第一篇：薪資架構(gòu)

薪資架構(gòu)

現(xiàn)根據(jù)公司的發(fā)展與實(shí)際運(yùn)營(yíng)現(xiàn)況，公司現(xiàn)做出薪資調(diào)整，以便今后更好的為員工提供更好的發(fā)展機(jī)制與晉升的空間，也為激勵(lì)員工可以得到更好的薪資待遇，現(xiàn)做出以下調(diào)整。

1.新入職員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)期，薪資福利執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：O1，O1=基本工資1700元+100元生活補(bǔ)助。

2.試用期滿后，考核評(píng)比達(dá)標(biāo)進(jìn)入正式員工，薪資福利執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：O2O2=基本工資1700元+100元生活補(bǔ)助+200元公司保險(xiǎn)補(bǔ)助。

3.組長(zhǎng)薪資福利執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：O3

O3=基本工資1700元+100元生活補(bǔ)助+200元公司保險(xiǎn)補(bǔ)助+500元職務(wù)補(bǔ)助費(fèi)

4.培訓(xùn)導(dǎo)師薪資福利執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：O4

O4=基本工資1700元+100元生活補(bǔ)助+200元公司保險(xiǎn)補(bǔ)助+1000元職務(wù)補(bǔ)助費(fèi)

5.區(qū)域主管薪資福利執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：O5

O5=基本工資2200元+100元生活補(bǔ)助+200元公司保險(xiǎn)補(bǔ)助+1500元職務(wù)補(bǔ)助費(fèi)

6..激勵(lì)獎(jiǎng)金執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)：----以銷售團(tuán)隊(duì)的總排名為準(zhǔn)

當(dāng)月滿勤（請(qǐng)假，遲到，早退，病假，曠工）

當(dāng)月沒(méi)有客戶投訴

當(dāng)月完成銷售指標(biāo)，（按照超額順序排列名次）

工作中的表現(xiàn)與工作狀態(tài)

第一名：1000元

第二名： 800元

第三名： 600元

第四名： 400元

第五名： 200元

7.晉升考核標(biāo)準(zhǔn)：

每月按照銷售指標(biāo)完成任務(wù)

在團(tuán)隊(duì)中起到帶頭榜樣作用，并且在團(tuán)體中傳播正能量

能及時(shí)的相應(yīng)公司的政策與第一時(shí)間完成公司領(lǐng)導(dǎo)工作

能為公司后續(xù)不斷的培養(yǎng)人才

8.國(guó)家法定節(jié)日，公司會(huì)以團(tuán)建或者以現(xiàn)金的方式給予額外的補(bǔ)助

特此通告

第二篇：我愛(ài)我家的架構(gòu)、職責(zé)、薪資

我愛(ài)我家的架構(gòu)、職責(zé)、薪資 2009-08-30 20:32 職責(zé)：

市場(chǎng)推廣部：公司對(duì)外媒體關(guān)系及政府關(guān)系維護(hù)和跟進(jìn)，統(tǒng)一對(duì)外宣傳和推廣的出口。

人力部：下設(shè)培訓(xùn)中心，對(duì)公司人員預(yù)算、招聘、人事、人員培訓(xùn)等工作進(jìn)行管理，是員工薪酬和考核的制定和人事糾紛的處理部門

客服部，對(duì)外客戶投訴處理和預(yù)防，對(duì)企業(yè)流程及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控和調(diào)整，同時(shí)也是成交客戶活動(dòng)的組織者，維護(hù)企業(yè)形象。對(duì)內(nèi)聯(lián)合行政部進(jìn)行每月一次的店面檢查及對(duì)暗訪人員的管理，督促連鎖店服務(wù)態(tài)度和資源及時(shí)錄入。

外銷部：公司3000元以上租賃業(yè)務(wù)跟進(jìn)者，也是公司主要?jiǎng)?chuàng)利部門，包括高租和涉外租賃。商鋪部：公司現(xiàn)行寫字樓及商鋪業(yè)務(wù)的跟進(jìn)者。

房管中心：下設(shè)四名維修人員和三名業(yè)務(wù)推動(dòng)人員，對(duì)房管業(yè)務(wù)進(jìn)行考核上的監(jiān)督和流程上的改善。

權(quán)證：負(fù)責(zé)公司所有買賣成交后的送件、出件及辦理貸款和士地證事宜，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化并及時(shí)反饋。的同時(shí)也是對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的部門之一。

連運(yùn)部：是公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的變現(xiàn)部門，跟基礎(chǔ)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較大的三個(gè)部門也統(tǒng)一由連運(yùn)部管理便于流程簡(jiǎn)化完善和整合發(fā)力

考核與薪酬：

店長(zhǎng)基本工資：1000元（店長(zhǎng)）------1200元（高級(jí)）----1500元（資深）

業(yè)績(jī)考核40分（租賃2000元10分、買賣20000元20分、房管5000元10分）

管理考核60分（未聯(lián)系率0% 10分、打折率9折 10分、流程遵守10分、服務(wù)稽查10分、房管2套10分）

一月綜合評(píng)定在80分以下者在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再倒扣10分，計(jì)入薪酬發(fā)放。

單就稽查一項(xiàng)來(lái)看本月達(dá)到97分以上者下月可免除被稽查，按本月分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定。70分以下者提成為1% 70-80分之間者提成為2% 80-90分之間者提成為3% 90分以上者提成為4%

連續(xù)兩月店內(nèi)業(yè)績(jī)完成90分上者可以晉升一級(jí)

店內(nèi)設(shè)非固定成本核算，如電話費(fèi)900元/月，如超，則超出部分按公司30%、店長(zhǎng)30%、店內(nèi)員工40%比例進(jìn)行平攤

員工基本工資：600元（試用）-700（轉(zhuǎn)正）-800（高級(jí)）-900元（資深）業(yè)績(jī)考核8000元/人 60%以下提成為4% 60-100%之間提成為8% 100%以上提成為11%

連續(xù)兩個(gè)月完成100%以上者可以晉升一級(jí)。發(fā)展：

我家所有職務(wù)采取內(nèi)部公開(kāi)招聘原則，進(jìn)行擇優(yōu)錄用，公平競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于不符合崗位要求的員工和領(lǐng)導(dǎo)給預(yù)一定時(shí)間整改，不能按公司要求達(dá)標(biāo)的對(duì)于責(zé)任人給予下課處理。

店長(zhǎng)和員工級(jí)別均設(shè)有高級(jí)和資深三個(gè)級(jí)別，店長(zhǎng)在連續(xù)兩個(gè)月完成店90%以上者可給予一次升級(jí)，店員連續(xù)兩個(gè)月完成100%以上者也可給予一次升級(jí)。反之低于對(duì)應(yīng)指標(biāo)則給予降職處理。業(yè)務(wù)推動(dòng)遵循平衡原則所以對(duì)于店長(zhǎng)的考核也是多方面的。

第三篇：2016年某主題酒店架構(gòu)和薪資設(shè)置

接待接待接待接待 服務(wù)員服務(wù)員服務(wù)員保潔員保

組織架構(gòu)，薪資待遇，崗位職責(zé)：

外圍經(jīng)理1名：

薪資待遇：基本工資無(wú)其他所有福利

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)酒店對(duì)外一切事務(wù)處理例如（公安、消防檢查部門關(guān)系協(xié)調(diào)處理）工作時(shí)間：無(wú)固定班次，無(wú)需留守酒店

兼管店長(zhǎng)1名：

薪資待遇：基本工資+工齡獎(jiǎng)+績(jī)效+年終獎(jiǎng) 崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)酒店人員架構(gòu)組建

2.負(fù)責(zé)酒店人員業(yè)務(wù)知識(shí)，技能培訓(xùn) 3.負(fù)責(zé)酒店突發(fā)問(wèn)題指導(dǎo)，處理

4.負(fù)責(zé)酒店?duì)I銷方案定制培訓(xùn)，維護(hù)酒店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 5.協(xié)助外圍經(jīng)理處理對(duì)外事務(wù) 工作時(shí)間：無(wú)固定班次，無(wú)需留守酒店

店長(zhǎng)助理1名：

薪資待遇：基本工資+(責(zé)任)+（車費(fèi)補(bǔ)貼）+節(jié)假雙薪+工齡獎(jiǎng)）+績(jī)效（根據(jù)單月酒店定制業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)設(shè)定）+年終獎(jiǎng) 崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)酒店人員架構(gòu)組建

2.負(fù)責(zé)酒店人員業(yè)務(wù)知識(shí)，技能培訓(xùn) 3.負(fù)責(zé)酒店突發(fā)問(wèn)題指導(dǎo)，處理

4.負(fù)責(zé)酒店?duì)I銷方案定制培訓(xùn)，維護(hù)酒店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 5.協(xié)助外圍經(jīng)理處理對(duì)外事務(wù)

前廳領(lǐng)班1人：

薪資待遇：基本工資+滿勤獎(jiǎng)+責(zé)任 +會(huì)員卡提成+工齡獎(jiǎng)+節(jié)假雙薪+績(jī)效（根據(jù)單月酒店定制業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)設(shè)定）+年終獎(jiǎng)

崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)酒店前臺(tái)員工業(yè)務(wù)，禮儀，銷售技能培訓(xùn) 2.負(fù)責(zé)酒店前臺(tái)賬務(wù)問(wèn)題處理 3.協(xié)助店長(zhǎng)助理做好銷售工作

4.負(fù)責(zé)酒店前臺(tái)衛(wèi)生，員工儀容儀表督促 5.負(fù)責(zé)酒店前臺(tái)員工班次安排，協(xié)調(diào)

工作時(shí)間：月休四天，做六休息一 09：30—18：00 根據(jù)酒店需要適當(dāng)調(diào)整

樓層領(lǐng)班1人：

薪資待遇：基本工資+100（滿勤）+責(zé)任+工齡獎(jiǎng)+節(jié)假雙薪+績(jī)效（根據(jù)單月酒店定制業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)設(shè)定）+年終獎(jiǎng)

崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)酒店客房員工業(yè)務(wù)，技能，禮儀培訓(xùn) 2.負(fù)責(zé)酒店客房問(wèn)題處理

3.協(xié)助店長(zhǎng)助理做好客房管理工作 4.負(fù)責(zé)酒店客房衛(wèi)生，員工儀容儀表督促 5.負(fù)責(zé)酒店客房員工班次安排，協(xié)調(diào) 6.負(fù)責(zé)及酒店易耗品，布草送洗，布草盤點(diǎn)

工作時(shí)間：月休四天，做六休息一 08：00—16：30 根據(jù)酒店需要適當(dāng)調(diào)整

兼職財(cái)務(wù)：

薪資待遇：基本薪資+績(jī)效（根據(jù)單月酒店定制業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)設(shè)定）崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)，賬目核對(duì) 2.負(fù)責(zé)酒店零錢兌換

3.協(xié)助店長(zhǎng)助理做好酒店財(cái)務(wù)管理工作 4.負(fù)責(zé)酒店網(wǎng)絡(luò)傭金核對(duì)，追付款 5.負(fù)責(zé)酒店采購(gòu)物品報(bào)銷

工作時(shí)間：適當(dāng)自己安排 根據(jù)酒店需要適當(dāng)調(diào)整

前臺(tái)服務(wù)員4人: 薪資待遇：基本薪資+滿勤+責(zé)任+風(fēng)險(xiǎn)+會(huì)員卡提成+節(jié)假雙薪+工齡獎(jiǎng)+績(jī)效（根據(jù)單月酒店定制業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)設(shè)定）+年終獎(jiǎng) 前臺(tái)夜班服務(wù)員1人：

薪資待遇：基本薪資+夜班補(bǔ)貼+滿勤+責(zé)任+風(fēng)險(xiǎn)+會(huì)員卡提成+節(jié)假雙薪+工齡獎(jiǎng)+績(jī)效（根據(jù)單月酒店定制業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)設(shè)定）+年終獎(jiǎng) 崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)酒店客人入住，退房接待及解答 2.負(fù)責(zé)酒店會(huì)員卡銷售 3.聽(tīng)從酒店管理人員的工作安排 4.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)訂單的預(yù)訂及審核

工作時(shí)間：做六休一 早班08:00-16：00 中班16:00—23:30 夜班23：30—08:00 根據(jù)酒店需要作出適當(dāng)調(diào)整

客房服務(wù)員人：

薪資待遇：基本薪資+滿勤+責(zé)任+計(jì)件提成（白班保底13間中班保底7間超過(guò)保底每間4.5）+績(jī)效（根據(jù)單月酒店定制業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)設(shè)定）+年終獎(jiǎng) 崗位職責(zé)：

1.客房衛(wèi)生的清潔，工區(qū)衛(wèi)生的清潔 2.客房查房，客房對(duì)客服務(wù)

工作時(shí)間：做六休一 早班08:00-16：30 中班16:00—23:00 根據(jù)酒店需要作出適當(dāng)調(diào)整

保安1人：

薪資待遇：基本薪資+滿勤+責(zé)任+維保補(bǔ)貼+績(jī)效（根據(jù)單月酒店定制業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)設(shè)定）+年終獎(jiǎng) 崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)夜間樓層巡查 2.酒店前臺(tái)安全 3.夜間對(duì)客服務(wù) 4.滿房退房衛(wèi)生打掃 5.夜間退房查房

工作時(shí)間：月休兩天 20:00—08:00

總計(jì)： 15 人。

第四篇：企業(yè)組織在不同的發(fā)展階段的有不同的薪資體系架構(gòu)(極其經(jīng)典)

企業(yè)發(fā)展不同階段的薪資體系

企業(yè)要根據(jù)自身所處的不同的發(fā)展階段以及當(dāng)期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)適合企業(yè)本階段發(fā)展并能夠有效支撐其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的薪酬體系。

(一)初創(chuàng)期

初創(chuàng)期的企業(yè)就是一個(gè)新企業(yè)的誕生過(guò)程，新成立的企業(yè)通常需要投入大量的資金進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和銷售.在此階段，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量一般不穩(wěn)定，生產(chǎn)成本較高，產(chǎn)品的知名度較低，市場(chǎng)占有率低。由于企業(yè)初創(chuàng)，資金往往呈現(xiàn)凈流出狀態(tài)，任何不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)直接或間接地轉(zhuǎn)化為對(duì)投資增加的需求。為解決初創(chuàng)期的困難，薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)滿足以下要求。

1．薪酬具有很強(qiáng)的外部競(jìng)爭(zhēng)性

處在初創(chuàng)期的企業(yè)，往往急需大批優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)人員和銷售人員，但由于受外部人力資源條件的限制，要獲取所需的優(yōu)秀人才，通常只能從勞動(dòng)力市場(chǎng)上招募。由于企業(yè)初創(chuàng)，對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)力從總體上還很弱，因而只能靠較高的薪酬水平來(lái)吸引優(yōu)秀的人才。

2．淡化內(nèi)部公平性

企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，主要業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)尚不穩(wěn)定，職位職責(zé)尚不明確，常常存在一人多職或職責(zé)交叉的現(xiàn)象，主導(dǎo)員工的往往是創(chuàng)業(yè)熱情，而不是名譽(yù)和正式的地位。因此企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)放在薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性上，而淡化薪酬的內(nèi)部公平性。

3．薪酬構(gòu)成

在初創(chuàng)期，企業(yè)流動(dòng)資金較為緊張，為了減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，本階段的總體薪酬剛性應(yīng)當(dāng)小一些，即基本工資和福利所占的比重要小，而績(jī)效獎(jiǎng)金所占的比重要大。

此外，企業(yè)一方面急需專業(yè)技術(shù)人才、管理人才和市場(chǎng)營(yíng)銷人才的加盟，另一方面迫于財(cái)務(wù)的壓力，迫使許多企業(yè)采用長(zhǎng)期激勵(lì)的方式來(lái)吸引和留住人才。通常的做法是：企業(yè)向員工做出承諾或達(dá)成協(xié)議，用股權(quán)、未來(lái)收益或未來(lái)職務(wù)等長(zhǎng)期激勵(lì)的形式代替當(dāng)前的高薪。

案例

可口可樂(lè)公司進(jìn)入中國(guó)大陸后，為了有效發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能，其薪酬制度隨著外界環(huán)境和公司戰(zhàn)略的變化而不斷變化。進(jìn)入中國(guó)大陸之初，公司采用的是強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性的高薪政策。

在20世紀(jì)80年代初，中國(guó)剛開(kāi)始改革開(kāi)放，人們生活水平較低。可口可樂(lè)中國(guó)公司針對(duì)當(dāng)時(shí)中國(guó)物質(zhì)不豐富、員工收入水平低的狀況，采用高薪政策以吸引和激勵(lì)人才。當(dāng)時(shí)可口可樂(lè)公司的薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、獎(jiǎng)金、津貼和福利構(gòu)成。公司提供給員工的基本工資是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)的兩至三倍(盡管可口可樂(lè)中國(guó)公司在中國(guó)大陸處于初創(chuàng)期，但是母公司資本雄厚，不存在流動(dòng)資金緊張的情況，因而薪酬中基本工資部分很高)。薪酬政策同時(shí)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部均衡，管理人員和工人的工資差距較小，薪酬具有很強(qiáng)的平均色彩。獎(jiǎng)金是公司根據(jù)員工績(jī)效，經(jīng)考核后，在月底和年底向員工發(fā)放。

由于采取極具競(jìng)爭(zhēng)力的高薪政策，可口可樂(lè)公司在當(dāng)時(shí)吸引了中國(guó)大批人才加盟其中，并且員工的高職率很低，有力地促進(jìn)了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)快速成長(zhǎng)期

處在這一階段企業(yè)的主要特征是，產(chǎn)品和服務(wù)的銷售量猛增，市場(chǎng)占有率大幅度提高，企業(yè)以及企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)具有一定的品牌知名度。為適應(yīng)企業(yè)快速成長(zhǎng)，薪酬體系的設(shè)計(jì)要做到：

1．重視內(nèi)部公平性

由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)開(kāi)始重視規(guī)章制度的建設(shè)，主要業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)也日趨穩(wěn)定，企業(yè)逐漸進(jìn)入規(guī)范化管理階段。因此建立以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系在客觀上成為可能。

2．強(qiáng)調(diào)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性

在此階段，一方面新的職位不斷出現(xiàn)，另一方面企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的依賴更加明顯。企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才，特別是對(duì)科研、高級(jí)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)以及金融人才的需求量都大大增加，企業(yè)受外部人力資源條件的制約進(jìn)一步凸現(xiàn)。為了獲取優(yōu)秀人才，特別是高級(jí)優(yōu)秀人才，薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性顯得格外的重要。

3．薪酬構(gòu)成

由于市場(chǎng)銷售形勢(shì)良好，資金流速加快，企業(yè)可能出現(xiàn)凈資金流入的現(xiàn)象，現(xiàn)金存量較為寬裕這時(shí)，企業(yè)一方面開(kāi)始適當(dāng)提高基本工資和增加福利；另一方面，由于企業(yè)正處于積極擴(kuò)張狀態(tài)，鼓勵(lì)個(gè)人貢獻(xiàn)，并按個(gè)人績(jī)效計(jì)發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金占很大的比重。

由于在這一時(shí)期許多企業(yè)的投資也進(jìn)一步加大，因此，企業(yè)的現(xiàn)金存量往往不多。為了吸引高級(jí)人才的加盟，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期激勵(lì)的重要性。

案例

當(dāng)處于快速成長(zhǎng)時(shí)期，為了增強(qiáng)對(duì)人才資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可口可樂(lè)中國(guó)公司于1995年根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告，做出每年給員工多發(fā)三個(gè)半月的基本工資的決定，以提高工資總量，保持公司總體薪酬水平處于美商在華企業(yè)平均薪酬的四分之三水平上。在福利方面，除了按政府的規(guī)定為員工支付基本養(yǎng)老金、住房公積金、失業(yè)保證金，并根據(jù)公司情況增加補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金，以及向員工提供普通團(tuán)體意外險(xiǎn)和住房貸款計(jì)劃等。另外在強(qiáng)化傭金、獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)措施的同時(shí)，開(kāi)始注重采用股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)手段。這樣通過(guò)改變后的薪酬制度對(duì)外更具競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)更具激勵(lì)性和導(dǎo)向性。

(三)成熟穩(wěn)定期

當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到成熟穩(wěn)定階段，企業(yè)的規(guī)蘑產(chǎn)品的銷量和利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率都達(dá)到了最佳狀態(tài)。企業(yè)的營(yíng)銷能力、生產(chǎn)能力以及研發(fā)能力也處于鼎盛時(shí)期，企業(yè)及其產(chǎn)品的社會(huì)知名度很高。處在成熟穩(wěn)定期企業(yè)的薪酬體系具備以下的基本特征：

1．更加重視薪酬的內(nèi)部公平性

由于本階段企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范，建立以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系更為容易。并且員工對(duì)薪酬的內(nèi)部公平性也顯得更為關(guān)注，這一時(shí)期的企業(yè)必須特別重視薪酬的內(nèi)部公平性。

2．不再特別強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性

在成熟穩(wěn)定期不再特別強(qiáng)調(diào)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性，并不是因?yàn)樵撾A段薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性變得不重要，而是因?yàn)樵撾A段的薪酬本身已經(jīng)具有較強(qiáng)的外部競(jìng)爭(zhēng)性。并且企業(yè)的品牌和影響力也有助于鞏固企業(yè)對(duì)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)能力。更為重要的是，該階段企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的獲取開(kāi)始從外部勞動(dòng)力市場(chǎng)轉(zhuǎn)向企業(yè)的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到成熟穩(wěn)定階段時(shí)，內(nèi)部已擁有大量的人力資源，企業(yè)要做的是如何去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。

3．薪酬構(gòu)成處在成熟穩(wěn)定期的企業(yè)，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資本收益率較為穩(wěn)定，現(xiàn)金存量最多，這時(shí)企業(yè)支付給員工的基本工資很高，福利也最多，績(jī)效獎(jiǎng)金則相對(duì)較少。另外，因市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大靠員工個(gè)人的力量難度加大，需要依靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，這時(shí)候企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)組織效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，要特別重視體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)薪酬。企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬體系

案例

從1999年起，可口可樂(lè)中國(guó)公司在中國(guó)投資擴(kuò)張的速度開(kāi)始放緩，大規(guī)模辦廠也告一段落，公司開(kāi)始進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展階段。當(dāng)時(shí)與可口可樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)不僅有百事可樂(lè)，還有國(guó)內(nèi)的健力寶、匯源、娃哈哈、露露、統(tǒng)一、康師傅等企業(yè)。產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及由此帶來(lái)的人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加上內(nèi)部不盡完善的薪酬制度導(dǎo)致了可口可樂(lè)的公司人員辭職率上升、員工績(jī)效下降的現(xiàn)象。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，2000年，可口可樂(lè)中國(guó)公司首先進(jìn)行了重大的組織結(jié)構(gòu)改革，然后對(duì)所有的職位進(jìn)行全面的職位分析和職位評(píng)價(jià)。并在此基礎(chǔ)上對(duì)薪酬制度做了重大調(diào)整，開(kāi)始推行全面薪酬制度，將經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性的薪酬真正融為一體，把薪酬范疇擴(kuò)展到包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)、培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)、員工溝通與參與、員工滿意度提高等各個(gè)方面。同時(shí)還為本地員工向國(guó)際化人才發(fā)展并進(jìn)行國(guó)際間人才交流創(chuàng)造了條件。

(四)衰退期

企業(yè)進(jìn)入衰退期，可能有企業(yè)本身的原因，也可能是由于外部環(huán)境造成的。衰退并不完全意味著企業(yè)走向滅亡，更多時(shí)候是企業(yè)發(fā)展階段中的一個(gè)低谷。在衰退期，企業(yè)通常表現(xiàn)為市場(chǎng)銷售額急劇下跌、市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)大幅度下降，財(cái)務(wù)狀況開(kāi)始惡化，負(fù)債增加等。與此同時(shí)，會(huì)出現(xiàn)員工離職率增加，土氣低落，組織承諾度下降，員工不公平感提高等現(xiàn)象。此時(shí)的企業(yè)有兩種選擇，要么坐以待斃；要么采取收縮戰(zhàn)略，控制住成本，剝離虧損業(yè)務(wù)，有計(jì)劃地培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)有效地蛻變。但是企業(yè)的蛻變需要一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中的薪酬體系需滿足以下特點(diǎn)。

1．強(qiáng)調(diào)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性

本階段，裁員往往是不得已的選擇，同時(shí)企業(yè)也可能為了開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域而招聘適合該領(lǐng)域發(fā)展的人才，因此薪酬必須具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。另一方面，企業(yè)內(nèi)部原有的優(yōu)秀員工的離職意向在本階段可能顯得特別強(qiáng)烈，如果整體薪酬不具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，那么將很難留住優(yōu)秀員工。

2．薪酬構(gòu)成

在本階段，企業(yè)通常采取收縮戰(zhàn)略，因此強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期薪酬意義不大，較高的基本工資和較高的福利將是明智的選擇。

企業(yè)組織如同生命體一樣，也有一個(gè)自己的生命周期，大多數(shù)企業(yè)通常要經(jīng)歷初創(chuàng)期、快速成長(zhǎng)期、成熟穩(wěn)定期以及衰退期，處在生命周期不同階段的企業(yè)具有不同的特點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)從一個(gè)階段向另一個(gè)階段過(guò)渡時(shí)，常常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，出現(xiàn)各種矛盾和危機(jī)。如果企業(yè)能夠及時(shí)、有效地解決不同時(shí)期出現(xiàn)的各種矛盾和危機(jī)，就能夠基業(yè)常青。相反，如果企業(yè)未能及時(shí)化解這些矛盾和危機(jī)，這些矛盾和危機(jī)積累到一定程度，就可能導(dǎo)致企業(yè)提前衰退甚至死亡。

一個(gè)企業(yè)只有建立基于戰(zhàn)略的薪酬管理體系，從制度上突出企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向和戰(zhàn)略重點(diǎn)，通過(guò)薪酬分配機(jī)制來(lái)驅(qū)動(dòng)員工的行為，才能夠有效地化解各個(gè)階段的矛盾和危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

案例分析

一個(gè)企業(yè)無(wú)論處在什么發(fā)展階段，在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，都必須考慮薪酬對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)作用、外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性、體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)的程度以及薪酬結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)的可控性等五個(gè)關(guān)鍵決策。

1．薪酬體系對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，因所處的內(nèi)部和外部環(huán)境的不同，可能面臨不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)通常會(huì)根據(jù)所處的發(fā)展階段和內(nèi)外環(huán)境提出自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)則依賴包括人力資源管理、營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)管理等在內(nèi)的各職能戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，一個(gè)企業(yè)的薪酬體系要根據(jù)企業(yè)在某個(gè)特定發(fā)展階段的人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定，有效的薪酬體系必須能夠驅(qū)動(dòng)人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

2．薪酬體系的外部競(jìng)爭(zhēng)性

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要依靠?jī)?yōu)秀人才的優(yōu)秀績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)。無(wú)論企業(yè)處于什么發(fā)展階段，吸引優(yōu)秀人才和防止優(yōu)秀員工的流失始終是人力資源管理的核心問(wèn)題之一。而設(shè)計(jì)良好的薪酬體系能有效地吸引優(yōu)秀人才和防止優(yōu)秀員工的流失。企業(yè)要根據(jù)自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并通過(guò)薪酬調(diào)查來(lái)確定合理的薪酬水平。企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性策略一般有以下三種選擇：

(1)市場(chǎng)領(lǐng)先：即企業(yè)支付給員工的薪酬高于市場(chǎng)上的大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者，從而使企業(yè)更具有吸引和保留人才的競(jìng)爭(zhēng)能力，這種薪酬策略有利于促進(jìn)差別化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)市場(chǎng)滯后：即企業(yè)支付給員工的薪酬低于市場(chǎng)上的大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者，這種薪酬策略有利于促進(jìn)低成本戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)市場(chǎng)對(duì)應(yīng)：即企業(yè)緊跟市場(chǎng)薪酬水平。這種薪酬策略不利于低成本戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但可能有利于差別化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

需要指出的是，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可能是不一樣的。

3．薪酬體系的內(nèi)部公平性根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，在薪酬問(wèn)題上，員工不僅關(guān)心薪酬的外部公平性(對(duì)企業(yè)而言就是外部競(jìng)爭(zhēng)性)，即和其他企業(yè)的員工進(jìn)行薪酬比較；而且還會(huì)關(guān)心薪酬的內(nèi)部公平性，即和企業(yè)內(nèi)部不同職位上的員工進(jìn)行薪酬比較。員工一旦感到不公平，則可能降低對(duì)工作的努力程度，導(dǎo)致績(jī)效降低，甚至?xí)x開(kāi)企業(yè)。因此，企業(yè)必須十分關(guān)注薪酬的內(nèi)部公平性。

4．薪酬體系必須能體現(xiàn)個(gè)人的貢獻(xiàn)

要實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平，除了要解決職位的相對(duì)價(jià)值，企業(yè)還必須關(guān)注員工個(gè)人的貢獻(xiàn)。由于沒(méi)有任何兩個(gè)員工的能力完全相同，或工作做得完全一樣好，企業(yè)要根據(jù)員工的知識(shí)、能力以及工作績(jī)效來(lái)確定其薪酬水平。合理的薪酬體系要能夠體現(xiàn)員工的個(gè)人貢獻(xiàn)，從而留住高績(jī)效的員工。

5．薪酬的構(gòu)成與薪酬的可控性

企業(yè)員工的薪酬構(gòu)成一般分為基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利和長(zhǎng)期薪酬四部分?；竟べY是指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給他們的較為穩(wěn)定的貨幣收入；績(jī)效獎(jiǎng)金則是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)自身的績(jī)效而支付給他們的具有變動(dòng)性質(zhì)的貨幣收入；福利是指企業(yè)為員工提供的除基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金以外的貨幣和物品待遇；長(zhǎng)期薪酬是一種延期支付，是指員工和企業(yè)通過(guò)達(dá)成協(xié)議把企業(yè)支付給員工的薪酬推遲到將來(lái)的一個(gè)日期給付。

薪酬的構(gòu)成不同，即使總量一樣，也會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生不同的激勵(lì)作用，并且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)的影響也會(huì)不一樣。這是因?yàn)樾匠昃哂袆傂?，也就是說(shuō)薪酬易升難降。薪酬的剛性越強(qiáng)，對(duì)員工的激勵(lì)程度則越弱。在薪酬的四個(gè)組成部分中，由于基本工資短期內(nèi)保持不變，剛性最強(qiáng)，福利次之，績(jī)效獎(jiǎng)金由于和績(jī)效掛鉤，所以剛性最弱。因此，即使薪酬總量保持不變，如果薪酬構(gòu)成不同，企業(yè)總體薪酬的剛性也就不一樣。

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，財(cái)務(wù)狀況往往不一樣，流動(dòng)資金擁有量也就不一樣。如果企業(yè)在某個(gè)階段流動(dòng)資金較少，財(cái)務(wù)壓力就大，那么設(shè)計(jì)的總薪酬剛性應(yīng)弱，即基本工資占的比重要小，績(jī)效獎(jiǎng)金的比重要大。

第五篇：組織架構(gòu)

崗位分布圖（組織架構(gòu)圖）

工會(huì)主席(李寧)副主席（唐宏）經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)女工委員會(huì)工會(huì)小組工會(huì)委員會(huì)主任(楊國(guó)強(qiáng))委員(鐘偉霞)委員（王莉）組織生活委員（蔡麗麗）文體宣傳委員（王晞）財(cái)務(wù)委員（鄧軼飛）勞動(dòng)爭(zhēng)議委員（梁西勝）

三委委員會(huì)成員的工作職責(zé)

1、工會(huì)主席職責(zé)

（1）在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，貫徹執(zhí)行公司工會(huì)的決議，完成公司工委會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)；

（2）主持工會(huì)工作，指導(dǎo)委員開(kāi)展工作，做好工作計(jì)劃和總結(jié)；

（3）組織會(huì)員積極參與公司民主管理，依法維護(hù)會(huì)員的民主權(quán)利，及時(shí)如實(shí)反映會(huì)員的意愿和請(qǐng)求；

（4）組織會(huì)員參與各項(xiàng)活動(dòng)，努力提高會(huì)員的綜合素質(zhì)，帶領(lǐng)會(huì)員積極參與公司文化建設(shè)；

（5）定期召開(kāi)會(huì)議，討論工會(huì)工作，促進(jìn)會(huì)員的團(tuán)結(jié)進(jìn)步；（6）每一年初訂好工會(huì)工作計(jì)劃，年末做好工作總結(jié)（計(jì)劃與總結(jié)要報(bào)送基層黨組織和上級(jí)工會(huì)），定期向會(huì)員群眾匯報(bào)工作，遇重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)工會(huì)請(qǐng)示匯報(bào)；

（7）做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理審批工作。

2、工會(huì)副主席職責(zé)

（1）協(xié)助工會(huì)主席開(kāi)展工作，主持工會(huì)日常工作。

（2）召集本單位工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)小組長(zhǎng)會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)工會(huì)的有關(guān)指示文件，討論研究貫徹實(shí)施辦法。

（3）根據(jù)本單位實(shí)際情況和上級(jí)工會(huì)的部署，主持制定本單位工會(huì)工作計(jì)劃，做好工會(huì)工作總結(jié)。

（4）負(fù)責(zé)本單位職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員大會(huì)的籌備工作、會(huì)務(wù)工作及大會(huì)決議的貫徹執(zhí)行。

（5）負(fù)責(zé)工會(huì)民主建設(shè)工作，配合有關(guān)部門做好本單位事務(wù)公開(kāi)工作，與紀(jì)委監(jiān)察部門一道做好事務(wù)公開(kāi)的檢查，監(jiān)督工作。

（6）組織好工會(huì)工作人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治水平和工作能力，適應(yīng)工會(huì)工作的需要。

（7）努力表達(dá)和維護(hù)本單位職工的合法權(quán)益，教育和引導(dǎo)本單位職工正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的關(guān)系。

（8）密切聯(lián)系群眾，做好調(diào)查研究工作，經(jīng)常了解各工會(huì)小組工作情況，指導(dǎo)幫助工會(huì)小組開(kāi)展工作。

（9）認(rèn)真做好本單位職工的集體福利工作，做好送溫暖工作，積極組織開(kāi)展群眾性文化娛樂(lè)活動(dòng)和全民健身活動(dòng)。

（10）完成工會(huì)交給的其他任務(wù)

3、組織生活委員職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)工會(huì)的組織建設(shè)工作，使工會(huì)架構(gòu)合理化；

（2）根據(jù)公司工會(huì)的工作計(jì)劃，組織推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展；

（3）負(fù)責(zé)發(fā)展新會(huì)員，建立、健全會(huì)員檔案，辦理接轉(zhuǎn)會(huì)員關(guān)系。執(zhí)行對(duì)犯錯(cuò)誤會(huì)員的組織紀(jì)律處理，建立健全工會(huì)小組；

（4）協(xié)助公司做好勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者等各項(xiàng)先進(jìn)的評(píng)選工作；（5）按期做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

（6）配合公司工會(huì)做好工會(huì)委員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（7）協(xié)助主席做好各項(xiàng)資料整理、上報(bào)和歸檔；

（8）了解掌握本單位職工迫切需要解決的困難，做好困難職工補(bǔ)助的調(diào)查工作。

（9）做好職工的家訪工作，經(jīng)常聽(tīng)取和了解職工對(duì)生活方面的意見(jiàn)和要求，及時(shí)通過(guò)工會(huì)向黨組織和行政反映。

（10）積極配合有關(guān)部門搞好后勤服務(wù)、身體檢查、醫(yī)療保險(xiǎn)等有關(guān)職工福利工作。

（11）完成工會(huì)交給的其他任務(wù)

4、文體宣傳委員職責(zé)：

（1）積極調(diào)研會(huì)員的文化、體育等活動(dòng)需求，組織開(kāi)展適合職工不同年齡特點(diǎn)的體育活動(dòng)和健身活動(dòng)。

（2）組織各種業(yè)余文藝小組，組織觀看電影和戲劇演出，開(kāi)展影評(píng)活動(dòng)。負(fù)責(zé)各項(xiàng)協(xié)會(huì)的完善和建設(shè)，并對(duì)各會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行管理。

（3）經(jīng)常了解會(huì)員思想情況，進(jìn)行實(shí)事求是的分析，提供有關(guān)部門研究，使思想教育有的放矢。

（4）會(huì)同人力資源中心舉辦重要節(jié)日的活動(dòng)。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)工會(huì)各項(xiàng)法規(guī)、制度的宣傳教育工作；

（6）做好宣傳鼓動(dòng)工作，充分開(kāi)辟和利用宣傳陣地。負(fù)責(zé)工會(huì)的宣傳欄建設(shè)，開(kāi)展信息收集、上報(bào)工作；

（7）組織完成公司工會(huì)布置的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。（8）完成工會(huì)交給的其他任務(wù)

5、工會(huì)財(cái)務(wù)委員職責(zé)

（1）編制工會(huì)的預(yù)算和決算，定期向會(huì)員和上級(jí)工會(huì)報(bào)告經(jīng)費(fèi)收支情況；（2）做好會(huì)費(fèi)及其他工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支管理工作；

（3）遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，堅(jiān)持勤儉節(jié)約原則，把好各項(xiàng)費(fèi)用的支付關(guān)。（4）完成工會(huì)交給的其他任務(wù)

6、勞動(dòng)爭(zhēng)議委員職責(zé)（1）勞動(dòng)爭(zhēng)議委員依法調(diào)解企業(yè)與職工之間發(fā)生的下列勞動(dòng)爭(zhēng)議。

①因企業(yè)開(kāi)除、除名、辭退職工和職工辭職、自動(dòng)離職發(fā)生的爭(zhēng)議；

②因執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資、社會(huì)保險(xiǎn)、福利、培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定發(fā)生的爭(zhēng)議；

③因履行勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議；

④法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)調(diào)解的其它勞動(dòng)爭(zhēng)議等。（2）勞動(dòng)爭(zhēng)議委員職責(zé)：

①調(diào)解本公司內(nèi)發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議；

②檢查督促爭(zhēng)議雙方當(dāng)事人履行調(diào)解協(xié)議；

③對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)法律、法規(guī)的宣傳教育，做好勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防工作。④完成工會(huì)交給的其他任務(wù)

7、工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)

（1）了解小組成員的思想、工作、生活、家庭情況，并經(jīng)常聽(tīng)取與反映會(huì)員對(duì)工會(huì)和公司的意見(jiàn)與要求；

（2）協(xié)助工會(huì)負(fù)責(zé)人做好思想政治工作，發(fā)動(dòng)職工完成各項(xiàng)任務(wù)；（3）有準(zhǔn)備地過(guò)好工會(huì)小組生活，發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)；（4）關(guān)心職工生活，開(kāi)展文體活動(dòng)；

（5）協(xié)助組織委員做好新會(huì)員的發(fā)展工作，收交好會(huì)費(fèi)。（6）完成工會(huì)交給的其他任務(wù)

8、經(jīng)費(fèi)審查主任職責(zé)

（1）主持工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的工作，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支和財(cái)產(chǎn)管理的事項(xiàng)進(jìn)行審查、監(jiān)督。

（2）檢查工會(huì)會(huì)員大會(huì)或職代會(huì)關(guān)于工會(huì)財(cái)務(wù)工作決議的執(zhí)行情況，督促和審查工會(huì)委員會(huì)定期向會(huì)員群眾公布帳目和向會(huì)員大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)收支情況。

（3）深入實(shí)際，深入群眾、調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)收好、管好、用好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和加強(qiáng)工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理，提出意見(jiàn)和建議。

（4）宣傳黨和國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針政策，支持工會(huì)財(cái)務(wù)人員的工作。

9、經(jīng)費(fèi)審查委員職責(zé)

在經(jīng)審主任領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下職責(zé)：（1）協(xié)助工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的工作，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支和財(cái)產(chǎn)管理的事項(xiàng)進(jìn)行審查、監(jiān)督。

（2）協(xié)助檢查工會(huì)會(huì)員大會(huì)或職代會(huì)關(guān)于工會(huì)財(cái)務(wù)工作決議的執(zhí)行情況，督促和審查工會(huì)委員會(huì)定期向會(huì)員群眾公布帳目和向會(huì)員大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)收支情況。

（3）深入實(shí)際，深入群眾、調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)收好、管好、用好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和加強(qiáng)工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理，提出意見(jiàn)和建議。

（4）宣傳黨和國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針政策，支持工會(huì)財(cái)務(wù)人員的工作。

10、女工委員職責(zé)

（1）協(xié)助主席做好工會(huì)工作，并抓好工會(huì)的常務(wù)工作。

（2）負(fù)責(zé)組織工會(huì)全體同志學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)有關(guān)文件，不斷提高政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，充分發(fā)揮工會(huì)作為公司聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用。

（3）代表和維護(hù)職工權(quán)益。深入基層，調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾，聽(tīng)取并反映職工的合理要求，更好地為職工謀利益。

（4）協(xié)助主席組織實(shí)施工會(huì)各項(xiàng)工作的落實(shí)，組織制定工會(huì)的工作計(jì)劃、召開(kāi)工會(huì)辦公會(huì)、工會(huì)各組、委員會(huì)會(huì)議，做到有布置、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)，幫助解決工作中存在的問(wèn)題，總結(jié)、交流工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)工會(huì)工作。

（5）組織好工會(huì)工作人員的分工協(xié)作及領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)所屬部門工作，發(fā)揚(yáng)民主，搞好團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，搞好工作。

（6）領(lǐng)導(dǎo)女職工委員會(huì)，做好女職工的工作，貫徹女職工的有關(guān)政策和條例，保護(hù)女職工的合法權(quán)益，配合做好計(jì)劃生育工作。

（7）根據(jù)財(cái)務(wù)制度用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，并定期或不定期地向主席報(bào)告工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支使用情況，抓好工會(huì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、文件、檔案的整理工作。

（8）協(xié)助主席組織召開(kāi)會(huì)員大會(huì)和職工代表大會(huì)，檢查大會(huì)決議、提案執(zhí)行和落實(shí)情況，并做好會(huì)員大會(huì)閉會(huì)期間的日常工作。

（10）積極做好新婚姻法的宣傳教育，協(xié)助行政做好晚婚和計(jì)劃生育工作，教育青年職工正確處理戀愛(ài)、婚姻、家庭等問(wèn)題；（11）關(guān)心職工家屬工作；

（12）組織安排“三八”節(jié)和“六一”節(jié)活動(dòng)。（13）完成上級(jí)工會(huì)及工會(huì)主席交辦的其它工作。