第一篇：荊門站2005年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

荊門站05年上半年工作總結(jié)

及下半年工作計劃

二00五年是全面貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中全會及十屆全國人大三次會議精神的重要一年，是襄荊公司最為關(guān)鍵的一年，公司將從開通試運(yùn)營轉(zhuǎn)入正式運(yùn)營，也是公司經(jīng)濟(jì)最為困難、財務(wù)負(fù)擔(dān)最為繁重的一年。

上半年我站在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在站領(lǐng)導(dǎo)卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“收費(fèi)主導(dǎo)、改革推動、管理升級、素質(zhì)提高、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展”的要求，解放思想、與時俱進(jìn)、抓好機(jī)遇、求實創(chuàng)新。不斷強(qiáng)化五種意識，狠抓五項工作，勇創(chuàng)五個一流，堅持物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)齊抓共管、齊頭并進(jìn)，不斷提高管理水平和綜合服務(wù)水平，向科學(xué)要效益，向管理要效益，向人才要效益，三個文明建設(shè)均取得顯著成績。下面就二00五年上半年工作做一回顧總結(jié)：

一、團(tuán)結(jié)奮斗、齊心協(xié)力、實現(xiàn)收費(fèi)事業(yè)不斷發(fā)展。2005年是我站建站的第一年，上半年以來，我站遵照公司2005年工作安排的總體要求和基本思路，始終以“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)收費(fèi)工作，始終把“三個代表”作為衡量收費(fèi)工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。年初我站就制定了“扭住管理不松勁，奮力拼搏鑄輝煌”的工作思路，克服重重困難與壓力，緊緊圍繞收費(fèi)中心，抓重點、求突破，適時調(diào)整工作部署，用管理求發(fā)展，用科學(xué)求突破，用創(chuàng)新求提高，三個文明建設(shè)得到了持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)步、健康的發(fā)展。(一)堅持兩個文明建設(shè)全面發(fā)展，努力完成通行費(fèi)任務(wù)。2005年治超力度的不斷加強(qiáng)、省廳統(tǒng)一通行費(fèi)收費(fèi)計量標(biāo)準(zhǔn)，致使車流減少，更加劇了收費(fèi)形勢的嚴(yán)峻性。擺在我站面前的路只有一條“適應(yīng)形勢變化，迎難而上”。我站定期召開站務(wù)會研究情勢變化，制定目標(biāo)方向。每月召開站工作例會，定任務(wù)、定責(zé)任、定獎懲，尋找突破，變被動為主動、變等待觀望為積極探索。發(fā)揮主觀能動作用，以不變應(yīng)萬變，即：實現(xiàn)全年費(fèi)收發(fā)展預(yù)期目標(biāo)的決心不能變、堅定不移地推進(jìn)文明建設(shè)的發(fā)展思路不能變。進(jìn)一步加大管理的力度和深度，不斷完善目標(biāo)責(zé)任制，不斷提高獎懲力度。截止2005年5月31日，我站上半年共累計收取車輛通行費(fèi)522.1245萬元，完成公司下達(dá)年計劃任務(wù)的28.13％，完成公司下達(dá)年目標(biāo)認(rèn)為的26.36％。

精神文明建設(shè)上了一個新的臺階。物質(zhì)文明建設(shè)的發(fā)展不斷推進(jìn)精神文明建設(shè)的進(jìn)步。精神文明建設(shè)工作是我站立足本職工作提高行業(yè)文明、提高員工素質(zhì)的一項重要工作。今年，我們繼續(xù)深化了“文明單位”、“青年文明號”和“文明示范窗口”的創(chuàng)建工作，大力開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在鞏固上做文章，在提高上下功夫，軟硬件并舉，本著“以實載虛、以虛強(qiáng)實”的原則，文明創(chuàng)建工作結(jié)出了新的成果。

(二)立足窗口作奉獻(xiàn) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新高。2005年1月我站榮獲全省交通系統(tǒng)“五星級收費(fèi)站”稱號；2005年2月被公司授予“文明單位”榮譽(yù)稱號；我站的收費(fèi)管理班和收費(fèi)四班分別被公司授予“優(yōu)秀班組”和“文明班組”的榮譽(yù)稱號。榮譽(yù)來之不易，得到尚需保持。我站建立健全了優(yōu)質(zhì)文明創(chuàng)建工作的運(yùn)行機(jī)制，主要包括制度管理機(jī)制、競爭激勵機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制、培訓(xùn)教育機(jī)制。這些機(jī)制的完善一方面規(guī)范了服務(wù)行為、理順了服務(wù)程序，另一方面最大限度的調(diào)動和發(fā)揮了收費(fèi)員工的服務(wù)熱情和工作積極性。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)是提高文明服務(wù)水平的基本要求。一個單位若員工的素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，各項工作就不可能順利開展，文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)也只能是紙上談兵。古人云：“工欲善其事，必先利其器”。今年來，我站在提高員工的綜合素質(zhì)方面做了一些工作。如提高普通話使用水平，由于我們的收費(fèi)人員來源不

一、素質(zhì)不齊，而且鄉(xiāng)音較重，普通話可以說是南腔北調(diào)，為了更好地與司乘人員交流，我們鼓勵員工多講普通話，苦練標(biāo)準(zhǔn)發(fā)音，還進(jìn)行了普通話考試。同時我們還廣泛開展假幣識別、車型判斷、法律法規(guī)、消防等知識講座，引導(dǎo)大家參加自學(xué)、成人等考試，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。收費(fèi)員工與司乘人員之間的距離縮短了，溝通更方便了，同時為司乘人員服務(wù)的能力也增強(qiáng)了。

強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核是提高文明服務(wù)水平的重要抓手。要想切實了解況，確保服務(wù)質(zhì)量，不但要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，還要嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。目前，我們對外在收費(fèi)窗口貼放員工上崗證和文明服務(wù)承諾，公開員工的照片、姓名、工號以及監(jiān)督電話，以全面接受社會的監(jiān)督。對內(nèi)，把文明服務(wù)工作納入目標(biāo)量化考核辦法中，并每天對照考核細(xì)則對在崗員工的服務(wù)態(tài)度服務(wù)質(zhì)量、工作效能進(jìn)行打分，日清月結(jié)，考核結(jié)果與員工工資收入、評先評優(yōu)和末位淘汰相掛鉤，獎優(yōu)罰劣，從而使這項管理行為逐漸變?yōu)閱T工的自覺行動，服務(wù)質(zhì)量也就有了保證。(三)堅持管理與創(chuàng)新并舉，收費(fèi)管理與文明服務(wù)明顯提高。按照收費(fèi)發(fā)展全面提速的要求，我們把管理與創(chuàng)新貫穿于收費(fèi)工作的全過程，堅持以人為本、依法收費(fèi)、以德收費(fèi)，堅持管理強(qiáng)收、科技興收、服務(wù)促收，深化管理水平、大膽探索，勇于實踐，各項管理工作邁上新臺階。

加強(qiáng)管理，從管理要效益，制定并完善了相應(yīng)的崗位職責(zé)及工作制度，做到工作有章可循，員工各盡其責(zé)，制度面前人人平等，以制度促效益。其次，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，從意識觀念要效益，積極探索新形勢下員工道德的新特色，樹立團(tuán)隊意識，主人翁責(zé)任感，培養(yǎng)“站興我榮，站衰我恥”的觀念。加強(qiáng)監(jiān)督，從查、堵要效益，成立了以站長為組長、收費(fèi)班長為主要成員的督查小組，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象及時糾正，保障了收費(fèi)工作的正常運(yùn)行。

細(xì)化管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。精益求精是做好各項工作的前提，而細(xì)致的管理工作又是求精的具體體現(xiàn)。我們本著“人無我有，人有我精”的發(fā)展思路，上半年，先后細(xì)化了《績效考核辦法》、《雙星考核》等管理辦法。針對監(jiān)控人員工作性質(zhì)、特點又制定了《監(jiān)控人員值崗百分制考核細(xì)則》，保證了員工在崗工作期間不留死角的管理。(四)圍繞費(fèi)收抓黨建，抓好黨建促費(fèi)收，黨建工作長足發(fā)展。半年來，我站始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中、四中全會精神，按照公司黨委的總體部署，圍繞收費(fèi)工作大局，不斷加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，為營造良好的收費(fèi)環(huán)境，加快收費(fèi)發(fā)展的步伐提供了思想保證。

努力加強(qiáng)入黨員積極分子理論學(xué)習(xí)，不斷提高員工思想素質(zhì)。我站認(rèn)真系統(tǒng)地組織全體員工學(xué)習(xí)了馬克思主義、鄧小平理論、江澤民三個代表重要思想及時事政治、經(jīng)濟(jì)形勢等，增強(qiáng)了員工遵章守紀(jì)的自覺性。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位”活動，大興求真務(wù)實之風(fēng)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤在中紀(jì)委第三次全體會議上《大力弘揚(yáng)求真務(wù)實精神、大興求真務(wù)實之風(fēng)》的講話，急司機(jī)之所急，想司機(jī)之所想，聽民聲、解民困，適時推出十條便民措施，用求真務(wù)實的精神大力推進(jìn)收費(fèi)工作，用求真務(wù)實的精神大力推進(jìn)黨建工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)，不斷提高班子凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。堅持“三會一課”制度。有計劃地做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，一年來培養(yǎng)了13名積極分子。堅持黨的民主集中制制度，做到大事集體討論，不搞一言堂。每月開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，站內(nèi)班長的任用，年終評先等，采取民主評議來進(jìn)行。

二、2005年下半年工作設(shè)想

2005年上半年我們在各方面取得了令人滿意的成績，做好下半年的工作，對奪取全年全面勝利，更顯得非常重要。

(一)全面實施人才戰(zhàn)略，努力造就一支高水平的員工隊伍?？茖W(xué)建設(shè)關(guān)鍵是人才。無論收費(fèi)和管理都離不開人才，創(chuàng)品牌離不開人才，創(chuàng)效益同樣離不開人才,我們襄荊的發(fā)展更離不開人才,因此我們荊門站下半年將著重發(fā)展和培養(yǎng)人才.進(jìn)一步加強(qiáng)員工的理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能。進(jìn)一步發(fā)揮計算機(jī)興趣小組優(yōu)勢，對員工進(jìn)行為期一個月的計算機(jī)操作培訓(xùn)。舉行普通話演講比賽，提高職工口語表達(dá)能力和普通話水平，使文明用語既規(guī)范又標(biāo)準(zhǔn)。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提高管理工作水平，努力完成費(fèi)收任務(wù)。

管理即是服務(wù)。行政管理要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面做文章，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位責(zé)任意識、服務(wù)質(zhì)量意識、按程序辦事意識、廉潔自律意識。優(yōu)質(zhì)服務(wù)還應(yīng)有形象意識、窗口意識、首問責(zé)任意識，所以下半年要進(jìn)一步強(qiáng)化員工的主人翁意識。

行政管理要做到規(guī)范化、制度化、程序化；管理人員要不斷提高自身素質(zhì)，熟悉政策、規(guī)章，熟悉管理業(yè)務(wù)。站內(nèi)要對管理人員進(jìn)行德、能、勤、績考核，并將考核與工資分配掛鉤。

強(qiáng)化服務(wù)體系，不斷完善便民服務(wù)措施，服務(wù)更趨滿意化。不斷深化行風(fēng)評議工作，組織一次新老客戶座談會，多方聽取社會各屆對我站行風(fēng)工作的評議，進(jìn)一步改善我站的工作作風(fēng)。加強(qiáng)費(fèi)收費(fèi)源管理，堵塞各種漏洞，努力完成公司下達(dá)的通行費(fèi)任務(wù)(由于外界因素的原因,原公司下達(dá)給我站的收費(fèi)任務(wù)偏高,特請公司核實我站每月的收費(fèi)額,酌情予以調(diào)整,以利于提高員工的工作積極性)。

收費(fèi)運(yùn)營工作永遠(yuǎn)是收費(fèi)站工作的主題，我們將再接再勵、求精務(wù)實、奮力拼搏，為完成好下半年的工作、為收費(fèi)事業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

襄荊高速荊門站2005年6月15日

第二篇：荊門經(jīng)濟(jì)開發(fā)2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

荊門經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

2010年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直各部門和掇刀區(qū)的大力支持下，開發(fā)區(qū)一班人解放思想、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、開拓創(chuàng)新、奮力作為，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，扎實開展“發(fā)展管理年”活動，認(rèn)真履行招商引資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)企業(yè)三大職能，各項工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。

一、2010年主要工作

2010年，按照市委、市政府的要求和決策部署，立足荊門經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)實際，真抓實干、銳意進(jìn)取，在以下七個方面取得了一定的成績。

（一）狠抓招商引資，引進(jìn)了一批優(yōu)質(zhì)項目。始終堅持把招商引資作為加快發(fā)展的第一要務(wù)和第一抓手，加強(qiáng)招商小分隊的調(diào)度和管理，不斷夯實招商引資基礎(chǔ)資料，加大信息搜集力度，全程跟蹤重點企業(yè)、重點項目，招商引資取得了新成效。2010年，開發(fā)區(qū)共簽約引進(jìn)項目38個，投資總額達(dá)206.14億元。其中，簽訂投資合同項目21個，合同引資額35.99億元；簽訂投資協(xié)議項目17個，意向投資額170.15億元；全年實際到位資金15.7億元；在談重點項目26個。一是項目入?yún)^(qū)程序不斷規(guī)范。進(jìn)一步完善了荊門經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)項目入?yún)^(qū)優(yōu)惠政策和審批辦法，建立了項目入?yún)^(qū)評價機(jī)制,項目入?yún)^(qū)流程逐步規(guī)范。二是招商小分隊與市直部門招商調(diào)度與服務(wù)不斷加強(qiáng)。通過實施工委、管委會班子成員聯(lián)系招商小分隊制度，市直部門招商引資督查機(jī)制，定期召開招商小分隊工作調(diào)度會及市直部門招商引資督辦會，招商小分隊及市直部門招商成效明顯。2010年，市招商小分隊共簽約引進(jìn)項目16個，投資總額達(dá)70.71億元，其中簽訂投資合同項目7個，合同引資額10.44億元；協(xié)議項目11個，意向投資額59.27億元。市直部門利用內(nèi)資完成任務(wù)為14.6億元，利用外資完成任務(wù)為1090萬美元。三是總部經(jīng)濟(jì)引進(jìn)實現(xiàn)突破。成功引進(jìn)了李寧區(qū)域總部李寧（湖北）體育用品有限公司，2010年12月當(dāng)月實現(xiàn)開票稅收為3713萬元，其中增值稅1584萬元，所得稅2129萬元，預(yù)計2011年稅收可達(dá)2-3億元。

（二）狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，基本實現(xiàn)了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三位數(shù)增長的目標(biāo)。緊緊圍繞市委、市政府提出的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三位數(shù)增長的要求，按照年初制定的“發(fā)展管理年”活動方案，狠抓企業(yè)經(jīng)營管理調(diào)度，鼓勵企業(yè)開展自主創(chuàng)新，深入重點企業(yè)開展全面調(diào)研，了解企業(yè)運(yùn)行狀況，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)配置各項生產(chǎn)要素，解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，元至12月開發(fā)區(qū)首次實現(xiàn)了稅收過億元的目標(biāo)。2010年，開發(fā)區(qū)（主園區(qū)）規(guī)模以上工業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值43.8億元，同比增長109.2%；完成規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值12.5億元，同比增長109%；完成固定資產(chǎn)投資28.53億元，同比增長78.24%；實際上繳稅金達(dá)13074.85萬元，同比增長133.3%；預(yù)計全年完成出口創(chuàng)匯2500萬美元，同比增長241.36%。

（三）狠抓項目建設(shè)，培育了一批潛力企業(yè)。注重社會治安綜合治理工作，建設(shè)和發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。進(jìn)一步完善項目包聯(lián)責(zé)任制，推行一名領(lǐng)導(dǎo)、一名機(jī)關(guān)干部包聯(lián)一個項目，每半月召開一次項目調(diào)度會，每季度組織開展一次專題調(diào)研活動，先后幫助解決項目建設(shè)難題80余項，有力地推動了項目建設(shè)。2010年，開發(fā)區(qū)共有在建項目33個，其中新建項目19個，續(xù)建項目14個。航特運(yùn)輸裝備科技工業(yè)園、浚源服裝、普雅特爾雪馳等項目正在抓緊建設(shè)；金龍非織造布二期、航特科技、泰山建材二期、旭福紡織一期、中集安瑞科能源裝備一期等項目已建成投產(chǎn)；格林美電子廢棄物循環(huán)產(chǎn)業(yè)工程一、二期建成投產(chǎn)，三期正在建設(shè)；夢陽藥業(yè)已取得藥品生產(chǎn)許可證，正在試產(chǎn)；聚盛國際創(chuàng)業(yè)中心完成了首期7300平方米孵化廠房建設(shè)。同時，格林美、中集、福耀玻璃等一批企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)強(qiáng)勢增長。

（四）狠抓基礎(chǔ)配套，打造了初步完善的承載平臺。在市財政、市城投公司的大力支持下，完成市政投資0.6億元，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，各項配套功能逐步增強(qiáng)。一是啟動了園區(qū)總體規(guī)劃編制。完成了開發(fā)區(qū)一期、二期、三期、四期及李寧工業(yè)園共17.6平方公里控制性詳細(xì)規(guī)劃的匯總及三產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施規(guī)劃，啟動了開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃的編制。二是完善了部分道路及配套建設(shè)。完成了李寧工業(yè)園縱一縱二縱三路北段、二橫路、李寧五路、鳳凰大道南段、長坂坡路南段建設(shè)，李寧二路、李寧大道中段穩(wěn)定層及李寧大道北段完成路基建設(shè)，完成了李寧材料園創(chuàng)業(yè)一路、創(chuàng)業(yè)二路、創(chuàng)業(yè)三路、福耀東路、科技四路路基建設(shè)及雨污水管埋設(shè)，完成了沿龍井大道、發(fā)展大道、科技三路4.2公里主供水管敷設(shè)，完成了李寧工業(yè)園一期主供電線路改造工程。三是安居工程取得新進(jìn)展。注冊成立了高新置業(yè)發(fā)展公司，啟動了李寧職工住宅小區(qū)首期10萬平方米住房建設(shè)，計劃2011年10月底交付使用，可解決1000戶農(nóng)民工住房問題。完成惠澤園小區(qū)4棟還建樓建設(shè)，總建筑面積20744平方米，可安置拆遷戶156戶。此外，完成了李寧工業(yè)園、物流園、材料園等土方及場平工程50余萬方，保障了項目順利落地。

（五）狠抓科技創(chuàng)新，提升了園區(qū)綜合競爭力。一是加強(qiáng)政策扶持。全年共為園區(qū)企業(yè)申報獲批項目31個，幫助企業(yè)爭取各類扶持資金1536萬元，其中國家級4個，扶持資金490萬元；省級15個，扶持資金856萬元；市級12個，扶持資金190萬元。二是引導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新。積極鼓勵和支持企業(yè)建立研發(fā)中心和工程中心，開展技術(shù)改造和設(shè)備升級，把提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力作為開發(fā)區(qū)科技工作的重點。國源科技、昱奎化工、維益電子等3家企業(yè)被列入省第二批重點培育的科技中小型企業(yè)名單；福耀玻璃、航特鑄造、昱奎化工等3家企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的申報資料已完成上報和初審，正在等待國家審批；福耀玻璃省級技術(shù)中心已獲批準(zhǔn)；泰山建材投資300余萬元利用新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝，生產(chǎn)線改造后，年可節(jié)約標(biāo)煤20%，節(jié)約用電10%。三是搭建科技交流平臺。在全力推進(jìn)聚盛國際創(chuàng)業(yè)中心建設(shè)的同時，積極爭取省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局支持，在開發(fā)區(qū)設(shè)立省級質(zhì)量檢測中心。全年組織企業(yè)參加外貿(mào)業(yè)務(wù)知識、國際電子商務(wù)應(yīng)用平臺技術(shù)、金融知識講座等培訓(xùn)活動及廣交會、華交會、中博會、產(chǎn)學(xué)研等交流活動30余次，為企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品推廣搭建了平臺。

（六）狠抓非公企業(yè)組織建設(shè)，實現(xiàn)了“五個基本”全覆蓋。一是精心組織。按照全市黨的基層組織“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“五個基本”建設(shè)有關(guān)會議精神，制定了開發(fā)區(qū)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，在全區(qū)組織深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會和“五個基本”建設(shè)全覆蓋推進(jìn)工作。二是完善工作機(jī)制。成立了工委書記為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了黨建指導(dǎo)員工作制度，幫助和指導(dǎo)園區(qū)企業(yè)黨支部按照“五個基本”的要求，完善規(guī)章制度和各類資料，開展相關(guān)活動。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。結(jié)合園區(qū)非公企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀，我們邀請了市委組織部的領(lǐng)導(dǎo)對園區(qū)各企業(yè)黨支部負(fù)責(zé)同志進(jìn)行黨建工作培訓(xùn)，非公企業(yè)黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)能力不斷增強(qiáng)。福耀玻璃、格林美、動能公司、福力德公司、東光電子等一大批企業(yè)先后建立黨組織和群團(tuán)組織，按照“五個基本”的要求，扎實推進(jìn)企業(yè)基層組織建設(shè)，實現(xiàn)了園區(qū)企業(yè)黨組織建設(shè)的全覆蓋，企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用不斷增強(qiáng)。同時，依托黨組織及工會、女職工委員會、團(tuán)委等群團(tuán)組織，不斷改善和優(yōu)化勞動關(guān)系，啟動了國家級勞動關(guān)系和諧園區(qū)創(chuàng)建工作，并已通過省三方會議初審。

（七）狠抓機(jī)關(guān)團(tuán)隊建設(shè)，干部隊伍的精神面貌煥然一新。一方面，扎實開展發(fā)展管理年活動。以“改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升服務(wù)水平，加快項目建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”為重點，以“發(fā)展提速、管理規(guī)范”為主題，開展了貫穿全年的“發(fā)展管理年”活動，建立健全了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、招商引資、工程建設(shè)、項目服務(wù)、征地拆遷安置、財政財務(wù)、機(jī)關(guān)管理等方面的40多項工作制度，實行工作日記載、周安排、月計劃和季考核，機(jī)關(guān)管理不斷規(guī)范，機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)高效快捷，機(jī)關(guān)干部的素質(zhì)和能力不斷提升，干事創(chuàng)業(yè)的活力和主人翁意識不斷增強(qiáng)。另一方面，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)和“一崗雙責(zé)”的要求，注重預(yù)警防控機(jī)制建設(shè)，完善監(jiān)督制約機(jī)制，基本實現(xiàn)了反腐倡廉“十個全覆蓋”。三是嚴(yán)格履行保密規(guī)定。十分注重保密工作，按照保密工作有關(guān)規(guī)定，建立健全保密工作制度，簽訂保密工作責(zé)任書，全年無泄密事件發(fā)生。此外，不斷完善綜合檔案室硬件和軟件，完成了省一級達(dá)標(biāo)任務(wù)。

2010年，我們雖然取得了一定成績，但還存在一些問題。主要表現(xiàn)在：一是引進(jìn)項目落地不多，特別是大項目少；二是中小項目建設(shè)速度不快，建設(shè)周期過長；三是服務(wù)企業(yè)辦法不多，與企業(yè)和客商的要求尚有一定差距。

二、2011年工作計劃

2011年是實施“十二五”規(guī)劃的第一年，也是開發(fā)區(qū)實現(xiàn)升級提位戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年。我們將按照市委、市政府的總體要求，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。

總體思路是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實十七屆五中全會、省委九屆九次全會、省委工作會議及市委六屆十一次全會精神，全面實踐科學(xué)發(fā)展觀，深入開展“解放思想、跨越發(fā)展”主題實踐活動，圍繞化工循環(huán)、體育用品、裝備制造、新材料及新能源等重點產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展觀念，著力完善體制機(jī)制，拓展發(fā)展空間，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，全面推進(jìn)荊門經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新一輪超常規(guī)、跨越式發(fā)展。

總體目標(biāo)是：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值74.15億元，同比增長70.45%；完成工業(yè)增加值23億元，同比增長73.27%；完成固定資產(chǎn)投資51.17億元，同比增長79.36%；入庫稅金3.5億元，同比增長167.2%；利用市外境內(nèi)資金25億元，同比增長59.2%；直接利用外資4000萬美元，同比增長30.87%；完成出口5000萬美元，同比增長100%。

圍繞上述目標(biāo)，我們將抓好以下六個方面的工作：

（一）突出產(chǎn)業(yè)集群，狠抓招商引資

堅持把招商引資作為推進(jìn)開發(fā)區(qū)新一輪大發(fā)展的頭號工程來抓，努力在引進(jìn)大項目、培育大產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)新突破。力爭全年新引進(jìn)項目58個，引資額85億元，其中引進(jìn)10億元以上項目1個，5億元以上項目3個、2億元以上項目5個、1億元以上項目10個，其他項目42個，引資額40億元，當(dāng)年實際到位資金20.5億元。一是突出差異化抓招商。注重緊跟大企業(yè)、大項目，加大“三五企業(yè)”及國內(nèi)知名企業(yè)的分析跟蹤力度，在重點抓好大連實德集團(tuán)（荊門）工業(yè)園和旅游度假村、格蘭仕集團(tuán)(荊門)工業(yè)園和旅游度假村、福耀（湖北）農(nóng)產(chǎn)品加工園、福建鑫華非織造布等項目跟蹤落實的基礎(chǔ)上，力爭新接洽和引進(jìn)“三五企業(yè)”投資項目1-2個。注重打造特色產(chǎn)業(yè)集群，圍繞化工循環(huán)、裝備制造、體育用品、新材料等產(chǎn)業(yè)的上下游配套，抓好項目的策劃、包裝、推介和引進(jìn)工作。重點抓好國際布谷城項目的策劃和包裝，推進(jìn)金龍非織造布增資擴(kuò)產(chǎn)，跟蹤下游的美國寶潔、恒安集團(tuán)、日本尤尼佳、臺灣全日美等項目，力爭新引進(jìn)3-5個項目入?yún)^(qū)。注重發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，在成功引進(jìn)李寧公司區(qū)域總部的基礎(chǔ)上，加大對福耀集團(tuán)、中集集團(tuán)、雪馳集團(tuán)、泰山建材、迪卡儂集團(tuán)等總部性企業(yè)的引進(jìn)力度，力爭全年引進(jìn)區(qū)域總部項目1-2個。注重研究央企投資動態(tài)。搶抓央企高調(diào)進(jìn)入各個行業(yè)、各個領(lǐng)域的機(jī)遇，研究和跟蹤與我市產(chǎn)業(yè)相關(guān)的央企投資動向，力爭引進(jìn)一批國有大型企業(yè)布點項目。二是突出轉(zhuǎn)變承接模式抓招商。在繼續(xù)實行以商招商、鄉(xiāng)情招商、網(wǎng)絡(luò)招商和小分隊駐點招商的基礎(chǔ)上，探索園區(qū)承接產(chǎn)業(yè)招商新模式。緊盯長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，加大與東部沿海地區(qū)政府機(jī)構(gòu)及行業(yè)協(xié)會的聯(lián)系，探索園區(qū)共建、稅收分成的“飛地”模式。重點跟蹤佛山家電制造產(chǎn)業(yè)，承接以格蘭仕集團(tuán)為首的家電制造業(yè)轉(zhuǎn)移，規(guī)劃興建華中家用消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)園。三是突出機(jī)制創(chuàng)新抓招商。進(jìn)一步完善市直招商引資溝通、協(xié)調(diào)和督辦機(jī)制，加強(qiáng)招商小分隊的協(xié)調(diào)與服務(wù)，統(tǒng)籌做好城區(qū)招商引資工作；進(jìn)一步強(qiáng)化招商引資責(zé)任制，加強(qiáng)招商引資隊伍建設(shè)，提高專業(yè)化招商水平；與時俱進(jìn)，調(diào)整支持項目發(fā)展新措施，優(yōu)化招商引資政策環(huán)境，增強(qiáng)招商引資吸引力。

（二）突出效益提升，狠抓運(yùn)行調(diào)度

圍繞各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加大企業(yè)的服務(wù)管理力度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，力爭實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。一是全力壯大市場主體。加快推進(jìn)中小企業(yè)成長工程，積極向省市申請創(chuàng)業(yè)中心建設(shè)資金，加快聚盛國際創(chuàng)業(yè)中心建設(shè)步伐，啟動中小企業(yè)工業(yè)園建設(shè)，推動中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)，力爭全年新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)12家，主園區(qū)規(guī)模工業(yè)企業(yè)總數(shù)達(dá)到76家。二是全力服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。按照企業(yè)包聯(lián)責(zé)任制的要求，深入重點企業(yè)開展全面調(diào)研，了解企業(yè)運(yùn)行狀況，幫助企業(yè)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大產(chǎn)出效益。重點掌握金龍非、泰山建材、航特科技、格林美、福耀玻璃、動能、福力德、中集、新港等一批億元企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時解決企業(yè)面臨的各類困難，確保企業(yè)生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行，充分發(fā)揮骨干企業(yè)帶動作用，壯大經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量。三是抓好潛力型企業(yè)的培育。重點做好國源科技、楚大機(jī)電、夢陽藥業(yè)等成長潛力型企業(yè)的培育工作，鼓勵和支持企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，充分發(fā)揮企業(yè)最大效益。四是做好勞動用工保障。加大國家級勞動關(guān)系和諧園區(qū)創(chuàng)建力度，建立勞動信息平臺，確保合同簽訂率和工資發(fā)放率達(dá)100%。

（三）突出項目建設(shè)，狠抓服務(wù)質(zhì)效

一是加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)。加大班子成員和機(jī)關(guān)干部包聯(lián)服務(wù)企業(yè)力度，繼續(xù)推行項目包聯(lián)責(zé)任制和小分隊服務(wù)機(jī)制，堅持每半月召開一次項目建設(shè)調(diào)度會，每月集中開展一次現(xiàn)場調(diào)研，及時研究解決問題，構(gòu)建項目建設(shè)全過程、全方位的服務(wù)體系。二是加快綠色通道建設(shè)。進(jìn)一步完善投資服務(wù)中心窗口運(yùn)作機(jī)制和管理模式，探索實行并聯(lián)審批、網(wǎng)上審批和電子政務(wù)審批，強(qiáng)化首席代表責(zé)任制。全面提升窗口服務(wù)效率，爭取市行政服務(wù)中心審批職能延伸，真正做到辦事不出園區(qū)，實現(xiàn)服務(wù)“零投訴”。三是注重環(huán)境優(yōu)化提升。按照社會治安綜合治理工作的各項要求，不斷完善工作制度，落實相關(guān)措施，讓客商在荊門安心發(fā)展。四是全力推進(jìn)項目建設(shè)。重點抓好格林美電子廢棄物循環(huán)產(chǎn)業(yè)園二期、中集安瑞科能源裝備一期、李寧加工園一期、天茂二甲醚、金龍非二期、國源科技二期、金峰電力、南豐蠟業(yè)、鑫泰彩印、夢陽藥業(yè)、泰山建材擴(kuò)建、索立特?zé)崮艿冉ǔ身椖康耐懂a(chǎn)達(dá)效；做好格林美三期、李寧加工園二期、中集安瑞科能源裝備基地二期、航特運(yùn)輸裝備科技工業(yè)園等建設(shè)項目的手續(xù)審批和水、電、氣服務(wù)，加快項目建設(shè)進(jìn)度；推進(jìn)君泰隆紙業(yè)、雪馳集團(tuán)、浚源服裝、宜洋汽車后市場、聚盛國際、雁塔封頭管業(yè)、創(chuàng)力科技、晶彩玻璃、科農(nóng)機(jī)械、鑫晟塑膠等在建項目建設(shè)，力爭早日投產(chǎn)見效。

（四）突出高新產(chǎn)業(yè)，狠抓科技創(chuàng)新

一是大力培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。積極組織企業(yè)申報認(rèn)定科技項目、高新技術(shù)企業(yè)和產(chǎn)品，加快實施“科技型中小企業(yè)成長線路圖計劃”，力爭全年有5-7家企業(yè)進(jìn)入省市科技型中小企業(yè)成長線路圖計劃。積極幫助企業(yè)申報高新技術(shù)企業(yè)，力爭全年新增高新技術(shù)企業(yè)3家。二是著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。引導(dǎo)企業(yè)增加科技投入，建立有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)與華中科技大學(xué)等高等院校和科研院所合作，建立技術(shù)研究和開發(fā)體系。同時，鼓勵企業(yè)開展技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級，促進(jìn)節(jié)能降耗，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力。重點支持和服務(wù)格林美、國源科技、君泰隆、楚大機(jī)電、創(chuàng)力科技等增資擴(kuò)產(chǎn)項目生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和提升。三是積極幫助爭取政策扶持。積極向國家、省、市等相關(guān)部門進(jìn)行推介，幫助企業(yè)申報各項扶持政策，力爭全年為企業(yè)爭取各類扶持資金1000萬元以上，增強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新的動力。

（五）突出空間拓展，狠抓規(guī)劃編制

一是科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合開發(fā)區(qū)“十二五”奮斗目標(biāo)和發(fā)展重點，認(rèn)真分析和研究化工循環(huán)、體育用品、裝備制造、新材料及新能源等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、支撐及前景，做好園區(qū)產(chǎn)業(yè)分類規(guī)劃，并明確產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局及功能分區(qū)。二是加快園區(qū)總體編制規(guī)劃。按照立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、科學(xué)發(fā)展的要求，爭取市規(guī)劃部門支持，完成開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃及化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園控制性詳規(guī)編制。三是編制做好土地利用和環(huán)境規(guī)劃。爭取市國土部門支持，在荊門市2006-2020年土地利用總體大綱下，抓緊編制各個園區(qū)的土地利用規(guī)劃；盡快完成開發(fā)區(qū)5000畝新增用地資料整理及報批工作。爭取市環(huán)保部門支持，結(jié)合開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和功能分區(qū)，啟動一區(qū)多園區(qū)域環(huán)評，為項目的分類入園、爭取容量奠定基礎(chǔ)。

（六）突出功能配套，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

積極爭取市財政、市城投公司的支持，力爭全年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資3.7億元。一是全力推進(jìn)骨干路網(wǎng)建設(shè)。加大與市住建委的溝通協(xié)調(diào)力度，按照發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局和招商引資需要，完善現(xiàn)有道路網(wǎng)路及配套，重點做好鳳凰大道北段、科技園路北段、李寧加工園李寧大道北段、李寧六路、八橫路、物流園道路、科技路、龍井大道及雙嚴(yán)路部分路段建設(shè)及配套。二是全力優(yōu)化園區(qū)環(huán)境。完成三干渠（迎春大道至發(fā)展大道）兩側(cè)綠化硬化、楊樹港河道改造、李寧加工園污水提升泵站及配套建設(shè)，啟用鳳凰大道南段污水提升泵站。三是全力推動配套小區(qū)建設(shè)。推進(jìn)高新置業(yè)公司實體化運(yùn)作，加快李寧產(chǎn)業(yè)園公共租賃住房首期10萬平方米項目建設(shè)，確保10月底交付使用。加快惠澤園、清水源兩個安置小區(qū)建設(shè)，力爭完成建筑面積5.2萬平方米建設(shè)，完善上下水、道路綠化及供電和燃?xì)馀涮椎?。同時，探索利用開發(fā)區(qū)現(xiàn)有存量用地，依托高新置業(yè)公司以地開發(fā)融資，緩解建設(shè)投入資金不足的問題。

（七）突出提高素質(zhì)，狠抓干部隊伍建設(shè)

一方面，按照全市“解放思想、跨越發(fā)展”主題實踐活動的統(tǒng)一安排部署，抓好開發(fā)區(qū)主題實踐活動的落實，通過活動的開展，提升干部隊伍的素質(zhì)和能力。一是抓思想提升。主動查找和認(rèn)清自身思想解放不夠、發(fā)展理念更新不夠、服務(wù)方式創(chuàng)新不周等方面的差距和不足，不斷更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)，完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感。二是抓能力提升。通過實踐活動的開展，加強(qiáng)理論知識、招商引資、服務(wù)建設(shè)、保密工作等業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)性招商隊伍、專業(yè)性服務(wù)專班建設(shè)，不斷提高招商引資和服務(wù)企業(yè)的能力和水平。三是抓績效提升。重點開展督辦落實活動，將工作質(zhì)效作為檢驗考核干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，提高干部抓落實的能力，推動各項工作創(chuàng)新。力爭通過主題實踐活動的深入開展，樹立開發(fā)區(qū)開拓創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)的良好形象，建設(shè)一支作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)、團(tuán)結(jié)緊、效率高、工作優(yōu)、形象好的干部隊伍。另一方面，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”，推動反腐倡廉“十個全覆蓋”。按照市里的統(tǒng)一部署，在公非企業(yè)黨組織中深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進(jìn)一步落實和推進(jìn)“五個基本”建設(shè)。

第三篇：荊門市場五月份工作總結(jié)

二、競品分析

1、稻花香活動型

稻花香活動型憑借電視媒體廣告的大量宣傳，它的高端形象很快在廣大消費(fèi)者心目中形成普遍印象，而實際操作中經(jīng)銷商又采取“饑餓營銷”的方法，形成一個活動型供不應(yīng)求的局面，這就更加激發(fā)人們的購買欲，提升和鞏固了活力型的整體氛圍和高端形象。

2、稻花香3#、2#

稻花香2#自上市以來，它的外觀包裝一直受到消費(fèi)者的推崇和青睞，但在消費(fèi)者心目中與九年白云邊相同定位的它卻憑借其略低一籌的價位而成為宴會用酒的新寵，與2#相似包裝的3#也因此大受裨益連帶成為消費(fèi)者心目中中檔價位宴會用酒的首選。

三、市場存在的問題及解決方案

1、五月新立法嚴(yán)重影響了酒水消費(fèi)

五月一日國家新出臺了關(guān)于開車不飲酒的新條例，并將其訴予刑罰的范疇，這就嚴(yán)重自律了那些飲酒之人，在某一方面也就影響了酒水消費(fèi)，造成了白酒整體銷售額的下降。

2、自帶酒水逐漸增多，改變策略從宴席入手。

伴隨著顧客理性消費(fèi)時代的到來，自帶酒水已成為酒店酒水消費(fèi)的自然之舉，針對這種情況的出現(xiàn)，在五月宴會高峰期各大中型酒店促銷人員紛紛將促銷眼光瞄準(zhǔn)了各大中型宴席，在平時的工作中進(jìn)行聯(lián)系和洽談，通過宴會用酒來提高自己銷售業(yè)績的增長，而此時經(jīng)銷商也提供優(yōu)惠政策，在六年和精制陳香兩個新單品的宴會用酒上采取提成和1：1配送飲料辦法更加推動促銷員的積極性，提高整體銷量。

3、產(chǎn)品均衡宣傳，以期達(dá)到良好整體銷售氛圍。

就整個產(chǎn)品價格體系而言，白云邊的產(chǎn)品分類還是比較豐滿和完整的，但我個人認(rèn)為，在單個產(chǎn)品的宣傳維護(hù)上我們還是顧此失彼，有所欠缺的，在這里，我就不能不提一提稻花香，或許在整體銷售額

上稻花香是遠(yuǎn)不及我們產(chǎn)品的，但在每一款產(chǎn)品的銷售宣傳中，稻花香一直都力求面面俱到，平衡發(fā)展，這就是我們值得學(xué)習(xí)借鑒的地方，一直以來，我們都主張和注重高檔酒的維護(hù)宣傳和開發(fā)，而對于九年以下中低檔產(chǎn)品，則難免有所忽略。所以，產(chǎn)品均衡持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，才能形成良好的銷售氛圍，提高產(chǎn)品整體銷量，形成良性積極有效發(fā)展之態(tài)勢。

四、促銷人員及例會情況

五月是宴會高峰期，例會上我們也圍繞這個重點展開，強(qiáng)調(diào)聯(lián)系宴會用酒是五月工作重點之重，每個促銷員都將付諸十倍的努力去提高銷量，并且對每一個促銷點都制定聯(lián)系宴會用酒的任務(wù)，施加壓力使之成為促銷員的工作動力。

荊門市場：黃玲蘭

二0一一年五月十二日

第四篇：荊門導(dǎo)游詞

荊門，位于湖北省中部，是溝通南北、連接?xùn)|西的重要交通樞紐，素有“荊楚門戶”之稱，歷來為兵家和商家必爭之地。全市轄京山縣、沙洋縣、鐘祥市、東寶區(qū)、掇刀區(qū)，國土面積1.24萬平方公里，總?cè)丝?00萬。其北部層巒疊翠、峰奇谷幽，中部崗嶺起伏、河港交錯，南部沃野舒展、稻香魚肥。荊門在全省重點三國和三峽旅游線節(jié)點上，境內(nèi)生態(tài)旅游資源富集、人文景觀獨(dú)特，歷史文化遺存豐富，共有自然景點和人文景觀200多處，其中達(dá)到國家一級開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的有60余處。全市生態(tài)旅游主要資源概括為三山（大洪山、惠亭山、圣境山）、三園（大口森林公園、虎爪山森林公園、千佛洞森林公園）、三庫（漳河水庫、溫峽水庫、惠亭水庫）、三洞（黃仙洞、空山洞、香龍洞）。其中，大洪山風(fēng)景區(qū)是經(jīng)國務(wù)院1988年批準(zhǔn)的國家級風(fēng)景旅游區(qū)，景區(qū)林木叢生，溪泉遍布，有生物活化石對節(jié)白臘，古銀杏等。大口、虎爪山、千佛洞森林公園均屬國家級森林公園。漳河風(fēng)景區(qū)風(fēng)景如畫，水質(zhì)優(yōu)良，氣候宜人，是休閑度假、避暑娛樂的理想之地，為省級風(fēng)景名勝區(qū)。黃仙洞的云盆景觀達(dá)2000多平方米，屬國內(nèi)外罕見。大洪山鴛鴦溪漂流已經(jīng)形成了鄂中地區(qū)的漂流熱。全市的人文景觀以二陵（明顯陵、紀(jì)山楚墓陵）為主，三區(qū)（荊門城區(qū)、鐘祥城區(qū)、京山城區(qū)）為輔。荊門是楚文化的發(fā)祥地之一，歷史悠久，文化燦爛。早在公元前16世紀(jì)，這里便是古權(quán)國的都城所在。全市現(xiàn)有文物保護(hù)單位600余處。其中，鐘祥明顯陵是我國中南地區(qū)唯一的一座帝王陵，2000年被聯(lián)合國教科文組織列入世界文化遺產(chǎn)名錄。紀(jì)山楚王陵屬國家級文物保護(hù)單位，其中最大的一座初步考證為楚莊王墓。荊門城區(qū)是省級歷史文化名城。春秋時期（約公元前6-5世紀(jì)）道學(xué)家老萊子曾隱居荊門，現(xiàn)有老萊子山莊和孝隱亭供人觀賞；三國關(guān)羽曾屯兵掇刀石，現(xiàn)存有望兵石遺跡；始建于隋開皇13年（公元593年）的東山寶塔至今仍聳立在東寶山顛；宋代（公元12世紀(jì)）理學(xué)家陸九淵曾于荊門象山設(shè)臺講學(xué)，現(xiàn)有陸夫子祠供人憑吊；清代建于象山東麓的龍泉書院集河、湖、泉、亭于一體，令人心曠神怡、流連忘返。

荊門屬亞熱帶季風(fēng)性濕潤氣候，年平均氣溫16攝氏度，年降水量在1000MM上下，日照時數(shù)2000小時左右。荊門物產(chǎn)豐富，土物產(chǎn)有漳河銀錢、三陽板栗、山靈葛粉、花生、沿香牌風(fēng)干雞、紀(jì)山龍米、金龍泉啤酒、荊門玉雕、漳河茶葉、五三鹿血酒等，地方小吃、名菜有八角雪棗、太師餅、麻花、長湖魚糕、鐘祥盤龍菜等。荊門人杰地靈，環(huán)境優(yōu)美，歡迎您前來觀光、旅游、投資。

·天門導(dǎo)游詞 ·大水井導(dǎo)游詞 紅樓導(dǎo)游詞 ·木蘭天池導(dǎo)游詞 ·武漢長江大橋?qū)в卧~

第五篇：荊門繞城試驗室工作總結(jié)

荊門繞城工地試驗室工作總結(jié)

時間如梭，一年的時間很快又要畫上句號了。回首這一年的光景，試驗室的工作總體來說是逐步走上成熟的一年，在這一年之中，工作上有收獲也有缺失，有歡聲笑語，也有淚水，感觸頗多,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同部門的積極配合以及工區(qū)的支持下，我們試驗室全體人員團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，取長補(bǔ)短，積極按照業(yè)主、監(jiān)理、中心試驗室的要求開展工作，科學(xué)管理，認(rèn)真檢測，嚴(yán)格把關(guān)，基本上完成了本部門的本職工作?，F(xiàn)對一年來的工作總結(jié)如下：

一、試驗室正常工作開展及完成情況

荊門繞城項目工程施工點多面廣、工期緊、任務(wù)重，項目部一直保持大干的局面，在這種情況下，試驗室的壓力非常大，所有的工作必須跟上項目部整體計劃及時去完成，這樣才能滿足工程施工的要求，試驗工作必須做在一切工序的前面，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量有序可控。試驗工作比較繁瑣，工作項目多、機(jī)器設(shè)備多、原始記錄多、內(nèi)業(yè)資料多、臺賬多、面臨的檢查多，所有的試驗數(shù)據(jù)必須真實、有效，是作為指導(dǎo)施工、竣工驗收的重要資料，試驗室針對不同的工作分工到人、責(zé)任到人，各自完成自己的工作后，還要協(xié)助他人完成工作。付出得到了回報，從原材料試驗、半成品試驗到外委試驗，從室內(nèi)試驗到室外試驗，從拌合站施工管控到現(xiàn)場檢測，從每月每季度檢測到階段驗收，試驗室全體人員始終按照各自分工，齊心協(xié)力，共同為項目部的工程進(jìn)度和質(zhì)量做出了自己的貢獻(xiàn)，在試驗工作上交上一份滿意的答卷。在這一年來試驗室嚴(yán)格對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢測、驗收、處理和保管，并監(jiān)督其使用情況。試驗室對進(jìn)場的原材料，包括鋼筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和工字鋼、無縫鋼管、鋼板、減水劑、速凝劑、中空錨桿、粉煤灰、錨固劑、防水板、止水帶、止水條、錨具、波紋管、橡膠支座等特種材料，按照“先控制，后檢測”的工作思路，認(rèn)真進(jìn)行手續(xù)檢查、質(zhì)量指標(biāo)檢測的檢查驗收工作。這一年中我試驗室共檢測了鋼筋原材 181 批次，鋼筋焊接 140 批次，水泥抽檢 99 次，河砂抽檢 107次，碎石 228次，特種材料檢測共送樣 78次，混凝土5900余組。

二、內(nèi)部人員管理及協(xié)作方面

試驗室現(xiàn)有試驗人員9人，試驗室主任1人，試驗技術(shù)人員4人，輔助工1人，資料員3人。試驗室內(nèi)部員工明確分工協(xié)作，合理安排，在工作中都能互相協(xié)助、盡心盡力，安排的各項工作都能較好的完成。利用課余時間都能夠?qū)W習(xí)新的知識。在生活中，各同事間也能相互關(guān)心，相處的相當(dāng)融洽。試驗室主任負(fù)責(zé)試驗室日常運(yùn)轉(zhuǎn)及內(nèi)外關(guān)系處理；試驗技術(shù)人員負(fù)責(zé)室內(nèi)外的試驗檢測；輔助工負(fù)責(zé)砼試件的整理與隧道大板的切割；資料管理人員主要負(fù)責(zé)原始試驗記錄、試驗檢測臺帳以及試驗報告的填寫、歸擋和發(fā)放。

三、與項目部各部門、工區(qū)以及施工隊伍協(xié)作方面 試驗室在和各職能部門、拌和站的協(xié)作方面都相當(dāng)不錯，但和路基施工隊伍與橋梁隊伍的溝通中存在一些問題，特別是橋梁施工隊伍主要是沒有能夠很好的、及時的溝通，導(dǎo)致部分檢測滯后，這也是試驗室工作今后要必須改善的一方面。這些都需要各個部門、工區(qū)的協(xié)作，齊心協(xié)力才能做好，作為試驗室，我們會極力配合各部門、各工區(qū)保證一線的施工需要，做好服務(wù)工作。也要嚴(yán)格按照項目部、公司的要求，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

四、與監(jiān)理及中心試驗室溝通方面

對外溝通是試驗室工作中的重點之一，目前與監(jiān)理和中心試驗室溝通方面，試驗室基本沒問題。同監(jiān)理和中心試驗室搞好關(guān)系是試驗檢測工作順利進(jìn)行的保證。外部不亂，內(nèi)部才能安心順利的開展工作，有問題，找原因，盡快解決問題，同時，也不能一味的對監(jiān)理和中心試驗室言聽計從，試驗室要有自己的原則。

五、水泥混凝土拌和站的管理

對水泥混凝土拌和站的管理是試驗室的重中之中，包括拌和站的原材料、混凝土的生產(chǎn)、攪拌混凝土過程、運(yùn)輸以及放料都是不能放過的。拌和站混凝土的生產(chǎn)配合比、質(zhì)量的檢測和控制，是試驗室的工作不可少的工作，試驗室對此高度重視，為此試驗室人員不分白天黑夜對拌和站的混凝土的生產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)有力的管理和質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

六、建立和完善計量管理體系、制度及自檢自校機(jī)制 計量體系是日常試驗檢測和試驗檢測數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)，可以追溯到國家計量基準(zhǔn)。計量管理是質(zhì)量管理體系的重要保障，是完成計量工作的基本保證。

1、完善計量器具的管理。我項目在每個計量周期內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行公路工程試驗儀器的檢定與校準(zhǔn)工作。在計量完成后，我們試驗室再次進(jìn)行試驗檢測儀器設(shè)備檢定、校準(zhǔn)測試結(jié)果確認(rèn)，對一些偏差過大或者不滿足精度要求的試驗儀器進(jìn)行維修后再進(jìn)行計量檢定。對試驗檢測儀器設(shè)備檢定、校準(zhǔn)測試結(jié)果合格的用綠色標(biāo)簽標(biāo)識；不合格的用紅色標(biāo)簽標(biāo)識；可以降級使用的用黃色標(biāo)簽標(biāo)識。試驗儀器偏差不滿足規(guī)范要求，精度不滿足要求，影響試驗測試結(jié)果，同時會給試驗人員造成對工程實體質(zhì)量以及材料質(zhì)量性能的誤判、錯判，影響工程進(jìn)度，不能很好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

2、完善規(guī)章制度的建立與落實，加強(qiáng)試驗室基礎(chǔ)管理工作。制度是保證，人員是基礎(chǔ)，試驗室制定了一系列的管理制度和崗位職責(zé)，定期考核，使制度落實到實處。

3、我們按照要求對試驗儀器，試驗所需工具，器皿等進(jìn)行自檢自校，對發(fā)現(xiàn)不滿足要求的進(jìn)行編號、登記、停止使用。

七、工作中存在和需解決的問題

1、員工的思想教育不到位、個別員工對技術(shù)業(yè)務(wù)不熟練；

2、本標(biāo)段路線較長，開工點較多，尤其對路基上漿砌監(jiān)控不到位；

3、由于管理不善，加上經(jīng)歷有限，很多實際問題沒有落實到位，造成項目某些工作的脫節(jié)狀況；

4、年后試驗工作處于一期和二期施工交叉作業(yè)，作業(yè)點多，需增加一名輔助人員。

八、來年的工作計劃

1、加強(qiáng)試驗儀器維修和保養(yǎng)，以保證試驗儀器的正常工作。

2、加大原材料檢測頻率，杜絕不合格產(chǎn)品用于工程當(dāng)中。

3、優(yōu)化砼配合比設(shè)計，在保證砼工作性、耐久性及強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，為項目節(jié)約成本，為公司創(chuàng)造效益。

4、調(diào)動試驗檢測人員工作積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性，搞好試驗檢測工作。

5、加強(qiáng)規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高試驗檢測人員的素質(zhì)，讓試驗工作再上新的臺階。

6、組織試驗人員學(xué)習(xí)，爭取在新的一年里考取幾個試驗檢測證件。