第一篇：車間統(tǒng)計員工作改善方案

車間統(tǒng)計員工作改善方案

（初稿）

根據(jù)對每個車間現(xiàn)場了解，目前各車間統(tǒng)計人員對專業(yè)知識缺乏，產(chǎn)線相關(guān)數(shù)據(jù)未做統(tǒng)計，統(tǒng)計出報表數(shù)據(jù)真實性及實用性無審核及優(yōu)化，需進一步完善。

為加強車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性及作好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，協(xié)調(diào)其他部門做好生產(chǎn)領(lǐng)用物料的統(tǒng)計工作。目前操作問題及改善建議如下：

一、目前各車間統(tǒng)計員操作存在問題

1、核算方法：目前各車間統(tǒng)計人員全部報表，都是以手工填寫，這樣不僅不能保證數(shù)據(jù)準確性且增加其工作量影響工作效率。

2、報表統(tǒng)計內(nèi)容不完善：各車間統(tǒng)計數(shù)據(jù)內(nèi)容不規(guī)范，工作內(nèi)容及職責不清晰，車間相關(guān)數(shù)據(jù)未做統(tǒng)計，相關(guān)報表不能直接客觀體現(xiàn)統(tǒng)計內(nèi)容。

3、統(tǒng)計員對本車間物料進出狀況不了解，未做相關(guān)統(tǒng)計報表。

4、車間統(tǒng)計員專業(yè)知識缺乏。

二、建議改善方案 A、需完善工作事項

1：每日做好車間產(chǎn)量、質(zhì)量等生產(chǎn)日報表統(tǒng)計工作，保證數(shù)據(jù)真實、準確、及時性。2：月末根據(jù)日報匯總出月報（生產(chǎn)日報匯總表），并按規(guī)定的時間上交財務(wù)部。3：對每批次結(jié)束后，及時統(tǒng)計并辦好入庫工作（成品入庫、退料），月末及時匯總。4：每月（底）對本部門的領(lǐng)用材料進行記錄，（包括物料領(lǐng)用、結(jié)存、報廢、成品入庫、）在線產(chǎn)品等并做好盤點表，交財務(wù)部進行成本核算。5：做好車間人員的考勤工作，及時提交財務(wù)部審核并結(jié)算。6：完善統(tǒng)計方法，提升統(tǒng)計技能，采用函數(shù)引用，提高工作效率。

7：每月將工作小結(jié)交至財務(wù)部，小結(jié)中包含工作中的存在問題，對問題的解決方法。8：每周財務(wù)部招集各車間統(tǒng)計員進行開會商討工作總結(jié)。9：財務(wù)部對各車間統(tǒng)計人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)。

B、工作權(quán)利

1、有權(quán)拒絕其他部門要求其修改統(tǒng)計報表、改變統(tǒng)計口徑、核算方法，核算期間等。

2、對原始記錄填寫不規(guī)范，數(shù)據(jù)不準確的有權(quán)要求更改。

3、對數(shù)據(jù)弄虛作假，故意隱瞞事實的責任單位及部門領(lǐng)導(dǎo)，及時向財務(wù)主管報告

4、有權(quán)對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，向主管提出修改報表格式。

第二篇：車間統(tǒng)計員工作內(nèi)容

車間統(tǒng)計員工作內(nèi)容

工序；

一、負責車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢；

二、負責本部門的花名冊編制與更新；

三、車間員工的工資核算和統(tǒng)計工作；

四、負責車間人員、物料、工時的錄入與統(tǒng)計工作；

五、將班長當天所交的工作日報表與系統(tǒng)核對,將報表上已完成的產(chǎn)品點擊到下一

六、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，做好生日報表；

七、負責本部門辦公用品的領(lǐng)用；

八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報表；

九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；

十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄；

十一、月底做好各類財務(wù)報表；

十二、負責車間各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時，人數(shù)及物料等）的收集；

十三、完成車間主管布置的其他任務(wù)；

十四、負責本部門的員工考勤紀律，并及時匯總發(fā)至人力資源部門

統(tǒng)計員職責

一、負責銷售目標及庫存指標完成情況的跟進與分析，提交可行性解決方案；

二、負責制訂公司銷售與訂貨數(shù)字化目標，分解目標，推移管理。

三、負責公司運營狀況分析，包括渠道、消費者、商品、競爭品牌分析等，提供高質(zhì)量的分析報告，為公司市場發(fā)展及營銷策略制訂提供可行性建議；

四、負責制訂商品管理的工作規(guī)范及運作流程，組織商品MD會議,組織商品調(diào)撥相關(guān)培訓(xùn)；

五、生產(chǎn)計劃的監(jiān)督

六、生產(chǎn)進度跟蹤

七、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計

八、編制生產(chǎn)計劃

九、任務(wù)單下達

十、日常生產(chǎn)調(diào)度管理

公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制、管理

公司綜合計劃編制、管理

公司經(jīng)濟活動分析

公司統(tǒng)計工作管理

企業(yè)績效管理

企業(yè)質(zhì)量體系認證和管理

第三篇：車間統(tǒng)計員工作內(nèi)容

車間統(tǒng)計員工作內(nèi)容：

一、負責車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢；

二、負責本部門的花名冊編制與更新；

三、車間員工的工資核算和統(tǒng)計工作；

四、負責車間人員、物料、工時的錄入與統(tǒng)計工作；

六、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，做好生產(chǎn)日報表；

七、負責本部門辦公用品的領(lǐng)用；

八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報表；

九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；

十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄；

十一、月底做好各類財務(wù)報表；

十二、負責車間各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時，人數(shù)及物料等）的收集；

十三、完成車間主管布置的其他任務(wù)；

十四、負責本部門的員工考勤紀律，并及時匯總發(fā)至人力資源部門；

第四篇：成品車間統(tǒng)計員工作職責

統(tǒng)計員工作職責.負責車間員工日生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計，與貨倉部核對，填寫《，并輸入電子檔；.《，并輸入電子檔；

如發(fā)現(xiàn)批量大的不良，就。。。。

廢品分析報表。。。。。。。。.負責車間生產(chǎn)日報表電子檔輸入，每日8:40前將報表傳遞至生產(chǎn)廠部；.負責車間片材、底紙、紙箱、包裝袋、硅油等所

有物料的接收、發(fā)放及退庫接受、登錄，憑《車間日作業(yè)計劃》、《耗材使用定額》發(fā)放，并輸入電子檔；.車間班組產(chǎn)能統(tǒng)計、產(chǎn)品產(chǎn)能統(tǒng)計；.《/月生產(chǎn)統(tǒng)計報表》、《周/月物料使用

報表》的制作（含電子檔）與傳遞；.服從上級臨時工作分派。

第五篇：車間統(tǒng)計員的工作內(nèi)容

車間統(tǒng)計員的工作內(nèi)容。

2011-12-13 10:47提問者采納

嘿嘿，不難不難，我做過冰箱廠的統(tǒng)計員，每天的事情也簡單：各個工序班組每天會交一份生產(chǎn)報表給你，你根據(jù)班組提供的生產(chǎn)報表，做成自己的統(tǒng)計表（格式看自己方便，可以參考以前同事留下的模板等），報表上你可以要求班組長寫上當日報廢的數(shù)字，然后算出報廢率，有沒有規(guī)定班組的報廢指標，看看班組有沒有超標然后將數(shù)據(jù)結(jié)果公布出來（說起來多其實就是表格格式一拉就出來了）。那時候我們有ERP，各個班組的數(shù)據(jù)還得錄入ERP系統(tǒng)，沒有就帶過不提。日常班組長需要打印一些文件啦，打條形碼，空閑時間去車間檢查5S衛(wèi)生安全，對于不合格項及時通知整改屢教不改就通報批評，月底盤點車間在制品的庫存，整理庫存賬交給財務(wù)部，收各班組的考勤，我不知道車間的工資是否由你核算，以前是我算工資的，月底要核實考勤，質(zhì)量月底要做一次匯總，看整體情況是否有結(jié)余或者超標，可適當提出獎勵或懲罰。事假的假條，病假的證明，即使不是你算工資也是要準備好，因為財務(wù)需要這些數(shù)據(jù)看是否合理等。一般來說因為月底有匯總工作會有些忙碌，平時工作還是非常簡單輕松的，基本上你EXCEL用的好就會了70%，其余的只不過是經(jīng)驗問題了。