第一篇：工程管理部2016年1月工作計(jì)劃(2015.12.30)

湖北才華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南大分公司工程管理部

二0一五年十二月份工作總結(jié)及 二0一六年一月份計(jì)劃 十二月份工作計(jì)劃完成情況及未完成原因

一、工程建設(shè)施工方面：（總責(zé)任人：周海軍、代方喜）A：一期工程建設(shè)：

1、一期主體工程方面：1#、2#、3#、5#樓內(nèi)外裝飾完成，腳手架拆除完成，主樓及商業(yè)屋面完成。（責(zé)任人：代方喜、楊光、秦儉）（5#樓已完成，1#、2#、3#樓腳手架拆除工作已完成，主樓屋面完成，商業(yè)屋面未完成）

2、商鋪廣場(chǎng)：商業(yè)廣場(chǎng)除門洞外，其余均需要完成。（責(zé)任人：代方喜、楊光）（除消防通道外部分均已完成）

3、商業(yè)及地下室水電安裝方面：完成商業(yè)一至五層主電源線路橋架鋪設(shè)、一至五層商業(yè)暖通風(fēng)機(jī)電源線橋架或管道鋪設(shè)、一至五層商業(yè)區(qū)商業(yè)鋪面廁所排水管道安裝及排氣管道安裝；地下室電源橋架安裝準(zhǔn)備工作完成；消防泵房配合安裝屬于工程合同范圍內(nèi)內(nèi)容；一至五層及地下室涉及到應(yīng)配合消防提供的電源準(zhǔn)備工作完成（責(zé)任人：代方喜、湯春保）(電源橋架只完成準(zhǔn)備工作)

4、商業(yè)及地下室消防工程方面：完成商業(yè)區(qū)消防噴淋系統(tǒng)工程；水系統(tǒng)完成，消防主控室接入系統(tǒng)及消防泵房里設(shè)備安裝完成，一至五層暖通安裝完成，初步具備商業(yè)部分驗(yàn)收條件（責(zé)任人：代方喜、湯春保）（基本完成，通風(fēng)系統(tǒng)正在更改中）

5、一期主體配套工程方面：窗戶商業(yè)正立面完成，主樓部分門窗、欄桿等配套工程施工完成，外網(wǎng)排水管道、排水溝小區(qū)外部分施工完成，廣場(chǎng)火燒板鋪設(shè)完成、花池及臺(tái)階鋪貼完成（責(zé)任人：代方喜、楊光、秦儉）（欄桿完成湖北才華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南大分公司工程管理部

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50%，主樓窗戶玻璃正在趕工，還未安裝，商業(yè)窗戶完成80%，小區(qū)外網(wǎng)排水完成，廣場(chǎng)鋪裝基本完成。）

6、一期外網(wǎng)等配套方面：協(xié)調(diào)完成強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)計(jì)、弱電網(wǎng)路設(shè)計(jì)、天燃?xì)庠O(shè)計(jì)、供水設(shè)計(jì)等以及到一期工程交房所應(yīng)準(zhǔn)備的相應(yīng)工作（責(zé)任人：代方喜）（已完成）

7、電梯安裝工程：電梯安裝完成50%。（責(zé)任人：代方喜）（完成30%）

8、其他工程：1#樓、2#樓前廣場(chǎng)騰退完成、防水及保護(hù)層施工完成。公共區(qū)域裝飾樣板工程完成（責(zé)任人：代方喜、楊光、秦儉）（已完成）

9、完成一次大規(guī)模的質(zhì)量、安全檢查評(píng)比活動(dòng)（責(zé)任人：代方喜）（已完成）B：二期工程建設(shè)方面：

1、二期工程建設(shè)方面：7#樓完成主體結(jié)構(gòu)12層，8#樓完成主體結(jié)構(gòu)9層，9#樓完成主體結(jié)構(gòu)10層。完成剪力墻外土方回填準(zhǔn)備工作（責(zé)任人：代方喜、胡興、張崇光）（已完成）

2、小區(qū)西側(cè)道路下方化糞池及外圍排水管網(wǎng)完成（責(zé)任人：代方喜、胡興）（因回填未完全完成需后期進(jìn)行，回填沉降后鋪設(shè)排水管）

3、完成二期剪力墻土方回填工作（責(zé)任人：代方喜、胡興）（完成60%）

4、完成6#樓土方開挖（責(zé)任人：代方喜、秦儉）（完成60%）5、6#樓樁基施工完成20%（責(zé)任人：代方喜、秦儉）（未完成）

6、二期一房一價(jià)備案完成（責(zé)任人：代方喜、胡興、張崇光、秦儉）（已完成）

7、二期預(yù)售許可完成（責(zé)任人：秦儉）（已完成）

二、協(xié)調(diào)方案設(shè)計(jì)等方面（責(zé)任人：周海軍）

1、一期人行主入口門洞墻及頂裝飾方案設(shè)計(jì)（已完成）

2、一期人行主入口門洞及門洞外廣場(chǎng)鋪裝方案設(shè)計(jì)（已完成）

3、泳池設(shè)備設(shè)計(jì)方案

4、供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案（含商業(yè)及專變部分優(yōu)化）

5、給水系統(tǒng)方案

6、一期及二期建筑物主樓內(nèi)排水系統(tǒng)優(yōu)化及小區(qū)排水管網(wǎng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

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7、二期化糞池安裝方案

8、地下室地面做法、排水溝、集水井優(yōu)化方案

9、地下室防火分區(qū)砌體、專變配電室砌體方案；發(fā)電機(jī)房平面布臵方案

10、商業(yè)及住宅外立面亮化方案

11、二期住宅內(nèi)外裝飾做法定稿方案

12、小區(qū)景觀設(shè)計(jì)方案

13、泳池內(nèi)裝飾方案

14、物業(yè)管理服務(wù)中心、消防控制室、監(jiān)控室、社區(qū)管理中心及物業(yè)用房裝飾方案（已完成）

三、工程部?jī)?nèi)務(wù)方面事項(xiàng)（責(zé)任人：周海軍、秦儉）

1、完成2015年12月份的簽證單簽審、工作聯(lián)系函、設(shè)計(jì)變更簽章工作（已完成）

2、實(shí)時(shí)更新大小工程項(xiàng)目合同，資金支付情況及結(jié)算情況，更新資金實(shí)時(shí)支付目錄，資金報(bào)批手續(xù)的完整性，不完整部分進(jìn)行完善，并分門別類歸檔整理（已完成）

3、實(shí)時(shí)更新所有會(huì)議文件整理及歸檔（含監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、工程部?jī)?nèi)部會(huì)議紀(jì)要）（已完成）

4、繼續(xù)完善工程部與商務(wù)部、監(jiān)理公司、各棟號(hào)工作聯(lián)系函制度（已完成）

5、每個(gè)月統(tǒng)計(jì)辦公用品存量、及時(shí)統(tǒng)計(jì)需購辦公用品、按月上報(bào)辦公室，并督促其采購，領(lǐng)用記錄簽字（已完成）

6、繼續(xù)對(duì)各棟號(hào)所進(jìn)材料進(jìn)行清理，復(fù)核，驗(yàn)收，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料及甲方所供材料，會(huì)同監(jiān)理一起對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)（已完成）

7、對(duì)一期已完工程進(jìn)行清理、完善相關(guān)工程項(xiàng)目的竣工資料的整理、裝訂工作（已完成）

8、對(duì)圖紙及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行清理歸檔，為施工及結(jié)算做好準(zhǔn)備工作（已完成）

9、認(rèn)真核對(duì)工程部全體參與人員及向施工方所提供圖紙及變更、簽證單、電子版本文件的統(tǒng)一性，確保一致性（已完成）

10、對(duì)一期工程所有設(shè)計(jì)變更、簽證、工作聯(lián)系函、材料購貨清單進(jìn)行清理

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并補(bǔ)全手續(xù)，確保齊全（已完成）

11、對(duì)二期工程所發(fā)設(shè)計(jì)變更、簽證、工作聯(lián)系函及材料購貨清單進(jìn)行清理，統(tǒng)一格式（已完成）

四、工程質(zhì)量安全方面（責(zé)任人：周海軍、代方喜、楊光、胡興、張崇光）

1、對(duì)一期項(xiàng)目施工過程中存在的安全及質(zhì)量問題檢查并督促監(jiān)理公司落實(shí)整改意見，并進(jìn)行復(fù)查核實(shí)（已完成）

2、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)單項(xiàng)工程技術(shù)方案中的安全問題進(jìn)行評(píng)估，并提出合理化建議（已完成）

3、督促落實(shí)施工中存在的安全問題解決、二期安全防護(hù)及文明施工方面的方案落實(shí)（已完成）

4、協(xié)調(diào)一期及二期各參建方的關(guān)系，確保項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)（已完成）

五、外聯(lián)方面（責(zé)任人：周海軍、秦儉）

1、完成小區(qū)排水管接至市政排水管網(wǎng)工作

2、完成與監(jiān)理公司相關(guān)圖紙、合同的清理、交底并移交工作（已完成）

3、完成二期工程消防報(bào)審工作（因設(shè)計(jì)院資料錯(cuò)誤，正在修改預(yù)計(jì)元月20日前完成）

5、完成一、二期節(jié)能保溫報(bào)備工作及設(shè)計(jì)變更調(diào)整、資料整理工作（已完成）

六、其它日常例行工作方面（總責(zé)任人：周海軍）

1、工程質(zhì)量管理：每周不定期最少對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量情況、存在的問題、需引起重視的問題進(jìn)行專項(xiàng)巡查，并起草巡查記錄，及時(shí)反饋給監(jiān)理公司及相關(guān)棟號(hào)、對(duì)工程質(zhì)量需及時(shí)處理部分，會(huì)同監(jiān)理公司對(duì)監(jiān)督其整個(gè)過程，并做好相關(guān)記錄；以上活動(dòng)每月不少于四次（責(zé)任人：代方喜、楊光、胡興、張崇光）（已完成）

2、工程安全管理：每周不定期最少對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全方面的情況、存在的問題、需引起重視的問題進(jìn)行專項(xiàng)巡查，并起草巡查記錄，及時(shí)反饋給監(jiān)理公司及相關(guān)棟號(hào)、對(duì)工程安全問題會(huì)同監(jiān)理公司要求其限期整改，監(jiān)督其整改過程，并做好反饋記錄；以上活動(dòng)每月不少于四次（責(zé)任人：代方喜、秦儉）（已完成）

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3、工程材料管理：每周不定期最少對(duì)整個(gè)工程材料使用方面的情況、存在的問題、需引起重視的問題進(jìn)行專項(xiàng)巡查，并起草巡查記錄，及時(shí)反饋給監(jiān)理公司及相關(guān)棟號(hào)、并做好記錄；以上活動(dòng)每月不少于四次（責(zé)任人：代方喜、秦儉、胡興、張崇光）（已完成）

4、工程資料管理：督促將工程質(zhì)量管理方面和工程安全管理方面提供的專項(xiàng)巡查記錄整理歸檔，并按二期一次匯總，整理成《大禹傳奇項(xiàng)目月工程質(zhì)量、安全情況通報(bào)》，打印成冊(cè)，交工程部經(jīng)理審閱簽字后，上呈王總、冷總、白總；下發(fā)監(jiān)理公司、各棟號(hào)（每月一期）。（責(zé)任人：代方喜、秦儉）（已完成）

5、材料計(jì)劃方面：甲供材料部分提前一月做好采購計(jì)劃，認(rèn)真核實(shí)，報(bào)審批后由商務(wù)部招標(biāo)采購（責(zé)任人：代方喜、秦儉）（已完成）

一月份工作計(jì)劃

一、工程建設(shè)施工方面：（總責(zé)任人：周海軍、代方喜）A：一期工程建設(shè)：

1、一期主體工程方面：1#、2#、3#、5#樓土建內(nèi)容基本完成，完成現(xiàn)場(chǎng)清理及樓層清理工作（責(zé)任人：代方喜、楊光、秦儉）

2、商鋪廣場(chǎng)：商業(yè)廣場(chǎng)除門洞外，其余均需要完成。（責(zé)任人：代方喜）

3、商業(yè)及地下室水電安裝方面：確保消防驗(yàn)收用電及電梯使用用電電纜，橋架的鋪設(shè)（責(zé)任人：胡曉安）

4、商業(yè)及地下室消防工程方面：1月15日前完成商業(yè)區(qū)消防噴淋系統(tǒng)工程；水系統(tǒng)完成，消防主控室接入系統(tǒng)及消防泵房里設(shè)備安裝完成，一至五層暖通安裝完成，初步具備商業(yè)部分驗(yàn)收條件（含消防控制室、泵房）（責(zé)任人：代方喜、胡曉安）

5、一期主體配套工程方面：1月15日前窗戶商業(yè)正立面完成，月底前主樓部分門窗玻璃、欄桿、百頁、等配套工程施工完成80%，（責(zé)任人：代方喜、楊光、秦儉）

6、配套方面：公共部分裝飾工程工作開始（責(zé)任人：周海軍）

7、電梯安裝工程：電梯安裝完成50%，年前保證每棟樓有一部電梯可以使用，湖北才華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南大分公司工程管理部

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商業(yè)電梯井道改造完成。（責(zé)任人：胡曉安）

8、其他工程：配電箱、柜及智能化安裝開始，商業(yè)干掛石材封堵完成，真石漆改色完成，消防排煙道修改完成（責(zé)任人：周海軍）B：二期工程建設(shè)方面：

1、二期工程建設(shè)方面：7#樓完成主體結(jié)構(gòu)18層，8#樓完成主體結(jié)構(gòu)16層，9#樓完成主體結(jié)構(gòu)16層。完成剪力墻外土方回填準(zhǔn)備工作，及道路磚渣鋪設(shè)工作（責(zé)任人：代方喜、胡興、張崇光）

2、小區(qū)西側(cè)道路下方化糞池及外圍排水管網(wǎng)完成（責(zé)任人：周海軍）3、1月20日前完成8#樓樣板間工程（責(zé)任人：周海軍）

4、完成6#樓土方開挖完成，場(chǎng)地面磚渣鋪設(shè)完成（責(zé)任人：代方喜、張崇光）5、6#樓樁基施工完成，樁基支護(hù)完成。（責(zé)任人：張崇光、劉升、胡興）6、7#、8#、9#樓外圍道路形成并能投入使用（責(zé)任人：代方喜）

7、二期消防報(bào)審?fù)瓿桑ㄘ?zé)任人：秦儉）

二、協(xié)調(diào)方案設(shè)計(jì)等方面（責(zé)任人：周海軍、胡曉安）

1、一期人行主入口門洞墻及頂裝飾方案設(shè)計(jì)

2、泳池設(shè)備設(shè)計(jì)方案

3、供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化方案（含商業(yè)及專變部分優(yōu)化）

5、給水系統(tǒng)方案

6、一期及二期建筑物主樓內(nèi)排水系統(tǒng)優(yōu)化及小區(qū)排水管網(wǎng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

7、二期化糞池安裝方案

8、地下室地面做法、排水溝、集水井優(yōu)化方案

9、地下室防火分區(qū)砌體、專變配電室砌體方案；發(fā)電機(jī)房平面布臵方案

10、商業(yè)及住宅外立面亮化方案

11、二期住宅內(nèi)外裝飾做法定稿方案

12、小區(qū)景觀設(shè)計(jì)方案

13、泳池內(nèi)裝飾方案

14、物業(yè)管理服務(wù)中心、消防控制室、監(jiān)控室、社區(qū)管理中心及物業(yè)用房裝飾方案

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三、工程部?jī)?nèi)務(wù)方面事項(xiàng)（責(zé)任人：周海軍、秦儉）

1、完成2016年1月份的簽證單簽審、工作聯(lián)系函、設(shè)計(jì)變更簽章工作

2、實(shí)時(shí)更新大小工程項(xiàng)目合同，資金支付情況及結(jié)算情況，更新資金實(shí)時(shí)支付目錄，資金報(bào)批手續(xù)的完整性，不完整部分進(jìn)行完善，并分門別類歸檔整理

3、實(shí)時(shí)更新所有會(huì)議文件整理及歸檔（含監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、工程部?jī)?nèi)部會(huì)議紀(jì)要）

4、繼續(xù)完善工程部與商務(wù)部、監(jiān)理公司、各棟號(hào)工作聯(lián)系函制度

5、每個(gè)月統(tǒng)計(jì)辦公用品存量、及時(shí)統(tǒng)計(jì)需購辦公用品、按月上報(bào)辦公室，并督促其采購，領(lǐng)用記錄簽字

6、繼續(xù)對(duì)各棟號(hào)所進(jìn)材料進(jìn)行清理，復(fù)核，驗(yàn)收，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料及甲方所供材料，會(huì)同監(jiān)理一起對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

7、對(duì)一期已完工程進(jìn)行清理、完善相關(guān)工程項(xiàng)目的竣工資料的整理、裝訂工作

8、對(duì)圖紙及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行清理歸檔，為施工及結(jié)算做好準(zhǔn)備工作

9、認(rèn)真核對(duì)工程部全體參與人員及向施工方所提供圖紙及變更、簽證單、電子版本文件的統(tǒng)一性，確保一致性

10、對(duì)一期工程所有設(shè)計(jì)變更、簽證、工作聯(lián)系函、材料購貨清單進(jìn)行清理并補(bǔ)全手續(xù)，確保齊全

11、對(duì)二期工程所發(fā)設(shè)計(jì)變更、簽證、工作聯(lián)系函及材料購貨清單進(jìn)行清理，統(tǒng)一格式

四、工程質(zhì)量安全方面（責(zé)任人：周海軍、代方喜、楊光、胡興、張崇光）

1、對(duì)一期項(xiàng)目施工過程中存在的安全及質(zhì)量問題檢查并督促監(jiān)理公司落實(shí)整改意見，并進(jìn)行復(fù)查核實(shí)

2、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)單項(xiàng)工程技術(shù)方案中的安全問題進(jìn)行評(píng)估，并提出合理化建議

3、督促落實(shí)施工中存在的安全問題解決、二期安全防護(hù)及文明施工方面的方案落實(shí)

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4、協(xié)調(diào)一期及二期各參建方的關(guān)系，確保項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)

五、外聯(lián)方面（責(zé)任人：周海軍、秦儉）

1、完成小區(qū)排水管接至市政排水管網(wǎng)工作

2、完成與監(jiān)理公司相關(guān)圖紙、合同的清理、交底并移交工作

3、完成二期圖紙優(yōu)化工作

5、完成一、二期節(jié)能保溫報(bào)備工作及設(shè)計(jì)變更調(diào)整、資料整理工作

六、其它日常例行工作方面（總責(zé)任人：周海軍）

1、工程質(zhì)量管理：每周不定期最少對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量情況、存在的問題、需引起重視的問題進(jìn)行專項(xiàng)巡查，并起草巡查記錄，及時(shí)反饋給監(jiān)理公司及相關(guān)棟號(hào)、對(duì)工程質(zhì)量需及時(shí)處理部分，會(huì)同監(jiān)理公司對(duì)監(jiān)督其整個(gè)過程，并做好相關(guān)記錄；以上活動(dòng)每月不少于四次（責(zé)任人：代方喜、楊光、胡興、張崇光）

2、工程安全管理：每周不定期最少對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全方面的情況、存在的問題、需引起重視的問題進(jìn)行專項(xiàng)巡查，并起草巡查記錄，及時(shí)反饋給監(jiān)理公司及相關(guān)棟號(hào)、對(duì)工程安全問題會(huì)同監(jiān)理公司要求其限期整改，監(jiān)督其整改過程，并做好反饋記錄；以上活動(dòng)每月不少于四次（責(zé)任人：代方喜、秦儉）

3、工程材料管理：每周不定期最少對(duì)整個(gè)工程材料使用方面的情況、存在的問題、需引起重視的問題進(jìn)行專項(xiàng)巡查，并起草巡查記錄，及時(shí)反饋給監(jiān)理公司及相關(guān)棟號(hào)、并做好記錄；以上活動(dòng)每月不少于四次（責(zé)任人：代方喜、秦儉、胡興、張崇光）

4、工程資料管理：督促將工程質(zhì)量管理方面和工程安全管理方面提供的專項(xiàng)巡查記錄整理歸檔，并按二期一次匯總，整理成《大禹傳奇項(xiàng)目月工程質(zhì)量、安全情況通報(bào)》，打印成冊(cè)，交工程部經(jīng)理審閱簽字后，上呈王總、冷總、白總；下發(fā)監(jiān)理公司、各棟號(hào)（每月一期）。（責(zé)任人：代方喜、秦儉）

5、材料計(jì)劃方面：甲供材料部分提前一月做好采購計(jì)劃，認(rèn)真核實(shí)，報(bào)審批后由商務(wù)部招標(biāo)采購（責(zé)任人：代方喜、秦儉）

二0一五年十二月三十一日

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第二篇：工程管理部2014年工作計(jì)劃

工程管理部2014年工作計(jì)劃

經(jīng)歷了2013年公司的組建、新辦公樓遷入，并在2013年底前拿下公司在第一個(gè)項(xiàng)目后，2014年將是公司成長(zhǎng)非常關(guān)鍵的一年，工程管理部制定了以下計(jì)劃：

一、工程管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)

(一)工程管理部介紹

1.工程管理部的功能：

工程管理部在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，以工程項(xiàng)目計(jì)劃管理、合約管理為主線，對(duì)集團(tuán)各建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行進(jìn)度、資金、質(zhì)量、安全、技術(shù)、信息、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的綜合管理。通過不斷完善制度流程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)層面監(jiān)督管控、深入貫徹集團(tuán)總體經(jīng)營管理目標(biāo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令、協(xié)調(diào)內(nèi)外各項(xiàng)資源、使項(xiàng)目完成集團(tuán)計(jì)劃目標(biāo)。

2.工程管理部的組織結(jié)構(gòu)：

工程管理部設(shè)經(jīng)理，副經(jīng)理，工程主管，預(yù)決算主管，合同主管。所屬項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目類型及需要設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，土建工程師，預(yù)決算員，內(nèi)外業(yè)，項(xiàng)目出納等。工程管理部不直接領(lǐng)導(dǎo)所屬項(xiàng)目，但對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、支持、協(xié)調(diào)，監(jiān)管。

3.工程管理部所負(fù)責(zé)的具體工作：

工程管理部主要進(jìn)行集團(tuán)招投標(biāo)、對(duì)所屬項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、分包管理進(jìn)行控制；并協(xié)調(diào)采購部進(jìn)行項(xiàng)目材料及物資的采購。

(二)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的建設(shè)

1． 人員建設(shè)

工程管理部：目前只有經(jīng)理和副經(jīng)理兩個(gè)在崗職位，基于目前公司的發(fā)展階段及發(fā)展規(guī)劃，2014年擬新增預(yù)決算主管、工程主管、合同主管各一名，計(jì)劃在2014年1月之前補(bǔ)充完成。人員的擴(kuò)充主要為了滿足公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)以及對(duì)公司的決策起到支持作用，并對(duì)已有項(xiàng)目進(jìn)行較全面的管控。亞丁酒店項(xiàng)目：擬設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、土建工程師、土建工程師助理、預(yù)決算員、內(nèi)外業(yè)員、項(xiàng)目出納各一名。目前技術(shù)負(fù)責(zé)人已崗，其余主要人員也將在1月底之前招聘完畢

2． 制度的建設(shè)

根據(jù)集團(tuán)制度，制定出工程管理部制度。包括工程部?jī)?nèi)部管理、項(xiàng)目部管理、監(jiān)理管理、以及對(duì)分包商的管理制度。這項(xiàng)工作計(jì)劃與2月底前完成3． 流程的建設(shè)

流程的制定對(duì)于部門的規(guī)范運(yùn)行有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。制度所描述的通常是應(yīng)該怎么做、必須怎么做的問題，而對(duì)應(yīng)應(yīng)該由哪個(gè)崗位來做、什么時(shí)候做、尤其是以什么形式做出來，通常沒有具體的規(guī)定，在這種情況下，對(duì)內(nèi)----工作和溝通的準(zhǔn)確性和效率會(huì)降低，工作文件的格式可能會(huì)五花八門；對(duì)外----溝通效率降低，非統(tǒng)一規(guī)范的文件（及識(shí)別系統(tǒng)）會(huì)給合作單位不專業(yè)的印象。流程除了能通過流程圖描述部門和崗位之間的上下游關(guān)系之外，對(duì)于工程的開動(dòng)、工程的發(fā)展、項(xiàng)目執(zhí)行所使用的工具和模板以及對(duì)下游部門的執(zhí)行都有非常具體而全面的描述，在流程的指導(dǎo)下，大家任務(wù)清晰，各司其職，配合相應(yīng)的管理制度，將使整個(gè)部門的運(yùn)行將會(huì)非常規(guī)范并且具有效率，在流程的指導(dǎo)下，大家任務(wù)清晰，各就其職，配合相應(yīng)的管理制度，將使整個(gè)部門的運(yùn)行將會(huì)非常規(guī)范并且具有效

率。所以流程的制定將是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。這項(xiàng)工作將和制度的制定同步進(jìn)行，并在實(shí)際工作中不斷修訂。初版的流程建設(shè)計(jì)劃于3月底前完成。

4.管理思想的建設(shè)

工程管理部擬以計(jì)劃管理的思想作為部門內(nèi)部的核心管理思想，成本管理滲透到計(jì)劃管理中。計(jì)劃管理是落實(shí)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵所在。要完成集團(tuán)三年主營業(yè)務(wù)翻一番的目標(biāo)，由上至下的計(jì)劃管理尤為重要。這有助于集團(tuán)各部門統(tǒng)一思想，合力而為。集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃如果列為一級(jí)計(jì)劃的話，那么本計(jì)劃則屬于二級(jí)計(jì)劃，而項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、分包計(jì)劃、材料計(jì)劃等等則屬于三級(jí)計(jì)劃。工程管理部必須通過二級(jí)計(jì)劃的分解，三級(jí)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)，才能達(dá)成和集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃一致的目標(biāo)。而目標(biāo)的制定必須是科學(xué)的，有前瞻性的，計(jì)劃制定人要有能力考慮到計(jì)劃實(shí)施過程中可能遇到的問題，并制定出相應(yīng)的解決方案，列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的各種資源和所需條件。而且計(jì)劃的編制必須是明確的、可衡量的、可接受的、切實(shí)可行的、有時(shí)間限制的。所以通過可執(zhí)行、可量化的計(jì)劃管理，不僅是工程管理部對(duì)項(xiàng)目的管理可控，集團(tuán)高管對(duì)各部門的運(yùn)作也是可控的。同時(shí)計(jì)劃管理對(duì)員工的整體思考和綜合能力有較高的要求，更強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，也更強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。所以，也許計(jì)劃管理一開始會(huì)有很多質(zhì)疑，但是在實(shí)施的過程中，它對(duì)員工的能力和執(zhí)行力的提升，集團(tuán)運(yùn)營的規(guī)范化和管理能力提高，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要意義。所以，計(jì)劃管理思想將是工程管理部在2014年需要著力建設(shè)的。此建設(shè)計(jì)劃擬以亞丁酒店項(xiàng)目為依托，在2014年底前，通過目標(biāo)管理、責(zé)任管理、過程管理，讓計(jì)劃管理的思想深入人心。

而成本管理的思想是從上到下必須具備的，小到工程師助理，大到項(xiàng)目經(jīng)理，都要有強(qiáng)烈的成本意識(shí)。一項(xiàng)工作如果做了沒利潤(rùn)，那是白做，沒利潤(rùn)還賣命干

那是傻做。如果一項(xiàng)工作挖了填，填了挖能換取更多利益，那也是可以做的。利潤(rùn)最大化是集團(tuán)的最高利益，也是股東的利益。成本意識(shí)必須深入到工程管理部的各項(xiàng)工作中。所以成本管理思想也將是工程管理部2014年的建設(shè)目標(biāo)。

二、項(xiàng)目管理

（一）****項(xiàng)目

目前****項(xiàng)目項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)正在組建中，計(jì)劃在三月前完成前期準(zhǔn)備工作，在4月初進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作主要包括：

1.工程項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃：

? 工程項(xiàng)目總體的時(shí)間安排，重要的里程碑事件安排；

? 工程項(xiàng)目總體的實(shí)施順序；

? 工程項(xiàng)目總體的實(shí)施方案，如施工工藝、設(shè)備、模板方案，給(排)水方案

等；各種安全和質(zhì)量的保證措施；采購方案；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸和平面布置方案；各種組織

2.工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

? 項(xiàng)目分標(biāo)策劃，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解得到的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行分類、打包和發(fā)包，考慮哪些工作由項(xiàng)目管理組織內(nèi)部完成，哪些工作需要委托出去。待與福州一建商定后確定。

? 招標(biāo)和合同策劃工作，包括招標(biāo)策劃和合同策劃兩部分。

項(xiàng)目具體工作待設(shè)計(jì)圖紙到手，進(jìn)行圖紙會(huì)審，工程量核算等工作完畢后再進(jìn)行詳細(xì)策劃。前期策劃與4月初前完成。目標(biāo)和過程管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目，需要達(dá)到的目標(biāo)：日常文件要體現(xiàn)出清晰明確的計(jì)劃，責(zé)任的落實(shí)及過程的監(jiān)控，未達(dá)的目標(biāo)要說明具體原因并進(jìn)行實(shí)施方案的調(diào)整及跟蹤，以達(dá)成滿足公司運(yùn)營計(jì)

劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

三、新項(xiàng)目拓展

工程管理部主要為公司需要建設(shè)的項(xiàng)目提供技術(shù)支持及投資建議，并對(duì)符合公司要求的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)工作。力爭(zhēng)在領(lǐng)導(dǎo)支持和各部門配合下，2014年完成需投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)工作，對(duì)已中標(biāo)項(xiàng)目的資料收集，建設(shè)信息歸檔，設(shè)計(jì)變更、簽證等項(xiàng)目過程全程跟蹤，做好計(jì)劃管理及合理化成本控制，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)最大化的空間。

第三篇：工程管理部重點(diǎn)工作計(jì)劃

工程管理部重點(diǎn)工作計(jì)劃（精選4篇）

時(shí)間稍縱即逝，我們又將迎來新一輪的努力，來為以后的工作做一份計(jì)劃吧。好的工作計(jì)劃是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的工程管理部重點(diǎn)工作計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，x完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是“保通車”的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平

1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位（各個(gè)層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。

二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。

管段工程師要圍繞“保通車”的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。

三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平1、20xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)（路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程）知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭(zhēng)取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場(chǎng)不少于3天。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場(chǎng)變更方案的會(huì)簽。

4、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時(shí)提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對(duì)工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

一、安全管理

1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針；必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅(jiān)持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2、明確責(zé)任，形成完善的制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化。

4、加強(qiáng)外來裝飾公司，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入條件。

二、工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

維修員工培訓(xùn)計(jì)劃表25、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

1、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)

2、制定必要的規(guī)章制度

3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣），進(jìn)行地下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場(chǎng)能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。

4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

四、預(yù)防性維修

1、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

2、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。

3、日常巡查：工程部

各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。

五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

六、設(shè)施設(shè)備維保工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

3、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4，根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)道路，花臺(tái)，墻面進(jìn)行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

新的一年，為完成公司久遠(yuǎn)成長(zhǎng)，現(xiàn)連系公司戰(zhàn)我部分的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，我們工程部201x年任務(wù)的重面，出力于工程部各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，并正在本來工程部任務(wù)的根本上，不竭提升辦事量量，自動(dòng)共同物業(yè)辦事中間完成各項(xiàng)維建使命，特制定任務(wù)打算

1、職員放置

依照運(yùn)做形式及崗?fù)まk理的請(qǐng)求，工程部的`職員保持今朝的的人數(shù)，包管火電體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。為包管應(yīng)慢事務(wù)得和時(shí)有用的處置，正在現(xiàn)有職員體例中，夜間實(shí)施聽班軌制。

2、任務(wù)打算

（1）增強(qiáng)工程部的辦事認(rèn)識(shí)。今朝正在辦事上，工程部需進(jìn)一步提升辦事程度，出格是正在體例戰(zhàn)量量上，更需進(jìn)一步提升。本部分將按期戰(zhàn)沒有按期的展開辦事認(rèn)識(shí)戰(zhàn)體例的培訓(xùn)，提升部分職員的辦事量量戰(zhàn)辦事服從。

（2）完美軌制，明白義務(wù)，保證部分良性運(yùn)做。為闡揚(yáng)工程部做為物業(yè)戰(zhàn)商家之間成長(zhǎng)的杰出溝心的紐帶感化，針對(duì)辦事的形狀，完美戰(zhàn)改良任務(wù)軌制，從而更得當(dāng)今朝任務(wù)的展開。從裝備辦理戰(zhàn)職員放置軌制，實(shí)正完成任務(wù)有章可循，軌制標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)。經(jīng)由過程落實(shí)軌制，明白義務(wù)，包管了部分任務(wù)的良性展開。

（3）增強(qiáng)裝備的羈系、增強(qiáng)本錢認(rèn)識(shí)。工程部背責(zé)全部的舉措措施裝備的庇護(hù)辦理，曲接閉系物業(yè)本錢的節(jié)制。熟習(xí)裝備運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)能，包管裝備的一般運(yùn)轉(zhuǎn)，依照標(biāo)準(zhǔn)操縱時(shí)羈系的重力區(qū)，工程部將依照相干任務(wù)的必要停止落實(shí)，做到有裝備，有庇護(hù)，出效果；并將舉措措施裝備庇護(hù)偏重面計(jì)劃到詳細(xì)小我。

（4）展開培訓(xùn)，強(qiáng)化進(jìn)修，提升技術(shù)程度。便今朝工程部辦事的規(guī)模，借比力無限，出格是范圍于本身常識(shí)的布局，為進(jìn)一步提升任務(wù)技術(shù)，恰當(dāng)展開實(shí)際進(jìn)修，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升團(tuán)體步隊(duì)的辦事程度。

（5）針對(duì)舉措措施裝備庇護(hù)調(diào)養(yǎng)的特色，制定響應(yīng)的庇護(hù)調(diào)養(yǎng)打算，將任務(wù)方針細(xì)化。

3、做好動(dòng)力節(jié)制辦理

能耗本錢凡是占物業(yè)公司平常本錢的很年夜比例，節(jié)能降耗是提升公司效益的有用手腕。動(dòng)力辦理的關(guān)頭是：

（1）提升全部員工的節(jié)能認(rèn)識(shí)。

（2）擬定需要的規(guī)章軌制。

（3）采納需要的手藝辦法，好比停止市場(chǎng)告白戰(zhàn)路燈的照明舉措措施裝備的革新，按照季候?qū)崟r(shí)調(diào)治開閉燈的時(shí)候，將能耗降到最低；將樓講的燈革新為節(jié)能型燈具節(jié)制開閉革新為觸摸延時(shí)開閉。

（4）正在裝備運(yùn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)維建本錢長(zhǎng)進(jìn)止外部查核節(jié)制，幸免戰(zhàn)削減不用要的華侈。

（5）每個(gè)月按時(shí)抄火電表并停止匯成，做好節(jié)能降耗的任務(wù)。

在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五服務(wù)”的方針，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程；

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

以下為20xx年工程部具體工作計(jì)劃：

一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

（3）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

（4）貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作；

2、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬，以便交接是進(jìn)行核對(duì)，對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整；

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；

4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃。

總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

第四篇：2014年工程管理部重點(diǎn)工作計(jì)劃

2014年工程管理部重點(diǎn)工作計(jì)劃

2013年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項(xiàng)目建設(shè)上，全年各項(xiàng)工作進(jìn)展總體較為順利。雄偉的寶能太古城屹立在章江邊，既為贛州城市面貌增添了靚麗的風(fēng)景，也彰顯了我公司的實(shí)力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，提升公司在贛州同行業(yè)的知名度。工程管理部也取得了巨大成績(jī)，當(dāng)然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。

本著回顧過去，找出不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，現(xiàn)就2013年的工作情況從以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧。

一、各項(xiàng)工程情況:

㈠施工情況：

⑴、贛州寶能太古城于2013年3月1日開始施工樁基礎(chǔ)（總計(jì)1089根樁基礎(chǔ)，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。

⑵、截止至2013年12月底，八棟住宅樓:兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達(dá)到可辦理商品房預(yù)售許可證條件，滿足了銷售的需要。

⑶、會(huì)所精裝完成92%。

短短的10個(gè)月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力。

㈡質(zhì)量控制情況：

工程管理部從開工以來，工程質(zhì)量控制一直放在個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。

2、堅(jiān)持每天進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查、巡查

針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的重要性，每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)令相關(guān)單位整改，確保施工質(zhì)量及安全。

3、對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程堅(jiān)決要求返工，不按施工工藝要求進(jìn)行施工的責(zé)令整改，嚴(yán)重的處以罰款。

㈢安全文明施工情況：

工程管理部加強(qiáng)過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達(dá)到項(xiàng)目的要求。

下半年由于參建單位增多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護(hù)不到位，現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想。

二、2013工作中的問題和障礙：

1、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

3、設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)跟上。

4、部分施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，回顧完2013年的工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開來，全身心的投入到2014年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2014年工程管理部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.完成2014年工程管理部重點(diǎn)工作計(jì)劃：

2014年工程管理部重點(diǎn)工作計(jì)劃表：

2.贛州寶能太古城的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；

㈠安全文明施工控制方面：檢查、督促施工單位按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、地方安全生產(chǎn)管理辦法、文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)，其他安全文明施工方面的法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)來做好安全文明施工。

㈡質(zhì)量控制方面：分別從投入于工程的材料、施工方法、投入的施工機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境四個(gè)方面進(jìn)行檢查。

㈢進(jìn)度控制方面：

依據(jù)合同約定的總體進(jìn)度計(jì)劃、分解的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。通過核對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況及周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的保證力度，分析目前進(jìn)度狀況，分析進(jìn)度提前及滯后的的原因，提出解決問題的辦法。

檢查施工單位的投入情況（包括對(duì)投入的人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)及施工用材料、管理組織的檢查）綜合評(píng)價(jià)投入保證進(jìn)度的力度，對(duì)不足的環(huán)節(jié)提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)。

3.贛州寶能太古城的竣工備案工作；

贛州寶能太古城竣工備案工作計(jì)劃：

㈠在住宅、酒店、寫字樓結(jié)構(gòu)封頂后開始組織和整理工程技術(shù)資料，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。

㈡工程管理部制訂竣工驗(yàn)收方案、確定驗(yàn)收組成員名單及竣工驗(yàn)收程序；取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認(rèn)可文件或準(zhǔn)用文件；通知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，組織竣工驗(yàn)收。

㈢向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)送竣工驗(yàn)收備案文件。

4.贛州寶能太古城商業(yè)組織施工管理工作；

公司確定贛州寶能太古城商業(yè)后，依據(jù)施工合同、施工圖紙、文件及相關(guān)規(guī)范，通過連續(xù)地對(duì)建設(shè)過程的控制管理與組織協(xié)調(diào)，使商業(yè)部分施工按照預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度及投資范圍內(nèi)順利完成。

5.工程管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理工作；

工程管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理是一個(gè)非常龐雜的系統(tǒng)，不但體現(xiàn)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工上面，以下幾個(gè)方面也是工程管理部需做好的：

①協(xié)調(diào)工程參建各方以及內(nèi)部關(guān)系的能力。

一個(gè)項(xiàng)目中參加施工的單位可能有十幾家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的合同也好幾十份。公司還有策劃銷售部、行政人事部、合同預(yù)算部、經(jīng)營管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等部門。工程管理部只有協(xié)調(diào)、處理好參建各方的關(guān)系，與公司各部門充分溝通，理順關(guān)系，才能保證建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

②具有統(tǒng)籌能力

工程管理部要統(tǒng)籌安排各種任務(wù)：工程管理、處理參建各方關(guān)系、各種社會(huì)關(guān)系（質(zhì)監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門，未來的業(yè)主、鄰里關(guān)系）等。這就必須具備較好的統(tǒng)籌能力，統(tǒng)籌能力需要有一定的前瞻性，能夠提前預(yù)測(cè)到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作。

③強(qiáng)化合同意識(shí)

合同管理是工程管理的基石，加強(qiáng)合同管理必須樹立法制觀念，設(shè)立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提高工程部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

④工程管理要做到規(guī)范化

所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項(xiàng)目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時(shí)要編寫各種現(xiàn)場(chǎng)管理的程序文件，包括合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計(jì)任務(wù)書、審圖、報(bào)建、分項(xiàng)分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、資料備案、設(shè)計(jì)變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發(fā)揮。

⑤建立管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制

建筑市場(chǎng)新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平、管理水平，工作相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行。

回望2013年的工作有成長(zhǎng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在2014年的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，圓滿完成2014年工程管理部重點(diǎn)工作。

寶能泰豐、泰盛有限公司工程管理部

二○一三年十二月二十三日

第五篇：工程管理部2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

工程管理部2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

光陰荏苒，時(shí)光流逝，繼往開來的2012年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況

1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合上的工作計(jì)劃，全面對(duì)各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。

一）在給、排水系統(tǒng)中，對(duì)軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)負(fù)5 化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行。

二）在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了7臺(tái)變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示；對(duì)低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對(duì)配電系統(tǒng)17臺(tái)（3200A-4000A）主開關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)；消除了開關(guān)潛在隱患；對(duì)大廈14條密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運(yùn)行。

三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號(hào)變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開關(guān)運(yùn)行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu)；更換了4號(hào)塔散熱風(fēng)扇電機(jī)，維修并試運(yùn)行了2#冷卻水泵電機(jī)；堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對(duì)空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏?？照{(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。

2、日常維修：201211月25日止，共接報(bào)完成 800余項(xiàng)維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評(píng)與認(rèn)可。

3、規(guī)章制度：工程管理部在原有基礎(chǔ)上，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機(jī)房及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了行政班

4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程管理部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。適時(shí)完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。

5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計(jì)62臺(tái)年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。

二、樓層開發(fā)

按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā)，包括臨時(shí)用電管理，21-23樓樓層強(qiáng)電施工監(jiān)管，完成對(duì)新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實(shí)施對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。

三、存在問題、改進(jìn)措施

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3、紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。

5）和各部門工作銜接還不是很完美

四、2013年工作重點(diǎn)設(shè)想;

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，2013維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開展 一）計(jì)劃：主要對(duì)2013年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)大廈實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。2013年具體計(jì)劃如下：

1、按照保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

2、對(duì)生活用水管道、低壓配電柜（1250-2500A）負(fù)荷開關(guān)、化糞池進(jìn)行檢查及保養(yǎng)；

3、對(duì)高壓設(shè)備，高壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測(cè)、保養(yǎng)。

4、對(duì)大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備改造。

5、繼續(xù)完成對(duì)大廈各管道進(jìn)行防腐工作。

6、對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔填料更換。

7、完善設(shè)備房墻面、地面裝飾。

8、及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。

二）完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看各經(jīng)營公司服務(wù)的滿意程度

三）規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，（包括對(duì)外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄 四）落實(shí);對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處 從1996年開始到2012年底大廈運(yùn)轉(zhuǎn)已有近16個(gè)年頭，各種設(shè)備已過了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，大廈設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過程。因此2013年工程部將在2012年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對(duì)外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信2013年物業(yè)工程部一定會(huì)積極配合公司為保證大廈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力！

以上就是我部2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃，有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正！

另附新xx大廈2012 水、電、中央空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表