第一篇：剖析某勞務(wù)公司城鄉(xiāng)就業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作之路

剖析某勞務(wù)公司城鄉(xiāng)就業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)

作之路

實(shí)施組織創(chuàng)新“三位一體”破解城鄉(xiāng)就業(yè)難題--剖析圖強(qiáng)勞務(wù)公司城鄉(xiāng)就業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作之路 2005年7月16日，由龍?zhí)督值擂k事處、龍?zhí)督值历Q林等20余個(gè)社區(qū)共同發(fā)起成立的成都圖強(qiáng)勞務(wù)有限公司，是成華區(qū)龍?zhí)督值涝谕七M(jìn)“三個(gè)集中”過(guò)程中，按照“圍繞規(guī)劃抓項(xiàng)目，圍繞項(xiàng)目抓就業(yè)，圍繞就業(yè)抓培訓(xùn)”的就業(yè)工作思路，引入市場(chǎng)機(jī)制組建起來(lái)的非盈利性勞務(wù)服務(wù)組織(企業(yè)法人)。公司集培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)為一體，以“為企業(yè)提供高素質(zhì)員工，為員工提供規(guī)范化崗位，為政府破解再就業(yè)難題，為社會(huì)提供人性化服務(wù)”為工作宗旨。到目前為止，共成功開(kāi)發(fā)就業(yè)

崗位4000多個(gè)，委托培訓(xùn)單位培訓(xùn)員工3000余人，解決了2200多名失地農(nóng)民、260余名城鎮(zhèn)失業(yè)人員就業(yè)，真正成為失地農(nóng)民、下崗失業(yè)人員就業(yè)之家，受到廣大老百姓的普遍歡迎。[第1文秘網(wǎng)文章-http:// 找范文,到第1文秘網(wǎng)]

一、對(duì)癥下藥，積極探索城鄉(xiāng)就業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作之路

隨著龍?zhí)兜貐^(qū)城鄉(xiāng)一體化的快速推進(jìn)，轄區(qū)失地農(nóng)民越來(lái)越多，這些素質(zhì)不高，技能欠缺的勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題成為擺在龍?zhí)督值烂媲暗囊坏离y題。龍?zhí)督值涝谏钊胝{(diào)研的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)到由于勞動(dòng)力供求雙方、現(xiàn)行就業(yè)機(jī)制等多種原因，造成失地農(nóng)民就業(yè)的穩(wěn)定性和有效性方面存在著許多不足之處，在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，迫使龍?zhí)督值绖?chuàng)新就業(yè)服務(wù)組織，探索一條更有效地解決失地農(nóng)民就業(yè)的新路子。

1、勞動(dòng)力由于整體素質(zhì)不高，迫切需要一個(gè)值得信賴(lài)的勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)組織。

龍?zhí)督值婪鶈T面積平方公里，總?cè)丝?3264人，農(nóng)村居民44203人，農(nóng)村勞動(dòng)力27014人，其中2萬(wàn)人已轉(zhuǎn)移到二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè)，尚有萬(wàn)人未實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)。萬(wàn)勞動(dòng)力中，80是初中及初中以下文化程度，40歲以下勞動(dòng)力占65，41歲—60歲勞動(dòng)力占35。轄區(qū)農(nóng)村居民小農(nóng)意識(shí)強(qiáng)，生活和工作半徑小，思想觀念落后，法制觀念淡??；加之長(zhǎng)期從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，文化水平低、勞動(dòng)技能差，造成就業(yè)路子狹窄，就業(yè)不穩(wěn)定，迫使需要引導(dǎo)與幫助。

同時(shí)，隨著土地的失去，社區(qū)居委會(huì)對(duì)農(nóng)村居民的影響力、號(hào)召力趨小，廣大失地農(nóng)民迫切需要一個(gè)有歸屬感、具有法人地位和一定經(jīng)濟(jì)承擔(dān)能力的勞務(wù)服務(wù)組織，有組織、系統(tǒng)地為其提供培訓(xùn)、就業(yè)、勞動(dòng)維權(quán)等服務(wù)。

2、原有就業(yè)體制，迫切需要進(jìn)行組織創(chuàng)新。

在原來(lái)體制模式下，政府勞動(dòng)保障部門(mén)負(fù)責(zé)促進(jìn)就業(yè)、勞動(dòng)用工管理、勞

動(dòng)監(jiān)察、社保管理、培訓(xùn)成果買(mǎi)單等職責(zé)，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)農(nóng)村勞動(dòng)力的職業(yè)技能培訓(xùn)，社會(huì)職介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)職業(yè)推介，企業(yè)負(fù)責(zé)用人。這種模式對(duì)政府、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、用人單位的職責(zé)分工太細(xì)，割裂了幾者之間的有機(jī)聯(lián)系，造成各自從自己的角度出發(fā)追求自身利益，也增加了運(yùn)作成本，造成資源浪費(fèi)，就業(yè)效果不佳。

作為市場(chǎng)主體的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和社會(huì)職介機(jī)構(gòu)，都以獲取最大利潤(rùn)為目的。職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)實(shí)施人力資源培訓(xùn)，而不管學(xué)員結(jié)業(yè)后是否能夠就業(yè)，培訓(xùn)合格以后就伸手向政府要培訓(xùn)費(fèi)。社會(huì)職介機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)學(xué)員和用工企業(yè)之間充當(dāng)媒介作用，為了賺取利潤(rùn)，會(huì)盡力把所有的勞動(dòng)力都推薦給企業(yè)，而不管這種就業(yè)是否是穩(wěn)定，是否匹配，只要推薦上班，就可以收職介費(fèi)和領(lǐng)職介補(bǔ)貼。這種情況下，勞動(dòng)者、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、社會(huì)職介機(jī)構(gòu)、企業(yè)就各打各的算盤(pán)，沒(méi)有形成內(nèi)在的有機(jī)聯(lián)系，最終

吃虧的還是勞動(dòng)者。

政府勞動(dòng)保障部門(mén)在實(shí)際工作中，一方面負(fù)責(zé)監(jiān)管企業(yè)的勞動(dòng)用工關(guān)系；另一方面為促進(jìn)就業(yè)要求企業(yè)多提供就業(yè)崗位，就出現(xiàn)規(guī)范用工和增加就業(yè)兩難的現(xiàn)象。同時(shí)，政府勞動(dòng)保障部門(mén)是培訓(xùn)成果和職介成果的買(mǎi)單人，對(duì)培訓(xùn)和職介成績(jī)的好壞缺乏監(jiān)督力度，而專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和社會(huì)職介機(jī)構(gòu)的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量并不是政府想像的那么好，那么到位，造成政府管理服務(wù)缺位情況。

3、勞動(dòng)力供求雙方的各自顧慮，迫切需要一個(gè)雙方溝通的平臺(tái)。

在實(shí)際工作中，許多企業(yè)不愿意聘請(qǐng)個(gè)體農(nóng)民工，因?yàn)閭€(gè)體農(nóng)民工綜合素質(zhì)相對(duì)較低，如果出了問(wèn)題（如損壞了物品，不辭而別等），企業(yè)很難追究其責(zé)任。特別是生產(chǎn)旺季，有人突然請(qǐng)假或辭職，企業(yè)很難找到合適的人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。

同時(shí)，農(nóng)民以個(gè)人身份去找工作本身就處于弱勢(shì)地位。因?yàn)橛霉て髽I(yè)目的

就是追求利潤(rùn)最大化，總是想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本，包括用工成本，如不給個(gè)體農(nóng)民工簽合同、買(mǎi)社保，甚至隨意將其除名，農(nóng)民工的合法權(quán)益得不到保障。個(gè)體農(nóng)民工由于技能欠缺、沒(méi)有形成團(tuán)隊(duì)力量、維權(quán)困難等原因，普遍存在“今天上崗、明天下崗”的情況，這樣就存在上班有工資，下崗后工資和福利就一斷百斷，什么都沒(méi)有，對(duì)農(nóng)民正常生活

剖析某勞務(wù)公司城鄉(xiāng)就業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作之路

第二篇：剖析某勞務(wù)公司城鄉(xiāng)就業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作之路

實(shí)施組織創(chuàng)新“三位一體”破解城鄉(xiāng)就業(yè)難題--剖析圖強(qiáng)勞務(wù)公司城鄉(xiāng)就業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作之路

2005年7月16日，由龍?zhí)督值擂k事處、龍?zhí)督值历Q林等20余個(gè)社區(qū)共同發(fā)起成立的成都圖強(qiáng)勞務(wù)有限公司，是成華區(qū)龍?zhí)督值涝谕七M(jìn)“三個(gè)集中”過(guò)程中，按照“圍繞規(guī)劃抓項(xiàng)目，圍繞項(xiàng)目抓就業(yè)，圍繞就業(yè)抓培訓(xùn)”的就業(yè)工作思路，引入市場(chǎng)機(jī)制組建起來(lái)的非盈利性勞務(wù)服務(wù)組織(企業(yè)法人)。公司集培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)為一體，以“為企業(yè)提供高素質(zhì)員工，為員工提供規(guī)范化崗位，為政府破解再就業(yè)難題，為社會(huì)提供人性化服務(wù)”為工作宗旨。到目前為止，共成功開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位4000多個(gè)，委托培訓(xùn)單位培訓(xùn)員工3000余人，解決了2200多名失地農(nóng)民、260余名城鎮(zhèn)失業(yè)人員就業(yè)，真正成為失地農(nóng)民、下崗失業(yè)人員就業(yè)之家，受到廣大老百姓的普遍歡迎。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找范文,到xiexiebang.com]

一、對(duì)癥下藥，積極探索城鄉(xiāng)就業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作之路

隨著龍?zhí)兜貐^(qū)城鄉(xiāng)一體化的快速推進(jìn)，轄區(qū)失地農(nóng)民越來(lái)越多，這些素質(zhì)不高，技能欠缺的勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題成為擺在龍?zhí)督值烂媲暗囊坏离y題。龍?zhí)督值涝谏钊胝{(diào)研的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)到由于勞動(dòng)力供求雙方、現(xiàn)行就業(yè)機(jī)制等多種原因，造成失地農(nóng)民就業(yè)的穩(wěn)定性和有效性方面存在著許多不足之處，在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，迫使龍?zhí)督值绖?chuàng)新就業(yè)服務(wù)組織，探索一條更有效地解決失地農(nóng)民就業(yè)的新路子。

1、勞動(dòng)力由于整體素質(zhì)不高，迫切需要一個(gè)值得信賴(lài)的勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)組織。

龍?zhí)督值婪鶈T面積37.61平方公里，總?cè)丝?3264人，農(nóng)村居民44203人，農(nóng)村勞動(dòng)力27014人，其中2萬(wàn)人已轉(zhuǎn)移到二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè)，尚有0.7萬(wàn)人未實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)。2.7萬(wàn)勞動(dòng)力中，80是初中及初中以下文化程度，40歲以下勞動(dòng)力占65，41歲—60歲勞動(dòng)力占35。轄區(qū)農(nóng)村居民小農(nóng)意識(shí)強(qiáng)，生活和工作半徑小，思想觀念落后，法制觀念淡??；加之長(zhǎng)期從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，文化水平低、勞動(dòng)技能差，造成就業(yè)路子狹窄，就業(yè)不穩(wěn)定，迫使需要引導(dǎo)與幫助。

同時(shí)，隨著土地的失去，社區(qū)居委會(huì)對(duì)農(nóng)村居民的影響力、號(hào)召力趨小，廣大失地農(nóng)民迫切需要一個(gè)有歸屬感、具有法人地位和一定經(jīng)濟(jì)承擔(dān)能力的勞務(wù)服務(wù)組織，有組織、系統(tǒng)地為其提供培訓(xùn)、就業(yè)、勞動(dòng)維權(quán)等服務(wù)。

2、原有就業(yè)體制，迫切需要進(jìn)行組織創(chuàng)新。

在原來(lái)體制模式下，政府勞動(dòng)保障部門(mén)負(fù)責(zé)促進(jìn)就業(yè)、勞動(dòng)用工管理、勞動(dòng)監(jiān)察、社保管理、培訓(xùn)成果買(mǎi)單等職責(zé)，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)農(nóng)村勞動(dòng)力的職業(yè)技能培訓(xùn)，社會(huì)職介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)職業(yè)推介，企業(yè)負(fù)責(zé)用人。這種模式對(duì)政府、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、用人單位的職責(zé)分工太細(xì)，割裂了幾者之間的有機(jī)聯(lián)系，造成各自從自己的角度出發(fā)追求自身利益，也增加了運(yùn)作成本，造成資源浪費(fèi)，就業(yè)效果不佳。

作為市場(chǎng)主體的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和社會(huì)職介機(jī)構(gòu)，都以獲取最大利潤(rùn)為目的。職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)實(shí)施人力資源培訓(xùn)，而不管學(xué)員結(jié)業(yè)后是否能夠就業(yè)，培訓(xùn)合格以后就伸手向政府要培訓(xùn)費(fèi)。社會(huì)職介機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)學(xué)員和用工企業(yè)之間充當(dāng)媒介作用，為了賺取利潤(rùn)，會(huì)盡力把所有的勞動(dòng)力都推薦給企業(yè)，而不管這種就業(yè)是否是穩(wěn)定，是否匹配，只要推薦上班，就可以收職介費(fèi)和領(lǐng)職介補(bǔ)貼。這種情況下，勞動(dòng)者、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、社會(huì)職介機(jī)構(gòu)、企業(yè)就各打各的算盤(pán)，沒(méi)有形成內(nèi)在的有機(jī)聯(lián)系，最終吃虧的還是勞動(dòng)者。

政府勞動(dòng)保障部門(mén)在實(shí)際工作中，一方面負(fù)責(zé)監(jiān)管企業(yè)的勞動(dòng)用工關(guān)系；另一方面為促進(jìn)就業(yè)要求企業(yè)多提供就業(yè)崗位，就出現(xiàn)規(guī)范用工和增加就業(yè)兩難的現(xiàn)象。同時(shí)，政府勞動(dòng)保障部門(mén)是培訓(xùn)成果和職介成果的買(mǎi)單人，對(duì)培訓(xùn)和職介成績(jī)的好壞缺乏監(jiān)督力度，而專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和社會(huì)職介機(jī)構(gòu)的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量并不是政府想像的那么好，那么到位，造成政府管理服務(wù)缺位情況。

3、勞動(dòng)力供求雙方的各自顧慮，迫切需要一個(gè)雙方溝通的平臺(tái)。

在實(shí)際工作中，許多企業(yè)不愿意聘請(qǐng)個(gè)體農(nóng)民工，因?yàn)閭€(gè)體農(nóng)民工綜合素質(zhì)相對(duì)較低，如果出了問(wèn)題（如損壞了物品，不辭而別等），企業(yè)很難追究其責(zé)任。特別是生產(chǎn)旺季，有人突然請(qǐng)假或辭職，企業(yè)很難找到合適的人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。

同時(shí)，農(nóng)民以個(gè)人身份去找工作本身就處于弱勢(shì)地位。因?yàn)橛霉て髽I(yè)目的就是追求利潤(rùn)最大化，總是想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本，包括用工成本，如不給個(gè)體農(nóng)民工簽合同、買(mǎi)社保，甚至隨意將其除名，農(nóng)民工的合法權(quán)益得不到保障。個(gè)體農(nóng)民工由于技能欠缺、沒(méi)有形成團(tuán)隊(duì)力量、維權(quán)困難等原因，普遍存在“今天上崗、明天下崗”的情況，這樣就存在上班有工資，下崗后工資和福利就一斷百斷，什么都沒(méi)有，對(duì)農(nóng)民正常生活和

第三篇：勞務(wù)派遣公司的運(yùn)作模式

專(zhuān)注社保代理12年

30家分公司覆蓋四川.重慶.貴陽(yáng)…

勞務(wù)派遣公司的運(yùn)作模式

勞務(wù)派遣公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：

1、人才租賃/勞務(wù)派遣/臨時(shí)工派遣、短期工派遣等；

2、社保及勞動(dòng)事務(wù)代理；

3、勞務(wù)公司代發(fā)勞務(wù)工工資服務(wù)；

4、代理社保業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)等等。勞務(wù)派遣的勞務(wù)工派遣服務(wù)合作流程

1、派遣業(yè)務(wù)咨詢(xún)，勞務(wù)公司了解企業(yè)意向，確認(rèn)合法資質(zhì)；

2、分析企業(yè)需要派遣工的崗位、人數(shù)等等；

3、勞務(wù)派遣公司提出派遣根據(jù)企業(yè)需要派遣工的崗位制定派遣方案；

4、人力派遣公司與企業(yè)雙方協(xié)商派遣方案內(nèi)容，確定派遣方案后，簽訂《勞務(wù)派遣合同》。勞務(wù)工派遣工運(yùn)作流程：

1、勞務(wù)派遣公司與企業(yè)簽訂合同后，勞務(wù)公司根據(jù)企業(yè)需求著手招聘勞務(wù)工；

2、派遣工的招聘，通過(guò)網(wǎng)上、派遣公司資源庫(kù)、或線下招聘等等；

3、安排招聘到符合企業(yè)崗位需求的勞務(wù)工進(jìn)行面試；

4、把面試過(guò)關(guān)的派遣工安排體檢；

5、體檢過(guò)后的派遣工安排入職，宿舍，簽訂合同；

6、派遣工上崗根據(jù)企業(yè)的工作要求完成工作；

7、合同期滿，勞務(wù)派遣公司與派遣工解除勞動(dòng)合同。勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)：

一、基本服務(wù)：

專(zhuān)注社保代理12年

30家分公司覆蓋四川.重慶.貴陽(yáng)…

1、承接企業(yè)勞資管理、薪酬管理、制度建設(shè)以及其他服務(wù)業(yè)務(wù)、加工項(xiàng)目、人力資源管理等外包項(xiàng)目；

2、代理社會(huì)保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn)、住房公積金存儲(chǔ)以及代發(fā)工資等；

3、為符合職稱(chēng)申報(bào)條件的人員辦理職稱(chēng)報(bào)、評(píng)工作；

4、為應(yīng)屆畢業(yè)生辦理落戶、組織關(guān)系和轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)；

5、協(xié)助調(diào)解與用人單位的勞動(dòng)爭(zhēng)議，處理相關(guān)法律事務(wù)；

6、提供完善合法的人事檔案管理服務(wù)，包括檔案收、轉(zhuǎn)出、整理；

7、負(fù)責(zé)就業(yè)、失業(yè)等有關(guān)手續(xù)辦理和勞動(dòng)合同管理。

二、為用人單位提供：

1、人力資源管理方面的政令、法律、勞務(wù)等咨詢(xún)服務(wù)；

2、按需要向用人單位派遣各類(lèi)技能人才和勞務(wù)人員；

3、接收全國(guó)各地適用于企業(yè)需要的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生；

4、員工的招聘、培訓(xùn)、管理、及富余人員輸出調(diào)節(jié)等；

5、為外企或外地來(lái)煙企業(yè)代理代辦各種勞動(dòng)人事業(yè)務(wù)；

6、按企業(yè)文化要求、以團(tuán)隊(duì)服務(wù)形式，提供會(huì)員級(jí)服務(wù)；

7、協(xié)助調(diào)解與雇員的勞資糾紛。

三、為院校及勞務(wù)機(jī)構(gòu)提供：

1、畢業(yè)生就業(yè)推介、派遣，人事檔案、戶口管理；

2、外地院校、勞務(wù)組織在遂寧代辦代理業(yè)務(wù)。

第四篇：建筑勞務(wù)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方案

勞務(wù)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方案

建筑勞務(wù)公司在本月中旬已經(jīng)獲得工商登記，作為一家從事建筑施工的勞務(wù)分包企業(yè)，是以建筑工程作為市場(chǎng)目標(biāo)成立的。它是一個(gè)完全獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對(duì)于勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作特?cái)M訂以下方案：

一、指導(dǎo)思想

解放思想，實(shí)事求是，開(kāi)拓創(chuàng)新，自我加壓，不斷提高自身實(shí)力，不斷提高創(chuàng)收能力，并使職工的收入逐步提高，使勞務(wù)公司實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

二、公司性質(zhì)

是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，公司法人對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的后果承擔(dān)責(zé)任。

三、內(nèi)部設(shè)置

依據(jù)職責(zé)范圍，設(shè)想前期設(shè)置3至5名管理人員，以及5名左右能帶班指揮施工的包工頭。

1、管理人員

經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外業(yè)務(wù)的接洽，公司經(jīng)營(yíng)管理。

人力資源管理1人，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)公司內(nèi)的人員配置，以及外部勞動(dòng)力招用，公司內(nèi)人員的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放。

財(cái)務(wù)1人，負(fù)責(zé)勞務(wù)公司財(cái)務(wù)管理工作。

人工定額預(yù)算2人，負(fù)責(zé)勞務(wù)公司參加勞務(wù)分包招標(biāo)等工作。

管理人員的來(lái)源，除經(jīng)理、財(cái)務(wù)人選有公司執(zhí)行董事指派外，其他人員考慮從建筑公司內(nèi)進(jìn)行聘用，不能滿足再?gòu)纳鐣?huì)上聘用。除經(jīng)理以外人員以兼職為宜。

2、勞務(wù)人員

從建筑公司下屬建筑分公司內(nèi)挑選有經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)、施工員掛靠勞務(wù)公司，讓他們擔(dān)任包工頭，帶領(lǐng)勞務(wù)工承包施工。

勞務(wù)工由于從事技術(shù)含量低的體力勞動(dòng)，因此首選考慮從勞動(dòng)力富裕、生活水平較低的農(nóng)村地區(qū)，這樣可以降低勞動(dòng)力成本。

四、運(yùn)作機(jī)制

勞務(wù)公司在實(shí)際運(yùn)作中分對(duì)內(nèi)對(duì)外兩部分。

第一、對(duì)外

勞務(wù)公司下屬勞務(wù)分包隊(duì)伍，以競(jìng)標(biāo)的方式承接勞務(wù)施工項(xiàng)目，在勞務(wù)公司成立初期，主要立足于建筑公司內(nèi)的項(xiàng)目工程，這樣既達(dá)到鍛煉包工頭帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)?zāi)康?，也進(jìn)行勞務(wù)公司初期的資本積累，目前考慮用3~4年來(lái)完成初期積累。同時(shí)試著鼓勵(lì)包工頭到社會(huì)上承接電力工程以外的建筑工程，考慮勞務(wù)公司在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼（具體補(bǔ)貼數(shù)額根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況而定）。

第二、對(duì)內(nèi)

勞務(wù)公司負(fù)有對(duì)內(nèi)部分包隊(duì)伍管理的職能，根據(jù)所分包工程的價(jià)格對(duì)承擔(dān)施工的分包隊(duì)伍進(jìn)行總量考核，分包隊(duì)除上交3%~5%管理費(fèi)用外，在完成施工任務(wù)后的內(nèi)部分配由包工頭負(fù)責(zé)。承包期間，包工隊(duì)所有人員均領(lǐng)取生活費(fèi)，待承包期結(jié)束后總結(jié)算，根據(jù)盈利情況再進(jìn)行分配。

根據(jù)以上兩點(diǎn)，對(duì)于勞務(wù)公司來(lái)說(shuō)，依靠電力工程只是起步、基礎(chǔ)，最終要完全融入建筑勞務(wù)市場(chǎng)，按市場(chǎng)進(jìn)程運(yùn)行，不過(guò)這是一個(gè)階段性過(guò)程，只有在實(shí)踐中不斷的摸索。

五、政策支持

1、對(duì)于從建筑公司受聘到勞務(wù)公司的施工人員，建筑公司應(yīng)考慮這部分員工為建筑公司實(shí)現(xiàn)管理層與勞務(wù)層分離，使建筑公司真正走向管理型企業(yè)所作的貢獻(xiàn)，在保險(xiǎn)福利上給予補(bǔ)貼，即施工人員進(jìn)入建筑公司人力中心，然后受聘勞務(wù)公司，其在中心享受生活費(fèi)待遇同時(shí)，建筑公司為其代交應(yīng)由個(gè)人繳納的公積金、養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金和補(bǔ)充養(yǎng)老金（俗稱(chēng)“五金”），其中補(bǔ)充養(yǎng)老金是有別于其他進(jìn)人力中心的人員，另外在每年補(bǔ)充養(yǎng)老金獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)注入補(bǔ)充養(yǎng)老金賬戶。

2、建筑公司下屬項(xiàng)管部在勞務(wù)分包時(shí)，如果勞務(wù)公司報(bào)價(jià)與外包隊(duì)報(bào)價(jià)差異在每工25元以?xún)?nèi)的，應(yīng)確保將施工任務(wù)分包給勞務(wù)公司。按目前情況，勞務(wù)公司一個(gè)勞動(dòng)力單價(jià)在每工80元左右，而外包隊(duì)一個(gè)勞動(dòng)力報(bào)價(jià)在30元左右，兩者相差1.67倍，由于80元一工含有職工自

己繳納的“五金”，而實(shí)際這部分建筑公司已為其代交，因此80元中應(yīng)扣除“五金”，實(shí)際單價(jià)每工在60元左右。

3、技能培訓(xùn)

由于勞務(wù)公司中的員工有工作經(jīng)驗(yàn)，但普遍年齡偏高，因此建筑公司應(yīng)考慮幫助勞務(wù)公司培養(yǎng)一批施工員或者具有二、三級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，讓他們帶隊(duì)指揮施工。培訓(xùn)對(duì)象設(shè)想在現(xiàn)有班組的生產(chǎn)骨干中挑選。

第五篇：租賃公司“內(nèi)部市場(chǎng)化”運(yùn)作實(shí)施方案

租賃公司“內(nèi)部市場(chǎng)化”運(yùn)作實(shí)施方案租賃公司各單位及科室：為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，保證公司經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，根據(jù)公司[2010]815號(hào)文件指示精神，全面推行崗位精細(xì)化管理，通過(guò)開(kāi)展“內(nèi)部市場(chǎng)化”，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。特此，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想。以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)為重點(diǎn)。全面加強(qiáng)企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，努力營(yíng)造勤儉節(jié)約和艱苦創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣，不斷增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，促進(jìn)2012年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)的完成，為公司經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對(duì)“內(nèi)部市場(chǎng)化”的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“內(nèi)部市場(chǎng)化”領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 公司“內(nèi)部市場(chǎng)化”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企管處，負(fù)責(zé)“內(nèi)部市場(chǎng)化”活動(dòng)的組織實(shí)施、監(jiān)督檢查、考核工作。辦公室主任由**兼任。

三、目標(biāo)。為了使“內(nèi)部市場(chǎng)化”運(yùn)作達(dá)到預(yù)期的效果，公司對(duì)“內(nèi)部市場(chǎng)化”實(shí)行目標(biāo)化管理。確定全年目標(biāo)為328萬(wàn)元。具體目標(biāo)為：

1、工資費(fèi)216.5萬(wàn)元；

2、折舊20萬(wàn)元；

3、辦公費(fèi)13萬(wàn)元；

4、取暖費(fèi)6.4萬(wàn)元

5、招待費(fèi)5萬(wàn)元；

6、差旅費(fèi)11萬(wàn)元；

7、會(huì)議費(fèi)0.9萬(wàn)元；

8、運(yùn)輸費(fèi)46.7萬(wàn)元

9、其他8.5萬(wàn)元；分解到各科室見(jiàn)附表。

四、工作措施。根據(jù)公司2012年所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)管理的實(shí)際需要，在“內(nèi)部市場(chǎng)化”運(yùn)行中，要采取以下幾項(xiàng)措施。

1、責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)每項(xiàng)工作都落實(shí)到人，專(zhuān)人專(zhuān)職，對(duì)完不成定額管理指標(biāo)的，按比例多少進(jìn)行處罰。

2、加強(qiáng)成本控制，各科室的材料費(fèi)、辦公用品，實(shí)行定額管理，超支部分由本部門(mén)工資總額扣出。

3、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性投入，生產(chǎn)投入的單位，每項(xiàng)工程必須經(jīng)集體決定，不該發(fā)生的費(fèi)用一律不發(fā)生。

4、科學(xué)合理使用勞動(dòng)力，格用工管理，認(rèn)真核算發(fā)放的各種獎(jiǎng)項(xiàng)，不符合規(guī)定的不與發(fā)放，認(rèn)真進(jìn)行工資審批制度，無(wú)特殊情況不準(zhǔn)加班。

5、嚴(yán)格控制投資項(xiàng)目造價(jià)，強(qiáng)工礦設(shè)備檢修的預(yù)算管理，審核控制檢修費(fèi)用，同時(shí)要抓好修舊利廢，資產(chǎn)盤(pán)活工作，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的潛能。

6、嚴(yán)格控制管理費(fèi)支出，科管理費(fèi)用實(shí)行月考核管理，每月由財(cái)務(wù)進(jìn)行費(fèi)用支出的分析報(bào)表，對(duì)超支部分找出原因。

7、降低采購(gòu)成本，最大限度的控制采購(gòu)成本，對(duì)不需采購(gòu)的物資自行解決，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃，履行采購(gòu)手續(xù)。職責(zé)分工。

1、生產(chǎn)成本的管理和控制、設(shè)備購(gòu)置等由李國(guó)軍副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、成本和管理費(fèi)用控制工作由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)。

3、資金工程管理由張維可副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

4、工資和勞動(dòng)用工管理由勞資科負(fù)責(zé)。

5、降低采購(gòu)成本外委設(shè)備檢修由王恩遠(yuǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

六、內(nèi)部市場(chǎng)化流程。各科室發(fā)生費(fèi)用→提交領(lǐng)單→企管科審核→ 主管經(jīng)理批示→領(lǐng)取

七、要求。

1、各科室要嚴(yán)格控制指標(biāo)，黨政一把手是第一責(zé)任者。

2、各科室要結(jié)合本科實(shí)際，將制定指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，層層進(jìn)行分解，落實(shí)好管理人員的責(zé)任。

3、各科室要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)本文為004km.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】