第一篇：行政辦公室月度安全分析會材料

行政辦公室 月度安全分析會材料

7月份，行政辦公室結(jié)合科室自身工作，在辦公室全體人員共同努力下，認真完成了各項任務，為生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)做好了后勤服務保障工作。具體工作如下： 1是三線建設穩(wěn)步推進。2是公文管理工作成效明顯；

3是檔案和乘車證管理工作穩(wěn)步推進；

4是武裝保衛(wèi)、消防安全、聯(lián)防聯(lián)控和路外安全工作卓有成效； 5是離退休和計生管理工作穩(wěn)步推進；

一、存在問題和整改措施：

1是防火、防爆和綜治工作還不夠細。全段各車間、部分班組、料庫、要害部位和沿線路橋施工點進行認真細致的檢查，對發(fā)現(xiàn)的電線路不規(guī)范、消防設施不全、消防法規(guī)落實不到位等問題，均及時要求有關(guān)部門認真整改，并做好復查銷號。同時繼續(xù)強化消防宣傳教育，提高全員防火安全意識，切實加強各重點、要害部位的安全防范及綜治、治保、“三防一反”等各項工作。

2是反恐維穩(wěn)工作措施還不夠嚴。辦公室在管內(nèi)信訪穩(wěn)定和反恐安全方面積極加強措施的落實，進一步積極做好管內(nèi)維穩(wěn)工作，深入開展不安定因素排摸工作；加強對各生產(chǎn)要害的安全保衛(wèi)工作。加強段機關(guān)、各基層車間辦公室及重要物資倉庫的內(nèi)部安全防范，嚴格落實各項人防、技防、物防制度，確保管內(nèi)安全穩(wěn)定。積極配合公安部門加強對管內(nèi)的綜治工作，加強長達隧道看守人員的盯控。加強對重點人物的排查，再次對離退休人員及在職人員名單認真核對。

3是車間辦公信息網(wǎng)絡故障頻繁。進入高溫季節(jié)天氣，各項網(wǎng)絡設備和辦公上報散熱功能衰減，科室、車間要加強對辦公電腦、網(wǎng)絡設備的檢查和監(jiān)控，出現(xiàn)異常及時上報，辦公室同時要經(jīng)常下現(xiàn)場檢查指導，保證各種文件和指示精神及時了解掌握。

二、8月安全工作計劃：

8月份，為認真吸取甬溫線“7.23”鐵路交通特別重大事故教訓，深入貫徹落實“7.24”全路緊急電視電話會會議精神，全力以赴確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，根據(jù)《關(guān)于立即開展安全大檢查活動的緊急通知》（鐵路局 成鐵安?2011?384號）和《關(guān)于立即開展工務系統(tǒng)安全大檢查活動的緊急通知》（工函?2011?233號）兩個文件要求，行政辦公室組織科室人員積極參加安全大反思大檢查活動，嚴格按照上級的要求，圍繞落實路局安全大檢查活動的工作部署及段黨政的安排，結(jié)合辦公室工作特點，重點深入車間、工程施工點檢查辦公、住宿等公共區(qū)域消防安全情況，檢查清理各種消防設備、器材、消防安全警示標志配置情況；檢查施工工地、宿舍，軌道車，料庫、油庫等重點處所的消防安全管理和易燃易爆物品管理、電源電器違章使用等易發(fā)火災隱患的危險源控制及文件接收傳遞等情況進行專項檢查。對排查出來的安全隱患按照先重點后一般的原則，緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采取果斷措施進行整治，對問題實行消號管理，確保安全大檢查活動各項工作的全面落實。現(xiàn)將具體情況布置如下：

一、深入開展安全大檢查活動

1、認真學習傳達上級精神，積極部署開展安全大檢查活動。按照上級要求，積極組織科室人員學習和傳達貫徹胡錦濤總書記、溫家寶總理、***同志、張德江副總理對甬溫線“7.23”特別重大事故的重要批示精神，認真落實7月24日全路安全緊急電話會上盛部長講話要求，牢固樹立“安全第一”的責任意識，堅持安全責任大如天，堅持當前安全工作壓倒一切，堅持抓安全工作“高標準、嚴要求、不懈怠、不松勁”，全面深入查找安全管理各方面存在的問題，切實采取強有力措施加以解決，確保全段安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。同時結(jié)合段里的部署和安排，計劃科室人員在8月23日召開安全反思會，認真反思查找自身存在的問題和本科室存在的問題，并寫出深刻的個人反思材料和科室自查反思材料。

2、深入排查安全隱患，采取果斷措施積極整改。在深刻反思本科室存在問題和基礎上，認真落實路局安全大檢查活動的工作部署，按照段安全大檢查的安排工作，全面、深入、細致、周密地廣泛開展安全生產(chǎn)隱患排查和整治，組織專人深入沿線各車間、工程施工點重點檢查辦公、住宿等公共區(qū)域消防安全情況，檢查清理各種消防設備、器材、消防安全警示標志配置情況；檢查施工工地、宿舍，軌道車，料庫、油庫等重點處所的消防安全管理和易燃易爆物品管理、電源電器違章使用等易發(fā)火災隱患的危險源控制及文件接收傳遞等情況進行專項檢查情況。對查擺出的問題認真進行梳理、分類和分析，逐項制定整改計劃、目標、措施和時間，按照先重點后一般的原則，責任落實到人，對問題實行消號管理，限期整改到位。確保安全生產(chǎn)大檢查活動各項工作的全面落實。

行政辦公室 2011年7月31日

第二篇：行政辦公室

行政辦公室職責

行政辦公室在公司經(jīng)理室領(lǐng)導下工作，其職責如下：

（一）負責傳達貫徹公司經(jīng)理辦公會的會議決定和行政領(lǐng)導的指示，并進行督促檢查.（二）負責集團公司經(jīng)理辦公會議及綜合性行政會議的會務工作。

（三）組織起草行政綜合性文件、專題工作報告和工作總結(jié)等材料工作。

（四）負責組織協(xié)調(diào)擬定和修改集團公司有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責和工作流程。

（五）負責基層請示、報告的轉(zhuǎn)遞和督辦，負責審核機關(guān)各行政部室自制文稿，統(tǒng)一編號及函件文字修辭，并做好文件的上報和下發(fā)工作。

（六）負責上級機關(guān)、外單位來人的接待，審定和控制各部室招待費用的標準。

（七）負責公司行政印信的保管使用和文書處理。

（八）負責公司副總和公司各部門報紙、文件的收發(fā)及傳閱工作。

（九）負責公司副總和公司部門通訊管理。

（十）負責公司公務用車、辦公設備設施和辦公用品采買計劃和發(fā)放管理。

（十一）負責辦理企業(yè)法人登記和工商營業(yè)執(zhí)照年檢工作。

（十二）完成公司總經(jīng)理臨時交辦的任務。

第三篇：安全質(zhì)量分析會

關(guān)于召開___月份蘭州新區(qū)緯五十五路

安全質(zhì)量分析會的通知

現(xiàn)通知你作業(yè)班組____年___月___日下午于蘭州新區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)緯五十五路道路工程項目部會議室按時參加本次安全質(zhì)量分析會議。如有缺席按照獎罰制度進行處罰。

蘭州新區(qū)緯五十五路

項目部

安全質(zhì)量分析會

2017年第﹝3﹞期

一、時間：2017年4月20

二、地點：緯五十五路道路工程項目部

三、會議主持：周斌

四、參會人員：項目經(jīng)理周斌、技術(shù)負責人王博、安全質(zhì)量負責人趙九龍、技術(shù)人員：劉凱博、張偉、種茜垚、張峰、柳千金

五、會議主題：安全質(zhì)量分析

六、會議內(nèi)容：

在上級主管單位以及項目經(jīng)理部的正確領(lǐng)導下，我項目部安全工作保持穩(wěn)步向前，為確保良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，我部堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則。通過安全教育，增強職工勞務工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全線職工關(guān)心和支持安全工作的氣氛，從而切實保障生產(chǎn)安全和工人的利益不受損失，維護項目部正常的生產(chǎn)生活秩序。為繼續(xù)加強安全質(zhì)量生產(chǎn)的防范工作及落實狀況，遵照項目經(jīng)理部定于2017年4月25日《關(guān)于召開3、4月份安全質(zhì)量分析會議的通知》的要求，現(xiàn)將我3、4月份安全質(zhì)量生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、安全質(zhì)量主要活動開展情況

我部堅持安全生產(chǎn)巡視檢查制度和安全生產(chǎn)責任制，堅持文明施工，對新入場的作業(yè)人員及時進行崗前安全教育培訓，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，普及安全常識和提高自我保護意識，加大力度，主動開展宣傳活動，各工點樹立安全警示警告標識，突出搞好“安全質(zhì)量生產(chǎn)宣傳工作”，積極營造上下重視，人人參與，形式多樣的良好安全質(zhì)量生產(chǎn)工作氛圍。

二、3、4月份現(xiàn)場存在的主要問題、原因分析及整改措施

1、存在問題 ：

（1）各施工點均存在臨時用電不規(guī)范現(xiàn)象，電線電線私拉亂接，沒有嚴格按照三項五線制配備，沒有做到“一機一閘一漏電”；

（2）模板打磨不干凈，導致蜂窩、麻面，外觀質(zhì)量較差，影響工程質(zhì)量；

（3）部分施工人員未佩戴安全防護用品，未佩戴安全帽安全帶即進入現(xiàn)場

作業(yè)；

（4）未按要求設立安全防護措施

2、原因分析：

現(xiàn)場管理人員對施工作業(yè)人員檢查監(jiān)督不到位，對按照規(guī)范標準作業(yè)要求不嚴格，未能做到全過程監(jiān)督管理，對現(xiàn)場存在的問題未能及時解決，導致現(xiàn)場問題層出不窮。

3、整改措施；

（1）要求各工區(qū)對作業(yè)隊臨時用電線路進行統(tǒng)一排查，并對存在安全隱患的地方進行重新鋪設，及時消除安全隱患；（2）嚴格控制施工過程中盯控管理，對外觀較差的混凝土表面及時進行整改修復，在后續(xù)施工中必須做好施工準備工作，立模板前將模板打磨干凈，并經(jīng)現(xiàn)場管理人員校驗通過后方可繼續(xù)施工；

（3）各管理人員及工班組要嚴格管理所屬區(qū)域的安全狀況，要求所有管理人員和作業(yè)人員，進入施工現(xiàn)場必須佩帶齊全安全防護用品，以減少安全事故發(fā)生時對人身的損傷程度；

4、質(zhì)量方面

路基填方段及挖方段、人行道鋪設的安全質(zhì)量檢驗檢測，成品工程的保護；換填段及地基處理段的檢查檢測資料的完善；

5、環(huán)水保方面

加強對因施工過程中出現(xiàn)的泥漿的外運，廢渣、廢土等施工及生活垃圾的清理外運；

6、加強維穩(wěn)工作 妥善解決農(nóng)民工工資糾紛問題，堅決杜絕群體性事件。項目部包保干部要深入一線，檢查指導維穩(wěn)工作措施的落實。要嚴格執(zhí)行應急值守和夜間值班制度，果斷處置突出事件，確保建設安全穩(wěn)定。

7、領(lǐng)導包保及控制措施

（1）實行領(lǐng)導包保責任制，對我部的重點施工項目進行包保，在包保領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，加強安全生產(chǎn)基礎工作，夯實安全生產(chǎn)基礎。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標，以進一步完善安全生產(chǎn)控制指標、責任制保障、宣傳教育工作體系為重點，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設，夯實安全生產(chǎn)基礎。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力；

（2）進一步落實精細化管理、規(guī)范化施工的要求，加強混凝土外觀質(zhì)量的控制，把質(zhì)量通病的治理工作真正落到實處，從“模板準入制度”入手，優(yōu)化混凝土施工工藝，使混凝土構(gòu)件外觀質(zhì)量達到“色勻、面平、線順、縫勻”的要求；

（3）深入加強安全檢查工作，落實上級要求，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動，推進工作；

（4）針對業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部提出的安全隱患問題制定措施并及時整改

8、預防措施：

（1）加強施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范管理，派專職人員對臨時用電進行專項整治，避免發(fā)生漏電觸電事故，加大安全技術(shù)管理，嚴格落實安全責任，切實做好相關(guān)工作的查處和整改工作，促進現(xiàn)場的施工安全；

（2）繼續(xù)加強生產(chǎn)安全教育培訓，規(guī)范施工，提高作業(yè)人員安全意識；

（3）將進場的所有原材料及半成品分類堆放整齊，遮蓋嚴實，加設支墊，防止發(fā)生銹蝕；

（4）立即對施工現(xiàn)場開工的結(jié)構(gòu)物進行安全防護，減少安全隱患。

三、下月份安全風險控制重點工作：

1、安全方面

（1）對全體勞務工進行一次再培訓、再教育。對重點防范地段、部位，各重點環(huán)節(jié)的安全卡控措施、防止個人人身傷害注意事項等進行百分百的全員宣貫。

（2）加強對影響既有光（電）纜、燃氣管線設施安全的施工管理。

2、質(zhì)量方面

（1）各部室負責人要加強自己所在管段質(zhì)量，嚴格要求認真履行按照交底去做。

（2）對于質(zhì)量問題自己無法解決及時向領(lǐng)導反映。

蘭州新區(qū)緯五十五路道路工程

項目部

時間：2017.4.20

安全質(zhì)量分析會

2017年第﹝2﹞期

一、時間：2017年3月5

二、地點：緯五十五路道路工程項目部

三、會議主持：周斌

四、參會人員：項目經(jīng)理周斌、技術(shù)負責人王博、安全質(zhì)量負責人趙九龍、技術(shù)人員：劉凱博、張偉、種茜垚、張峰、柳千金

五、會議主題：安全質(zhì)量分析

六、會議內(nèi)容：

為繼續(xù)加強安全質(zhì)量生產(chǎn)的防范工作及落實狀況，遵照項目經(jīng)理部定于2017年3月5日《關(guān)于召開1、2月份安全質(zhì)量分析會議的通知》的要求，現(xiàn)將我1、2月份安全質(zhì)量生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、安全質(zhì)量主要活動開展情況

我部堅持安全生產(chǎn)巡視檢查制度和安全生產(chǎn)責任制，堅持文明施工，對新入場的作業(yè)人員及時進行崗前安全教育培訓，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，普及安全常識和提高自我保護意識，加大力度，主動開展宣傳活動，各工點樹立安全警示警告標識，突出搞好“安全質(zhì)量生產(chǎn)宣傳工作”，積極營造上下重視，人人參與，形式多樣的良好安全質(zhì)量生產(chǎn)工作氛圍。

二、1、2月份現(xiàn)場存在的主要問題、原因分析及整改措施

1、存在問題 ：

（1）施工班組作業(yè)人員電動車亂停亂放現(xiàn)象；

（2）部分施工人員未佩戴安全防護用品，未佩戴安全帽安全帶即進入現(xiàn)場作業(yè)；

（3）現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識差，環(huán)境保護意識差；（4）三輪運料車不檢修。

2、原因分析：

現(xiàn)場管理人員對施工作業(yè)人員檢查監(jiān)督不到位，對按照規(guī)范標準作業(yè)要求不嚴格，未能做到全過程監(jiān)督管理，對現(xiàn)場存在的問題未能及時解決，導致現(xiàn)場問題層出不窮。

3、整改措施；

（1）要求各作業(yè)隊嚴格要求自己工人，及時進行安全教育培訓；

（2）各管理人員及工班組要嚴格管理所屬區(qū)域的安全狀況，要求所有管理人員和作業(yè)人員，進入施工現(xiàn)場必須佩帶齊全安全防護用品，以減少安全事故發(fā)生時對人身的損傷程度；

4、質(zhì)量方面

人行道混凝土墊層澆筑完后沒及時養(yǎng)護導致表面出現(xiàn)干縮裂紋。

5、環(huán)水保方面

加強工人環(huán)境保護意識，不隨地亂扔垃圾

6、加強維穩(wěn)工作 妥善解決農(nóng)民工工資糾紛問題，堅決杜絕群體性事件。項目部包保干部要深入一線，檢查指導維穩(wěn)工作措施的落實。要嚴格執(zhí)行應急值守和夜間值班制度，果斷處置突出事件，確保建設安全穩(wěn)定。

7、領(lǐng)導包保及控制措施

（1）實行領(lǐng)導包保責任制，對我部的重點施工項目進行包保，在包保領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，加強安全生產(chǎn)基礎工作，夯實安全生產(chǎn)基礎。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標，以進一步完善安全生產(chǎn)控制指標、責任制保障、宣傳教育工作體系為重點，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設，夯實安全生產(chǎn)基礎。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力；

（2）進一步落實精細化管理、規(guī)范化施工的要求，加強混凝土外觀質(zhì)量的控制，把質(zhì)量通病的治理工作真正落到實處，從“模板準入制度”入手，優(yōu)化混凝土施工工藝，使混凝土構(gòu)件外觀質(zhì)量達到“色勻、面平、線順、縫勻”的要求；

（3）深入加強安全檢查工作，落實上級要求，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動，推進工作；

（4）針對業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部提出的安全隱患問題制定措施并及時整改

8、預防措施：

（1）加強施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范管理，派專職人員對臨時用電進行專項整治，避免發(fā)生漏電觸電事故，加大安全技術(shù)管理，嚴格落實安全責任，切實做好相關(guān)工作的查處和整改工作，促進現(xiàn)場的施工安全；

（2）繼續(xù)加強生產(chǎn)安全教育培訓，規(guī)范施工，提高作業(yè)人員安全意識；

（3）將進場的所有原材料及半成品分類堆放整齊，遮蓋嚴實，加設支墊，防止發(fā)生銹蝕；

（4）立即對施工現(xiàn)場開工的結(jié)構(gòu)物進行安全防護，減少安全隱患。

三、下月份安全風險控制重點工作：

1、安全方面

（1）對全體勞務工進行一次再培訓、再教育。對重點防范地段、部位，各重點環(huán)節(jié)的安全卡控措施、防止個人人身傷害注意事項等進行百分百的全員宣貫。

（2）加強對影響既有光（電）纜、燃氣管線設施安全的施工管理。

2、質(zhì)量方面

（1）各部室負責人要加強自己所在管段質(zhì)量，嚴格要求認真履行按照交底去做。

（2）對于質(zhì)量問題自己無法解決及時向領(lǐng)導反映。

蘭州新區(qū)緯五十五路道路工程

項目部

時間：2017.3.5

安全質(zhì)量分析會

2017年第﹝1﹞期

一、時間：2017年1月1

二、地點：緯五十五路道路工程項目部

三、會議主持：周斌

四、參會人員：項目經(jīng)理周斌、技術(shù)負責人王博、安全質(zhì)量負責人趙九龍、技術(shù)人員：劉凱博、張偉、種茜垚、張峰、柳千金

五、會議主題：安全質(zhì)量分析

六、會議內(nèi)容：

為繼續(xù)加強安全質(zhì)量生產(chǎn)的防范工作及落實狀況，遵照項目經(jīng)理部定于2017年1月1日《關(guān)于召開16年11、12月份安全質(zhì)量分析會議的通知》的要求，現(xiàn)將我11、12月份安全質(zhì)量生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、安全質(zhì)量主要活動開展情況

2016年11月12月安全質(zhì)量活動開展基本能夠按照預定計劃進行，安全形勢基本平穩(wěn)，我們要繼續(xù)堅持繼續(xù)努力確保在新的一年里安全質(zhì)量按計劃運行情況良好

二、11、12月份現(xiàn)場存在的主要問題、原因分析及整改措施

1、存在問題 ：

（1）部分施工人員未佩戴安全防護用品，未佩戴安全帽安全帶即進入現(xiàn)場作業(yè)；

（2）現(xiàn)場作業(yè)人員不遵守安全操作規(guī)程，違章操作。

2、原因分析：

現(xiàn)場管理人員對施工作業(yè)人員檢查監(jiān)督不到位，對按照規(guī)范標準作業(yè)要求不嚴格，未能做到全過程監(jiān)督管理，對現(xiàn)場存在的問題未能及時解決，導致現(xiàn)場問題層出不窮。

3、整改措施；

（1）要求各作業(yè)隊嚴格要求自己工人，及時進行安全教育培訓；

（2）各管理人員及工班組要嚴格管理所屬區(qū)域的安全狀況，要求所有管理人員和作業(yè)人員，進入施工現(xiàn)場必須佩帶齊全安全防護用品，以減少安全事故發(fā)生時對人身的損傷程度；

4、質(zhì)量方面

人行道外側(cè)路緣石部分不直順。

5、環(huán)水保方面

加強工人環(huán)境保護意識，不隨地亂扔垃圾

6、加強維穩(wěn)工作 妥善解決農(nóng)民工工資糾紛問題，堅決杜絕群體性事件。項目部包保干部要深入一線，檢查指導維穩(wěn)工作措施的落實。要嚴格執(zhí)行應急值守和夜間值班制度，果斷處置突出事件，確保建設安全穩(wěn)定。

7、領(lǐng)導包保及控制措施

（1）實行領(lǐng)導包保責任制，對我部的重點施工項目進行包保，在包保領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，加強安全生產(chǎn)基礎工作，夯實安全生產(chǎn)基礎。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標，以進一步完善安全生產(chǎn)控制指標、責任制保障、宣傳教育工作體系為重點，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設，夯實安全生產(chǎn)基礎。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力；

（2）進一步落實精細化管理、規(guī)范化施工的要求，加強混凝土外觀質(zhì)量的控制，把質(zhì)量通病的治理工作真正落到實處，從“模板準入制度”入手，優(yōu)化混凝土施工工藝，使混凝土構(gòu)件外觀質(zhì)量達到“色勻、面平、線順、縫勻”的要求；

（3）深入加強安全檢查工作，落實上級要求，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動，推進工作；

（4）針對業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部提出的安全隱患問題制定措施并及時整改

8、預防措施：

（1）加強施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范管理，派專職人員對臨時用電進行專項整治，避免發(fā)生漏電觸電事故，加大安全技術(shù)管理，嚴格落實安全責任，切實做好相關(guān)工作的查處和整改工作，促進現(xiàn)場的施工安全；

（2）繼續(xù)加強生產(chǎn)安全教育培訓，規(guī)范施工，提高作業(yè)人員安全意識；

（3）將進場的所有原材料及半成品分類堆放整齊，遮蓋嚴實，加設支墊，防止發(fā)生銹蝕；

（4）立即對施工現(xiàn)場開工的結(jié)構(gòu)物進行安全防護，減少安全隱患。

三、下月份安全風險控制重點工作：

1、安全方面

（1）對全體勞務工進行一次再培訓、再教育。對重點防范地段、部位，各重點環(huán)節(jié)的安全卡控措施、防止個人人身傷害注意事項等進行百分百的全員宣貫。

（2）加強對影響既有光（電）纜、燃氣管線設施安全的施工管理。

2、質(zhì)量方面

（1）各部室負責人要加強自己所在管段質(zhì)量，嚴格要求認真履行按照交底去做。

（2）對于質(zhì)量問題自己無法解決及時向領(lǐng)導反映。

蘭州新區(qū)緯五十五路道路工程

項目部

時間：2017.1.1

第四篇：安全生產(chǎn)分析會

安全生產(chǎn)分析會

2014年河南礦山在廠領(lǐng)導、檢修部的統(tǒng)一指揮下，在生產(chǎn)和安全的各方面均保持了良好的局面。未發(fā)生人身及設備的各類異常和障礙，已完成的各項目檢修質(zhì)量良好，一般性習慣性違章事件也有較大幅度的減少。今年需進行的各項檢修工作,按照計劃均以展開工作。

一、安全工作方面主要通過以下幾個方面培訓：

1、結(jié)合項目部實際進行《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化規(guī)范及評定標準》相關(guān)內(nèi)容進行學習；

2、根據(jù)集團公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)“三反四?！惫ぷ鞯闹笇б庖姡J真學習宣傳開展“三反四?！钡墓ぷ?，使全體項目部人員積極參與到“三反四保”工作中。

3、組織項目部人員進行安規(guī)與制度的考試；增強員工遵章守紀的自覺性，有效降低人的不安全行為。員工召開安全座談會，開展“三查、三想、三改”活動，在會上每位員工都深刻剖析工作所出現(xiàn)過的不安全事件，使每位員工們體會到安全的重要性。

二、組織對各項安全檢查活動情況的整改落實： 1、2014年我們參與了電廠組織的秋檢安全檢查，冬季安全專題檢查，及項目部內(nèi)部組織的安全檢查，對檢查后下達的各整改項目進行了認真分析和布置，都已全部整改到位。

2、項目部在2014年安全生產(chǎn)工作中，圍繞電廠目標，制定緊抓檢修現(xiàn)場措施的落實以確保人身和設備安全；提前做好各項生產(chǎn)準備，嚴格執(zhí)行檢修過程的管理，以確保檢修質(zhì)量，為機組的安全穩(wěn)發(fā)奠定基礎。

三、工作存在一些不足和問題：

貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度不到位，現(xiàn)場安全措施執(zhí)行落實不夠，主要表現(xiàn)在習慣性違章仍然存在，如：個別員工在腳手架上面檢修電動葫蘆工作中高空作業(yè)不系安全帶，對待安全監(jiān)督的意見不以為然，在動火作業(yè)中，氧氣瓶與乙炔瓶的安全距離不夠，現(xiàn)場檢修作業(yè)時安全帽佩戴不規(guī)范等典型違章事件，檢修現(xiàn)場清理不徹底的不文明現(xiàn)象時有發(fā)生。對于這些項目部都進行了考核并通報。

四、今年安全工作的重點：

1、認真貫徹《中國國電集團春、秋季安全大檢查工作制度》和國電華北公司《關(guān)于開展2015年春季安全大檢查工作的通知》的要求，為確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，在項目部開展以防風、防雷、防火、防污閃、放絕緣事故和深化隱患的排查治理、強化反違章為重點的春季安全大檢查工作。

2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，是各項安全工作的基礎，特別是工作票制度，重點抓習慣性違章的打擊，加大考核力度。

3、提高檢修現(xiàn)場文明的水平，繼續(xù)強化檢修過程管理。

4、在安全監(jiān)督方面，堅持服務與監(jiān)督相結(jié)合的工作方式，繼續(xù)引導員工向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，但絕不放松考核。

5、努力推行標準化管理活動”實行標準化管理，規(guī)范檢修，以提高安全生產(chǎn)、檢修質(zhì)量的水平。以確保電廠目標的完成為己任，全力配合各廠屬部門的工作。

6、加強技能培訓，特別要根據(jù)專業(yè)情況重點培養(yǎng)一些有潛質(zhì)的員工。

第五篇：安全形式分析會

安全形式分析會

時間：2011年5月31日

地點：中隊部

主持人：吳廣璽

參加人：中隊安全領(lǐng)導小組

記錄人：晚翔

議題：分析五月份中隊安全形勢，安排下階段安全防事故工作。

議程：

一、組織學習武蘭消（司）字【2011】10號文件精神

二、安全領(lǐng)導小組成員進行個人發(fā)言分析五月份中隊安全形式

三、吳隊長安排部署下階段防事故工作

第一項：王建軍組織學習武蘭消（司）字【2011】10號文件精神

（一）當前形勢；

一是訓練風險有所增加，二是工作精力容易分散，三是戰(zhàn)勤防護不夠嚴管，四是季節(jié)隱患比較突出，五是心里波動干擾穩(wěn)定，六是復雜社情影響部隊，七是網(wǎng)絡安全隱患猶存。

（二）防范措施

1、心理教育，明示官兵行為“禁行踐”。

2、科學主動預防，筑牢作戰(zhàn)訓練“防護線”

3、嚴格制度落實，標明車輛安全“行駛線路

4、研判季節(jié)特點，根除安全隱患“滋生線”

5、加強動態(tài)監(jiān)管，搭建網(wǎng)絡安全“防火線”

6、加大督導力度，緊抓部隊安全“警戒線”

第二項：安全領(lǐng)導小組成員進行個人發(fā)言，分析五月中隊安全形勢。

吳廣璽：五月份以來，中隊在安全方面做的比較好，人員能夠落實好一日生活制度，無不假外出現(xiàn)象或私自外出飲酒、滋事現(xiàn)象。不足之處：有各別人員，哨兵制度落實不到位，有脫哨漏哨現(xiàn)象。

王建軍：這個月以來中隊安全工作比較到位，平時能夠維護好車來那個器材，駕駛員能夠認真學習理論知識和駕駛技術(shù)，遵守交通規(guī)則。不足之處：有些駕駛員駕駛技術(shù)不過硬。

王寧：中隊五月份以來，安全工作做得比較好，尤其保密工作做得比較好，無“一機兩用”現(xiàn)象，訓練過程中能夠積極刻苦，晚上也無私子外出現(xiàn)象。不足之處：有人站哨不負責任，營門登記做得不好。

竇建軍：五月份以來，中隊各項工作做得比較到位，尤其在安全工作方面，無論人員管理、哨兵制度、還是在接

警出動方面都做得比較好，同時車來那個器材管理也比較到位，隨時能夠確保滅火執(zhí)勤順利進行。

第三項：王建軍安排部署下階段安全工作

1、嚴禁晚上私自外出飲酒、滋事

2、駕駛員一定要勤保養(yǎng)車輛、器材，自覺學習駕駛技術(shù)和理論，不斷提高駕駛技術(shù)確保滅火之執(zhí)勤任務順利進行

3、嚴禁無關(guān)人員動用中隊電腦及接警席，嚴防“一機兩用”現(xiàn)象

4、外出嚴禁帶小刺激，惹是生非。