第一篇：2012年文件落實情況總結(jié)

2012年文件落實情況總結(jié)

運搬工區(qū)認真貫徹落實11號中層干部會上劉董事長、梁書記講話精神，結(jié)合今年工作的效能監(jiān)察，對今年以來集團公司制定下發(fā)的文件，規(guī)定要求開展一次自查自糾，查找一年工作落實工作效果，存在不足，制定措施為明年起好步打下堅實基礎(chǔ)，促進各項工作穩(wěn)步實施和推進。

2012年是公司二次創(chuàng)業(yè)非常重要的一年，面臨諸多挑戰(zhàn)和困難，特別是今年以來受煤炭市場運行質(zhì)量急劇下滑的影響，企業(yè)生存發(fā)展面臨前所未有的嚴峻考驗，在集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，我們運搬工區(qū)全體干部員工有決心有信心有能力，以飽滿的工作熱情投入到各項工作，全面完成年度目標任務(wù)，就今年1-10月份公司下發(fā)各類文件、傳真、摘要落實情況匯報如下：

2012年下發(fā)各類文件會議情況

運搬區(qū)黨支部對集團公司下發(fā)的各類文件學(xué)習(xí)后認真保管并全面排序，保證再查閱時文件齊全。公司對學(xué)習(xí)文件要求考試的，該區(qū)嚴格按規(guī)定落實。

1-10月份文件落實情況：運搬區(qū)黨支部充分利用班前班后會、圓班會、周一安全活動、周四政治學(xué)習(xí)日、黨團活動日認真貫徹傳達落實，特別是第一季度是抓開局起好步的關(guān)鍵時期，1-3號文件學(xué)習(xí)全文傳達讓職工了解掌握公司全年工作目標發(fā)展方向，指導(dǎo)思想，學(xué)習(xí)后通過一日一領(lǐng)，月度考試加深掌握區(qū)隊管理人員參加公司文件考試成績優(yōu)異。公司開展管理誠信履職推進季活動，根據(jù)文件要建立誠信履職檔案，深化全員培訓(xùn)，形成層級管理，誠實守信，履職盡責(zé)的良好氛圍。實現(xiàn)第一季度首季安全季，確保兩節(jié)兩會期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作，按照公司制定各種文件要求部署，明確職責(zé)分工，實行逐級考核上追下聯(lián)，推進區(qū)隊自主，班組自治，個人自律，使全區(qū)干部員工與集團公司保持高度思想統(tǒng)一，按照文件主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，制定可行措施抓好落實。

第二季公司開展標準化管理提升季活動開展情況

1.按照活動主題，開展對標先進，提升標準，嚴管嚴控，全面推進，區(qū)隊按照文件要求制定措施，進一步提升標準化管理，在安全生產(chǎn)管理方面，增強了安全保障能力，提升質(zhì)量標準、工作標準，使現(xiàn)場標準達到亮、凈、美、優(yōu)標準，進行整改，推進了機電運輸上水平。

2、強化安全教育培訓(xùn)，提升員工水平，落實年度安全教育培訓(xùn)計劃，及時選準三項崗位人員培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，確保特殊作業(yè)區(qū)隊管理人員按期培訓(xùn)，確保送培率100%。

3、按照公司建立安全學(xué)校，對違章人員進行逆向體驗，教育警示，使之切身感受到違章作業(yè)帶來嚴重后果后，教育員工杜絕違章作業(yè)的行為，本區(qū)在第二季度杜絕了各類違章。

4、扎實開展六月安全月活動主題，科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展圍繞集團公司提出的安全生產(chǎn)目標，開展形式多樣的教育活動，促進集團公司安全形勢穩(wěn)定健康的發(fā)展。

5、在全公司開展視安監(jiān)員為守護神把員工當親人。雙向互動保安全教育活動中，在全區(qū)唱響了尊重安監(jiān)工作，理解安監(jiān)工作，支持安監(jiān)工作，形成了員工與安監(jiān)員對安全工作的態(tài)度和工作做法方式有了較大的轉(zhuǎn)變。

6、關(guān)于加強區(qū)隊班前會，生產(chǎn)研究會、安全活動日管理實施意見，區(qū)隊按照會議要求保證了會議質(zhì)量和效果會議時間、會議記錄做到真實有效，班前會需傳達上級安全指示通知及安全會議精神情況，認真?zhèn)鬟_落實，分析當班現(xiàn)場情況，本班安全生產(chǎn)重點落實責(zé)任人，排查好當班薄弱人物，做到周一周四區(qū)隊必須正職主持。

第三季度全公司開展形勢任務(wù)教育活動意見

當前，公司還處在爬坡上坎、負重發(fā)展階段受煤炭市場急劇下行影響受到前所未有的嚴峻考驗，進一步教育和引導(dǎo)全體干部員工認清形勢，明確任務(wù)，共度嚴冬。面對嚴峻形勢，迫切需要加強形勢任務(wù)教育，制定學(xué)習(xí)活動方案，做到有時間安排，有學(xué)習(xí)內(nèi)容，有考核獎懲，合理布置任務(wù)，把形勢任務(wù)教育與安全會戰(zhàn)月活動和兩季三防會戰(zhàn)月活動與提效挖潛會戰(zhàn)月活動與素質(zhì)能力雙提升月活動結(jié)合起來，使之更加貼近實際，不斷增強形勢任務(wù)教育，力求發(fā)展新思路，各項工作有新成效。

2、公司開展人力資源優(yōu)化配置文件精神下發(fā)后，運搬工區(qū)認真?zhèn)鬟_文件精神，嚴格按照文件要求，認清當前嚴峻的煤炭形勢，加大工作力度，堅決抓好減員提效工作，充分利用經(jīng)濟杠桿作用，不斷提高員工工作熱情和積極性，做到一崗多能一職多能。

3、開展員工技能大賽活動中，運搬工區(qū)按照公司下發(fā)文件要求，全面推進員工素質(zhì)提升，促進員工學(xué)技術(shù)練技能提素質(zhì)，為公司發(fā)展提供人才保障，需要在員工中掀起學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)高潮，在技能大賽中取得好成績，鐵路班獲得團體第一三的好成績，電機車個人取得第一二三的好成績。

第四季度開展《秋季保安行動工作方案》

1、進一步落實文件要求認真抓好近期全國全省煤礦事故教訓(xùn)，通過扎實開展查治穩(wěn)定，強化基礎(chǔ)預(yù)防事故為主題，秋季保安行動，充分認識抓好礦井安全生產(chǎn)的重要性，加強現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化和員工按章作業(yè)執(zhí)行好手指口述，掌握現(xiàn)場落實情況。黨的十八大正在召開，開展這項活動深刻認識到其重要意義，責(zé)任感和使命感。

2、在安全教育方面：區(qū)隊高度重視充分利用班前班后會，把領(lǐng)導(dǎo)講話精神各類文件，認真?zhèn)鬟_貫徹落實文件學(xué)習(xí)后把文件重要部分摘出，通過一日一題形式，讓員工記錄在本子上，加強學(xué)習(xí)提高意識，只有通過學(xué)習(xí)上級一系列文件精神才能讓職工知形勢，提信心，通過宣傳人人學(xué)習(xí)，確保每名職工都能熟練掌握運用

3、加強了迎檢工作。針對上級檢查多，制定專門措施，區(qū)隊班子明確分工，嚴格把關(guān)對各類文件學(xué)習(xí)措施分檔保管，記錄齊全，做到檢查什么資料拿出什么資料，取得良好效果。

4、四季度雙決戰(zhàn)號角已吹響，我們在集團公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署，緊緊圍繞集團公司四季度雙決戰(zhàn)目標任務(wù)，加強教育組織和發(fā)動員工積極投入到安全效益攻堅季，形成人人為決戰(zhàn)出力，人人為決戰(zhàn)奉獻，確保四季度安全效益雙決戰(zhàn)取得全勝。

2012年工作的不足

一、安全教育抓的不嚴，時松時緊，文件學(xué)習(xí)不能及時向公開欄公開。

二、落實文件精神有不及時現(xiàn)象，只在班前會傳達了沒有實質(zhì)性落實。

三、學(xué)習(xí)上級各類文件會議要求在安全管理上沒有好經(jīng)驗和總結(jié)體現(xiàn)出來。

四、個別員工學(xué)習(xí)不認真，在班前會提問一問三不知現(xiàn)象存在，從思想上沒有重視。

2013年工作目標

一、安全生產(chǎn)：努力實現(xiàn)全年生產(chǎn)，杜絕微傷以上人身事故和各類僥幸事故，力爭消滅停止作業(yè)、典型違章，違章指揮現(xiàn)象。

二、全區(qū)干部員工把思想統(tǒng)一到集團公司兩位領(lǐng)導(dǎo)精神及上級各類文件精神上來，提高認真全力抓好安全，為生產(chǎn)一項提高優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，為全公司各項奮斗目標實現(xiàn)提供強有力的保障。

三、實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，嚴格按照公司要求做到減員提效，真正做到一職多能，一崗多能，不斷提高工作效率。

四、材料管理：積極做好本單位的節(jié)約利廢工作，嚴格材料和配件的管理使用，提高材料的有效投入，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，降低成本，確?？刂圃诩瘓F公司下達的目標以內(nèi)。

2013年工作措施

2013年是公司二次創(chuàng)業(yè)非常重要時期，面臨諸多挑戰(zhàn)和困難，但在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)珔^(qū)上下有信心，有決心，有能力保證安全生產(chǎn)，以飽滿的工作熱情投入到工作中來，為公司的改革發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。為保證各項工作的順利實施制定措施如下。

一、區(qū)隊班子帶頭學(xué)習(xí)上級文件和公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，并認真貫徹落實好執(zhí)行好公司各項規(guī)章制度，不斷提高業(yè)務(wù)水平，嚴把安全關(guān)，嚴格按照質(zhì)量標準化要求，指導(dǎo)現(xiàn)場工作，教育員工在現(xiàn)場正規(guī)操作，促使現(xiàn)場工作質(zhì)量安全，文明生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項工作，穩(wěn)步提高。

二、充分利用班前班后會教育陣地，認真組織全部員工學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神和上級一系列文件，把文件精神學(xué)透領(lǐng)會透，讓每名干部員工都深入掌握文件的實質(zhì)發(fā)展和具體要求。

三、抓好安全生產(chǎn)教育，做好宣傳發(fā)動工作，認清當前煤炭經(jīng)濟形勢，牢固樹立安全第一的思想不動搖，從干部到員工，要端正思想，提高認識，認真查找思想缺陷，把安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益作為頭等大事，來抓、來管、來對待。特別針對人力資源優(yōu)化配置文件精神，要吃透、學(xué)精，讓每名干部員工都深入掌握文件的精神和具體要求，從思想源頭引起高度重視。

四、排查薄弱人物管理。

1、嚴抓出勤工作，嚴格執(zhí)行輪休制度，請銷假制度，做到均衡出勤，無辜休班欠勤者，一律按曠工處理。

2、對違章蠻干不正規(guī)操作者要列為重點人物來抓，嚴格考核區(qū)隊班組盯上，靠上做好幫教工作，從思想上要有根本的轉(zhuǎn)變。

3、對于早上晚下，玩崗串崗等違法勞動紀律現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，并給予曝光，寫出保證書。

七、對公司下發(fā)各類文件除學(xué)習(xí)外，安排制定措施要求嚴格按規(guī)定時間上報，不能托。

運搬工區(qū) 2012.11

第二篇：文件落實情況匯報

文件落實情況匯報

按照永安公司要求，安陽永安王海地煤礦有限公司認真學(xué)習(xí)貫徹了 《關(guān)于加強兼并重組煤礦安全管理的若干規(guī)定》等五個文件，并根據(jù)礦 實際情況進行了落實和梳理，現(xiàn)將五文件落實情況匯報如下：

一、《關(guān)于加強兼并重組煤礦安全管理的若干規(guī)定》落實情況

1、健全安全管理機構(gòu)，完善安全管理制度 永安王海地煤礦按照永安公司要求，“五職”礦長已配齊，現(xiàn)正取 證培訓(xùn)；根據(jù)王海地煤礦實際情況和近期，初步建立了安全管理機 構(gòu)三個：生產(chǎn)技術(shù)科、安檢科、機電科，安全管理科室現(xiàn)有5 人，其他 管理人員正在籌備；建立健全了煤礦安全管理 18 項制度，試行了《王 海地煤礦安全處罰實施細則》，并安排兩名同志進行安檢工作。

2、強化責(zé)任落實，建立健全責(zé)任考核體系 初步編制了“五職”礦長以及各級管理人員、工程技術(shù)人員的崗位 安全責(zé)任制，明確了各崗位職責(zé)；由于礦井處于停產(chǎn)階段，還未建立安 全生產(chǎn)責(zé)任考核獎罰制度；按照《事故隱患排查與整改制度》開展不定 期的安全檢查，查處安全隱患31 條，其中較大隱患9 條，我們已按“五 定”原則制定了整改方案，現(xiàn)正逐步整改中。

每周組織一次安全辦公會議，并由礦長主持，形成會議紀要，明確 各方責(zé)任，及時研究解決礦上存在的各種安全問題。

3、加強安全培訓(xùn)，統(tǒng)一安全理念 建立了培訓(xùn)管理人員崗位責(zé)任制，制定了人員培訓(xùn)計劃，并已上報 永安公司；由于礦井屬于停產(chǎn)技改礦井，沒有進行井下作業(yè)，但我礦培 訓(xùn)擬做如下安排：A、“五職”礦長、安全管理人員和特種作業(yè)人員按 照永安公司計劃進行培訓(xùn)；B、新工人和一般工種培訓(xùn)計劃由鑫龍技校 授權(quán)，在本礦內(nèi)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于 72 學(xué)時，井下實習(xí)不少于 4 個 月；C、井下作業(yè)人員素質(zhì)提升學(xué)習(xí)根據(jù)礦生產(chǎn)情況適時安排礦內(nèi)培訓(xùn)，每年培訓(xùn)時間不少于20 學(xué)時。

每天召開早調(diào)度會，處理和解決日常問題，并且在調(diào)度會上不斷灌 輸“從零開始，向零奮斗”的安全理念，使安全“零”理念逐漸在職工 內(nèi)心深處扎根。

4、加強現(xiàn)場指揮，落實值班、跟班帶班制度 由于王海地煤礦是停產(chǎn)技改礦井，“六證”不齊全，沒有進行生產(chǎn) 和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，無法落實跟班帶班制度，但礦領(lǐng)導(dǎo)嚴格落實值班制度，“五 職”礦長全部駐礦，嚴防死守，確保王海地煤礦重組和整改期間安全。

我們根據(jù)整改實際制定現(xiàn)場安全管理制度和安全措施，嚴格按照 “三大規(guī)程”作業(yè)，現(xiàn)在只進行通風(fēng)、排水工作，井下生產(chǎn)工作還未開 始。嚴格落實“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的思路開展隱患整改工作，由于缺乏 專業(yè)人員，專業(yè)體系還未建立；編制了礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，圖紙 也隨著對礦井的了解在逐步修改中，技術(shù)基礎(chǔ)資料還不完整，有待繼續(xù) 整理。

未建立崗位責(zé)任考核制度，但已制定了《王海地煤礦安全處罰實施 細則》，并安排兩名同志進行安檢工作，嚴肅查處“三違”行為。

5、嚴格復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收 永安公司還未對所轄礦井進行一次全面系統(tǒng)的隱患大排查，我礦嚴 格按照公司復(fù)產(chǎn)驗收程序開展隱患整改工作，并落實“五真”要求，堅 決做到“四個一律”。

二、《關(guān)于加強新整合礦井安全培訓(xùn)的規(guī)定》落實情況

1、統(tǒng)一安全培訓(xùn)文化理念，營造安全培訓(xùn)環(huán)境 為做好新整合礦井的煤礦安全工作，提升職工安全意識和安全素 質(zhì)，王海地煤礦積極進行企業(yè)文化和安全文化灌輸，每天在早調(diào)度會上 進行 10 分鐘的學(xué)習(xí)，使他們擺清安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全“零”理念 入腦入心。

2、完善安全培訓(xùn)機制，健全機構(gòu)和管理制度 建立了《王海地煤礦安全教育與培訓(xùn)制度》，完善了培訓(xùn)管理制度，明確了各部門的職責(zé)，煤礦培訓(xùn)工作由安全礦長分管，具體組織管理由 安檢科負責(zé)，并安排了2 名培訓(xùn)管理人員；業(yè)務(wù)培訓(xùn)分系統(tǒng)進行，其中 采、掘、通由礦總工程師和生產(chǎn)礦長負責(zé)，機電、運輸培訓(xùn)由機電礦長 負責(zé)。

鑫龍技校負責(zé)重組礦井的培訓(xùn)工作，我礦按永安公司計劃進行；由 于礦井處于停產(chǎn)技改階段，員工還不固定，職工工資也未確定，教育經(jīng) 費還無著落。

3、加強各類人員的培訓(xùn)工作 “五職”礦長正在培訓(xùn)，待取證中，以后按照國家規(guī)定進行年審、再復(fù)訓(xùn)工作。

嚴格按照國家規(guī)定和公司要求，選擇有資質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)校開展各種培 訓(xùn)?！拔迓殹钡V長由河南理工大學(xué)組織培訓(xùn)，已結(jié)業(yè)考試，待取證；安 全管理人員、特種工作人員培訓(xùn)由安陽鑫龍技校負責(zé)，培訓(xùn)計劃已報永 安公司，由永安公司具體安排；新工人和一般工種的培訓(xùn)擬準備由安陽 鑫龍技校授權(quán)，由王海地煤礦組織培訓(xùn)，該計劃安排在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前或復(fù) 工復(fù)產(chǎn)期間分批進行，新工人培訓(xùn)不少于 72 學(xué)時和實習(xí)4 個月，一般 工種培訓(xùn)不少于30 課時。

由于原礦人員大部分不符合永安公司用工，所以留下來的員工 有有崗無證或崗證不匹配現(xiàn)象。

積極開展全員培訓(xùn)工作，雖然駐礦人員不多，但我礦已開始了崗位 責(zé)任制、”崗位描述”等安全技能知識的學(xué)習(xí)，逐步提高職工技能水平，強化職工安全意識；開展學(xué)歷教育活動，有3 人報考了河南理工大學(xué)的 函授大專班。

4、加強培訓(xùn)工作的管理 由于我礦是停產(chǎn)整改礦井，職工隊伍不穩(wěn)定，更無專職培訓(xùn)教師，致使還未進行辦班管理，但將按照永安公司要求，每月有計劃、有落實、有總結(jié)，不斷總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗，改進培訓(xùn)工作。

三、《關(guān)于加強兼并重組礦井機電運輸管理的若干規(guī)定》落實情況

1、建立健全機電運輸管理機構(gòu)、體制和機制，完善機電運輸管理規(guī) 章制度 1）建立了機電運輸管理機構(gòu)，成立了機電科，配備了科長一人，副 科長一人，科員一人，明確了機電運輸系統(tǒng)的安全責(zé)任及目標。

2）制定了機電運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、機電運輸會議制度、機 電運輸安全目標管理制度、機電運輸安全投入保障制度、機電運輸安全 質(zhì)量標準化管理制度、機電運輸培訓(xùn)制度、機電運輸事故隱患排查與整 改制度、機電運輸系統(tǒng)監(jiān)督檢查制度、機電運輸系統(tǒng)安全技術(shù)審批制度、礦用設(shè)備器材管理制度、災(zāi)害預(yù)防制度、機電運輸事故應(yīng)急救援制度、機電運輸操作管理制度、礦井機電運輸管理制度、電氣焊使用管理制度 等17 項管理制度。

2、強化責(zé)任落實，嚴格目標考核和責(zé)任追究制度 1）制定了各級機電運輸管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，分級 管理。

2）我礦機電運輸系統(tǒng)按領(lǐng)導(dǎo)要求堅持先停、后整、再生產(chǎn)的原則，組織了隱患排查，明確了隱患的具體項目、整改標準、整改進度、整改 期限，列出整改計劃、責(zé)任、目標和標準，采取了各種有效手段和措施，全面開展了機電運輸系統(tǒng)設(shè)備、環(huán)境及其它不安全因素的達標整治工 作，集中整治機電運輸系統(tǒng)存在的重大隱患。因我礦屬技改礦井，現(xiàn)在還未進行井下整改，還未制定考核獎懲制度。

3、建立隱患排查制度，隱患整改效果評價制度 建立隱患排查制度，隱患整改效果評價制度，建立了重大隱患跟蹤 落實臺帳，并按照五定 原則進行全面的落實和整改。特別針現(xiàn)在正使 用的設(shè)備進行了重點排查，仍有淘汰的設(shè)備和無煤安電纜在用，列出了 更換計劃進行更換。

4、嚴格機電運輸系統(tǒng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收程序和標準 按公司規(guī)定的進行驗收機電運輸系統(tǒng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)標準，對存在問題的 條款逐步進行整改，在驗收前達到驗收標準并通過驗收。生產(chǎn)許可證等 六證正在變更中，供電系統(tǒng)、主副提升系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)無重 大隱患，礦井主排水系統(tǒng)有雙回路電源，但內(nèi)外水倉未溝通，無配水閘 門主水泵未投運，屬重大隱患。礦井屬低瓦斯礦井無抽放泵站，人員定 位系統(tǒng)已列入，井下供電系統(tǒng)可靠，地面入井的三條線完善可靠，各項 圖紙正在編制，設(shè)備年檢已進行，主要設(shè)備按要求正在進行年檢，供電、水害、火災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案已編制。

井下軌道運輸鋪設(shè)不合格，斜巷無躲避峒，斜巷保護裝置不齊全，屬重大隱患。

5、加大對機電運輸系統(tǒng)各崗位人員的培訓(xùn)力度，做到全員持證上崗 根據(jù)礦需用人員編排了分批培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，各系統(tǒng)各崗位人員 必須做到持證上崗，未取得合格證的嚴禁上崗操作，各工種的培訓(xùn)計劃 已報，現(xiàn)在未進行。

四、《關(guān)于永煤公司兼并重組煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收期間技術(shù)管理若干規(guī) 定》落實情況

1、一般規(guī)定 1）圖紙：原礦提供圖紙資料是技術(shù)改造設(shè)計圖紙，沒有底圖和電子 版，沒有提供實測圖紙，整理難度大，在提供圖紙的基礎(chǔ)上已編制了工 程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖、水文地質(zhì)圖，其余 部分圖紙正在進一步整理規(guī)范。

2）關(guān)于規(guī)定中8 項制度的建立制定已建立健全。3）（礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃）和重大事故應(yīng)急救援預(yù)案已進一步 進行了規(guī)范和修改并貫徹落實。

2、“一通三防”管理 1）一通三防機構(gòu)已建立，并入生產(chǎn)技術(shù)科，已有2 人到位，其余人 員正在招聘過程中。

2）礦井瓦斯等級、煤塵無爆炸性、煤層不易自然均已進行鑒定。通 風(fēng)系統(tǒng)正常但井下巷道失修嚴重造成通風(fēng)阻力大，通風(fēng)設(shè)施嚴重受損。

防瓦斯、防火、防塵、系統(tǒng)已形成但系統(tǒng)太亂還需進一步規(guī)范。管理制 度和措施已制定。

3）安全檢測儀器、儀表正在校驗過程中。

4）井下設(shè)置專人排水，制定有井下排水安全技術(shù)措施。在排水期間 有瓦檢工同排水工一道入井按有關(guān)規(guī)定進行瓦斯、二氧化碳、氧氣及有 害氣體的檢測，有害氣體超限時，必須立即停止前進，瓦斯超限時嚴禁 送電開泵。

5）現(xiàn)在停產(chǎn)整頓期間，沒有井下維修工作和恢復(fù)停風(fēng)區(qū)的通風(fēng)、排 水工作。正在制定恢復(fù)井下維修工作和恢復(fù)停風(fēng)區(qū)的通風(fēng)、排水工作之 前的入井及井下安全偵察措施。

6）停產(chǎn)整頓期間，監(jiān)控系統(tǒng)因井下巷道嚴重變變形，電纜和部分設(shè) 備受損，致使井下不能正常送電監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行，并制定有加強 井下瓦斯檢測的安全措施，停產(chǎn)停風(fēng)地點已全部密封，正常通風(fēng)的地點 按規(guī)程要求每10 天進行一次全面測風(fēng)。

3、火工品管理 停產(chǎn)期間未進行火工品使用，已制定今后工作中火工品管理措施和 各項管理制度。

4、巷道維修 已制定了井下需維修巷道的工程量及支護形式，正在完善、制定、編制巷道維修安全技術(shù)措施和各項管理制度。

5、地質(zhì)、測量、防治水 1）已制定礦井地質(zhì)、測量、水害防治崗位責(zé)任制及地質(zhì)、測量、水 害防治技術(shù)管理制度和預(yù)測預(yù)報制度、水害隱患排查治理制度。

2）防治水機構(gòu)已建立，部門編入生產(chǎn)技術(shù)科，各項管理制度和措施 已制定，隊伍和技術(shù)人員還沒有，需要招聘。

3）礦井基礎(chǔ)資料正在進一步收集和整理，原礦方?jīng)]有提供實際圖紙，只提供有技術(shù)改造設(shè)計圖紙，部分巷道實際位置、規(guī)格、形狀與設(shè)計不 符。礦井設(shè)計外的密封巷道口較多，礦區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)老窯情況，井下亂挖 亂采情況嚴重。井下水量比較小，每小時 4—5 立方。煤田屬復(fù)采區(qū)瓦 斯較小。地面沒有發(fā)現(xiàn)重大塌陷區(qū)，但村莊民房和礦方住房有較明顯裂 縫。

6、其它要求事項嚴格按照上級文件精神要求執(zhí)行。

五、《關(guān)于加強新整合礦井用工管理的暫行規(guī)定》落實情況

1、原有用工情況：該礦在兼并重組以前屬集體所有制企業(yè)，所用 人員全部為當?shù)剞r(nóng)民工，都是臨時招聘,沒有簽訂用工合同。本礦整合前 人員數(shù)量約 300 人左右，從 2009 年下半年開始，該礦一直處于停產(chǎn)整 頓狀態(tài)，沒有進行生產(chǎn)活動，職工除留守38 人左右外，全部離礦回家，與煤礦脫離工作關(guān)系。

2、兼并重組后，為了優(yōu)化該礦的職工隊伍，對該礦留守人員進行了 篩選，從中擇優(yōu)錄用了25 名相對較好的職工，充實到新的企業(yè)中。

目前，在冊職工人數(shù) 25 名，包括在老企業(yè)時主抓安全、生產(chǎn)、機電的 副礦長3 名。

3、礦井移交時，職工花名冊，以及2010 年6 月份、7 月份職工工資 表都已經(jīng)收集到手，資料完整、客觀真實。經(jīng)過多方調(diào)查落實，所有職 工都沒有人事檔案。

4、社保參保情況：經(jīng)調(diào)查，參加社會養(yǎng)老保險人員除幾名原企業(yè)礦 級、股東層外，其余職工都沒有參保。參加社保人員基本情況已經(jīng)調(diào)查 清楚，資料已經(jīng)掌握。

5、目前在崗職工，年齡一般都偏大，參加煤礦工作年限一般都比較 長。我們將本著實行勞務(wù)派遣用工管理方法，將原井下農(nóng)民工、地面臨 時工積極穩(wěn)妥依法過度為勞務(wù)派遣用工，過渡期間保證杜絕超過8 年期 限用工情況發(fā)生。

6、我們礦在今后的員工招聘時，一定按照《河南煤業(yè)化工集團員工 招聘管理制度》執(zhí)行，礦長承擔招工工作第一責(zé)任，礦人力資源管理部 門領(lǐng)導(dǎo)承擔具體管理職責(zé)，積極穩(wěn)妥地做好本礦的員工招聘工作。

7、下一步，我礦要按照河南煤化集團人力資源部核準的定員為基 礎(chǔ)，結(jié)合發(fā)展需求，按照定員或項目建設(shè)進度擬定招聘計劃，上報永安 公司審批招聘。

8、對新招聘員工，要和礦上簽訂勞動合同，沒有簽訂勞動合同的 員工，一律不準在本煤礦就業(yè)。我礦在招聘員工過程中，情愿接受紀檢、監(jiān)察、工會等部門的監(jiān)督，對查出問題，立即整改，絕不姑息。

9、嚴格執(zhí)行《河南煤業(yè)化工集團員工錄用核準辦法》、《河南煤業(yè) 化工集團勞動合同管理辦法》，在員工錄用手續(xù)辦理、勞動合同管理過 程當中，接受各級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為，影響企業(yè)形象，立即 給予當事人嚴肅處理，情節(jié)嚴重的，交由上級部門處理。

由于王海地煤礦現(xiàn)處在整改期間，各種制度亟待完善，各種管理亟 待加強，各種隱患也正逐條整改，文件中各種規(guī)定和要求將會在日后工 作中逐漸得到貫徹和落實。

第三篇：文件落實情況匯報

文件落實情況匯報

按照市里及區(qū)里下達文件要求，新勝飼料制造有限公司認真學(xué)習(xí)貫徹了2017年1月以來的市，區(qū)政府下達的各項重要文件，并根據(jù)實際情況進行了落實和梳理，現(xiàn)將文件落實情況匯報如下：

一、《香坊區(qū)安全生產(chǎn)大檢查》落實情況

1、健全安全管理機構(gòu)，完善安全管理制度要求，根據(jù)新勝飼料制造有限公司實際情況和近期，初步建立了安全管理機構(gòu)二個：安全生產(chǎn)管理小組、安全生產(chǎn)辦公室，其他管理正在籌備；建立健全粉塵清掃制度，試行了《新生飼料制造有限公司安全生產(chǎn)準則》，并安排一名同志負責(zé)安全員的工作。

2、強化責(zé)任落實，建立健全責(zé)任考核體系 初步編制了“五職”廠長以及各級管理人員、工程技術(shù)人員的崗位 安全責(zé)任制，明確了各崗位職責(zé)；按照《事故隱患排查與整改制度》開展不定 期的安全檢查，查處安全隱患31 條，其中較大隱患9 條，我們已按“五定”原則制定了整改方案，現(xiàn)正逐步整改中。

每周組織一次安全辦公會議，并由廠長主持，形成會議紀要，明確各方責(zé)任，及時研究解決礦上存在的各種安全問題。

3、加強安全培訓(xùn)，統(tǒng)一安全理念 建立了培訓(xùn)管理人員崗位責(zé)任制，制定了人員培訓(xùn)計劃，并已上報公司；A、“五職”廠長、安全管理人員和特種作業(yè)人員按 照永安公司計劃進行培訓(xùn)；B、新工人和一般工種培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)時間不少于 72 學(xué)時，井下實習(xí)不少于 4 個 月；C、作業(yè)人員素質(zhì)提升學(xué)習(xí)根據(jù)生產(chǎn)情況適時安排培訓(xùn)，每年培訓(xùn)時間不少于12學(xué)時。

每天召開早調(diào)度會，處理和解決日常問題，并且在調(diào)度會上不斷灌 輸“從零開始，向零奮斗”的安全理念，使安全“零”理念逐漸在職工 內(nèi)心深處扎根。

4、加強現(xiàn)場指揮，落實值班、跟班帶班制度 由于嚴防死守，確保生產(chǎn)安全。

我們根據(jù)整改實際制定現(xiàn)場安全管理制度和安全措施，嚴格按照 “三大規(guī)程”作業(yè)，現(xiàn)在只進行通風(fēng)、排水工作，井下生產(chǎn)工作還未開 始。嚴格落實“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的思路開展隱患整改工作，由于缺乏專業(yè)人員，專業(yè)體系還未建立；編制了災(zāi)害預(yù)防和處理計劃。

5、嚴格復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收，進行一次全面系統(tǒng)的隱患大排查，公司嚴 格按照公司復(fù)產(chǎn)驗收程序開展隱患整改工作，并落實“五真”要求，堅 決做到“四個一律”。

二、《香坊區(qū)電氣火災(zāi)綜合治理工作實施方案》落實情況

1、統(tǒng)一安全培訓(xùn)文化理念，營造安全培訓(xùn)環(huán)境為做好安全工作，提升職工安全意識和安全素質(zhì)，積極進行企業(yè)文化和安全文化灌輸，每天在早調(diào)度會上 進行 10 分鐘的學(xué)習(xí)，使他們擺清安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全“零”理念 入腦入心。

2、完善防火防電安全培訓(xùn)機制，健全機構(gòu)和管理制度，完善了培訓(xùn)管理制度，明確了各部門的職責(zé)，培訓(xùn)工作由安全員分管，具體組織管理由安檢科負責(zé)，并安排了2 名培訓(xùn)管理人員；業(yè)務(wù)培訓(xùn)分系統(tǒng)進行。

3、加強各類人員的培訓(xùn)工作。嚴格按照國家規(guī)定和公司要求，選擇有資質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)校開展各種培訓(xùn)。安全管理人員、特種工作人員培訓(xùn)已報相關(guān)公司，由其公司具體安排；新工人和一般工種的培訓(xùn)擬準備由鑫龍技校授權(quán)，新工人培訓(xùn)不少于 72 學(xué)時和實習(xí)4 個月，一般 工種培訓(xùn)不少于30 課時。

積極開展全員培訓(xùn)工作，雖然駐廠人員不多，但已開始了崗位責(zé)任制、”崗位描述”等安全技能知識的學(xué)習(xí)，逐步提高職工技能水平，強化職工安全意識；開展學(xué)歷教育活動。

4、加強培訓(xùn)工作的管理

三、《關(guān)于全市生產(chǎn)經(jīng)營單位開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和持證上崗自查整改工作的通知》

1、建立健全管理機構(gòu)、體制和機制，完善管理規(guī) 章制度 1）管理機構(gòu)，成立安全辦公明確了系統(tǒng)的安全責(zé)任及目標。

制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、隱患制度、安全目標管理制度、安全投入保障制度、安全質(zhì)量標準化管理制度、培訓(xùn)制度、事故隱患排查與整改制度、系統(tǒng)監(jiān)督檢查制度、安全技術(shù)審批制度、設(shè)備器材管理制度、災(zāi)害預(yù)防制度、事故應(yīng)急救援制度、操作管理制度、管理制度、電氣焊使用管理制度 等17 項管理制度。

2、強化責(zé)任落實，嚴格目標考核和責(zé)任追究制度 1）制定了各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，分級管理。

公司按領(lǐng)導(dǎo)要求堅持先停、后整、再生產(chǎn)的原則，組織了隱患排查，明確了隱患的具體項目、整改標準、整改進度、整改 期限，列出整改計劃、責(zé)任、目標和標準，采取了各種有效手段和措施，全面開展了生產(chǎn)車間系統(tǒng)設(shè)備、環(huán)境及其它不安全因素的達標整治工作，集中整治生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的重大隱患。

3、建立隱患排查制度，隱患整改效果評價制度 建立隱患排查制度，隱患整改效果評價制度，建立了重大隱患跟蹤 落實臺帳，并按照五定原則進行全面的落實和整改。特別針對現(xiàn)在正使用的設(shè)備進行了重點排查，列出了 更換計劃進行更換。

4、嚴格機電設(shè)備復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收程序和標準，按公司規(guī)定的進行驗收機電設(shè)備復(fù)工復(fù)產(chǎn)標準，對存在問題的條款逐步進行整改，在驗收前達到驗收標準并通過驗收。生產(chǎn)許可證等六證正在變更中，供電系統(tǒng)、主副提升系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)無重大隱患，供電、水害、火災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案已編制。

5、加大對各崗位人員的培訓(xùn)力度，做到特殊崗位持證上崗 根據(jù)生產(chǎn)需用人員編排了分批培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，各工種的培訓(xùn)計劃已報，現(xiàn)在進行中。

四、《香坊區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年活動實施方案》落實情況

1、日常檢查常態(tài)化，半個月一檢查，并有相關(guān)人員負責(zé)，形成自檢自查管理臺賬

2、“一通三防”管理 1）一通三防機構(gòu)已建立，并入生產(chǎn)技術(shù)科。粉塵清理已基本達標，清理已形成但還需進一步規(guī)范。管理制度和措施已制定。

3、火工品管理 檢查期間行火工品使用，已制定今后工作中火工品管理措施和 各項管理制度。

4、巷道維修

5、它要求事項嚴格按照上級文件精神要求執(zhí)行。

五、《香坊區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)2017年全區(qū)工貿(mào)行業(yè)粉塵防爆安全專項整治工作實施方案的通知》落實情況

1、原有情況：粉塵存在處理不及時情況，或是在生產(chǎn)完后忘記清理粉塵，造成安全隱患并污染環(huán)境。

2、學(xué)習(xí)文件指示后，積極按照上級要求，只要生產(chǎn)，就有專人負責(zé)粉塵的處理，并派專人負責(zé)不定期抽查。

目前，在職工人都已基本認清粉塵的危害，并在生產(chǎn)的過程中時刻注意，誰當班，誰留意，并做到隨時清理

3、在天氣環(huán)境不同的情況下，隨時關(guān)注車間生產(chǎn)所產(chǎn)生的粉塵情況，并形成紙質(zhì)材料，以備后續(xù)的備案留底使用。

負 任 人： 公司領(lǐng)導(dǎo)：

2017年9月1日

第四篇：2014學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)落實文件

天元小學(xué)落實 “一崗雙責(zé)”責(zé)任制

根據(jù)市教委安全穩(wěn)定文件精神，為進一步落實學(xué)校安全工作“一崗雙責(zé)” 責(zé)任制，加強學(xué)校安全管理。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、每個教職員工，既要對自身業(yè)務(wù)工作負責(zé)，也要對本職范圍內(nèi)的各項安全工作負責(zé)?，F(xiàn)結(jié)合學(xué)校實際制定安全工作“一崗雙責(zé)”制。

一、學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

組長：張啟勇（學(xué)校黨支部書記、校長）是學(xué)校安全管理工作的第一責(zé)任人，對學(xué)校安全管理工作負總責(zé)。

唐尚平（副校長）：分管學(xué)校安全工作。督促檢查新華村校安全工作，學(xué)校安全工作協(xié)調(diào)、資料報送，制定學(xué)校安全管理工作計劃、安全工作總結(jié)。負責(zé)食品衛(wèi)生、衛(wèi)生防疫等安全工作嚴，嚴格執(zhí)行營養(yǎng)改善計劃陪餐制度，維持食堂就餐秩序、保障師生飲食安全。

毛彬（總務(wù)主任）：協(xié)調(diào)學(xué)校周邊環(huán)境安全的排查、交通安全教育，學(xué)校用電防火安全。

黃代明（少隊輔導(dǎo)員）：檢查教室、學(xué)生寢室衛(wèi)生，學(xué)校師生心理健康教育，預(yù)防流行病安全教育。

李林峰(教導(dǎo)主任):教育教學(xué)活動安全,負責(zé)學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)安全工作。實驗室、儀器室、多媒體室、體育器材室、圖書室、教室、檔案室等。

王仙（辦公主任）：學(xué)校校舍、圍墻、寢室設(shè)施的安全工作。檢查并記錄食品留樣情況、食物儲藏情況、消毒情況等安全工作。

二、教職工各崗位安全管理職責(zé)：

教職工為工作崗位職責(zé)范圍內(nèi)安全工作具體責(zé)任人。

1、班主任教師：

加強對學(xué)生安全教育，提高安全意識，把安全工作細化到學(xué)生的日常生活、學(xué)習(xí)的每個環(huán)節(jié)；正確、及時處理偶發(fā)事件，課堂內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，遇安全事故，在實施救護工作的同時，及時向校領(lǐng)導(dǎo)匯報；在集體活動、集會中，必須全程參與管理學(xué)生安全；對有安全隱患的人、事、物，要采取積極行動，把問題解決在萌芽狀態(tài)，不能解決的，應(yīng)及時報告校領(lǐng)導(dǎo)；關(guān)心班級學(xué)生健康成長，對學(xué)生進行安全教育和管理以及學(xué)生往返的安全管理。

2、科任教師：

確保課堂教學(xué)安全，杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。協(xié)助班主任加強安全教育，認真執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度，切實履行安全工作職責(zé)，上課不遲到早退和曠課，自始至終不離開學(xué)生，及時清點學(xué)生到堂情況，掌握學(xué)生動態(tài)（包括思想動態(tài)），及時發(fā)現(xiàn)各種隱患，采取相應(yīng)方式處置和報告。

三、工作制度：

1、實行責(zé)任到人管理制度。領(lǐng)導(dǎo)小組每個成員必須認真做好所承包的安全穩(wěn)定工作，教職工對自己所承擔的工作要認真負責(zé)，落實崗位責(zé)任制。

2、督導(dǎo)檢查制度。領(lǐng)導(dǎo)小組每個成員對所承包項目隨時進行檢

查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、清除隱患。

3、例會制度：每周一召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議分析總結(jié)，通報本校安全工作情況，隨時改進工作方法，使安全工作落到實處。

4、責(zé)任追究制度：對安全管理工作做出突出成績的教職工給予表彰獎勵，對因忽視安全工作、不履行或不正確履行安全職責(zé)而導(dǎo)致安全事故的，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，實行責(zé)任追究，在考核中實行“一票否決”。

天元鄉(xiāng)中心小學(xué)校

二OO四年二月十五日

第五篇：落實政府文件情況

×××公安局民爆大隊

關(guān)于落實×政辦發(fā)【2014】×號

《××縣人民政府關(guān)于做好2014年安全生產(chǎn)工作的通知》情況的匯報

為切實貫徹落實×政辦發(fā)【2014】2號《××縣人民政府關(guān)于做好2014年安全生產(chǎn)工作的通知》，進一步加強民爆物品全生產(chǎn)工作，提高民爆物品綜合防治水平，杜絕各類安全事故發(fā)生，徹底消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，保護人民的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)×政辦發(fā)【2014】2號文件的精神要求，××縣公安局民爆大隊立即組織領(lǐng)會了文件精神內(nèi)容，成立了民爆物品安全管理領(lǐng)導(dǎo)組并召開了專題安全會議，進行了工作部署現(xiàn)將這次檢查情況匯報如下：

一、基本情況

從安全生產(chǎn)大檢查開展以來共檢涉爆單位25家，總計總計檢查68余次，出動警力135人次，警用車40輛次，測爆儀32臺次。檢查中，檢查人員各負其責(zé)，認真對照規(guī)范標準，查找事故隱患，對不符合爆破作業(yè)安全要求或存在安全隱患的，該整改的責(zé)令整改，問題嚴重的責(zé)令停工整改，決不留死角，確保爆破作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。這次檢查共發(fā)出整改通知單3份，查出隱患7條。

通過這次檢查發(fā)現(xiàn)，我縣爆破作業(yè)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定進一步好轉(zhuǎn)，文明作業(yè)程度、民爆物品安全管理水平及安全防范理念大大提高。大部分企業(yè)能認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范標準，認真組織了自查自糾。極少數(shù)企業(yè)對安全生產(chǎn)重視不夠，現(xiàn)場存在安全隱患。

二、民爆物品安全管理存在的主要問題

1、由于我縣民爆物品管理較全國一些地區(qū)管理較為嚴格，部分重點工程安全管理理念跟不上。

2、涉爆人員流動性大，造成部分企業(yè)涉爆人員配備不足，對民爆物品安全管理造成安全隱患。

三、處理意見

針對上述存在的問題，提出如下處理意見 ：

1．各有關(guān)單位對查處出有關(guān)問題要舉一反三，認真開展自查、自糾工作。

2．組織專門警力，有針對地對一些重點工程開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其管理工作、安全生產(chǎn)工作盡快與我縣的新形勢新要求并軌。

3．與涉爆單位協(xié)商，借今年涉爆人員培訓(xùn)的契機培訓(xùn)一些必備的、可以長期固定從事爆破作業(yè)的人員。

五、下一步工作打算

1．進一步大力宣傳貫徹《民爆物品安全管理管理條例》，進一步推動安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。

2．認真開展安全生產(chǎn)月活動，以人為本，做好三類人員的培訓(xùn)教育和考核工作，嚴把管理人員安全素質(zhì)關(guān)。

3．嚴格執(zhí)行爆破作業(yè)許可證制度，堅決制止不具備條件的企業(yè)進入市場。

4、加大排查治理力度，消除各類安全隱患，從問題的源頭處進行防治。

5．加大宣傳力度，完善激勵機制，強化日常監(jiān)督，鼓勵企業(yè)積極參加創(chuàng)建文明工地活動。

通過這次檢查，對進一步提高認識，促進我縣民爆物品安全管理以及涉爆企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提高，消除事故隱患，起到了很好的作用。

××縣公安局

二〇一四年六月二十三日