第一篇：技術員、工區(qū)長職責

現(xiàn)場技術人員崗位職責

1、熟悉本職崗位的工作標準，熟悉合同文件，了解設計意圖、技術規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)；

2、核對設計圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負責項目的有關細部大樣圖及施工輔助圖，提供所負責工程項目的材料使用計劃，填寫所負責項目的施工原始資料，為工程計量、索賠提供準確的原始資料。認真、如實地填寫工作日記（施工日記）及工作記錄（原始記錄），如實反映工作情況；

3、做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設備的合理安排。充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導、幫助勞務分包隊伍開展工作；

4、隨時了解掌握施工過程的技術問題，研究解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡單的技術問題。對現(xiàn)場存在質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術主管；

5、嚴格按規(guī)范要求組織施工，糾正違章操作。保持高度的責任心，認真工作，減少和杜絕重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。

6、參加技術交流活動，積極編寫技術論文、技術總結、施工工法、QC成果，積極提出合理化建議。

7、積極參加技術創(chuàng)新和科技研發(fā)活動。推廣應用科技成果和“四新”技術。

8、協(xié)助測量隊和實驗室的有關工作；

9、完成領導交辦的其他工作。

項目各工區(qū)長職責

1、認真熟悉施工圖紙和圖中說明要點，掌握各部尺寸、標高、材料要求和質(zhì)量標準，組織好班組施工，對所分管施工的工程質(zhì)量具體負責，參與擬定工段具體的施工方法和施工組織措施。在總體計劃基礎上組織編制本工區(qū)周、月施工計劃及材料計劃。

2、參加開工前的施工準備，熟悉施工技術方案和質(zhì)量要求以及安全質(zhì)量技術措施。協(xié)助技術人員向班組進行技術、安全交底，確保質(zhì)量、安全措施的落實。負責本工段施工技術規(guī)范、試驗、測量等工作的實施和指導。負責本工區(qū)的各項生產(chǎn)資源調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工班組施工計劃。

3、參加編制本工種施工作業(yè)方案，指導本工種的工作，解決和處理操作中出現(xiàn)的一般技術問題。

4、負責施工過程本工段優(yōu)先設計及變更索賠相關資料收集。組織工序交接和參加隱蔽工程驗收，作好施工日志和施工原始記錄。努力學習專業(yè)技術業(yè)務，提高技術理論水平，寫好工作總結。

5、掌握一般施工機械和輔助設備的性能、操作以及施工工藝、施工方法。組織協(xié)調(diào)各工序、環(huán)節(jié)的銜接配合。

6、落實執(zhí)行項目部：相關質(zhì)量記錄，施工記錄和工程進度，結算的統(tǒng)計工作，指導督促本工區(qū)技術人員做好施工資料匯編、統(tǒng)計工作。

第二篇：工區(qū)長事跡材料

××高鐵××樞紐三工區(qū)工區(qū)長××，個頭矮，頭發(fā)短，一雙明亮而清澈的眼睛在樸實中透露著厚實，額頭深深的皺紋平凡中凸顯著智慧。他，曾擔任過××項目經(jīng)理部常務副經(jīng)理、經(jīng)理，豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)成就了如今××高鐵××樞紐三工區(qū)的榮耀：三工區(qū)先后兩次榮獲局××鐵路文秘雜燴網(wǎng)工程指揮部優(yōu)秀單位、施工生產(chǎn)優(yōu)勝單位、“七比七創(chuàng)”勞動競賽第一名，其優(yōu)秀的管理水平受到了××建指、局指的一致好評。

勵精圖治就是為了爭第一

××高鐵××樞紐三工區(qū)承擔著××樞紐××高速鐵路跨秦淮新河大橋、滬漢蓉鐵路跨秦淮新河、寧安城際跨秦淮新河、動車組1#走行線跨秦淮新河大橋，韓府山隧道一號、二號、三號、四號隧道等工程建設。作為工區(qū)行政一把手，××在接到任免通知后，還沒來得及與自己朝思暮想的家人吃頓團圓飯就風塵仆仆的從云南趕到了××工地。面對我國第一條真正意義上的高速鐵路，××深知建好此項工程的重要意義，這對他來說既是機遇，更是挑戰(zhàn)，在這里不但能接觸到更多的新工藝、新技術，特別是韓府山隧道群施工，將為公司儲備更多的技術參數(shù)和經(jīng)驗。然而在新的環(huán)境里一切都要重新打鼓另開張談何容易，看看圖紙的工程量，再看看現(xiàn)場的實際情況：沒有施工便道、沒有辦公條件和場地、征地拆遷量大等重重困難，個個都是張牙舞爪的攔路虎?！痢羷e無選擇，就像張弓的箭，只有一往無前，才能打贏這場硬仗。于是他對所有參戰(zhàn)員工下了一道死命令，必須一個月?lián)屌R建、兩個月見成效、三個月大變樣。為了達到這個目標，××白天和技術員一起到韓府山上檢樁放線，晚上在出租屋里親自復核工程量、設計施工方案，七月的××城，猶如一個巨大的火爐，××和他的團隊就像被掛在火爐上烘烤一樣，每堅持一小時，他們就要用水沖洗一下身上的汗水，就這樣他們硬是扛過了20個晝夜，最終定下了初步的施工方案。

為盡快打通通往各處洞口的臨時便道，××先后派出兩個臨時便道協(xié)調(diào)組，并24小時緊盯現(xiàn)場，為修建臨時便道的隊伍排憂解難，同時協(xié)調(diào)和指導在施工中的難題。在不到一個月的時間，三工區(qū)合計4.3公里的臨時便道全部打通，完成www.征地167畝，為后來機械隊伍進場鋪平了道路，滿足了現(xiàn)場施工需要。此外，臨電架設、空壓機房、炸藥臨時存放點、噴漿料拌合站也同時落成，初步完成了一個月?lián)屌R建、兩個月見成效、三個月大變樣的目標，得到了局指和建指的高度評價，稱三工區(qū)是全標進點最晚、動作最快、效率最高的施工單位。然對××來說，這只是剛剛開始，他勵精圖治就是為要爭第一。

那一刻他會心的笑了

韓府山隧道群分別為韓府山一號、二號、三號、四號隧道，是全線隧道最為集中、也是全線唯一的隧道群，被鐵道部、建設指揮部列為全線重點控制性工程，而兩個隧道之間為6米的最小距離更是引人格外關注，每次的安全質(zhì)量檢查，該項目為必檢項目。如何干好本項目且永遠爭第一，成為××吃不好、睡不著的心病。

對于工程的困難他是有思想準備的，然而工程的難度完全超出了他的想象，這使××感到前所未有的壓力。一是工期緊、任務重。韓府山一、二、三、四號隧道總長1384m，屬于本標段重點控制工程，節(jié)點工期為23個月，工期壓力大。如果出現(xiàn)進度脫節(jié)，勢必造成工期延誤，最后導致影響到本標段鋪軌的正常完成。二是隧道圍巖級別差、工藝復雜，施工難度大。韓府山一、二、三、四號隧道進出口段隧道洞身開挖斷面大，iv、v級圍巖居多，只有四號隧道含有100mⅲ級圍巖，掘進指標不高，加之進出口洞口v級圍巖段采用超前長管棚支護。iv級圍巖施工采用三臺階七步開挖法，v級圍巖施工采用雙側壁導坑法，施工工藝復雜等諸多因素制約工期，如何在合同工期內(nèi)完成全部的主體工程成為該項目的第一大難點。而小凈距、大斷面施工則是該隧道群的第二大難點。韓府山一、二、三號隧道彼此之間凈距在6m～10m范圍內(nèi)，屬于超小凈距隧道，應嚴格按設計施工順序進行施工在，如稍有不慎將會帶來嚴重后果。找到了前因后果的結癥，××心中頓時豁然一亮，他立即組織人員改變施工方案，強化現(xiàn)場管理，制定全新的安全質(zhì)量保證措施，從項目經(jīng)理到部門成員，從施工班組到單項工序作業(yè)，層層簽訂安全質(zhì)量責任狀，保證施工生產(chǎn)的穩(wěn)步推進。

為確保安全質(zhì)量萬無一失，××還專門制定了兩條“鐵律”。一是要在安全措施上加大監(jiān)控力度。制定隧道施工危險源識別及控制措施，要求技術員在進行技術交底時，交底書安全內(nèi)容必須要有針對性；安全員每日進行巡視、檢查，形成“人人管安全”的施工氛圍。在隧道施工前，采用tsp203地震波法預報系統(tǒng)結合超前水平鉆進行超前地質(zhì)預報，然后對隧道進行風險評估，制定針對性的施工方案和技術保

第三篇：技術員職責

技術員職責

一、工作標準及管理職責

1、認真執(zhí)行國家、局有關技術法規(guī)、規(guī)章、制度及辦法。

2、認真履行本崗位權限范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術標準及實施辦法，監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況。

3、及時編制施工方案、開工報告、施工預算，審核施工方案，并按時驗工。

4、負責編制提報的工程材料計劃。

5、負責新建和大修施工現(xiàn)場勘檢，提出合理的施工方案和制定相關措施,參加工程開工前的技術交底和工程竣工的驗收工作。

6、負責日常檢查各施工現(xiàn)場的施工安全、進度、質(zhì)量工作。

7、按時提報月份工作計劃和本職工作的年、月總結，各種報表及有關技術資料，并完成領導交辦的臨時任務。

8、負責參與或組織相關事故的調(diào)查處理工作。

9、工程竣工后按時驗收，積累工程資料，按要求提報有關報表。

10、對負責的工程件名統(tǒng)計，建立臺賬及公司技術管理工作，指導生產(chǎn)過程中相關的技術性工作。

11、負責公司各施工項目的施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查。

12、負責公司施工項目的安全管理工作，對安全隱患提出解決方案，參與或組織相關事故的調(diào)查處理工作。

13、參加編制工程項目的技術方案審查及工程驗收、接管工作,督促施工單位對保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題進行整改。

二、風險提示

1、不貫徹有關技術法規(guī)、規(guī)范及施工管理辦法，對技術標準、施工作業(yè)標準審核把關不嚴。

2、不按營業(yè)線施工管理辦法要求進行施工作業(yè)。

3、不落實成本支出計劃，不嚴格控制成本。

4、不親自深入現(xiàn)場，安全風險關鍵環(huán)節(jié)卡控不到位，關鍵崗位“兩違”嚴重。

5、接受行使職權有關系的單位或者個人贈送的禮品、禮金、宴請以及娛樂等活動。

6、對施工質(zhì)量失管、失控，出現(xiàn)嚴重安全隱患和安全事故，扣發(fā)工資20%，情節(jié)嚴重的扣發(fā)工資50%直到扣發(fā)工資100%。

7、對施工隊不服從管理，出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患的，有權令其停止施工作業(yè)，并向公司提出對其進行處罰建議。

沈陽鐵北建筑安裝工程有限公司

施工現(xiàn)場技術員職責及處罰規(guī)定

1、參與施工方案的編制，并編制具體的施工計劃，報項目經(jīng)理綜合評定后實施。

2、熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝。向班組進行技術交底，監(jiān)督指導實際操作。

3、按施工方案、技術要求和施工組織設計組織施工。

4、合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作人員進行質(zhì)量的自檢、互檢。

5、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。

6、參加上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。

7、對因施工質(zhì)量造成的損失，要及時調(diào)查，分析原因，評估損失，制訂糾正措施，經(jīng)項目工程師批準后及時處理。

8、負責現(xiàn)場文明施工及安全技術交底。

9、根據(jù)工程施工進度安排，向技術主管提供材料需用量計劃。

10、對進入施工現(xiàn)場材料質(zhì)量進行監(jiān)督驗收，負責施工現(xiàn)場零星用料的采購。

11、參加安全事故調(diào)查和處理，會同有關人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實施。

12、做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理并做好安全檢查記錄。

13、對負責的工程件名在中發(fā)生施工質(zhì)量失管、失控，出現(xiàn)安全事故和嚴重的質(zhì)量問題，造成返工浪費，視造成損失的金額數(shù)量大小，扣發(fā)工資20%，情節(jié)嚴重的扣發(fā)工資50%直到扣發(fā)工資100%。

14、對施工隊不服從管理，出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患的，有權令其停止施工作業(yè)，向公司提出對其進行處罰建議。

沈陽鐵北建筑安裝工程有限公司

第四篇：技術員職責

技術員職責

一、參與制定施工技術安全措施，負責組織工程的施工。

二、參與工程施工組織設計及各種施工方案的制定與實施，根據(jù)現(xiàn)場實際情況配合工班制定切實可行的施工方案，融入工班，提供有利的技術保障，在保證質(zhì)量的前提下用技術措施方案的改進來節(jié)約成本和縮短工期。做好分管區(qū)段工班的階段性工作安排，提前向保障部門提供準確的材料計劃。

三、組織有關人員熟悉施工圖紙和技術文件，并對各工班相關人員、測量班組進行技術交底。

四、認真執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件和施工作業(yè)指導書，嚴格按照施工過程控制進行施工，并做好施工標識。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，即使通知工班改正。

五、參與工程量結算工作，提供設計變更、材料使用、結構試驗等經(jīng)濟技術簽證材料。負責分管工班和區(qū)段的工程量計量工作，即使提供相關資料給計劃部門，確保工程量計量的準確，做好隱蔽工程的資料收集和檢查記錄。

六、負責組織工程的材料試驗準備工作，包括材料取樣、配合比報告、過程控制性檢測等工作，結合實驗人員做好各種施工臺帳，保證技術資料的統(tǒng)一性。

七、負責工程的技術鑒定和技術復核。包括對工程測量的控制軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎的尺寸、標高及軸線位置的復核，對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。

八、負責組織整理工程技術檔案的原始資料和工程技術資料的填寫，做到資料隨工。

九、加強業(yè)務學習,不斷總結提高業(yè)務技術水平，學習和掌握必要的相關的計算機軟件知識。

十、完成領導交辦的其他工作。

第五篇：技術員職責

工程技術員工作職責

1.負責公司全面技術工作，協(xié)助經(jīng)理完成工程技術管理工作任務。

2.堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時處理好施工中出現(xiàn)的各種技術問題。

3.負責組織圖紙會審，技術交底工作，對外委設計項目，應首先熟悉圖紙，負責與設計單位聯(lián)系。

4.負責對產(chǎn)品加工、初次維修設備、工程施工進行技術指導，參加工程驗收。

5.負責主導設計新產(chǎn)品，及整理新產(chǎn)品技術資料。

6.負責特殊型材、配件、及外委鑄件的技術驗收。

7.負責圖紙材料配件，月度配件的編制，月度計劃提前三天報材料員。

8.負責達標資料的安排、檢查、指導，定期回收整理工作，為迎接檢查做好資料準備。

9.經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決質(zhì)量和安全隱患，負責安全質(zhì)量、竣工驗收、旬檢查、月驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。

10.完成領導交辦的各項臨時性任務，按時參加范圍內(nèi)的各種會議及各項集體活動。

11.加強和業(yè)務部門的聯(lián)系，做好技術質(zhì)料的整理工作。

12.積極組織職工進行業(yè)務學習，協(xié)助項目部經(jīng)理搞好工作。

技術員崗位職責

一、認真學習, 鉆研業(yè)務, 不斷提市技術水平。

二、熟悉圖紙, 了解工程概況, 繪制施工現(xiàn)場平面布置圖,搞好現(xiàn)場布局。

三、參與圖紙會審,審理和解決圖紙中的疑難問題。碰到大的技術問題, 負責與甲方和設計部門聯(lián)系, 妥善解決。

四、堅持按圖施工, 分項工程施工前, 應寫出書面技術交底。

五、填寫施工日記和隱蔽工程驗收記錄配合質(zhì)檢員整理技術資料和管理施工質(zhì)量。

六、按時政達和部件砼配合比。

七、及時做出工程增減預，編制材料計劃和月度生產(chǎn)計

施工工程工長崗位職責及應具備的素質(zhì)

建筑裝飾裝修施工企業(yè)是勞務密集型的行業(yè)，涉及城鎮(zhèn)、農(nóng)村1200萬剩余勞動力的就業(yè)問題，工長(管工、施工員)的職業(yè)職責定位于操作層，又具有承上啟下的職能，對上要接受施工項目經(jīng)理的領導，完成預期的目標，對下要負責組織引導工人班組，在確保安全的情況下按時、按質(zhì)、按量、全面地完成任務。崗位要求必須具備，組織協(xié)調(diào)、動態(tài)控制、目標管理、信息反饋的能力，以期實現(xiàn)項目工程、最佳的質(zhì)量，最低的物耗，最短的工期。

工長(管工、施工員)立足一線，并貫徹項目工程施工的始終，崗位職務即全面、繁瑣，又要有條不紊，規(guī)范有序，為此，談談工長(管工、施工員)崗位職責及應具備的素質(zhì)是很有意義的。

2001年12月11日，我國加入世界貿(mào)易組織，成為WTO第143位成員，入世意味著中國要執(zhí)行國際經(jīng)濟政策，體現(xiàn)出市場國際化，國內(nèi)的企業(yè)、商品可以走出國門，外國的企業(yè)、商品也可以進入我們國內(nèi)的市場，與之公開、公平、公正的平等競爭，具體到勞務市場，勞務的輸出與引入也會是不可回避的事實。那么，面對我國數(shù)千萬的剩余勞力，能否在勞務市場上占領國內(nèi)的市場，并走出國門，贏得境外市場，去掙外國人的錢，為國創(chuàng)匯，工人的操作技術“應知”“應會”整體素質(zhì)需要提高以外，工長(管工、施工員)與時俱進，求真務實，開拓創(chuàng)新，全面提高整體素質(zhì)也是關鍵的環(huán)節(jié)。

工長(管工、施工員)新世紀、新時期的崗位職責

一、施工準備工作

(一)技術準備工作

1.熟悉圖紙，含效果圖，裝飾裝修設計圖紙較粗，有時還不如建筑工程的技術設計圖紙詳細，有時僅有方案(效果)圖，附加簡單說明，工藝造型或在招標文件中注明一下，在這種情況下，必須清楚地知道。

(1)設計要求和意圖，并繪制大樣，處理好節(jié)點作法或組織班組工人做出樣板(樣板項目、樣板間、樣板單元)。

(2)質(zhì)量要求，預期達到的工程質(zhì)量標準，包括：

1)工法(工藝、工序)質(zhì)量，例選材(材質(zhì))、顏色、尺寸造型、接縫等，以期實現(xiàn)國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗標準，驗收規(guī)范達到功能質(zhì)量??“靈”、“通”、“嚴”、“實”。觀感質(zhì)量??“點要勻”、“線要直”、“面要平”，以及時效特征。

2)環(huán)保質(zhì)量(生態(tài)環(huán)境質(zhì)量)，當前飾材的“隱形殺手”VOC可揮發(fā)性的有機污染，圍繞著裝飾市場的健康發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的質(zhì)量。例如：芳香殺手“苯”(甲苯、二甲苯)??游離殺手“甲醛”??無孔不入殺手“氨”??慢性殺手“氡”等等，要嚴格檢查飾材產(chǎn)品出廠說明和檢測證明，并以保存歸檔。

(3)細部作法：施工工藝、工程作法(材料作法)。

2.熟悉施工組織設計(標后設計)或施工方案。

(1)生產(chǎn)部署;(2)施工程序;(3)施工方法;(4)平面布置;(5)施工進度;(6)技術措施。

以上六點，對項目工程，采用的新技術、新材料、新工藝、新機械，要參照有關的技術文件和技術資料，領會其精神實質(zhì)與施工作法、操作程序，并結合施工現(xiàn)場的實際情況，充實和具體化，記錄下來以便向班組工人交底。

3.技術交底準備。

(1)一般裝飾裝修工程：準備簡要的操作交底和措施要求，含技術安全、消防、質(zhì)量、工期、規(guī)范、規(guī)程。

(2)高檔裝飾裝修工程：準備圖紙大樣，造型大樣，細部作法，節(jié)點處理，以及一般裝飾裝修工程技術交底的內(nèi)含。

(二)施工準備工作

1.工作面準備，施工現(xiàn)場的七通一平，即水通、電通、路通、通訊通(IDD、DDD)、排污通、燃氣管線通、熱力管線通和場地平整，以及班組工人操作(作業(yè))面的界定。

2.施工機械準備，接上電源、水源、試運轉、安全裝置。

3.材料、工具準備，材料、設備按計劃采購進場入庫及碼放整齊，防止停工待料及材料設備丟失損壞，工具、手使機具配齊。

二、施工組織工作

(一)調(diào)查班組情況

1.人員配套。

2.技術力量。

3.生產(chǎn)能力。

以上三點，分配班組生產(chǎn)任務，工序搭接有序，工期短。

(二)確立研究工序

1.確定工種之間的搭接次序、時間、部位，含裝飾裝修與水、電、通風等安裝工程的工序銜接。

2.協(xié)助班組作好人員安排。

(1)根據(jù)工作面計劃流水作業(yè)，分段作業(yè)。

(2)根據(jù)流水，分段和技術力量進行人員分檔。

(3)根據(jù)分檔情況配備運輸、材料供應力量。

三、班組交底：

(一)計劃交底

貫穿于逐月分旬，逐旬分日，或網(wǎng)絡為時生產(chǎn)計劃中。

1.任務數(shù)量、部位。

2.開始、結束時間。

3.該任務在全部工程施工中對其他工序的影響和重要程度。

(二)定額交底

工人最為關心也是確保工期的重要一環(huán)。

1.勞動定額：單位定額用工，每工產(chǎn)量(活勞動定額指數(shù))。

2.材料消耗定額：生產(chǎn)質(zhì)量合格產(chǎn)品，材料耗用的最高額度即限額(物化勞動定額指數(shù))。

3.機械臺班產(chǎn)量定額：生產(chǎn)質(zhì)量合格產(chǎn)品，機械臺班產(chǎn)量(物化勞動定額指數(shù))。

(三)技術措施和操作方法交底是確保工程質(zhì)量的關

1.施工規(guī)范、工藝標準。

2.施工組織設計中有關規(guī)定、要求。

3.有關設備圖紙及細部做法。

(四)技術安全交底(杜絕事故，注意隱患，文明施工)

1.施工操作運輸過程中安全事項。

2.機械設備安全事項。

3.消防安全事項及工地用火須知。

(五)科學管理交底

1.三檢制度(自檢、互檢、專業(yè)人員檢查)的具體時間，部位(樹立質(zhì)量意識)。

2.質(zhì)量評定標準和要求。

3.場容場貌管理制度要求(貫徹文明施工)。

4.樣板的建立和要求(樣板項目，樣板間，樣板單元)。

四、操作中的具體指導和檢查

(一)抄平、放線、實樣彈線準備工作是否符合要求，確定飾面及功能設備的坐標、標高。

(二)班組工人能否按交底要求進行施工操作(必要時作示范)。

(三)關鍵部位是否符合要求，如節(jié)點、接縫、留槎、作榫、留洞、加筋、預埋等。

(四)隨時提醒安全，開展安全、文明施工活動教育，防止隱患，活完場清。

(五)強化成品保護。

(六)及時進行隱預檢、自檢、交接檢，配合專業(yè)人員檢查，搞好工程質(zhì)量評定登單。

五、做好施工日志

(一)當日氣候情況。(二)當日工程進度情況。(三)班組工人調(diào)動情況。(四)資源供應情況。(五)施工中質(zhì)量安全情況。(六)設計變更和其他重大決定。(七)技術經(jīng)濟洽商(工程索賠)。(八)經(jīng)驗和教訓。

六、施工任務下達與驗收

(一)向班組下達施工任務書，限額領料卡，工程完成后根據(jù)規(guī)范、規(guī)章、標準、規(guī)定組織有關人員進行質(zhì)量、工期、耗料驗收簽認。

(二)驗收合格，填表、簽字、存檔，此外還應與樣板比較。

七、工長(管工、施工員)崗位職責綜合所述

(一)組織班組在所負責的施工項目范圍內(nèi)進行安全生產(chǎn)按計劃完成。

(二)向班組下達任務書，按質(zhì)量標準和其它要求結算驗收。

(三)指導班組安全生產(chǎn)，貫徹落實規(guī)程、規(guī)范、法令，排除隱患，保證安全文明施工。

(四)作好施工準備，排除障礙，創(chuàng)造施工條件。

(五)按圖紙及規(guī)程、規(guī)范組織施工操作，作好洽商記錄(工程索賠)。

(六)技術交底，指導施工，對項目工程質(zhì)量負責。

(七)貫徹執(zhí)行施工組織設計、技術措施、節(jié)約指標，按時、按質(zhì)、按量完成合格產(chǎn)品。

(八)貫徹各項生產(chǎn)技術管理制度及場容、場貌各項規(guī)定要求。

(九)推廣先進經(jīng)驗，參加技術革新各項科研活動。

(十)積累和提供技術檔案的原始資料。

(十一)參加月度及逐月分旬、逐旬分日、逐日分時施工生產(chǎn)計劃的編制。

(十二)負責組織工程質(zhì)量評定、填表、簽字，含隱檢、預檢、專業(yè)人員檢查表。

具體到工長(管工、技術員)應具備的素質(zhì)簡述如下：

知識素質(zhì)??不斷充電，掌握科學的、新的知識。

身體素質(zhì)??身強體壯，適應工作強度。

敬業(yè)素質(zhì)??愛崗敬業(yè)，鉆研技術，嘴勤、手勤、眼勤、腿勤。

道德素質(zhì)??職業(yè)道德，規(guī)范服務，奉獻精神。

思維素質(zhì)??吐故納新，開拓創(chuàng)新，理念出新。

結 論

建筑裝飾裝修施工工程，是我國改革開放以后的一個新興行業(yè)，是在建筑物成型的基礎上，對室內(nèi)外空間進行的設計和施工，是根據(jù)裝飾裝修設計圖紙(含效果圖、樣板間)，將飾面材料及功能設備固定到被裝飾的物體上。其一切活動要體現(xiàn)和完善設計意圖，達到牢固、美觀、舒適、典雅、功能完善，是施工技術與操作藝術的有機結合，技術與藝術的兼容與互補。具有附著性、可更換性、可分割性、整體性，在操作活動中又具有短暫性，單一性，工序相互依賴與相互制約性等特點。沒有高水平的工長(管工、施工員)以及掌握操作技術的裝飾工人，是難以勝任此項工作的。跨進21世紀的門檻，面對WTO和經(jīng)濟全球化的大市場，我國建筑裝飾行業(yè)要立足國內(nèi)，跨出國境，沖進亞洲，打入世界，在國際市場為國創(chuàng)匯。明確崗位職責，提高素質(zhì)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，是企業(yè)永恒的主題。

工長(管工、施工員)職業(yè)職責定位于操作層，在這個層面上，規(guī)范服務，強化科學管理，掌握先進技術是企業(yè)面向市場、融入市場、占領市場、贏得市場不可或缺的一個關鍵。當今世界已經(jīng)進入了一個以知識經(jīng)濟為主流的時代，知識經(jīng)濟中的知識是指化為能力的知識，是創(chuàng)造效益的知識，工長(管工、施工員)應具有哪些知識，在新時期首先明確其崗位職能職責是很重要的。世界經(jīng)濟的發(fā)展，社會分工越來越細化，專業(yè)化程度越來越高，忙忙碌碌無序工作是難以適應崗位需要的。既然選擇了建筑裝飾裝修這個職業(yè)，就要具有愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，把崗位職責落實在實踐中，為建筑裝飾行業(yè)的健康發(fā)展，做出貢獻。