第一篇：建筑工地八大員崗位職責(zé)新

建筑工地八大員崗位職責(zé)

一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）作為該工程的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)管理本項目。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標(biāo)全部實現(xiàn)。

（2）帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控。

（3）落實項目體責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系，全面負(fù)責(zé)，齊抓共管，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。

（4）做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。

（5）動態(tài)地控制好工程效益，強(qiáng)化資金管理，抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行。

（6）合理安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任的落實，搞好項目體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性。

（7）組織項目評審評估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項目管理總結(jié)。

二、技術(shù)員崗位職責(zé)

1、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。

2、組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。

3、負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。

5、負(fù)責(zé)對重要分項工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實整改措施。

6、負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

7、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。

8、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

三、施工員崗位職責(zé)：

（1）熟悉工程圖紙，參與圖紙會審交底工作，組織有關(guān)人員對施工組織設(shè)計實施方案進(jìn)行討論并提出意見，施工組織設(shè)計經(jīng)審批通過后，做到嚴(yán)格按圖紙和組織設(shè)計施工。

（2）負(fù)責(zé)申請和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建，包括施工便道、水電管線、排水管溝，現(xiàn)場“五有”等設(shè)施的搭建工作。

（3）在總進(jìn)度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據(jù)工程進(jìn)度及時提出機(jī)械進(jìn)出場時間要求，認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求計劃以及勞動力需求計劃。

（4）施工組織過程中做到安排合理、安全、文明，向施工班組做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、落手清等方面上崗交底工作。

（5）以預(yù)算工程量為依據(jù)，認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單，任務(wù)單按欄目要求認(rèn)真填寫，在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見，會同有關(guān)部門進(jìn)行考核，根據(jù)預(yù)算用工量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

（6）認(rèn)真填寫施工日記，做好各種施工資料收集保管工作，及時辦理工程雜項簽證手續(xù)提交有關(guān)人員。

（7）在施工過程中。協(xié)調(diào)好各工種之間相互配合，組織合理的安排搭接，協(xié)調(diào)好各種機(jī)械的配合工作。（8）抓好管理區(qū)域范圍內(nèi)的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，及時組織材料進(jìn)場與退場工作，注意材料堆放整齊。

四、預(yù)算員崗位職責(zé)：

1、研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項目，擬定懼工程變更資料，及時辦理增加項目。

2、據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度計劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。

3、認(rèn)真時行分部、分項、各班組成本分析，工料分析。

4、收售整理好竣工資料，編制施工決算，負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時應(yīng)分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機(jī)械計劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。

5、編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，上級公司參與項目部管理責(zé)任狀制定。

6、參與工程投標(biāo)工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對比分析，對標(biāo)價密。

7、及時收集、整理、測算勞務(wù)費(fèi)單價，為領(lǐng)導(dǎo)決策把提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃，參與企業(yè)貫標(biāo)，達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算工、施工核算、施工決算及時準(zhǔn)確真實。

五、材料員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地收好、保管材料。

2、材料入庫時必須做到：檢驗品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；材料與單據(jù)相符時及時入庫并做好標(biāo)識，分別作好登記。

3、入庫材料應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強(qiáng)防火、防盜。

4、及時、真實輸結(jié)算、入賬，日清月結(jié)，定其盤點，賬物相符，發(fā)現(xiàn)賬、物不符時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。

6、建立領(lǐng)料臺帳，指導(dǎo)控制材料消耗，對周轉(zhuǎn)性材料要認(rèn)真盤點，妥善保管，準(zhǔn)確入入帳，沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，材料不得外借，嚴(yán)禁私人動用材料。

7、保管員對紅磚、砂、石、鋼筋、白灰、構(gòu)件等不能進(jìn)庫的材料應(yīng)認(rèn)真驗收，按總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊。

8、對施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，作為工資發(fā)放的依據(jù)。做好與其他公司、工地借用材料的往來帳。

六、安全員職責(zé)：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。

（2）協(xié)助項目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實施落實安全生產(chǎn)考核制度。

（3）督促有關(guān)部門在簽訂合同的同時，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。

（4）定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，并做好安全資料的積累和整理工作。

（5）做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀(jì)，對違反安全規(guī)章的行為堅決制止。

（6）參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、雙籠起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗收。

（7）認(rèn)真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。

（8）在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展防火安全工作檢查、督促落實施工生產(chǎn)中的防火安全措施，落實企業(yè)有關(guān)防火的各項規(guī)章制度。

（9）督促施工班組建立防火安全責(zé)任制。

（10）經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查，對于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反映情況，提出處理意見。

（11）對于明火作業(yè)，負(fù)責(zé)申請“動火許可證”，并根據(jù)不同等級，落實具體措施。

（12）負(fù)責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材，定期檢查，保持消防器材性能良好。

（13）督促防火重點部位，特殊工種及明火作業(yè)班組，做好上崗安全交底的檢查。

（14）積累和整理各種有關(guān)消防、防火的原始資料。

七、資料員崗位職責(zé)

（1）在項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的各種資料、文件、來往信件，并負(fù)責(zé)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作。

（2）負(fù)責(zé)各類管理臺帳、業(yè)務(wù)信件、公函、會議記要、合同等資料的收集、合并、結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作。

（3）配合項目經(jīng)理做好現(xiàn)場內(nèi)的場容、場貌指導(dǎo)工作。

（4）配合項目經(jīng)理做好外來人員的接待工作，并做好記錄，及時向項目經(jīng)理反饋信息。

八、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等國家和地方有關(guān)的法律、法規(guī)，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條款，貫徹落實公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和各項管理規(guī)章制度；

2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程實體的質(zhì)量檢查工作，對工程項目的質(zhì)量管理負(fù)具體責(zé)任；

3、精通專業(yè)知識，熟悉施工圖紙，認(rèn)真執(zhí)行施工驗收規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)，熟悉掌握工程洽商、技術(shù)變更等內(nèi)容；

4、督促和指導(dǎo)施工班組做好質(zhì)量日檢工作，隨時查檢和解決施工質(zhì)量問題，并做出檢查記錄和質(zhì)量分析記錄；

5、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場班組和作業(yè)人員執(zhí)行施工組織設(shè)計、質(zhì)量設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、各專項施工方案和技術(shù)交底的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；

6、組織質(zhì)量監(jiān)督、檢查、自檢、自糾工作，進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定的資料填寫、整理，確保預(yù)控目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)對工程的特殊工程進(jìn)行監(jiān)控、檢驗，做好預(yù)防糾正措施的實施及質(zhì)量驗證工作，重要工序和隱蔽工序，質(zhì)檢員必須全過程進(jìn)行旁站檢查；

7、負(fù)責(zé)組織參加分部、分項工程的質(zhì)量評定工作、隱蔽工程驗收及分項工程的交接檢查，參加工程竣工驗收工作；

8、對工程檢查中的不合格品有權(quán)停止施工，及時進(jìn)行標(biāo)識、評審、處置；

9、在進(jìn)行工作質(zhì)量檢查時，有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章指揮和違章作業(yè)行為，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)繽紛組織員工撤離危險區(qū)域；

10、及時提供月度質(zhì)量分析會所需要的有關(guān)信息；

11、協(xié)調(diào)配合項目部其他部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：八大員崗位職責(zé)

江漢油田駿鑫工程潛江有限公司

八 大 員 崗 位 職 責(zé)

江漢油田駿鑫工程潛江有限公司

2015年4月25日

1、項目經(jīng)理職責(zé)

（1）項目目標(biāo)管理

代表公司履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)，以保證工程項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)，并對工程項目的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

（2）項目前期準(zhǔn)備

2.1 項目中標(biāo)前，作為項目經(jīng)理協(xié)助事業(yè)部進(jìn)行投標(biāo)工作，并參與投標(biāo)階段的項目策劃。

2.2 負(fù)責(zé)組織編制實施階段的項目策劃，并報事業(yè)部和公司相關(guān)部門審批。2.3協(xié)助事業(yè)部本部和總部相關(guān)部門編制項目預(yù)算，簽訂工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書。

2.4 在公司相關(guān)部門的協(xié)助下負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的組建。（3）項目計劃管理

3.1根據(jù)策劃的項目目標(biāo)，協(xié)同公司相關(guān)部門編制項目施工計劃，明確項目相關(guān)部門/人員職責(zé)分工。

3.2全權(quán)負(fù)責(zé)項目實施過程中的組織協(xié)調(diào)與管理控制，以保證該項目各目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

3.3 對項目的《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《環(huán)境管理計劃》、《職業(yè)健康安全管理計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》和《CI策劃》等進(jìn)行審核。

（4）施工進(jìn)度管理

4.1 在施工進(jìn)度計劃的實施和控制、檢查與調(diào)整、保證措施的制定過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)方。

4.2 審批項目總、年、季、月的進(jìn)度計劃以及項目各項統(tǒng)計報表。4.3 組織協(xié)調(diào)項目工程竣工驗收工作。（5）項目成本控制

5.1根據(jù)公司制定的項目成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)授權(quán)審批或?qū)徍顺杀鹃_支。審核項目預(yù)算成本的調(diào)整申請，并報公司審批。

5.2在保證項目各項目標(biāo)完成的情況下，領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行二次經(jīng)營，以創(chuàng)造新的利潤增長點。5.3批準(zhǔn)授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié)算；協(xié)助總部相關(guān)部門和事業(yè)部本部辦理授權(quán)范圍外的工程結(jié)算工作。

（6）分包商供應(yīng)商管理

6.1 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)在授權(quán)范圍內(nèi)可自行選擇的分包商/供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制、中標(biāo)單位的確定、合同的簽訂和變更。包括：項目零星物資的采購和相關(guān)的分包選擇等。

6.2 負(fù)責(zé)協(xié)助總部分包采購或物資采購部門進(jìn)行授權(quán)范圍外分包商/供應(yīng)商的選擇工作。

6.3 確保項目所使用的分包商、供應(yīng)商在項目實施的過程中處于受控狀態(tài)。（7）質(zhì)量安全管理

7.1貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司相關(guān)管理體系文件的要求。

7.2組織項目重大質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；當(dāng)項目安全事故發(fā)生時，負(fù)責(zé)立即向上級主管部門報告，并協(xié)助進(jìn)行調(diào)查和處理。

7.3 組織項目按照項目策劃開展質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)工作。（8）屬員管理

8.1 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，提出人員需用計劃和培訓(xùn)需求，并參與項目職員錄用。

8.2 負(fù)責(zé)下屬職員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、考勤休假（權(quán)限內(nèi)）、績效考核、獎金分配和獎懲意見的提出等人力資源管理工作。

8.3 協(xié)調(diào)項目內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)員工團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊意識；樹立全員職業(yè)化觀念。

（9）對外協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、政府相關(guān)職能部門及相關(guān)社會公眾之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，保證各項業(yè)務(wù)的順利開展。

（10）其他

10.1負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部解體及售后服務(wù)的相關(guān)工作。10.2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）目標(biāo)管理

根據(jù)項目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)，是工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

（2）具體負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部技術(shù)管理工作

2.1組織編制《施工組織設(shè)計》，并組織對其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂變更。

2.2組織進(jìn)行工程的《施工組織設(shè)計》技術(shù)交底工作。

2.3組織項目相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底及圖紙會審。2.4組織項目技術(shù)質(zhì)量意識培訓(xùn)和教育以及技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立與實施。

2.5組織質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。

2.6負(fù)責(zé)審核工程各項施工方案、審核技術(shù)交底。2.7組織工程洽商的辦理和審核。

2.8組織設(shè)計變更的技術(shù)方面審核確認(rèn)和相應(yīng)技術(shù)交底工作。2.9組織審核總包職責(zé)范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計。2.10負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件、施工資料的管理和指導(dǎo)。2.11負(fù)責(zé)測量、試驗、計量工作的管理和指導(dǎo)。2.12 負(fù)責(zé)施工中技術(shù)難題、問題的解決。

2.13負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；協(xié)助項目經(jīng)理重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

2.14組織編制“四新”技術(shù)應(yīng)用策劃，并負(fù)責(zé)在工程的推廣、應(yīng)用和總結(jié)。2.15負(fù)責(zé)組織項目科技推廣示范工程的實施。

2.16負(fù)責(zé)分包商/供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量方面合同履行情況的監(jiān)督、檢查。2.17組織工程的竣工資料備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。（3）具體負(fù)責(zé)項目其他計劃編制

3.1組織編制項目《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》。

3.2組織對《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》實施過程的監(jiān)督、檢查。（4）代表項目經(jīng)理部就有關(guān)具體技術(shù)工作與技術(shù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通 4.1組織編制項目重大技術(shù)方案，并積極配合技術(shù)部門對重大方案的審批。4.2及時主動地向技術(shù)部門上報施工現(xiàn)場需技術(shù)部門協(xié)助解決的施工技術(shù)問題。

4.3配合技術(shù)部門做好新技術(shù)的試點、應(yīng)用、總結(jié)、論文發(fā)表等工作。4.4積極配合技術(shù)部門進(jìn)行項目研發(fā)工作和工法的編制、應(yīng)用。（5）其他

5.1參與工程結(jié)算工作。5.2協(xié)助施工總進(jìn)度計劃的編制。5.3參與項目安全技術(shù)交底工作。5.4完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

3、施工員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。

（2）協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。（3）對勞務(wù)層進(jìn)行考核、評價。

（4）監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。

（5）提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實施。

（6）督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。（7）參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。（8）按時準(zhǔn)確記錄施工日志。

（9）合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。（10）組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。（11）參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

4、安全員職責(zé)

（1）目標(biāo)管理

在項目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司安全管理體系、施工規(guī)范、項目安全計劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項目業(yè)務(wù)實施的主管部門的安全管理工作，為保障項目工程各項安全管理預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證項目工程預(yù)期安全目標(biāo)的實現(xiàn)，并對項目工程各項安全管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理意見。對工程實施的各項安全監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

（2）前期控制

2.1負(fù)責(zé)安全管理制度的建立與監(jiān)督實施，參與項目安全保證體系的建立。2.2負(fù)責(zé)《職業(yè)健康安全管理計劃》、應(yīng)急救援預(yù)案的編制。2.3督促并協(xié)助實施各類安全教育、考核。2.4負(fù)責(zé)組織總分包管理人員入場安全培訓(xùn)工作。2.5審核分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)。

2.6審核工程項目相關(guān)合同文件、安全協(xié)議涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。2.7審核工程各類施工、防護(hù)方案中涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。

2.8建立項目安全生產(chǎn)管理臺帳，并協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分解，并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作。指導(dǎo)、落實業(yè)務(wù)實施。

2.9參與專項安全技術(shù)措施、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí)行。（3）過程監(jiān)控

3.1參與方案實施后涉及重大安全事項的驗收，參與特種勞動防護(hù)用品的驗收，參與大型機(jī)械設(shè)備及臨時用電工程的驗收和管理，組織中小型機(jī)械的驗收。

3.2監(jiān)督安全技術(shù)交底執(zhí)行情況。

3.3檢查現(xiàn)場人、機(jī)、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，對不符合要求的事項向業(yè)務(wù)實施的主管部門，部門提出整改通知，并監(jiān)督落實情況。

3.4監(jiān)督特種作業(yè)人員持有效操作證從事作業(yè)。3.5協(xié)助或負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場的消防設(shè)施配備和日常管理。（4）總結(jié)分析

4.1協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理定期召開安全生產(chǎn)分析評議會，并針對前一階段安全生產(chǎn)情況做出分析評議，并組織制定改善措施。

4.2協(xié)助公司或上級部門調(diào)查處理重大安全事故；主持一般安全事故的調(diào)查處理。

（5）創(chuàng)優(yōu)

5.1統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)工作的牽頭工作，并組織前期培訓(xùn)。（6）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

6.1經(jīng)授權(quán)，與相關(guān)對口部門，如公安局外事處（科）、消防局（科）、勞動局等及時聯(lián)系，辦理分包商相關(guān)事宜。

6.2 負(fù)責(zé)安全文明工地的創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)及支持工作。（7）其他完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。

5、質(zhì)檢員職責(zé)

（1）目標(biāo)管理

在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項目業(yè)務(wù)實施的主管部門的質(zhì)量管理工作，具體負(fù)責(zé)各工序的報驗工作，為保障項目工程各項質(zhì)量管理預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證工程預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，并對項目工程各項質(zhì)量管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理、補(bǔ)救措施意見。對工程實施的各項質(zhì)量監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

（2）前期控制

2.1負(fù)責(zé)《質(zhì)量計劃》的編制。

2.2負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的建立與監(jiān)督實施，參與項目質(zhì)量保證體系的建立。2.3協(xié)助實施各類質(zhì)量培訓(xùn)、考核。2.4參與審核分包單位質(zhì)量保證能力。

2.5審核工程項目相關(guān)合同文件、協(xié)議中的質(zhì)量保證的內(nèi)容，并監(jiān)督實施。2.6參與圖紙會審，參加設(shè)計交底，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)方進(jìn)行溝通處理。2.7監(jiān)督項目施工資料編制、編目、收集、整理工作，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。

2.8參與施工方案編制并監(jiān)督方案的執(zhí)行。（3）過程監(jiān)控

3.1按照經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃、圖紙要求以及施工規(guī)范，具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

3.2負(fù)責(zé)分項工程和檢驗批工程的質(zhì)量驗收；參與分部和單位工程的驗收。3.3參與用于工程實體的主要建筑材料的采購評審。3.4監(jiān)督技術(shù)交底工作及執(zhí)行情況。3.5針對施工過程中存在的質(zhì)量隱患，向業(yè)務(wù)實施的主管部門提出整改意見，如業(yè)務(wù)實施的主管部門無異議，監(jiān)督其落實情況。

3.6監(jiān)督特殊工程施工措施的落實情況。（4）總結(jié)分析

4.1協(xié)助公司或上級部門調(diào)查、處理重大、一般質(zhì)量事故；主持一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。

4.2協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開質(zhì)量管理分析評議會，對工程實體存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析評議，制定并監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行和取得的效果，負(fù)責(zé)推廣和向公司質(zhì)量主管部門總結(jié)上報好的質(zhì)量保證措施及做法。

（5）創(chuàng)優(yōu)

5.1負(fù)責(zé)《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》的編制，參與《創(chuàng)優(yōu)策劃》的編制。5.2監(jiān)督、指導(dǎo)《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》的執(zhí)行。（6）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

6.1經(jīng)授權(quán)，與業(yè)主或監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系，向業(yè)務(wù)實施（X）的責(zé)任工程師傳遞業(yè)主或監(jiān)理單位關(guān)于工程質(zhì)量方面的意見或要求。

6.2經(jīng)授權(quán)，與政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立工作聯(lián)系。

6.3督促分承包方建立有效地質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。（7）其他

完成項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作事項。

6、材料員職責(zé)

（1）目標(biāo)管理

在項目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目物資管理工作，保障項目工程各項物資管理到位，并對項目工程物資管理各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

（2）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資管理工作

2.1協(xié)助公司采購部門進(jìn)行進(jìn)場物資的卸貨、清點、交接工作。2.2負(fù)責(zé)組織進(jìn)場物資的數(shù)量驗收和質(zhì)量驗證。2.3負(fù)責(zé)各類物資的出入庫管理。2.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場倉庫的日常管理。2.5監(jiān)督物資使用過程，避免浪費(fèi)。2.6負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的標(biāo)識及材質(zhì)證明文件的收集管理。2.7協(xié)助管理部門做好物資進(jìn)場報驗工作。2.8負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的安全堆放、日常管理工作。2.9對現(xiàn)場物資存儲點定期進(jìn)行檢查、盤點。

2.10負(fù)責(zé)項目租賃物資及周轉(zhuǎn)物資的退場，監(jiān)督其日常維護(hù)。2.11負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商的物資存放工作。2.12配合合約商務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的結(jié)算工作。（3）其他

完成項目經(jīng)理或項目生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作事項。

7、預(yù)算員職責(zé)

（1）目標(biāo)管理

根據(jù)商務(wù)部門下達(dá)的本崗位業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，采取相應(yīng)措施以達(dá)到該目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

（2）合約商務(wù)管理

2.1協(xié)助項目經(jīng)理部與業(yè)主相關(guān)部門進(jìn)行合約商務(wù)協(xié)商洽談工作。2.2協(xié)助項目商務(wù)部門進(jìn)行業(yè)主合同交底、辦理業(yè)主合同變更。2.3協(xié)助項目商務(wù)部門辦理分包商/供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制及評審、中標(biāo)單位的提議、合同的起草、會簽、簽署和修訂。

2.4參與授權(quán)范圍內(nèi)的勞務(wù)/班組的確定與合同管理。

2.5負(fù)責(zé)分包工程/材料款的計量。包括工程量的審核、付款表格的編制、協(xié)助財務(wù)進(jìn)行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商變更、索賠的審核等。

2.6 根據(jù)商務(wù)部門的安排，辦理工程結(jié)算工作。（3）項目經(jīng)營成本控制 3.1參與項目預(yù)算成本的編制。

3.2協(xié)助項目業(yè)務(wù)實施單元進(jìn)行項目預(yù)算成本的實施。

3.3協(xié)助項目商務(wù)部門辦理項目成本目標(biāo)分解、過程核算、分析總結(jié)等管理。3.4協(xié)助項目商務(wù)部門進(jìn)行工程決算

8、資料員職責(zé)

（1）目標(biāo)管理 根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

（2）具體負(fù)責(zé)工程資料管理

2.1貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)關(guān)于工程資料的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度。

2.2負(fù)責(zé)對工程資料的收集、整理，并提醒、督促相關(guān)人員及時填報。2.3負(fù)責(zé)對項目工程資料編制的檢查、指導(dǎo)、審核。2.4負(fù)責(zé)工程資料的編目、建檔及保管工作。2.5負(fù)責(zé)接收各部門報審合格后的資料，并存檔。

2.6負(fù)責(zé)完成竣工資料，按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進(jìn)行提交。2.7負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定及時向公司、業(yè)主和有關(guān)部門移交竣工資料。（3）具體負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理

3.1負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標(biāo)識、存檔等管理。

3.2負(fù)責(zé)項目各種圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書集的保管、發(fā)放、借閱等管理工作。

3.3負(fù)責(zé)更換作廢和失效的技術(shù)文件，確保項目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。

3.負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的管理

3.1負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系知識有關(guān)的文件資料的收集、歸檔管理和查詢工作。

（4）其他

4.1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：八大員崗位職責(zé)

項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

九、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。

十、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。

施 工 員 崗 位 職 責(zé)

一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。

三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作

安 全 員 崗 位 職 責(zé)

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

二、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，督促實施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收。對不改進(jìn)的，提出處置意見報項目負(fù)責(zé)人處理。

三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。

四、處理一般性的安全事故。

五、按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。

六、同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。

七、隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查

記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。

八、在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。

質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。

三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

五、對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。

六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。

七、每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。

技 術(shù) 員 崗 位 職 責(zé)

一、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

二、編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。

三、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。

四、負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。

五、負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

七、做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。

八、應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。

九、認(rèn)真配合好項目經(jīng)理（施工員）的工作。

資料員崗位職責(zé)

一、收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。

四、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。

八、及時做好資料的審查備案工作。

試驗員崗位職責(zé)

一、按照設(shè)計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊。

二、隨時監(jiān)督配合比的正確使用。

三、認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復(fù)試工作及報告。

四、收集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。

五、按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。

六、管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。

七、做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。

八、配合好項目經(jīng)理及項目部的工作。

成本核算員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。

二、精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。

三、參加各項目部的圖紙會審和技術(shù)交底工作。

四、整理齊全各項目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。

五、做出每個項目部施工 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。

六、做出每個項目部和成本核算。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。

七、審核每個項目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價、金額。

八、工程竣工后做工程決算和成本核算。

材 料 員 崗 位 職 責(zé)

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。

二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。

三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審

批、材料科長復(fù)核，交于會計處掛賬。

六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。

七、必須服從項目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達(dá)到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。

倉 管 員 崗 位 職 責(zé)

一、配合材料員做好各種材料和收方計量工作。

二、收方計量以實際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。

三、開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價、金額、車號、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。

四、收料時必須清點好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗；

五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。

六、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實方實量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。

八、對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。

九、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。

十、認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

十一、對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。

十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。

第四篇：建筑工地五大員崗位職責(zé)[模版]

技術(shù)員

崗位職責(zé)： 技術(shù)員是在主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項技術(shù)工作。配合主管工程師編寫每月施工進(jìn)度質(zhì)量安全的月報表，向主管工程師審報所管領(lǐng)域的資金預(yù)算和具體支付，參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)初審施工單位報來的施工組織設(shè)計，施工過程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，設(shè)計、土建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。參加所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)及合同的準(zhǔn)備工作，及時對進(jìn)場材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料，并報總工程師及部門經(jīng)理，審核整理工程竣工資料，并報資料員存檔備案。及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報總工程師。

9對現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見。施工員

崗位職責(zé)：

一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全 防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。

三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作

九、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

十、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。

十三、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。

質(zhì)量員崗位職責(zé)

1、根據(jù)受監(jiān)工程的設(shè)計文件、施工方案、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)資料，編制受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，并按照質(zhì)量監(jiān)督計劃實施監(jiān)督管理工作；

2、深入施工現(xiàn)場，對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵工序等實施重點監(jiān)督，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢測；

3、對受監(jiān)項目實施全過程質(zhì)量監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題及時按規(guī)定查處，并向上級匯報；

4、負(fù)責(zé)制訂過程檢驗計劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查、分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改、糾正的情況；參加工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，及時提交事故調(diào)查報告；

5、監(jiān)督建設(shè)單位工程竣工驗收的組織形式、驗收程序以及在驗收過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評定文件是否符合有關(guān)規(guī)定，實體質(zhì)量是否存在嚴(yán)重缺陷，工程質(zhì)量的檢驗評定是否符合標(biāo)準(zhǔn)；

6、負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢、分部分項工程質(zhì)量評定的審核和資料的收集工作，確保資料的完整、準(zhǔn)確；編寫受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督報告；

7、認(rèn)真填寫監(jiān)督工作手冊和工作紀(jì)實手冊，并按時提交工作總結(jié)；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與質(zhì)量、安全有關(guān)的工作。

安全員

崗位職責(zé)

第一條 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、和規(guī)定，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。

第二條 努力學(xué)習(xí)和掌握各種安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作。

第三條 經(jīng)常深入基層，了解各單位的施工和生產(chǎn)情況，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層專業(yè)人員的工作。深入現(xiàn)場檢查、督促工作人員，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，制止違章指揮、違章操作，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

第四條 參與對項目工程施工組織設(shè)計（施工方案）中的安技措施的審核，并對其貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)。

第五條 參加安全檢查，負(fù)責(zé)做好記錄，總結(jié)和簽發(fā)事故隱患通知書等工作。

第六條 認(rèn)真調(diào)查研究，及時總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹和落實各項規(guī)章制度和安全措施，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。第七條 協(xié)助配合部門技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同做好對新工人教育和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作。

第八條 當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違反安全施工的行為或安全隱患時候可以勒令停止作業(yè)并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)或部門。

材料員

崗位職責(zé)：

第一、熟悉掌握工程情況、施工進(jìn)度，結(jié)合工程施工條件及資金狀況，認(rèn)真按照項目部提供的材料用量計劃及時組織材料進(jìn)場。

第二、嚴(yán)把進(jìn)購材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁進(jìn)購不合格、質(zhì)次價高、冒牌偽劣的材料。凡不明質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)邀請材料主管、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員或公司負(fù)責(zé)人驗明質(zhì)量再進(jìn)貨；因主管失職、失誤購進(jìn)不合格材料，公司追究其主要責(zé)任。

第三、負(fù)責(zé)公司投標(biāo)時材料信息的提供，隨時進(jìn)行市場信息調(diào)查、收集、整理、反饋，力爭為公司提供有用數(shù)據(jù)。

第四、做好材料選購工作，尤其在質(zhì)、價、數(shù)等方面，一定要“貨比三家”，確保經(jīng)濟(jì)實用、力行節(jié)儉；嚴(yán)禁在采購過程中故意抬高單價，以次充好，或標(biāo)大包進(jìn)小報，徇私舞弊收受回扣。

第五、嚴(yán)格控制進(jìn)購材料數(shù)量、重量（包括超出標(biāo)準(zhǔn)誤差的量）。辦理進(jìn)購手續(xù)要明確品名類別，精確單位數(shù)量以及單價，簽字、印章必須真實規(guī)范，金額大小寫要相符。

第六、保質(zhì)保量及時準(zhǔn)確的保證材料供應(yīng)。接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的材料計劃單，發(fā)現(xiàn)所規(guī)定供應(yīng)時間不能完成時，須提前向項目經(jīng)理聲明，負(fù)責(zé)造成項目部停工滯料損失，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。

第七、凡賒購材料應(yīng)為材料經(jīng)銷商出具我公司《取料單》，《取料單》要有購料人和經(jīng)銷商的簽字，并將收據(jù)聯(lián)交材料經(jīng)銷商；賒購材料交回項目部后，經(jīng)項目部收料保管員查驗后在《取料單》記帳聯(lián)和存根聯(lián)上簽收，并將記賬聯(lián)交

項目部收料保管員，將存根聯(lián)自留，以備日后查閱。

第八、凡現(xiàn)金購進(jìn)的材料，每月月底前必須整理票據(jù)報賬；凡賒購材料，應(yīng)及時通知材料經(jīng)銷商每月月底前到公司財務(wù)掛賬。

第九、進(jìn)購、供應(yīng)材料發(fā)生的運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用，應(yīng)為承運(yùn)人出具公司的《運(yùn)費(fèi)證明單》，并且要有承運(yùn)人、收料人、經(jīng)手人的簽字。

第十、參與項目部質(zhì)量事故的處理工作，分析總結(jié)事故原因，以便提高材料認(rèn)知水平。

第十一、積極主動學(xué)習(xí)新規(guī)范及建筑部門頒發(fā)的材料管理文件，不斷積累商品知識和材料采購經(jīng)驗，誠信待人，逐步提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，為公司贏得信譽(yù)，不斷拓展市場。

第十二、積極主動配合項目部及公司全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉，以提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)能力。

第十三、遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度及材料制度。

第十四、參加項目部及公司工作會議，認(rèn)真完成會議決議。

第十五、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其他工作。

資料員

一、收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。

四、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。

八、及時做好資料的審查備案工作。

第五篇：施工八大員崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。

2、帶頭執(zhí)行公司的各項管理制度，負(fù)責(zé)實施公司的有關(guān)指令，正確處理好公司和個人之間的關(guān)系，充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系。

3、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按公司管理規(guī)定搞好安全工作，不違章指揮和冒險作業(yè)，嚴(yán)格制止項目成員的違章作業(yè)，不準(zhǔn)瞞報或擅自處理各種事故。

4、認(rèn)真執(zhí)行項目承包合同中，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行合同各項條款的管理，承擔(dān)公司規(guī)定的各項責(zé)任和義務(wù)，完成公司規(guī)定的項目工期、質(zhì)量、成本、和文明施工目標(biāo)。

5、負(fù)責(zé)配合公司各管理職能部門工作，為公司各管理職能部門提供相關(guān)的專業(yè)信息，并接受公司各管理部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。

6、代表公司對參與施工的合作單位作好全過程的計劃、組織與管理工作，協(xié)調(diào)指揮、監(jiān)督考核各合作單位。

7、按照項目目標(biāo)和需求參與工程的施工組織設(shè)計和HSE作業(yè)計劃的編制及審批，并對施工項目進(jìn)行施工和成本控制。

8、協(xié)調(diào)好施工項目管理部內(nèi)部各項工作。

9、按公司的規(guī)定進(jìn)行必要的外部協(xié)調(diào)和各項管理，努力提高施工項目的效益和信譽(yù)。

10、提升自身建設(shè)，提高職工的素質(zhì)，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬，思想覺悟高的作業(yè)隊伍。

項目工程師崗位責(zé)任制

1.在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司各個工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等具體事務(wù)，對本工程的具體事務(wù)負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)工程的施工組織設(shè)計、施工方案的編寫，編制總施工進(jìn)度表、月施工計劃，并監(jiān)督貫徹和實施。

3.組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)規(guī)程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，開展各工種技術(shù)競賽評比活動，提升員工的質(zhì)量意識。

4.檢查并指導(dǎo)各個項目管理部的施工員、質(zhì)量技術(shù)員、資料員的工作。

5.負(fù)責(zé)解決公司各個項目施工過程中的存在質(zhì)量技術(shù)問題。6.組織領(lǐng)導(dǎo)各個項目施工過程中的分項工程的質(zhì)量評定。7.負(fù)責(zé)并參與工程各階段的檢查驗收、負(fù)責(zé)并參與編制施工資料及總結(jié)。

8.參加公司各項管理制度的修改及編制。

9.項目經(jīng)理不在施工工地時，代理項目經(jīng)理工作。

施工員崗位責(zé)任制

1.組織本項目的質(zhì)量保證工作，落實質(zhì)量技術(shù)部門的各項施工技術(shù)要求，配合項目質(zhì)量技術(shù)員做好項目的施工。

2.熟悉圖紙及施工規(guī)范，負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計中的技術(shù)要求，對班組成員進(jìn)行分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量及安全交底，并協(xié)助班組成員按要求具體實施。

3.嚴(yán)格按施工圖紙、設(shè)計變更及施工操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織施工，認(rèn)真處理好安全、質(zhì)量及進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)格要求班組成員按方案程序施工。

4.協(xié)助項目經(jīng)理做好施工過程中的管理工作，認(rèn)真做好施工日志，并做好隱蔽工程的記錄工作，堅持做好日報匯報工作。5.虛心接受質(zhì)量技術(shù)部的檢查和監(jiān)督，對提出的問題認(rèn)真進(jìn)行整改，并針對問題進(jìn)行調(diào)查和分析，及時采取措施預(yù)防。6.負(fù)責(zé)組織本項目質(zhì)量三檢工作，做好日常施工中各類原始資料的記錄填報和積累工作，在工程完工時整理匯總，交資料員編制歸檔。

7.協(xié)助質(zhì)量技術(shù)員做好分項工程、分部工程及隱蔽工程的驗收工作。

8.幫助項目經(jīng)理做好各工序、各工種間的技術(shù)搭接工作。9.及時向項目經(jīng)理反映質(zhì)量上存在的問題，制訂措施及時進(jìn)行

整改。

質(zhì)量技術(shù)員崗位責(zé)任制

1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定及公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程施工技術(shù)規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)。

2.樹立“質(zhì)量第一”的思想，在工程施工管理工作中，認(rèn)真貫徹質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

3.努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基本知識，掌握各種質(zhì)量規(guī)范，提升自身業(yè)務(wù)水平，熟悉施工圖紙，提高工程重點部位的質(zhì)量控制和檢查計劃。

4.嚴(yán)格按規(guī)范要求，在平時工作和質(zhì)量檢查中，堅持科學(xué)態(tài)度和實事求是的工作作風(fēng)，以數(shù)據(jù)作為依據(jù)判定工程質(zhì)量等級。5.積極參加公司組織的有關(guān)質(zhì)量技術(shù)水平的理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技術(shù)考核等。

6.堅決制止不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，堅決要求返工整改，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，向項目經(jīng)理進(jìn)行匯報。

7、配合項目管理部做好各項管理工作，負(fù)責(zé)對班組成員進(jìn)行質(zhì)量教育工作，督促學(xué)習(xí)和質(zhì)量管理工作，狠抓工程質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、消除質(zhì)量通病、提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

8、督促檢查材料質(zhì)量，嚴(yán)格把好原材料進(jìn)廠的質(zhì)量檢查，對不合格的材料堅決不予進(jìn)場，會同項目管理部，進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量驗評工作，做好隱蔽工程的檢查與驗收。

9、申請工程交（竣）工報告，參加工程竣工驗收，編制工程交工資料。

資料員崗位責(zé)任制

1、服從公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。

2、收集整理和管理公司的各類書籍、文件和資料，及時做好各項質(zhì)量資料的驗收簽證（包括隱蔽工程）。

3、督促指導(dǎo)各個管理崗位責(zé)任，及時做好有關(guān)的質(zhì)量記錄。整理工程各分部、分部產(chǎn)生的技術(shù)資料，確保做好記錄的真實性。

4、及時辦理各種驗收、驗證手續(xù)的落實工作，配合做好主要材料和原始資料及試塊的試驗工作。

5、工程中分部、竣工驗收時確保及時準(zhǔn)確的提供出工程原始技術(shù)資料證書，并做好原始資料的搜集、保管工作，確保工程順利驗收。

6、工程竣工后按合同要求，根據(jù)有關(guān)規(guī)定做好工程檔案資料的裝訂工作，以及辦理移交建設(shè)單位的手續(xù)，同時將做好的資料留底歸檔。

7、配合公司綜合辦公室，做好各個工種的技術(shù)證書驗審辦證等工作。收存好上級來文、通知和有關(guān)文件的保存工作，及時傳達(dá)公司的有關(guān)通知工作。

設(shè)備管理員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)項目管理部使用機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場計劃的編制工作。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備的完好，做到設(shè)備各級保養(yǎng)維修工作，填報和管理設(shè)備專用的記錄和臺賬。

3、對機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格實施專機(jī)專人操作制度。

4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)程及檢測計量器具的檢驗制度。

安全員崗位責(zé)任制

1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，服從有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及公司的統(tǒng)一指揮。

2、做好項目施工中的安全監(jiān)督、檢查工作，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在不安全因素、違章作業(yè)，應(yīng)及時進(jìn)行制止、糾正。

3、對施工人員的違章施工，有權(quán)命令其停止施工，不聽勸告者，按公司制定進(jìn)行處罰，并報告項目經(jīng)理處理。

4、對施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備及施工用電進(jìn)行日常檢查，及時消除存在安全隱患。

5、抓好職工的安全教育、培訓(xùn)工作，抓好新人員進(jìn)場的安全教育工作，組織定期的事故應(yīng)急演練工作。

6、負(fù)責(zé)工程項目部安全技術(shù)措施的制定，及向班組成員進(jìn)行安全技術(shù)交底，勞動保護(hù)、防護(hù)法規(guī)的教育學(xué)習(xí)，并履行簽字手續(xù)。

7、深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，搜集安全信息，實際調(diào)查研究安全防范措施，糾正違章指揮及不規(guī)范的操作。

8、對發(fā)生的重大傷亡事故，負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場，并立即如實報告項目經(jīng)理及上級主管部門，參加事故調(diào)查分析會議。

9、配合項目經(jīng)理和管理人員做好施工工地的安全保衛(wèi)工作。

材料員崗位責(zé)任制

產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。

2、履行項目合同，保證執(zhí)業(yè)活動成果質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、掌握材料性能、用途及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉材料采購、保管、使用，懂得物資管理相關(guān)知識，負(fù)責(zé)向資料員提供、移交材料質(zhì)保資料。

4、及時掌握材料市場信息及現(xiàn)場施工情況，能根據(jù)材料計劃，編制采購計劃，用款計劃，經(jīng)審核落實后實施，編制材料報表。

5、能堅持“六不”原則：無計劃不采購、質(zhì)量不好不采購、超儲備不采購、價格超過規(guī)定未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不采購、違反財務(wù)制度和國家有關(guān)物資管理規(guī)定不采購。

6、能作好“三比一算”，降低物資采運(yùn)成本，做到采購及時、就近采購、直達(dá)供應(yīng)；先算后用，盡量減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，降低材料成本。

7、能對材料嚴(yán)格把關(guān)，鋼材一定要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保書要完整齊全，水泥必須保質(zhì)保量，砂、石料根據(jù)進(jìn)場用料申請單落實貨源。

8、能運(yùn)用物量消耗限額和定額消耗限額，以任務(wù)單為依據(jù)，按照分項工程限額發(fā)料。

9、能對現(xiàn)場材料做到收支有臺賬、耗用有限額、分項有核算、節(jié)約有依據(jù)、竣工有退料。

10、能根據(jù)進(jìn)庫驗收、發(fā)料制度，保持良好的庫容庫貌，做到庫容整齊清潔，場上物資層次分明，堆置合理，室內(nèi)物資數(shù)量、規(guī)格、性能、用途心中有數(shù)，實物臺賬，賬物相符，月清月結(jié)。

11、對周轉(zhuǎn)材料調(diào)進(jìn)調(diào)出嚴(yán)格執(zhí)行檢查手續(xù)，記好單據(jù)，做到賬物相符。

1、服從公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，貫徹執(zhí)行安全生