第一篇：發(fā)電運行部上半年工作總結(jié)

矸石發(fā)電公司發(fā)電運行部2009年上半年工作總結(jié)

2009年發(fā)電運行部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“準(zhǔn)能矸電2009年工作會議精神”，根據(jù)矸電公司年初工作會議確定的目標(biāo)和任務(wù)，本著“外爭市場，內(nèi)強管理”的原則，穩(wěn)步推進部門各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。一．各項指標(biāo)完成情況

1．發(fā)電量：截至6月21日，共完成發(fā)電量60278.0952萬KWh，上網(wǎng)電量53558.166萬KWh，去年同期分別為66369.405萬KWh和58987.76萬KWh，按現(xiàn)有方式運行，預(yù)計6月底可完成發(fā)電量63000萬KWh，完成全年發(fā)電量（13.5億KWh）的46.6％

2．綜合廠用電率：截至目前，平均完成11.241％，較去年同期（10.88％），增加0.361個百分點，較今年計劃（10.8％）增加0.441個百分點。

3．能耗：截至6月21日，實現(xiàn)發(fā)電標(biāo)煤耗344.37g/KWh、供電標(biāo)煤耗387.37 g/KWh，較去年同期（發(fā)電標(biāo)煤耗343.02g/KWh、供電標(biāo)煤耗385.85 g/KWh）相比，基本持平，且均在今年計劃范圍內(nèi)。發(fā)電水耗實現(xiàn)2.072 Kg/KWh、較去年同期（2.217 Kg/KWh）下降0.145 Kg/KWh，且在今年計劃范圍內(nèi)（今年計劃2.19 Kg/KWh）。累計消耗石灰石26015.5T(包括灌裝16099.5T，碎石粉9916T),完成年計劃（8萬噸）的32.51％。，消耗燃油82.42T,是全年計劃320T的25.75％，大宗材料（化學(xué)藥品）費用平均為1.486元/KWh，較計劃1.65元/KWh減少0.164元/KWh，節(jié)約成本9885元。4．截至6月21日#1機累計運行3815h，#2機累計運行2325h，較去年同期（#1機3716小時，#2機2185h）分別多運行99小時和140小時。，然而機組負(fù)荷率卻大大下降，截至目前#1機組負(fù)荷率為66.517％，#2機組負(fù)荷率63.682％，去年同期為：#1機組76.31％，#2機組為78.84％，分別下降近10個和15個百分點。

5．安全指標(biāo)：截至6月21日，未發(fā)生二類及以上事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，實現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)1013天。

6．兩票三制：截至6月21日，共發(fā)生工作票1408張，操作票692張，累計操作項目達16704項，且未發(fā)生重大誤操作事故，并制定出臺了“千次操作無差錯獎勵辦法”，有4人·次得到獎勵。二．指標(biāo)分析

1．未按計劃完成發(fā)電量的主要原因：

機組負(fù)荷率低，兩臺機組較去年同期分別下降近10個和15個百分點。造成機組負(fù)荷率低的主要原因如下：

由于蒙西電網(wǎng)嚴(yán)重供大于求客觀實際（內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)現(xiàn)有43個直調(diào)發(fā)電廠，總裝機容量為26557MW，加上地調(diào)電廠及風(fēng)電廠其總裝機容量超過30000MW。目前蒙西電網(wǎng)全網(wǎng)發(fā)電負(fù)荷不足15000MW.備用容量占到一半），最近，自治區(qū)經(jīng)委又出臺新政策，300MW以下機組不得參與臨時交易，因此，我公司#2機組于4月19日停運，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，#2機組至今仍未啟動。

2．未按計劃完成綜合廠用電率的主要原因：（1）負(fù)荷率低、發(fā)電量少。（2）非生產(chǎn)用電量增加，截至6月21日，非生產(chǎn)用電達11.24萬KWh。

（3）春查雙機停運及機組小修后試轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)機也是造成綜合廠用電率高的因素。

三．主要工作及取得成績。

1．積極相應(yīng)集團公司、準(zhǔn)能公司號召，在部門內(nèi)部大力開展“雙增雙節(jié)”活動，以活動促發(fā)展。

針對各項生產(chǎn)指標(biāo)制定了具體的技術(shù)措施、節(jié)能措施，并將指標(biāo)層層分解，逐級到值、到班組、到個人。繼續(xù)堅持指標(biāo)日報日分析制度，通過對比分析，及時查找原因，制定措施，以日促月，以月保年。截至6月21日，除發(fā)電量及綜合廠用電量受電力市場供大于求的外部客觀因素的影響，未按計劃完成任務(wù)外，其余各項指標(biāo)均在計劃控制范圍內(nèi)，部分能耗指標(biāo)還好于往年，如發(fā)電水耗、石灰石消耗、燃油消耗、化學(xué)藥品單位成本等。

2．將“爭取發(fā)電量”作為部門工作的重中之重，繼續(xù)加強與內(nèi)蒙古電網(wǎng)公司、經(jīng)貿(mào)委的溝通聯(lián)系工作，并緊盯電力市場不放松。

1－4月，在政府出臺300MW機組不準(zhǔn)參加多邊交易這一政策之前，我部門搶占先機，及時抓住、合理利用內(nèi)蒙古電力市場多邊交易規(guī)則，累計完成臨時交易電量1.43億千瓦時，為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。

3．強化日常管理，全面提升運行管理水平。

繼續(xù)建立健全“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、定期試驗及輪換制度，并通過強有力的監(jiān)督、考核、激勵等手段，提升制度的執(zhí)行力，用制度規(guī)范人的操作行為，最終達到干標(biāo)準(zhǔn)伙兒，做規(guī)范人，實現(xiàn)人與伙兒的和諧統(tǒng)一。截至6月21日，共發(fā)生工作票1408張，操作票692張，累計操作項目達16704項，兩票合格率均達到100％，且未發(fā)生重大誤操作事故；共對12起“三違事件”和3起“嚴(yán)重異常時間”進行考核，涉及人員27人，考核金額達18300元；通過對巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，最大限度地避免事故擴大，有效保證設(shè)備的健康水平，截至6月21日共發(fā)現(xiàn)缺陷1126條，并依據(jù)分級管理的原則，對7條部門級缺陷隱患進行跟蹤式管理，制定了詳盡的預(yù)控措施。4．以人為本，注重人員培訓(xùn)工作。

以人為本，全面發(fā)展。發(fā)電部根據(jù)二期生產(chǎn)需要，把強化人員培全面提高員工專業(yè)技能和綜合業(yè)務(wù)作為部門年度培訓(xùn)工作的重點。前半年，先后分批、多渠道進行職工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)形式有班組長培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)交流、外出大機組仿真培訓(xùn)、外出大型機組見習(xí)、規(guī)程演練、專業(yè)考試等，截至6月份20日，外出到四川白馬電廠及達旗電廠的第一批人員培訓(xùn)已結(jié)束，計劃分三批完成，同時，矸石發(fā)電公司正著手籌建仿真機組，這必將為員工提高專業(yè)技能素質(zhì)、提升技能水平，實現(xiàn)全面發(fā)展提供專業(yè)培訓(xùn)平臺。四．下半年工作計劃。

1．在供大于求的客觀市場條件下，不氣餒，不放棄，發(fā)揮主觀能動性，不等不靠，繼續(xù)加強與電網(wǎng)公司、經(jīng)貿(mào)委的溝通與聯(lián)系，創(chuàng)新營銷模式，想辦法、找市場，爭取將上半年未完成的發(fā)電任務(wù)補回來，并完成全年發(fā)電任務(wù)。

2．深挖設(shè)備潛力，不斷優(yōu)化運行方式，通過一些切實可行的技術(shù)措施，比如滑壓運行、嚴(yán)格控制入爐煤的粒度和發(fā)熱量、燃燒調(diào)整等措施，節(jié)能降耗，同時繼續(xù)將“雙增雙節(jié)”和“小指標(biāo)競賽”等活動貫穿在部門生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)中，最終實現(xiàn)以活動促發(fā)展的目的。3．按年初制定的培訓(xùn)方案，穩(wěn)步推進各項培訓(xùn)工作，同時組織各專業(yè)主管、專業(yè)技術(shù)人員提前介入二期機組的調(diào)試及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備，為二期工程年底實現(xiàn)順利投產(chǎn)提供可靠人力資源與技術(shù)保障。

全面總結(jié)2009年上半年的部門工作，有成功的愉悅，也有不足的遺憾，展望2009年下半年的工作，任務(wù)將更加艱巨，面對困難，我們只有把開拓創(chuàng)新的勇氣和求真務(wù)實的精神結(jié)合起來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，理論聯(lián)系實踐，才能克服困難，才能出成效。

矸電公司發(fā)電運行部

2009－6－23

第二篇：發(fā)電運行部考勤管理制度

發(fā)電運行部考勤管理制度

第一章總則

第一條考勤是員工領(lǐng)取基礎(chǔ)工資、績效工資、加班工資及各種獎金補助的依據(jù)，是保 證安全生產(chǎn)秩序的基礎(chǔ)，各值長、單元長(班長)在工作中應(yīng)督促本班人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本 制度。

第二章適用范圍

第二條本制度根據(jù)漳澤發(fā)電廠工資管理標(biāo)準(zhǔn)和本部門實際情況制定。本制度適應(yīng)于 發(fā)電運行部各崗位。

第三章執(zhí)行程序

第三條各值值長、單元長(班長)要嚴(yán)格控制本班組請假人數(shù)。員工請假部門總值長、主任助理應(yīng)及時安排備用值相關(guān)專業(yè)、相關(guān)崗位人員頂替崗，確保在崗人數(shù)充足。

第四條各班組考勤員、單元長(班長)、值長必須對本班組、本值考勤考核的公平、公開、公正負(fù)責(zé)。

第五條所有員工1引呂必須按規(guī)定填寫請假條和辦理相關(guān)手續(xù)；請假條一式兩份，一份 交班組考勤員，一份交總值長或主任助理，月底由發(fā)電運行部事務(wù)員統(tǒng)計公布、上報。如有 特殊情況(急、重、傷病)不能辦理者，及時告知有關(guān)人員，事后應(yīng)持有關(guān)證明文件補辦請 假手續(xù)。網(wǎng)絡(luò)控制班、綜合運行班、綜合維護班等班組人員請假經(jīng)班組同意后，由分管主任 助理批準(zhǔn)，班長(副班長)請假應(yīng)由部門主任批準(zhǔn)。

第六條若員工請援理由不充分或因生產(chǎn)工作需要不能離開時，發(fā)電運行部有關(guān)管理人 員有權(quán)不批；佳或縮短其假期。

第七條未經(jīng)批；佳而擅自不上班者或請假逾期未履行相關(guān)程序、未補辦相關(guān)手續(xù)者，按 曠工處理。

第八條除急、重病等突發(fā)事件外，各假別都不得讓人捎假或電話請假，否則按曠工處 理。

第九條曠工一天扣除當(dāng)月績效工資；連續(xù)曠工兩天控廠部有關(guān)制度進行考核。

第十條各種假別的辦理及考核辦法。

1．串假

1．1員工因個人或家庭私事需離開工作崗位時可請事假。

1．2后夜班應(yīng)提前10小時，其它班應(yīng)提前6小時按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)。

1．3值長、單元長(班長)請假由發(fā)電運行部總值長批準(zhǔn)；其他員工事假必須由單元 長、值長遠級批準(zhǔn)后報發(fā)電運行部主任助理審批方可生效。

1．4事假時間超過七天者，除按上款規(guī)定執(zhí)行外，須經(jīng)發(fā)電運行部主任批準(zhǔn)方可生效。

1．5請假時間超過一個月須經(jīng)部門分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可生效。

1．6后夜班(2：OO一8：oO)病事假每一天，核當(dāng)月績效工資的6％扣除；其它班次事 假每一天，扣除當(dāng)日績效工資100％。

1．7事假期間基礎(chǔ)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

工齡不滿五年者為本人基礎(chǔ)工資的50及

工齡滿五年不滿十年者為本人基礎(chǔ)工資的60％；

工齡滿十年不滿十五年者為本人基礎(chǔ)工資的70％；

工齡滿十五年不滿二十年者為本人基礎(chǔ)工資的8070；

工齡滿二十年及以上者為本人基礎(chǔ)工資的舊O％。

2．病假

2，1員工因病需休息、治療者，可請病假，但必須持漳澤發(fā)電廠職工醫(yī)院所開具的病 休建議證明，辦理請假手續(xù)。

2．2患急、重病員工應(yīng)在兩天內(nèi)通知單元長和發(fā)電運行部相關(guān)人員；外地可利用電話、電報、信件(時間以郵戳為準(zhǔn))等通訊方式告知；病愈上班后當(dāng)天應(yīng)將醫(yī)院證明(應(yīng)有“急 診”字樣處方和有關(guān)病歷作為病假證明)交發(fā)電運行部補辦病假手續(xù)；無醫(yī)院證明、持虛假 證明或未補辦請假手續(xù)者，按曠工處理。

2．3職工病假期間不得績效工資。

2．4病假期間基礎(chǔ)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

工齡不滿五年者為本人基礎(chǔ)工資的60％；

工齡滿五年不滿十年者為本人基礎(chǔ)工資的70及

工齡滿十年不滿十五年者為本人基礎(chǔ)工資的80％；

工齡滿十五年不滿二十年者為本人基礎(chǔ)工資的90％；

工齡滿二十年及以上者為本人基礎(chǔ)工資的100％。

3．產(chǎn)假

3．1根據(jù)公司《計劃生育實施細則》的通知等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況對發(fā)電運行部員 工孕期、產(chǎn)期、哺乳期等休假作下述規(guī)定。

3．1．1男25周歲、女23周歲初婚為晚婚，已婚婦女24周歲為晚有。符合晚婚條件者 可享受婚假一個月，一方晚婚一方享受；符合晚有條件者可享受產(chǎn)假(包括產(chǎn)前假和產(chǎn)后假)四個月，產(chǎn)假期間采取有效節(jié)育措施并領(lǐng)取“獨生子女證”者可延長產(chǎn)假至六個月，享受此 假須持計生辦有效證明(產(chǎn)前假15天應(yīng)有醫(yī)院證明)，無證明者按事假考核。對違反計劃 ．48，——————?—，————

生育有關(guān)規(guī)定者不享受相關(guān)假期待遇，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

3．1．2根據(jù)運行人員倒班情況，為照顧女員工的休息和學(xué)習(xí)，對晚婚晚有符合計生條件 者，給予產(chǎn)假200天，在此200天內(nèi)基礎(chǔ)工資照發(fā)，續(xù)效工資按同崗位人員60％計發(fā)，不 影晌評選先進、晉升、晉級。孕產(chǎn)期滿后應(yīng)按時到發(fā)電運行部銷假上班，通有事、病或其它 原因不能按時上班者，應(yīng)由當(dāng)事人或委托人及時到發(fā)電運行部辦理相應(yīng)請假手續(xù)，逾期十日 未辦理者，從假期到期之日開始控事假考核。

3．1．3產(chǎn)假期滿后按時到發(fā)電運行部銷假，由發(fā)電運行部安排到班組上班，上班后的請 假手續(xù)和其它員工相同。

3．1．4根據(jù)運行工作持殊情況，值班期間為每班給予一小時的哺乳時間。

3．1．5懷孕期達七個月(含七個月)或哺乳期期間可不上夜班(晚22時一次日8時時 間段)，基礎(chǔ)工資照發(fā)，但不得績效工資。

3．1．6產(chǎn)假累計達15個月后，應(yīng)及時匯報發(fā)電運行部恢復(fù)正常倒班，一切考核、待遇 與其他員工同等對待。

4．其它假期

1．婚假、廠部統(tǒng)一安排的外出療養(yǎng)必須有有關(guān)單位證明，否則按事假處理。上述假期(包括喪假，直系親屬7天)不扣發(fā)基礎(chǔ)工資，績效工資按班組同崗位人員60％計發(fā)。

2．探親假(控有關(guān)規(guī)定享有探親假的員工，未婚員工每年一次探望父母，假期20天； 已婚員工四年一次探望父母，假期20天)、年休假休假時間安排在備用值學(xué)習(xí)期間，不扣 發(fā)基礎(chǔ)工資、績效工資。

3．公費外出療養(yǎng)不再享受年休假；年休假住完，公費外出療養(yǎng)按事假對待。第十一條其它考核

1．交接班、連班、加班、替班

1．1班組晚接班10分鐘扣100元；班組晚接班10分鐘之后每5分鐘加扣50元。1*2接班時如有缺崗，接班單元長應(yīng)向交班單元長提出補缺崗位要求，交班單元長必 須根據(jù)接班單元長要求補充崗位方可交班，并記錄加班崗位人員的姓名和加班時間。加班

10分鐘發(fā)加班費10元，加班30分鐘發(fā)加班費20元，加班1小時發(fā)加班費30元，加班2— 6小時發(fā)加班費40一100元o

1．3因崗位缺員需備用值(或上一個班連班)頂替崗時，頂替崗員工將領(lǐng)取相應(yīng)崗位 當(dāng)日的績效工資、加班工資、崗位補助等各種獎勵。

1．4員工工傷期間內(nèi)除進行安全考核外，其余不受影響，但必須持有工傷證明。

1．5員工因事需他人頂替班時，應(yīng)提前六小時報經(jīng)雙方單元長、值長同意后方可頂替 班，頂替班人員必須由同機組、同崗位人員擔(dān)任。

第十二條因工作需要借調(diào)、出差、外出學(xué)習(xí)離開運行生產(chǎn)崗位，績效工資由發(fā)電運 行部按原崗位的60％發(fā)放；因進修、函授學(xué)習(xí)時(必須有人力資源部證明)，不扣基礎(chǔ)工資，—————————．49

但不得績效工資。

第十三條班組濃員口介值長或單元長應(yīng)提前6小時(后夜班提前10小時)向發(fā)電運 行部提出調(diào)人申i民并支付頂替崗人員當(dāng)班全部績效工資、加班工資、崗位補助等獎金。第十四條各類假期的考核，30天以內(nèi)由班組考核；30天以上由發(fā)電運行部考核；每 月考核結(jié)果從當(dāng)月基礎(chǔ)工資、績效工資、崗位補助等獎金中一次性扣除。

第十五條各班每月5日前應(yīng)將本班人員的出勤情況經(jīng)單元長、值長簽字后報發(fā)電運 行部，所有出勤情況(包括倡調(diào)、出差、療養(yǎng)等)均應(yīng)在考勤表和班組考勤本上體現(xiàn)清楚； 若有漏報、虛報考核值長100元、并：海漏報、虛報部分全額扣回。：

第十六條值班期間，國事需要離開單元控制室、值班室，芳時間超過20分鐘，必須 辦理請假手續(xù)：值長由發(fā)電運行部總值長批；佳；單元長由值長批準(zhǔn)，并安排值長助理項班； 其他崗位由單元長批準(zhǔn)，并合理安排崗位人員。

第十七條備用值、學(xué)習(xí)班請假執(zhí)行以上考核制度。

第四章職責(zé)

第十八親友電運行部考勤管理制度職責(zé)分工：

1．發(fā)電運行部主任：負(fù)責(zé)提出本制度的修訂意見和建議，并保證制度的有效執(zhí)行。

2．發(fā)電運行部事務(wù)員：負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況，收集本制度的反饋意見，并定期提出修改意見。

3．發(fā)電運行部值班員工：

3．1嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電運行部考勤管理制度。

3．2定期向發(fā)電運行部提出制度修改意見。

第五章反饋

第十九條本制度在執(zhí)行過程中如發(fā)生與上級制度不相符的情況，應(yīng)及時反饋至發(fā)電運 行部事務(wù)員、主任，以便及時修改、補充。

第五章附則

第二十條?本制度解釋權(quán)歸發(fā)電運行部。

第二十一條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

發(fā)電運行部

二OO四年五月一日

?兇西漳譯電力段份有限公司漳譯發(fā)電廠

第三篇：運行部工作總結(jié)

2012部門工作總結(jié)

時光飛逝，2012年和2013年即將進行交接。今年yyy（mmm）公司取得了驕人的成績，實現(xiàn)了產(chǎn)量達到歷史新高，利潤也擺脫了經(jīng)濟危機帶來的陰霾，實現(xiàn)年初目標(biāo)。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。生產(chǎn)運行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅實的基礎(chǔ)。

回顧今年的工作，部門緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗”為中心，克服運行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強化部門及各班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，以安全生產(chǎn)為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)量

yyy年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為7萬噸，截止2012年11月25日，完成全年產(chǎn)量6噸，完成全年產(chǎn)量的88.34%；

mmm年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為3萬噸，截止2012年 11月25日，完成全年產(chǎn)量3噸，完成全年產(chǎn)量的92.6%；

表一 產(chǎn)量完成情況一覽表

2、消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1063.16nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為641.38度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為4.8噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為5.75噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為8.51噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；

表二 生產(chǎn)單耗一覽表

3、影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：

表三 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：

表四 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表

二、生產(chǎn)運行管理

1、安全工作

安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時把安全放在同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運行過程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標(biāo)準(zhǔn)和員工安全意識。

ｓｓｓ在以往的啟停車過程中，較易發(fā)生操作波動或事

故，部門根據(jù)這個情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時提醒值班調(diào)度長和主操在重要節(jié)點上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。通過這項措施，啟停中的操作波動和事故的頻率大幅降低。

加強隱患排查工作，部門結(jié)合公司的隱患排查工作，制定了生產(chǎn)運行部隱患排查獎勵規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點的生產(chǎn)運行部運行人員，安照規(guī)定對其進行獎勵，鼓勵和督促運行人員全方位的進行隱患排查工作。從2012年初至今，共查出隱患多達3多項，其中 包括了一批重大隱患，例如：e-178頂部閥門法蘭泄漏，k-1302高壓缸端蓋泄漏（需核實一下比較大有影響的隱患）、e-253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、be-402泄漏等，通過加強隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。

加強日常檢修安全化管理。yyy（mmm）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產(chǎn)運行部進行，安全化工作如做不到位，就會發(fā)生火災(zāi)爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。為此部門在每次準(zhǔn)備停車檢修前，對需要檢修的每個項目的安全化工作進行布置，怎樣進行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業(yè)人員的安全這些事項進行布置，然后在檢修作業(yè)前與健康安全部共同對檢修項目前的安全化工作進行核查。做作業(yè)過程中，現(xiàn)場操作人員持續(xù)監(jiān)護，確保作業(yè)過程萬無一失。

2、日常運行管理 2月份部門對原有的《班組考核管理制度》進行了優(yōu)化，將原有的六項考核合并為五項考核；將考核細則進一步細化；將原有考核工資計提方式由先從績效工資總額中提取改為績效工資總額自動平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績效聯(lián)動模式。管理人員將每周部門檢查考核實時公布，月底班組考核匯總后預(yù)留1-2天時間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運行人員對做績效工資的過程也就沒有了怨言，同時他篇二：2013年運行部年終總結(jié) 2013年運行部年終總結(jié)

2013年運行部在熱電分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“安全生產(chǎn)年”活動為契機，進一步加強基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，圓滿完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。全年工作總結(jié)如下：(一)、各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)情況(截至11月30日)： 2013年全年生產(chǎn)指標(biāo)完成：發(fā)電量69776萬千瓦時，廠用電率14.89%，園區(qū)供電量：41395.06，上網(wǎng)電量：17805.846供熱量1385192gj，供電煤耗449g/kw.h，汽水品質(zhì)合格率30.2%，制生活飲用水30713桶。原水3951291噸、中水17100噸、清水1021212噸、除鹽水265544噸、排污量878309噸，鍋爐點火用油47.2噸。本#1爐啟停5次，#2爐啟停4次，3＃爐啟停6次，非正常停運4次（1#爐省煤器泄漏事故停爐，2#爐屏過爆管事故停爐、2#爐鏈斗機故障停爐、3#爐結(jié)焦事故停爐），#1汽輪機啟停3次，#2機啟停4次，非正常停運3次（110kv系統(tǒng)沖擊#

1、2機全停、#1機主油泵對輪損壞、#2主變差動）。#1爐運行6276.75小時，#2爐運行5695.52小時，#3爐運行5357.4小時，#1機運行7222.7小時，#2機運行7374.69小時。(二)、兩票四制執(zhí)行情況：

運行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，人員技術(shù)力量較為薄弱，規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個難點。運行部組織全體人員學(xué)習(xí)分廠及運行部的各項管理制度，在根據(jù)運行部實際運行情況，制定和完善了運行管理條例，讓運行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動開展各項運行工作，進一步規(guī)范各項管理工作，理順工作流程。運行部始終要求人員嚴(yán)禁以經(jīng)驗代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實“兩票四制”，完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序，規(guī)范《工作票》、《操作票》的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作，重點抓好《工作票》、《操作票》執(zhí)行過程中的過程管理工作，要求重大操作專工必須現(xiàn)場監(jiān)護，實行全過程跟蹤，全過程管理，推行運行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。完善并開始執(zhí)行《設(shè)備定期輪換制度》，以保證所有備用設(shè)備的完好。嚴(yán)格規(guī)范了《設(shè)備巡回檢查制度》，進一步規(guī)范設(shè)備巡回管理工作，使其更具備操作性，按照設(shè)備情況制定了實施有效的巡回路線圖，并按規(guī)定進行巡回檢查，使巡檢工作及時、全面、無漏點的開展，將定期巡回與機動巡回相結(jié)合，有針對性的對重要設(shè)備進行重點巡回，從而提高巡回質(zhì)量和效率。針對容易多發(fā)

故障的設(shè)備，增加了巡檢次數(shù)和重點巡檢記錄，多次巡檢發(fā)現(xiàn)重大隱患和缺陷，避免了設(shè)備停運和減出力，保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運行，得到了分廠多次獎勵和表揚。認(rèn)真執(zhí)行《缺陷管理制度》，做到及時發(fā)現(xiàn)缺陷、及時聯(lián)系、及時處理，全年發(fā)現(xiàn)缺陷2814條，有利的保證了機組安全、穩(wěn)定、多發(fā)、滿發(fā)。

（三）、強化安全管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高人員綜合素質(zhì)

運行部定期或不定期召開安全管理會議，主要強調(diào)勞動紀(jì)律，分析總結(jié)工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實踐方法，互相取長補短，將運行部各值、各班組管理水平提高到一定層次。及時組織進行事故通報的學(xué)習(xí)，和發(fā)生的不安全事件分析討論會，通過討論分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，結(jié)合實際進行隱患排查，對照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識的同時提高運行管理水平。

認(rèn)真組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查，做到檢查有重點，有計劃，有落實，有整改，針對不同檢查工作重點逐一進行排查，發(fā)現(xiàn)問題能整改的及時進行整改，不能及時整改的制定整改計劃落實責(zé)任人，限期整改，需要上級部門、發(fā)電分廠協(xié)調(diào)整改的上報整改建議，充分發(fā)揮安全檢查實效作用。開展以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，通過相關(guān)規(guī)章制度、文件的學(xué)習(xí)，利用安規(guī)、運規(guī)和相關(guān)知識考試、答題等形式進行安全知識的培訓(xùn)。通過各類安全檢查、安全活動工作的充分參與也進一步提高了員工的安全意識。

運行部針對人員流動大，新學(xué)員較多，整體技術(shù)力量薄弱的特點，采用集中講課、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、分組討論等多種形式的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果，切實提高人員技術(shù)水平和應(yīng)急處置能力。并將培訓(xùn)與考核、提崗有機的結(jié)合起來，對學(xué)習(xí)較好的給予崗位晉升和獎勵，對新入廠學(xué)員要求更為嚴(yán)格，必須通過多次的考試才能達到最低的巡檢崗位，對不認(rèn)真學(xué)習(xí)的學(xué)員將予以辭退，給大家創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極引導(dǎo)員工樹立主人翁意識，清醒認(rèn)識電廠的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)量，為電廠的安全穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。

（四）、節(jié)能降耗，減少運行成本： 在分廠領(lǐng)導(dǎo)布置下，在運行部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本開展了運行值際小指標(biāo)競賽活動，大家本著公平、公證的態(tài)度，將各項指標(biāo)盡量控制在額定范圍，提高了機組熱效率，對降低發(fā)電成本起到積極的作用。在今年大修后發(fā)現(xiàn)省煤器再循環(huán)內(nèi)漏，造成#1爐排煙穩(wěn)定高的原因，使排煙溫度降低20℃以上，使鍋爐熱效率提高4%以上。對#3爐石灰石給料機廢料提出更換，經(jīng)更換后，每天節(jié)約1萬多元。運行部嚴(yán)格控制材料消耗，做到材料進出庫統(tǒng)計。

（五）、存在的問題：

1、運行部管理工作還存在著許多不足，管理水平有待進一步提高。

2、人員素質(zhì)有待進一步提高，運行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作作風(fēng)習(xí)慣差異較大，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場實踐操作，水平和工作經(jīng)驗都有了很大提高，但是依然存在業(yè)務(wù)不精，能力不強的現(xiàn)象，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入開展個性化培訓(xùn)，提高人員整體水平。

3、各專業(yè)、各值些人員巡檢不到位，有敷衍了事的思維，有些問題發(fā)現(xiàn)不到位。

（六）、2014年工作思路：

1、總結(jié)好運行部管理工作中的不足，積極探索新思路，繼續(xù)加強運行部各項管理，不斷健全管理體制，夯實管理基礎(chǔ)，完善管理制度，使運行部各項管理逐步與發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)化管理接軌，使管理水平達到一個新高度。

2、加大對運行部各崗員工的培訓(xùn)力度和技術(shù)練兵。采取技術(shù)問答、疑難問題講解、現(xiàn)場實操、系統(tǒng)圖實地講解、理論月考。同時利用機組大小修機會，了解設(shè)備的構(gòu)造和原理，提高大家的理論水平，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

3、積極組織運行部人員，認(rèn)真完成分廠下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

4、進一步做好崗位調(diào)整與培訓(xùn)相結(jié)合。

5、完善《兩票四制》，做到規(guī)范化，提高巡回檢查質(zhì)量。篇三：電廠運行部2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃 2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃

第一部分 2012年工作總結(jié) 2012年運行部在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以*廠長提出的“七種意識”、“六個堅定不移”為指導(dǎo)，以實現(xiàn)增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗及生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟運行質(zhì)量雙提升為目標(biāo)，嚴(yán)格落實“三嚴(yán)一反”、“兩票三制”，加強員工的技能培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，著力提高運行人員的反事故能力，克服機組長期運行設(shè)備缺陷多、煤質(zhì)不穩(wěn)定、人員緊張等困難，凝心聚力，攻堅克難，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故，在經(jīng)濟運行方面煤泥、洗混等低熱值燃料的摻燒量較往年有了較大提高，發(fā)電成本大幅降低，煤電綜合經(jīng)濟效益顯著提高，較好地實現(xiàn)了發(fā)電生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟運行質(zhì)量雙提升的目標(biāo)。

一、安全管理：堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，樹立本質(zhì)安全意識，實施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，強化事故防范措施落實，防止人身傷亡，防止重大設(shè)備事故，防止人員誤操作，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平。

（一）、加強安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，強化安全監(jiān)督與考核。2012年我們認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項安全生產(chǎn)制度，構(gòu)建并完善三級安全體系，即在安全工作上個人保班組、班組保部門，部門保廠，把安全任務(wù)逐項分解，落實到具體的責(zé)任人，層層落實安全責(zé)任，明確各班組的安全目標(biāo)、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓安全目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，部門及時與班組、個人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，有效地保證了全安全目標(biāo)的順利完成。

（二）、轉(zhuǎn)變思想，堅持“三嚴(yán)一反”不動搖，杜絕安全生產(chǎn)事故。今年以來，運行部各級管理人員牢固樹立“抓安全就是行善積德”的思想，堅持“三嚴(yán)一反”不動搖，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實

生產(chǎn)責(zé)任追究及各項安全考核制度,對三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理。全年發(fā)電運行隊共下發(fā)現(xiàn)場檢查通報85份，處罰三違人員308人次，其中嚴(yán)重三違7人次，合計罰款金額30800元，“反三違”效果顯著，有力地促進了全年安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設(shè)備損壞事故。

（三）、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，管理人員加強對現(xiàn)場工作人員行為

規(guī)范的監(jiān)督檢查，強化兩票執(zhí)行的檢查和考核，及時糾正違反兩票制度的現(xiàn)象并進行整改，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故。

運行人員在“兩票”實施過程中存在以下問題：一是運行人員對安全 規(guī)程的學(xué)習(xí)，理解不深不透，沒有真正掌握崗位規(guī)程，因而不能結(jié)合實際運用，存在安全措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。二是部分運行人員安全思想淡薄，圖省事，存在僥幸心理，缺乏自我保護意識，兩票實施存在流于形式的問題。三是基層管理人員尤其是班長、值長對“兩票”的重視程度不夠，個別班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象。針對以上不足，部門管理人員深入現(xiàn)場多引導(dǎo)、多指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對共性問題及時通報考核，起到較好的效果，使運行人員養(yǎng)成自覺、嚴(yán)肅執(zhí)行“兩票”制度的習(xí)慣，并正確樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

（四）、開展典型事故案例學(xué)習(xí)，提高運行人員的認(rèn)知水平，拓寬運

行人員視野，結(jié)合我廠實際制定反事故措施并進行落實，組織運行人員進行反事故演習(xí)，著力提升運行人員事故處理能力。

為吸取2012年上半年#1鍋爐爆管及#2爐e給煤機皮帶燒損事故運行

值班人員處理不當(dāng)造成設(shè)備事故擴大的教訓(xùn)，提高運行人員事故處理能力，發(fā)電運行隊從4月份起組織全員開展了典型事故案例學(xué)習(xí)活動，結(jié)合我廠實際制定反事故措施如：組織學(xué)習(xí)南京金陵電廠兩起電氣誤操作導(dǎo)致人身傷害事故案例，為了防止電氣誤操作事故的發(fā)生，認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防患于未然，并參照新版電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電站電氣部分），修訂完善了《防止電氣誤操作技術(shù)措施》，對“高低壓設(shè)備停送電操作卡”操作內(nèi)容進行了細化補充，對操作任務(wù)進行重新 調(diào)整分類，下發(fā)各班組進行實施；組織學(xué)習(xí)華能德州電廠#5汽輪機進水造成中壓轉(zhuǎn)子動葉片損傷事故，結(jié)合我廠汽輪機系統(tǒng)實際情況，制訂防止水沖擊的反事故技術(shù)措施。全年共學(xué)習(xí)火電廠各類生產(chǎn)事故案例120多個，進行事故案例考試8次，根據(jù)設(shè)備異常狀態(tài)編制事故預(yù)想95項，組織各值開展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運行、線路開關(guān)跳閘造成全廠失電、#1機組機械超速保護失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進行其他反事故演習(xí)（桌面演習(xí)）50余次，經(jīng)過8個多月的努力，運行人員安全生產(chǎn)意識及事故處理能力的到了顯著提高，2012年下半年消滅了機組非計停，全年兩臺機組非計停次數(shù)（3次）比去年下降了40%，機組運行周期和非計停次數(shù)達到了國內(nèi)同類型機組較好水平。

（五）、根據(jù)季節(jié)特點，積極開展安全專項檢查。2012年發(fā)電運行隊根據(jù)季節(jié)特點組織開展春季安全大檢查、雨季四防、秋季安全大檢查及冬季五防、安全月、重大節(jié)日等安全專項檢查活動12次，共排查并上報各類隱患、缺陷220余項（鍋爐124項、汽機58項、公用系統(tǒng)18項、化學(xué)20項），全部監(jiān)督落實整改，為機組安全運行提供了可靠保障。

二、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況 2012年電廠累計發(fā)電137015.418萬kwh，上網(wǎng)電量121697.7955萬kwh，綜合廠用電率9.35%，發(fā)電標(biāo)煤耗338.79g/kwh，比計劃值降低 3.21g/kwh;消耗燃料83.0435萬噸，其中低發(fā)熱量燃料35.4413萬噸（洗混17.1967萬噸，煤泥14.0934萬噸，洗矸4.1511萬噸），占總?cè)剂狭康?2.68%;向礦直供電1972.1278萬kwh，供汽10.3989萬噸。附表

三、運行管理：嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，不斷提高機組經(jīng)濟運行水平，全面提升運行人員對運行生產(chǎn)工作的駕控能力，對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理，推進運行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)機組長周期連續(xù)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

（一）、運行制度管理：部門做到各項管理工作有計劃、有布臵、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使部門管理工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細化。

1、建立、健全各項規(guī)章制度，針對現(xiàn)場設(shè)備異動、技改（蒸汽吹灰改造、增設(shè)燃油鍋爐、高旁減溫水改造等）實際情況，及時修訂了各專業(yè)規(guī)程，確保了規(guī)章制度、技術(shù)措施的正確性，針對季節(jié)特點、設(shè)備特點、運行方式及時制定“2012年春節(jié)保電措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技術(shù)措施”、“防寒防凍措施”、“ 加強上煤監(jiān)視措施”等專業(yè)技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場操作，使運行人員有章可循確保安全生產(chǎn)。

2、重視現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實主設(shè)備定期試驗、輪換制和重大操作管理人員到位制度。部門制訂“運行管理人員到崗制度”，充分發(fā)揮專業(yè)人員指導(dǎo)作用，防止管理人員出現(xiàn)只聽匯報與生產(chǎn)實際脫鉤的現(xiàn)象發(fā)生，對生產(chǎn)中暴露的問題及時監(jiān)督、檢查并提出切實可行的指導(dǎo)意見及建議，做到無漏洞、無偏差，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報整改，保證監(jiān)督、檢查的時效性，使運行人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

3、完善運行人員競聘上崗機制。2012年運行部由于人員變動及調(diào)離部分崗位（集控班長、主值、副值）出現(xiàn)空缺，部門及時組織運行人員競爭上崗，采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，競聘評分分為班組測評、部門管理人員測評、筆試三部分，體現(xiàn)公平、公正、公開原則，讓在工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的同志走上較高的新崗位，發(fā)揮其帶頭作用，充分調(diào)動運行人員的工作積極性，便于各項工作的開展，走上新崗位的運行人員表現(xiàn)優(yōu)異能勝任本職工作。

4、定期召開月度運行分析及專業(yè)技術(shù)分析會，及時總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題與不足，不斷提高安全運行水平。2012年發(fā)電運行隊及時組織運行人員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大異?，F(xiàn)象進行分析，如#

1、2爐運行過程中一次風(fēng)量不足，在相同的負(fù)荷下一次風(fēng)機電流明顯偏大，#

1、2爐停爐檢修過程中對一、二次風(fēng)管道全面檢查，查出一、二次風(fēng)管磨損腐蝕現(xiàn)

象，對磨損腐蝕管道進行處理，有效地防止了#

1、2爐因一次風(fēng)量不足造成鍋爐結(jié)焦事故；4月上旬#1機軸振出現(xiàn)波動經(jīng)分析為礦用汽量小，蒸汽流通慢汽溫較低，軸封帶水造成，軸封汽源由冷再切至三抽后振動消失，通過以上分析及調(diào)整處理即保證了機組運行的安全性，又提高了機組運行的經(jīng)濟性。

5、加強設(shè)備巡檢及交接班制度管理，確保機組長周期安全運行。#

1、#2機組自2009年投運以來，主輔設(shè)備都到了檢修維護期，缺陷較往年明顯增多，成為影響機組安全運行的最大隱患。2012年運行部狠抓運行人員巡檢及交接班質(zhì)量，做到值班巡檢不放過任何設(shè)備隱患，實現(xiàn)運行班組“無縫”交接，全年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備異常及缺陷4274項，其中主設(shè)備重大缺陷165項，因缺陷發(fā)現(xiàn)及時避免停機事故15起，做到了有缺陷能及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，如#2爐水冷壁泄漏、#2機高加疏水至除氧器管道泄漏、#2爐b引風(fēng)機出口擋板連桿彎曲、#2主變低壓側(cè)b相套管升高座滲油、#1機#1高調(diào)門閥桿晃動等；對暫時不具備條件消除的設(shè)備缺陷編寫事故預(yù)案95份，組織異常分析48次，編制保障措施400余項，有力地保證了機組的安全運行。

（二）、運行技術(shù)管理

1、加強技術(shù)管理，做好危險點分析預(yù)控，根據(jù)實際情況現(xiàn)場制定組織措施、技術(shù)措施和安全保障措施并加強監(jiān)督檢查，形成閉環(huán)管理，做到技術(shù)措施的針對性、可操作性如：根據(jù)機組方式及時制定單機組安全保證措施、機組啟停指導(dǎo)書等，均收到良好效果。

2、加強運行參數(shù)分析，及時發(fā)現(xiàn)異常工況，正確分析、準(zhǔn)確判斷，采取果斷措施及時處理，防止異常擴大，保證機組安全運行。如5月10日，監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)#2爐一次風(fēng)機出口壓力有上升趨勢，5月26日利用電網(wǎng)低谷期消缺，消除暖風(fēng)器堵塞缺陷；6月10日集控甲班發(fā)現(xiàn)#2爐煙氣濕度明顯增大，且#2凝汽器補水、汽包水位波動比前期大，判斷為水冷壁泄漏，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究確定停爐檢修，對泄漏點進行焊補，避免了一次篇四：運營管理部2013工作總結(jié)

運營管理部2013工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和領(lǐng)導(dǎo)下，運營管理部自2013年6月成立以來，積極開展工作，極力推進公司各項管理制度的建立和執(zhí)行，并不斷完善公司各項操作規(guī)程及制度，同時加大對各項目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、積極幫助項目協(xié)調(diào)處理各類長期積累得不到解決的問題，回顧運營管理這2013年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、各項工作手冊的建立

運營管理部自成立以來，第一件事就是建立各崗位工作手冊，明確各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，規(guī)范和理順各部門工作流程及其各崗位職責(zé)。經(jīng)過6、7月兩個月份的努力，各崗位工作手冊相繼出臺：《客戶服務(wù)工作手冊》、《清潔管理工作手冊》、《綠化管理工作手冊》、《公共秩序維護工作手冊》、《消防管理工作手冊》、《工程維護工作手冊》、《接管入住工作手冊》、《裝修管理工作手冊》、《質(zhì)量管理工作手冊》。各項工作手冊的建立，為各部門規(guī)范化運作提供了依據(jù)，同時也為對項目的考核提供了有力支撐。隨著各項制度的推行，為了使公司考核機制更加健全，運營管理部10月份相繼制定出適合康居物業(yè)的《績效考核管理辦法》。2014年，物業(yè)公司將全面實施績效考核，不斷提升項目經(jīng)營和管理能力，確保公司各項工作正常有效的開展與落實。

二、強化執(zhí)行

在公司前期推行各項制度的過程中，公司及項目部分人員對下發(fā)的各項制度存在較大的抵觸情緒，為了確保公司各項制度的有效貫徹與執(zhí)行，運營管理部整合公司資源，深入項目，召開各部門專題會議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，從公司發(fā)展角度對項目人員進行公司發(fā)展及宣傳，同時宣講公司推行各項制度的意義和必然性，經(jīng)過近一個月的磨合及試運行，各項目人員對公司推行的制度有了新的認(rèn)識，同時公司制度逐漸被項目人員接受和執(zhí)行，為公司其他制度的貫徹執(zhí)行奠定了良好基礎(chǔ)。

三、培訓(xùn)管理

在公司各項工作手冊下發(fā)之后，為了使各物業(yè)服務(wù)中心員工熟悉掌握其內(nèi)容，了解各崗位工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，運營管理部將8月份定為重點培訓(xùn)月，每天下午6:00—7:30對各服務(wù)中心員工進行服務(wù)禮儀、崗位職責(zé)、作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，培訓(xùn)崗位含蓋服務(wù)中心所有崗位：服務(wù)中心經(jīng)理、客服、收費員、維修工、保潔員及公共秩序員，在8月份，運營管理部累計對各服務(wù)中心培訓(xùn)27課時。

隨后在9月初，運營管理部結(jié)合工作手冊培訓(xùn)內(nèi)容進行出題，以試卷形式對所有人員進行考試，客服、維修工崗位筆試，保潔員和公共秩序管理員進行口試，經(jīng)考試，合格率達83%，為項目管理提升奠定了良好基礎(chǔ)。

四、品質(zhì)管理

在抓好項目培訓(xùn)管理的同時，運營管理部不放松對項目的品質(zhì)管理，邊培訓(xùn)，邊檢查各項目的基礎(chǔ)服務(wù)工作，通過檢查，發(fā)現(xiàn)項目管理存在的各種問題，并將檢查結(jié)果貫穿于培訓(xùn)過程之中，經(jīng)過每月2 至3次對各項目的服務(wù)質(zhì)量檢查，很快掌握了各項目的突出問題，為了盡快改善各項目管理現(xiàn)狀，運營管理部深入各項目指導(dǎo)各項目經(jīng)理，想方設(shè)法提高項目服務(wù)水平。運營管理部在開展對項目進行每月2次服務(wù)質(zhì)量檢查的同時，極力推進公司的“三級夜間查崗制度”，堅持每月對各項目進行一次夜間查崗。從6月份至今，運營管理部共查出209項不合格項，夜間查崗發(fā)現(xiàn)8起睡崗現(xiàn)象，并嚴(yán)格按照公司品質(zhì)管理規(guī)定予以處罰。

目前，公司各服務(wù)中心都已充分認(rèn)識到品質(zhì)檢查的重要性，并且按照工作手冊的標(biāo)準(zhǔn)和流程進行操作，不斷提高各自項目的管理水平。經(jīng)過這幾個月的運行，公司的各項制度正在逐步的貫徹，各項目的管理狀況在原有基礎(chǔ)上也有了很大的提升，運營管理部將繼續(xù)全面推行公司制度和規(guī)范，并在服務(wù)實施過程中加大監(jiān)督考核，全程跟蹤，全面控制。

五、投訴處理 2013年，運營管理部在處理項目業(yè)主投訴方面，共接到服務(wù)中心各類投訴事件17起，針對項目的各類投訴，運營管理部依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合長垣縣實際情況，從項目管理角度出發(fā)，本著維護公司利益，且考慮業(yè)主心理需求的角度逐一接待解決，不回避，不推諉，在面對那些難以解決的問題時，運營管理部更是細心、耐心的向業(yè)主解釋，經(jīng)過一遍又一遍的向業(yè)主做工作，最終使一些在項目上積壓很久解決不了的問題得到解決。例如，清華苑和龍首苑業(yè)主因接房晚拒交物業(yè)費的問題，在向多戶業(yè)主解釋之后，業(yè)主最終全額把

物業(yè)費交了；還有清華苑9號樓1單元101號業(yè)主家水表產(chǎn)生了3000元的水費，硬是把責(zé)任強加給物業(yè)公司。運營管理部在和業(yè)主面談之后，指導(dǎo)項目經(jīng)理通過物業(yè)查詢檔案及到自來水公司查詢各月抄表讀數(shù)，證明其在裝修完入住之前水表完全正常，最終將此戶業(yè)主問題圓滿解決。從而幫助服務(wù)中心解決了一些難以解決問題，維護了公司利益。

六、營銷配合 2013年，物業(yè)公司在配合營銷方面，配合長垣和封丘開盤及營銷活動共計6次，運營管理部在物業(yè)公司公共秩序人員少，值班難以調(diào)整的情況下，克服困難，對龍首苑和2080兩個服務(wù)中心人員進行整合，合理調(diào)整值班，保障營銷需求，尤其是在今年十一期間舉行的“變形金剛展”和十一月份舉行的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展示活動時間較長，人員需求較多，運營管理部和各服務(wù)中心更是想方設(shè)法滿足營銷活動需求，確保營銷活動順利開展。

另外，在封丘6月29日舉行的開盤和9月7日的產(chǎn)品推介會上，物業(yè)公司以良好的精神面貌向封丘業(yè)主及客戶展示了康居物業(yè)形象，受到了華星臵業(yè)和封丘社會各界的贊譽。

七、工作反思 2013年，運營管理部在康居物業(yè)發(fā)展史上寫上了濃重的一筆，也取得了一些成績，但是，運營管理部的工作距離公司要求還有很大的差距和很多的不足，現(xiàn)分析如下：

1、對服務(wù)中心員工培訓(xùn)不足，導(dǎo)致員工對工作職責(zé)不明，作業(yè)

流程不清晰。

2、對服務(wù)中心員工工作過程監(jiān)督、檢查不到位，員工存在有偷懶現(xiàn)象。

3、對員工作業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)欠缺，致使員工工作方法不得當(dāng)，走彎路，達不到目標(biāo)效果。改進措施如下：

1、加大對服務(wù)中心員工的培訓(xùn)力度，進一步明確各崗位職責(zé)，明晰作業(yè)流程，提升業(yè)務(wù)能力。

2、加大對各服務(wù)中心的檢查力度。

3、加大對服務(wù)中心工作的指導(dǎo)，杜絕員工工作走彎路，提高工作效率。2013年已經(jīng)過去，運營管理部在全面總結(jié)的同時，也在全面的尋找更好的工作方法和突破，并不斷完善自我，滿懷信心的向2014年目標(biāo)奮進。2014年，運營管理部緊密圍繞物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全方位、深層次實施物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級，并不斷確立和鞏固康居物業(yè)品牌，強化富美地產(chǎn)品牌。篇五：生產(chǎn)運行部工作總結(jié) 2011年生產(chǎn)運行部工作總結(jié) 時光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年中生產(chǎn)運行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)運行部一年來的工作做以總結(jié)。

一、工作回顧

1、生產(chǎn)情況：

有機廠試車時間：，全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，每月質(zhì)量。

電石廠試車時間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量

熱電廠試車時間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時。

特種纖維廠試車時間：

1、生產(chǎn)管理

公司是興建企業(yè)，在過去的一年里，有機廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續(xù)建成設(shè)車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運行。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運行模式。持續(xù)改進完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，及時組織處理生產(chǎn)中的問題。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均

衡、高效。

建立了日調(diào)度會、周調(diào)度會、月調(diào)度會生產(chǎn)運行模式，對調(diào)度會的各項具體內(nèi)容進行落實。在周、每月調(diào)度會上對生產(chǎn)運行情況進行總結(jié)分析，通過總結(jié)、分析找出問題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實。

建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。

建立了生產(chǎn)運行部運行報制度，對一定時期的運行情況進行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)。

2、空冷車間運行 2011年全年空冷車間運行沒有發(fā)生一起安全事故。全年空分、空壓站氮氣送出量約700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機廠穩(wěn)定運行，6臺冷凍機全年保證運行4臺備運2臺；循環(huán)水泵運行2臺背運1臺。送出甲醇水平均溫度-7.5℃。

運行中存在問題：

①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達不到本崗位操作要求，不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時處理解決； ②循環(huán)水進水、出水壓差過小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機氣缸夾套、冷卻器嚴(yán)重結(jié)垢使整個設(shè)備超溫運行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運行、設(shè)備檢修頻凡;③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳氫化合物含量較高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo)，對空分塔的操作造成重大威脅；

④空冷車間所有設(shè)備沒有經(jīng)過驗收，特別是空分設(shè)備沒有經(jīng)過勞動局驗收，沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。

二、2012年工作計劃

1、樹立“安全

一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想

2、通過強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高生產(chǎn)運行部全體員工的技術(shù)素質(zhì)，加強全體員工的服務(wù)意識。

2、全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會制度為重點的管理模式進一步完成生產(chǎn)調(diào)度會的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會全面分析生產(chǎn)運行中存在的問題，對反應(yīng)出的問題落實相關(guān)單位迅速解決。

3、加強生產(chǎn)運行部對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運行。

4、全面加強對公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅強的基礎(chǔ)。

5、加強空冷車間全面培訓(xùn)工作，強化管理，健全操作規(guī)程。

6、在空冷車間全面推行精細化管。

第四篇：運行部2010工作總結(jié)

運行部2010工作總結(jié)

2010年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，運行部根據(jù)《****生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》計劃，圍繞建章立制、人員培訓(xùn)等開展生產(chǎn)準(zhǔn)備各項工作，圓滿完成了生產(chǎn)準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一、建章立制工作

1、根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計劃，上半年主要工作是人員赴同類型電廠現(xiàn)場實習(xí)培訓(xùn)。為了切實做好培訓(xùn)工作，制定了《*****生產(chǎn)準(zhǔn)備外出實習(xí)現(xiàn)場安全管理制度》、《*****生產(chǎn)準(zhǔn)備外出實習(xí)交接班制度》、《*****生產(chǎn)準(zhǔn)備外出實習(xí)績效考核辦法》等管理制度，為實習(xí)培訓(xùn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2、根據(jù)實際工作需要和《*****集團公司新建發(fā)電企業(yè)組織管理辦法（試行）》要求，從7月份開始修編了設(shè)備調(diào)試期間的運行管理制度和運營期的運行管理制度。為保證機組順利投產(chǎn)和安全運行提供了保障。

3、同類型電廠現(xiàn)場實習(xí)結(jié)束回公司后，著手收集設(shè)備安裝使用說明書、設(shè)計圖紙等相關(guān)資料，抽調(diào)技術(shù)骨干人員組織編寫運行規(guī)程、系統(tǒng)圖、典型操作票，從7月份到11月份，編寫人員克服了對300MW運行經(jīng)驗不足、資料不完善等困難，按時高質(zhì)量的完成了運行各專業(yè)規(guī)程、系統(tǒng)圖、典型操作票的編制工作，運行規(guī)程、系統(tǒng)圖已印發(fā)完畢。為下一步設(shè)備調(diào)試奠定了基礎(chǔ)。

4、根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃和工作需要，完成了有關(guān)運行臺賬、運行日志和記錄表報的編制工作。

二、人員培訓(xùn)工作

1、按照生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計劃，集控人員于2010年1月5日至2月

4日在*****電專進行了為期一個月的仿真機培訓(xùn)，通過培訓(xùn)鍛煉了人員的操作技能，培訓(xùn)人員全部取得了仿真機培訓(xùn)合格證。

2、輔控人員于2010年1月25日完成了為期四個多月的理論培訓(xùn)工作。

3、根據(jù)《*****生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》和生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計劃，集控人員分兩個小組，從2010年3月9日至6月10日分別在*****有限公司和*****電廠進行了一個半月的現(xiàn)場實習(xí)培訓(xùn)。輔控人員于2010年3月10日至6月10日在*****熱電進行了為期三個月的現(xiàn)場實習(xí)培訓(xùn)。通過實習(xí)培訓(xùn)，熟悉了設(shè)備的啟停操作和正常維護的基本知識，了解了機組異常及事故處理，達到了實習(xí)培訓(xùn)的目標(biāo)和要求。

4、運行人員于6月21日回公司，開始現(xiàn)場理論、調(diào)試培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備技術(shù)協(xié)議、設(shè)計文件、設(shè)備使用說明書、圖紙。根據(jù)具體情況制定培訓(xùn)計劃，每周組織進行考試和現(xiàn)場考問，以便及時發(fā)現(xiàn)人員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中存在的不足，并根據(jù)不足及時調(diào)整培訓(xùn)工作思路。為了保證培訓(xùn)效果，邀請生產(chǎn)廠家、外聘技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)骨干進行技術(shù)講課?！斑\規(guī)”編制完成后，按章節(jié)進行運行規(guī)程及系統(tǒng)圖的學(xué)習(xí)。

5、為解決集控運行人員動手能力差的問題，仿真機操作系統(tǒng)投運后，制定了仿真機培訓(xùn)計劃，按計劃對人員進行培訓(xùn)，提高了人員的動手操作能力，為調(diào)試期間的設(shè)備安全奠定了基礎(chǔ)。

6、為了彌補同類型電廠現(xiàn)場實習(xí)培訓(xùn)的不足，于7月22日至9月12日先后分批次組織人員到*****電廠、*****熱電就空冷和鍋爐燃燒調(diào)整進行了專項培訓(xùn)。8月17日、12月1日，分別組織技術(shù)骨干赴*****第一熱電廠學(xué)習(xí)了#

14、12機組大修后啟動操作，收到了很好的效果。

7、新分配大學(xué)生于8月3日至9月30日在*****電廠進行了為期兩個月的現(xiàn)場實習(xí)培訓(xùn)。期間，聘請*****電廠技術(shù)人員進行了專業(yè)講課，深入現(xiàn)場熟悉各設(shè)備及系統(tǒng)流程。對照運行規(guī)程、系統(tǒng)圖，學(xué)習(xí)了設(shè)備啟停操作及事故處理，提高了培訓(xùn)效果。

8、為了做好設(shè)備調(diào)試工作，組織人員學(xué)習(xí)調(diào)試大綱，了解調(diào)試內(nèi)容和操作要求，為參與設(shè)備調(diào)試做好充足的準(zhǔn)備。

邀請調(diào)試研究所的專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)講課，對參與調(diào)試的人員進行調(diào)試技術(shù)交底及安全交底，確保調(diào)試工作安全、有序進行。

9、為了使運行人員熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，每天組織人員進入施工安裝現(xiàn)場認(rèn)知學(xué)習(xí)，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)及安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)，熟悉、查找設(shè)備的具體位臵，理清系統(tǒng)流程，真正做到了理論聯(lián)系實際。在現(xiàn)場學(xué)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了部分設(shè)備安裝和設(shè)計方面的缺陷66條，其中集控30條，輔控36條。并提出合理化建議共19條，均書面通知工程部。

10、抽調(diào)除灰專業(yè)骨干進行了電除塵內(nèi)部安裝監(jiān)督工作，鍋爐專業(yè)骨干參與鍋爐空預(yù)器安裝監(jiān)督工作。發(fā)現(xiàn)安裝缺陷和不合格的地方，及時向安裝單位提出，并書面提交工程部管理人員。

三、其他工作1、6月28日集控、輔控分別抽三人參加了公司組織的“安全知識競賽”，并獲得了冠軍、季軍的佳績。

2、為歡慶祖國61周年華誕，組織編排舞蹈、情景劇等節(jié)目，在公司的文藝演出中獲得了優(yōu)異成績。

3、11月份根據(jù)公司安排在全體員工中開展“大干四季度，三做三比”勞動競賽活動的通知要求，結(jié)合本部門實際情況，特制定本部門活動實施方案：

1）開展三個一活動：要求

（1）員工每天用一個小時時間認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識；

（2）員工每天用一個小時時間認(rèn)真到現(xiàn)場認(rèn)知學(xué)習(xí)；

（3）員工每天下班前用一個小時學(xué)習(xí)回顧溫習(xí)一天的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

2）結(jié)合現(xiàn)場認(rèn)知學(xué)習(xí)做到：

（1）發(fā)現(xiàn)一條設(shè)備缺陷；

（2）發(fā)現(xiàn)一項安全隱患；

（3）提一條合理化建議為公司的基建工作做貢獻。

二、下一步重點工作

1、根據(jù)部門和現(xiàn)場工作實際，完善相關(guān)的管理制度，制定部門績效考核辦法，保證機組的安全經(jīng)濟運行。

2、聘請具有300MW級電廠經(jīng)驗的運行技術(shù)人員進行技術(shù)講課，重點是設(shè)備的啟停、異常運行方式和事故處理案例的講解，提高人員操作技能和事故應(yīng)急能力。

3、完善仿真機操作程序，使仿真機操作程序和我公司運行操作步序一致。進一步強化仿真機操作培訓(xùn)，提高運行人員的操作技能。

4、構(gòu)建培訓(xùn)激勵機制。采取多種培訓(xùn)形式，對人員進行操作技能培訓(xùn)，加大培訓(xùn)考核力度，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性。

5、繼續(xù)加強現(xiàn)場認(rèn)知培訓(xùn)。各專業(yè)以值或班為單位，值長、班長為第一責(zé)任人，抓好現(xiàn)場認(rèn)知學(xué)習(xí)工作和進入現(xiàn)場的安全工作，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)流程。

6、積極參與設(shè)備的調(diào)試和驗收工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，做好各項安全措施的落實工作，保證調(diào)試和運行期間的安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司工程啟動及驗收制度、工程啟動調(diào)試工作管理制度、設(shè)備調(diào)試、達標(biāo)投產(chǎn)驗

收等管理制度，把好設(shè)備安裝、運行驗收質(zhì)量關(guān)，確保機組按期高質(zhì)量達標(biāo)投產(chǎn)。

7、及時掌握職工思想動態(tài)，做好部門穩(wěn)定工作。充分發(fā)揮黨、政、工、團的作用，在日常工作中，切實解決員工關(guān)心和反映的熱點難點問題。定期召開員工代表對話會，及時掌握可能誘發(fā)的苗頭性、傾向性問題和不穩(wěn)定因素，制定措施，保證部門工作穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

運行部

2010年12月

第五篇：運行部2011年終工作總結(jié)

運行部門2011年終工作總結(jié)

即將過去的2011年，對于龜都府水電站來說具有重要的轉(zhuǎn)折意義。8月25日，龜都府水電站正式被黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司收購，標(biāo)志著本水電站的運營管理煥然一新，逐步走向正規(guī)。我們運行部門，做為一個電站的核心，改革也勢在必行.一、運行人員簡況

目前電站共有運行人員19名，其中值長4人、副值長4人，主值班員3人、值班員8人。通過考試、考核，他們都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運行奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、主要工作完成情況1、2011年龜都府電站水庫結(jié)合實際水文氣象情況，參考當(dāng)時入庫流量、機組運轉(zhuǎn)特性曲線，盡最大可能合理利用上游來水，安排機組運行方式，保證機組在高效區(qū)運行，完成發(fā)電量為27300萬KW.h, 超過全年發(fā)電任務(wù)27000萬KW.h近300萬KW.h。2011年累計辦理各種工作票121份，操作項2260項（76張），發(fā)現(xiàn)大小缺陷110 個（其中發(fā)現(xiàn) 110個，處理100個）。工作中無任何事故發(fā)生，安全長周期運行365天。

2、運行當(dāng)班值及時聯(lián)系調(diào)度，合理安排開停機工作，積極配合機電設(shè)備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、負(fù)荷預(yù)測表及各種運行日志，各種報表由專人負(fù)責(zé)上傳上級公司及地調(diào)。每月1號統(tǒng)計月度電量，總結(jié)月度生產(chǎn)運行情況上報上級公司，以便于上級公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。根據(jù)季節(jié)、負(fù)荷和設(shè)備狀況調(diào)整運行方式，及時總結(jié)運行經(jīng)驗。在保證機組正常運行的同時，積極配合設(shè)備消缺工作，對影響機組及主要電氣設(shè)備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電站安全運營。

3、長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行把安全始終放在首位，在保證正常運行和配合設(shè)備消缺的同時，組織大家學(xué)習(xí)新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關(guān)安全的知識，增強大家的安全意識。規(guī)定運行各值每個倒班進行安全學(xué)習(xí)，并不定期組織進行檢查，組織運行各值學(xué)習(xí)安全文件，并要求進行安全活動記錄，對存在的問題進行安全分析并記錄，并組織進行安全考試。督促大家時刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了全年沒有發(fā)生人為誤操作事故。

4、到目前為止，除3號機組外，電站機組主機設(shè)備整體運轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設(shè)備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設(shè)備整體運轉(zhuǎn)正常。

三、主要存在的問題1、2012年青衣江實際來水量預(yù)計來水量低，是一個平水偏枯年份，對全站完成各項生產(chǎn)指標(biāo)帶來了困難。

2、地方政府干預(yù)和農(nóng)民無理取鬧，使電站無法在汛期高水位運行，機組利用率和效率均未達到最優(yōu)化工況。

3、龜都府電站尾水水位較設(shè)計水位高，不能滿足機組在額定工況下滿負(fù)荷運行。為此，要做好與下游槽漁灘電站的聯(lián)系工作，使其蓄水位不要超過設(shè)計水位運行。

4、夏季名山河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過大被迫停機清污，費時費力影響發(fā)電量的完成。

5、運行各班組倒班方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)有人員的實際情況，有必要進行調(diào)整。

相信在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，2012年龜都府電站會露出嶄新的一面，明天會更好！

龜都府電站運行部門

2011年12月31日