第一篇：電氣工程監(jiān)理小結

電氣工程監(jiān)理小結

一、有關設計圖紙要求

1、接地裝置

連退機組由中冶南方設計院設計，主廠房防雷接地包括連退機組跨及成品跨，按第三類防雷建筑的要求進行設計，與連退機組電氣室設備接地及現(xiàn)場機組設備接地共用一完整接地網(wǎng)。接地電阻要求小于1歐姆。接地網(wǎng)是利用基礎樁和設備基礎，地坪底板內(nèi)主鋼筋網(wǎng)絡及主廠房的鋼筋網(wǎng)和鋼管柱作電氣連接而組成。設備基礎底板、地坪底板根據(jù)土建結構要求均設置了鉆孔灌注樁，這些鉆孔灌注樁的樁頭端板和鋼筋與基礎內(nèi)的鋼筋網(wǎng)絡用φ16圓鋼進行電氣連接。

設計要求盡量利用廠房內(nèi)的設備基礎鋼筋網(wǎng)、樁柱基礎、地腳螺栓及地坪鋼筋網(wǎng)等已有的金屬體作為接地網(wǎng)。施工時，須保證所有接地網(wǎng)都形成良好的電氣通路，未接通的接地網(wǎng)用40*5的鍍鋅扁鋼可靠焊接連通，埋設深度-1米。

設備基礎（水平底板、垂直墻板）內(nèi)兩表層主鋼筋按不大于6*6米電氣連接組成與接地板（樁）相連的接地網(wǎng)，主鋼筋指大于φ16鋼筋一根（如小于φ16則選擇2根）每個網(wǎng)格內(nèi)接地極（樁）數(shù)量不少于2個，盡量利用網(wǎng)絡內(nèi)的樁。

車間地坪地板內(nèi)底層主鋼筋按不大于6*6網(wǎng)格電氣連接組成與接地極樁相連（用?16圓鋼）入口出口電氣室地下室接地網(wǎng)絡引出點一段與底板礎內(nèi)鋼筋相連，一段與接地端子箱相連電氣室-4.5m的底板接地網(wǎng)與主廠房柱每根都用40*5。

2、設備基礎中的電氣配管：

設備基礎內(nèi)的電氣配管依據(jù)連退設備基礎第一段-至第八段土建結構施工圖（圖號：228-303H0101Y1-Y6）中有關埋管圖紙，要求如暴露在土中，應采用瀝青玻璃布包裹防腐，并依據(jù)現(xiàn)場條件適當混凝土包裹。管口較設備基礎標高+150mm按電氣暗配管專業(yè)施工標準，密切配合土建施工。二．隱蔽接地裝置、配管安裝施工監(jiān)理控制要點 依據(jù)冶金設備工程安裝技術規(guī)范（GB50397-2007）1.接地裝置：

（1）測試接地裝置的接地電阻值必須合于設計要求。（2）接地裝置的焊接應采用搭接焊，搭接長度應符合規(guī)定。（3）接地網(wǎng)各接地極（樁）通過主鋼筋可靠電氣焊接連通。（4）按設計要求焊接地引出點。

（5）焊接部位除埋在混凝土中外做防腐處理。2.配管：(1)鋼管必須可靠接地

(2)鋼管嚴禁對口熔焊連接，套管焊接焊縫應牢固緊密無漏點。(3)鋼管連接處，管口表面光滑，無毛刺。(4)管底，管口標高、坐標位置準確無誤。(5)暗配鋼管除埋在混凝土中外做好防腐處理。(6)暗配鋼管與建筑物，構筑物表面距離不小于15mm。

三、電氣安裝隱蔽工程施工中的監(jiān)理

１、接到施工圖后，要認真審圖，掌握設計要求，標記上接地、配管各處的位置、數(shù)量、連接方式。避免發(fā)生錯誤和遺漏。

２、驗收檢查進場材料，是否符合設計要求，是否有合格證，及質(zhì)檢合格材料，復檢材料規(guī)格是否達到國家規(guī)范標準要求。

３、根據(jù)現(xiàn)場配合土建，隱蔽安裝施工進度，按照設計圖紙，檢查所有接地裝置，預埋鋼管的坐標位置，尺寸，標高、數(shù)量、是否符合設計要求。在土建施工至具備條件時，督促電氣密切配合施工安裝，４、堅持每天經(jīng)常性到現(xiàn)場巡視檢查。按設計及規(guī)范標準要求，特別是質(zhì)量控制要點，逐點檢查。做到早期發(fā)現(xiàn)問題，就能及時要求整改處理，不誤工期。

５、根據(jù)現(xiàn)場區(qū)段，在混凝土澆筑前，與施工單位質(zhì)檢員，業(yè)主代表一同進行驗收檢查，會簽同意后，方可進行澆筑隱蔽。

６、要求施工單位分段審報隱蔽記錄檢驗批報驗，記錄表上附上隱蔽記錄圖。

四、發(fā)現(xiàn)及處理隱蔽工程施工中的問題。

１、查核圖紙中，發(fā)現(xiàn)存在有個別配管未標管徑、管底標高，坐標尺寸等問題，及時在配管前，咨詢現(xiàn)場設計代表，確定后實施。

２、發(fā)現(xiàn)退火爐風機房設備基礎有４臺風機電機，電氣配管圖上沒有預埋管，查閱土建圖上有８根從電纜隧道頂上引出鋼管，及時向施工項目部提出，要求及時預埋。

３、連退機組７２４Ｂ立柱旁因新增圍護混凝土墻影響配管施工，經(jīng)與設計業(yè)主反復討論處理方案。根據(jù)電機容量，將原設計Ф１５０鋼管改為Ф１００，鋼管增加一斜彎到坐標位置，問韙得以解決。

4、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)中間電纜隧道施工中725A、B列處有一通風管道沒有預埋，立即通告施工項目部及時安排處理。

5、在連退設備基礎第六段+1.170mm處電纜隧道頂部有4根φ200鋼管安裝時，檢查發(fā)現(xiàn)坐標位置錯誤，已要求立即更正

6、施工過程中，有兩次發(fā)現(xiàn)鋼管接長時，有直接對口焊接的現(xiàn)象，當即指出，這是國家規(guī)范強制性條文禁止的，要求立即改正。采用套管焊接。

7、在3#重卷機組設備基礎配管中發(fā)現(xiàn)有2處6根鋼管預埋坐標偏差，埋在設備底部螺栓孔范圍內(nèi)，已及時要求在澆筑前更正。

8、在接地裝置隱蔽施工檢查中數(shù)十次發(fā)現(xiàn)有漏焊網(wǎng)絡主鋼筋連通或鋼筋網(wǎng)個別未與主廠房鋼管柱連通的現(xiàn)象，都隨時指出，要求補焊連通。確保整個大接地網(wǎng)可靠形成一個整體。

完成隱蔽接地配管工程，工程量共有：接地圓鋼（連接網(wǎng)絡用）1800多米，扁鋼2150米，配管5300米（其中大部分為φ100以上、φ150、φ200鋼管），接地裝置各測試點經(jīng)測量，接地電阻值在0.12~0.15歐姆之間，完全符合設計≤1歐姆的要求。各區(qū)段隱蔽配管，無一錯位或遺漏，配管質(zhì)量全部合格，

第二篇：如何搞好電氣工程監(jiān)理（范文模版）

如何搞好電氣工程監(jiān)理

本文所提的電氣工程是指民用建筑中包括強電及弱電所有系統(tǒng)的廣義上的電氣工程。

一、電氣監(jiān)理工程師在建設監(jiān)理中的重要作用及應具備的能力

電氣工程是工程項目的重要組成部分，如果把建筑比作人，結構相當于人的骨骼，建筑裝飾相當于人的服飾，通風相當于人的呼吸，那么電氣工程就相當于人的神經(jīng)系統(tǒng)，同時提供運行所需的能源。隨著建筑智能化（有人也稱智能建筑）的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，其直接關系到整個工程的質(zhì)量、工期和投資，其工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、高效性。這里所說的安全性涉及的范圍很廣，如電氣設備、線路是否存在火災隱患，火災報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)功能是否完善、運行正常，消防設備、應急照明的供電是否可靠，保安監(jiān)控系統(tǒng)是否完備等等。

電氣監(jiān)理工程師的工作絕不是有的人認為的簡單的配合、協(xié)助就可以了，而是應該發(fā)揮重要作用，充分應用自己的專業(yè)水平，深入、細致地搞好電氣工程監(jiān)理工作。

一個好的電氣監(jiān)理工程師首先要有全面的專業(yè)知識，不但要掌握強電各系統(tǒng)的內(nèi)容，還要有豐富的弱電各系統(tǒng)的知識和經(jīng)驗。

盡管強電各系統(tǒng)的技術已比較成熟，但電氣設備、材料及元件種類繁多，有的還在不斷改進、更新?lián)Q代，要想全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能，不經(jīng)過一定的努力、沒有一定的經(jīng)驗積累是很難作到的。

要及時跟上建筑智能化的發(fā)展，掌握各系統(tǒng)的技術狀況，哪些是成熟的、可應用于工程中。因此智能建筑是一項綜合的、系統(tǒng)的工程，而且在技術和應用上發(fā)展很快，投資比例不斷提高，電氣監(jiān)理工程師必須不斷地更新知識、掌握發(fā)展動態(tài)以充實自己，深入了解和掌握各種建筑智能化系統(tǒng)和產(chǎn)品的技術性能、工程業(yè)績（包括成功和不成功的案例）、投資情況、投入使用后的效果等等，只有這樣才能跟上時代的發(fā)展，否則就要落后或被淘汰。

電氣監(jiān)理工程師還必須具有綜合的業(yè)務水平和工作能力，如工程概預算、招投標、工序銜接及工種配合、各種關系的協(xié)調(diào)等等。

二、電氣監(jiān)理工程師在電氣工程質(zhì)量控制方面應注意的問題

質(zhì)量是工程的生命，一個工程如果在質(zhì)量上出了問題就會影響甚至危及人們生命和財產(chǎn)的安全，電氣工程質(zhì)量的好壞直接影響建筑物是否正常運行，影響該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益。

（一）施工準備階段的質(zhì)量控制

作為電氣監(jiān)理工程師，應該認真準備并組織好電氣設備圖紙會審工作，不能走過場、應付了事，要認真審圖，把影響工程質(zhì)量，使用功能等方面的問題盡量在會審時解決。在深圳從事工程設計的單位大都人員流動性大，加之有的單位設計項目多，難免會出現(xiàn)一些問題，如各專業(yè)之間缺乏溝通，圖紙中“打架”。不一致的地方多等等，這些問題如不及早提出、處理、影響的不僅是工程質(zhì)量，還會因返工而影響工程進度和造價。審圖時應注意幾點：

?

? ? ? ? 高壓、通訊、有線電視進戶預埋套管的位置、標高是否合理；戶外如果有照明、閉路監(jiān)控攝像頭（防盜報警探測器、公共廣播等，也要預埋合適的套管，避免后期剔鑿。

動力配電、控制設計是否與其他相關專業(yè)的要求一致。

電纜橋架、插接母線、線槽等的位置、標高是否合理及便于安裝，避免與風管、水管等“打架”。

預留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標高、尺寸是否標注清楚。浴室等特殊場所的安全保護是否符合規(guī)范及驗收的要求。以前一些工程的設計者往往忽視這方面的要求，在浴缸的上方（即民用建筑電氣設計規(guī)范規(guī)定的1區(qū)）設計有排氣扇插座，而質(zhì)量監(jiān)督部門在這方面要求較嚴，影響了驗收，最后不得不取消或移位。如果及早發(fā)現(xiàn)，將插座標高改為大于2．25m就可避免上述問題。

總之，在審圖時要做的細致工作還很多，這里不一一列舉。

電氣監(jiān)理工程師不要只停留在照圖施工的水平，要全面熟悉設計圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時提出、處理，對業(yè)主而言是維護其利益，對自己也是提高。

電氣監(jiān)理工程師要嚴格審查承建商的資質(zhì)，合格的承建商是保證工程質(zhì)量的必要前提。電氣工程的各個分項分包的較多，如高壓變配電系統(tǒng)、動力及照明系統(tǒng)、火災報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)、電話、電視、保安監(jiān)控及防盜對講系統(tǒng)、柴油發(fā)電機系統(tǒng)，有的還有綜合布線系統(tǒng)、樓宇自動化系統(tǒng)等等。這些系統(tǒng)工程大多由獨立的分包商承建，電氣監(jiān)理工程師要審查這些系統(tǒng)的分包商是否有資質(zhì)承建，其資質(zhì)文件是必要的，同時核實其是否有能力承建。

要求電氣工程承建商（分包商）編制施工組織設計（施工技術方案）并嚴格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項技術措施，而且應符合經(jīng)會審的設計圖紙及國家現(xiàn)行的有關電氣工程的施工及驗收規(guī)范。

（二）施工階段的質(zhì)量控制

電氣監(jiān)理工程師監(jiān)理的依據(jù)是會審后的電氣設計圖紙，國家現(xiàn)行的有關電氣工程的施工及驗收規(guī)范，地方有關工程建設的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設計（施工技術方案）。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設計。

? 要求承建商嚴格作好“三檢”，抓住關鍵部位，對其實施旁站監(jiān)理。? 嚴格推行規(guī)范化監(jiān)理程序，編制符合規(guī)范、工藝標準、可操作的質(zhì)量控制程序。這一作法一定要在工程一開始就以書面形式通知承建商，萬事開頭難，只有嚴格地開好頭才能為以后工作的順利開展打好基礎。?平時注意資料整理和積累。?

1．主體施工階段

重點注意以下幾個問題：

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? ? ?

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? 嚴把電氣管材、線盒的質(zhì)量關，將不合格材料拒之于工程之外。如鍍鋅鋼管的壁厚，厚管不小于2．5mm，薄管不小于1．5mm，鍍鋅層應完好，PVC管25以下，壁厚不小于1.8mm；必須是阻燃型。承建商每次進材料都應填報審表，經(jīng)審查同意后方能用于工程，防止中間改換不合格材料。為不影響結構、保證保護層厚度，預埋電線管不能敷設在鋼筋的外側，管路在同一處交叉不能超過三條，線管不能并排綁扎在一起。

管與管、管與盒連接應牢固、緊密，要防止堵塞，綁扎必須牢固。

現(xiàn)在工程設計大多采用阻燃PVC管暗敷，在材料報審時往往只注意線管、線盒的審查而忽視了一個小的細節(jié)－連接用的膠水。如果膠水不合格，即使再好的材料、再嚴格的工藝要求也保證不了連接的質(zhì)量，連接不牢，導致砼振搗時接頭脫落。監(jiān)理時要特別注意膠水的質(zhì)量，可以要求承建商選幾種樣品，現(xiàn)場進行試驗，符合要求才能選用。

澆注砼時，要求承建商有電工跟班，及時處理被壓壞的線管、線盒。均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等是否漏焊，焊接長度是否滿足規(guī)范及設計要求。每處都要仔細檢查，特別是結構轉換層，由于柱子主筋調(diào)整，防雷引下線容易錯焊、漏焊，所以電氣監(jiān)理工程師要提醒承建商引起重視，建議作為旁站監(jiān)理內(nèi)容，認真檢查、驗收。

認真做好隱蔽驗收及隱蔽簽證，未經(jīng)電氣監(jiān)理工程師在隱蔽驗收單上簽字，不得進行下道工序，防止流于形式。

2．安裝及調(diào)試階段

重點注意以下幾個問題：

要求承建商對配電箱、線盒內(nèi)壓線要先做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線涮錫，然后再全面展開，防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題，返工困難，而且影響進度。

? 接地線的連接，接地端子的預留應符合規(guī)范要求；把外金屬門窗、欄桿防側擊雷作為關鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設備外殼接地應完善，監(jiān)理過程中要注意一些細節(jié)上的做法。

? 要求承建商按程序進行，如所有電纜、插接母線、導線、設備必須經(jīng)絕緣測試合格后方能送電調(diào)試，嚴禁憑“經(jīng)驗”、憑感覺貿(mào)然送電。? 設備運行調(diào)試要按先空載后帶負荷、先單體后聯(lián)動進行。? 重點檢查吊頂內(nèi)的線路，一定要穿管敷設，防止不穿管。

? 發(fā)電機自啟動、與市電切換，雙電源末端切換的調(diào)試，盡管實施時比較簡單，但往往因承建商認為太簡單、不重視或分包商之間協(xié)調(diào)不好而出現(xiàn)問題。（如：有的工程出現(xiàn)過，柴油發(fā)電機帶不了負荷，只因開關的整定值未按設計要求設定；雙電源末端切換箱在發(fā)電機供電時無法自動切換，只因二次回路主開關未打到自動位置；發(fā)電機供電回路未核對相序，因相序反了而導致電機反轉。）電氣監(jiān)理工程師要將這部分的調(diào)試作為旁站監(jiān)理的內(nèi)容。

? 消防泵的控制，因涉及降壓起動、現(xiàn)場手動、消防控制室手動、自動起動、備用互投等控制，且往往涉及幾家安裝調(diào)試（供貨）單位，很容易發(fā)生技術上、協(xié)調(diào)配合上的問題，加上個別設計存在一些小缺陷，影響調(diào)試和驗收，電氣監(jiān)理工程師必須提前熟悉設計圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發(fā)現(xiàn)或預見可能發(fā)生的問題，并作出處理。這部分調(diào)試很關鍵，有時很小的一點問題就會影響整個消防工程的驗收。?

總之，在施工階段質(zhì)量控制方面需注意的細節(jié)問題很多，因個人工作方式的不同，所認為的關鍵點可能會有些不同，愿與各位同行共同切磋。

三、電氣監(jiān)理工程師在投資控制方面應注意的問題

電氣監(jiān)理工程師直接接觸電氣設計圖紙和工程的實際，最了解電氣工程的進展和變化情況。電氣監(jiān)理工程師未必人人都是造價工程師，但都必須熟練地掌握工程概預算及造價控制方面的有關內(nèi)容，全面熟悉業(yè)主與承建商（分包商）簽定的合同條款，這是投資控制的基礎，離開這一基礎投資控制就無從談起。

一些工程招標時由招標方提供工程量清單，而又說明結算時以實際發(fā)生量為準，單價以施工期間平均信息價為準，這樣量與價均未定，給監(jiān)理工程師在投資控制上帶來很大的麻煩，招標時的標底等于沒多大作用，計算造價時一切都要從頭來。

電氣監(jiān)理工程師在投資控制過程中應注意的幾個問題：

要清楚對同一項目采用不同處理方案后對投資產(chǎn)生的不同影響。不管業(yè)主是否委托設計監(jiān)理，電氣監(jiān)理工程師都要從業(yè)主的經(jīng)濟利益出發(fā)，對電氣設計中嚴格影響工程投資的部分仔細斟酌。比如在一些工程中變壓器的總容量設計得偏大，工程投入使用后有的用不到一半，造成浪費。如果電氣監(jiān)理工程師及早向業(yè)主提出意見就可避免這方面的損失。

? 必須熟悉定額（深圳現(xiàn)采用廣東省89安裝工程估價表），防止重復取費，如焊接銅接線端子，定額內(nèi)材料費已包括了接線端子的費用，不能另計主材費；接地母線敷設已包括了挖、填土方的費用，對戶外埋地敷設的接地線就不能另計挖、填土方的費用；路燈、投光燈等的安裝已考慮了高空作業(yè)因素，不能另取超高增加費等等。? 熟悉工程量計算規(guī)則，防止工程量多算、多報。有的承建商申報時，線管、導線、電纜的量一旦報多了，就稱是計算了損耗量的預留量，實際上定額中對線管、導線的損耗量已經(jīng)計算在主材料費用中了，對電纜等的損耗也? 明確規(guī)定了比例，不能隨意調(diào)增。根據(jù)深圳市工程造價管理站意見，定額取費是綜合考慮的，一般不應做調(diào)整。? 要求承建商對已完的分項工作及時報驗，同時進行工程量計量以便支付月度款，未經(jīng)報驗的分項工程不能作為月度付款申請的內(nèi)容。

? 電氣監(jiān)理工程師應注意，報驗的分項工作必須真正完成后才可計量工程量，比如燈具安裝分項，內(nèi)容應包括線路絕緣測試及燈具試亮工作，如果只安裝完，未測試絕緣或未試燈，均不能進行計量或支付全部款額。? 嚴格控制現(xiàn)場簽證，杜絕不合理簽證。這就要求一定要全面熟悉業(yè)主與承建商簽定的合同內(nèi)容，比如合同價內(nèi)是否已包括了要辦簽證的項目，合同中對單價、取費的規(guī)定，是否有讓利（下浮）的規(guī)定等。

（我在監(jiān)理某個工程時，一家公司中標后負責設計和施工，投標后價格包死。但其投標時設計的圖紙關于庭院、屋頂花園、噴泉的照明、水泵控制，未設計遠程控制，使用時必須到現(xiàn)場手動打開，不便使用和管理。對此我提出要求增加集中控制設備及線路。施工單位實施后要求增加簽證費用，我指出，該公司中標后既為設計方又是施工方，應對工程整體效果負責，原設計不合理，完善設計后引起的費用增加應視為包括在總價后，不能再簽證。最終取消這部分簽證。）

四、電氣工程設計監(jiān)理初探

我們公司從1995年開始，已先后對幾個工程進行了設計監(jiān)理，如五洲賓館、宏浩花園及深圳市民中心。國家及地方對設計監(jiān)理尚無明確的法規(guī)性文件，因此涉及的具體做法可能不盡相同?，F(xiàn)就我個人在設計監(jiān)理過程中的一些體會與各位同仁探討。

在接受業(yè)主委托對其所建工程進行設計監(jiān)理后，首先明確業(yè)主對其項目的定位和需求。及早明確要設置哪些系統(tǒng)，所設系統(tǒng)應與主體工程同步進行，避免主體完工后再上系統(tǒng)，難于施工，剔鑿會造成破壞和浪費。? 如果業(yè)主一下子拿不出具體的需求，電氣監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主做這方面的工作。如對系統(tǒng)設置的好處，做到何種程度，投資多少，都要向業(yè)主提供意見和建議以供業(yè)主決策時參考，尤其對建筑智能化各系統(tǒng)的設計，因系統(tǒng)綜合性強、產(chǎn)品更新?lián)Q代快、投資風險大，應慎重考慮實施。工程建設不同于科學實驗，不能有失敗，不能拿工程做“實驗”。這就要求電氣監(jiān)理工程師必須全面了解不同建筑級別的定位，系統(tǒng)設置情況、投資情況，投入使用后運行的效果如何，有哪些比較成功的經(jīng)驗。哪些“失敗”的教訓。必要時應進行考察、調(diào)研，請有關專家進行論證，向他人“取經(jīng)”，取長補短。

? 參與設計監(jiān)理的電氣工程師必須熟悉各種有關的設計規(guī)范、有關主管部門的正式及“非正式”的規(guī)定等，這比施工規(guī)范要多得多，而且涉及面廣。而近幾年興起的智能建筑（嚴格應稱“建筑智能化”）設計，尚無全面的國家級規(guī)范和標準，僅有個別子系統(tǒng)的規(guī)范和一些地方規(guī)范，目前來看，可以把這些地方規(guī)范作為設計的參考。

? 對建筑智能化的設計，防止盲目求大、求全，應以適用為主，考慮經(jīng)濟承受能力和投資取得的回報。設計和選用的產(chǎn)品應是開放型的，便于有條件時系統(tǒng)擴展、互聯(lián)和信息共享。? 對影響投資的設計，提前提出，要求設計者優(yōu)化設計，在滿足使用要求、又不違法現(xiàn)行規(guī)范的前提下，盡量節(jié)省。比如對高層住宅的設計，配電線纜可以不必采用耐火型，供消防用的采用阻燃型即可，可以節(jié)省一半的材料費用；盡量用阻燃PVC線管取代鋼管，既節(jié)約投資又可方便施工。很多設計過于保守，變壓器容量偏大，導致初投資增加，投入使用后基本電費過高，只好報停，既麻煩又浪費。? 電氣監(jiān)理工程師在設計監(jiān)理過程中，有一定的工作量在于協(xié)調(diào)和溝通業(yè)主（用戶）的關系，因為但凡委托設計監(jiān)理的工程都是比較復雜的工程，各系統(tǒng)功能復雜，甚至涉及的使用、管理方的關系也較為復雜。?

第三篇：監(jiān)理小結

揚中浩云灣一期工程項目2011監(jiān)理總結

揚中浩云灣一期工程2011年在江蘇坤潤置地有限公司、揚中市質(zhì)量與安全監(jiān)督站和公司的正確指導和支持下，以及舜杰建設（集團）、順通建設（集團）有限公司的配合下，浩云灣一期工程監(jiān)理項目部堅持以“嚴格監(jiān)理，熱情服務”，以及公司的五、四、二文化理念宗旨作為中心指導思想，認真依據(jù)委托的監(jiān)理合同開展監(jiān)理工作，作好“四控、二管、一協(xié)調(diào)”服務，進一步強化監(jiān)理人員服務意識，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，駐地監(jiān)理人員廉潔自律，格盡職守，對浩云灣一期的質(zhì)量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)督和控制，較好的完成2011階段性各項指標和監(jiān)理任務，現(xiàn)將2011監(jiān)理工作總結如下：

一、工程概況

揚中市浩云灣一期工程，由江蘇坤潤置地有限公司開發(fā)，上?？辈煸O計有限公司設計，舜杰建設（集團）、順通建設（集團）有限公司施工，上海福達工程建設監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，地處揚中市中電大道西側建設路南側，交通便利，人文地理環(huán)境優(yōu)越，其中在建的樓號，包括2010年開始的11#、20#、21#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、32#樓和今年開的14#、15#、16#樓，總建筑面積12.7萬平方米，本工程設計由高層、小高層、商鋪、會所組成，特別是26#、27#、28#專家樓立體莊嚴又高貴，其中28#樓成為揚中市住宅小區(qū)的至高點，為揚中市添加美麗的畫卷。

二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機構

根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合本工程實際情況，考慮項目監(jiān)理人員的性格個性、年齡層次以及專業(yè)水平，公司由原來袁民為首的項目監(jiān)理部人員組成，在今年5月調(diào)整為以沈建華同志為本項目工程總監(jiān)理工程師，并重新組建了一個技術過硬，業(yè)務熟練的項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，項目監(jiān)理機構由沈建華總監(jiān)理工程師，施林福、張宏志、龔正強、莊來觀、楊均青、楊洋等各專業(yè)監(jiān)理工程師和資料員組成，進駐工地后有序的開展監(jiān)理工作，深受上級主管部門和業(yè)主的一致好評。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的有關要求，項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師沈建華主持下又一次訂立了監(jiān)理例會制度、早會制度、崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度公布，督促項目監(jiān)理部所有成員努力工作，為業(yè)主熱情服務、為工程盡職盡責。

1、各專業(yè)監(jiān)理人員都必須每天認真填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢不少于四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位要全過程旁站監(jiān)理。地基與基礎分部工程、主體分部工程施工階段項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，施工現(xiàn)場每天24 小時有人值班。

3、每周由總監(jiān)或委托的代表負責組織召開工程監(jiān)理例會，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作任務，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題進行專項協(xié)調(diào)、重點解決；會議內(nèi)容整理后形成會議紀要由各方簽字確認后下發(fā)至各參會方。

4、積極參加由揚中市質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主和承包方召開的工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工會議，以及由建設單位每周五組織的現(xiàn)場專項檢查，對各方面都表現(xiàn)突

1出的專業(yè)、班組給予肯定和表揚，對出現(xiàn)的問題進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

6、委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)部資料，并負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令性文件監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下階段性的分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結；擬竣工驗收后，對整個項目工程的監(jiān)理工作進行一次全面的工作總結。

（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部建立“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度，用以指導監(jiān)理人員有序工作。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，必須佩帶安全帽或有效防護，以及檢測、測量工具設備。

3、按時上、下班，避免遲到或早退；工作時間堅守工作崗位，做到不脫崗、不離崗。

4、辦公室內(nèi)辦公桌椅、檔案柜、電腦、打印機等一應俱全，各種文件、表格均用電腦形成，實現(xiàn)文件、資料規(guī)范化；保持辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

（四）與各參建方的配合在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和管家。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量、安全管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

三、監(jiān)理合同履行情況

（一）概述

該工程從2010年06月23日開工，到2011年12月31日，歷經(jīng)16個月的時間，項目監(jiān)理部依據(jù)工程承包合同、監(jiān)理合同、設計圖紙和現(xiàn)行規(guī)范、標準等進行項目的監(jiān)理，完成本施工監(jiān)理階段的“四控、二管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理業(yè)務。項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、進度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前督促指導、事中跟蹤檢查、事后驗收評比等工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》、《監(jiān)理規(guī)范》賦予的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴、依法、科學監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結監(jiān)理工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

（二）控制目標

質(zhì)量控制目標：在施工過程中，首先把好原材料的進場使用關，不合格的材料不得使用。對各分項、分部工程嚴格檢查驗收，對關鍵部位、重點工序施行跟班檢查、旁站監(jiān)理。各單位工程的土建、機械設備、地基基礎、地下防水等各分部都達到合格的質(zhì)量標準，達到了合同約定的質(zhì)量控制目標。

工期控制目標：在工期控制上，主要是施工單位按施工合同約定的進度計劃安排進行。監(jiān)理單位的積極配合，盡量為工程提供方便。在土建施工中，進行澆

筑砼前的驗筋，何時需要何時檢驗；在機械設備、工程材料等到貨時隨時協(xié)助建設單位疏通道路，盡快組織設備的交驗及搬運。為按預定工期完工贏得了時間。經(jīng)各方的共同努力，克服了工期短時間緊的狀況。

投資控制目標：審查施工單位申報的工程量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確；建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算。

在工程施工過程中，履行監(jiān)理委托合同的約定內(nèi)容，是監(jiān)理機構的基本職能，凡涉及工程項目的投資、進度、質(zhì)量和安全方面的問題，項目監(jiān)理部采取技術、經(jīng)濟、合同等措施，發(fā)現(xiàn)偏移計劃目標，及時糾正和解決，對工程項目實施發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調(diào)控制的作用。全面履行監(jiān)理合同，完成合同約定的各項控制目標。

三、監(jiān)理合同履行階段情況：

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是我方履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下，從影響工程質(zhì)量的多個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對施工質(zhì)量、安全、進度采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到施工承包合同、設計文件、施工規(guī)范、以及相關工程質(zhì)量驗收評定標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先從施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求各專業(yè)工程材料進場時必須附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗報告等質(zhì)保資料，并及時向建設、監(jiān)理單位進行進場材料報驗，對按要求需做二次復試的原材料要及時進行見證取樣、送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場、不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。如在8月20日順通建設（集團）項目部進場的一批鋼筋與合同約定的品牌不符，我監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后立即下發(fā)通知，要求施工單位做好標色，立即退場，對類似事件處理，業(yè)主比較滿意。

3、施工方法、技術措施的質(zhì)量控制

在施工承包單位準備施工前，我們要求施工承包單位提前上報經(jīng)其上級部門審批的施工組織設計（方案）或施工技術措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其內(nèi)容組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和現(xiàn)場施工的指導性，并依據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的錯誤或與設計文件、規(guī)范相背的條文給予指正，并要求修改后重新報審。其中，由業(yè)主發(fā)包的幾家分包單位報送的施工組織設計（方案）、施工專項方案不及時、不合格的現(xiàn)象予以及時向業(yè)主反應，使之及時改正、重新編制審查，符合要求后審批通過，并要求其嚴格按照方案執(zhí)行。

在監(jiān)理過程中，我們對施工單位各項技術措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。例如，在結構澆筑砼框架剪力墻梁板過程中，我監(jiān)理人員進行

旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的馬凳設置較少，致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩踏、情況較為嚴重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責人員暫停相關部位的砼澆筑，并立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋，對少加、漏加馬凳的部位馬上按標準增設。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方同意其繼續(xù)澆筑砼，從而地控制了梁板結構的施工質(zhì)量。

4、對施工機械設備及安全文明的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在安、拆過程中采取旁站監(jiān)督，確保其安全，并在現(xiàn)場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性、安全性進行了全面監(jiān)控。從開工以來我們已經(jīng)經(jīng)歷了人貨電梯7臺，塔吊共6臺，對塔機和人貨電梯基礎施工澆筑時建立隱蔽驗收和記錄。

在安全文明施工控制方面，我們針對本工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。如在土方開挖、回填階段要求做好現(xiàn)場材料堆放、設備加工的安排和管理工作，尤其在地下車庫開挖前提前督促施工方做好現(xiàn)場安排與施工的計劃和管理，避免影響其他樓座的正常施工，同時積極與各方協(xié)調(diào)，保證工程順利進行，從而保證了工程的進度。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；地基與基礎分部工程特別是混凝土灌注樁施工階段我項目監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，當下班之后施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格后，接到施工單位的報驗申請后，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

我項目監(jiān)理部嚴格按照施工承包合同、施工組織設計、實際施工進度和工程質(zhì)量，對所監(jiān)理的各項目工程進行工程款支付控制。對現(xiàn)場發(fā)生的工程變更、工程量簽證，要堅持實事求是、認真負責的態(tài)度，及時組織相關各方進行探討、協(xié)商，并及時進行如實簽認。

（四）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立和履行情況；掌握合同的具體內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。

（五）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確地組織項目內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度和安全施工動態(tài)，同時與外部

環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場勢態(tài)和有關建筑工程方面法律法規(guī)的發(fā)布、執(zhí)行情況。

（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工/復工、停工、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理程師通知單等相關通知及報送業(yè)主的文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題反映到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)國家和地方政府主管部門的有關要求及程實際情況的需要，我監(jiān)理公司編制了實用性較強的監(jiān)理資料表格，如：《旁站監(jiān)理記錄》、《平行檢驗記錄》、《施工材料進場驗收臺賬》、《施工試驗檢驗見證臺賬》、督促安全文明施工的《工地安全檢查記錄表》等等。從而確保了工程資料實現(xiàn)規(guī)范化、表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度。

3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料計算機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入計算機，上報的材料和文件全部由計算機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

五、監(jiān)理工作成效

在項目施工監(jiān)理過程中，現(xiàn)場監(jiān)理部以施工承包合同、監(jiān)理合同、設計圖紙及國家有關法規(guī)、規(guī)范、標準為依據(jù)，以揚中市質(zhì)量與安全監(jiān)督站和江蘇坤潤置地有限公司的指導為要求，積極投入工程施工的監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃為指導，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，認真按監(jiān)理實施細則對原材料和分項、分部、單位工程實施監(jiān)理，糾正了施工中出現(xiàn)的各種問題，在保證工程質(zhì)量方面取得了顯著成效。

（一）在建筑構造工程施工中

1.原材料質(zhì)量控制方面：監(jiān)理人員嚴把原材料進場使用關，對進場的原材料施工單位必須先向監(jiān)理報驗，并提交合格證、準用證、檢測報告等質(zhì)量證明資料，審驗合格才能進場。對重要原材料鋼材、水泥、磚、砂石料、防水卷材、保溫材料等要在監(jiān)理見證下，抽樣送驗，合格后才允許在工程中使用。不合格材料下達監(jiān)理通知指令施工單位運出現(xiàn)場，從而為合格的工程質(zhì)量提供了前提保證；

2.在土建分項、分部工程質(zhì)量控制方面：項目監(jiān)理部按預先確定的見證點、待檢點作為監(jiān)理工作巡視檢查的重點，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對隱蔽工程、重點工序、主要分項、關鍵部位實施旁站監(jiān)理，晝夜跟蹤檢查。在結構砼各分項工程施工中，對大江、騰祥商品砼的質(zhì)量配合比、到場坍落度情況等隨時進行檢查，對試塊制作現(xiàn)場見證，夜間澆筑有專人值班監(jiān)理，從而保證了結構砼的質(zhì)量。嚴格堅持各工序、分項、分部工程的檢查驗收制度，施工單位每完成一道工序、一個分項、分部工程，向監(jiān)理報驗，經(jīng)檢查合格并簽字后允許進行下步工作。在模板、鋼筋的檢驗過程中，多次糾正模板標高、軸線、梁板斷面尺寸、鋼筋錨固長度、焊接接頭、型號位置、間距、保護層厚度不夠等問題；在砼檢驗中，施工過程防止漏振、注意接槎、拆模后檢查有無漏筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，砌體檢驗中的垂直度、平整度、砂漿飽滿度、拉結筋埋放與要求不符等都及時給與糾正，消除了隱患，保證了工程質(zhì)量；

（二）在建筑設備（塔機、升降機）工程施工中，首先檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種崗位人員的上崗操作證書及進場的材料、設備的有關證件或質(zhì)量證明。

對施工中出現(xiàn)的問題及時給以糾正，特別是對基礎主體工程的質(zhì)量和結構安全得到了可靠保證，從砼試塊試驗報告看，強度均達到設計要求。在屋面結構、細部線條、造型等工程監(jiān)理都是按設計圖紙和規(guī)范進行檢驗，認真執(zhí)行法律、法規(guī)和強制性標準的規(guī)定，全部達到合格質(zhì)量標準，驗收一次性通過。

六、監(jiān)理工作小結：

1、受江蘇坤潤置地有限公司的各位領導的信任和委托，我項目監(jiān)理部于2010年6月進駐工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，尤其是今年5月重新組建項目監(jiān)理機構以來，我方監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記樹立“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，貫徹公司“精心監(jiān)理、數(shù)據(jù)準確、依法執(zhí)業(yè)、履行合同”的方針，認真、細致做好質(zhì)量、安全、進度、投資、信息與合同的控制與管理工作。如今，通過我們項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的全面協(xié)調(diào)和督促，及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使在施工承包合同范圍內(nèi)的所有工程于2011 年12 月31日監(jiān)理告一段落，即將進入2012年的監(jiān)理工作。至此，本工程監(jiān)理工作已按《委托監(jiān)理合同》所規(guī)定的內(nèi)容完成2011的階段性監(jiān)理，2012年我們的監(jiān)理將更加努力，爭取監(jiān)理業(yè)務再有所提高。

2、在揚中市質(zhì)量與安全監(jiān)督站韓站長和王站長、江蘇坤潤置地有限公司總經(jīng)理王磊、工程項目經(jīng)理周廣云的正確領導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，本項目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在本工程建設中發(fā)揮了較大的作用。總結監(jiān)理工作成績的取得，是和揚中市質(zhì)量與安全監(jiān)督站、江蘇坤潤置地有限公司的正確領導與支持分不開的。為此，我們項目監(jiān)理部全體人員對市站和建設單位諸位領導的大力支持和幫助表示深深的謝意！

3、隨著我國建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我們將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“嚴格監(jiān)理、熱情服務，細致工作、科學公正”的監(jiān)理工作方針，進一步提高自身業(yè)務能力，提升監(jiān)理服務工作水平，嚴格按《監(jiān)理規(guī)范》和有關施工規(guī)范、及國家相關法律法規(guī)進行工程建設的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作，提升我公司綜合實力，為我國基本建設多創(chuàng)精品工程貢獻一份力量。

浩云彎一期工程在施工的各環(huán)節(jié)中，認真執(zhí)行法律、法規(guī)和強制性標準的規(guī)定，地基和基礎、主體結構、地下防水、裝飾、裝修等均達到了設計要求，工程質(zhì)量控制資料、工程安全資料及主要抽查資料，真實、完整。

江蘇坤潤置地有限公司對監(jiān)理的工作給予極大的支持，對生活給予的關懷。我們?yōu)榘幢O(jiān)理委托合同的要求，千方百計為建設方提供技術服務，雙方合作的非常愉快。但缺點和不足之處也有所難免，希望各參建方和公司領導提出批評指正，以免在今后的工作中水平不斷提高。從而懇求希望公司領導對我監(jiān)理項目部給予必要的鼓勵，進一步提高我監(jiān)理項目部人員的工作積極性，促使下階段能更好的開展監(jiān)理工作，取得更好的成績。

上海福達工程建設監(jiān)理咨詢有限公司

浩云彎一期工程項目監(jiān)理部

2012年1月1日

第四篇：監(jiān)理小結格式

監(jiān)理小結格式

××電廠××機×類檢修××專業(yè)監(jiān)理小結

一、概述

××電廠××機組××MW×類檢修，自××年××月××日開始，至××年××月××日并網(wǎng)，歷時××天。

本人在此次監(jiān)理中，承擔監(jiān)理項目××項（見附件一），質(zhì)量安全計劃表××份，質(zhì)量安全計劃表共設質(zhì)量監(jiān)督點××個（其中W：××個、H：××個）（見附件二），在本人負責的項目中，共產(chǎn)生《不符合項報告單》××項（見附件三）。（論述：本人在承擔這次監(jiān)理工作中的表現(xiàn)。分為文件執(zhí)行、服務態(tài)度及溝通、技術能力、責任心等）。

為了更好地做好機組檢修監(jiān)理工作，現(xiàn)小結如下：

二、監(jiān)理項目：

見附件一（監(jiān)理項目清單）。

三、質(zhì)量監(jiān)理計劃表及質(zhì)量監(jiān)督點設置見附件二（質(zhì)量安全計劃表）。

四、《不符合項報告單》處理情況，共發(fā)生××項。（闡述關閉情況和未關閉原因）

五、現(xiàn)場發(fā)生的問題及處理（重點部分，要求闡述發(fā)生問題的時間、地點、人物及事件經(jīng)過及處理方法，按質(zhì)量問題、文件包及其執(zhí)行問題、安健環(huán)問題、不規(guī)范行為等分項進行填寫）

六、遺留問題（必要時）

七、建議及意見。

八、良好實踐

第五篇：監(jiān)理小結

個人監(jiān)理工作總結計劃

尊敬的公司領導：

隨著時間的推移，2011年即將過去，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y過去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。下面談談我在2011年的工作與表現(xiàn)：

本人進入公司工作已一年多了。這一年來，我熱愛集體，熱愛自己的本職工作，注重團結協(xié)作。日常工作中思想品德端正，工作態(tài)度嚴謹；遵循國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；能高標準要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，獨立地解決現(xiàn)實問題。服從組織分配，認真完成工程經(jīng)理交給的各項工作。

在監(jiān)理過程中，抓住“質(zhì)量、進度、文明施工”和安全方面來控制，主要強調(diào)事前控制，預防為主，防患于未然。結合過程中控制的巡視，事后控制的檢查和驗收。質(zhì)量控制：監(jiān)督檢查各施工工地的質(zhì)量保證體系及安全技術措施的落實情況，督促施工工地完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。培訓方面對公司三位項目經(jīng)理從施工管理到各個工種的施工工藝等都進行了相關的培訓工作。讓項目經(jīng)理從根本上對項目管理有了一定的意識，并經(jīng)常針對施工工地常出現(xiàn)的問題進行重點分析。日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時通知項目經(jīng)理及時整改。在關鍵工序施工過程中，及時和項目經(jīng)理聯(lián)系采取跟蹤旁站的方法開展監(jiān)理工作；對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認。工期控制：嚴格監(jiān)督項目經(jīng)理按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促項目經(jīng)理按期編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時對施工現(xiàn)場形象進行整改。

2011年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，服從領導安排，從不推脫，積極努力地協(xié)調(diào)業(yè)主方、設計師和各項目經(jīng)理相互之間的關系，在施工期間能夠結合自己工作經(jīng)驗配合項目經(jīng)理為業(yè)主想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為業(yè)主服務，為工程質(zhì)量負責就是為自己負責的工作態(tài)度，為施工工程盡了自己的一點微薄之力。

2011年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時具備較高的業(yè)務素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。

雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作，但是因受自身的業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，知識面的不完善，仍需充電，因此在實際工作中或多或少存在著諸多的不足，尚需加強自身對本專業(yè)技術知識方面的學習，并應注意自己不足的地方，更多的對與本專業(yè)有著各種關聯(lián)的技術知識面進行學習與了解，只有不斷地充實自身，才能夠再進一步地做好自身的本職工作。

工程經(jīng)理：金飛虎

2012-2-10