第一篇：電氣監(jiān)理年終小結

個人小結

尊敬的xxxx公司領導：

本人xxx，男，現年50歲，中共黨員，今年一直在無錫融僑工地任安裝監(jiān)理一職，該工地是公司目前監(jiān)理業(yè)務中，規(guī)模最大的一個項目，八棟三十三層住宅樓，十七棟六層花園洋房住宅，計1407戶，三個地上變電所，一個58000平方米連體地下車庫，總建筑面積28萬平方米，去年主體全部封頂，今年重點是設備安裝工程，涉及安裝方面的項目有:給排水工程、電器動力、照明工程、消防設施工程、通風設施工程、電梯安裝工程、建筑智能化監(jiān)控工程，室外雨、污水工程，景觀亮化工程、園林綠化工程等。

針對工程范圍之大，分包單位之多的特點，主動協調好各單位的相互關系，達到提高工程質量、進度的目標。平時工作中，按監(jiān)理職業(yè)道德標準嚴格要求自己，奉公守法，遵守公司制度，團結同志，尊重領導，定時向總監(jiān)匯報本職工作，決不越權辦事，本著對業(yè)主負責，對公司盡責的心態(tài)，做到早上班，遲下班，虛心學習，勤勞工作，認真審核施工單位提交的施工組織設計/設計方案是否符合《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》合同要求及相關要求，對申報內容無針對性的退回，要求修改后二次報審，直至滿足，本工程施工和規(guī)范要求為之，同時嚴格要求施工單位按此方案實施。

工程質量監(jiān)督方面：做到事前控制為主，事中、事后為輔。嚴把材料、設備質量驗收關，對不合格材料一律退場處理。對驗收不合格的檢驗批工程，堅持整改后再次報驗，直到驗收合格方可進行下道工序施工。

工程進度控制方面：工程驗收做到隨叫隨到，有時下班時間也為施工單位進行工程驗收，同事協調各班組進行流水作業(yè)施工，確保工程緊條有序的實施，工程于2012年12月30日全部竣工，驗收合格，比計劃工期提起三個月。

投資控制方面：對圖紙中設計不符合規(guī)范要求的部位，建設業(yè)主通過設計院變更優(yōu)化，達到功能性、安全性，經濟性更好更合理。對施工單位工程款申請，嚴格按驗收合格工程量逐一審查，核實簽批。對施工單位提出的技術核定單、變更工程簽證，嚴格按規(guī)范要求、施工合同工程量清單審核簽署意見。對施工單位的工作聯系單及時實事求是的簽署監(jiān)理意見。

安全臨時用電管理方面：嚴格要求施工單位使用三相五芯線，用電做到一機一閘、一箱一漏和三級配電二級保護，末端箱內一定要有漏電開關，嚴禁保護零線和工作零線混接，定時對施工現場和生活區(qū)的漏電開關靈敏度，電線、電纜、電器設備進行檢查，對檢查不合格的責令立即更換，決不讓機械設備帶病工作，消除隱患，致使本工程平安竣工，工作得到業(yè)主、施工單位和監(jiān)理部的一致好評。

同時，今年在公司領導的培養(yǎng)和對本工地的領導下，工作之余認真學習，報名參加省注冊監(jiān)理工程師資格考試，成績合格，在此忠心感謝領導對我的培養(yǎng)，今后更進一步學習專業(yè)知識，法律、法規(guī)相關規(guī)范知識，不斷提高自身業(yè)務水平，為公司效益、聲譽盡自己最大努力!

此致

敬禮！

小結人：胡xxx

2012年12月31日

第二篇：電氣監(jiān)理工作手冊

電氣監(jiān)理工作手冊

一、電氣監(jiān)理工作程序 一)、施工準備階段監(jiān)理工作

1、參加設計技術交底與圖紙會審 1.1 設計技術交底前，監(jiān)理應熟悉電氣設計圖紙，弄清設計意圖，對圖中存在的問題進行記錄。1.2 監(jiān)理參加設計技術交底與圖紙會審時，對圖中存在的問題要求設計單位明確答復，要做好會議記錄。1.3 設計技術交底與圖紙會審完后，做出會議記要并下發(fā)給各參會單位。

2、編制電氣安裝調試監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則 2.1 監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)組織編寫，公司技術負責人批準。2.2 依據已批準的監(jiān)理規(guī)劃和相關的標準設計文件和技術資料進行編寫。重點是要對實施的監(jiān)理工作具有指導作用。2.3電氣安裝調試監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經總監(jiān)理工程師批準。2.4 電氣監(jiān)理進場時要與土建監(jiān)理做好資料交接工作，了解現場相關單位人員分工和工程準備情況。

3、監(jiān)理審查施工單位的報審材料 3.1電氣安裝調試工程的開工前的報審資料有的與土建開工時同時審核，有的分開審核，監(jiān)理須組織對整個變電站工程的施工組織設計進行審查，要重點審查質量控制及安全組織措施，經審查符合開工條件后報總監(jiān)理師審批，并經項目法人批準后允許開工。3.2 監(jiān)理審查電氣安裝調試的方案（作業(yè)指導書、技術措施）主要涉及一次設備吊裝、主變壓器安裝、盤柜安裝及二次接線、動力電纜頭制作、母線安裝等方面的施工技術方案及調試技術措施。3.3 監(jiān)理要審查的開工報審資料還有：工程材料/構配件/設備報審、特種作業(yè)人員資質報審、使用機械、器具統(tǒng)計報審等。二）、電氣安裝調試階段監(jiān)理工作

1、電氣安裝調試工程質量控制監(jiān)理 1.1 監(jiān)理應督促檢查施工單位按已批準的施工組織設計進行施工，當施工單位對已批準的施工組織設計進行大的調整、補充或變動時，應經監(jiān)理審查并應由總監(jiān)簽認。1.2 監(jiān)理應按已編制的監(jiān)理細則進行監(jiān)理。根據監(jiān)理作業(yè)卡中的各監(jiān)控點進行現場監(jiān)控，如實填寫監(jiān)理作業(yè)卡。旁站點的要做好旁站記錄。1.3 監(jiān)理要參加主要設備的開箱檢查，并對施工單位報送的工程材料、構配件報審和其質量證明資料進行審查。審查不合格的工程材料、構配件，監(jiān)理應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理通知單，通知施工單位將不合格的工程材料、構配件撤出現場。1.4 隱蔽工程必須經監(jiān)理對施工單位的報驗申請審核及實物檢查合格后，才能進行下一道工序。1.5 可能出現的質量事故,監(jiān)理應及時指出，已經出現的質量事故應及時發(fā)監(jiān)理通知單，并報建設單位,整改后必須進行復檢。1.6 電氣安裝調試過程中形成的監(jiān)理質量記錄資料有：監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理作業(yè)卡等。

2、電氣安裝調試工程安全控制監(jiān)理 2.1 檢查現場安全文明施工情況，督促施工單位按已批準的安全組織措施開展安全工作。2.2 監(jiān)理對有可能出現安全隱患的安裝調試工作，應事前提出要求施工單位在施工前做好安全交底（或班前安全會議），對已經發(fā)現安全責任事故的，應及時發(fā)監(jiān)理通知單，責令整改，檢查合格后方可同意繼續(xù)施工，對有重大安全隱患或已發(fā)生重大安全責任事故的，監(jiān)理應通過總監(jiān)向施工單位發(fā)暫時停工令，并報建設單位，并積極配合施工單位搶救傷員，處理設備事故，讓事故損失降低到最小限度，還應監(jiān)督施工單位保護現場，配合事故調查工作，事故按規(guī)定程序處理完之后，由總監(jiān)簽署復工令。

3、電氣安裝調試工程進度控制監(jiān)理 3.1 審查施工組織設計中的進度計劃情況，要符合施工工期要求。3.2監(jiān)理應檢查進度實施情況，并如實紀錄相關情況。當出現滯后于計劃時應要求增加施工勞動力投入，增加施工設備，調整施工次序等。

4、電氣安裝調試工程投資控制監(jiān)理 監(jiān)理對施工單位的月進度款報審表進行審核，主要審核工程量是否屬實。三）、竣工驗收監(jiān)理

1、在安裝調試工程（按分部工程）完成工程量的70%后，施工單位進行三級質檢，監(jiān)理接到三級質檢報告后組織監(jiān)理預檢，預檢按工程25~30%的分項工程（優(yōu)先于質檢評定范圍表中監(jiān)理驗評項目）比例進行抽檢（包括對資料的檢查和現場的檢查），填寫監(jiān)理預檢記錄表，對存在的問題開列缺陷匯總單以通知單形式發(fā)施工單位消缺，監(jiān)理進行復檢。

2、向建設單位提交工程質量評估報告 2.1 在審核施工方報驗資料的基礎上，監(jiān)理進行抽檢后，對該工程做預檢評估。按單位、分部、分項工程質量進行竣工預驗評估（變電工程電氣安裝質量檢驗評定范圍表(分部工程的劃分)要與施工單位統(tǒng)一，報建設單位審批備案）。通過對分項工程所含檢驗指標的實際檢查結果來評定該分項工程的質量等級；分部工程的質量等級按其所含分項工程的質量等級來評定；單位工程的質量等級按其所含分部工程的質量等級來評定。檢驗指標，分項工程、分部工程、單位工程的質量均分為“合格”和“優(yōu)良”兩個等級。其評定依據為《火電施工質量檢驗及評定標準 第五篇 電氣裝置(試行)》。2.2 評估報告內容（以單位工程分）2.2.1該工程的概況、工期、安全、質量、協調、信息等的監(jiān)理情況。2.2.2質量記錄統(tǒng)計；把所有的質保資料，即事前控制（各種報驗）、事中控制（監(jiān)理質量記錄）、事后控制（監(jiān)理預檢記錄、消缺記錄），全部統(tǒng)計成表格形式（附相關記錄）。2.2.3評估結論：結合上述所有證據，特別是預檢的技術數據的合格率，對照規(guī)范，得出監(jiān)理結論。若結論認為可以驗收，由監(jiān)理項目部填A4表（附相關資料）報請建設單位對該工程進行驗收。

3、監(jiān)理應參加由電力建設單位組織的竣工驗收并提供相關監(jiān)理資料，驗收提出的消缺項目，向施工單位下發(fā)消缺單并進行消缺復檢。

4、驗收過程中形成的監(jiān)理質量記錄資料有：監(jiān)理預檢記錄表、監(jiān)理驗收缺陷匯總表、監(jiān)理質量評估報告（按單位或分部工程分卷）等。

5、工程啟委會：監(jiān)理項目部參加啟委會，事先作好匯報報告，會議上發(fā)給各成員。報告內容：工程概況、開工竣工時間、監(jiān)理人員投入情況、四控兩管一協調的宏觀情況（按事先、事中、事后控制過程）、工程竣工情況等。四）、電氣安裝調試結束監(jiān)理程序

1、變電站投運正常24小時后，參加移交簽證（作為一個整體工程的驗收移交和儀器儀表、專用工具、備品備件移交）。

2、現場工作結束，取得建設單位同意后撤出現場。

3、結合工程實際情況，參與編寫監(jiān)理工作總結。

4、參與整理相關資料歸檔移交工作。

二、電氣安裝監(jiān)理質量檢查表格使用說明 一)、監(jiān)理作業(yè)卡使用說明

1、監(jiān)理作業(yè)卡的內容：監(jiān)理作業(yè)卡以分項工程為單位，表中注明了監(jiān)理工作的內容、監(jiān)理的方式(W點見證、H點停工待檢、S點旁站)、質量要求、檢查結果及備注。規(guī)定了監(jiān)理在施工過程中，哪些項目屬于見證點(W點)，哪些項目屬于停工待檢點(H點)，哪些項目屬于旁站點(S點)。

2、各監(jiān)控點監(jiān)控說明 2.1 W點表示監(jiān)理單位代表要在現場進行見證的具體單元。2.2 H點表示項目法人或監(jiān)理單位代表必須親臨現場對這一工序進行停工檢查。H點在滿足以下兩種情況之一才允許工序繼續(xù)活動： a）.已經取得建設、監(jiān)理單位的許可并簽署認可意見； b）.施工單位停工待檢時間超過48小時之后，通知監(jiān)理后監(jiān)理不能到現場并經監(jiān)理認可。2.3 S點表示監(jiān)理單位代表要在現場連續(xù)進行旁站監(jiān)督的工序或具體單元。

3、監(jiān)理作業(yè)卡的填寫：監(jiān)理工程師或授權的監(jiān)理員在對分項工程檢查時，應對照質量要求，根據檢查的結果，應相應在監(jiān)理作業(yè)卡中記錄下來，作為現場監(jiān)理質量檢查的詳細記錄，做出是否符合質量要求的判斷，并簽字和注明檢查的日期。檢查中出現問題的處理結果可以在備注欄中注明。

4、監(jiān)理作業(yè)卡使用要求 4.1電氣專業(yè)監(jiān)理作業(yè)卡中的監(jiān)理工作內容，需分為安裝前、安裝過程、調整和試驗、安裝后四類。4.2質量要求的編制，須以施工驗收規(guī)范和質量檢驗標準的內容為依據，編制質量要求的若干項目。4.3監(jiān)理檢查結果須與質量要求相對應，記錄須真實、準確、規(guī)范、檢查人員須簽字。4.4除現場檢查之外，應檢查相應的資料和施工記錄。檢查施工記錄的符合性，符合性越高，可信性也就越高。二)、電氣裝置安裝監(jiān)理預檢記錄表使用說明

1、電氣裝置安裝監(jiān)理預檢表的內容：電氣裝置安裝監(jiān)理預檢表根據變電站的電氣設備共整理出18張表格，預檢表中將檢查工序、檢查項目（主控項目、一般項目）及質量標準做了說明。

2、監(jiān)理預檢表的填寫：電氣裝置安裝監(jiān)理預檢要針對現場安裝的電氣設備情況，選擇對應的監(jiān)理預檢表，根據監(jiān)理預檢表中的質量標準要求，檢查時將結果填入檢查結果欄內，統(tǒng)計出主控項目、一般項目的項數及合格率，監(jiān)理人員簽名確認。三)、電氣工程質量驗評范圍劃分表使用說明

1、電氣工程質量驗評范圍劃分表的內容：該表明確了電氣裝置安裝工程中單位工程、分部工程及分項工程的劃分情況，并對工程主要項目作了說明，詳細劃分了施工單位的三級質檢范圍和建設、監(jiān)理單位的檢驗評定范圍。

2、電氣工程質量驗評范圍劃分表的使用：該表中注明是工程主要項目的是檢查驗評的重點。施工單位三級質檢體系，即班組、施工隊、質檢科(或項目部)負責施工階段工程質量的監(jiān)督、檢查，受監(jiān)理、項目法人、質監(jiān)站的監(jiān)督。監(jiān)理參與質量驗評時要以監(jiān)理過程資料和預檢資料為依據。四)、電氣安裝監(jiān)理質量檢查表格適用范圍

1、在電氣安裝施工監(jiān)理工作中，電氣安裝監(jiān)理作業(yè)卡用于監(jiān)理對分項工程施工過程質量檢查的記錄，是監(jiān)理工作是否到位的證據（S點旁站要求作監(jiān)理旁站記錄）。電氣裝置安裝監(jiān)理預檢表用于施工完畢施工單位向監(jiān)理報驗后監(jiān)理預檢的記錄，是工程監(jiān)理驗收檢查的質量證明材料。電氣工程質量驗評范圍劃分表，主要是作為工程質量檢驗和評定等級的依據，用來指導電氣工程質量檢查驗評工作。

2、電氣安裝監(jiān)理質量檢查表格要結合監(jiān)理通用表格來使用。五)、附表

1、電氣裝置安裝監(jiān)理作業(yè)卡（第6頁）

2、電氣裝置安裝監(jiān)理預檢表（第21頁）

3、電氣裝置安裝工程質量驗評范圍劃分表（第39頁）

第三篇：電氣監(jiān)理總結

工作總結

2012年即將過去，新的一年就要來臨，在這辭舊迎新的時刻，有必要對過去一年的工作做一個回顧總結。

*******工程按年頭算起進入了第三年的施工期，我在這個工地的時間基本上與施工期是同步的。2012年施工項目為二次結構施工，室內裝飾裝修到最后的竣工驗收。

一、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認識

建設工程是一種特殊的產品，價值大、使用壽命長，并且關系到人民的生命財產安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設工程質量和使用安全是擺在監(jiān)理人員面前非常重要的一個課題。隨著參與監(jiān)理工作的年代越久，時間越長，感受就越深，責任就越大。對于監(jiān)理工作認識的不斷提高，從而加大了對施工單位工程質量的監(jiān)督管理。所以在工作中認真熟悉圖紙，審核施工方案，做到心中有數，在施工過程中對質量、進度、安全各方面進行控制。遇到工程施工中與圖紙發(fā)生矛盾和新問題，能與施工單位進行良好的溝通與協調，相互配合、相互協作解決問題。在工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，服從總監(jiān)的直接領導，認真學習相關規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。

二、掌握好電氣施工中的特點，開展好監(jiān)理工作

*****整個工程電氣施工中的特點較多，掌握好其特點，才能有效的開展好監(jiān)理工作。其特點如下：

1、電氣施工隊伍中人員素質參差不齊，還有一部分無資質、無證件、文化層次低、反應不靈敏的人員，這部分人員控制不好將直接影響工程質量和安全。針對這個特點首先抓好總包方與施工方對工人的安全技術交底及安全培訓教育，有培訓記錄有考試分數?？刂茻o證人員，嚴禁帶電操作，可安排與電操作無關的工作。對嚴重違規(guī)的及時下發(fā)監(jiān)理通知，并在監(jiān)理例會上通報，確保了工作的順利進行和施工安全。

2、電氣施工中監(jiān)理圖紙不全，圖紙與實際施工矛盾較多，造成圖紙變更、洽商變更較多，施工中的暗盒、暗管移位較多，造成施工質量不好控制，還有工程量的確認工作量大。針對此特點，及時與甲方協商、與施工單位溝通，加強現場的旁站、巡視和檢查，以及增加工作量的現場確認并記錄簽認，確保了圖紙變更、洽商變更的正常施工，變更到位。

3、分項工程多，工序也較多，電氣施工人員替換較多，造成電氣安裝人員技術素質差等特點，特別是分戶驗收是個重點，對此以標準樣板間為起點，確定開關、插座、配電箱等標準尺寸、位置，對于規(guī)范施工單位的行為和施工質量起到了重要的作用，減少了大面積的錯誤和返工。最終順利的交給了每個住戶。

4、施工用的材料品種規(guī)格多、數量大，針對此特點，對進場的材料、構配件加強控制。凡運到現場的原材料，進場前必須向監(jiān)理提交“工程材料、構配件、設備申報單”，同時附有產品出廠合格證及技術說明書，并由總包單位按規(guī)定要求進行檢驗，提交檢驗報告，經監(jiān)理審查并確認合格后方可進場。

正是掌握了這些特點，并針對性的采取一些措施如：施工中采取現場監(jiān)督、巡視、平行檢驗相結合的方法；對隱蔽工程、重要部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強質量控制，做到事必躬親。對于出現的異常情況、認真分析、分清責任、嚴肅處理，較大問題及時向總監(jiān)理工程師請示匯報，所以較好的開展了監(jiān)理工作。

三、較好的進行了資料收集和整理

******工地電氣專業(yè)的資料相對來講，種類繁多且數量較大，收集難度較大，且總包資料員更換了4人，中間每一次換人都要缺失一些資料。在這種情況下，不斷地與總包溝通，一要求施工中及時整理資料，達到與工程同步；二對拖的較久而報不上來的資料隔三差五的向總包催要，實在不行就通過監(jiān)理例會上多次的提，直到完整報上資料。資料收集到我這里后，還要按樓號、層數、單元分類、歸檔、組合。在我個人的努力下，基本上把*******的所有電氣資料全部收集齊全，并分類、編號、排序整理成一套完整的存檔資料交到了資料員那里，為公司庫存資料的收集整理做出了一點成績。

四、轉移到新的工地

今年10月末接到公司的命令來到了新的工地********項目監(jiān)理部，參與到施工監(jiān)理中。

該項工程屬拆改工程，工期短、任務量大，所以很快我積極的投入到工作中。來工地第二天經過現場的巡視、了解、檢查，發(fā)現了一些問題。比如：臨電管理比較混亂，二級配電箱內亂拉亂接現象普遍、一閘多用等安全隱患嚴重。經詢問知道項目部一張工作聯系單和監(jiān)理通知都未發(fā)過。對此，我與**工商量針對現場文明安全施工臟、亂、差現象下發(fā)了一個工作聯系單，限期整改；并針對臨時用電存在的二、三級配電箱的隱患下發(fā)監(jiān)理通知，責令立即整改。通過這一措施使現場的臨時安全隱患得到了控制，安全文明施工現場得到了改善，收到了較好的效果。

對電氣專業(yè)的監(jiān)理工作按照圖紙要求施工、嚴格把關，特別是針對質量方面存在的問題，提出一些具體的意見。使工程按照圖紙要求順利進展，確保了質量和進度。目前，由于甲方資金問題，施工面臨停滯的情況，對此，我們監(jiān)理把握一個原則，只要有人干活，監(jiān)理就要去現場巡視，重點是安全，目的很明確絕不能發(fā)生安全事故。使每一個施工人員能在放假時平平安安的回家。通過項目監(jiān)理部五個人的共同努力，團結協作，使我們的監(jiān)理工作得到了甲方和施工方的認可，較好的完成了今年的監(jiān)理工作任務。

簽字：

第四篇：監(jiān)理小結

揚中浩云灣一期工程項目2011監(jiān)理總結

揚中浩云灣一期工程2011年在江蘇坤潤置地有限公司、揚中市質量與安全監(jiān)督站和公司的正確指導和支持下，以及舜杰建設（集團）、順通建設（集團）有限公司的配合下，浩云灣一期工程監(jiān)理項目部堅持以“嚴格監(jiān)理，熱情服務”，以及公司的五、四、二文化理念宗旨作為中心指導思想，認真依據委托的監(jiān)理合同開展監(jiān)理工作，作好“四控、二管、一協調”服務，進一步強化監(jiān)理人員服務意識，提高監(jiān)理人員的自身素質，駐地監(jiān)理人員廉潔自律，格盡職守，對浩云灣一期的質量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)督和控制，較好的完成2011階段性各項指標和監(jiān)理任務，現將2011監(jiān)理工作總結如下：

一、工程概況

揚中市浩云灣一期工程，由江蘇坤潤置地有限公司開發(fā)，上?？辈煸O計有限公司設計，舜杰建設（集團）、順通建設（集團）有限公司施工，上海福達工程建設監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，地處揚中市中電大道西側建設路南側，交通便利，人文地理環(huán)境優(yōu)越，其中在建的樓號，包括2010年開始的11#、20#、21#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、32#樓和今年開的14#、15#、16#樓，總建筑面積12.7萬平方米，本工程設計由高層、小高層、商鋪、會所組成，特別是26#、27#、28#專家樓立體莊嚴又高貴，其中28#樓成為揚中市住宅小區(qū)的至高點，為揚中市添加美麗的畫卷。

二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機構

根據委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合本工程實際情況，考慮項目監(jiān)理人員的性格個性、年齡層次以及專業(yè)水平，公司由原來袁民為首的項目監(jiān)理部人員組成，在今年5月調整為以沈建華同志為本項目工程總監(jiān)理工程師，并重新組建了一個技術過硬，業(yè)務熟練的項目監(jiān)理部進駐現場開展監(jiān)理工作，項目監(jiān)理機構由沈建華總監(jiān)理工程師，施林福、張宏志、龔正強、莊來觀、楊均青、楊洋等各專業(yè)監(jiān)理工程師和資料員組成，進駐工地后有序的開展監(jiān)理工作，深受上級主管部門和業(yè)主的一致好評。

（二）監(jiān)理工作制度

根據監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的有關要求，項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師沈建華主持下又一次訂立了監(jiān)理例會制度、早會制度、崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度公布，督促項目監(jiān)理部所有成員努力工作，為業(yè)主熱情服務、為工程盡職盡責。

1、各專業(yè)監(jiān)理人員都必須每天認真填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現場巡檢不少于四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位要全過程旁站監(jiān)理。地基與基礎分部工程、主體分部工程施工階段項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，施工現場每天24 小時有人值班。

3、每周由總監(jiān)或委托的代表負責組織召開工程監(jiān)理例會，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作任務，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題進行專項協調、重點解決；會議內容整理后形成會議紀要由各方簽字確認后下發(fā)至各參會方。

4、積極參加由揚中市質量監(jiān)督站、業(yè)主和承包方召開的工程質量、安全、進度、文明施工會議，以及由建設單位每周五組織的現場專項檢查，對各方面都表現突

1出的專業(yè)、班組給予肯定和表揚，對出現的問題進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

6、委派專人負責編制整理監(jiān)理內部資料，并負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令性文件監(jiān)理工作聯系單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下階段性的分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結；擬竣工驗收后，對整個項目工程的監(jiān)理工作進行一次全面的工作總結。

（三）項目部內部管理制度

1、監(jiān)理部建立“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度，用以指導監(jiān)理人員有序工作。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現場工作時，必須佩帶安全帽或有效防護，以及檢測、測量工具設備。

3、按時上、下班，避免遲到或早退；工作時間堅守工作崗位，做到不脫崗、不離崗。

4、辦公室內辦公桌椅、檔案柜、電腦、打印機等一應俱全，各種文件、表格均用電腦形成，實現文件、資料規(guī)范化；保持辦公室內清潔衛(wèi)生。

（四）與各參建方的配合在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和管家。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量、安全管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

三、監(jiān)理合同履行情況

（一）概述

該工程從2010年06月23日開工，到2011年12月31日，歷經16個月的時間，項目監(jiān)理部依據工程承包合同、監(jiān)理合同、設計圖紙和現行規(guī)范、標準等進行項目的監(jiān)理，完成本施工監(jiān)理階段的“四控、二管、一協調”的監(jiān)理業(yè)務。項目監(jiān)理部進入施工現場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、進度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前督促指導、事中跟蹤檢查、事后驗收評比等工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》、《監(jiān)理規(guī)范》賦予的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴、依法、科學監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結監(jiān)理工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現出它的科學性、公正性。

（二）控制目標

質量控制目標：在施工過程中，首先把好原材料的進場使用關，不合格的材料不得使用。對各分項、分部工程嚴格檢查驗收，對關鍵部位、重點工序施行跟班檢查、旁站監(jiān)理。各單位工程的土建、機械設備、地基基礎、地下防水等各分部都達到合格的質量標準，達到了合同約定的質量控制目標。

工期控制目標：在工期控制上，主要是施工單位按施工合同約定的進度計劃安排進行。監(jiān)理單位的積極配合，盡量為工程提供方便。在土建施工中，進行澆

筑砼前的驗筋，何時需要何時檢驗；在機械設備、工程材料等到貨時隨時協助建設單位疏通道路，盡快組織設備的交驗及搬運。為按預定工期完工贏得了時間。經各方的共同努力，克服了工期短時間緊的狀況。

投資控制目標：審查施工單位申報的工程量報表，認真核對其工程數量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；保證支付簽證的各項工程質量合格、數量準確；建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算。

在工程施工過程中，履行監(jiān)理委托合同的約定內容，是監(jiān)理機構的基本職能，凡涉及工程項目的投資、進度、質量和安全方面的問題，項目監(jiān)理部采取技術、經濟、合同等措施，發(fā)現偏移計劃目標，及時糾正和解決，對工程項目實施發(fā)揮計劃、組織、協調控制的作用。全面履行監(jiān)理合同，完成合同約定的各項控制目標。

三、監(jiān)理合同履行階段情況：

（一）工程質量控制

工程質量控制是我方履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下，從影響工程質量的多個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對施工質量、安全、進度采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到施工承包合同、設計文件、施工規(guī)范、以及相關工程質量驗收評定標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先從施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求各專業(yè)工程材料進場時必須附有產品出廠合格證、產品檢驗報告等質保資料，并及時向建設、監(jiān)理單位進行進場材料報驗，對按要求需做二次復試的原材料要及時進行見證取樣、送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場、不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存‘以次充好，偷梁換柱’的現象發(fā)生。如在8月20日順通建設（集團）項目部進場的一批鋼筋與合同約定的品牌不符，我監(jiān)理發(fā)現后立即下發(fā)通知，要求施工單位做好標色，立即退場，對類似事件處理，業(yè)主比較滿意。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在施工承包單位準備施工前，我們要求施工承包單位提前上報經其上級部門審批的施工組織設計（方案）或施工技術措施；并經我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程師審查批準后，方允許施工單位依據其內容組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和現場施工的指導性，并依據設計文件、規(guī)范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的錯誤或與設計文件、規(guī)范相背的條文給予指正，并要求修改后重新報審。其中，由業(yè)主發(fā)包的幾家分包單位報送的施工組織設計（方案）、施工專項方案不及時、不合格的現象予以及時向業(yè)主反應，使之及時改正、重新編制審查，符合要求后審批通過，并要求其嚴格按照方案執(zhí)行。

在監(jiān)理過程中，我們對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行現場監(jiān)督檢查。例如，在結構澆筑砼框架剪力墻梁板過程中，我監(jiān)理人員進行

旁站監(jiān)理時發(fā)現，由于架設現澆板負彎矩鋼筋的馬凳設置較少，致使現澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩踏、情況較為嚴重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現場負責人員暫停相關部位的砼澆筑，并立即安排鋼筋工調整被踩倒的負彎矩鋼筋，對少加、漏加馬凳的部位馬上按標準增設。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方同意其繼續(xù)澆筑砼，從而地控制了梁板結構的施工質量。

4、對施工機械設備及安全文明的控制

進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在安、拆過程中采取旁站監(jiān)督，確保其安全，并在現場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性、安全性進行了全面監(jiān)控。從開工以來我們已經經歷了人貨電梯7臺，塔吊共6臺，對塔機和人貨電梯基礎施工澆筑時建立隱蔽驗收和記錄。

在安全文明施工控制方面，我們針對本工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。如在土方開挖、回填階段要求做好現場材料堆放、設備加工的安排和管理工作，尤其在地下車庫開挖前提前督促施工方做好現場安排與施工的計劃和管理，避免影響其他樓座的正常施工，同時積極與各方協調，保證工程順利進行，從而保證了工程的進度。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用。我項目監(jiān)理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業(yè)主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；地基與基礎分部工程特別是混凝土灌注樁施工階段我項目監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，當下班之后施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格后，接到施工單位的報驗申請后，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

我項目監(jiān)理部嚴格按照施工承包合同、施工組織設計、實際施工進度和工程質量，對所監(jiān)理的各項目工程進行工程款支付控制。對現場發(fā)生的工程變更、工程量簽證，要堅持實事求是、認真負責的態(tài)度，及時組織相關各方進行探討、協商，并及時進行如實簽認。

（四）合同管理

現場監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部根據施工合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立和履行情況；掌握合同的具體內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。

（五）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網絡，及時準確地組織項目內部以及與業(yè)主、施工單位進行信息交流，掌握現場施工質量、進度和安全施工動態(tài)，同時與外部

環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場勢態(tài)和有關建筑工程方面法律法規(guī)的發(fā)布、執(zhí)行情況。

（六）內業(yè)管理

在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工/復工、停工、監(jiān)理工作聯系單、監(jiān)理程師通知單等相關通知及報送業(yè)主的文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題反映到書面上，使得現場監(jiān)理人員能夠有理有據地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現場的內業(yè)資料管理過程中，根據國家和地方政府主管部門的有關要求及程實際情況的需要，我監(jiān)理公司編制了實用性較強的監(jiān)理資料表格，如：《旁站監(jiān)理記錄》、《平行檢驗記錄》、《施工材料進場驗收臺賬》、《施工試驗檢驗見證臺賬》、督促安全文明施工的《工地安全檢查記錄表》等等。從而確保了工程資料實現規(guī)范化、表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度。

3、項目監(jiān)理部進駐現場后，便著手進行工程技術資料計算機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入計算機，上報的材料和文件全部由計算機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

五、監(jiān)理工作成效

在項目施工監(jiān)理過程中，現場監(jiān)理部以施工承包合同、監(jiān)理合同、設計圖紙及國家有關法規(guī)、規(guī)范、標準為依據，以揚中市質量與安全監(jiān)督站和江蘇坤潤置地有限公司的指導為要求，積極投入工程施工的監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃為指導，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，認真按監(jiān)理實施細則對原材料和分項、分部、單位工程實施監(jiān)理，糾正了施工中出現的各種問題，在保證工程質量方面取得了顯著成效。

（一）在建筑構造工程施工中

1.原材料質量控制方面：監(jiān)理人員嚴把原材料進場使用關，對進場的原材料施工單位必須先向監(jiān)理報驗，并提交合格證、準用證、檢測報告等質量證明資料，審驗合格才能進場。對重要原材料鋼材、水泥、磚、砂石料、防水卷材、保溫材料等要在監(jiān)理見證下，抽樣送驗，合格后才允許在工程中使用。不合格材料下達監(jiān)理通知指令施工單位運出現場，從而為合格的工程質量提供了前提保證；

2.在土建分項、分部工程質量控制方面：項目監(jiān)理部按預先確定的見證點、待檢點作為監(jiān)理工作巡視檢查的重點，發(fā)現問題及時糾正，對隱蔽工程、重點工序、主要分項、關鍵部位實施旁站監(jiān)理，晝夜跟蹤檢查。在結構砼各分項工程施工中，對大江、騰祥商品砼的質量配合比、到場坍落度情況等隨時進行檢查，對試塊制作現場見證，夜間澆筑有專人值班監(jiān)理，從而保證了結構砼的質量。嚴格堅持各工序、分項、分部工程的檢查驗收制度，施工單位每完成一道工序、一個分項、分部工程，向監(jiān)理報驗，經檢查合格并簽字后允許進行下步工作。在模板、鋼筋的檢驗過程中，多次糾正模板標高、軸線、梁板斷面尺寸、鋼筋錨固長度、焊接接頭、型號位置、間距、保護層厚度不夠等問題；在砼檢驗中，施工過程防止漏振、注意接槎、拆模后檢查有無漏筋、蜂窩、麻面等現象，砌體檢驗中的垂直度、平整度、砂漿飽滿度、拉結筋埋放與要求不符等都及時給與糾正，消除了隱患，保證了工程質量；

（二）在建筑設備（塔機、升降機）工程施工中，首先檢查現場施工人員中特殊工種崗位人員的上崗操作證書及進場的材料、設備的有關證件或質量證明。

對施工中出現的問題及時給以糾正，特別是對基礎主體工程的質量和結構安全得到了可靠保證，從砼試塊試驗報告看，強度均達到設計要求。在屋面結構、細部線條、造型等工程監(jiān)理都是按設計圖紙和規(guī)范進行檢驗，認真執(zhí)行法律、法規(guī)和強制性標準的規(guī)定，全部達到合格質量標準，驗收一次性通過。

六、監(jiān)理工作小結：

1、受江蘇坤潤置地有限公司的各位領導的信任和委托，我項目監(jiān)理部于2010年6月進駐工程施工現場。進駐現場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，尤其是今年5月重新組建項目監(jiān)理機構以來，我方監(jiān)理人員在現場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記樹立“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，貫徹公司“精心監(jiān)理、數據準確、依法執(zhí)業(yè)、履行合同”的方針，認真、細致做好質量、安全、進度、投資、信息與合同的控制與管理工作。如今，通過我們項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的全面協調和督促，及施工現場各家施工單位的共同努力,最終促使在施工承包合同范圍內的所有工程于2011 年12 月31日監(jiān)理告一段落，即將進入2012年的監(jiān)理工作。至此，本工程監(jiān)理工作已按《委托監(jiān)理合同》所規(guī)定的內容完成2011的階段性監(jiān)理，2012年我們的監(jiān)理將更加努力，爭取監(jiān)理業(yè)務再有所提高。

2、在揚中市質量與安全監(jiān)督站韓站長和王站長、江蘇坤潤置地有限公司總經理王磊、工程項目經理周廣云的正確領導下，經過項目部的全體人員的共同努力，本項目監(jiān)理部的現場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在本工程建設中發(fā)揮了較大的作用?？偨Y監(jiān)理工作成績的取得，是和揚中市質量與安全監(jiān)督站、江蘇坤潤置地有限公司的正確領導與支持分不開的。為此，我們項目監(jiān)理部全體人員對市站和建設單位諸位領導的大力支持和幫助表示深深的謝意！

3、隨著我國建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我們將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“嚴格監(jiān)理、熱情服務，細致工作、科學公正”的監(jiān)理工作方針，進一步提高自身業(yè)務能力，提升監(jiān)理服務工作水平，嚴格按《監(jiān)理規(guī)范》和有關施工規(guī)范、及國家相關法律法規(guī)進行工程建設的“四控、兩管、一協調”監(jiān)理工作，提升我公司綜合實力，為我國基本建設多創(chuàng)精品工程貢獻一份力量。

浩云彎一期工程在施工的各環(huán)節(jié)中，認真執(zhí)行法律、法規(guī)和強制性標準的規(guī)定，地基和基礎、主體結構、地下防水、裝飾、裝修等均達到了設計要求，工程質量控制資料、工程安全資料及主要抽查資料，真實、完整。

江蘇坤潤置地有限公司對監(jiān)理的工作給予極大的支持，對生活給予的關懷。我們?yōu)榘幢O(jiān)理委托合同的要求，千方百計為建設方提供技術服務，雙方合作的非常愉快。但缺點和不足之處也有所難免，希望各參建方和公司領導提出批評指正，以免在今后的工作中水平不斷提高。從而懇求希望公司領導對我監(jiān)理項目部給予必要的鼓勵，進一步提高我監(jiān)理項目部人員的工作積極性，促使下階段能更好的開展監(jiān)理工作，取得更好的成績。

上海福達工程建設監(jiān)理咨詢有限公司

浩云彎一期工程項目監(jiān)理部

2012年1月1日

第五篇：監(jiān)理小結格式

監(jiān)理小結格式

××電廠××機×類檢修××專業(yè)監(jiān)理小結

一、概述

××電廠××機組××MW×類檢修，自××年××月××日開始，至××年××月××日并網，歷時××天。

本人在此次監(jiān)理中，承擔監(jiān)理項目××項（見附件一），質量安全計劃表××份，質量安全計劃表共設質量監(jiān)督點××個（其中W：××個、H：××個）（見附件二），在本人負責的項目中，共產生《不符合項報告單》××項（見附件三）。（論述：本人在承擔這次監(jiān)理工作中的表現。分為文件執(zhí)行、服務態(tài)度及溝通、技術能力、責任心等）。

為了更好地做好機組檢修監(jiān)理工作，現小結如下：

二、監(jiān)理項目：

見附件一（監(jiān)理項目清單）。

三、質量監(jiān)理計劃表及質量監(jiān)督點設置見附件二（質量安全計劃表）。

四、《不符合項報告單》處理情況，共發(fā)生××項。（闡述關閉情況和未關閉原因）

五、現場發(fā)生的問題及處理（重點部分，要求闡述發(fā)生問題的時間、地點、人物及事件經過及處理方法，按質量問題、文件包及其執(zhí)行問題、安健環(huán)問題、不規(guī)范行為等分項進行填寫）

六、遺留問題（必要時）

七、建議及意見。

八、良好實踐