第一篇：2017年公司項(xiàng)目建設(shè)及工作計(jì)劃

2017年公司項(xiàng)目建設(shè)及工作計(jì)劃

2017年公司初創(chuàng)時(shí)期，本著“開拓、創(chuàng)新、求實(shí)、鞏固”的發(fā)展戰(zhàn)略思想，以人力資源建設(shè)為中心，公司管理層確定的年度主要任務(wù)包括四個(gè)方面： 一是組建一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，只有擁有了一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大；二是按現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全公司各項(xiàng)管理制度，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障；三是以新產(chǎn)品研發(fā)迅速擴(kuò)展企業(yè)的發(fā)展；四是實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。為全面完成前述四項(xiàng)任務(wù)，特制定本工作計(jì)劃書。

一、2017年經(jīng)營(yíng)方針

在全面分析公司所面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和公司發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，公司確定2017年的經(jīng)營(yíng)方針為：靈活策略贏市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。

經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想；公司各部門、管理人員各項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開、貫徹和執(zhí)行。

二、2017年的計(jì)劃目標(biāo)

2017年預(yù)計(jì)銷售目標(biāo)3000萬(wàn)，確定銷售目標(biāo)為2000萬(wàn),預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)600萬(wàn)，確定目標(biāo)400萬(wàn)。

2017年預(yù)計(jì)新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)3個(gè)，新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的編制先確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣品試制工藝準(zhǔn)備、樣品試制、樣品檢驗(yàn)和鑒定、小批試制工藝椎備、工藝裝備制造、小批試制、小批鑒定、成品生產(chǎn)準(zhǔn)備等各階段的工作(勞動(dòng))量，再測(cè)算各執(zhí)行部門的執(zhí)行能力，依次確定各階段工作所需的全部日歷時(shí)間(稱生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期)．然后匯總平衡。

三、質(zhì)量目標(biāo)：

a)準(zhǔn)時(shí)交貨率：100%； b)客戶滿意度達(dá)98分； c)產(chǎn)品出廠合格率：100%；

四、主要項(xiàng)目建設(shè)及工作計(jì)劃

（一）產(chǎn)品策略 市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。

2017年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)、選材和價(jià)格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷對(duì)路為原則，降低產(chǎn)品利潤(rùn)，提升總體銷量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：

1．國(guó)際貿(mào)易部調(diào)整出主打產(chǎn)品，以口罩、紗布?jí)K、醫(yī)用彈性繃帶作為主打產(chǎn)品，其他產(chǎn)品作為附帶產(chǎn)品出口；

2．中國(guó)區(qū)市場(chǎng)的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)：

1）針對(duì)口罩、醫(yī)用包布、紗布?jí)K、手術(shù)衣、手術(shù)帽產(chǎn)品，應(yīng)“加強(qiáng)工藝、推陳出新、完善細(xì)節(jié)”，為滿足一級(jí)市場(chǎng)，適度擴(kuò)充型號(hào)規(guī)格系列，必要按照客戶要求生產(chǎn)；

2）針對(duì)其他產(chǎn)品，推行“整合資源、全新導(dǎo)入、量力擴(kuò)展、同步推進(jìn)”的策略，以行業(yè)中等價(jià)位推廣產(chǎn)品；

3）針對(duì)其他產(chǎn)品，以“依據(jù)需求、適當(dāng)投入，力推國(guó)貿(mào)、淡對(duì)國(guó)內(nèi)”為策略，以出訂單為主，以適度利潤(rùn)為目標(biāo)；

3．生產(chǎn)部根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，制訂產(chǎn)品的工藝、采購(gòu)和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位；

（二）生產(chǎn)資源保障

1．公司按產(chǎn)能增加生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地，確保產(chǎn)品2018年銷售8000萬(wàn)元和各項(xiàng)營(yíng)銷策略的實(shí)現(xiàn)；

2.2017年公司新引進(jìn)三臺(tái)全自動(dòng)口罩及3臺(tái)全自動(dòng)紗布分切折疊設(shè)備，預(yù)計(jì)3月份到公司，看訂單情況會(huì)繼續(xù)添加自動(dòng)化設(shè)備；

3.為生產(chǎn)產(chǎn)品做保障2017年4月份預(yù)計(jì)招收50名員工；

4．生產(chǎn)部作為二線部門，是國(guó)際貿(mào)易部和中國(guó)區(qū)銷售部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn)，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際定單需求，組織設(shè)計(jì)開發(fā)、物料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)；

5．按時(shí)交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營(yíng)一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品； 6．生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗(yàn)生產(chǎn)部各級(jí)管理的關(guān)鍵所在，必須列入各級(jí)管理的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價(jià)因素，以降低材料采購(gòu)成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn)，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低； 人力資源保障“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心2017年的三大任務(wù)。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：

1．加快人才引進(jìn)：以《2017年人力招聘計(jì)劃》為基礎(chǔ)，加快新增部門及人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃，將實(shí)施KPI績(jī)效考核，對(duì)不符合公司要求的人員進(jìn)行淘汰，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位；

2．加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)；

3．建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善；

4．建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由公司總經(jīng)理牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作KPI績(jī)效管理體系，按照分級(jí)管理、分層考核的原則，團(tuán)隊(duì)組建完成，總經(jīng)理會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核；至遲于2017年5月1日起，各部門對(duì)中層管理和基層管理者（作業(yè)組）施行考核；績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)； 5.建立合理的薪酬體系：企業(yè)薪酬管理體系一直是促進(jìn)人力資源水平不斷提高的工具，它能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。根據(jù)對(duì)員工激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)的分析，可推出一個(gè)具有激勵(lì)性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應(yīng)是在符合國(guó)家和地方法律、法規(guī)的條件下，對(duì)內(nèi)公平合理，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，并能鼓勵(lì)員工不斷提升人力資源能力。

（三）綜合管理保障

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是出口貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的加劇，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注體系認(rèn)證等技術(shù)性措施；公司將2017年定義成為未來(lái)3—5年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心。

1．由人事行政部為主導(dǎo)，結(jié)合內(nèi)外資源，自2017年4月1日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng)，用6個(gè)月時(shí)間，建立起包括國(guó)內(nèi)銷售管理、國(guó)際貿(mào)易管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系，實(shí)現(xiàn)成本最大的控制；

2.管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo)，注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合，為必要時(shí)的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)；

3．按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作；

4.建立各項(xiàng)管理制，用科學(xué)的管理模式，建構(gòu)各項(xiàng)管理制，用科學(xué)的管理，用人際的關(guān)系來(lái)打造企業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格管理。

（四）組織管理保障

1．由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利；

2．由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，2017年3月30日前，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級(jí)干部簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。各級(jí)干部的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人事行政部，實(shí)施歸口管理；

3．由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，2017年3月30日前，出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織檢討和通報(bào)等工作；

4．由人事行政部負(fù)責(zé)，2017年3月30日前，以總經(jīng)理為授權(quán)方，與各部部門經(jīng)理簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零；

5．由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織每月/季“銷售目標(biāo)達(dá)成檢討會(huì)”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對(duì)策，跟進(jìn)結(jié)果；

公司以人力資源建設(shè)為中心，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、體制結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。在鞏固和發(fā)展一次性使用無(wú)菌無(wú)紡布、紗布產(chǎn)品市場(chǎng)地位的同時(shí)，邁步向醫(yī)用高分子制品、醫(yī)用設(shè)備（家用）、檢查治療設(shè)備等醫(yī)療器械，為了公司能發(fā)展成國(guó)內(nèi)一流的醫(yī)療器械企業(yè)進(jìn)軍。

公司堅(jiān)持“以人為本、科技先行”的發(fā)展戰(zhàn)略，健全科學(xué)的管理模式，完善管理體系，實(shí)現(xiàn)成本最大的控制，用科學(xué)的管理，用人際的關(guān)系來(lái)打造企業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格管理，要從銷售策略上來(lái)?yè)屨嘉覀兪袌?chǎng)。2018年上半年會(huì)使用ERP、JIT、CRM等先進(jìn)管理模式，目前產(chǎn)品準(zhǔn)備通過(guò)歐盟CE認(rèn)證、ISO13485質(zhì)量體系認(rèn)證等，將來(lái)產(chǎn)品會(huì)通過(guò)美國(guó)FDA上市許可。

第二篇：項(xiàng)目建設(shè)招商引資工作計(jì)劃

XXX2013年項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作計(jì)劃

按照X黨委、政府的總體部署和要求，2013年我們將圍繞“打造XX生態(tài)養(yǎng)生旅游名鎮(zhèn)”的發(fā)展定位和建設(shè)“一山一水一村一鎮(zhèn)一基地”發(fā)展思路，不斷加大項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作力度，深入推進(jìn)“一三六工程”，促進(jìn)我X經(jīng)濟(jì)和社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，特制定此工作計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

圍繞建設(shè)“一山一水一村一鎮(zhèn)一基地”發(fā)展思路，按照“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”的要求，全力抓好項(xiàng)目建設(shè)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。今年全鄉(xiāng)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作的目標(biāo)以縣下達(dá)任務(wù)為準(zhǔn)，固投方面力爭(zhēng)完成15億元以上，招商引資方面力爭(zhēng)達(dá)到10000萬(wàn)元以上。

二、工作內(nèi)容

（一）加大項(xiàng)目爭(zhēng)取力度。深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家和區(qū)、市、縣出臺(tái)的一系列擴(kuò)大內(nèi)需、搞活經(jīng)濟(jì)的政策，準(zhǔn)確捕捉上級(jí)投資重點(diǎn)和方向，集中精力抓好項(xiàng)目爭(zhēng)取，組織精干力量謀劃編制好農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)旅游、環(huán)境保護(hù)、民生工程等拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)較強(qiáng)的項(xiàng)目，盡全力向上爭(zhēng)取一批項(xiàng)目。重點(diǎn)做好XX投資2億元占地1444畝的XX中心、…..的服務(wù)工作，爭(zhēng)取3個(gè)項(xiàng)目年內(nèi)動(dòng)工建設(shè)。

（二）加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。

1、緊緊把握XX的機(jī)遇，努力打造以XX生態(tài)旅游度假村為載體，集農(nóng)家樂、登山旅游等多形式的生態(tài)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目開發(fā)。

2、抓好集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。認(rèn)真實(shí)施生態(tài)環(huán)境保護(hù)工程，爭(zhēng)取XX江流域綜合治理列入縣級(jí)項(xiàng)目建設(shè)。此外，繼續(xù)實(shí)施沿江路硬化綠化亮化美化工程，進(jìn)一步推進(jìn)“生態(tài)養(yǎng)生旅游名鎮(zhèn)”建設(shè)。同時(shí)，深入實(shí)施為民辦實(shí)事、“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目等一批民心工程，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。

（三）進(jìn)一步提高招商引資水平。充分結(jié)合XX的資源特色，加大對(duì)外宣傳推介的力度，重點(diǎn)在特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游方面抓好2-3個(gè)特色項(xiàng)目招商。加大和盯緊意簽項(xiàng)目和簽約項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)力度，為投資方創(chuàng)造一個(gè)舒心的投資環(huán)境，確保項(xiàng)目落地建設(shè)。

三、工作措施

（一）高度重視，全程服務(wù)。始終把項(xiàng)目建設(shè)和招商引資作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立“發(fā)展為上、投資為本”理念，積極跑項(xiàng)目、抓引進(jìn)、搞服務(wù)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目引進(jìn)、落戶、建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問題，為項(xiàng)目建設(shè)提供全方位、全過(guò)程的服務(wù)。

（二）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。項(xiàng)目建設(shè)和招商引資事關(guān)XX經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和人民群眾的共同利益，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素，發(fā)動(dòng)一切可以發(fā)動(dòng)的力量，充分利用宣傳橫額、宣傳欄和戶外廣告等平臺(tái)多角度、全方位推介我鄉(xiāng)生態(tài)旅游資源、投資政策和發(fā)展項(xiàng)目，努力形成項(xiàng)目建設(shè)和招商引資的良好氛圍。

第三篇：項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃

項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃四篇

時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？下面是小編整理的項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃 篇1

縣工業(yè)園將立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”這篇文章，力爭(zhēng)用5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、園區(qū)擴(kuò)建、財(cái)政增收。到20xx年，園區(qū)建成面積達(dá)5平方公里，實(shí)現(xiàn)園區(qū)工業(yè)增加值平均增速50%以上，稅收年均增長(zhǎng)35%以上。全縣園區(qū)工業(yè)增加值突破40億元，占全縣工業(yè)增加值的比重達(dá)到50%以上，其中高新技術(shù)產(chǎn)值占全縣比重的60%以上，實(shí)現(xiàn)園區(qū)企業(yè)年產(chǎn)值50億元，財(cái)政收入突破3億元。

年工作重點(diǎn)：

（一）加快調(diào)規(guī)擴(kuò)區(qū)呈報(bào)審批，拓展園區(qū)發(fā)展空間。

加快園區(qū)調(diào)規(guī)方案呈報(bào)審批進(jìn)度，解決處理好縣城總規(guī)與園區(qū)詳規(guī)控制范圍的矛盾，對(duì)兩個(gè)規(guī)劃適當(dāng)調(diào)整和修改，把工業(yè)園區(qū)規(guī)劃控制范圍納入縣城總體規(guī)劃控制范圍，為工業(yè)園未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。加緊與國(guó)土、規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)，溝通，做好規(guī)劃審批工作。

（二）加快體制理順，推動(dòng)相關(guān)文件盡快出臺(tái)。

理順體制，按照“小政府、大社會(huì)、小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”的管理模式，建立一個(gè)事權(quán)集中、高度統(tǒng)一的獨(dú)立運(yùn)行管理體制，實(shí)現(xiàn)園區(qū)派駐機(jī)構(gòu)的職能調(diào)整、人員配備的落實(shí)，或?qū)嵭小安块T委托、園區(qū)辦理、部門備案”的運(yùn)行模式，組建園區(qū)政務(wù)審批服務(wù)中心，全面推行委托代理制、并聯(lián)審批制。推動(dòng)相關(guān)文件《縣工業(yè)園區(qū)關(guān)于加快園區(qū)建設(shè)發(fā)展的實(shí)施意見》的盡快出臺(tái)，為園區(qū)今后發(fā)展提供有力的政策支持和高效的政務(wù)環(huán)境。

（三）加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

一是加緊在建項(xiàng)目東佳電子、宏業(yè)數(shù)控等入園產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)施工，加快新建項(xiàng)目的前期手續(xù)辦理工作；二是完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成園區(qū)員工住宿樓二期、三期工程建設(shè)，建設(shè)新規(guī)劃區(qū)工業(yè)大道，即園區(qū)隆武路延伸段至京珠高速?gòu)?fù)線互通口連接線，同步推進(jìn)水、電、訊等管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（四）加強(qiáng)土地保障和儲(chǔ)備。

切實(shí)搞好工業(yè)園區(qū)動(dòng)態(tài)土地儲(chǔ)備，儲(chǔ)備工業(yè)大道兩邊的土地，進(jìn)行整體開發(fā)，在縣土地儲(chǔ)備中心設(shè)立園區(qū)土地儲(chǔ)備專戶。

（六）加大招商引資力度。

實(shí)行多方、多渠道招商，爭(zhēng)取年內(nèi)至少引進(jìn)四個(gè)上千萬(wàn)投資規(guī)模的大企業(yè)。

（七）提升企業(yè)服務(wù)能力。

進(jìn)一步提高企業(yè)服務(wù)中心對(duì)園區(qū)的服務(wù)能力，圍繞企業(yè)的需求做好各項(xiàng)服務(wù)工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃 篇2

現(xiàn)在村村通公路的工作已經(jīng)進(jìn)行了很多年了，我們鄉(xiāng)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不斷的努力之后，現(xiàn)在已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了村村通公路的計(jì)劃，只是由于個(gè)別村莊位置較為偏僻，修路需要大量的經(jīng)費(fèi)而暫時(shí)擱置。現(xiàn)在的工作任務(wù)就是將尚未通公路的偏僻鄉(xiāng)村的公路修起來(lái)，讓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到迅速的發(fā)展。

一、項(xiàng)目概述

項(xiàng)目名稱：上胡家村里莊公路建設(shè)工程

建設(shè)地點(diǎn)：里莊村民組

項(xiàng)目責(zé)任單位：**鄉(xiāng)人民政府

項(xiàng)目責(zé)任人：

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

里莊村民組位于**鄉(xiāng)東南部，東北與寧國(guó)市及本縣家朋鄉(xiāng)相接，東南毗鄰浙江臨安市馬嘯鄉(xiāng)。該村民組現(xiàn)有農(nóng)戶103戶，人口383人，境內(nèi)有豐富的森林資源和得天獨(dú)厚的旅游資源。獨(dú)特的森林及地勢(shì)山貌得到很多專家及旅游開發(fā)商的青睞。具林業(yè)部門森林資源調(diào)查該地森林覆蓋達(dá)到97%，木材儲(chǔ)藏量3.1m3。再是上核桃年產(chǎn)量25噸，人均1000多公斤。新種的山核桃約500多畝，產(chǎn)量將逐年攀升。

里莊公路的建成將成為以**鄉(xiāng)通道為主干線，與全鄉(xiāng)54個(gè)村民組形成四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)。是實(shí)現(xiàn)縣委提出的“一年一個(gè)樣，三年大變樣”戰(zhàn)略目標(biāo)，加快當(dāng)?shù)剞r(nóng)村奔小康步伐，切實(shí)擺脫貧困村落后面貌的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)?shù)厝罕姼穆沸蘼贩e極性很高，愿意集資、投勞。建設(shè)里莊公路極大改善該區(qū)的交通條件，促進(jìn)深山地區(qū)農(nóng)民群眾的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)共同富裕。

三、項(xiàng)目建設(shè)綜合條件評(píng)價(jià)

1、地形

項(xiàng)目區(qū)屬山丘區(qū)，四面崇山峻嶺中間地勢(shì)平緩，是典型的盤地形狀。整個(gè)項(xiàng)目區(qū)地勢(shì)較高，平均海拔820m以上。

擬建路線與**公路相銜接，地形標(biāo)高在610m至820m之間，全長(zhǎng)2.2公里，路基寬4.5m,行車道寬3.5m。

2、水文、氣候、地質(zhì)

溪流兩邊居住農(nóng)戶，溪水匯入**河流入浙江省屬錢塘江流域。

該地區(qū)屬亞熱帶季風(fēng)濕潤(rùn)區(qū)，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫-12℃，無(wú)霜期180天。

項(xiàng)目區(qū)沿線大量分布花崗巖、石灰?guī)r、平板巖與泥土混合工程地質(zhì)條件好，就地取材簡(jiǎn)易。

3、筑路材料及運(yùn)輸條件

石料可采用路段邊開采邊利用，一舉兩得。間砂可在**河開采篩選。所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農(nóng)用車運(yùn)輸為主，直接送往工程工地。

四、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模

根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w地理位置，發(fā)揮的作用和功能及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，再結(jié)合資金、施工技術(shù)等因素確定主線采用鄉(xiāng)村公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，路線全長(zhǎng)2.2km，路面寬4.5m(彎道5—6m)，最大縱坡7%。

項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃 篇3

第一部分 20xx上半年工作總結(jié)

（一）總體任務(wù)完成情況

由于公司對(duì)外受國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，在上半年一段段時(shí)間里，資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付，使得施工進(jìn)度不能兌現(xiàn)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度拖延。

（二）質(zhì)量控制管理1、2、3號(hào)樓單體工程、地下車庫(kù)、商業(yè)用房主體工程，工程質(zhì)量經(jīng)過(guò)施工過(guò)程驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，全部驗(yàn)收合格。

（三）工程進(jìn)度管理1、2、3號(hào)樓、地下車庫(kù)、商業(yè)用房主體工程按公司原計(jì)劃在12年5月30日

封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理原因、我公司資金不到位等原因，實(shí)際到8月22日才完成預(yù)定任務(wù)。

（四）安全文明施工

20xx上半年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故

第二部分 20xx下半年工作計(jì)劃

上半年年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時(shí)回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保公司下半項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求，進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。

2、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。

三、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的'評(píng)審，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；第七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制

進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過(guò)程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)存在的安全問題及時(shí)督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看；在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。

5、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過(guò)程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）下半年階段性工作計(jì)劃安排：

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬(wàn)元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程，9月下旬展開1號(hào)樓商業(yè)裙房、3號(hào)樓底下車庫(kù)車道主體工程，預(yù)計(jì)到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬(wàn)元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。

③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價(jià)108萬(wàn)元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬(wàn)，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時(shí)，展開天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時(shí)施工。

④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價(jià)約80萬(wàn)，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號(hào)樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)計(jì)在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

⑤、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬(wàn)。

室內(nèi)砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。

2、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價(jià)220萬(wàn)。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價(jià)84。3萬(wàn)元。

③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0。000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價(jià)100萬(wàn)元。

第三部分 下半年預(yù)完成分項(xiàng)工程預(yù)算書（詳見附件）

前半年的工作給了我們很多教訓(xùn)，下半年工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃 篇4

為我鎮(zhèn)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目建設(shè)，調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)民籌資籌勞建設(shè)村內(nèi)集體公益事業(yè)的性，村級(jí)公益事業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制，鎮(zhèn)黨委的“生態(tài)文明亮鎮(zhèn)、設(shè)施農(nóng)業(yè)富民、項(xiàng)目建設(shè)興鎮(zhèn)、二三產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”的發(fā)展理念，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展，新農(nóng)村建設(shè)，鎮(zhèn)村社干部搶抓機(jī)遇促發(fā)展的思想意識(shí)，這次培訓(xùn)會(huì)議的安排，對(duì)村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目的規(guī)劃、申報(bào)、實(shí)施等環(huán)節(jié)的工作輔導(dǎo)，同與會(huì)的同志們一起學(xué)習(xí)、交流、溝通，不妥之處，請(qǐng)大家意見。

一、財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金籌集和獎(jiǎng)補(bǔ)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、(一)獎(jiǎng)補(bǔ)資金籌集

獎(jiǎng)補(bǔ)資金包括和省、市財(cái)政安排的財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金、縣財(cái)政安排的獎(jiǎng)補(bǔ)資金和整合支農(nóng)資金、獎(jiǎng)補(bǔ)資金利息收入等。倡導(dǎo)社會(huì)各界捐贈(zèng)贊助，補(bǔ)助、扶持、社會(huì)捐贈(zèng)、村級(jí)自籌和農(nóng)民籌資籌勞相的，村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)的投入新機(jī)制。

(二)獎(jiǎng)補(bǔ)范圍

一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)范圍限于以村民籌資籌勞為基礎(chǔ)、村民直益的集體生產(chǎn)生活公益事業(yè)項(xiàng)目。主要包括：村內(nèi)道路(行政村到居民點(diǎn))、村內(nèi)水渠(灌溉區(qū)支渠的斗渠、毛渠)、橋涵、機(jī)電井、小型提灌或排灌站、人畜飲水等小型水利設(shè)施、戶外村內(nèi)環(huán)衛(wèi)設(shè)施、植樹造林、村容村貌整治等村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)。

跨村村范圍的公益事業(yè)建設(shè)投入，按現(xiàn)有投入渠道解決，原則上不一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)辦法來(lái)解決。農(nóng)民宅前屋后的修路、建廁、打井、植樹等投資投勞，由農(nóng)民。

(三)獎(jiǎng)補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)

一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)普惠制和項(xiàng)目相的原則，農(nóng)民籌資籌勞的情況。村民籌資籌勞《甘肅省村級(jí)范圍內(nèi)籌資籌勞管理辦法(試行)》(甘政辦發(fā)〔xx〕61號(hào))，上限控制。籌資每年每人超過(guò)15元，籌勞每年每個(gè)勞動(dòng)力不超過(guò)10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工日。對(duì)籌勞確有的，在農(nóng)民自愿的前提下，允許以資代勞，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工日超過(guò)20元。試點(diǎn)期間，如遇籌資籌勞標(biāo)準(zhǔn)，按新標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)性村內(nèi)公益事業(yè)建設(shè)項(xiàng)目普惠制，可項(xiàng)目大小和農(nóng)民直益程度，財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)比例為籌資籌勞額的50%-100%。對(duì)事關(guān)生產(chǎn)生活重大、農(nóng)民需求迫切的公益事業(yè)項(xiàng)目，財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)比例不超過(guò)籌資籌勞額的3倍。

(四)獎(jiǎng)補(bǔ)

一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)先建后補(bǔ)的。為支持基層改革試點(diǎn)，縣財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金籌措情況可先預(yù)撥付試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)比例的獎(jiǎng)補(bǔ)資金，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格并結(jié)算后，由縣財(cái)政兌現(xiàn)獎(jiǎng)補(bǔ)資金。

二、認(rèn)識(shí)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)的意義

農(nóng)村稅費(fèi)改革前，村提留、鄉(xiāng)統(tǒng)籌和農(nóng)村勞動(dòng)積累工、義務(wù)工(簡(jiǎn)稱“兩工”)是村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)的主要資金、勞務(wù)來(lái)源。農(nóng)村稅費(fèi)改革取消了村提留、鄉(xiāng)統(tǒng)籌和“兩工”，規(guī)定村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)所需資金、勞務(wù)，村民一事一議。，一事一議籌資籌勞工作不平衡，整體覆蓋面較小，村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)投入的需求，村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)投入總體上呈下滑趨勢(shì)。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施脆弱、社會(huì)事業(yè)發(fā)展滯后，新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的障礙，需要措施，盡快解決。

近年來(lái)，地方對(duì)農(nóng)民一事一議籌資籌勞村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)，積累了有益經(jīng)驗(yàn)，了。實(shí)踐證明，一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化的舉措，是深化農(nóng)村綜合改革的一項(xiàng)重大制度創(chuàng)新，有利于激發(fā)村民一事一議籌資籌勞的熱情，和鼓勵(lì)村民出資出勞，調(diào)動(dòng)農(nóng)民公益事業(yè)建設(shè)的性，新農(nóng)村建設(shè);有利于調(diào)動(dòng)基層干部和的民主議事性，運(yùn)用民主解決涉及農(nóng)民切身利益的問題，并民主議事機(jī)制，農(nóng)村基層民主政治建設(shè);有利于村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)多渠道投入的新機(jī)制，讓農(nóng)民切身感受到黨和的關(guān)懷，城鄉(xiāng)發(fā)展，社會(huì),財(cái)政資金帶動(dòng)作用。有利于和激活一事一議籌資籌勞制度，讓農(nóng)民的雙手，在支持下生產(chǎn)生活條件;有利于農(nóng)村富余勞動(dòng)力發(fā)展村級(jí)公益事業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民就業(yè)，拉動(dòng)農(nóng)村投資和消費(fèi)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展;有利于“多予、少取、放活”的方針，為公共財(cái)政覆蓋農(nóng)村開辟新渠道，社會(huì)資金流入農(nóng)村，城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局;有利于農(nóng)民的主體作用和首創(chuàng)精神，以村民大會(huì)、村民代表會(huì)議為主要的村民民主議事決策實(shí)踐，轉(zhuǎn)變基層政權(quán)組織職能，鄉(xiāng)村治理機(jī)制，農(nóng)村基層民主政治建設(shè)。

第四篇：項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)及工作計(jì)劃

山東東岳勝境旅游公路建設(shè)運(yùn)營(yíng)有限公司

2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，項(xiàng)目公司上下戮力同心、勇于擔(dān)當(dāng)，S103東岳勝境旅游公路項(xiàng)目取得了良好的開局，現(xiàn)將2021年上半年工作亮點(diǎn)及下半年工作重點(diǎn)匯報(bào)如下：

一、2021年上半年工作總結(jié)：

（一）項(xiàng)目公司建設(shè)

1.主要措施及成績(jī)

項(xiàng)目公司在駐地建設(shè)期間，發(fā)揚(yáng)山高集團(tuán)效率高、速度快的作風(fēng)，在20天內(nèi)完成了項(xiàng)目駐地建設(shè)，項(xiàng)目駐地布置合理、環(huán)境優(yōu)雅，完全具備了辦公條件，得到了政府主管部門及集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，對(duì)項(xiàng)目公司的工作效率、工作力度表示認(rèn)可。

在項(xiàng)目公司駐地建設(shè)完成后，項(xiàng)目公司主要管理人員快速到位，開展項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作，建立健全項(xiàng)目辦公、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合同等方面的管理制度。目前，項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)已建立，主要管理人員已全部到位，各項(xiàng)規(guī)章制度初步建立，可以正常開展工作。

2.存在的問題及不足

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)際，項(xiàng)目公司規(guī)章制度需要在工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整，以保證相關(guān)制度有效落實(shí)。

（二）旅游公路樣板段建設(shè)

1.主要措施及成績(jī)

為展示旅游公路項(xiàng)目亮點(diǎn)，有力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施落地，經(jīng)與泰安市公路事業(yè)發(fā)展中心、泰山路橋公司溝通、協(xié)調(diào)，在泰安市方特-博陽(yáng)路段施工了旅游公路樣板段，該樣板段全長(zhǎng)1.563km，主要施工內(nèi)容為對(duì)原道路進(jìn)行路面病害挖補(bǔ)處理后，并對(duì)行車道加鋪瀝青混凝土罩面，鋪筑紅色瀝青混凝土作為人行道；原道路硬路肩加鋪藍(lán)色瀝青混凝土作為慢行道；重新施工路面標(biāo)線，路側(cè)安裝相應(yīng)交通標(biāo)志及旅游指示標(biāo)志。樣板段建設(shè)完成后，旅游公路有了更加直觀的展示，得到了地方政府的認(rèn)可，對(duì)項(xiàng)目落地起到了很大的推動(dòng)作用。

2.存在的問題及不足

受原道路基底不良影響，樣板段建設(shè)存在原道路病害處理超設(shè)計(jì)量、部分段落縱斷面線形不順的問題。項(xiàng)目公司已要求設(shè)計(jì)院對(duì)全線病害處理段落進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)一步明確處理數(shù)量，盡量減少后期設(shè)計(jì)變更；在后續(xù)工程建設(shè)中，針對(duì)原路面整體線形的問題，實(shí)施總體調(diào)整，適當(dāng)加大處理工程量，保證道路整體線形與工程質(zhì)量。

（三）項(xiàng)目前期工作推進(jìn)

1.主要措施及成績(jī)

公路建設(shè)前期工作數(shù)量多、項(xiàng)目雜，包含了幾十項(xiàng)前期工作。針對(duì)工可、環(huán)評(píng)等前期工作，項(xiàng)目公司不等不靠，采取提前介入、齊頭并進(jìn)的策略，提前收集項(xiàng)目所需各項(xiàng)前期工作的信息，明確工作分工到個(gè)人，保證工程順利推進(jìn)、合法合規(guī)建設(shè)。

目前，項(xiàng)目公司已與項(xiàng)目立項(xiàng)、用地預(yù)審、施工許可證等審批人員進(jìn)行溝通、對(duì)接，對(duì)相關(guān)申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行征詢，明確了相關(guān)申報(bào)工作的主要內(nèi)容及重點(diǎn)，與相關(guān)申報(bào)、審批人員提前建立了良好關(guān)系，等待項(xiàng)目落地后快速推進(jìn)。

2.存在的問題及不足

因項(xiàng)目尚未落地，大部分前期工作需要項(xiàng)目法人才能進(jìn)行推進(jìn)，目前前期工作仍初期了解信息、人員溝通階段。在項(xiàng)目落地，項(xiàng)目公司接手后，將全面、快速啟動(dòng)各項(xiàng)前期工作，避免影響現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，保證項(xiàng)目合法、合規(guī)推進(jìn)。

二、下半年重點(diǎn)工作分析

（一）做好項(xiàng)目法人投標(biāo)工作及簽訂具體實(shí)施協(xié)議

S103項(xiàng)目的項(xiàng)目法人招標(biāo)公告已于6月10日發(fā)布，項(xiàng)目公司組織安排計(jì)劃合同部、工程管理部及泰山路橋相關(guān)造價(jià)人員負(fù)責(zé)投標(biāo)工作，相關(guān)人員能夠滿足投標(biāo)工作的要求。在投標(biāo)工作中，本著細(xì)致、認(rèn)真的工作原則，確保項(xiàng)目公司順利中標(biāo)。

本次項(xiàng)目法人招標(biāo)文件的支付條款不明確，項(xiàng)目公司正在與公路事業(yè)發(fā)展中心、三個(gè)區(qū)政府進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取盡快簽訂具體的實(shí)施協(xié)議，明確項(xiàng)目資金回款方式、支付路徑、各方權(quán)責(zé)等內(nèi)容。這是項(xiàng)目的重點(diǎn)與難點(diǎn)，是決定整個(gè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行并取得盈利的關(guān)鍵。

項(xiàng)目公司將依托市政府專題會(huì)議精神，積極主動(dòng)與政府溝通，堅(jiān)持底線，保證集團(tuán)公司利益。

（二）做好項(xiàng)目前期手續(xù)辦理工作

工程項(xiàng)目前期工作有四個(gè)基本階段，分別是指工程建設(shè)中的規(guī)劃階段、項(xiàng)目建議書階段、項(xiàng)目立項(xiàng)階段和設(shè)計(jì)階段。本項(xiàng)目前兩個(gè)階段已經(jīng)完成，主要進(jìn)行立項(xiàng)階段和設(shè)計(jì)階段的工作。其中，立項(xiàng)階段的工作內(nèi)容多、項(xiàng)目雜，是前期工作的重點(diǎn)，通過(guò)與公路事業(yè)發(fā)展中心相關(guān)人員進(jìn)行對(duì)接，與泰安市審批服務(wù)人員及各項(xiàng)前期工作的報(bào)告編制單位建立聯(lián)系，根據(jù)工作分工，完成項(xiàng)目立項(xiàng)等審批手續(xù)工作，不耽誤后續(xù)工作的順利展開。

（三）盡快完成征地拆遷工作

根據(jù)市政府專題會(huì)議精神，項(xiàng)目公司將繼續(xù)積極協(xié)助各區(qū)指揮部開展征地拆遷工作，根據(jù)沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)布局及里程，成立3個(gè)征地拆遷工作組，其中，泰山景區(qū)1個(gè)，泰山區(qū)1個(gè)、徂汶景區(qū)1個(gè)。確定責(zé)任劃分配合完成開展征地拆遷摸排、調(diào)查工作，確保按期完成征遷工作。

（四）加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保完成階段目標(biāo)

1.項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)市政府領(lǐng)導(dǎo)指示，項(xiàng)目公司將積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取在2022年6月底建成通車。為保證總體目標(biāo)，2021下半年基本完成項(xiàng)目主體建設(shè)。具體目標(biāo)分解如下：

主線路基、橋梁下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)全部完成，主線路面施工完成80%以上；

支線一、主線二、支線四至支線六全部完成；

支線三小水路拆遷量大、工程量大，計(jì)劃年底完成全部拆遷、路基施工、橋梁下部結(jié)構(gòu)施工；

項(xiàng)目控制性節(jié)點(diǎn)牟汶河特大橋，受汛期無(wú)法施工、辦理汶河濕地公園施工手續(xù)影響，計(jì)劃年底完成下部結(jié)構(gòu)施工、預(yù)制空心板生產(chǎn)，為保證施工質(zhì)量，橋面系在2022年3月份開始施工。

2.完成各參建單位招標(biāo)工作

在項(xiàng)目法人合同簽訂后，項(xiàng)目公司將立即組織開展項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施工作。本著同步推進(jìn)的原則，一方面組織泰山路橋進(jìn)場(chǎng)施工，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作同步開展；另一方面，啟動(dòng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位及其他單位的招標(biāo)工作，計(jì)劃在項(xiàng)目法人合同簽訂1個(gè)月內(nèi)完成施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、前期工作技術(shù)服務(wù)單位招標(biāo)文件的編制、審批及發(fā)布工作；在項(xiàng)目法人合同簽訂2個(gè)月內(nèi)完成施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、前期工作技術(shù)服務(wù)單位的招標(biāo)工作，簽訂各項(xiàng)合同；在3個(gè)月內(nèi)完成全部單位的招標(biāo)工作。

（起草人：劉鵬，聯(lián)系電話***）

山東東岳勝境旅游公路建設(shè)運(yùn)營(yíng)有限公司

2021年6月19日

第五篇：公司班組建設(shè)工作計(jì)劃

公司班組建設(shè)工作計(jì)劃

司屬各基層工會(huì)：

今年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。

一、目標(biāo)要求

1、鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；

2、著力建設(shè)品牌班組；

3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二、工作主題

xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善xx年公司“星級(jí)”班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)；

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作；

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。

3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”；

營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)；

各單位（各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)比申報(bào)工作；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評(píng)，組織開展好“六好六型”班組的“星級(jí)”申報(bào)工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)定工作；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作。

7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評(píng)比表彰工作

五、綜合考評(píng)

為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級(jí)”評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評(píng)組（4個(gè)部門），由工會(huì)、組織宣傳部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作。