公司人力資源管理建設工作計劃

一、組織規(guī)劃--制定公司組織架構（這是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織規(guī)劃，是公司基礎建制）；

二、人員配置--依據公司組織架構及業(yè)務需要進行定崗定編，確定各部門及各崗位編制及人數(shù)；

三、職務說明書--依據崗位編制進行崗位職責編制（職務說明書），明確各級各崗位職責及工作范圍；

四、編制各部門作業(yè)流程及作業(yè)標準，引導工作人員怎么做？如何做？做到什么程度？確實做到有依據參照，有數(shù)據衡量；

五、培訓管理-

（1）依據員工工作實際需求，制定年度培訓計劃；

（2）編制實際需要員工三級安全教育培訓、崗位技能培訓、作業(yè)流程及作業(yè)標準培訓、員工思想觀念及心態(tài)培訓、管理人員管理技能培訓；

（3）ISO

體系（PDCA循環(huán)模式）培訓；管理規(guī)章制度培訓；

（4）精益生產管理培訓及管理人員管理觀念培訓：

（5）5S管理培訓+6S、7S、8S等；員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓

六、文化宣導—

（1）制作文化宣傳欄，定期宣導5S管理知識、消防安全及作業(yè)安全知識、健康知識宣導、經營管理理念宣導。

（2）定期組織文體活動，員工生日會、籃球比賽及野外郊游活動，帶動員工團隊凝聚力體現(xiàn)公司人文關懷；

七、制度規(guī)劃—編制人員《招聘、入職、離職管理辦法》《人員甄選任用管理辦法》《晉升管理辦法》《員工請休假管理作業(yè)辦法》《員工獎懲管理作業(yè)辦法》《

薪資及福利管理辦法》《合理化建議管理方案》《管理問責制度》工傷事故申報與處理管理辦法》

八、人力資源管理建設框架圖

明確公司戰(zhàn)略任務、目標

設定組織結構，確定部門任務目標

崗位設定與職務分析

員工的培訓

根據職務說明書中對技能的要求、升遷方向制定培訓計劃

員工的招聘

根據職務說明書的要求進行

職務說明書

崗位職責、權限、工作內容、年度目標

崗位技能要求、任職資格、待遇等

設定年度工作目標

進行項目評估、目標管理

崗位評估

評價出每個崗位的價值、確定崗位等級

績效考核

進行目標考核，根據結果決定薪資、等級調整

制定薪資方案

由崗位等級建立工資等級制度

九、薪資方案的編制：

（1）薪資制定的程序和方法：

基本程序：

選擇合適的薪資結構

制定出規(guī)范化的薪資制度

選擇合適的薪資體系

合理薪資總額的計算

薪資調查

（2）薪資結構：

公司工作

項目確定

職務說明書

職務分析、編制

職位工作

內容設定

職務等級劃分

工作價值相對序列

職務評價

因素評價、區(qū)分

職務類別劃分

事務、管理、經營、技術

職務工資等級表

每個員工的薪資納入表中

公司共同的資格標準和職務分類資格標準

實施薪資制度

制定升等基準

制定考核方案

十、企業(yè)文化建設

企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的體現(xiàn)。

包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容它以全體員工為工作對象通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、溝通、交流、聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總戰(zhàn)略目標服務

組建社團組織（后期發(fā)展方向）有助于提升員工整體文化素質，提升團隊凝聚力，為公司長期穩(wěn)步發(fā)展提供強有力的保障；

成力文學社團、書畫社團、舞蹈社團、愛樂社團、籃球社團等

定期舉辦有獎征文比賽

定期舉辦書畫比賽

建立圖書閱覽室，為駐廠員工提供學習文化知識的平臺

項目類別

內容

目標

期限

組織結構

組織結構討論與設計

制定能適應公司長期發(fā)展的組織結構并保持相對穩(wěn)定，根據組織結構、戰(zhàn)略目標明確各部門職能、分工與授權

部門職能討論與整合職務分析

崗位職務分析

明確各崗位工作職責、工作評估要求，對各崗位設定職等劃分及晉級指標，實現(xiàn)能上能下

薪酬

薪資制度

保持薪資結構與社會基本同步，逐步實現(xiàn)薪資與晉級對等；

高級經營人才薪酬設計

人力資本薪酬設計，實現(xiàn)薪酬與貢獻對等

薪酬體系評估

每年定期對薪酬體系成效進行調查，提出書面評估報告

每年

年度薪資調整

根據年度工作業(yè)績評核結果及社會薪酬變化進行薪資調整

每年

考核

生產中心的考核體系

建立根據生產計劃達成、產能、質量、成本等指標進行考核的數(shù)據化考核體系

營銷中心的考核體系

建立分級晉升與業(yè)務提成相結合的考核體系

后勤部門考核體系

設定職等劃分及晉級指標，建立晉級考核體系

財務中心的考核體系

技術中心考核體系

建立分級晉升與研發(fā)項目獎勵相結合的考核體系

績效考核制度

建立制定計劃、預算并根據計劃、預算達成情況進行績效評估的完整考核體系，并定期對考核體系實施效果進行評估

每半年

半年度考核推動

考核體系評估

聘用

招聘制度

形成人員缺口預測體系及規(guī)范的招聘制度，組建完整、有效的招聘網絡，完善對聘用人員的培養(yǎng)與評估

持續(xù)

需求人才的即時募集

聘用效果評估

培訓

培訓體系設計

制定培訓系列制度，持續(xù)培養(yǎng)內部講師、導師人才，實現(xiàn)入職前的培訓100%完成，全面開展內部培訓并完善培訓考核體系，最終實現(xiàn)長效的人才培養(yǎng)機制，并將培訓體系與考核體系掛鉤

07建成職前培訓

內部講師培訓

內部延伸培訓

管理進階培訓設計

培訓效果評估

離職

離職訪談制度建立

建立離職訪談制度，員工離職100%通過人事面談，定期進行離職原因分析提出改善措施

定期

離職原因評估與對策

人力資源信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)設計方案

配合集團信息化管理，導入人力資源管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)員工檔案、培訓、考核、薪酬等人力資源信息實時化

追蹤信息系統(tǒng)開發(fā)進度

信息系統(tǒng)完善評估

企業(yè)文化

建設

宣導公司經營管理理念，涵蓋行為標準、作業(yè)標準、工作心態(tài)、作業(yè)過程、作業(yè)規(guī)范等實際的企業(yè)文化宣導

總結公司成功案例，通過對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓、員工思想心態(tài)教育的培訓，正確引導全員接受企業(yè)文化，實現(xiàn)公司文化快速傳遞。