第一篇：醫(yī)院科室人員配置

醫(yī)院科室人員配置

一、院辦：院長1人，副院長1人，辦公室主任1人，工作人員1人，網(wǎng)管1人，醫(yī)保1人，圖書室1人，共計7人。

二、財務(wù)科：科長1人，二級財務(wù)1人，出納1人，收費(fèi)室4人，共計7人。

三、總務(wù)科：科長1人，水電維修工1人，物品庫房1人，洗衣房2人，供應(yīng)室2人，鍋爐房2人，共計9人。

四、藥械科：科長1人，中西庫房各1人，中藥房2人，西藥房4人，共計9人。

五、醫(yī)務(wù)科：科長1人，總護(hù)士長1人，檔案室1人，共計3人。

六、大外科：主任1人，護(hù)士長1人，普外醫(yī)生4人，肝膽組醫(yī)生2人，骨傷組醫(yī)生3人，泌尿醫(yī)生1人，燒傷醫(yī)生1人，護(hù)士10人，共計23人。

七、手術(shù)室：麻醉科主任1人，醫(yī)生1人，護(hù)士長1人，護(hù)士4人，共計7人。

八、大內(nèi)科：主任1人，護(hù)士長1人，醫(yī)生4人（兒科醫(yī)生1人），護(hù)士9人，共計15人。

九、婦產(chǎn)科：主任1人，醫(yī)生2人，助產(chǎn)士1人，護(hù)士 5人，共計9人。

十、急診科：主任1人，護(hù)士長1人，醫(yī)生3人，護(hù)士5人，共計10人。

十一、放射科：CT室（主任）2人，放射醫(yī)生2人，技師1人，共計5人。

十二、檢驗(yàn)科：科主任1人，檢驗(yàn)醫(yī)生4人，共計5人。

十三、功能檢查室：B超室2人，胃鏡室1人，腦電圖室1人，心電圖室1人，腦血流圖室1人，共計6人。

全院總?cè)藬?shù)：115人。

第二篇：康復(fù)醫(yī)院人員配置

康復(fù)醫(yī)院是指主要提供綜合性康復(fù)醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

一、床位：

住院床位總數(shù)20張以上。

二、科室設(shè)置：

（一）臨床科室：至少設(shè)有功能測評室、運(yùn)動治療室、物理治療室、作業(yè)治療室、傳統(tǒng)康復(fù)室、言語治療室；

（二）醫(yī)技科室：至少設(shè)有藥房、化驗(yàn)室、X光室、消毒供應(yīng)室。

三、人員：

（一）至少有2名康復(fù)醫(yī)師和4名康復(fù)治療人員（指從事運(yùn)動治療、作業(yè)治療、言語治療、物理因子治療和傳統(tǒng)康復(fù)治療的人員，并有兼職或?qū)Ｂ毜男睦韺W(xué)和社會工作者各1名），并且康復(fù)治療人員數(shù)不低于衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)的三分之一；

（二）每床至少配備0.7名衛(wèi)生技術(shù)人員；

（三）每床至少配備0.25名護(hù)士；

（四）至少有1名具有主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師。

四、房屋：

（一）每床建筑面積不少于45平方米；

（二）主要建筑設(shè)施符合無障礙設(shè)計要求，并有扶手或欄桿。

五、設(shè)備：

（一）基本設(shè)備： 頸椎牽引設(shè)備腰椎牽引設(shè)備 供氧裝置紫外線燈 顯微鏡洗衣機(jī) 灌腸器高壓滅菌設(shè)備 電冰箱

（二）病房每床單元設(shè)備：與一級綜合醫(yī)院相同；

（三）運(yùn)動治療設(shè)備： 訓(xùn)練用墊和床訓(xùn)練用扶梯 肋木姿式矯正鏡

訓(xùn)練用棍和球常用規(guī)格的沙袋和啞鈴 墻拉力器劃船器

手指肌訓(xùn)練器股四頭肌訓(xùn)練器 前臂旋轉(zhuǎn)訓(xùn)練器滑輪吊環(huán) 常用規(guī)格的拐杖助力平行木 常用規(guī)格的輪椅和助行器

（四）物理因子治療設(shè)備： 中頻治療儀低頻脈沖電療機(jī) 音頻電療機(jī)超短波治療機(jī) 紅外線治療機(jī)磁療機(jī)

（五）作業(yè)治療設(shè)備： 沙磨板插板、插件、螺栓 訓(xùn)練用球日常生活訓(xùn)練用具

（六）傳統(tǒng)康復(fù)治療設(shè)備：針炙用具；

（七）言語治療設(shè)備：

錄音機(jī)或言語治療機(jī)非語言交流寫字畫板

言語治療和測評用具（實(shí)物、圖片、卡片、記錄本等）

（八）功能測評設(shè)備： 關(guān)節(jié)功能評定裝置肌力計 血壓計心電圖機(jī) 腦血流圖儀X光機(jī) 眼底鏡血球計數(shù)器

（九）有與開展的診療科目相應(yīng)的其他設(shè)備。

六、制定各項(xiàng)規(guī)章制度、人員崗位責(zé)任制，有國家制定或認(rèn)可的醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，并成冊可用。

七、注冊資金到位，數(shù)額由各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生行政部門確定

第三篇：醫(yī)院科室人員自我鑒定

醫(yī)院科室人員通過相關(guān)的自我鑒定能有效地提升醫(yī)療工作的質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。下面是小編推薦給大家的醫(yī)院科室人員自我鑒定，希望大家有所收獲。

醫(yī)院科室人員自我鑒定一

在20xx年，我院在縣委縣政府、縣衛(wèi)生局的關(guān)心支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心，積極履行公立醫(yī)院的社會職能，堅(jiān)持貫徹落實(shí)省委、省政府提出的“資源人才兩下沉、服務(wù)質(zhì)量效率雙提升”重要決策，積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，根據(jù)醫(yī)院制定的五年規(guī)劃，將以“二甲”醫(yī)院建設(shè)為目標(biāo)，圍繞“二甲”標(biāo)準(zhǔn)，較好地完成了初階段的工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年的工作思路匯報如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制

(一)注重班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)班子成員間溝通協(xié)調(diào)。職能中層加強(qiáng)效能為主，以提高執(zhí)行力。

(二)為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)我院科學(xué)發(fā)展，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位。進(jìn)一步完善了績效改革分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在獎金分配上盡量向臨床一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，穩(wěn)定醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍、提高工作積極性。

(三)為了使院科兩級目標(biāo)管理考核更科學(xué)，醫(yī)院修訂了各科室目標(biāo)管理責(zé)任書，確保醫(yī)院管理上組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作落實(shí)到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位。

二、總院專家派駐，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療

(一)總院專家派駐情況

托管一年來，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術(shù)人員有3位，分別為院長、副院長、財務(wù)總監(jiān);長期派駐的技術(shù)人員有8位，分別為外科1位，神經(jīng)外科1位，神經(jīng)內(nèi)科2位，呼吸內(nèi)科1位，婦產(chǎn)科1位，麻醉科1位，放射科1位;短期派駐的醫(yī)務(wù)人員共66位，分別每周定期來我院輪流坐診，涉及到的?？朴猩窠?jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、普外科、泌尿外科、心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科、骨科、婦產(chǎn)科、皮膚科、中醫(yī)科、臨床心理科、五官科。

(二)百姓享受優(yōu)質(zhì)資源

當(dāng)?shù)匕傩辗浅g迎上級專家的到來，在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，病人不僅來自本地區(qū)，還有許多周邊的群眾前來我院就診。

三、業(yè)務(wù)能力得到提升，醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)

(一)業(yè)務(wù)指標(biāo)變化明顯

1.門診xx人次。20xx年1-10月門急診人次達(dá)xx人，較去年同期增加xx人，增長率%。

2.床位使用率。20xx年1-10月出院人次xx人次，較去年同期增加人xx次，增長率xx%。20xx年1-10月實(shí)際占用床日xx床，較去年同期增加xx床日，增加比率xx%;床位使用率xx%，較去年同期上升xx%。

3.手術(shù)。20xx年1-10月手術(shù)人次xx人次，較前同期增加xx人次，其中大手術(shù)明顯增加。

4.CT、DR、肺功能、血?dú)夥治鰞x、呼吸機(jī)、麻醉機(jī)、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設(shè)備投入使用，使診斷技術(shù)水平與質(zhì)量得到了明顯提升。20xx年初新購置的奧林巴斯V-260胃腸鏡投入使用，開展了胃、腸息肉內(nèi)鏡下高頻電凝摘除術(shù)、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術(shù)、胃、腸粘膜巨大創(chuàng)面或出血的內(nèi)鏡下鈦夾治療術(shù)等新技術(shù)新項(xiàng)目。

5.設(shè)立體檢中心。在急診四樓布置改造后設(shè)立體檢中心，并加強(qiáng)體檢工作質(zhì)量。已為2545位企業(yè)退休職工及當(dāng)?shù)卮濉㈡?zhèn)干部進(jìn)行了體檢，獲得好評。

6.業(yè)務(wù)收入增加與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。隨著門診病人與出院病人的明顯增加，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入明顯提升，部分緩解了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展所需投入及職工績效增長的需要與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入不足的矛盾。今年1-10月醫(yī)療業(yè)務(wù)收入萬元，較去年同期增長%;藥品比例%，較去年同期下降%。現(xiàn)正在對材料及非基本藥物的使用的比例進(jìn)行研究調(diào)整，使我院結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

7.成本得到有效控制。探索實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)行科室全成本核算，三公經(jīng)費(fèi)同比下降%。

(二)醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)

醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線。醫(yī)院托管后面對嚴(yán)峻的醫(yī)療安全形勢，分別召開院、科兩級醫(yī)療安全分析討論會，對發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進(jìn)行深度剖析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使職工安全醫(yī)療意識、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識加強(qiáng)，醫(yī)療安全狀況改善;托管前一年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起，理賠元，托管后1年共發(fā)生醫(yī)療糾紛 起，理賠 元，醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降 %。使醫(yī)療糾紛高發(fā)情況得到扼制，安全醫(yī)療形勢初步扭轉(zhuǎn)，職工信心增強(qiáng)，在當(dāng)?shù)厝罕娭锌诒鸩胶棉D(zhuǎn)。

四、規(guī)范管理，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)

(一)內(nèi)部管理

1.加強(qiáng)院班子及中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。注重班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)班子成員間溝通協(xié)調(diào)，分工不分家，一年來我院班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，目標(biāo)一致，全力做好醫(yī)院各項(xiàng)工作。職能中層加強(qiáng)效能為主，以提高執(zhí)行力，臨床科室，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人為主，引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，以提升業(yè)務(wù)能力。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)我院科學(xué)規(guī)范管理，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位，并合理分流按排人員至合適崗位。

2.改革績效方案。改革績效分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在分配上加大改革力度，績效水平向臨床一線醫(yī)務(wù)人員明顯傾斜，扭轉(zhuǎn)了行政后勤獎勵性績效高于臨床的弊端，提高了一線醫(yī)務(wù)人員的工作積極性、初步穩(wěn)定了醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍。

3.抓管理隊(duì)伍及全院職工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。重點(diǎn)對中層及班組長進(jìn)行了培訓(xùn),如院長數(shù)次在班子及中層干部會議上進(jìn)行指導(dǎo)，還邀請北京大學(xué)醫(yī)學(xué)人文研究院廣東省佛山市第一人民醫(yī)院----譚家駒教授的講授《科主任管理》等。除對院班子及中層進(jìn)行培訓(xùn)外，還對全院職工進(jìn)行了醫(yī)患溝通、服務(wù)意識、憂患意識等方面的培訓(xùn)，如邀北京大學(xué)醫(yī)學(xué)人文研究院、醫(yī)學(xué)倫理與法律研究中心主任王岳教授講授《從醫(yī)學(xué)人文視角求解醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關(guān)系》，院長在全院職工大會上作了《挑戰(zhàn)與機(jī)遇》的報告，剖析了我院存在的問題、困難與機(jī)遇，并提出了醫(yī)院發(fā)展的夢想，引起全院職工的共鳴。使我院干部職工的綜合素質(zhì)明顯提升，全院凝聚力有所增強(qiáng)。

4.嚴(yán)抓醫(yī)療與護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)務(wù)部每周都會對住院和門診病歷進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知科室，每月會歸納分類形成整改文件下發(fā)各有關(guān)科室，限期整改。每季組織醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行深度剖析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對本季度的病歷質(zhì)量做全面的檢查分析，達(dá)不到要求的病歷進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。護(hù)理部加強(qiáng)了護(hù)理安全管理，強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為護(hù)士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，監(jiān)督檢查記錄。

5.注重增收節(jié)支，探索精細(xì)化管理，節(jié)約成本，增加效益。除開展新項(xiàng)目新技術(shù)、引進(jìn)設(shè)備外，新設(shè)體檢中心，通過新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、醫(yī)藥結(jié)構(gòu)比例調(diào)整等多重措施發(fā)揮設(shè)備效益;通過網(wǎng)上采購、院內(nèi)招標(biāo)等多種形式節(jié)約總務(wù)采購成本，并進(jìn)一步規(guī)范了一次性耗材使用與管理。全院各科進(jìn)行了初步的全成本核算，探索精細(xì)化管理，節(jié)約成本。

(二)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)

1.加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，重點(diǎn)培育普通外科、消化內(nèi)科、骨科、婦產(chǎn)科及腫瘤內(nèi)科5個精品?？?。今年上半年申報縣級課題 項(xiàng)，市科技局課題 項(xiàng)，市衛(wèi)生局課題 項(xiàng)，到目前為止已立項(xiàng)的縣級課題 項(xiàng)，市科技局課題 項(xiàng)，市衛(wèi)生局課題 項(xiàng)。

2.加強(qiáng)人才招引，構(gòu)建學(xué)科團(tuán)隊(duì)。除常規(guī)招錄急需的醫(yī)技與護(hù)理人員外，重點(diǎn)也是最難招錄的臨床醫(yī)生方面今年取得了一些突破，如赴安 招錄了 名本科畢業(yè)生，加上本地招錄的 名，共有 名臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)生簽定了就業(yè)合同，為我院的發(fā)展及學(xué)科團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建提供了重要的人才儲備。

3.建立骨干人才培養(yǎng)基金，確立導(dǎo)師制培養(yǎng)。分別在內(nèi)科、外科、骨科、婦產(chǎn)科、重癥醫(yī)學(xué)、腫瘤科等?？拼_定重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)科帶頭人名，為之建立骨干人才培養(yǎng)基金，并按排杭州市第一人民醫(yī)院專家作為導(dǎo)師進(jìn)行一對一帶教培養(yǎng)。

4.充分發(fā)揮專家作用。充分發(fā)揮各位來院杭州專家的作用，除按排專家門診外，并按排規(guī)范的三級查房帶教、病例討論、業(yè)務(wù)講座、手術(shù)示教等。參與制定科室發(fā)展規(guī)劃，尤其是學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，人才培養(yǎng)等。

5.抓基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。根據(jù)我院基礎(chǔ)薄弱的狀況，制定了全院業(yè)務(wù)講座的內(nèi)容，從基礎(chǔ)開始并精選課程內(nèi)容，并由專家授課組成授課教師隊(duì)伍，先期對常規(guī)檢驗(yàn)、CT、MRI、肺功能、BNP、常規(guī)檢驗(yàn)的臨床判斷進(jìn)行講解，充分認(rèn)識檢查檢驗(yàn)的意義，講座內(nèi)容將系統(tǒng)性地逐步深入。

五、加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)工作

(一)借助醫(yī)聯(lián)體建設(shè)東風(fēng)，聯(lián)合衛(wèi)生院，形成合力。

(二)改善就醫(yī)環(huán)境、改造不合理區(qū)域基礎(chǔ)建設(shè)，改善病人就醫(yī)環(huán)境。遷建病區(qū)一樓的發(fā)熱門診，將病區(qū)一樓裝修改造為住院病房，擬設(shè)置腫瘤病房。完成消毒供應(yīng)室、胃腸鏡室、檢驗(yàn)科、體檢中心、國醫(yī)館等改造項(xiàng)目。新設(shè)支氣管鏡室、完成急診樓裝修及婦產(chǎn)科門診搬遷。住院部、門診樓裝修正在審批中。

(三)醫(yī)院托管后在專家指導(dǎo)下啟用了西門子CT，該CT掃描速度快，圖像質(zhì)量高，可作全身掃描。在總院支持及專家指導(dǎo)下，新增了肺功能檢查、纖維支氣管鏡檢查，新購了進(jìn)口DR、24小時動態(tài)血壓、血?dú)夥治鰞x、呼吸機(jī)、超聲碎石機(jī)、腹腔鏡系統(tǒng)等。引進(jìn)了較為高端的奧林巴斯(V260)胃腸鏡系統(tǒng)，為胃腸系統(tǒng)疾病的診斷及胃病專科作為重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。

六、注重醫(yī)院文化建設(shè)。

(一)強(qiáng)調(diào)并踐行技術(shù)與服務(wù)并重，以重塑醫(yī)院形象與口碑，逐步營造醫(yī)院品牌。改善服務(wù)態(tài)度，統(tǒng)一醫(yī)院服裝、標(biāo)識如胸牌、院徽、院訓(xùn)，以開展科研課題、學(xué)術(shù)沙龍、公平績效等形式培育敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神。

(二)利用網(wǎng)絡(luò)、電視及各種平臺宣傳我院專家與發(fā)展戰(zhàn)略。我院將以二甲醫(yī)院建設(shè)為目標(biāo)，以改善技術(shù)與服務(wù)為宗旨，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶頭，強(qiáng)力執(zhí)行，形成風(fēng)氣，以逐漸形成醫(yī)院的文化。

(三)繼續(xù)發(fā)揮醫(yī)院信息宣傳隊(duì)的作用，通過開辦院報、科室墻報等“有形”醫(yī)院文化產(chǎn)品，提升醫(yī)院文化氛圍。

(四)在今年8月新開設(shè)了醫(yī)院微信平臺，已發(fā)送了20余條動態(tài)信息，除了動態(tài)信息，微信平臺還提供醫(yī)院簡介、專家門診、孕婦學(xué)校、住院流程等信息，讓職工隨時關(guān)心醫(yī)院的發(fā)展，讓百姓了解專家信息，方便看病。

七、做好便民服務(wù)，關(guān)心職工生活

(一)在門診大廳、二樓、三樓均設(shè)立服務(wù)臺，每天安排志愿者指導(dǎo)患者自助掛號、維持秩序、導(dǎo)醫(yī)、提供輪椅、陪檢、咨詢與醫(yī)患溝通等。

(二)總值班人員每天在全院巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，盡心為病人及臨床一線工作人員提供服務(wù)。

(三)及時以各種方式公示專家坐診信息，使患者就近享受杭州名醫(yī)的診治。組織專家義診，總院派出專家先后進(jìn)行了多次大型專家義診活動，受到當(dāng)?shù)厝罕姷臒崃覛g迎。

(四)認(rèn)真做好患者滿意度調(diào)查和出院患者隨訪活動，共隨訪出院病人約人次左右。

(五)醫(yī)護(hù)人員在“3.5”學(xué)雷鋒日、“3.8”婦女節(jié)、“5.12”護(hù)士節(jié)上街為當(dāng)?shù)厝罕娺M(jìn)行醫(yī)療護(hù)理咨詢服務(wù)，共服務(wù)群眾450余人次。

(六)增加停車位，加強(qiáng)停車管理，利用現(xiàn)有條件設(shè)法使進(jìn)出醫(yī)院車輛通道分離，以緩解醫(yī)院行車及進(jìn)出困難。

(七)租用社會車輛開通了職工接送車，方便職工上下班，并使職工有某種歸屬感。

(八)為弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化，積極倡導(dǎo)敬老愛老之風(fēng)，在“九九重陽”老人節(jié)，醫(yī)護(hù)人員赴社區(qū)、敬老院進(jìn)行義診及醫(yī)療咨詢活動。醫(yī)院還舉行了“離退休干部職工金秋茶話會”，體現(xiàn)了醫(yī)院對離退休職工的重視和關(guān)心。

八、不斷加強(qiáng)黨建工作，為醫(yī)院健康發(fā)展提供政治保障

(一)認(rèn)真抓好黨建工作。規(guī)范黨務(wù)公開，健全黨支部規(guī)章制度。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步加強(qiáng)。今年轉(zhuǎn)正黨員 名。

(二)積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，我院黨支部成立了醫(yī)院教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了醫(yī)院開展黨的路線教育實(shí)踐活動實(shí)施方案。我院通過設(shè)立意見箱，召開以科室為單位的座談會，廣泛征求意見，共進(jìn)行了六次座談會。之后又開展了班子成員間、班子與中層干部之間及黨員群眾之間廣泛談心活動，共開展談心活動42人次。通座談會、意見箱、廣泛談心活動共收集群眾各類建議、意見174條，(三)組織全院黨員學(xué)習(xí)黨中央的八項(xiàng)規(guī)定、衛(wèi)計委的九不準(zhǔn)、省委六個嚴(yán)禁等;邀請黨校老師在黨員大會上舉行“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”專題講座;學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨章程，學(xué)習(xí)《厲行節(jié)儉 反對浪費(fèi)—重要論述摘編》，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡—向焦裕祿同志;全體黨員觀看黨內(nèi)教育片“感動中國—20xx人物頒獎盛典”、“蘇聯(lián)亡國亡黨二十年祭”。

(四)為隆重慶祝建黨93周年，我院黨支部開展了“黨員奉獻(xiàn)日”志愿服務(wù)活動以及“弘揚(yáng)正氣、提升醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”征文比賽。

(五)認(rèn)真開展崗位廉政風(fēng)險防控工作，根據(jù)各個崗位的實(shí)際情況確定風(fēng)險系數(shù)，簽訂崗位廉潔承諾書。

九、20xx年工作思路

(一)加大人才招錄與獎勵力度。結(jié)合我院建設(shè)二甲醫(yī)院目標(biāo)，人才的引進(jìn)與培養(yǎng)、學(xué)科團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建尤為重要，針對人才引進(jìn)的難題，下一步擬加大人才招引力度，爭取政策支持給予適當(dāng)?shù)囊淮涡匀瞬叛a(bǔ)助。計劃投入萬元，招錄8-10名本科畢業(yè)生、5名碩士畢業(yè)生，以構(gòu)建學(xué)科團(tuán)隊(duì)。對在院工作的骨干醫(yī)務(wù)人員給予獎勵，以留住人才。

(二)進(jìn)一步優(yōu)化績效方案。經(jīng)過近一年新績效方案的試運(yùn)行，下一步將對績效方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整并增加考核的力度，細(xì)化考核方案，加入醫(yī)療質(zhì)量考核、業(yè)務(wù)指標(biāo)考核、醫(yī)療安全考核、抗菌素使用考核、綜合指標(biāo)考核等，以進(jìn)一步優(yōu)化方案，并逐步提高職工待遇。

(三)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，增加設(shè)施設(shè)備。切實(shí)做好“雙費(fèi)”控制，進(jìn)一步降低藥品比率，控制均次費(fèi)用，控制材料比例增加。進(jìn)一步探索精細(xì)化管理，節(jié)能降耗，降低成本，增加效益。按計劃完成高檔彩超等的招標(biāo)采購。

(四)改善就醫(yī)環(huán)境。(1)醫(yī)院住院樓及門診大樓建設(shè)于16年前，極其簡陋陳舊，群眾呼聲強(qiáng)烈，計劃對住院樓、門診樓及院區(qū)進(jìn)行適度裝修改造，改善就醫(yī)環(huán)境，增加停車位。(2)完善醫(yī)院信息化建設(shè)，增加叫號系統(tǒng)、檢驗(yàn)條碼系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、處方點(diǎn)評系統(tǒng)等。

(五)持續(xù)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。學(xué)科建設(shè)任務(wù)艱巨，持之以恒，重點(diǎn)培養(yǎng)骨干，招引人才，構(gòu)建學(xué)科團(tuán)隊(duì)，并力爭科研課題取得突破。

(六)加強(qiáng)合作。與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強(qiáng)合作形成醫(yī)聯(lián)體，做好分級診療、鄉(xiāng)村醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)及各院區(qū)心電網(wǎng)絡(luò)會診等工作。擴(kuò)大交流與合作，建立與總院間的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以加強(qiáng)信息溝通、方便會診與學(xué)習(xí)。

(七)做好爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城鎮(zhèn)工作。積極響應(yīng)分水鎮(zhèn)政府工作，爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城鎮(zhèn)，做好組織計劃、污水處理改造、院區(qū)環(huán)境改造、垃圾處理改造、健康教育宣傳、控?zé)煿ぷ鞯取?/p>

醫(yī)院科室人員自我鑒定二

轉(zhuǎn)眼間兩周的消化內(nèi)科實(shí)習(xí)生涯就要結(jié)束了，聽我們的同學(xué)說下個科室是心內(nèi)，可以說是我們醫(yī)院比較牛x的科室了，為期三周，希望能有個好的進(jìn)步。

這兩周在消化內(nèi)科，我還是扎了好多人的，而且由于老師幫挑的病人比較好，沒有一個出了問題的，嘿嘿，可惜每次都要老師幫忙給送膠布，很汗，很囧。我想到心內(nèi)可能打針的機(jī)會要少，不過其他像搶救之類的就多了吧。由于我老師一直上白班，我還真沒上過其他的班!倒是有幾次搶救的，什么大口吐血的，休克甚至死掉的也有，我同學(xué)參與了，等我到的時候要么穩(wěn)定了，要么轉(zhuǎn)科了，要么就在床上掛紫外線燈了(死亡以后的終末消毒)。

這個科室的老師挺好，尤其是我的帶教，很有水平，雖然還比不上護(hù)士長，但是可以預(yù)見她在熬幾年就可以進(jìn)入管理崗位了。年輕，有學(xué)歷，懂管理，技術(shù)也是一流的。從病人和護(hù)理站的資料看，她才從腎內(nèi)轉(zhuǎn)過來，就又是組長又帶新員工的，恩，有前途。雖然長的不是很漂亮，但是看上去很舒服，脾氣也好，離開我的啟蒙老師還真是有點(diǎn)舍不得呢.......書到用時方恨少，以前舍友說他在臨床上讀的書比在學(xué)校里還多，我還嘲笑他說他在學(xué)校就沒有讀書，一直是在wow中度過的?，F(xiàn)在看來我把書都留下還是很有意義的，很多有印象的東西就是不熟悉，要用的時候總是拿不出來，很郁悶。所以今天我就在把明天在心內(nèi)可能會用到的東西瀏覽下，畢竟要做到優(yōu)秀還是一件很難的事情，而且昨天下班的時候看到內(nèi)科樓下貼著xxxxxx等幾個七年的同學(xué)取得了代理住院醫(yī)師的稱號，還是很羨慕的。心想如果我們表現(xiàn)優(yōu)秀，提前取得代理護(hù)士的稱號，也許也很能滿足下我的虛榮心呢。

最為印象深刻的還是接留置針，由于留置針少，每次都忘記打開那個夾子，結(jié)果每次都被老師說，我說絕對不會有下次了。但是過了兩天還是忘記打開了，結(jié)果我檢查為何輸液不暢的時候老師說你不是說不會有下次了么。然后我打開了夾子。當(dāng)時心里叫一個難受，雖然老師后面又安慰了幾句，但是我根本聽不進(jìn)去。等洗了手，老師去忙了，我換了個房間，正好另外一個老師在接針，她問我做什么，我說我想接這個。那個老師爽快的答應(yīng)了，科室消好毒我怎么也拔不下來那個針帽。那位老師說，你剛洗了手吧，我哦了一聲，又把針還給老師了。后來想想，這種贖罪式的心態(tài)還是要不得的，像這種人命關(guān)天的事情有時是不給你補(bǔ)救的機(jī)會的。所以下次一定要一次做成，一次做好!

醫(yī)院科室人員自我鑒定三

本人通過一年多的檢驗(yàn)工作見習(xí)，在科主任和各位帶教老師的悉心指導(dǎo)與耐心帶教幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，并積極參加醫(yī)院組織的防范醫(yī)療事故風(fēng)險條例學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)使我意識到，改革開放的不斷推進(jìn)，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng)，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識，現(xiàn)代檢驗(yàn)質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對我們醫(yī)技人員提出更高、更新的要求，因而需要我們不斷豐富法律知識，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。

本人在見習(xí)期間努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，并且多次參加各種檢驗(yàn)技術(shù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理還時刻關(guān)注著檢驗(yàn)儀器發(fā)展動態(tài)以及發(fā)展方向，為即將獨(dú)立做好檢驗(yàn)工作打下良好的基礎(chǔ)。通過一年多的見習(xí)不僅讓我鞏固了課堂所學(xué)的理論知識，而且掌握醫(yī)學(xué)儀器保養(yǎng)、維護(hù)的基本技能和方法，提高動手實(shí)踐能力，發(fā)現(xiàn)可疑結(jié)果及時和臨床聯(lián)系，初步具備了獨(dú)立分析、解決專業(yè)問題的能力，養(yǎng)成了理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，同時注重能力素質(zhì)訓(xùn)練，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，培養(yǎng)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。

在見習(xí)過程中，本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，不遲到，不早退，踏實(shí)工作，認(rèn)真履行檢驗(yàn)工作職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，及時準(zhǔn)確地完成每一份標(biāo)本的檢驗(yàn)工作，努力做到檢驗(yàn)工作規(guī)范化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。將理論與實(shí)踐相結(jié)合，并做到理論學(xué)習(xí)有計劃，有重點(diǎn)，檢驗(yàn)工作有措施，保證每一步工作都做好記錄。在科里各室的輪轉(zhuǎn)見習(xí)工作中，本人嚴(yán)格遵守科室制度，能正確按照檢驗(yàn)操作規(guī)程文件熟練進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)技能操作，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)本與驗(yàn)單的三查七對，能規(guī)范書寫各類檢驗(yàn)記錄，及時完成交接班記錄，并定期執(zhí)行儀器的清洗與維護(hù)，同時做好記錄。在工作中，發(fā)現(xiàn)可疑結(jié)果時認(rèn)真分析，追查原因并及時與臨床取得聯(lián)系。當(dāng)儀器出現(xiàn)故障時，首先仔細(xì)閱讀報警提示，查找問題原因，能解決的先自行處理并做好記錄，不能解決的及時上報領(lǐng)導(dǎo)和通知設(shè)備科，事后及時進(jìn)行總結(jié)。本人積極參加檢驗(yàn)相關(guān)的各類學(xué)術(shù)講座，對工作中的疑問及時查閱資料，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識，通過學(xué)習(xí)，對檢驗(yàn)學(xué)技術(shù)與檢驗(yàn)學(xué)的發(fā)展有了更全面的認(rèn)識和了解。

回顧一年多的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，出現(xiàn)問題時單獨(dú)處理能力還不夠強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的醫(yī)務(wù)工作者，為全面構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系作出自己的貢獻(xiàn)!

第四篇：醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)推廣人員配置

民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)推廣人員配置這是一個大家經(jīng)常迷惑的話題，就現(xiàn)在來說并沒有任何一個標(biāo)準(zhǔn)去衡量醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)推廣到底需要多少人。

有一些民營醫(yī)院管理者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)推廣人員僅僅需要幾個人就可以運(yùn)轉(zhuǎn)起來。也有一些人會認(rèn)為人越多效果就會越好。

這里還會涉及到醫(yī)院的規(guī)模，醫(yī)院推廣的預(yù)算，醫(yī)院人員開支的成本都諸多的問題。本文作者辛世界

今天我就跟大家探討一下。醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)推廣人員到底如何配置。

首先來探討網(wǎng)站的日常維護(hù)，讓我們先想一下，網(wǎng)站日常的維護(hù)工作，到底需要付出多少的工作量。文章添加，醫(yī)院的文章添加我想現(xiàn)在多半是轉(zhuǎn)載范圍，其中為了搜索引擎優(yōu)化SEO等推廣策略，也會對文章進(jìn)行修改。并且轉(zhuǎn)載的文章內(nèi)也會有對方醫(yī)院留有的暗門。然后是網(wǎng)站推薦位置圖片的更換，就這兩點(diǎn)工作，我想就會耗費(fèi)一個人（網(wǎng)站編輯）很大的精力。

以下內(nèi)容如果你的網(wǎng)站不更新請?zhí)^

首先，醫(yī)院網(wǎng)站編輯需要尋找優(yōu)秀的有轉(zhuǎn)載性的文章內(nèi)容。然后檢查文章是否適合自己，然后會進(jìn)行一定的檢查，以及文章內(nèi)其他醫(yī)院名字電話網(wǎng)址的清除替換。然后進(jìn)行一定的排版。最后添加到自己的網(wǎng)站上。我覺得一個合格的編輯在轉(zhuǎn)載文章的時候，一般都應(yīng)該快速的瀏覽一下全文內(nèi)容。如果以一個人一天要更新20篇內(nèi)容來說，你覺得這個工作量會小么？當(dāng)然你說“我有火×頭”我也不會說什么。采集來的內(nèi)容會出現(xiàn)各種各樣的問題，如果你堅(jiān)決用采集，那我請你找一個有經(jīng)驗(yàn)且心細(xì)的人。

然后網(wǎng)站編輯還需要更換網(wǎng)站的相關(guān)推薦圖片，如果你聘用的網(wǎng)站編輯不會用PS等基本軟件，那么我只能說他用來跟美工設(shè)計溝通的時間也不少。然后進(jìn)行上傳，添加，這里又會設(shè)計到網(wǎng)站后臺功能的問題。如果你網(wǎng)站設(shè)計之初沒有考慮到這些推薦圖片的上傳等功能，利用DW等HTML編輯，然后還得用FTP去更換一個圖片的話，我只能說你無形中又加大了編輯的工作量。

基本上這樣一個人一天的工作時間就已經(jīng)用完了，當(dāng)然如果是哪種內(nèi)褲穿在外面的員工并且胸前擁有一個S型的字母。那么他還有富余的能量。

以下內(nèi)容如果你的醫(yī)院不需要SEO優(yōu)化請?zhí)^

還是首先，醫(yī)院SEOer的工作主要是制定相應(yīng)的搜索引擎優(yōu)化的策略，然后負(fù)責(zé)安排并且執(zhí)行相應(yīng)的SEO優(yōu)化手段。民營醫(yī)院的SEOer還需要充當(dāng)一個講師的角色，因?yàn)闊o時無刻要跟編輯溝通SEO的策略以及其他的問題。需要給編輯以及其他相關(guān)人員進(jìn)行醫(yī)院seo方面的培訓(xùn)。

那么現(xiàn)在來說說民營醫(yī)院的SEO人員具體需要做哪些事情，首先是醫(yī)院網(wǎng)站整體SEO的規(guī)劃，這里會設(shè)計到網(wǎng)站的建設(shè)，網(wǎng)站策劃，后臺功能以及其他諸多方面的修改以及完善。因?yàn)槊總€人的SEO手法不同，所以對于網(wǎng)站的需求也有著相應(yīng)的不同。SEOer還需要去制定每一個頁面的title、keywords、description。當(dāng)剩余的時間，我想多半的SEOer會去外面造外部鏈接，就現(xiàn)在民營醫(yī)院網(wǎng)站SEO優(yōu)化來說，我想絕大部分人對于外部鏈接的建立是看的比較重要的。百度百科詞條的建立、吸引外部鏈接。并且連早先網(wǎng)站BD應(yīng)該做的交換友情鏈接的工作，現(xiàn)在也基本由SEOer來完成。（說一句題外話，現(xiàn)在好像沒有人知道網(wǎng)站BD是干嘛的了?，F(xiàn)在有一部分應(yīng)該是原先沒有SEO概念應(yīng)該由網(wǎng)站BD完成的工作，現(xiàn)在基本都由SEOer來完成了）

我個人覺得一個醫(yī)院的管理者應(yīng)該給一個SEO負(fù)責(zé)人一種寬松的工作環(huán)境，因?yàn)槲矣X得，SEOer需要用很多的時間去思考，去分析數(shù)據(jù)。這樣才能摸索出來當(dāng)前最有效的SEO優(yōu)化方法。摸清當(dāng)前搜索引擎的算法。如果你的seo人員就知道，多發(fā)文章多收錄，多做文章內(nèi)描

鏈接，多做外部鏈接，多堆關(guān)鍵詞，寫好title。那么我想你醫(yī)院網(wǎng)站的SEO，做不起來。現(xiàn)在一個成熟的SEOer還會有空去刷刷百度相關(guān)搜索等東東。當(dāng)然了，聰明人會用高科技。（其實(shí)手動也很有快感）這里還有很多。你覺得我沒寫的，你可以在下面留言內(nèi)加上。我想就這些工作，最少應(yīng)該由一個負(fù)責(zé)，并且懂得培訓(xùn)，語言組織能力溝通能力強(qiáng)的人負(fù)責(zé)，如果只有動手能力強(qiáng)的SEOer。我個人覺得應(yīng)該配置3-5人比較合理。本文作者辛世界

以下內(nèi)容如果你的醫(yī)院不需要軟文或第三方網(wǎng)站合作推廣請?zhí)^

網(wǎng)站媒介，這個基本是民營醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)推廣負(fù)責(zé)人（或者醫(yī)院管理者）沒關(guān)注過的職位。不過從事其他行業(yè)網(wǎng)站的人可能會知道了。網(wǎng)站媒介通俗點(diǎn)說，就是負(fù)責(zé)聯(lián)系第三方網(wǎng)站，行業(yè)網(wǎng)站，同行網(wǎng)站的人員。也負(fù)責(zé)跟第三方網(wǎng)站，包括門戶網(wǎng)站，綜合網(wǎng)站理順關(guān)系，處好關(guān)系。最終需要獲得的是軟文發(fā)布，新聞發(fā)布。等相關(guān)資源。媒介最大的行使權(quán)就是第三方網(wǎng)站廣告的投放，這也是媒介手中用來跟第三方網(wǎng)站處好關(guān)系的武器。

網(wǎng)站媒介還需要進(jìn)行友情鏈接的互換，網(wǎng)站活動的發(fā)布推廣實(shí)施。

網(wǎng)站媒介還是需要的，其實(shí)人數(shù)不需要多，一個人就可以勝任。主要職能是處關(guān)系，拉免費(fèi)資源，根據(jù)第三方網(wǎng)站配合程度，以及到訪數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行第三方網(wǎng)站廣告的投放。以下內(nèi)容如果你的醫(yī)院網(wǎng)站制作都是外包請?zhí)^

這一條就簡單點(diǎn)說吧，網(wǎng)站美工一般1-2人，網(wǎng)站前臺1人，后臺程序1-3人，最好在來個服務(wù)器假設(shè)，環(huán)境配置，網(wǎng)站安裝，網(wǎng)站安全等相關(guān)人員1名。

其實(shí)這是一個中型網(wǎng)站的基本配置。

以下內(nèi)容如果你不需要投放競價廣告請?zhí)^

百度競價廣告投放，這個我相信是每一個民營醫(yī)院院長的心頭肉。你一定很注重自己百度競價廣告、谷歌廣告的競價投放效果。但是你有考慮過如何投放么？如果你認(rèn)為競價廣告只是簡單的添加關(guān)鍵詞，修改價格，增加描述，那么我辛世界只能很遺憾的告訴你，你OUT了。競價是一門藝術(shù)。我說這句話很多人會感覺我小題大做了，還有一些競價控制人員會很開心吧。

投放競價廣告，需要綜合的考慮到自己投放的策略，需要知道自己每個月有多少的預(yù)算，每天我需要如何投放將整個賬戶的轉(zhuǎn)換率提升至最高。還需要去考慮我的描述如何去撰寫，這其中又包括人類的心理學(xué)。如何利用非常優(yōu)秀的描述，在排名不高的情況下，吸引用戶點(diǎn)擊瀏覽，并且轉(zhuǎn)換率還高。而且還需要考慮對手的競價描述，對手的競價價格。

一個優(yōu)秀的醫(yī)院競價排名管理員，手中一定掌握著最值錢的一手?jǐn)?shù)據(jù)。什么數(shù)據(jù)？就是轉(zhuǎn)換率最高詞匯的數(shù)據(jù)，分析商務(wù)通，以及倒診記錄數(shù)據(jù)。分析什么樣的關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)換率最高。倒診率最高。消費(fèi)率最高。

競價廣告投放人員配置，需要看你的賬戶有多大，1000關(guān)鍵詞左右，我覺得1人就應(yīng)該夠了。如果關(guān)鍵詞達(dá)到3000-5000那么就可能需要兩個人維護(hù)。當(dāng)然，你5000個關(guān)鍵詞只有200多個關(guān)鍵詞有過點(diǎn)擊，那么我只能說，你的競價管理員OUT了。

以下內(nèi)容如果你不需要其他醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)推廣方式請?zhí)^

電子郵件營銷人員一名，可以配合相關(guān)的電子郵件群發(fā)工具進(jìn)行電子郵件群發(fā)的工作。QQ群營銷人員一名?？梢愿娮余]件營銷人員兼顧。

視頻營銷人員一名，干嘛用的自己領(lǐng)悟，我以前文章有寫。

話題炒作人員2-5名。用來在第三網(wǎng)站或者博客炒作話題。主演群口相聲。

百度知道回復(fù)人員一名。可以跟話題炒作人員兼顧。

如果你覺得網(wǎng)絡(luò)部應(yīng)該屬于市場部的請?zhí)^

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營總監(jiān)一名，需要團(tuán)隊(duì)意識佳，并且組織能力強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)的人才。懂得互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作，網(wǎng)站運(yùn)營等相關(guān)領(lǐng)域。

你的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營總監(jiān)還需要照顧到報紙平面，電視等媒體的廣告，如果你認(rèn)為此人是個全才?？梢愿袌霾靠偙O(jiān)兼顧。

第五篇：醫(yī)院營養(yǎng)科室各類人員職責(zé)

營養(yǎng)科室各類人員職責(zé)

營養(yǎng)科(室)主任(主管)職責(zé)：①在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科(室)的業(yè)務(wù)和行政管理工作；②制定本科(室)工作計劃，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行；③組織合理的醫(yī)療營養(yǎng)，指導(dǎo)和檢查醫(yī)療營養(yǎng)的執(zhí)行情況及療效；④監(jiān)督、檢查本科(室)的財務(wù)管理工作，決定物品購置計劃；⑤組織本科(室)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在職培訓(xùn)，負(fù)責(zé)人員的技術(shù)考核和醫(yī)德思想教育，開展科研、教學(xué)、咨詢、宣教

等工作。

主管營養(yǎng)師職責(zé)：①協(xié)助主任進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、行政管理及科研教學(xué)等工作，指導(dǎo)下級營養(yǎng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)及在職培訓(xùn)；②制定各類膳食常規(guī)、食譜，規(guī)劃數(shù)量，計算營養(yǎng)價值；③評價病人的營養(yǎng)狀況，監(jiān)測病人的飲食攝人，寫好營養(yǎng)病歷，觀察病人的營養(yǎng)代謝狀況、營養(yǎng)支持治療效果；④向臨床醫(yī)師建議適合病人的營養(yǎng)支持，營養(yǎng)配方及方法；⑤參加特殊病人的醫(yī)療查房、會診，與醫(yī)師密切協(xié)作，制定最

佳營養(yǎng)治療方案。

營養(yǎng)師(士)職責(zé)：①進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、宣教、咨詢等工作；②制定基礎(chǔ)膳食、治療膳食食譜，規(guī)格數(shù)量，計算營養(yǎng)價值；③記錄營養(yǎng)病歷，了解病人營養(yǎng)攝人情況.了解營養(yǎng)治療效果和配膳情況，聽取病人意見改進(jìn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；④負(fù)責(zé)食品的鑒定、檢查、督促，指導(dǎo)各類飲食的制備分發(fā)。開飯前進(jìn)行嘗檢；⑤匯總第二天各種基本膳食及治療膳食數(shù)目，做好成本核算；⑥組織廚工、配膳員學(xué)習(xí)醫(yī)療

營養(yǎng)知識、衛(wèi)生知識，交流烹調(diào)技術(shù)。