第一篇：六公司安全檢查工程總結(jié)

六公司第三季度安全檢查

模板工程總結(jié)

從10月9日開始到10月25日結(jié)束，本次共參與檢查深圳、廣州和淮南三個分公司，其中深圳分公司檢查9個項目，廣州分公司檢查8個項目，淮南公司檢查9個項目，共計檢查26個項目?，F(xiàn)將本次檢查工作總結(jié)如下： 模坂工程存在的共性問題

一、普通模板：（各項目普通模板支架基本都采用承插型輪扣式快拆腳手架）

1、架體整體性不強(qiáng)，掃地桿、水平桿未連續(xù)設(shè)置，架體由一塊一塊獨(dú)立區(qū)域構(gòu)成未連接成整體。

2、立桿設(shè)置：梁下支撐立桿是獨(dú)立桿，無掃地桿和水平桿；部分立桿傾斜，垂直度較差；立桿間距過大，與方案要求不符

3、支模架與外架相連現(xiàn)象較多

4、立桿頂端未使用頂托，存在扣件受力現(xiàn)象，與方案要求不符。

5、頂托露絲超過200mm

二、高支模：

1、剪刀撐設(shè)置：架體內(nèi)豎向剪刀撐搭設(shè)做法錯誤，剪刀撐未與立桿固定，錯誤的固定到橫桿上；剪刀撐底端未與地面頂緊；水平剪刀撐未方案要求設(shè)置或根本未設(shè)置；未按方案要求在架體四周設(shè)置連續(xù)豎向剪刀撐；大梁底兩側(cè)邊未設(shè)置豎向剪刀撐

2、立桿設(shè)置：立桿底部墊塊缺失；立桿接長未采用對接而是上下錯開搭接在大橫桿上，形成懸空立桿。

3、掃地桿、水平桿設(shè)置：梁底、板底的縱橫向水平連系桿缺失，造成立桿上步自由端過長；

4、頂托露絲超過200mm

5、高支模架體未做抱柱處理。

三、模板拆除：

1、部分懸空模板未及時拆除

2、拆模順序錯誤，現(xiàn)場先把支撐架全部拆除后，再大面積拆除頂板模板，形成大面積懸空模板。

3、模板拆除時現(xiàn)場未設(shè)置警戒區(qū)域，未安排專人監(jiān)控

四、內(nèi)頁資料：

1、模板驗收表中內(nèi)容不具有針對性。例如用扣件式架體驗收表格驗收快拆架；快拆架掃地桿現(xiàn)場距地350mm，驗收表中是200mm；現(xiàn)場一棟樓分三個單元，分處在不同施工進(jìn)度，驗收做一次性驗收。

2、模板驗收表中缺失主管施工員和安全員簽字。

3、現(xiàn)場高支模砼已澆筑完成，無模板驗收資料。

4、模板工程安全技術(shù)交底過少，部分只分主體階段和基礎(chǔ)階段兩次交底，未按棟號和樓層分別進(jìn)行交底；交底簽字代簽現(xiàn)象較多。

5、無高支模搭設(shè)監(jiān)控記錄

二、此次檢查學(xué)到的東西

深圳分公司：檢查時項目部都統(tǒng)一著裝（包括項目經(jīng)理在內(nèi)），項目迎檢精神面貌好。

第二篇：建筑裝飾工程安全檢查總結(jié)

學(xué)府生活廣場裝飾工程安全施工小結(jié)

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，我學(xué)府生活項目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過學(xué)習(xí)《項目職業(yè)健康安全管理體系》《職業(yè)健康安全管理程序和規(guī)章制度》及有關(guān)管理制度，制定以“爭創(chuàng)安全文明工程”活動為主線，開展安全文明生產(chǎn)月、組織現(xiàn)場考問解答、安全教育及消防知識在培訓(xùn)等活動，不斷提高工人安全意識，為保證工程順利完工進(jìn)入調(diào)試。并開展了檢查與自己我檢查，對我項目工程進(jìn)行了嚴(yán)格自查，現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)問題和下一步的工作總結(jié)如下：

本次檢查是有我項目經(jīng)理朱建平帶領(lǐng)管理人員各班組負(fù)責(zé)人，一起到現(xiàn)場詳細(xì)檢查，從檢查情況看，發(fā)現(xiàn)存在很多安全隱患和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、安全員未發(fā)現(xiàn)問題，部分特種作業(yè)人員無持證上崗或上崗位到期未年審。

2、電梯井維護(hù)已到位。

3、施工現(xiàn)場消防設(shè)施配置不足，衛(wèi)生間建筑垃圾無及時清理，影響文明施工。

4、部分施工用電線路亂拉亂接，違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)定。電箱里沒有巡視檢查記錄。

5、現(xiàn)場工人抽煙管理人員未及時指出。

6、臨邊防護(hù)不嚴(yán)或無防護(hù)措施，粉墻手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求。7，管理人員未做好管理現(xiàn)場工人有隨地大小便問題。一，整改措施和辦法

首先，針對檢查排查出的安全隱患和問題，項目部求管理人員加強(qiáng)安全意識宣傳，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全文明隨時檢查，對安全及時排除及指出隱患排除，并發(fā)出限期整改通知書，責(zé)令施工班組2日內(nèi)整改完畢，并通知安全管理員進(jìn)行復(fù)核檢查，無特種作業(yè)證和過期的人員清理出施工現(xiàn)場。

工人有隨地大小便問題，隱蔽處建立臨邊小便桶解決此事。二，建立加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的項目經(jīng)理制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 為進(jìn)一步提高對安全重要性的認(rèn)識，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。做到工程質(zhì)量進(jìn)度與安全文明施工兩手同時抓兩手都要硬，對項目經(jīng)理及各管理人員的安全意識只能加強(qiáng)不能消弱，各施工班組始終保持清醒的頭腦，不斷的提高安全施工的自覺性和責(zé)任性，同時安全員還要對各新進(jìn)工人進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和考核。同時要求各管理人員經(jīng)常性的提醒指出施工現(xiàn)場的安全隱患、，抓“三違”，要求及處理并整改。項目部要制定出《安全文明施工管理獎罰條倒》，并成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

三，嚴(yán)格落實安全技術(shù)交底及培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況

實行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個重要內(nèi)容。定每周五召開各施工隊的安全工作會議，制定安全目標(biāo)在，明確各施工班組長為安全第一責(zé)任人，安全員對施工班組應(yīng)認(rèn)真履行安全交底程序，施工工長對各班組實行口頭和書面交底，并留有文字記錄。同時規(guī)范交底內(nèi)容，并且要結(jié)合工程的實際情況進(jìn)行結(jié)合工程施工特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的交底工作。對每周的安全例行檢查要認(rèn)真落實到位，并且進(jìn)行記錄，項目部對施工班組每周進(jìn)行例行的安全檢查。由于現(xiàn)場大部分是農(nóng)民工，其素質(zhì)低下，文化程度較低，安全意識淡薄，管理難度大很容易造成事故，因此安全員必須對他們進(jìn)行安全教育，通過對安全事故案例的講述，剖析事故原因達(dá)到警示的作用，從而引導(dǎo)農(nóng)民工轉(zhuǎn)變思想觀念，從“要我安全”過渡要“我要安全”的地步，做到“三不傷害”達(dá)到其規(guī)范安全行為的目的。做到管好自己的手和腿、看好聽好做好，看好自己手中的家伙么，誰出問題處理誰。

四、提高安全意識，狠抓施工現(xiàn)場安全文明管理。

現(xiàn)場管理是安全管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做的怎么樣。由于火車站工程不同于其他工程、高空施工作業(yè)面廣，現(xiàn)場情況復(fù)雜、臨邊及施工洞口較多、機(jī)械設(shè)備多、施工隊伍多交叉作業(yè)多等很多情況，針對這些情況，我項目部經(jīng)理組織相關(guān)工程技術(shù)人員和總包管理人員、監(jiān)理代表及外包單位施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場找問題、查隱患，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，特別對重點(diǎn)防火區(qū)域、施工交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度和溝通，對查出的問題定人限期整改。，對一時難以整改的和溝通不成的上報總包。要求他們采取相關(guān)措施確保安全施工。把我施工區(qū)內(nèi)一切可能出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全按質(zhì)交工。

學(xué)府生活廣場項目部

項目經(jīng)理：朱建平

第三篇：建筑裝飾工程安全檢查總結(jié)

河南金橋裝飾工程有限公司第一季度安全生產(chǎn)綜合大檢查《鄭州東站項目》總結(jié)報告

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作根據(jù)公司2012年第一季度生產(chǎn)綜合大檢查指道精神，我鄭州東站項目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過學(xué)習(xí)《項目職業(yè)健康安全管理體系》《職業(yè)健康安全管理程序和規(guī)章制度》及有關(guān)管理制度，制定以“爭創(chuàng)安全文明工程”“爭創(chuàng)魯班獎工程”活動為主線，開展安全文明生產(chǎn)月、組織現(xiàn)場考問解答、安全教育及消防知識在培訓(xùn)等活動，不斷提高工人安全意識，為保證工程順利完工進(jìn)入調(diào)試。并開展了檢查與自己我檢查，對我項目工程進(jìn)行了嚴(yán)格自查，現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)問題和下一步的工作總結(jié)如下：

本次檢查是有我項目經(jīng)理黎存盛帶領(lǐng)管理人員各班組負(fù)責(zé)人和總包負(fù)責(zé)安全的張主任，監(jiān)理潭工，一起到現(xiàn)場詳細(xì)檢查，從檢查情況看，發(fā)現(xiàn)存在很多安全隱患和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、安全員未發(fā)現(xiàn)問題，部分特種作業(yè)人員無持證上崗或上崗位到期未年審。

2、高架層天花電焊固定鋼架時接火盆太小，接不主墜落焊花，還有一工人不用接火盆。

3、施工現(xiàn)場消防設(shè)施配置不足，衛(wèi)生間建筑垃圾無及時清理，影響文明施工。

4、部分施工用電線路亂拉亂接，違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)定。電箱里沒有巡視檢查記錄。

5、現(xiàn)場工人抽煙管理人員未及時指出。

6、臨邊防護(hù)不嚴(yán)或無防護(hù)措施，粉墻手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求。7，管理人員未做好管理現(xiàn)場工人有隨地大小便問題。

一，整改措施和辦法

首先，針對檢查排查出的安全隱患和問題，項目部求管理人員加強(qiáng)安全意識宣傳，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全文明隨時檢查，對安全及時排除及指出隱患排除，并發(fā)出限期整改通知書，責(zé)令施工班組2日內(nèi)整改完畢，并通知安全管理員進(jìn)行復(fù)核檢查，無特種作業(yè)證和過期的人員清理出施工現(xiàn)場。

工人有隨地大小便問題，隱蔽處建立臨邊小便桶解決此事。二，建立加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的項目經(jīng)理制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 為進(jìn)一步提高對安全重要性的認(rèn)識，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。做到工程質(zhì)量進(jìn)度與安全文明施工兩手同時抓兩手都要硬，對項目經(jīng)理及各管理人員的安全意識只能加強(qiáng)不能消弱，各施工班組始終保持清醒的頭腦，不斷的提高安全施工的自覺性和責(zé)任性，同時安全員還要對各新進(jìn)工人進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和考核。同時要求各管理人員經(jīng)常性的提醒指出施工現(xiàn)場的安全隱患、，抓“三違”，要求及處理并整改。項目部要制定出《安全文明施工管理獎罰條倒》，并成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

三，嚴(yán)格落實安全技術(shù)交底及培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況

實行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個重要內(nèi)容。定每周五召開各施工隊的安全工作會議，制定安全目標(biāo)在，明確各施工班組長為安全第一責(zé)任人，安全員對施工班組應(yīng)認(rèn)真履行安全交底程序，施工工長對各班組實行口頭和書面交底，并留有文字記錄。同時規(guī)范交底內(nèi)容，并且要結(jié)合工程的實際情況進(jìn)行結(jié)合工程施工特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的交底工作。對每周的安全例行檢查要認(rèn)真落實到位，并且進(jìn)行記錄，項目部對施工班組每周進(jìn)行例行的安全檢查。由于現(xiàn)場大部分是農(nóng)民工，其素質(zhì)低下，文化程度較低，安全意識淡薄，管理難度大很容易造成事故，因此安全員必須對他們進(jìn)行安全教育，通過對安全事故案例的講述，剖析事故原因達(dá)到警示的作用，從而引導(dǎo)農(nóng)民工轉(zhuǎn)變思想觀念，從“要我安全”過渡要“我要安全”的地步，做到“三不傷害”達(dá)到其規(guī)范安全行為的目的。做到管好自己的手和腿、看好聽好做好，看好自己手中的家伙么，誰出問題處理誰。

四、提高安全意識，狠抓施工現(xiàn)場安全文明管理。現(xiàn)場管理是安全管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做的怎么樣。由于火車站工程不同于其他工程、高空施工作業(yè)面廣，現(xiàn)場情況復(fù)雜、臨邊及施工洞口較多、機(jī)械設(shè)備多、施工隊伍多交叉作業(yè)多等很多情況，針對這些情況，我項目部經(jīng)理組織相關(guān)工程技術(shù)人員和總包管理人員、監(jiān)理代表及外包單位施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場找問題、查隱患，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，特別對重點(diǎn)防火區(qū)域、施工交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度和溝通，對查出的問題定人限期

整改。，對一時難以整改的和溝通不成的上報總包。要求他們采取相關(guān)措施確保安全施工。把我施工區(qū)內(nèi)一切可能出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全按質(zhì)交工。創(chuàng)得魯班獎工程，為公司爭光。

鄭州火車東站項目部程傳航

2012年3月18日

第四篇：公司防火用電安全檢查總結(jié)

公司消防、用電安全檢查工作總結(jié)

公司根據(jù)消防、用電安全使用管理規(guī)定以及上級指示，結(jié)合本公司施工特點(diǎn)，對公司辦公區(qū)、物料堆放區(qū)、員工宿舍等重點(diǎn)部位，進(jìn)行隱患排查整改，總結(jié)如下：

公司及時辦理了非生產(chǎn)廠所用能許可證，對公司辦公區(qū)、宿舍所使用的纜線進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的老化線路及時進(jìn)行了更換，其中部分插座因接觸不良出現(xiàn)打火和熔化，已要求本單位相關(guān)人員在限時內(nèi)進(jìn)行整改。員工宿舍內(nèi)未發(fā)現(xiàn)有私拉亂扯現(xiàn)象，但發(fā)現(xiàn)部分員工在外出后電源切斷不徹底，公司內(nèi)部進(jìn)行了告知并安排專人負(fù)責(zé)。

根據(jù)本公司施工特點(diǎn)，小型工機(jī)具的使用比較頻繁，本公司按照施工現(xiàn)場用電技術(shù)規(guī)范的要求，通過周一班會和班前喊話等方式，對本單位員工做出明確而詳細(xì)的安全用電知識教育，要求用電人員應(yīng)學(xué)會和掌握安全用電知識、操作規(guī)程。施工現(xiàn)場的接電人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和上級認(rèn)可，堅決制止違章用電和個人私拉亂接現(xiàn)象，對本單位用電進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查、監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

對各設(shè)備配電箱、漏點(diǎn)保護(hù)器、保護(hù)零線的連接進(jìn)行全面檢查，因冬季天氣寒冷，各類纜線易破損，公司所使用的焊機(jī)和手持電動工具，因經(jīng)常移動而加速線路老化，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的破損處及時進(jìn)行包扎，對于不符合使用要求的線

路予以更換，并安排接線員定期檢查和機(jī)具使用者自檢。

防火，本單位在物料放置區(qū)張貼禁煙禁火警示標(biāo)識，并對物品進(jìn)行分類放置，按照消防管理規(guī)定放置滅火器，檢查中消防設(shè)施未發(fā)現(xiàn)問題，但工人有抽游煙現(xiàn)象，已進(jìn)行了整改，公司內(nèi)部設(shè)立休息室和吸煙點(diǎn)。

2012-1-17

泉水叮咚

第五篇：銷售公司春季安全檢查總結(jié)

銷售公司春季安全檢查工作總結(jié)

按照華創(chuàng)總經(jīng)部下發(fā)的《華創(chuàng)風(fēng)能2012年春季安全大檢查工作安排的通知》要求，我公司于3月15日至4月30日全面開展春季安全大檢查活動。

3月31日，銷售公司對全員進(jìn)行了一次安全培訓(xùn)。先對安全知識方面（包括：消防安全、交通安全、飲食安全、安全標(biāo)識）做了一些簡單了解；針對消防知識做了重點(diǎn)講解，如遇火滅如何逃生，如何使用滅火器、消防水管等。此次培訓(xùn)主要是認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在全員樹立“一切風(fēng)險皆可控，一切事故皆可防”的理念。

結(jié)合本公司自身特點(diǎn)：主要針對辦公室用電、用車、人員出差在外的安全，多項措施將安全檢查活動落到實處。

一、辦公室用電安全：

1.公司要求員工做到“人走電斷”； 2.線路布置規(guī)整、合理；

3.根據(jù)辦公面積每50平最少放置一個二氧化碳滅火器，對可能 引起用電安全問題的重點(diǎn)部位，放置適宜的二氧化碳滅火器，4.定期對二氧化碳滅火器進(jìn)行壓力檢查，確保危機(jī)時刻可用； 5.定期到大廈學(xué)習(xí)安全防火知識的培訓(xùn)及實地演習(xí)等；

二、車輛安全方面： 1.公司制定了車管理制度；

2.公司嚴(yán)格要求駕駛員不酒駕，不疲勞駕駛，無準(zhǔn)駕證人員不得駕駛車輛；

3.嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，不超速行駛，不違章行駛；

4.要求駕駛員對車輛進(jìn)行定期維護(hù)，保持車輛的最佳性能，能夠安全完成接送任務(wù)；

三、人員出差在外的安全：

1.要求出差人員隨時隨地注意人身安全，出差時準(zhǔn)備常用應(yīng)急 用藥；

2.公司制定了早報到制度，可臨時掌握外出人員的所在地及安 全情況；

3.在公司報銷制度范圍內(nèi)，要求出差人員在正規(guī)公司購票、訂 票，乘坐正規(guī)公司、安全的交通工具，乘坐出租車時，最好記下車牌號；

4.在公司報銷制度范圍內(nèi)，選擇有好的安全保安系統(tǒng)、消防安 全設(shè)施、應(yīng)急設(shè)施的酒店，入住后鎖好房間門；

5.要求外出人員不要隨身攜帶大量貴重物品及現(xiàn)金； 6.在外以“忍”為上，不要與人發(fā)生口角及沖突； 7.隨時隨地注意自己所攜帶的行李，以防丟失或被盜； 8.若發(fā)生緊急事件或威協(xié)人身安全時，應(yīng)急時聯(lián)系當(dāng)?shù)卣块T或報警；

通過此次檢查，再一次提高了全員的安全意識。為創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

銷售公司 2012/4/27