第一篇：富達(dá)城項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(2011年)

富達(dá)城項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

（2011年）

2011年是公司富達(dá)城項(xiàng)目建設(shè)非常重要的一年，項(xiàng)目部在公司各位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司職能部門的密切配合下，全力以赴地投入到項(xiàng)目管理工作中。作為公司工程建設(shè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和建設(shè)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。截至今年12月底，土建方面：1#、3#、5#、6#樓完成主體框架11-34層，2#樓完成主體框架1-34層，4#樓完成主體框架2-34層，并于今年6月底基本實(shí)現(xiàn)一期結(jié)構(gòu)斷水的重大節(jié)點(diǎn)，為公司開展下一步工作取得了良好基礎(chǔ)。下半年項(xiàng)目部完成了1#、2#、3#、4#、5#、6#填充砌體1-34層，內(nèi)抹灰分別完成2-26層，5#、6#樓完成了擋墻施工及回填工作，完成了各棟樓屋面保溫的工作，完成了二期的鉆探工作。塑鋼窗框1#—6#樓分別完成了20層，欄桿全部安裝完成。安裝方面：完成1～6號(hào)樓水電主體預(yù)埋和磚砌體預(yù)埋工作，完成了1～6號(hào)樓戶內(nèi)水電和公共過道安裝的樣板工作，完成1#—6#樓給水管安裝各15層。其它方面：完成了二期土地范圍內(nèi)的青苗糾紛及補(bǔ)償問題，完成了富達(dá)城項(xiàng)目一期的實(shí)體檢測(cè)工作，完成了1#樓、2#樓之間的土工試驗(yàn)工作，完成了節(jié)能設(shè)計(jì)優(yōu)化和辦理節(jié)能施工備案的手續(xù)，對(duì)塑鋼和欄桿原設(shè)計(jì)進(jìn)行了合理優(yōu)化。完成富達(dá)城生化池設(shè)計(jì)圖紙的跟蹤及招標(biāo)工作。完成了渝南自來(lái)水公司的用水申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)查勘、出設(shè)計(jì)圖和預(yù)算的跟蹤工作，目前一次供水已達(dá)到合同談約條件。完成了重慶市二次供水公司的用水申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)查勘、出設(shè)計(jì)圖和預(yù)算的跟蹤工作，目前二次供水設(shè)計(jì)方案已出，正處于施工圖設(shè)計(jì)階段。完成了南岸電力局關(guān)于富達(dá)城用電申請(qǐng)和現(xiàn)場(chǎng)查勘工作。完成了關(guān)于富達(dá)城天然氣初裝申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)初勘和設(shè)計(jì)圖跟蹤工作，目前天然氣施工設(shè)計(jì)圖紙已出圖，處于預(yù)算跟蹤階段。完成了帝豪富達(dá)城環(huán)評(píng)前期的協(xié)調(diào)配合工作。完成了巴南有線電視臺(tái)關(guān)于富達(dá)城初裝的申請(qǐng)、銜接和合同談約工作。完成了巴南敏光通訊綜合布線的銜接和合同談約工作。協(xié)助材設(shè)部完成帝豪富達(dá)城防火門、防盜門、電梯、風(fēng)機(jī)、水泵、柴油發(fā)電機(jī)等甲方供設(shè)備考察招標(biāo)前期工作和乙供材料的市場(chǎng)價(jià)格的摸底工作。

一年來(lái)針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平相對(duì)較薄弱的局面，為保證工程順利進(jìn)行，項(xiàng)目部采取了一系列的措施，重點(diǎn)從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)控制等方面加強(qiáng)了項(xiàng)目管理力度。本著回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不足，進(jìn)而改進(jìn)和提高的原則，我們就項(xiàng)目部2011年的工作情況從進(jìn)度完成情況和取得的業(yè)績(jī)方面進(jìn)行總結(jié)。

料供應(yīng)單位以及指定分包等相關(guān)各方，進(jìn)行積極的溝通協(xié)調(diào)，工程部及時(shí)召開多方協(xié)調(diào)會(huì)，積極籌措資金、貨源，最大限度降低了商混廠家及頁(yè)巖磚廠對(duì)施工進(jìn)度的影響。

4、進(jìn)度控制措施：○1組織措施：要求各項(xiàng)目部落實(shí)各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；對(duì)單位工程進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各分部分項(xiàng)、各施工階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度?！?技術(shù)措施：要求參建各方的施工管理人員認(rèn)真熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，對(duì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)整理，聯(lián)系設(shè)計(jì)單位及時(shí)解決。召開專題會(huì)議，共同商討，選擇既先進(jìn)又可靠的施工方法，選擇成熟的技術(shù)?！?經(jīng)濟(jì)措施：制定進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。

一年來(lái)，項(xiàng)目部頂住了來(lái)自施工方和客觀條件影響的壓力，不畏艱險(xiǎn)，忍辱負(fù)重，積極謀劃，精心組織，較好完成了年度各項(xiàng)施工任務(wù)。

（二）、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。面對(duì)富達(dá)城項(xiàng)目工程施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠的現(xiàn)狀，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目部就嚴(yán)格按照 “三系統(tǒng)”模式進(jìn)行質(zhì)量管控，即質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)、組織保證系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、提高管理人員質(zhì)量意識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由我方的現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

2、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)：根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給施工單位項(xiàng)目部。對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給項(xiàng)目部各職能機(jī)構(gòu)、崗位，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的信息網(wǎng)。

3、加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程控制：督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過程中的 “三檢”制度，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂，每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量，對(duì)照?qǐng)D紙逐一檢查，符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工。工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理單位專業(yè)工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)。

4、堅(jiān)持樣板引路制度：施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開始大面積施工前都要求做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。

（三）、嚴(yán)格控制成本，爭(zhēng)取投資效益最大化

在成本控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手：

1、盡可能減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中不必要的成本投入：比如說在滿足節(jié)能設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范前提下將帝豪·富達(dá)城1～6#樓建筑節(jié)能設(shè)計(jì)調(diào)整二次修改中，外墻保溫由35mm調(diào)整為27mm，樓面保溫由50mm調(diào)整為40mm，地面保溫由280mm調(diào)整為150mm（內(nèi)部技術(shù)核定），取消保溫層間鋼絲網(wǎng)及錨固件，僅此四項(xiàng)節(jié)約工程成本約460萬(wàn)元。

2、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)成本影響不大或者降低成本的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可執(zhí)行。比如原有設(shè)備房設(shè)計(jì)在5#-6#之間，5#-6#的樁基礎(chǔ)不能充分滿足設(shè)備房基礎(chǔ)的深度，經(jīng)多方探討核實(shí)對(duì)設(shè)備房進(jìn)行移位到3#-4#之間。為了減少二期擋墻的費(fèi)用，對(duì)原設(shè)計(jì)的生化池進(jìn)行移位到5#樓邊使用功能不變。1#-6#欄桿形狀及壁厚降低到了最小程度。對(duì)環(huán)境擋墻進(jìn)行了最大優(yōu)化，把成本降低到了最小。就此四項(xiàng)估計(jì)節(jié)約工程成本400萬(wàn)左右。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)工程師、預(yù)算工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

4、供電、供水設(shè)計(jì)方面：有線電視初裝和宣傳推廣協(xié)議談約中，節(jié)約了100元/每戶，共3019戶，合計(jì)節(jié)約30.19萬(wàn)元。消火栓系統(tǒng)將原設(shè)計(jì)的鍍鋅鋼管溝槽連接，變更為焊接鋼管。節(jié)約溝槽管件及安裝費(fèi)用和管道材料價(jià)25萬(wàn)左右。電系統(tǒng)中將原設(shè)計(jì)的低煙無(wú)鹵阻燃控制電纜WDZN-KVV、YJV、BV變更為耐火阻燃電線電纜和一般阻燃電線NH-KVV、YJV、ZR-BV；1-6#樓節(jié)約了30萬(wàn)元左右。將原設(shè)計(jì)公共過道的強(qiáng)弱電金屬橋架100×75變更為塑料線槽100×60，約18000米共節(jié)約了 90萬(wàn)元左右。將戶內(nèi)配電箱的控制回路，富達(dá)城項(xiàng)目由中煤重慶公司設(shè)計(jì)，重慶建新監(jiān)理公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，重慶住宅建設(shè)公司總包施工，其中每個(gè)單位工程又包含建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、消防、對(duì)講、監(jiān)控、電視、電話、寬帶網(wǎng)等不同的專業(yè)，且部分項(xiàng)目由我公司直接分包。

從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要的，協(xié)調(diào)的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。另外，參建各方之間的協(xié)調(diào)也是該項(xiàng)目施工中一個(gè)不容忽視的問題。作為開發(fā)商，我們通過工程例會(huì)和平時(shí)座談的方式，重點(diǎn)宣貫“對(duì)用戶負(fù)責(zé)，用戶至上”原則，讓所有參建單位形成從對(duì)用戶負(fù)責(zé)的角度考慮問題，真正認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，嚴(yán)格履行合同中的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問題。

1、技術(shù)協(xié)調(diào)：組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。工程開工前，工程項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位和施工單位的相關(guān)人員深入細(xì)致的熟悉圖紙，不同專業(yè)之間、不同施工單位之間針對(duì)共性問題進(jìn)行交流溝通，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。督促落實(shí)技術(shù)交底，讓各項(xiàng)目的專業(yè)隊(duì)伍、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。工程項(xiàng)目部要求監(jiān)理單位在每個(gè)分項(xiàng)施工前審查技術(shù)交底，對(duì)保證工程質(zhì)量起到了一定的促進(jìn)作用。

2、管理協(xié)調(diào)：建立健全管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以我方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。督促工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理人員，全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求，統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。督促建立由業(yè)主到監(jiān)理、施工單位，施工單位內(nèi)部由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。督促建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高項(xiàng)目所有參建人員的責(zé)任心和積極性。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度，通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把各種質(zhì)量、安全問題減少到最小。

3、組織協(xié)調(diào)：督促建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工過程中工程部和監(jiān)理單位每周召開協(xié)調(diào)例會(huì)，工程部每月初召開安全例會(huì)，解決施工中的協(xié)調(diào)問題及其他安全問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

（六）、存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，以下幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平。

3、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好施工前后的準(zhǔn)備工作。

4、針對(duì)少數(shù)項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差、監(jiān)理力度差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要的實(shí)際現(xiàn)狀，工程部要進(jìn)一步加大管理力度，督促各項(xiàng)制度的落實(shí)，發(fā)揮管理效益。

（七）2012年工作展望 1、2012年春節(jié)前完成內(nèi)抹灰工程，屋面防水工程，1#、2#樓間商業(yè)土建工作。2、2012年春節(jié)后起動(dòng)的工作內(nèi)容為設(shè)備房工程，1#、3#樓護(hù)坡?lián)鯄こ?，外保溫工作，室?nèi)地平工作等。

3、安裝工程的后五通工作在2012年6月30日前完成。

4、力爭(zhēng)在2012年5月30日前完成工程預(yù)驗(yàn)收。在2012年6月30日前完成竣工驗(yàn)收。2012年7月30 日完畢“竣工驗(yàn)收備案”，達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn)。

（八）結(jié)束語(yǔ)

新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成2012年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

富達(dá)城項(xiàng)目部

2011年12月19日

第二篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)

*****項(xiàng)目*****年工作總結(jié)

20*****年在緊張和忙碌中過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下*****項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。*****工程項(xiàng)目部在過去一年的工作中，項(xiàng)目成員團(tuán)結(jié)一心，精心組織施工，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，積極響應(yīng)和執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，在完成20*****年工作目標(biāo)的同時(shí)，為項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將*****項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況

六車間產(chǎn)能提升公用安裝工程于*****年**月**日開工，*****年**月**日全部完工投產(chǎn)。制件車間型材加工中心公用安裝工程于*****年**月**日開工，*****年**月**日基本完成（由于甲方原因部分工程未能按工期完工）。兩個(gè)工程基本上都按照甲方工期要求完工。

二、合同價(jià)款及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況

六車間產(chǎn)能提升公用安裝工程合同暫定價(jià)：***萬(wàn)元，我公司完成工程量預(yù)算價(jià)約***萬(wàn)；制件車間型材加工中心公用安裝工程合同價(jià)：***萬(wàn)元，我公司實(shí)際完成工程預(yù)算價(jià)約***萬(wàn)元，兩個(gè)項(xiàng)目都在結(jié)算中。另外還有一些零星工程約**萬(wàn)，全年共上交公司 ** 萬(wàn)元，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約 ** 萬(wàn)元。

三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

*****項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)*****項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制了*****項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得*****項(xiàng)目得以順利進(jìn)行，通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量預(yù)控方案；施工過程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量預(yù)控方案。項(xiàng)目部圍繞“單位工程一次驗(yàn)收合格率100%”這個(gè)目標(biāo)做了

目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。由項(xiàng)目經(jīng)理**牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：機(jī)械工程師***負(fù)責(zé)管道安裝；電氣工程師**負(fù)責(zé)電氣安裝。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于90%，分部工程優(yōu)良率95%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)在施工過程中材料節(jié)約、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝。如：針對(duì)酸洗車間的內(nèi)外涂塑管道的新材料、新工藝，我項(xiàng)目部組織廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織施工技術(shù)人員研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、施工過程控制

在施工過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)： 首先，充分發(fā)揮項(xiàng)目質(zhì)量管理人員在質(zhì)量管理上的有效監(jiān)督作用。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格自檢，保證進(jìn)場(chǎng)材料達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。對(duì)于業(yè)主自購(gòu)材料，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。

再者，項(xiàng)目部依照合同及國(guó)家的相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)施工人員在質(zhì)量控制過程中的作用，加強(qiáng)與分包單位負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通和組織分包隊(duì)之間進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。

3、工程質(zhì)量驗(yàn)收控制

我們始終牢記 “工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的產(chǎn)品、工序再?gòu)淖詸z開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，因此，我們不僅對(duì)分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)主要工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）、工程進(jìn)度控制情況

項(xiàng)目部根據(jù)工程的不同特點(diǎn)，因地制宜的制定了相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，宏觀調(diào)控工程的進(jìn)度，確保工程工期。施工中有效監(jiān)控制施工隊(duì)的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后現(xiàn)象即時(shí)組織專業(yè)主管、班組

長(zhǎng)、采購(gòu)員、保管員等相關(guān)人員開會(huì)分析原因，找出影響施工進(jìn)度的原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救及預(yù)防措施，做好與業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位的協(xié)調(diào)工作，確保工程進(jìn)度及目標(biāo)工期。

四、項(xiàng)目成本控制情況

控制工程項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終的追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。所以項(xiàng)目部把成本控制工作放在首位，貫穿于施工的全過程。項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)原則對(duì)成本實(shí)施控制：

1．收支對(duì)比的原則。每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無(wú)相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。

2． 全面控制的原則。即項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程控制。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，當(dāng)然與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。施工項(xiàng)目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關(guān)心。工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。

3． 以施工過程控制為重點(diǎn)的原則。就是重點(diǎn)放在施工過程階段，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制是施工過程階段的成本控制作準(zhǔn)備的，而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，糾正為時(shí)已晚。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

4． 目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把計(jì)劃的方針、任務(wù)目標(biāo)和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門和個(gè)人。在開工前的施工準(zhǔn)備階段，對(duì)整個(gè)工程施工都要認(rèn)真細(xì)致地作出計(jì)劃，對(duì)各職能部門、施工隊(duì)及班組進(jìn)行施工目標(biāo)的安排落實(shí)，讓參加施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù)，生產(chǎn)有目標(biāo)，施工的整個(gè)過程有計(jì)劃。

5． 節(jié)約的原則。節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。不管是什么形式結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目施工，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗是重中之重，關(guān)鍵的關(guān)鍵，也是成本控制的核心。

6． 例外管理原則。不經(jīng)常出現(xiàn)的問題稱之“例外”問題，例如在工程施工中，本來(lái)材料價(jià)格是在計(jì)劃和成本控制之中，但材料價(jià)格突然猛漲，超過了物價(jià)上漲指數(shù)，資金發(fā)生了失控現(xiàn)象

等等。為避免此種情況的發(fā)生，可以采用科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)測(cè)方法加以解決，根據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)變化的行情進(jìn)行分析研究，在材料價(jià)格未暴漲之前把工程所需物料盡可能多進(jìn)一些，以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

五、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

2、加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。

3、為了提高項(xiàng)目部形象和安全文明施工，合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工隊(duì)按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

通過這些措施，*****項(xiàng)目部全年未發(fā)生一起人身、財(cái)產(chǎn)意外事故。

六、項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好施工資料搜集及整理工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路，為全面出色完成****年公司既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門對(duì)*****項(xiàng)目部工作的支持！預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！

第三篇：項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了一定成績(jī)。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。

一、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值：

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進(jìn)入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進(jìn)行了越冬維護(hù)。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項(xiàng)目部共完成總產(chǎn)值5270萬(wàn)元?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔?jì)劃。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項(xiàng)目部把今年的重點(diǎn)工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對(duì)安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來(lái)抓，首先強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的思想意識(shí)教育，讓管理人員從思想上提高認(rèn)識(shí)。在各工種作業(yè)之前項(xiàng)目部組織各個(gè)工種的施工班組集中進(jìn)行了安全思想教育，班組長(zhǎng)工人全員參加，全面提高了班組的自我保護(hù)和安全危機(jī)意識(shí)。

2、落實(shí)公司推行的“6S“現(xiàn)場(chǎng)施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工的內(nèi)容具體詳實(shí)，可操作性強(qiáng)。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場(chǎng)文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

2.4各施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，無(wú)積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無(wú)垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無(wú)縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強(qiáng)工地施工人員個(gè)人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時(shí)設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳標(biāo)語(yǔ)適時(shí)更換，切實(shí)達(dá)到了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。2.11做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場(chǎng)地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面推行

針對(duì)今年工程在外地的實(shí)際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進(jìn)行，以實(shí)際需求為核心建立四個(gè)體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。

6、建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。

7、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實(shí)施。在施工前要利用各種形式對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實(shí)編制科學(xué)合理施工計(jì)劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好每周的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時(shí)取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動(dòng)力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時(shí)間和加快施工的進(jìn)度。

通過推行合理安排施工計(jì)劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，達(dá)到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中，我項(xiàng)目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動(dòng)用房等基礎(chǔ)施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長(zhǎng)地溝一次澆筑無(wú)漲、縮模現(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中崗樓施工中，原設(shè)計(jì)中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。經(jīng)研究和測(cè)算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計(jì)的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場(chǎng)攪拌，這樣對(duì)混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項(xiàng)目部針對(duì)這樣的情況，制定了很多措施來(lái)保證混凝土配比的準(zhǔn)確性。

1、在原材料上，對(duì)原材料嚴(yán)格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不合格的堅(jiān)決不予采用，2、在現(xiàn)場(chǎng)攪拌的控制上，在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗(yàn)豐富的混凝土工在投料過程中嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢測(cè)后，工程所用混凝土均滿足了強(qiáng)度要求。

3、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項(xiàng)目部針對(duì)辦公樓跨度大，梁高的特點(diǎn)，在加固過程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對(duì)拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴(yán)重的漲模、縮?，F(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個(gè)新的臺(tái)階。

五、加強(qiáng)施工隊(duì)伍全面管理，落實(shí)材料、機(jī)械設(shè)備的合理使用

1、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；提高工人的勞動(dòng)積極性；加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。

3、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。主要是改用材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項(xiàng)目部在建工程的報(bào)優(yōu)計(jì)劃

我項(xiàng)目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目二期三標(biāo)段干警辦公樓工程著手準(zhǔn)備申報(bào)“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標(biāo)

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來(lái)。在新的一年里，我項(xiàng)目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷壯大，打造項(xiàng)目部核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

運(yùn)作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭(zhēng)將2011工程建成對(duì)外工程的樣板工程，樹立公司形象。項(xiàng)目部還將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過程中樹立項(xiàng)目部和公司的良好形象，為項(xiàng)目部在將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量！

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部一年來(lái)的關(guān)愛和支持，感謝各職能部門對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)和幫助。項(xiàng)目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠(chéng)的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項(xiàng)目部

2011年12月3日

第四篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)

音河明珠項(xiàng)目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

2013年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進(jìn)度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、完成工程項(xiàng)目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到無(wú)質(zhì)量隱患

堅(jiān)持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)）。要求各個(gè)工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強(qiáng)化安全管理，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項(xiàng)目部在安排施工任務(wù)時(shí)，并同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立了安全生產(chǎn)實(shí)施方案，并且組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和有效傳達(dá)，要求各個(gè)工種正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強(qiáng)化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，項(xiàng)目部制訂了文明施工實(shí)施方案與獎(jiǎng)懲方案，獎(jiǎng)勵(lì)好的，處罰不好的，必須做到活完場(chǎng)清，各種進(jìn)場(chǎng)材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度

3.施工成本控制：一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部開支；二是控制材料避免不必的浪費(fèi)；三是預(yù)防因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi)，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通工作。

4.加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工進(jìn)程的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司利益高于一切，使全體成員加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與配合公司的各項(xiàng)工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做個(gè)合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。進(jìn)一步理解新時(shí)期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時(shí)也讓我從其他部門領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做一個(gè)合格的管理者。

八、存在不足

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調(diào)動(dòng)各分包隊(duì)伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來(lái)。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工隊(duì)伍要求不嚴(yán)格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)：

管理協(xié)調(diào)能力，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項(xiàng)目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預(yù)見性方面需加強(qiáng)。

（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進(jìn)水平不高。

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目檢查力度不夠，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標(biāo)

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗(yàn)的一年，是我們?cè)诶щy當(dāng)中成長(zhǎng)的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項(xiàng)目部要積極推行績(jī)效考核制度和公司新頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，先進(jìn)的管理理念和模式，讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷壯大。

2014年施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目部要發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部一年來(lái)的關(guān)愛和支持，感謝各部門

對(duì)項(xiàng)目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠(chéng)的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬(wàn)事如意。

音河明珠項(xiàng)目

2014年1月5日

第五篇：?項(xiàng)目部工作總結(jié)

項(xiàng)目部工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼2020年的美好時(shí)光已經(jīng)過去了大半！

2020年上半年我項(xiàng)目部除了中軒交房任務(wù)外，我們項(xiàng)目部主要施工了聞韶北5號(hào)樓9#樓基槽開挖，強(qiáng)夯，CFG樁，筏板基礎(chǔ)，5#樓負(fù)二層至四層主體施工，9#樓負(fù)二層至九層主體施工，及部分車庫(kù)的施工。聞韶北項(xiàng)目施工的上半年中項(xiàng)目部經(jīng)歷了公司管理制度的改革，新技術(shù)新工藝的應(yīng)用等。

一、新技術(shù)：聞韶北項(xiàng)目基礎(chǔ)防水應(yīng)用了預(yù)鋪反粘（非瀝青基防水卷材），公司第一次運(yùn)用此防水，這個(gè)防水的好處有兩點(diǎn)1、施工簡(jiǎn)單，對(duì)基層處理要求不高。2、減少施工工序，不用打防水保護(hù)層，直接在防水層上放線綁扎鋼筋。弊端也有兩點(diǎn)：1、伸縮性強(qiáng)，直接在防水上放線后，控制線的位置很容易因?yàn)闊崦浝淇s而移位，造成控制線不準(zhǔn)確。2、后期與SBS防水不好對(duì)接，無(wú)法把防水層形成有效閉合。個(gè)人覺得此防水僅可作為防潮層使用。

二、新工藝：聞韶北項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)層模板我公司首次采用了鋁模板施工，通過鋁模在本項(xiàng)目的施工中的實(shí)際效果來(lái)看，個(gè)人將鋁模施工的感受說一下，先說下優(yōu)點(diǎn)：1、鋁模板相對(duì)木模，施工簡(jiǎn)單，對(duì)工人技術(shù)素質(zhì)要求相對(duì)要底，（底部三層鋁模公司提供三層的技術(shù)支持）。2、鋁模剛度高，成型后的混凝土平整度相對(duì)木模要高，門窗洞口要周正。觀感好。3、由于鋁?？苫厥绽寐矢撸鄬?duì)木模需要大量木材來(lái)講要更環(huán)保。4、鋁模是按照清水免抹灰來(lái)施工的（后期看實(shí)際效果，能實(shí)現(xiàn)則經(jīng)濟(jì)效益明顯）

弊端：1、鋁模施工需要前期優(yōu)化，模板只能配一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層，對(duì)于地下室及非標(biāo)準(zhǔn)層還需要用木模施工或者鋁木結(jié)合施工，（這就造成了工程仍舊需要大量木模的局面）特別是我項(xiàng)目部施工的5#9#樓西側(cè)半個(gè)單元底部有兩層的商業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

2、鋁模為專業(yè)鋁模公司提供，鋁模優(yōu)化后需要的模板種類較多，在前期首層鋁模首配中，鋁模公司的專業(yè)性和服務(wù)對(duì)工期和質(zhì)量影響較大，以9#樓為例，首層鋁模板由于等材料等原因，第一層干了半個(gè)月，并且材料還沒有來(lái)全，（不夠的用木模代替的）對(duì)工期影響較大。

3、鋁模因?yàn)轫敯鍍H配備一層（頂板支撐配備三層），且鋁模導(dǎo)熱系數(shù)要比木模高很多，（保溫性太差）所以對(duì)冬季施工不利，會(huì)影響冬季施工進(jìn)度。

4、根據(jù)我項(xiàng)目自己測(cè)算數(shù)據(jù)，鋁模租賃費(fèi)要高于木模的材料費(fèi)用，考慮鋁模免抹灰的話，鋁?？傮w效益高。具體數(shù)據(jù)如下：

1）鋁模租賃費(fèi)為每平方500元（標(biāo)準(zhǔn)層到頂?shù)膬r(jià)格）9#樓為例約計(jì)面積為4000平方，500*4000=200萬(wàn)元

2）木模費(fèi)用，因前期負(fù)一層，負(fù)二層及商業(yè)部分為木模施工，木材：木材已經(jīng)進(jìn)了100立方（單棟），預(yù)計(jì)再進(jìn)100立方可滿足9#樓施工，100立方*1500元/立方=15萬(wàn)元，木膠板按以往經(jīng)驗(yàn)26層樓，頂板配置三層，墻板配置三層可滿足施工需求，每層沾灰面積4000平方，加損耗1000平方等于5000平方，5000平方*3層*27元/平方=40.5萬(wàn) 模板支撐，每層需要立柱1000根，需要配置三層，橫桿2000根需要配置一層，1000根*3層*0.065元/每天租賃費(fèi)*6天/層*26層=3.04萬(wàn)元 橫桿2000*0.03元/每天租賃費(fèi)*6天/層*26層=0.94萬(wàn)元

合計(jì)木模材料及租賃費(fèi)用為15+40.5+3.04+0.94=59.5萬(wàn)元

木模施工人工費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格比鋁模高5元左右，增加人工費(fèi)為5*4000*26層=52萬(wàn)元，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算情況，鋁模效益還要從鋁模施工的混凝土墻面免抹灰上找。（免抹灰實(shí)現(xiàn)了，鋁模會(huì)省錢，增加效益，如果實(shí)現(xiàn)不了，木模板省錢）

三、公司制度改革，由于公司制度改革，項(xiàng)目部今年施工隊(duì)伍為公司統(tǒng)籌安排，由于項(xiàng)目部之前絕大多數(shù)施工隊(duì)伍為與項(xiàng)目部多年合作的隊(duì)伍，項(xiàng)目部管理人員，對(duì)分包隊(duì)伍的實(shí)力與技術(shù)水平較為熟悉，對(duì)分包隊(duì)伍管理人員的水平較為放心，所以造成了項(xiàng)目部管理人員在對(duì)分包隊(duì)伍的管理上存在了麻痹大意現(xiàn)象，現(xiàn)實(shí)是，項(xiàng)目部新使用的隊(duì)伍的帶班人員（也就是分包隊(duì)伍的管理人員），很多都是分包隊(duì)伍老板在本工程開工后臨時(shí)招聘臨時(shí)拼湊的，所以技術(shù)水平參差不齊，前期項(xiàng)目部估計(jì)不足，管理存在漏洞，導(dǎo)致在9#樓基礎(chǔ)施工中鋼筋返工較多。,現(xiàn)階段由于項(xiàng)目部管理和分包隊(duì)伍自身原因，鋼筋隊(duì)伍至今已經(jīng)更換了3個(gè)班組，現(xiàn)在在質(zhì)量進(jìn)度上仍舊沒有達(dá)到理想狀態(tài)。項(xiàng)目部在今后的工作中重點(diǎn)仍舊要加強(qiáng)與分包隊(duì)伍的溝通和協(xié)調(diào)。根據(jù)聞韶北5#9#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，模板工要分木模板和鋁模板分開承包，因?yàn)槟灸：弯X模是兩種截然不同的兩種體系，能把木模和鋁模同時(shí)干好的工人畢竟在少數(shù)，所以在確定分包隊(duì)伍時(shí)建議公司把木模和鋁模施工隊(duì)伍分開，或者要求分包隊(duì)伍使用不同的施工班組，以提高工程的總體進(jìn)度及質(zhì)量。

通過聞韶北項(xiàng)目，項(xiàng)目部在今后的工作中要充分考慮各種不確定因素，加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)新的施工隊(duì)伍，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，使項(xiàng)目部管理登上新的臺(tái)階，迎接公司交給我們新的挑戰(zhàn)。