第一篇：項目部工作總結(jié)

項目部工作總結(jié)

光陰荏苒，時光流逝，時間在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，完成了潛口游客集散中心裝飾項目、潛口游客集散中心道口建設(shè)項目、蜀源徽州農(nóng)舍裝飾項目等。在建的巖寺古鎮(zhèn)青年旅社項目也已處于施工收尾階段，古鎮(zhèn)商業(yè)中心項目、南山巷3#項目、陳培一藝術(shù)博物館、農(nóng)耕館項目也已完成相應(yīng)步驟，同時施工準(zhǔn)備階段項目有：潛口一級游客集散中心五星級公廁項目已完成效果圖制作，現(xiàn)正在施工圖和工程量清單制作中。生態(tài)停車場擴建項目、潛口一級游客集散中心景區(qū)標(biāo)識標(biāo)牌制作項目也處于施工準(zhǔn)備階段?；厥走@段時間，我們先后經(jīng)歷了項目初審、項目立項、評審、圖紙審查等等一系列準(zhǔn)備工作，經(jīng)歷了施工中日常進度、質(zhì)量、安全的各個環(huán)節(jié)監(jiān)管，經(jīng)歷了竣工后驗收的種種工作。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時嚴(yán)格要求自己，在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實。為工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對工作進行總結(jié)：

一、施工進度管理：

為了合理地加快項目進度，我們要求施工單位進場后對整個施工過程編制相應(yīng)的施工進度總計劃交與監(jiān)理和我方進行審核，要求施工單位嚴(yán)格按審核后的進度計劃展開布置施工。同時我們在進度計劃實施過程中進行比對檢查，如有進度滯后情況，對滯后的工序進行原因分析，排除問題，并同監(jiān)理方一同要求施工單位采取加班、增派勞動力等措施追趕進度，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、施工質(zhì)量管理：

首先對進場的材料（包括成品、半成品材料）要求監(jiān)理進行檢查驗收，對不符合質(zhì)量要求的材料一律清退出場。施工中的各道工序勤于檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工單位返工整改。對于重點工序如防水、砼澆筑、進出水管的敷設(shè)安裝，施工完畢后要求施工單位對其進行閉水試驗、打壓試驗等措施進行測試，杜絕后期產(chǎn)生漏水破損整修。

三、施工安全管理：

堅決預(yù)防杜絕一切安全事故的發(fā)生。開工前要求施工單位對各個班組積極進行安全教育和安全交底，確立現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人。施工過程中對臨時接電用電私拉亂接、機械使用、安全防護、預(yù)防火災(zāi)等幾個方面時刻進行檢查，重點對容易產(chǎn)生的安全隱患進行預(yù)防提醒。

四、投資費用管理：

施工圖設(shè)計完成后，在工程量清單編制過程中要求其編制單位必須嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做到實事求是，編制完成對其進行二次審核。在施工過程中在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，盡可能地降低投資費用，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟和管理措施達到預(yù)定目標(biāo)，盡量避免不必要的簽證。如有必須的簽證，對簽證的內(nèi)容嚴(yán)格進行審核，以節(jié)約為本，以事實為依據(jù)。在工程款申請時必須按雙方合同規(guī)定進行支付。下一步將重點做好如下幾個方面的工作：

一、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范勤加學(xué)習(xí)，不斷進行知識更新。抓住現(xiàn)有具體實踐的有利時機，盡快提高自己。

二、認(rèn)真抓好成本控制工作，盡量避免浪費和返工現(xiàn)象，為降低工程成本、創(chuàng)造最佳效益做出貢獻。全力做好質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹立起公司品牌。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一，預(yù)防為主為工作重點，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對施工人員的安全教育和管理，嚴(yán)杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場實踐，合理劃分施工工序，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進度，確保工程盡早竣工。

三、在今后的工作中，一旦任務(wù)確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，做到有備無患、科學(xué)銜接。繼續(xù)保持和協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，以誠相待，把調(diào)和關(guān)系作為一個課題研究好，不能讓他們成為我們的難題，要讓他們?yōu)槲覀兎?wù)，以期達到我們的目的。

總之，項目部全體員工要一如既往，團結(jié)一致、繼續(xù)奮斗，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。

第二篇：項目部工作總結(jié)

音河明珠項目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達的任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質(zhì)量管理，做到無質(zhì)量隱患

堅持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰施工誰負(fù)責(zé)）。要求各個工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們堅持百年大計，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目部在安排施工任務(wù)時，并同時做好安全技術(shù)交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立了安全生產(chǎn)實施方案，并且組織全體人員進行了學(xué)習(xí)和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴(yán)格落實施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度

3.施工成本控制：一是嚴(yán)格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預(yù)防因設(shè)計失誤而造成浪費，及時與設(shè)計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強施工進程的技術(shù)質(zhì)量驗收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設(shè)

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責(zé)任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗加強學(xué)習(xí)，努力做個合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調(diào)動各分包隊伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊伍要求不嚴(yán)格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強：

管理協(xié)調(diào)能力，對項目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預(yù)見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應(yīng)加強

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進水平不高。

加強項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項目經(jīng)理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標(biāo)

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗的一年，是我們在困難當(dāng)中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規(guī)章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻項目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日

第三篇：項目部工作總結(jié)

工作總結(jié)

我項目部施工的農(nóng)七師130團集中供熱工程，自2011年7月進入工地至2011年12月止，在公司各部門及項目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下和項目部人員的協(xié)助配合下，圓滿的完成了公司今年的任務(wù)，經(jīng)項目部全體工作人員討論總結(jié)，對這一年來工作總結(jié)如下：

1、在管理方面，我項目部人員各司其職，立足崗位，干好本職工作，同事之間相互交流學(xué)習(xí)，相處融洽，上下一心，積極配合協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作，由于今年工程量大，任務(wù)重，勞務(wù)工流動性大，材料供應(yīng)緊缺，勞務(wù)隊素質(zhì)有限，我項目部針對以上因素，重點控制，材料的需求量做到從公司到項目部人員一體控制，隨時掌握人員的流動情況，以保證工程順利有序的進行，另外由于勞務(wù)隊的工人素質(zhì)參差不齊，這給項目部管理帶來很大的麻煩，針對這一情況，我項目部對整個施工現(xiàn)場進行分塊管理，形成以項目經(jīng)理—技術(shù)負(fù)責(zé)—各班組長—組員組成的管理體系，深入了解各施工隊工人情況，及時與其溝通交流，并把有關(guān)情況向項目經(jīng)理反饋。

2、在技術(shù)方面，由于項目部以年輕的大學(xué)生居多，在實際經(jīng)驗上有欠缺，在工作中也出現(xiàn)了許多問題，但我項目部人員發(fā)揮優(yōu)勢，積極主動學(xué)習(xí)，及時向項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)虛心請教，同時之間相互探討交流，較快的提升了我項目部人員的專業(yè)技術(shù)，為工程的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)，針對技術(shù)上的難點和重點部位，我項目部在技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下進行重點控制，對工程中的質(zhì)量通病以預(yù)防為主，力求消滅在事前階段，另外使技術(shù)人員增強責(zé)任心，不斷總結(jié)經(jīng)

驗教訓(xùn)，在以后的工作中使自己的專業(yè)技能上新臺階。

3、在工作中存在的不足，作為年輕人，無論在管理還是技術(shù)上都經(jīng)驗欠缺，需進一步學(xué)習(xí)總結(jié)，加強專業(yè)技能的提高，同時完善自我，在管理勞務(wù)隊方面，要講方法和技巧，合理的處理矛盾和突發(fā)事件，增強責(zé)任心和吃苦耐勞的精神。

4、針對項目部勞務(wù)隊工資發(fā)放問題，提出如下建議：

1、首先盡量選擇素質(zhì)較好勞務(wù)隊，形成與其長期合作伙伴。○

2、對勞務(wù)隊與其各班組訂立的勞務(wù)合同進行審查并備案，以○

市場價格為主導(dǎo)，掌控各班組單價，以避免勞務(wù)隊亂報，虛報單價。

3、按月或按部位對各班組完成工程量及時進行核算，確認(rèn)人○

工工資，并按比列發(fā)放。

北方建設(shè)集團廣廈公司201項目部

二零一一年十二月九日

工

作

總

結(jié)

北方建設(shè)集團廣廈公司201項目部

第四篇：項目部工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)

劉店項目部

2011年來，劉店礦建項目部在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和關(guān)懷下，面對挑戰(zhàn)，迎難而上，團結(jié)一心，開拓進取，有力地推動了項目部各項工作的健康發(fā)展。安全生產(chǎn)與精神文明建設(shè)同步推進的同時，項目部綜合實力進一步增強，呈現(xiàn)出人心穩(wěn)定、干勁倍增的良好局面，在安全體系建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理、節(jié)能降耗等工作上都取得了較好成績。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、主要生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)完成情況

2011年劉店礦建項目部在廣大干群的共同努力下，全年完成工程量5481米，完成工作量16000萬元，優(yōu)良品率達100%以上，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到集團公司一級水平。

二、主要工作回顧

1、工程完成情況：項目部在2011年主要完成了101采區(qū)主體巷道、76采區(qū)主體巷道、6采區(qū)主體巷道及各采區(qū)內(nèi)部巷道等重點工程。

2、全面加強質(zhì)量管理工作:為保證施工質(zhì)量，確保成巷一米，合格一米，項目部實行了每個小班進行質(zhì)量自查，自查內(nèi)容包括錨桿質(zhì)量、架U型棚質(zhì)量及其他各種支護的質(zhì)量要求。并且項目部還在每周五進行集體質(zhì)量自查，發(fā)現(xiàn)的問題下達“五定表”，并限定整改期限，到期后由安監(jiān)人員進行復(fù)查，切實做到閉合管理。依此不斷提高項目部施工水平和質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)。

3、突出抓好“一通三防”、防治水及安全管理工作，重點加強對高瓦斯掘進、巷道貫通，異常區(qū)域的監(jiān)控，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，同時針對施工中的后運環(huán)節(jié)多，迎頭頂板變化快，項目部加大上下山運輸，頂板的安全管理。

4、以具體活動為載體，深入持久地抓好安全管理。開展了“黨員身邊無事故 ”活動，在1-11月份共反饋安全信息達540余條； 開展“個人保班組、班組保科區(qū)、科區(qū)保廠礦、廠礦保公司”活動，制訂了具體活動措施，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和安全層級責(zé)任制，確保了項目部的生產(chǎn)安全；開展了“黨員安全責(zé)任區(qū)”活動、發(fā)揮黨員先鋒模范作用，形成以片面安全保項目部全面安全的良好形勢。開展“項目部四季度安全質(zhì)量競賽活動”積極調(diào)動各班組的積極性，以確保項目部四季度的安全生產(chǎn)。由于下山傾角大，斜巷安全管理難度較大，針對這種情況，項目部采取了相應(yīng)的具體措施，對于絞車、鋼絲繩和斜巷安全設(shè)施管理作為安全管理重點，對安監(jiān)員制定了具體的規(guī)定，實行計分制與工資掛鉤，極大的促進了安監(jiān)員的責(zé)任心和工作熱情，為項目部的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

5、創(chuàng)新職工培訓(xùn)舉措，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，今年前10個月，共開辦各類專業(yè)培訓(xùn)班5個，累計培訓(xùn)職工700多人次。嚴(yán)抓“訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后”三個環(huán)節(jié)，強化培訓(xùn)質(zhì)量。合理安排教學(xué)內(nèi)容，因人施教，由項目部主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任授課教師，采取分工種、分階段、實物操作教學(xué)等靈活多樣的培訓(xùn)方式，提高職工的學(xué)習(xí)興趣和培訓(xùn)效果。

6、進一步細(xì)化精細(xì)化管理工作，推動管理創(chuàng)新，項目部為每位職工制作了崗位責(zé)任卡片、風(fēng)險管理卡片，安全確認(rèn)卡片，內(nèi)容包括工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、處罰等內(nèi)容，實現(xiàn)了“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)”。2011年為全面提升管理水平，繼續(xù)認(rèn)真推行 PAR“手指口述”安全確認(rèn)法，全面推進安全體系建設(shè)，制定了具體的實施方案，組織專人對掘進、運輸、機電、通風(fēng)、安監(jiān)分專業(yè)、分批次進行系統(tǒng)培訓(xùn)，項目部領(lǐng)導(dǎo)、管技人員還深入井下進行現(xiàn)場示范、現(xiàn)場講解、剖析操作要領(lǐng)，讓職工理解、熟悉、掌握“手指口述”的精髓。

7、在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，項目部黨支部狠抓黨規(guī)黨紀(jì)教育不放松，開展了形式多樣的教育活動，通過學(xué)習(xí)，使黨員、干部、班隊長在思想上筑起了一道廉政防線，牢固樹立按章辦事、依法辦事的觀念。此外黨支部還認(rèn)真帶領(lǐng)班隊長學(xué)習(xí)公司關(guān)于對班隊長廉潔自律若干規(guī)定，并簽寫了“班隊長廉潔自律承諾書”，進一步增強班隊長的廉潔自律意識及班隊長的責(zé)任感和使命感。

8、項目部始終堅持“一切依靠職工，一切為了職工”，做到關(guān)心職工生活，幫助他們解決實際問題。春節(jié)期間慰問困難職工及傷病職工16人，為他們送去了慰問金及油、米等，使他們感覺到項目部的溫暖。夏季，為解決井下溫度高，職工井下喝水難的問題，項目部為每班購買純凈水，為職工發(fā)放棉汗衫，組織機關(guān)后勤人員為一線職工送清涼。切實給職工辦好事、辦實事。

9、項目部始終堅持人性化管理，關(guān)心大中專畢業(yè)生的工作、生活情況，對于新分配大中專畢業(yè)生，把他們安排有空調(diào)、電視的房間，配備辦公桌椅，并且還給他們購買被子、臉盆等生活用品，讓他們真正體會到了“家”的溫暖。黨支部還做到不定期和他們進行談心，掌握思想狀況，幫助他們解決工作、生活、學(xué)習(xí)等方面遇到的各類問題。

10、綜合治理工作 項目部按照“平安單位”創(chuàng)建要求，建立單位穩(wěn)定預(yù)警機制、做好職工群眾信訪工作、廣泛開展綜合治理和治安防范工作。并加強治安防范檢查，經(jīng)常性開展對重點部位、要害場所的防火、防盜大檢查，排查做到了措施、責(zé)任、部門三落實，為項目部營造了一個穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

11、加強經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了各項材料管理制度，將核算延伸到了隊組，把材料費用標(biāo)準(zhǔn)制作成牌板吊掛在每個掘進工作面，讓他們施工過程中知道自己消耗多少材料，讓施工隊

心里有一本明賬。并且還制定了《材料管理辦法》，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。其次、加強非生產(chǎn)性支出控制，完善招待、辦公、會議、等非生產(chǎn)性支出控制、實行分解指標(biāo)，并制定費用招待指標(biāo)和具體措施，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，最大限度地降低管理費用的支出。

三、存在不足和努力方向

2011年項目部雖然取得了一定成績，但也有著一定的不足，表現(xiàn)在：

1、節(jié)能降耗工作還有較大潛力可挖，對材料消耗的管理方法還需要進一步完善。

2、對職工的安全培訓(xùn)要進一步加強，培訓(xùn)教育的方式有待進一步的更新。

3、安全質(zhì)量化水平雖然有所提高，但是和其他單位相比較還存在一定的差距。

4、職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)參差不齊，工作、勞動效率不高。這些問題，必須引起我們的高度重視，在2012年的工作中項目部將針對目前存在的問題，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全工作為中心，以提高勞動效率、節(jié)儉創(chuàng)效為重點，在項目部牢固樹立“用心每一天，干好每一件事”、“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”、“人人都可以成才，工作出色就是人才”的企業(yè)管理理念，和“能者上、平者讓、庸者下 ”的用人機制。使廣大干部職工凝心聚力，努力推進項目部的安全、穩(wěn)定發(fā)展。

今后我們要進一步加強學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗,取他人之長，補自己所短，不斷加以改進和提高工作方法，用全新的思路和方式去開展工作,努力把各項工作做的更實、更好。力爭在新的一年將項目部的各項工作再上一個新臺階。

第五篇：項目部工作總結(jié)

項目部工作總結(jié)

2004，***項目部一班人在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境惡劣等不利因素影響，順利完成了本標(biāo)段施工任務(wù)，使東港路道路工程A標(biāo)段目前已基本達到交工條件，共完成產(chǎn)值630萬元，回收工程款500萬元。

現(xiàn)將本項目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗。

一、積極進行前期準(zhǔn)備工作，為順利施工創(chuàng)造條件

我項目部于2004年2月14日進入施工現(xiàn)場，進場后積極進行施工前期準(zhǔn)備工作，僅用半月時間就完成了臨建設(shè)施、三通一平、材料、設(shè)備進場等準(zhǔn)備工作，具備了開工條件，于2004年3月1日由總監(jiān)簽發(fā)開工令，正式開工。

二、合理組織施工，創(chuàng)造條件趕工期

本標(biāo)段地上、地下障礙物復(fù)雜，地上拆遷，地下弱電、自來水拆改工作尚未完成，工作面無法展開，只能見縫插針，給施工造成了困難，一度出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。面對困難，項目部迎難而上，不等不靠，主動出擊，首先解決地下各種管線（弱電、自來水、軍油）拆改問題，一方面積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、監(jiān)理管理組充分溝通，協(xié)調(diào)解決；另一方面主動與各管線單位聯(lián)系，協(xié)助其進行土方開挖等工作，促進管線拆改進程，有效地保證了工程的連續(xù)性，尤其為雨水溝施工贏得了時間，在大雨來臨前完成了全部雨水溝施工，形成了永久排水系統(tǒng)，在后期施工中未發(fā)生一次泡槽。

三、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)

1、明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自 的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)

任，作到人盡其責(zé)。

2、把項目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到班組施工層面，最終監(jiān)督落實到

施工過程之中。

3、輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障：項目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準(zhǔn)繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。

4、從質(zhì)量通病容易引起的因素著手，抓實施過程，重質(zhì)量結(jié)果。針對本工程為柔性路面，對基層質(zhì)量要求高，但本標(biāo)段地下為大量的回填建筑、生活垃圾的現(xiàn)狀，對于基底的換填成了保證工程質(zhì)量的重點，項目部積極與設(shè)計單位溝通，并進行了多處試驗段施工，為設(shè)計單位確定換填方案提供了依據(jù)。在換填施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從原材料質(zhì)量開始控制，道道工序把關(guān)，保證了換填質(zhì)量，為東港路道路工程A標(biāo)段的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定良好的基礎(chǔ)。

四、重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，這是江總書記對安全工作

必要性的精辟慨括。

我項目經(jīng)理部自進駐現(xiàn)場伊始，就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠抓落實，加強培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全組織機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保障體系，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全，營造一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動力。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，所以我標(biāo)段制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應(yīng)的處罰。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結(jié)合本標(biāo)段實際情況，以坑、洞口為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“三不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。

現(xiàn)在，我標(biāo)段已保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，沒有出現(xiàn)重大安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀(jì)問題，政治宣傳及文明施工也取得了可喜的成績，這一切確保了整個項目的順利完工。

五、工程成本方面

（1）算：重視圖紙預(yù)算及工程變更及簽證事項的及時及有效，為工程款回收創(chuàng)造了良好條

件。

（2）選：通過材料招標(biāo)及勞務(wù)招標(biāo)，有效的降低了材料采購成本及勞務(wù)分包費用。在大宗材料級砂定購中,多方進行比選,在保證質(zhì)量的前提下,選擇了最低報價19元/ m3,比內(nèi)部限價21元/m3,節(jié)約資金2.5萬元。在路緣石訂購中，因資金到位，經(jīng)我項目部多次爭取，最后與供方簽訂的合同價比公司限價低0.5元/塊，節(jié)約資金0.5萬 元。

（3）干：在施工過程中，嚴(yán)格材料控制及用工控制，避免了不必要的浪費，充分作到物盡其用、人盡其才。土方施工中利用東側(cè)閑置場地堆放土方 2500 立方，節(jié)約資金2.5萬元。充分利用原有道路級砂2000余方，節(jié)約資金 4.2萬元。瀝青砼施工中，嚴(yán)格控制攤鋪厚度，避免浪費，節(jié)約資金 10萬元。

（4）要：有效協(xié)調(diào)甲方付款額度與工程形象進度的控制之間的關(guān)系，回收工程款500 萬

元，回收率79.4％。

六、經(jīng)驗和不足

經(jīng)驗教訓(xùn)

（1）工程拆遷工作是制約工期的重大因素，開工前一定要完成，否則將影響工期；

（2）臨建設(shè)施租房比新建要好；

（3）基層發(fā)現(xiàn)裂紋采用玻纖格珊處置較好；

（4）面層施工中施工縫是影響質(zhì)量的大敵，應(yīng)盡量避免；

（5）必須嚴(yán)格控制基層平整度及標(biāo)高施工控制；

（6）應(yīng)加強夜間施工管理，盡量不進行夜間施工，特別是上面層；

（7）應(yīng)加強人行道、中間帶等附屬工程施工質(zhì)量管理；

（8）雨季施工排水暢通至關(guān)重要；

（9）城市道路地下管線較多，相關(guān)單位較多，施工中應(yīng)加強協(xié)調(diào)；

存在不足：

（1）施工前期，應(yīng)局長要求，為加快拆遷進度展開施工工作面，為東側(cè)居民搭建廁所一座，清運地面多余土方1100m3,增加成本 1.5萬元。以后應(yīng)加以避免。

（2）在水穩(wěn)施工中，為搶工期，在雨后施工，水穩(wěn)含水量大，我項目部多次向**水穩(wěn)攪拌站提出未奏效情況下，未采取果斷措施，給我項目部造成水穩(wěn)材料虧損400噸。

雖然，我項目部在施工中遇到了一定困難，但在項目部所有人員的辛勤汗水和辛苦努力下，在上級領(lǐng)導(dǎo)及公司職能部門的關(guān)心和支持下，***項目部堅定的走了過來。我們將總結(jié)項目施工中的所有經(jīng)驗和教訓(xùn)，在2005年的工程施工中，繼續(xù)團結(jié)一致，作到科學(xué)管理上層次，精心施工再創(chuàng)優(yōu)。