第一篇：純生化生產(chǎn)糖化工藝員培訓(xùn)總結(jié)

青島啤酒二廠學(xué)習(xí)總結(jié)、這次到二廠糖化工段學(xué)習(xí)總結(jié)的整體內(nèi)容分為三部分

一、與二廠糖化工藝管理存在的差異分析：缺乏執(zhí)行力、能力上的欠缺、質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集方式，分析和處理流程等模塊化管理方法使用不夠

二、他們是怎么樣做的

1、執(zhí)行力的落實(shí)

一直以來執(zhí)行力在公司都是個(gè)老生常談的問題，可是當(dāng)他落實(shí)到自己身上的時(shí)候，總會(huì)找出那么多的借口和理由為自己辯駁。到了二廠，我能深刻理解和體會(huì)到執(zhí)行力是如何落實(shí)到每一個(gè)關(guān)鍵崗位和推廣開的——通過溝通，其實(shí)大家都意識(shí)到溝通的重要性，但是沒有很好的利用起來。

如何進(jìn)行內(nèi)部溝通，上傳下達(dá)，二廠沒有絕招，絕大部分和我們一樣，在溝通渠道方面上不外乎面談、電話、電子郵件、各類報(bào)告報(bào)表及公告通知等，但是糖化工段的模塊化管理平臺(tái)把各類溝通需要的渠道都集成，并且不斷地補(bǔ)充溝通所需要的新的渠道，讓溝通流程更清晰，溝通起來也更流暢，內(nèi)容也更全面；溝通類型的分析，從工藝管理角度來講，他們更多的使用正式溝通的方式，包括下向和上向溝通，例如配方單下發(fā)、工藝調(diào)整單下發(fā)、工藝試驗(yàn)通知單下發(fā)、工藝試驗(yàn)報(bào)告呈報(bào)、配方調(diào)整方案討論等，總之，任何工藝變化的內(nèi)容都會(huì)在這種溝通方式中實(shí)現(xiàn)，這樣做保證了執(zhí)行的準(zhǔn)確和可追溯；溝通原則分析，不論是下向或則是上向溝通，溝通原則總體上可以歸納為四點(diǎn)：一，溝通中及時(shí)并恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用反饋，讓聽者正確的理解語(yǔ)意，不能各自唱獨(dú)角戲；二，簡(jiǎn)化語(yǔ)言，讓自己想表達(dá)的信息清楚明確；三，積極傾聽，不管是與上級(jí)、平級(jí)還是下級(jí)之間的溝通，自己都應(yīng)該主動(dòng)、全神貫注的聽他們表達(dá)的內(nèi)容，而且避免直接的質(zhì)問或者反駁，讓對(duì)方暢所欲言，重在獲知對(duì)方的真實(shí)想法；四，控制情緒，力求讓自己處于平和的狀態(tài)，本著一切為了完成好工作的心態(tài)而進(jìn)行溝通。

2、能力的提升

2.1培訓(xùn)需求識(shí)別?？偟膩碚f，培訓(xùn)需求來源于人員整體水平與公司、部門或工段目標(biāo)的的差距，也源于相關(guān)崗位人員個(gè)體知識(shí)能力水平與崗位需求的差距，或者基于個(gè)人發(fā)展的要求。識(shí)別培訓(xùn)需求的方法。1根據(jù)員工培訓(xùn)經(jīng)歷、效果以及個(gè)人績(jī)效成績(jī)等文件類型的證據(jù)尋找差距，探究原因，確定是否存在培訓(xùn)需求。2問卷調(diào)查法，設(shè)計(jì)好問卷，避免問題過于繁瑣或簡(jiǎn)短，避免因盲目填寫造成調(diào)查結(jié)果失真。3小組討論法，類似于頭腦風(fēng)暴，例如，組織工段會(huì)議，從工藝、設(shè)備、操作規(guī)程、消耗控制等方面集中探討人員能力培訓(xùn)的需求。2.2培訓(xùn)的策劃與實(shí)施

2.2.1設(shè)計(jì)策劃，根據(jù)培訓(xùn)需求和內(nèi)容選擇培訓(xùn)方式，操作上師傅帶徒弟、工藝上集中培訓(xùn)或單獨(dú)培訓(xùn)、基礎(chǔ)知識(shí)采用自學(xué)等等，總之培訓(xùn)方式不拘一格，力求最合適。

2.2.2培訓(xùn)目標(biāo)確定，確定好所培訓(xùn)的課程目標(biāo)，終極目標(biāo)和從屬目標(biāo)，以對(duì)操作工糖化工藝原則和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)為例子，課程目標(biāo)就是要他們掌握工藝原則和標(biāo)準(zhǔn)所涉及到的理論知識(shí)和關(guān)鍵控制點(diǎn)過程指標(biāo)要求，終極目標(biāo)是讓操作員工在操作過程中將知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合，控制關(guān)鍵過程時(shí)保證過程指標(biāo)不超出所規(guī)定的工藝標(biāo)準(zhǔn)要求范圍，從屬目標(biāo)就是讓操作工在接受培訓(xùn)和實(shí)踐的過程后能夠明白如何對(duì)別人進(jìn)行培訓(xùn)。

2.2.3培訓(xùn)課程的準(zhǔn)備。備課充分與否直接關(guān)系學(xué)員培訓(xùn)效果，培訓(xùn)方式確定之后要精心設(shè)計(jì)好培訓(xùn)的過程，做好培訓(xùn)資料。（可以考慮從人機(jī)料法環(huán)測(cè)六大方面分類編寫，特別適合于采用講授法和視聽技術(shù)法進(jìn)行培訓(xùn)）

2.2.4培訓(xùn)過程控制。除了做好備課工作，在培訓(xùn)過程中還應(yīng)該注意成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，隨時(shí)注意觀察學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)和掌握知識(shí)技能的情況，根據(jù)學(xué)員的反饋及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)過程。培訓(xùn)過程原則上注重實(shí)際問題，聯(lián)系目標(biāo)與需求，讓學(xué)員認(rèn)同目標(biāo)，產(chǎn)生“我要學(xué)”的強(qiáng)烈愿望，在培訓(xùn)的過程中要理論與實(shí)踐相結(jié)合，及時(shí)反饋、激勵(lì)學(xué)員學(xué)習(xí)，對(duì)于重點(diǎn)知識(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)化。

2.3培訓(xùn)的效果評(píng)價(jià)。

評(píng)價(jià)的內(nèi)容可包括工藝知識(shí)和操作技能的掌握程度評(píng)價(jià)，對(duì)培訓(xùn)后學(xué)員發(fā)生的可觀察的變化進(jìn)行評(píng)價(jià)，例如工作態(tài)度的改變，操作技能的提升程度等。

評(píng)價(jià)的方法。訓(xùn)后對(duì)學(xué)員知識(shí)評(píng)價(jià)理論知識(shí)采用考試，從人機(jī)料法環(huán)測(cè)幾個(gè)方面設(shè)計(jì)好試題，實(shí)際操作能力采用上機(jī)操作進(jìn)行評(píng)價(jià)。在二啤，為了增大員工對(duì)培訓(xùn)的重視，考評(píng)機(jī)制上就規(guī)定評(píng)價(jià)的結(jié)果（每年的技能考試結(jié)果）直接與操作人員的績(jī)效系數(shù)掛鉤。

3、質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集方式，分析和處理流程等模塊化管理方法

學(xué)習(xí)質(zhì)量數(shù)據(jù)管理方法時(shí)最讓人耳目一新的就是糖化控制室辦公電腦上的管理看板?？窗鍍?nèi)容豐富，不論是質(zhì)量管理、原輔材料管理、生產(chǎn)消耗管理、培訓(xùn)管理、還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等，只要我們能想到的，在這個(gè)看板上都能夠找得到。看板實(shí)用性強(qiáng)，看板涉及到的內(nèi)容能包括每個(gè)崗位所涉及到的職責(zé)范圍的幾乎所有內(nèi)容，例如，操作工將生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)輸入到看板的過程數(shù)據(jù)跟蹤表，將過程異?；蛘吖に嚠惓?shù)據(jù)輸入到工藝異常匯總處置臺(tái)帳，將原輔料盤點(diǎn)輸入到批清日清表等，之后，工藝員對(duì)這些數(shù)據(jù)的真實(shí)性和符合性進(jìn)行逐個(gè)審核，對(duì)異常情況需要找到當(dāng)事人進(jìn)行分析，最終形成糾正預(yù)防措施，涉及到關(guān)鍵過程控制的情況還需要形成書面應(yīng)急預(yù)案。看板數(shù)據(jù)便于查核和共享，因?yàn)榭窗宓膬?nèi)容建立在共享平臺(tái)上，只要給相關(guān)管理人員設(shè)置權(quán)限，便能隨時(shí)共享或者查核里面的數(shù)據(jù)。

三、我們要怎做才能改變現(xiàn)狀

1.糾正自己的工作態(tài)度。積極主動(dòng)的去工作，凡事做到前面； 2.改進(jìn)自己的工作方法。

3.結(jié)合實(shí)際運(yùn)用或摸索先進(jìn)的管理方法。4.四、附表：培訓(xùn)日志、工作計(jì)劃清單、工藝技術(shù)改進(jìn)清單、設(shè)備改進(jìn)合理化建議清單

第二篇：2011工藝員個(gè)人總結(jié)

工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，來**一年多了，在這一年多的時(shí)間里我學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí)和工作方法，對(duì)機(jī)械加工有了進(jìn)一步的了解。雖然工作時(shí)間短但也受益匪淺，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

首先是在劃線平臺(tái)實(shí)習(xí)近平兩個(gè)月。劃線在機(jī)械加工中起著承上啟下的重要作用，劃線工不僅要能看懂圖紙和工藝，而且要對(duì)機(jī)械加工技術(shù)有一定的了解。我就是從選擇劃線基準(zhǔn)開始學(xué)起，按照機(jī)加工藝要求找到粗基準(zhǔn)，按照基準(zhǔn)檢查毛坯面的各個(gè)尺寸及加工余量，并找正劃線。工作看似簡(jiǎn)單，但卻蘊(yùn)含著大量的技術(shù)知識(shí)，對(duì)于我們這些只會(huì)紙上談兵的大學(xué)生來說只能是先看圖紙，再一點(diǎn)點(diǎn)的仔細(xì)推敲琢磨。實(shí)習(xí)中我遇到不懂的問題時(shí)積極的請(qǐng)教師傅，師傅也向我簡(jiǎn)要的介紹了車間各個(gè)機(jī)床，但當(dāng)時(shí)我對(duì)各個(gè)機(jī)床的規(guī)格和加工性能還是了解的甚少。人們常說“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人“，有了師傅的帶領(lǐng)那只是第一步，重要的還是需要我們自己帶著問題去學(xué)習(xí)，主動(dòng)努力尋找學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

車間實(shí)習(xí)兩個(gè)月后，我被分配到技術(shù)部工作。技術(shù)部是一個(gè)工作非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟块T，審查的每一張圖紙，核對(duì)的每一個(gè)尺寸都要達(dá)到“準(zhǔn)確無誤”，車間的加工依賴技術(shù)的支持，技術(shù)工作起著至關(guān)重要的作用。了解了工作性質(zhì)以后，我快速的投入到了緊張的工作中，識(shí)圖、審圖、學(xué)工藝。我接到的任務(wù)是**圖紙尺寸審核、轉(zhuǎn)化，此產(chǎn)品圖紙相對(duì)復(fù)雜，但面對(duì)新工作我還是充滿熱情，認(rèn)真對(duì)待，我想盡快的融

入到這個(gè)工作氛圍當(dāng)中，盡自己的綿薄之力。可是實(shí)際的工作并不像想象中的那么容易。在實(shí)際審圖過程中，我發(fā)現(xiàn)有很多尺寸找不到，有的找到了也互不相符，看圖紙也需要一個(gè)逐漸適應(yīng)的過程，我不厭其煩的一遍又一遍審圖，經(jīng)過數(shù)次的推敲和琢磨之后，許多尺寸和問題迎刃而解。在部長(zhǎng)的正確帶領(lǐng)下，我算是對(duì)技術(shù)工作入門了，現(xiàn)在我已經(jīng)找到了所有的加工尺寸，也協(xié)助部長(zhǎng)完成了一些輔助零件的繪制轉(zhuǎn)化工作。

經(jīng)過四個(gè)多月的鍛煉，但我學(xué)到了許多知識(shí)，了解了自己應(yīng)該努力學(xué)習(xí)哪方面的知識(shí)?！靶募背圆涣藷岫垢?，想要真正的把技術(shù)學(xué)到手，我還要循序漸進(jìn)、腳踏實(shí)地，給自己定好位，調(diào)整好自己的心態(tài)，以更積極態(tài)度來工作和學(xué)習(xí)。

以上就是我近四個(gè)月工作以來的總結(jié)。由于工作的時(shí)間較短，我只能算是對(duì)自己實(shí)習(xí)過程的概述，在新的一年中，我要努力學(xué)習(xí)，努力發(fā)揮出自己的能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

技術(shù)部 ** 2011-12-2

第三篇：生產(chǎn)車間工藝員先進(jìn)事跡材料

生產(chǎn)車間工藝技術(shù)員進(jìn)事跡材料

2009年×××的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，以防范、遏制重大事故為目標(biāo)，圍繞“安全生產(chǎn)年”，全面開展了以安全知識(shí)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)隱患治理的“三項(xiàng)行動(dòng)”，確保了公司長(zhǎng)治久安和穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

在2008年的崗位聘用中，由于沒有合適的人選，所以車間沒有聘用安全技術(shù)員。身為工藝技術(shù)員的×××同志，除了負(fù)責(zé)自己的份內(nèi)工作，還自覺的擔(dān)任起的安全技術(shù)員應(yīng)該做的工作。由于他深知，作為我們這個(gè)高危的特殊行業(yè)，安全是一切的保證，所以在工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程、安全操作規(guī)程。車間提升機(jī)由于設(shè)計(jì)上的缺陷，不論是動(dòng)滑輪，不是導(dǎo)向輪、鋼絲繩，在運(yùn)行過程中都容易磨損，且存在很大的安全隱患?！痢痢镣臼菚r(shí)時(shí)留意，若發(fā)現(xiàn)有問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極主動(dòng)配合維修班在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修復(fù)，以確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。加班加點(diǎn)對(duì)他本人和車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員來說是常有的事。如果質(zhì)量有波動(dòng)，根據(jù)技術(shù)部提供的理化分析檢驗(yàn)單，向車間提出組份調(diào)整依據(jù)，×××總是會(huì)同車間領(lǐng)導(dǎo)力爭(zhēng)最短時(shí)間內(nèi)及時(shí)解決，以降低公司的損失。在停產(chǎn)和休息期間，作為技術(shù)員的他總是努力配合車間領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)的維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，徹底消除安全隱患，確保生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)設(shè)備的安全、正常運(yùn)行。

在大是大非面前，作為中共黨員的×××同志總是嚴(yán)格要求自己，始終以大局為重、以集團(tuán)公司的利益保持一致，為保證生產(chǎn)安全和穩(wěn)定職工隊(duì)伍作出了榜樣。因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)的高度重視和良好的工作習(xí)慣，生產(chǎn)一年多以來，×××沒有發(fā)生過任何安全事故，并使得車間生產(chǎn)一次性通過了生產(chǎn)安全驗(yàn)收，得到集團(tuán)公司的充分肯定。

見于×××同志在2009中工作的出色表現(xiàn)是，推薦他為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，請(qǐng)總公司進(jìn)行考核。

二零一零年元月八日

第四篇：生產(chǎn)部工藝員安全生產(chǎn)職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部工藝員崗位安全職責(zé)：

在主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工藝、技術(shù)管理，按照“管工作，必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)做好本崗位工藝、技術(shù)管理過程中的各項(xiàng)安全工作，對(duì)本崗位工藝、技術(shù)安全負(fù)直線責(zé)任。履行以下安全職責(zé)：

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司及本公司安全生產(chǎn)方針、理念、法律、法規(guī)、政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。

2.落實(shí)本崗位“一崗一責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)檢查考核本專業(yè)各級(jí)人員

安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。

3.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)安全生產(chǎn)，參與編制或修訂的工藝技術(shù)操作規(guī)程，工藝技術(shù)指

標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)要求，對(duì)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)和工藝執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核制定。

4.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)方面的安全生產(chǎn)監(jiān)督和考核，并對(duì)安全工作提出獎(jiǎng)懲意見。

5.參加安全工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并對(duì)會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)情況進(jìn)行督辦。

6.參加安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等HSE基礎(chǔ)工作，并檢查生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)操作工的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核情況。

7.參加工藝技術(shù)方面的檢查，對(duì)提出、制定、落實(shí)事故隱患整改措施，及時(shí)整

改，并跟進(jìn)整改完成情況。

8.發(fā)現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情和事故時(shí)，要正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知

有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。

9.參加生產(chǎn)事故（非計(jì)劃停工和跑、冒、串事故等）及因工藝技術(shù)原因引起的事故調(diào)查處理，參加其它報(bào)公司以上事故的調(diào)查處理，并落實(shí)“四不放過”原則。

10.貫徹執(zhí)行工藝管理制度規(guī)定，杜絕或減少非計(jì)劃停工和跑冒串事故，實(shí)現(xiàn)安

穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)。

11.遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，上崗必須按規(guī)定著裝，認(rèn)真執(zhí)行本單位干部值班制度，積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng),總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

12.若因本人不在，由主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)他人代行其部分職責(zé)。

13.按照上述安全職責(zé)，將安全落實(shí)在具體工作中。

第五篇：生產(chǎn)領(lǐng)班、工藝員、作業(yè)員崗位職責(zé)

生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)

①負(fù)責(zé)作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。

②負(fù)責(zé)工藝員的安排、調(diào)度工作，保證及時(shí)換模，增加機(jī)臺(tái)利用率。

③參與機(jī)臺(tái)調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。

④解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，對(duì)不能解決的問題備案并呈報(bào)車間主任處理。

⑤監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的5S工作，監(jiān)督生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的如實(shí)填制。

⑥協(xié)助車間主任進(jìn)行各種產(chǎn)品進(jìn)度的協(xié)調(diào)。

⑦提出改進(jìn)生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。

⑧考核工藝員，作業(yè)人員的績(jī)效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。

⑩現(xiàn)場(chǎng)勞保用品底值易耗品的管控。

（11）產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準(zhǔn)備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度的控制

（12）生產(chǎn)異常的反饋及追蹤

（13）監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作

（14）生產(chǎn)過程中的標(biāo)識(shí)控制

（15）完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)

工藝員

①負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率、質(zhì)量。

②負(fù)責(zé)模具更換及開機(jī)調(diào)試。

③協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，協(xié)助QC領(lǐng)班進(jìn)行首件確認(rèn)。

④提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。

⑤監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺(tái)的日常維護(hù)。

⑥負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)、模具的簡(jiǎn)易故障處理。

⑦負(fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。

⑧督導(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。

⑨完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)。

作業(yè)員

①按照生產(chǎn)領(lǐng)班指定，努力保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。

②自檢產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)異常，及時(shí)呈報(bào)工藝員領(lǐng)班處理。

③負(fù)責(zé)場(chǎng)地的5S工作，做好機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)。

④負(fù)責(zé)如實(shí)填寫機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

⑤提出改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)的方案。