第一篇：邱景河的30年水泥情懷

情系水泥三十載

--記福建春馳集團(tuán)董事長邱景河

詹鄞森

他,經(jīng)30年發(fā)展，從一介平民擢升為擁有億萬資產(chǎn)的民營企業(yè)家，從當(dāng)年的水泥經(jīng)銷人，成為閩西水泥產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭人。

超常規(guī)的跨越發(fā)展，使他贏得了“全國質(zhì)量管理先進(jìn)工作者”、第二屆“中國十大杰出民營企業(yè)家”、第一二屆福建省“優(yōu)秀企業(yè)家”、“福建省勞動(dòng)模范”、省第十屆人大代表、省第十屆政協(xié)委員、“閩西十大優(yōu)秀企業(yè)家”等殊榮。

他，就是福建春馳集團(tuán)董事長邱景河。

如今，春馳集團(tuán)深耕水泥行業(yè)，通過兼并、重組，提升產(chǎn)業(yè)集中度，延伸水泥產(chǎn)業(yè)鏈，做大規(guī)模效益,開拓國內(nèi)外市場，提升企業(yè)綜合競爭力，一舉成為擁有水泥、地產(chǎn)、礦業(yè)，國際貿(mào)易、資本運(yùn)作等五大行業(yè)的集團(tuán)公司。

2006年，他組建的春馳集團(tuán)新豐水泥有限公司，成為龍巖市第一家年產(chǎn)500萬噸水泥生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)。

2012年春，新豐水泥在遭受巨大地質(zhì)災(zāi)害，停產(chǎn)兩年后重新站了起來，兩條水泥生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，4月份達(dá)歷史最好水平。預(yù)計(jì)今年可完成產(chǎn)值10億元，稅收5000萬元，節(jié)能減排低于國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

邱景河，一個(gè)普通農(nóng)民的兒子，見證了龍巖水泥30年走過的發(fā)展歷程。跟蹤他這30走過的快速發(fā)展之路，或許能給我們帶來一些有益的啟示。

啟示之一：

面對全局性的產(chǎn)能過剩，如何破解中國的水泥之困？

采訪伊始，邱景河劈頭就給我們提出了這一非常尖銳的問題：中國水泥目前已達(dá)人均近2噸，面對嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，即將到來的水泥業(yè)寒潮，水泥企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？并購、重組，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，等等，能否破解中國的水泥之困？這一兩年受國家重點(diǎn)工程投資步伐放緩的影響，國內(nèi)水泥市場高臺(tái)跳水，水泥企業(yè)面臨大面積虧損，該如何走出陰影？

這一個(gè)個(gè)問題都極為嚴(yán)峻。其實(shí)，邱景河很早就在想這一問題了。有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，不是盲目跟風(fēng)、固步自封，而是未雨綢繆、高瞻遠(yuǎn)矚，充滿憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。

近年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，催火了水泥產(chǎn)業(yè)快速擴(kuò)張態(tài)勢。閩西水泥工業(yè)重新洗牌，結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)升級，淘汰關(guān)閉落后產(chǎn)能，華潤、紅獅、塔牌等大型企業(yè)進(jìn)入龍巖，擴(kuò)張，重組，合并……產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，現(xiàn)代化程度越來越高，2011年全市水泥產(chǎn)量3300萬噸，超過全省的半壁江山，產(chǎn)值120億元。其中僅新型干法企業(yè)就完成水泥產(chǎn)量2400萬噸……

在這群雄崛起的時(shí)代，大浪淘沙，不進(jìn)則退，企業(yè)發(fā)展，如箭在弦。

邱景河談起企業(yè)的成長時(shí)，頗有感觸地說，“面對海西建設(shè)熱潮，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和我市的比較優(yōu)勢，建材產(chǎn)業(yè)必須順勢而上，合理布局，走產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展之路，從而深耕水泥，做強(qiáng)主業(yè)，搞好資本運(yùn)作，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，為我市建成海西重要增長極做出應(yīng)有貢獻(xiàn)?！?/p>

2006年11月10日，春馳集團(tuán)新豐水泥日產(chǎn)2×2500噸新型干法水泥熟料回轉(zhuǎn)窯項(xiàng)目第一期工程點(diǎn)火試運(yùn)行，投產(chǎn)一次成功，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)設(shè)計(jì)能力。二期工程投產(chǎn)后，春馳集團(tuán)形成年產(chǎn)500萬噸水泥規(guī)模，產(chǎn)值可達(dá)12億元。與此相配套，還建有一座9000千瓦純低溫余熱發(fā)電站。近年，公司先后被省經(jīng)貿(mào)委列為循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范試點(diǎn)企業(yè)，被龍巖市委、市政府和新羅區(qū)委、區(qū)政府授予“和諧企業(yè)”。

新豐新型干法水泥項(xiàng)目的投產(chǎn)，標(biāo)志邱景河的春馳集團(tuán)在龍巖100多家水泥企業(yè)中脫穎而出，一躍成為閩西民營最大的水泥集團(tuán)之

一、福建省大型水泥骨干企業(yè)、省、市重點(diǎn)企業(yè)……

近日，邱景河帶我們參觀了他的新豐水泥項(xiàng)目。從龍廈高速適中新祠路段剛轉(zhuǎn)下來，我們就被眼前沿山腳伸展一公里多的現(xiàn)代水泥工業(yè)建設(shè)畫面所吸引：巨大藍(lán)色穹蓋下是直徑80多米的石灰石預(yù)均化庫，百米高的五級旋風(fēng)預(yù)熱器直指蒼穹，60米長的回轉(zhuǎn)窯如長龍出海，直徑3.8米長13米的水泥磨不停旋轉(zhuǎn)，藍(lán)色的鋼瓦、橙色鋼構(gòu)件及銀色管道，構(gòu)成了熱氣騰騰的現(xiàn)代化生產(chǎn)線圖景。高速公路上的車輛從廠前呼嘯而過，緊張有序的場景撲面而來。一切都是高速、恢宏、現(xiàn)代印象。

更讓人吃驚的是，新豐水泥項(xiàng)目剛剛經(jīng)受了最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一場意外的地質(zhì)災(zāi)害，使得企業(yè)在2010、2011年水泥最為搶手的時(shí)期，停產(chǎn)兩年，至少損失2億元。

龍巖-廈門動(dòng)車鐵路的象山隧道，剛好建在新豐水泥之下。這條華東地區(qū)最長的鐵路隧道，全長16.6公里。2009年12月23日,象山隧道1號(hào)斜井右洞在進(jìn)行噴射混凝土施工時(shí)，突然開裂、掉塊、塌方、涌水，坍塌約600立方米，涌水量每小時(shí)2000立方米以上，導(dǎo)致地表沉降、房屋開裂，新豐水泥項(xiàng)目部分地基出現(xiàn)裂縫，企業(yè)在當(dāng)年12月30日，被迫全線停產(chǎn)！

在公司因象山隧道巖溶突水事故造成塌陷和停產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢下，邱景河臨危不亂，與董事會(huì)一起做出英明決策：天塌不下來！一是必須穩(wěn)住3個(gè)億的銀行貸款；二是必須留住技術(shù)人才，尋求國內(nèi)最權(quán)威的專家，拿出最佳方案，盡快恢復(fù)公司生產(chǎn)。同時(shí)，出資外送人才深造和學(xué)習(xí)；三是盡快與政府達(dá)成理賠方案，做好理賠工作。在困境中，邱景河念念不忘的，仍然是提高管理骨干、科技人員的工資待遇，保證人才不流失，為企業(yè)整修加固、恢復(fù)生產(chǎn)，起到強(qiáng)大的支撐作用。

在這同時(shí)，邱景河不忘進(jìn)行企業(yè)技改，進(jìn)行除塵器節(jié)能等改造。多管齊下，搶時(shí)間，爭速度，確保企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)。2011年11月，邱景河旗下的新豐和春馳水泥，參加省第十次水泥化學(xué)分析大對比考核，所有29個(gè)項(xiàng)目全部合格，同時(shí)獲省“全優(yōu)單位”。

2012年5月16日，張志南副省長在市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，第二次到公司視察，了解災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)情況。當(dāng)張副省長聽到兩條生產(chǎn)線通過加固整修，全部恢復(fù)生產(chǎn)、產(chǎn)能達(dá)到災(zāi)前水平、生產(chǎn)經(jīng)營恢復(fù)正常后，非常高興。張志南對公司在抗災(zāi)中的堅(jiān)忍不拔、自強(qiáng)不息、積極進(jìn)取精神，表示贊賞。2009年12月27日，在地災(zāi)發(fā)生時(shí)，張志南曾到公司視察受災(zāi)情況。

5月18日，全國政協(xié)常委、國務(wù)院參事、原國家建材局副局長蔣明麟一行3人，到公司考察調(diào)研。他們在參觀生產(chǎn)現(xiàn)場和中控室后，對公司地災(zāi)后進(jìn)行系統(tǒng)改造取得的成效，予以高度肯定，對整潔的廠區(qū)環(huán)境，也留下很好的印象。

在做強(qiáng)水泥的同時(shí)，邱景河延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在上游發(fā)展礦業(yè)等產(chǎn)業(yè)，在下游建設(shè)龍巖鑫港、長汀鑫港等商品混凝土攪拌站。同時(shí)，牽頭成立水泥行業(yè)的福建建融投資擔(dān)保有限公司、新羅區(qū)永豐小額貸款有限公司，進(jìn)行資本運(yùn)作；以香港德龍公司為平臺(tái)，開展國際貿(mào)易； 4 在廈門、龍巖開發(fā)50萬平方米的恒寶城市廣場……謀劃轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，確定新的戰(zhàn)略目標(biāo)，爭取有關(guān)領(lǐng)域新的突破。

啟示之二： 敢為人先，攜手走品牌、資源、資本整合之路

春馳新豐水泥項(xiàng)目，位于新羅區(qū)適中鎮(zhèn)319國道旁、龍廈高速公路適中入口處，擁有豐富的優(yōu)質(zhì)石灰石礦山、粉砂巖基地，地理位臵優(yōu)越。邱景河認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境、資源等協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須按照“整合資源、保護(hù)環(huán)境、科學(xué)規(guī)劃、合理布局、深度加工、形成集群”的思路，決不能滿足于小打小鬧，必須因地制宜，科學(xué)開發(fā)資源，提高資源利用率，不斷探索資源高效配臵，才能把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，由單獨(dú)、粗放式的生產(chǎn)，向品牌和渠道環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型。

邱景河的童年是困苦的。1961年11月，他出生于龍巖曹溪的一個(gè)普通農(nóng)民家庭。他從小勤奮好學(xué)，有一股永不服輸?shù)捻g勁；高考落榜后，他從裁縫匠起步，利用租店經(jīng)營服裝加工和銷售食雜的便利，吸納市場信息。1983年市場放開，他開始涉足水泥經(jīng)銷行業(yè)，很快完成了資本原始積累，敏銳地覺察閩西得天獨(dú)厚的石灰石資源優(yōu)勢，毅然籌資830萬元，于1994年建成年產(chǎn)8.8萬噸規(guī)模的東山水泥廠熟料生產(chǎn)線。

邱景河并不因此滿足，他采取擴(kuò)建、兼并和租賃等辦法，先后并購了福龍建材、三星、南山和泰山等水泥廠，使企業(yè)年產(chǎn)規(guī)模猛增到80萬噸。

上世紀(jì)末，國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，機(jī)立窯水泥受到?jīng)_擊。邱景河仔細(xì)研究“上大改小，扶優(yōu)限劣”方針，1999年初作出驚人決策： 5 自籌資金8000萬元，率先建設(shè)一條年產(chǎn)30萬噸新型干法生產(chǎn)線。

為籌措資金，他巧妙“借雞生蛋”，與相關(guān)單位簽訂補(bǔ)償貿(mào)易、實(shí)物抵款等融資渠道，解決資金短缺“瓶頸”。2001年5月，他如期建成全省首家全部采用國產(chǎn)設(shè)備、窯外分解應(yīng)用無煙煤技術(shù)的新型干法旋窯企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了起點(diǎn)高、工藝新、投資省的目標(biāo)，春馳集團(tuán)迅速形成年產(chǎn)100萬噸水泥規(guī)模。

此后，他又對30萬噸水泥磨進(jìn)行配套技改。接著，裝機(jī)1.6萬千瓦的煤矸石發(fā)電廠投產(chǎn)，年消耗13萬噸煤矸石，發(fā)電后的廢渣全部用于水泥生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了資源的綜合利用。

邱景河審時(shí)度勢、把握機(jī)遇、搶占潮頭。他說，機(jī)遇決定命運(yùn)，他是唱著《國際歌》發(fā)展和壯大非公企業(yè)的，要有緊迫感、危機(jī)感，時(shí)時(shí)繃緊“機(jī)遇”這根弦，一旦瞄準(zhǔn)，就要毫不猶豫地堅(jiān)持，直到變成財(cái)富。

邱景河認(rèn)為，把企業(yè)做大做強(qiáng)，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。2006年3月，面對水泥行業(yè)競爭對手的迅速成長，他決定與龍巖路達(dá)建材、華龍水泥、太寶林廠、天宇工業(yè)集團(tuán)等5家企業(yè)聯(lián)手、合資，組建福建春馳集團(tuán)新豐水泥有限公司。邱景河說：合作共贏是更加成熟和理性企業(yè)合理配臵資源、有序運(yùn)作資本的創(chuàng)新思路，能夠有效解決國家宏觀調(diào)控后銀行貸款緊縮問題，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，攜手走品牌、資源、資本、人才整合之路。

邱景河負(fù)責(zé)集團(tuán)公司全盤協(xié)調(diào)，運(yùn)籌帷幄，指揮調(diào)度。他是屬牛的人，自有牛的韌勁、沉穩(wěn)，說話快，工作節(jié)奏快，身邊的工作人員常常跟不上他的步伐。他領(lǐng)著春馳航母快速前進(jìn)，他說：新羅區(qū)5家水泥企業(yè)的合作，是創(chuàng)新的產(chǎn)物，發(fā)展的需要，從思想觀念上，改變了過去單打、獨(dú)干的局面。

春馳集團(tuán)的快速崛起，標(biāo)志我市新型干法水泥進(jìn)入了新的發(fā)展 6 階段。這就是遵循產(chǎn)業(yè)集群的形成、演進(jìn)、升級的內(nèi)在規(guī)律，以產(chǎn)業(yè)集聚推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，加快產(chǎn)業(yè)升級，從而形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)競爭力，在此基礎(chǔ)上，從產(chǎn)品品牌延伸到產(chǎn)業(yè)品牌，打造在業(yè)內(nèi)有影響的幾個(gè)大品牌。

當(dāng)邱景河決定在1999年自籌資金擴(kuò)建年產(chǎn)30萬噸新型干法旋窯水泥熟料生產(chǎn)線，走新型工業(yè)化可持續(xù)發(fā)展之路時(shí)，就預(yù)示他比別人搶先了一步。

春馳新豐日產(chǎn)2×2500噸新型干法旋窯水泥項(xiàng)目，采用最先進(jìn)的新型干法窯外分解水泥生產(chǎn)工藝技術(shù)，具有高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、大型化、自動(dòng)化水平高、符合環(huán)保要求，代表了世界水泥工藝的發(fā)展方向。邱景河堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工程監(jiān)理制，嚴(yán)把項(xiàng)目價(jià)格關(guān)、合同簽約關(guān)、質(zhì)量關(guān)，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、工期。

該項(xiàng)目的成功投產(chǎn)，用高新技術(shù)、先進(jìn)適用技術(shù)改造、提升了建材產(chǎn)業(yè)，提高了科技含量，帶動(dòng)了清潔生產(chǎn)，降低了能源消耗，提升了建材主業(yè)競爭力。

啟示之三： 實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

打造人才團(tuán)隊(duì)、樹立企業(yè)形象

“集一流人才，造一流產(chǎn)品，創(chuàng)一流企業(yè)”，一直是邱景河追求的企業(yè)愿景。打造人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，是他的用人觀，也是他的人生價(jià)值觀?！澳苷呱?，平者讓，用業(yè)績來衡量”，使他的周圍，凝聚了全國各地的優(yōu)秀人才，人盡其才，在不同崗位施展才華。

邱景河常用“思路決定出路”這樣的話告誡集團(tuán)決策者。身為董事長，他盡管成天奔忙，卻始終保持超前、清晰的思路，圍繞加快 7 發(fā)展主題，全方位推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。

他說，科技是加快企業(yè)發(fā)展的火車頭，是第一生產(chǎn)力，人才是穩(wěn)健企業(yè)前進(jìn)的生力軍；要以結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品升級為關(guān)鍵點(diǎn)，不失時(shí)機(jī)地投入資金、更新設(shè)備、改進(jìn)工藝、引進(jìn)人才，對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，提高產(chǎn)品科技含量、質(zhì)量檔次和人才素養(yǎng)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

時(shí)代潮流，不進(jìn)則退。他持之以恒地把質(zhì)量與品牌作為科學(xué)管理的核心；他把誠信、創(chuàng)新和質(zhì)量作為三大基石，鍥而不舍、孜孜追求，大膽付諸實(shí)踐，扎實(shí)邁出向管理要效益、向質(zhì)量要效益、向品牌要效益的新路子。

他說，企業(yè)的生命在市場，市場的生命在品牌，品牌的生命在質(zhì)量。集團(tuán)成立之初，他率先在龍巖水泥業(yè)中取得ISO9000體系認(rèn)證、“三體系認(rèn)證”證書，加快與國際市場接軌的步伐。

他說，企業(yè)的壯大來源于品牌的信譽(yù)度和質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得顧客信賴，是企業(yè)壯大綜合實(shí)力的前提。盡管市場競爭激烈，銷售形勢嚴(yán)竣，但日臻完美的企業(yè)文化為春馳企業(yè)做大做強(qiáng)提供了堅(jiān)實(shí)保證。

邱景河僅高中文化，卻獲得經(jīng)濟(jì)師職稱，他把廣納賢才作為提高企業(yè)整體素質(zhì)和效益的第一資源。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)沿用“家族式”管理和運(yùn)作模式。但隨著規(guī)模擴(kuò)大，弊端凸現(xiàn)，他力排眾議，改變運(yùn)作模式，建立人盡其才、知人善任競爭機(jī)制；采取以品牌凝聚人、以效益吸引人、以科技培育人、以感情留住人的方略，為員工提供施展個(gè)人才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，共同打造春馳品牌。

“福建省關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“省優(yōu)秀職工之友”是省總工會(huì)授予邱景河的榮譽(yù)稱號(hào)。他關(guān)愛員工、尊重員工、讓員工得到實(shí)實(shí)在在的利益，也成為企業(yè)發(fā)展、壯大的基石。邱景河重視企業(yè)文化，引導(dǎo)員工正確理解及履行企業(yè)文化的精髓。他深有感觸地坦言：“只有不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加 大力度塑造春馳企業(yè)形象、品牌形象和產(chǎn)品形象，才能凝聚人心，在市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地”。

企業(yè)建設(shè)了職工書屋、職工活動(dòng)中心、籃球場、羽毛球場、球藝館等場所，邱景河經(jīng)常倡導(dǎo)員工舉行籃球、乒乓球、歌詠、爬山、拔河等比賽。他充分肯定黨、團(tuán)、工會(huì)及職代會(huì)的地位和作用，在人、才、物各方面給予大力支持；他支持依法修定《員工手冊》，有效保障員工的合法權(quán)益；他認(rèn)可企業(yè)集體工資協(xié)商制度，依法繳納社會(huì)、勞動(dòng)、醫(yī)療等各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用，建立醫(yī)療互助機(jī)制；他積極改善員工生活環(huán)境，做好廠區(qū)環(huán)境綠化；他主動(dòng)幫助解決管理骨干、科技人員的子女入學(xué)難題。

邱景河非常重視學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。他盡管很忙，依然擠時(shí)間、花資金參加各專家講座、企業(yè)論壇，汲取營養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。從而帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷進(jìn)行“外地取經(jīng)、內(nèi)部訓(xùn)練”；每年選派管理干部到外地學(xué)習(xí)，公司常年參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工超過 6500 多人次，大大提高了員工綜合素質(zhì)，提高了企業(yè)管理水平和執(zhí)行力。

邱景河在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不忘回報(bào)社會(huì)，滿腔熱情地投身社會(huì)公益事業(yè)。他積極參與扶貧濟(jì)困、建橋修路、捐資助學(xué)、救災(zāi)賑災(zāi)、關(guān)愛老人等公益事業(yè)，成立了春馳慈善基金，多年來累計(jì)捐資捐物3000多萬元，被省政府授予“福建省非公有制經(jīng)濟(jì)人士捐贈(zèng)公益事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、新羅區(qū)政府授予“慈善大使”等榮譽(yù)稱號(hào)。

良好的社會(huì)形象和政治素質(zhì)，使邱景河贏得了許多社會(huì)名譽(yù)：中國水泥協(xié)會(huì)理事，省政協(xié)委員，省建筑材料工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，省工商聯(lián)執(zhí)委，市水泥同業(yè)商會(huì)會(huì)長，市工商聯(lián)名譽(yù)會(huì)長，市融資擔(dān)保協(xié)會(huì)會(huì)長，新羅區(qū)人大常委，省、市、區(qū)檢察機(jī)關(guān)人民監(jiān)督員等職務(wù)。他忠實(shí)履行人民賦予的參政議政職責(zé)，視察活動(dòng)、基層調(diào)研，將人民群眾和廣大職工的呼聲，醞釀成各種議案，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)建言獻(xiàn)策；他為政府分憂解難，總共吸納和安臵了省內(nèi)外 國企下崗人員和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力上千人。

“用高尚的人品，規(guī)范的管理，創(chuàng)一流的產(chǎn)品，永久的品牌”是邱景河的質(zhì)量觀。公司的主產(chǎn)品“春馳”、“福龍”、“新豐”牌水泥，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了出廠水泥合格率、富裕強(qiáng)度合格率、袋重合格率、一等品率四個(gè)百分之百。公司全面實(shí)施ISO：9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，通過了ISO9001：2008國家產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系雙認(rèn)證、ISO14001:2004環(huán)境管理體系、GB/T28001:2001職業(yè)健康安全管理體系；“春馳”、“福龍”牌P.C32.5R、P.O42.5R水泥獲“福建省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，“春馳”牌商標(biāo)獲福建省著名商標(biāo)、中國農(nóng)博會(huì)名牌產(chǎn)品等榮譽(yù)?！按厚Y”、“福龍”、“新豐”水泥立足高品質(zhì)、高檔次、高科技含量，以其強(qiáng)度高、水化熱低、抗凍耐磨、堿含量低、色澤美觀和和易性好等優(yōu)點(diǎn)，暢銷省內(nèi)外、出口臺(tái)灣，廣泛用于鐵路、橋涵隧道、高層建筑、高速公路、大壩工程、結(jié)構(gòu)工程以及橋梁預(yù)制工程等，成為閩、粵、贛等地重點(diǎn)工程首選水泥之一。

春雷滾滾，萬馬奔馳。時(shí)不我待，千帆競發(fā)。作為集團(tuán)董事長，邱景河率領(lǐng)春馳這艘航母，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，揚(yáng)帆起航，乘風(fēng)破浪，挺立潮頭。在海西建設(shè)、閩西雄起中，把春馳集團(tuán)做大做強(qiáng)，邁出科學(xué)發(fā)展新路，為中國特色社會(huì)主義建設(shè)，作出更大的貢獻(xiàn)。

（請送邱景河董事長審閱，全文約6200字，稿件已經(jīng)黃育榮秘書長審閱。建議在閩西日報(bào)刊登。作為該報(bào)“喜迎十八大，展示新成就”專版，整版3.2萬元）

第二篇：秋天的河景

活動(dòng)1 活動(dòng)時(shí)間：2017/11/23

活動(dòng)內(nèi)容：秋天的河景 活動(dòng)目標(biāo)：

1、感受冷暖色調(diào)點(diǎn)彩帶來的視覺沖擊。

2、用水粉筆點(diǎn)彩表現(xiàn)出秋天的河景的色彩。

3、鞏固冷暖色調(diào)的認(rèn)知。

活動(dòng)重點(diǎn)：用水粉筆點(diǎn)彩表現(xiàn)出秋天的河景的色彩、活動(dòng)難點(diǎn)：保持水粉筆點(diǎn)彩畫的握筆姿勢并點(diǎn)彩出有冷暖對比的作品?；顒?dòng)準(zhǔn)備：水粉筆若干、顏料、筆筒、色盤、水碗、秋天的河景視頻 活動(dòng)過程：

一、談話引入：現(xiàn)在是什么季節(jié)？你發(fā)現(xiàn)秋天有哪些色彩？它們藏在哪里？

二、欣賞秋天色彩

1、欣賞視頻《秋天的河景》

2、提問：你看到了哪些色彩？請用一個(gè)詞語描述你看到的色彩（美、五顏六色、色彩繽紛等）

3、提問：這些色彩里哪些是冷色？哪些是暖色？冷色和暖色分別帶給人什么感受？

4、過渡：要留下美麗的秋天，除了拍照和錄像還有哪些方法？（繪畫等）

三、運(yùn)用冷暖色完成點(diǎn)彩作品

1、你用過哪些繪畫工具？

2、認(rèn)識(shí)新繪畫工具：水粉筆

3、仔細(xì)看圖譜，說說點(diǎn)彩秋天的樹林時(shí)注意什么？（樹的位置有前有后，前面遮擋住后面，可以先點(diǎn)彩前面的樹，再點(diǎn)彩后面的樹。）

4、復(fù)習(xí)已有的手指點(diǎn)彩畫技巧并集體書空演示。

5、小組分發(fā)操作材料，幼兒自己拿屬于自己的一份，練習(xí)點(diǎn)彩畫法。提示：只有一支筆，換色是怎么辦？（引導(dǎo)幼兒觀察已有材料，說出換色點(diǎn)彩時(shí)先在水碗里洗涮水粉筆尖）

6、教師觀察、根據(jù)幼兒需要輔助（握筆姿勢、畫法技能糾正等）

四、點(diǎn)評、結(jié)束

1、先完成的幼兒將畫擺放在制定的位置晾著，然后回位換一種熟悉的筆畫出秋天的景色。

2、集體點(diǎn)評：我們今天的作品中運(yùn)用了哪些顏色？使用的筆叫什么？點(diǎn)彩畫的技巧是什么？看著大家的作品你有什么感覺？

3、結(jié)束語：大自然中有很多美麗的色彩和景色，大家以后可以運(yùn)用繪畫的技能留下它們。個(gè)人反思：

1、環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)基本符合幼兒的繪畫認(rèn)知、技能發(fā)展基礎(chǔ)。

2、點(diǎn)彩畫在復(fù)習(xí)手指點(diǎn)畫的技巧后應(yīng)該安排兩位幼兒現(xiàn)場用水粉筆演示示范一次效果會(huì)好。

3、部分幼兒在點(diǎn)彩畫練習(xí)時(shí)創(chuàng)造性地運(yùn)用了色彩重疊點(diǎn)彩，繪畫立體效果好。

4、組織教學(xué)時(shí)的語速可以吧再放緩一點(diǎn)。

第三篇：關(guān)于常州市翰林河景幼兒園

關(guān)于常州市翰林河景幼兒園

綜合督導(dǎo)評估報(bào)告

常州市鐘樓區(qū)人民政府教育督導(dǎo)室，依據(jù)《常州市教育督導(dǎo)暫行規(guī)定》的要求，于2008年5月16日，對常州市翰林河景幼兒園進(jìn)行了綜合督導(dǎo)評估。督導(dǎo)期間，聽取了錢晶園長所作的《創(chuàng)翰林品牌內(nèi)涵，走園本發(fā)展之路》專題匯報(bào)，實(shí)地察看了園容園貌，教育教學(xué)設(shè)備，觀摩了半日活動(dòng)，與部分教師對話，查閱了各種有關(guān)資料，檢查了教師備課本，閱讀了家長信息反饋冊。從教工隊(duì)伍、園舍設(shè)備、園務(wù)管理和保教水平等多層面、多角度地對翰林河景幼兒園的辦園綜合水平進(jìn)行了實(shí)地考察，獲得了比較詳細(xì)的幼兒園辦園信息，形成如下督導(dǎo)評估報(bào)告。

一．基本概況：

常州市翰林河景幼兒園位于鐘樓區(qū)懷德橋南堍河景花園內(nèi)，開辦于2006年6月，是鐘樓區(qū)幼教管理中心在探索多元化辦園模式和完善幼兒管理機(jī)制的前提下，與美國股市那斯達(dá)克上市公司美國吉得堡教育集團(tuán)合作舉辦的翰林河景幼兒園。目前，翰林河景幼兒園有教學(xué)班12個(gè)，幼兒280名，（服務(wù)對象為2-6周歲）。園所現(xiàn)有占地面積2780平方米，建筑面積2280平方米，綠地面積600平方米，活動(dòng)場地1800平方米。

該園本著“快樂學(xué)習(xí)，有效引導(dǎo)”的辦園宗旨，以 “優(yōu)質(zhì)、精品、特色”的個(gè)性追求，用“愛心、耐心、細(xì)心”對待每一個(gè)孩子，讓孩子開心；用“真心、誠心”對待每一位家長，讓家長放心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，在短短的兩年時(shí)間里，幼兒園先后獲得《中英文統(tǒng)合式教學(xué)法示范園》、《江蘇省聘用外籍教師資格單位》、《常州市衛(wèi)生保健示范單位》、《常州市巾幗文明示范崗》、《鐘樓區(qū)文明單位》，贏得了社會(huì)的認(rèn)同，贏得了孩子與家長的信任，取得了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的雙重豐收。

二．主要成績：

（一）以人為本，園所環(huán)境和諧化。

翰林河景幼兒園采用美國吉得堡的品牌教育體系，根據(jù)幼兒心理與生理的生長特點(diǎn)，專業(yè)人員精心設(shè)計(jì)，巧妙布局園所的每一個(gè)角落，使得整個(gè)園所的教學(xué)區(qū)、活動(dòng)區(qū)、生活區(qū)、綠化區(qū)，錯(cuò)落有致，到處充滿著童趣、健體、規(guī)范、有序、整潔、和諧，蘊(yùn)涵著教育意義的園所氛圍。

1．教育教學(xué)實(shí)施設(shè)備達(dá)標(biāo)。園內(nèi)設(shè)有腦力開發(fā)室、多功能室、科學(xué)發(fā)現(xiàn)室、建構(gòu)室、感統(tǒng)室、圖書室、電腦室、游戲房；嬉水池，玩沙池等，配置現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施設(shè)備，配備了攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)，每班還配置了電視機(jī)、錄音機(jī)、數(shù)碼投影儀、大型玩具等現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，較好地滿足了教師有效實(shí)施課程，收集積累資料，展示教學(xué)成果等需要，現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施配置齊全，均符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.優(yōu)化美化園所空間。在美化環(huán)境上，能充分利用園內(nèi)的教室、走廊、樓道、墻壁等空間，只見 “內(nèi)容豐富的主題墻”、“心連心的家校聯(lián)系欄”、“幼兒素質(zhì)特長作品展示欄”、“鮮活有趣的生物角”、“綠意盎然的植物角”、“ 生動(dòng)活潑的游戲活動(dòng)區(qū)”等主題內(nèi)容，都能兼顧兒童的特點(diǎn)和需要，凸顯了“創(chuàng)意+文化+特色”的思想。塑造了全人性化的教育環(huán)境，更突出了建設(shè)全英語的空間。

（二）、以人為本，隊(duì)伍建設(shè)實(shí)效化。

該園師資隊(duì)伍的建設(shè)注重以人為本、講求實(shí)效，能通過形式多樣的教育活動(dòng)，倡導(dǎo)“敬業(yè)奉獻(xiàn)”的師德理念，營造“為自己的發(fā)展而工作，為自己的喜悅而工作”團(tuán)隊(duì)精神。采取吉的堡系統(tǒng)培訓(xùn)與區(qū)級培訓(xùn)相結(jié)合、園內(nèi)與園外培訓(xùn)相結(jié)合、長遠(yuǎn)規(guī)劃與短期計(jì)劃相結(jié)合的方式，分層次加強(qiáng)對青年教師和骨干教師的培養(yǎng)，保障研訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)、時(shí)間和內(nèi)容，創(chuàng)新研訓(xùn)的形式和手段，形成“教-學(xué)-研”三位一體，一支良好的教師隊(duì)伍已初見雛形。

目前，該園有專任教師22人，其中高級教師 2人，一級教師 5人，二級教師15人，大專及以上學(xué)歷教師占總?cè)藬?shù)的100%。鐘樓區(qū)學(xué)科帶頭人1人，骨干教師2人。在區(qū)級教育教學(xué)競賽中多次獲獎(jiǎng)，朱婉青老師的論文獲市一等獎(jiǎng)；張青老師參加鐘樓區(qū)評優(yōu)課獲二等獎(jiǎng)、區(qū)青年教師基本功比賽三等獎(jiǎng)； 3位教師分別被評為區(qū)、園的優(yōu)秀教育工作者和優(yōu)秀班主任。

（三）雙語教學(xué)，實(shí)現(xiàn)課程園本化。

翰林河景幼兒園根據(jù)幼兒成長的自然規(guī)律，根據(jù)吉的堡系統(tǒng)的教學(xué)特點(diǎn)，選取幼兒易于理解的生活用語，搭配色彩鮮明活潑的卡通動(dòng)畫，設(shè)計(jì)生活化、有趣化、有效化的教學(xué)軟件，配合有聲雜志、教育網(wǎng)絡(luò)和大量教學(xué)光盤，瑯瑯上口的韻文歌曲，激發(fā)幼兒學(xué)習(xí)英語的興趣，培養(yǎng)幼兒聽、說、讀、寫、拼的英語自然語感。利用外籍教師，將中西方文化融合在一起開展各種幼兒活動(dòng)，提供幼兒對話的語言環(huán)境，給幼兒更多的語言表達(dá)機(jī)會(huì)，探索發(fā)展適合華人兒童的英語教學(xué)方式，使幼兒課程與特色課程成為園本課程，成為園所的一大亮點(diǎn)。

（四）優(yōu)質(zhì)教育，凸顯教育服務(wù)化。從開辦的第一天開始，翰林河景幼兒園的管理者就在“服務(wù)”上做足了文章。以服務(wù)取信于家長，以服務(wù)求得更好地發(fā)展。在翰林河景幼兒園，教師的耐心、細(xì)心、真心使家長們感受到了“一切以孩子發(fā)展為目標(biāo)，一切以家長滿意為己任”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的辦園特色。從每學(xué)期的家長座談會(huì)、親子活動(dòng)、家長論壇活動(dòng)，到每天記載著孩子在園一天的生活細(xì)節(jié)和學(xué)習(xí)情況的家園聯(lián)系手冊，和每學(xué)期孩子成長錄音帶、資料夾、個(gè)別教育計(jì)劃等，處處都反映出翰林河景幼兒園教師的責(zé)任、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、規(guī)范的管理、過硬的保育質(zhì)量，從而贏得了家長的滿意與信任，使家長覺得把孩子送到翰林河景幼兒園來放心。

三．建議：

根據(jù)翰林河景幼兒園的辦園特點(diǎn)，要在穩(wěn)定教師隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，加快骨干教師隊(duì)伍的建設(shè)，提升辦園內(nèi)涵。

依據(jù)《常州市教育暫行規(guī)定》，區(qū)教育督導(dǎo)評估小組經(jīng)過認(rèn)真評議和研究認(rèn)為：常州市翰林河景幼兒園的綜合督導(dǎo)評估等第為優(yōu)秀。

常州市鐘樓區(qū)人民政府教育督導(dǎo)室鐘樓區(qū)教育文體局教育督導(dǎo)視導(dǎo)組

2008年5月30日

第四篇：2012年之新年賀詞:玉帶河情懷

2012年之新年賀詞:玉帶河情懷

2012元旦，我，又一次故地重游

帶著逝去的青春

攜著妻子的小手，站在玉帶河上

我仿佛又看到那年華的復(fù)蘇，傾聽到戀人的細(xì)語的確，這里曾經(jīng)有著我的夢想和情懷

亦曾經(jīng)有過我們風(fēng)帆人奮斗的光輝史

它，孕育著我們新老風(fēng)帆人的毛巾情結(jié)

傳遍著行業(yè)標(biāo)桿的頌歌

玉帶河，就象其名一樣

流遍著舊城廣州的每個(gè)角落

象玉帶，將廣州人的夢想圍繞著在一起

更象時(shí)代的脈搏，拍打著廣州人的理想

憶記起，盛世的風(fēng)帆

五湖四海的賓客，光臨過此地

國外的友人，慕名而來

就因?yàn)椋@里有著一群不同凡響的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

這幫人，能將毛巾紡成玉帶

能把賓館，變成天上人間

靠的是，下凡的織女們

憑著巧手一雙，不單止織就玉白的毛巾

更將友人的情結(jié)，織在我們的心中，織出了我們的夢想

門庭若市，因你而起

車水馬龍，為你爭光

我?guī)е@種情懷

向妻子訴說著逝去的種種

象孩子愛數(shù)家珍一樣

傾訴著。。

慈愛的妻子

更象個(gè)愛聽說書的人

她，滋滋不倦

她，開心快樂

因?yàn)?，這里也是曾經(jīng)孕育過我倆相識(shí)愛慕的地方

這里，曾經(jīng)是我們的鵲橋

玉帶河，你是托起我夢的地方

我的起步，我的情懷，我的尋夢過的地方

從此，不因你的美名而對您情有獨(dú)鐘

不因你的流傳而讓我追逐

只憑著我是風(fēng)帆Q群的一分子

帶上大家美好心愿，在這祥和有意義的玉帶河上

送上2012年的祝福：

祝福我們的2012每天永遠(yuǎn)都是我們的晴天！

第五篇：《景年知幾時(shí)》讀后感

《景年知幾時(shí)》讀后感 href=“/xinde/List/List_220.html”>讀后感

昨天看完了《景年知幾時(shí)》，很粗淺、很輕松的故事?？戳四敲炊嘀氐墓适?，忽然看這么輕的故事，心情也變得想棉花糖一樣，軟軟的輕輕的。并不是就沒有感動(dòng)了。比如就看到這樣的話：

我一生渴望被人收藏好，妥善安放，細(xì)心保存。免我驚，免我苦，免我四下流離，免我無枝可依。但那人，我知，我一直知，他永不會(huì)來。

這段話已經(jīng)被很多人引用，我到今時(shí)今日才看到，亦算是遲了。盡管遲了，但卻是剛好。在這個(gè)時(shí)候遇見這樣的文字，有已經(jīng)經(jīng)過的超然。一生渴望被人收藏，他卻永不會(huì)來。連希望都不給你，就直硬地告訴你，求不得，也不用求。

而在昨天的文字里，亦看到這樣的話，仙度瑞拉之所以能與王子在一起，并不是因?yàn)樗腔夜媚?，而是因?yàn)樗攀遣舻呐畠骸Ｋ粚儆诨夜媚铮挥胁舻呐畠翰拍艽┥?。所以仙度瑞拉的姐姐，即使割掉了腳后跟也穿上水晶鞋。有時(shí)候，我們從出生開始就已經(jīng)注定了求不得，不得求。不是伯爵的女兒，就不要希望有仙度瑞拉的幸福。即使你穿得上水晶鞋，也不會(huì)有馬車載你去王宮。

童話，就這樣在文字里被硬生生地打碎了。這才知道，王子只有與公主才能在一起。原來真的沒有灰姑娘。

許多人看了《景年知幾時(shí)》后，表示很失望，沒有那么多經(jīng)典的詞句，沒有深刻的愛情，沒有精致的心理鋪陳，貼吧里有許多人在抱怨，說是沒有收藏這本書的價(jià)值。這都是真的，可是每一本書都有它存在的價(jià)值，看多了悲劇，看多了唯美，看多了精致，忽然讀一下作者輕松的故事，就像是在一桌的羽翅鮑魚中加入了芙蓉嫌鮮蔬湯，調(diào)整一下味蕾，待喝完這碗清新可口的湯，魚翅鮑魚或許就更鮮美了。

因?yàn)樗茌p松，很粗淺，所以我只花了一個(gè)晚上的時(shí)間，就把它看完了。葉景知，不完美。比起尤佳期、葉慎守、杜曉蘇（當(dāng)然還有傅圣歆、官洛美、尹靜琬、任素素），她實(shí)在太不可愛，不溫柔、不聰明。但是她從不委屈自己，她從不欺騙別人，也不欺騙自己。其實(shí)這部小說，仍然可以把它寫成悲劇，這都取決于作者的態(tài)度，其實(shí)這個(gè)故事仍然有許多誤會(huì)和犧牲，它可以是悲劇，只要作者原意。但是這本匪我思存的第12個(gè)作品，顯然是要大家圓滿的，這樣又有何不可？我們只當(dāng)是讓自己笑笑就好。

作者說五彩祥云會(huì)有的、白馬王子會(huì)有的、玫瑰鉆石會(huì)有的，一切都會(huì)有的。就像葉景知說的，如果不爭取，怎么會(huì)有奇跡?這是一段多么美好的話，相信它存在吧。

我一生都渴望被人收藏好，妥帖安放、細(xì)心保存。免我驚、免我苦，免我四下流離，免我無枝可依。

但那人，我知，我一直知，永不回來。

或許他會(huì)來，爭取了，總是有奇跡。