第一篇：經(jīng)營部職責(zé)和考核制度

經(jīng) 營 部 職 責(zé) 及 管 理 辦 法

（試行）

目 錄

經(jīng)營工作在企業(yè)活動中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)的重要組成部分，為充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會地位和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本考核指標(biāo)和辦法。

一、經(jīng)營部工作流程

投標(biāo)工作流程 2 合同管理流程 3 資料管理流程 4 竣工決算流程

二、崗位職責(zé) 經(jīng)營部部門職責(zé) 2 預(yù)算員職責(zé) 3 內(nèi)業(yè)資料員職責(zé) 4 合同管理員職責(zé) 5 投標(biāo)人員職責(zé)

三、經(jīng)營部表格

一、經(jīng)營部工作流程

1.投標(biāo)工作流程

投標(biāo)是我們工作中最重要的一部分，為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，完善工作。現(xiàn)對投標(biāo)工作流程進(jìn)一步細(xì)化分析：

1.1通過上網(wǎng)搜集公司內(nèi)部投標(biāo)項(xiàng)目

（1）搜集需投標(biāo)項(xiàng)目

由投標(biāo)人員每天定時瀏覽招標(biāo)網(wǎng)站，搜集符合我公司資質(zhì)要求的園林綠化項(xiàng)目并記錄重要招標(biāo)信息，如：建設(shè)地點(diǎn)，建設(shè)規(guī)模，工程造價(jià)、工期及報(bào)名所需材料及截止時間等要求。

（2）公司領(lǐng)導(dǎo)同意投標(biāo)

上網(wǎng)搜集的投標(biāo)信息，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由投標(biāo)人員組織報(bào)名手續(xù)，如需用到原件的，與行政部協(xié)調(diào)領(lǐng)取原件后，按規(guī)定時間報(bào)名，購買招標(biāo)文件。

（3）組織投標(biāo)

1.領(lǐng)取招標(biāo)文件后，認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件2次，找到重要信息：

a..投標(biāo)截止時間；b.招標(biāo)控制價(jià)；c.工期；d.中標(biāo)價(jià)格形式；e.投標(biāo)保證金；f.工程量清單；g.投標(biāo)地點(diǎn)；h.投標(biāo)時需要的原件資料；i.否決投標(biāo)的條件等。

2.認(rèn)真閱讀后，找出招標(biāo)文件中要求開標(biāo)現(xiàn)場需要用的原件資料，同時與行政部協(xié)調(diào)，借出原件資料。

3.在遞交投標(biāo)保證金截止日期前，聯(lián)系財(cái)務(wù)部交投標(biāo)保證金。4.根據(jù)招標(biāo)文件的要求在投標(biāo)截止日期前2日編制出完整投標(biāo)文件

5.根據(jù)招標(biāo)文件中的清單，進(jìn)行組價(jià)工作。并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)定最后投標(biāo)價(jià)格。6.投標(biāo)文件編制完成審閱后，打印裝訂，蓋章。

7.在投標(biāo)截止時間前，抵達(dá)開標(biāo)會議現(xiàn)場，并記錄各家單位投標(biāo)價(jià)格。

（4）完成投標(biāo)

1.投標(biāo)完成后，分析各家投標(biāo)價(jià)格及有無圍標(biāo)情況。2.編制投標(biāo)總結(jié)。

3.查看是否中標(biāo)，若中標(biāo)簽訂合同，若沒有中標(biāo)，聯(lián)系招標(biāo)代理公司返還投標(biāo)保證金。0 1.2已經(jīng)確定的公司內(nèi)部投標(biāo)項(xiàng)目

1.根據(jù)工程資質(zhì)要求，聯(lián)系兩家或兩家以上投標(biāo)單位，在報(bào)名截止日期前報(bào)名、購買招標(biāo)文件。

2.根據(jù)招標(biāo)文件要求，聯(lián)系財(cái)務(wù)部遞交投標(biāo)保證金。3.根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制標(biāo)書及工程量清單。4.打印裝訂后，留出足夠的時間蓋章簽字封標(biāo)。

5.投標(biāo)結(jié)束，公示中標(biāo)通知書后，聯(lián)系招標(biāo)代理公司返還投標(biāo)保證金。

1.3掛靠我單位的投標(biāo)項(xiàng)目

1.按掛靠人提供的招標(biāo)公告準(zhǔn)備相應(yīng)資料并進(jìn)行登記。參加報(bào)名。2.招標(biāo)文件發(fā)出后，認(rèn)定核對開標(biāo)時所需要用到的資料。

3.如需項(xiàng)目經(jīng)理到場，聯(lián)系公司各工程師，看能否出席開標(biāo)會議并確定最終人員名單。4.審核投標(biāo)文件及工程量清單。

5.如需用到原件，由專職投標(biāo)人員帶公司原件出席開標(biāo)會議。6.開標(biāo)結(jié)束后關(guān)注項(xiàng)目動態(tài)，查看是否中標(biāo)。

二、合同管理流程

2.1公司內(nèi)部承包合同

1.根據(jù)中標(biāo)通知書，結(jié)合工程實(shí)際情況，起草合同。

2.合同起草后，由合同管理員發(fā)起合同審批流程，由經(jīng)營部，工程部，財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理、董

事長進(jìn)行審批修改。

3.與甲方進(jìn)行合同談判，修改最終定稿，簽訂合同。

4.合同簽訂后，原件保存，并抄送復(fù)印件給財(cái)務(wù)和工程部個一份。

2.2掛靠我單位的承包合同

1.掛靠人投標(biāo)的項(xiàng)目發(fā)出中標(biāo)通知書后，與公司簽訂《掛靠協(xié)議》。2.掛靠人簽訂合同后，公司給予施工合同的審核及蓋蓋章。3.將中標(biāo)通知書及合同原件交給公司一份。原件保存，并抄送復(fù)印件給財(cái)務(wù)和工程部個一份。

三、資料管理流程

1、簽訂合同后，安排指定資料員跟蹤，接到開工指令后第一時間做好開工報(bào)告并找建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（無論是否展開招投標(biāo)等前期手續(xù)都要進(jìn)行）。

2、項(xiàng)目開工前，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙分析，劃分出工程區(qū)域，以便于今后內(nèi)業(yè)資料編制工作。

3、工程中標(biāo)后根據(jù)圖紙、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，經(jīng)甲方簽字批復(fù)后進(jìn)行技術(shù)交底報(bào)審。明確建設(shè)（監(jiān)理）單位形成技術(shù)文件報(bào)審表進(jìn)行簽字蓋章。

4、工程需要的合同、中標(biāo)通知書、招投標(biāo)文件保留原件，并復(fù)印一份交給工程部。

5、工程開工后，首先要做安全及技術(shù)交底，工人簽字后，原件保留。

6、工程進(jìn)入測量階段，向工地測量人員要測量記錄，并保存完好。

7、依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況每月3日前由資料員催促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)已完成工程量，統(tǒng)計(jì)完成交給預(yù)算員做上月產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)。

8、工程竣工后，編制竣工報(bào)告，根據(jù)最后竣工圖紙對照工程是否正確，并進(jìn)行最后自查。

9、自查無誤后，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批

四、竣工決算流程

1、整理資料如：合同、竣工圖紙、簽證等一些簽字蓋章后的結(jié)算憑證；

2、核算工程量，將所有的工程量及增加工程量計(jì)算出來；

3、根據(jù)投標(biāo)文件工程量清單、合同及實(shí)際工程量，預(yù)算員編制決算書；

4、決算書經(jīng)總經(jīng)理審查后，交給甲方審計(jì)；

5、甲方進(jìn)入審計(jì)程序，由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)助預(yù)算員與甲方審計(jì)。

6、審計(jì)完成后，雙方蓋章簽字的預(yù)算書原件交給行政部保管，預(yù)算員保存復(fù)印件。

二、經(jīng)營部部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)收集并學(xué)習(xí)掌握國家、地方有關(guān)部門對綠化市場的有關(guān)政策和規(guī)定，制定公司經(jīng)營管理制度，并組織落實(shí)、檢查和總結(jié)。

2、收集、整理、篩選、調(diào)查工程信息。分析、研究、初步確定投標(biāo)項(xiàng)目，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，制定具體的投標(biāo)方案并組織實(shí)施。

3、根據(jù)招標(biāo)公告、資審文件、招標(biāo)文件的要求，做好投標(biāo)報(bào)名，資格審查材料、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)文件的編制工作，組織和出席投標(biāo)書的決策與開標(biāo)會議，自覺做好保密工作。

4、負(fù)責(zé)公司開標(biāo)及中標(biāo)后的相關(guān)手續(xù)辦理工作。

5、參與合同的編制、評審與簽約工作。

6、負(fù)責(zé)公司所有施工合同的登記，編號，統(tǒng)計(jì)，歸檔工作。

7、負(fù)責(zé)編制公司各工程的內(nèi)業(yè)資料。

8、負(fù)責(zé)編制公司各工程的預(yù)決算及中間結(jié)算工作。

9、總結(jié)公司每月及年度完成產(chǎn)值情況。

10、審核分包單位的投標(biāo)文件、施工合同、內(nèi)業(yè)資料，工程決算書的完成情況。

11、定期組織本部門工作人員參與相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

12、與同行建立良好的對外合作關(guān)系，努力開拓周邊綠化市場。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、崗位職責(zé)

一、經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目競標(biāo)，并審核投標(biāo)文件。

2、負(fù)責(zé)掛靠單位與陪標(biāo)單位的聯(lián)絡(luò)與統(tǒng)計(jì)。

3、組織施工承包合同的編制、評審。

4、對工程內(nèi)業(yè)資料，簽證、預(yù)決算進(jìn)行審核。

5、組織做好本部門的工作計(jì)劃，完成和評價(jià)本部門的各項(xiàng)工作，管理下屬人員。

6、督導(dǎo)本部門的目標(biāo)管理指標(biāo)的完成，并對屬下各級人員的分解指標(biāo)完成情況以及各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核評價(jià)；

7、對本部門的預(yù)算及費(fèi)用使用進(jìn)行控制審核把關(guān)。

8、負(fù)責(zé)對分包單位的投標(biāo)文件、合同、內(nèi)頁資料、預(yù)決算的審核工作

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

二、預(yù)算員崗位職責(zé)

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

3、依據(jù)施工圖圖紙、招標(biāo)文件、招標(biāo)時期信息價(jià)了解項(xiàng)目具體實(shí)施方案及施工情況，通過與項(xiàng)目經(jīng)理溝通討論并完善編制出投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。

4、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

5、完善施工現(xiàn)場簽證單及變更，使公司利益最大化。

6、工程竣工驗(yàn)收后，及時進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

7、工程決算編制完成后，要將工程決算單送審計(jì)部門，以便進(jìn)行審計(jì)。

8、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

9、經(jīng)常與采購部門溝通，了解當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格。

10、做好預(yù)算臺賬的登記.11、開工前與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行公司成本分析。

12、每月、每年度，根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)的工程量做產(chǎn)值完成情況。

13、審核分包單位的工程量清單及決算并提出整改意見。

14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

三、資料員的崗位職責(zé)

1、根據(jù)招標(biāo)文件對投標(biāo)文件要求進(jìn)行投標(biāo)文件的編制，待投標(biāo)截止日期前編制完成進(jìn)行簽字、蓋章、裝訂，等待投標(biāo)。

2、中標(biāo)后，將投標(biāo)文件進(jìn)行保存。

3、中標(biāo)后我們要對中標(biāo)通知書及施工合同的復(fù)印件進(jìn)行保存。

4、前期工作完成后，根據(jù)施工圖紙及所種植的植物，進(jìn)行場地區(qū)域的劃分。

5、準(zhǔn)備施工后我們應(yīng)該與甲方、監(jiān)理接洽，進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的溝通，按施工驗(yàn)收規(guī)范對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行填寫。

6、甲方下達(dá)開工令后，我們應(yīng)進(jìn)行接收保管，作為施工資料的依據(jù)，對于甲方下達(dá)的所有文件我們應(yīng)進(jìn)行分類和整理、進(jìn)行保存。

7、施工員進(jìn)入施工場地后對施工場地的測量數(shù)據(jù)我們應(yīng)進(jìn)行填寫施工測量記錄、與甲方和監(jiān)理簽字確認(rèn)。

8、資料員要根據(jù)施工員提供的施工工程量進(jìn)行填寫內(nèi)業(yè)資料。

9、對圖紙以外的變更，及時與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，做工程變更單。

10、不定時抽查分包單位內(nèi)業(yè)資料完成情況，并提出整改意見。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

四、合同管理員崗位職責(zé)

1、按照國家有關(guān)的合同法規(guī)定，負(fù)責(zé)合同的起草工作，交于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，嚴(yán)格掌握簽約標(biāo)準(zhǔn)和程序，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

2、合同簽訂后，原件交給行政部，做好合同移交臺賬，復(fù)印件交給各工程資料員一份，自己留一份。

3、統(tǒng)計(jì)公司本年度內(nèi)的簽約工程、意向工程和陪標(biāo)工程。

4、負(fù)責(zé)做好公司合同的編號、登記、歸檔工作，建立合同管理臺賬。

5、控制合同副本及復(fù)印件的傳送范圍，保守公司商業(yè)秘密。

6、對分包單位的施工合同進(jìn)行審核并提出整改意見。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

五、投標(biāo)人員崗位職責(zé)

1、每天瀏覽招投標(biāo)網(wǎng)站，如有符合我單位的項(xiàng)目，立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、確認(rèn)投標(biāo)項(xiàng)目后，進(jìn)入投標(biāo)報(bào)名工作。

3、帶著報(bào)名需要的資料去招標(biāo)代理公司購買招標(biāo)文件。

4、報(bào)名成功后，負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門及陪標(biāo)單位聯(lián)系。

5、與各陪標(biāo)單位溝通完成后，交投標(biāo)保證金并編制投標(biāo)文件。

6、投標(biāo)文件編制完成后，進(jìn)行復(fù)印、裝訂、封標(biāo)、蓋章等工作。

7、參加投標(biāo)會議并記錄各投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)格。

8、投標(biāo)結(jié)束后，查看是否中標(biāo)，退還投標(biāo)保證金。若沒中標(biāo)分析原因。

9、負(fù)責(zé)人與其他綠化企業(yè)的聯(lián)絡(luò)：資質(zhì)等級，注冊地點(diǎn)，聯(lián)系方式，陪標(biāo)及掛靠費(fèi)用。

10、負(fù)責(zé)收集我公司準(zhǔn)備開發(fā)市場的行情如：項(xiàng)目名稱，招標(biāo)單位，招標(biāo)代理公司及中標(biāo)單位。

11、負(fù)責(zé)對公司投標(biāo)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)：項(xiàng)目名稱，投標(biāo)時間，投標(biāo)價(jià)格，招標(biāo)人，招標(biāo)代理公司，中標(biāo)價(jià)格，中標(biāo)單位，投標(biāo)單位及總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。

12、對分包單位的投標(biāo)文件進(jìn)行審核并提出整改意見。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

第二篇：經(jīng)營部職責(zé)和考核制度

經(jīng) 營 部 職 責(zé) 及 管 理 辦 法

目

錄

經(jīng)營工作在企業(yè)活動中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)的重要組成部分，為充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會地位和經(jīng)濟(jì)效益，特制管理辦法。

一、經(jīng)營部職責(zé)

1.1 經(jīng)營部預(yù)算員職責(zé) 1.2 材料庫管人員職責(zé)

二、管理細(xì)則及管理辦法

2.1 經(jīng)營部部門性質(zhì)及人員配臵 2.2 管理細(xì)則 2.3 部門交圈細(xì)則 2.4 考核辦法及考核細(xì)則

一、經(jīng)營部職責(zé)

1.1 經(jīng)營部預(yù)算員職責(zé)

1．嚴(yán)格遵守國家及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國家、政府及有關(guān)上級部門的基本建設(shè)的方針政策，堅(jiān)持按法律法規(guī)以及公司相關(guān)管理制度對部門進(jìn)行管理。

2．遵守職業(yè)道德，嚴(yán)禁業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)賣以及占用挪用公司資金。3．堅(jiān)決維護(hù)公司形象，在對外協(xié)調(diào)與溝通中要始終堅(jiān)持公司品牌建設(shè)，樹立和維護(hù)公司形象。

4．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營管理工作，組織制定或修訂各項(xiàng)經(jīng)營管理制度。

5．根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，編制經(jīng)營計(jì)劃，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

6．負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竟標(biāo)，并審核投標(biāo)方案。

7．協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況。

8．積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，做好對外業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)和溝通，保證經(jīng)營渠道和經(jīng)營信息的暢通。

9．負(fù)責(zé)制定每月資金結(jié)算計(jì)劃。

10．業(yè)務(wù)過程中所需發(fā)生的費(fèi)用須報(bào)上級批準(zhǔn)。

11．協(xié)助工程部、財(cái)務(wù)做好施工項(xiàng)目及資金結(jié)算的溝通、協(xié)調(diào)，并及時做好工程的預(yù)（結(jié)）算。

12．定期核查工程施工工程量的，確保施工工程量的準(zhǔn)確性。13.定期做好材料的采購，以確保工程施工進(jìn)度。14.做好每個工程的材料預(yù)算，降低工程材料耗損率。

15．完成上級領(lǐng)導(dǎo)布臵的其他工作。

1.2 經(jīng)營部材料員職責(zé)

1．遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極配合部門的各項(xiàng)工作。2．嚴(yán)格遵守國家及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量安全資料的管理規(guī)定，對所管轄范圍內(nèi)的工程技術(shù)所需的資料及經(jīng)營業(yè)務(wù)資料進(jìn)行收集整理。

3、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照材料領(lǐng)料單準(zhǔn)確出庫。

4、做好材料入庫前的質(zhì)量檢驗(yàn)及三證收集。

5、按月核查材料使用及出庫，統(tǒng)計(jì)了解材料使用量。杜絕材料浪費(fèi)。

6、配合預(yù)算員做材料結(jié)算。

7、配合各施工班組材料進(jìn)場。

8、核查各個材料的用量、消耗、損耗情況。

二、經(jīng)營部管理細(xì)則及管理辦法

（1)經(jīng)營部部門性質(zhì)及配臵

1.1、經(jīng)營部部門性質(zhì)：經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)材料采購、使用及工程預(yù)結(jié)算。

1.2、經(jīng)營部人員配臵：預(yù)算員2名，材料員1名。(2)經(jīng)營部管理細(xì)則 2.1、工程預(yù)（結(jié)）算管理

第一條：做好各個工服工程及零星工程的預(yù)算，熟知預(yù)算定額及產(chǎn)品單價(jià)，保證預(yù)算工程量的準(zhǔn)確性及公司利潤。

第二條：做好每個工程的結(jié)算，仔細(xì)核算工程量，確定各工程成本結(jié)算及產(chǎn)值。

第三條：年底做每個工程的工程量核查及盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)經(jīng)營產(chǎn)值及成本。

2.2、工程材料的采購及預(yù)（結(jié)）算管理

第一條:預(yù)算員每月1-5號根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、材料剩余量及實(shí)際消耗量做本月材料及設(shè)備的采購計(jì)劃。

第二條：材料員每月月底盤查材料剩余量及消耗量。

第三條：各工程施工之前，施工班組應(yīng)根據(jù)預(yù)算員出具的材料領(lǐng)料單領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量的材料進(jìn)行施工，不可超量領(lǐng)取和無單領(lǐng)取，材料員應(yīng)確認(rèn)預(yù)算員及工程部簽字后方可如數(shù)出庫（按工程分開出具）。

第四條：工程竣工驗(yàn)收后預(yù)算員應(yīng)根據(jù)施工資料及時作出工程材料結(jié)算單，并根據(jù)材料預(yù)算表作出書面材料結(jié)轉(zhuǎn)單，從而降低材料的消耗量，降低工程施工成本，待年底做材料盤查及統(tǒng)計(jì)。

第五條：材料入庫前應(yīng)檢查其三證齊全后方可入庫，如有質(zhì)量問題應(yīng)及時與廠家聯(lián)系退換。做好材料入庫的準(zhǔn)確性及材料分類保管。2.3 工程招投標(biāo)管理

第一條：零星工程及財(cái)政項(xiàng)目的招投標(biāo)，應(yīng)根據(jù)政府采購中心規(guī)定的招標(biāo)公告及招標(biāo)文件在投標(biāo)規(guī)定時日前做好完整標(biāo)書，并確定標(biāo)書的準(zhǔn)確性避免飛標(biāo)。

第二條:待中標(biāo)后及時與政府采購中心辦理相應(yīng)的手續(xù)以確保施工的正常開展。

2.4 勞務(wù)及材料結(jié)算

第一條：每月20-25號根據(jù)勞務(wù)合同按月結(jié)算進(jìn)度（結(jié)算)單,資金審批單。并附相應(yīng)合同、施工竣工驗(yàn)收單。確保工程量的準(zhǔn)確性，保證工程量與合同簽訂量及財(cái)務(wù)收款情況相一致。

第二條：每月20-25號根據(jù)材料入庫單、合同及發(fā)票出具材料結(jié)算單及資金審批單，并附相應(yīng)合同。保證結(jié)算金額與發(fā)票相一致，數(shù)量與入庫單相一致。

第三條：年底將材料及勞務(wù)結(jié)算臺賬情況，進(jìn)行分析并出具材料成本及勞務(wù)成本。

2.5、工程合同及材料購銷合同的簽訂與管理 2.5.1工程合同管理與簽訂

（一）工程合同的基本條件和內(nèi)容： 1.工程名稱和地點(diǎn)。2.方式，范圍和內(nèi)容。3.開竣工日期。

4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。

5.工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。6.工程造價(jià)。

7.設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。8.雙方協(xié)作的事項(xiàng)。9.獎懲條款。10.其它。

（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。

（三）簽定工程合同的原則：

1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。

3.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。4.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。5.施工的準(zhǔn)備條件基本具備。

（四）工程合同四份以上，甲乙雙方各持兩份以上，公司辦公室留合同原件一份存檔，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部、工程部各一份復(fù)印件，便于掌握執(zhí)行。

2.5.2 材料購銷合同管理與簽訂

（一)由供應(yīng)方出具材料報(bào)價(jià)表，公司根據(jù)報(bào)價(jià)表與供方商議確定單價(jià)后方可簽訂合同。

（二)購銷合同的基本條件和內(nèi)容 1.材料質(zhì)量保修期和保修條件。2.材料單價(jià)表(總價(jià)金額）。3.支付、結(jié)算方式。4.雙方協(xié)作事項(xiàng)。5.其他。

三、各部門交圈細(xì)則

3.1 公司部門組織架構(gòu)：工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、辦公室、安全部 3.2 經(jīng)營部與工程部交圈：

（1）工程部每月初上報(bào)工程計(jì)劃，交經(jīng)營部做本月采購計(jì)劃；（2）工程部在每月20號之前交勞務(wù)任務(wù)書交經(jīng)營部進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算；經(jīng)營部做各工程材料預(yù)算交工程部核實(shí)現(xiàn)場材料用料情況；（3）經(jīng)營部將工程材料結(jié)算單交工程部下發(fā)施工班組核實(shí)材料；（4）資料完善后交經(jīng)營部審核資料完善情況及工程量匯總。經(jīng)營部與財(cái)務(wù)部交圈：

（1）經(jīng)營部每月25號將工程勞務(wù)、材料結(jié)算單及資金審批表交財(cái)務(wù)

部付款；

（2）每周四報(bào)銷。3.3 經(jīng)營部與辦公室：

（1)辦公室簽訂合同后將合同復(fù)印件交經(jīng)營部一份；（2)辦公用品采購申請單交辦公室；（3)因工作需要向辦公室借閱藍(lán)圖。3.4 經(jīng)營部與安全部：暫無

四、經(jīng)營部考核辦法

4.1 考核目的:提高部門員工工作積極性及約束性提高公司的產(chǎn)值及名譽(yù)度。

4.2 考核小組：劉杰 陳茂凡 4.3 考核細(xì)則：滿分100分。

對預(yù)算合理性、合法性(15分)；工作職責(zé)的及時及準(zhǔn)確性(10分)；資金支付是否按公司要求規(guī)定實(shí)施(25分)；檢查工程量是與現(xiàn)場相符，是否真實(shí)(10分)；對成本的費(fèi)用歸集是否及時、正確(30分)；報(bào)表的及時性(10分)；對違反上述行為可書面提出批評并在5日限期改正，情節(jié)嚴(yán)重的，直至開除?？己藭r間：按月考核及年終考核。

第三篇：經(jīng)營部職責(zé)

二分公司經(jīng)營部（經(jīng)營方面）部門職責(zé)

一）經(jīng)營方面

1、協(xié)助總公司經(jīng)營部收集市場信息，拓展公司業(yè)務(wù)。積極參與總公司經(jīng)營部參加投標(biāo)的工程項(xiàng)目，組織研究招標(biāo)文件、組織編寫商務(wù)投標(biāo)文件。

2、編制工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算；按總公司要求，對竣工工程進(jìn)行有計(jì)劃結(jié)算，并向總公司經(jīng)營部遞交工程結(jié)算數(shù)據(jù)和資料，負(fù)責(zé)工程結(jié)算分析和核對工作。

3、協(xié)助總公司辦公室對新項(xiàng)目開工前合同備案的手續(xù)辦理（包含合同起草、工程進(jìn)度款催交）。

4、執(zhí)行人工工資制度和勞務(wù)合同備案管理辦法，協(xié)助單位工程管理人員做好勞務(wù)分包或分包工程招投標(biāo)管理工作，對勞務(wù)人工工資項(xiàng)目支出審核、勞務(wù)分包工程項(xiàng)目結(jié)算審核和分包工程項(xiàng)目結(jié)算復(fù)審；嚴(yán)格執(zhí)行“無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”的經(jīng)營管理原則。

5、項(xiàng)目工料臺賬建立、分析、核算，做好月度成本分析；協(xié)助項(xiàng)目編制人工預(yù)算支出計(jì)劃和成本策劃書。

6、協(xié)助項(xiàng)目做好工程經(jīng)濟(jì)簽證。

7、做好成本過程控制和分部分項(xiàng)工程結(jié)算。

8、組織有關(guān)成本、合同管理的培訓(xùn)。

二）勞務(wù)方面

1、參與制定勞務(wù)管理計(jì)劃；參與組建項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理規(guī)章制度。

2、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)證勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場施工管理情況進(jìn)行考核評價(jià)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報(bào)；負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。

3、參與或監(jiān)督勞務(wù)合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險(xiǎn)等工作。

4、負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場及用工管理。

5、負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，參與勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算。

6、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺賬的建立。

7、參與編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。

8、參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。

9、負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理資料；負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。

第四篇：經(jīng)營部工作職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)營部工作職責(zé)

經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營部員工、概（預(yù)）算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本工作職責(zé)。

一、工作職責(zé)

（一）參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。

（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。

（三）參與各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。

（四）配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。

（五）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。

（六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。

（七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道，加強(qiáng)橫向豎向聯(lián)系，完善運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展新的建筑市場。

二、工程招、投標(biāo)管理

（一）接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營部應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審圖，仔細(xì)研究招標(biāo)文件、投標(biāo)答疑、投標(biāo)限價(jià)；參加招標(biāo)單位舉行的開標(biāo)會議，和財(cái)務(wù)部門聯(lián)系按時辦理投標(biāo)保證金繳納、退費(fèi)工作。

（二）切實(shí)加強(qiáng)對招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認(rèn)真討論、分析、提出報(bào)價(jià)方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)決策，使之最后定案，發(fā)揮最佳效果。

（三）報(bào)價(jià)和誤差率（定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料和設(shè)備價(jià)，招標(biāo)文件未注明外）不得低于標(biāo)底3%，不得高于標(biāo)底。

（四）按招標(biāo)文件的時間，準(zhǔn)時送報(bào)招標(biāo)單位。

（五）投標(biāo)書字跡要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達(dá)在招標(biāo)文書規(guī)定時間之前辦理完畢。

（六）工程接到中標(biāo)通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對外辦理簽訂。

（七）合同簽字生效后，在主管和總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進(jìn)行全面交底。

（八）工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營部派專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項(xiàng)目部無權(quán)對外直接簽定工程承包合同。

（九）有些小工程造價(jià)在50萬以內(nèi)，項(xiàng)目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。

三、承包合同管理

（一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：

1.工程名稱和地點(diǎn)。2.承包方式，范圍和內(nèi)容。3.開竣工日期。

4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。

5.工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。6.工程造價(jià)。

7.設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。8.材料、設(shè)備供應(yīng)方式。9.雙方協(xié)作的事項(xiàng)。10.獎懲條款。11.其它。

（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。

（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：

表。3.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時間1.工程概算和中標(biāo)通知書。

2.甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間應(yīng)滿足現(xiàn)場要求，建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。

4.《建筑法》不允許甲方支解單項(xiàng)工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項(xiàng)要服從整體的管理。

（四）簽定承包合同的原則：

1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。

3.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。4.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。5.施工圖和技術(shù)資料要齊全。6.施工的準(zhǔn)備條件基本具備。

（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。

（六）延長合同工期的原則：

1.凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補(bǔ)辦工期順延手續(xù)。

2.發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。

（七）在承包合同的實(shí)施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。

（八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科、工程科、項(xiàng)目部各一份副本（或復(fù)印件），便于掌握執(zhí)行。

四、分包合同管理

（一）施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強(qiáng)，資質(zhì)合格證件齊全的隊(duì)伍，并有兩支以上隊(duì)伍參與競標(biāo)，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。

（二）人工費(fèi)應(yīng)由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費(fèi)及市場價(jià)格測定，增加管理費(fèi)用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。

（三）合同內(nèi)容： 1.質(zhì)量要求。

2.安全文明施工的現(xiàn)場要求。3.工期要求。

4.結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊(duì)伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件。5.材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同（由計(jì)財(cái)科施工前辦理），內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。

6.臨設(shè)要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費(fèi)的辦法。7.違約責(zé)任，獎懲條款。8.爭議的處理。

五、概、預(yù)算編制管理

（一）建筑安裝、市政工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù) 1.工程技術(shù)科、提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。

2.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

3.現(xiàn)行的建筑安裝市政工程概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價(jià)格以及有關(guān)收費(fèi)定額，并參考市場價(jià)格。

（二）建筑安裝、市政工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式： 1.預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。2.編制說明：簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預(yù)算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號，要有附圖），材料調(diào)補(bǔ)價(jià)的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。

3.工程概預(yù)算書。4.工程費(fèi)用總表。5.經(jīng)濟(jì)分析總表。6.材料大分析及匯總表。7.暫估價(jià)的設(shè)備明細(xì)表。8.需訂合同的設(shè)備明細(xì)表。9.單位工程所需的全部材料預(yù)算書。

（三）概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。

1.計(jì)算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計(jì)算，計(jì)算條理要清楚，數(shù)字要準(zhǔn)確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計(jì)價(jià)辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。2.預(yù)算表格要格式化，專表專用，預(yù)算書的子目內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價(jià)套用事理價(jià)位，小計(jì)、合計(jì)準(zhǔn)確無誤，預(yù)算員要學(xué)習(xí)微機(jī)應(yīng)用，而且熟練，否則不能勝任預(yù)算員崗位。3.按預(yù)算定額計(jì)算書，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書項(xiàng)目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨(dú)列項(xiàng)，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在3%以內(nèi)。

（四）編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時間要求（以接到被批準(zhǔn)的施工圖時間為準(zhǔn)），按下列時間提預(yù)算（按日歷天數(shù)計(jì)算）指全包工程。

1、一般單層建筑---要自抽鋼筋分析 2、一般多層住宅---要有工程分析 3、一般高層住宅---要有經(jīng)濟(jì)分析 4、一般市政工程---要有工程分析

5、大型市政工程----要有經(jīng)濟(jì)分析

（五）變更洽商辦理及申報(bào)

1.為了正確使用反映工程造價(jià)，合理及時匯報(bào)企業(yè)收入，如

有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。2.實(shí)行投標(biāo)包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。3.變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場必須采取保護(hù)措施（如高壓線防護(hù)埋地電纜、靠近道路或民房保護(hù)），所發(fā)生的費(fèi)用洽商。4.洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，統(tǒng)一編號，應(yīng)在三日內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營科，方便及時編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項(xiàng)目。5.經(jīng)營科收到變更洽商后，三日內(nèi)編制完或預(yù)算增減和材料增減分析，并及時將材料增減分析轉(zhuǎn)計(jì)材科，以便及時為施工提供材料保證。

（六）暫估價(jià)的辦理及申報(bào)

1.凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價(jià)格的缺項(xiàng)，編制預(yù)算的可按暫估價(jià)（或甲方指定價(jià)）列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時按實(shí)際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價(jià)。2.凡屬于甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價(jià)格必須以書面形式取得甲方簽認(rèn)方可購入，并申報(bào)經(jīng)營科調(diào)整預(yù)算。

（七）材料科應(yīng)提供洽商資料。

1.北京市基本建設(shè)材料價(jià)格中列入?yún)⒖純r(jià)格實(shí)際購入價(jià)。2.設(shè)計(jì)使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項(xiàng)的材料市場價(jià)格。

3.甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格的價(jià)差洽商。4.當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條采購的材料或設(shè)備價(jià)差洽商。

六、竣工結(jié)算

（一）竣工結(jié)算是落實(shí)企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項(xiàng)目部應(yīng)向經(jīng)營科及時提供竣工結(jié)算依據(jù)。

（二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：

1.工程項(xiàng)目已取得“單位工程竣工驗(yàn)收證明書”。

2.概算書、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。3.分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。4.概算中的暫估價(jià)、暫定價(jià)項(xiàng)目已按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調(diào)整，其他應(yīng)收的費(fèi)用（如：加工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、現(xiàn)場狹小增加費(fèi)等）已經(jīng)落實(shí)并簽認(rèn)。

5.竣工調(diào)價(jià)文件應(yīng)齊全，方法明確。

（三）單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價(jià)明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查。

（四）竣工結(jié)算的時間應(yīng)可參考預(yù)算時間減半完成。

七、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及臺帳管理

（一）經(jīng)營科根據(jù)下達(dá)項(xiàng)目部指令性形象進(jìn)度向項(xiàng)目部下達(dá)完成產(chǎn)值計(jì)劃。

（二）審核每25號項(xiàng)目部上報(bào)實(shí)際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)緦?shí)際完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費(fèi)和取費(fèi)做出分析后，按單位工程每月30號前轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（三）按分包的勞動合同內(nèi)容，審核每月25號各項(xiàng)目部的人工費(fèi)結(jié)算，人工費(fèi)結(jié)算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報(bào)經(jīng)營科核準(zhǔn)方可結(jié)算，審核無誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費(fèi)。

（四）為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，設(shè)立以下臺帳： 1．投標(biāo)工程臺帳。

2．概預(yù)編制及洽商增減臺帳。3．材料預(yù)算臺帳。4．工程合同臺帳。5．勞務(wù)（分包）合同臺帳。6．勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺帳。7．收發(fā)登記臺帳。

八、對分公司和在建項(xiàng)目管理

（一）由經(jīng)營部直接對各分公司招投標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)管理、統(tǒng)一納入公司備案存檔。

（二）對各分公司和在建工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、專項(xiàng)施工方案、民工工資支付情況匯同財(cái)務(wù)部進(jìn)行按月旬 檢查、定時抽查。并對不符合建筑法律法規(guī)和公司管理制度的分公司和在建項(xiàng)目作出書面整改意見并報(bào)公司備案，督促跟蹤檢查整改落實(shí)完成情況，完善整改結(jié)論備案。

（三）對公司自建開發(fā)和施工項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，從方案制作、評審、報(bào)建、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)、場坪、基礎(chǔ)、主體、給排水、供電設(shè)備安裝、裝飾裝修工程落實(shí)具體措施方案并安排具體實(shí)施全面完成施工任務(wù)。

九、信息和溝通渠道管理

1、負(fù)責(zé)開展經(jīng)常性招投標(biāo)信息篩選，為公司選擇投標(biāo)提供依據(jù)。

2、按時收集投標(biāo)員工意見和合理化建議，及時上報(bào)公司負(fù)責(zé)人；

3、組織公司員工學(xué)習(xí)上級下達(dá)的文件和指示，不定期召開工作研討會和經(jīng)驗(yàn)分享會，促進(jìn)員工的內(nèi)部交流、學(xué)習(xí)和溝通；

4、公司的投標(biāo)編輯和存檔管理工作。

十、部門管理

1、制定本部門人員崗位責(zé)任和業(yè)績目標(biāo)；

2、實(shí)施部門員工的業(yè)績考核、面談和技能培訓(xùn)，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展；

3、編寫部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)；

4、組織部門工作例會。

第五篇：經(jīng)營部工作職責(zé)

經(jīng)營部工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行編制工程預(yù)算的政策、法規(guī)及相關(guān)文件；主持經(jīng)營處工作。

2、負(fù)責(zé)信息的選定，對工程信息的收集、分析、篩選、和跟蹤。

3、負(fù)責(zé)對工程合同的管理工作。

4、履行預(yù)決算工作職責(zé)，準(zhǔn)確預(yù)算、有效的控制工程造價(jià)。

5、參加施工預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和報(bào)價(jià)內(nèi)審工作。

6、熟悉各項(xiàng)定額的標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算規(guī)則、定額的套用及編制方法。

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作。會同財(cái)務(wù)部門編制項(xiàng)目成本費(fèi)用控制計(jì)劃，制定成本控制措施，定期進(jìn)行成本核算和經(jīng)濟(jì)活動分析。

11、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，制訂招投標(biāo)管理制度，組織編寫、制訂標(biāo)書，參與投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)分包、審核工作；

12、根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙，按照工程量核算清單，并依據(jù)圖紙計(jì)算分項(xiàng)工程量，并以此編制每一分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)。

13、對中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價(jià)分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場價(jià)格編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工程項(xiàng)目、材料供應(yīng)和成本核算部門，為控制項(xiàng)目支出和進(jìn)行項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)；

14、負(fù)責(zé)工程合同簽訂前的評審，負(fù)責(zé)合同及工程預(yù)算的編制、管理和審核；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工、決算的審核；

15、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時、準(zhǔn)確、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審核工作。

16、主持工程預(yù)算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項(xiàng)工作有序開展，負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程。

17、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理，根據(jù)標(biāo)后預(yù)算編制施工預(yù)算及初始預(yù)計(jì)總成本。對標(biāo)后預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，收集和建立各地區(qū)市場綜合基價(jià)信息庫，定期上報(bào)公司經(jīng)營科。

19、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工預(yù)算的編制，通過施工預(yù)算的動態(tài)調(diào)整進(jìn)行成本控制、核算和經(jīng)濟(jì)活動分析，為財(cái)務(wù)部門提供當(dāng)前預(yù)計(jì)總收入、總成本，并提供調(diào)整依據(jù)、資料。

20、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工定額的測定工作。

21、負(fù)責(zé)項(xiàng)目對外簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營合同管理工作，參與項(xiàng)目材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃等合同的談判工作，起到主管部門的作用。

22、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的組織下，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、評價(jià)及管理等工作，定期組織相關(guān)部門對勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的履約情況進(jìn)行考核，并對項(xiàng)目勞務(wù)合同糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。

23、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部工程類招投標(biāo)文件中商務(wù)部分的編制和評審。

24、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程量清單的復(fù)核（由工程部轉(zhuǎn)），負(fù)責(zé)對工程部提供的材料用量及使用計(jì)劃的復(fù)核。

25、負(fù)責(zé)對業(yè)主和協(xié)作單位的計(jì)量與支付，嚴(yán)格按合同條款及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。

26、負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更、索賠管理。為項(xiàng)目變更、索賠的前期策劃、過程申報(bào)及爭取報(bào)批收集和整理相關(guān)資料。

27、根據(jù)工程部門編制的施工進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)產(chǎn)值計(jì)劃，按照公司要求及時、準(zhǔn)確上報(bào)各類經(jīng)營報(bào)表。

28、負(fù)責(zé)項(xiàng)目績效考核管理工作，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需要制定專項(xiàng)績效考核辦法并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理評價(jià)和改進(jìn)落實(shí)工作。

29、負(fù)責(zé)完工后經(jīng)營資料的整理上報(bào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工后結(jié)算與審計(jì)。

30、負(fù)責(zé)本部門文件管理與改進(jìn)管理工作。

31、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。