第一篇：煤礦整頓職工隊伍作風(fēng)工作總結(jié)

煤礦整頓職工隊伍作風(fēng)工作總結(jié)

煤礦整頓職工隊伍作風(fēng)工作總結(jié)2007-12-07 11:42:13第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)嚴(yán)責(zé)任追究制度樹勤政履職意識 礦“”緊急會議召開以后，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)在第一時間組織項目部經(jīng)理以上干部召開會議，嚴(yán)肅認(rèn)真?zhèn)鬟_了礦會議精神，并在全車間開展了“嚴(yán)責(zé)任追究制度，樹勤政履職意識”的整頓職工隊伍作風(fēng)工作。其主要工作情況如下：

一、認(rèn)真進行責(zé)任分解，嚴(yán)格考核措施。為真正把整個職工隊伍素質(zhì)帶上去，車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展整肅活動，結(jié)合“整肅干部隊伍作風(fēng)”民主生活會上征集的意見開展批評與自我批評，提出了今后努力的工作方向。車間領(lǐng)導(dǎo)班子還認(rèn)真剖析了車間職工隊伍現(xiàn)狀，劃分4個領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任區(qū)，分片負責(zé)整個整肅職工隊伍工作，要求

管理人員“深下去、沉下去、靠上去、貼上去”，即管理人員每天堅持深入一線生產(chǎn)檢修現(xiàn)場，放下身架親自了解生產(chǎn)檢修實際情況，跟蹤施工進度，主動靠前掌握職工思想政治動態(tài)，貼近職工群眾生活，解決職工實際生產(chǎn)、生活困難。為確保政令暢通，避免出現(xiàn)“中間梗阻”現(xiàn)象，車間強力推行量化考核模式，形成一級對一級負責(zé)體制。各項目部按照車間要求相應(yīng)劃分了責(zé)任區(qū)，進一步理順生產(chǎn)責(zé)任制，直接把各項生產(chǎn)責(zé)任落實到人頭，并制定了詳細考核措施，對工作懈怠懶散的職工加大考核，獎勵工作勤勉積極、奮發(fā)向上的職工。

二、以整肅黨員干部作風(fēng)為重點，全面鋪開作風(fēng)建設(shè)。教育黨員干部隊伍是整個整肅工作的關(guān)鍵，當(dāng)前車間干部隊伍作風(fēng)存在學(xué)習(xí)勁頭不足、敬業(yè)意識不濃、經(jīng)營管理不嚴(yán)、工作執(zhí)行不力的普遍現(xiàn)象，車間要求各黨員干部、骨干分子開展自查自糾工作，查找自身存在的作風(fēng)問題，落實整改措施，并跟蹤檢查措施

落實到位情況。對“不在狀態(tài)”的職工人員實行嚴(yán)格責(zé)任追究制度：一般職工群眾失職、瀆職將不論過錯大小一律追究過錯責(zé)任，黨員同志失職、瀆職還將受到黨內(nèi)紀(jì)律的追究，對干部人員失職、瀆職的行為，車間將追究其直接管理責(zé)任和主要責(zé)任。要求全車間員工要有踏踏實實的工作態(tài)度，要有兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，要有積極奉獻的工作熱情，特別是要求機關(guān)、各支部要搞好黨員干部隊伍作風(fēng)，在特殊時期起到模范帶頭作用。對履職不到位的“不在狀態(tài)”行為進行嚴(yán)肅查處。各項目部還做好“兩個結(jié)合”，一是結(jié)合“整肅干部隊伍作風(fēng)”民主生活會的情況，認(rèn)真開展“再回查、再反思”活動，糾正彌補整改不到位的地方，不斷推動工作向前開展；二是結(jié)合車間“設(shè)備完好是我的責(zé)任”大討論活動，開展“三查三問”活動，即查思想上的差距，問自己思想在不在狀態(tài)；查管理上的薄弱環(huán)節(jié)，問自己管理工作是不是負責(zé)到位；查設(shè)備存在的隱患，問自己職責(zé)履

行是不是盡職。

三、轉(zhuǎn)變觀念，“不能履職就換人”，強化紀(jì)律約束。車間要求在礦生產(chǎn)經(jīng)營特殊時期推行特殊工作方式，共同承擔(dān)責(zé)任，強化“四項紀(jì)律”約束：一是領(lǐng)導(dǎo)干部取消雙休日制度，領(lǐng)導(dǎo)崗位全天候24小時有人堅守，班班見領(lǐng)導(dǎo)；二是職能人員和項目部經(jīng)理以上干部人員必須24小時開通通訊工具，確保政令暢通、指令無阻；三是暫停職工輪休假，事假必須遵守礦相關(guān)規(guī)定；四是確保工票兌現(xiàn)率100，實行100考核，做到生產(chǎn)檢修及時、快速、高效。對思想觀念轉(zhuǎn)換不過來，不能正確履行職責(zé)影響工作的，堅決進行責(zé)任追究甚至更換其他崗位，確保“四項紀(jì)律”的落實和各項生產(chǎn)指令的執(zhí)行力度，確保安全生產(chǎn)順利進行。整肅職工隊伍作風(fēng)工作有利于車間生產(chǎn)經(jīng)營的暢通順行，有利于經(jīng)營管理工作的政策執(zhí)行力度，有利于職工隊伍素質(zhì)的提高和企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，車間將按照礦要求進一步做好相關(guān)工

作，嚴(yán)格推行“有過必究”責(zé)任追究制度，采取有力措施保證職工隊伍精神面貌的煥發(fā)。

煤礦整頓職工隊伍作風(fēng)工作總結(jié)

第二篇：煤礦整頓職工隊伍作風(fēng)工作總結(jié)

嚴(yán)責(zé)任追究制度樹勤政履職意識

礦“8.18”緊急會議召開以后，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)在第一時間組織項目部經(jīng)理以上干部召開會議，嚴(yán)肅認(rèn)真?zhèn)鬟_了礦會議精神，并在全車間開展了“嚴(yán)責(zé)任追究制度，樹勤政履職意識”的整頓職工隊伍作風(fēng)工作。其主要工作情況如下：

一、認(rèn)真進行責(zé)任分解，嚴(yán)格考核措施。為真正把整個職工隊伍素質(zhì)帶上去，車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展整

肅活動，結(jié)合“整肅干部隊伍作風(fēng)”民主生活會上征集的意見開展批評與自我批評，提出了今后努力的工作方向。車間領(lǐng)導(dǎo)班子還認(rèn)真剖析了車間職工隊伍現(xiàn)狀，劃分4個領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任區(qū)，分片負責(zé)整個整肅職工隊伍工作，要求管理人員“深下去、沉下去、靠上去、貼上去”，即管理人員每天堅持深入一線生產(chǎn)檢修現(xiàn)場，放下身架親自了解生產(chǎn)檢修實際情況，跟蹤施工進度，主動靠前掌握職工思想政治動態(tài)，貼近職工群眾生活，解決職工實際生產(chǎn)、生活困難。為確保政令暢通，避免出現(xiàn)“中間梗阻”現(xiàn)象，車間強力推行量化考核模式，形成一級對一級負責(zé)體制。各項目部按照車間要求相應(yīng)劃分了責(zé)任區(qū)，進一步理順生產(chǎn)責(zé)任制，直接把各項生產(chǎn)責(zé)任落實到人頭，并制定了詳細考核措施，對工作懈怠懶散的職工加大考核，獎勵工作勤勉積極、奮發(fā)向上的職工。

二、以整肅黨員干部作風(fēng)為重點，全面鋪開作風(fēng)建設(shè)。教育黨員干部隊伍是整個整肅工作的關(guān)鍵，當(dāng)前車間干部隊伍作風(fēng)存在學(xué)習(xí)勁頭不足、敬業(yè)意識不濃、經(jīng)營管理不嚴(yán)、工作執(zhí)行不力的普遍現(xiàn)象，車間要求各黨員干部、骨干分子開展自查自糾工作，查找自身存在的作風(fēng)問題，落實整改措施，并跟蹤檢查措施落實到位情況。對“不在狀態(tài)”的職工人員實行嚴(yán)格責(zé)任追究制度：一般職工群眾失職、瀆職將不論過錯大小一律追究過錯責(zé)任，黨員同志失職、瀆職還將受到黨內(nèi)紀(jì)律的追究，對干部人員失職、瀆職的行為，車間將追究其直接管理責(zé)任和主要責(zé)任。要求全車間員工要有踏踏實實的工作態(tài)度，要有兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，要有積極奉獻的工作熱情，特別是要求機關(guān)、各支部要搞好黨員干部隊伍作風(fēng)，在特殊時期起到模范帶頭作用。對履職不到位的“不在狀態(tài)”行為進行嚴(yán)肅查處。各項目部還做好“兩個結(jié)合”，一是結(jié)合“整肅干部隊伍作風(fēng)”民主生活會的情況，認(rèn)真開展“再回查、再反思”活動，糾正彌補整改不到位的地方，不斷推動工作向前開展；二是結(jié)合車間“設(shè)備完好是我的責(zé)任”大討論活動，開展“三查三問”活動，即查思想上的差距，問自己思想在不在狀態(tài)；查管理上的薄弱環(huán)節(jié)，問自己管理工作是不是負責(zé)到位；查設(shè)備存在的隱患，問自己職責(zé)履行是不是盡職。

三、轉(zhuǎn)變觀念，“不能履職就換人”，強化紀(jì)律約束。車間要求在礦生產(chǎn)經(jīng)營特殊時期推行特殊工作方式，共同承擔(dān)責(zé)任，強化“四項紀(jì)律”約束：一是領(lǐng)導(dǎo)干部取消雙休日制度，領(lǐng)導(dǎo)崗位全天候24小時有人堅守，班班見領(lǐng)導(dǎo)；二是職能人員和項目部經(jīng)理以上干部人員必須24小時開通通訊工具，確保政令暢通、指令無阻；三是暫停職工輪休假，事假必須遵守礦相關(guān)規(guī)定；四是確保工票兌現(xiàn)率100，實行100考核，做到生產(chǎn)檢修及時、快速、高效。對思想觀念轉(zhuǎn)換不過來，不能正確履行職責(zé)影響工作的，堅決進行責(zé)任追究甚至更換其他崗位，確?！八捻椉o(jì)律”的落實和各項生產(chǎn)指令的執(zhí)行力度，確保安全生產(chǎn)順利進行。

整肅職工隊伍作風(fēng)工作有利于車間生產(chǎn)經(jīng)營的暢通順行，有利于經(jīng)營管理工作的政策執(zhí)行力度，有利于職工隊伍素質(zhì)的提高和企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，車間將按照礦要求進一步做好相關(guān)工作，嚴(yán)格推行“有過必究”責(zé)任追究制度，采取有力措施保證職工隊伍精神面貌的煥發(fā)。

第三篇：煤礦技術(shù)人員作風(fēng)整頓材料

管服人員作風(fēng)整頓總結(jié)

按照徐書記在全礦機關(guān)作風(fēng)整頓活動動員會上的講話要求，圍繞機關(guān)作風(fēng)整頓的具體內(nèi)容，我針對自己平時的實際工作及思想動態(tài)，工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面存在的問題，對照“6類18條”問題，聯(lián)系實際工作和思想動態(tài)，認(rèn)真反思了自身在思想、學(xué)習(xí)、工作生活等方面存在的問題。

一、存在的主要問題

（一）思想觀念方面

1、政治學(xué)習(xí)不夠，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)不高

平時只滿足于了解礦上的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程等一些和自己業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，參加單位集中組織的學(xué)習(xí)多，自學(xué)少，對一些政治宣傳方面的文件精神漠不關(guān)心，鉆研不夠，聯(lián)系實際不夠，使自己思想進步速度緩慢，雖然有入黨要求，但自知思想政治素質(zhì)相去甚遠，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化，因而不能準(zhǔn)確把握形勢。

2、是自學(xué)意識不夠強，沒有“釘子”精神。不善于抓緊點滴時間用于學(xué)習(xí)，使自我素質(zhì)在學(xué)習(xí)方面提高不快；對新的理論知識學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，思考問題不夠深入，不能自覺主動抽時間靜下心來學(xué)習(xí)，利用工作空閑和業(yè)余時間學(xué)習(xí)也比較少。往往是上級要求學(xué)什么就學(xué)什么，與工作關(guān)系密切的多學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)甚至不學(xué)，常常是需要什么學(xué)什么，急用什么學(xué)什么，碰到材料才找依據(jù)、查資料，學(xué)習(xí)的主動性、目的性和廣泛性不強。重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習(xí)。由于忙于日常業(yè)務(wù)工作，片面強調(diào)要完成上級交辦的多種任務(wù)，因而沖淡了學(xué)習(xí)內(nèi)容，削減了學(xué)習(xí)計劃，使各項學(xué)習(xí)規(guī)劃流于形式。

（二）工作作風(fēng)方面

1、執(zhí)行力有待提高，工作欠扎實。具體表現(xiàn)在對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作上，還存在解讀和落實不能夠完全到位，被動落實得多，主動落實的少，還不能完全做到日事日畢和雷厲風(fēng)行。工作被動落實多，主動超前少，大多是承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，工作中經(jīng)常是處于奉命行事，落實任務(wù)，尤其是在時間緊、任務(wù)重時，有時甚至產(chǎn)生逆反心理。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)不高。具體表現(xiàn)在不能自覺地以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)來定位自身工作，在實際工作中考慮問題不夠全面，工作不夠細致，向后看的多，向前看的少，目標(biāo)定位不高，缺乏樹立高目標(biāo)的信心和勇于爭先的勇氣。

3、深入現(xiàn)場不夠。具體表現(xiàn)在對掘進專業(yè)以外的東西了解情況少，對運輸、機電和地質(zhì)等相關(guān)專業(yè)不能主動學(xué)習(xí)，導(dǎo)致對井下現(xiàn)場工作掌握不夠具體，專業(yè)支撐現(xiàn)場做不到位。

4、工作的全局性、前瞻性、創(chuàng)新性不夠，與領(lǐng)導(dǎo)要求有相當(dāng)差距，沒有能真正發(fā)揮技術(shù)工作的分析指導(dǎo)作用，沒有當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。再次是在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，有時會有畏難情緒，認(rèn)為自己只是一個小科員，沒有必要自己尋找對策，有時會繞著困難走，缺乏一種知難而進、刻苦鉆研的精神。

（三）工作的責(zé)任心

闖勁不足。由于在機關(guān)工作時間長了，整天整月整年的上班下班，完成下井指標(biāo)、罰款指標(biāo)，做好各種報表、匯報材料，對自己負責(zé)的區(qū)隊做好相關(guān)技術(shù)資料的編制審批等等，機械化動作，自然而然地形成了一些散慢的現(xiàn)象，自以為只要天天到班，干好自己該干的事，工作不出大的差錯就行了，表現(xiàn)在實際工作按部就班，缺少主動性；應(yīng)付日常工作多，忙于事務(wù)多，但工作上缺少激情、缺少沖動，對一些事不關(guān)已的事不聞不問。對一些其他技術(shù)工作的重點、難點問題，不能及時提出有效的解決辦法和措施。

二、整改措施和努力方向

針對自己在工作中存在種種問題，我將在以后的工作中，認(rèn)真反思，加以改進。

1、時時開展自我批評，嚴(yán)格要求自己，堅持不為私心所擾，不為名利所動；

2、行動上要增強奉獻意識，不計得失，盡力盡心干好每一項工作，做到不抱怨、不計較、不拈輕怕重，待人寬，對己嚴(yán)，勇于奉獻。

3、正確對待工作任務(wù)，保持昂揚向上的精神狀態(tài)，對工作要在“精、細、嚴(yán)、實”上下功夫，細心認(rèn)真，有條不紊地處理每一項工作，提高自己的綜合素質(zhì)。

4、要在進一步加強學(xué)習(xí)上下功夫。增強學(xué)習(xí)的自覺性，要真正把加強理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實踐緊密結(jié)合，彌補經(jīng)驗不足的缺陷。

5、強化溝通協(xié)作意識，擴大交流范圍。進一步增強責(zé)任意識，在強化服務(wù)意識上下功夫，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策，獻智獻力；

生產(chǎn)技術(shù)部：**** ***年***月**日

第四篇：穩(wěn)定煤礦職工隊伍

穩(wěn)定煤礦職工隊伍和煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系晴隆縣全力煤礦陳光澤

煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險，再加上全國煤礦事故時有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認(rèn)同感，職工隊伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。我礦煤礦職工主要來自于貴州當(dāng)?shù)氐暮退拇ǖ鹊氐霓r(nóng)村務(wù)工人員，由于各原因，企業(yè)員工流動性大，有時剛培訓(xùn)后不久又走了一部分人，能夠堅持留下來工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要問題。

目前，煤礦生產(chǎn)仍然屬高危行業(yè)，尤其在井下一線的作業(yè)人員和管理人員。他們忠實、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。在社會主義市場經(jīng)濟體制的條件下，煤礦職工，特別是一線職工隊伍的穩(wěn)定，對煤礦企業(yè)的作用是非常重要的。

要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍特別是井下一線的安全生產(chǎn)員工，我認(rèn)為主要從以下幾個方面。

一、政治關(guān)心

思想認(rèn)識上我們要把安全、生產(chǎn)一線職工作為政治上關(guān)心的重要目標(biāo)。，在用人上須向生產(chǎn)一線單位傾斜。關(guān)心一線安全、生產(chǎn)工事業(yè)上的成長發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應(yīng)該大膽啟用，只要有貢獻，就給一定的回報。生產(chǎn)中不乏藏龍臥

虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎勵，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使他們感受到礦上對他們最親切的關(guān)懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干23名，提拔到防突隊長，區(qū)隊長、機電隊長，安全生產(chǎn)管理員，副礦長，等管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。

二、權(quán)益上維護

（1）實行全員勞動合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。

（2）切實維護職工群眾的合法權(quán)益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項職權(quán)；二所有員工都簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款；三是享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險，勞資部門向員工解釋“參?！钡谋匾院椭匾?，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處。

（3）工資收入向一線工人傾斜，切實搞好按勞分配，及時發(fā)放工資。每年年底，對安全生產(chǎn)做出貢獻的員工，礦上進行物質(zhì)獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所以工作的首位。

（4）為提高企業(yè)員工的生產(chǎn)、安全技術(shù)技能，我們還加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，促使其素質(zhì)提高。每月組織員工進行安

全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定期組織各工種技術(shù)比賽、無論那個崗位員工，通過學(xué)習(xí)，生產(chǎn)技術(shù)達到一定等級，經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學(xué)技術(shù)，提高勞動技能，對企業(yè)生產(chǎn)、安全有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設(shè)，我們把優(yōu)秀員工送至上級有關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)、學(xué)校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊伍，不斷提高勞動生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動強度。

三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓(xùn)，一個煤礦發(fā)生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，煤礦企業(yè)在很長一段時間不能正常生產(chǎn)和建設(shè)。企業(yè)也會在遭受巨大的經(jīng)濟損失。近年來，我礦加大生產(chǎn)安全資金投入，購置先進的安全設(shè)施設(shè)備，我礦在上級主管部門的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟和政治效益。

四、生活上關(guān)懷

（1）改善生活環(huán)境。對企業(yè)職工宿舍大力實施“安居”

工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。搞好職工食堂，保證職工吃得好，價格合理，隨時就餐。

（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設(shè)備，同時要依靠科技進步治理各大災(zāi)害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè)，不違章作業(yè)。

(3)關(guān)心職工家庭：我礦煤礦職工一部分來自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農(nóng)忙季節(jié)，我礦盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請假方式，方便職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。職工普遍感到滿意。

五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關(guān)系

一個和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊伍穩(wěn)定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調(diào)好關(guān)系，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛。

穩(wěn)定煤礦職工隊伍，對礦區(qū)安全生產(chǎn)是一個重要的因素，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對職工，更多關(guān)心他們，尊重職工、重視職工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證。實現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸?，安全第一”的安全理念正是這最真實的體現(xiàn)。

2013年11月23日

第五篇：煤礦職工隊伍如何穩(wěn)定

穩(wěn)定煤礦職工隊伍該怎么做

煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險，再有全國煤礦事故時有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認(rèn)同感，隊伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。我公司煤礦職工主要來自于當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)員工和其他地區(qū)的農(nóng)村務(wù)工人員，由于各原因，企業(yè)員工流動性大，有時剛培訓(xùn)后不久又走了一部分人，能夠堅持留下來工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是維護礦區(qū)穩(wěn)定與發(fā)展的重要問題。

作為一個煤炭企業(yè)，當(dāng)今而言，煤礦生產(chǎn)仍然屬于密集型、簡單性勞動，尤其在采掘一線技術(shù)性要求還不算高。而他們忠實、體壯、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，我們與時俱進地對企業(yè)的用工制度和用工形勢進行了調(diào)整，對企業(yè)員工的地位和作用有了新的認(rèn)識，并逐步摒棄了計劃經(jīng)濟的體制下，以身份管理為主要內(nèi)容的管理體制，取而代之的以工人階級隊伍的新成員，當(dāng)作職工隊伍的重要組成部分和發(fā)展的主力軍。

要想穩(wěn)定煤礦職工采掘職工隊伍特別是企業(yè)員工隊伍，可以從以下幾個方面入手。

一、政治關(guān)心

思想認(rèn)識上我們要把生產(chǎn)一線職工作為政治上關(guān)心的重要目標(biāo)。，在用人上須向生產(chǎn)一線單位傾斜。同時把吸收生產(chǎn)工加入工會作為工會組織建設(shè)的重要內(nèi)容，關(guān)心生產(chǎn)工事業(yè)上的成長發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應(yīng)該大膽啟用，只要有貢獻，就給一定的回報。生產(chǎn)中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎勵，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使生產(chǎn)工感受到礦上對他們最親切的關(guān)懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干9名，提拔到防突隊長，機電隊長，安全生產(chǎn)管理員，機電副礦長，等管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。

二、權(quán)益上維護

（1）實行全員勞動合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，我們應(yīng)取消真正意義上的協(xié)議工，全改為合同工，農(nóng)民協(xié)議工不再受到歧視，同工同酬，按勞取酬，消除用工制度的等級差別。按照合同協(xié)議，不折不扣的執(zhí)行，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。

（2）吸引生產(chǎn)工參與企業(yè)管理，切實維護職工群眾的合法權(quán)益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項職權(quán)；二是企業(yè)招收外來務(wù)工人員必須簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款；三是工作三個月以上就必須享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險，勞資部門要向生產(chǎn)工解釋“參?！钡谋匾院椭匾?，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處及運作方法。

（3）工資收入向一線工人傾斜。企業(yè)員工年富力強，身體健康能吃苦耐勞。原來吃大鍋飯，干多干少一個樣，他們也提不起干勁，工資收入也少，難以穩(wěn)定這支隊伍。實行計件工資多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入，但相對而言，一線職工的收入與他們付出的勞動有一定的差距，有關(guān)部門在地面、輔助一線職工的工資原則上，應(yīng)向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。每年年底，對安全生產(chǎn)做出貢獻的員工，礦上進行物質(zhì)獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所以工作的首位。

（4）為提高企業(yè)員工的生產(chǎn)、安全技術(shù)技能，我們還應(yīng)加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，促使其素質(zhì)提高。每月組織員工進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定期組織各工種技術(shù)比賽、無論那個崗位員工，通過學(xué)習(xí)，生產(chǎn)技術(shù)達到一定等級，經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學(xué)技術(shù)，提高勞動技能，對企業(yè)生產(chǎn)、安全將會有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設(shè)，我們必須把優(yōu)秀員工送至上級有關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)、學(xué)校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊伍，不斷提高勞動生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動強度。

三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓(xùn)，一個煤礦發(fā)生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，煤礦企業(yè)在很長一段時間不能正常生產(chǎn)和建設(shè)。企業(yè)也會在遭受巨大的經(jīng)濟損失。近年來，我礦在上級主管部門的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟和政治效益。

四、生活上關(guān)懷

（1）改善安居環(huán)境。安居才有樂業(yè)，對企業(yè)職工宿舍大力實施“安居”工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。徹底改除“臟、亂、差”局面。真正能讓他們安居樂業(yè)。

（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設(shè)備，同時要依靠科技進步治理各大災(zāi)害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè)，抵御突如其來的危害，成為安全自我保護的典范。

（3）改善生活環(huán)境。各項工會要圍繞中心任務(wù)，以建家為主線，大力開展會員勞動競賽，同時成立并發(fā)揮安全協(xié)管員的作用，從生活上關(guān)心，使他們成為企業(yè)員工真正的勤務(wù)兵。

(4)我礦煤礦職工一部分來自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農(nóng)忙季節(jié)，我礦盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請假方式，方便職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。職工普遍感到滿意。

五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關(guān)系

一個和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊伍穩(wěn)定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調(diào)好關(guān)系，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛。

穩(wěn)定煤礦職工隊伍，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對職工，更多關(guān)心他們，尊重職工、重視職工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證。實現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸?，安全第一”的安全理念正是這最真實的體現(xiàn)。