第一篇：工程類會議管理制度

工程類會議管理制度

1、會議類別：工程部例會、項目部例會、首次會議、工程例會（總包）準(zhǔn)備會、工程例會、圖紙會審會、工程專題會議等

2、會議紀(jì)律：

1)與會人員必須提前到場并按要求簽到，不得無故缺席、遲到、早退。

2)會議期間，手機(jī)鈴聲轉(zhuǎn)為震機(jī)，接聽電話到會場外。3)匯報人員發(fā)言時應(yīng)聲音洪亮，言簡意賅，其他人員應(yīng)認(rèn)真記錄及聆聽，嚴(yán)禁私下聊天、討論或爭執(zhí)。

4)未提前向會議組織人請假并獲批準(zhǔn)的單位和個人視為無條件同意該次會議的全部決議。

3、工程部例會： 1)會議組織：工程總監(jiān) 2)參加人員：工程部全體人員 3)會議時間：每周二下午17:00 4)會議記錄及整理：工程部資料員負(fù)責(zé)紀(jì)錄并于當(dāng)天完成整理工作 5)會議準(zhǔn)備：工程部各專業(yè)人員應(yīng)于周一下午15:00前將周工作總結(jié)及計劃交工程部資料員，資料員匯總后當(dāng)天交至工程總監(jiān)。

6)會議內(nèi)容：

? 傳達(dá)近期公司在工程管理方面的安排決定； ? 總結(jié)檢查上周工作完成情況、安排本周工作任務(wù)； ? 對上周未完成的工作，分析原因提出整改意見； ? 提出需公司和其他部門協(xié)調(diào)解決的事項。

4、項目部例會

同時有兩個及以上項目時，取消工程部例會，改為各項目部的項目例會，會議由項目經(jīng)理組織，會議程序及內(nèi)容同工程部例會，會議紀(jì)要報工程總監(jiān)。

5、首次會議: 1)會議組織：項目經(jīng)理（或主管工程師）

2)參加人員：項目部相關(guān)人員、監(jiān)理公司全體、進(jìn)場單位主要管理人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢安檢人員、主要技術(shù)管理人員等）

3)會議時間：單項工程進(jìn)場前三天（會議組織人安排）4)會議記錄及整理：監(jiān)理公司負(fù)責(zé)紀(jì)錄并于次日完成整理工作 5)會議準(zhǔn)備：各與會單位提交人員架構(gòu)及通訊錄，匯總后交監(jiān)理公司 6)會議內(nèi)容：

?

明確各單位參加本項目的人員架構(gòu)、項目成員，相互認(rèn)識； ?

介紹項目概括和單項工程基本情況、工作重點及各方準(zhǔn)備情況； ?

明確工作計劃，各方達(dá)成一致意見； ?

施工組織設(shè)計、監(jiān)理方案提交工作安排； ?

發(fā)放項目管理規(guī)章制度； ?

場地交接安排；

6、工程例會（總包）準(zhǔn)備會： 1)會議組織：總監(jiān)理工程師 2)參加人員：項目部相關(guān)人員、監(jiān)理公司全體、總包單位主要管理人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要施工管理人員）

3)會議時間：每周四上午10:00 4)會議記錄及整理：監(jiān)理公司負(fù)責(zé)紀(jì)錄并于當(dāng)日完成整理交項目部審核定稿后下發(fā)各施工單位

5)會議準(zhǔn)備：

總包單位于周三下午16:00前將周工作總結(jié)及計劃交監(jiān)理項目部

6)會議內(nèi)容：

?

總包匯報上周工作完成情況和本周工作計劃；

?

監(jiān)理就總包上周的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及現(xiàn)場管理等問題作小結(jié)，對總包上周未完成的工作，分析原因提出整改意見；

?

總包提出需甲方和監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的事項，會議現(xiàn)場作出解決方案或計劃安排；

?

項目部提出質(zhì)量、進(jìn)度及成本方面的要求； ?

總監(jiān)理工程師對會議作出總結(jié)。

7)注意事項：關(guān)于總包的管理問題全部放在工程例會（總包）準(zhǔn)備會上解決，在工程例會上不再討論總包的問題，工程例會（總包）準(zhǔn)備會上各方應(yīng)就分包管理方面的問題取得一致意見。

7、工程例會：

1)會議組織：總監(jiān)理工程師

2)參加人員：項目部相關(guān)人員、監(jiān)理公司全體、總包單位項目經(jīng)理及現(xiàn)場專業(yè)負(fù)責(zé)人、各分包單位項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人。3)會議時間：每周五上午10:00 4)會議記錄及整理：監(jiān)理公司負(fù)責(zé)紀(jì)錄并于當(dāng)日完成整理交項目部審核定稿后下發(fā)各相關(guān)單位

5)會議準(zhǔn)備：

各分包單位于周四下午16:00前將周工作總結(jié)及計劃交監(jiān)理項目部

6)會議內(nèi)容：

? 各分包單位匯報上周工作完成情況和本周工作計劃； ? 監(jiān)理就各分包單位上周的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及現(xiàn)場管理等問題作小結(jié)，對上周未完成的工作，分析原因提出整改意見；

? 各分包提出需甲方、監(jiān)理、總包協(xié)調(diào)解決的事項，會議現(xiàn)場作出解決方案或計劃安排；

? 總包對近期施工計劃、各方配合作出統(tǒng)一安排； ? 項目部提出質(zhì)量、進(jìn)度及成本方面的要求； ? 總監(jiān)理工程師對會議作出總結(jié)。

7)注意事項：監(jiān)理公司應(yīng)重新制訂詳細(xì)的工程例會管理規(guī)定，報項目部批準(zhǔn)后下發(fā)各施工單位執(zhí)行。

8、圖紙會審會議： 1)會議組織：監(jiān)理公司

2)參加人員：項目部相關(guān)人員、設(shè)計單位相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員、監(jiān)理公司相關(guān)人員、會審項目施工單位項目經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人（含預(yù)算人員）、相關(guān)施工單位。

3)會議記錄及整理：會審紀(jì)要由施工單位整理匯總并于兩日內(nèi)交設(shè)計單位、監(jiān)理單位及項目部確認(rèn)會簽。

4)會議內(nèi)容：按圖紙會審要求進(jìn)行。

9、工程專題會議：

1)會議組織：項目部或監(jiān)理單位該專題負(fù)責(zé)人 2)參加人員：相關(guān)單位人員

3)會議記錄及整理：監(jiān)理公司負(fù)責(zé)紀(jì)錄整理并于兩日內(nèi)交相關(guān)單位確認(rèn)會簽。

4)會議內(nèi)容：針對工程重大技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價、驗收等問題召開的專門會議，會議內(nèi)容應(yīng)提前告知相關(guān)與會單位。

第二篇：工程類會議邀請函范本

會 議 邀 請 函

*****局：

茲定于2016年5月12日、13日召開*****工程***會，會議地點為：杭州市*****。聯(lián)系人：***，聯(lián)系電話：134******8。望貴單位安排相關(guān)人員參加會議。

特此邀請！

****（公司）二〇一六年五月十日

第三篇：工程會議 ---管理制度

工程會議管理制度

（一）基本原則

1、堅持以辦公例會、部門內(nèi)部工作會、監(jiān)理協(xié)調(diào)會、工地現(xiàn)場會等形式，及時貫徹和落實公司及工程管理辦的有關(guān)決定，及時研究和解決工程管理中存在的問題，交流信息和經(jīng)驗體會，不斷完善和改進(jìn)管理工作。

2、工程管理會議分為定期會議和臨時會議兩種。定期會議要有固定的議題、時間、參加人員和會議地點。臨時會議一般是指針對專題事項的會議。

3、各種會議要明確主辦單位，同時指定召集人和籌備人員，并準(zhǔn)備參加人員會議簽到表。

4、會議需要費(fèi)用開支的，工程管理辦應(yīng)事先專門編制預(yù)算報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

各單位需要向會議匯報的問題，事先必須做好調(diào)查研究和充分準(zhǔn)備，提出處理建議和意見，并準(zhǔn)備好各種提交會議的書面材料。

5、提交會議討論的重要事項或文件。凡涉及對外或需向上級單位請示的，一定要在會前做好協(xié)調(diào)和請示工作。

6、與會人員必須會前做好準(zhǔn)備并按時出席。會議發(fā)言要開門見山，緊扣議題，有針對性，有具體明確意見。要開短會，開好會。

7、會議決定的事項由辦公室或主辦會議部門負(fù)責(zé)逐項督辦工作，并將執(zhí)行情況及時向工程管理辦主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理匯報。

8、對已經(jīng)會議決定的事項，要堅決執(zhí)行、抓緊辦理。在執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng)及時反饋。對各自職責(zé)范圍內(nèi)的問題，要積極協(xié)調(diào)解決；對涉及其他部門經(jīng)協(xié)商仍解決不了的，要如實向主管領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議，由領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

（二）會議組織管理

1、工程部員工會議

工程部員工會議，主要任務(wù)是傳達(dá)集團(tuán)和公司對工程部的工作要求和公司發(fā)展最新決策，根據(jù)公司的布署，安排落實公司下達(dá)的各項工作。一般每周一次，由工程管理辦部長主持，工程部全體員工參加，必要時邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加。

會議由工程部資料員負(fù)責(zé)籌辦和召集工作，負(fù)責(zé)擬訂會議議程報工程經(jīng)理審定，辦公室負(fù)責(zé)會議記錄和在會后7天內(nèi)整理會議紀(jì)要，工程管理辦主任審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

會議的主要議題是：

（1）檢查落實上周工作完成情況；（2）部門提出本周的工作計劃；

（3）對部門之間工作的銜接協(xié)調(diào)以及工地重要問題進(jìn)行討論研究解決；

（4）其他需在辦公周例會上討論決定的事項。

4、工地現(xiàn)場會議

工地現(xiàn)場會議是針對施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和技術(shù)問題的臨時性會議，一般由監(jiān)理辦擬訂會議議題書面提出申請，報業(yè)主責(zé)任單位（或部門）審查。業(yè)主責(zé)任單位（或部門）根據(jù)具體事項，約定時間、地點，并一般提前24小時書面通知承包人工程經(jīng)理、工程管理辦主管工程師，監(jiān)理辦總監(jiān)及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，業(yè)主責(zé)任單位業(yè)主代表參加，必要時邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)相關(guān)部門人員參加。

工地現(xiàn)場會議由業(yè)主責(zé)任單位（或部門）主管主持，監(jiān)理辦負(fù)責(zé)召集，主管監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)會議記錄和整理會議紀(jì)要，報業(yè)主責(zé)任單位（或部門）領(lǐng)導(dǎo)審定，在會后3天內(nèi)發(fā)布。

5、技術(shù)專題研討會議

技術(shù)專題研討會議是就工程建設(shè)中重大技術(shù)問題召開的臨時會議，由有關(guān)業(yè)務(wù)部門書面提出申請（包括會議議題、時間、地點、參加人員、擬邀請專家名單、會議費(fèi)用預(yù)算等），經(jīng)業(yè)主責(zé)任單位（或部門）負(fù)責(zé)人審核后報工程管理辦審核批準(zhǔn)。

會議由業(yè)主責(zé)任單位（或部門）負(fù)責(zé)人主持，辦公室負(fù)責(zé)籌辦工作，相關(guān)人員參加會議。重大技術(shù)方案的確定,業(yè)主責(zé)任單位（或部門）應(yīng)邀請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)會議記錄和整理會議紀(jì)要，送達(dá)參會的有關(guān)人員會簽后，由集團(tuán)總經(jīng)理簽發(fā)。會后7天內(nèi)發(fā)布。

6、重大問題專題會議（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）

重大問題專題會議（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）是指工程建設(shè)中，為加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，開展勞動競賽活動專門召開的大型動員、總結(jié)會議。由工程負(fù)責(zé)人主持，各監(jiān)理辦、各承包人及有關(guān)建設(shè)協(xié)作單位代表、業(yè)主責(zé)任單位（或部門）各部門主管工程師以上人員參加。必要時請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加。

辦公室負(fù)責(zé)籌辦和召集工作，提前3天預(yù)定和布置會場，擬訂會議議程報工程管理辦負(fù)責(zé)人審定，并發(fā)出書面會議通知。會議開支預(yù)算由辦公室專題簽報批準(zhǔn)。秘書負(fù)責(zé)會議記錄和整理會議紀(jì)要，會后7天內(nèi)發(fā)布。

7、監(jiān)理座談會

監(jiān)理座談會是業(yè)主責(zé)任單位（或部門）與監(jiān)理辦針對工程施工管理問題進(jìn)行交流的會議，業(yè)主責(zé)任單位（或部門負(fù)責(zé)主辦，一般每月30日定期召開，業(yè)主責(zé)任單位（或部門）負(fù)責(zé)人主持。要求監(jiān)理辦主管工程師以上人員參加，業(yè)主責(zé)任單位（或部門）、工程管理辦相關(guān)主管工程師（業(yè)主代表）參加。

主要議程：

監(jiān)理主管工程師匯報各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作和存在問題，提出合理化建議；

總監(jiān)總結(jié)本月監(jiān)理辦工作，對工程管理處工作提出改進(jìn)意見；

業(yè)主責(zé)任單位（或部門）、工程管理辦主管交流工作體會和個人意見；

業(yè)主責(zé)任單位（或部門）工程管理辦預(yù)算員針對監(jiān)理辦提出意見進(jìn)行答復(fù)。

8、工地例會預(yù)備會議

為統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程施工管理工作，在每月召開正式工地例會前一天，由監(jiān)理辦和業(yè)主責(zé)任單位（或部門）、工程辦預(yù)算員、業(yè)主代表等有關(guān)人員參加的預(yù)備會議。會議由業(yè)主責(zé)任單位（或部門）、工程辦組織，主要目的是研究和決定工地例會主題內(nèi)容和指導(dǎo)原則。工地例會預(yù)備會議由業(yè)主責(zé)任單位（或部門）負(fù)責(zé)人主持，不做會議紀(jì)要。

9、工地例會

工地例會是根據(jù)合同管理要求，在工程施工中參加建設(shè)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)的定期會議，由監(jiān)理辦負(fù)責(zé)主辦，分為周例會和月例會（每月25～30日召開）。監(jiān)理辦總監(jiān)、計量、試驗、測量和標(biāo)段專監(jiān)，承包人工程經(jīng)理、業(yè)主責(zé)任單位（或部門）負(fù)責(zé)人及質(zhì)量安全主要管理人員，工程辦等有關(guān)人員參加。各承包人在會議召開前48小時提交書面匯報材料。

工地例會由監(jiān)理辦總監(jiān)主持，主管監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)會議記錄和整理會議紀(jì)要，在會后3天內(nèi)由總監(jiān)簽發(fā)。

主要議題：

（1）承包人匯報上月計劃完成情況、下月工作計劃及存在問題的原因分析，根據(jù)合同規(guī)定向監(jiān)理辦和工程管理處提出要求；

（2）監(jiān)理主管工程師總結(jié)本月施工質(zhì)量、進(jìn)度情況，提出下一步施工管理要求；

（3）專業(yè)監(jiān)理工程師提出施工管理意見；（4）承包人對監(jiān)理工程師意見作出口頭答復(fù)；

（5）總監(jiān)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況提出協(xié)調(diào)意見，明確下一步施工管理實施具體目標(biāo)；

（6）業(yè)主責(zé)任單位（或部門）各有關(guān)部門主管針對承包人和監(jiān)理辦提出意見進(jìn)行答復(fù)。

請仔細(xì)閱讀

-陽

第四篇：工程會議管理制度

工程會議管理制度

第一章 總 則

第一條 工程管理系統(tǒng)會議管理體系，為提高工作協(xié)調(diào)效率及重大事項的反應(yīng)速度，加強(qiáng)工程管理部建設(shè)單位與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等參見單位之間的協(xié)調(diào)及聯(lián)系。及時糾正和預(yù)防工作中存在的問題，順利完成任務(wù)目標(biāo)，保證工程系統(tǒng)各項管理工作規(guī)范、高效、有序進(jìn)行，特制定本制度。

第二章 適用范圍

第二條 本辦法適用于XX發(fā)展工程成本中心工程系統(tǒng)。

第三章 管理原則

第三條

一、會議以溝通分享，解決問題為主要原則，目的在于及時糾正和預(yù)防工作中存在的問題，保證工程系統(tǒng)各項管理工作規(guī)范、高效、有序進(jìn)行。

二、會議組織部門及與會人員，須在會前加強(qiáng)溝通，完成充分的會議準(zhǔn)備，確保達(dá)到會議組織及召開的預(yù)期效果。

三、提升會議有效性，會前明確會議目的及待決策解決問題。會議結(jié)束后須形成會議紀(jì)要，進(jìn)一步跟進(jìn)督辦。

第四章 會議組織工作

第四條

一、會前準(zhǔn)備

會議室預(yù)定、參會人員確定、會議時間確定、餐飲預(yù)定、設(shè)備申請（投影、電腦、錄音筆、音響調(diào)試）、會議通知起草下發(fā)、會前電話或短信通知、會議室布置等。

二、材料收集

會議組織部門至少提前1天將會議匯報方案及待決策解決問題

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等收集完畢，并做最終的資料確認(rèn)整理。

三、會中組織

組織簽到、會務(wù)服務(wù)、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備啟動、電腦投影麥克等設(shè)備調(diào)試、會議記錄、督查會議紀(jì)律、會后整理工作。

四、會議成果

會議重點溝通事項及工作安排形成會議紀(jì)要，于會后24小時內(nèi)，上報集團(tuán)會議管理中心備案并發(fā)送到所有參會人員的企業(yè)郵箱或者以微信方式發(fā)送至手機(jī)，如遇公休日應(yīng)提前至公休日前一天。

五、會議如遇節(jié)假日，召開時間相應(yīng)提前至公休日前一天。

第五章 會議管理體系

第五條 根據(jù)會議性質(zhì)，項目管理的會議包括兩個層面：企業(yè)內(nèi)部組織召開的會議（企業(yè)層面）包括會議、月度例會等；工程管理部組織召開的會議（項目層面），包括工程項目月度例會，工程項目專題會議、監(jiān)理協(xié)調(diào)會等。

一、會議

會議主要任務(wù)是傳達(dá)董事長和公司領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)項目的管理要求、總體工作計劃安排和發(fā)展目標(biāo)，公司最新決策、決議，以及公司下一步重要工作事項布置等。由工程系統(tǒng)負(fù)責(zé)人主持，工程系統(tǒng)全體員工參加。

會議由總部工程部負(fù)責(zé)籌辦和召集，并擬報會議議程上報工程系統(tǒng)負(fù)責(zé)人審定?？偛抗こ滩控?fù)責(zé)會議記錄并在會后3天內(nèi)整理出會議紀(jì)要，由工程系統(tǒng)負(fù)責(zé)人簽發(fā)并抄送各區(qū)域工程部。

二、月度例會

一般在每月初召開，會議由工程系統(tǒng)負(fù)責(zé)人主持，各區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人參加，總部工程部負(fù)責(zé)會議召集并做好會議記錄，會后，需督促各部門積極完成總部布置的各項任務(wù)。

會議的主要議題：

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檢查落實上月各區(qū)域公司工程部主要工作完成情況； 各區(qū)域公司工程部提出本月工作重點； 對各區(qū)域公司工程部重要問題的討論研究； 其它需要在會上討論解決的事項。

三、工程項目月度例會

一般在每月初召開，由項目部門經(jīng)理主持，建設(shè)方、監(jiān)理、施工單位主要負(fù)責(zé)人參加。由監(jiān)理方做好會議紀(jì)要并于2天內(nèi)發(fā)送至各相關(guān)單位。會議的主要議題：

建設(shè)方傳達(dá)相關(guān)部門文件精神，提出本項目相應(yīng)對關(guān)措施； 建設(shè)方對本項目的要求，布置本月工作，提醒本月重要工作事項； 上次月度會議提出的問題，逐條核對解決；

總結(jié)上月進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況并制定下月的工作計劃和安排。

四、工程項目專題會議

一般解決項目建設(shè)管理過程中遇到的質(zhì)量、進(jìn)度方面遇到的困難、問題等。工程項目運(yùn)行過程中，為了及時協(xié)調(diào)項目有關(guān)重大/緊急問題（包括事故及處理方案等），可隨時召開專題協(xié)調(diào)會，以便工程項目順利開展。工程項目專題會議，一般由會議發(fā)起的部門事先發(fā)書面通知（緊急情況可電話通知），通知要說明召開的時間、地點、主持人、參加人員、討論的議題等。由會議發(fā)起的部門安排專人記錄并編制會議紀(jì)要，會議紀(jì)要在會議一天內(nèi)發(fā)至參加會議人員。會議要求：專題會要求一事一議，議必議決。

五、監(jiān)理例會

監(jiān)理例會是建設(shè)工程監(jiān)理制的具體要求，主持人為監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表。監(jiān)理例會的召開時間由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、工程管理部經(jīng)理、施工單位項目經(jīng)理協(xié)商確定，一經(jīng)確定，一般不得隨意更改。

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各承包人應(yīng)在會議召開前24小時提交書面匯報材料（統(tǒng)一格式）。在監(jiān)理例會中如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會議協(xié)調(diào)處理。

監(jiān)理例會應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項進(jìn)行陳述并提出問題和建議措施；監(jiān)理工程師應(yīng)逐項組織討論并作出決定或決議的意向。監(jiān)理例會一般包括主要議程如下：

（1）落實和確定上次監(jiān)理例會所決定事項的完成情況，征詢意見并在本次會議進(jìn)一步落實未完成事項；

（2）承包人匯報上周工程計劃完成情況和質(zhì)量、安全狀況，以及施工中存在的問題和原因分析。根據(jù)合同規(guī)定向監(jiān)理和公司提出工程實施中急需解決的問題和要求，并對下周的工程計劃作出安排；（3）審查工程進(jìn)度：主要是關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素和對策；

（4）審查現(xiàn)場情況：主要是現(xiàn)場機(jī)械、材料、勞力的數(shù)額以及對進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施；

（5）審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題及解決措施；（6）審查財務(wù)事項：主要是期中支付、價格調(diào)整、額外的臨時金額等發(fā)生或?qū)l(fā)生的問題及初步處理意見或意向；

（7）審查安全事項：主要是對發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施；

（8）討論施工環(huán)境：主要是承包人無力防范的外部施工干擾或不可預(yù)見的施工障礙等方面的問題的提出及解決措施；（9）監(jiān)理工程師或承包人提出的其他事項；

（10）總監(jiān)或駐地監(jiān)理根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況提出總體協(xié)調(diào)意見，并明確下一步施工管理實施具體目標(biāo)。

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（11）項目工程部和公司各工程管理有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對承包人和監(jiān)理代表處提出的意見進(jìn)行答復(fù)。

監(jiān)理例會由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)會議記錄和整理會議紀(jì)要，由總監(jiān)簽發(fā)，在會后1天分別送各有關(guān)單位。

六、監(jiān)理協(xié)調(diào)會

監(jiān)理協(xié)調(diào)會是項目工程部與監(jiān)理代表處針對工程施工管理問題進(jìn)行交流的會議，由項目工程部負(fù)責(zé)主持，每月下旬在各監(jiān)理代表處分別定期召開。要求監(jiān)理代表處總監(jiān)、駐地監(jiān)理及專業(yè)監(jiān)理工程師參加，工程管理部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)主管參加，公司領(lǐng)導(dǎo)酌情參加。主要議程：

（1）各合同段駐地監(jiān)理匯報各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作情況和存在問題，提出有關(guān)工作方面的建議和意見；

（2）總監(jiān)總結(jié)本月監(jiān)理代表處工作，對公司管理工作提出建議和改進(jìn)意見；

（3）項目工程部和公司各工程管理有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對監(jiān)理代表處轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)理工作提出建議和改進(jìn)意見，并交流工作體會；（4）項目工程部及公司各工程管理有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對監(jiān)理代表處提出的問題和意見進(jìn)行答復(fù)。

六、其他性質(zhì)的會議

（一）包括：項目管理相關(guān)會議、與合作公司的溝通交流會議等。

（二）相關(guān)會議事項參閱XX發(fā)展例會制度。

第六章 會議決議的跟蹤督辦

第六條 為了確保會議效果，對于各類會議上形成的決議，工程管理部經(jīng)理責(zé)成專人予以跟蹤落實，并要求相關(guān)單位、責(zé)任人員在下次例會上明確說明例會中有關(guān)問題的落實情況。屬于監(jiān)理單位跟蹤落實的事項，工程管理部應(yīng)督促監(jiān)理單位行使其職責(zé)，做好會議決議的跟蹤落實工作。

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第七章 相關(guān)記錄

第七條

一、各項會議由專人進(jìn)行記錄并保存，各與會人員自行記錄需要自己完成和配合事項。

二、會議紀(jì)要中對所記錄的問題要注明其責(zé)任人和完成時間。

三、會議記錄和紀(jì)要格式自定，但要保持各事項對固定。

四、會議參加人員應(yīng)予以登記記錄。

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第五篇：煤礦綜采管理制度(工程類)

目錄

１、綜采面工程管理制度……………..………………1 ２、液壓泵站管理制度…………………………………5 ３、綜采機(jī)電設(shè)備管理制度……………………………7 ４、綜采工作面設(shè)備管理制度…………..…………..10

5、綜采設(shè)備排查督察制度…………………….…..…11 ６、綜采工作面煤層注水管理制度…………….………13 ７.綜采面機(jī)電檢修制度………………………………15 ８、采煤系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處罰細(xì)則……………………18

綜采面工程管理制度

1.上、下付巷超前支護(hù)范圍內(nèi)行人側(cè)寬度低于0.7m、高度低于1.8m,對綜采隊罰款50元/處.次。

2.下付巷巷道高度、寬度必須保證轉(zhuǎn)載機(jī)順利通過，并保證行人寬度不小于0.7m。若因巷道壓力大而沒有及時組織二次替棚造成轉(zhuǎn)載機(jī)不能通過，對綜采隊罰款200元/次。

3.工作面上、下安全出口不符合規(guī)定對隊罰款50元/次，對當(dāng)班班長罰款20元/次。

4.工作面下付巷尾巷必須及時回收卸壓，上付巷盲巷必須按規(guī)定進(jìn)行封閉。若不及時密閉或長度超過規(guī)定罰款50元/次。

5.前部運(yùn)輸機(jī)與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接標(biāo)準(zhǔn)：

高度：運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭架與轉(zhuǎn)載機(jī)槽子上沿搭接高度不低于300mm。寬度：鏈輪外緣與轉(zhuǎn)載機(jī)槽子上幫內(nèi)緣垂直。搭接高度、寬度不符合標(biāo)準(zhǔn)，對綜采隊罰款100元/次，對當(dāng)班跟班隊長和班長各罰款30元/次。

6.后部運(yùn)輸機(jī)與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接標(biāo)準(zhǔn)：

高度：過渡支架掩護(hù)梁下沿與后部運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭架上沿高度不低于400mm。寬度：后部運(yùn)輸機(jī)鏈輪外緣與轉(zhuǎn)載機(jī)

上幫鏈垂直；搭接不符合標(biāo)準(zhǔn)，處罰同第5條。7.運(yùn)輸機(jī)30m范圍內(nèi)起伏過大，對隊罰款100元/處，對當(dāng)班采煤機(jī)司機(jī)罰款50元/次，對當(dāng)班班長和跟班隊長罰款30元/次，運(yùn)輸機(jī)壓死，罰款200元/次。

8.前、后部運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾距上幫棚腿距離不少于0.7m,否則對綜采隊罰款100元/次。

9.后部運(yùn)輸機(jī)必須及時清除底槽煤，保證槽子下沿與支架底座完全接觸，否則罰款20元/次.節(jié)。

10.當(dāng)上、下付巷底板松軟或有流水時，超前支護(hù)和端頭支護(hù)范圍內(nèi)單體柱柱根下必須墊木鞋和鐵鞋，所替木棚棚腿下墊荊笆或木鞋，否則罰款20元/處。

11.過渡支架拉架過程中前梁下必須打點柱，邊拉架邊降柱，拉架后端頭支架采高必須滿足2.5m，拉架后必須立即升起單體柱，否則罰款100元/架.次。

12.支架前頂梁嚴(yán)禁放煤，否則罰款200元/處；頂梁頭見碴，對隊罰款50元/架。支架噴霧必須保證完好，否則罰款30元/處。拉架、放煤過程中必須使用噴霧，否則對責(zé)任人罰款50元/處；放煤口關(guān)不嚴(yán)（擠碴、擠坑木）不及時處理罰款100元/架。

13.支架直線度、中心距偏差及支架仰、俯角超過規(guī)定，罰款20元/架；背架、倒架、擠架罰款100元/架；側(cè)護(hù)錯差超限，對隊罰款30元/處。

14.端頭支架采高不低于2.5m,中間支架采高2.4m

15.支架明柱長度小于200mm為死架，對當(dāng)班隊長、班長各罰款50元/架，對集體罰款200元/架。

16.上、下付巷超前支護(hù)及端頭支護(hù)范圍內(nèi)抬棚必須保證一梁三柱，否則罰款50元/架。抬棚不接頂罰款10元/處，單體柱初撐力不得小于50KN，否則罰款30元/根。出現(xiàn)空幫、空頂罰款50元/處。單體柱不采用防倒措施罰款20元/根，失效柱罰款20元/根。

17.支架出現(xiàn)漏液、竄液罰款30元/處。

18.支架梁端空頂罰款50元/處。端面距超限（采煤機(jī)停機(jī)位臵除外）罰款50元/處。

19.上、下付巷替棚出現(xiàn)迎山不照，肩口不嚴(yán)，伸蜷腿及旋棚等現(xiàn)象，對當(dāng)班班長罰款30元/棚。替棚時出現(xiàn)截腿或截梁造成巷道寬度、高度達(dá)不到規(guī)定的，對施工單位罰款200元/棚，對施工負(fù)責(zé)人罰款50元/棚。端頭、超前支護(hù)棚梁下不

打抬棚罰款50元/架。

20.超前支護(hù)柱梁不成直線罰款20元/m。

21.施工作業(yè)對支架各種千斤頂明柱不進(jìn)行有效防護(hù)或隨意操作造成支架千斤頂明柱損壞，按明柱原值的10%對綜采隊進(jìn)行罰款，對責(zé)任人罰款20元/根，對支架檢修班包架人罰款10元/根。

22.煤壁片幫不打抬棚支護(hù)，缺一個抬棚罰款100元，工作面冒頂一處罰款300元。

23.料場管理亂罰款50元/次，缺材料材料標(biāo)志牌罰款10元/個，巷道積水超過規(guī)定罰款50元/處，管線吊掛不整齊，巷道衛(wèi)生差罰款10元/米。

24.支架各連接部位穿半銷，罰款20元/處，無連接罰款50元/處，抬底座油缸不按規(guī)定位臵支撐罰款10元/根。

25.巷道內(nèi)出現(xiàn)網(wǎng)兜、漏幫、漏頂，不及時處理的罰款20元/處。

26.本制度自下發(fā)之日起由生產(chǎn)技術(shù)科監(jiān)督執(zhí)行。

液壓泵站管理制度

1.乳化液濃度必須達(dá)到3-5%,且必須使用乳化液自動配比儀，否則對泵站司機(jī)罰款30元/次，泵站壓力達(dá)到25MPa,否則對泵站司機(jī)罰款30元/次。

2.開機(jī)前首先檢查油量，嚴(yán)禁缺油開機(jī)，否則對責(zé)任人罰款50元/次。

3.泵頭螺絲松動，對責(zé)任人罰款20元/條。4.柱塞密封漏液，對責(zé)任人罰款20元/處。

5.各部位管接頭密封漏液，對責(zé)任人罰款20元/處。6.滑塊與柱塞鎖緊部位螺絲松動，對責(zé)任人罰款20元/次。

7.泵殼、電機(jī)、乳化液箱內(nèi)外衛(wèi)生不合格，對責(zé)任人罰款20元/處。

8.因缺油導(dǎo)致軸瓦燒死、連桿斷等事故，對集體罰款500元，對責(zé)任人罰款100元/次。

9.井下存放的千斤頂、操作閥必須封閉蓋嚴(yán)，防止煤塵侵入閥體內(nèi)，否則罰款50元/次。

10.新井下的操作閥、千斤頂必須安上防塵堵方可出庫，否則對綜采車間罰款50元/次。

11.支架工連接高壓膠管時，必須先對進(jìn)液孔、管子頭的煤塵進(jìn)行沖洗，否則對責(zé)任人罰款50元/次。

12.乳化液箱的吸液濾芯、回液濾芯、高壓濾芯及泵箱

必須及時沖洗。發(fā)現(xiàn)一次因濾芯不沖洗而造成濾芯堵塞的，對責(zé)任人罰款50元；各種濾芯損壞而不及時更換的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。支架主進(jìn)濾網(wǎng)保證每十天更換一次，網(wǎng)爛超過五個孔，對當(dāng)口支架維護(hù)工罰款20元/個。

13.綜采隊每月必須對乳化液泵及泵箱蓄能器的壓力檢查一次，若壓力低于標(biāo)準(zhǔn)，必須及時充氮。發(fā)現(xiàn)蓄能器不起作用，罰款500元/次。

14.加強(qiáng)液壓泵站修理，修理后經(jīng)生產(chǎn)科、車間共同驗收合格，獎勵200元/臺。安裝工作面獎勵500元/套。液壓泵站修理達(dá)不到安全生產(chǎn)要求罰款200元/次，對車間主任罰款30元/次。

15.所需配件每月23號以前造計劃報生產(chǎn)科。16.本制度自下發(fā)之日起由生產(chǎn)技術(shù)科監(jiān)督執(zhí)行。

綜采機(jī)電設(shè)備管理制度

1.采煤機(jī)各部缺油、滾筒缺截齒或損壞截齒齒座，采煤機(jī)各部位發(fā)現(xiàn)漏油，對檢修工罰款30元/處。采煤機(jī)在割煤過程中掉滾筒，對集體罰款1000元，對責(zé)任人罰款50元/次。

2.檢修采煤機(jī)時，無防塵、防護(hù)措施打開液壓箱，罰款200元/次。

3.凡是水冷運(yùn)行設(shè)備必須先開水后運(yùn)行，無冷卻水時

強(qiáng)行開機(jī)者，對責(zé)任人罰款100元/次，非質(zhì)量問題電機(jī)燒壞的，每次對集體罰款1000元，召開分析會追究責(zé)任并處罰。

4.前、后部運(yùn)輸機(jī)及轉(zhuǎn)載機(jī)出現(xiàn)斷刮板、彎刮板、缺刮板（刮板間距不符合設(shè)備要求）現(xiàn)象，對檢修工罰款30元/塊。

5.電纜槽缺連接銷、螺栓，對檢修工罰款20元/個。運(yùn)輸機(jī)（轉(zhuǎn)載機(jī)）斷鏈，對集體罰款500元/次，對責(zé)任人罰款100元/次。

6.在采煤機(jī)割煤過程中因前部運(yùn)輸機(jī)提前推移運(yùn)輸機(jī)，造成運(yùn)輸機(jī)不平不直而損壞、推斷齒軌啞鈴，對責(zé)任人罰款50元/處。

7.機(jī)頭、機(jī)尾減速器缺油，對集體罰款300元/次，對責(zé)任人罰款50元/次，液力偶合器充液不平衡，對綜采隊罰款200元，對責(zé)任人罰款50元/次。

8.采煤機(jī)割煤時不用內(nèi)、外噴霧，對采煤機(jī)司機(jī)罰款50元/次。對采煤機(jī)截割部、運(yùn)輸機(jī)減速器加油以及檢修電器設(shè)備時無有效的防塵、防護(hù)措施的，對責(zé)任人罰款50元/次。

9.對機(jī)械需加黃油部位必須按規(guī)定加油，因缺油造成事故的，對集體罰款200元，對包機(jī)人罰款50元/次。

10.運(yùn)輸機(jī)（轉(zhuǎn)載機(jī)）各部螺絲松動或缺少，對責(zé)任人

罰款20元/條。缺連接板，對責(zé)任人罰款20元/對。

11.推移運(yùn)輸機(jī)時造成銷子錯口，對責(zé)任人罰款50元/次。

12.運(yùn)輸機(jī)飄鏈對集體罰款200元/次。

13.動力電纜被拉斷、擠斷，對集體罰款500元/處，對責(zé)任人罰款50元/次。信號控制及照明電纜被拉斷、擠斷或破皮，對責(zé)任人罰款50元/處。

14.電機(jī)上有浮煤或電機(jī)被煤埋住對包機(jī)人罰款50元/次。

15.各種電氣設(shè)備被泡在水中或無有效防護(hù)措施，對包機(jī)人罰款50元/臺.次。

16.各種電氣設(shè)備的按鈕、手柄、閉鎖不起作用對包機(jī)人罰款30元/處。各種保護(hù)必須靈敏可靠，整定符合要求，否則對包機(jī)人罰款50元。

17.綜采隊嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修，實行包機(jī)制，認(rèn)真填寫機(jī)電設(shè)備運(yùn)行檢修記錄，發(fā)現(xiàn)檢修記錄填寫不規(guī)范或弄虛作假的，對責(zé)任人罰款30元/次。

18.設(shè)備檢修時發(fā)現(xiàn)故障隱患，必須及時處理，由于不及時處理造成設(shè)備損壞的，按設(shè)備原值的10%對綜采隊進(jìn)行處罰。

19.損壞的設(shè)備升井后必須及時交設(shè)備庫或指定地點（千斤頂類交綜采車間），否則罰款50元/次。由于不及時

上交或保管造成設(shè)備或配件丟失的對責(zé)任單位按配件或設(shè)備原值的20%進(jìn)行罰款。

20.更換的壞伸縮梁、放煤千斤頂?shù)纫讈G失配件必須交上付巷工具室及時集中運(yùn)走，并例行交接手續(xù)否則發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位100元/件。

21.所需配件每月23號以前造計劃報生產(chǎn)科。22.本制度自下發(fā)之日起由生產(chǎn)技術(shù)科監(jiān)督執(zhí)行。

綜采工作面設(shè)備管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)綜采工作面設(shè)備質(zhì)量管理，提高綜采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，特制定如下管理辦法：

1.前部運(yùn)輸機(jī)與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接要合理，要求運(yùn)輸機(jī)鏈輪中心距轉(zhuǎn)載機(jī)中心板高為600-750mm;鏈輪外緣與轉(zhuǎn)載機(jī)槽子上幫內(nèi)緣垂直。搭接不合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，對綜采隊罰款100元/次，對當(dāng)班跟班隊長和班長各罰款30元/次，隊長罰款20元/次。

2.后部運(yùn)輸機(jī)與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接高度要求，過渡支架掩護(hù)梁下沿與后部運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭架上沿高度不低于400mm;寬度要求后部運(yùn)輸機(jī)鏈輪外緣與轉(zhuǎn)載機(jī)上幫鏈垂直。搭接不

合標(biāo)準(zhǔn)的，對綜采隊罰款100元/次，對當(dāng)班跟班隊長和班長各罰款30元/次，隊長罰款20元/次。

3.工作面要加強(qiáng)涌水的管理，運(yùn)輸機(jī)不得拉水煤，底鏈不拉回頭煤。否則對綜采隊罰款200元/次，對當(dāng)班跟班隊長和班長各罰款30元/次，隊長罰款20元/次。

4.轉(zhuǎn)載機(jī)拉移前，要清凈轉(zhuǎn)載機(jī)過橋下，兩幫及導(dǎo)軌下的浮煤，浮矸及雜物，底板要清平，寬度至少大于轉(zhuǎn)載機(jī)寬度的400mm,否則對綜采隊罰款100元/次。

5.工作面后部運(yùn)輸機(jī)要安設(shè)防化裝臵，否則對綜采隊罰款200元/次，對隊長罰款50元/次。

6.轉(zhuǎn)載機(jī)與皮帶機(jī)尾搭接要符合要求，轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭要安裝擋煤板，否則對使用單位罰款100元/次。

7.皮帶運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾要有專門的維護(hù)人員，要求皮帶底下的浮煤及雜物清凈，機(jī)尾防護(hù)罩上無浮煤、雜物，否則對責(zé)任單位罰款100元/次，對責(zé)任人罰款30元/次。

8.皮帶機(jī)尾積水、淤煤要及時疏排和清挖，否則對責(zé)任單位罰款100元/次，對跟班隊長、班長各罰款20元/次。

9.水溝要經(jīng)常清挖，確保水路暢通，否則責(zé)任單位罰款200元/次，對各班隊長、班長各罰款30元/次。

10.施工單位要定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，否則將根據(jù)事故的性質(zhì)和影響，對責(zé)任單位及

責(zé)任人罰款并追究責(zé)任。

11.本辦法適用于各綜采隊，自發(fā)布之日起開始實施。

綜采設(shè)備管理排查督查制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)綜采工作面綜采設(shè)備管理，降低綜采設(shè)備事故的發(fā)生機(jī)率，規(guī)范綜采設(shè)備管理，確保工作面正常安全回采，達(dá)到高產(chǎn)、高效，特制定如下綜采設(shè)備管理排查督查制度: 1.綜采工作面綜采設(shè)備督查管理工作由綜采車間具體實施，生產(chǎn)技術(shù)科監(jiān)督落實。

2.綜采車間每半月要對各綜采工作面的綜采設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，如不檢查對綜采車間罰款200元/次。

3.綜采車間進(jìn)行綜采設(shè)備督查時，要對各綜采工作面的綜采設(shè)備的性能良好情況、配件備件情

況、設(shè)備的日常維修保養(yǎng)情況、設(shè)備包機(jī)制度的落實情況，設(shè)備掛牌管理情況、設(shè)備臺賬的登記情況、設(shè)備日常運(yùn)行情況、設(shè)備的損壞等情況進(jìn)行全面督查，其中包括平地所有綜采設(shè)備備用、維修情況的督查，并根據(jù)檢查的情況進(jìn)行詳細(xì)的制表統(tǒng)計后，一式兩份報生產(chǎn)科一份，自己存檔一份，生產(chǎn)科將每次檢查情況匯總后報系統(tǒng)礦長。

4.綜采車間上報檢查報表要實事求是，不得弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)假報檢查結(jié)果，敷衍了事者，對責(zé)任人罰款20元/次。

5.上報時間要及時，統(tǒng)一要求上報時間為檢查后第二天。每遲到一天對綜采隊車間罰款20元。

6.綜采車間設(shè)備督查工作要指派專人負(fù)責(zé)，督察人員要求經(jīng)驗豐富，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

7.各區(qū)隊要積極配合綜采車間的督查工作，不得以任何不正當(dāng)理由搪塞或拒絕檢查，否則對責(zé)任單位罰款300元/次，對責(zé)任人員罰款30元/次。

8.各綜采隊每5天要對綜采設(shè)備的電機(jī)、電纜等機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次絕緣測試，每10天對機(jī)械設(shè)備檢查一次，檢查結(jié)果報生產(chǎn)科一份，隊自存一份，發(fā)現(xiàn)問題要及時維修，本隊維修不了的，要及時上報生產(chǎn)技術(shù)科及其他相關(guān)的科室，不負(fù)責(zé)罰款

200元/次。

9.各區(qū)隊要嚴(yán)格落實設(shè)備包機(jī)制，責(zé)任到人，并與工資掛鉤，制定嚴(yán)格的獎罰管理辦法，確保綜采設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

10.各區(qū)隊要認(rèn)真做好綜采設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作，著眼于基礎(chǔ)工作的落實。

11.生產(chǎn)技術(shù)科要根據(jù)綜采車間上報督查情況，向各責(zé)任單位下發(fā)問題整改通知書，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

12.本制度自下發(fā)之日起生效。

綜采工作面煤層注水管理制度

為加強(qiáng)綜采工作面工程質(zhì)量管理，本著“以人為本”的管理理念和“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)工作面頂板管理，增強(qiáng)煤層黏結(jié)性，減少煤層在采、巷修等作業(yè)過程中的頂板冒落機(jī)率，預(yù)防頂板事故的發(fā)生，確保綜

采工作面安全正?；夭?，特制定如下煤層注水管理辦法：

1.綜采工作面煤層必須逢采必注，不住不采，每班工作面保證3個以上孔同時注水，少一個罰款100元/次。

2.注水孔要嚴(yán)格按照以下原則布臵：（1）、煤層h≥6m時，注水孔呈三花眼布臵，上孔布臵于煤壁頂梁處，孔深不小于6m,仰角不小于30o；下孔布臵于煤壁距頂梁0.3m處，孔深不小于5m,仰角15 o-20 o；孔間距均為4m-6m。（2）、煤層3m

3.注水孔采用風(fēng)動鉆機(jī)施工，鉆頭直徑φ42mm。

4.封孔采用直徑φ42mm、長度1m-1.6m的水力膨脹式封孔器，封孔深度不小于1.5m,確保封孔質(zhì)量。

5.巷道在擴(kuò)修作業(yè)前必須至少提前三天進(jìn)行注水，保證在擴(kuò)修作業(yè)開始時注水點始終

超前作業(yè)點不少于5m,以充分濕潤并銹結(jié)煤體，嚴(yán)格做到不注不擴(kuò)。

6.注水孔沿擴(kuò)修巷道斷面輪廓線布臵，每排不少于3個，排距不大于3m,單孔孔深不小于3m,注水孔垂直于巷道斷面輪廓線向擴(kuò)修前進(jìn)方向傾斜不小于60°。

7.擴(kuò)修注水時，封孔采用直徑φ42mm、長度1m-1.6m的水力膨脹式封孔器，封孔深度不小于1.0m,確保封孔質(zhì)量。

8.十字頭擴(kuò)修應(yīng)采用多孔少注方法進(jìn)行注水，注水孔間距不少于2m,終孔間距不大于5m，濕潤媒體不少于巷道輪廓線外2m。

9.注水量以作業(yè)地點煤層充分濕潤或相鄰孔出水為原則，并超前工作面煤墻不少于2m。

10.各作業(yè)場所要提前備齊注水設(shè)備，注水系統(tǒng)良好，并嚴(yán)要求注水。

11.注水壓力不超過地層壓力而高于煤層的瓦斯壓力，一般單孔注水壓力為2.5MPa-5MPa。

12.各綜采隊每班作業(yè)前，要認(rèn)真做好煤層注水工作，如發(fā)現(xiàn)不注或注水效果不佳時，將現(xiàn)場要求整改，且對責(zé)任單位罰款300元/次，對跟班隊長、班長各罰款30元/次，注水孔深度不夠5m,每孔罰款10元。

13.注水過程中出現(xiàn)大的片幫、冒頂時應(yīng)立即停止注水，進(jìn)行處理

14.注水過程中，注水工必須隨時觀察注水壓力、流量，不得離開注水位臵進(jìn)行其它工作。

15.綜采隊要派專人負(fù)責(zé)注水工作，嚴(yán)格注水標(biāo)準(zhǔn)，不得敷衍了事，消極工作。

16.綜采隊要嚴(yán)格注水驗收制度，生產(chǎn)技術(shù)科不定期巡回檢查，并根據(jù)檢查情況對責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

17.本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

綜采面機(jī)電檢修制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)綜采工作面的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)，降低在生產(chǎn)過程中機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生而影響正

常生產(chǎn)的機(jī)率，減少機(jī)電設(shè)備事故影響時間，規(guī)范綜采機(jī)電設(shè)備管理，確保生產(chǎn)工作面正常安全回采，達(dá)到高產(chǎn)、高效，特制定如下機(jī)電檢修制度：

1.采煤系統(tǒng)各綜采工作面定于每天8點班接班后至11:00點、4點班接班后至5:00點、0點班接班后至1:00點為正常檢修時間，在此期間必須對該工作面的機(jī)電設(shè)備拉網(wǎng)式檢修、排查一遍，在其他時間檢修設(shè)備時必須向生產(chǎn)技術(shù)科請示，否則對該隊罰款300元。

2.檢修內(nèi)容：（1）乳化液泵站的電機(jī)溫度絕緣是否正常、壓力測試、溶液配比濃度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、液壓管路是否有漏液現(xiàn)象、過濾網(wǎng)清理等。（2）設(shè)備列車上的組合開關(guān)、保護(hù)器是否靈敏可靠，移動變電站檢修、排查等。（3）支架的液壓管路、油缸是否漏液；操作手把是否靈敏可靠；各種密封、過濾網(wǎng)清理等。（4）運(yùn)輸機(jī)的槽子連接、鏈條、前后鏈輪軸組等各部位磨損情況排查；運(yùn)輸機(jī)是否缺刮板，刮板固定是否完好；電機(jī)、減速器齒輪是否打油，有無發(fā)熱等異常情況排查。（5）轉(zhuǎn)載機(jī)的槽子、鏈條、刮板前后鏈輪軸組磨損情況排查；轉(zhuǎn)載機(jī)是否缺刮板，刮板固定是否完好；減速器、破碎機(jī)是否該加油，推移裝臵是否靈敏可靠，破碎裝臵 的高度是否符合規(guī)定；電機(jī)有無發(fā)熱、絕緣測試等異常情況排查。（6）采煤機(jī)前后滾筒上的截齒更換；各種軸承是否打油；密封是否完好，是否有漏油情況；變頻器檢修排查；電機(jī)發(fā)熱、絕緣是否排查測試；控制箱的各種控制按鈕是否靈敏可靠；電纜卡是否完好等情況的排查。（7）工作面的風(fēng)水管路是否有漏風(fēng)（水）等，壓力是否達(dá)到生產(chǎn)需要標(biāo)準(zhǔn)；語音裝臵、照明裝臵是否完好；各種控制器是否靈敏可靠等。（8）皮帶電機(jī)減速器檢修，前后滾筒、托輥及皮帶是否有跑偏情況排查等。（9）下付巷各種語音裝臵和控制裝臵檢修是否靈敏可靠等情況的排查。

3.每月各隊機(jī)電隊長負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)情況統(tǒng)計，不得隨意更換包機(jī)人，否則對該隊罰款300元。

4.包機(jī)人必須對所包設(shè)備負(fù)責(zé)，有問題及時處理，不能處理的及時匯報，否則發(fā)現(xiàn)包機(jī)人對包機(jī)設(shè)備有問題不處理或不匯報的給予處罰。

5.包機(jī)人每班對所包設(shè)備不少于三次巡查，有異常情況及時處理，并做好記錄，否則每缺一次對包機(jī)人罰款10元。

6.在生產(chǎn)過程中凡因檢修不到位或因檢修人員不負(fù)責(zé)任造成事故影響生產(chǎn)的，對該隊罰款300

元，機(jī)電隊長罰款30元，對責(zé)任人罰款30元。

7.工作面所有壞設(shè)備、配件、單體柱等及時運(yùn)出工作面，不能及時運(yùn)走的設(shè)備必須碼放整齊、做好交接記錄。各種配件必須以舊換新，否則對該隊罰款300元，對材料員罰款30元。

8.檢修人員在檢修過后必須認(rèn)真填寫檢修記錄，做到填寫真實，發(fā)現(xiàn)在檢修過后沒填寫或填寫不真實，對機(jī)電隊長罰款10元/次，對責(zé)任人罰款10元/次。

9.以上制度有生產(chǎn)技術(shù)科人員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。

采煤系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處罰細(xì)則

一、罰款300元

1.支架由于管理不善，上竄下滑造成脫齒/次。

2.工作面大碴不處理，硬拉損壞設(shè)備/次（碴長*寬400*400）。

3.斜坡放飛車/次。4.大巷扒、蹬、跳/次。

5.攜帶點火物品、煙草入井/次。6.工作面瓦斯超限（1.5%以上，時間1分

鐘以上或局部瓦斯聚集CH4≥2%、體積≥0.5m3）/次。

7.違章放炮或未按規(guī)定處理瞎炮/次。8.采煤工作面回流瓦斯經(jīng)常處于超限狀態(tài)，未采取有效措施，仍繼續(xù)組織生產(chǎn)/次。

9.遲報事故超過30分鐘，隱瞞重大安全隱患/次。

10.不按規(guī)定期限整改重點監(jiān)控隱患或不落實整改措施/次。

11.井下電氣焊作業(yè)無措施或措施不落實/次。

12.防治瓦斯、水害、頂板安全技術(shù)措施不落實/次。

13.破壞安全設(shè)施/次。

二、罰款200元

1． 發(fā)生冒頂/架或上、下付巷冒頂堵塞風(fēng)流/處。

2． 瓦斯超限作業(yè)/次。

3． 輸送機(jī)內(nèi)打單體柱或千斤頂造成事故/次（設(shè)備事故）。

4． 壓死刮板輸送機(jī)、皮帶或片幫、冒

頂時不閉鎖造成事故惡化/次。

5． 工作面煤壁片幫孔、頂超過作業(yè)規(guī)定，采空區(qū)局部懸頂和冒落高度不充分且大于10㎡未采取措施/次。

6． 工作面安全出口不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定/次。

7． 采煤工作面初采、收尾、過老巷、老空、斷層、破碎帶、托偽頂及復(fù)合頂開采，未制定專項安全措施或補(bǔ)充修改作業(yè)規(guī)程，以及措施不落實/次。

8． 巷道擴(kuò)修、回收不采取注水措施/次。

9． 巷道擴(kuò)修不采取措施保護(hù)電纜/次。10． 斜坡不按“三固定四保險”作業(yè)/次。11． 斜坡運(yùn)輸超掛車輛/次。12． 絞車坡行車行人/次。

13． 私自打掉風(fēng)門或揭開密閉/次。14． 重大安全隱患整改沒有建立臺帳/次。

15． 特種作業(yè)人員、班組長不在現(xiàn)場交接班/次。

16． 不落實帶班、跟班制度/次。

三、罰款100元

1.主機(jī)打坑木、單體柱或坑木、單體柱戧主機(jī)/根。

2.煤墻放煤或不跟機(jī)拉架，盲目跑主機(jī)造成片幫/次。

3.粱頭見碴（煤厚4m以上）/架。4.有大碴（400*400mm）不處理而硬拉者/次。

5.無跟班隊長現(xiàn)場跟班或無指派專人負(fù)責(zé)/班。

6.背架/處。

7.采高過低不過主機(jī)/架。

8.升柱、站腿其他人為因素導(dǎo)致排水管損壞、堵塞、跑水/次。

9.采煤機(jī)滾筒超出上付巷下幫、下付巷上幫/次。

10.前部輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾以外順槽6m內(nèi)雜物或金屬物件未及時挪開/件。

11.皮帶巷跑水/次。

12.擴(kuò)順山棚處水進(jìn)轉(zhuǎn)載機(jī)/次。13.前后部輸送機(jī)機(jī)頭下滑到轉(zhuǎn)載機(jī)中心線/次。

14.工作面及順山棚沒注水/次。15.每班沒有執(zhí)行初撐力工程交接/次。16.采煤工作面中排巷解頂放煤/次。17.采面舍幫懸頂超過規(guī)定（2*5㎡）不及時處理強(qiáng)行生產(chǎn)/次。

18.特殊工作沒有安全措施或安全措施落實不到位/次。

19.工作面開清水液壓泵/次。20.采面有水無人管理或管理部到位/次。

21.工作面采放煤距離不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的/次。

22.炸藥、雷管、放炮器、炸藥箱、雷管箱、放炮線等爆破物品、器材管理和使用不符合安全規(guī)定的/次。

23.吊掛物體時將支架作為承力點時，對受力支架未按規(guī)定進(jìn)行加固的/次。

24.接地保護(hù)、保護(hù)接地一處不符合規(guī)定的/次。

25.井下電纜、管線敷設(shè)不符合有關(guān)規(guī)定的/次。

26.小絞車安裝不符合規(guī)定的/次。

27.超高、超寬運(yùn)送物料的/次。28.超員乘坐運(yùn)人裝臵的/次。29.新工人未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格上崗的/次。

30.特種作業(yè)人員無證或持無效證件上崗的/次。

31.安全生產(chǎn)管理人員未取得《安全資格證》上崗的/次。

四、罰款50元

1.絞車安裝不牢或缺點桿/根。

2.支護(hù)單人操作無人監(jiān)護(hù)或不敲幫問頂，活煤、活碴不及時處理/次。

3.端頭大托子支柱缺少/根。4.彎輸送機(jī)子長度不夠20m/次。5.超前替棚不夠6m/米。

6.無安全出口或長度、高度不夠、不暢通/次。

7.不帶便攜儀或不按規(guī)定懸掛/次。8.沉淀池淤泥滿無人清挖/次。9.料場碼放混亂，衛(wèi)生不合格/處。10.井下崗位工脫崗、睡崗/次。

11.跟班隊長（班長）無故晚下井、早上井或不按要求匯報/次。

12.采面機(jī)頭與順槽搭接低于3公寸或機(jī)頭與大托子高度低于8公寸/次。

13.π型鋼工作面在相鄰場以內(nèi)采放平行作業(yè)/次。

14.利用皮帶、輸送機(jī)子輸送機(jī)運(yùn)設(shè)備及其他材料（有措施除外）/次。

15.采面運(yùn)輸巷輸送機(jī)子機(jī)尾肓巷內(nèi)躲人/人.次。

16.采面頂板出現(xiàn)臺階下沉（超過2公寸）/次.處。

17.采面煤墻不成直線或坡度不一致/次。18.舍幫煤放不凈（無特殊原因）/次。19.采面輸送機(jī)子出現(xiàn)飄鏈/次.處。20.采面不執(zhí)行煤壁淺孔動壓注水（無原因）/次。

21.采面有底煤時不及時落巷/m。22.工作面及超前支護(hù)單體液壓支柱未采取防倒柱措施的/次。

23.工作面兩巷高度不符合安全規(guī)程規(guī)定，工作面超前支護(hù)不符合規(guī)程規(guī)定，超前20m內(nèi)巷

道高度低1.6m（綜采工作面低于1.8m）,超前20m以外低于1.8m/次。

24.采煤工作面使用不同類型和不同性能的支柱/次。

25.工作面缺柱、提前摘柱、空載支柱、柱爪卡入π型鋼梁邊槽內(nèi)/次。

26.采面上、下尾巷長度超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定/次。

27.工作面使用失效支柱，支柱超高使用，連續(xù)三棚及以上支架旋鈕，連須三根支柱迎山不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定/次。

28.作業(yè)規(guī)程未定期復(fù)查/次。

29.采面機(jī)頭、機(jī)尾平梁支護(hù)不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定/次。

30.采面移輸送機(jī)時摘中排柱連續(xù)超過15m/次。

31.采煤工作面未按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行煤體注水/次。

32.使用不合格乳化液，乳化液濃度和泵站壓力不夠，無乳化液濃度測量儀、壓力表的/次。

33.違反規(guī)定在大巷推車/次。34.違犯規(guī)定坐電機(jī)車頭的/次。

35.用竹笆或其他物品堵塞風(fēng)筒出口的/次。

36.未按規(guī)定攜帶便攜儀或懸掛位臵不符合要求的/次。

37.入井驗身制度不落實、喝酒入井者、不佩帶自救器入井者、穿化纖衣服下井的/次。

38.一般工種未取得《一般工種安全工作資格證》上崗的；

39.斜坡運(yùn)輸不使用防脫銷插銷/次.輛

五、罰款30元

1.天窗不能放煤或放煤后不關(guān)天窗/架。2.下順山棚下幫缺抬棚及順山棚出現(xiàn)漏幫、漏頂/次。

3.下順山棚上幫柱沒有防倒柱措施。4.違章指揮/次（個人）。5.部里檢查時，不配合/人次。6.井下安樂窩/個。

7.開分析會不到場的責(zé)任人/人次。8.采面泵站壓力達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（每次1MPa加罰10元）/次。

9.采面下尾巷長度超過3m以上/次。

10.采面放炮以后不按規(guī)程規(guī)定處理安全隱患就強(qiáng)行生產(chǎn)/次。

11.采面放炮不執(zhí)行卡口放炮/次。12.采面運(yùn)輸設(shè)備沒有壓（戧）柱或不合格/次。

13.采面壞槽子沒有及時更換/處。14.液壓泵站泵箱不用過濾網(wǎng)或不衛(wèi)生/次。

15.采面使用單體柱支輸送機(jī)子/次。

六、罰款20元

1.上、下順山棚缺柱或初撐力達(dá)不到要求/根。

2.采高超高1.8m以上（綜采1.9m）/架。3.6m大托子以外順山棚梁斷/根。4.切巷輸送機(jī)擋矸柵欄（坡度大于15°）打設(shè)不合格/處。

5.工作面架窩流水不收集/次。6.梁端冒落高度及斷面距超限/架。7.采面液壓泵站壓力表不回零/次。8.采面舍幫擋門不嚴(yán)竄矸嚴(yán)重/次。9.采面移輸送機(jī)子摘柱超過15m以上/棚。

10.采面棚梁發(fā)現(xiàn)單體柱無支撐/棚。11.采面機(jī)頭支柱不站通枝/次。12.采面上下付巷替棚不符合以下要求：①棚距合適不歪不旋；②支柱齊全有力迎山適當(dāng)；③坑木開口架成親口對子棚；④打頂擋幫良好；⑤補(bǔ)打合格超前支護(hù)；⑥浮煤清至輸送機(jī)子底槽平。

13.不及時清挖沉淀池/次。14.皮帶跑偏/處。

15.不帶便攜儀或不按規(guī)定懸掛/次。

七、罰款10元

1.注水眼不合格或缺少/眼（三架一眼6m深）。

2.兩巷糞便/處。

3.工作面用編織袋吊捆物件/處。4.舍幫提前摘柱/根。5.出現(xiàn)單擺棚/棚。

6.上、下順槽備用或失效槽子亂扔亂放不整齊/節(jié)。

7.采面發(fā)現(xiàn)不合格支柱（含空載柱）/柱。8.采面發(fā)現(xiàn)失效π型鋼/根。

9.支柱出現(xiàn)連續(xù)3棚以上迎山不照/柱。10.采面棚梁出現(xiàn)連續(xù)3棚以上旋棚/棚。11.煤墻注水眼數(shù)量、深度、角度、間距及注水壓力達(dá)不到要求/眼。

12.采面支柱初撐力出現(xiàn)零現(xiàn)象/柱。13.液壓支架中心距超過規(guī)定/處。

八、罰款5元

1.巷道衛(wèi)生不合格/米。

2.坑木、椽子、荊笆亂放/根（塊）。3.棚口離合錯位、搭接不嚴(yán)/棚。4.順山棚擴(kuò)后高度不夠/棚。5.電纜不懸掛或不合格/米。

6.單體柱柱芯升過（超高使用）及單體柱三用閥亂扔亂放/柱、閥。

7.迎山不照、蜷腿及旋棚嚴(yán)重/棚。8.工作面上、下超前支護(hù)（20m以內(nèi)）高度不夠1.8m/m。

9.采面上、下付巷超前支護(hù)不合格（缺失、不背實、不連續(xù)及支柱迎山不照）/米.處。

10.采面支柱初撐力達(dá)不到要求/根。11.放炮以后落柱不及時升柱而連續(xù)放炮/

柱。

12.采面主付梁間距超限0.1m/棚。13.采面煤墻片幫0.2m以上不處理/棚。14.液壓系統(tǒng)漏液/處。

15.上、下順槽工字鋼、U型鋼亂扔亂放/根。

16.上、下付巷替棚長度不夠/米。17.中排巷不正確使用防倒繩/棚（± 15°以上）。

18.采面漏頂/棚。

19.工作面二次放頂連續(xù)超過3棚/棚。20.注射槍亂扔亂放/個。

九、屬下列情況之一罰款2元： 1.采面采高不符合作業(yè)規(guī)程要求（特殊情況除外）/棚。

2.采面有水或底軟不穿鞋/柱。

3.采面推進(jìn)度不夠（舍幫梁牙超過2個）/棚。

4.采面支柱手把、三用閥不規(guī)范/柱。5.采煤工作面出現(xiàn)密集棚（10棚之內(nèi)有4棚棚距小于0.4米）/棚。

6.下付巷輸送機(jī)子不按規(guī)定安裝檔煤板/塊。

十、屬下列情況之一的除制度分析罰款外，另對責(zé)任人罰款30-50元。1.順山棚替棚時冒頂罰款50元。2.瓦斯超限作業(yè)，罰款50元。3.工作面冒頂（堵人、堵風(fēng)加倍）罰款50元。

4.現(xiàn)場布臵工作不落實罰款30元。5.跟班隊長、班長脫崗罰款30元。6.工作面出現(xiàn)不合格品，罰款30元。7.現(xiàn)場布臵工作落實不到位罰款30元。8.作業(yè)規(guī)程、安全措施不考試學(xué)習(xí)或手續(xù)不全，而開工生產(chǎn)，罰款30元（對隊長、技術(shù)員）。

9.班組長以及工程驗收員不負(fù)責(zé)任造成采面出現(xiàn)安全及工隱患，罰款30元。說明：

1.本管理辦法未涉及到的安全質(zhì)量管理處罰參照礦管理制度進(jìn)行處罰。

2.到整改時間未整改的加倍罰款。

技術(shù)管理制度

1.科、隊技術(shù)人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，堅持理論聯(lián)系實踐、技術(shù)管理同現(xiàn)場實際相結(jié)合。編制作業(yè)規(guī)程和制定專項安全技術(shù)措施，必須詳細(xì)、完善、具體、能夠有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

2.工作面投產(chǎn)以前，技術(shù)員根據(jù)采面地質(zhì)說明書及采面現(xiàn)場實際情況認(rèn)真編寫采面作業(yè)規(guī)程，并嚴(yán)格按“十個環(huán)節(jié)”進(jìn)行管理。作業(yè)規(guī)程必須在試采前3天下發(fā)到各部門，否則對技術(shù)員罰款50元/次。

3.專項措施編制前，科、隊技術(shù)員及隊長必須先到現(xiàn)場了解情況，制定處理辦法，然后隊技術(shù)員編寫，科主管技術(shù)員把關(guān)后，再會審，專項安全措施必須在施工前3天下發(fā)到各部門，并組織干部職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施。

4.技術(shù)員必須根據(jù)地質(zhì)月預(yù)報及采面現(xiàn)成實際情況、巷道失修情況，按科分管技術(shù)員安排，認(rèn)真制訂工作面遇老空、老巷、過地質(zhì)構(gòu)造帶及其他特殊情況時專項安全技術(shù)措施和擴(kuò)修安全技術(shù)措施，保證采面生產(chǎn)及巷修安全，無措施施工（含沒有制訂措施）或不按措施施工隊隊長罰款100元/次，對技術(shù)員罰款30元/次。

已制定措施貫徹不到位、發(fā)放不及時、漏項、出現(xiàn)文字圖表錯誤、用語不規(guī)范、影響施工罰技術(shù)員10元/次.項。

5.作業(yè)規(guī)程、專項措施必須認(rèn)真貫徹，并有貫徹記錄和貫徹簽名，凡不不參加學(xué)習(xí)嚴(yán)禁下井，每發(fā)現(xiàn)不學(xué)習(xí)措施下井，每次對技術(shù)員罰5元，下井職工按違章論處，班組長違犯規(guī)定對責(zé)任人，加倍處罰。

6.建立技術(shù)工作自覺聯(lián)系制度，保證采煤工作面出現(xiàn)特殊問題和特殊擴(kuò)修巷道能夠及時制訂專項措施，否則罰款5元/次。

7.作業(yè)規(guī)程和專項措施，必須嚴(yán)格按礦有關(guān)技術(shù)管理制度制訂及會簽，技術(shù)員要簽名，隊長要簽署意見并參加會簽，會簽以前技術(shù)員必須首先作好施工平面圖、剖面圖，影響會簽按交給任務(wù)完不成執(zhí)行罰款。

8.作業(yè)規(guī)程及措施，每月職工會必須貫徹學(xué)習(xí)，并有記錄可查，否則罰款20元/次。

9.技術(shù)員必須認(rèn)真搞好地質(zhì)預(yù)報、回采總結(jié)等技術(shù)管理，嚴(yán)格按時、按質(zhì)、按量完成，否則罰款5元/次。

10.工作面在結(jié)束回收前3天必須制定出工作面末采結(jié)束回收安全技術(shù)措施，下發(fā)到各部門，并組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

11.技術(shù)員應(yīng)認(rèn)真在隊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下搞好區(qū)隊職工培訓(xùn)，編制培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)每一課時有具體內(nèi)容，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試、登記、總結(jié)，否則罰款20元/次。

12.技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常向隊領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)資料，匯報工作面有可能遇到的技術(shù)問題。

13.科、隊技術(shù)員必須認(rèn)真做好各隊技術(shù)資料的分類歸檔工作，技術(shù)資料或圖紙嚴(yán)禁亂仍亂放，嚴(yán)防丟失，主管技術(shù)員對結(jié)束采面技術(shù)資料要注意收藏及存檔。

14.主管技術(shù)員每5天要上一次圖紙，每半月要給系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)填圖一次，不按時上圖或上圖錯誤罰款2元/次。