第一篇：礦產(chǎn)資源部考核辦法(討論稿)

礦產(chǎn)資源部績(jī)效量化考核管理辦法(討論稿)

一、量化考核的目的

本著為提高工作效率，落實(shí)管理責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高工程技術(shù)人員的服務(wù)意識(shí)，適應(yīng)公司“三年調(diào)整”及“市場(chǎng)化改革”的需要，結(jié)合礦產(chǎn)資源部工作實(shí)際情況，制定本量化考核細(xì)則。

二、考核范圍 部室全體人員。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證績(jī)效量化考核工作的順利實(shí)施，成立績(jī)效量化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由主任擔(dān)任組長(zhǎng)，副主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員為各組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)。

四、考核方式

1.每月對(duì)全體人員進(jìn)行量化考核，公布考核結(jié)果，并根據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。

2.考核范圍內(nèi)的被考核人員每月25號(hào)前對(duì)個(gè)人當(dāng)月工作情況進(jìn)行書(shū)面總結(jié)，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，作為當(dāng)月考核的參考依據(jù)。

3.考核領(lǐng)導(dǎo)小組于次月2號(hào)以前對(duì)被考核人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)方式為：每名考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)被考核人員進(jìn)行打分考核并排定名次，為保證排名客觀公正，要求考核小組成員以實(shí)名制方式進(jìn)行，參加考評(píng)人員不得少于全體考核人員80%。

4.完成考評(píng)后，考評(píng)資料交考核小組組長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)并存檔。5.綜合扣減個(gè)人當(dāng)月累計(jì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量、工作質(zhì)量和工作效果的減分項(xiàng)，核算個(gè)人當(dāng)月綜合得分值，根據(jù)得分計(jì)算當(dāng)月工資。

五、考核細(xì)則

1.勞動(dòng)紀(jì)律：無(wú)故遲到、早退一次，主任、副主任罰款100元，組長(zhǎng)罰款80元，技術(shù)人員罰款50元，曠工一次扣發(fā)當(dāng)天工資，月累計(jì)曠工3次者，按照公司規(guī)定最低發(fā)放工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，上班時(shí)間玩游戲或進(jìn)行其它娛樂(lè)項(xiàng)目一次罰款200元。

2.工作態(tài)度：領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)按規(guī)定時(shí)間完成，未按規(guī)定時(shí)間完成，一次扣責(zé)任人2分，出現(xiàn)相關(guān)部門或協(xié)作單位反映工作不配合或技術(shù)服務(wù)不到位扣責(zé)任人5分。

3.工作質(zhì)量：本著人性化管理，實(shí)現(xiàn)考核公平、公正，該考核按人員分工進(jìn)行考核。

（1）主任：

①.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面完成礦山各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),當(dāng)月未完成當(dāng)月生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核，按照公司考核分值進(jìn)行考核。

②.組織實(shí)施礦山的地質(zhì)探礦和找礦工作，保障礦山各礦段和中段三級(jí)礦量的平衡工作，當(dāng)月探礦計(jì)劃未完成考核2分，未按要求上報(bào)三級(jí)礦量平衡報(bào)表考核2分。

③.做好“損失率”、“貧化率”管理工作，當(dāng)月?lián)p失率指標(biāo)超過(guò)23%、貧化率超過(guò)12%，考核1分。

④.全面審查科室內(nèi)各種圖紙、資料、儲(chǔ)量、報(bào)表、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)對(duì)外提交資料未審核一次考核3分。

⑤．參加各有關(guān)會(huì)議，并傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神，安排科內(nèi)工作事務(wù)，解決科內(nèi)實(shí)際問(wèn)題。未落實(shí)傳達(dá)一次考核1分，科室內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題未解決一次考核1分。

⑥．指揮失誤并造成損失，不能及時(shí)有效解決問(wèn)題，一次考核5分。

（2）副主任：

①.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面完成礦山各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),當(dāng)月未完成當(dāng)月生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，按照公司考核分值進(jìn)行考核。

②.組織實(shí)施礦山的地質(zhì)探礦和找礦工作，并根據(jù)探礦施工進(jìn)度提交探礦成果和完善地質(zhì)資料，無(wú)當(dāng)月探礦計(jì)劃考核5分，當(dāng)月探礦計(jì)劃未完成考核5分，未及時(shí)提交探礦成果和修改資料，一次考核3分。

③.基價(jià)品位的核定，嚴(yán)格按照各采場(chǎng)最準(zhǔn)地質(zhì)品位、采掘合同確定的貧化率和損失率進(jìn)行核算，如未按照公司核定貧化率和損失率計(jì)算，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

④.全面配合主任完成科室內(nèi)部工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。主任不在要履行主任職責(zé)，全面組織科室工作正常開(kāi)展，未做到一次考核3分。

⑤．組織實(shí)施各項(xiàng)地質(zhì)工作，對(duì)于探礦區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)編錄、取樣、制圖和綜合分析要做到及時(shí)準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)生產(chǎn)探礦設(shè)計(jì)及指導(dǎo)工作，未做到一項(xiàng)考核2分。

⑥．做好“損失率”、“貧化率”管理工作，當(dāng)月?lián)p失率指標(biāo)超過(guò)23%、貧化率超過(guò)12%，考核2分。

⑦．指揮失誤并造成損失，不能及時(shí)有效解決問(wèn)題，一次考核5分。

⑧做好管轄范圍內(nèi)的地質(zhì)圖件檢查工作，保證提交圖紙準(zhǔn)確、及時(shí)、對(duì)組員的工作要有安排、落實(shí)、督促、考核。未做到一項(xiàng)考核1分。

（3）副主任：

①.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面完成礦山各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),當(dāng)月未完成當(dāng)月生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，按照公司考核分值進(jìn)行考核。

②.做好“損失率”、“貧化率”管理工作，制定每月“損失率”、“貧化率”管理跟蹤報(bào)表，當(dāng)月?lián)p失率指標(biāo)超過(guò)23%、貧化率超過(guò)12%，考核5分，未制定報(bào)表考核2分。

③.基價(jià)品位的核定，嚴(yán)格按照各采場(chǎng)最準(zhǔn)地質(zhì)品位、采掘合同確定的貧化率和損失率進(jìn)行核算，如未按照公司核定貧化率和損失率計(jì)算，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

④．組織實(shí)施各項(xiàng)地質(zhì)工作，對(duì)于生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)編錄、取樣、制圖和綜合分析要做到及時(shí)準(zhǔn)確，未做到一項(xiàng)考核2分。

⑤．保障礦山生產(chǎn)有序進(jìn)行，并根據(jù)生產(chǎn)情況規(guī)劃、提交生產(chǎn)探礦計(jì)劃，未做到考核2分。⑥．全面協(xié)助主任完成科室內(nèi)部工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。主任、行政副主任都不在時(shí)要履行主任職責(zé)，全面組織科室工作正常開(kāi)展，未做到一次考核2分。

⑦．指揮失誤并造成損失，不能及時(shí)有效解決問(wèn)題，一次考核5分。

⑧做好管轄范圍內(nèi)的地質(zhì)圖件檢查工作，保證提交圖紙準(zhǔn)確、及時(shí)、對(duì)組員的工作要有安排、落實(shí)、督促、考核。未做到一項(xiàng)考核1分。

（4）股長(zhǎng)、副股長(zhǎng)：

①.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面完成礦山各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),當(dāng)月未完成當(dāng)月生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指，按照公司考核分值進(jìn)行考核。

②.認(rèn)真做好自己所管轄范圍內(nèi)的地質(zhì)工作，對(duì)于地質(zhì)編錄、取樣、制圖和綜合分析要做到及時(shí)準(zhǔn)確，不能影響施工單位的工程進(jìn)度,做好現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。未做到一項(xiàng)考核3分。

③.嚴(yán)格做好所管轄范圍內(nèi)采場(chǎng)的“損失率”、“貧化率”管理工作，指導(dǎo)施工協(xié)作單位按照公司的要求進(jìn)行出礦。當(dāng)月所管轄采場(chǎng)損失率指標(biāo)超過(guò)23%、貧化率超過(guò)12%，考核5分。

④.做好所管小組內(nèi)的地質(zhì)圖件檢查工作，保證提交圖紙準(zhǔn)確、及時(shí)、對(duì)組員的工作要有安排、落實(shí)、督促、考核。未做到一項(xiàng)考核5分。

⑤.月底把小組內(nèi)每人工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、做好小組的工作總結(jié)上報(bào)相關(guān)人員。未做到考核5分。⑥.嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范及時(shí)提供所需資料及報(bào)表。未做到一項(xiàng)考核5分。

（5）技術(shù)員：

①.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面完成礦山各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),當(dāng)月未完成當(dāng)月生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，按照公司考核分值進(jìn)行考核。

②.遵守公司規(guī)章制度，履行工作職責(zé),嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范操作，未做到一項(xiàng)考核2分。

③.做好自己所管轄采場(chǎng)的地質(zhì)工作，對(duì)于地質(zhì)編錄、取樣、制圖和綜合分析要做到及時(shí)準(zhǔn)確，不能影響施工單位的工程進(jìn)度，未做到一項(xiàng)考核5分。

④.嚴(yán)格做好所管轄范圍內(nèi)采場(chǎng)的“損失率”、“貧化率”管理工作，指導(dǎo)施工協(xié)作單位按照公司的要求進(jìn)行出礦。當(dāng)月所管轄采場(chǎng)損失率指標(biāo)超過(guò)23%、貧化率超過(guò)12%，考核5分。

⑤.最終地質(zhì)礦量計(jì)算：嚴(yán)格按照礦量（Q），誤差小于2%，取整數(shù)；品位（C）誤差小于0.05%,保留3位小數(shù)。在礦石儲(chǔ)量計(jì)算過(guò)程中做到細(xì)心、謹(jǐn)慎；每次儲(chǔ)量計(jì)算都有本組成員相互檢查、核算。未完成一項(xiàng)扣5分，每檢查出一個(gè)問(wèn)題扣1分。

⑥.嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范及時(shí)提供所需資料及報(bào)表。未做到一項(xiàng)考核5分。

（6）檔案管理員

①.協(xié)助部室領(lǐng)導(dǎo)全面完成礦山各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),當(dāng)月未完成當(dāng)月生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，按照公司考核分值進(jìn)行考核。

②.遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；按技術(shù)檔案要求管好本科室各種檔案資料。未做到考核2分。

③.認(rèn)真完成各種地質(zhì)報(bào)表，及時(shí)完成并提交所需的相關(guān)資料，未做到一項(xiàng)考核3分。

④.完成各級(jí)儲(chǔ)量的登記，對(duì)生產(chǎn)勘探、探采工程引起的儲(chǔ)量變動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，未做到考核2分。

⑤.完善儲(chǔ)量管理的圖紙與臺(tái)帳，適時(shí)測(cè)定與修正儲(chǔ)量計(jì)算的參數(shù)，未做到一項(xiàng)考核1分。

⑥.做好領(lǐng)發(fā)勞保、辦公用品并建立明細(xì)表，完善簽發(fā)手續(xù)，未做到一項(xiàng)考核2分。

⑦．做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，未做到考核1分。（7）取樣工

①.完成礦山各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),當(dāng)月未完成當(dāng)月生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，按照公司考核分值進(jìn)行考核。

②.遵守公司規(guī)章制度，履行工作職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，未做到考核2分。

③.配合技術(shù)員做好坑道、天井等工程的編錄和控制取樣，影響一次考核5分。

④.及時(shí)送樣并取回傳票，每月2號(hào)前向組長(zhǎng)匯報(bào)前月取樣情況，未做到一項(xiàng)考核3分。⑤.按網(wǎng)絡(luò)打點(diǎn)法取樣，與技術(shù)員協(xié)同布樣，按巖性、粒度、構(gòu)造、脈石發(fā)育等地質(zhì)條件控制樣長(zhǎng)，使之具有代表性，未做到考核5分。

⑥.保管好樣袋，做到不遺失，并進(jìn)行修補(bǔ)使用，未做到一次考核3分。

六、其它：

本考核辦法為日常工作考核制度，由于每月的工作量無(wú)法確定，因此，在考核過(guò)程中沒(méi)有設(shè)置考核最低分，當(dāng)考核后分值低于0分時(shí)，將按照公司規(guī)定最低工資額進(jìn)行發(fā)放。另外，本辦法中沒(méi)有規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)制度，下一步將根據(jù)2014年工作量統(tǒng)計(jì)情況，按照工作量的多少，多勞多得，不勞不得的原則制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以鼓勵(lì)技術(shù)人員。

本考核細(xì)則自發(fā)行日起正式運(yùn)行，運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

第二篇：2006年礦產(chǎn)資源部工作總結(jié)

2006年礦產(chǎn)資源部工作總結(jié)

一、完成了在岡比亞設(shè)立精選廠的可行性報(bào)告及設(shè)計(jì)方案；

(Complete the feasibility report and design scheme of the CUP in the Gambia.)

二、招聘赴岡比亞的技術(shù)工人，現(xiàn)已有16人赴岡比亞做前期的準(zhǔn)備工作，另外有10人將于2007年1月赴岡比亞，加強(qiáng)岡比亞公司的技術(shù)力量；

(Recruit the technical workers for Gambian project, 16 workers are now in the Gambia to make the preparation for the production.The other 10 workers will arrive in the Gambia in January 2007 to strength the technical force.)

三、為岡比亞公司購(gòu)買大型及其他輔助設(shè)備，安排運(yùn)輸，為2007年3月的大規(guī)模生產(chǎn)做好物資準(zhǔn)備；

(Purchase the big equipments and other accessorial equipments for the Gambian project, arrange the transport and shipment, and prepare for the formal production in March 2007.)

四、岡比亞公司現(xiàn)已組裝好三臺(tái)采砂船，并進(jìn)行了生產(chǎn)，其初步成果是2006年8月52個(gè)鋯礦和鈦礦的集裝箱運(yùn)回國(guó)內(nèi)；

(The Gambian company has assembled three dredges, and begun to produce.Its primary result is that 52 zircon and ilmenite containers were shipped back to China in August 2006.)

五、岡比亞公司在我部門的配合下正在完善其生產(chǎn)管理體系和財(cái)務(wù)系統(tǒng)；

(With the help of Mineral Department, the Gambian company has improved its production managing system and financial system.)

六、檢查岡比亞公司的生產(chǎn)及財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)岡比亞公司的生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督；(Control the production and financial report of the Gambian company, and the supervise the production situation of the Gambian company.)

七、協(xié)助其他部門關(guān)于精選廠可行性報(bào)告事宜，參加精選廠項(xiàng)目討論會(huì)；

(Assist other departments to make the feasibility report of CUP, join in the meeting for the CUP project.)

八、制作各種月報(bào)表；

(Make all kinds of monthly report.)

九、積極與岡比亞，澳大利亞的合作方進(jìn)行溝通，確保岡比亞項(xiàng)目的順利進(jìn)行；(Communicate with the business partners in the Gambia and Australia, and ensure the smooth development of Gambian project.)

十、對(duì)塞內(nèi)加爾項(xiàng)目進(jìn)行管理；(Manage the Senegal project.)

十一、協(xié)助澳大利亞唐納德項(xiàng)目的管理；

(Assist to manage the Donald project in Australia.)

礦產(chǎn)資源部對(duì)明年工作的一點(diǎn)建議：(The suggestion for the work in 2007)

1、正式組建礦產(chǎn)資源部，明確其在公司的地位，并明確其人員配備和隸屬關(guān)系(Organize the Mineral Department formally, confirm its position in the company, and make the its personnel and subjection relation clear.)由于岡比亞項(xiàng)目當(dāng)初的可行性研究報(bào)告內(nèi)容不全面，也沒(méi)有對(duì)原礦性質(zhì)進(jìn)行細(xì)致的選礦試驗(yàn)，因此在方案設(shè)計(jì)和設(shè)備選擇上存在著某些不足（生產(chǎn)流程、采礦與選礦規(guī)模、生產(chǎn)水電，生活設(shè)施不配套）。這樣就給以后的生產(chǎn)設(shè)備配件和管理帶來(lái)許多負(fù)擔(dān)，再加上岡比亞國(guó)家工業(yè)加工、農(nóng)業(yè)生活、通訊、文化落后。因此，在國(guó)內(nèi)需要有一個(gè)岡比亞項(xiàng)目服務(wù)組為項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)和后勤服務(wù)，并對(duì)岡比亞財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、安全、出勤、供應(yīng)等情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督；并及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)和卡耐基公司進(jìn)行交流匯報(bào)。

(Because of the incompleteness of the feasibility report for the Gambian project, and half-baked mining experiment, there are some deficiencies in the project design and equipment selection, for example the production process, mining scale, energy in production and living establishment don’t cooperate.This situation brings many burdens for the production equipment and management.Additionally, the industry, agriculture, communication and culture in the Gambia are quite laggard, which make it more difficult to manage the production.So it is necessary to have a Gambian project team to provide technical and logistical services, to supervise the finance, production, safety, timing and supply in the Gambian company, and to communicate with the board from both of Astron and Carnegie efficiently.2、對(duì)塞內(nèi)加爾礦的勘探進(jìn)度、資金運(yùn)作，澳大利亞唐納達(dá)鋯英沙礦的選礦試驗(yàn)和采礦進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)公司采購(gòu)到的中礦原料進(jìn)行選礦試驗(yàn)確定其選礦回收率，并及時(shí)獲取相關(guān)技術(shù)資料與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流匯報(bào)。

The mineral department should supervise the exploration progress and funding process of the Senegal project, and oversee the mining experiment and progress of the Donald project in Australia.The information from those projects should be filed and reported to the board of the company.3、在國(guó)內(nèi)建設(shè)一個(gè)粗精礦選礦廠 To build up a CUP in China 投資礦業(yè)是一個(gè)資源性、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，誰(shuí)占有資源誰(shuí)就等于占有了將來(lái)的財(cái)富。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，供應(yīng)充足，勞動(dòng)力便宜。在中國(guó)建設(shè)一個(gè)鈦鐵礦、金紅石和鋯英沙選礦廠將是一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該先組建一個(gè)項(xiàng)目部，明確人員配備和責(zé)任。按照礦業(yè)運(yùn)作規(guī)律進(jìn)行正規(guī)操作，使新上的項(xiàng)目具有科學(xué)性和先進(jìn)性。

Mineral industry is a rising industry.Who owns the resources at this moment, will possess the fortune in the future.To build up a CUP to process the ilmenite, rutile and zircon mineral sands in China will be a new economical increasing point.In the process of this project, a project team should be set up, the personnel duties should be confirmed, and to operate based on the rules of mineral industry.

第三篇：礦產(chǎn)資源部負(fù)責(zé)人述職報(bào)告

2015年即將過(guò)去，在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的支持下，根據(jù)企業(yè)礦產(chǎn)資源部的總體規(guī)劃部署與要求，我與全體員工一道，緊密圍繞年初制定的工作目標(biāo)，結(jié)合自身崗位職責(zé)，不斷強(qiáng)化崗位服務(wù)意識(shí)，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真努力做好各項(xiàng)礦產(chǎn)資源部工作，圓滿地完成了工作任務(wù)，取得良好成績(jī)。下面，根據(jù)集團(tuán)公司的安排和要求，就自己今年全年的主要工作完成情況、自身建設(shè)及工作中存在的問(wèn)題及2016年工作計(jì)劃做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：

一、愛(ài)崗敬業(yè)，按質(zhì)按量完成任務(wù)

自從擔(dān)任公司礦產(chǎn)資源部負(fù)責(zé)人以來(lái)，深知自己崗位的重要性，知道自己的工作與整個(gè)礦山企業(yè)工作之間的關(guān)系。為此，我嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求的工作精神和工作要求，把建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)理念放在工作的首位，立足本職，不怕困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，認(rèn)真做好各項(xiàng)礦產(chǎn)資源部工作，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)、快速的發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）認(rèn)真落實(shí)工作規(guī)劃，確保礦山安全生產(chǎn)

1、由于公司的采礦證日期今年即將到期，為了不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)，我組織相關(guān)人員收集所需資料，提前更新了工作的采礦許可證，新的有效期限為2012年12月3日至2015年8月3日，確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)不停止。

2、為了進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)效率及員工的基本素質(zhì)。在2015，我們一方面加大了對(duì)企業(yè)礦山管理人員工作績(jī)效考核力度，對(duì)于工作嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的，我代表礦產(chǎn)資源部將向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示予以解聘。在2015年第季度考核中，有一名員工考核成績(jī)不合格，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意現(xiàn)已解聘；另一方面積極開(kāi)展各項(xiàng)具有針對(duì)性的安全知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)職能的培訓(xùn)，以此提升了部門員工的基本素質(zhì)、安全意識(shí)及職業(yè)技能。

3、收集整理公司礦場(chǎng)資源。根據(jù)企業(yè)礦區(qū)的范圍圖，我組織相關(guān)工作人員對(duì)公司礦山的界限進(jìn)行了實(shí)地確定，以此來(lái)進(jìn)一步確定公司礦山的實(shí)際分布情況，為企業(yè)開(kāi)展正常的生產(chǎn)活動(dòng)及制定未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃提高必要的數(shù)據(jù)支持。

4、積極做好安全檢查工作。根據(jù)縣公安局的安全生產(chǎn)要求，對(duì)企業(yè)所屬礦山的炸藥庫(kù)進(jìn)行了安全評(píng)估，對(duì)于評(píng)估存在安全隱患或者問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，目前公司礦山的安全設(shè)施及管理已經(jīng)達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

5、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。為了提升公司的經(jīng)營(yíng)效益，我組織相關(guān)人員根據(jù)公司發(fā)展理念及規(guī)劃制定了新的礦山開(kāi)采經(jīng)營(yíng)模式，積極尋求具有開(kāi)采資質(zhì)的單位合作開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)。經(jīng)多方考察、協(xié)調(diào)，我公司成功與旺蒼縣明源煤業(yè)有限公司簽訂了礦山安全生產(chǎn)承包協(xié)議，由此開(kāi)創(chuàng)了我公司新的發(fā)展格局。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)

1、自與旺蒼縣明源煤業(yè)有限公司簽訂了礦山安全生產(chǎn)承包協(xié)議以來(lái)，按照協(xié)議雙方組織工作人員安全有序的進(jìn)行生產(chǎn)。到目前為止，礦山已經(jīng)生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，超額完成公司制定的生產(chǎn)目標(biāo)，為企業(yè)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、為了實(shí)現(xiàn)公司辦公環(huán)境的安全、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展目標(biāo)，我組織工作人員嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室建設(shè)工程進(jìn)度，加班加點(diǎn)在年前全部完成了六大系統(tǒng)的安裝、調(diào)試與驗(yàn)收工作，目前所有系統(tǒng)均發(fā)揮正常功能。

（三）落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)范，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

1、為了提升企業(yè)職工的安全意識(shí)和安全技能，在礦山動(dòng)工前我都組織針對(duì)所有職工的安全知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的教育培訓(xùn)活動(dòng)，取得了良好的成效，到目前為止，公司礦山生產(chǎn)中未出現(xiàn)一例安全事故。

2、落實(shí)員工體檢制度。公司要求所有礦山員工入崗前必須進(jìn)行體檢，體檢合格后才能上崗，我部組織工作人員及時(shí)參與體檢，確保所有在崗員工全部體檢。對(duì)于可能影響身體健康的工作崗位，每年定期組織職工按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職業(yè)健康危害體檢，今年員工的職業(yè)健康危害體檢工作已6月份完成。

3、完成公司員工保險(xiǎn)工作。依據(jù)國(guó)家和本公司相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)制要求合作企業(yè)為礦山入崗員工購(gòu)買人身意外保險(xiǎn)，在礦井上面工作的員工保額不低于40萬(wàn)元，礦井下工作的員工保額不低于60萬(wàn)元。目前以為礦山所有員工購(gòu)買人身意外保險(xiǎn)。

4、加強(qiáng)安全隱患排查及安全演練。我部組織礦山員工對(duì)礦井進(jìn)行了隱患排查和安全風(fēng)險(xiǎn)梳理，并對(duì)隱患進(jìn)行了全面整改；在《安全生產(chǎn)月》活動(dòng)中，我積極組織員工參與學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，大力排查礦區(qū)和礦山生活區(qū)的安全隱患。6月20日，開(kāi)展了以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為核心思想的礦山防洪應(yīng)急救援演練，由于組織有序，整個(gè)演練達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，極大地提升了公司職工的安全應(yīng)急救援能力。

二、勤記善思，努力提高自身素質(zhì)

多年的工作經(jīng)歷使我充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，不敢有絲毫的懈怠之心。在工作中，我積極參加各種學(xué)習(xí)，及時(shí)學(xué)習(xí)掌握和國(guó)家的方針、路線、政策，領(lǐng)會(huì)公司的戰(zhàn)略部署和要求，不斷提高自身的思想素質(zhì)。除此之外，通過(guò)深入學(xué)習(xí)科學(xué)文化和相關(guān)管理業(yè)務(wù)知識(shí)，深入反思自己的工作實(shí)際，促使我樹(shù)立了正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，提高了自身素質(zhì)，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀。

另外，我作為礦產(chǎn)資源部的負(fù)責(zé)人，在注重自己學(xué)習(xí)的同時(shí)，要求礦產(chǎn)資源部所有員工都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的方式，努力提高礦產(chǎn)資源部員工的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識(shí)。通過(guò)組織礦產(chǎn)資源部員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化知識(shí)及技能知識(shí)，不僅增強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)，同時(shí)還強(qiáng)化了礦產(chǎn)資源部員工對(duì)人生價(jià)值的理解，樹(shù)立了正確的價(jià)值觀，進(jìn)一步提高了礦產(chǎn)資源部員工的綜合素質(zhì)。

三、工作中存在的問(wèn)題及2016年工作目標(biāo)

在2015年的工作中，我取得了一定的成績(jī)，展現(xiàn)了公司礦山安全生產(chǎn)新面貌，同時(shí)也獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同。但是我還是認(rèn)為自己在學(xué)習(xí)理論的廣度和深度上有所欠缺，工作上把握全局能力不足，與公司職工之間的聯(lián)系不夠密切。為了做好2016年的工作，我要充分認(rèn)識(shí)到以前存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的思想根源，在今后的工作中要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求努力克服存在的問(wèn)題和不足，落實(shí)整改措施，做到科學(xué)發(fā)展，具體做到三點(diǎn)：

一、緊抓安全管理，配合安全部切實(shí)做好安全工作；做好雨季安全防范，加大山體邊坡、巷道及工作面的排險(xiǎn)力度，確保安全生產(chǎn)。

二、緊抓生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)決遵守“安全生產(chǎn)同時(shí)抓”的原則，提高原礦產(chǎn)量和產(chǎn)值。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，杜絕使用不合格的礦用設(shè)備，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

四、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)部門員工實(shí)行績(jī)效考核，做到公平、公正、公開(kāi)，具體工作要落實(shí)到個(gè)人。

一年來(lái)取得的成績(jī)，無(wú)論是大事小事，都已是過(guò)去，也已成為歷史。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，面對(duì)未來(lái)，“吾日三省吾身”，我要正視自身存在的不足，全面的思考與剖析自己。在即將來(lái)臨的2016年里，我將按照十八大精神及“中國(guó)夢(mèng)”理念，鼓足干勁，不斷完善自我，力爭(zhēng)使自我的工作能力和水平得到更快的提升，使自我的內(nèi)涵素質(zhì)得到全面的提升，努力為公司礦山資源部工作的科學(xué)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：礦產(chǎn)資源部負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告

礦產(chǎn)資源部負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告

人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jī)，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報(bào)告吧。那么好的述職報(bào)告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的礦產(chǎn)資源部負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

20XX年即將過(guò)去，在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的支持下，根據(jù)企業(yè)礦產(chǎn)資源部的總體規(guī)劃部署與要求，我與全體員工一道，緊密圍繞年初制定的工作目標(biāo)，結(jié)合自身崗位職責(zé)，不斷強(qiáng)化崗位服務(wù)意識(shí)，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真努力做好各項(xiàng)礦產(chǎn)資源部工作，圓滿地完成了工作任務(wù)，取得良好成績(jī)。下面，根據(jù)集團(tuán)公司的安排和要求，就自己今年全年的主要工作完成情況、自身建設(shè)及工作中存在的問(wèn)題及20XX年工作計(jì)劃做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：

一、愛(ài)崗敬業(yè)，按質(zhì)按量完成任務(wù)

自從擔(dān)任公司礦產(chǎn)資源部負(fù)責(zé)人以來(lái)，深知自己崗位的重要性，知道自己的工作與整個(gè)礦山企業(yè)工作之間的關(guān)系。為此，我嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求的工作精神和工作要求，把建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)理念放在工作的首位，立足本職，不怕困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，認(rèn)真做好各項(xiàng)礦產(chǎn)資源部工作，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)、快速的發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）認(rèn)真落實(shí)工作規(guī)劃，確保礦山安全生產(chǎn)

1、由于公司的采礦證日期今年即將到期，為了不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)，我組織相關(guān)人員收集所需資料，提前更新了工作的采礦許可證，新的有效期限為20XX年12月3日至20XX年8月3日，確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)不停止。

2、為了進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)效率及員工的基本素質(zhì)。在20XX，我們一方面加大了對(duì)企業(yè)礦山管理人員工作績(jī)效考核力度，對(duì)于工作嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的，我代表礦產(chǎn)資源部將向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示予以解聘。在20XX年第季度考核中，有一名員工考核成績(jī)不合格，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意現(xiàn)已解聘；另一方面積極開(kāi)展各項(xiàng)具有針對(duì)性的.安全知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)職能的培訓(xùn)，以此提升了部門員工的基本素質(zhì)、安全意識(shí)及職業(yè)技能。

3、收集整理公司礦場(chǎng)資源。根據(jù)企業(yè)礦區(qū)的范圍圖，我組織相關(guān)工作人員對(duì)公司礦山的界限進(jìn)行了實(shí)地確定，以此來(lái)進(jìn)一步確定公司礦山的實(shí)際分布情況，為企業(yè)開(kāi)展正常的生產(chǎn)活動(dòng)及制定未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃提高必要的數(shù)據(jù)支持。

4、積極做好安全檢查工作。根據(jù)縣公安局的安全生產(chǎn)要求，對(duì)企業(yè)所屬礦山的炸藥庫(kù)進(jìn)行了安全評(píng)估，對(duì)于評(píng)估存在安全隱患或者問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，目前公司礦山的安全設(shè)施及管理已經(jīng)達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

5、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。為了提升公司的經(jīng)營(yíng)效益，我組織相關(guān)人員根據(jù)公司發(fā)展理念及規(guī)劃制定了新的礦山開(kāi)采經(jīng)營(yíng)模式，積極尋求具有開(kāi)采資質(zhì)的單位合作開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)。經(jīng)多方考察、協(xié)調(diào)，我公司成功與旺蒼縣明源煤業(yè)有限公司簽訂了礦山安全生產(chǎn)承包協(xié)議，由此開(kāi)創(chuàng)了我公司新的發(fā)展格局。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)

1、自與旺蒼縣明源煤業(yè)有限公司簽訂了礦山安全生產(chǎn)承包協(xié)議以來(lái)，按照協(xié)議雙方組織工作人員安全有序的進(jìn)行生產(chǎn)。到目前為止，礦山已經(jīng)生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，超額完成公司制定的生產(chǎn)目標(biāo)，為企業(yè)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、為了實(shí)現(xiàn)公司辦公環(huán)境的安全、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展目標(biāo)，我組織工作人員嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室建設(shè)工程進(jìn)度，加班加點(diǎn)在年前全部完成了六大系統(tǒng)的安裝、調(diào)試與驗(yàn)收工作，目前所有系統(tǒng)均發(fā)揮正常功能。

（三）落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)范，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

1、為了提升企業(yè)職工的安全意識(shí)和安全技能，在礦山動(dòng)工前我都組織針對(duì)所有職工的安全知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的教育培訓(xùn)活動(dòng)，取得了良好的成效，到目前為止，公司礦山生產(chǎn)中未出現(xiàn)一例安全事故。

2、落實(shí)員工體檢制度。公司要求所有礦山員工入崗前必須進(jìn)行體檢，體檢合格后才能上崗，我部組織工作人員及時(shí)參與體檢，確保所有在崗員工全部體檢。對(duì)于可能影響身體健康的工作崗位，每年定期組織職工按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職業(yè)健康危害體檢，今年員工的職業(yè)健康危害體檢工作已6月份完成。

3、完成公司員工保險(xiǎn)工作。依據(jù)國(guó)家和本公司相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)制要求合作企業(yè)為礦山入崗員工購(gòu)買人身意外保險(xiǎn)，在礦井上面工作的員工保額不低于40萬(wàn)元，礦井下工作的員工保額不低于60萬(wàn)元。目前以為礦山所有員工購(gòu)買人身意外保險(xiǎn)。

4、加強(qiáng)安全隱患排查及安全演練。我部組織礦山員工對(duì)礦井進(jìn)行了隱患排查和安全風(fēng)險(xiǎn)梳理，并對(duì)隱患進(jìn)行了全面整改；在《安全生產(chǎn)月》活動(dòng)中，我積極組織員工參與學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，大力排查礦區(qū)和礦山生活區(qū)的安全隱患。6月20日，開(kāi)展了以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為核心思想的礦山防洪應(yīng)急救援演練，由于組織有序，整個(gè)演練達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，極大地提升了公司職工的安全應(yīng)急救援能力。

二、勤記善思，努力提高自身素質(zhì)

多年的工作經(jīng)歷使我充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，不敢有絲毫的懈怠之心。在工作中，我積極參加各種學(xué)習(xí)，及時(shí)學(xué)習(xí)掌握和國(guó)家的方針、路線、政策，領(lǐng)會(huì)公司的戰(zhàn)略部署和要求，不斷提高自身的思想素質(zhì)。除此之外，通過(guò)深入學(xué)習(xí)科學(xué)文化和相關(guān)管理業(yè)務(wù)知識(shí)，深入反思自己的工作實(shí)際，促使我樹(shù)立了正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，提高了自身素質(zhì)，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀。

另外，我作為礦產(chǎn)資源部的負(fù)責(zé)人，在注重自己學(xué)習(xí)的同時(shí)，要求礦產(chǎn)資源部所有員工都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的方式，努力提高礦產(chǎn)資源部員工的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識(shí)。通過(guò)組織礦產(chǎn)資源部員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化知識(shí)及技能知識(shí)，不僅增強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)，同時(shí)還強(qiáng)化了礦產(chǎn)資源部員工對(duì)人生價(jià)值的理解，樹(shù)立了正確的價(jià)值觀，進(jìn)一步提高了礦產(chǎn)資源部員工的綜合素質(zhì)。

三、工作中存在的問(wèn)題及20XX年工作目標(biāo)

在20XX年的工作中，我取得了一定的成績(jī)，展現(xiàn)了公司礦山安全生產(chǎn)新面貌，同時(shí)也獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同。但是我還是認(rèn)為自己在學(xué)習(xí)理論的廣度和深度上有所欠缺，工作上把握全局能力不足，與公司職工之間的聯(lián)系不夠密切。為了做好20XX年的工作，我要充分認(rèn)識(shí)到以前存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的思想根源，在今后的工作中要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求努力克服存在的問(wèn)題和不足，落實(shí)整改措施，做到科學(xué)發(fā)展，具體做到三點(diǎn)：

1、緊抓安全管理，配合安全部切實(shí)做好安全工作；做好雨季安全防范，加大山體邊坡、巷道及工作面的排險(xiǎn)力度，確保安全生產(chǎn)。

2、緊抓生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)決遵守“安全生產(chǎn)同時(shí)抓”的原則，提高原礦產(chǎn)量和產(chǎn)值。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，杜絕使用不合格的礦用設(shè)備，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)部門員工實(shí)行績(jī)效考核，做到公平、公正、公開(kāi)，具體工作要落實(shí)到個(gè)人。

一年來(lái)取得的成績(jī)，無(wú)論是大事小事，都已是過(guò)去，也已成為歷史。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，面對(duì)未來(lái)，“吾日三省吾身”，我要正視自身存在的不足，全面的思考與剖析自己。在即將來(lái)臨的20XX年里，我將按照十八大精神及“中國(guó)夢(mèng)”理念，鼓足干勁，不斷完善自我，力爭(zhēng)使自我的工作能力和水平得到更快的提升，使自我的內(nèi)涵素質(zhì)得到全面的提升，努力為公司礦山資源部工作的科學(xué)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：資源部工作計(jì)劃

資源部工作計(jì)劃 篇1

為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)xx月度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照季度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源季度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展xx季度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

(一)、具體實(shí)施方案：

1、xx年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;

3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書(shū)、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。

(二)、注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。

(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的.調(diào)查需各職能部門填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說(shuō)明書(shū);

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

(一)、具體實(shí)施方案：

1、xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。

2、xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、xx年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

(二)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫(xiě)。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單;

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)。

xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。(人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供)

資源部工作計(jì)劃 篇2

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx的工作，總的思路是通過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：

一、招聘方面：配合碳黑廠的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。

二、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫(xiě)作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。

三、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面：

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

四、勞資方面：

對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。

對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的.準(zhǔn)確性。

做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。

五、制度建設(shè)方面：

配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20xx年人員進(jìn)行再次編制。

配合碳黑廠的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓(xùn)管理措施》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。

六、其他：

做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。

總之，通過(guò)20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為xx集團(tuán)20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

資源部工作計(jì)劃 篇3

根據(jù)20xx工作情況與存在不足，結(jié)合目前酒店發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展20xx年工作：

一、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃

1、根據(jù)酒店發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善酒店組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保酒店在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。

2、進(jìn)行酒店各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。通過(guò)職位分析了解酒店各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使酒店各部門的工作分配，工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于酒店了解各部門、各職位全面的工作要素。通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，為制定科學(xué)合理的薪酬制度、實(shí)施績(jī)效考核提供良好的基礎(chǔ)。

二、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展

行政人事部在明年在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好優(yōu)秀人員的儲(chǔ)備工作，提升酒店?duì)I業(yè)部門人員的學(xué)歷水平，為酒店成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做好人才儲(chǔ)備。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和選拔，培育酒店所需人才。

三、搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)體系

大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高酒店整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)投入不是無(wú)償投入，而是回報(bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。

1、行政人事部將在20xx年初對(duì)酒店所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20xx培訓(xùn)計(jì)劃。

2、開(kāi)展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)和自學(xué)。

外部培訓(xùn)主要是挑選員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師(部門負(fù)責(zé)人及酒店領(lǐng)導(dǎo))對(duì)員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進(jìn)行培訓(xùn)。自學(xué)主要是夠買書(shū)籍等資料組織進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)員工自我消化(讀書(shū)、工作總結(jié)等方式)達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)需求和酒店發(fā)展要求及員工發(fā)展要求而定。

四、規(guī)范管理，加強(qiáng)行政服務(wù)。

1、對(duì)酒店名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。酒店行文規(guī)范不僅是酒店行政人員的工作能力表現(xiàn)，同時(shí)也是酒店對(duì)外形象的窗口。酒店各種文件資料是見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待。

2、加強(qiáng)后勤服務(wù)，營(yíng)造良好生活環(huán)境

(1)行政人事部修訂《宿舍管理制度》，做好水、電、衛(wèi)生、安全、及各類設(shè)施的配套管理工作，保證職工有一個(gè)文明、整潔、安全、有序的生活環(huán)境。

(2)進(jìn)一步加強(qiáng)食堂的管理工作，做好費(fèi)用預(yù)算、成本控制和飯菜的花色品種，嚴(yán)格把控衛(wèi)生關(guān)，更好的滿足員工的就餐要求。

3、關(guān)心員工，做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與酒店員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，了解員工工作和生活信息，及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

五、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化，保證酒店持續(xù)發(fā)展

優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須管好軟數(shù)據(jù)，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、因才適用，能夠敬業(yè)員工、忠實(shí)客戶，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)，從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過(guò)人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升”。行政人事部需通過(guò)宣傳欄、員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解。

以人為本，行政人事部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上做到細(xì)致入微的'專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的面試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入職培訓(xùn)，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)。行政人事部工作者既是公司形象的代言人，又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí)，我部往往成為矛盾的焦點(diǎn)，明年要求行政人事部所有人員加強(qiáng)政策水平，相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問(wèn)題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。

在即將過(guò)去的20xx年里，行政人事部面對(duì)困難沒(méi)有停下腳步，依舊朝著適合企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)管理模式方向邁進(jìn)。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞酒店中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，深入調(diào)研，實(shí)事求是，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階，為酒店快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

資源部工作計(jì)劃 篇4

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx的工作，總的思路是透過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：

1、招聘方面：配合碳黑廠的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。

2、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳構(gòu)成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)狀況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫(xiě)作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。

3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月務(wù)必對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

4、勞資方面

對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)構(gòu)成報(bào)表。

對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。

做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的'預(yù)見(jiàn)與處理。

5、制度建設(shè)方面

配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20xx年人員進(jìn)行再次編制。

配合碳黑廠的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓(xùn)管理措施》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。

6、其他

做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。

總之，透過(guò)20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，期望透過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為xx集團(tuán)20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。