第一篇：建設(shè)工程監(jiān)理概述

一、二、三、四、五、建設(shè)工程監(jiān)理概述

設(shè)工程監(jiān)理的基本概念 施建設(shè)工程監(jiān)理的必要性 設(shè)工程監(jiān)理的范圍 施建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù) 工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

建 實 建 實 施

我國自1988年7月25日建設(shè)部頒發(fā)《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》開始，在建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭辛私ㄔO(shè)工程監(jiān)理制度，這是工程建設(shè)領(lǐng)域管理體制的重大改革，他和項目法人責(zé)任制、項目咨詢評估制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、工程承包合同制共同組成了社會主義市場經(jīng)濟條件下建設(shè)項目的全新的工程管理模式。十多年來，這項制度在全國范圍內(nèi)健康、迅速地發(fā)展起來，建設(shè)工程監(jiān)理制已納入《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定范疇，全國各省、市、自治區(qū)和國務(wù)院各部門都已全面開展了監(jiān)理工作，全國大多數(shù)大中型項目，包括舉世矚目的巨型工程—三峽工程都實施了建設(shè)工程監(jiān)理，并取得了工期短、質(zhì)量好和經(jīng)濟效益高的良好效果，受到了社會的廣泛關(guān)注和普遍認(rèn)可。那么，什么是建設(shè)工程監(jiān)理、為什么必須實行監(jiān)理、哪些項目必須實行監(jiān)理、根據(jù)什么進行監(jiān)理、監(jiān)理的主要工作是什么等，今天給各位領(lǐng)導(dǎo)和專家簡要介紹一下，起個拋磚引玉的作用，不對之處，望批評指正。

一、建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念

1、定義：所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督控制的專業(yè)化服務(wù)活動。

2、建設(shè)單位：也稱為業(yè)主、項目法人，是委托監(jiān)理的一方。工程委托監(jiān)理單位進行監(jiān)理后，建設(shè)單位在工程建設(shè)中仍然具有很多重大問題的決定權(quán)，主要為：（1）投資規(guī)模、建設(shè)規(guī)模的決定權(quán)，（2）工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)的最終選擇權(quán)，（3）勘察單位、設(shè)計 單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位、特殊材料供應(yīng)單位的決定權(quán)，（4）工程竣工驗收權(quán)。

3、工程監(jiān)理企業(yè)：是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書、依法從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟組織。我國對工程監(jiān)理的市場準(zhǔn)入采取了企業(yè)資質(zhì)和人員資質(zhì)的雙重控制，其中任何一項達不到規(guī)定要求都不能注冊成為監(jiān)理企業(yè)，企業(yè)資質(zhì)是指注冊資本金、監(jiān)理業(yè)績，人員資質(zhì)是指取得全國監(jiān)理工程師注冊證書的人數(shù)和專業(yè)技術(shù)人員的配套能力。監(jiān)理企業(yè)分甲級、乙級、丙級三種。

4、建設(shè)工程監(jiān)理的特點：（1）強制性。建設(shè)工程監(jiān)理屬于國家強制推行的制度，《中華人民共和國建筑法》明確規(guī)定：國家推行建筑工程監(jiān)理制度。國家不僅在各級政府部門中設(shè)立了主管建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)工作的專門機構(gòu)（建設(shè)監(jiān)理協(xié)會），而且制定了相應(yīng)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，同時明確規(guī)定了必須實施建設(shè)工程監(jiān)理的工程范圍。（2）規(guī)范性。建設(shè)工程監(jiān)理的各項監(jiān)督管理活動具有統(tǒng)一的規(guī)范性，它的工作方法、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)向業(yè)主及向施工單位提交的資料和表格，以及監(jiān)理工程師的職業(yè)道德、行為規(guī)范、法律責(zé)任等等，國家都有統(tǒng)一的規(guī)定，參加工程建設(shè)的各方只要照此辦理就會達到監(jiān)理的目的。（3）單一性。建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性，我國建設(shè)工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理企業(yè)只接受建設(shè)單位的委托，為建設(shè)單位服務(wù)，而不能接受施工單位的委托為施工單位提供服務(wù)。（4）主體明確性。建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)，而不是工程質(zhì)量監(jiān)督站，也不是總承包單位對分包單位的監(jiān) 督管理。工程質(zhì)量監(jiān)督站屬于政府行為，屬于宏觀管理，屬于強制性監(jiān)督，不具有委托性；而工程監(jiān)理屬于社會行為，屬于微觀管理，具有委托性，只有接受委托后，監(jiān)理單位才能進駐現(xiàn)場對工程項目實施監(jiān)督管理。

二、實施建設(shè)工程監(jiān)理的必要性

1、建設(shè)監(jiān)理制已成為我國工程建設(shè)管理法制的一個重要組成部分，1998年3月1日開始施行的《中華人民共和國建筑法》第三十條明確規(guī)定“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”，2000年1月30日國務(wù)院第279號令《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第十二條進一步明確五類建設(shè)工程必須實行監(jiān)理，2001年1月17日建設(shè)部第86號令《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》對國務(wù)院第279號令中必須實行監(jiān)理的五類建設(shè)工程作了明確的界定和細化。對于應(yīng)該實行監(jiān)理而未進行監(jiān)理的，就是違法行為，不但過不了審計關(guān)，而且按照國務(wù)院第279號令《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第五十六條第（五）款的規(guī)定還要處20萬元以上50萬元以下的罰款。

2、傳統(tǒng)的管理方式有很多弊端。我國傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理基本上采用兩種方式：對于一般建設(shè)工程，由建設(shè)單位自己組建籌建機構(gòu)，自行管理；對于重大建設(shè)工程，則從與工程相關(guān)的單位抽調(diào)人員組成工程建設(shè)指揮部，由指揮部進行管理。由于建設(shè)投資基本上是由國家統(tǒng)一安排計劃（包括具體的項目計劃），由國家統(tǒng)一財政撥款，建設(shè)單位無須承擔(dān)投資風(fēng)險，這兩種管理形式得以長期存在，但隨著我國撥改貸政策的實施和市場經(jīng)濟體制的建立，這兩種管理形式的 弊端逐漸暴露、而且很突出，最典型的是：第一、建設(shè)單位要承擔(dān)投資風(fēng)險，不但要還本金，而且還要還利息，這就要求建設(shè)項目要工期短、投資少、質(zhì)量高，要做到這一點，就必須按照市場經(jīng)濟的規(guī)律，選擇優(yōu)秀的施工單位、優(yōu)秀的設(shè)備材料供應(yīng)單位和既懂技術(shù)、又懂管理、而且有豐富實踐經(jīng)驗的施工管理人員，很明顯，傳統(tǒng)的靠指派、靠計劃的管理方式已不能適應(yīng)。第二、傳統(tǒng)的管理方式都是針對一個特定的建設(shè)工程臨時組建的管理機構(gòu)，相當(dāng)一部分人員不具有建設(shè)工程管理的知識和經(jīng)驗，因此，他們只能在工作實踐中摸索，而一旦工程建成投入使用后，原有的工程管理機構(gòu)和人員就解散，當(dāng)有新的建設(shè)工程時再重新組建，這樣，一方面業(yè)主的精力大部分放在工程管理人員的尋找和建完后的安置上，另一方面，建設(shè)工程管理的經(jīng)驗不能承襲升華用來指導(dǎo)今后的工程建設(shè)，而教訓(xùn)卻不斷重復(fù)發(fā)生。

3、實行監(jiān)理制能有效地加強工程質(zhì)量管理和控制，防止重大惡性質(zhì)量事故的發(fā)生。近幾年來，由于建筑市場秩序混亂，無證設(shè)計、越級施工的問題十分突出，導(dǎo)致一些重大惡性質(zhì)量事故的發(fā)生，造成嚴(yán)重的損失和惡劣的影響，如重慶綦江的彩虹橋垮塌事故、九江大壩決堤事故，攀鋼二期工程中的1350毫米板坯連鑄工程中結(jié)晶器加工間廠房立柱質(zhì)量事故（放線時柱距比設(shè)計增加了0.5米，造成總圖設(shè)計變動）、冷軋廠原料跨地坪大面積沉陷質(zhì)量事故等等，如果實行監(jiān)理制，從資質(zhì)審查開始嚴(yán)格把關(guān)，對原材料的投入和施工全過程實施嚴(yán)格的監(jiān)督管理，是完全可以避免的。從國內(nèi)1984年第一個用 世界銀行貸款建設(shè)的魯布革電站委托日本監(jiān)理開始，到攀枝花二灘水電站及攀鋼熱軋板廠新2號加熱爐工程的監(jiān)理業(yè)績,無不證明了實行建設(shè)監(jiān)理能達到投資不超、工期不拖、質(zhì)量優(yōu)良、不出安全事故的監(jiān)理效果。

三、建設(shè)工程監(jiān)理的范圍

建設(shè)工程監(jiān)理的范圍分為監(jiān)理的工程范圍和監(jiān)理的階段范圍。

1、工程范圍。

為了有效地發(fā)揮建設(shè)工程監(jiān)理的作用，加大推行監(jiān)理的力度，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，國務(wù)院公布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對實行強制性監(jiān)理的工程范圍作了原則性的規(guī)定，建設(shè)部又進一步在《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中對實行強制性監(jiān)理的工程范圍作了具體要求，該規(guī)定明確下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：

（1）國家重點建設(shè)工程：依據(jù)《國家重點建設(shè)項目管理辦法》所確定的對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展有重大影響的骨干項目。

（2）大中型公用事業(yè)工程：項目總投資額在3000萬元以上的供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；科技、教育、文化等項目；體育、旅游、商業(yè)等項目；衛(wèi)生、社會福利等項目；其他公用事業(yè)項目。

（3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：建筑面積在5萬平方米以上的住宅建設(shè)工程。

（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程：包括使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款資金的項目；使用國外政 府及其機構(gòu)貸款資金的項目；使用國際組織或者國外政府援助資金的項目。

（5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程：項目總投資額在3000萬元以上關(guān)系社會公共利益、、公眾安全的交通運輸、水利建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境保護、信息產(chǎn)業(yè)、能源等基礎(chǔ)設(shè)施項目，以及學(xué)校、影劇院、體育場館項目。

2、階段范圍

建設(shè)工程監(jiān)理可以適用于工程建設(shè)的投資決策階段、設(shè)計階段以及施工階段，但目前主要是施工階段。

四、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)

建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。

1、工程建設(shè)文件：包括批準(zhǔn)的可行性研究報告、建設(shè)項目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件、施工許可證等。

2、有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：包括《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，以及《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，也包括各省、市、自治區(qū)制訂的地方性法規(guī)。

3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)哪些有關(guān)的建設(shè)工程合同進行監(jiān)理，由委托監(jiān)理合同的范圍來決定。（1）全過程的監(jiān)理應(yīng)當(dāng)包括咨詢合同、勘察合同、設(shè)計合同、施工合同以及設(shè)備采購、材料采購合同等，（2）決策階段的監(jiān)理主要是咨詢合同，（3）設(shè)計階段的監(jiān)理主要是設(shè)計合同，（4）施工階段的監(jiān)理主要是建設(shè)單位和施工單位簽訂的施工合同。在我國，前三種監(jiān)理還處于探索和試點積累經(jīng)驗的階段，通常說的監(jiān)理，一般情況下指的都是施工階段的監(jiān)理。

五、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

1、組建項目監(jiān)理機構(gòu)并進駐施工現(xiàn)場：按總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員三級分層管理方式進行項目監(jiān)理，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB50319—2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，監(jiān)理工程師的定義和總監(jiān)理工程師的職責(zé)（13條）是：

? 監(jiān)理工程師：取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書、并經(jīng)注冊（崗位證書）的監(jiān)理人員，包括總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師。

? 總監(jiān)理工程師：由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全權(quán)負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師對內(nèi)向監(jiān)理公司負責(zé)、對外向建設(shè)單位負責(zé)。其主要職責(zé)是：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃；

（7）審核并簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；

（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；

（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的竣工資料。

2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：（1）參加設(shè)計交底、組織施工圖會審，（2）審核承包單位的施工組織設(shè)計（方案）并簽發(fā)后報建設(shè)單位，（3）審核承包單位的現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，（4）審核分包商的資質(zhì)，（5）檢查、復(fù)核承包商報送的定位放線測量成果及測量人員的資質(zhì)，（6）審核工程開工報告。

3、工程質(zhì)量控制工作：（1）考核承包單位的試驗室，（2）作好設(shè)備、材料的進場報驗工作，并按規(guī)定進行見證取樣，未經(jīng)報驗或報驗不合格的設(shè)備和材料一律不得用于工程中，（3）對承包單位采用的新 材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，審定合格后方可施工，（4）采用巡視、抽查和旁站監(jiān)督等方式對施工過程進行監(jiān)控，對已完工序（包括隱蔽工程）在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行檢查驗收，（5）對施工過程中可能出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患和安全隱患的，及時下達停工令，整改合格后方可復(fù)工。

4、工程造價控制工作：（1）凡設(shè)計變更和施工變更未經(jīng)監(jiān)理工程師及業(yè)主代表同意的，一律不準(zhǔn)施工，更不得計量，（2）對已驗收合格的工程，按合同約定的工程計量規(guī)則和支付條款進行工程計量和工程款支付，（3）及時搜集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)，（4）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，一律不計量和支付該部分的工程款。

5、工程進度控制工作：（1）審批承包單位報送的施工總進度計劃、年度計劃、季度計劃和月度施工計劃，并在每周的監(jiān)理例會上檢查周計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有破網(wǎng)現(xiàn)象，及時采取補救措施，（2）在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。

6、竣工驗收：（1）審查承包單位的竣工申請，（2）對工程進行竣工預(yù)驗收，驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，在此基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出工程質(zhì)量評估報告，（3）審查承包單位報送的竣工資料，（4）參加由業(yè)主組織的竣工驗收。

第二篇：建設(shè)工程監(jiān)理

1.掌握建設(shè)工程監(jiān)理的定義及職責(zé)

2.熟悉我國監(jiān)理制度的發(fā)展歷程

3.掌握監(jiān)理的工作內(nèi)容及任務(wù)

4.掌握不同建設(shè)階段監(jiān)理的主要任務(wù)

5.了解監(jiān)理工程師考試的相關(guān)內(nèi)容。

第三篇：建設(shè)工程監(jiān)理

第一章

一、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，承擔(dān)其工程項目管理，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)。

二、實施建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同。

三、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)

（一）服務(wù)性

由概念可知，建設(shè)工程監(jiān)理是工程監(jiān)理企業(yè)接受項目建設(shè)單位的委托而開展的技術(shù)服務(wù)性活動。是在工程項目建設(shè)過程中，工程監(jiān)理企業(yè)利用監(jiān)理人員的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗、檢測手段，為建設(shè)單位提供專業(yè)化管理服務(wù)，以滿足建設(shè)單位對工程項目管理的需要。因此，其直接服務(wù)對象是客戶，是委托方，也就是項目建設(shè)單位。

這種監(jiān)理服務(wù)是在建設(shè)工程委托監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)進行的，因而工程監(jiān)理企業(yè)不能取代建設(shè)單位對工程建設(shè)重大問題的決策權(quán)。同時，工程監(jiān)理企業(yè)不能取代政府有關(guān)管理部門的審批許可權(quán)和監(jiān)督管理權(quán)。

（二）科學(xué)性

為適應(yīng)當(dāng)今工程規(guī)模日趨龐大、工程技術(shù)發(fā)展日新月異，為了在日益激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)只有依據(jù)科學(xué)的方案，運用科學(xué)的手段，采取科學(xué)的方法，進行科學(xué)的總結(jié)開展監(jiān)理工作，不斷地采用更加科學(xué)的思想、理論、方法、手段，才能駕馭工程項目建設(shè)。

按照科學(xué)性的要求，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、業(yè)務(wù)素質(zhì)合格、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師；要有一套科學(xué)的管理制度；要配備計算機輔助監(jiān)理的軟件和硬件；要掌握先進的監(jiān)理理論、方法，積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟資料和數(shù)據(jù)；要擁有現(xiàn)代化的監(jiān)理手段。

（三）獨立性

獨立性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項國際慣例。國際咨詢工程師聯(lián)合會明確認(rèn)為，工程監(jiān)理企業(yè)是“一個獨立的專業(yè)公司受聘于業(yè)主去履行服務(wù)的一方”，監(jiān)理工程師應(yīng)“作為一名獨立的專業(yè)人員進行工作”。

我國《建筑法》第三十四條亦規(guī)定“工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系”。2001年5月施行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”。

（四）公正性

《建筑法》第三十四條規(guī)定“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”。公正，是指工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中既要維護建設(shè)單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益，并依據(jù)合同公平、合理地處理雙方之間的爭議、索賠。

公正性是監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德之一，是工程監(jiān)理企業(yè)得以長期生存、發(fā)展的必然要求。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)排除各種干擾，以公正的態(tài)度對待委托方和被監(jiān)理方，特別是當(dāng)業(yè)主和被監(jiān)理方發(fā)生利益沖突或矛盾時，應(yīng)以事實為依據(jù)，以有關(guān)法律、法規(guī)和雙方所簽訂的工程建設(shè)合同為準(zhǔn)繩，站在第三方立場上公正地加以解決和處理，做到“公正地證明、決定或行使自己的處理權(quán)”。

四、工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式有哪些？

組織形式：分為公司制工程監(jiān)理企業(yè)、合伙工程監(jiān)理企業(yè)、個人獨資工程監(jiān)理企業(yè)、中外合資經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)

五、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)如何？

（一）工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級

根據(jù)建設(shè)部2006年發(fā)布的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級分為工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中專業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級和丙級。同時,按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點劃分為房屋建筑工程、公路工程、機電安裝工程等十四個專業(yè)工程類別。

六、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則是什么？

（一）工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準(zhǔn)則

工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。

1、守法

守法就是要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國家的法律法規(guī)開展經(jīng)營活動。

2、誠信

誠信就是忠誠守信用。誠信是做人的基本品德，每一個人都應(yīng)以善意的心態(tài)、誠信的態(tài)度行使民事權(quán)利、承擔(dān)民事義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)理企業(yè)也必須這樣。

3、公正

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”，也即工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中，既要維護建設(shè)單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益。這就要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國家法律、法規(guī)以及有關(guān)建設(shè)工程合同，公平、合理地處理建設(shè)單位與承包單位之間的爭議乃至索賠。

4、科學(xué)

工程監(jiān)理企業(yè)只有不斷提高自身的科學(xué)化水平，才能為建設(shè)單位提供高智能的、科學(xué)的服務(wù)，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，也才符合建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要。利用科學(xué)的方案、科學(xué)的手段、科學(xué)的方法進行工作。

七、監(jiān)理機構(gòu)中按崗位職責(zé)不同包括哪幾類監(jiān)理人員？其職責(zé)是什么？

一、監(jiān)理工程師的概念

概念:指在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，并經(jīng)注冊取得《監(jiān)理工程師注冊證書》從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員。

分類:按其崗位職責(zé)不同分為四類，即總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。

（一）總監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書面授權(quán)，全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師由具有3年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔(dān)任。

我國建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。在項目監(jiān)理機構(gòu)中，總監(jiān)理工程師對外代表工程監(jiān)理企業(yè)，對內(nèi)負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。

（二）總監(jiān)理工程師代表

總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利的項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師代表由具有2年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔(dān)任。

（三）專業(yè)監(jiān)理工程師

專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責(zé)實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔(dān)任。

（四）監(jiān)理員

監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有某類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理員屬于工程技術(shù)人員，不同于項目監(jiān)理機構(gòu)中的其他行政輔助人員。

八、監(jiān)理工程師注冊有哪幾種？

監(jiān)理工程師的注冊分為三種形式，即初始注冊（有效期為2年）、續(xù)期注冊（有效期為2年）和變更注冊。

第二章

一、1.2.3.4.組織設(shè)計的原則有哪些？P30-31

分工與協(xié)作 集權(quán)與分權(quán)

管理跨度與管理層次 才職相稱與權(quán)責(zé)一致

5.效率與彈性

二、簡述項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及其優(yōu)缺點。

1.直線制監(jiān)理組織形式：其特點是項目監(jiān)理機構(gòu)組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，任何一個下級只接受唯一上級的命令。主要優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系清晰。缺點是要求總監(jiān)理工程師是全能任務(wù)，實際上是總監(jiān)理工程師的個人管理。有三種具體形式： 1)按子項目分解的直線制組織形式 2)按建設(shè)階段分解的直線制組織形式 3)按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制組織形式 2.職能制監(jiān)理組織形式：是在項目監(jiān)理機構(gòu)中設(shè)定若干職能機構(gòu)，總監(jiān)理工程師授權(quán)這些職能部門在本職能范圍內(nèi)直接指揮下級，此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。優(yōu)點是加強了項目的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)中的專家管理作用。提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師的負擔(dān)。缺點是多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責(zé)不清。3.直線職能制監(jiān)理組織形式：這種組織形式把管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門，其人員有權(quán)指揮下級，并對該部門的工作全面負責(zé)。另一類是職能部門，其人員是直線指揮部門的參謀，只能對下級進行指導(dǎo)，無指揮權(quán)。其主要優(yōu)點是在直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的基礎(chǔ)上，引進了監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工。缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。4.矩陣制監(jiān)理組織形式：是縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織機構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)。有點事加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的彈性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。

三、1.2.3.4.5.6.7.四、建設(shè)工程監(jiān)理實施程序如何？

任命總監(jiān)理工程師，組件項目監(jiān)理機構(gòu) 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則 規(guī)范化地開展工作

參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見 向建設(shè)單位移交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料 監(jiān)理工作總結(jié)

案例分析：各類監(jiān)理人員職責(zé)分別是什么？P41

第三章

四控：投資、質(zhì)量、進度、安全 兩管：合同管理、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào) 或者三控 三管 一協(xié)調(diào)

第四章

論述：如何進行進度控制？

1.總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工進度計劃的審批 2.總監(jiān)對監(jiān)理進度控制方案的審定 3.監(jiān)理對工程進度滯后的處置

4.總結(jié)對工期延期及工期延誤的處置

第五章

一、何謂限額設(shè)計？設(shè)計部門在這方面應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)？哪些原因?qū)е碌脑O(shè)計超限額設(shè)計可不承擔(dān)責(zé)任？P77 1.所謂限額設(shè)計是控制項目投資的有力措施，監(jiān)理應(yīng)在設(shè)計監(jiān)理中充分運用這一措施控制投資。

2.要求設(shè)計單位完善各專業(yè)限額設(shè)計考核制度。設(shè)計開始前，按照設(shè)計過程的估算、概算、預(yù)算的不同階段，將工程投資按專業(yè)進行分配，并分段考核。下段指標(biāo)不得突破上段指標(biāo)。問題發(fā)生在哪一階段，就消滅在哪一階段。哪一個專業(yè)突破控制投資限額指標(biāo)時，應(yīng)首先分析突破的原因，用修改設(shè)計的方法解決。對設(shè)計單位出現(xiàn)下列情況之一導(dǎo)致的投資失控，監(jiān)理可建議業(yè)主按有關(guān)規(guī)定或合同約定，扣取一定的設(shè)計費：1）設(shè)計單位味精建設(shè)項目審批單位同意而擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、增設(shè)初設(shè)范圍以外工程項目造成投資增加；2）由于設(shè)計深度不夠或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)選用不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)計或下一步設(shè)計仍有較大變動導(dǎo)致投資增加。3.以下情況導(dǎo)致的投資增加不承擔(dān)責(zé)任：

1)國家政策變動導(dǎo)致設(shè)計調(diào)整 2)工資、物價調(diào)整后導(dǎo)致的差價

3)土地征用費標(biāo)準(zhǔn)、水庫淹沒損失補償標(biāo)準(zhǔn)的改變

4)由原審批部門同意、重大設(shè)計變動和項目增加引起投資增加 5)其他單位強行干預(yù)改變設(shè)計或不合理攤派等造成投資增加等

二、如何做投資控制（論述）

三、施工階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作有哪些？

根據(jù)監(jiān)理項目情況，監(jiān)理機構(gòu)人員組成，明確投資控制負責(zé)人及部門組織，明確投資控制目標(biāo)

編制施工階段各、季度、月度資金使用計劃，并控制執(zhí)行 按照投資分解，建立投資計劃值與實際值的動態(tài)跟蹤控制 工程變更的審核及由此導(dǎo)致的投資增減量的復(fù)核

已完成實物工程量的量測、審核確認(rèn)，簽認(rèn)相應(yīng)工程價款支付憑證 合同外實際發(fā)生的工程費用的審核、確認(rèn) 施工索賠處理及可能的反索賠

協(xié)調(diào)處理業(yè)主與承包方合同執(zhí)行過程中的糾紛等

挖掘設(shè)計、施工、材料設(shè)備等方面可能節(jié)約投資的潛力 審核工程結(jié)算

定期向業(yè)主報告投資的使用、完成、偏差及處理情況。督促業(yè)主及時提供工程資金等。

四、我國現(xiàn)行建安工程價款的主要結(jié)算方式有哪幾種？

按月結(jié)算 分段結(jié)算

結(jié)算雙方約定并經(jīng)開戶銀行同意的其他結(jié)算方式

五、工程預(yù)付備料款如何扣回？（計算）作業(yè)P81

六、工程變更對工程項目監(jiān)理目標(biāo)會帶來什么影響？

由于多方面的原因，工程施工中發(fā)生工程變更是難免的。發(fā)生工程變更，無論是由設(shè)計單位、建設(shè)單位或承包單位提出的，均應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)，并通過項目總監(jiān)下達變更指令后，承包單位方可進行施工。

任何工程變更都必然會對工程的造價、質(zhì)量、工期及項目的功能要求帶來或多或少的變化，總監(jiān)應(yīng)注意綜合審核，并加強工程變更程序管理，并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂工程變更的補充協(xié)議

案例分析

第六章

一、何謂建設(shè)工程項目的質(zhì)量？從業(yè)主的角度、工程質(zhì)量驗收的角度、企業(yè)管理的角度對質(zhì)量的含義有什么側(cè)重？

二、如何做好質(zhì)量控制？

1.設(shè)計質(zhì)量對工程項目的影響表現(xiàn)在哪些方面？ 2.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理對質(zhì)量控制的主要工作有哪些？

1)審批工程項目單位工程、分部、分項工程和檢驗批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點、質(zhì)量控制工程流程和監(jiān)理措施 2)組織制定和審批質(zhì)量控制的監(jiān)理實施細則、規(guī)定及相關(guān)管理制度 3)對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場驗收 4)組織定期或不定期的質(zhì)量檢查分析會 5)對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督管理 6)必要時簽發(fā)工程暫停令 7)審核和簽發(fā)工程變更單

8)對分項、分部、單位工程驗收簽認(rèn)

3.施工階段總監(jiān)理工程師在哪些情況下可以簽發(fā)工程暫停令？

1)建設(shè)單位要求暫停施工，并且工程需要暫停施工 2)為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理

3)施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工消除隱患 4)發(fā)生了必需暫時停止施工的緊急事件

5)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目的監(jiān)理機構(gòu)管理 4.竣工階段總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制的主要工作有哪些？

竣工階段對質(zhì)量的控制是最后一道關(guān)口，驗收通過后，工程將移交建設(shè)單位，因此監(jiān)理更要重視驗收過程中的質(zhì)量控制工作。1)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織對工程質(zhì)量的竣工驗收

工程竣工后，承包單位在自驗達到要求后，將向監(jiān)理報送竣工申請和相關(guān)資料。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件及施工合同，對報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢后有總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告，總監(jiān)理工程師簽字后再報監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。2)總監(jiān)理工程師應(yīng)參加竣工驗收

監(jiān)理規(guī)范明確了項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理應(yīng)要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，有總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

三、怎樣驗收？

第七章

如何做好安全監(jiān)理？P142

第九章

施工合同文件的解釋順序如何規(guī)定？為什么要這樣規(guī)定？

由于合同文件的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，包括合同協(xié)議、圖紙、合同條件、工程量清單以及許許多多來往的函件和修改變更通知，難以避免以致自相矛盾，或者可作不同解釋，導(dǎo)致合同糾紛。解釋合同的優(yōu)先順序如下：

1.合同協(xié)議書 2.中標(biāo)通知書

3.投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄 4.專用合同條款

通用合同條款 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 圖紙

已標(biāo)價工程量清單 其他合同文件

第十章

一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則有何聯(lián)系和區(qū)別？

監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的區(qū)別：從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個項目監(jiān)理機構(gòu)將開展的監(jiān)理工作來編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱詳實、全面。監(jiān)理細則是項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的操作性文件。

二、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃有何作用？

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構(gòu)科學(xué)、有序地開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；2是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對工程監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)督管理的依據(jù)；3是建設(shè)單位確認(rèn)工程監(jiān)理企業(yè)是否全面履行委托監(jiān)理合同的依據(jù)；4是工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。

三、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容？ 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程項目建設(shè)施工階段監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容有：

（一）工程項目概況

工程項目的概況部分主要編寫內(nèi)容有：工程項目名稱、工程項目地點、工程項目組成及建筑規(guī)模、主要建筑結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計工程投資總額、工程項目計劃工期、工程質(zhì)量要求、工程項目設(shè)計單位及施工承包單位名稱、工程項目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。

（二）監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)任務(wù)的工程項目建設(shè)監(jiān)理的范圍。

（三）監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，可能編寫的監(jiān)理工作內(nèi)容有：

1、材料設(shè)備供應(yīng)監(jiān)理工作內(nèi)容

2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容

3、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容

4、施工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容

5、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容

6、合同管理工作內(nèi)容

7、建設(shè)單位委托的其他服務(wù)的工作內(nèi)容

（四）監(jiān)理工作目標(biāo)

通常以工程項目的建設(shè)投資、進度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)來表示。

（五）監(jiān)理工作依據(jù)

1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；

2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；

3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；

4、其他建設(shè)工程合同。

（六）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（見第二章）常用組織結(jié)構(gòu)圖表示。（直線制、職能制、直線職能制組織形式）

（七）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃（見第二章）

5.6.7.8.9.（八）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（見第二章）

（九）監(jiān)理工作程序（見第二章）

針對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序，如分包單位資質(zhì)審查程序、工程延期管理程序、工程暫停及復(fù)工管理程序等。

（十）監(jiān)理工作方法及措施

重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。

1、投資控制目標(biāo)方法及措施

2、進度控制目標(biāo)方法及措施

3、質(zhì)量控制目標(biāo)方法及措施

4、合同管理的方法及措施

5、信息管理的方法及措施

6、組織協(xié)調(diào)的方法及措施

（十一）監(jiān)理工作制度

主要包括施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作制度、施工階段工程建設(shè)各階段以及項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度。

（十二）監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理設(shè)施是指監(jiān)理人員進行各項檢驗、測試所必需的設(shè)備和儀器，以及監(jiān)理人員開展工作所需要的工作條件等。

監(jiān)理設(shè)施主要包括：監(jiān)理工程師辦公用房及其辦公設(shè)施；試驗室及試驗設(shè)備；通汛設(shè)備；測量設(shè)備；交通運輸車輛；監(jiān)理人員的宿舍。監(jiān)理設(shè)施通常由承包商或業(yè)主提供。

可能有案例

第十一章

一、建設(shè)工程項目信息有哪些（填空選擇）

1.建設(shè)工程監(jiān)理過程中涉及大量的信息，可按照不同的標(biāo)準(zhǔn)分類。

2.按照建設(shè)工程的目標(biāo)和實務(wù)內(nèi)容劃分：投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進度控制信息、安全監(jiān)督管理信息、環(huán)境保護監(jiān)督管理信息和合同管理信息等； 3.按照信息的層次劃分：戰(zhàn)略性信息、管理型信息和業(yè)務(wù)型信息；

4.按照項目管理功能劃分：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息和技術(shù)類信息； 5.按照收集信息的時間階段劃分：決策階段的信息、設(shè)計階段的信息、施工招標(biāo)階段的信息、施工階段的信息。

二、建設(shè)工程文件有哪些？如何歸檔、移交？

建設(shè)工程文件是指在工程建設(shè)中形成的各種形式的信息記錄，包括：工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、施工圖、竣工驗收文件。歸檔、移交詳見P234。

三、建設(shè)工程監(jiān)理文件有哪些？

分10大類27個：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題、監(jiān)理會議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問題、進度控制、質(zhì)量控制、造價控制、分包資質(zhì)、監(jiān)理通知、合同與其他事項管理、監(jiān)理工作總結(jié)。詳見P236

第四篇：工程監(jiān)理工作職責(zé)概述

工程監(jiān)理工作職責(zé)概述

工程監(jiān)理需要能操作電腦，熟悉常用的辦公操作軟件;熟悉國家及地方現(xiàn)行施工管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī);以下是小編精心收集整理的工程監(jiān)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

工程監(jiān)理工作職責(zé)1

1.審核受監(jiān)工程參與各方主體的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系;

2.編寫受檢工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，并具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作，指導(dǎo)監(jiān)理員的工作;

3.負責(zé)審查承包商提交的本專業(yè)有關(guān)的施工計劃，并向總監(jiān)提交審查意見;

4.負責(zé)工程進場材料、構(gòu)配件及設(shè)備抽檢、實驗與使用審批;

5.負責(zé)現(xiàn)場市政配套工程的質(zhì)量、進度、安全的監(jiān)督管理;

6.審核項目市政工程量，配合預(yù)算員完成驗工計價工作;

7.負責(zé)審核與本專業(yè)有關(guān)的市政工程竣工驗收資料。

工程監(jiān)理工作職責(zé)2

1.負責(zé)本地傳輸網(wǎng)設(shè)備工程、線路工程、FTTH工程、大客戶接入工程的方案編寫、可行性研究報告編制、審核等工作;

負責(zé)工程設(shè)計階段的勘察、設(shè)計、繪圖、概預(yù)算編制、審核等工作;

2.參與傳輸網(wǎng)的建設(shè)規(guī)劃、咨詢等技術(shù)支撐工作;

3.指導(dǎo)和管理設(shè)計助理按照公司統(tǒng)一要求進行項目的查勘和設(shè)計文件的編制及出版。

4.負責(zé)所轄工地的工程質(zhì)量、進度、安全、營銷管理;

5.對客戶、施工方及其他相鄰單位的關(guān)系及問題進行協(xié)調(diào);

6.產(chǎn)品測量、分單、進場安排、安裝安排、驗收及整體交付管理;工地日常巡檢、監(jiān)控及驗收，保證施工工作正常進行;

8.客戶問題處理。

工程監(jiān)理工作職責(zé)3

1、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制符合項目工程特點的安全監(jiān)理實施細則，建立安全監(jiān)理安全管理制度，負責(zé)轄區(qū)工程施工范圍內(nèi)的施工安全監(jiān)理工作;

2、掌握國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)程，督促監(jiān)理人員貫徹“安全，預(yù)防為主”的方針，參加有關(guān)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議

3、負責(zé)本專業(yè)工程的質(zhì)量監(jiān)控和隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收，督促質(zhì)量整改和參加工程質(zhì)量評定工作。并簽署有關(guān)意見。

4、認(rèn)真填寫監(jiān)理工作日志，記錄好原始數(shù)據(jù)，按時參加項目監(jiān)理部組織的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身監(jiān)理水平

5、對施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)未按施工方案施工或違規(guī)作業(yè)行為應(yīng)及時制止;檢查現(xiàn)場安全防護用品、安全防護設(shè)施、臨時用電設(shè)施等設(shè)施是否符合規(guī)范要求;

6、參加所監(jiān)理工程的安全事故調(diào)查，編寫專題報告，并審查和監(jiān)督承包單位對安全事故的處理及措施的執(zhí)行;

7、負責(zé)安全資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理周報及其它各項報表;做好安全監(jiān)理記錄、監(jiān)理日志，建立安全監(jiān)理臺帳。定期向總監(jiān)報告安全工作;

10、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作

11、負責(zé)公司新開店面施工過程的監(jiān)督檢查及驗收工作，確保施工工程進度、質(zhì)量、安全達到營建交店標(biāo)準(zhǔn);

12、負責(zé)各部門間的協(xié)調(diào)工作;

13、負責(zé)定期對已開業(yè)店面設(shè)施設(shè)備的檢查工作，根據(jù)檢查結(jié)果制定整改方案及 計劃，并追蹤落實。

工程監(jiān)理工作職責(zé)4

1.負責(zé)店鋪設(shè)備采購與合理配置

2.負責(zé)日常設(shè)備正常運行、維護、維修和保養(yǎng)

3.店鋪整改期間設(shè)施溝通與跟進

4.協(xié)助對重要設(shè)備進行安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定與實施

5.負責(zé)新店的建設(shè)管理，現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度管理

6.負責(zé)對接廠商，做好預(yù)決算及甲供材料對賬

7.負責(zé)門店報修管理，及時處理門店報修信息

8.負責(zé)整理和收集建設(shè)資料，完善建設(shè)資料

9.負責(zé)現(xiàn)場隱蔽工程驗收及交店驗收工作

10.協(xié)助或協(xié)助建設(shè)主管處理其它部門相關(guān)工作

工程監(jiān)理工作職責(zé)5

1、對項目進行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查;

2、對管轄區(qū)段內(nèi)施工現(xiàn)場各項質(zhì)量、安全技術(shù)措施進行日常性檢查，對施工過程中質(zhì)量、安全生產(chǎn)進行巡查，對質(zhì)量、安全違章行為、不合格的安全措施及時提出警告和整改要求;;

3、整理匯總填寫質(zhì)量、安全類專業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況并上報部門領(lǐng)導(dǎo);

4、負責(zé)管轄區(qū)段內(nèi)安全質(zhì)量教育知識培訓(xùn)及相關(guān)安全質(zhì)量交底;

5、協(xié)助進行安全事故調(diào)查和處理。

第五篇：建設(shè)工程技術(shù)資料管理概述

《建設(shè)工程技術(shù)資料管理概述》習(xí)題 單項選擇題：

1.工程開工前，（）應(yīng)與城建檔案館簽訂《建設(shè)工程竣工檔案責(zé)任書》。

A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位

2.工程資料應(yīng)隨著工程進度（）收集、整理和立卷，并按照有關(guān)規(guī)定進行移交。

A.隨時B.及時C.同步D.準(zhǔn)時

3.工程資料的長期保管是指工程檔案的保存期等于（）。

A.50年B.60年C.該工程的使用壽命 D.40年

4.工程竣工驗收后，工程檔案需經(jīng)城建檔案（），不合格的應(yīng)由城建檔案館責(zé)成建設(shè)單位重新進行編制，符合要求后重新報送，直到符合要求為止。

A.鑒定B.驗收C.檢查D.評審

5.工程資料案卷脊背項目的檔案號、案卷題名，均由（）單位填寫。

A.建設(shè)B.施工C.檔案保管D.監(jiān)理

多項選擇題：

1.施工單位對資料的管理職責(zé)（）。

A.負責(zé)施工資料的管理工作B.負責(zé)對分包單位的施工資料收集、整理、匯總

C.負責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理D.竣工驗收前，負責(zé)施工資料整理、匯總和立卷 E.負責(zé)建設(shè)資料的收集、整理

2.施工單位資料員的崗位職責(zé)（）。

A.負責(zé)施工單位內(nèi)部資料的收發(fā)、傳達B.負責(zé)施工圖樣收發(fā)、登記工作

C.負責(zé)施工生產(chǎn)管理D.處理好各種公共關(guān)系

E.竣工圖的繪制

案例分析：

某學(xué)校圖書館是一座現(xiàn)代化的智能型建筑，框架-剪力墻壁結(jié)構(gòu)，地下1層，地上25層，建筑面積4.8萬平方米。由房建甲級資質(zhì)的A監(jiān)理公司負責(zé)施工階段的監(jiān)理工作，由施工總承包一級企業(yè)B公司承擔(dān)施工總承包。由于該工程設(shè)備先進，要求高，B公司將機電設(shè)備安裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的某大型安裝公司C。在工程檔案歸檔中，發(fā)生以下事件： 事件一：安裝公司C將機電設(shè)備分包部分的竣工資料直接交給監(jiān)理單位A

事件二：發(fā)包人要求設(shè)計、監(jiān)理及施工總承包單位將工程檔案直接移交給市檔案館。問題：

1.施工單位資料員的職責(zé)有哪些？

2.上述做法是否妥當(dāng)？為什么？