第一篇：工程建設(shè)監(jiān)理年終總結(jié)

工程建設(shè)監(jiān)理年終工作總結(jié)

二Ｏ一二年又是一個(gè)豐收年，在中國(guó)共產(chǎn)黨十八大順利閉幕之際，我們將迎來(lái)充滿希望和美好未來(lái)的二Ｏ一三年。回首眷顧我們即將走完的二Ｏ一二年，二Ｏ一二年雖然是一個(gè)普通平常的年份，我們卻就在這個(gè)普通平常的年份中取得了不平常的好成績(jī)。在經(jīng)營(yíng)上不僅取得了讓人咂舌驚訝的好成績(jī)，而且在企業(yè)綜合能力上也取得了矚目的好成績(jī)。

梳理二Ｏ一二我們所做的工作，即感嘆也慶幸，我們遇到了好時(shí)代，隨著全國(guó)援疆工作繼續(xù)深入，以及新疆大開(kāi)放、大建設(shè)、大發(fā)展的經(jīng)濟(jì)建設(shè)推進(jìn)的如火如荼，我們緊緊抓住這個(gè)歷史機(jī)遇期發(fā)展自我，壯大自我。我們領(lǐng)導(dǎo)班子三人各司其責(zé)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，帶領(lǐng)全體員工面對(duì)現(xiàn)實(shí)，克服困難，決不后退，迎來(lái)了又一個(gè)豐收年，而且是一個(gè)全面的豐收年，創(chuàng)造了有史以來(lái)的新高。今年全年簽訂各類(lèi)合同共213份，591項(xiàng)工程，投資額19.87億元，監(jiān)理費(fèi)合同額3000余萬(wàn)元，實(shí)際完成監(jiān)理投資額20.59億元，經(jīng)營(yíng)收入1090.7萬(wàn)元，實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)65.7萬(wàn)元，尤其是完成監(jiān)理投資額從上年度為12.1億元，一下躍升到二十億元，實(shí)現(xiàn)了跨越式的指升態(tài)勢(shì)，同比上年度提高70.16%，監(jiān)理費(fèi)收入也首次突破了千萬(wàn)元大關(guān)；由于我們一直沒(méi)有改制，我們的激勵(lì)機(jī)制落后，影響了我們經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)跨越式的實(shí)現(xiàn)。2012年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)65.7萬(wàn)元，超出師里給我們下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)119%，首次實(shí)現(xiàn)超利潤(rùn)翻翻，同比上年度增長(zhǎng)28.82%。這一年來(lái)我們所監(jiān)理的工程中，沒(méi)有發(fā)生一起重大傷亡事故和一起重大質(zhì)量事故。

我們不僅在經(jīng)營(yíng)上取得了有史以來(lái)的高效益，在企業(yè)資質(zhì)擴(kuò)大方面也取得了可喜可賀的收獲。首先房屋建筑的新資質(zhì)就位工作，在就結(jié)三年之后基本塵埃落定，明年元月底能夠取得新的資質(zhì)；水土保持工程的監(jiān)理資質(zhì)也于今年十月下旬通過(guò)了國(guó)家水利部的審批；路橋監(jiān)理資質(zhì)晉升（由丙級(jí)升至乙級(jí)），資料報(bào)送工作也于上月底結(jié)束，目前審核資料已通過(guò)兵團(tuán)交通局審核通過(guò)，本月底可報(bào)送國(guó)家交通部審定批準(zhǔn)，有望在明年三月底完成此工作。

在這歷史機(jī)遇期我們的人才隊(duì)伍也得到了迅速擴(kuò)張。三年前我們的在冊(cè)人數(shù)在高峰期也不過(guò)60-70人，現(xiàn)在我們常年在冊(cè)人數(shù)達(dá)到了130余人。(年終總結(jié)　004km.cn)凡是具有國(guó)家注冊(cè)證的骨干都挑起了總監(jiān)工作的重?fù)?dān)，并且還培養(yǎng)出了近十人的總監(jiān)代表隊(duì)伍，這些都為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。在房屋建筑和水利水電領(lǐng)域工程施工監(jiān)理，我們基本上實(shí)現(xiàn)了百分之百的全覆蓋。

抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，并不僅僅是抓住掙錢(qián)的機(jī)遇，而是要迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，迅速提升企業(yè)的整體實(shí)力。企業(yè)要發(fā)展要做大做強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)肯定是不可惑缺的，如果一個(gè)企業(yè)窮得連員工的工資都不能按時(shí)發(fā)放，或連一份企業(yè)的宣傳都沒(méi)有錢(qián)去做，談何人才的聚集，談何企業(yè)的凝聚力加強(qiáng)，談何企業(yè)的文化建設(shè)，更不能談企業(yè)的發(fā)展壯大；但是一個(gè)企業(yè)只講利益只講掙錢(qián)，而不講其它，那么它只是一個(gè)掙錢(qián)的空殼機(jī)器，沒(méi)有精髓沒(méi)有靈魂，談何長(zhǎng)足發(fā)展，是不可能有宏大前途的。我們是這樣認(rèn)識(shí)的，我們也努力這樣去做的，以人為中心，牢牢抓住這個(gè)“中心”不放松。首先，我們?cè)陂_(kāi)工前如期舉辦了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，即收心又提高，馬上準(zhǔn)備拉開(kāi)弓放箭，同時(shí)開(kāi)展了一年一度的常規(guī)表彰，促進(jìn)大家的工作積極性；緊接著又分二期選送了近三十余人參加了自治區(qū)建設(shè)廳的上崗培訓(xùn)，使其上崗合法化。

開(kāi)春伊始，我們領(lǐng)導(dǎo)班子三人充分分析我?guī)熃ㄖ袌?chǎng)的情況，以及市場(chǎng)對(duì)我們監(jiān)理的需求情況，便于我們盡早下手準(zhǔn)備，四月初我們主動(dòng)去大中專(zhuān)院校招聘技術(shù)人才，而不是等米下鍋，短短二十天招聘了近五十人來(lái)參加我們的團(tuán)隊(duì)，為完成好我?guī)煿こ瘫O(jiān)理任務(wù)的人員儲(chǔ)備作好充分的準(zhǔn)備，事實(shí)證明我們的思想和行為是正確的，到七—八月間的大忙季節(jié)，沒(méi)有讓我們手足無(wú)措，緩解了我們往年的用人荒。盡管我們?cè)谌藛T數(shù)量上有所保證。但我們和全體總監(jiān)都很清楚，這只不過(guò)是一個(gè)湊人頭數(shù)的做法，經(jīng)常與總監(jiān)們溝通交流，使得大家清晰的認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)峻性，各位總監(jiān)報(bào)著高度的責(zé)任感和使命感，不講苦、不講累，手把手傳幫帶。六十二團(tuán)、六十四團(tuán)、七十三團(tuán)、昭蘇片區(qū)等監(jiān)理部，動(dòng)腦筋想辦法，調(diào)動(dòng)自己現(xiàn)有的人力資源，設(shè)立小組長(zhǎng)制，即調(diào)動(dòng)了積極性，又提升了組織能力和監(jiān)管能力。今年我?guī)熃ㄔO(shè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了七十三團(tuán)災(zāi)后重建及大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，我們也緊跟師黨委的部署，進(jìn)行人員調(diào)態(tài)，專(zhuān)門(mén)抽調(diào)

了肖建平、廖新衛(wèi)兩位能力強(qiáng)的同志組建強(qiáng)有力的監(jiān)理部。事實(shí)證明，他們不辱使命，即完成了七十三團(tuán)繁重的工作任務(wù)，又完成了七十八團(tuán)的監(jiān)理工作以及東線的工程驗(yàn)收和市區(qū)高層建筑的監(jiān)理工作任務(wù)。

全體現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員以高度責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，在施工期里毫不倦怠夜以繼日工作著，有困難自己克服，有問(wèn)題自己解決。苗東、韓建斌等人，監(jiān)理部近一半的人是自己在外面聘來(lái)的；張新勝一個(gè)人擔(dān)負(fù)了昭蘇四個(gè)團(tuán)場(chǎng)的監(jiān)督工作，可以說(shuō)不等不靠，每一個(gè)人（不是大部分人）都在為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展充分體現(xiàn)了自己的人身價(jià)值。

自從去年成立了聯(lián)合黨支部以來(lái)，我們堅(jiān)定不移地堅(jiān)持黨的先進(jìn)性，認(rèn)真履行職責(zé)，貫徹公司黨委的各項(xiàng)方針政策，支部成立一年多，我們已發(fā)展了4位年輕人成為入黨積極分子，為我們黨組織儲(chǔ)備新鮮血液，為我們黨的隊(duì)伍壯大儲(chǔ)蓄后備力量。支部的日常工作由一名專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證了我們支部工作能按公司黨委的統(tǒng)一部署和要求開(kāi)展工作，以此保證我們這塊陣地堅(jiān)強(qiáng)和純潔，保證政令暢通。

回顧二零一二我們所走過(guò)的路，有欣慰也有酸楚，有成功也有不盡人意。雖然我站自成立至今，經(jīng)過(guò)近二十年的自我發(fā)展，在本地區(qū)的監(jiān)理行業(yè)中，也算是一個(gè)具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)，但與其它師局相比有一定的差距，無(wú)論在服務(wù)質(zhì)量上，或是企業(yè)資質(zhì)的層級(jí)上，或是開(kāi)拓業(yè)務(wù)的廣度上都存在較大的差距，究其原因，主要就是我們沒(méi)有改制，很難最大限度的調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，很難讓員工們的能量得到最大釋放；經(jīng)營(yíng)體制上也比較“呆板”，不“靈活”不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求，這些勢(shì)必影響企業(yè)的發(fā)展和壯大。

當(dāng)然，在當(dāng)前這個(gè)大建設(shè)、大開(kāi)放、大發(fā)展的歷史機(jī)遇中，我們不能按部就班，更不能錯(cuò)失良機(jī)，而要克服困難，搶抓機(jī)遇，發(fā)展自我，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展是我們當(dāng)前重中之重的任務(wù)，就不會(huì)發(fā)生“落后就要挨打”的局面。盡管我們存在很難逾越的體制問(wèn)題，但是我們不能停止不前，不能頹廢，更不能退縮，而要揚(yáng)長(zhǎng)避短，采用“取他山之石，為我功玉”之舉，使我們處于永不言敗之地，不辱使命，再創(chuàng)佳績(jī)，力爭(zhēng)明年完成監(jiān)理投資額達(dá)到25億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)1200萬(wàn)元，為我?guī)煹慕?jīng)濟(jì)發(fā)展再立新功。

有不到之處，情指正

農(nóng)四師工程建設(shè)監(jiān)理站

二Ｏ一二年十二月二十

第二篇：建設(shè)工程監(jiān)理

第一章

一、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，承擔(dān)其工程項(xiàng)目管理，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。

二、實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同。

三、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)

（一）服務(wù)性

由概念可知，建設(shè)工程監(jiān)理是工程監(jiān)理企業(yè)接受項(xiàng)目建設(shè)單位的委托而開(kāi)展的技術(shù)服務(wù)性活動(dòng)。是在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程監(jiān)理企業(yè)利用監(jiān)理人員的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn)、檢測(cè)手段，為建設(shè)單位提供專(zhuān)業(yè)化管理服務(wù)，以滿足建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目管理的需要。因此，其直接服務(wù)對(duì)象是客戶，是委托方，也就是項(xiàng)目建設(shè)單位。

這種監(jiān)理服務(wù)是在建設(shè)工程委托監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行的，因而工程監(jiān)理企業(yè)不能取代建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)重大問(wèn)題的決策權(quán)。同時(shí)，工程監(jiān)理企業(yè)不能取代政府有關(guān)管理部門(mén)的審批許可權(quán)和監(jiān)督管理權(quán)。

（二）科學(xué)性

為適應(yīng)當(dāng)今工程規(guī)模日趨龐大、工程技術(shù)發(fā)展日新月異，為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)只有依據(jù)科學(xué)的方案，運(yùn)用科學(xué)的手段，采取科學(xué)的方法，進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)開(kāi)展監(jiān)理工作，不斷地采用更加科學(xué)的思想、理論、方法、手段，才能駕馭工程項(xiàng)目建設(shè)。

按照科學(xué)性的要求，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、業(yè)務(wù)素質(zhì)合格、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師；要有一套科學(xué)的管理制度；要配備計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理的軟件和硬件；要掌握先進(jìn)的監(jiān)理理論、方法，積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)；要擁有現(xiàn)代化的監(jiān)理手段。

（三）獨(dú)立性

獨(dú)立性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)國(guó)際慣例。國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)明確認(rèn)為，工程監(jiān)理企業(yè)是“一個(gè)獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)公司受聘于業(yè)主去履行服務(wù)的一方”，監(jiān)理工程師應(yīng)“作為一名獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行工作”。

我國(guó)《建筑法》第三十四條亦規(guī)定“工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系”。2001年5月施行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主的開(kāi)展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”。

（四）公正性

《建筑法》第三十四條規(guī)定“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”。公正，是指工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動(dòng)中既要維護(hù)建設(shè)單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益，并依據(jù)合同公平、合理地處理雙方之間的爭(zhēng)議、索賠。

公正性是監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德之一，是工程監(jiān)理企業(yè)得以長(zhǎng)期生存、發(fā)展的必然要求。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)排除各種干擾，以公正的態(tài)度對(duì)待委托方和被監(jiān)理方，特別是當(dāng)業(yè)主和被監(jiān)理方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以有關(guān)法律、法規(guī)和雙方所簽訂的工程建設(shè)合同為準(zhǔn)繩，站在第三方立場(chǎng)上公正地加以解決和處理，做到“公正地證明、決定或行使自己的處理權(quán)”。

四、工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式有哪些？

組織形式：分為公司制工程監(jiān)理企業(yè)、合伙工程監(jiān)理企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資工程監(jiān)理企業(yè)、中外合資經(jīng)營(yíng)工程監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營(yíng)工程監(jiān)理企業(yè)

五、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如何？

（一）工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)

根據(jù)建設(shè)部2006年發(fā)布的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)分為工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中專(zhuān)業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)和丙級(jí)。同時(shí),按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為房屋建筑工程、公路工程、機(jī)電安裝工程等十四個(gè)專(zhuān)業(yè)工程類(lèi)別。

六、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則是什么？

（一）工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則

工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。

1、守法

守法就是要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2、誠(chéng)信

誠(chéng)信就是忠誠(chéng)守信用。誠(chéng)信是做人的基本品德，每一個(gè)人都應(yīng)以善意的心態(tài)、誠(chéng)信的態(tài)度行使民事權(quán)利、承擔(dān)民事義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)理企業(yè)也必須這樣。

3、公正

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”，也即工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動(dòng)中，既要維護(hù)建設(shè)單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益。這就要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)以及有關(guān)建設(shè)工程合同，公平、合理地處理建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議乃至索賠。

4、科學(xué)

工程監(jiān)理企業(yè)只有不斷提高自身的科學(xué)化水平，才能為建設(shè)單位提供高智能的、科學(xué)的服務(wù)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，也才符合建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要。利用科學(xué)的方案、科學(xué)的手段、科學(xué)的方法進(jìn)行工作。

七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)中按崗位職責(zé)不同包括哪幾類(lèi)監(jiān)理人員？其職責(zé)是什么？

一、監(jiān)理工程師的概念

概念:指在全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績(jī)合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)》，并經(jīng)注冊(cè)取得《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)》從事建設(shè)工程監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)人員。

分類(lèi):按其崗位職責(zé)不同分為四類(lèi)，即總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。

（一）總監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書(shū)面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師由具有3年以上同類(lèi)工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。

我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，總監(jiān)理工程師對(duì)外代表工程監(jiān)理企業(yè)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。

（二）總監(jiān)理工程師代表

總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師代表由具有2年以上同類(lèi)工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。

（三）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專(zhuān)業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類(lèi)工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。

（四）監(jiān)理員

監(jiān)理員是經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有某類(lèi)工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理員屬于工程技術(shù)人員，不同于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的其他行政輔助人員。

八、監(jiān)理工程師注冊(cè)有哪幾種？

監(jiān)理工程師的注冊(cè)分為三種形式，即初始注冊(cè)（有效期為2年）、續(xù)期注冊(cè)（有效期為2年）和變更注冊(cè)。

第二章

一、1.2.3.4.組織設(shè)計(jì)的原則有哪些？P30-31

分工與協(xié)作 集權(quán)與分權(quán)

管理跨度與管理層次 才職相稱與權(quán)責(zé)一致

5.效率與彈性

二、簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)。

1.直線制監(jiān)理組織形式：其特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系清晰。缺點(diǎn)是要求總監(jiān)理工程師是全能任務(wù)，實(shí)際上是總監(jiān)理工程師的個(gè)人管理。有三種具體形式： 1)按子項(xiàng)目分解的直線制組織形式 2)按建設(shè)階段分解的直線制組織形式 3)按專(zhuān)業(yè)內(nèi)容分解的直線制組織形式 2.職能制監(jiān)理組織形式：是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中設(shè)定若干職能機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師授權(quán)這些職能部門(mén)在本職能范圍內(nèi)直接指揮下級(jí)，此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)中的專(zhuān)家管理作用。提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師的負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責(zé)不清。3.直線職能制監(jiān)理組織形式：這種組織形式把管理部門(mén)和人員分為兩類(lèi)：一類(lèi)是直線指揮部門(mén)，其人員有權(quán)指揮下級(jí)，并對(duì)該部門(mén)的工作全面負(fù)責(zé)。另一類(lèi)是職能部門(mén)，其人員是直線指揮部門(mén)的參謀，只能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，無(wú)指揮權(quán)。其主要優(yōu)點(diǎn)是在直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工。缺點(diǎn)是職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。4.矩陣制監(jiān)理組織形式：是縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織機(jī)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。有點(diǎn)事加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的彈性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。

三、1.2.3.4.5.6.7.四、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序如何？

任命總監(jiān)理工程師，組件項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 編制各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 規(guī)范化地開(kāi)展工作

參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn) 向建設(shè)單位移交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料 監(jiān)理工作總結(jié)

案例分析：各類(lèi)監(jiān)理人員職責(zé)分別是什么？P41

第三章

四控：投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全 兩管：合同管理、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào) 或者三控 三管 一協(xié)調(diào)

第四章

論述：如何進(jìn)行進(jìn)度控制？

1.總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃的審批 2.總監(jiān)對(duì)監(jiān)理進(jìn)度控制方案的審定 3.監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度滯后的處置

4.總結(jié)對(duì)工期延期及工期延誤的處置

第五章

一、何謂限額設(shè)計(jì)？設(shè)計(jì)部門(mén)在這方面應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)？哪些原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)超限額設(shè)計(jì)可不承擔(dān)責(zé)任？P77 1.所謂限額設(shè)計(jì)是控制項(xiàng)目投資的有力措施，監(jiān)理應(yīng)在設(shè)計(jì)監(jiān)理中充分運(yùn)用這一措施控制投資。

2.要求設(shè)計(jì)單位完善各專(zhuān)業(yè)限額設(shè)計(jì)考核制度。設(shè)計(jì)開(kāi)始前，按照設(shè)計(jì)過(guò)程的估算、概算、預(yù)算的不同階段，將工程投資按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分配，并分段考核。下段指標(biāo)不得突破上段指標(biāo)。問(wèn)題發(fā)生在哪一階段，就消滅在哪一階段。哪一個(gè)專(zhuān)業(yè)突破控制投資限額指標(biāo)時(shí)，應(yīng)首先分析突破的原因，用修改設(shè)計(jì)的方法解決。對(duì)設(shè)計(jì)單位出現(xiàn)下列情況之一導(dǎo)致的投資失控，監(jiān)理可建議業(yè)主按有關(guān)規(guī)定或合同約定，扣取一定的設(shè)計(jì)費(fèi)：1）設(shè)計(jì)單位味精建設(shè)項(xiàng)目審批單位同意而擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、增設(shè)初設(shè)范圍以外工程項(xiàng)目造成投資增加；2）由于設(shè)計(jì)深度不夠或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)選用不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)或下一步設(shè)計(jì)仍有較大變動(dòng)導(dǎo)致投資增加。3.以下情況導(dǎo)致的投資增加不承擔(dān)責(zé)任：

1)國(guó)家政策變動(dòng)導(dǎo)致設(shè)計(jì)調(diào)整 2)工資、物價(jià)調(diào)整后導(dǎo)致的差價(jià)

3)土地征用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、水庫(kù)淹沒(méi)損失補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的改變

4)由原審批部門(mén)同意、重大設(shè)計(jì)變動(dòng)和項(xiàng)目增加引起投資增加 5)其他單位強(qiáng)行干預(yù)改變?cè)O(shè)計(jì)或不合理攤派等造成投資增加等

二、如何做投資控制（論述）

三、施工階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作有哪些？

根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目情況，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成，明確投資控制負(fù)責(zé)人及部門(mén)組織，明確投資控制目標(biāo)

編制施工階段各、季度、月度資金使用計(jì)劃，并控制執(zhí)行 按照投資分解，建立投資計(jì)劃值與實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤控制 工程變更的審核及由此導(dǎo)致的投資增減量的復(fù)核

已完成實(shí)物工程量的量測(cè)、審核確認(rèn)，簽認(rèn)相應(yīng)工程價(jià)款支付憑證 合同外實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用的審核、確認(rèn) 施工索賠處理及可能的反索賠

協(xié)調(diào)處理業(yè)主與承包方合同執(zhí)行過(guò)程中的糾紛等

挖掘設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等方面可能節(jié)約投資的潛力 審核工程結(jié)算

定期向業(yè)主報(bào)告投資的使用、完成、偏差及處理情況。督促業(yè)主及時(shí)提供工程資金等。

四、我國(guó)現(xiàn)行建安工程價(jià)款的主要結(jié)算方式有哪幾種？

按月結(jié)算 分段結(jié)算

結(jié)算雙方約定并經(jīng)開(kāi)戶銀行同意的其他結(jié)算方式

五、工程預(yù)付備料款如何扣回？（計(jì)算）作業(yè)P81

六、工程變更對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)會(huì)帶來(lái)什么影響？

由于多方面的原因，工程施工中發(fā)生工程變更是難免的。發(fā)生工程變更，無(wú)論是由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或承包單位提出的，均應(yīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)，并通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)變更指令后，承包單位方可進(jìn)行施工。

任何工程變更都必然會(huì)對(duì)工程的造價(jià)、質(zhì)量、工期及項(xiàng)目的功能要求帶來(lái)或多或少的變化，總監(jiān)應(yīng)注意綜合審核，并加強(qiáng)工程變更程序管理，并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂工程變更的補(bǔ)充協(xié)議

案例分析

第六章

一、何謂建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量？從業(yè)主的角度、工程質(zhì)量驗(yàn)收的角度、企業(yè)管理的角度對(duì)質(zhì)量的含義有什么側(cè)重？

二、如何做好質(zhì)量控制？

1.設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)工程項(xiàng)目的影響表現(xiàn)在哪些方面？ 2.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理對(duì)質(zhì)量控制的主要工作有哪些？

1)審批工程項(xiàng)目單位工程、分部、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制工程流程和監(jiān)理措施 2)組織制定和審批質(zhì)量控制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及相關(guān)管理制度 3)對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 4)組織定期或不定期的質(zhì)量檢查分析會(huì) 5)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理 6)必要時(shí)簽發(fā)工程暫停令 7)審核和簽發(fā)工程變更單

8)對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收簽認(rèn)

3.施工階段總監(jiān)理工程師在哪些情況下可以簽發(fā)工程暫停令？

1)建設(shè)單位要求暫停施工，并且工程需要暫停施工 2)為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理

3)施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工消除隱患 4)發(fā)生了必需暫時(shí)停止施工的緊急事件

5)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理 4.竣工階段總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制的主要工作有哪些？

竣工階段對(duì)質(zhì)量的控制是最后一道關(guān)口，驗(yàn)收通過(guò)后，工程將移交建設(shè)單位，因此監(jiān)理更要重視驗(yàn)收過(guò)程中的質(zhì)量控制工作。1)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織對(duì)工程質(zhì)量的竣工驗(yàn)收

工程竣工后，承包單位在自驗(yàn)達(dá)到要求后，將向監(jiān)理報(bào)送竣工申請(qǐng)和相關(guān)資料?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢后有總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，總監(jiān)理工程師簽字后再報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。2)總監(jiān)理工程師應(yīng)參加竣工驗(yàn)收

監(jiān)理規(guī)范明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，監(jiān)理應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，有總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

三、怎樣驗(yàn)收？

第七章

如何做好安全監(jiān)理？P142

第九章

施工合同文件的解釋順序如何規(guī)定？為什么要這樣規(guī)定？

由于合同文件的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，包括合同協(xié)議、圖紙、合同條件、工程量清單以及許許多多來(lái)往的函件和修改變更通知，難以避免以致自相矛盾，或者可作不同解釋?zhuān)瑢?dǎo)致合同糾紛。解釋合同的優(yōu)先順序如下：

1.合同協(xié)議書(shū) 2.中標(biāo)通知書(shū)

3.投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄 4.專(zhuān)用合同條款

通用合同條款 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 圖紙

已標(biāo)價(jià)工程量清單 其他合同文件

第十章

一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則有何聯(lián)系和區(qū)別？

監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的區(qū)別：從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將開(kāi)展的監(jiān)理工作來(lái)編寫(xiě)的，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱詳實(shí)、全面。監(jiān)理細(xì)則是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專(zhuān)業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫(xiě)的操作性文件。

二、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃有何作用？

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)科學(xué)、有序地開(kāi)展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作；2是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理的依據(jù)；3是建設(shè)單位確認(rèn)工程監(jiān)理企業(yè)是否全面履行委托監(jiān)理合同的依據(jù)；4是工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。

三、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容？ 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容有：

（一）工程項(xiàng)目概況

工程項(xiàng)目的概況部分主要編寫(xiě)內(nèi)容有：工程項(xiàng)目名稱、工程項(xiàng)目地點(diǎn)、工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模、主要建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型、預(yù)計(jì)工程投資總額、工程項(xiàng)目計(jì)劃工期、工程質(zhì)量要求、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位及施工承包單位名稱、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。

（二）監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)任務(wù)的工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍。

（三）監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，可能編寫(xiě)的監(jiān)理工作內(nèi)容有：

1、材料設(shè)備供應(yīng)監(jiān)理工作內(nèi)容

2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容

3、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容

4、施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作內(nèi)容

5、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容

6、合同管理工作內(nèi)容

7、建設(shè)單位委托的其他服務(wù)的工作內(nèi)容

（四）監(jiān)理工作目標(biāo)

通常以工程項(xiàng)目的建設(shè)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)來(lái)表示。

（五）監(jiān)理工作依據(jù)

1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；

2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；

3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；

4、其他建設(shè)工程合同。

（六）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（見(jiàn)第二章）常用組織結(jié)構(gòu)圖表示。（直線制、職能制、直線職能制組織形式）

（七）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃（見(jiàn)第二章）

5.6.7.8.9.（八）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（見(jiàn)第二章）

（九）監(jiān)理工作程序（見(jiàn)第二章）

針對(duì)不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序，如分包單位資質(zhì)審查程序、工程延期管理程序、工程暫停及復(fù)工管理程序等。

（十）監(jiān)理工作方法及措施

重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開(kāi)。

1、投資控制目標(biāo)方法及措施

2、進(jìn)度控制目標(biāo)方法及措施

3、質(zhì)量控制目標(biāo)方法及措施

4、合同管理的方法及措施

5、信息管理的方法及措施

6、組織協(xié)調(diào)的方法及措施

（十一）監(jiān)理工作制度

主要包括施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作制度、施工階段工程建設(shè)各階段以及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度。

（十二）監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理設(shè)施是指監(jiān)理人員進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)、測(cè)試所必需的設(shè)備和儀器，以及監(jiān)理人員開(kāi)展工作所需要的工作條件等。

監(jiān)理設(shè)施主要包括：監(jiān)理工程師辦公用房及其辦公設(shè)施；試驗(yàn)室及試驗(yàn)設(shè)備；通汛設(shè)備；測(cè)量設(shè)備；交通運(yùn)輸車(chē)輛；監(jiān)理人員的宿舍。監(jiān)理設(shè)施通常由承包商或業(yè)主提供。

可能有案例

第十一章

一、建設(shè)工程項(xiàng)目信息有哪些（填空選擇）

1.建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中涉及大量的信息，可按照不同的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)。

2.按照建設(shè)工程的目標(biāo)和實(shí)務(wù)內(nèi)容劃分：投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、安全監(jiān)督管理信息、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理信息和合同管理信息等； 3.按照信息的層次劃分：戰(zhàn)略性信息、管理型信息和業(yè)務(wù)型信息；

4.按照項(xiàng)目管理功能劃分：組織類(lèi)信息、管理類(lèi)信息、經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息和技術(shù)類(lèi)信息； 5.按照收集信息的時(shí)間階段劃分：決策階段的信息、設(shè)計(jì)階段的信息、施工招標(biāo)階段的信息、施工階段的信息。

二、建設(shè)工程文件有哪些？如何歸檔、移交？

建設(shè)工程文件是指在工程建設(shè)中形成的各種形式的信息記錄，包括：工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、施工圖、竣工驗(yàn)收文件。歸檔、移交詳見(jiàn)P234。

三、建設(shè)工程監(jiān)理文件有哪些？

分10大類(lèi)27個(gè)：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制、分包資質(zhì)、監(jiān)理通知、合同與其他事項(xiàng)管理、監(jiān)理工作總結(jié)。詳見(jiàn)P236

第三篇：建設(shè)工程監(jiān)理

1.掌握建設(shè)工程監(jiān)理的定義及職責(zé)

2.熟悉我國(guó)監(jiān)理制度的發(fā)展歷程

3.掌握監(jiān)理的工作內(nèi)容及任務(wù)

4.掌握不同建設(shè)階段監(jiān)理的主要任務(wù)

5.了解監(jiān)理工程師考試的相關(guān)內(nèi)容。

第四篇：2011年建設(shè)工程監(jiān)理法律法規(guī)總結(jié)

建設(shè)工程監(jiān)理法律法規(guī)：

1、監(jiān)理必須實(shí)行：認(rèn)為不符合工程設(shè)計(jì)要求。

認(rèn)為不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

認(rèn)為不符合合同約定的。有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

2、建設(shè)單位不得明示或暗示設(shè)計(jì)單位或施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。（罰款50萬(wàn)～100萬(wàn)）

2、必須實(shí)行監(jiān)理的工程：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。

大中型公用事業(yè)工程。

成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程。

利用外國(guó)政府或國(guó)際組織貸款、援助資金工程。

國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。

3、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照：法律、法規(guī)

有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計(jì)文件

建設(shè)工程承包合同。代表建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理、并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

4、監(jiān)理的幾種方式（形式）：旁站、巡查、平行檢查。

5、正常條件下最低保修期：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)為設(shè)計(jì)文件規(guī)定合理使用年限。

屋面防水、有防水的衛(wèi)生間、房間、外墻面防滲漏為5年。

供熱供冷為2個(gè)采暖期、供冷期。

電氣、給排水管道、設(shè)備安裝、裝修為2年。

6、保修期：自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。

7、監(jiān)理不得與建設(shè)單位、施工單位串通、弄虛作假、降低質(zhì)量。（罰款50萬(wàn)～100萬(wàn)）

8、不合格的工程、材料、構(gòu)配件、設(shè)備按合格簽字的（罰款50萬(wàn)～100萬(wàn)）

9、主控項(xiàng)目全數(shù)檢查，一般項(xiàng)目抽查30%

10、建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位人員因調(diào)動(dòng)或退休離開(kāi)該單位工程，發(fā)現(xiàn)工作期間

違反質(zhì)量管理規(guī)定，造成重大質(zhì)量事故的仍追究法律責(zé)任。

11、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，防止導(dǎo)致事故發(fā)生。

12、設(shè)計(jì)單位采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)提出保障施工安

全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。

13、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查：施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施。

專(zhuān)項(xiàng)施工方案。是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

1下發(fā)通知○2發(fā)停工令○3及時(shí)報(bào)

14、實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中：發(fā)現(xiàn)安全事故隱患嚴(yán)重的○

告建設(shè)單位。

15、施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸起重機(jī)、整體提升腳手架、模板等自升式搭設(shè)設(shè)施必須由相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)，并組織驗(yàn)收。

16、施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

17、施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。

18、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)編制安全技術(shù)措施和臨時(shí)用電方案。

專(zhuān)項(xiàng)方案：基坑支護(hù)、降水工程。

土石方開(kāi)挖工程。

模板工程。

起重吊裝工程。

腳手架工程。

拆除、爆破工程。

有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。

19、施工單位在所有洞口，坑邊及所有危險(xiǎn)處掛明顯的安全標(biāo)志牌。

20、施工單位應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)建立：消防安全責(zé)任制度（用火、用電、易燃易爆材料安全管理制

度和操作規(guī)程，消防設(shè)施及滅火器材。

21、監(jiān)理單位有以下行為之一嚴(yán)重的（罰款10萬(wàn)～30萬(wàn)元）

未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審核。

發(fā)現(xiàn)安全隱患沒(méi)及時(shí)要求施工單位整改或停工。

施工單位拒絕整改或不停工未向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

未依照法律法規(guī)實(shí)施監(jiān)理。

22、安全生產(chǎn)許可證有效期3年，需要延期的在前3個(gè)月就辦理延期手續(xù)。

23、監(jiān)理專(zhuān)業(yè)甲級(jí)資質(zhì)，可承擔(dān)專(zhuān)業(yè)一級(jí)工程項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

24、事故等級(jí)：特大事故、30人以上，或1億元以上。

重大事故、10人～30人，5千萬(wàn)元～1億元。

較大事故、3人～10人，5千萬(wàn)～1千萬(wàn)元。

一般事故、3人以下，1千萬(wàn)元以下。

25、事故發(fā)生后：立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，接到報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)縣級(jí)以上人民政府安監(jiān)站

和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

26、旁站監(jiān)理由總監(jiān)指導(dǎo)下：由總監(jiān)或?qū)１O(jiān)或監(jiān)理員實(shí)施監(jiān)理。

27、旁站主要職責(zé)：檢人員是否到位、質(zhì)檢員、安全員、特殊工種持證上崗、機(jī)械、材料準(zhǔn)備情況。

28、屋面防水必須由專(zhuān)監(jiān)旁站，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

29、材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商品混凝土檢驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)或委托有資質(zhì)的第三方復(fù)驗(yàn)。

30、由專(zhuān)監(jiān)做旁站記錄和監(jiān)理日志，并保管旁站原始資料。

31、凡旁站人員和質(zhì)檢員沒(méi)在旁站記錄上簽字的，不得進(jìn)行下道工序。

32、監(jiān)理權(quán)利：獲得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。

33、監(jiān)理規(guī)劃：明確安全監(jiān)理范圍、內(nèi)容、工作程序、制度措施、人員配備計(jì)劃、職責(zé)。

34、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：明確安全監(jiān)理方法、措施和控制要點(diǎn)，以及安全技術(shù)措施的檢查方案。

35、監(jiān)理工作程序：編制規(guī)劃、細(xì)則。

審查提交的技術(shù)文件、方案、資料，（沒(méi)通過(guò)的方案不得實(shí)施）

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、對(duì)隱患下通知、并整改、嚴(yán)重的下停工令、并報(bào)建設(shè)單位、消除后復(fù)查、復(fù)工、如不整改報(bào)告建設(shè)局或主管部門(mén)（電話報(bào)告的要聽(tīng)話記錄，并補(bǔ)書(shū)面報(bào)告）檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等記錄在監(jiān)理日志和月報(bào)上。

36、建設(shè)廳或建設(shè)行政部門(mén)檢查考評(píng)監(jiān)理的主要內(nèi)容：

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量監(jiān)理情況

工程監(jiān)理過(guò)程及資料

相關(guān)單位評(píng)價(jià)

37、考評(píng)模式：監(jiān)理項(xiàng)目自檢、企業(yè)巡檢、政府抽查。

38、監(jiān)理機(jī)構(gòu)：2個(gè)月自檢一次。（不斷改進(jìn)工作，提高工作質(zhì)量）

監(jiān)理企業(yè)：3個(gè)月巡檢一次。（促進(jìn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的整體提升）

建設(shè)行政主管部門(mén)：以C類(lèi)企業(yè)作重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象。（加強(qiáng)對(duì)差異化管理企業(yè)）

39、監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作質(zhì)量考評(píng)合格率：A（85%以上）、B（75%～85%）、C(65%～75%)、D（65%以下）

40、監(jiān)理企業(yè)：一年內(nèi)2個(gè)項(xiàng)目評(píng)C，作不良行為記錄一次。

一年內(nèi)1個(gè)項(xiàng)目評(píng)D，或1個(gè)項(xiàng)目判0分，作不良行為記錄一次。

一年內(nèi)出現(xiàn)1次不良行為記錄，扣誠(chéng)信分10分，并取消評(píng)選先進(jìn)單位資格。

41、總監(jiān)資格：符合總監(jiān)規(guī)定、符合合同約定、有法定代表人書(shū)面授權(quán)、常駐現(xiàn)場(chǎng)得4分（滿

分）。

42、總監(jiān)：1等工程只能監(jiān)督一個(gè)項(xiàng)目，2等工程經(jīng)建設(shè)方同意可以監(jiān)督3個(gè)項(xiàng)目。

43、總、分包單位資格審查：有效、齊全。

并有總監(jiān)、專(zhuān)監(jiān)審查意見(jiàn)。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)留有復(fù)印件得2分（滿分）。

44、項(xiàng)目監(jiān)理工作差異化管理企業(yè)分：A、B、C、（三個(gè)類(lèi)別）

45、使用單位自起重設(shè)備安裝驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，將驗(yàn)收資料、安全管理制度，特種

作業(yè)人員名單等，向建設(shè)部門(mén)辦理使用登記。

46、監(jiān)理單位應(yīng)履行以下職責(zé)：

審核起重設(shè)備許可證、合格證、經(jīng)驗(yàn)證明、備案證明等文件。

審核起重安裝單位資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員資質(zhì)。審核起重安裝、拆卸專(zhuān)項(xiàng)方案。

監(jiān)督安裝單位按專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行安裝、拆卸。

檢查使用情況。

發(fā)現(xiàn)隱患要求安裝單位限期整改，如不整改報(bào)建設(shè)單位。

47、特種作業(yè)包括：電工、架子工、起重信號(hào)工、起重司機(jī)、起重安裝拆卸工、高處作業(yè)吊

籃安裝拆卸工、政府建設(shè)部門(mén)認(rèn)定的其他特種作業(yè)工。

48、總監(jiān)不得將以下工作委托總監(jiān)代表：

編制規(guī)劃、細(xì)則。

簽發(fā)開(kāi)工復(fù)工、暫停令、工程款支付、竣工報(bào)驗(yàn)。

審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。

調(diào)解雙方合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批過(guò)程延期。

監(jiān)理人員調(diào)配或調(diào)換。

49、專(zhuān)監(jiān)職責(zé)：編制監(jiān)理細(xì)則。

負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督監(jiān)理員工作，需人員調(diào)整時(shí)向總監(jiān)提出建議。審查計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更并向總監(jiān)提出報(bào)告。

負(fù)責(zé)分項(xiàng)驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收。

定期向總監(jiān)提交實(shí)施情況，重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。

做好監(jiān)理日志。

負(fù)責(zé)收集監(jiān)理資料、匯總、整理、編寫(xiě)月報(bào)。

檢查進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)械、質(zhì)量證明文件等，合格予以簽認(rèn)。

負(fù)責(zé)工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

第五篇：電力建設(shè)線路工程監(jiān)理總結(jié)

表號(hào)： DJS-B21

編號(hào)： JL-01

110kV慶太線改接至220kV新湖變送電線路工程

監(jiān)理工作總結(jié)

建設(shè)管理單位： 太倉(cāng)供電公司

設(shè)計(jì)單位：蘇州蘇信電力設(shè)計(jì)咨詢有限公司承包單位：蘇州電建公司監(jiān)理單位：江蘇興源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師：日期：二零一零年四月二十八日

110kV慶太線改接至220kV新湖變進(jìn)線工程

工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

1． 概況

本工程線路從110KV新慶線太倉(cāng)線現(xiàn)狀22#大號(hào)側(cè)79米處新立T接鋼管塔開(kāi)始，沿青島路南側(cè)與110KV慶東雙線（北開(kāi)環(huán)）四回同桿向西一起架線至人民西路西側(cè)G27，左轉(zhuǎn)沿人民路西側(cè)向南至南京路G19，右轉(zhuǎn)向西至G18，四回至此結(jié)束。雙回跨過(guò)鹽鐵塘至G17，線路繼續(xù)向西再向南至G1電纜終端鐵塔，架空改電纜進(jìn)220KV新湖變110KV配電室。（后期因6-18號(hào)設(shè)計(jì)路徑變更，原G6-G18變更為DB6-DB24，增加6基基礎(chǔ)；因開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃原因，G26-G30變更路徑，已經(jīng)做好的基礎(chǔ)報(bào)廢，另由G25開(kāi)始新增T1-T7共7基基礎(chǔ)，T1接原G25、T7接原G31）。其中，G1-G5號(hào)為鐵塔，其余為鋼管塔。本工程北環(huán)線從DB6起，DB6-DB24、G19-G25、T1-T7、G31-G33與慶東雙北環(huán)線同桿架設(shè)，基礎(chǔ)、鐵塔工程歸入慶太線。

建設(shè)管理單位：太倉(cāng)市供電公司

設(shè)計(jì)單位：蘇州蘇信電力設(shè)計(jì)咨詢有限公司

工程監(jiān)理單位：江蘇興源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位：蘇州電建公司

工程工期目標(biāo)：計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為2009年8月28日，竣工時(shí)間為2009年12月底，計(jì)劃工期約4個(gè)月。

工程質(zhì)量目標(biāo)：竣工合格率達(dá)100％，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

2． 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

本公司受太倉(cāng)供電公司委托，負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理，監(jiān)理部實(shí)行

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，任趙建民為本工程總監(jiān)理工程師，有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員2名。

3．監(jiān)理合同履行情況

3．1 工程質(zhì)量控制

基礎(chǔ)與接地分部：本工程于2009年8月20日召開(kāi)施工圖圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)議，2009年8月22召開(kāi)第一次工地例會(huì)，2009年9月1日正式批準(zhǔn)基礎(chǔ)開(kāi)工。一方面監(jiān)理工程師立即投入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工工序進(jìn)行監(jiān)督、檢查；另一方面按照監(jiān)理程序的要求，對(duì)施工單位遞交的施工組織設(shè)計(jì)、特殊作業(yè)人員的上崗證、施工用儀表儀器的檢定證書(shū)、分包商資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行審查。2009年8月10日監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)取送樣（鋼筋、砂、石、水泥、水）至蘇州建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心，2009年8月18日審查原材料復(fù)檢報(bào)告全部檢測(cè)合格。2009年9月7日首基（B40鋼管桿基礎(chǔ)）澆筑，在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙對(duì)樁基孔深、直徑、鋼筋籠規(guī)格數(shù)量和焊接工藝、砼配比、大小跟開(kāi)、接地埋設(shè)等各工序進(jìn)行驗(yàn)收，并按規(guī)定對(duì)混凝土試塊進(jìn)行見(jiàn)證取樣，對(duì)接地電阻進(jìn)行了逐基檢測(cè)，電阻值均符合設(shè)計(jì)要求。

立塔分部：在立塔前，監(jiān)理部組織對(duì)基礎(chǔ)分部工程進(jìn)行了驗(yàn)收，并審核了鐵塔出廠合格證和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。立塔過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)每基鐵塔組立進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問(wèn)題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。

架線分部：在架線前由監(jiān)理部組織對(duì)已完桿塔分部進(jìn)行驗(yàn)收，審核了導(dǎo)線、金具、絕緣子等質(zhì)保資料，在架線過(guò)程中監(jiān)理工程師采用沿線來(lái)回巡視的方式，未發(fā)現(xiàn)有導(dǎo)線磨損現(xiàn)象。在緊線過(guò)程中，監(jiān)理

工程師對(duì)直線和耐張壓接管壓接施工進(jìn)行了旁站。對(duì)導(dǎo)、地線弧垂及交叉跨越、跳線及附件安裝進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。對(duì)跨越架搭設(shè)、特殊跨越時(shí)提醒施工人員注意護(hù)線和自身安全。

我們認(rèn)為本工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，質(zhì)量控制方面監(jiān)理部完全履行了監(jiān)理合同所約定的內(nèi)容。分部工程共4個(gè)，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，均達(dá)到“合格”?？⒐べY料基本齊全、準(zhǔn)確、工整，工程觀感質(zhì)量良好。根據(jù)“線路施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”，本線路工程施工質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為“合格”。

3．2 工程進(jìn)度控制

本線路計(jì)劃工期要求2009年12月底竣工，實(shí)際竣工日期為2010年4月27日，工期滯后4個(gè)月，主要影響因素是：

1、前期基礎(chǔ)施工階段，政策處理工作艱難以及涉及與慶東雙線同桿部分線路路徑規(guī)劃和相鄰220kV線路技術(shù)參數(shù)問(wèn)題等，造成線路路徑改變，從而延誤工期 ；

2、材料滯后等因素具以及施工時(shí)接近春節(jié)年關(guān)，部分施工人員已經(jīng)返鄉(xiāng)過(guò)節(jié)。各方面原因造成工期滯后。施工單位最終圓滿完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)施工內(nèi)容。

3．3 工程安全控制

監(jiān)理部根據(jù)有關(guān)規(guī)定編制了安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師審查了施工單位遞交的安全措施并在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按安全細(xì)則進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行整改。立塔、架線過(guò)程中，對(duì)交叉跨越道路和鄰近帶電線路施工地段搭設(shè)的跨越架，進(jìn)行了安全檢查簽證，督促施工單位安全員對(duì)重要跨越進(jìn)行旁站、巡視，保證了立塔、架線施工安全。本線路工程未發(fā)生人身傷亡

事故。

3．4 工程投資控制

工程款按施工合同由建設(shè)單位直接支付。監(jiān)理方對(duì)施工方上報(bào)的增加工程量簽證只簽署事實(shí)見(jiàn)證，具體合同報(bào)價(jià)包含及細(xì)部審核有建設(shè)方相關(guān)部門(mén)審理。

4．監(jiān)理工作成效

4．1本工程編制監(jiān)理規(guī)劃1份、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則7份、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2份，出版監(jiān)理月報(bào)6期，發(fā)出質(zhì)量整改通知單2份，設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單3份，簽證驗(yàn)評(píng)記錄672份（其中跨204國(guó)道1處，穿越220kV帶電線路1處，耐張壓接管198處）

4．2嚴(yán)格控制工程材料的報(bào)審，并按有關(guān)規(guī)定對(duì)施工所用的原材料進(jìn)行見(jiàn)證、取樣、送檢，使得工程材料質(zhì)量得到了較好的控制。本工程共審材料報(bào)驗(yàn)單4份，鋼筋、水泥、砂、石子及砼配比各取樣送檢1次，經(jīng)有資質(zhì)的試驗(yàn)室檢測(cè)全部合格。

4．3嚴(yán)格審查施工單位遞交的施工組織設(shè)計(jì)，使工程質(zhì)量在措施上得到保證，本工程共審查施工組織設(shè)計(jì)1份。

4．4嚴(yán)格審查特殊工種人員的上崗證件，特殊人員的資格得到了較好的控制，本工程審查了焊工2人，壓接工1人。

4．5嚴(yán)格控制工序質(zhì)量的驗(yàn)收，特別是對(duì)基礎(chǔ)、直線耐張管壓接工程進(jìn)行全過(guò)程跟蹤旁站。按照有關(guān)規(guī)定將混凝土試塊和導(dǎo)、地線壓接件送檢，使工序質(zhì)量得到較好的控制。本工程混凝土試塊（共57組）、壓接件送檢，經(jīng)有資質(zhì)的試驗(yàn)室檢測(cè)全部合格。

4．6監(jiān)理工程師不僅對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收，而且對(duì)每基接

地電阻、桿塔預(yù)偏、弧垂進(jìn)行了逐基逐段檢測(cè)，絕緣子絕緣電阻進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)儀表檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求（部份整改后），且確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的有效性和可靠性。

4．7監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，經(jīng)常提醒施工人員注意安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)通知施工單位整改。本工程未發(fā)生設(shè)備、人身傷亡事故。

5．施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況

5．1 個(gè)別基礎(chǔ)澆筑前,發(fā)現(xiàn)砂子過(guò)細(xì)，要求施工單位立即給予退場(chǎng)更換合格標(biāo)準(zhǔn)粗砂,經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收同意后方允許澆注混凝土,保證了基礎(chǔ)的混凝土質(zhì)量。

5．2 部分鐵塔螺栓緊固不到位，經(jīng)監(jiān)理指出后施工單位進(jìn)行螺栓復(fù)緊，復(fù)驗(yàn)后符合規(guī)范要求。

5．3 監(jiān)理對(duì)架線分部工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)部分金具開(kāi)口銷(xiāo)未開(kāi)；個(gè)別絕緣子串不正。要求施工單位及時(shí)給予調(diào)整，有序地保證了工程質(zhì)量。

江蘇興源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司

220kV新湖輸變電工程監(jiān)理部

2010年4月28日