第一篇：六比六創(chuàng)活動(dòng)總結(jié)（最終版）

“六比六創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)階段性工作總結(jié)

為響應(yīng)局指開(kāi)展的“六比六創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，我項(xiàng)目部結(jié)合建指和局指的相關(guān)要求，迅速拉開(kāi)了競(jìng)賽活動(dòng)，全面實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽方案，各項(xiàng)具體工作有條不紊的開(kāi)展。

一、在第一階段的宣傳動(dòng)員期主要做了一下幾項(xiàng)工作：

1、及時(shí)制定了“六比六創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案”，明確競(jìng)賽思想，成立了項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、制定了競(jìng)賽口號(hào)：“發(fā)揚(yáng)高鐵精神 奉獻(xiàn)廣西沿海；不畏艱險(xiǎn) 頑強(qiáng)拼搏 打破常規(guī) 創(chuàng)造奇跡”

3、明確競(jìng)賽內(nèi)容，以“六比六創(chuàng)”為載體，以科學(xué)管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，為又快又好完成目前的生產(chǎn)任務(wù)做出顯著的成績(jī)。

二、在第二階段的活動(dòng)實(shí)施階段，各專(zhuān)業(yè)都憋足了勁，目前生產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn)，安全質(zhì)量平穩(wěn)可控。

1、按照竟賽實(shí)施方案，項(xiàng)目部勞動(dòng)竟賽領(lǐng)導(dǎo)小組于9月10日組織召開(kāi)竟賽領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)各單位在前兩個(gè)階段竟賽內(nèi)容的落實(shí)情況諸項(xiàng)進(jìn)行分析對(duì)比，諸條進(jìn)行總結(jié)考評(píng)打分，對(duì)好的單位和個(gè)人提出了表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、活動(dòng)的影響：

（1）通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，全體職工提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，形成以競(jìng)賽促生產(chǎn)，以競(jìng)賽促管理，以管理出效益的局面。（2）勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了全員發(fā)動(dòng)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和做法，弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，把競(jìng)賽融入施工生產(chǎn)，靠競(jìng)賽推進(jìn)施工生產(chǎn)。

（3）通過(guò)這次競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了整個(gè)項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)配合能力，相互支持、相互促進(jìn)，形成比學(xué)趕幫超的良好勢(shì)頭，賽出友誼，賽出水平，賽出成績(jī)。

第二篇：如何深化“三創(chuàng)六比”活動(dòng)

政宣員2011年1季度宣講課題

創(chuàng)出精神

比出作風(fēng)

持續(xù)深入推進(jìn)“三創(chuàng)六比”工作

課題參與人：第二小組王梅、羅時(shí)玉、張林、周克智

2010年8月11-12日，水鋼召開(kāi)了以“創(chuàng)新：當(dāng)好龍頭、爭(zhēng)創(chuàng)一流，創(chuàng)優(yōu)：協(xié)調(diào)服務(wù)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)業(yè)：開(kāi)拓市場(chǎng)、謀求發(fā)展”為主題的“三創(chuàng)六比”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。此次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)議內(nèi)容和形式均得到了與會(huì)干部職工的肯定和贊同，在干部職工中引起了極大的反響，引起了大家對(duì)水鋼“三創(chuàng)六比”工作的重新認(rèn)識(shí)和思考，進(jìn)而對(duì)首鋼總公司“三創(chuàng)”會(huì)有了極大的興趣，也在很大程度上引起了干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)如何推進(jìn)“三創(chuàng)六比” 工作的深入思考。那么，“三創(chuàng)六比” 工作在水鋼是如何在水鋼開(kāi)展起來(lái)的？它對(duì)水鋼發(fā)展又起著怎樣的推動(dòng)作用？下面，我們大家一起來(lái)學(xué)習(xí)、了解公司“三創(chuàng)六比” 工作的由來(lái)及今后推進(jìn)此項(xiàng)工作的思路。

一、“三創(chuàng)六比”工作的背景

水鋼開(kāi)展“三創(chuàng)六比” 工作，主要源于兩方面原因。

（一）開(kāi)展“三創(chuàng)六比”工作，是借鑒首鋼經(jīng)驗(yàn)，尋求更好發(fā)展環(huán)境的需要。這點(diǎn)，必須從水鋼與首鋼總公司實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)聯(lián)合重組說(shuō)起。2005年，貴州省委省政府與首鋼簽署《股權(quán)劃轉(zhuǎn)協(xié)議》，首鋼以持有水鋼總股本的34.56%成為水鋼第一大股東。2008年，首鋼總公司通過(guò)增資擴(kuò)股方式，正式控股水鋼，水鋼更名為“首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司”。首鋼控股水鋼后，進(jìn)一步加大了對(duì)水鋼“四納入”工作力度。如此一來(lái)，水鋼與首鋼總公司就有了更大范圍和更深程度的“接觸”，水鋼黨政開(kāi)始思考，成為首鋼大家庭的一分子后，水鋼有責(zé)任和義務(wù)學(xué)習(xí)傳承總公司文化與精神，貫徹執(zhí)行好總公司的思想和工作部署，以更快更和諧地融入總公司的管理與文化，尋求總公司在管理、文化、技術(shù)、資源等多方面的支持，為水鋼在首鋼大家庭中謀求相對(duì)優(yōu)越的“成長(zhǎng)環(huán)境”和“發(fā)展環(huán)境”。達(dá)成共識(shí)后，2006年，水鋼領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì) 政宣員2011年1季度宣講課題

參加首鋼總公司“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，深受啟發(fā)，水鋼黨政班子經(jīng)過(guò)反復(fù)研討、研究、思考后，認(rèn)為，首鋼這樣一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)都在查找差距、不足，不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展，水鋼作為發(fā)展初級(jí)階段的企業(yè)更需要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，把首鋼“三創(chuàng)”精神發(fā)揚(yáng)光大，讓首鋼“三創(chuàng)”精神在水鋼扎下根來(lái)。由此，水鋼黨政領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí)：學(xué)習(xí)借鑒首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)，在水鋼開(kāi)展“三創(chuàng)六比”活動(dòng)，圍繞創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)，比理念、比素質(zhì)、比能力、比干勁、比業(yè)績(jī)、比形象，打造“三創(chuàng)六比”活動(dòng)品牌。

（二）開(kāi)展“三創(chuàng)六比”工作，是提高管理水平，增強(qiáng)水鋼發(fā)展實(shí)力的需要。水鋼2006年開(kāi)展“三創(chuàng)六比”活動(dòng)之時(shí)，正是水鋼發(fā)展進(jìn)入“十一五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年，那幾年水鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定，部分干部思想上、管理上有所放松，這些，導(dǎo)致2007年一季度水鋼虧損2887萬(wàn)元。由此，在2007年一季度召開(kāi)的“4.10”會(huì)議上，水鋼黨委書(shū)記王黎明第一次明確提出了水鋼仍然處于鋼鐵行業(yè)發(fā)展初級(jí)階段的工作定位，指出，水鋼正處于最敏感、最緊張、最關(guān)鍵、最脆弱的階段，面臨著填平補(bǔ)齊、工藝配套、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等重要任務(wù)，受市場(chǎng)的影響比較大，面臨的問(wèn)題非常多。要想把發(fā)展初級(jí)階段面臨的問(wèn)題和困難降到最低，必須在提升管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)上下功夫。而一段時(shí)間以來(lái)，水鋼部分干部中存在的“十重、十輕、十缺乏”，導(dǎo)致水鋼管理下滑、作風(fēng)不好，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。由此，水鋼以根除“十重、十輕、十缺乏”為抓手，在全公司范圍開(kāi)展了干部作風(fēng)教育整頓活動(dòng)，并開(kāi)展了“三創(chuàng)六比”新一輪解放思想大討論活動(dòng)，以進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念、振奮精神、激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，在水鋼上下形成比技術(shù)、比學(xué)習(xí)、比盡責(zé)的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍和風(fēng)氣，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、指標(biāo)攻關(guān)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作上水平、上臺(tái)階，不斷提高水鋼發(fā)展實(shí)力。

二、首鋼“三創(chuàng)”會(huì)歷程

首鋼“三創(chuàng)”會(huì)從2003年開(kāi)始，到現(xiàn)在已近9年。多年來(lái)，首鋼把“三創(chuàng)”會(huì)作為展示成果、對(duì)比找差、改進(jìn)工作、創(chuàng)新發(fā)展的平臺(tái)，持續(xù)深入創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)持一年召開(kāi)一次，每年都有新思路，每年都 政宣員2011年1季度宣講課題

有新創(chuàng)意，而且每一年的主題都不一樣。每次“三創(chuàng)”會(huì)，總公司都在頭年年底召開(kāi)的“兩會(huì)”上明確整體工作思路，要求宣傳部牽頭、各部門(mén)配合，精心組織策劃好“三創(chuàng)”工作，并由總公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入基層調(diào)研、挖掘亮點(diǎn)、收集題材。如今，“三創(chuàng)”會(huì)已成為首鋼總公司貫穿全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的品牌會(huì)議，會(huì)議規(guī)格及領(lǐng)導(dǎo)重視程度與首鋼“兩會(huì)”不相上下。在會(huì)議的形式上，首鋼總公司也做到了每年都有不同，除了有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料外，還采取主題演講、分組討論，視頻引導(dǎo)、典型交流，專(zhuān)題研討、互動(dòng)啟迪，專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)、互相交流等相結(jié)合的方式，總能讓人耳目一新，受到啟迪。

可以說(shuō)，首鋼總公司“三創(chuàng)”會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在，從其會(huì)議本身來(lái)說(shuō)，已成了總公司的一次成果檢閱會(huì)、一次對(duì)比找差會(huì)、一次加油促進(jìn)會(huì)，從延伸和拓展“三創(chuàng)”精神來(lái)說(shuō)，“三創(chuàng)”已為總公司一種發(fā)展戰(zhàn)略、系統(tǒng)管理的手段，成為促進(jìn)總公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略思想和提升管理、技術(shù)、文化等各項(xiàng)工作的有力推手。水鋼學(xué)習(xí)借鑒總公司“三創(chuàng)”會(huì)，也是希望通過(guò)“三創(chuàng)六比”，使之成為水鋼轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要方略和舉措，成為水鋼提升管理水平、推動(dòng)科技進(jìn)步的根本方法和載體，成為推進(jìn)水鋼企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑和品牌活動(dòng)。

三、水鋼“三創(chuàng)六比”工作情況介紹

“三創(chuàng)六比”工作開(kāi)展以來(lái)，水鋼按照“原料是基礎(chǔ)、設(shè)備是保障、煉鐵是龍頭、煉鋼是中心、軋鋼是效益”的方針，突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“煉鐵成敗決定水鋼成敗”的理念，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作為重點(diǎn)，圍繞管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新、文化創(chuàng)新開(kāi)展了全面深入的實(shí)踐活動(dòng)。

在宣傳引導(dǎo)上，水鋼每年都通過(guò)干部大會(huì)、職工大會(huì)等廣泛發(fā)動(dòng)，利用《水鋼報(bào)》、水鋼電視臺(tái)、水鋼網(wǎng)站、黑板報(bào)、宣傳櫥窗等多種載體，介紹首鋼“三創(chuàng)”會(huì)精神，深入宣講“三創(chuàng)六比”活動(dòng)的重要意義，鼓勵(lì)和引導(dǎo)干部職工立足崗位持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，在生產(chǎn)實(shí)踐和工作崗位中比理念、比素質(zhì)、比能力、比干勁、比業(yè)績(jī)、比形象，精心打造“三創(chuàng)六比”活動(dòng)品牌。

在實(shí)踐工作中，各單位按照水鋼統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展了形式多樣的“三創(chuàng)六比”活動(dòng)，不斷豐富和深化“三創(chuàng)六比”活動(dòng)內(nèi)涵。如總 政宣員2011年1季度宣講課題

醫(yī)院開(kāi)展的“五比三創(chuàng)”、煉鋼廠(chǎng)的“科技煉鋼、綠色煉鋼、人文煉鋼”、煉鐵廠(chǎng)的“全員設(shè)備管理”等。下面，主要講一下水鋼“三創(chuàng)六比”活動(dòng)取得的成績(jī)和存在的不足。

（一）“三創(chuàng)六比”工作取得的成績(jī)。

一是理念的提煉上，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)逐漸成為水鋼人的核心價(jià)值追求，比理念、比素質(zhì)、比能力、比干勁、比業(yè)績(jī)、比形象成為干部職工立足崗位創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好風(fēng)尚，促進(jìn)了水鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、指標(biāo)攻關(guān)、企業(yè)管理等各項(xiàng)工作不斷向更高水平邁進(jìn)。

二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，水鋼長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)一直保持安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，鐵、鋼、材等主要產(chǎn)品產(chǎn)量每年均較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了明顯改善，2010年與2005年相比，2010年，水鋼入爐焦比從497kg/t降到366kg/t，降低131 kg/t；噴煤比從74kg/t上升到160kg/t，提高86kg/t；鋼鐵料消耗從1105kg/t降到1080kg/t，降低25kg/t，為水鋼更大程度上降低成本、提高生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提供了條件。

三是技術(shù)創(chuàng)新上，水鋼科技水平、自主創(chuàng)新能力均有了明顯提高，自主研發(fā)生產(chǎn)的SWRH82B-

1、SWRH82B-1S、高碳硬線(xiàn)系列等市場(chǎng)“高端”產(chǎn)品，得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，進(jìn)一步增強(qiáng)了水鋼產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，企業(yè)管理、黨建、文化創(chuàng)新等方面，每年都有新亮點(diǎn)、新成果，且都有一定數(shù)量的成果獲得貴州省級(jí)及以上創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，在企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化上取得了明顯進(jìn)步。

（二）“三創(chuàng)六比”工作存在的問(wèn)題與不足。

部分干部職工并沒(méi)有從思想上高度重視“三創(chuàng)六比”工作，只是把它看成一個(gè)例行召開(kāi)的會(huì)議或簡(jiǎn)單的活動(dòng)方案，走走過(guò)場(chǎng)、走走形式；開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，簡(jiǎn)單按照活動(dòng)文件而下發(fā)文件，按照活動(dòng)安排而安排工作，提要求的多，真正執(zhí)行、落實(shí)的少；在通過(guò)“三創(chuàng)六比”深化精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)挖潛工作中，求“精”、求“細(xì)”意識(shí)尚未成為全員共識(shí)。解決這些問(wèn)題和不足，需要全體干部職工在今后的工作中不斷探索和實(shí)踐，真正發(fā)揮“三創(chuàng)六比”工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用。政宣員2011年1季度宣講課題

四、如何深化“三創(chuàng)六比”工作

公司黨委書(shū)記王黎明在2010年“三創(chuàng)六比”工作推進(jìn)會(huì)上講過(guò)，企業(yè)的發(fā)展不是一切為了職工，但企業(yè)的發(fā)展一定可以帶動(dòng)職工的發(fā)展，要以“通過(guò)指標(biāo)的提升，提高職工的收入”為導(dǎo)向，推動(dòng)整個(gè)“三創(chuàng)六比”活動(dòng)的深入開(kāi)展。因此，深入推進(jìn)“三創(chuàng)六比”活動(dòng)，必須以水鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行為中心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能使“三創(chuàng)六比”取得實(shí)效。如何深化“三創(chuàng)六比”活動(dòng)，主要從以下四個(gè)方面來(lái)講：鞏固基礎(chǔ)，宣傳發(fā)動(dòng)，突出關(guān)鍵，明確目標(biāo)。

（一）鞏固基礎(chǔ)：解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，鞏固思想基礎(chǔ)。2008年下半年爆發(fā)的金融危機(jī)，給水鋼帶來(lái)了重創(chuàng)，但水鋼挺過(guò)來(lái)了。經(jīng)過(guò)金融危機(jī)洗禮的水鋼，要朝什么方向發(fā)展，轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念十分重要。因此，深化“三創(chuàng)六比”活動(dòng)，要把思想的解放、觀(guān)念的轉(zhuǎn)變作為前提和基礎(chǔ)，深入剖析干部職工中存在的消極、悲觀(guān)、保守等“八種”不良心態(tài)，鼓勵(lì)提高想干事、能干事、干成事的“七種”能力。具體來(lái)說(shuō)，是要揭掉兩頂“帽子”、打開(kāi)一扇“窗子”、橫下一條決心，使干部職工轉(zhuǎn)變長(zhǎng)期以來(lái)，一直信奉的“水鋼缺乏鐵礦石資源優(yōu)勢(shì)、制約企業(yè)做好做強(qiáng)”和“水鋼人員多負(fù)擔(dān)重、影響企業(yè)加快發(fā)展”的狹隘的思想認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢(shì)，保證500萬(wàn)噸鋼規(guī)模配套項(xiàng)目建設(shè)的投產(chǎn)及達(dá)產(chǎn)達(dá)效，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；打開(kāi)窗子，睜眼看市場(chǎng)，拓寬視野，以積極主動(dòng)的心態(tài)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，敢把產(chǎn)品、指標(biāo)放到市場(chǎng)上去比，和其他同類(lèi)型先進(jìn)企業(yè)比，堅(jiān)定“跳出水鋼看水鋼、立足市場(chǎng)看水鋼”、“向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)、把努力放在自己身上”的信心和決心，破除只看自己、只和自己比的思想觀(guān)念，養(yǎng)成從市場(chǎng)的角度、賺錢(qián)的角度看問(wèn)題，反對(duì)花架子、華而不實(shí)做表面文章，轉(zhuǎn)變不善于看到別人成績(jī)，不愿意承認(rèn)別人優(yōu)點(diǎn)的習(xí)慣性思維，立下向內(nèi)找差、向內(nèi)使勁、勇于超越的決心，抓好生產(chǎn)組織，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。

（二）宣傳發(fā)動(dòng)：全員發(fā)動(dòng)、廣泛參與，凝聚集體智慧?！叭齽?chuàng)六比”是一項(xiàng)涉及公司全體干部職工的全員性、全方位性的工作，既需要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、帶動(dòng)，更需要廣大職工的支持和參與。公司“三創(chuàng)六比” 政宣員2011年1季度宣講課題

工作開(kāi)展5年多來(lái)，已逐步深入人心，為廣大干部職工所知曉、熟悉，但作為一項(xiàng)持續(xù)性的、不斷創(chuàng)新發(fā)展的工作，只滿(mǎn)足于前期所做的宣傳發(fā)動(dòng)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須根據(jù)隨時(shí)變化的形勢(shì)和任務(wù)，有針對(duì)性地強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)工作。特別是今年，是水鋼從300萬(wàn)噸到500萬(wàn)噸過(guò)渡的關(guān)鍵之年，各個(gè)時(shí)期工作任務(wù)的階段性、復(fù)雜性、特殊性特點(diǎn)十分突出，500萬(wàn)噸配套規(guī)模的投產(chǎn)，既與300萬(wàn)噸鋼正常生產(chǎn)有緊密聯(lián)系，也與參加到新增產(chǎn)能工作之中的崗位人員的素質(zhì)有緊密聯(lián)系，這些人員是否具備適應(yīng)和掌握新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的能力，對(duì)500萬(wàn)噸配套項(xiàng)目的投產(chǎn)達(dá)效起著十分關(guān)鍵的作用。所以，深入推進(jìn)“三創(chuàng)六比”工作，要通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，讓干部職工及時(shí)了解變化了的形勢(shì)、任務(wù)，知曉“三創(chuàng)六比”在新時(shí)期、新任務(wù)下的新特點(diǎn)和新要求，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“三創(chuàng)六比”工作對(duì)水鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行、主要指標(biāo)持續(xù)改善、生產(chǎn)成本不斷降低的重要意義。還可以利用《水鋼日?qǐng)?bào)》、水鋼電視臺(tái)、水鋼網(wǎng)站等媒體，充分利用好“三創(chuàng)六比”專(zhuān)欄這一優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)“三創(chuàng)六比”重要性、必要性的宣傳，加大各單位“三創(chuàng)六比”實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的報(bào)道，讓廣大職工自覺(jué)、自發(fā)、主動(dòng)支持和參與“三創(chuàng)六比”工作。只有讓職工從水鋼實(shí)際、從本單位實(shí)際、從崗位實(shí)際、從自身工作實(shí)際中理解、認(rèn)同“三創(chuàng)六比”工作，才會(huì)激發(fā)廣大職工深入思考如何在“三創(chuàng)六比”工作中使勁，如何在崗位工作中進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，如何在具體的實(shí)戰(zhàn)中爭(zhēng)學(xué)、爭(zhēng)創(chuàng)、爭(zhēng)比，比出作風(fēng)、比出成績(jī)、比出精神風(fēng)貌。

（三）突出關(guān)鍵：學(xué)習(xí)萍鋼、強(qiáng)化執(zhí)行，培育執(zhí)行文化。2010年8月份，水鋼黨委書(shū)記王黎明親自帶隊(duì)，帶領(lǐng)水鋼領(lǐng)導(dǎo)班子及部分單位（部室）主要負(fù)責(zé)人赴萍鋼學(xué)習(xí)考察，隨后在水鋼開(kāi)展了全面深入的“學(xué)習(xí)萍鋼、對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)，可以說(shuō)，學(xué)萍鋼是水鋼深化“三創(chuàng)六比”活動(dòng)、提高執(zhí)行力，培育水鋼執(zhí)行文化的重要手段和載體。那么，學(xué)萍鋼，學(xué)什么？怎么學(xué)？我們知道，萍鋼96年的時(shí)候，與水鋼一樣，是瀕臨破產(chǎn)的困難企業(yè)，面臨著發(fā)展的諸多困難，也和水鋼一樣，是當(dāng)時(shí)全國(guó)“十大扭虧”典型企業(yè)之一。十多年后的今天，原來(lái)差不多平等的兩個(gè)企業(yè)為何出現(xiàn)如此巨大的差距？所以，學(xué)萍鋼，從根本上來(lái)說(shuō)，就是要學(xué)萍鋼在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和 政宣員2011年1季度宣講課題

“秘訣”，查找水鋼內(nèi)部存在的差距和不足。其實(shí)，研讀萍鋼，我們可以看到，萍鋼的優(yōu)勢(shì)和“秘訣”主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和特色企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，概括來(lái)說(shuō)，就是萍鋼打好了成本價(jià)格戰(zhàn)和文化制勝戰(zhàn)戰(zhàn)兩個(gè)“戰(zhàn)役”，在這兩個(gè)“戰(zhàn)役”中，貫穿始終的，是萍鋼自上而上不折不扣執(zhí)行、創(chuàng)造性執(zhí)行的企業(yè)作風(fēng)。

所以，學(xué)萍鋼，我們必須學(xué)到其精髓，學(xué)習(xí)其思維、觀(guān)念和作風(fēng)，特別是要在提高執(zhí)行力，培育水鋼執(zhí)行文化上下功夫，以執(zhí)行力的提高影響、增強(qiáng)干部職工成本意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等。學(xué)萍鋼，還要找出水鋼與萍鋼在指標(biāo)、制造成本、維修費(fèi)用等方面存在的差距，查找問(wèn)題、分析原因、對(duì)比攻關(guān)，使水鋼在指標(biāo)、成本等方面能與萍鋼“對(duì)等而坐”，甚至超越萍鋼。在這一過(guò)程中，必須把干部職工的執(zhí)行貫穿其中，真正把查找出來(lái)的問(wèn)題解決掉，把落后的指標(biāo)攻上去。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先從自己做起，增強(qiáng)調(diào)度指令意識(shí)，以身作則、率先垂范，對(duì)關(guān)系到水鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益的事情，要求二級(jí)單位怎么做，領(lǐng)導(dǎo)干部必須無(wú)條件帶頭執(zhí)行，只有這樣，才能真正提高干部職工的執(zhí)行意識(shí)，把“看準(zhǔn)的事快定、定了的事快干、干就干出一流水平”的水鋼作風(fēng)落到實(shí)處，才能培育行之有效、執(zhí)行到位、執(zhí)行到底的執(zhí)行文化。

學(xué)習(xí)萍鋼、對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)在水鋼取得了實(shí)效。如煉鋼廠(chǎng)開(kāi)展學(xué)萍鋼活動(dòng)后，在與萍鋼對(duì)比中發(fā)現(xiàn)，萍鋼除塵風(fēng)機(jī)的運(yùn)行周期是1-3個(gè)月，煉鋼廠(chǎng)的風(fēng)機(jī)運(yùn)行周期平均為5—7天。針對(duì)此，煉鋼廠(chǎng)組織力量對(duì)二煉鋼兩臺(tái)一次除塵風(fēng)機(jī)采用風(fēng)機(jī)反沖洗新技術(shù)實(shí)施改造，取得了明顯效果。改造后，風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)周期由以前的5—7天延長(zhǎng)到15天以上，最長(zhǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到40天以上，徹底轉(zhuǎn)變了以前風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子頻繁檢修影響生產(chǎn)的被動(dòng)局面。

（四）明確目標(biāo)：主輔協(xié)調(diào)，上下配合，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。深入推進(jìn)“三創(chuàng)六比”工作，需要各單位相互配合，相互支持，才能保證水鋼這個(gè)大系統(tǒng)生產(chǎn)的正常、穩(wěn)定。具體到各單位來(lái)說(shuō)，我們可以從主體廠(chǎng)礦、輔助單位、后勤服務(wù)單位三個(gè)層面的單位應(yīng)該抓好的重點(diǎn)工作分別闡述。政宣員2011年1季度宣講課題

1、充分發(fā)揮鐵、鋼、材主體廠(chǎng)龍頭作用。鐵、鋼、材是水鋼主體生產(chǎn)單位的典型代表，是水鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、目標(biāo)任務(wù)完成的主力軍，也是水鋼加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、建設(shè)西部長(zhǎng)材精品基地的主戰(zhàn)場(chǎng)。在“三創(chuàng)六比”工作中，三個(gè)單位也走在了前面。如近年來(lái)，煉鐵廠(chǎng)在2號(hào)高爐爐溫持續(xù)不正常的情況下，重點(diǎn)在提煤降焦工作上下功夫，努力攻打指標(biāo)，使水鋼噴煤比、焦比等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改善，有效降低了成本。煉鋼廠(chǎng)則在標(biāo)準(zhǔn)化管理上苦下功夫，并取得了良好成績(jī)，煉鋼廠(chǎng)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”工作在全公司得到了推廣。特別是2010年“三創(chuàng)六比”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)召開(kāi)，開(kāi)展學(xué)習(xí)萍鋼活動(dòng)以來(lái)，煉鋼廠(chǎng)運(yùn)用“風(fēng)機(jī)反沖洗新技術(shù)”對(duì)二煉鋼兩臺(tái)一次除塵風(fēng)機(jī)實(shí)施改造，以延長(zhǎng)風(fēng)機(jī)使用周期。經(jīng)過(guò)技術(shù)改造、優(yōu)化配備設(shè)置和系統(tǒng)升級(jí)，最終使風(fēng)機(jī)使用周期從原來(lái)的5-7天提高到一個(gè)月以上，保證了正常的生產(chǎn)秩序和上下道工序的穩(wěn)定運(yùn)行。軋鋼廠(chǎng)從技術(shù)研究、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)保證三方面組織攻關(guān)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷規(guī)范切分軋制技術(shù)操作，努力開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，為延伸水鋼產(chǎn)品利潤(rùn)提供了良好條件。

深化“三創(chuàng)六比”活動(dòng)，要繼續(xù)發(fā)揮好鐵、鋼、材主體廠(chǎng)礦的龍頭帶動(dòng)作用，牢記“煉鐵的成敗決定水鋼的成敗”，全力抓好系統(tǒng)穩(wěn)定，保證“十二五”初期水鋼500萬(wàn)噸規(guī)模實(shí)現(xiàn)后，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。具體來(lái)說(shuō)，煉鐵廠(chǎng)要重點(diǎn)加強(qiáng)高爐操作，特別是防止3號(hào)高爐元月份出現(xiàn)的涼爐現(xiàn)象，保證2號(hào)高爐爐溫正常，最大限度降低綜合能耗，在指標(biāo)攻關(guān)上取得新進(jìn)步。煉鋼廠(chǎng)要以品種鋼、抗震鋼的工藝、質(zhì)量穩(wěn)定為標(biāo)志，不斷提高操作水平；要研究鐵水與冷料的搭配，控制出鋼溫度，降低鋼鐵料消耗，降低噸鋼氧氣、石灰消耗，提高轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用率，最大限度地降低工序成本，并作好除塵風(fēng)機(jī)周期延長(zhǎng)后的穩(wěn)定工作。軋鋼廠(chǎng)要圍繞“建成西部長(zhǎng)材精品生產(chǎn)基地”目標(biāo)，重點(diǎn)抓好“一廠(chǎng)六線(xiàn)”生產(chǎn)格局的生產(chǎn)組織工作（“一廠(chǎng)六線(xiàn)”是指軋鋼廠(chǎng)將要有六條生產(chǎn)線(xiàn).目前有四條,5月份新上兩條后共六條.）。具體到工作實(shí)踐中，要把開(kāi)軋溫度控制和產(chǎn)品性能穩(wěn)定作為工藝控制的重點(diǎn)，著力提高軋機(jī)作業(yè)率、成材率和負(fù)公差穩(wěn)定率，根據(jù) 政宣員2011年1季度宣講課題

市場(chǎng)需要，多生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的鋼材產(chǎn)品。

2、抓好輔助生產(chǎn)，保證各環(huán)節(jié)工作環(huán)環(huán)相扣。企業(yè)好比是一根鏈條，代表這根鏈條力量的，不是它最強(qiáng)的“環(huán)”，而是它最弱的“環(huán)”，如果那根最弱的“環(huán)”斷了，整個(gè)鏈條也就斷了。對(duì)水鋼來(lái)講，在“煉鐵的成敗決定水鋼的成敗”的影響下，可能會(huì)有部分人覺(jué)得只要主體抓好了，輔助做得差一點(diǎn)也無(wú)所謂，不影響大局。其實(shí)，結(jié)果往往事與愿違。過(guò)程控制中有一個(gè)“過(guò)程控制衰減效應(yīng)”，是指在環(huán)環(huán)相扣的一系列過(guò)程結(jié)束后，原先看來(lái)“很不錯(cuò)”、能達(dá)到90分的各要素、各環(huán)節(jié)，最終結(jié)果卻是不及格的59分，用一個(gè)公式來(lái)表示，就是90%×90%×90%×90%×90%=59%。也就是說(shuō)，系統(tǒng)的最終效果取決于各要素、各環(huán)節(jié)表現(xiàn)結(jié)果的乘積，而不是百分比的簡(jiǎn)單疊加。對(duì)于水鋼這樣一個(gè)大系統(tǒng)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，輔助單位的生產(chǎn)與主體廠(chǎng)礦一樣，是水鋼這條生產(chǎn)鏈中重要的一“環(huán)”，每一個(gè)環(huán)節(jié)都以上一個(gè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)和保障，上一道工序都是為下一道工序服務(wù)的，如果輔助單位按照習(xí)慣性思維，覺(jué)得自己做好90%就行了，在我這個(gè)環(huán)節(jié)差一點(diǎn)點(diǎn)不影響大局，那么，環(huán)環(huán)相扣的一系列過(guò)程結(jié)束后，最終影響水鋼系統(tǒng)生產(chǎn)的結(jié)果只有59分——不及格的分?jǐn)?shù)。（這時(shí)候，你再回過(guò)頭來(lái)按照時(shí)機(jī)錯(cuò)失，先前的努力可能白費(fèi)。）

100%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“檢修”，就可能意味著整個(gè)項(xiàng)目、整個(gè)工程都需要“推倒重來(lái)”，意味著時(shí)間和資源的浪費(fèi)，意味著效率低下和所以，對(duì)動(dòng)力、焦化、運(yùn)輸、原料采購(gòu)、銷(xiāo)售等輔助單位來(lái)講，深化“三創(chuàng)六比”工作，最重要的是充分認(rèn)識(shí)到過(guò)程控制“衰減效應(yīng)”的弊端，以水鋼大局為重，圍繞“煉鐵的成敗決定水鋼的成敗”這一中心工作，以“三創(chuàng)六比”為抓手，學(xué)會(huì)通過(guò)系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)造效益，在優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化調(diào)度指揮、抓好穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下功夫，使生產(chǎn)組織工作不斷創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，在已有基礎(chǔ)上精益求精，并使全體干部職工立足崗位比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)，認(rèn)真對(duì)待自己應(yīng)該做好的每一個(gè)環(huán)節(jié)，斤斤計(jì)較在自己職責(zé)范圍之內(nèi)的環(huán)節(jié)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問(wèn)題，致力于每一個(gè)細(xì)節(jié)的完美，只有這樣，輔助單位才能以己之力保證水鋼這個(gè)大系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)保產(chǎn)工作所需要的風(fēng)、水、電、氣、運(yùn)等統(tǒng)一協(xié)調(diào)，才能為水鋼生產(chǎn)穩(wěn)定創(chuàng)造條件，才能保證水鋼生產(chǎn)鏈這根 政宣員2011年1季度宣講課題

“鏈條”的正常。

作為輔助單位的水電廠(chǎng)，按精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，把“三化”系統(tǒng)管理工程作為水電廠(chǎng)安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的有力保障，堅(jiān)持每年都召開(kāi)“三化成果展示會(huì)”，使水電管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。像水電廠(chǎng)四泵站，雖然處在高爐腳下，粉塵多、環(huán)境惡劣，但他們做到了“機(jī)器光、馬達(dá)亮”，為水電廠(chǎng)創(chuàng)造了設(shè)備管理品牌——“白手套工程”，并成為全公司學(xué)習(xí)的典范。

3、保障后勤服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供后盾支持。企業(yè)后勤工作主要包括管理和服務(wù)兩大職能，加強(qiáng)后勤管理工作，是保證水鋼生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要保障。對(duì)水鋼來(lái)說(shuō)，后勤工作涉及的部門(mén)有機(jī)關(guān)、瑞泰、總醫(yī)院等單位，涵蓋機(jī)關(guān)管理與服務(wù)、餐飲服務(wù)、醫(yī)療保障等多項(xiàng)職能。后勤工作這一塊，并不像主體廠(chǎng)礦、輔助單位一樣有具體指標(biāo)、可比數(shù)據(jù)進(jìn)行攻關(guān)，所以，在后勤管理與服務(wù)工作上深化“三創(chuàng)六比”活動(dòng)，要在提高管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，在降低可控費(fèi)用上下功夫，降低成本，要在觀(guān)念上轉(zhuǎn)變、思想上提高、認(rèn)識(shí)上深刻、行動(dòng)上到位，把管理和服務(wù)做到位、做出優(yōu)秀，創(chuàng)新工作、創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行，立足崗位、各負(fù)其責(zé)，確保站好自己的“崗”、干好自己的事，堅(jiān)決避免工作失誤，靠每個(gè)人嚴(yán)要求、高質(zhì)量的工作，為主體、輔助單位服好務(wù)，才能成為水鋼發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

總之，水鋼“三創(chuàng)六比”工作開(kāi)展以來(lái)，既有成績(jī)，也有不足，特別是和首鋼總公司比，還有差距，在今后工作中，我們只有緊緊結(jié)合水鋼實(shí)際情況，立足崗位工作，從自己做起，從崗位抓起，認(rèn)認(rèn)真真“三創(chuàng)六比”，才能使這項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)，并取得更好的成績(jī)。我們相信，水鋼“三創(chuàng)六比”工作一定會(huì)不斷完善，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的推動(dòng)作用一定會(huì)越來(lái)越明顯。

第三篇：六比一創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽

錫澄運(yùn)河三級(jí)航道整治工程

（XCYH-SG-QL5先鋒橋、鎮(zhèn)澄橋）

2014年“兩路一河”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

中交第三公路工程局有限公司 錫澄運(yùn)河航道整治工程第5合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

二零一四年六月十八日

錫澄運(yùn)河航道整治工程XCYH-SG-QL5標(biāo) 2014年“兩路一河”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

根據(jù)江蘇省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)《關(guān)于2014年繼續(xù)在全省開(kāi)展十大重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》蘇勞競(jìng)辦[2014]1號(hào)、江陰市交通運(yùn)輸局《關(guān)于組織開(kāi)展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》澄交指發(fā)[2014]8號(hào)及江陰市總工會(huì)《關(guān)于組織開(kāi)展2014年全市重點(diǎn)工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》澄工聯(lián)發(fā)[2014]3號(hào)文件精神，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，在本標(biāo)段開(kāi)展2014年“兩路一河”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。現(xiàn)制定《2014年“兩路一河”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案》具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以黨的十八屆三中全會(huì)、省市委全會(huì)精神為指引，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以創(chuàng)建工人先鋒號(hào)為載體，充分調(diào)各作業(yè)班組及大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，確保施工安全，堅(jiān)持精細(xì)施工、嚴(yán)格管理、打造精品工程。

二、競(jìng)賽目標(biāo)：

圍繞“保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、控造價(jià)”把項(xiàng)目建設(shè)成精品工程、廉潔工程、安全工程、優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)出高素質(zhì)優(yōu)秀職工。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為加強(qiáng)2014年“兩路一河”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，成立2014年“兩路一河”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng)：古

照 副組長(zhǎng)：徐昭義

鄒仕奇

組

員：王克青

王金峰

冀偉

魏九香

郝國(guó)偉

周復(fù)旦

岳恒

張鐵軍

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常管理工作，辦公室設(shè)在項(xiàng)目工程部。

四、活動(dòng)時(shí)間

2014年6月至2014年12月

1、實(shí)施階段：2014年6月至2014年11月。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況在各班組間開(kāi)展鋼筋加工等內(nèi)容競(jìng)賽，項(xiàng)目管理人員深入作業(yè)班組進(jìn)行指導(dǎo)，優(yōu)化工序，并對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的檢查、督促，跟蹤勞動(dòng)競(jìng)賽的進(jìn)展情況。

2、評(píng)比表彰階段：2014年12月。項(xiàng)目部2014年“兩路一河”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

五、活動(dòng)內(nèi)容

以“六創(chuàng)一比”為主要內(nèi)容，深化2014年“兩路一河”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)成果。

1）比工程質(zhì)量：堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，明確管理人員工作職責(zé)，嚴(yán)把材料使用關(guān)，工序控制關(guān)，確保工程質(zhì)量總體驗(yàn)收優(yōu)良。

2）比建設(shè)工期：按照指揮部總體指導(dǎo)性計(jì)劃，科學(xué)制定各施工節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格組織實(shí)施，每月月底進(jìn)行檢查落實(shí)，對(duì)活動(dòng)期間有耽誤工期現(xiàn)象的班組或個(gè)人查明原因，存在困難的項(xiàng)目部給予協(xié)調(diào)幫助，無(wú)因耽誤工期行為，項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。

3）比技術(shù)創(chuàng)新：在各施工班組中廣泛開(kāi)展技術(shù)革新，技術(shù)改造，發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議，發(fā)揮群體智慧為建設(shè)任務(wù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，技術(shù)管理人員要加強(qiáng)新技術(shù)、新材料、新工藝、新能源的研究和應(yīng)用，在競(jìng)賽期間職工提出的小建議、小改造、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小革新確實(shí)推動(dòng)施工工期、提高工程質(zhì)量的，項(xiàng)目部將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4）比科學(xué)管理：對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施措施落實(shí)，注重責(zé)任落實(shí)、確立信息化、科學(xué)化、精細(xì)化管理，職工遵章守紀(jì)，操作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，道路場(chǎng)地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目。各班組積極主動(dòng)，施工人員積極投入到現(xiàn)場(chǎng)管理中，為科學(xué)管理貢獻(xiàn)力量。

5）比安全節(jié)約：嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)法、加強(qiáng)重大隱患部位的管理，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)人員嚴(yán)查死守，杜絕三違、科學(xué)合理統(tǒng)籌安排，降本增效以達(dá)到“節(jié)能減排、降低消耗”實(shí)現(xiàn)控造價(jià)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

6）比文明施工：嚴(yán)格落實(shí)文明施工管理要求，責(zé)任體系和管理制度健全，施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，清掃保潔和防塵落實(shí)到位，便民措施落實(shí)到位，對(duì)于影響施工的便民設(shè)施在工后及時(shí)恢復(fù)到位，無(wú)不文明施工行為和擾民現(xiàn)象。

7）創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)：堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)班組建設(shè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍濃厚，積極開(kāi)展雙愛(ài)雙評(píng)，創(chuàng)建文明工地，項(xiàng)目部管理人員融入到施工班組中，和諧人與人，人與企業(yè)、的關(guān)系，堅(jiān)決不拖欠職工工資杜絕工人集體上訪(fǎng)現(xiàn)象。

六、考核評(píng)比

（1）領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)賽的日?？己耍袆趧?dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實(shí)施考核。

（2）勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)立如下獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀團(tuán)體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

1、“優(yōu)秀班組”授予活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)部室、施工隊(duì)伍、施工班組。項(xiàng)目部給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”授予活動(dòng)期間做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，項(xiàng)目部給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）以上獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)實(shí)際情況確定數(shù)量，按照自下而上逐級(jí)推薦，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組考核審定。

（4）對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人，貢獻(xiàn)特別突出的，有競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組向上級(jí)推薦，參加五一領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)?wù)碌扔嘘P(guān)先進(jìn)的評(píng)選。

七、要求：

一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要確保領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)?？茖W(xué)籌劃，嚴(yán)密組織。

二）廣泛宣傳。采取多種形式、加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)工大職工充分認(rèn)清勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、工作要求，形成踴躍參與、愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的態(tài)勢(shì)。

三）嚴(yán)格檢查。競(jìng)賽辦公室和各個(gè)部室及班組要對(duì)照活動(dòng)競(jìng)賽要求，加強(qiáng)考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保競(jìng)賽保質(zhì)保量，取得實(shí)效，并做好迎接上級(jí)競(jìng)賽委員會(huì)的檢查。

四）加強(qiáng)信息報(bào)送?；顒?dòng)過(guò)程中的相關(guān)圖片，文檔、資料、臺(tái)賬，及時(shí)報(bào)上級(jí)競(jìng)賽委員會(huì)，每2月匯報(bào)一次活動(dòng)進(jìn)展情況，12月份做好競(jìng)賽工作總結(jié)的報(bào)送，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把競(jìng)賽深入后續(xù)施工做。

錫澄運(yùn)河航道整治工程

XCYH-SG-QL5標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

二O一四年六月十八日

第四篇：六比活動(dòng)情況匯報(bào)

烏什縣國(guó)慶中學(xué)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“六比”活動(dòng)

情況匯報(bào)

我校創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)六比活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，按照縣委和教育局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，緊緊圍繞教育教學(xué)工作實(shí)際，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，現(xiàn)將我校創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“六比”情況匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)。

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為主題，全面貫徹落實(shí)中央新疆工作座談會(huì)、自治區(qū)黨委七屆九次、十次全委（擴(kuò)大）會(huì)議、地區(qū)三干會(huì)和縣委十二屆十次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，引導(dǎo)我校廣大黨員在推進(jìn)跨越式發(fā)展、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的實(shí)踐中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。促使廣大黨員教師的思想政治素質(zhì)不斷提高，宗旨意識(shí)明顯增強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能普遍提高，推動(dòng)我校教育教學(xué)工作的有序開(kāi)展，逐步提高教育教學(xué)質(zhì)量。

二、穩(wěn)步開(kāi)展，逐步落實(shí)。

我校各個(gè)支部依據(jù)學(xué)校整體工作方案制訂了符合本支部實(shí)際的工作方案。并根據(jù)方案逐步開(kāi)展各項(xiàng)工作。在季度末，黨總支，根據(jù)各支部的活動(dòng)開(kāi)展情況和資料整理匯總情況，對(duì)各黨支部進(jìn)行考核，確定紅、黃、藍(lán)旗。各支部根據(jù)本支部黨員在活動(dòng)中的參與情況及其它工作的表現(xiàn)，對(duì)本支部黨員進(jìn)行考核，確定紅、黃、藍(lán)旗。

（一）各黨支部開(kāi)展“六比”活動(dòng)情況

各黨支部在比班子作風(fēng)、比黨員隊(duì)伍、比工作機(jī)制、比工作業(yè)績(jī)、比群眾反映和比發(fā)展成果的促使下，不斷成長(zhǎng)，不斷進(jìn)步。首先，各黨支部領(lǐng)導(dǎo)不斷深化專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為更好的開(kāi)展“六比”活動(dòng)提供支撐。在日常工作中，各支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，密切同群眾的血肉關(guān)系，不斷以實(shí)際行動(dòng)證明黨是全心全意為人民服務(wù)的。在黨員的發(fā)展過(guò)程中，各支部能夠客觀(guān)公正的對(duì)預(yù)備黨員進(jìn)行審核，并依照相關(guān)程序確定轉(zhuǎn)正對(duì)象。而且在轉(zhuǎn)正后，加強(qiáng)對(duì)新入黨同志的政治理論教育，使其責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不斷提高。與此同時(shí)，更建立了黨員干部便民聯(lián)系幫帶制度。使廣大群眾能從實(shí)際中感受到黨的恩情。同時(shí)，為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，各黨支部積極完善規(guī)章制度，特別是繼續(xù)堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度等。牢固樹(shù)立維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一的思想。在教師中積極開(kāi)展互幫互助、共同進(jìn)步活動(dòng)，融洽同事間的關(guān)系，保證正常的教育教學(xué)秩序。

（二）黨員教師開(kāi)展“六比”活動(dòng)情況

在黨支部深入開(kāi)展“六比”活動(dòng)的過(guò)程中，廣大黨員教師 積極參與到此項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。以比素質(zhì)、比服務(wù)、比團(tuán)結(jié)、比作風(fēng)和比紀(jì)律、比實(shí)績(jī)?yōu)楹诵拈_(kāi)展競(jìng)賽。在實(shí)際工作中，廣大黨員不僅嚴(yán)格按照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，《中華人民共和國(guó)教師法》等相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格要求自己，在教學(xué)中充分尊重

學(xué)生。更深化了《黨章》的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步理解黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨。在工作中，積極完成自己本職工作的同時(shí)，完成好學(xué)校交辦的其它工作。時(shí)刻以學(xué)校大局為重。在組織活動(dòng)時(shí)，黨員教師更是身先士卒，總是以積極的態(tài)度參與到其中。積極同其他同事密切合作，在工作中展現(xiàn)黨與群眾的血肉關(guān)系，互幫互助，共同進(jìn)步，不分民族，不分地域。在個(gè)人利益與集體利益面前時(shí)刻保持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。為我校各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“六比”活動(dòng)中，我校各方面工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展。今后，我們將繼續(xù)深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“六比”活動(dòng)為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高提供更多的支持。

第五篇：8月份六比六看活動(dòng)總結(jié)

“六比六看、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“”競(jìng)賽活動(dòng)8月份總結(jié)

通過(guò)我xxx支部全體黨員的共同努力，《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)》活動(dòng)呈現(xiàn)出啟動(dòng)迅速、推動(dòng)有力、主題鮮明、切合實(shí)際、創(chuàng)爭(zhēng)有序、進(jìn)展順利的良好態(tài)勢(shì)，活動(dòng)取得了較好成效，有利的推動(dòng)了xxx支部的工作順利進(jìn)展。根據(jù)公司“三思三創(chuàng)”文件要求，大力開(kāi)展學(xué)習(xí)十本書(shū)活動(dòng)，對(duì)下發(fā)的十本書(shū)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并開(kāi)展整個(gè)支部范圍內(nèi)的學(xué)習(xí)：

一、學(xué)習(xí)目標(biāo)：

將十本書(shū)做為xxx支部今后一段時(shí)期內(nèi)開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)的主要教材和主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。

二、學(xué)習(xí)要求：

1、按照公司要求，今年底前完成四本書(shū)的學(xué)習(xí)任務(wù)，由各支部根據(jù)自身實(shí)際自行選取學(xué)習(xí)書(shū)目。到明年底完成全部學(xué)習(xí)內(nèi)容。

2、xxx支部每一名員工都要建立學(xué)習(xí)筆記，年底要書(shū)寫(xiě)心得體會(huì)，每次學(xué)習(xí)都要建立學(xué)習(xí)記錄。

3、本月未完成的學(xué)習(xí)任務(wù)，下一個(gè)月繼續(xù)學(xué)習(xí)。

三、借閱學(xué)習(xí)說(shuō)明：本月學(xué)習(xí)書(shū)目計(jì)劃外的書(shū)本可以借閱給員工學(xué)習(xí)，如有員工借閱學(xué)習(xí)，須詳細(xì)記錄借閱書(shū)目，存在故意損壞書(shū)目和亂撕亂畫(huà)現(xiàn)象，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予考核。

四、學(xué)習(xí)十本書(shū)時(shí)間安排: 2012年學(xué)習(xí)的四本書(shū)：《馬列主義經(jīng)典著作選編學(xué)習(xí)導(dǎo)讀》、《馬列主義經(jīng)典著作選編黨員干部讀本》、《道德經(jīng)與無(wú)為管理》、《公司的力量》。2013年學(xué)習(xí)的六本書(shū)：《豐田式制造管理實(shí)踐之道》、《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》、《做最好的中層》、《未來(lái)是濕的》、《沒(méi)有任何借口》、《平衡計(jì)分卡》。具體學(xué)習(xí)時(shí)間詳見(jiàn)附表。

xxx支部

2012年8月25日