第一篇：工程質(zhì)量部總結(jié)及計劃

主要為12年上半年本單位在建項目質(zhì)量狀況、開展了哪些質(zhì)量管理活動，取得的成績及存在的不足及管理對策；下半年質(zhì)量管理的重點等（時間10分鐘內(nèi)）；

建筑公司2012年上半年質(zhì)量總結(jié)及下半年計劃

一、質(zhì)量管理

1、做好部門的日常質(zhì)量工作：每月定期的質(zhì)量報表收集并向有限公司申報，組織項目部進行QC課題的申報及小組的建立，定期或者不定期收集顧客滿意度的調(diào)查表，質(zhì)量管理臺帳和注冊質(zhì)量員臺帳的動態(tài)管理等。2、2012年4月份部門在有限公司統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下下發(fā)表了2篇QC成果：《確保高支模大截面梁板質(zhì)量》以及《提高電氣二次配管的施工質(zhì)量》分別獲得了全國冶金建設(shè)行業(yè)QC成果二等獎以及上海市工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果二等獎。

3、質(zhì)量季度檢查：2012年2～6月份，對在建的6個項目進行了現(xiàn)場檢查與交流，并就各項目部存在的問題下發(fā)了工程聯(lián)系單9份，做到過程跟蹤和反饋，項目部也做到了及時地回復(fù)。

4、上半年共收集在建項目顧客滿意度調(diào)查4份。

5、配合有限公司質(zhì)量監(jiān)督管理部的質(zhì)量大檢查和雙季度考核工作，督促有關(guān)項目部完成整改。

6、配合原項目部有關(guān)人員填報和收集關(guān)于虹橋項目申報“ 2012年度上海市用戶滿意工程”獎的資料，現(xiàn)申報工作已完成，等待上海市工程建設(shè)質(zhì)量管理協(xié)會的評審工作。

7、上半年配合人力資源部共組織了7人參加了質(zhì)量員取證培訓(xùn)，4人參加了取樣員培訓(xùn)。

二、存在不足及管理對策：

1、管理人員的質(zhì)量市場和風(fēng)險意識，還有待加強，安裝專業(yè)的質(zhì)量人員還太少，管理對策：加強專業(yè)的復(fù)合性（民用建筑項目安裝其實相對簡單，）。

2、目前從事質(zhì)量崗位的人員還太少，近幾年項目質(zhì)量人員的來源少，但向“工程、技術(shù)、經(jīng)營”轉(zhuǎn)崗的較多，給質(zhì)量系統(tǒng)隊伍建設(shè)帶來較大沖擊。

三、下半年質(zhì)量管理重點：

1、做好9月份質(zhì)量月活動計劃安排及總結(jié)反饋工作。結(jié)合各項目不同階段特點，如南京項目的竣工分戶驗收、嵐城項目的主體結(jié)構(gòu)施工階段、南平項目主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修階段工序質(zhì)量控制，進行現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)。

2、加強QC管理，督促各項目部積極開展QC活動，提高QC成果的編制質(zhì)量。

3、繼續(xù)跟蹤虹橋機場創(chuàng)“上海市用戶滿意工程”工作進展。

4、加強對項目部的日常進度和質(zhì)量監(jiān)督檢查。

第二篇：工程質(zhì)量部年終總結(jié)

工程質(zhì)量部年終工作總結(jié)

在工程建設(shè)項目總指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程質(zhì)量部在全年的工作中認真落實工作職責(zé)，較好的完成了全年各項工作。但也存在一些不足，本次總結(jié)共分為四部分：全年工作完成情況、工作中存在的問題、部門持續(xù)改進措施、來年工作計劃。

一、全年工作完成情況

1.1工程實體檢查：組織重點檢查39次，日常檢查280多次，發(fā)放質(zhì)量回訪情況通報5份，處理嚴重質(zhì)量缺陷3處，組織專家進行質(zhì)量問題專題會8次，一般質(zhì)量缺陷整改完成56處。

1.2工程制度文件：工程質(zhì)量部在上半年的工作中共計編制質(zhì)量文件6份，并下發(fā)給各部門。

1.3工程資料抽查：工程質(zhì)量部在全年共計抽查工程資料10次 共計28份資料。發(fā)現(xiàn)不合格項23項，已督促整改17項，6項整改仍在繼續(xù)。

1.4對口聯(lián)系無損檢測單位：山東嘉禾無損檢測單位和山東泰思特檢測單位對所負責(zé)區(qū)域的檢測工作都在有序進行。

1.5質(zhì)量部內(nèi)部建設(shè)：質(zhì)量部4月職位旬成立，5月中旬專業(yè)人員齊備，初步完成主業(yè)人員劃分、區(qū)域?qū)诼?lián)系劃分、與各部門對接職責(zé)基本明確、初步建立管理臺賬、初步形成質(zhì)量問題記錄及討論制度等。

二、工作中需要進一步改進的地方

2.1工程實體檢測：對于檢查出來的問題整改力度還需進一步加大，要力求做到上一步整改未關(guān)閉不得進行下一步施工作業(yè)；對日常檢查的一般質(zhì)量問題力求做到當(dāng)場提出整改意見，現(xiàn)場整改完成；要逐漸樹立“一次性做好，成本最低”的質(zhì)量觀念；對于能預(yù)

見到有可能會產(chǎn)生質(zhì)量問題的控制點，應(yīng)及時提醒，避免返工造成浪費；對不按程序施工的，進一步加大督查力度。

2.2工程資料抽查：在過程資料產(chǎn)生之前進行交底，使施工承包商單位明確資料的重要性及資料的規(guī)范性；進一步規(guī)范資料書寫格式及書寫內(nèi)容，對書寫不規(guī)范的堅決予以接受；進一步加強對施工人員資格審查力度，對于組織體系不健全及人員資格不達標的予以糾正或清退。

2.3部門需要進一步改進：要進一步明確部門職責(zé)范圍及工作權(quán)限，工作中要突出監(jiān)理等單位的主體作用；進一步明確問題處理的流轉(zhuǎn)程序；加強溝通能力與交流技巧；對質(zhì)量問題嚴格實行“零容忍”；對質(zhì)量問題的處理效率需進一步提高；充分調(diào)動監(jiān)理單位及施工承包商單位的主觀能動性，提高相關(guān)單位的質(zhì)量意識。

三、工程質(zhì)量部的改進措施

3.1質(zhì)量部內(nèi)部加強溝通，定期組織集體學(xué)習(xí)和交流。3.2通過內(nèi)部比較措施，提升工作效率，能當(dāng)天完成的絕不拖到第二天。

3.3通過事前討論方式，提升與其他單位/部門的溝通能力與方式。

3.4遇到問題時，通過多向領(lǐng)導(dǎo)匯報的方式，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持提升處理具體問題的力度。

3.5通過提前做多種預(yù)案的方式，提升開會效率和會議質(zhì)量。3.6通過組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范的方式，提升對質(zhì)量問題的挖掘能力。

四、明年的工作計劃

4.1常規(guī)工作計劃

（1）加強施工現(xiàn)場日常質(zhì)量檢查

（2）重點對特種設(shè)備原材料進廠進行復(fù)驗

（3）重點對現(xiàn)場無損檢測工作進行檢查

（4）督促監(jiān)理單位加強質(zhì)量檢查

（5）做好新開工壓力容器告知的督促工作 4.2重要質(zhì)保點的質(zhì)量目標

（1）確保焊接檢測一次性合格率大于96%（2）確保所有在建工程無重大質(zhì)量缺陷

（3）確保裝置開車一次性成功 4.3完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)

工程質(zhì)量部 2014-11-28

第三篇：計劃部總結(jié)

大西客專指揮部（1）項目部2010計劃部工作總結(jié)

時光流逝，轉(zhuǎn)眼間2010年將遠去，2011年已經(jīng)邁著輕盈的步伐向我們走來，再新的一年即將到來之際，回顧過去，把握現(xiàn)在，展望未來，我們也更增添了一份責(zé)任，一份自信,一份憧憬。

大西鐵路客運專線指揮部（1）項目部自2010年3月進場至今，計劃部工作一直貫穿于整個過程施工，在這一年的工作中，我項目計劃部人員嚴格按照大西公司、北方公司大西客運專指揮部及項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，認真貫徹落實相關(guān)制度規(guī)范以及業(yè)主及北方公司下達的各項計劃文件，切實將計劃工作落到實處。

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,努力完成大西客專指揮部及項目經(jīng)理下達的工作任務(wù),密切配合其他部門的各項工作,把主要工作放在合同管理、對上及對下驗工計價及責(zé)任成本核算上,較好地完成了本的各項工作。

一、2010工作總結(jié)：

1．認真抓好合同管理工作

嚴格落實中鐵二十五局集團公司合同管理相關(guān)制度，并結(jié)合集團公司管理辦法，制定了詳細的項目合同管理制度，與各個勞務(wù)分包單位簽訂建筑工程勞務(wù)分包合同，明確合同雙方各項權(quán)利和義務(wù)，約束并履行各項義務(wù)，并以此為依據(jù)更高效更準確的對勞務(wù)分包隊伍進行驗工計價。對于施工隊要嚴格審核營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證、稅務(wù)登記證、委托書等相關(guān)證件及說明，合同附件真實、準確、整齊，另外施工隊遵循先簽合同后進場的原則。

2．認真對上、對下驗工計價，并建立相應(yīng)臺賬

按時對勞務(wù)分包隊伍進行施工隊勞務(wù)計價、機械租賃計價，勞務(wù)及機械租賃結(jié)算，建立相應(yīng)的臺帳管理制度，以把握工程進度以及便于計劃部門其他工作。

截止目前完成投資萬元，對上計量共三期，累計計量金額萬元，未計量金額萬元（其中因清單未調(diào)整萬元，因變更漏項單價萬元，因?qū)嶋H剛完成未計量萬元），累計超計量萬元，預(yù)付款萬元,暫扣質(zhì)保金元，實際支付金額萬元。另外獎金收入萬元。對上驗工計價每月20日按時、準確上報批復(fù)，為項目及時注入資金，每一期計量均已登入臺帳，有金額臺帳和各章節(jié)工程量臺帳，隨時可以發(fā)現(xiàn)漏計或錯計等現(xiàn)象，以便及時糾正。臺帳中不緊反應(yīng)出超計量細目，也登入了實際完成工程量，與之對比，找到未計量原因，及時解決，使對上計量走在施工前面。

截止目前對下計量萬元（含部分決算），扣各種罰款萬元，暫扣質(zhì)保金萬元，實際支付金額萬元（未扣除乙方使用部分材料款）。對下計量也建立了相應(yīng)的臺帳，嚴格按工程部提供總工審核后的量計劃部再審核后，按合同約定的價計量，簽字齊全，把關(guān)嚴格，領(lǐng)導(dǎo)審批后裝訂成冊送財務(wù)部，臺帳及時準確的反應(yīng)各工班的計量情況，無超計量現(xiàn)象發(fā)生，已計量、未計量、剩余計量及與對上計量對比，單項工程盈虧等都在臺帳中及時反應(yīng)，良好的控制了對下計量。

3．抓責(zé)任成本管理，有的放矢

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)指揮下，主抓項目責(zé)任成本預(yù)測與控制，與財務(wù)部、物資部整合，對施工中的各項支出進行成本預(yù)測、以進行成本控制與分析，為我北方公司創(chuàng)效。

4．加強對新人的培訓(xùn)教育，為計劃工作儲備后續(xù)力量

在中鐵二十五局集團公司組織的預(yù)算人員培訓(xùn)中，我項目部派新人前去石家莊鐵道大學(xué)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為期兩個半月的校園學(xué)習(xí)生活，為新人們補充了相關(guān)專業(yè)知識，樹立了成本控制理念，為北方公司儲備人才資源，為計劃部工作打下基礎(chǔ)。

5．搞好二次經(jīng)營及變更索賠工作

截止目前變更預(yù)計收入萬元，預(yù)計成本萬元，預(yù)計利潤額萬元。現(xiàn)變更理賠立項方案4個，主要有：。

變更理賠根據(jù)集團及公司文件制定了詳細的管理辦法，注重考核兌現(xiàn)，以提高項目部全體職工的積極性。

二、2010工作存在的不足：

在計劃部門工作中，按照北方公司各項制度要求實施工作，卓有成效，但也存在不足之處：

一方面項目部二次經(jīng)營不夠全面，許多創(chuàng)效項目沒有深入挖掘，主要是項目初期重視不夠，沒有形成一套完整的二次創(chuàng)效規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，會更加重視二次經(jīng)營工作，搞好變更索賠工作。

另一方面由于項目部的成本管理制度沒有形成體系，加上新學(xué)員對責(zé)任成本概念模糊，項目部責(zé)任成本控制工作不完善，應(yīng)進一步加強成本管理工作，并進一步深入細化到位，明確各部門尤其物資部、工程部責(zé)任體系，做好成本控制及分析，以此為根據(jù)解決存在問題，才會取得企業(yè)利潤最大化，為北方公司創(chuàng)效。

二、2011工作計劃及目標：

1．加強對新人的培養(yǎng)，以集團公司組織的第二批預(yù)算員培訓(xùn)學(xué)習(xí)為契機，鼓勵他們學(xué)習(xí)計劃部門及工程施工技術(shù)等方面知識，了解工程現(xiàn)場施工工序，使他們較早勝任計劃部門相關(guān)工作，能夠較好的完成項目部的計劃部門工作任務(wù)，發(fā)揮其工作能力。

2．加強合同管理，斟酌合同各條款，不能出現(xiàn)漏洞或含糊，嚴格按程序辦理，強調(diào)合同的嚴肅性，做好合同技術(shù)交底，要現(xiàn)場每個人知道甲乙雙方所承擔(dān)的義務(wù)及權(quán)利，確保合同的執(zhí)行力。

3．完善計劃部二次經(jīng)營及變更索賠相關(guān)責(zé)任體系，在2011年將其作為重點來抓，搞好二次創(chuàng)效，增加企業(yè)利潤。

4．在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司下達的文件及相關(guān)制度，按月進行核算、分析，確保核算的準確性，及時反應(yīng)項目存在的問題，嚴格控制成本，實現(xiàn)效益最大化。

5．做好對上、對下驗工計價工作，及時向北方公司上報周報月報，加強部門工作人員工作責(zé)任心，對項目部負責(zé)，加強對計劃人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，形成良好的工作作風(fēng)，做事一絲不茍，盡職盡責(zé)，在順利完成本職工作的基礎(chǔ)上，更上一個臺階。

2011年，嶄新的一年，我們將面臨新的困難和挑戰(zhàn)，這也是我們的機遇，我們將更有勇氣面對一切，完成任務(wù)實現(xiàn)價值。

第四篇：工程質(zhì)量監(jiān)督計劃

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

工程質(zhì)量監(jiān)督計劃

工程名稱編制審批

一、監(jiān)督依據(jù)

（一）、中華人民共和國和北京市政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準；

（二）、工程設(shè)計文件和工程承包合同；

（三）、工程承包合同中議定并經(jīng)有關(guān)主管部門批準的標準（或文件）。

二、監(jiān)督方式

工程質(zhì)量監(jiān)督采取宏觀控制、巡回監(jiān)督抽查和工程竣工驗收同步監(jiān)督的方法對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，對工程建設(shè)項目的合法性和工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為以及工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督。本工程監(jiān)督工作負責(zé)人，聯(lián)系電話

三、監(jiān)督內(nèi)容

質(zhì)量監(jiān)督站對工程參建各有關(guān)單位執(zhí)行建設(shè)工程有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)和強制性標準情況、工程質(zhì)量有關(guān)文件和資料、工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督抽查。

三、監(jiān)督要求

（一）、工程各參建單位應(yīng)當(dāng)嚴格遵守《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)；

（二）、工程建設(shè)應(yīng)嚴格執(zhí)行國家基本建設(shè)程序；

（三）、工程參建各有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家、本市的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集和設(shè)計文件等。

（四）、建設(shè)單位接到本通知書后應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理單位及施工單位，工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時將工程正式開工日期書面通知我站。工程竣工驗收前七日，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將驗收時間、地點及驗收組名單書面通知我站。

（五）工程質(zhì)量監(jiān)督站責(zé)令整改的問題，參建各方要認真執(zhí)行，整改結(jié)果應(yīng)以書面報告的形式按時回復(fù)。

（六）、工程參建各方應(yīng)與監(jiān)督站（室）保持聯(lián)系，工程如發(fā)生重大質(zhì)量問題須在24小時內(nèi)及時報告。

（七）工程竣工驗收，應(yīng)當(dāng)符合建設(shè)部（建建［2000］142號）《房

屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的內(nèi)容。

（八）建設(shè)單位對呈報給監(jiān)督站的各種文件的真實性負全責(zé)。

四、重點巡回監(jiān)督項目

（一）、核查項目

1、對建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的工程項目管理人員的資格和質(zhì)量行為進行檢查，并實施工程建設(shè)全過程的監(jiān)督。

2、對工程地基基礎(chǔ)進行監(jiān)督檢查。

3、對工程主體結(jié)構(gòu)進行監(jiān)督檢查。

4、對主要使用功能進行監(jiān)督檢查。

5、對工程竣工驗收進行現(xiàn)場監(jiān)督。

（二）、抽查項目

1、對工程主要設(shè)備使用功能進行巡回抽查。

2、對工程的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量進行巡回抽查。

3、對工程資料進行巡回抽查。

4、對工程主要部位的施工質(zhì)量進行巡回抽查。

工程監(jiān)督單位：（蓋章）

工程監(jiān)督負責(zé)人：（簽字）

年月日

第五篇：建筑工程質(zhì)量計劃

建筑工程質(zhì)量計劃，目標，控制，方案，誰有？ 第一章編 制 說 明

第一節(jié) 編制依據(jù)

建設(shè)單位一九九九年四月二十日發(fā)布的“摩托車有限公司動力房、倉庫工程”招標文書。

國家現(xiàn)行有關(guān)的工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及省市主管部門對基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。

工程現(xiàn)有施工條件及建設(shè)單位的支持配合。

市城建部門、城管部門頒發(fā)的相關(guān)法規(guī)。

本公司近年來預(yù)應(yīng)力工程施工經(jīng)驗及企業(yè)施工能力，技術(shù)裝備，ISO9002質(zhì)量體系控制文件、作業(yè)條件及企業(yè)員工整體素質(zhì)及機械、勞動力調(diào)配能力。

第二節(jié) 編制內(nèi)容

本方案根據(jù)建設(shè)單位提供的招標文件及現(xiàn)場實勘，專門針對招標文件要求的倉庫工程而編制。

本施工方案針對該工程的特點，結(jié)合實際，本著確保工程質(zhì)量優(yōu)良、方便施工、經(jīng)濟合理的原則，選擇合理的施工機械。

本施工方案是為本次投標而作的投標方案，若我公司中標，我們將在施工過程中隨時根據(jù)甲骨文方要求和施工現(xiàn)場實際情況作相應(yīng)調(diào)整。

第二章工程概況

摩托車有限公司—倉庫工程，由旅行車制造廠與美國摩托車公司合資興建。該工程建筑面積3223m2。

1、建筑特點：

倉庫工程內(nèi)、外墻均為MU10、240厚實心粘土磚，且內(nèi)外墻均在-0.05標高處設(shè)20厚1：2水泥砂漿（摻5%防水劑）防潮層。墻體在±0.00標高以下采用M5水泥砂漿，±0.00標高以上采用M5混合砂漿。地面采用C20砼200厚，內(nèi)加φ8@200×200鋼筋網(wǎng)一層，面層地面厚涂料選用PAHL-環(huán)氧氫凝高強耐磨地面材料。外墻勒腳、檐口、門窗套局部抹灰，分格線為15寬1深水泥原色。其余外墻面為清水磚墻1：1水泥砂漿勾縫，刷磚紅色外墻涂料二道。六個外檐大門均設(shè)置鋼管護門柱。

本工程在跨中即B軸處設(shè)240厚磚防火墻，室內(nèi)裝修：內(nèi)墻面為刷能沖洗的中檔涂料二道；墻裙高1.8米，采用銀白色的無光漆。

2、結(jié)構(gòu)特點：

本工程基礎(chǔ)為杯形基礎(chǔ)，其砼強度等級為C20，基礎(chǔ)之間由基礎(chǔ)梁連接。本工程基礎(chǔ)梁、柱、屋架及預(yù)制腹桿、鋼筋混凝土系桿均采用現(xiàn)場預(yù)制，基礎(chǔ)梁、屋架、柱及鋼筋混凝土系桿的混凝土強度等級為C20，屋架混凝土強度等級為C40，預(yù)制腹桿混凝土強度等級為C30。屋面板采用場外預(yù)制，運輸至現(xiàn)場后吊裝安裝就位。屋架水平支撐、垂直支撐及鋼系桿均采用3號鋼，場外予加工。廠房周邊設(shè)防水帶，采用三七灰土分層夯實，外包兩層較厚的聚乙烯塑料薄膜。

3、施工難點

本工程工期緊，現(xiàn)場預(yù)制量大，工種交叉作業(yè)頻繁，故施工時應(yīng)嚴格按照施工組織設(shè)計中“預(yù)制構(gòu)件平面布置及吊裝線路圖”中的布置進行組織施工，使整個施工現(xiàn)場井然有序，避免因現(xiàn)場凌亂，預(yù)制構(gòu)件亂擺亂放而給施工造成極大不便以致影響工期。

預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土折線形屋架預(yù)應(yīng)力孔道成形難度大，施工中應(yīng)精心組織施工，防止發(fā)生堵塞而造成穿束困難。

第三章施工總體安排

第一節(jié) 組織機構(gòu)及指揮系統(tǒng)一、指揮系統(tǒng)

根據(jù)該工程的規(guī)模特點，公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視，經(jīng)過認真慎重多次研究決定將本工程列為公司一九九九重點工程，為組織協(xié)調(diào)和加強本工程的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，特成立由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人，及各職能部門參加的工程現(xiàn)場指揮部，形成指揮系統(tǒng)。

二、組織機構(gòu)

本工程采用項目法施工，具體由我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理部—徐榮文項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的施工任務(wù)，全面負責(zé)指揮該項目工程現(xiàn)場施工和各項管理工作，并在公司范圍內(nèi)抽調(diào)強有力的各項專業(yè)技術(shù)管理人員，充實原有班子，建成強有 1

力的項目管理班子，健全各項管理制度，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程的工期、質(zhì)量、安全、成本及文明施工，做到優(yōu)質(zhì)高效。項目經(jīng)理及管理人員簡歷和近期主要業(yè)績見標書的前部分。

三、各方面的組織協(xié)調(diào)

在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實檢經(jīng)驗和施工技術(shù)水平的操作人員。

在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料，公司的機械化分公司在砼機具、鋼筋加工設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、車輛等機械器具上優(yōu)先解決，專人負責(zé)，確保機械器具的正常運轉(zhuǎn)和使用。

在財力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ?，當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。

第二節(jié) 方針目標管理

充分發(fā)揮國營一級建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揚“團結(jié)、實干、求實、創(chuàng)新”的三建精神，依據(jù)公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，制定出嚴格的質(zhì)量、安全、工期的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技進步推動施工生產(chǎn)，密切與建設(shè)單位、設(shè)計單位及其它周邊相關(guān)單位之間的聯(lián)系，強化項目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。為使各項目標全面實現(xiàn)，現(xiàn)詳述如下：

工期目標

本工程標書所示原則工期為132天（五月二十一日至九月三十日）。我們在保證質(zhì)量的前提下盡量提前。

質(zhì)量目標

在工程竣工后，由建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢查站進行質(zhì)量評定，工程質(zhì)量優(yōu)良，合格率必須達到100%。

安全目標：

本工程安全管理實行標準化，爭取達到市級“安全施工標準化工地”。

??1）、施工安全方面：

??施工現(xiàn)場杜絕重大傷亡事故及機械設(shè)備事故，輕傷率控制在2‰內(nèi)。

??2）、消防安全方面：

??施工現(xiàn)場杜絕火災(zāi)，火警事故。

??3）、治安管理方面：

??施工現(xiàn)場治安管理必須達標，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。

現(xiàn)場管理目標：

按照成都市政府文明工地規(guī)定,發(fā)揚項目部創(chuàng)十佳的經(jīng)驗,對施工全過程進行科學(xué)管理，建成標準化施工現(xiàn)場。

項目部嚴格按GBT9002標準推行全面質(zhì)量管理體系，嚴格按我公司質(zhì)量體系文件(《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系控制程序》、?《質(zhì)量文件匯編》、?《質(zhì)量記錄匯編》、《施工作業(yè)指導(dǎo)書匯編》)進行管理，?確保高速優(yōu)質(zhì)地完成工程任務(wù)。

第三節(jié) 施工總體安排

整個工程施工原則為：先地下后地上，先基礎(chǔ)后主體，充分利用平面、空間和時間，組織平面立體流水交叉作業(yè)，為及早插入下道工序和各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，做到科學(xué)管理均衡施工。

本工程地梁、柱、屋架、等采用現(xiàn)場預(yù)制；大型屋面板、天溝板、鋼支撐等采用場外委托生產(chǎn)；吊裝采用先將柱子、地梁吊裝就位并校正固定后，再采用兩臺吊車同時從軸分別起吊屋架、支撐及屋面板、天溝板。

第二榀屋架吊裝固定完畢后即可開始砌筑圍護墻。

第四節(jié) 施工進度計劃安排

由于規(guī)定工期為132天，我們充分利用人力、物力，發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，合理調(diào)配勞動力，保證在規(guī)定工期132天內(nèi)順利完工。詳見施工總進度計劃。

第四章施工準備

第一節(jié) 技術(shù)準備

一、組織學(xué)習(xí)圖紙，進行會審

通過學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求和施工達到的標準，明確工藝流程，掌握和了解設(shè)計圖紙細節(jié)。由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位共同進行圖紙會審，徹底將施工圖紙所存在的問題消除在施工之前。

二、編制施工方案、預(yù)算、加工計劃、進度計劃、資金使用計劃

施工方案是統(tǒng)籌規(guī)劃該工程進行施工準備和正常施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件，同時也是編制施工圖預(yù)算以保證施工順利進行的先行技術(shù)文件之一，是施工交叉搭接、流水順暢進行的先決步驟，作好施工前的預(yù)算、加工、進度計劃步驟安排，方可保證原材料、半成品、成品構(gòu)件等按時進場待用。

第二節(jié) 施工組織準備

該工程采取公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目法施工的組織形式，由公司所屬優(yōu)秀一級項目經(jīng)理、具有廠房施工豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)施工。

項目班子職能部門齊全，包括技術(shù)、現(xiàn)場工長管理、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)、勞資、機械、治安、后勤等，對工程施工進行全面全過程的系統(tǒng)管理。

第三節(jié) 施工機械的選擇配備

根據(jù)本工程的實物工程量結(jié)合工期需要，另外綜合考慮本工程的實際情況，現(xiàn)場配置全套鋼筋加工機械各一臺。本工程砼采用現(xiàn)場攪拌，經(jīng)測算現(xiàn)場設(shè)置兩臺JDY350型強制式攪拌機即可滿足需求。另現(xiàn)場砼運輸采用若干輛手推車加以進行。

另因本工程工期較緊，為確保不因施工現(xiàn)場停電而延誤工期，故在施工現(xiàn)場設(shè)置一臺120kw柴油發(fā)電機備用。本工程主要機械設(shè)備的選擇見“施工現(xiàn)場主要施工機具一覽表”。

主要施工機械機具一覽表

第一節(jié) 總平面布置

根據(jù)建設(shè)單位提供的現(xiàn)場情況，建筑總平圖及現(xiàn)場實勘，遵循經(jīng)濟合理的原則規(guī)劃修建現(xiàn)場臨時設(shè)施。

施工臨設(shè)可利用原有設(shè)施，另根據(jù)實際情況適當(dāng)增加部分臨設(shè)。所有臨設(shè)一律用標準粘土磚砌筑，上鋪石棉瓦。辦公室地坪為水泥砂漿地坪，內(nèi)墻抹灰，外墻清水墻勾縫。

根據(jù)現(xiàn)場踏勘，我方現(xiàn)場施工臨時排水溝可利用施工現(xiàn)場南邊現(xiàn)有溝渠，排放攪拌臺及生活區(qū)經(jīng)沉淀處理后的污水。另為保證夜間施工照明度，在倉庫工程施工時設(shè)一座鏑燈架，鏑燈架用鋼管腳手架搭設(shè)。

施工現(xiàn)場總平面布置詳總平面布置圖。

第二節(jié) 臨時用電

施工現(xiàn)場用電由甲方在廠區(qū)東北角的750KVA變電站提供，施工現(xiàn)場用電量按施工最高峰階段的最大用電量為準進行計算，其中照明用電量按施工機械及動力設(shè)備用電量的10%計，則

P=1.05(K1∑P1/cosф+K2∑P2)

=1.05(0.7×61.5/0.75+0.6×133)=144.06KVA

照明及生活用電為：P×10%=14.4KVA

總用電為: P=158.46KVA

建設(shè)單位在廠區(qū)東北角的750KVA變電站提供施工用電,完全滿足施工需要。我方只需采用經(jīng)市技術(shù)監(jiān)督局授權(quán)單位校核無誤的電表計量后方可進入施工現(xiàn)場。

施工用電導(dǎo)線截面選擇三相五線制BLX。

I=K·P/ 3· U線·cosφ

=0.7×158.46×1000/1.732×380×0.75=224.71A

故下桿主線選用BLX：S=70mm2，支線用50mm2的鋁芯橡皮線。

施工現(xiàn)場臨時用電詳施工總平面布置圖。

第三節(jié) 臨時用水

本工程施工用水、生活、消防用水均由建設(shè)單位在廠區(qū)西南角予留的Ф100mm干管提供。

施工現(xiàn)場臨時用水詳施工總平面布置圖。

第四節(jié) 勞動力配備

公司將根據(jù)工程及施工進度，勞動力需用計劃，隨各階段施工的用工情況，隨時調(diào)整、配備、滿足工程的需要，形成嚴密的動態(tài)管理。

施工階段所需勞動力配備情況列于下表。

勞動力需用計劃

本勞動力需用表人員數(shù)量為動態(tài)管理，人員高峰時約150人左右。

第二章主要施工方法

第一節(jié) 測量放線

根據(jù)給定的施工圖QC24BZ-4-0101，以聯(lián)合廠房的⑦軸為基準開始放線。向西南方向延長⑦軸，在該延長線上量取決40.5m于A點，并在A點架經(jīng)緯儀看⑦軸對零刻度線，爾后左轉(zhuǎn)儀器對90°掃出一條射線，則該射線即為①軸或12軸；在該射線延長線上從A點往東南方向量取18.000m于B點，在該射線上從A點往西北方向量取得30.000m于C點，在B點架經(jīng)緯儀看A點對零刻度線，爾后左轉(zhuǎn)儀器對90°掃出一條射線，在該射線上量取BD=66.000m于D點，則該射線即為 A 軸或 C 軸；在C點架儀器看A點對零刻度線，爾后右轉(zhuǎn)儀器對90°掃出一條射線，在該射線上量取CE=66.000m于E點，則CE所在直線為 C 軸或 A 軸，連接D、E所得直線即為⒓軸或①軸。根據(jù)倉庫的平面各軸線間的位置關(guān)系即可放線得到其他各軸線的位置。

第二節(jié) 基礎(chǔ)工程

土方開挖

土方開挖采用機械開挖至設(shè)計標高以上200高處，采用人工修邊揀底。當(dāng)挖至設(shè)計標高后應(yīng)對基坑進行釬探，發(fā)現(xiàn)軟弱土層應(yīng)予以清除至好土層超挖部分應(yīng)用二八灰土分層夯實回填至設(shè)計標高。

基底驗槽

當(dāng)挖至設(shè)計標高后，請質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘測單位檢查驗收，經(jīng)多方簽字認可后立即澆筑混凝土墊層。

第三節(jié) 止水帶工程

本工程設(shè)計上要求倉庫周邊設(shè)三七灰土止水帶，三七灰土分層夯實后外包二層質(zhì)地較厚的聚乙烯塑料薄膜帷幕。止水帶應(yīng)與土方開挖工作同時進行。

由于止水帶最低埋深為-2.0米，需開挖深度為2.3米，土方開挖仍采用挖掘機從內(nèi)側(cè)機械開挖分段施工。開挖至設(shè)計深度后，采用人工修邊檢底。為滿足設(shè)計要求，開挖坡度同聚乙烯塑料薄膜帷幕坡度由人工修檢。但考慮到坡度較陡，為保證施工安全和邊坡穩(wěn)定，邊坡采用竹木腳手板和鋼管架作臨時防護。

基坑開挖就位清理修檢后，由邊坡側(cè)邊由下至上鋪設(shè)聚乙烯塑料薄膜帷幕，鋪設(shè)時搭接部分不應(yīng)小于150mm，并用專用熱合機隨時進行熱合處理，接縫粘貼嚴密。上層和下層搭接部位應(yīng)該錯開，聚乙烯塑料薄膜如有撕裂等庇病，應(yīng)裁去棄用，聚乙烯塑料薄膜至下而上全部鋪設(shè)完畢后再進行三開灰土的回填，為作好聚乙烯塑料薄膜帷幕的保護，上面需覆蓋無釘子的木制架板，頂部150mm 寬聚乙烯塑料薄膜帷幕先翻至外側(cè)，用木架板壓住。

三七灰土回填時基底應(yīng)干燥，若有積水應(yīng)挖積水坑排水；回填時應(yīng)分層夯實，每層200mm厚，用蛙式打夯機夯實。三七灰土在距施工現(xiàn)場10km外取料，采用天然黃土或無膨脹性土料，消石灰應(yīng)采用生石灰塊，使用前3~4天予以消解，并加以過篩，其粒徑不得大于5mm，不得夾有未熟化的生石灰塊，也不得含有過多的水份，灰土拌合料應(yīng)保證比例準確，拌合均勻，顏色一致，隨時拌合隨時夯實，含水量以用手將灰土緊握成團，兩指輕捏即碎為宜。每層的夯實遍數(shù)，由現(xiàn)場根據(jù)實驗確定。上下兩層灰土的接縫距離不得小于500mm，施工間歇后繼續(xù)鋪設(shè)前，接縫處應(yīng)清掃干凈，并應(yīng)重疊夯實，夯實后的表面應(yīng)平整，經(jīng)適當(dāng)晾干后，方可進行下道工序?；彝粱靥畹轿缓螅瑢?50mm厚聚乙烯塑料薄膜帷幕翻過來覆蓋，因本方案不包括散水部分，故在施工散水前一直采用木架板覆蓋保護。

第四節(jié) 杯基工程

在地基驗槽合格后，立即澆筑混凝土墊層。墊層施工完畢再進行杯基施工。

杯型基礎(chǔ)鋼筋在現(xiàn)場鋼筋房中制作完成后，在澆筑現(xiàn)場綁扎。除杯芯部分配制工具式定型木模外，其它均采用組合鋼模板拼裝，鋼架管支撐。杯芯模板采用木模外包鍍鋅鐵皮，芯模大樣及杯基模板支撐詳見附圖。

基礎(chǔ)澆筑時按臺階分層一次澆筑完畢，不設(shè)施工縫，每層砼一次澆足，按先邊角后中間的順序。為防止垂直交角處可能出現(xiàn)吊腳現(xiàn)象，可采取如下措施：

a)、在第一級砼搗固下沉2~3cm后暫不填平，繼續(xù)澆筑第二級，先用鐵鍬沿第二級模板底圈做成內(nèi)外坡，然后再分層澆筑，外圈邊坡的砼于第二級振搗蛋過程中自動攤平，待第二級砼澆筑后，再將第一級砼齊模板頂邊拍實抹平。

4b)、搗完第一級后拍平表面，在第二級模板外先壓以20cm×10cm的壓角砼并加以搗實后，再繼續(xù)澆筑第二級，待壓角砼接近初凝時，將其鏟平重新攪拌利用。

c)、砼澆筑時，采用流水作業(yè)方式，即順序先澆一排杯基第一級砼，再回轉(zhuǎn)依次澆第二級，這樣對已澆好的第一級砼有個下沉的作用時間，但必須保證每個柱基砼在初凝之前連續(xù)施工。

d)、為保證杯形基礎(chǔ)杯口底標高的正確性，宜先將杯口底砼振實并稍停片刻，再澆筑振搗杯口模四周的砼，振動時間盡可能縮短，同時還應(yīng)特別注意杯口模板的位置，應(yīng)在兩側(cè)對稱澆筑，以免杯口模擠向一側(cè)或由于砼泛起而使芯模上升。

e)、為提高杯口芯模的周轉(zhuǎn)利用率，可在砼初凝后終凝前將芯模拔出，并將杯壁劃毛。

杯基拆模后應(yīng)及時回填夯實，以防基礎(chǔ)浸水。

第五節(jié) 現(xiàn)場預(yù)制工程

柱、基礎(chǔ)梁及砼系桿的預(yù)制

本工程所有預(yù)制構(gòu)件均在現(xiàn)場采用三層疊合預(yù)制。具體布置見附圖。

本預(yù)制工程所采用模板除局部采用木模外，其余均采用組合式鋼模板，由于現(xiàn)場預(yù)制工作量比較大，雖然場地相對來說比較寬，但考慮到現(xiàn)場場地土質(zhì)為膨脹土，從成本和質(zhì)量等多方面考慮，所有構(gòu)件均采用就地重疊生產(chǎn)，重疊三層。為保證預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量，地模一定要按要求認真處理，并在周邊作好排水坡度。地模具體作法如下：鋪30cm厚砂夾石，由振沖壓路機碾壓密實后，上鋪三層磚，磚上再摸水泥砂漿，砌磚時沿長度方向每1m留設(shè)一個架管孔洞。

為保證構(gòu)件觀感質(zhì)量，應(yīng)在構(gòu)件砼澆筑前在地模表面滿刷隔離劑2~3道，在構(gòu)件與構(gòu)件之間也要認真涂刷2~3道隔離劑。為防止粘結(jié)易于脫模，在構(gòu)件與構(gòu)件間還應(yīng)加鋪一層聚乙烯塑料薄膜。構(gòu)件制作時，其下層構(gòu)件砼的強度需達到5.0N/mm后，方可澆筑上層構(gòu)件砼，在構(gòu)件砼澆筑完畢后，應(yīng)標注構(gòu)件的型號和制作日期，并應(yīng)標注在統(tǒng)一的位置上。在澆筑砼之前，應(yīng)認真檢查，模板尺寸要準確，支撐要牢固。鋼筋骨架不得有歪斜、扭曲、扎結(jié)松脫等現(xiàn)象。埋件的數(shù)量、規(guī)格、位置是否與設(shè)計圖相符，保護層墊塊要合適，并及時作好隱蔽工程驗收記錄。預(yù)制構(gòu)件要求一次澆筑完畢，不留施工縫，從一端向另一端推進。拆模后立既用濕潤草袋覆蓋養(yǎng)護。預(yù)制構(gòu)件強度達到設(shè)計強度后，首先由吊車起吊就位，并在構(gòu)件上彈中心線，構(gòu)件在起吊時，繩索與構(gòu)件水平面夾角宜不小于45。

構(gòu)件鋼筋現(xiàn)場集中制作，預(yù)制現(xiàn)場綁扎，現(xiàn)場設(shè)專人制作砼墊塊，以控制砼保護層的厚度。由于柱側(cè)拉結(jié)筋較密，而鋼模開洞代價太大，待拆模后剔出又影響觀感，為維持設(shè)計要求可在有預(yù)埋件處采用木模鑲配。

二、屋架預(yù)制及預(yù)應(yīng)力張拉

本工程屋架采用跨度為24m的預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土折線形屋架，屋架采用現(xiàn)場預(yù)制，為有效利用場地地膜和模板架料，預(yù)制時采用三榀平臥疊合澆灌。

預(yù)應(yīng)力采用后張法工藝，屋架制作和張拉工藝如下：

本工程模板主要采用小鋼模拼裝，局部利用木模鑲填。

鋼筋骨架的綁扎同其他預(yù)制構(gòu)件，預(yù)應(yīng)力筋采用二級高強度鋼筋，采用G415（增補），雙孔，2束18fL5。

屋架砼澆灌采用一次澆灌，不留施工縫。先澆灌上弦和腹桿，然后從下弦中間向兩邊澆灌，整個澆灌過程在混凝土初凝前完成。

本工程預(yù)應(yīng)力筋預(yù)留孔道采用鋼管抽芯法，鋼管采用f50無縫鋼管，每根長6m，連接采用厚0.5mm，長40cm套管，鋼管固定采用鋼筋井字架，每150cm與鋼筋固架綁扎。鋼管表面要求平直圓滑，使用前除銹刷油。振搗混凝土后應(yīng)每隔10~15min轉(zhuǎn)管一次，在混凝土初凝后終凝前抽管常溫下抽管時間約在混凝土澆灌后3~5h,抽管要平直、穩(wěn)妥、均速，次序為先上后下，采用小型卷揚機拉拔。

待混凝土強度達到100%后，就可進行預(yù)應(yīng)力筋的張拉，預(yù)應(yīng)力筋張拉采用平臥張拉，先上后下逐層進行，為減少構(gòu)件間應(yīng)摩阻力引起的預(yù)應(yīng)力損失，可逐層加大張拉力，但底層張拉力不宜比頂層張拉力大9%。

本工程預(yù)應(yīng)力張拉采用兩端張拉，為減少預(yù)應(yīng)力損失，應(yīng)先在一端錨固，再在另一端補足張拉力后錨固。

穿筋時，成束的預(yù)應(yīng)力筋要將一頭打齊，順序編號并套上穿束器，穿入孔道使露出所需長度為止，穿入構(gòu)件要防止扭結(jié)和錯向，安裝張拉設(shè)備時，應(yīng)使張拉力的作用線和孔道中心線重合。

預(yù)應(yīng)力筋張拉完畢后，立即灌漿，為增加灰漿的密實性，提高早期強度，可摻入鋁粉等。

灌漿從下至上，緩慢均勻進行，不得中斷，兩端應(yīng)排氣通順，直至排氣孔排出空氣?水?濃漿為止。在灌滿孔道并封閉排氣孔后，宜再加壓至0.5---0.6mpa，稍后再用木塞將灌漿孔堵塞，灌漿后應(yīng)作三組灰漿試塊，以便檢查強度，當(dāng)灰漿強度不小于15mpa時，方可移動屋架。

第六節(jié) 吊裝工程

本工程的吊裝工程采用兩臺履帶式吊車同時工作。首先將柱子、地梁吊裝固定，然后采用綜合吊裝法吊裝屋面結(jié)構(gòu)。

1.柱子、基礎(chǔ)梁及柱間支撐的吊裝

主要施工方法：

1、軸線檢查

按土建方所提供資料進行軸線、杯基的復(fù)查。誤差在施工驗收規(guī)范之內(nèi)，并用經(jīng)緯儀根據(jù)柱網(wǎng)軸線在杯口頂面標出T字交叉的柱子吊裝中心線，作為柱吊裝對位及校正依據(jù)。

2、構(gòu)件檢查

①、按圖紙設(shè)計要求檢查預(yù)制構(gòu)件幾何尺寸有無偏差，構(gòu)件有無損傷、裂紋。

②、根據(jù)柱子尺寸彈出±0.000線和構(gòu)件安裝線；根據(jù)柱彈出的±0.000對應(yīng)角尺寸，用細石砼在杯底找平。

3、柱翻身、吊裝

①、由于兩個區(qū)域內(nèi)柱結(jié)構(gòu)一致，故經(jīng)我方計算校核后，柱采用一點綁扎起吊翻身。翻身前應(yīng)先用鏨子將底模松動，以減小粘結(jié)力。

②、柱采用一點綁扎起吊，在鋼絲繩綁扎處采用廢舊胎皮指點支墊，避免鋼絲繩割斷損壞，詳見示意圖。

③、柱腳插入杯口后，用八只鋼楔塊從柱的四邊插入杯口，并用撬棍撬動柱交，使柱子安裝中心線對準杯口安裝中心線，并使柱身基本保持垂直，即可落鉤將柱腳放到杯底。隨后，由兩人面對面打緊四周楔子加以臨時固定，用兩臺經(jīng)緯儀成900角架設(shè)校正柱的垂直度，水平儀測定柱高。

④、柱子校正完畢后，馬上澆筑砼作為最后筑定，砼澆筑分為兩次進行。第一次澆筑到楔塊底面，待第一次澆筑的砼強度達到設(shè)計強度的70%，取掉鋼楔子，澆筑第二次砼至杯口底面。

⑤、整個工程柱、基礎(chǔ)梁及柱間支撐吊裝平面布置及順序詳見示意圖。

2.屋蓋吊裝

屋蓋吊裝采用綜合吊裝法，屋架在吊裝前應(yīng)先按平面布置圖扶直就位。

吊裝順序如下：

第一榀屋架?第二榀屋架?屋面垂直支撐?屋架水平支撐?天溝板?第一節(jié)間屋面板?第三榀屋架

屋架吊裝采用單機起吊，旋轉(zhuǎn)法，將屋架從排放位置垂直平緩起吊，離柱頂20—30cm，再轉(zhuǎn)向柱頭安裝位置，用橇棍使屋架端頭中心與柱頭中心對準，然后徐徐落在柱頭上，與此同時，用線錘、卡尺或經(jīng)緯儀進行垂直度校正，若屋架偏斜，可前后移動起重機使其垂直，如支撐端有空隙，應(yīng)用楔形鋼墊板填塞。

第一榀屋架就位和校正后，應(yīng)用纜風(fēng)繩或腳手桿固定在抗風(fēng)柱上臨時固定，以防傾覆，并進行定位焊接，第二榀及其以后的屋架，則可用工具式校正器支撐，與已安屋架連接固定，并以此來校正垂直度。

屋架臨時固定后，進行最后焊接固定，焊接應(yīng)在屋架兩端對角線同時施焊，當(dāng)焊完全部焊縫的1/2時，即可脫鉤，并隨即安裝支撐系統(tǒng)。先安垂直支撐，再安水平支撐，以保證屋架穩(wěn)定。

屋面板安裝由兩側(cè)檐口開始向屋脊對稱進行，安裝時，屋面板按照安裝線一次放好就位，使兩端搭接長度和空隙均勻，支承處如有空隙，微微吊起，用鐵片墊塞后，再放下卸鉤，并立即電焊固定（每塊板與屋架上弦至少焊三點，焊縫長度不少于60mm）以保屋蓋的縱向穩(wěn)定。

3.質(zhì)量保證措施

1、技術(shù)力量保證措施

①、按施工順序工種不同現(xiàn)場相應(yīng)配合協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量保工期順利完成該項工程。

技術(shù)力量保證：

項目經(jīng)理：工程師

技術(shù)負責(zé)人：高級工程師

施工組：