第一篇：施工

施工現(xiàn)場管理制度

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。由現(xiàn)場負責人簽認考勤表。工程開工后，日工作時間為九小時。

2、現(xiàn)場管理人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，生產(chǎn)工人外出需要向分管負責人請示，獲準后方可外出。

3、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由現(xiàn)場生產(chǎn)負責人填寫加班申請表報項目經(jīng)理審批。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關(guān)技術(shù)、生產(chǎn)負責人召集，施工員、施工班組負責人參加。資料員記錄歸檔?？筛鶕?jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報項目經(jīng)理批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由項目經(jīng)理召集，由技術(shù)總工、生產(chǎn)負責、預(yù)算員等項目組管理人員參加，資料員記錄歸檔。會議紀要報分管副總，項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程資料負責應(yīng)嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場所有工作人員登記造冊。國內(nèi)項目組人員身份證、護照復(fù)印件整理歸檔，護照統(tǒng)一管理。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、郵件、資料、內(nèi)外文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫。當?shù)夭牧希牧蠁T必須及時辦理退貨手續(xù)，海運材料，及時于國內(nèi)負責聯(lián)系溝通。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，嚴格看管，防止丟失。做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人簽名，班組負責人審核，項目經(jīng)理簽字批準。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

1、施工作業(yè)時不準抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑，及時清掃維護。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、短褲、背心或光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。

7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、現(xiàn)場的生產(chǎn)負責人應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌、持工作證，外來人員登記，獲得項目經(jīng)理許可，方可進入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由材料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現(xiàn)場成本管理制度

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1、實行成本考核制

1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇熑螘蠅Γ瑫r刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。1.4施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用 2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與班組負責人商議此份用工計劃，做到班組負責人心中有數(shù)。

3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序用工計劃事先擬訂勞力使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)勞力使用成本目標擬定人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。

3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。避免中國工人和當?shù)毓と说拈e滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負責人的責任意識。給技術(shù)工人調(diào)配當?shù)貏诠?、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。

3.7項目部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在項目經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責任書的同時可以由項目經(jīng)理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由項目經(jīng)理自行安排成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.3.8項目部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由技術(shù)負責和生產(chǎn)負責配合提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、技術(shù)負責必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

5、施工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的技術(shù)工人。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。

第二篇：施工樣本

實行全面預(yù)算管理的探索

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)整體以及內(nèi)部各部門的各種財務(wù)和非財務(wù)資源進行控制、反映、考評的系統(tǒng)管理工程；也是企業(yè)及內(nèi)部各級、各部門、全體員工的奮斗目標、協(xié)調(diào)工具、控制標準、考核依據(jù)；是企業(yè)科學(xué)運用資金、提高經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理的有效途徑。企業(yè)實施全面預(yù)算管理可以增強全體員工的節(jié)約、盈利觀念，市場、競爭觀念，時間、效率觀念，帶動企業(yè)進一步加強和完善基礎(chǔ)管理工作，細化內(nèi)部核算，從管理、科技進步上找出路，向管理要效益，以管理求發(fā)展，提高企業(yè)的綜合管理水平，增強企業(yè)的市場競爭和抗風(fēng)險能力。

河北峪耳崖金礦2000年以來在公司內(nèi)部推行全面預(yù)算管理辦法，取得了明顯效果。

一、推行全面預(yù)算的做法

1．認真落實全面預(yù)算管理，并把全面預(yù)算管理引入到各二級單位的管理工作中，加強生產(chǎn)技術(shù)、成本費用、資金、人員管理?？涌?、選廠、堆浸廠等二級單位將成本、產(chǎn)量、質(zhì)量指標全部分解落實到區(qū)段、班組、個人，做到人人心里有指標，在資金使用上變花完算為算著花。

2．制定完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。根據(jù)全面預(yù)算管理需要先后建立完善了經(jīng)濟責任制度、經(jīng)濟責任制考核辦法、差旅費管理制度、小車管理制度、招待費管理辦法、金屬平衡管理辦法、辦公用品采購辦法、電話費用報銷辦法、工資管理規(guī)定、合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法、損失貧化管理辦法、掘進工程驗收辦法等管理制度，為編制和實施全面預(yù)算管理提供了依據(jù)。

3．在物資管理方面，取消了二級單位的物資采購權(quán)，制定了物資比質(zhì)比價采購辦法和物資收、發(fā)、存管理辦法，明確了物資采購程序，強化物資驗化物資質(zhì)量、物資儲備定額和基層二級庫的管理，實行采購員、質(zhì)檢員、保管員三級負責制。

4．用電管理方面，制定用電管理辦法，電暖車間加強了外部電費收繳人員隊伍，加大了電費收繳力度，并將全礦電費總額指標與電管班的人員工資掛鉤，調(diào)動了收費人員的積極性，杜絕了關(guān)系電、人情電，一季度節(jié)約電費11萬元。

5．成立考核委員會，配備專人進行考評工作，做到公正、嚴格考核。在各月份根據(jù)各單位預(yù)算完成情況清算各單位的應(yīng)得工資，成本費用超預(yù)算部分100％扣減工資、節(jié)約獎50％。激發(fā)了職工的工作積極性，增強了職工的成本意識、效率意識。

6．深化三項制度改革，建立科學(xué)高效、能者上庸者下、能進能出、充滿生機和活力的用人機制。精簡機構(gòu)、實行領(lǐng)導(dǎo)競聘上崗、同工同酬、一崗一薪用工分配制度。機關(guān)處室由原來13個精簡到8個，分流17名機

關(guān)后勤工作人員充實到基層單位，大大地調(diào)動了廣大干部的工作積極性，變過去的被動工作為主動工作，增強了干部、職工危機感、責任感。

二、實施全面預(yù)算管理的效果

1．通過實施全面預(yù)算管理，企業(yè)不但消化了由于掘進工程量增加帶來的成本增加和黃金降價的影響，而目．超額完成了總部600萬元利潤預(yù)算指標，帶動企業(yè)完善建立了內(nèi)部規(guī)章制度，強化了全員的成本、責任意識，管住了企業(yè)的隨意行為，提高了企業(yè)資金使用效果和經(jīng)濟效益。

2．企業(yè)員工思想觀念發(fā)生了變化，責任心增強了，提高了效率。一是激發(fā)了干部、職工主動自覺學(xué)習(xí)技術(shù)、企業(yè)經(jīng)營管理知識的熱情，企業(yè)員工的整體素質(zhì)得到提高。內(nèi)部相關(guān)單位之間過去的那種出現(xiàn)問題相互隱瞞保護、不反映、怕傷人的情況少了。關(guān)注指標、算成本賬的領(lǐng)導(dǎo)多了，維護企業(yè)秩序的職工多了，出主意、想辦法、提合理化建議的職工多了，職工有廠緊迫感、危機感，責任心強了。二是實施工效掛鉤，提高勞動效率，降低主材消耗。創(chuàng)造了日理論產(chǎn)金165．49兩、日處理礦量 1009．61噸（日處理能力850噸）、坑口日出礦量 1258噸（日出礦能力 850噸）的建礦以來最高紀錄?？涌谕ㄟ^提高采礦工班效由5噸提高到6噸，掘進由1．60米提高到1．80米；降低火工材料消耗，降低成本6．16萬元。三是實施比質(zhì)比價采購管理，開展修舊利廢活動取得了顯著效果。火工器材、釬子綱、釬頭、鋼球、氰化鈉、石灰等主要材料的價格有了大幅度降低；機器設(shè)備、備品備件購進質(zhì)量明顯提高，使用時間得到延長，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，減少了維修工作量，保證了安全生產(chǎn)。一季度因采購成本降低影響黃金制造成本下降21．15萬元。四是降低了庫存儲備資金占用，提高了資金使用效率使企業(yè)財務(wù)收支情況好轉(zhuǎn)，庫存材料198．57萬元，比年初的215．06萬元減少16．49萬元；備件為319．28萬元，比年初的349．79萬元減少30．5l萬元，營業(yè)外支出為2． 12萬元，比季度計劃的7萬元減少個88萬元。在現(xiàn)金流入與預(yù)算持平的情況下，期末現(xiàn)金余額比季度預(yù)算的期末現(xiàn)金余額增加 42． 89萬元。

三、實施全面預(yù)算管理應(yīng)注意解決的問題

1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手要重視和關(guān)注全面預(yù)算管理工作，因為全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)內(nèi)部全方位、全過程、全員和外部環(huán)境，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時協(xié)調(diào)和作出決策；全面預(yù)算管理的作用發(fā)揮好與否離不開企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭按全面預(yù)算管理辦法和企業(yè)規(guī)章去組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，嚴格控制資金流出和非生產(chǎn)性費用支出，給實施全面預(yù)算管理樹立權(quán)威。

2．企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理要以全面預(yù)算管理為主線，要求企業(yè)內(nèi)部各部門要顧全大局、密切配合、全力協(xié)作，把全面預(yù)算管理工作扎扎實實地深入落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中去，把各個部門、組隊、崗位目標與預(yù)算結(jié)合起來，也就是做好靜態(tài)與動態(tài)管理相結(jié)合。

3．全面預(yù)算管理工作要與反映企業(yè)經(jīng)濟與技術(shù)狀況的經(jīng)濟技術(shù)指標結(jié)合起來。企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)指標完成的好壞直接影響著經(jīng)濟效益，把經(jīng)濟技術(shù)指標與全面頰算結(jié)合起來可以促使內(nèi)部單位更加重視采礦損失率、礦石貧化率、礦石品位、磨礦細度、選冶綜合回收率、投入產(chǎn)出比等相對指標的完成情況，促進各單位把降低產(chǎn)品成本同改進生產(chǎn)工藝和采用先進生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合起來，克服只求產(chǎn)品數(shù)量，忽視產(chǎn)品（工作）質(zhì)量的做法。

4．加強力量，及時做好預(yù)算考核、總結(jié)分析和信息反饋工作。因為礦山的基礎(chǔ)管理工作相對

薄弱而且點多、面廣、戰(zhàn)線長、環(huán)境艱苦，所以必須加強力量，安

排既懂經(jīng)營管理又懂生產(chǎn)工藝，技術(shù)業(yè)務(wù)水平高、責任心強的人員成立專門組織承擔此項工作，杜絕事后算賬的做法，而且要把考核重點放在生產(chǎn)現(xiàn)場跟蹤管理上；生產(chǎn)現(xiàn)場既是人、財、物消耗場所也是產(chǎn)品產(chǎn)出的場所，企業(yè)大部分資源耗費都發(fā)生在現(xiàn)場，因此，全面預(yù)算管理重點也是現(xiàn)場。要做到落實到現(xiàn)場、指導(dǎo)到現(xiàn)場、驗收到現(xiàn)場、考核到現(xiàn)場。

第三篇：施工總結(jié)

蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路工程

（六標段）

施

工

總

結(jié)

/ 5

2014年10月12日

蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路工程（六標段）

施工總結(jié)

一、工程概況

蘭州市在蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路工程位于蘭州市七里河區(qū)，南濱河路以南。區(qū)域內(nèi)有多條道路與在蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路相交，共計分布南北向規(guī)劃路10條，其中城市主干路5條道路，為T110#（路幅寬度36m）、T112#（路幅寬度40m）、T194#（路幅寬度60m）、T196#、T122#（敦煌路 路幅寬度40m）；城市支路5條道路，為B192#、B107-1#、B114#、B198#、B118#。在蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路起點順接河灣堡東街，終點順接敦煌路，沿東西展布，全長2549.118m，在蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路規(guī)劃等級為服務(wù)性城市次干路，行車速度50km/h。道路紅線寬度30m，橫斷面布置形式為5.5m(人行道)+ 1.5m（綠化帶）+7m（行車道）+2m(分隔帶)+7m（行車道）+ 1.5m（綠化帶）+5.5m(人行道)=30m，本道路的修建，對于敷設(shè)范圍內(nèi)的交通環(huán)境，緩解西津路交通壓力，特別是軌道交通實施期間，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，提升城市整體形象是十分必要的。

擬建道路呈東西向展布，全長2549.118m，根據(jù)道路通過地區(qū)的地貌成因和形態(tài)特征，地貌類型為黃河南岸Ⅱ級階地，地面海拔高程介于

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1525.6～1531.1m，地勢東高西低，地形較為平坦。由于道路較長，沿線路況差異性較大，現(xiàn)對其進行分段描述：

K0+000～K1+025.81段：擬建路段通過區(qū)域分布大量建筑物，道路狹窄，給施工帶來很大困難，其中K0+935.867段為電廠專用鐵路與擬建蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路工程平交。

K1+025.81～K2+549.118段：擬建路段面為瀝青路面，道路平整，施工條件好，兩側(cè)建有大量居民住宅及商店。

工程建設(shè)單位：蘭州市市政工程管理處 監(jiān)理單位：甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司

二、施工簡況

該工程自2013年4月份開工，至2014年9月底外業(yè)完成。施工過程中，承蒙建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)、督促，鐵科監(jiān)理公司的嚴格掌控、全面推進，在我項目部全體員工的共同努力下，確保了工程質(zhì)量和施工進度，做到了安全文明施工，全面履行施工合同及變更內(nèi)容。

1、施工組織：該工程地處市繁華地帶、要求嚴。我公司在施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，并設(shè)立了相關(guān)管理部門，明確相關(guān)負責人，配合項目經(jīng)理工作。

2、工程質(zhì)量控制：主要在原材料和工序上嚴格控制。所有進場材料，都必須提供廠家合格證和質(zhì)保書，經(jīng)材料員、質(zhì)檢員現(xiàn)場驗收，初驗收合格后登記入庫，再經(jīng)監(jiān)理工程師驗收并見證抽樣送檢，合格后才投入工程使用。針對該工程變更頻繁的特點，在工序質(zhì)量控制上，每個工序施工前，由工程技術(shù)負責人組織施工人員及施工班組進行技術(shù)交底，及時告知其施

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工工藝、施工流程、施工作業(yè)方法及施工控制點，做到每個施工人員上崗前心中有數(shù)。施工過程中，質(zhì)檢員全過程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理，確保施工過程時時處于受控狀態(tài)。工序施工結(jié)束后，公司組織自檢，合格后報監(jiān)理工程師驗收，驗收合格后進入下道工序施工。在業(yè)主代表和監(jiān)理的監(jiān)管之下對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時得到糾正和整改，有力的保證了工程質(zhì)量，工序驗收均為合格率。

3、進度控制：為了確保按時完成施工任務(wù)，我們根據(jù)合同工期制定了總體施工進度計劃，并確定了主要控制點。再分解為各工序施工進度計劃，制定施工進度計劃橫斷面圖，并跟蹤控制；發(fā)現(xiàn)實際與計劃偏離，立即采取補正措施。水穩(wěn)攤鋪和緣石的安裝是本期工程的進度重要環(huán)節(jié)，根據(jù)現(xiàn)場的工作狀況及我部的施工能力，合理安排施工周期及施工作業(yè)面。為此，我們制定了專項進度控制方案及措施，同時，得到業(yè)主代表的大力支持和幫助。在施工高峰期，時值高溫，業(yè)主、監(jiān)理24小時和我們一起堅守崗位，并調(diào)集人員，集中力量打殲滅戰(zhàn)，施工一段完成一段，確保了施工工期，按計劃要求完成了各項施工任務(wù)。

4、安全文明施工：為了保證道路及來往車輛及行人的安全通行，項目部制定了專門的交通導(dǎo)行方案，施工采取半封閉施工方案，并主動與交通、電信、電力、綠化等單位聯(lián)系，得到了緊密的配合。施工段張貼安全文明生產(chǎn)標語，路口設(shè)立警示標志、夜間警示燈并派專人值班，確保施工安全。拆除、挖除的土方外運時，為保證車輛經(jīng)過段的路面整潔，每天安排專人清掃。工程整個施工過程，未發(fā)生安全事故，并在市安全專項檢查

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中得到了檢查組的好評，考評及格。

5、施工協(xié)調(diào)：對外，加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的溝通。遇有與施工現(xiàn)場不符或方案有待優(yōu)化的地方，主動與相關(guān)單位取得聯(lián)系。該工程中，設(shè)計變更、施工方案申報等均得到了相關(guān)單位的批準。在內(nèi)部協(xié)調(diào)管理上，每周召開一次施工例會，對在施工中出現(xiàn)的問題進行交流溝通，并部署下一周的工作，對有可能出現(xiàn)的問題進行交流，落實控制措施，搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)合作。

三、施工效果及存在的問題

在工程施工過程中，我們本著“安全第一，質(zhì)量先行”的原則，優(yōu)選施工方案，重抓施工管理，嚴格按規(guī)范要求組織施工。使得整個過程基本無返工現(xiàn)象。

通過該工程的施工，檢閱了我們的施工能力，從中總結(jié)了一些有益的施工經(jīng)驗，總體施工效果良好。但是也存在一些問題，多處被損壞的緣石修復(fù)不及時、瀝青表面積水處理不及時等。我們將通過這次改造工程的檢驗，發(fā)現(xiàn)不足、吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、揚長避短，在今后的施工中，調(diào)整、強化施工管理理念，提高進度、質(zhì)量、精品意識，打造精品工程。

蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路工程（六標段）

2014年10月12日

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第四篇：施工總結(jié)

錢（清）陶（堰）公路柯橋至袍江段改建工程

施

工

總

結(jié)

浙江省交通工程建設(shè)集團三公司

第一合同段項目經(jīng)理部 二○○九年二月十四日

一標施工總結(jié)

錢（清）陶（堰）公路柯橋至袍江段改建工程第五合同段由浙江省交通工程建設(shè)集團三公司中標承建。本工程自2003年7月20開工以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和熱心幫助下，在監(jiān)理駐地辦的指導(dǎo)監(jiān)督以及沿線各級政府和廣大群眾的大力支持下，經(jīng)本項目部全體施工人員的艱苦奮戰(zhàn)，按業(yè)主要求和認可的工期內(nèi)，于2004年12月底前保質(zhì)保量全面完成施工任務(wù)。現(xiàn)將工程施工總結(jié)如下：

一、工程概況

錢陶公路柯橋至袍江段改建工程第五合同段中標合同價為人民幣肆仟壹佰陸拾捌萬伍仟陸佰玖拾元（41685690元），起點為K12+000，終點為K16+914.08（其中不包括K15+300-K16+100），全長4.114KM。本工程按雙向四車道一級公路標準實施，設(shè)計車速為100公里/小時，路基寬度67m，路幅布置為：6.5m中央分隔帶+2×0.5m主車道左側(cè)路緣帶+2×11.25主車道+2×0.5m主車道右側(cè)路緣帶+2×10.5m主輔車道間綠化帶+2×7.5m輔車道（含2×2×0.75m路肩）路拱橫坡2%（輔車道單向1.5%）。橋涵主車道設(shè)計荷載標準為完一超20，捷—120，橋涵輔車道設(shè)計荷載標準為1氣—20，捷—100。

本合同段主要完工工程數(shù)量如下：

1、路基挖方

246354m3

2、路基填方

397740m3

3、路基填筑

18860 m3

4、砂礫墊層

17029 m3

5、粉噴樁

65461m

6、土工格柵

38586m2 7、7.5#漿砌片（塊）石

11419m3

8、φ1.25m鋼筋砼圓管涵 82.6m

9、φ2000m鋼筋砼圓管涵 76m

10、中橋

3座

a、K13+050 朱儲橋（左、主3×20，右4×20，鉆孔灌注樁38根，墩臺17個）

b、K13+488犭央犭茶湖橋（左、主3×13，右3×16，鉆孔灌注樁36根，墩臺16個）

c、K13+835西山頭橋（4×20，鉆孔灌注樁44根，墩臺20個）

10、小橋

1座

a、K12+406后渚橋（3×10，鉆孔灌注樁32根，墩臺16個）。關(guān)鍵工程為3座中橋工程及開山爆破、軟基處理，其中，西山頭橋地質(zhì)情況較復(fù)雜，4#臺為嵌巖樁，且?guī)r層高低不一，0#臺為摩檫樁，加上橋頭填土高度達3.9m，如何盡快完成粉噴樁施工及橋頭預(yù)壓成為軟基處理關(guān)鍵控制工程。

另外，根據(jù)本標段的施工特性和工期目標，如何組織并搶先完成開山爆破的施工，成為我們整個工程順利展開和進度控制的重中之重。

二、機構(gòu)組成 建設(shè)單位：錢（清）陶（堰）公路柯橋至袍江段改建工程指揮部

設(shè)計單位：浙江省交通規(guī)劃設(shè)計研究院

監(jiān)理單位：杭州公路工程監(jiān)理咨詢公司 施工單位：浙江省交通工程建設(shè)集團三公司

三、質(zhì)量管理情況

在本工程開工前，工程建設(shè)指揮部根據(jù)市、縣兩級政府對本工程的工期要求，結(jié)合工程的特點，要求各項目部必須加快施工進度，確保施工質(zhì)量，因此時間緊、質(zhì)量要求高、任務(wù)重。為此，為確保工程的優(yōu)質(zhì)、按時完成，公司成立了一支隊伍素質(zhì)好、技術(shù)力量較強的人員組成項目經(jīng)理部，全面負責實施第五合同段路基、橋涵等的各項施工任務(wù)。本合同段實行項目經(jīng)理部負責制，下設(shè)工程料、質(zhì)檢科、試驗室、辦公室、計財科等科室，對各施工工區(qū)進行工程管理和后勤保證。下轄兩個工區(qū)： 路基工區(qū)負責五合同段內(nèi)所有路基和附屬工程

橋梁工區(qū)負責朱儲橋、犭央犭茶湖橋、西山頭橋、后渚橋、結(jié)構(gòu)物及附屬工程

項目經(jīng)理部管理人員共有18名人員組成，工程技術(shù)人員、施工人員及施工機械的配置均按合同要求及施工需要執(zhí)行，（詳見附表），以確保工程進度和優(yōu)良工程目標的實現(xiàn)。為保證該工程按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成，項目部首先加強內(nèi)部管理，制定落實崗位責任制，明確分工目標，制定獎罰措施，各工區(qū)間每月開展質(zhì)量、進度、安全的勞動競賽活動。從2003年7月5日開始進場，經(jīng)過7天時間的前期準備工作，就全面展開工程施工，為工程按時完成創(chuàng)造有利條件，為確保工程優(yōu)質(zhì)打下了扎實的基礎(chǔ)。

隊伍進場后，就制訂嚴密的施工組織設(shè)計，編制了、半、季度、月度以及旬作業(yè)計劃，并報業(yè)主，經(jīng)監(jiān)理工程師批準，按施工計劃及時進行全面動工。首先是進行全面的路基清表、排水、粉噴樁及橋的打樁等各項工作，并嚴格按施工技術(shù)規(guī)范進行施工，各道工序嚴格把關(guān)，嚴格按監(jiān)理程序進行施工，隱蔽工程做到施工人員全過程旁站，狠抓質(zhì)量關(guān)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的意識，確保優(yōu)良工程的實現(xiàn)。具體如下：

1、路基填筑

為了保證進度，確保質(zhì)量，在指揮部的大力支持下，以及監(jiān)理、沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、部門的支持下，使路基工程全面展開。利用晴天及時清表，開設(shè)排水溝，做好填前碾壓工作，局部水網(wǎng)地段按設(shè)計要求進行換土填料。填筑時，做好分層填筑，嚴格控制松鋪厚度不大于30cm，宕渣粒徑控制在15cm內(nèi)，對個別粒徑偏大的及時用人工或機械進行破碎。整平采用推土機施工，人工配合進行整修，用大噸振動壓路機進行碾壓，直至達到無輪跡為止，并及時進行密實度檢測，待監(jiān)理檢驗合格后進行下一層填筑，直至設(shè)計標高。對局部填土設(shè)計不足，水網(wǎng)地段的軟土地基進行超挖換填宕渣，以保證填筑時路基質(zhì)量。橋頭填筑均在橋臺灌注樁施工前完成并預(yù)壓后保證沉降時間。填筑時嚴格控制好材料粒徑，分層填筑，并按要求設(shè)置路基橫坡、平整度，以利排水，保證質(zhì)量。同時在天晴時，進行突擊加班加點，擴大工作面，雨雪天即抓好路基的排水及施工機械的整修，以確保填筑質(zhì)量及進度。

2、路塹石方開挖

本項目采用合理的爆破技術(shù)，確保石方爆破安全，其施工方法分述如下：

a、爆破開挖程序：施爆區(qū)管線檢查→炮位設(shè)計→用機械或人工清除路線范圍內(nèi)表土及強風(fēng)化巖石→機械鉆孔→炮孔檢查與碴清除→裝藥、安裝引爆器→布置安全崗警戒線和安全值勤→引爆→清除瞎炮→解除警戒→裝碴清碴→重復(fù)上述程序。

①由技術(shù)人員測量放樣畫出開山挖方斷面，確定鉆眼具體位置。②機械鉆孔時嚴格按技術(shù)人員設(shè)定位置鉆眼，鉆桿軸向與路線中心線基本一致，避免爆破時飛石危及附近民房及居民的人身安全。

③裝藥爆破時，藥量控制要合理，中間炮眼藥量適當可大一些，邊緣及邊線處理時，采用小炮或小藥量，盡量減少因爆破引起的振動造成對路塹邊坡的破壞。

④對于靠老路側(cè)的路基土石方開挖，采用放小炮和定向爆破，以減少施工對老路交通的影響。

⑤爆破后及時清碴出碴，及時清除表面浮石、懸石，修整邊坡至符合設(shè)計要求。

⑥在開山爆破過程中，設(shè)置警戒線，鳴笛示意，并由專職安全員負責維持現(xiàn)場秩序。

b、對于開挖斷面較小、邊坡高度小及半填半挖地段，采用風(fēng)槍鉆眼，松動爆破法施工。邊坡宜打淺眼，放小炮結(jié)合人工清刷的方法施工，確保邊坡的平整穩(wěn)定及表面平順。

手提風(fēng)鉆孔孔深0.5～5m,孔徑38mm～42mm，眼孔間行距采用同等效法，在孔深小于等于3米時，孔間行距系數(shù)n=0.8～1.0,最小抵抗系數(shù)Wd=0.6～0.8。在孔深大于3米時，孔間行距系數(shù)n值減?。〝U大藥壺除外）。采用梅花形布孔，除水平孔外，其它均要求以傾斜孔為主，從而使爆破后的臨空作業(yè)面有一定坡度，為安全施工起到一定的作用。一般情況是沿坡頂上邊線，坡腳處先打線孔，爆破后清出臺階，以利下一步水平鉆孔，垂直或傾斜鉆孔。開挖系采用手持式風(fēng)鉆鉆深孔，擴大藥壺，分梯段大體積開挖，用電力、火力兩種方法相結(jié)合進行起爆，電力起爆使用國產(chǎn)0～6毫秒電雷管。采用EL-102乳化炸藥或2#巖石硝銨炸藥，接近邊坡和路基面時，軟巖按常規(guī)方法施工，遇到有中硬以上巖石時，邊坡采用沿邊坡方向加密打孔（即孔距等于三分之二最小抵抗線），隔孔裝藥的光面爆破法。也可用此法與梯段大體積結(jié)合分段爆破。路基面采用分層爆破，最后一層采用淺孔起深法，一次達到設(shè)計要求。邊溝及截水溝也采用淺孔起深法，其中搗孔槽要垂直，邊坡孔采用加密打孔，隔孔裝藥的光面爆破法，邊溝石方爆破后，使用人工出渣。

c、對于開挖斷面較大，邊坡高度大于6m地段，采用潛孔鉆鉆孔，松動爆破。塑料導(dǎo)爆管MS雷管微差擠壓爆破。為確保邊坡穩(wěn)定，先采用潛孔鉆機沿邊坡面先行鉆孔，實施預(yù)裂爆破后，再進行主體爆破，或者采用予留光爆層的辦法。在主體爆破之后再進行邊坡光面爆破。

3、特殊路基處理

本標段工程橋頭及軟基路段采用粉噴樁、土工格柵、土工布及砂墊層處理，以加強路基整體穩(wěn)定性，沿河路段填筑采用大片、拋石、清宕渣等方法處理，并進行超載預(yù)壓。在軟基處理開始前15天內(nèi)做好一切準備工作，并將制訂的施工技術(shù)措施、一切材料的樣品、試驗報告等情況提交工程師審批，批準后再開始施工在短短的2個半月時間內(nèi)，克服了許多困難，完成了粉噴樁樁的施工，為后續(xù)工程的施工贏得了時間。

3、橋梁工程

本合同段共有中橋3座，小橋1座，梁板設(shè)計均采用先張法預(yù)應(yīng)力，主要控制工程為中橋下部及梁板預(yù)制的施工。

本合同段鉆孔灌注樁施工采用回旋鉆機，它們的施工順序如下：

施工準備→測量放樣→護筒埋設(shè)，泥漿池挖設(shè)→鉆機就位→鉆孔→制作鋼筋籠骨架→成孔檢測深度→清孔→吊放鋼筋籠→下導(dǎo)管→砼拌和及運輸→灌注水下砼→鉆機撤出→拆護筒養(yǎng)生。嚴格加強過程控制，嚴格把好各種原材料的質(zhì)量關(guān)，和各道工序的施工質(zhì)量。加強科學(xué)管理，合理安排工序，做到組織有力，施工順暢。尤其在水中樁的施工時，更是花大力量、大投入，日夜加班，趕在汛期到來前一舉完成，得到了指揮部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。所有樁基動測合格率100%，大應(yīng)變抽檢也全部合格，結(jié)構(gòu)砼試塊檢測100%合格，現(xiàn)場砼回彈檢測全部達到標準強度要求，達到了預(yù)期的質(zhì)量控制目標和工期目標。

②梁板預(yù)制：

本合同段預(yù)應(yīng)力梁板均采用先張法，規(guī)格有10m、13m、16m、20m，總數(shù)量527片，為此，我們對梁板采用外購，對梁板廠資質(zhì)進行嚴格控制，并對其他各類梁板預(yù)制配套設(shè)備進行嚴格監(jiān)控，特別對梁板張拉進行旁站監(jiān)督，梁板安排技術(shù)員2人，施工員2人，質(zhì)檢員1人，嚴格加強管理，重點抓好原材料質(zhì)量及砼拌制，澆筑質(zhì)量，嚴格控制預(yù)應(yīng)力張拉時的“雙控”。確保每片梁板質(zhì)量，做到萬無一失。有效的控制了施工質(zhì)量和進度目標的完成。

四、施工進度控制

1、根據(jù)合同要求本合同段工期為2003年7月20日至2004年7月20日。我公司于2003年7月5日正式進場、立即組建并成立項目部，著手開展施工前期準備工作就緒，并組織人員編制詳細的施工組織設(shè)計和項目開工報告報監(jiān)理工程師審批，并由總監(jiān)代表簽署開工令。施工過程中，項目部針對本工程特點，綜合考慮不利因素，根據(jù)施工組織設(shè)計和總體施工計劃，組織和安排好精干的施工隊伍進場展開施工。加強對整個施工過程的科學(xué)管理和高標準要求，充分利用機械化流水作業(yè)程序，對路基、涵洞及橋梁進行全面鋪開和有序施工。在工期相對較緊的情況下，不等不靠，主動開展各類相關(guān)工作，明確樹立搶先、搶前的作戰(zhàn)思路。盡量安排利用有利條件和有利季節(jié)抓緊抓好關(guān)鍵工程的施工，充分保證了工程的順利進展。另外在施工過程中我項目部嚴格按合同要求配置設(shè)備、人員，制定各項管理制度，并嚴格對照執(zhí)行。在指揮部組織的勞動競賽中及標準化建設(shè)檢查中獲得多次優(yōu)勝與表揚，整體進度進展情況良好，得到上級有關(guān)部門的肯定，并受到沿線群眾的好評。

2、竣工日期及合同執(zhí)行情況

由于各方面原因尤其是政遷處理滯后及技術(shù)變更調(diào)整，本工程實際全面完工日期為2004年11月29日，比合同要求完工日期2004年7月20日延期約四個月。而在2004年7月20日即合同工期內(nèi)，我們完成了總工程量的94.25%。對有條件可實施的工作量均全部完成，主要完成了起點K12+000～K16+500段的路基填筑，橋涵結(jié)構(gòu)開山段外的砌筑工程。剩余5.75%工作量主要因為政遷方面及技術(shù)變更等方面的因素而延后，針對該情況，我們已于2004年7月5日上報了《關(guān)于要求盡快落實政遷處理及相應(yīng)工期延期的報告》主要體現(xiàn)為以下幾個方面：

①、后渚橋及朱儲橋上方排污10KV高壓線實際遷移時間為2004年8月8日，影響了該兩座橋的R橋樁基施工滯后，從而使該兩橋為實際完工時間延緩至2004年10月底完成。

②、開山爆破原計劃于2003年8月10日前完工，而實際因山上約700多穴墳?zāi)沟倪w移滯后，至2003年10月10日才得以進場開工，直接影響了開山的進度計劃控制，另外因六標開山段因蔬菜大棚的處理及當?shù)卮迕窀蓴_使其爆破進度嚴重滯后，以及天然氣管道過山段的施工。直接影響我標段與其開山交接段約30米開挖進度，尤其使整體山體防護工程延遲。

③、K16+500～終點段因考慮到老路面利用及路幅布置設(shè)計的優(yōu)化調(diào)整，技術(shù)變更文件下達滯后（業(yè)主先后于2004年6月26日及2004年10月20日下達了該段路基變更的兩份技術(shù)聯(lián)系單）從而使該段路基實際完成時間延緩至11月底。

④、因原材料大幅度漲價，造成工期滯后原因。

總之，在整個施工過程中，我們均嚴格按合同要求充分執(zhí)行，始終按合同要求抓好施工力量的到位率，確保工程的順利進展。對于確實因客觀因素影響而無法及時實施的項目，均進行了及時的計劃調(diào)整和準備，在條件一旦成熟后均能爭取在盡短的時間內(nèi)完成，為后續(xù)整體工程的施工創(chuàng)造條件。

五、施工安全與文明施工情況

1、安全生產(chǎn)：根據(jù)施工情況，我們針對性并有重點的抓好抓實安全生產(chǎn)，根據(jù)安全管理體系嚴格執(zhí)行。以檢查為手段，處罰為措施，并有專職安全員每日進行巡查，檢查發(fā)現(xiàn)問39次，書面整改通知18次，召開安全生產(chǎn)會議7次，重點抓好開山段爆破安全，對用電安全管理上抓好電箱配置，規(guī)范接線等；

2、文明施工：重點抓好拌和場地的標準化建設(shè)，各類標志標牌設(shè)置齊全規(guī)范，管理人員佩戴胸牌上崗，施工雜物防止掉入河道。

六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施

我標段在施工過程中十分注重環(huán)境保護，如灌注樁泥漿都運往工程范圍外處理，河道施工后用船挖清理干凈。在用地方面，無占用農(nóng)田現(xiàn)象。

七、施工中新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用情況

本工程在技術(shù)上沒有特別復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，主要抓好路基填筑、橋臺臺背回填、開山爆破的施工，對老、新路基填筑進行挖掘臺階，拋石地段用土工格柵等工藝施工。

八、對建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的評價

本項目部在工程施工過程中嚴格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)程》和各項技術(shù)規(guī)范，在施工中堅持項目部與班組自檢，監(jiān)理檢查相結(jié)合，全部隱蔽工程由施工自檢人員堅持全過程旁站，堅持上一道工序經(jīng)監(jiān)理驗收合格后進入下一道工序施工，不符要求的及時糾正，以達到優(yōu)質(zhì)標準。對監(jiān)理工程師提出的各種口頭指令和書面通知，我們都予以重視，并及時整改，所有工程項目均按有關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，達到了技術(shù)規(guī)范的要求。

九、施工體會

在本工程施工過程中，我們得到了上級領(lǐng)導(dǎo)、指揮部、監(jiān)理駐地辦、沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持和配合，使工程圓滿完成。我們按合同要求加強自檢維護，對存在的不足之處加以修整，以確保工程的使用質(zhì)量，不辜負紹興人民對我們的期望。

浙江省交通工程建設(shè)集團三公司

柯袍線五標項目經(jīng)理部 二00七年十月十四日

第五篇：施工總結(jié)報告

大慶億鑫源化工有限公司 2萬噸/年正已烷技術(shù)改造項目工程

施工總結(jié)

大慶石化建設(shè)公司 2013年10月28日

大慶億鑫源化工有限公司 2萬噸/年正已烷技術(shù)改造項目工程

施工總結(jié)

編

制

人: 王殿富 項目負責人: 郭峰 技術(shù)負責人: 金長坤 單位負責人: 李樹林

2013年11月6日

目 錄

一、施工單位簡介

二、施工單位資質(zhì)情況

三、建設(shè)工程概況

四、工程的施工依據(jù)

五、施工管理

1.項目管理

2.施工方案及主要技術(shù)措施 3.施工進度控制

4.施工質(zhì)量管理及工程質(zhì)量評定 5.安全生產(chǎn)及文明施工 5.1施工安全管理 5.2文明施工管理

六、施工文件及竣工圖編制

七、結(jié)束語

一、施工單位簡介

大慶石化建設(shè)公司是伴隨著大慶石油和大慶石化工業(yè)的發(fā)展不斷和壯大起來的國有大型企業(yè)，始建于20世紀80年代。

經(jīng)過40多年的發(fā)展，公司擁有了雄厚的施工實力。設(shè)備精良、工種齊全，擁有自己的核心技術(shù)和獨有的專業(yè)設(shè)備。公司在化工、石油工程、房屋建筑工程、市政工程方面都具有豐富的施工總承包與管理經(jīng)驗，能承擔國內(nèi)外大型化工工程的總承包施工、檢測、檢修維護、配套服務(wù)等工作。尤其在乙烯、煉油裝置施工等方面經(jīng)驗獨到、優(yōu)勢強悍；其中在控制系統(tǒng)設(shè)計、組態(tài)、安裝上，具有國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)。

公司近兩年先后承建了石化總廠的30萬噸/年高濃度復(fù)合肥項目施工、大慶石化公司的60萬噸/年乙烯改造工程和120萬噸/年加氫催化裂化工程、20萬噸/年高壓聚乙烯裝置、10萬噸/年苯乙烯裝置擴建、8萬噸/年順丁橡膠裝置擴建、410T/H鍋爐、120萬噸/年延遲焦化等。

公司注冊資金2.1億元，資產(chǎn)總值5.01億元。公司累計產(chǎn)值已經(jīng)超過200億元，年均產(chǎn)值12億。

具有國家化工石油施工總承包一級資質(zhì)；鋼結(jié)構(gòu)工程、防腐保溫工程、無損檢測工程、化工石油設(shè)備管道安裝工程專業(yè)承包一級資質(zhì)；同時具有鍋爐安裝、電力承裝、電梯安裝維修、吊車檢測維修資質(zhì)；具有進出口資格、對外經(jīng)濟合作經(jīng)營資格。

公司通過了ISO9001質(zhì)量體系認證、SY/T6276-1997中國石油健康安全環(huán)境管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證。現(xiàn)有員工3793人，具有中高級技術(shù)職稱的人員473人，國家一級建造師60人，各類專業(yè)技術(shù)工人2620人，其中工人技師169人。公司具有大專以上文化的占到員工總數(shù)的50%，擁有一批專家型技術(shù)干部和技術(shù)工人，在焊接、吊裝、防腐、檢測、自動控制方面具有國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)。

二、施工單位資質(zhì)情況

三、建設(shè)工程概況

大慶市億鑫源化工有限公司正已烷技術(shù)改造項目工程屬于新建項目，本項目位于黑龍江省大慶市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)宏偉園區(qū)大慶億鑫源化工有限公司廠區(qū)內(nèi)。該廠區(qū)地形較平坦，海拔在145-148之間，北高南低，高差起伏不大。近30年來年平均氣溫為4.4℃，年平均降雨量為427.1mm，近10年來相對濕度為64.6%，年平均氣壓為99.64Kpa。地基土的成因類型為第四紀沖擊、淤積地層。地基承載力標準值為150-180（KN/㎡），地震基本烈度為6度。

本項目由大慶石化建設(shè)公司施工總承包，承擔土建（不包括道路、圍墻、食堂、宿舍）、安裝等工程的全部施工任務(wù)，于2013年6月開工，2013年10月完成，2013年11月30日通過竣工驗收，工程實體質(zhì)量全部合格，質(zhì)量控制資料完整、齊全。本項目主要分為兩個主要部分，一是加氫精制和精餾裝置，二是導(dǎo)熱油爐和PLC自動控制系統(tǒng)，導(dǎo)熱油爐和PLC控制系統(tǒng)是利用原廠房進行改造。工程內(nèi)容包含了土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝管線、電氣、自動化儀表、管道防腐、設(shè)備及管道絕熱、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、消防等專業(yè)工程。

四、工程的施工依據(jù)

1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（DB23/711-2003）

2、工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/717-20030

3、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/712-2003）

4、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/718-2003）

5、砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/716-2003）

6、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/721-2003）

7、建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/723-2003）

8、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/713-2003）

五、施工管理

1、項目管理

針對本工程項目，我項目部配備了齊全的各專業(yè)負責人，明確崗位職責，制訂切實可行的項目管理制度。在工程施工過程中認真分析，確定項目施工的重點和難點。嚴格按照設(shè)計文件、標準規(guī)范等組織施工，確保實現(xiàn)本項目的成本、進度、質(zhì)量、安全等計劃目標。

由于本工程項目施工工期短、工程量較大，施工現(xiàn)場條件苛刻等因素，我項目部以全局為角度從實際出發(fā)，統(tǒng)一指揮，為確保質(zhì)量、保工期采用適當延長日工作時間，節(jié)點目標控制，獎金激勵等措施。在施工中堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹“安全是生命的承諾，安全是效益的理念”，嚴格執(zhí)行HSE管理體系，進一步明確安全責任，把安全工作落到實處。細致管理每一個施工環(huán)節(jié)，使工程在受控狀態(tài)下開展。

2、施工方案及主要技術(shù)措施

為確保施工安全、有序、高效的進行，項目部組織編制了施 工組織設(shè)計及相關(guān)的專項施工方案。其中專項施工方案涵蓋了大型設(shè)備吊裝、壓縮機試運、腳手架安拆等危險性較大的部分項目工程，實踐證明科學(xué)的施工方案是有利于開展施工的。在新戊醇裝置的設(shè)備安裝過程中，由于施工場地狹小，吊裝空間有限等多方面制約因素，為保證設(shè)備安裝速度、吊裝作業(yè)安全，項目部組織有關(guān)單位及專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場實地考察，統(tǒng)籌考慮，精確計算，采用了腳手架分層搭設(shè)、鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備分層安裝、不同區(qū)域平行作業(yè)的措施，最終實現(xiàn)了既定目標。

3、施工進度控制

為確保工期，項目部針對本項目劃分了3個施工階段，25個 施工進度控制控制節(jié)點目標，5個里程碑控制點，每周召開兩次生產(chǎn)例會。

4、施工質(zhì)量管理及工程質(zhì)量評定

建立質(zhì)量組織機構(gòu)，明確質(zhì)量管理目標，劃分各崗位人員的質(zhì)量責任，制定質(zhì)量保證措施，嚴格監(jiān)督質(zhì)量控制點，嚴把質(zhì)量關(guān)。通過召開施工質(zhì)量例會使本工程項目各專業(yè)的施工質(zhì)量得到了保證，具體質(zhì)量工作主要包括以下幾個方面：

（1）設(shè)立質(zhì)量組織機構(gòu)，明確質(zhì)量目標；（2）制定質(zhì)量管理制度及質(zhì)量保證措施；

（3）編制質(zhì)量檢驗計劃，內(nèi)容包括：檢驗流程圖、檢驗控制點、檢驗方法等內(nèi)容；

（4）施工前對作業(yè)人員進行質(zhì)量交底，明確質(zhì)量要求和質(zhì)量標準；（5）進行工程質(zhì)量評定，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批等。5.安全生產(chǎn)及文明施工 5.1、施工安全管理

設(shè)立安全組織機構(gòu)，明確安全目標，制定安全保證措施，施工現(xiàn)場配置專職安全管理人員，對現(xiàn)場生產(chǎn)安全進行監(jiān)督、檢查、改進。重點檢查體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）施工組織設(shè)計及專項施工方案是否編制了有針對性的安全 保證措施及安全控制措施；

（2）是否編制了“兩書一表”，是否對項目進行風(fēng)險識別；（3）作業(yè)人員是否進行了安全教育；（4）對作業(yè)人員進行資質(zhì)審查；

（5）施工現(xiàn)場及作業(yè)人員安全措施是否落實到位；（6）嚴查是否執(zhí)行本單位的操作過程；

（7）對施工機械的完好性、安全性、有效性進行檢驗檢查等； 為貫徹執(zhí)行安全管理制度，針對現(xiàn)場的施工安全，項目部每周召開一次安全生產(chǎn)例會。5.2、文明施工管理

現(xiàn)場文明施工嚴格按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計、《建設(shè)工程施工管理規(guī)定》和大慶市億鑫源化工有限公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。按經(jīng)批準的施工平面布置圖組織施工，作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一勞保著裝并正確佩戴勞動保護用品，施工過程及時回收余料、廢料，嚴禁亂堆亂放，保證場地清潔和道路暢通，作業(yè)人員認真接受有關(guān)部門監(jiān)督檢查，樹立良好職業(yè)形象。

六、施工文件及竣工圖編制

項目部在施工過程中加強內(nèi)業(yè)資料管理，做到與施工同步，施工原始記錄做到準確、齊全、系統(tǒng)、完整。每道工序完工后均經(jīng)過自檢合格再向監(jiān)理單位報驗，合格后方能進行下道工序施工。

技術(shù)文件是按照工程檔案資料管理的要求進行編制的，做到真實、有效，能如實反映工程項目施工的情況，并依據(jù)技術(shù)管理權(quán)限經(jīng)技術(shù)負責人審查簽認。

竣工圖的編制編制有“竣工圖”字樣標志，標志內(nèi)容齊全，做到系統(tǒng)、完整，與現(xiàn)場實際相符，按要求歸檔。

交工技術(shù)文件和竣工圖組卷歸檔后，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位簽字、蓋章確認。

七、結(jié)束語

在大慶市億鑫源化工有限公司的組織領(lǐng)導(dǎo)下，大慶石化建設(shè)公司圓滿的完成了施工任務(wù)，既保證了施工安全、質(zhì)量、進度，又降低了施工成本。在今后的發(fā)展中，大慶石化建設(shè)公司將繼續(xù)努力在工程建設(shè)領(lǐng)域作出更大貢獻。