第一篇：500強(qiáng)述職報告

公司2014年工作總結(jié) 及2015年工作計劃 2014年是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。過去的一年里，在市委市政府正確的方針指導(dǎo)下，公司全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的精神，通過強(qiáng)化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流，克服了市場行情不穩(wěn)、資金來源緊張、原材料供應(yīng)短缺等困難，取得了較好的成績?，F(xiàn)將2014年工作做如下總結(jié)： 目錄：

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

二、主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。

2、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。

3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

5、大力加強(qiáng)市場營銷工作。

6、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升公司形象

7、技術(shù)創(chuàng)新活動

8、項(xiàng)目資金申報

9、質(zhì)量管理體系

10、固定資產(chǎn)投資

11、取得的榮譽(yù)

三、存在的不足

1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

2、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

3、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

4、安全工作出現(xiàn)的問題

5、市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

6、資金短缺問題有待解決

四、2015年工作計劃

1、加強(qiáng)管理

2、計劃再上一臺鑄軋生產(chǎn)線

3、鋁板二期工程規(guī)劃

4、生產(chǎn)力促進(jìn)中心建成投入使用

5、亞華收購

6、成立煤炭營銷公司

7、注重節(jié)能降耗

8、多方融資

9、人力資源管理

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸，比去年同比增長28%；鋁錠產(chǎn)量 322 噸，同比增長16%；共實(shí)現(xiàn)銷售收入6325萬元，比去年同期增長34%；實(shí)現(xiàn)利稅 33萬元，比去年同期增長12%?，F(xiàn)有員工隊伍36人，員工平均工資達(dá)1480元/月，比去年同期增長33%。

二、主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。公司始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的月平均工資已由去年的995元增長到現(xiàn)在的1480元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，為員工解決后顧之憂。另一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過政治理論學(xué)習(xí)，他們的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。

公司組織開展一些有益員工身心健康的活動。如“推鋁錠勞動競賽”、“迎新年體育活動”等。通過比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

2、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。

隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立以來，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。今年11月，公司推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學(xué)emba俱樂部主辦、北京時代光華高級講師宋振杰主講的《做最好的中層》干部培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)，干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識有了很大的提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強(qiáng)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。篇二：綜合管理部述職報告

寧夏寧東開發(fā)投資有限公司

綜合管理部負(fù)責(zé)人年度述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！2014年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個方面對全年工作進(jìn)行述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。

一、主要工作完成情況：

（一）個人思想品德方面。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針；能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象；能夠腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作；注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)知識，同時努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。

（二）公司基礎(chǔ)管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率，2014年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行；隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。

（三）行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展；“辦文” 即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作能力；“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后落實(shí)等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作；2014年我部門積極對接管委會政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）人力資源管理工作。2014年是公司迅速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流動頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時、準(zhǔn)確完成，努力借助績效管理讓公司

與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。

（五）黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開展了十八屆三中、四中全會精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。

（六）后勤服務(wù)管理工作。協(xié)助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顧2014年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。這些問題我部門將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決。

三、2015年工作思路：

2015年，我部門將以團(tuán)隊建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部

工作再上新臺階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。

重點(diǎn)工作思路。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平。強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識別系統(tǒng)，以團(tuán)隊建設(shè)為主題，營造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊意識，打造精良團(tuán)隊。

個人提高方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。

以上是本人在2014年度的述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。

特此報告。

二0一四年十二月月十九日篇三：個人述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我叫xxx，xxxx年加入隊伍，入黨，先后在市公安局工作；4月被黨委任命為市公安局中隊長。三年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我積極主動地開展轄區(qū)道路交通安全管理工作，求真務(wù)實(shí)，為中隊轄區(qū)道路交通安全管理工作，為市道路交通管理水平的提升做出了積極的成果，為開創(chuàng)市道路交通管理工作新局面作出了貢獻(xiàn)，受到了上級主管部門的高度評價和贊揚(yáng)。

三年來在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和上級公安業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)交通管理和公安交警隊伍建設(shè)工作，緊緊圍繞“降事故、保安全、保暢通”的總目標(biāo)，繼續(xù)深入實(shí)踐“三個代表”重要思想，深入落實(shí) “抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”三基工程建設(shè)要求，按照“建設(shè)過硬班子、純潔公安隊伍、樹立良好警風(fēng)，提高執(zhí)法水平”的基本思路，著力于提高隊伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)將我在三年工作中取得的成績，獲得的體會及挖掘出來的問題報告如下：

一、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外樹形象 著力提高自身工作能力。

三年來，我在擔(dān)任中隊長期間，在加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)方面，圍繞本職工作，我主要做了以下幾個方面：

（一）加強(qiáng)科學(xué)理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)科學(xué)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身整體素質(zhì)在工作中的重要性不言而喻，為了一如既往保持科學(xué)的世界觀和正確的人生觀、價值觀，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和后勁。我首先高度重視認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀，為了趕上和適應(yīng)時代的要求，爭當(dāng)一名合格的人民警察和共產(chǎn)黨員，為黨的建設(shè)和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作出有效貢獻(xiàn)，我在業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀深刻含義，進(jìn)而在實(shí)踐中用于指導(dǎo)自己的工作，提高了自身的工作能力和服務(wù)意識。

（二）積極參與練兵活動，深入理解和實(shí)踐“三基”工程。抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功是當(dāng)前公安工作的重要基礎(chǔ)工作，是提高公安民警基本素質(zhì)、提高工作水平、提升整體戰(zhàn)斗力和單兵作戰(zhàn)能力的奠基工程。通過學(xué)習(xí)，我深刻意識到了“三基”工程的重要現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，在工作和生活當(dāng)中不斷深入學(xué)習(xí)“三基”工程的深刻內(nèi)涵。在業(yè)余時間堅持學(xué)習(xí)，不斷拓展學(xué)習(xí)途徑，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，在有限的條件下，盡量捕捉廣泛的有益的信息，深入理解科學(xué)發(fā)展觀，努力增強(qiáng)政治責(zé)任感和敏銳性。

（三）認(rèn)真組織中隊開展各種學(xué)習(xí)活動。學(xué)習(xí)是進(jìn)步的基礎(chǔ)，中隊在政治學(xué)習(xí)上有著優(yōu)良的傳統(tǒng)。我認(rèn)為中隊組織學(xué)習(xí)活動是具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義和作用，積極倡導(dǎo)提高學(xué)習(xí)的主動性和學(xué)習(xí)興趣，從而提高學(xué)習(xí)效果。并結(jié)合著深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，向蓋起章同志學(xué)習(xí)等活動，全面貫徹落實(shí)瑞公交[]05號文件《市公安局交通協(xié)官員隊伍整訓(xùn)方案》，著力于提高全體民警和協(xié)管員的思想認(rèn)識。

（四）與時俱進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”報告。十七大是我黨在新世紀(jì)新階段召開的一次具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義的盛會。為了更加正確地把握好工作方向，我在業(yè)余時間加強(qiáng)看書看報，學(xué)習(xí)十七大報告文件，收視中央新聞，加深理解，同時，積極參加大隊和中隊組織的集體學(xué)習(xí)、討論活動，認(rèn)真撰寫心得

體會和交流發(fā)言材料，進(jìn)一步加深理解，領(lǐng)會“十七大”的馬克

思

主

義

實(shí)

質(zhì)，接受了新的科學(xué)理論的熏陶。

（五）積極參加紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動。紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動具有重要的現(xiàn)實(shí)和歷史意義，是提高行政效率、優(yōu)化行政機(jī)關(guān)紀(jì)律的重要活動，是必須長期堅持不懈的工作。三年來，我認(rèn)真地參加市公安局、大隊和中隊舉辦的各種工作作風(fēng)教育整頓活動，加強(qiáng)了黨性認(rèn)識，鞏固和加強(qiáng)了工作作風(fēng)。

二、以安全為導(dǎo)向 牢固樹立“預(yù)防交通事故”大局觀念

隨著道路交通安全形勢日益嚴(yán)峻的客觀現(xiàn)狀，三年來，我牢固樹立“預(yù)防交通事故”大局觀念，圍繞管理轄區(qū)主要做好了以下幾方面。

（一）以宣傳工作抓實(shí)抓好管理基礎(chǔ)。根據(jù)上級公安業(yè)務(wù)主管部門的具體要求，必須圍繞“預(yù)防道路交通事故”做好基礎(chǔ)工作，搞好宣傳，推進(jìn)社會化交通安全防控體系的建設(shè)速度。我在這方面，主要是結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，積極向當(dāng)?shù)攸h委政府請示匯報，聯(lián)系相關(guān)職能部門，組織實(shí)施宣傳工作，在社會、學(xué)校、駕駛員群體等方面進(jìn)行了宣傳工作，為“預(yù)防道路交通事故戰(zhàn)役”的開展做好一定的鋪墊。組織民警下到鄉(xiāng)村集市、中小學(xué)發(fā)放宣傳單，傳播交通法規(guī)和交通形勢，積極發(fā)展壯大宣傳隊伍，擴(kuò)大宣傳面。

（二）堅持隊伍建設(shè)的根本工作。隊伍的戰(zhàn)斗力來自于隊伍建設(shè)工作，中央領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)并作了特別的批示，公安工作的根本在于搞好隊伍建設(shè)，這是開展一切公安業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)和源泉。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作述職報告 2012-04-2458人讀過 我來投稿

一、基本情況安全生產(chǎn)責(zé)任制簽約情況

鄉(xiāng)與各村簽約數(shù)10份，與車主簽約數(shù)74份，與相關(guān)單位簽約數(shù)8份，與石場簽約數(shù)4份；村與屯簽約數(shù)85份。鄉(xiāng)村簽約率均為100%。

2、召開防范安全事故會議情況

正職領(lǐng)導(dǎo)親自召開防范安全事故會議5次，委托副職領(lǐng)導(dǎo)召開2次；分管領(lǐng)導(dǎo)召開安全工作會議2次。

3、全年無各類傷亡事故發(fā)生。

培訓(xùn)車主、采石場192人；培訓(xùn)村屯安全管理人員87人。

5、安全評價工作開展情況

6、無生產(chǎn)經(jīng)營性建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施與主體工程“三同時”審驗(yàn)項(xiàng)目。

7、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治情況

全鄉(xiāng)無小煤礦、非煤礦山和應(yīng)關(guān)閉的劇毒化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運(yùn)輸、使用的企業(yè)。

半年來，我鄉(xiāng)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)局等市直有關(guān)業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和自治區(qū)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳和監(jiān)督，建立健全安全管理制度，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，年內(nèi)全鄉(xiāng)沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)工作取得了較好的成效。

（一）主要工作情況和做法加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度

我鄉(xiāng)非常重視安全生產(chǎn)工作，在領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作變動后，及時調(diào)整充實(shí)了鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了鄉(xiāng)安全管理辦公室及其人員。一年來，鄉(xiāng)三大班子、鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作會議，完善了鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)會議制度和督查制度，對“安全生產(chǎn)月”活動、農(nóng)機(jī)安全和開展安全生產(chǎn)大檢查等安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作進(jìn)行具體部署，會議形成的各項(xiàng)決議除進(jìn)行口頭傳達(dá)布置外還以下發(fā)文件的形式要求各村街各部門貫徹落實(shí)（先后下發(fā)了《xx鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理制度》、《“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》、《xx鄉(xiāng)村道路、車輛、駕駛員安全管理“三包”花名冊》及各類生產(chǎn)預(yù)案和文件）。年初鄉(xiāng)與村、村與屯，鄉(xiāng)與業(yè)主層層簽訂責(zé)任狀，各村、屯落實(shí)至少一名安全生產(chǎn)管理員，層層落實(shí)責(zé)任，以加強(qiáng)督查和指導(dǎo)。

2、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治 一是開展礦山安全專項(xiàng)整治。主要是采石常我鄉(xiāng)有4個采石場，通過拍賣形式取得合法手續(xù)。分布在新榮、萬吉、復(fù)興和龐凌等四個村，從業(yè)人員有32名。對采石場，我們多次組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對石場業(yè)主和工人進(jìn)行宣傳教育，同時，我們還配合縣安監(jiān)部門督促業(yè)主辦理從業(yè)人員的人身保險；并健全村屯信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)監(jiān)控措施，開展經(jīng)常性的安全檢查，由于監(jiān)控到位，至今沒有發(fā)現(xiàn)盜采行為，也無重大安全隱患，對一些隱患我們也下了整改通知書，并及時得到了整改。

二是開展道路交通安全專項(xiàng)整治。我鄉(xiāng)有農(nóng)用車74輛，駕駛員151名，因存在交通安全隱患被查封的鄉(xiāng)村公路有1條（即高美村級路，已在路口設(shè)置警示牌）。今年我們進(jìn)一步完善了道路交通安全管理“三包”責(zé)任制，使安全責(zé)任分解到基層和個人。鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理辦公室從鄉(xiāng)府、派出所、司法所、國土所、治安聯(lián)防隊及農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等單位抽調(diào)30多人，堅持定期（特別是節(jié)假日、街日）或不定期進(jìn)行上路檢查，對違章農(nóng)用車輛加以整治。2012年，我們配合上級執(zhí)法部門共組織人員上路檢查道路交通290人次，查處違章超載或無證無

牌二輪摩托車25輛，三輪車16輛，農(nóng)用車8輛，對這些違章的車主及司機(jī)除進(jìn)行安全教育外還讓他們寫下安全生產(chǎn)保證書。通過整治，全鄉(xiāng)的道路交通安全形勢得到好轉(zhuǎn)。

三是加強(qiáng)對公共聚集場所的安全整治和開展易燃易爆物品專項(xiàng)整治，做好防火安全教育。督促有關(guān)單位制定好安全事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)用火管理，防患于未然，認(rèn)真扎實(shí)做好公共場所消防設(shè)施安全檢查，特別是做好農(nóng)村防火的宣傳教育工作。同時，組織派出所、工商等部門對易燃易爆物品的經(jīng)營、貯存、運(yùn)輸進(jìn)行檢查，落實(shí)民用爆炸物品的安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法取締非法販運(yùn)和銷售煙花爆竹等民用爆炸物品。鄉(xiāng)安全生產(chǎn)檢查小組對轄區(qū)內(nèi)的集貿(mào)市場特別是對5個煙花炮竹攤點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，糾正不規(guī)范銷售方式，消除存在的事故隱患。

四是做好汛期地質(zhì)災(zāi)害的檢查和監(jiān)控，特別是在雨水時節(jié)，做好水災(zāi)和洪澇的防范工作，對已發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的萬吉村渠剛石危巖，在做好應(yīng)急預(yù)案的同時，還經(jīng)常督促鄉(xiāng)、村監(jiān)控責(zé)任人落實(shí)監(jiān)控措施，經(jīng)常查看現(xiàn)場，同時做好農(nóng)戶搬遷的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。我們還組織鄉(xiāng)村干部深入各村屯對地頭水柜進(jìn)行檢查，對存有安全隱患的責(zé)令停止使用。

3、以多種形式，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和法律法規(guī)宣傳教育 年初，我們采取以會代培的形式，培訓(xùn)了車主和采石場業(yè)主，在安全生產(chǎn)月，我們培訓(xùn)了農(nóng)機(jī)機(jī)手，在工作中，我們利用廣播、墻報等多種形式，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳，營造一個濃厚的輿論氛圍。全年重新刷寫6條固定標(biāo)語、書寫小標(biāo)語500余條、印發(fā)農(nóng)機(jī)安全、《道路交通安全六條禁令》和《礦產(chǎn)安全生產(chǎn)六條禁令》等資料共700多份發(fā)放給車主和群眾，同時利用每個街日進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、《靖西縣人民政府關(guān)于鄉(xiāng)村道路交通管理辦法的通知》廣播宣傳，從而擴(kuò)大安全生產(chǎn)法律、法規(guī)宣傳面，增強(qiáng)了人民群眾安全生產(chǎn)意識，做到居安思危，防患于未然。篇四：2014年行政工作總結(jié)暨個人述職報告 2014年上半年工作總結(jié)暨個人述職報告

轉(zhuǎn)眼間2014年10月已到，在這半年里行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞理順工作、監(jiān)督管理、服務(wù)公司等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好行政人事部工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司儲備人才，培訓(xùn)人才、選拔人才、考核人才，為各部門做好服務(wù)的前提下，堅持履行辦公室的各項(xiàng)職能，調(diào)整和理順各部門的責(zé)任機(jī)制，分配機(jī)制和激勵機(jī)制，并與公司同事共同努力，基本上達(dá)到了一定的工作目標(biāo)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡欉@半年的工作，有成績，也有不足，具體總結(jié)如下：

一、主要工作回顧：

作為行政人事部主管，我清醒地認(rèn)識到，行政人事部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政人事部的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、客戶接待等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。現(xiàn)將半年的工作情況總結(jié)如下： 1.人員招聘 4月 5月 6月 7月 8月 9月 2014年4月至2014年9月 入職人員12名，焊工3名、質(zhì)檢5名、倉管1名、數(shù)控車工1名、普工1名、財務(wù)1名。2014年4月至2014年9月 離職人員4名，質(zhì)檢2名、倉管1名、倉管1名、普工1名。2.考勤統(tǒng)計

9月員工事假天數(shù) 9月員工共請事假88.9天，其中焊接37天，激光7天，包裝5天，折彎3天，生產(chǎn)辦公室18.4天,機(jī)加工11.5天,質(zhì)檢5天,倉庫2天。工傷3天。3.季度水電費(fèi) 4.季度電話費(fèi) 5.員工食堂管理 2500 2000 1500 1000 500 6月 7月 8月

9月 6.員工文體生活福利安排

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問題

回顧行政辦公室2014年的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在： 1）面對以前從未接觸過的全新的行業(yè)、全新的環(huán)境，我花費(fèi)了較多時間去適應(yīng)和了解。2）行政人事的工作是一個很繁雜的事務(wù)性工作，但我個人有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對后勤人員的管理不夠細(xì)致具體、對其他部門的監(jiān)督工作力度不夠及缺乏持續(xù)性。以后再努力、提高自身管理水平。

三、2015年的工作計劃

充滿希望的2015年已經(jīng)到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)營發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到： 1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，篇五：中層管理人員述職報告(舉例)中層管理人員述職報告

部 門：xx管理部

述職人：xxx 職 位：經(jīng)理

述職報告主要內(nèi)容 第一部分 主要工作管理

第二部分 費(fèi)用控制

第三部分 安全與風(fēng)險管理

第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)

第五部分 工作流程與協(xié)作管理

第六部分 發(fā)展的工作

第七部分 xx年工作規(guī)劃與目標(biāo)

第一部分 主要工作管理

一、2003年度主要工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況

1、建立部門知識管理平臺，導(dǎo)入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發(fā)展。硬件包括建立部門內(nèi)共享局域網(wǎng)；建立品質(zhì)知識分類資料庫。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術(shù)培訓(xùn)，建立技術(shù)人員交流平臺；引入質(zhì)量工程師知識體系，帶動人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高。外部加強(qiáng)與行業(yè)政府管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)協(xié)會的溝通，與國家糧食局標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量處、省技術(shù)監(jiān)督局、糧食行業(yè)協(xié)會、油脂學(xué)會等建立合作關(guān)系，及時了解國家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動態(tài)發(fā)展，適時調(diào)整公司相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)化文件，拓展知識管理寬度。

在此基礎(chǔ)上，優(yōu)先建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

2、以iso 9000為框架，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現(xiàn)過程的增值。年內(nèi)按照公司部署，通過了haccp食品安全認(rèn)證，擴(kuò)展體系的范疇；不斷強(qiáng)化在線控制功能，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價；運(yùn)作流程參考b.p.r.思想規(guī)范化，并列入質(zhì)量體系審核計劃。

在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷深化，開發(fā)出月度質(zhì)量報告，深入對質(zhì)量管理的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行分析和比對，形成改善的基礎(chǔ)。

建立內(nèi)部稽核機(jī)制，以s.o.p.為基礎(chǔ)，不斷提高檢測的可靠性和精確度。

二、主要工作管理及采取的有效措施

1、質(zhì)量管理職能不斷擴(kuò)展以及深化。為此，專門設(shè)立校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位。重點(diǎn)對檢測設(shè)備和計量體系進(jìn)行管理和維護(hù)，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會建立良好關(guān)系。

2、在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務(wù)。加強(qiáng)對檢測過程的管理和控制。

3、不斷強(qiáng)化在線控制，減少實(shí)驗(yàn)室開支，將控制點(diǎn)前移。對部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格，構(gòu)建良性供應(yīng)鏈。

4、現(xiàn)場管理采取6s模式，實(shí)行每周巡檢，并公布成績，作為員工日?？荚u指標(biāo)之一。

5、非滿負(fù)荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方面的費(fèi)用支出。

6、建立品管部員工職業(yè)化教育體系。除了s.o.p.具體內(nèi)容外，還給員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，涵蓋質(zhì)量文化、能動管理、商務(wù)禮儀、時間管理、商務(wù)技能、客服技能等內(nèi)容，籍此提高員工知識水平，拓展知識結(jié)構(gòu)，激勵員工的創(chuàng)造力。

7、對工作的改進(jìn)和質(zhì)量管理部分，工作方法上采用目標(biāo)管理，設(shè)定時限、要求、資源和檢查點(diǎn)，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。

8、設(shè)立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化的文件管理規(guī)范。提供硬件及軟件支持，員工可隨時借閱、查詢所需信息資料。知識管理配套

措施逐步形成。

三、本期工作存在的問題和不足

1、公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足，相關(guān)技能也需提高。

2、變革管理對各方面的利益考慮不周到，所以造成執(zhí)行力弱。

3、部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作，微觀管理經(jīng)驗(yàn)不足。

4、由于公司發(fā)展較快，質(zhì)量體系文件需不斷及時更新完善。

第二部分 費(fèi)用控制

一、費(fèi)用指標(biāo)控制的成績

1、量化方面

年初制定的定額費(fèi)用，實(shí)際使用率為80.17％。通過量化考核表反映，培訓(xùn)費(fèi)控制最佳，實(shí)際使用率為26.46％，加班費(fèi)次之，實(shí)際使用率為39.53％。

培訓(xùn)費(fèi)的有效控制主要是通過降低員工外出培訓(xùn)的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓(xùn)，再回公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，或者是變外派學(xué)習(xí)為外聘內(nèi)訓(xùn)，尋求最大程度的降低培訓(xùn)費(fèi)用。加班費(fèi)的有效控制主要是通過人員調(diào)配的優(yōu)化組合實(shí)現(xiàn)，當(dāng)個別崗位有閑置時，立即補(bǔ)充到其它崗位，實(shí)行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費(fèi)。此外，在部門內(nèi)部實(shí)行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔(dān)當(dāng)適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質(zhì)量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費(fèi)。

2、非量化部分 1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運(yùn)用ie技術(shù)），生產(chǎn)檢驗(yàn)人員減少了3個。

2）日常費(fèi)用開支的調(diào)節(jié)與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用；辦公用品指定專人控制、管理等等。3）不斷地提高檢測技術(shù)人員的熟練性及準(zhǔn)確度。按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行操作規(guī)范，從要求按照最低標(biāo)準(zhǔn)溶液消耗量進(jìn)行試驗(yàn)操作，到爭取試驗(yàn)一次合格率達(dá)100％，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。

二、費(fèi)用控制方面，開展的工作及解決的主要問題

1、降低生產(chǎn)流程波動。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，我們加強(qiáng)小包裝標(biāo)準(zhǔn)容量的控制，滿足國家標(biāo)準(zhǔn)要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據(jù)不完全統(tǒng)計，2003年通過控制標(biāo)準(zhǔn)容量為公司節(jié)約成本約144,000元。（1,500,000箱*4瓶*3克=18噸，每噸按8000元計算）

2、部門內(nèi)人員的調(diào)整，檢驗(yàn)工作按照生產(chǎn)流水線模式進(jìn)行管理，設(shè)立管理關(guān)鍵控制點(diǎn)，減少低效的重復(fù)動作。

四、存在的問題和不足及需要的外部支持

1、問題：救火的事情時有發(fā)生，應(yīng)增加預(yù)防成本，降低浪費(fèi)。

2、希望獲得公司支持，收集資料，建立質(zhì)量成本管理機(jī)制，實(shí)施質(zhì)量成本管理。

第三部分 安全與現(xiàn)場管理

一、工作管理情況

食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎(chǔ)。2003年建立了食品安全體系，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)保障，降低風(fēng)險。設(shè)立食品質(zhì)量安全管理員。

職業(yè)安全充分考慮到實(shí)驗(yàn)室人員工作的特殊性，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)配備了加強(qiáng)職業(yè)安全保護(hù)的設(shè)施，對勞保做了調(diào)整，專門制定了相應(yīng)的勞動安全規(guī)則。設(shè)立實(shí)驗(yàn)樓安全管理員。

現(xiàn)場管理中，實(shí)驗(yàn)室儀器分類存放，每臺儀器均指定維護(hù)責(zé)任人，同時采用標(biāo)識方法，用以區(qū)別并實(shí)施現(xiàn)場管理。

實(shí)驗(yàn)室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式，實(shí)行每周檢查，并作為員工考核指標(biāo)之一。

二、問題、對策及需要的支持

員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。

建立一個完善的標(biāo)識體系，做到清晰準(zhǔn)確，一目了然。

分批次組織安全自救培訓(xùn)，提高全體員工的安全應(yīng)對技能。第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)

一、員工管理與效率管理

1、團(tuán)隊工作制度/紀(jì)律建設(shè)與遵守

建立品管部管理細(xì)則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊。

2、工作計劃與效率

建立效率手冊，倡導(dǎo)時間價值；利用w.b.s.進(jìn)行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進(jìn)度和質(zhì)量。

3、工作秩序

擴(kuò)充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進(jìn)行細(xì)分，更專業(yè)化。

4、績效管理、考評激勵

對不適應(yīng)部門文化的員工進(jìn)行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃。

建立技術(shù)與管理升遷路線。

二、人才培養(yǎng)

1、員工培訓(xùn)培養(yǎng)

自己設(shè)計教材，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。在部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機(jī)會施展才華。

2、工作指導(dǎo)輔導(dǎo)

在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件，并發(fā)動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。

對員工進(jìn)行16pf人才素質(zhì)測評，讓大家了結(jié)自己的長處和短處，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標(biāo)。

3、人才成長情況

目前已經(jīng)形成了班長隊伍，再從中培養(yǎng)種子選手。人才結(jié)構(gòu)計劃按照2:5:3配備，能上能下。

4、個人自我知識素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（swot分析）

優(yōu)點(diǎn)：知識面寬泛，樂于學(xué)習(xí)和接受新事物，有工作激情。考慮問題著眼于長遠(yuǎn)，掌握了部分先進(jìn)管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

缺點(diǎn)：管理經(jīng)驗(yàn)比較少，團(tuán)隊建設(shè)關(guān)注不足。研究與開發(fā)知識結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。機(jī)遇：集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機(jī)會多。

風(fēng)險：80年代新人的壓力及知識更新的危機(jī)感。

三、部門人才結(jié)構(gòu)swot分析

優(yōu)點(diǎn)：大學(xué)本科比例42.5%，知識層次較高，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強(qiáng)，容易培養(yǎng)忠誠。

人才的搶先儲備，有利于提高工作質(zhì)量，選拔優(yōu)秀人才，滿足快速擴(kuò)張的需要。缺點(diǎn)：培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。對管理人員的要求也高。機(jī)遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的。質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運(yùn)作部門適用性強(qiáng)，跨部門流動帶來新的機(jī)會。

風(fēng)險：一旦公司運(yùn)作進(jìn)入平穩(wěn)期，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會造成人才流失。

第五部分 部門管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作

一、部門管理

1、部門管理制度的完善，內(nèi)部存在問題的解決

按照公司發(fā)展要求，循序漸進(jìn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)及流程，適應(yīng)發(fā)展的需要。部門結(jié)構(gòu)的三分天下（中心實(shí)驗(yàn)室、在線控制、質(zhì)量管理），實(shí)現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督。

2、部門主要職責(zé)的履行管理

強(qiáng)化對中心實(shí)驗(yàn)室和在線控制的管理，這是質(zhì)量管理部基本工作。同時尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、工作流程

1、工作流程的制定、改善

部門工作流程按照技術(shù)流程和事務(wù)流程分類，圖釋及標(biāo)注全部統(tǒng)一格式，用visio軟件統(tǒng)一版面。圖中設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn)，方便員工的執(zhí)行與操作。

2、制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管

制度出來先造聲勢，首先確定制度建設(shè)目標(biāo)和要求，由相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人提交內(nèi)容。審核

后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。最后發(fā)布實(shí)施，并不斷檢查實(shí)施效果和聽取運(yùn)行中的意見。一般每年修訂一次。

三、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系管理

1、與采購、生產(chǎn)、物流、銷售配合，做好供應(yīng)鏈和市場鏈質(zhì)量保證。

2、與上海福臨門市場部協(xié)作和配合，做好福臨門系列產(chǎn)品的服務(wù)與支持。

3、與銷售分公司及外設(shè)辦事處溝通、配合，改善產(chǎn)品品質(zhì)，做好技術(shù)支持。

4、與國家政府機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時了解相關(guān)食品質(zhì)量信息和法律法規(guī)動態(tài)。

5、現(xiàn)存的問題和不足

質(zhì)量數(shù)據(jù)流在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有達(dá)到最優(yōu)利用率。

跨部門流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)施考評。

第六部分 發(fā)展的工作

一、申報質(zhì)量榮譽(yù)，樹立企業(yè)形象 2001年在品管部成立初，即申報成功企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)合格證書。2002年申報完成色拉油、花生油“國家免檢”；花生油“綠色食品”標(biāo)志；山東省第四屆消費(fèi)者滿意單位等榮譽(yù)稱號，并且在山東省內(nèi)第一家取得“qs”標(biāo)識證書。2003年申報完成調(diào)和油 “國家免檢”，及獲定量包裝“c標(biāo)志”認(rèn)證和放心油榮譽(yù)；在公司相關(guān)部門的支持下，相繼完成iso9001質(zhì)量體系的換版認(rèn)證及haccp體系認(rèn)證。全國糧油標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會單位委員。

二、建立自主知識體系，進(jìn)行研究與開發(fā)工作。

在品管部內(nèi)部挖掘可造人才，進(jìn)行培養(yǎng)，為研究與開發(fā)工作做好人才儲備。

積極與各研究院所、國家行業(yè)協(xié)會、大專院校溝通，建立溝通平臺，尋找好的產(chǎn)品機(jī)會。

對自身技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)牽頭進(jìn)行整理匯總，分享創(chuàng)造成果。

第七部分 2004年的工作規(guī)劃與目標(biāo)

一、主要工作規(guī)劃

1、建設(shè)與維護(hù)知識管理平臺，運(yùn)作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫和s.p.c.軟件。軟件部分包括質(zhì)量工程師注冊作為管理人員任職門檻。

外部加強(qiáng)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)協(xié)會的溝通，建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行技術(shù)的研究與開發(fā)，完善我司糧油知識體系。

構(gòu)建黃海糧油的產(chǎn)品鏈框架，從研發(fā)、品質(zhì)管理，到技術(shù)支持。

在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，脈絡(luò)清楚，5w1h要求明確。

在知識管理平臺上打造質(zhì)量管理核心團(tuán)隊。

2、以iso 9000為框架，整合各專業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng)，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現(xiàn)過程的增值。完善和擴(kuò)展在線控制范圍，運(yùn)作流程實(shí)施定期驗(yàn)證并深入人心。

對公司的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行深度統(tǒng)計分析，與財務(wù)部共同建立質(zhì)量成本測算方案。運(yùn)用ie方法，對工作流程進(jìn)行優(yōu)化，壓縮實(shí)驗(yàn)室運(yùn)轉(zhuǎn)開支。如：樣品瓶預(yù)測年用量3萬個，每個瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個瓶子估計可以循環(huán)使用3次，這將為公司節(jié)約1萬余元。

第二篇：張偉強(qiáng)述職報告

述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我叫張偉強(qiáng)，目前在華意車間從事設(shè)備維修工作。今天，我就我過去所做的工作及未來的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。我的匯報共分為兩個部分：一是一個月以來的工作總結(jié)，二是2014年的工作思路。

一、工 作 總 結(jié)

2013年10月我進(jìn)入雙匯，于2014年3月23經(jīng)過競聘進(jìn)入設(shè)備工程部跟隨謝二濤喝劉華磊師傅工作至今，期間主要從事華意車間設(shè)備維修工作。剛進(jìn)入工程部，由于對公司設(shè)備還不是很了解，工作經(jīng)驗(yàn)也不足，很多工作一時還不能上手，幸好有各位領(lǐng)導(dǎo)以及華磊跟各位同事的耐心指點(diǎn)和指導(dǎo)，我的工作才開始慢慢起色，慢慢能干做一些簡單的設(shè)備維修工作。進(jìn)入車間以來，我首先做的熟悉車間環(huán)境，熟悉自己的設(shè)備，通過觀察車間各種各樣的設(shè)備和同事的交流，增加自己對車間設(shè)備認(rèn)識了解，對設(shè)備常見故障以及解決辦法認(rèn)真做好筆記，這對自己的維修工作有很大幫組。

二：2014 年 的 工 作 思 路

在熟悉了車間的設(shè)備后，重點(diǎn)就是通過查閱相關(guān)資料、圖紙、說明書，進(jìn)一步了解各種設(shè)備的操作，運(yùn)作原理，常見故障以及常用的故障排查方法?，F(xiàn)在的設(shè)備越來越先進(jìn)了，特別是拉伸膜，具有完善的自診斷能力和故障顯示功能，就算有些故障無法自診斷，如對設(shè)備的原理比較熟悉，維修起來能熟練的查找相關(guān)資料，維修起來也是比

較簡單比較快的，除了掌握相關(guān)資料外，主要的還是要不斷實(shí)踐，積累大量的工作經(jīng)驗(yàn)，有了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，檢修起故障來才能得心應(yīng)手，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事以及謝二濤、劉華磊師傅經(jīng)驗(yàn)豐富，以后的工作中有維修任務(wù)，我會在現(xiàn)場通過他們的維修工程，了解他們是怎樣詢問現(xiàn)場人員，怎樣查找故障原因。又是怎樣排除故障，通過做他們的副手，參與維修工作，從實(shí)踐中鍛煉自己的維修能力，掌握一定的維修方法和技巧，增加自己的維修經(jīng)驗(yàn)。要敢于獨(dú)立維修，抓住一切鍛煉自己的機(jī)會，從實(shí)踐中摸索，找到一套適合自己的維修方法。除了跟師傅學(xué)習(xí)、積極主動參加維修工作外，還要設(shè)法找一些換下來的零部件來解剖、分析。經(jīng)常到車間逛逛，查看一下設(shè)備以及電氣元件線路情況，做好維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)異常立即著手排除。只有平時維護(hù)的好，設(shè)備才能少出故障，因?yàn)樵O(shè)備一但出現(xiàn)故障，即會影響車間生產(chǎn)，要是出現(xiàn)大故障，造成維修時間過長，對公司來說就會造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。要做一名合格的設(shè)備維修人員，要有高度的責(zé)任心和比較齊全的技巧跟經(jīng)驗(yàn)以及常識，最重要的是有一顆謙虛的上進(jìn)心，這些我相信會隨著我的維修經(jīng)驗(yàn)的增加而增強(qiáng)。

謝謝大家！、述職人：張偉強(qiáng)

2014年3月13日

第三篇：孫志強(qiáng)述職報告

2013述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我來自東匯生活廣場招商部。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告，同時也很榮幸地能夠成為公司的一員。2013年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我人生的一個新起點(diǎn)。

來到招商組之后，我主要負(fù)責(zé)新商戶的招商工作工作。

2013年是我真真正正感受到工作責(zé)任重大的第一年，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認(rèn)識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我已經(jīng)通過我的工作努力探索和發(fā)現(xiàn)到工作的樂趣，也只有這樣才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認(rèn)識請允許我用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個想在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。我相信通過努力，我能夠很好地運(yùn)用我所掌握的知識和發(fā)揮我的潛能。

作為一名公司的新人，開始主要是以學(xué)習(xí)為主，可能受大學(xué)學(xué)習(xí)的影響，我

以上就是我工作這段時間來的述職報告，如有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，天天開心，事事順心！謝謝。

述職人：孫志強(qiáng) 2013年12月10日

第四篇：述職報告(韓強(qiáng))

述職報告

2003年7月，我畢業(yè)于哈爾濱師范大學(xué)數(shù)學(xué)教育專業(yè)，同年進(jìn)入本校工作，連續(xù)七年擔(dān)任本校初中數(shù)學(xué)教學(xué)工作和班主任工作,2006年9月被評為中學(xué)二級教師職務(wù)?，F(xiàn)將七年來的工作及學(xué)習(xí)情況向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及各位老師作以匯報。

一、傾心教育，為人師表

身為教師，為人師表。七年來，我始終忠誠于黨的教育事業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行黨的教育方針、路線、政策，具有明確的政治目標(biāo)，良好的師德修養(yǎng)。在工作中，熱愛、關(guān)心每一名學(xué)生，具有高度的責(zé)任心、事業(yè)心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的思想素養(yǎng)。在學(xué)生和同事心目中，具有較好的教師形象。

2010年5月，所撰寫的論文《淺談教師師德的內(nèi)涵》，《點(diǎn)石成金》在第八屆全國中小學(xué)和中職學(xué)校思想道德建設(shè)優(yōu)秀成果展評活動中，榮獲壹等獎。

二、精心施教，形成特色

在教學(xué)方面，努力學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，鉆研新教材，制定合理的教學(xué)目標(biāo)，將有效的教學(xué)方法應(yīng)用于課堂，充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，以學(xué)生為主體，注重提高教學(xué)技巧，講究教學(xué)藝術(shù)。教學(xué)語言生動，學(xué)生學(xué)得輕松，老師教得自然。

作為一名教師，能夠立職于本職工作，嚴(yán)格考勤，始終以一絲不茍的工作態(tài)度，切實(shí)抓好教育教學(xué)工作,并虛心求教，力爭使個人的教學(xué)水平不斷提高。在教學(xué)過程中，能夠根據(jù)學(xué)生的個性差異，因材施教，使其個性、特長得以順利發(fā)展，知識水平明顯得到提高。所教的三屆初中畢業(yè)生在中考中都取得了令人滿意的成績，同時，自己在業(yè)務(wù)上也得到了提高：

。2005年9月，在牡丹江市“一賽五評”的課堂教學(xué)大賽活動中，榮獲三等獎。

三、潛心鉆研，完善自我

教研與教學(xué)是相互促進(jìn)的。工作至今，我能夠始終堅持認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新知識，提升理念，探索靈活多樣的教學(xué)方式，逐步形成了以老師引導(dǎo)啟發(fā)、學(xué)生獨(dú)立思考為主的教學(xué)模式，主要形式有教師預(yù)先設(shè)問、學(xué)生自學(xué)、學(xué)生發(fā)問、討論、師生共同總結(jié)規(guī)律等等。通過這些做法，既活

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躍了課堂氣氛，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，又鍛煉了學(xué)生的獨(dú)立思考能力、求索與創(chuàng)新等多方面的能力。

從教以來，在較好地完成教育教學(xué)工作的同時，我還積極參加繼續(xù)教育和相關(guān)培訓(xùn):2008年，參加了牡丹江教育教學(xué)研究院舉辦的初中數(shù)學(xué)學(xué)科繼續(xù)教育，滿240學(xué)時并獲得證書；2004年參加基礎(chǔ)教育新課程學(xué)科教材培訓(xùn)，2006年，參加了由牡丹江市教育教學(xué)研究院組織的初中新課程骨干教師培訓(xùn)，并獲得合格證書。

積極參與教學(xué)研究，積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并取得了一定成績：2010年1月科研成果《學(xué)生數(shù)學(xué)自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)研究，被評為市教育教學(xué)研究成果貳等獎。

四、以人為本，用愛治班。

葉圣陶老先生說過：“教”是為了“不教”，我在這里套用一下，對班級管理而言“管”是為了“不管”。關(guān)鍵是要教育和指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會自主管理班集體，使每個學(xué)生做到既是管理的對象，又是管理的主體，達(dá)到“管，是為了不管”的目的。其次，有關(guān)研究表明：班級管理方式對學(xué)生主體性的發(fā)展具有十分重要和直接的影響，是發(fā)展學(xué)生個性、主體性的舞臺。因此，我在任班主任期間，堅持“以學(xué)生為本”的管理原則，讓學(xué)生自主管理班級，獲得最佳的管理效果。7年的班主任經(jīng)歷讓我知道了，愛在教育中的重要地位，沒有愛的教育和管理往往會事倍功半！所帶班級多次被評為校文明班級。

2009年10月科研成果《點(diǎn)石成金,讓學(xué)生的天空充滿陽光》在牡丹江市教育學(xué)會2009年班主任案例評審中獲得壹等科研成果，2005年7月參加教育部專項(xiàng)課題“中小學(xué)心理健康研究與實(shí)驗(yàn)”的子課題：中學(xué)生常見心理問題與解決策略的研究，獲得解題證書。多次獲得校優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任，并于2009年被牡丹江市教育局評為市優(yōu)秀班主任。

由于在工作中取得了一些成績，在2007年、2008年、2009年年終考核中被評為市優(yōu)秀教師，并于2008年獲得記功獎勵。

成績屬于過去，何況教育教學(xué)永無止境。我將在今后的工作中虛心學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績。謝謝！

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第五篇：強(qiáng)哥的述職報告（本站推薦）

述職報告

一.導(dǎo)言

我是XX大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會（以下簡稱‘社聯(lián)’）人力資源部的干事***，現(xiàn)在我就我一個學(xué)期以來在人力資源部的工作做述職報告，接受述職答辯考核委員會的評議，我的報告包括政治理論學(xué)習(xí)情況等六項(xiàng)內(nèi)容。

二.政治理論學(xué)習(xí)

我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨章和黨的歷史，明確了中國共產(chǎn)黨的性質(zhì)是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益。黨的最高理想和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。同時我也了解到了中國共產(chǎn)黨在社會主義初級階段的基本路線：領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)全國各族人民，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅持四項(xiàng)基本原則，堅持改革開放，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，為把我國建設(shè)成為富強(qiáng)民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家而奮斗。

政治理論知識的學(xué)習(xí)讓我感受到：黨的輝煌歷史，是中國共產(chǎn)黨為民族解放和人民幸福，前赴后繼，英勇奮斗的歷史；是馬克思主義普遍原理同中國革命和建設(shè)的具體實(shí)踐相結(jié)合的歷史；是堅持真理，修正錯誤，戰(zhàn)勝一切困難，不斷發(fā)展壯大的歷史。中國共產(chǎn)黨無愧是偉大、光榮、正確的黨，是中國革命和建設(shè)事業(yè)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

作為新時期的大學(xué)生，作為中共預(yù)備黨員，作為學(xué)生社

1團(tuán)聯(lián)合會的干部，在平時工作學(xué)習(xí)中，我會不斷加強(qiáng)政治理論知識的學(xué)習(xí)，積極主動關(guān)心時事政治，不斷地提升自己的政治覺悟，充分發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)服務(wù)意識，為海南大學(xué)建設(shè)具有特色的211工程大學(xué)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

三.履行職務(wù)情況

在這段時間中，我參加的工作有 ：

1.參與新成立社團(tuán)擬任會長述職答辯大會的籌備工作及大會現(xiàn)場布置工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了答辯的整個過程。

2.參與社聯(lián)干部培養(yǎng)--素質(zhì)拓展活動的籌備工作及活動現(xiàn)場布置工作，并參與到活動。

3.參與青春交誼舞會、‘陽光運(yùn)動對對碰’運(yùn)動會、?？谑懈咝Ｉ鐖F(tuán)干部交流酒會、社團(tuán)文化節(jié)開幕式、社團(tuán)文化節(jié)閉幕式晚會等重大活動的準(zhǔn)備工作，并做好活動現(xiàn)場秩序的維護(hù)工作。

4.向分管的十二個學(xué)生社團(tuán)（如愛心協(xié)會、輪滑協(xié)會）發(fā)布有關(guān)工作的通知以及發(fā)放、收集相關(guān)的資料。

5.草擬了一份面向全校師生的調(diào)查問卷和一份面向協(xié)會會長的調(diào)查問卷，并整理統(tǒng)計出調(diào)查問卷的結(jié)果。

6.向社聯(lián)各職能部門部長發(fā)布通知和收集相關(guān)資料。例如聯(lián)系各部長征集編寫【會長手冊】的資料。

7.協(xié)助其它部門的工作。例如參加原紫荊公寓征名活動的宣傳；幫助其它部門搬運(yùn)物資。

在上個學(xué)期里,我按時按量完成了部長交付的任務(wù)。

四.工作經(jīng)驗(yàn)及體會

我的工作經(jīng)驗(yàn)：

1.作為學(xué)生社團(tuán)的服務(wù)者，我會主動熱情地為每一位咨詢者解答他們遇到的疑難問題，因?yàn)槲抑婪?wù)態(tài)度的好與不好，關(guān)鍵是工作當(dāng)中的細(xì)節(jié)有沒有做好，滿意的服務(wù)態(tài)度取決于我們能把工作中簡單的問題重復(fù)做好。因此，在工作中，我會耐心熱心禮貌地接待咨詢者，做好自己的本職工作。

2.在與協(xié)會會長交流過程中，我發(fā)現(xiàn)各會長在待人接物這方面表現(xiàn)出的情況不同，我們會面對他們不同的臉色及不同的說話語氣，這時我們必須要有禮貌，先反思是否是自身存在的問題，然后再耐心地進(jìn)行交流；對于與會長見面，首先在見面前發(fā)信息溫馨提醒會長，如果會長遲到20分鐘以上，要有禮貌打電話了解情況，確定是否要取消會面。

3.對于述職答辯的學(xué)習(xí)，讓我明白到，首先我們要先進(jìn)行獨(dú)立思考，先要明確自己進(jìn)入部門的目的，明確自己要學(xué)習(xí)的本領(lǐng)，明確部門的工作，反思如何當(dāng)好一名學(xué)生干部，其中也讓我明白到參與述職答辯是讓我們更好地發(fā)現(xiàn)自身問題，解決自身問題，從而使得我們在今后更好地工作，更好的成長的一次反思經(jīng)歷。

4.關(guān)于下宿舍做宣傳工作，在宣傳過程中，首先一開始就要有禮貌的表明身份及說明宣傳的主題，在宣傳時既要通俗易懂，還要不斷觀察對方的反應(yīng)，當(dāng)對方表現(xiàn)厭倦時應(yīng)馬上停止。最后，在宣傳時發(fā)現(xiàn)有些樓層無人在宿舍，下次宣傳前應(yīng)考慮各學(xué)院的課程安排，避免無法宣傳的情況出現(xiàn)。

我的體會：

在海南大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會一個學(xué)期的工作生活中，我深切體會到社團(tuán)人的“服從”和“奉獻(xiàn)”這兩種精神。服從不僅僅是“聽話”，服從是需要個人付出相當(dāng)大的努力，在一定限度內(nèi)犧牲個人時間、利益的一種能力，在社聯(lián)這個大家庭里，干部的服從指揮使得社聯(lián)上下一心、步伐一致，在上個學(xué)期里我們勝利圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)；“奉獻(xiàn)”精神是社聯(lián)的文化精神所在，因?yàn)槲覀儫釔凵缏?lián)，熱愛社聯(lián)的工作，所以我們在全身心投入到社聯(lián)工作的同時我們不求回報，在平時我們招之即來，來則實(shí)干，我們在工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中尋找樂趣，我們努力做好每一件事、認(rèn)真服務(wù)好每一個人，我們在自己的職位上為繁榮校園文化貢獻(xiàn)著自己的一份力量。

社聯(lián)文化精神感染了我，社聯(lián)的干部培養(yǎng)之素質(zhì)拓展活動也讓我收獲頗多，在活動中我感悟到一個團(tuán)隊協(xié)作的重要性，因?yàn)槲抑纻€人力量畢竟有限，但當(dāng)一個團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一致，就會發(fā)揮出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，我們還要信任自己的隊友，因?yàn)槲覀儾皇且粋€人在奮斗，我們要和大家相互扶持，同甘共苦，在活動中還應(yīng)發(fā)揮大家的聰明才智，不斷創(chuàng)新，不斷提高，追求卓越。我要把這些體會運(yùn)用到日常工作中去，煥發(fā)我們團(tuán)隊的活力，從而更好的為大家服務(wù)。

五.存在的問題及改進(jìn)措施

問題1.對工作認(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，僅按部就班完成部長布置的任務(wù)。改進(jìn)措施：作為社聯(lián)干部，首先我們應(yīng)該密切關(guān)注社聯(lián)的發(fā)展，加強(qiáng)與社聯(lián)其他職能部門干部的聯(lián)系，了解社聯(lián)目前的動態(tài)，找出社聯(lián)目前存在的問題，以主人翁的身份，為社聯(lián)的長足發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。其次，我們還要加強(qiáng)與協(xié)會會長的聯(lián)系。作為干事，我們應(yīng)該秉持著“多請示，早匯報”的工作方法，與部長一道為協(xié)會解決疑難問題，為協(xié)會的和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我要通過以上措施來改變自己目前的‘為了工作而工作’的工作態(tài)度。

問題 2.跟主席、部長或其他人面對面交流時發(fā)言少，給人不愛講話的感覺。反思自己，我明白這是不夠自信的表現(xiàn)。在宋部長的鼓勵下，在雞尾酒會上我鼓起勇氣大膽和其他高校社團(tuán)代表進(jìn)行交流，在交流中我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)并且收獲了友誼，這次成功交流的嘗試大大的激勵了我，我會在工作生活中抓住每個交流的機(jī)會，為今后的工作積累更多的經(jīng)驗(yàn)。

六.結(jié)語

反思過去，展望未來，我會一如既往的努力，繼續(xù)懷著飽滿的熱情投入到工作中，高效完成上級交付的任務(wù)，不斷提升自己的能力，好好向各位有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)姐、學(xué)長們學(xué)習(xí),積累工作經(jīng)驗(yàn),提高服務(wù)水平，為社聯(lián)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。