第一篇：述職報(bào)告--王強(qiáng)033

述職報(bào)告

尊敬的崔部長(zhǎng)各位領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝鄭州雙匯食品有限公司公司給我提供這次展示自我風(fēng)采的機(jī)會(huì)。我叫覃啟元，今天我述職的崗位是廠外檢疫員。我的述職報(bào)告共分三部分，一是個(gè)人簡(jiǎn)歷；二是2009年工作情況；三是下一步工作思路和計(jì)劃。

第一部分個(gè)人簡(jiǎn)歷

我現(xiàn)年23歲，大學(xué)本科學(xué)歷，今年3月進(jìn)入鄭州雙匯，然后6月份進(jìn)入品管部培訓(xùn)學(xué)習(xí)至今，在漯河雙匯總部培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，我深受雙匯“優(yōu)質(zhì)、高效、拼搏、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠(chéng)信”的企業(yè)文化熏陶，同時(shí)也造就了我吃苦耐勞、不怕困難、雷厲風(fēng)行、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的工作作風(fēng)。

第二部分：工作回顧

1：在總部培訓(xùn)期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)了屠宰業(yè)內(nèi)控體系，加工工藝規(guī)程，并且都通過(guò)了相應(yīng)的理論測(cè)試。還在8月份參加了鄭州市商務(wù)局組織的肉品品質(zhì)檢驗(yàn)工的培訓(xùn)

并獲得的相應(yīng)證書。

2：在理論與實(shí)踐相結(jié)合的過(guò)程中，我依次學(xué)習(xí)了廠外檢疫，宰前檢疫，酮體初驗(yàn)，紅白臟檢驗(yàn)這些崗位，最后在廠外檢疫頂崗一個(gè)半月，期間一直嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢疫制度和恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起失職或影響公司形象的事情。

3：廠外檢疫首先需要查看動(dòng)物檢疫合格證上標(biāo)明的生豬來(lái)源地，頭數(shù)，到達(dá)地，日期，耳標(biāo)號(hào)是否與實(shí)際一致，是否有相關(guān)檢疫員簽字和蓋章。其次需要對(duì)整車生豬的品質(zhì)和健康狀況做一個(gè)初步的判定，如果發(fā)現(xiàn)疑似疫病生豬及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)伛v廠動(dòng)物檢疫執(zhí)法部門，并

協(xié)助他們檢查和按照他們的意見(jiàn)處理。如果發(fā)現(xiàn)種公母豬晚閹豬及死豬堅(jiān)決拒收。

4：廠外檢疫員每天需要如實(shí)填寫生豬接收記錄包括到達(dá)時(shí)間，生豬來(lái)源地，頭數(shù)，檢疫證號(hào)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及相應(yīng)的處理意見(jiàn)。每天早上8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告當(dāng)天的生豬進(jìn)廠情況，生豬接收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及相應(yīng)的處理情況。

三、目前工作中存在的問(wèn)題：

1專業(yè)知識(shí)不夠豐富由于不是動(dòng)物檢疫相關(guān)專業(yè)和缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生豬各類疫病尚不能很準(zhǔn)確的判定工作方法和經(jīng)驗(yàn)不足，不能靈活巧妙地運(yùn)用各種工作方法來(lái)解決突發(fā)情況。

第三部分：下一步工作思路和計(jì)劃

從總部學(xué)習(xí)期結(jié)束回到鄭州雙匯對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的開始，新的挑戰(zhàn)，針對(duì)以前工作中存在的不足，圍繞做好廠外檢疫這個(gè)工作，我將繼續(xù)努力做到以下以方面：

1拾漏補(bǔ)遺，繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，找出以前知識(shí)的盲點(diǎn)，鞏固加強(qiáng)已經(jīng)學(xué)會(huì)的部分，做到各項(xiàng)知識(shí)融會(huì)貫通。嚴(yán)格遵守公司的檢疫程序和各項(xiàng)規(guī)章制度，將廠外檢疫程序化規(guī)范化，讓廠外檢疫成為展示鄭州雙匯形象的一個(gè)窗口

針對(duì)09年工作中存在的不足，圍繞寶泉嶺雙匯現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，我將

繼續(xù)努力做到以下以方面：

1：做到訂單提取的及時(shí)性。及時(shí)準(zhǔn)確的提取網(wǎng)上訂單，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，做到物流車到位后不缺貨。

2：信息收集的可靠性。及時(shí)與各分銷公司聯(lián)系繼續(xù)做好溝通工作，為生產(chǎn)部門順利的組織和安排生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的信息，避免生產(chǎn)的盲目性。使生產(chǎn)的產(chǎn)品品種和數(shù)量適應(yīng)銷售市場(chǎng)的要求。

3：生產(chǎn)計(jì)劃的有效性。自集團(tuán)公司下達(dá)銷售計(jì)劃ERP系統(tǒng)的同步性，統(tǒng)一性，及72小時(shí)訂單方案要求，安排生產(chǎn)確保各分公司所報(bào)計(jì)劃要及時(shí)發(fā)出，隨時(shí)與公司核對(duì)計(jì)劃，避免漏報(bào)計(jì)劃，重復(fù)報(bào)貨的現(xiàn)象發(fā)生。

4：安排發(fā)車計(jì)劃的有序性。每天的發(fā)貨訂單，會(huì)依先后順序，緩急程度做好分類，把車輛的需求計(jì)劃及時(shí)提供給物流公司，做到發(fā)貨及時(shí)，合理，有序。從而達(dá)到以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷的目的。

5：車輛的考核。對(duì)于物流的派車情況，做好跟蹤記錄，對(duì)于物流的發(fā)車情況，未派車情況，超時(shí)情況做到心中有數(shù)，對(duì)于超出派車時(shí)間的及時(shí)向事業(yè)部報(bào)告，并和分公司溝通好，避免客戶缺貨嚴(yán)重，做好市場(chǎng)服務(wù)工作。

6：總部報(bào)表及公司報(bào)表要及時(shí)準(zhǔn)確，不弄虛作假，保證數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性。

7：產(chǎn)品流入市場(chǎng)后的質(zhì)量問(wèn)題匯總。對(duì)于接收到的質(zhì)量問(wèn)題，第一時(shí)間內(nèi)做好匯總，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并通知車間做好杜絕此類質(zhì)量問(wèn)題的工作。

8：個(gè)人的素質(zhì)，能力方面，我將努力提高自己，力爭(zhēng)超越自我，以更好的適應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃員工作，為公司生產(chǎn)和銷售開拓和創(chuàng)新。

新的一年意味著新的開始，相信在新的一年里，我會(huì)更加努力地的工作，為寶泉嶺雙匯更燦爛的明天做出貢獻(xiàn)。我的述職完畢，謝謝大家！

述職人：王強(qiáng) 2010年1月18日

第二篇：2010年述職報(bào)告(王永強(qiáng))

二〇一〇年考核述職總結(jié)

涪陵十六中 王永強(qiáng)

2010年，任初2012級(jí)1.2.3班的生物學(xué)教學(xué)工作，任學(xué)校辦公室主任。一年來(lái)的工作得到了在座各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們的大力支持和幫助，自己擔(dān)任的工作取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將2010年自己的思想和工作作如下總結(jié)。

一、政治思想方面

堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)政治理論和現(xiàn)代教育理論，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)新課標(biāo)理念，不斷提高自己的理論水平。工作和生活中始終好扮演自己的角色：作為公民，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)家鄉(xiāng)，明榮辯恥，遵紀(jì)守法，遵守社會(huì)公德，作風(fēng)正派，誠(chéng)信待人；作為中共黨員，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》，身體力行“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用；作為教師，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，遵守職業(yè)道德規(guī)范，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)理念，不斷更新教育觀念，積極投身教育科研，為人師表，教書育人，尊重學(xué)生人格，立足學(xué)生長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；作為辦公室主任，認(rèn)真崗位職責(zé)，創(chuàng)新開展工作；作為十六中人，熱愛(ài)學(xué)校，為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，為把十六中辦成名校而努力奮斗。

二、履行崗位職責(zé)及完成任務(wù)情況(一)教育教學(xué)教研工作

堅(jiān)持德育為首位，教學(xué)為中心的原則，把德育寓于學(xué)科教學(xué)活動(dòng)之中；做好教學(xué)“六認(rèn)真”，特別是備課、上課這兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)。把握住教學(xué)目標(biāo)，充分利用現(xiàn)代教育手段，創(chuàng)設(shè)教學(xué)情景，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，注意新舊知識(shí)的銜接，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

自己不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和校本培訓(xùn)等；樹立科研意識(shí)，參與特色學(xué)校課題“主體教育實(shí)踐研究”實(shí)驗(yàn)課題研究，主持子課題 “促進(jìn)學(xué)生主體性發(fā)展的學(xué)校管理研究” 研究工作。

（二）辦公室工作 1.指導(dǎo)思想

辦公室工作紛繁復(fù)雜，既要保持常規(guī)工作的精細(xì)完善，又必須善于總結(jié)和合理預(yù)見(jiàn)。我們深知：學(xué)校辦公室是學(xué)校的綜合管理部門，是校領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，綜合承接上級(jí)部門指示，綜合協(xié)調(diào)處理學(xué)校行政事務(wù)，是學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，是校領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的中介，是學(xué)校的窗口。我們辦公室在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“以人為本，面向未來(lái)，全面育人”的辦學(xué)理念，認(rèn)真貫徹黨的教育方針，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢牢鎖定“創(chuàng)主體教育特色，辦品牌寄宿初中”的辦學(xué)目標(biāo)，繼續(xù)實(shí)施“依法治校，以德?tīng)I(yíng)校，科研興校，質(zhì)量立校，特色強(qiáng)校”的治校方略，根據(jù)鄧發(fā)國(guó)校長(zhǎng)提出的“常規(guī)+創(chuàng)新+堅(jiān)定?成功” 的管理理念和“362”工作思路，長(zhǎng)風(fēng)破浪，敢立潮頭，傾盡全力，完成了學(xué)校交辦的各種常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，同時(shí)鍛煉和提高了辦公室人員的工作能力。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，搞好服務(wù)

做好辦公室工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。我們辦公室人員都能夠參加學(xué)校的各種會(huì)議，積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)教育法律、法規(guī)，及時(shí)了解、掌握教育發(fā)展的新動(dòng)向、新經(jīng)驗(yàn)，積

極參加學(xué)校組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為領(lǐng)導(dǎo)和教師提供良好周到的服務(wù)。在落實(shí)各項(xiàng)工作時(shí)，注意態(tài)度和方法，和同事們的關(guān)系處理得比較和諧，各項(xiàng)工作都得到了各處室、各級(jí)組、學(xué)校教師的支持，落實(shí)順利。

3.精心組織安排，高效完成了日常常規(guī)工作

辦公室涉及全校的事多，工作量大、責(zé)任重大、涉及面廣，為保證高質(zhì)量完成這些工作，校領(lǐng)導(dǎo)將重任放在了辦公室，我們沒(méi)有怨言，愉快接受任務(wù)，迅速開展工作，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和信任。

（1）當(dāng)好信息樞紐：辦公室按照上級(jí)要求下發(fā)落實(shí)各種文件，傳達(dá)各種通知、信息，收集上報(bào)各種數(shù)據(jù)資料、情況匯報(bào)；完成了區(qū)教委等上級(jí)主管部門交辦的事務(wù)；向廣大教職工做了績(jī)效工資、招聘調(diào)動(dòng)等方面的政策解釋；做到上情下達(dá)，下情上知。

（2）協(xié)助行政進(jìn)行管理：升旗儀式、集會(huì)考勤及核實(shí)，安排好值周、夜間、雙休日、節(jié)假日的值班管理工作；加強(qiáng)語(yǔ)言文字工作，提高辦公室的文字處理和服務(wù)能力，擬定了學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，修改學(xué)校章程，綜合各部門情況擬定了學(xué)校學(xué)期工作要點(diǎn)、學(xué)期工作行事歷、每周工作要點(diǎn)、期末全校工作安排和學(xué)校工作總結(jié)，在開學(xué)典禮、散學(xué)典禮暨畢業(yè)典禮及有關(guān)會(huì)議和活動(dòng)，為校長(zhǎng)、書記的準(zhǔn)備好了發(fā)言稿，協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)重要工作部署以及組織擬定以學(xué)校名義發(fā)布的請(qǐng)示、通知、布告、公示等。收集整理完善學(xué)校干部、教師、職工人員變化、工作安排情況等各種數(shù)據(jù)；管理好學(xué)校網(wǎng)絡(luò)，做好網(wǎng)站資源更新，隨時(shí)瀏覽網(wǎng)絡(luò)論壇、貼吧等，為校

長(zhǎng)決策提供信息；管理好校訊通平臺(tái)，通知各種事務(wù)，傳達(dá)學(xué)校工作意見(jiàn)。我校大小會(huì)議、培訓(xùn)及活動(dòng)都有辦公室參與，辦公室在會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議議程、會(huì)標(biāo)設(shè)計(jì)、照相、新聞報(bào)道等方面，都做到科學(xué)安排、細(xì)致落實(shí)。

（3）協(xié)助支部開展有關(guān)工作：協(xié)助支部繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀；擬定了2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)分工包項(xiàng)責(zé)任和實(shí)施意見(jiàn)，并與教職工簽訂了責(zé)任書和年終考核檢查；申報(bào)并確定為重慶市級(jí)文明單位創(chuàng)建單位，創(chuàng)建工作效果顯著，推動(dòng)了學(xué)校工作；牽頭做好2009年涪陵區(qū)教育系統(tǒng)黨建工作的考核驗(yàn)收工作，獲得一等獎(jiǎng)。

（4）做好人事工作：協(xié)助校長(zhǎng)組織績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案的討論制訂；完成了8位教師職稱評(píng)定，4為教師轉(zhuǎn)正定級(jí)等工作；辦理了12位教師的調(diào)入調(diào)出手續(xù)和1位對(duì)外漢語(yǔ)教學(xué)志愿者的有關(guān)手續(xù)。

（5）開展評(píng)優(yōu)評(píng)先工作：協(xié)助黨政做好了涪陵區(qū)優(yōu)秀教師，優(yōu)秀班主任，先進(jìn)教育工作者的推薦工作和期末優(yōu)秀教師的評(píng)選工作。

（6）辦學(xué)水平督導(dǎo)評(píng)估工作：在黨政領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室牽頭，各部門通力合作，本期順利通過(guò)了涪陵區(qū)政府教育督導(dǎo)室專家組的辦學(xué)水平督導(dǎo)評(píng)估工作，并獲得了優(yōu)秀級(jí)。

（7）精心做好接待宣傳工作：作為學(xué)校的窗口部門，辦公室在做好日常工作的同時(shí)，精心籌劃，周密部署，盡心盡力地組織好每一個(gè)會(huì)議，協(xié)調(diào)好每一次活動(dòng)，安排好每一次接待，主要做好了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)校檢查指導(dǎo)工作的接待，涪陵區(qū)數(shù)學(xué)、歷史畢業(yè)復(fù)習(xí)研討會(huì)和涪陵區(qū)教育科研工作會(huì)等在我校召開及宣傳報(bào)道的較大規(guī)模的會(huì)務(wù)工作。隨時(shí)收集學(xué)校各項(xiàng)重

要活動(dòng)資料，認(rèn)真完成學(xué)校和各處室相關(guān)活動(dòng)的攝影、攝像和資料收集工作。按照上級(jí)要求，按時(shí)上送各種材料，匯報(bào)學(xué)校工作。及時(shí)更新學(xué)校校園櫥窗和黑板報(bào)，通過(guò)展板、招生宣傳冊(cè)、校慶光盤播放等宣傳學(xué)校；加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，利用好網(wǎng)絡(luò)宣傳渠道；做好信息上傳和報(bào)送工作，學(xué)校上級(jí)報(bào)送信息70余條，區(qū)教委采用15條，區(qū)中小學(xué)德育網(wǎng)采用9條，團(tuán)區(qū)委采用6條，教育團(tuán)工委采用5條，《巴渝都市報(bào)》采用8條，編輯?？吨黧w教育》5期，其中6篇文章被《涪陵教育》轉(zhuǎn)載收錄；《巴渝都市報(bào)》和《重慶商報(bào)》專題宣傳學(xué)校，擴(kuò)大了社會(huì)影響。自己被評(píng)為涪陵區(qū)教育系統(tǒng)2009辦公室工作先進(jìn)個(gè)人。

（8）校車和公章管理工作：嚴(yán)格按照上級(jí)和學(xué)校有關(guān)規(guī)定管理使用好校車，確保校車安全地為學(xué)校工作和師生安全服好務(wù)；按照學(xué)校規(guī)定加蓋公章和出具教師及學(xué)生的各類證明、介紹信、上報(bào)材料等。

（9）做好人事檔案和文書檔案的規(guī)范和管理工作：及時(shí)有序地處理上級(jí)各種文件和網(wǎng)上文件的收發(fā)、傳閱和分類歸檔整理，學(xué)校各種請(qǐng)示與報(bào)告的分類呈送，做好了校內(nèi)各部門工作總結(jié)與計(jì)劃的收集整理。辦公室健全了檔案收集歸檔制度，各學(xué)部的文件及時(shí)收集、歸檔；建立了學(xué)校大事記收集制度。按時(shí)、按質(zhì)、按量完成好上級(jí)來(lái)文、來(lái)電交辦的各種事項(xiàng)報(bào)告的辦理工作，做到來(lái)文、來(lái)電辦理不誤時(shí)，不延時(shí)。

（10）做好學(xué)校文化建設(shè)，啟動(dòng)了“人文校園”創(chuàng)建工作。（11）其它工作。負(fù)責(zé)接聽(tīng)電話并作好電話記錄，及時(shí)將電話通知精神傳達(dá)給相關(guān)人員；做好計(jì)劃生育工作；教師優(yōu)惠申購(gòu)筆記本電腦的認(rèn)購(gòu)

工作；完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它各種工作任務(wù)。

在今后的工作中要在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本的原則，圍繞學(xué)校中心工作和重點(diǎn)工作，建立健全公文處理、督辦等規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范工作程序；繼續(xù)加強(qiáng)宣傳工作，強(qiáng)化咨詢和參謀職能，保障工作的正常開展；加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和研究，加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高為校領(lǐng)導(dǎo)、為教師服務(wù)的能力，為學(xué)校又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二〇一一年一月七日

第三篇：王述職報(bào)告

述職報(bào)告

2014—2015學(xué)本人在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體教工的關(guān)心支持下，錘煉黨性，努力做事，學(xué)習(xí)上有提高，工作上有突破，成長(zhǎng)上有攀升。

一、在強(qiáng)基固本中全面抓好學(xué)習(xí)進(jìn)修。

一學(xué)年來(lái)參加了各類培訓(xùn)，提高了政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)科研水平，先后參加了江蘇省農(nóng)村校長(zhǎng)助力工程小學(xué)校長(zhǎng)班培訓(xùn)，區(qū)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)、區(qū)教育系統(tǒng)中青年后備干部培訓(xùn)、區(qū)學(xué)科帶頭人培訓(xùn)和區(qū)中青年骨干教師研修班培訓(xùn)。本人還繼續(xù)參加了第二學(xué)歷的本科函授，平時(shí)重視觀摩各類教研活動(dòng)，堅(jiān)持生本教育的理論學(xué)習(xí)，關(guān)注教學(xué)中生本課堂的打造，學(xué)好新課標(biāo)市課堂教學(xué)評(píng)價(jià)新要求，用先進(jìn)理念指導(dǎo)教學(xué)工作。

二、在崇尚實(shí)干中全程履行服務(wù)職責(zé)。

1．能團(tuán)結(jié)和支持教導(dǎo)處和教科室一班人，在校長(zhǎng)室指導(dǎo)下，抓好教學(xué)管理工作，全面落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)具體要求，一項(xiàng)一項(xiàng)抓推進(jìn)，一件一件抓落實(shí)。將教師校本培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、課堂觀摩競(jìng)賽等工作落到實(shí)處。

2．扎實(shí)做好教學(xué)常規(guī)管理工作，教學(xué)管理各部門分工明確。教師集體備課，校本課題研究，聽(tīng)課評(píng)課等活動(dòng)正常開展。今年有32位老師參加了區(qū)“一師一優(yōu)課、一課一名師”活動(dòng)。著力打造了“悅學(xué)課堂”校本模式，預(yù)學(xué)單、導(dǎo)學(xué)案的使用正走向常態(tài)。學(xué)生學(xué)習(xí)小組建設(shè)操作不斷規(guī)范，教師以學(xué)定教、讓學(xué)的意識(shí)逐步形成并得到強(qiáng)化。

3、重視了教師的校本培訓(xùn)工作，等專家先后為全體教師作了學(xué)的課堂、專業(yè)成長(zhǎng)、教科研等方面的專題講座。電子白板培訓(xùn)、外出教學(xué)觀摩等活動(dòng)也促進(jìn)了教師各方面的發(fā)展。建立了激勵(lì)教師專業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制，開展了校級(jí)學(xué)科帶頭人、骨干教師、教壇新秀、教學(xué)能手的評(píng)選，做好了區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人、骨干教師的組織申報(bào)工作。

4、積極打造教師成長(zhǎng)和展示平臺(tái)。先后承辦了通中片小學(xué)語(yǔ)文教師信息化教學(xué)能手比賽和通中片兼職藝術(shù)教師會(huì)課活動(dòng)，組織了區(qū)“名師之路”教育科研協(xié)會(huì)“同研共進(jìn)”活動(dòng)，我校教師在活動(dòng)中得到鍛煉，多名教師在區(qū)級(jí)比賽中獲一二等獎(jiǎng)。我校還和蘇州陽(yáng)山實(shí)驗(yàn)小學(xué)結(jié)成了省內(nèi)友好學(xué)校，每學(xué)期正常開展兩校互訪交流活動(dòng)，5．教學(xué)質(zhì)量管理得到好評(píng)，2014年學(xué)校畢業(yè)班三科成績(jī)總分位居通州區(qū)第五名，畢業(yè)班英語(yǔ)在全市區(qū)七年級(jí)質(zhì)量水平測(cè)試中奪得第一名，南通市教科研中心專門來(lái)校調(diào)研，并在全市區(qū)質(zhì)量分析中宣傳了學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)做法。今年在通中片六年級(jí)畢業(yè)班教學(xué)研討會(huì)議上學(xué)校作了《好的教學(xué)質(zhì)量來(lái)自于好的過(guò)程管理》的經(jīng)驗(yàn)介紹，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理得到局、片領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。先鋒小學(xué)來(lái)我校開展了兩校畢業(yè)班教學(xué)研討活動(dòng)。

6．著力做好學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)提高工作，努力提高藝體常識(shí)課的教學(xué)效果和社團(tuán)活動(dòng)成效，為學(xué)生特長(zhǎng)素質(zhì)發(fā)展提供保障。堅(jiān)持做好學(xué)生讀書指導(dǎo)和書法教育。舉行了新校區(qū)首屆讀書節(jié)活動(dòng)，作家章紅走進(jìn)我校作了題為《像作家一樣生活》的文學(xué)講座。“悅讀”開啟了學(xué)生智慧。

三、在開拓創(chuàng)新中全力提升工作水平。本人作為市級(jí)課題《生本課堂理念下教師有效調(diào)控研究》的主持人，帶領(lǐng)課題組成員深入開展課題研究。本人認(rèn)真閱讀了《生本教學(xué)研究》《生本教育的理念與操作》等教育書籍，關(guān)注名校的生本教育研究動(dòng)態(tài)。課題組編發(fā)了“走向卓越”教科研專輯六本，共有三篇論文在省級(jí)雜志發(fā)表，九篇論文在省行知杯和市教師專業(yè)成長(zhǎng)論文比賽中獲二三等獎(jiǎng)。課題研究在理論學(xué)習(xí)、教學(xué)研究和課堂實(shí)踐層面均取得了科研成果，今年將結(jié)題。本人還積極撰寫論文，文章《育德健體

兩翼齊展》發(fā)表在《小學(xué)教學(xué)研究》（理論版）2014年第7期上，論文《有效調(diào)控

照亮生本課堂》發(fā)表在《小學(xué)教學(xué)研究》（理論版）2014年第10期上。

學(xué)校成功召開了七屆三次教職工大會(huì)，學(xué)校教工羽毛球社團(tuán)獲得通州區(qū)優(yōu)秀教職工文化社團(tuán)光榮稱號(hào)。在“品書香、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”讀書主題活動(dòng)中有三名教師獲獎(jiǎng)，本人寫的《向高效能教學(xué)學(xué)一招半式》獲得二等獎(jiǎng)。本人被區(qū)教育工會(huì)評(píng)為優(yōu)秀工會(huì)工作者。

一學(xué)年來(lái)本人認(rèn)真履職盡責(zé)，既忙于教學(xué)，又忙于管理，還忙于分擔(dān)校內(nèi)其他事務(wù)，負(fù)責(zé)撰寫工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等，如義務(wù)教育現(xiàn)代化學(xué)校自評(píng)報(bào)告、學(xué)校辦學(xué)特色建設(shè)報(bào)告，素質(zhì)教育督導(dǎo)自評(píng)報(bào)告、健康促進(jìn)學(xué)校創(chuàng)建匯報(bào)等。盡管一學(xué)年的工作千頭萬(wàn)緒，忙里忙外，好在有大家的支持，各項(xiàng)工作能有條不紊地開展，富有成效。

第四篇：述職報(bào)告(王)

述 職 報(bào) 告

王 志 臣

2011年，大楊樹局在林管局集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員、干部和各族職工群眾，搶抓新機(jī)遇，提高執(zhí)行力，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將2011年領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人履職情況報(bào)告如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況（一)全力以赴抓好生態(tài)建設(shè)

----切實(shí)做好森林防火工作。森林防火是我局保護(hù)生態(tài)最重要的一項(xiàng)工作。在前兩年取得一定成績(jī)的基礎(chǔ)上，今年我們?cè)谏罨麄鳌⒙鋵?shí)責(zé)任、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面加大了力度，取得了很好的實(shí)效。

1、深化“防范勝于救災(zāi)”的理念，加快森林防火社會(huì)化進(jìn)程。大楊樹是重點(diǎn)火險(xiǎn)區(qū)，在森林防火上，我們立足于“防”，樹立“防范”勝于“撲救”的觀念，堅(jiān)持近年來(lái)好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)，妥善處理森林防火與人民群眾生產(chǎn)生活用火的矛盾問(wèn)題，建立和諧的地企林農(nóng)、林牧關(guān)系，全面構(gòu)建“群防群治、齊抓共管”的森林防火新格局。對(duì)內(nèi)嚴(yán)格落

實(shí)森林防火責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)到管護(hù)員自上而下劃分包片責(zé)任區(qū)，規(guī)范各類責(zé)任的處罰辦法和標(biāo)準(zhǔn)；重點(diǎn)抓好野外火源管理，嚴(yán)格野外用火審批制度；不斷加強(qiáng)森林火災(zāi)預(yù)防、撲救、保障三大體系建設(shè)，打造林區(qū)一流的防撲火專業(yè)隊(duì)伍和基干撲火隊(duì)伍。對(duì)外充分行使“大楊樹地區(qū)森林防火指揮部”的職能，落實(shí)地方政府行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化地方政府對(duì)屬地森林防火工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，發(fā)揮地方政府在森林防火上的主導(dǎo)作用，形成“政府領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、責(zé)權(quán)明確、群防群治”的林政防火新格局，確保森林防火的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，不發(fā)生大的火災(zāi)。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、駐在企業(yè)成立森林防火組織機(jī)構(gòu)，建立森林防撲火隊(duì)伍，與他們層層簽訂《大楊樹地區(qū)林政防火目標(biāo)責(zé)任狀》。各基層管護(hù)站也與生態(tài)功能區(qū)內(nèi)的駐在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村屯連隊(duì)召開聯(lián)防會(huì)議，簽訂防火責(zé)任狀。加強(qiáng)對(duì)村、屯、連隊(duì)、野外農(nóng)戶、養(yǎng)殖戶的管理，簽訂農(nóng)戶、養(yǎng)殖戶區(qū)域防火責(zé)任狀，并聘他們?yōu)榱终阑饏f(xié)查員，提高護(hù)林防火責(zé)任感。通過(guò)這種區(qū)域聯(lián)防、村屯聯(lián)防，逐層分解落實(shí)防火責(zé)任，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、成員單位共同抓、全社會(huì)齊抓共管的良好局面。

2、豐富森林防火宣傳的內(nèi)容和方式，提高廣大人民群眾的防火意識(shí)。今年林業(yè)局防火辦與宣傳部、電視臺(tái)共同研究制定了森林防火宣傳方案，加大宣傳工作考核力度，細(xì)化各部門的工作職責(zé)、工作任務(wù)，對(duì)森林防火宣傳起到了指導(dǎo) 2

性作用。我們?cè)诰种泛筒糠种饕阑鸬貐^(qū)開展聲勢(shì)浩大的森林防火宣傳的同時(shí)，要求各基層單位將防火宣傳活動(dòng)做到各大村屯等人員密集的區(qū)域，擴(kuò)大防火宣傳的覆蓋面和影響力，為15個(gè)管護(hù)站的宣傳車統(tǒng)一安裝了語(yǔ)音播放器。另外，在功能區(qū)內(nèi)各主要公路兩旁設(shè)置了防火標(biāo)志虎威威雕塑10個(gè)；自制各種林政防火警示旗10000面，發(fā)放到生態(tài)功能區(qū)內(nèi)的各村屯、連隊(duì)、野外作業(yè)點(diǎn)，懸掛在明顯位置；發(fā)放防火宣傳單20000余張，時(shí)刻提醒在林區(qū)活動(dòng)的人員樹立“進(jìn)入林區(qū)、防火第一”的意識(shí)，時(shí)刻繃緊防火這根弦；充分利用村、屯、連隊(duì)通勤客車的車載電視、電子屏以及報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信等各種宣傳媒體進(jìn)行宣傳，調(diào)動(dòng)廣大群眾愛(ài)林、護(hù)林的積極性，號(hào)召大家都積極參與到護(hù)林防火生態(tài)保護(hù)中來(lái)。

3、強(qiáng)化撲火隊(duì)員素質(zhì)，加強(qiáng)防撲火設(shè)施建設(shè)，提高防撲火戰(zhàn)斗力。林業(yè)局近兩年新進(jìn)了大批的年輕職工，大多充實(shí)到防火辦滅火隊(duì)和基層管護(hù)隊(duì)伍當(dāng)中。由于接受系統(tǒng)的防撲火訓(xùn)練較少，又缺少撲火實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為強(qiáng)化新增滅火隊(duì)員素質(zhì)，林業(yè)局及時(shí)組織舉辦防撲火知識(shí)培訓(xùn)班，進(jìn)行高強(qiáng)度的體能訓(xùn)練和滅火機(jī)具操作等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，快速提高他們的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。硬件設(shè)施方面，林業(yè)局投入大部分資金，建設(shè)防火物資儲(chǔ)備庫(kù)；為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)房和活動(dòng)室，購(gòu)置了床鋪、衣柜、行李、桌椅、電視等辦公用品；購(gòu)置防火裝備100套，防撲火指揮車一輛，油槽車一輛；修善防火公路34

公里，提高了運(yùn)兵速度，降低了火災(zāi)損失率。今年春防僅發(fā)生兩起火情，秋防一起火情，實(shí)現(xiàn)火災(zāi)發(fā)生次數(shù)和受害面積雙下降，當(dāng)日滅火率100％。

4、深入督導(dǎo)檢查，免除麻痹思想，全面做好防撲火準(zhǔn)備工作。近兩年我局的火災(zāi)防范工作成效顯著，林火發(fā)生率大幅下降，這使很多基層單位領(lǐng)導(dǎo)和職工產(chǎn)生了麻痹思想，對(duì)待防撲火的準(zhǔn)備工作不夠認(rèn)真，不夠重視，管理力度不夠。為了消除麻痹思想，消滅防火隱患，林業(yè)局繼續(xù)下派四個(gè)綜合暗訪組，在防火期期間深入到管護(hù)站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯及農(nóng)牧戶家中進(jìn)行明察暗訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，限期整改。暗訪組工作的啟動(dòng)，不但督導(dǎo)了各管護(hù)站的工作，也及時(shí)發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究對(duì)策，解決問(wèn)題，努力將我局的森林防火工作推向一個(gè)更高的水平。

----大力加強(qiáng)林政管理工作。守土戍邊，阻止林緣后退是我局義不容辭的責(zé)任、使命。針對(duì)近年來(lái)蠶食林地、破壞森林資源等違法犯罪行為，我們依法治林，重拳出擊，警民同心，干群同力，采取了一系列措施，有效的遏制了各種林政案件的發(fā)生。

1、嚴(yán)格落實(shí)森林資源管護(hù)責(zé)任制，實(shí)行管護(hù)責(zé)任“三包”。建立局領(lǐng)導(dǎo)包管護(hù)站，管護(hù)站領(lǐng)導(dǎo)包護(hù)林員，護(hù)林員包地塊、包農(nóng)（牧）戶的責(zé)任體系。突出森林資源管護(hù)工作的重要性，改革考核辦法，對(duì)森林資源管護(hù)工作實(shí)行獨(dú)立考核，一票否決。加大獎(jiǎng)罰力度，引入激勵(lì)機(jī)制，完善責(zé)任追

究制度，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的人員給予重獎(jiǎng)，對(duì)工作失職、瀆職的該處罰的處罰，嚴(yán)懲不怠。情節(jié)嚴(yán)重、觸犯法律的追究法律責(zé)任，決不姑息遷就。

2、各部門通力協(xié)作，有利打擊各種破壞森林資源和侵占林地的犯罪行為。堅(jiān)持依法治林，依法護(hù)林，充分發(fā)揮森林公安專業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍的作用，建立了資源管理部門、森林防火部門、管護(hù)站單位配合森林公安辦案的工作機(jī)制，充分發(fā)揮綜合暗防組的作用，加強(qiáng)資源管理、森林防火部門、森林公安之間的溝通協(xié)調(diào)與合作，加強(qiáng)管護(hù)站和森林公安基層派出所之間的合作，形成保護(hù)生態(tài)安全的強(qiáng)大合力。嚴(yán)格執(zhí)行《大楊樹林業(yè)局林政案件報(bào)告制度及獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《大楊樹林業(yè)局林政案件管理辦法》，規(guī)范林政案件的報(bào)告、查辦和移交工作程序，真正做到“案件發(fā)現(xiàn)及時(shí)，查處程序規(guī)范，打擊有力到位，震懾效果明顯”。

3、加強(qiáng)林地管理，嚴(yán)格工程建設(shè)征占用林地審批手續(xù)。對(duì)工程占用林地落實(shí)責(zé)任，監(jiān)管到位，杜絕未批先占，少批多占現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格控制亂采亂挖破壞植被的現(xiàn)象。繼續(xù)開展林地清查工作，對(duì)違法開墾林地依法回收，死看死守，防止復(fù)耕復(fù)種，對(duì)發(fā)生復(fù)耕復(fù)種的，限期徹底毀種。

----積極進(jìn)行植樹綠化建設(shè)。為響應(yīng)林管局號(hào)召，打造千里文明線，我局今年舉全局之力，對(duì)公路沿線和局場(chǎng)周邊裸露地表和廢棄料場(chǎng)進(jìn)行清理平整，實(shí)施綠化造林，共栽植樟子松、云杉等綠化苗木16700余株。森林經(jīng)營(yíng)上，今年完

成更新造林3292.35畝，完成計(jì)劃的202.98%；完成計(jì)劃內(nèi)植被恢復(fù)造林1626.6畝，且成活率達(dá)到86.9%；造林后撫育完成13596畝，完成計(jì)劃的194.2%；完成補(bǔ)植1400畝、母樹林經(jīng)營(yíng)11000畝，均完成計(jì)劃的100%。林業(yè)有害生物防治完成全部計(jì)劃5.5畝，全部為無(wú)公害防治。

(二）審時(shí)度勢(shì)發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)

根據(jù)今年林區(qū)干部大會(huì)會(huì)議精神，我們對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)一步科學(xué)謀劃，努力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。一是大力發(fā)展藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)，加大資金投入，擴(kuò)大栽植規(guī)模。截止目前，我局的藍(lán)莓栽植面積已達(dá)到800畝，成為內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的藍(lán)莓基地。其中部分進(jìn)入盛果期，今年共產(chǎn)果18噸，產(chǎn)值70余萬(wàn)元。2010年獲得呼倫貝爾市《高寒地區(qū)有機(jī)藍(lán)莓栽植培育技術(shù)》科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。在藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路上，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先的原則，以生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益共贏為目的，以科技和體制創(chuàng)新為手段，通過(guò)多種所有制形式發(fā)展替代接續(xù)產(chǎn)業(yè)，走生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化的道路。在發(fā)展措施上，林業(yè)局以生態(tài)產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心為龍頭，重點(diǎn)建設(shè)示范基地和種苗供應(yīng)基地，以實(shí)實(shí)在在的效益影響和帶動(dòng)職工和農(nóng)民發(fā)展藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)，切實(shí)起到典型示范、良種供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)和綜合服務(wù)的作用。在發(fā)展體制上，堅(jiān)持用新體制新機(jī)制謀劃新產(chǎn)業(yè)，號(hào)召、鼓勵(lì)職工和周圍農(nóng)民以私營(yíng)、股份等形式進(jìn)行種植，以達(dá)到恢復(fù)植被、富民興林的目的。在產(chǎn)品銷售上，我局將逐步建立冷庫(kù)，進(jìn)行保鮮倉(cāng)儲(chǔ)，為職工和農(nóng)民提供倉(cāng)儲(chǔ)和銷

售服務(wù)。在產(chǎn)業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，引入知名企業(yè)，采取股份運(yùn)營(yíng)，上深加工項(xiàng)目，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、效益化。二是大力培育綠化苗木。從長(zhǎng)計(jì)議，重視長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，為企業(yè)發(fā)展積蓄后勁。從2009年開始，加大綠化苗木培育力度，建立苗木良種培育基地，培育樟子松和云杉大苗等造林綠化苗木。三年來(lái)共新播樟子松195萬(wàn)株，云杉43萬(wàn)株，落葉松416萬(wàn)株，共栽植樟子松和云杉苗175萬(wàn)株，明年部分苗木即可上市出售，為大楊樹林業(yè)局“綠色銀行”做好前期儲(chǔ)備工作。三是大力培育榛子項(xiàng)目。現(xiàn)已引進(jìn)野生榛子及平歐大果榛子進(jìn)行馴化種植，其中野生榛子種植2千株，平歐大果榛子種植1.6萬(wàn)株，如果試種成功，將會(huì)成為大楊樹局又一經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，形成一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。四是積極探索培育珍惜樹種。培育以文冠果為主的經(jīng)濟(jì)樹種，加大森林培育力度，發(fā)揮其生物質(zhì)能源及其在醫(yī)藥等多方面的作用。

（三）因地制宜開展新林區(qū)建設(shè)

根據(jù)新林區(qū)建設(shè)要求，結(jié)合我局實(shí)際，我們制定了一系列措施和方案。一是以烏魯布鐵至乃木河公路沿線的站所和局址單位為重點(diǎn)，突出抓好烏魯布鐵管護(hù)站、甘河大橋檢查站、乃木河檢查站移建，朝陽(yáng)管護(hù)站新建，宜里、乃木河、奎中管護(hù)站維修改造，興林小區(qū)綠化、美化、硬化、亮化工程。二是完成改擴(kuò)建希望廣場(chǎng)4763平方米，建造綠海揚(yáng)帆標(biāo)志性雕塑。三是把重點(diǎn)打造與普遍建設(shè)相結(jié)合，其它各單位鞏固去年建設(shè)成果，根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜地制定建設(shè)

方案，繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，實(shí)施好凈化、綠化、美化工程，加大局場(chǎng)站址周邊環(huán)境的整治力度。四是在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，全力做好軟件建設(shè)的提升。深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)、企業(yè)文化建設(shè)、思想道德建設(shè)，建立尊重自然、改善自然、相互依存、共存共榮的價(jià)值取向，形成環(huán)境改變?nèi)?、影響人，人的文明行為又促進(jìn)環(huán)境持續(xù)改善，推進(jìn)職工群眾文明程度的不斷提升，把新林區(qū)建設(shè)不斷引向深入。

（四）穩(wěn)步推進(jìn)民生工程

改善職工生活條件，提高職工生活水平是我們落實(shí)好立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨要求。今年我局實(shí)施工資制度改革，千方百計(jì)增加職工收入，確保在崗職工人均年收入達(dá)到2.1萬(wàn)元以上。抓好棚戶區(qū)改造工程，完成興林小區(qū)道路、小區(qū)綠化等配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，修建居民區(qū)巷路。完成小區(qū)綠化面積1000平方米，建造棚戶樓、集資樓34382平方米，平改40000平方米，樓房改造146戶。在設(shè)計(jì)上，盡量滿足所有住戶的要求；在施工上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，派工程質(zhì)量監(jiān)督小組24小時(shí)分班堅(jiān)守工地，確保職工住上質(zhì)量可靠的住宅樓。加強(qiáng)興林小區(qū)管理，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，為興林小區(qū)居住的職工群眾提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。開放職工書屋、文體中心，為全局職工做好服務(wù)，滿足職工文化和健身的需求。以人為本，關(guān)注民生，繼續(xù)免費(fèi)為全局女職工體檢，為一線職工免費(fèi)接種森腦疫苗，為森林消防隊(duì)員和高火險(xiǎn)區(qū)管護(hù)員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，為全局管護(hù)員和基干撲火隊(duì)員購(gòu)置服裝鞋帽等

保護(hù)品，提高防護(hù)水平。建設(shè)三級(jí)幫扶網(wǎng)絡(luò)，積極開展困難幫扶活動(dòng)，投入資金幫助困難職工勤勞致富。

（五）全面提升企業(yè)管理水平

圍繞生態(tài)保護(hù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，因應(yīng)林區(qū)管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、發(fā)展模式和生產(chǎn)方式的重大變革，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，全面提升科學(xué)發(fā)展水平。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。不斷修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度，改進(jìn)不科學(xué)的工作程序，建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的制度，靠制度管人，按程序辦事，把每一項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人，形成良好的工作秩序，使各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到保證。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)用。建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過(guò)程監(jiān)督。加強(qiáng)收入、支出管理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，促進(jìn)資金合理流轉(zhuǎn)。繼續(xù)擴(kuò)大報(bào)賬制單位范圍，年初將防火辦納入報(bào)賬制。通過(guò)審計(jì)、監(jiān)察保證各單位資金使用規(guī)范化，確保各單位經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行。三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)體系建設(shè)，打破原有的體系設(shè)置，健全考評(píng)辦法，對(duì)林政、防火工作要加強(qiáng)檢查考核，完善激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)發(fā)展。四是加大審計(jì)工作，深入開展預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，改革審計(jì)工作方式，由事后審計(jì)向事前控制審計(jì)轉(zhuǎn)變，由財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)和效益審計(jì)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察，杜絕超支和“小金庫(kù)”等資金使用違規(guī)情況的發(fā)生。五是推進(jìn)干部人事制度創(chuàng)新，健全適合本局特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部選 9

拔任用、激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制，把組織考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗和民主推薦結(jié)合起來(lái)，完善體制，健全制度，改進(jìn)方法，與林區(qū)整體改革發(fā)展同步，推進(jìn)干部人事制度創(chuàng)新。六是繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排和增收節(jié)支工作，加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。通過(guò)建立降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，健全完善成本費(fèi)用管理制度，用規(guī)范化管理堵住企業(yè)“出血點(diǎn)”，降低企業(yè)運(yùn)行成本。七是進(jìn)行工資制度改革，調(diào)整增資方案，實(shí)行崗位保底績(jī)效工資制。照顧低收入人群，縮小同崗位工資收入差距，盡量實(shí)現(xiàn)同崗?fù)甑哪康?。?cè)重一線職工，給予適當(dāng)崗位補(bǔ)貼。八是加強(qiáng)農(nóng)耕地經(jīng)營(yíng)管理，繼續(xù)實(shí)行面向社會(huì)公開、公平、公正競(jìng)價(jià)出租，把農(nóng)耕地出租納入到廠務(wù)公開，作為重要內(nèi)容，接受廣大職工的監(jiān)督，確保農(nóng)耕地出租工作在陽(yáng)光下操作。九是加強(qiáng)計(jì)劃投資和基本建設(shè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目投資計(jì)劃審批和工程實(shí)施程序、招投標(biāo)制度，杜絕計(jì)劃外項(xiàng)目，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效果。十是增強(qiáng)法律意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)涉訴案件的訴訟管理，嚴(yán)防發(fā)生借司法案件侵占企業(yè)利益的行為，維護(hù)林業(yè)局形象。十一是推進(jìn)民主管理，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部改革，加大基層單位直選工會(huì)主席、行政負(fù)責(zé)人工作力度，完善職代會(huì)制度，深化廠務(wù)公開，廣泛開展合理化建議活動(dòng)。十二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，制定和建立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范；認(rèn)真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生。

（六）不斷提高防腐拒變能力

不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，班子成員能夠時(shí)刻敲響警鐘，保持清醒頭腦；遵循規(guī)則辦事，增強(qiáng)自律性；樹立正確的權(quán)力觀念，自覺(jué)抵制各種侵蝕和誘惑，真正把黨和人民賦予的權(quán)力用來(lái)為黨的事業(yè)和人民利益服務(wù)，始終保持浩然正氣，能經(jīng)受住各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，不斷提高防腐拒變的能力。

1、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念既是我們黨員干部自身發(fā)展的需要，又是適應(yīng)黨的建設(shè)的需要，更是人民群眾對(duì)黨員的迫切要求，因此，在日常工作中從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習(xí)，而且率先垂范，帶領(lǐng)班子成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，經(jīng)常鼓勵(lì)身邊的同事要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于創(chuàng)造的良好習(xí)慣。

2、培養(yǎng)健康向上的品德。德才兼?zhèn)涞聻橄?，成人比成才更重要。作為共產(chǎn)黨員，不僅要嚴(yán)于律己，而且不斷告誡班子成員要通過(guò)加強(qiáng)修養(yǎng)，致力提升自己的道德水準(zhǔn)，堅(jiān)決站在黨的立場(chǎng)上，從社會(huì)主義公德出發(fā)，時(shí)刻牢記黨的宗旨，為黨的事業(yè)奮斗終身，以此來(lái)體現(xiàn)個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀。

3、始終堅(jiān)持群眾路線。把群眾的利益和意愿放在頭等位置，深入群眾、關(guān)注民生、傾聽(tīng)民意，把維護(hù)人民群眾的合法利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在實(shí)際工作中，時(shí)刻提醒自己和身邊的同志要擺正自己同人民群眾之間的

位置，正確對(duì)待手中權(quán)力，實(shí)實(shí)在在做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。

4、端正對(duì)待名利的態(tài)度。能不能過(guò)好名利關(guān)，是檢驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部思想覺(jué)悟、精神境界和道德水平高低的基本標(biāo)志。領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)論職位多高，成績(jī)多大，都是黨組織中的普通一員，作為共產(chǎn)黨員，不能光要求組織給予我們什么，更要想想組織已經(jīng)給予了我們什么，我們?yōu)辄h和人民貢獻(xiàn)了什么。

5、強(qiáng)化清正廉潔的意識(shí)。首先，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)胡錦濤同志提出的在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣的要求，切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。其次，增強(qiáng)廉政自覺(jué)性。廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部自律是關(guān)鍵，利用各種渠道整合資源，培育氛圍、營(yíng)造環(huán)境，使反腐倡廉成為一種自然、成為一種必然，使廉潔自律成為一種共識(shí)、成為一種共為。

二、個(gè)人學(xué)習(xí)和履職情況

一年來(lái)，在抓好林業(yè)局各項(xiàng)工作的同時(shí)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，提高自身素質(zhì)和能力不斷加強(qiáng)理論知識(shí)、文化知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。一是注重學(xué)習(xí)政治理論。系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等重要理論，不斷提升政治素質(zhì)，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識(shí)，提高理論水平。二是注

重學(xué)習(xí)各種方針政策。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中六中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議、全國(guó)林業(yè)會(huì)議以及胡錦濤總書記 “七一”講話、林區(qū)干部大會(huì)等精神，掌握國(guó)家、林業(yè)及林區(qū)形勢(shì)和政策，指導(dǎo)實(shí)際工作。三是注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)林業(yè)法律法規(guī)方面的理論知識(shí)和營(yíng)林生產(chǎn)、林政管理、森林防火、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的知識(shí)，提高綜合管理的基本理論水平和管理素質(zhì)，用所學(xué)知識(shí)幫助自己不斷理清工作思路，明確工作目標(biāo)，制定工作措施，落實(shí)上級(jí)指示精神。工作中，我以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真履行職責(zé)，注重自身的黨性修養(yǎng)，時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)持原則；能夠貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的大局；能夠廉潔勤政，執(zhí)政為民；能夠以人為本，關(guān)注民生，關(guān)心幫助離退休老干部老職工，鼓勵(lì)支持全局干部職工積極投身到林業(yè)局各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)中。反省自己的思想、學(xué)習(xí)和工作，還有一定的差距和不足。一是學(xué)習(xí)方面投入的時(shí)間精力少，對(duì)學(xué)習(xí)的重視程度不夠，政治理論學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性，政策水平有待提高，特別是對(duì)林區(qū)新形勢(shì)下出現(xiàn)的一些新情況、新問(wèn)題，超前研究還不夠，預(yù)防辦法還不多；二是在凝心聚力、抓班子帶隊(duì)伍等思想建設(shè)上投入的精力少，重視不夠，忙于事務(wù)多，溝通協(xié)調(diào)少，在今后的工作中需要加強(qiáng)。三是我局今年建設(shè)任務(wù)重、壓力大、矛盾多，工作中有時(shí)有急躁情緒，不講究方式方法，缺乏一定的藝術(shù)性和策略。四是隊(duì)伍建設(shè) 13

和企業(yè)管理上還存在失之于軟，失之于寬的現(xiàn)象。這些不足我將在以后的工作中認(rèn)真加以克服和改進(jìn)，努力提高自身修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，以適應(yīng)工作的需要。

三、今后努力方向

下一步，我們要以黨的十七屆五中全會(huì)、六中全會(huì)、胡錦濤總書記“七一”講話和林區(qū)干部大會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持保護(hù)生態(tài)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，突出抓好班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，打造出一支“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、廉潔、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的領(lǐng)導(dǎo)集體和能吃苦能戰(zhàn)斗的現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)。突出抓好生態(tài)建設(shè)，創(chuàng)新林政管理體制，切實(shí)加大林政管理力度，嚴(yán)厲打擊侵占林地和破壞林木資源等違法案件。建立健全“群防群治”全社會(huì)防火的長(zhǎng)效機(jī)制，再創(chuàng)防火佳績(jī)。突出抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展和富民工程，“打生態(tài)牌，走發(fā)展路”，建立集科研開發(fā)、示范帶動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、綜合服務(wù)為一體的科技示范基地、良種繁育基地，達(dá)到富民興林的目的。突出抓好民生工程，全力以赴改善民生，實(shí)施安居工程，著力做好棚戶區(qū)改造，爭(zhēng)取惠及全體職工，提高全局職工的住房水平。著力增加職工收入，加大增資幅度。抓好新林區(qū)建設(shè)收尾工作。維護(hù)和諧的發(fā)展環(huán)境，做好穩(wěn)定工作。

以上述職，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。

第五篇：500強(qiáng)述職報(bào)告

公司2014年工作總結(jié) 及2015年工作計(jì)劃 2014年是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。過(guò)去的一年里，在市委市政府正確的方針指導(dǎo)下，公司全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的精神，通過(guò)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流，克服了市場(chǎng)行情不穩(wěn)、資金來(lái)源緊張、原材料供應(yīng)短缺等困難，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將2014年工作做如下總結(jié)： 目錄：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

二、主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

6、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升公司形象

7、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

8、項(xiàng)目資金申報(bào)

9、質(zhì)量管理體系

10、固定資產(chǎn)投資

11、取得的榮譽(yù)

三、存在的不足

1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

2、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

3、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

4、安全工作出現(xiàn)的問(wèn)題

5、市場(chǎng)營(yíng)銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

6、資金短缺問(wèn)題有待解決

四、2015年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)管理

2、計(jì)劃再上一臺(tái)鑄軋生產(chǎn)線

3、鋁板二期工程規(guī)劃

4、生產(chǎn)力促進(jìn)中心建成投入使用

5、亞華收購(gòu)

6、成立煤炭營(yíng)銷公司

7、注重節(jié)能降耗

8、多方融資

9、人力資源管理

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸，比去年同比增長(zhǎng)28%；鋁錠產(chǎn)量 322 噸，同比增長(zhǎng)16%；共實(shí)現(xiàn)銷售收入6325萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)34%；實(shí)現(xiàn)利稅 33萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)12%?，F(xiàn)有員工隊(duì)伍36人，員工平均工資達(dá)1480元/月，比去年同期增長(zhǎng)33%。

二、主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。公司始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的月平均工資已由去年的995元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的1480元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，為員工解決后顧之憂。另一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，他們的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。

公司組織開展一些有益員工身心健康的活動(dòng)。如“推鋁錠勞動(dòng)競(jìng)賽”、“迎新年體育活動(dòng)”等。通過(guò)比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立以來(lái)，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。今年11月，公司推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學(xué)emba俱樂(lè)部主辦、北京時(shí)代光華高級(jí)講師宋振杰主講的《做最好的中層》干部培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)，干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強(qiáng)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。篇二：綜合管理部述職報(bào)告

寧夏寧東開發(fā)投資有限公司

綜合管理部負(fù)責(zé)人述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！2014年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)行述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。

一、主要工作完成情況：

（一）個(gè)人思想品德方面。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)路線方針；能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象；能夠腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作；注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)努力拓展自己的知識(shí)面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。

（二）公司基礎(chǔ)管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率，2014年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行；隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對(duì)全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺(tái)保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對(duì)子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。

（三）行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開展；“辦文” 即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作能力；“辦會(huì)”即主要完成了公司各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購(gòu)及管理等工作；2014年我部門積極對(duì)接管委會(huì)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）人力資源管理工作。2014年是公司迅速壯大的一年，同時(shí)伴隨而來(lái)的也是人事調(diào)整密集，人員流動(dòng)頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、招聘、任免、職稱評(píng)聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績(jī)效考核管理體系，通過(guò)績(jī)效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成，努力借助績(jī)效管理讓公司

與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。

（五）黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開展了十八屆三中、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過(guò)外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

（六）后勤服務(wù)管理工作。協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對(duì)接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顧2014年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了一定的成績(jī)，但仍存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績(jī)效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。這些問(wèn)題我部門將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決。

三、2015年工作思路：

2015年，我部門將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部

工作再上新臺(tái)階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。

重點(diǎn)工作思路。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績(jī)效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長(zhǎng)期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺(jué)、理念識(shí)別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題，營(yíng)造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造精良團(tuán)隊(duì)。

個(gè)人提高方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。

以上是本人在2014的述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。

特此報(bào)告。

二0一四年十二月月十九日篇三：個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我叫xxx，xxxx年加入隊(duì)伍，入黨，先后在市公安局工作；4月被黨委任命為市公安局中隊(duì)長(zhǎng)。三年來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我積極主動(dòng)地開展轄區(qū)道路交通安全管理工作，求真務(wù)實(shí)，為中隊(duì)轄區(qū)道路交通安全管理工作，為市道路交通管理水平的提升做出了積極的成果，為開創(chuàng)市道路交通管理工作新局面作出了貢獻(xiàn)，受到了上級(jí)主管部門的高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)。

三年來(lái)在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和上級(jí)公安業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)交通管理和公安交警隊(duì)伍建設(shè)工作，緊緊圍繞“降事故、保安全、保暢通”的總目標(biāo)，繼續(xù)深入實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，深入落實(shí) “抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”三基工程建設(shè)要求，按照“建設(shè)過(guò)硬班子、純潔公安隊(duì)伍、樹立良好警風(fēng)，提高執(zhí)法水平”的基本思路，著力于提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)將我在三年工作中取得的成績(jī)，獲得的體會(huì)及挖掘出來(lái)的問(wèn)題報(bào)告如下：

一、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外樹形象 著力提高自身工作能力。

三年來(lái)，我在擔(dān)任中隊(duì)長(zhǎng)期間，在加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)方面，圍繞本職工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)科學(xué)理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)科學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身整體素質(zhì)在工作中的重要性不言而喻，為了一如既往保持科學(xué)的世界觀和正確的人生觀、價(jià)值觀，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和后勁。我首先高度重視認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀，為了趕上和適應(yīng)時(shí)代的要求，爭(zhēng)當(dāng)一名合格的人民警察和共產(chǎn)黨員，為黨的建設(shè)和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出有效貢獻(xiàn)，我在業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀深刻含義，進(jìn)而在實(shí)踐中用于指導(dǎo)自己的工作，提高了自身的工作能力和服務(wù)意識(shí)。

（二）積極參與練兵活動(dòng)，深入理解和實(shí)踐“三基”工程。抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功是當(dāng)前公安工作的重要基礎(chǔ)工作，是提高公安民警基本素質(zhì)、提高工作水平、提升整體戰(zhàn)斗力和單兵作戰(zhàn)能力的奠基工程。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻意識(shí)到了“三基”工程的重要現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，在工作和生活當(dāng)中不斷深入學(xué)習(xí)“三基”工程的深刻內(nèi)涵。在業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷拓展學(xué)習(xí)途徑，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，在有限的條件下，盡量捕捉廣泛的有益的信息，深入理解科學(xué)發(fā)展觀，努力增強(qiáng)政治責(zé)任感和敏銳性。

（三）認(rèn)真組織中隊(duì)開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)是進(jìn)步的基礎(chǔ)，中隊(duì)在政治學(xué)習(xí)上有著優(yōu)良的傳統(tǒng)。我認(rèn)為中隊(duì)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)是具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義和作用，積極倡導(dǎo)提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和學(xué)習(xí)興趣，從而提高學(xué)習(xí)效果。并結(jié)合著深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，向蓋起章同志學(xué)習(xí)等活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)瑞公交[]05號(hào)文件《市公安局交通協(xié)官員隊(duì)伍整訓(xùn)方案》，著力于提高全體民警和協(xié)管員的思想認(rèn)識(shí)。

（四）與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”報(bào)告。十七大是我黨在新世紀(jì)新階段召開的一次具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義的盛會(huì)。為了更加正確地把握好工作方向，我在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)看書看報(bào)，學(xué)習(xí)十七大報(bào)告文件，收視中央新聞，加深理解，同時(shí)，積極參加大隊(duì)和中隊(duì)組織的集體學(xué)習(xí)、討論活動(dòng)，認(rèn)真撰寫心得

體會(huì)和交流發(fā)言材料，進(jìn)一步加深理解，領(lǐng)會(huì)“十七大”的馬克

思

主

義

實(shí)

質(zhì)，接受了新的科學(xué)理論的熏陶。

（五）積極參加紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動(dòng)。紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動(dòng)具有重要的現(xiàn)實(shí)和歷史意義，是提高行政效率、優(yōu)化行政機(jī)關(guān)紀(jì)律的重要活動(dòng)，是必須長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的工作。三年來(lái)，我認(rèn)真地參加市公安局、大隊(duì)和中隊(duì)舉辦的各種工作作風(fēng)教育整頓活動(dòng)，加強(qiáng)了黨性認(rèn)識(shí)，鞏固和加強(qiáng)了工作作風(fēng)。

二、以安全為導(dǎo)向 牢固樹立“預(yù)防交通事故”大局觀念

隨著道路交通安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻的客觀現(xiàn)狀，三年來(lái)，我牢固樹立“預(yù)防交通事故”大局觀念，圍繞管理轄區(qū)主要做好了以下幾方面。

（一）以宣傳工作抓實(shí)抓好管理基礎(chǔ)。根據(jù)上級(jí)公安業(yè)務(wù)主管部門的具體要求，必須圍繞“預(yù)防道路交通事故”做好基礎(chǔ)工作，搞好宣傳，推進(jìn)社會(huì)化交通安全防控體系的建設(shè)速度。我在這方面，主要是結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，積極向當(dāng)?shù)攸h委政府請(qǐng)示匯報(bào)，聯(lián)系相關(guān)職能部門，組織實(shí)施宣傳工作，在社會(huì)、學(xué)校、駕駛員群體等方面進(jìn)行了宣傳工作，為“預(yù)防道路交通事故戰(zhàn)役”的開展做好一定的鋪墊。組織民警下到鄉(xiāng)村集市、中小學(xué)發(fā)放宣傳單，傳播交通法規(guī)和交通形勢(shì)，積極發(fā)展壯大宣傳隊(duì)伍，擴(kuò)大宣傳面。

（二）堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)的根本工作。隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力來(lái)自于隊(duì)伍建設(shè)工作，中央領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)并作了特別的批示，公安工作的根本在于搞好隊(duì)伍建設(shè)，這是開展一切公安業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)和源泉。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 2012-04-2458人讀過(guò) 我來(lái)投稿

一、基本情況安全生產(chǎn)責(zé)任制簽約情況

鄉(xiāng)與各村簽約數(shù)10份，與車主簽約數(shù)74份，與相關(guān)單位簽約數(shù)8份，與石場(chǎng)簽約數(shù)4份；村與屯簽約數(shù)85份。鄉(xiāng)村簽約率均為100%。

2、召開防范安全事故會(huì)議情況

正職領(lǐng)導(dǎo)親自召開防范安全事故會(huì)議5次，委托副職領(lǐng)導(dǎo)召開2次；分管領(lǐng)導(dǎo)召開安全工作會(huì)議2次。

3、全年無(wú)各類傷亡事故發(fā)生。

培訓(xùn)車主、采石場(chǎng)192人；培訓(xùn)村屯安全管理人員87人。

5、安全評(píng)價(jià)工作開展情況

6、無(wú)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施與主體工程“三同時(shí)”審驗(yàn)項(xiàng)目。

7、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治情況

全鄉(xiāng)無(wú)小煤礦、非煤礦山和應(yīng)關(guān)閉的劇毒化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用的企業(yè)。

半年來(lái)，我鄉(xiāng)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)局等市直有關(guān)業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和自治區(qū)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳和監(jiān)督，建立健全安全管理制度，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，年內(nèi)全鄉(xiāng)沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)工作取得了較好的成效。

（一）主要工作情況和做法加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度

我鄉(xiāng)非常重視安全生產(chǎn)工作，在領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作變動(dòng)后，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了鄉(xiāng)安全管理辦公室及其人員。一年來(lái)，鄉(xiāng)三大班子、鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，完善了鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)會(huì)議制度和督查制度，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、農(nóng)機(jī)安全和開展安全生產(chǎn)大檢查等安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作進(jìn)行具體部署，會(huì)議形成的各項(xiàng)決議除進(jìn)行口頭傳達(dá)布置外還以下發(fā)文件的形式要求各村街各部門貫徹落實(shí)（先后下發(fā)了《xx鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理制度》、《“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知》、《xx鄉(xiāng)村道路、車輛、駕駛員安全管理“三包”花名冊(cè)》及各類生產(chǎn)預(yù)案和文件）。年初鄉(xiāng)與村、村與屯，鄉(xiāng)與業(yè)主層層簽訂責(zé)任狀，各村、屯落實(shí)至少一名安全生產(chǎn)管理員，層層落實(shí)責(zé)任，以加強(qiáng)督查和指導(dǎo)。

2、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治 一是開展礦山安全專項(xiàng)整治。主要是采石常我鄉(xiāng)有4個(gè)采石場(chǎng)，通過(guò)拍賣形式取得合法手續(xù)。分布在新榮、萬(wàn)吉、復(fù)興和龐凌等四個(gè)村，從業(yè)人員有32名。對(duì)采石場(chǎng)，我們多次組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)石場(chǎng)業(yè)主和工人進(jìn)行宣傳教育，同時(shí)，我們還配合縣安監(jiān)部門督促業(yè)主辦理從業(yè)人員的人身保險(xiǎn)；并健全村屯信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)監(jiān)控措施，開展經(jīng)常性的安全檢查，由于監(jiān)控到位，至今沒(méi)有發(fā)現(xiàn)盜采行為，也無(wú)重大安全隱患，對(duì)一些隱患我們也下了整改通知書，并及時(shí)得到了整改。

二是開展道路交通安全專項(xiàng)整治。我鄉(xiāng)有農(nóng)用車74輛，駕駛員151名，因存在交通安全隱患被查封的鄉(xiāng)村公路有1條（即高美村級(jí)路，已在路口設(shè)置警示牌）。今年我們進(jìn)一步完善了道路交通安全管理“三包”責(zé)任制，使安全責(zé)任分解到基層和個(gè)人。鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理辦公室從鄉(xiāng)府、派出所、司法所、國(guó)土所、治安聯(lián)防隊(duì)及農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等單位抽調(diào)30多人，堅(jiān)持定期（特別是節(jié)假日、街日）或不定期進(jìn)行上路檢查，對(duì)違章農(nóng)用車輛加以整治。2012年，我們配合上級(jí)執(zhí)法部門共組織人員上路檢查道路交通290人次，查處違章超載或無(wú)證無(wú)

牌二輪摩托車25輛，三輪車16輛，農(nóng)用車8輛，對(duì)這些違章的車主及司機(jī)除進(jìn)行安全教育外還讓他們寫下安全生產(chǎn)保證書。通過(guò)整治，全鄉(xiāng)的道路交通安全形勢(shì)得到好轉(zhuǎn)。

三是加強(qiáng)對(duì)公共聚集場(chǎng)所的安全整治和開展易燃易爆物品專項(xiàng)整治，做好防火安全教育。督促有關(guān)單位制定好安全事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)用火管理，防患于未然，認(rèn)真扎實(shí)做好公共場(chǎng)所消防設(shè)施安全檢查，特別是做好農(nóng)村防火的宣傳教育工作。同時(shí)，組織派出所、工商等部門對(duì)易燃易爆物品的經(jīng)營(yíng)、貯存、運(yùn)輸進(jìn)行檢查，落實(shí)民用爆炸物品的安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法取締非法販運(yùn)和銷售煙花爆竹等民用爆炸物品。鄉(xiāng)安全生產(chǎn)檢查小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)的集貿(mào)市場(chǎng)特別是對(duì)5個(gè)煙花炮竹攤點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，糾正不規(guī)范銷售方式，消除存在的事故隱患。

四是做好汛期地質(zhì)災(zāi)害的檢查和監(jiān)控，特別是在雨水時(shí)節(jié)，做好水災(zāi)和洪澇的防范工作，對(duì)已發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的萬(wàn)吉村渠剛石危巖，在做好應(yīng)急預(yù)案的同時(shí)，還經(jīng)常督促鄉(xiāng)、村監(jiān)控責(zé)任人落實(shí)監(jiān)控措施，經(jīng)常查看現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)做好農(nóng)戶搬遷的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。我們還組織鄉(xiāng)村干部深入各村屯對(duì)地頭水柜進(jìn)行檢查，對(duì)存有安全隱患的責(zé)令停止使用。

3、以多種形式，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和法律法規(guī)宣傳教育 年初，我們采取以會(huì)代培的形式，培訓(xùn)了車主和采石場(chǎng)業(yè)主，在安全生產(chǎn)月，我們培訓(xùn)了農(nóng)機(jī)機(jī)手，在工作中，我們利用廣播、墻報(bào)等多種形式，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳，營(yíng)造一個(gè)濃厚的輿論氛圍。全年重新刷寫6條固定標(biāo)語(yǔ)、書寫小標(biāo)語(yǔ)500余條、印發(fā)農(nóng)機(jī)安全、《道路交通安全六條禁令》和《礦產(chǎn)安全生產(chǎn)六條禁令》等資料共700多份發(fā)放給車主和群眾，同時(shí)利用每個(gè)街日進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、《靖西縣人民政府關(guān)于鄉(xiāng)村道路交通管理辦法的通知》廣播宣傳，從而擴(kuò)大安全生產(chǎn)法律、法規(guī)宣傳面，增強(qiáng)了人民群眾安全生產(chǎn)意識(shí)，做到居安思危，防患于未然。篇四：2014年行政工作總結(jié)暨個(gè)人述職報(bào)告 2014年上半年工作總結(jié)暨個(gè)人述職報(bào)告

轉(zhuǎn)眼間2014年10月已到，在這半年里行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞理順工作、監(jiān)督管理、服務(wù)公司等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好行政人事部工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司儲(chǔ)備人才，培訓(xùn)人才、選拔人才、考核人才，為各部門做好服務(wù)的前提下，堅(jiān)持履行辦公室的各項(xiàng)職能，調(diào)整和理順各部門的責(zé)任機(jī)制，分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，并與公司同事共同努力，基本上達(dá)到了一定的工作目標(biāo)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧這半年的工作，有成績(jī)，也有不足，具體總結(jié)如下：

一、主要工作回顧：

作為行政人事部主管，我清醒地認(rèn)識(shí)到，行政人事部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政人事部的工作千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、客戶接待等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落?，F(xiàn)將半年的工作情況總結(jié)如下： 1.人員招聘 4月 5月 6月 7月 8月 9月 2014年4月至2014年9月 入職人員12名，焊工3名、質(zhì)檢5名、倉(cāng)管1名、數(shù)控車工1名、普工1名、財(cái)務(wù)1名。2014年4月至2014年9月 離職人員4名，質(zhì)檢2名、倉(cāng)管1名、倉(cāng)管1名、普工1名。2.考勤統(tǒng)計(jì)

9月員工事假天數(shù) 9月員工共請(qǐng)事假88.9天，其中焊接37天，激光7天，包裝5天，折彎3天，生產(chǎn)辦公室18.4天,機(jī)加工11.5天,質(zhì)檢5天,倉(cāng)庫(kù)2天。工傷3天。3.季度水電費(fèi) 4.季度電話費(fèi) 5.員工食堂管理 2500 2000 1500 1000 500 6月 7月 8月

9月 6.員工文體生活福利安排

經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問(wèn)題

回顧行政辦公室2014年的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在： 1）面對(duì)以前從未接觸過(guò)的全新的行業(yè)、全新的環(huán)境，我花費(fèi)了較多時(shí)間去適應(yīng)和了解。2）行政人事的工作是一個(gè)很繁雜的事務(wù)性工作，但我個(gè)人有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡。3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)后勤人員的管理不夠細(xì)致具體、對(duì)其他部門的監(jiān)督工作力度不夠及缺乏持續(xù)性。以后再努力、提高自身管理水平。

三、2015年的工作計(jì)劃

充滿希望的2015年已經(jīng)到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到： 1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，篇五：中層管理人員述職報(bào)告(舉例)中層管理人員述職報(bào)告

部 門：xx管理部

述職人：xxx 職 位：經(jīng)理

述職報(bào)告主要內(nèi)容 第一部分 主要工作管理

第二部分 費(fèi)用控制

第三部分 安全與風(fēng)險(xiǎn)管理

第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)

第五部分 工作流程與協(xié)作管理

第六部分 發(fā)展的工作

第七部分 xx年工作規(guī)劃與目標(biāo)

第一部分 主要工作管理

一、2003主要工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況

1、建立部門知識(shí)管理平臺(tái)，導(dǎo)入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發(fā)展。硬件包括建立部門內(nèi)共享局域網(wǎng)；建立品質(zhì)知識(shí)分類資料庫(kù)。軟件部分包括每年2次的全員檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn)，建立技術(shù)人員交流平臺(tái)；引入質(zhì)量工程師知識(shí)體系，帶動(dòng)人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高。外部加強(qiáng)與行業(yè)政府管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)協(xié)會(huì)的溝通，與國(guó)家糧食局標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量處、省技術(shù)監(jiān)督局、糧食行業(yè)協(xié)會(huì)、油脂學(xué)會(huì)等建立合作關(guān)系，及時(shí)了解國(guó)家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展，適時(shí)調(diào)整公司相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)化文件，拓展知識(shí)管理寬度。

在此基礎(chǔ)上，優(yōu)先建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

2、以iso 9000為框架，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的增值。年內(nèi)按照公司部署，通過(guò)了haccp食品安全認(rèn)證，擴(kuò)展體系的范疇；不斷強(qiáng)化在線控制功能，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價(jià)；運(yùn)作流程參考b.p.r.思想規(guī)范化，并列入質(zhì)量體系審核計(jì)劃。

在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷深化，開發(fā)出月度質(zhì)量報(bào)告，深入對(duì)質(zhì)量管理的購(gòu)銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行分析和比對(duì)，形成改善的基礎(chǔ)。

建立內(nèi)部稽核機(jī)制，以s.o.p.為基礎(chǔ)，不斷提高檢測(cè)的可靠性和精確度。

二、主要工作管理及采取的有效措施

1、質(zhì)量管理職能不斷擴(kuò)展以及深化。為此，專門設(shè)立校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位。重點(diǎn)對(duì)檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量體系進(jìn)行管理和維護(hù)，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)建立良好關(guān)系。

2、在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)過(guò)程的管理和控制。

3、不斷強(qiáng)化在線控制，減少實(shí)驗(yàn)室開支，將控制點(diǎn)前移。對(duì)部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格，構(gòu)建良性供應(yīng)鏈。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理采取6s模式，實(shí)行每周巡檢，并公布成績(jī)，作為員工日?？荚u(píng)指標(biāo)之一。

5、非滿負(fù)荷開工時(shí)采用四班倒，大大降低了全年此方面的費(fèi)用支出。

6、建立品管部員工職業(yè)化教育體系。除了s.o.p.具體內(nèi)容外，還給員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，涵蓋質(zhì)量文化、能動(dòng)管理、商務(wù)禮儀、時(shí)間管理、商務(wù)技能、客服技能等內(nèi)容，籍此提高員工知識(shí)水平，拓展知識(shí)結(jié)構(gòu)，激勵(lì)員工的創(chuàng)造力。

7、對(duì)工作的改進(jìn)和質(zhì)量管理部分，工作方法上采用目標(biāo)管理，設(shè)定時(shí)限、要求、資源和檢查點(diǎn)，并在此過(guò)程中發(fā)掘鍛煉人才。

8、設(shè)立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化的文件管理規(guī)范。提供硬件及軟件支持，員工可隨時(shí)借閱、查詢所需信息資料。知識(shí)管理配套

措施逐步形成。

三、本期工作存在的問(wèn)題和不足

1、公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足，相關(guān)技能也需提高。

2、變革管理對(duì)各方面的利益考慮不周到，所以造成執(zhí)行力弱。

3、部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作，微觀管理經(jīng)驗(yàn)不足。

4、由于公司發(fā)展較快，質(zhì)量體系文件需不斷及時(shí)更新完善。

第二部分 費(fèi)用控制

一、費(fèi)用指標(biāo)控制的成績(jī)

1、量化方面

年初制定的定額費(fèi)用，實(shí)際使用率為80.17％。通過(guò)量化考核表反映，培訓(xùn)費(fèi)控制最佳，實(shí)際使用率為26.46％，加班費(fèi)次之，實(shí)際使用率為39.53％。

培訓(xùn)費(fèi)的有效控制主要是通過(guò)降低員工外出培訓(xùn)的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓(xùn)，再回公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，或者是變外派學(xué)習(xí)為外聘內(nèi)訓(xùn)，尋求最大程度的降低培訓(xùn)費(fèi)用。加班費(fèi)的有效控制主要是通過(guò)人員調(diào)配的優(yōu)化組合實(shí)現(xiàn)，當(dāng)個(gè)別崗位有閑置時(shí)，立即補(bǔ)充到其它崗位，實(shí)行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費(fèi)。此外，在部門內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗政策，有能力、有資格者擔(dān)當(dāng)適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質(zhì)量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費(fèi)。

2、非量化部分 1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運(yùn)用ie技術(shù)），生產(chǎn)檢驗(yàn)人員減少了3個(gè)。

2）日常費(fèi)用開支的調(diào)節(jié)與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用；辦公用品指定專人控制、管理等等。3）不斷地提高檢測(cè)技術(shù)人員的熟練性及準(zhǔn)確度。按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行操作規(guī)范，從要求按照最低標(biāo)準(zhǔn)溶液消耗量進(jìn)行試驗(yàn)操作，到爭(zhēng)取試驗(yàn)一次合格率達(dá)100％，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。

二、費(fèi)用控制方面，開展的工作及解決的主要問(wèn)題

1、降低生產(chǎn)流程波動(dòng)。通過(guò)在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，我們加強(qiáng)小包裝標(biāo)準(zhǔn)容量的控制，滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求前提下降低成本。平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2003年通過(guò)控制標(biāo)準(zhǔn)容量為公司節(jié)約成本約144,000元。（1,500,000箱*4瓶*3克=18噸，每噸按8000元計(jì)算）

2、部門內(nèi)人員的調(diào)整，檢驗(yàn)工作按照生產(chǎn)流水線模式進(jìn)行管理，設(shè)立管理關(guān)鍵控制點(diǎn)，減少低效的重復(fù)動(dòng)作。

四、存在的問(wèn)題和不足及需要的外部支持

1、問(wèn)題：救火的事情時(shí)有發(fā)生，應(yīng)增加預(yù)防成本，降低浪費(fèi)。

2、希望獲得公司支持，收集資料，建立質(zhì)量成本管理機(jī)制，實(shí)施質(zhì)量成本管理。

第三部分 安全與現(xiàn)場(chǎng)管理

一、工作管理情況

食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎(chǔ)。2003年建立了食品安全體系，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)保障，降低風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)立食品質(zhì)量安全管理員。

職業(yè)安全充分考慮到實(shí)驗(yàn)室人員工作的特殊性，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)配備了加強(qiáng)職業(yè)安全保護(hù)的設(shè)施，對(duì)勞保做了調(diào)整，專門制定了相應(yīng)的勞動(dòng)安全規(guī)則。設(shè)立實(shí)驗(yàn)樓安全管理員。

現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)驗(yàn)室儀器分類存放，每臺(tái)儀器均指定維護(hù)責(zé)任人，同時(shí)采用標(biāo)識(shí)方法，用以區(qū)別并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。

實(shí)驗(yàn)室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場(chǎng)管理要求合并在一張表的格式，實(shí)行每周檢查，并作為員工考核指標(biāo)之一。

二、問(wèn)題、對(duì)策及需要的支持

員工參與的積極性不高。建議采用浮動(dòng)獎(jiǎng)金制，可以有效地激勵(lì)員工。

建立一個(gè)完善的標(biāo)識(shí)體系，做到清晰準(zhǔn)確，一目了然。

分批次組織安全自救培訓(xùn)，提高全體員工的安全應(yīng)對(duì)技能。第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)

一、員工管理與效率管理

1、團(tuán)隊(duì)工作制度/紀(jì)律建設(shè)與遵守

建立品管部管理細(xì)則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊(cè)。

2、工作計(jì)劃與效率

建立效率手冊(cè)，倡導(dǎo)時(shí)間價(jià)值；利用w.b.s.進(jìn)行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進(jìn)度和質(zhì)量。

3、工作秩序

擴(kuò)充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進(jìn)行細(xì)分，更專業(yè)化。

4、績(jī)效管理、考評(píng)激勵(lì)

對(duì)不適應(yīng)部門文化的員工進(jìn)行整理，對(duì)工作優(yōu)秀的人員列入種子計(jì)劃。

建立技術(shù)與管理升遷路線。

二、人才培養(yǎng)

1、員工培訓(xùn)培養(yǎng)

自己設(shè)計(jì)教材，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。在部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，給予更多機(jī)會(huì)施展才華。

2、工作指導(dǎo)輔導(dǎo)

在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件，并發(fā)動(dòng)大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。

對(duì)員工進(jìn)行16pf人才素質(zhì)測(cè)評(píng)，讓大家了結(jié)自己的長(zhǎng)處和短處，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標(biāo)。

3、人才成長(zhǎng)情況

目前已經(jīng)形成了班長(zhǎng)隊(duì)伍，再?gòu)闹信囵B(yǎng)種子選手。人才結(jié)構(gòu)計(jì)劃按照2:5:3配備，能上能下。

4、個(gè)人自我知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評(píng)價(jià)（swot分析）

優(yōu)點(diǎn)：知識(shí)面寬泛，樂(lè)于學(xué)習(xí)和接受新事物，有工作激情?？紤]問(wèn)題著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，掌握了部分先進(jìn)管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

缺點(diǎn)：管理經(jīng)驗(yàn)比較少，團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足。研究與開發(fā)知識(shí)結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。機(jī)遇：集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機(jī)會(huì)多。

風(fēng)險(xiǎn)：80年代新人的壓力及知識(shí)更新的危機(jī)感。

三、部門人才結(jié)構(gòu)swot分析

優(yōu)點(diǎn)：大學(xué)本科比例42.5%，知識(shí)層次較高，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強(qiáng)，容易培養(yǎng)忠誠(chéng)。

人才的搶先儲(chǔ)備，有利于提高工作質(zhì)量，選拔優(yōu)秀人才，滿足快速擴(kuò)張的需要。缺點(diǎn)：培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。對(duì)管理人員的要求也高。機(jī)遇：公司最近幾年一直處于高速增長(zhǎng)，發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的。質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運(yùn)作部門適用性強(qiáng)，跨部門流動(dòng)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。

風(fēng)險(xiǎn)：一旦公司運(yùn)作進(jìn)入平穩(wěn)期，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會(huì)造成人才流失。

第五部分 部門管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作

一、部門管理

1、部門管理制度的完善，內(nèi)部存在問(wèn)題的解決

按照公司發(fā)展要求，循序漸進(jìn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)及流程，適應(yīng)發(fā)展的需要。部門結(jié)構(gòu)的三分天下（中心實(shí)驗(yàn)室、在線控制、質(zhì)量管理），實(shí)現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督。

2、部門主要職責(zé)的履行管理

強(qiáng)化對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室和在線控制的管理，這是質(zhì)量管理部基本工作。同時(shí)尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、工作流程

1、工作流程的制定、改善

部門工作流程按照技術(shù)流程和事務(wù)流程分類，圖釋及標(biāo)注全部統(tǒng)一格式，用visio軟件統(tǒng)一版面。圖中設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn)，方便員工的執(zhí)行與操作。

2、制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管

制度出來(lái)先造聲勢(shì)，首先確定制度建設(shè)目標(biāo)和要求，由相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人提交內(nèi)容。審核

后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見(jiàn)。最后發(fā)布實(shí)施，并不斷檢查實(shí)施效果和聽(tīng)取運(yùn)行中的意見(jiàn)。一般每年修訂一次。

三、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系管理

1、與采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售配合，做好供應(yīng)鏈和市場(chǎng)鏈質(zhì)量保證。

2、與上海福臨門市場(chǎng)部協(xié)作和配合，做好福臨門系列產(chǎn)品的服務(wù)與支持。

3、與銷售分公司及外設(shè)辦事處溝通、配合，改善產(chǎn)品品質(zhì)，做好技術(shù)支持。

4、與國(guó)家政府機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解相關(guān)食品質(zhì)量信息和法律法規(guī)動(dòng)態(tài)。

5、現(xiàn)存的問(wèn)題和不足

質(zhì)量數(shù)據(jù)流在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)利用率。

跨部門流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)施考評(píng)。

第六部分 發(fā)展的工作

一、申報(bào)質(zhì)量榮譽(yù)，樹立企業(yè)形象 2001年在品管部成立初，即申報(bào)成功企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)合格證書。2002年申報(bào)完成色拉油、花生油“國(guó)家免檢”；花生油“綠色食品”標(biāo)志；山東省第四屆消費(fèi)者滿意單位等榮譽(yù)稱號(hào)，并且在山東省內(nèi)第一家取得“qs”標(biāo)識(shí)證書。2003年申報(bào)完成調(diào)和油 “國(guó)家免檢”，及獲定量包裝“c標(biāo)志”認(rèn)證和放心油榮譽(yù)；在公司相關(guān)部門的支持下，相繼完成iso9001質(zhì)量體系的換版認(rèn)證及haccp體系認(rèn)證。全國(guó)糧油標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)單位委員。

二、建立自主知識(shí)體系，進(jìn)行研究與開發(fā)工作。

在品管部?jī)?nèi)部挖掘可造人才，進(jìn)行培養(yǎng)，為研究與開發(fā)工作做好人才儲(chǔ)備。

積極與各研究院所、國(guó)家行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校溝通，建立溝通平臺(tái)，尋找好的產(chǎn)品機(jī)會(huì)。

對(duì)自身技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)牽頭進(jìn)行整理匯總，分享創(chuàng)造成果。

第七部分 2004年的工作規(guī)劃與目標(biāo)

一、主要工作規(guī)劃

1、建設(shè)與維護(hù)知識(shí)管理平臺(tái)，運(yùn)作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)和s.p.c.軟件。軟件部分包括質(zhì)量工程師注冊(cè)作為管理人員任職門檻。

外部加強(qiáng)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)協(xié)會(huì)的溝通，建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行技術(shù)的研究與開發(fā)，完善我司糧油知識(shí)體系。

構(gòu)建黃海糧油的產(chǎn)品鏈框架，從研發(fā)、品質(zhì)管理，到技術(shù)支持。

在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，脈絡(luò)清楚，5w1h要求明確。

在知識(shí)管理平臺(tái)上打造質(zhì)量管理核心團(tuán)隊(duì)。

2、以iso 9000為框架，整合各專業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng)，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的增值。完善和擴(kuò)展在線控制范圍，運(yùn)作流程實(shí)施定期驗(yàn)證并深入人心。

對(duì)公司的購(gòu)銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行深度統(tǒng)計(jì)分析，與財(cái)務(wù)部共同建立質(zhì)量成本測(cè)算方案。運(yùn)用ie方法，對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，壓縮實(shí)驗(yàn)室運(yùn)轉(zhuǎn)開支。如：樣品瓶預(yù)測(cè)年用量3萬(wàn)個(gè)，每個(gè)瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個(gè)瓶子估計(jì)可以循環(huán)使用3次，這將為公司節(jié)約1萬(wàn)余元。