第一篇：唐縣供電：較真管理助力經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升

唐縣供電公司較真管理助力經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升

今年上半年，國網(wǎng)唐縣供電公司緊緊圍繞省市公司經(jīng)營工作原則，堅持增收與節(jié)支并重，開源與節(jié)流并舉，用“較真管理”使企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升，全面完成了省市公司下達的各項經(jīng)營指標，為構建全員、全方位、立體化的經(jīng)營管理大格局奠定了扎實基礎。

一、“較真”管理的內(nèi)容：

一是提高幾個認識，轉(zhuǎn)變黨委班子成員的思想。第一個認識：落實黨風廉政建設責任制，黨委負主體責任、紀委負監(jiān)督責任；紀委是在黨委領導下，協(xié)助黨委加強黨風建設和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作，其專職是監(jiān)督執(zhí)紀問責。如果黨委對黨風廉政建設和反腐敗工作放棄責任、不管不問，那么黨要管黨、從嚴治黨就會成為一句空話。第二個認識：權力和責任是對等的，有權必有責，有責就要敢擔當。擔當要在工作中體現(xiàn)、在實踐中檢驗。沒有擔當，哪敢負責，又怎么能落實主體責任。責任清才能敢擔當，擔當就要不怕得罪人。第三個認識：黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任相互聯(lián)系、相互促進。離開黨委的堅強領導，紀委的監(jiān)督作用就難以發(fā)揮。沒有紀委的監(jiān)督，主體責任這個“牛鼻子”也就難以抓住。沒有問責，責任就落實不下去。國網(wǎng)唐縣供電公司在這三個認識上形成了統(tǒng)一，克服了推諉扯皮，凝聚力大大增強，管理力度明顯增強?？朔伺碌米锶恕G選票、傷和氣，當老好人的思想，克服了對違紀行為、腐敗現(xiàn)象視而不見，愛惜自己羽毛的思維，能在關鍵時刻站出來、敢于亮劍，堅決同不正之風和腐敗現(xiàn)象作斗爭。

二是以落實中央“八項規(guī)定”和“反四風”為契機，轉(zhuǎn)作風，樹新風。在黨的群眾路線活動中，國網(wǎng)唐縣供電公司征得針對黨委班子的意見建議35條，涉及四風方面21條。關系職工群眾切身利益的 11條，服務群眾最后一公里問題3條。黨委班子人員根據(jù)分工的不同，立行立改，對35條意見進行了認領，建立臺帳，進行倒逼，逐一消帳。并就自身存在的問題開展批評和自我批評，相互監(jiān)督，相互幫助，共同提高，督促改正。轉(zhuǎn)變了舊風，新風蔚然形成。

二、“較真”管理的落實：

一是說到就要做到，承諾就要兌現(xiàn)。國網(wǎng)唐縣供電公司黨委言必信、行必果，以踏石留印、抓鐵有痕的精神落實八項規(guī)定?？偨?jīng)理、黨委書記率先垂范、以身作則。黨委的其他同志身體力行、以上率下。各部門負責人結合實際，層層抓落實。國網(wǎng)唐縣供電公司紀委監(jiān)察機關強化執(zhí)紀監(jiān)督，一個節(jié)點一個節(jié)點抓，正風肅紀、還利于民，堅決糾正“四風”。在全體黨員共同努力下，黨風建設取得明顯進展，回應了社會和客戶的期盼，贏得了黨心民心。

二是以上率下，口號變成行動。常言道“喊破嗓子不如甩開膊子”，“一個行動勝過一打綱領”,都說的是這個意思。國網(wǎng)唐縣供電公司制訂了《對基層站所調(diào)研督導的通知》紅頭文件，從制度上對班子成員分片包干，跟業(yè)績掛鉤，下鄉(xiāng)變成了常態(tài)。站所負責人形象地說：“以前，到公司一個部門一個部門地找，有時還找不到人，轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在主動到基層站所調(diào)研督導，發(fā)現(xiàn)問題及時召開班子碰頭會議，安排部門部室落實解決，效率大大提高。”這項舉措，不僅減少了站所負責人的體力和精力上的透支，同時還提高了站所負責人蹲在基層，服務基層的時間，增強了主人翁意識，為生產(chǎn)經(jīng)營注入了活力。優(yōu)質(zhì)服務“百千萬工程”、“四個一”工程、村村設繳費點、智能表安裝、面貌提升村建設、農(nóng)網(wǎng)升級工程等業(yè)務有條不紊地推進。

三是必須一個節(jié)點一個節(jié)點地抓。落實八項規(guī)定精神、糾正“四風”，不能搞“一陣子”、“大而全”、“大呼隆”，必須一個節(jié)點一個節(jié)點地抓，由淺入深、由易到難，循序漸進、馳而不息。貫徹落實各項制度，不能生搬硬套，也不率性而為。要有制可依，切實可行，不能實行的要堅決廢掉，能完善的完善，該修訂的修訂，制訂符合本地激勵機制的制度。如：國網(wǎng)唐縣供電公司制訂了《客服中心值班人員管理規(guī)定》、《營業(yè)員工就餐管理辦法》、《公司機關管理規(guī)范》等。天使和魔鬼都在細節(jié)中，細節(jié)決定成敗。改進作風必須抓細節(jié)、落實制度必須抓具體，用問題倒逼，看住一個個節(jié)點，以點帶面、逐步深入，不斷加大典型案件的曝光力度，持續(xù)釋放執(zhí)紀必嚴的強烈信號，讓廣大員工和客戶透過一件一件“小事”見微知著，看到實實在在的作風轉(zhuǎn)變。近幾個月，國網(wǎng)唐縣供電公司連續(xù)下發(fā)了通過抓“?！焙汀伴L”的問題通報，如，《供電所管理混亂、保安不堅守崗位的通報》、《對川里供電所信訪件情況的處理通報》、《對職工及家屬竊電及違章用電處理情況的通報》、《對供電所食堂管理檢查情況的通報》等，每月監(jiān)控中心通過視頻發(fā)布一期問題通報，較真管理沒有“真空”和“例外”，一追到底，橫向到邊。國網(wǎng)唐縣供電公司“較真”管理，使員工有了壓力，理念逐步“回歸”，形成了健康向上的“新常態(tài)”。

四是正風必須肅紀。作風問題看似事小，實際上是天大的事。把自己擺進去，緊密聯(lián)系思想、工作和生活實際，才能認清“四風”危害?！八娘L”問題具有很強的傳染性?！八娘L”問題不僅黨內(nèi)有，社會上也普遍存在，相互影響、相互滲透，在不知不覺、不經(jīng)意之間，從個別變成普遍，最后就泛濫成災。作風背后反映的是紀律問題，正風必須肅紀。紀檢監(jiān)察機關要執(zhí)好紀、問好責、把好關，強化執(zhí)紀監(jiān)督，加大懲戒問責力度，及時查處頂風違紀行為，點名道姓通報曝光，建立“不敢”的氛圍。強化“打鐵還得自身硬”，凈化紀檢稽查隊伍，不符合要求的人員堅決清除出稽查隊伍。

國網(wǎng)唐縣供電公司“較真”管理雖然取得了一定的成果，但“萬里長征才剛剛開始”，如何鞏固已經(jīng)取得的果實，不斷開拓未來，努力實現(xiàn)省市公司經(jīng)營質(zhì)效提升目標，營造風清氣正，機制透明的環(huán)境，還需要黨委和班子成員有鋼鐵般的意志和決心，同時，還得有打破制約發(fā)展的“人和事”的勇氣和果敢。

第二篇：加強和改進審判管理 提升法院辦案質(zhì)效

加強和改進審判管理 提升法院辦案質(zhì)效

法院管理分為審判管理、隊伍管理和司法政務管理三大管理體系，他們共同的出發(fā)點和落腳點都是提升案件的審判質(zhì)量和效率，其中法院管理的核心部分是審判管理。隨著社會經(jīng)濟的加速發(fā)展，人民群眾的司法需求進一步增長，審判工作量也日益增長，法院的審判管理工作必須做出適度改進以適應新的形勢。加強和改進法院的審判管理，是一種全面提升司法水平的有效途徑，同時也是最高法院所布置的一項重要工作。改進審判管理工作可以從以下幾個方面加強認知，以提升審判管理水平。

一、審判管理的內(nèi)涵

（一）審判管理的概念

審判管理是指人民法院運用計劃、組織、指揮和制約等方式，協(xié)調(diào)并控制審判工作的流程，規(guī)范并監(jiān)督審判組織，完成憲法和法律賦予的司法任務，實現(xiàn)司法目的的過程。從內(nèi)涵上講，它是法院直接圍繞審判活動所進行的審判程序及輔助工作的管理。公正與效率是審判管理所追求的基本價值，是構造科學審判管理體制的理論和價值基礎。審判管理的目的是為了保證人民法院的整個訴訟活動合法、有序、高效地進行。審判管理的最終目標應當定位在維護司法公正、提高司法效率、樹立司法權威上。

（二）審判管理的基本內(nèi)容

審判管理工作的職責大致應為：1.案件質(zhì)量評估。按照最高法院《人民法院案件質(zhì)量評估指標體系》的31項指標要求，依托信息化平臺，開展案件質(zhì)量評估工作，對審判質(zhì)效指標進行通報，對評估指標進行督察考核。2.案件質(zhì)量評查工作管理。對案件質(zhì)量評查工作進行實時監(jiān)控、統(tǒng)計并通報，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向?qū)徫瘯阮I導報告并以領導的要求組織、協(xié)調(diào)相關部門進行整改。3.審判流程管理。4.審判效果管理。及時發(fā)現(xiàn)審判工作中具有普遍性或全局性問題，為領導提供決策參考。5.審判運行態(tài)勢分析。定期收集、分析、發(fā)布反映案件審判質(zhì)效的評估數(shù)據(jù)，及時將相關數(shù)據(jù)通報領導及相關庭室，為各級領導決策提供參考。6.審委會事務。7.落實向?qū)徫瘯蟾婀ぷ髦贫?。根?jù)審委會的提議或?qū)徟泄芾砉?作需要，要求審判執(zhí)行部門定期或不定期向?qū)徫瘯蟾婀ぷ髑闆r。8.相關案例編纂。9.電子數(shù)據(jù)檢查。10.其他工作。

二、加強審判流程管理

審判流程管理是審判管理的基礎性工作，是審判管理的一項重要內(nèi)容。

（一）加強審判流程信息化管理工作

當前，各地法院普遍建立起審判流程管理制度，并依托不斷進步的計算機信息技術，使審判流程管理日趨科學化、規(guī)范化、精細化。對新受理案件全部錄入案件流程管理系統(tǒng)，對已審結的案件督促及時報結錄入，掌握每一個案件的進度，實行動態(tài)信息化管理，嚴格監(jiān)控案件審理全過程。

（二）加強審限監(jiān)控

審限監(jiān)控是審判流程管理的關鍵。要建立審限動態(tài)監(jiān)控機制，找準影響審限的主要節(jié)點，有針對性地進行重點監(jiān)控。要加強對審限延長、中止、扣除等案件的管理，杜絕違規(guī)審批現(xiàn)象。對臨近審限的案件，依托信息技術，及時進行預警、催辦、督辦。

（三）加強程序監(jiān)督

建立科學的分案機制，推行隨機分案方式。強化對審判行為和過程的監(jiān)督，確保司法公正廉潔。要通過各環(huán)節(jié)分工負責、有機銜接、協(xié)調(diào)配合，強化法官的責任意識，督促法官嚴格依法辦案，提高審判質(zhì)量和效率。

三、加強審判管理的信息化建設

法院審判管理職能作用的發(fā)揮，需要以大量真實、準確、及時的審判信息為前提。審判管理離不開現(xiàn)代化的信息技術，加強信息化建設，既是審判管理的需要，也是“科技強院”的應有之義。

（一）加強硬件建設

加強硬件建設是提升法院審判管理規(guī)范化的重要途徑，加強信息化建設必須借助現(xiàn)代科技手段。因此，應加大投資力度，不斷改善硬件設施，積極推進信息技術在排期開庭、質(zhì)量評估、審判流程、檔案管理、績效考評等方面的應用，推進網(wǎng)上立案、遠程視頻提訊、網(wǎng)上查詢等工作，完善庭審活動信息化記錄方式，更好地為審判服務，為群眾服務，為法官服務。

（二）加大人員培訓

對書記員、審判人員、以及其他工作人員，要加大培訓，增加對信息錄入工作的指導，以確保案件信息錄入的準確性和及時性。增強法院人員綜合信息管理系統(tǒng)軟件的應用能力，為信息錄入工作的高效運行提供人員和技術保證。

（三）確保審判信息安全

信息化建設為審判工作帶來諸多便利的同時，也對信息安全帶來新的考驗。人民法院必須從人員、技術、制度等方面采取措施，建立信息安全保障機制，確保審判信息安全，保證法院工作順利完成。

四、加強審判效率管理

在當前審判力量不足、案多人少、矛盾較為突出的情況下，加強審判效率管理就顯得尤為重要。加強審判效率管理，就是要充分運用管理手段，合理配置司法資源，科學調(diào)度審判工作，理順部門職能關系，加快執(zhí)法辦案進度，提高審判工作效率。

（一）優(yōu)化司法資源配置

將資源進行有效整合，才利于其發(fā)揮更大的效能。當前哪個環(huán)節(jié)工作任務重，就要在資源配置上向哪個環(huán)節(jié)傾斜；哪項工作薄弱，就要重點加強哪項工作，從而使司法資源配置符合形勢任務要求，符合審判工作需要，使各項工作的人、財、物等資源配置更加科學合理。

（二）實行案件繁簡分流

將案件進行繁簡分流，是提高審判效率的一種有效途徑。進一步明確簡易案件與疑難復雜案件的分類標準，根據(jù)難易程度、標的大小、主體情況等的不同，將案件在審前進行分流，實現(xiàn)簡案快審，難案精審。同時，要完善簡易案件速裁工作機制，進一步提升審判工作效率。

（三）健全上下級法院溝通工作機制

中院在改判發(fā)回案件前主動與基層法院聯(lián)系，聽取一審法院關于事實認定或法律適用的意見，著重了解一審裁判時是否存在考慮社會效果等特殊情形，使二審裁判時對案情和案外因素均有充分了解。完善定期例會制度，通過例會通報和 3 分析具有典型意義的改判發(fā)回案件，加強對基層法院的業(yè)務指導。

五、加強審判績效管理

審判管理必須與審判績效考核緊密聯(lián)系起來，與隊伍建設有機結合起來，才能最大限度地調(diào)動廣大法官的工作積極性，實現(xiàn)最佳的管理效果。對審判組織和法官設定合理目標，建立公平公正的績效評估系統(tǒng)，從質(zhì)量、效率、社會效果等方面加強平時和年終的績效考核，對于完成目標、有貢獻的行為和結果進行獎勵，對于不符合既定目標的行為和結果進行約束，以有效的激勵和約束機制，使審判管理的目標轉(zhuǎn)化為審判執(zhí)行業(yè)務庭室的部門目標和審判執(zhí)行人員的個人目標。

（一）健全獎懲制度

從管理的角度而言，獎優(yōu)罰劣對調(diào)動被管理者的積極性、主動性，促進管理目標的實現(xiàn)非常有效。健全科學合理的獎懲制度對提升審判質(zhì)效有很重要的作用。法院要推行案件質(zhì)量評查、案件督查、錯案追究和崗位目標考核責任制等制度，形成由政治部負責崗位目標考核、督查辦負責案件督查、審監(jiān)庭負責案件質(zhì)量評查以及監(jiān)察室負責錯案追究四位一體的獎懲體系。建立審判管理與考核獎懲對接機制，將審判績效考評結果引入到對法官的獎懲考核中，作為法官評先評優(yōu)、晉職晉級的主要依據(jù)，激勵大家多辦案、快辦案、辦好案。堅持有功必獎、有錯必罰、有責必究，充分運用審判績效考評結果，實現(xiàn)審判質(zhì)效的提升。

（二）完善評價方法

依托審判質(zhì)效評估體系，建立具有法院特色的審判績效考評體系，全面、客觀、公正地評價法院工作和法官的司法能力。不僅要評價法官明辨是非、適用法律的能力，還要評價法官化解矛盾、做群眾工作的能力，使每位法官都能找準自己的位置，有針對性地發(fā)揚成績，彌補不足，改進工作。

（三）形成正確導向

通過設定科學的審判績效考評指標，引導廣大法官不僅注重案件質(zhì)量，還要注重審判效率；不僅注重辦案的法律效果，還要注重社會效果；不僅注重案結，還要注重事了；不僅確保司法廉潔，還要做到司法文明。通過這種目標明確、導向積極的績效管理，使法官辦理每一起案件、開展每一項工作、采取每一項措施，都能始終朝著公正、廉潔、為民的目標去努力。經(jīng)實踐證明，加強和改進審判管理對審判質(zhì)效的提升有著顯著作用。我們應當認識到，法院的審判管理制度必須不斷完善，方能跟得上時代的進步速度，否則落后的審判管理制度則可能對審判質(zhì)效產(chǎn)生嚴重的負面影響。同時，我們更應當堅信，只要各級人民法院在實踐中積極主動地探索創(chuàng)新，不斷改進工作、積累經(jīng)驗，審判管理就會不斷取得進步，就會更好地推進法院執(zhí)法辦案及其他工作的發(fā)展，充分實現(xiàn)司法職能作用。

第三篇：不斷提升社會管理創(chuàng)新工作質(zhì)效和水平

不斷提升社會管理創(chuàng)新工作質(zhì)效和水平日前，市委政法委召開全體人員會議，專題學習省委書記羅志軍在淮考察調(diào)研時的重要講話精神，結合市委常委（擴大）會議精神，研究落實下一步工作措施，動員大家總結經(jīng)驗，查找不足，注重實效，不斷提升社會管理創(chuàng)新工作的質(zhì)效和水平。

市委常委、政法委書記張亞青強調(diào)，一要確立“主力軍”和“主陣地”的總體定位，高效推進社會管理創(chuàng)新各項措施的落實。充分發(fā)揮我市社會穩(wěn)定風險評估的首創(chuàng)優(yōu)勢，注重源頭治理，全力排查化解社會矛盾糾紛。推出特殊群體關愛幫扶等舉措，引導和推動非公有制企業(yè)參與社會管理。抓好依法行政，提升司法公信力，實現(xiàn)依法治理。二要履行“建設者”和“捍衛(wèi)者”的職責任務，全力服務地方經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越發(fā)展。以社會管理創(chuàng)新深化法治淮安建設，營造公平正義的法治環(huán)境。圍繞群眾關心的熱點、難點問題，重點開展食品安全“放心行動”八項工程、“六大維權中心”規(guī)范提升工程、鄉(xiāng)級綜治組織規(guī)范提升工程。三要圍繞“安全感”和“滿意度”的核心要求，以黨的群眾路線教育活動引領工作開展。將社會管理創(chuàng)新與教育實踐活動有機結合，努力實現(xiàn)矛盾調(diào)解率、系列創(chuàng)建覆蓋率、公眾安全感和法治滿意率穩(wěn)步提升。

第四篇：“弘揚優(yōu)良作風提升管理質(zhì)效”作風建設活動心得體會

--精選公文范文--------------------------“弘揚優(yōu)良作風

提升管理質(zhì)效” 作風建設活動心得體會

根據(jù)《xxx市國家稅務局關于開展“弘揚優(yōu)良作風 提升管理質(zhì)效”專題討論的通知》，《xxx市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)國家稅務局集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動實施方案》文件要求。本人就此次作風建設活動有以下心得體會：

從全社會來講，通過開展八榮八恥和黨員先進性教育活動，全國反腐倡廉和干部作風建設的大環(huán)境逐步規(guī)范。特別是中央紀律檢查委員會全體會議和國務院廉政工作會議的召開，標志著黨風廉政建設和反腐敗工作環(huán)境更加成熟。作為一名國稅工作者，要正確把握作風建設的重要性、必要性和緊迫性。干部作風好，才能深入了解民情、充分反映民意，才能保證民生問題得到高度重視和有效解決。

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提高自身業(yè)務能力作為著力點，在自學中學會思考、掌握方法，要明白“干什么”、“怎么干”，而且還要懂得“為什么這樣干”，從而增強工作主動性和自覺性。進一步改進思想作風，樹立正確的“三觀”。有針對性的開展政治、業(yè)務自學，以政治堅定、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良的國稅干部形象塑造自己。

當前，要著力解決工作作風上的“庸、懶、散”問題，著力解決干部作風上的“假、浮、蠻”問題，著力解決為政不廉的“私、奢、貪”問題。通過學習，自己充分認識到，必須徹底轉(zhuǎn)變以前一些不正確的觀念，增強服務意識和責任意識，對納稅人，我們要真心誠意地對待他們，時時、事事、處處都要首先換位思考，站在對方的角度去分析，去解答所提出的問題和所遇到的困難，切切實實地為他們著想，在與納稅人交往、溝通時，一定要做到熱情禮貌、耐心細致、態(tài)度溫和，耐心解答他們提出的問題，全心全意地幫助他們解決所遇到的----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------困難，滿腔熱情地為納稅人服務，不斷提高服務質(zhì)量、辦事效率和服務水平，樹立“心系納稅人、服務納稅人”的良好風氣。我們只有真正做到思想上尊重納稅人，感情上貼近納稅人，工作上為了納稅人，才能得到納稅人的擁護。任勞任怨、細致周到將每一項工作做細、做實，不斷提高工作效率，工作質(zhì)量。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是新形勢下加強每一個國稅干部作風建設的一個重要任務，特別是在能源緊張的今天，更應該提倡無紙化辦公，節(jié)約紙張。

因此，我們要從點滴做起，管好自己。要一心為公，一心為民，要做好自己的本職工作，要管好自己的口、眼、手、腿、心，不要亂吃亂喝亂說;不要亂拿亂用，不要偏聽偏信。要提高認識，主動接受監(jiān)督。

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第五篇：襄州區(qū)國稅局工作清單管理提升稅源管理質(zhì)效

襄州國稅：實施五大清單管理 稅源管理質(zhì)效明顯提升

王愛富 李翔

一是實施崗位職責清單，監(jiān)督履職得到增強。截止11月底，該局的總局績效“五率”、三四級風險的應對、網(wǎng)上申報繳稅面、納稅人戶籍巡查率等均達到100%；發(fā)票的日常管理、涉稅服務管理、非正常戶的認定管理和收入任務的管理等指標均達到規(guī)定標準和要求；94%的稅管員考核分值在90分以上。二是實施質(zhì)量目標清單，定向達標得到提升。通過明確稅管員的管戶質(zhì)量和服務質(zhì)量，今年，全局八大行業(yè)稅負均有不同程度的提升，企業(yè)所得稅貢獻率提升了0.41%、一般納稅人零負申報面由66%降低到34%、小規(guī)模企業(yè)有稅面提升了35.3%。目前該局基層稅管員中有10人獲得市級以上稅收業(yè)務能手。三是實施流程規(guī)范清單，執(zhí)法風險得到防范。對稅管員日常管理流程和服務規(guī)范進行明確，今年，一般納稅人留抵稅額核查率達到100%、免稅戶的備案率達到100%、稅收執(zhí)法監(jiān)控系統(tǒng)考核該局執(zhí)法正確率達到100%。四是實施考核標準清單，執(zhí)法行為得到規(guī)范。明確稅管員的行為標準，壓縮了自由栽量的空間，限定了稅管員執(zhí)法行為的隨意性。今年，全局非正常戶的調(diào)查核實率達到100%、發(fā)票日常管理也得到加強。五是實施績效獎懲清單，爭先創(chuàng)優(yōu)得到激勵。將稅管員績效考核結果與公務員考核評等定級、評先評優(yōu)、職務晉升掛鉤。評選出10名稅管員，授予“十佳稅管員”稱號；考核分數(shù)較高的分局，推薦為集體三等功和集體嘉獎對象；對連續(xù)二年獲得優(yōu)秀等次的稅管員，優(yōu)先考慮職務晉升，有效激勵了稅管員的工作積極性。截止11月底，該局入庫各項稅收4.6億元，完成任務的92%，同比增長2.2億元，圓滿完成了市局下達的國稅收入任務。