第一篇：三統(tǒng)一督查標(biāo)準(zhǔn)

藥品三統(tǒng)一督查標(biāo)準(zhǔn)

一、衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

1.配送合同 2.配送方資質(zhì)

① 是否從指定藥品配送企業(yè)陜西醫(yī)藥控股集團(tuán)、咸陽工業(yè)集團(tuán)購進(jìn)藥品。（查看配貨清單）

② 所購進(jìn)藥品是否陜西省三統(tǒng)一用藥目錄藥品。（隨機(jī)抽查，與陜西省藥械集中采購網(wǎng)公示三統(tǒng)一用藥目錄比對）

③ 是否向配送公司上報(bào)三統(tǒng)一藥品采購計(jì)劃。（含村衛(wèi)生室采購計(jì)劃，查看所存電子版或紙質(zhì)版采購計(jì)劃）

④ 是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到區(qū)藥品采購與結(jié)算管理中心上繳藥款。（查看上繳藥款有效票據(jù)）

⑤ 是否執(zhí)行零差率銷售。（隨機(jī)抽查處方，看處方劃價(jià)，藥房計(jì)算機(jī)錄入情況，是否與陜西省藥械集中采購網(wǎng)公示零售價(jià)格一致，與配貨清單單價(jià)比對）

⑥ 是否使用三統(tǒng)一用藥目錄外藥品。（隨機(jī)抽查處方，與陜西省藥械集中采購網(wǎng)公示三統(tǒng)一用藥目錄比對）

⑦ 過渡目錄藥品、特殊藥品（毒、麻、精、放、疫苗等）是否加價(jià)銷售。（隨機(jī)抽查處方，查看處方劃價(jià)，藥房計(jì)算機(jī)錄入情況，與配貨清單單價(jià)比對）

⑧ 是否從非指定藥品配送企業(yè)購進(jìn)藥品。

二、村衛(wèi)生室

① 是否從指定藥品配送企業(yè)陜西醫(yī)藥控股集團(tuán)、咸陽工業(yè)集團(tuán)購進(jìn)藥品。（查看配貨清單）

② 所購進(jìn)藥品是否陜西省三統(tǒng)一用藥目錄藥品。（隨機(jī)抽查，與陜西省藥械集中采購網(wǎng)公示三統(tǒng)一用藥目錄比對）

③ 是否向衛(wèi)生院上報(bào)三統(tǒng)一藥品采購計(jì)劃。（查看所存電子版或紙質(zhì)版采購計(jì)劃）

④ 是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到衛(wèi)生院上繳藥款。（查看上繳藥款有效票據(jù)）

⑤ 是否執(zhí)行零差率銷售。（隨機(jī)抽查處方，看處方劃價(jià)，藥房計(jì)算機(jī)錄入情況，是否與陜西省藥械集中采購網(wǎng)公示零售價(jià)格一致，與配貨清單單價(jià)比對）

⑥ 是否使用三統(tǒng)一用藥目錄外藥品。（隨機(jī)抽查處方，與陜西省藥械集中采購網(wǎng)公示三統(tǒng)一用藥目錄比對）

⑦ 是否從非指定藥品配送企業(yè)購進(jìn)藥品。

第二篇：三統(tǒng)一制度

目 錄一、三統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)..............................................................2

二、藥品經(jīng)營管理檢查制度............................................................2

三、藥品業(yè)務(wù)購進(jìn)、銷售管理檢查制度.......................................4

四、教育、培訓(xùn)、考核管理檢查制度...........................................5

五、文件管理檢查制度....................................................................5

六、藥品統(tǒng)一配送管理制度............................................................6

七、內(nèi)部調(diào)撥管理制度....................................................................7

八、國家基本藥物制度實(shí)施相關(guān)政策及文件的傳達(dá)

九、國家基本藥物制度及三統(tǒng)一藥品配送工作的實(shí)施方案

十、2010年銀川德林藥業(yè)有限公司工作計(jì)劃

一、三統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.組織并監(jiān)督公司實(shí)施自治區(qū)黨委、區(qū)政府下發(fā)的藥品、器械“三統(tǒng)一”相關(guān)的各項(xiàng)政策、配套管理辦法。

2.設(shè)置公司的三統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)小組，確保公司管理工作人員有效行使職權(quán)。

3.監(jiān)督并保證公司三統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理部門有效實(shí)施裁決和否決權(quán)。4.定期召開公司“三統(tǒng)一”配送領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，研究并處理公司在統(tǒng)一配送中出現(xiàn)的重大問題。

5.確定公司獎(jiǎng)懲措施并保證有效落實(shí)，在企業(yè)中充分樹立“質(zhì)量

公司管理制度要求，編制、季度、每月購貨計(jì)劃并有質(zhì)量管理部參與評審。購進(jìn)計(jì)劃是否符合要求。

4.檢查公司業(yè)務(wù)部在選擇供貨單位時(shí)，是否按照公司管理制度選擇具有良好信譽(yù)的企業(yè)，并有質(zhì)量管理部參與評審，落實(shí)后按計(jì)劃實(shí)施。

5.檢查公司簽定工商、商商購銷合同是否符合《合同法》規(guī)定，是否詳細(xì)填明各項(xiàng)條款外，是否有質(zhì)量條款，以明確質(zhì)量責(zé)任，避免糾紛。

6.檢查公司業(yè)務(wù)部的合同管理，是否建立合同檔案。凡合同及有關(guān)履行、變更和解除合同的往來文書、電話記錄、電報(bào)、電傳等是否入檔保存。

7.檢查公司購進(jìn)藥品是否符合國家藥品標(biāo)準(zhǔn)，購進(jìn)進(jìn)口藥品，是否有蓋有供貨單位質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)原印章的《進(jìn)口藥品注冊證》及《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書》復(fù)印件，是否核對該產(chǎn)品用中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、主要成份、注冊證號(hào)及依法登記的國內(nèi)銷售代理商名稱和地址。

8.檢查公司業(yè)務(wù)部是否每半年會(huì)同質(zhì)量管理部對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量分析評審，并進(jìn)行質(zhì)量情況匯總。

9.檢查公司銷售是否按規(guī)定建立銷售記錄，做到票、帳、貨相符，銷售票據(jù)和記錄是否按《質(zhì)量記錄及憑證管理制度》的規(guī)定加以保存。

三、藥品業(yè)務(wù)購進(jìn)、銷售管理檢查制度

1.檢查公司是否嚴(yán)格執(zhí)行自治區(qū)人民政府和自治區(qū)藥招辦制定下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定和配套管理辦法，是否堅(jiān)持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購、質(zhì)量

四、教育、培訓(xùn)、考核管理檢查制度

1.檢查公司是否有專門的部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，并由質(zhì)管部協(xié)調(diào)辦公室開展企業(yè)人員質(zhì)量教育、培訓(xùn)和考核工作。

2.檢查公司是否制定培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排全年的質(zhì)量教育、培訓(xùn)工作，是否建立職工質(zhì)量教育培訓(xùn)檔案。

3.檢查公司學(xué)習(xí)藥招辦各種政策、配套管理辦法時(shí)間不少于5個(gè)課時(shí)。

4.檢查公司培訓(xùn)、教育考核結(jié)果，是否作為企業(yè)有關(guān)崗位人員聘用的主要依據(jù)，并作為員工晉級、加薪或獎(jiǎng)懲等工作的參考依據(jù)。

五、文件管理檢查制度

1.公司指定專人妥善保管“三統(tǒng)一”相關(guān)文件并及時(shí)下發(fā)各部門。2.檢查是否妥善保管自治區(qū)政府及藥招辦制定下發(fā)的藥品、器械“三統(tǒng)一”各項(xiàng)政策規(guī)定和配套管理辦法。

3.檢查是否應(yīng)做好文件的發(fā)放、收回及處理的記錄工作。

六、藥品統(tǒng)一配送管理制度

1.指導(dǎo)思想：

本著高效、務(wù)實(shí)、資源共享的原則，根據(jù)《藥品管理法》及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的要求，按照藥品、器械“三統(tǒng)一”工作的各項(xiàng)政策規(guī)定及相關(guān)配套管理辦法，結(jié)合新形式下醫(yī)藥市場對藥品供應(yīng)配送的需求，特建立本制度。2.目的：

以專業(yè)化的服務(wù)，為合法用藥機(jī)構(gòu)及時(shí)、準(zhǔn)確提供高品質(zhì)藥品。1.細(xì)則：

1.嚴(yán)格從藥品中標(biāo)企業(yè)采購中標(biāo)藥品，提供規(guī)范的倉儲(chǔ)管理，中標(biāo)品種倉儲(chǔ)率應(yīng)當(dāng)達(dá)到90%以上；配送服務(wù)中，中標(biāo)藥品計(jì)劃配送到位率應(yīng)當(dāng)達(dá)到95%以上，配送到位時(shí)效應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)以內(nèi)，對急救藥品的配送到位時(shí)效，城市、鄉(xiāng)村應(yīng)當(dāng)分別在1小時(shí)內(nèi)和2小時(shí)內(nèi)送達(dá)

2.公司對配送區(qū)域的藥品配送實(shí)行責(zé)任個(gè)人的管理模式。3.公司可根據(jù)具體情況，在相應(yīng)配送區(qū)域設(shè)立辦事處或聯(lián)絡(luò)站，以保證藥品快速、準(zhǔn)確配送到位。

4.為了保證藥品及時(shí)、準(zhǔn)確地配送，由公司統(tǒng)一調(diào)度車輛、人員及藥品。

5.公司在購進(jìn)、銷售及配送過程中，應(yīng)做到信息溝通順暢、及時(shí)，優(yōu)化資源配置，確保用藥機(jī)構(gòu)藥品100﹪供應(yīng)率和100﹪配送覆蓋率。

6.公司定期對統(tǒng)一配送制度執(zhí)行情況及藥品質(zhì)量進(jìn)行考核，并定期召開會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理藥品配送過程中出現(xiàn)的問題。

7.公司設(shè)立配送投訴電話0951-8988100，質(zhì)量投訴電話0951-8988100，接受廣大用藥機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。

8.本制度公司各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

七、內(nèi)部調(diào)撥管理制度

本著資源共享，利益在公司內(nèi)部最大化的原則，規(guī)范所屬公司之間的業(yè)務(wù)行為，特制定本制度。

1、四家所屬公司之間的經(jīng)營代理的品種，原則上由一家代理，其他公司擔(dān)任分銷商，若暢銷品種一家無法代理，可由四家公司協(xié)同代理分銷。

2、調(diào)撥品種驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)按調(diào)撥清單核對品名、規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)、產(chǎn)地、貨款結(jié)算時(shí)，應(yīng)提供增值稅票。藥品質(zhì)量由購進(jìn)公司負(fù)責(zé)審核相應(yīng)的資質(zhì)，調(diào)撥公司無須審核產(chǎn)品資質(zhì)。

3、、調(diào)撥品種的儲(chǔ)存應(yīng)按藥品儲(chǔ)存要求存放，并做好養(yǎng)護(hù)工作。

4、調(diào)撥藥品的退貨應(yīng)于購進(jìn)之日起三個(gè)月內(nèi)退貨，如公司之間另有約定除外。

5、公司之間調(diào)撥藥品應(yīng)做好帳務(wù)核對，以利于貨款的回籠。

第三篇：三統(tǒng)一工作總結(jié)

篇一：藥品三統(tǒng)一工作總結(jié) 2014年藥品“三統(tǒng)一”工作總結(jié)

我院自實(shí)施藥品“三統(tǒng)一”工作開展以來，能夠落實(shí)政策、落實(shí)任務(wù)、以制度建設(shè)為重點(diǎn)樹規(guī)立矩、以關(guān)鍵環(huán)節(jié)為抓手實(shí)時(shí)監(jiān)督，為藥品“三統(tǒng)一”工作順利推進(jìn)提供保障。

目前配送工作已在我鎮(zhèn)全面推開，國家基本藥物制度建設(shè)初見成效。我院及我轄區(qū)十三個(gè)村衛(wèi)生室均與配送企業(yè)簽訂藥品統(tǒng)一配送三方合同，藥品統(tǒng)一配送到位。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作

根據(jù)上級精神我單位積極細(xì)致安排，落實(shí)責(zé)任人。并成立以院長黃正印為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對全轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品三統(tǒng)一工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及評價(jià)。并下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)胡家廟轄區(qū)藥品三統(tǒng)一工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)召開會(huì)議，通報(bào)藥品三統(tǒng)一工作情況。各包村職工及各鄉(xiāng)醫(yī)負(fù)責(zé)開展藥品三統(tǒng)一政策的宣傳教育工作；領(lǐng)導(dǎo)小組成員能夠根據(jù)誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，按照職責(zé)分工，完善制度措施，加強(qiáng)工作配合，確保工作順利開展。

二、認(rèn)真宣傳，營造氛圍。

我院通過出板報(bào)、下鄉(xiāng)宣傳、全院職工及鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)等將多種宣傳形式，大力宣傳藥品三統(tǒng)一的重要意義、目標(biāo)任務(wù)、政策措施，及時(shí)報(bào)道藥品三統(tǒng)一工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，營造全民參與、全民支持、全民監(jiān)督的良好氛圍。

二、完善制度，加強(qiáng)監(jiān)管。我院各科室結(jié)合工作實(shí)際，確保藥品“三統(tǒng)一”工作進(jìn)展順利實(shí)施。全院職工及鄉(xiāng)醫(yī)積極學(xué)習(xí)藥品三統(tǒng)一各項(xiàng)政策，完善管理疏漏。截止目前，我院及我轄區(qū)藥品三統(tǒng)一的實(shí)施率達(dá)100%，轄區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)均實(shí)施了藥品零差率銷售。四，存在問題

我院及我轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施藥品三統(tǒng)一以來，能夠積極查漏補(bǔ)缺不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，積極自查自糾。我院通過自查發(fā)現(xiàn)個(gè)別處方劃價(jià)不到位，個(gè)別門診記錄項(xiàng)目不完善等問題，通過整改均已得到糾正。我們還將不斷完善，加強(qiáng)管理、做好藥品三統(tǒng)一工作，為百姓謀福利。

胡家廟衛(wèi)生院

2011年11月24日篇二：藥品三統(tǒng)一工作總結(jié) 雙泉衛(wèi)生院藥品三統(tǒng)一工作總結(jié)

自2010年10月28日開展藥品“三統(tǒng)一”工作以來，我院堅(jiān)持以夯實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為重點(diǎn)、以關(guān)鍵環(huán)節(jié)為監(jiān)督，為藥品“三統(tǒng)一”工作順利開展打下基礎(chǔ)提供保障。目前 配送工作已在衛(wèi)生院及個(gè)別村衛(wèi)生室鋪開。已取得初步成效，現(xiàn)就該段工作做以下總結(jié)：

一、首先，我們按照縣局文件要求，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員由從事藥劑專業(yè)15年之余的藥劑師組成，確保領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員都具有良好的職業(yè)道德和過硬的專業(yè)技術(shù)。

二、先從我院做起，自2010年11月1日起，正式實(shí)行藥品三統(tǒng)一，我們購置了藥品三統(tǒng)一公示欄，制作了藥品三統(tǒng)一噴繪告示，將藥品價(jià)格公布于眾，讓患者明明白白消費(fèi)，同時(shí)我們藥劑科人員經(jīng)過扎實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保住院、門診、零售的藥品價(jià)格一致，自實(shí)行藥品三統(tǒng)一工作以來，共為患者讓利達(dá)6萬余元，使群眾真真正正得到實(shí)惠。

三、按照上級要求，我院多次召開各村衛(wèi)生室主任會(huì)議，鼓勵(lì)村衛(wèi)生室積極開展藥品三統(tǒng)一工作，并對各村衛(wèi)生室藥劑科負(fù)責(zé)人進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，目前我鎮(zhèn)已有11家村衛(wèi)生室與我院簽訂配送合同，且運(yùn)行良好。篇三：“三統(tǒng)一”工作總結(jié)1 銀 川 德 林

藥業(yè)有限公司文件

銀德藥字[2009]第001號(hào)

關(guān)于2008年藥品“三統(tǒng)一”工作總結(jié) 寧夏眾欣聯(lián)合醫(yī)藥有限公司：

2008年我公司藥品“三統(tǒng)一”工作是以“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，按照自治區(qū)黨委、政府“從實(shí)踐中探索，解決群眾看病難、看病貴問題”的工作要求，在自治區(qū)藥招辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力支持下，在藥品配送企業(yè)和各級執(zhí)行藥品“三統(tǒng)一”醫(yī)療機(jī)構(gòu)的共同努力下，藥品“三統(tǒng)一”工作取得了明顯成效。

一、基本情況

（一）醫(yī)療機(jī)構(gòu)

我公司執(zhí)行藥品“三統(tǒng)一”的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)為69家，基中：二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)3家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院5家，村衛(wèi)生室61家。醫(yī)療機(jī)構(gòu)三方合同簽訂率100%；計(jì)劃申購率95%以上；規(guī)定目錄使用率95%以上；回款率100%。

（二）配送企業(yè)

我公司主要承擔(dān)主配送業(yè)務(wù)，配送率二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品配送率達(dá)到75%以上，一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品配送率達(dá)到90%以上，受到了各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的認(rèn)可和贊同。

（三）中標(biāo)品種

我公司一級中標(biāo)品種數(shù)為263種，庫存金額為136萬，倉儲(chǔ)率為92%；二級中標(biāo)品種數(shù) 為298種，庫存金額為37.4萬，倉儲(chǔ)率為31%；中標(biāo)品種全年采購量為18613061元。

二、主要工作完成情況

欣聯(lián)合醫(yī)藥公司銀川德林藥業(yè)有限公司、縣各執(zhí)行藥 品“三統(tǒng)一”醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂三方合同。三是衛(wèi)生行政部門認(rèn)真履行監(jiān)管職能，衛(wèi)生行政部門帶領(lǐng)相關(guān)工作人員對全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)行藥品“三統(tǒng)一”工作多次進(jìn)行督導(dǎo)檢查，重點(diǎn)督導(dǎo)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥申購計(jì)劃、價(jià)格執(zhí)行、回款率，中標(biāo)藥品的采購和使用情況。四是加強(qiáng)與藥品配送企業(yè)之間的協(xié)調(diào)溝通，工作中發(fā)現(xiàn)的問題主動(dòng)與眾欣聯(lián)合醫(yī)藥公司銀川德林藥業(yè)有限公司進(jìn)行溝通聯(lián)系，確保比例不低于規(guī)定要求。

銀川德林藥業(yè)有限公司 二00九年一月四日

第四篇：三統(tǒng)一自查報(bào)告

永豐衛(wèi)生院

關(guān)于藥品“三統(tǒng)一”工作自查報(bào)告

自從實(shí)施藥品“三統(tǒng)一”工作以來，我院認(rèn)真按照縣衛(wèi)生局及藥品“三統(tǒng)一”管理辦公室相關(guān)文件要求，根據(jù)各衛(wèi)生室實(shí)際情況，由院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公衛(wèi)科人員，對各村衛(wèi)生室進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查考核。根據(jù)縣衛(wèi)生局下發(fā)的《蒲城縣衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)三統(tǒng)一藥品采購和使用工作的緊急通知》（蒲衛(wèi)發(fā)【2012】04號(hào)）文件精神要求，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、工作開展情況。

1、藥品“三統(tǒng)一”采購工作開展不力。個(gè)別村衛(wèi)生室采購和使用“三統(tǒng)一”藥品率偏低。政策掌握不夠熟悉，思想認(rèn)識(shí)不到位，存在消極應(yīng)付和等待觀望心里。

2、藥品“三統(tǒng)一”政策宣傳不到位，個(gè)別村衛(wèi)生室未嚴(yán)格執(zhí)行“三統(tǒng)一”政策，宣傳公示“三統(tǒng)一”藥品種類及價(jià)格不到位。未能全面及時(shí)宣傳相關(guān)政策。未能使老百姓享受到“三統(tǒng)一”帶來的實(shí)惠。

3、藥房藥品管理不力。資料歸檔不整齊、完善。個(gè)別村衛(wèi)生室存在藥房藥品管理不到位，臟、亂、差現(xiàn)象嚴(yán)重，門診處方書寫不規(guī)范，門診日志記錄不規(guī)范現(xiàn)象

4、個(gè)別村衛(wèi)生室不按照規(guī)定時(shí)間支付藥品貨款。

二、整改方案。

1、提高認(rèn)識(shí)，加快推進(jìn)基本藥物“三統(tǒng)一”工作。我院將

繼續(xù)加強(qiáng)全鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員藥品“三統(tǒng)一”培訓(xùn)工作，使全院職工及各村衛(wèi)生室人員高度認(rèn)識(shí)基本藥物工作的重要性，加大宣傳力度，增強(qiáng)工作責(zé)任感，提高執(zhí)行國家醫(yī)改政策的自覺性，扎實(shí)推進(jìn)基本藥物制度的貫徹實(shí)施，合理用藥，提高使用率，切實(shí)減輕患者的用藥負(fù)擔(dān)。

2、明確目標(biāo)，提高基本藥物配送使用率?；舅幬镏贫裙ぷ魇钦繕?biāo)責(zé)任的重要內(nèi)容，全院職工及各村衛(wèi)生室要熟練掌握及公布基本藥物的種類及價(jià)格，讓老百姓真正認(rèn)識(shí)到醫(yī)改的優(yōu)惠政策，熟悉用藥原則，規(guī)范處方書寫，提高基本藥物使用率。

3、加強(qiáng)藥品配送工作，規(guī)范門診日志，加強(qiáng)藥房管理。各村衛(wèi)生室要及時(shí)向我院上報(bào)“三統(tǒng)一”藥品采購計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差率銷售，合理使用基本藥物。加強(qiáng)藥房管理，保證藥品擺放整齊，杜絕臟、亂、差現(xiàn)象，及時(shí)清除過期藥品，保證醫(yī)療安全。

4、嚴(yán)格藥品回款政策，確?！叭y(tǒng)一”藥品30天內(nèi)向配送企業(yè)支付藥品貨款。

衛(wèi)生院

二O一二年元月十九日

第五篇：三統(tǒng)一工作總結(jié)

藥品“三統(tǒng)一“工作總結(jié)

政府街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

藥品“三統(tǒng)一”工作小結(jié)

自2008年6月我站成立以來，招集全站職工及就對“藥品三統(tǒng)一”工作會(huì)議精神及相關(guān)“規(guī)定”和“辦法”進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就這次會(huì)議具體情況匯報(bào)如下：

一、及時(shí)召開動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神

2008年6月8日召開全站職工會(huì)議，虎治武主持并傳達(dá)了全縣藥品“三統(tǒng)一”會(huì)議精神，并將縣各位領(lǐng)導(dǎo)講話認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和講解，強(qiáng)調(diào)本次會(huì)議的重要性和緊迫感，并組織學(xué)習(xí)了《寧夏回族自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品招標(biāo)采購“三統(tǒng)一”監(jiān)督管理特別規(guī)定（試行）》，《自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、配送企業(yè)雙向選擇管理暫行辦法》，《自治區(qū)藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購中標(biāo)藥品不履行情況處理辦法（試行）》和《寧夏回族自治區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局駐藥品“三統(tǒng)一”配送企業(yè)監(jiān)督員管理辦法（試行）》、《彭陽縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品招標(biāo)采購使用監(jiān)督管理特別辦法》，會(huì)后又招集各村防保員及包村人認(rèn)真學(xué)習(xí)以上文件及會(huì)議精神，并要求于會(huì)人員認(rèn)真聽、詳細(xì)記，絕不能在藥品“三統(tǒng)一”工作上有半點(diǎn)疏忽大意之處。

二、明確責(zé)任、完善制度

經(jīng)過站委會(huì)成員認(rèn)真研究，結(jié)合我站實(shí)際現(xiàn)狀，制定藥品“三統(tǒng)一”各崗位工作職責(zé)及藥品三統(tǒng)一工作制度，責(zé)任明確并落實(shí)到人，制度嚴(yán)明，處罰有力，并在職工及防保員會(huì)議上反復(fù)學(xué)習(xí)和強(qiáng)調(diào)。

三、規(guī)范資料、歸檔整齊

會(huì)議要求藥品三統(tǒng)一相關(guān)負(fù)責(zé)人將藥品“三統(tǒng)一”資料認(rèn)真整理，嚴(yán)格核對，在藥品“三統(tǒng)一”工作上的相關(guān)資料、報(bào)表、登記冊絕不能有半點(diǎn)問題，并歸檔整理整齊。

四、藥品明碼標(biāo)價(jià)，標(biāo)價(jià)化價(jià)準(zhǔn)確

會(huì)議要求藥房管理人員對每一種藥品必須明碼標(biāo)價(jià)，每一張?zhí)幏交瘍r(jià)準(zhǔn)確率達(dá)100%。每張?zhí)幏娇偨痤~保留到分上。

五、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

根據(jù)我站實(shí)際現(xiàn)狀成立藥品三統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：虎治武

成員：沈巧玲（藥械科主任）、扈輝寧（會(huì)計(jì)）

站長全面負(fù)責(zé)藥品“三統(tǒng)一”具體工作的開展和落實(shí)，沈巧玲負(fù)責(zé)藥品三統(tǒng)一中藥品的購進(jìn)、驗(yàn)收資料的填寫和上報(bào)，扈輝寧負(fù)責(zé)藥品核價(jià)及賬務(wù)處理，領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨時(shí)要對本站藥品“三統(tǒng)一”工作進(jìn)行認(rèn)真抽查考核，對本站藥房至少督查一次，并有詳細(xì)的記錄，發(fā)現(xiàn)問題要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，并認(rèn)真及時(shí)改正存在問題。

政府街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站 2008年12月29日