第一篇：安監(jiān)站半年總結

肖官營鎮(zhèn)社會事務辦公室工作情況匯報

今年以來，我鎮(zhèn)社會事務辦公室在鎮(zhèn)黨委、政府和上級部門的正確領導下，按照安全生產(chǎn)和大氣污染防治的相關規(guī)定，結合我鎮(zhèn)的實際情況，認真組織，周密部署，狠抓落實,取得了較好成績，現(xiàn)總結如下：

一、精心組織，高度重視

我鎮(zhèn)領導高度重視，親自研究部署，成立了以鎮(zhèn)長李長順任組長，副鎮(zhèn)長劉清川任副組長，其他鎮(zhèn)領導班子成員和安委會成員單位為成員的安全生產(chǎn)工作領導小組。嚴格落實“黨政同責，一崗雙責”層層簽訂生產(chǎn)目標責任狀，實施網(wǎng)格化管理。

二、強化宣傳，提高認識

加大安全生產(chǎn)宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性，提高干部群眾的安全意識，在我鎮(zhèn)人員密集的市場10次進行宣傳，共發(fā)放宣傳材料2000余份，展出各類安全警示展板30余塊，定制并懸掛條幅300多條，受教育群眾8000余人次，取得了良好的宣傳效果。

三、排查整改、保障安全

針對轄區(qū)內(nèi)重點行業(yè)安全檢查，主有以下幾方面：

（一）企業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作。一是摸清了轄區(qū)企業(yè)底子，建立了生產(chǎn)經(jīng)營單位臺賬，并與各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)工作目標管理責任書，明確了安全生產(chǎn)責任和任務。我鎮(zhèn)大 中小企業(yè)、門店175家，其中企業(yè)23家含規(guī)模企業(yè)7家。二是要求企業(yè)自查自糾整改問題隱患，鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會、鎮(zhèn)安監(jiān)站對企業(yè)的安全生產(chǎn)進行定期或不定期的安全檢查，并責令企業(yè)限期整改。對少數(shù)措施不到位的企業(yè)，實行停業(yè)整頓，并注重探索建立長效機制，努力把安全事故降低到最低限度。

（二）大氣污染防治工作。大力開展鎮(zhèn)村大氣污染整治工作，對環(huán)保目標責任書落實情況進行督導檢查。通過督導檢查，各行政村都較為重視環(huán)境保護工作，普遍建立了環(huán)保工作機制，實行主要負責人親自抓、負總責，分管副職深入實際，狠抓工作落實，形成屬地管理、層層抓落實的工作格局。對于“散亂污”企業(yè)我鎮(zhèn)組織專項行動，對轄區(qū)內(nèi)的涉污企業(yè)實行“兩斷三清”政策，關閉企業(yè)1家（辛村樓板廠），停業(yè)整頓1家（順維新型建材有限公司）我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)坑塘17個，已經(jīng)治理完成8個，其余坑塘正在治理過程中，且樹立了進到垃圾的警示牌。并由專人看管河道治理和村級治理常態(tài)化，上半年共出動1387人次、車輛2490臺，共計清運垃圾4100方。在夏收季節(jié)組織秸稈禁燒指揮部，對肖官營鎮(zhèn)全域監(jiān)督防火，并和33個村簽訂了責任書，保證我鎮(zhèn)大氣污染防治工作取得成效。

（三）開展消防安全專項檢查，及時排查火災隱患。一是與各村、各企業(yè)簽訂了《2018年度消防安全工作目標管理責任書》，把目標責任量化、分解。二是對轄區(qū)社區(qū)消防安全情況進行了專項檢查，對33個村和7家規(guī)模企業(yè)進行 一次巡回督查，檢查中發(fā)現(xiàn)的消防基礎設施建設滯后、消防器材不足等問題提出了整改要求。三是加大基層硬件投入，督促各企業(yè)、村配備必要的消防器材，不斷提高現(xiàn)有消防器材的實用能力。四是建立消防站點，配齊安全隊伍。

（四）氣代煤工程。我鎮(zhèn)33個村氣代煤工作總體上進展比較順利。今年，在搞好氣代煤回頭看的同時，燃氣補貼資金3544214.17元及時準確發(fā)放到位，共計5058戶。并給各村配齊安全協(xié)管員和燃氣巡查員。

（五）食品安全檢查工作。一是摸清了轄區(qū)涉及食品的單位，建立了生產(chǎn)經(jīng)營單位臺賬。我鎮(zhèn)共有食品單位25家，流動廚房8家，我鎮(zhèn)共組織開展食品專項整治行動2次。有針對性地對學校食堂、小食品店、自辦宴席、小餐館和各類批發(fā)市場集貿(mào)市場開展安全衛(wèi)生監(jiān)管工作，切實保障人民群眾飲食安全。嚴厲打擊購進、銷售無合法來源的肉品和各類商品，堅決杜絕三無產(chǎn)品，確保我鎮(zhèn)流通領域商品質(zhì)量安全，保障百姓舌尖安全。

今年以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，自己擺正位置，同黨委保持一致，做了一些有益的工作，但有些工作還是標準不高，距離領導和同志們的要求還相差很遠。在今后的工作中，我要聽取大家的意見和建議，加倍努力，爭取把各項工作完成地更好。

肖官營鎮(zhèn)人民政府 2018年8月8日

第二篇：安監(jiān)站半年工作總結

雄壁鎮(zhèn)安監(jiān)站2011年上半年工作總結2011年1至6月份，雄壁安監(jiān)站在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，緊緊圍繞安全監(jiān)管工作的總體部署。我站認真貫徹落實國發(fā)【2010】23號和云政發(fā)【2010】157號文件的情況；與有關單位、部門和企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任狀；召開會議研究安全生產(chǎn)工作；制定了“一崗雙責”制度；政府領導班子成員召開會議研究工作部署并帶隊檢查所分管行業(yè)領域的安全生產(chǎn)工作；企業(yè)標準化建設、企業(yè)領導現(xiàn)場帶班、先進實用技術推行，安全監(jiān)督五項制度等工作推進情況。在各村委會、相關部門及企業(yè)的支持、幫助和配合下，通過廣大安全監(jiān)管工作者的共同努力，全鎮(zhèn)的安全監(jiān)督管理工作取得了較好的成效。

一、主要工作及成效

半年來，我鎮(zhèn)嚴格按照縣委、鎮(zhèn)政府的工作安排和部署，結合我鎮(zhèn)實際，從道路交通、消防安全、食品衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等各個方面入手，在相關部門的積極配合下，專項整治工作取得了一定的成效。

(一)安全責任落實到位，監(jiān)管工作有所提高

根據(jù)縣委、鎮(zhèn)政府的要求，我鎮(zhèn)結合實際分別與14個村委會、3個油庫、3個采石場、3個焦化廠和11家煤矸石磚廠簽定了相關方 1

面的安全生產(chǎn)責任書，加強對安全責任的量化考核，全面提升安全生產(chǎn)管理體系。

(二)消防安全工作落到實處

消防安全是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，為強化安全責任意識，樹立大安全的觀念，安監(jiān)站對人員密集場所(如學校、醫(yī)院)、易燃易爆場所(如炸藥倉庫)等進行排查整治，消除火災隱患。建立、完善重特大火災事故應急處置機制，制定和完善應急處置預案，確保應急處置工作反應靈敏、快速有效。切實做好消防安全工作。

(三)食品衛(wèi)生強化管理，進一步完善監(jiān)管機制

在食品衛(wèi)生監(jiān)管工作中，根據(jù)我鎮(zhèn)的實際情況成立了以鎮(zhèn)長為組長的食品質(zhì)量安全工作領導小組，為全鎮(zhèn)食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管工作的實施和開展奠定了堅實的基礎。建立了以各村主任、相關單位領導或企業(yè)主為食品質(zhì)量安全監(jiān)管第一責任人的轄區(qū)監(jiān)管責任制，并與所轄下屬單位簽訂監(jiān)管責任狀。督促各村成立工作領導小組，確定一名協(xié)管員，制定監(jiān)管工作計劃。

衛(wèi)生防疫部門認真履行職責，嚴格執(zhí)法管理，對食品生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員全部發(fā)證和體檢。鎮(zhèn)畜牧站嚴把“豬肉”關，做到天天監(jiān)督，頭頭檢查，不讓半兩不放心肉流入市場。

(四)加大礦山監(jiān)管力度，治理無證非法開采重拳出擊

今年1至6月份，我鎮(zhèn)出動車輛62臺次，102人次，投入資金30000余元，對轄區(qū)范圍內(nèi)的3個采石場和11家煤矸石磚廠進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患17處，提出整改意見120多條。根據(jù)鎮(zhèn)政府的安排部署，我鎮(zhèn)于6月7日至8日，出動車輛8臺次，人員53人次，投入經(jīng)費5000余元。組織安監(jiān)、林業(yè)、水管站、國土、工商、派出所6部門圍繞非法無證開采、安全防范、勞動防護管理等方面對轄區(qū)內(nèi)3個加油站、3個采石場、3個焦化廠和11家煤矸石進行了周密的檢查。此次行動依法扣留裝載機一臺，鐵鍬、鐵鎬等20多件。共提出整改意見8 條，封堵非法采石場3處，排除安全隱患8處，發(fā)放限期整改通知書3份，教育批評3戶砂石廠業(yè)主，確保無事故發(fā)生。我站自成立至今一直協(xié)助鎮(zhèn)礦山執(zhí)法小分隊打擊煤炭私挖濫采的行為，并于今年上半年投入資金1.8萬元在通往各村的主要路口和醒目的位置制作永久性的宣傳標語21條。使非法開采沒資源行為得到了有效控制。

我鎮(zhèn)自4月18日以來積極開展了對煤礦、非煤礦山企業(yè)落實停產(chǎn)整頓、隱患排查、復產(chǎn)驗收等工作。保證了企業(yè)安全生產(chǎn)，生產(chǎn)中不留一絲隱患。

（五）“3568”雙基安保工程工作開展情況。

我鎮(zhèn)嚴格按照“3568”的要求，配置了一間專門的辦公室和辦公用品、4名專職工作人員、且車輛的養(yǎng)護費用由鎮(zhèn)上負擔。

二、存在的問題和困難

今年以來，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作取得了一定成績，但也還存在著一些急需解決的突出問題，主要表現(xiàn)在：

一是少數(shù)單位和業(yè)主在貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的意識淡薄，對安全生產(chǎn)的認識，存在重監(jiān)管輕整治、重生產(chǎn)輕安全、重效益輕安全生產(chǎn)的投入等問題。各種安全操作規(guī)程、技術標準和勞動保護知識有待加強。

二是安全生產(chǎn)投入不夠，安監(jiān)站的經(jīng)費奇缺，缺乏培訓和專業(yè)知識，評估手段技術滯后。少數(shù)經(jīng)營單位生產(chǎn)方式落后，安全設施簡陋，各種事故隱患仍然存在。

總之，安全生產(chǎn)工作是全鎮(zhèn)工作的重中之重，是人民生命財產(chǎn)安全的根本保障。在今后的工作中，我們將本著“預防為主，安全第一”的方針，制定行之有效的工作措施，切實將我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作落到實處，為全鎮(zhèn)工作的開展奠定堅實的基礎。

第三篇：安監(jiān)總結

2011年安全生產(chǎn)工作總結

湖景科技園在蠡園開發(fā)區(qū)安監(jiān)局領導指導下，認真實施《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)為主線，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。切實落實安全生產(chǎn)責任制，保護群眾利益維護社會穩(wěn)定，保障企業(yè)經(jīng)濟建設和社區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。實現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

一、我社區(qū)領導十分重視安全生產(chǎn)工作，完善建立了安 全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理隊伍。并在轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂了安全生產(chǎn)告知承諾書30家，特種設備安全管理承諾書1家。安全培訓25家，消防培訓15家。

二、做好安全生產(chǎn)管理工作，遏制各類事故發(fā)，我園區(qū)每月一次安全生產(chǎn)檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，同時在加強宣傳教育。同時配合上級部門對安全生產(chǎn)隱患治理專項工作，全年共組織安全督查檢查10次。

三、強化防范措施、加大安全檢查和督查力度，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。定期不定期的組織對園區(qū)企業(yè)安全、進行安全大檢查，特別是在元旦、春節(jié)、“五一”、國慶等節(jié)假日期間等特殊期間前后在全鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整改力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、回顧一年來的工作，我雖然在思想上、學習上、工作上和生活中都取得了進步，但仍有許多不足之處，比如安全生產(chǎn)理論知識水平還較低，對全區(qū)安全生產(chǎn)狀況還要進一步了解。我想最重要的是進一步加強學習，主要是學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、理論知識，學習宣傳教育方面的有關知識。在工作上還要更細，還要經(jīng)常向領導學習，向老同志學習請教。認真完成領導交給的各項工作任務。

2012年工作計劃

1、加強安全生產(chǎn)組織領導，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系

2、加強安全生產(chǎn)宣傳教育，提高居民安全意識

3、加強監(jiān)管制度建設，完善協(xié)調(diào)工作機制

4認真組織開展防火工作的宣傳，開展以消防為中心的安全檢查，全面檢查以滅火器材為重點的所有崗位，確保實效和數(shù)量；結合上級部位的部署，積極開展“119”消防安全的宣傳教育活動，提高消防員的安全感、責任感和警惕性；開消防委成員例會，總結下半年工作情況，下達明天消防安全工作目標。

湖景科技園

2011年11月

第四篇：安監(jiān)站上半年工作總結

加強環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。今天寫寫幫文庫小編給大家為您整理了安監(jiān)站上半年工作總結，希望對大家有所幫助。

安監(jiān)站上半年工作總結范文一

20__年____在___正確領導下，遵照安全生產(chǎn)工作要求，嚴格防范安全事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)責任制，扎實開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定基礎，20__年安全生產(chǎn)工作開展情況如下：

一、20__年安全生產(chǎn)工作開展情況

(一)強化管理基礎建設，加強隊伍建設。

為進一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實，調(diào)整了安委會成員，由安委會負責公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實，并設立安委會辦公室，負責處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《_____工作職責》，安全責任得到落實。

(二)安全生產(chǎn)月活動開展情況

按照總體部署和要求，突出重點注重實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展責任人，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓，通過培訓進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產(chǎn)工作起到了積極作用;按照治隱患、防事故活動目標，認真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實。

(三)安全生產(chǎn)大檢查開展情況

按照相關文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查情況表》，針對安全隱患類別逐一進行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門均按期上報檢查情況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項內(nèi)容得到落實。

(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓情況

圍繞主題，充分利用會議、培訓和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓。先后組織進行__次隱患排查，組織__次全員消防安全知識培訓，增加了員工安全意識和安全防護知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓;在會議上進行了安全生產(chǎn)宣貫培訓和工作布置。

二、20__年安全生產(chǎn)重點工作

(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認真落實安全生產(chǎn)目標責任制及安全生產(chǎn)責任書簽訂，要求各部門認真履行安全生產(chǎn)職責，落實安全生產(chǎn)目標責任制。

(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標，抓住重點，突出工作現(xiàn)場安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。

(三)加強車輛安全管理責任及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關交通安全教育培訓，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛人員做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識。

(四)進一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進行保密相關法律、規(guī)范的學習，做好新員工崗前保密培訓，提高員工保密意識，嚴防失泄密事件發(fā)生。

(五)進一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的安全監(jiān)管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。

(六)進一步加強和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準確、痕跡清晰。

(七)全面落實公司20__年安全生產(chǎn)工作目標，確保公司各項工作任務的順利完成。

安監(jiān)站上半年工作總結范文二

贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎，突出防范重點，嚴格過程控制，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。

一、項目安全、質(zhì)量管理情況

1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結合本施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風險控制手冊》，并在此基礎上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專項方案、施工技術交底和作業(yè)指導書，按照規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉。2013年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領導包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。

3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設，并維持了安全管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關的職能人員，并根據(jù)要求，對項目部領導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。

4、項目部根據(jù)項目具體情況，針對安全防范重點，采取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓，考核合格后持證上崗;技術負責人必須對現(xiàn)場進行書面安全技術交底，并發(fā)放作業(yè)指導書，并簽字存檔;所有施工必須按批準的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，安全防護設施、個人安全防護用品必須經(jīng)技術負責人、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用，并有安全員進行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關當?shù)貤l件，采取了防臺風、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災害措施，并制定了相應的應急預案，按照計劃進行了演練。

特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關專家進行了論證，根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準。

5、加強安全教育培訓，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本安全教育培訓計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學習，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工知識培訓學習等。項目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。

6、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制，確保將隱患及時徹底消除。

7、項目部結合廣鐵集團要求，搞好安全預警與卡控工作。安全預警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對安全預警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監(jiān)理、建設各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行安全預警與卡控辦法，做到防患于未然。

8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據(jù)施工實際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護用品、落實了安全防護設施，加強了安全教育培訓和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了安全費用的作用。

9、今年以來，項目部強化了以項目負責人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結構，并采取以下措施加強了質(zhì)量管理。

(1)細化項目部質(zhì)量管理職責與分工，明確項目總工及各級技術負責人質(zhì)量管理責任與權限。

(2)扎實開展技術培訓和質(zhì)量培訓，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。

(3)針對關鍵工序、特殊過程編制專項質(zhì)量技術標準、保證措施和作業(yè)指導書。嚴格落實作業(yè)指導書和技術交底制度。

(4)對于關鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領導盯崗制度。

(5)嚴格過程控制，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關。

(6)明確物資、材料、設備的質(zhì)量管理標準和控制流程，從基礎上消滅不合格品的出現(xiàn)。

(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。

(8)堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的方針，實施“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10、加強了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部加強了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經(jīng)濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分。

總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下：

1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務工種更換頻繁，安全培訓存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術交底、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。

二、項目部重點風險項目控制情況

目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標識和防護設施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。

三、協(xié)作隊伍管理情況

項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務水平也有待進一步提高。

四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法

1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要采取相應措施予以處置。

項目部要進一步加強學習培訓工作，根據(jù)生產(chǎn)任務布置學習課題，采用實際案例提高學習興趣，確保學習時間和學習質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務水平和安全操作技能。

3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓、內(nèi)部培訓、自我學習提高技術人員、安全管理人員業(yè)務水平。

4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水平。

安監(jiān)站上半年工作總結范文三

20__年工藝一班班組在公司及各級部門領導關心支持下認真貫徹落實總廠“安全第一、預防為主”的政策方針，認真落實各項安全措施，堅持安全工作是一切工作建設基礎，積極完成公司領導交給的各項工作任務。根據(jù)公司生產(chǎn)的具體情況，把重在預防與穩(wěn)妥的應急處理相結合，積極調(diào)動班組間的生產(chǎn)競爭力度提高公司產(chǎn)量降低公司生產(chǎn)消耗、嚴格執(zhí)行公司頒布的各項規(guī)章制度，加強對班組員工在“四紀”(工藝、勞動、安全、環(huán)保)等方面的教育培訓工作，完善、落實安全組織體系、運行監(jiān)控巡檢手段和各項安全技術措施，以維護公司的生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。針對化工企業(yè)：“易燃、易爆、易中毒”的特點，工藝一班結合公司現(xiàn)場的安全以及“安全生產(chǎn)月”和“三查三反”以及“安全個人”競賽活動，狠抓安全規(guī)章制度的落實，嚴厲查處習慣性違章，規(guī)范班組員工信息聯(lián)絡溝通。現(xiàn)將20__全年的工作情況總結如下：

一、增強員工安全生產(chǎn)意識

在化工工藝生產(chǎn)中只要員工具備較強的安全防范意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有班組員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化，從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

首先，員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行付班培訓。我班抽出付班學習時間根據(jù)鉀鹽公司實際情況，考慮到本班大多數(shù)職工(特別是應考慮到一批年輕化從業(yè)人員以及部分高年齡、低文化層次職工)，的實際接受和理解情況，由班長杜孝錦同志做為主講解不厭其煩地反復宣講，使人人掌握。

其次，在安全學習過程中我班組還將安全工作從側面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳 “一人安全，全家幸?！庇^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而讓員工自主地預防安全事故的發(fā)生。

二、提高員工安全生產(chǎn)技能

落實“預防為主”方針，要求班組員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強技能培訓，建立班組完善的培訓機制，對崗前、崗中。周、月、安全培訓納入工作計劃，實行學習一幫一制度以及一人多崗位制度，鼓勵員工不斷提高全方位技能水平。

針對鉀鹽公司實際情況，就生產(chǎn)技術教育、安全應知應會等，利用業(yè)余時間組織學習、考評，務必班組每位員工人人過關。對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(以氯化銨蒸發(fā)為主)，以實際操作培訓為主。對重大危險源(鹽酸、蒸汽)，組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓教育。

在工作2009年工作中以消滅現(xiàn)場中存在的危險點和問題點為安全工作主要著眼點，調(diào)動班組全體人員自覺主動參與，對崗位現(xiàn)存和潛在安全問題及時向公司領導提出并解決，其中我班組在工作中解決各類小數(shù)隱患數(shù)起。以這種方式最終達到消除事故隱患的目的。

三、主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是單位生產(chǎn)組織結構的基礎層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理，是各種專項管理綜合作用的結果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所，落實“安全第一、預防為主”工作方針，最終也必須歸結于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個層面。

對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，我班進行工作細分，立體監(jiān)管，班組安全第一責任人等現(xiàn)場把關外，上一層管理級還加強了安全督導力度。采取專職負責專項巡檢的方法，即：班組安全第一責任人在當班期間定時進行各崗位巡視，并做好檢查日記;及時進行現(xiàn)場處理當班出現(xiàn)的各類安全問題，并總結在案供今后借鑒和歸納有效地預防安全事故的發(fā)生。

總之，2009年我們工藝一班班組全力抓好了安全生產(chǎn)工作，取得了一定的成績。這是我廠領導以及安全部門對安全工作的正確領導和高度重視、以及全體班組員工共同努力結果，但離總廠要求還有一定的距離。在以后的工作中，我們將發(fā)揚成績，克服困難在公司領導的大力支持幫助進一步貫徹落實總廠對安全生產(chǎn)的指示精神，明確責任，加大力度，把班組安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈地開展下去，抓出特色，抓出成效，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力拼搏，為公司的安全生產(chǎn)工作再上新臺階而努力奮斗。為此我班組做出2010年工作計劃：

一、工作思路

20__年工藝一班班組在安全工作上要以科學發(fā)展觀為指導、堅持“安全第一，預防為主”的方針政策，認真落實國家、集團公司、車間有關安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，認真學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、不斷提高化工企業(yè)生產(chǎn)運行安全水平，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作，促進公司盡快盡好發(fā)展。

看了安監(jiān)站上半年工作總結

第五篇：安監(jiān)辦半年工作總結

20nn年上辦年，我辦全體同志在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，認真貫徹落實鎮(zhèn)20nn年上半年工作，重點協(xié)助黨委、政府抓安全監(jiān)管工作，抓企業(yè)的發(fā)展、協(xié)調(diào)、服務、安全等工作，初步取得了一定成效，現(xiàn)將今年上半年工作總結如下：

一、我鎮(zhèn)企業(yè)的基本情況，我鎮(zhèn)企業(yè)主要有煤礦6個，粘土礦1個（分為七個工作面），石灰石礦1個（分為兩個工作面），電站5個（其中一個正在建設之中），地面加工企業(yè)11個。主要生產(chǎn)：煤、澎潤土、石灰石、電和礦石加工、建材加工等。今年，我鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值完成73620萬元，營業(yè)收入完成72100萬元，增加值達到8450萬元，利潤總額達到1579萬元，入庫稅金達到205萬元，已全面完成了市上下達的年任務的預期目標。

二、我鎮(zhèn)今年上半年所做的具體工作。

1、企業(yè)發(fā)展。

鎮(zhèn)安監(jiān)辦按照鎮(zhèn)黨委、政府20nn年工作要點，協(xié)助抓了黨委、政府兩個文件的落實，推進了高橋鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展，抓了“和-諧高橋”的經(jīng)濟建設，初步完成了農(nóng)網(wǎng)改造、農(nóng)村安全飲水、農(nóng)村交通建設的預期目標，全面啟動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展年規(guī)劃建設，現(xiàn)已投入資金正在新建土埝子電站，6個煤礦正在進行擴能升級的實施工作。

2、企業(yè)協(xié)調(diào)的服務工作。

今年，我們主要抓了余坡煤礦與高橋7組的影響住房安全問題，解決了企業(yè)占地來進行賠償而反復信訪的問題，解決了康達煤礦影響住房安全工作，接待和協(xié)調(diào)處理了順達煤礦的用地糾紛問題，和羅田壩煤礦用地糾紛，順達煤礦2個工人企業(yè)務工因公受傷的傷殘補償?shù)膮f(xié)調(diào)工作，基本做到了企業(yè)有矛盾及時解決，企業(yè)有要求及時報務。

3、企業(yè)安全工作。

企業(yè)安全工作是企業(yè)工作的重點，我們堅持安全工作分級管理，分級負責，通級落實，簽訂安全工作目標管理責任書，實行企業(yè)單位負責人負責制，堅持安全會議，安全檢查規(guī)范化，做到了層層檢查，層層落實。今年，我們對企業(yè)檢查做到了每月檢查3次，特殊情況下及時檢查，指導企業(yè)進行了軟件資料的組建，辦公場所的完善和管理人員的落實。要求企業(yè)向標準化轉變。

三、存在的問題和今后的打算。

目前，安全工作雖然取得了一定的成績，但還存在了一定問題，比如余坡煤礦影響住房安全問題還未得到徹底解決，企業(yè)安全標準化還未完全落實，經(jīng)濟發(fā)展還很緩慢，招商引資還需加強。今后，要在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，協(xié)助抓好企業(yè)的發(fā)展、協(xié)調(diào)、安全工作。