第一篇：淺談工廠計(jì)件管理

工廠計(jì)件工資利與弊

不同的企業(yè)采用的計(jì)薪方式盡不相同，有計(jì)時(shí)也有計(jì)件（大部分企業(yè)都是采用的計(jì)時(shí)的方式），淺談?dòng)?jì)件工資方式的利弊。

采用計(jì)件工資制度的好處：

一，可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個(gè)做事的人，一般都不會(huì)偷懶！

二，員工自己會(huì)自發(fā)去改進(jìn)勞動(dòng)方法，加強(qiáng)勞動(dòng)技能！可以形成強(qiáng)烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。

三，讓企業(yè)的支出相對明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費(fèi)。

采用計(jì)件工資制度的壞處：

一，員工容易只講數(shù)量，不講質(zhì)量。對品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對抗情緒

二，只要是計(jì)件制，就會(huì)有不平均的現(xiàn)象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產(chǎn)生波動(dòng)。

三，小單不好處理，花心力太大，產(chǎn)生的效益卻很少。

四，每一次新產(chǎn)品上線，都得慎重對待，對管理人員要求提高很多。

善貞實(shí)業(yè)（上海）有限公司提示推行計(jì)件工資制需要注意的事項(xiàng)：

一，需要一名精通工藝，精通工價(jià)預(yù)估的管理人員，精準(zhǔn)，權(quán)威。這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。定工價(jià)的那個(gè)人，一定要見多識(shí)廣，一定要是從一線做起來的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng)的人。學(xué)歷再高，理論素養(yǎng)再強(qiáng)，只要沒有長時(shí)間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，都是白搭。他還要有一顆精于計(jì)算的頭腦，一個(gè)人的算計(jì)深度要超過企業(yè)所有一線工人所能算計(jì)的總和！這個(gè)人相當(dāng)難找，這也是很多企業(yè)采用計(jì)件制問題百出的根源所在！

二，企業(yè)計(jì)件工資不是越高越好。哪個(gè)企業(yè)都要賺錢，視情況定吧。如果企業(yè)效益好，利潤高，可以適當(dāng)高點(diǎn)。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點(diǎn)點(diǎn)。因?yàn)橛?jì)件制度一旦形成，那么，真正能留在企業(yè)里長年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過硬，能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易！

三，在計(jì)件制的企業(yè)里，工資低點(diǎn)還不是最關(guān)鍵。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強(qiáng)，同行的平均工資是三千，你廠里計(jì)件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。理論說應(yīng)該沒問題，但實(shí)際上就會(huì)出大亂子。工資平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現(xiàn)，也不會(huì)出太大的亂子！

四，工人在意的是努努力力工作一個(gè)月之后拿到手里的錢是多少。錢是最實(shí)在的。有些企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制度的企業(yè)依舊要嚴(yán)格尊守作息時(shí)間。該上班時(shí)要上班，該下班時(shí)才下班。很多企業(yè)的管理者陷入一個(gè)誤區(qū)。他們認(rèn)為，反正工人是計(jì)件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？如果是這樣，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。企業(yè)的制度還是要的，松散的工人，必然帶來松散的管理，松散的管理，必然帶來松散的品質(zhì)及服務(wù)。到最后，會(huì)有章不依，有令不行。

五，計(jì)件制不是單單定個(gè)單價(jià)就了事這么簡單。作為企業(yè)的管理層，要深悉計(jì)件制的弊病。那就是再高水平的工價(jià)制定者制定出來的工價(jià)也會(huì)有一定的高低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達(dá)到理論狀態(tài)下的絕對平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動(dòng)作快慢之分。

六，實(shí)行計(jì)件工資制度，一定要保證工價(jià)的權(quán)威性。很多企業(yè)出現(xiàn)這種情況，工價(jià)一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開始會(huì)故意定低，等工人鬧了，再討價(jià)還價(jià)，一點(diǎn)點(diǎn)加。弄得企業(yè)管理跟個(gè)小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧，一個(gè)把控不好，就是一次群體性罷工事件。

七，計(jì)件工資，一定要做到一開始就公開透明。特別是對于那些經(jīng)常換新產(chǎn)品的企業(yè)，一定要一開始就公布出來。很多企業(yè)，管理人員不專業(yè)，定工價(jià)沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據(jù)工人的效率定。如果是這樣，時(shí)間一久，工人一定會(huì)發(fā)現(xiàn)。他們在沒有知道工價(jià)之前，一定會(huì)慢慢做，等你定出來以后，他們才會(huì)努力做。

在這方面大家關(guān)注：微：善貞集團(tuán)，會(huì)告訴大家具體怎么操作。

八，品質(zhì)控制。計(jì)件制最容易出現(xiàn)品質(zhì)問題，工人只講數(shù)量不講質(zhì)量。這是一個(gè)頭大的問題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念，事實(shí)高品質(zhì)跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質(zhì)，就沒有高效率。高品質(zhì)是高效率的基礎(chǔ)，一定要讓工人明白這一點(diǎn)。每一次新產(chǎn)品上線，都要詳細(xì)給工人講解品質(zhì)要求，務(wù)必做到每一個(gè)員工心里有數(shù)。員工在生產(chǎn)的時(shí)候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負(fù)責(zé)上道工序的品檢。只要各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，品質(zhì)控制好還是沒有問題的。這是觀念問題，不是計(jì)件計(jì)時(shí)的問題。計(jì)件控制不了品質(zhì)，計(jì)時(shí)同樣控制不?。?/p>

九，采用計(jì)件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達(dá)到這個(gè)狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動(dòng)時(shí)間和強(qiáng)度，凡事過了極限就不行。工人太累，太拼，短期內(nèi)沒問題，給企業(yè)帶來效益。如果時(shí)間一長，人畢竟不是鐵打的，會(huì)疲，會(huì)厭倦。所以，要掌握好那個(gè)度，凡事適可而止，不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

十，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)淡旺季，旺季好說，全員值滿勤，但淡季時(shí)麻煩就出現(xiàn)了。所以實(shí)計(jì)件制的同時(shí)要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時(shí)間，上一天有一天的計(jì)件工資，沒上班的那天按日補(bǔ)貼多少錢，如果安排上班不上班，取消當(dāng)日補(bǔ)貼。

第二篇：工廠計(jì)件車間管理制度

第一條：目的

通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

第二條：分配原則：

1、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。

2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。

3、實(shí)行按勞分配、考核定級(jí)的原則。

4、公平、公正、公開、合理原則。

第三條：管理職責(zé)

1、工廠： 1)、廠長負(fù)責(zé)：（1）如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與輔助時(shí)間，保證 準(zhǔn)確率達(dá)到100%；（2）如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績效考核的數(shù)據(jù)；（3）合理安排 工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。

2)、工廠質(zhì)檢員負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。

2、人力資源部：

負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

3、財(cái)務(wù)部：

負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

第四條：工資類型

1、本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。

2、記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價(jià)*質(zhì)量系數(shù)k。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報(bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來計(jì)算。

3、班組長工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資*1.3（或個(gè)人計(jì)件工資）+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k。1)、關(guān)于組長參與計(jì)件問題：工作需要時(shí)，集體計(jì)件組組長可以參與零部件組個(gè)人計(jì)件，多勞多得，但組長不可幫員工做個(gè)人計(jì)件的事情。凡集體計(jì)件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資*1.3。

2)、職務(wù)工資系數(shù)k由本組月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率、質(zhì)量指標(biāo)和5s管理三項(xiàng)決定。3)、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。

第五條：異常情況處理

一、計(jì)算工資的異常

1、因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時(shí),按7.586元/小時(shí)算。

2、上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)（超過半小時(shí)以上）按7.586元/時(shí)進(jìn)行 工資計(jì)算。

3、因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí)，按7.586元/時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。

4、其他情況再酌情處理。

二、不計(jì)算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）

1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個(gè)人原因造成返工。

2、由于前道工序沒有控制好，互檢時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

3、對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計(jì)算工資，并應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。

三、調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員工資規(guī)則

1、臨時(shí)從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計(jì)件考核。

2、調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。

3、調(diào)入、調(diào)出人員用《人員調(diào)動(dòng)工資表》進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑《人員調(diào)動(dòng)工資表》作為工資計(jì)算的依據(jù)。

第六條:加班

1、原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格控制加班。

1)員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由廠長提出書面申請經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可。

2)新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。

3)凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。

2、加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)，按勞動(dòng)法平時(shí)加班費(fèi)為11.38元/小時(shí)，雙休日為15.17元/小時(shí),法定節(jié)假日為22.76元/小時(shí)。若按計(jì)件工資加班實(shí)得高于上述標(biāo)準(zhǔn)者，可按計(jì)件工資發(fā)放。

第七條:全勤獎(jiǎng)

車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元。

第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：

第九條:獎(jiǎng)懲辦法

1、當(dāng)月全車間無客戶退貨,返工率為0,產(chǎn)品質(zhì)量合格率（為組長考核指標(biāo)）為100%。

2、當(dāng)月全車間客戶退貨一次 ,廠長、生產(chǎn)組長扣10%的質(zhì)量績效獎(jiǎng)金。

3、員工質(zhì)量遭投訴一次,員工質(zhì)量系數(shù)扣除5%。

第十條：職務(wù)工資(轉(zhuǎn)載于:工廠計(jì)件車間管理制度)

1、班組長的職務(wù)工資通過通過當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場5s管理合格率三項(xiàng)進(jìn)行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場5s管理合格率占20%。

2、職務(wù)工資最高為300元。

3、職務(wù)工資系數(shù)k=40%*生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%*現(xiàn)場5s管理合格率。第十一條：保底工資

保底工資參照員工級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的以保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。凡某月員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請假應(yīng)扣的工資。

第十二條：工資結(jié)構(gòu)

員工的應(yīng)得工資=個(gè)人計(jì)件工資*質(zhì)量系數(shù)+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金-罰款-代扣社保-所得稅 班組長的應(yīng)得工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月員工平均計(jì)件工資*1.3+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)-罰款-代扣社保-所得稅

第十三條:報(bào)表統(tǒng)計(jì)

在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由廠長負(fù)責(zé)，員工和各組產(chǎn)品質(zhì)量合格率由品質(zhì)主管一月（月底）提供一次；全體員工當(dāng)月的考核等級(jí)和班組長的績效考核由廠長負(fù)責(zé)提供，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。

第十四條: 本制度是《英尼克公司工廠薪酬管理制度》的補(bǔ)充，由辦公室負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第十五條：本制度從公布之日起執(zhí)行。并同時(shí)頒布工廠員工級(jí)別考核制度。篇二：生產(chǎn)車間計(jì)件工資管理辦法 第一條：目的

通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

第二條：分配原則：

1、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。

2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。

3、實(shí)行按勞分配、考核定級(jí)的原則。

4、公平、公正、公開、合理原則。

第三條：管理職責(zé)

1、工廠： 1)、科長負(fù)責(zé)：（1）如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與輔助時(shí)間，保證 準(zhǔn)確率達(dá)到100%；（2）如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績效考核的數(shù)據(jù)；（3）合理安排 工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。

2)、工廠質(zhì)檢員負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。

2、人力資源部：

負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

3、財(cái)務(wù)部：

負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

第四條：工資類型

1、本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。

2、記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價(jià)*質(zhì)量系數(shù)。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報(bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來計(jì)算。

3、班組長工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資*1.2（或個(gè)人計(jì)件工資）+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)。1)、關(guān)于組長參與計(jì)件問題：工作需要時(shí)，集體計(jì)件組組長可以參與零部件組個(gè)人計(jì)件，多勞多得，但組長不可幫員工做個(gè)人計(jì)件的事情。凡集體計(jì)件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資*1.2。

2)、職務(wù)工資系數(shù)由本組月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率、質(zhì)量指標(biāo)和5s管理三項(xiàng)決定。3)、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。

第五條：異常情況處理

一、計(jì)算工資的異常

1、因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時(shí),按7.500元/小時(shí)算。

2、上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)（超過半小時(shí)以上）按7.500元/時(shí)進(jìn)行 工資計(jì)算。

3、因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí)，按7.500元/時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。

4、其他情況再酌情處理。

二、不計(jì)算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）

1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個(gè)人原因造成返工。

2、由于前道工序沒有控制好，互檢時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

3、對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計(jì)算工資，并應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。

三、調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員工資規(guī)則

1、臨時(shí)從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計(jì)件考核。

2、調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。

3、調(diào)入、調(diào)出人員用《人員調(diào)動(dòng)工資表》進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑《人員調(diào)動(dòng)工資表》作為工資計(jì)算的依據(jù)。

第六條:全勤獎(jiǎng)

車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元。

第七條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：

第八條:獎(jiǎng)懲辦法

1、當(dāng)月全車間無客戶退貨,返工率為0,產(chǎn)品質(zhì)量合格率（為組長考核指標(biāo)）為100%。

2、當(dāng)月全車間客戶退貨一次 ,科長、生產(chǎn)組長扣10%的質(zhì)量績效獎(jiǎng)金。

3、員工質(zhì)量遭投訴一次,員工質(zhì)量系數(shù)扣除5%。

第九條：職務(wù)工資

1、班組長的職務(wù)工資通過通過當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場5s管理合格率三項(xiàng)進(jìn)行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場5s管理合格率占20%。

2、職務(wù)工資最高為300元。

3、職務(wù)工資系數(shù)=40%*生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%*現(xiàn)場5s管理合格率。

第十條：保底工資

保底工資參照員工級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的以保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。凡某月員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請假應(yīng)扣的工資。

第十一條：工資結(jié)構(gòu)

員工的應(yīng)得工資=個(gè)人計(jì)件工資*質(zhì)量系數(shù)+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金-罰款-代扣社保-所得稅 班組長的應(yīng)得工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月員工平均計(jì)件工資*1.2+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)-罰款-代扣社保-所得稅

第十二條:報(bào)表統(tǒng)計(jì)

在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由科長負(fù)責(zé)，員工和各組產(chǎn)品質(zhì)量合格率由品質(zhì)主管一月（月底）提供一次；全體員工當(dāng)月的考核等級(jí)和班組長的績效考核由科長負(fù)責(zé)提供，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后生效；考勤記錄及工齡

資料由人事行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。

第十四條: 本制度是《長春英利汽車工業(yè)有限公司薪酬管理制度》的補(bǔ)充，由辦公室負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第十五條：本制度從公布之日起執(zhí)行。并同時(shí)頒布工廠員工級(jí)別考核制度。篇三：生產(chǎn)車間計(jì)件工資管理辦法

第一條：目的

通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

第二條：分配原則：

1、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。

2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。

3、實(shí)行按勞分配、考核定級(jí)的原則。

4、公平、公正、公開、合理原則。

第三條：管理職責(zé)

1、工廠： 1)、廠長負(fù)責(zé)：

（1）如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與輔助時(shí)間，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%；

（2）如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績效考核的數(shù)據(jù)；

（3）合理安排：工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。2)、工廠質(zhì)檢員負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。

2、人力資源部：

負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

3、財(cái)務(wù)部：

負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

第四條：工資類型

1、本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。

2、記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價(jià)*質(zhì)量系數(shù)k。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報(bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來計(jì)算。

3、班組長工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資*1.3（或個(gè)人計(jì)件工資）+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k。1)、關(guān)于組長參與計(jì)件問題：工作需要時(shí)，集體計(jì)件組組長可以參與零部件組個(gè)人計(jì)件，多勞多得，但組長不可幫員工做個(gè)人計(jì)件的事情。凡集體計(jì)件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資*1.3。

2)、職務(wù)工資系數(shù)k由本組月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率、質(zhì)量指標(biāo)和5s管理三項(xiàng)決定。3)、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。

第五條：異常情況處理

一、計(jì)算工資的異常

1、因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時(shí),按7.586元/小時(shí)算。

2、上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)（超過半小時(shí)以上）按7.586元/時(shí)進(jìn)行 工資計(jì)算。

3、因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí)，按7.586元/時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。

4、其他情況再酌情處理。

二、不計(jì)算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）

1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個(gè)人原因造成返工。

2、由于前道工序沒有控制好，互檢時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

3、對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計(jì)算工資，并應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。

三、調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員工資規(guī)則

1、臨時(shí)從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計(jì)件考核。

2、調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。

3、調(diào)入、調(diào)出人員用《人員調(diào)動(dòng)工資表》進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑《人員調(diào)動(dòng)工資表》作為工資計(jì)算的依據(jù)。

第六條:加班

1、原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格控制加班。

1)員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由廠長提出書面申請經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可。

2)新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。

3)凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。

2、加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)，按勞動(dòng)法平時(shí)加班費(fèi)為11.38元/小時(shí)，雙休日為15.17元/小時(shí),法定節(jié)假日為22.76元/小時(shí)。若按計(jì)件工資加班實(shí)得高于上述標(biāo)準(zhǔn)者，可按計(jì)件工資發(fā)放。

第七條:全勤獎(jiǎng)

車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元。

第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：

第九條:獎(jiǎng)懲辦法

1、當(dāng)月全車間無客戶退貨,返工率為0,產(chǎn)品質(zhì)量合格率（為組長考核指標(biāo)）為100%。

2、當(dāng)月全車間客戶退貨一次 ,廠長、生產(chǎn)組長扣10%的質(zhì)量績效獎(jiǎng)金。

3、員工質(zhì)量遭投訴一次,員工質(zhì)量系數(shù)扣除5%。

第十條：職務(wù)工資

1、班組長的職務(wù)工資通過通過當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場5s管理合格率三項(xiàng)進(jìn)行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場5s管理合格率占20%。

2、職務(wù)工資最高為300元。

3、職務(wù)工資系數(shù)k=40%*生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%*現(xiàn)場5s管理合格率。第十一條：保底工資

保底工資參照員工級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的以保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。凡某月員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請假應(yīng)扣的工資。

第十二條：工資結(jié)構(gòu)

員工的應(yīng)得工資=個(gè)人計(jì)件工資*質(zhì)量系數(shù)+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金-罰款-代扣社保-所得稅 班組長的應(yīng)得工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月員工平均計(jì)件工資*1.3+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)-罰款-代扣社保-所得稅

第十三條:報(bào)表統(tǒng)計(jì) 在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由廠長負(fù)責(zé)，員工和各組產(chǎn)品質(zhì)量合格率由品質(zhì)主管一月（月底）提供一次；全體員工當(dāng)月的考核等級(jí)和班組長的績效考核由廠長負(fù)責(zé)提供，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。

第十四條: 本制度是《英尼克公司工廠薪酬管理制度》的補(bǔ)充，由辦公室負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第十五條：本制度從公布之日起執(zhí)行,并同時(shí)頒布工廠員工級(jí)別考核制度。

第三篇：計(jì)件管理

1.首先應(yīng)該完善你的生產(chǎn)工藝流程.這不是客套話,流程管理好了,自然對產(chǎn)品質(zhì)量的提高有幫助;針對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和改進(jìn),提高效率和效益.2.對操作工進(jìn)行培訓(xùn),合格后再上崗.對次品/廢品率高的,待崗培訓(xùn),并影響其個(gè)人薪酬.3.制定較為實(shí)用的產(chǎn)生/設(shè)備管理制度及詳細(xì)的操作規(guī)范,再制定好每個(gè)崗位的職責(zé)分工,并有效執(zhí)行.理想狀態(tài)是:“有法可依有法必依執(zhí)法必嚴(yán)違法必究”“人人有事干,事事有人干”“四個(gè)人的事三個(gè)人干”

4.對每個(gè)訂單進(jìn)行工藝分析,核定勞動(dòng)定額,可能開始比較煩,但養(yǎng)成習(xí)慣后對以后的改進(jìn)會(huì)有幫助;確定每道工序的報(bào)酬,然后再和質(zhì)量及產(chǎn)量掛鉤.PS:之所以要提1.2.3.,是因?yàn)槟阕罱K想要解決的是產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量,薪酬制度只是解決問題的要件之一而非全部,也就是說,盡管你有了好的薪酬激勵(lì),沒有上面的1.2.3.所講內(nèi)容,你的質(zhì)量和產(chǎn)量也不一定能完全保證.關(guān)于計(jì)件,還是有必要的,只是開始可能會(huì)有些不理想,但只要堅(jiān)持并逐步改進(jìn),應(yīng)該取得好的效果.設(shè)計(jì)薪酬時(shí)可參考下列要素:

底薪(可以設(shè)為0):與合格產(chǎn)品產(chǎn)量成正比,殘次廢品達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)底薪降為0

計(jì)件工資:與合格產(chǎn)品產(chǎn)量成正比,殘次廢品率達(dá)每到一定標(biāo)準(zhǔn)就降低一個(gè)單個(gè)計(jì)件的工資標(biāo)準(zhǔn),超過警戒線則待崗培訓(xùn)

對違紀(jì)違規(guī)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),超過時(shí)降低底薪及計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)

對待崗培訓(xùn)者提供基本生活保障,培訓(xùn)不合格者考慮下崗或辭退

對優(yōu)秀員工(質(zhì)優(yōu)量高者),適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)

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月工資工資福利工資最低工資保障病假工資離職工資追討工資退休工資拖欠工資曠工工資民工工資扣發(fā)工資工傷工資標(biāo)準(zhǔn)工傷期間工資年假工資實(shí)習(xí)期工資婚假工資雙倍工資加班工資產(chǎn)假工資最低工資標(biāo)準(zhǔn)工資證明工資證明怎么寫教師工資待遇勞動(dòng)法 病假工資2010退休漲工資細(xì)則

勞動(dòng)法 工資拖欠工資怎么辦工傷工資待遇試用期工資規(guī)定

[提要]《勞動(dòng)法》第三十六條規(guī)定：“國家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作不超過八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過四十四小時(shí)的工時(shí)制度”，1995年出臺(tái)的《國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》，將勞動(dòng)者工作時(shí)間修正為“每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)...推薦閱讀： 工資制度 加班工資計(jì)件工資制度和加班工資

高某是某公司的員工，從事的具體工作是產(chǎn)品加工，公司對產(chǎn)品加工生產(chǎn)線的員工實(shí)行計(jì)件工資，公司對產(chǎn)品加工生產(chǎn)線的員工實(shí)行計(jì)件工資制度，根據(jù)工作量計(jì)發(fā)工資待遇，高某的工資待遇也因此按每月產(chǎn)品加工量計(jì)算領(lǐng)取。合同履行期間，公司因產(chǎn)品訂單不均勻，生產(chǎn)任務(wù)時(shí)緊時(shí)松，既有工作量安排不足的情況，也有要求員工在正常工作時(shí)間以外加班的情況。對此，高某雖然服從公司的工作安排，但要求公司在安排延長工作時(shí)間時(shí)支付加班工資。

公司表示生產(chǎn)任務(wù)有緊緊有松，況且公司實(shí)行的是計(jì)件工資制度，工資收入多勞多得，不可能再另行支付加班工資。高某對公司的說法表示異議，在多次要求公司支付加班工資都得不到滿意的答復(fù)后，高某就向公司提出解除勞動(dòng)合同，并要求公司按八小時(shí)正常工作后的超時(shí)工作記錄支付其延長工作時(shí)間的加班工資。公司對高某的要求予以拒絕，雙方發(fā)生爭執(zhí)。雙方理由：

高某認(rèn)為：自己在履行合同期間經(jīng)常超時(shí)工作，按照勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，超時(shí)工作應(yīng)計(jì)發(fā)加班費(fèi)，但公司從未支付過自己加班費(fèi)?，F(xiàn)因上述原因解除勞動(dòng)合同，公司應(yīng)當(dāng)結(jié)算支付工作期間的加班工資。公司認(rèn)為：高某的工作崗位實(shí)行的是計(jì)件工資制度，并非實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度，因此高某要求計(jì)算加班時(shí)間無依據(jù);高某的工資待遇已按每月實(shí)際工作量計(jì)發(fā)，高某現(xiàn)又要求支付加班工資沒有依據(jù)。評(píng)析：

本案的爭議焦點(diǎn)是：高某按計(jì)件工資制度領(lǐng)取工資后是否還可以要求公司支付延時(shí)工作的加班工資。《勞動(dòng)法》第三十六條規(guī)定：“國家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作不超過八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過四十四小時(shí)的工時(shí)制度”，1995年出臺(tái)的《國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》，將勞動(dòng)者工作時(shí)間修正為“每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)”，根據(jù)以上規(guī)定，我國現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度為每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)。按標(biāo)準(zhǔn)工作制度計(jì)發(fā)工資待遇的，是計(jì)時(shí)工資制度。實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度的用人單位，在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以外安排勞動(dòng)者工作的，應(yīng)當(dāng)支付加班工資。

企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制度的，那么勞動(dòng)者延長工作時(shí)間的工資該如何計(jì)算?《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：“對實(shí)行計(jì)件工作的勞動(dòng)者，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本法第三十六條的工時(shí)制度合理確定其勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)”。根據(jù)該條規(guī)定，企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制度的，勞動(dòng)者勞動(dòng)定額和工資報(bào)酬應(yīng)當(dāng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度合理確定，即計(jì)件工資是以標(biāo)準(zhǔn)工資制度為計(jì)算基礎(chǔ)。根據(jù)1994年勞動(dòng)部印發(fā)《工資支付暫行規(guī)定》第十三條第三款，實(shí)行計(jì)件工資的勞動(dòng)者，在完成基本定額任務(wù)后，由用人單位安排延長工作時(shí)間的，按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)價(jià)單價(jià)的150%支付其工資。

根據(jù)以上規(guī)定，實(shí)行計(jì)件工資制度的單位，由企業(yè)安排勞動(dòng)者在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以外延長工作時(shí)間的(非勞動(dòng)者自愿延長)，超過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的延長工作時(shí)間，應(yīng)當(dāng)根據(jù)上述“延長工作時(shí)間按照不低于本人工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付工資”的規(guī)定，調(diào)整計(jì)件工資單價(jià)，在計(jì)件工資的核算中體現(xiàn)出延時(shí)工作的加班工資。本案中，公司盡管對產(chǎn)品加工崗位的勞動(dòng)者實(shí)行計(jì)件工資制度，但是按照有關(guān)規(guī)定，由公司安排高某延長工作時(shí)間的，高某可以要求公司在計(jì)件工資基礎(chǔ)上支付其延長工時(shí)工作時(shí)的工資增加額，公司應(yīng)當(dāng)按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的延長工時(shí)工資支付規(guī)定調(diào)整計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，并支付高某延長工時(shí)期間的工資差額。

第四篇：壓鑄計(jì)件管理

深圳制七壓鑄計(jì)件規(guī)定

壓鑄車間計(jì)件實(shí)施方案 目的：為了提高生產(chǎn)效率，保障公司利益，特制定計(jì)件實(shí)施細(xì)則;適用范圍：適用于公司所有壓鑄作業(yè);1操作員工工資計(jì)算方案細(xì)則 1.1.操作員工工資=每模產(chǎn)品單價(jià)*每班生產(chǎn)良品模數(shù)+換模單價(jià)+試模單價(jià)+計(jì)時(shí)工資 1.2.公司實(shí)行22天8小時(shí)制，公司國家法定假日休假有底薪，平日加班按計(jì)件核算工資不另算加班費(fèi)。1.3.單價(jià)、產(chǎn)能制定： 1.3.1根據(jù)不同的產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工資評(píng)估產(chǎn)品成型單價(jià)(壓鑄單價(jià)由工程師現(xiàn)場實(shí)測CT時(shí)間計(jì)算，經(jīng)壓鑄主管及經(jīng)理簽字后生效)1.3.2計(jì)件數(shù)量為當(dāng)班生產(chǎn)的良品模數(shù),以品質(zhì)檢驗(yàn)合格批次卡入庫數(shù)量為準(zhǔn)。1.3.3原則上800T以下機(jī)臺(tái)定員一人開機(jī)包括去水口,1250T-1600T機(jī)臺(tái)定員二人開機(jī)包括去水口并擺放好產(chǎn)品下班后入庫(因?yàn)楣に囋虿荒苋ニ诘卯a(chǎn)品除外），因個(gè)人原因未去除水口或返工去水口，應(yīng)扣出當(dāng)班責(zé)任操作工的返工費(fèi)用。1.3.4如特殊原因1250T-1600T安排一個(gè)人開機(jī)，計(jì)件工資單價(jià)按原單價(jià)60%計(jì)算，須去除水口整齊擺放，（因?yàn)楣に囋虿荒苋ニ诘卯a(chǎn)品除外）。1.4壓鑄操作工培訓(xùn) 1.4.1壓鑄生手經(jīng)安全及理論培訓(xùn)后由壓鑄操作熟手培訓(xùn)實(shí)際操作，第一個(gè)月熟手按計(jì)件單價(jià)的60%計(jì)算，生手按計(jì)件單價(jià)40%計(jì)算。1.4.2在由熟手壓鑄工和主管判定生手壓鑄工在第二個(gè)月須有獨(dú)立操作及換模能力以后，計(jì)件可按熟手的計(jì)件工資一樣的核算，為了鼓勵(lì)熟手培訓(xùn)新的壓鑄工在第二個(gè)月和第三個(gè)月，每個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)200元培訓(xùn)補(bǔ)助（如三個(gè)月后壓鑄工不能獨(dú)立操作及換模能力須在第四個(gè)月中扣出培訓(xùn)補(bǔ)貼400元）。1.4.3壓鑄生手在操作中因個(gè)人理解能力不能在第二個(gè)月獨(dú)立操作用換模，可繼續(xù)按第一個(gè)月生手培訓(xùn)規(guī)定延期一個(gè)月。（如三個(gè)月后壓鑄工因個(gè)人接愛能力差不能獨(dú)立操作及換模須調(diào)離壓鑄崗位）。2.換模單價(jià)：

2.1每臺(tái)機(jī)換模根據(jù)模具結(jié)構(gòu)制訂單價(jià)（由工程師、壓鑄主管、經(jīng)理制定以下標(biāo)準(zhǔn)）換模 機(jī)臺(tái)噸位平板模（元/套）280T 400T 630T 800T 1250T 1600T 20 20 40 40 90 90 帶油缸（元/套）30 30 60 60 100 100 帶倒拉桿（元/套）30 30 60 60 100 100 3個(gè)油缸以上（元/套）50 50 80 80 140 140 2.2換模單價(jià)800T以下屬一人操作得全部金額，1250T-1600T屬兩人操作須平分換模金額。（若大機(jī)一人開機(jī)拿換模全額。2.3在換模過程中由于異常原因須停機(jī)處理，異常處理時(shí)間按計(jì)時(shí)核算。3.試模單價(jià)： 3.1每臺(tái)機(jī)試模根據(jù)模具結(jié)構(gòu)制訂單價(jià)，一般為50模良品（由工程師、壓鑄主管、經(jīng)理制定以下標(biāo)準(zhǔn)）試模 機(jī)臺(tái)噸位平板模（元/套）280T 400T 630T 800T 1250T 1600T 50 50 70 70 160 160 帶油缸（元/套）60 60 90 90 170 170 帶倒拉桿（元/套）60 60 90 90 170 170 3個(gè)油缸以上（元/套）80 80 110 110 210 210 3.2 試模800T以下屬一人操作得全部金額，1250T-1600T屬兩人操作須平分試模金額。3.3在試模過程中由于異常原因須停機(jī)處理，異常處理時(shí)間按計(jì)時(shí)核算。

4.計(jì)時(shí)工時(shí)規(guī)定： 4.1.機(jī)臺(tái)異常維修及模具異常、生產(chǎn)中待料等均按10元/小時(shí)計(jì)算工資，異常處理中操作工須配合異常處理，須服從管理安排做其它工作，不配合及不服從安排均不計(jì)算計(jì)時(shí)工資。（異常的起始時(shí)間由班長統(tǒng)計(jì)，異常處理當(dāng)事人簽名確認(rèn)，車間主管及部門經(jīng)理審核生效）4.2.雜工計(jì)時(shí)按14元/小時(shí)計(jì)算工資，雜工計(jì)時(shí)單價(jià)隨深圳勞動(dòng)法最低底薪調(diào)整而變更計(jì)時(shí)單價(jià)（雜工是全天無機(jī)開安排操作工做其它的工作方可算為雜工)4.3.因人為因素導(dǎo)致設(shè)備、模具維修的不給予計(jì)時(shí)，且要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4.4員工均按計(jì)件計(jì)算工資，星期天、星期六及平時(shí)加班均按計(jì)件工資計(jì)算。5調(diào)整壓鑄產(chǎn)能及單價(jià) 5.1由于壓鑄自動(dòng)化轉(zhuǎn)型，原來手動(dòng)噴涂取貨改善為自動(dòng)化壓鑄，或者有模具及工藝改善 提高了壓鑄質(zhì)量與產(chǎn)能，壓鑄產(chǎn)能及單價(jià)可做相應(yīng)的調(diào)整 5.2單價(jià)調(diào)整依行業(yè)壓鑄工資為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)工程師、壓鑄主管、制造經(jīng)理簽字確認(rèn)方可生效 5.3由于特殊原因無法使用全自動(dòng)生產(chǎn)須向上級(jí)申請，由班、組長、工程師、壓鑄主管、制造部經(jīng)理共同確認(rèn)方可使用半自動(dòng)生產(chǎn)，相關(guān)人員并參與討論自動(dòng)生產(chǎn)改善方案盡可能使用自動(dòng)化生產(chǎn)。但計(jì)件單價(jià)按照原來的單價(jià)執(zhí)行。6獎(jiǎng)勵(lì)及福利 6.1為了提高員工積極性，壓鑄計(jì)劃按階梯式計(jì)件方式提高員工積極性 6.2原產(chǎn)能達(dá)到95%以下按原單件計(jì)算，原產(chǎn)能達(dá)到96%-105%超出的每一模按原單價(jià)增加20% 原產(chǎn)能達(dá)到106%-115%超出的每一模按原單價(jià)增加40% 原產(chǎn)能達(dá)到116-125%以上超出的每一模按原單價(jià)增加60% 原產(chǎn)能大于126%以上原單價(jià)增加80% 6.3為了讓員工對自動(dòng)化的認(rèn)識(shí)與積極配合性，將自動(dòng)化生產(chǎn)每月計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)工資上調(diào)300元： 即：280T-400T由5100調(diào)整為5400 630T-800T由5500調(diào)整為5800 1250T-1600T由5950調(diào)整為6250 6.4操作工享有公司規(guī)定的福利（全勤獎(jiǎng)、高溫補(bǔ)助、工齡獎(jiǎng)、勞保用品等）

以上規(guī)定自2016年9月26日開始執(zhí)行。

制定： 陳建文

第五篇：計(jì)件管理實(shí)施方案

計(jì)件管理方案

第一條：制訂本制度的目的：

1.提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

2.讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。

3.計(jì)件方式必須公平，公正，公開，合理。

第二條：適用范圍

本公司生產(chǎn)作業(yè)人員,不包括生產(chǎn)車間主管、助理，倉管員，技術(shù)員，辦公室人員.第三條：管理職責(zé)

1.生產(chǎn)車間：車間主管匯總統(tǒng)計(jì)各車間當(dāng)日產(chǎn)品產(chǎn)量。

2.質(zhì)檢部門對產(chǎn)品和定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，異常的確認(rèn)，并經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認(rèn)。

3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

4.人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

5．其他部門：負(fù)責(zé)對本部造成異常的原因進(jìn)行跟時(shí)及核實(shí)。

第四條：術(shù)語定義

定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時(shí)間，或者是單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額，還有消耗標(biāo)準(zhǔn)及消耗定額。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：是指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指完成一個(gè)工序或者一件成品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。

第五條：工資結(jié)構(gòu)

計(jì)件工資+工齡工資+崗位津貼。合成車間實(shí)行集體計(jì)件,特殊時(shí)期進(jìn)行保底,通過個(gè)人出勤工時(shí)分配個(gè)人工資.第六條:記件工資計(jì)算辦法

集體記件工資=車間月良品總點(diǎn)數(shù)×相應(yīng)的點(diǎn)單價(jià)－超定額消耗頂部分，車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)公布車間每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。

個(gè)人計(jì)件工資=個(gè)人月生產(chǎn)良品總點(diǎn)數(shù)×相應(yīng)的點(diǎn)單價(jià)－超定額消耗頂部分

第七條：異常情況處理

1．因來料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。

2．因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按工廠規(guī)定的金額算.3．因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間,按工廠規(guī)定的金額算工資.4.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時(shí)處理,若無法處理,經(jīng)廠長確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算

5.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資.6．所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.7.因停電超過半個(gè)小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的,按工廠規(guī)定的金額計(jì)算.8.所有計(jì)算工資異常由車間主任申請,經(jīng)廠長批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)人力資源部。

第八條：不計(jì)算工資的異常

1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。

2．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。

3．資料錯(cuò)誤：工廠誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。

4．由于工序沒有控制好，檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

5．出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。

6．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。

7．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償

8．對于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。

計(jì)件實(shí)施方案

難點(diǎn)

⑴.計(jì)件工資難定

⑵工資難以公平準(zhǔn)確的分解

⑶計(jì)件工資有時(shí)會(huì)偏高

⑷不平衡的計(jì)件單價(jià)會(huì)挫傷員工的積極性

⑸偏高的計(jì)件單價(jià)使員工不愿放手做事，以便留有余地，怕干多了，計(jì)件單價(jià)又會(huì)下調(diào)

根源剖析：

家具企業(yè)計(jì)件工資方面出現(xiàn)問題的原因是多方面的，其主要根源有：

⑴企業(yè)缺少專職的工薪管理與研究人才。

⑵缺少進(jìn)行動(dòng)作研究，作業(yè)研究及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定的工作技巧。

⑶不了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，閉門造車，想當(dāng)然辦事。

⑷個(gè)別管理人員存在個(gè)人私利觀念，有意無意地對親屬、老鄉(xiāng)所在工序的工價(jià)人為升高，造成不平衡。⑸機(jī)械化程度不均衡。

⑹品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求不統(tǒng)一。

⑺材料加工的難易不同。

⑻員工的熟練程度差別過大。

⑼運(yùn)作的時(shí)機(jī)不成熟。

⑽運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)不足。

處理的基本原則：

根據(jù)企業(yè)實(shí)際，確定采用計(jì)件或是計(jì)時(shí)工資形式。

完善作業(yè)規(guī)范，為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的研究打下基礎(chǔ)。

組織由生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等各部門組成的專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。

加強(qiáng)小組人員的培訓(xùn)工作，提高技術(shù)水平，使計(jì)件工資的測試順利完成。

明確工作程序，加強(qiáng)測試工作的管理，使測試結(jié)果更加準(zhǔn)確、完整和合乎實(shí)際。

大力做好新方案的宣傳工作，使全體員工明確思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，讓廣大員工了解到新方案所帶給每一個(gè)人的利益，使其深入人心。

計(jì)件工資的幾種變形

①工時(shí)計(jì)件

是一種以工時(shí)方式來衡理工作量的計(jì)件方式，它把完成某個(gè)工作任務(wù)定為一個(gè)工時(shí)?！肮r(shí)”可以大于或小于實(shí)際工作時(shí)間。工時(shí)計(jì)件比較容易掌握，可根據(jù)實(shí)際情況，臨時(shí)確定“工時(shí)”的工作量。其優(yōu)、缺點(diǎn)與計(jì)件工資相同。②大計(jì)件（承包式）

將某個(gè)工作任務(wù)（比如產(chǎn)品的金工、油漆、木工）統(tǒng)一交給某小組去做，并確定總工價(jià)，由小組內(nèi)部（管理人員或承包者）自行分解。優(yōu)點(diǎn)是便于操作，效率高；不足之處是內(nèi)部的分配矛盾會(huì)影響到產(chǎn)品的進(jìn)度與品質(zhì)，并且要防止只重?cái)?shù)量，不顧質(zhì)量的情況發(fā)生。

③底薪+提成這是一些企業(yè)對管理人員所實(shí)行的一種工資形式，它把工資的一部分與產(chǎn)量利潤、掛勾，這等于將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)讓管理者分擔(dān)。優(yōu)點(diǎn)是刺激管理人員更好地工作；不足之外在于，產(chǎn)量與利潤并非某個(gè)管理人員所能夠左右，是由各種綜合因素所決定，長期達(dá)不到理想目標(biāo)的時(shí)候，自然會(huì)使管理人員產(chǎn)生消極的情緒，發(fā)展下去，也不利于留住優(yōu)秀人才。只適合于勞資雙方充分了解，具有穩(wěn)定訂單來源時(shí)采用。

一、計(jì)件工資的研究方法

㈠作業(yè)研究

作業(yè)研究屬于工業(yè)工程的范疇，它通過對工作的研究和對方法的研究來尋找最佳的生產(chǎn)方法和工作方法。

意義：a、完善工作方法，促進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；b、對作業(yè)過程、時(shí)間、空間以及作業(yè)者的作業(yè)習(xí)慣、工作抽樣、基本動(dòng)作進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)最為合理的作業(yè)規(guī)范。

1.對制程進(jìn)行分析研究

⑴ 研究制程或作業(yè)的配置、順序、分割、合并是否合適。

⑵ 檢查搬運(yùn)的路線、方法、次數(shù)、負(fù)荷是否合適。

⑶檢查有無等待現(xiàn)象，可否縮短。

⑷ 考慮是否可同時(shí)加工或檢驗(yàn)。

⑸ 研究品質(zhì)狀況及品質(zhì)成本。

⑹檢查報(bào)廢與返工。

2.對動(dòng)作進(jìn)行分析研究

⑴對工作全過程的基本動(dòng)作進(jìn)行分類。

⑵找出哪些動(dòng)作是必要的，哪些是應(yīng)該減少的，哪些應(yīng)該根本不用。

⑶進(jìn)行最佳動(dòng)作組合的設(shè)計(jì)，以求達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的原則，作業(yè)研究為工時(shí)研究和提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)奠定了基礎(chǔ)。㈡工時(shí)研究

A.工時(shí)研究的目的：

⑴通過作業(yè)簡化、動(dòng)作研究、進(jìn)行作業(yè)改善。

⑵對于已經(jīng)完善的作業(yè)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定。

3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，是具有一定工作熟練程度的作業(yè)員，在既定的作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動(dòng)作要求，完成單位工作量所需要的時(shí)間。

⑴有一定工作熟練程度，一般指在該崗位有3—6個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)；

⑵作業(yè)條件應(yīng)該是實(shí)際工作現(xiàn)場；

⑶使用機(jī)器為正常加工所用的設(shè)備。

㈢標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途

1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的確定，可以使績效考核與計(jì)件工資的建立更為公平、合理、準(zhǔn)確、可以防止人為因素造成的偏差。

2.可以使生產(chǎn)計(jì)劃的制定更為精確，是計(jì)劃生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

3.可以進(jìn)行產(chǎn)能分析與預(yù)測。

4.可以為工廠布置提供依據(jù)，以便進(jìn)行作業(yè)空間的設(shè)定。

5.是進(jìn)行作業(yè)方法比較與作業(yè)效率分析的基礎(chǔ)。

6.可作為人力、設(shè)備增減以及生產(chǎn)線平衡的依據(jù)。

㈣標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成包括實(shí)質(zhì)時(shí)間與寬放時(shí)間。

1.實(shí)質(zhì)時(shí)間：

在基本的作業(yè)條件下，一個(gè)作業(yè)周期所需要的時(shí)間。

2.寬放時(shí)間

在持續(xù)的作業(yè)過程中，需要的正常寬松時(shí)間。包括：

⑴作業(yè)寬放：作業(yè)中偶然發(fā)生的非正規(guī)要素時(shí)間。

⑵生理寬放：因生理需要可能中斷的時(shí)間。

⑶疲勞寬放：連續(xù)作業(yè)中產(chǎn)生的工作疲勞，會(huì)降低效率，為彌補(bǔ)其時(shí)間而采取的寬放。

⑷特殊寬放：其它作業(yè)、編程、管理等特殊情況所容許的寬放。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)質(zhì)時(shí)間×（1+寬放率）

寬放率=寬放時(shí)間/實(shí)質(zhì)時(shí)間×100%

㈤如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定

1組織成立工時(shí)研究小組。

2.進(jìn)行小組人員工作培訓(xùn)。

3.印發(fā)資料、表格、用具準(zhǔn)備。

4.工時(shí)測定工作的實(shí)施

5.資料匯總與分析歸類

6.確定各工序各產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并按程序復(fù)核審批。

㈥工時(shí)工價(jià)的設(shè)定

有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，便可以在此基礎(chǔ)上制定工價(jià)。

1.工價(jià)的制定過程

⑴組織測定各工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

⑵根據(jù)企業(yè)工資方針確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)。

⑶根據(jù)不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險(xiǎn)性等因素，確定各工序工價(jià)系數(shù)。

⑷根據(jù)各工序“工價(jià)系數(shù)”和“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)”，確定各工序的工時(shí)工價(jià)。

⑸根據(jù)各工序產(chǎn)品生產(chǎn)的工時(shí)數(shù)以及工時(shí)工價(jià)，確定各工序各產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)。

⑹工時(shí)工價(jià)、工價(jià)系數(shù)及計(jì)件單價(jià)的審批、執(zhí)行。

2.計(jì)件工資測試

計(jì)件工資測試，是根據(jù)作業(yè)研究，及工時(shí)研究的原則與方法，為確定計(jì)件工資數(shù)額所進(jìn)行的沒算、統(tǒng)計(jì)、分析與研究工作。

測試應(yīng)注意以下問題：

⑴應(yīng)對于“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”工序進(jìn)行測試，而非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序不具備代表性。

⑵應(yīng)在不通知的情況下進(jìn)行，以防止造成人為誤差。

⑶應(yīng)在成熟的工序進(jìn)行。

⑷應(yīng)注意選取多次測量的平均數(shù)。

⑸注意科學(xué)的設(shè)計(jì)測試程序、手段和方法，注意加強(qiáng)測試工作的管理。

⑹應(yīng)注意“明測”與“暗測”相結(jié)合；“實(shí)地沒算”與“理論估算”相結(jié)合。

⑺測試應(yīng)盡量選擇在操作人員不通知、不知情的情況下進(jìn)行。

⑻多次測量取平均值。

㈦決策方案

1.組建“計(jì)件工資測試工作領(lǐng)導(dǎo)小組”

這是進(jìn)行計(jì)件工資測試工作的組織保障，小組的組成人員應(yīng)包括：工藝開發(fā)部門負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，人力資源部門負(fù)責(zé)人。該機(jī)構(gòu)為臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。

2.定小組領(lǐng)導(dǎo)人

一般可由廠長或副廠長任小組組長，調(diào)配或招聘專業(yè)人員擔(dān)任小組的副組長。

3.工作技術(shù)指導(dǎo)

應(yīng)首先使小組的各個(gè)成員明確工作的目的、目標(biāo)、方法和工作技巧，掌握基本的工作要領(lǐng)，以便順利開展工作。

4.制定工作計(jì)劃

計(jì)件工資的測試工作應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃中應(yīng)明確：工作步驟、工作分工、人員職責(zé)、權(quán)限劃分，各環(huán)節(jié)工作時(shí)間等。

5.進(jìn)行硬件準(zhǔn)備

給小組配備相關(guān)的工作用表、儀器設(shè)備、計(jì)算工具、分析設(shè)備、通迅工具、電腦等，以方便工作的開展。

6.監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)

對小組的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)工作必不可少，企業(yè)高層應(yīng)隨時(shí)了解和掌握小組的工作情況，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

7.考核與評(píng)估

對于小組的工作要建立考核與評(píng)估制度，其目的是為了使小組及各小組成員努力工作，使小組的工作有成績，使計(jì)件工資測試的結(jié)果更加符合實(shí)際，偏差更小

后記 計(jì)件首先你要讓員工知道他自己做手上每一個(gè)東西能賺多少錢。這里面就涉及了：

一、基礎(chǔ)工作部份。這是工作的基礎(chǔ)，沒有這基礎(chǔ)，所有東西都是浮云。

1、工價(jià)表要做得合理。

找公布（有的行業(yè)是不能公布的，有另外的方法,主要依據(jù)有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),技術(shù)要求，市場行情）；不能時(shí)時(shí)變；基礎(chǔ)工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)定好；具體工價(jià)要有服眾的標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)，根據(jù)我們以前的不同件數(shù)要有不同遞減系數(shù)，不同基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)的工序要視員工能力分布有不同的遞減或遞增系數(shù)，冷門工序也要有不同的+-系數(shù)，最后關(guān)鍵的是，再合理的公式也要保證員工有一個(gè)明白的過程，慢慢視重要程度復(fù)雜化。所有的數(shù)據(jù)必須來自生產(chǎn)一線,禁止憑空設(shè)定.2、合理的排產(chǎn)，優(yōu)化工人知道能優(yōu)化的工序流程、做法。這也是工作的基礎(chǔ)。不要讓工人沒事做，或做浪費(fèi)時(shí)間的事,這個(gè)也要采購倉庫產(chǎn)線的極力配合,避免經(jīng)常性換線。（物料不到位，車間對計(jì)劃執(zhí)行沒有力度，倉庫庫存不準(zhǔn)和領(lǐng)發(fā)物料不合理都會(huì)造成不利影響）

3、計(jì)算好工人的勞逸度，合理安排，適當(dāng)時(shí)逼他們小休。一天總共剛好他還有一個(gè)小時(shí)加班能力的副余就行。讓他有精力沒地方去，白白看著別人拿比他高的工資。這樣慢慢會(huì)養(yǎng)成工人趕都不離開崗位的風(fēng)氣。

二、激勵(lì)部份。這才是“積極”的動(dòng)力點(diǎn)，也是見效最快的藥。

獎(jiǎng)罰的游戲規(guī)則。不過要看當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境制定不同的策略。以下是我曾經(jīng)實(shí)踐過可行的，僅供參考

A、工資分級(jí)計(jì)工序價(jià)。方法也有多種，本質(zhì)都是一樣的，放幾個(gè)例子。

基礎(chǔ)平均工資法1：做到到平均工資線的100%計(jì)價(jià)，低于的80%-90%不等遞減，再低的踢走；高于的按110-150%計(jì)工序價(jià)。

基礎(chǔ)平均工資法2：100%計(jì)工序價(jià)，但高到多少的，額外獎(jiǎng)多少絕對數(shù)（增產(chǎn)獎(jiǎng)）?；蛘咭部梢該Q提成獎(jiǎng)之類的，反正，怎么好看，怎么實(shí)惠就怎么實(shí)施。

B、進(jìn)步獎(jiǎng)。新人總是難免存在的，按碰到某一級(jí)差的次數(shù)可以額外給進(jìn)步獎(jiǎng)。這樣也有利于工人主動(dòng)要求換崗，做生、冷門工序，然后有升級(jí)機(jī)會(huì)。（這條有利于排產(chǎn)及降低高工的人工成本）

C、季度分紅。效果最好的就是亂來。你胡說這個(gè)季度大家都做得不錯(cuò)，公司比上季度多賺了多少，然后從中拿多少來額外給大家分。記得按級(jí)差分，這個(gè)則跟級(jí)差工資的原則相反，拉大貧富差距。讓個(gè)別幾個(gè)人被人眼紅死。例子：70%的人有份，其中70%的人分30%的錢，其中分70%錢的人中一路按這樣3/7分下去，這樣總5%的人最終分掉是50%總金額。十來萬元就夠1000人分個(gè)人人眼紅了。

D、樹立高薪樣板。這大家都會(huì)做，我不多說了，注意的要點(diǎn)：要20±5%的人感覺努力一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到高一級(jí)的工資，不能太高高在上讓人絕望。高工資的人不能總是某幾位或某部門，也不能總是高工序人種或低工序人種，這要做工價(jià)表的人會(huì)做、會(huì)排、會(huì)說出合理的理由。

最開始的時(shí)候我做的是根據(jù)我們正常的工作時(shí)間做出每一個(gè)車間的標(biāo)準(zhǔn)工資,然后根據(jù)技術(shù)難度系數(shù)和每一道工序的用秒表測出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和操作寬松率做出每一個(gè)車間每一道工序單價(jià)基準(zhǔn)形成一個(gè)泛意的成本預(yù)算基準(zhǔn)，然后把這個(gè)預(yù)算基準(zhǔn)植入車間主管里面，讓他根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況和產(chǎn)品難以程度做出一個(gè)每款產(chǎn)品每一道工序的單價(jià)經(jīng)過成本預(yù)算專員和總經(jīng)理審核后確定該項(xiàng)單價(jià)

例如我們當(dāng)初五金方面就是下料同一種物料不同型號(hào)不同長度而不同每換一次物料需要多少時(shí)間，成型也是根據(jù)物料型號(hào)及弧度大小長度進(jìn)行確定的，最重要的一點(diǎn)就是要落實(shí)到每一個(gè)工序細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間和更換間隔時(shí)間……