第一篇：計(jì)件員工薪酬管理規(guī)定

計(jì)件員工薪酬管理規(guī)定

1.0 總則

1.1為提高生產(chǎn)的質(zhì)量、產(chǎn)量和效率，實(shí)現(xiàn)按勞分配和對(duì)員工的有效激勵(lì)，激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮計(jì)件薪酬的導(dǎo)向功能和激勵(lì)作用，本著“按勞分配、多勞多得”的原則，生產(chǎn)部、品管部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)所有員工實(shí)現(xiàn)計(jì)件工資制，依據(jù)國(guó)家及廣東省相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

1.2計(jì)件薪酬是指公司依據(jù)勞動(dòng)合同、產(chǎn)品月產(chǎn)量及薪酬規(guī)定，以各種形式支付給員工的工作報(bào)酬，是員工為公司付出勞務(wù)應(yīng)得的回報(bào)。包括標(biāo)準(zhǔn)工資、津貼、獎(jiǎng)金三部分。1.3公司薪酬政策基本原則

1.3.1激勵(lì)性：在公司各管理層級(jí)及層級(jí)內(nèi)部之間，薪酬基準(zhǔn)適當(dāng)拉開(kāi)差距，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用。

1.3.2競(jìng)爭(zhēng)性：提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸引和留住優(yōu)秀人才

1.3.3經(jīng)濟(jì)性：依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，薪酬總額 嚴(yán)格同公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

1.3.4公平性：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，與外部相比具有可比性，力爭(zhēng)在同區(qū)域、同行業(yè)中薪酬達(dá)到中等或中等以上水平；具有內(nèi)部公平性，根據(jù)崗位描述所規(guī)定的工作重要性、復(fù)雜性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)薪酬與勞動(dòng)成果掛鉤。

1.3.5合法性：符合現(xiàn)行的國(guó)家和地方有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)與政策。

1.3.6本制度適用于公司生產(chǎn)部、品管部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)所有員工。2.0 薪酬內(nèi)容 2.1計(jì)件工資結(jié)構(gòu)

2.1.1計(jì)件工資總額=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金+津貼。2.1.2工資結(jié)構(gòu)詳見(jiàn)附件1：?jiǎn)T工計(jì)件一覽表。

2.1.3標(biāo)準(zhǔn)工資體現(xiàn)的是管理層之間的崗位差別和職等差別。2.1.4崗位津貼體現(xiàn)的是管理層次之間的崗位差別和級(jí)別差別。2.1.5標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位計(jì)件工資+績(jī)效工資。

2.1.6績(jī)效工資=崗位計(jì)件工資*績(jī)效考核工資占崗位計(jì)件工資的比例之積。2.1.7崗位計(jì)件工資=計(jì)件員工平均工資*崗位系數(shù)。2.1.8崗位系數(shù)詳見(jiàn)：附件1計(jì)件員工薪酬一覽表。

2.1.9計(jì)件員工平均工資=產(chǎn)品產(chǎn)量*產(chǎn)品單價(jià)，詳見(jiàn)：附件2產(chǎn)品單價(jià)一覽表。

2.2產(chǎn)品單價(jià)、崗位系數(shù)、崗位津貼、績(jī)效考核工資占崗位計(jì)件工資的比例和計(jì)件單價(jià)一經(jīng)確定就相對(duì)固定，只有在業(yè)務(wù)發(fā)生變化或總經(jīng)辦提出調(diào)整時(shí)，才可以調(diào)整。2.3津貼：?jiǎn)T工依據(jù)個(gè)人條件享受不同的津貼。

2.3.1工齡津貼分四級(jí)詳見(jiàn)附件3：?jiǎn)T工工齡津貼明細(xì)表；若員工工齡超過(guò)10年的按照10年計(jì)算，若員工中途變更職位，則根據(jù)其不同的職位年限核算。2.3.2崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)：詳見(jiàn)附件4.2.3.3生活津貼標(biāo)準(zhǔn)：

2.3.3.1公司為員工免費(fèi)提供住宿，住宿期間水電費(fèi)用如未超過(guò)公司規(guī)定的由公司負(fù)責(zé)繳納，如超出公司規(guī)定的，超出部分責(zé)任人承擔(dān)，由財(cái)務(wù)部從其當(dāng)月工資中扣除，如不需要公司提供住宿的，由財(cái)務(wù)部每月加入其工資中，每月發(fā)放。

2.3.3.2公司為員工提供伙食，如不需要公司提供伙食的，由財(cái)務(wù)部每月加入其工資中，每月發(fā)放。

2.3.4獎(jiǎng)金是指績(jī)效考核獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)以及其他一次性發(fā)放的獎(jiǎng)金等。2.3.4.1單項(xiàng)獎(jiǎng)：公司對(duì)聘任為特殊崗位、作出特別貢獻(xiàn)員工的激勵(lì)和其他獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。主要包括：技術(shù)骨干單項(xiàng)獎(jiǎng)、生產(chǎn)骨干單項(xiàng)獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)單項(xiàng)獎(jiǎng)以及按規(guī)定或5S評(píng)比、IE提案、文體活動(dòng)及其他等獎(jiǎng)金。

2.3.4.2全勤獎(jiǎng)：?jiǎn)T工每月按規(guī)定上班者根據(jù)規(guī)定相關(guān)計(jì)算全勤，發(fā)全勤獎(jiǎng)30元/月。2.3.4.3依據(jù)《廣東省最低工資規(guī)定》，員工在正常工作情況下，工資總額不低于佛山區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

3.0 計(jì)件工資核算 3.1五金車(chē)間工資核算

3.1.1五金車(chē)間計(jì)件總工資=當(dāng)月已入庫(kù)成品數(shù)量*各工序單價(jià)之和。3.1.2五金車(chē)間各崗位工資構(gòu)成。

3.1.2.1五金車(chē)間廠長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*2.5*70%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.2五金車(chē)間主管總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.5*75%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金

3.1.2.3五金車(chē)間開(kāi)料組長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.35*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.4五金車(chē)間沖壓組長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.35*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.5五金車(chē)間碰焊組長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.3*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.6五金車(chē)間氬焊組長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.6*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.7五金車(chē)間打磨組長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.3*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.8五金車(chē)間絲印組長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.25*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.9五金車(chē)間計(jì)劃員總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.1*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.10五金車(chē)間物料員總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.0*85% +津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.11五金車(chē)間統(tǒng)計(jì)員總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.0+績(jī)效工資+津貼獎(jiǎng)金 3.1.2.12五金車(chē)間雜工總工資=五金計(jì)件員工平均工資*0.9 +津貼+獎(jiǎng)金

3.1.2.13五金車(chē)間開(kāi)料工總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.05*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.14五金車(chē)間沖壓工總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.15+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.15五金車(chē)間碰焊工總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.15+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.16五金車(chē)間氬弧焊工總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.4+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.17五金車(chē)間打磨總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.2+津貼獎(jiǎng)金 3.1.2.18五金車(chē)間絲印工總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.0+津貼+獎(jiǎng)金 3.2裝配車(chē)間工資核算

3.2.1裝配車(chē)間計(jì)件總工資=當(dāng)月已入庫(kù)成品數(shù)量*產(chǎn)品單價(jià)。3.2.2裝配車(chē)間各崗位工資構(gòu)成。

3.2.2.1裝配車(chē)間廠長(zhǎng)總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*2.5*70%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金。3.2.2.2裝配車(chē)間主管總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*1.5*75%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金。3.2.2.3裝配車(chē)間副主管總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*1.45*75%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金。3.2.2.4裝配車(chē)間組長(zhǎng)總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*1.1*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金。3.2.2.5裝配車(chē)間物料員總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*1.05*15%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金。3.2.2.6裝配車(chē)間統(tǒng)計(jì)員總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*1.0+津貼+獎(jiǎng)金。3.2.2.7裝配車(chē)間生產(chǎn) 員工總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*1.0+津貼+獎(jiǎng)金。品管部工資核算

3.3.1品管部經(jīng)理總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*2.2*70%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.3.2品管部主管總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.5*75%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金

3.3.3品管部來(lái)料品管組長(zhǎng)總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金

3.3.4品管部五金車(chē)間制程品管組長(zhǎng)總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.1*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金

3.3.5品管部裝配車(chē)間制程品管組長(zhǎng)總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金

3.3.6品管部成品品管組長(zhǎng)總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.0*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.3.7品管部來(lái)料品管員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.1+津貼+獎(jiǎng)金

3.3.8品管部五金車(chē)間制程品管員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.1+津貼+獎(jiǎng)金 3.3.9品管部裝配車(chē)間制程品管員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05+津貼+獎(jiǎng)金 3.3.10品管部成品品管員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05+津貼+獎(jiǎng)金 3.3.11品管部文員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*0.9+津貼+獎(jiǎng)金 3.4采購(gòu)部工資核算

3.4.1采購(gòu)部經(jīng)理總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*2.1*70%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.4.2采購(gòu)部稽查員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.3*75%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.4.3采購(gòu)部采購(gòu)員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05*85%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.5倉(cāng)庫(kù)工資核算

3.5.1倉(cāng)庫(kù)主管總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.5*75%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.5.2倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.1*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.5.3倉(cāng)庫(kù)管理員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05*85%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.5.4倉(cāng)庫(kù)收料員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05*85%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.5.5倉(cāng)庫(kù)雜工總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*10.9+津貼+獎(jiǎng)金 3.6計(jì)劃物控部工資核算

3.6.1計(jì)劃物控部經(jīng)理總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*2.3*70%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.6.2計(jì)劃物控控員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.4*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.6.3計(jì)劃物控部統(tǒng)計(jì)員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.1+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金

3.6.4計(jì)劃物控部計(jì)劃員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.4*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.6.5計(jì)劃物控部跟單員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.1+津貼+獎(jiǎng)金 3.6.6計(jì)劃物控部文員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.0+津貼+獎(jiǎng)金 4.0 計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：詳見(jiàn)附件5計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4.1生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資=（五金車(chē)間計(jì)件總工資+裝配車(chē)間計(jì)件總工資）/（五金車(chē)間總?cè)藬?shù)+裝配車(chē)間總?cè)藬?shù)）

4.2五金車(chē)間計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：5.49元/臺(tái)

4.2.1五金車(chē)間開(kāi)料組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：0.75元/臺(tái)。4.2.2五金車(chē)間沖壓組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：2.10元/臺(tái)。4.2.3五金車(chē)間碰焊組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：0.75元/臺(tái) 4.2.4五金車(chē)間氬弧焊組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：0.40元/臺(tái)。4.2.5五金車(chē)間打磨組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：1.40元/臺(tái)。4.2.6五金車(chē)間絲印組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：0.09元/臺(tái)。4.3裝配車(chē)間計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1裝配車(chē)間計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：605元/臺(tái)。5.0工資確定

5.1試用期員工計(jì)件工資由崗位計(jì)件工資的80%、津貼和獎(jiǎng)金組成。由人事行政部參考其聘用崗位的相應(yīng)崗位提出工資建議，其中崗位津貼按應(yīng)聘崗位職級(jí)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)確定，經(jīng)總經(jīng)理審核同意，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

5.2試用期間要接受績(jī)效考核，但績(jī)效考核結(jié)果只當(dāng)轉(zhuǎn)正參考用，績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)為1，績(jī)效獎(jiǎng)轉(zhuǎn)正后起正式如實(shí)執(zhí)行。5.3試用員工在轉(zhuǎn)正時(shí)，依據(jù)崗位職責(zé)及個(gè)人表現(xiàn)，由直接上級(jí)給出評(píng)分，人事行政部依據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行考核，分為合格、良好、優(yōu)異三個(gè)層次，被評(píng)為合格的員工工資由崗位計(jì)件工資的80%、津貼和獎(jiǎng)金組成。被評(píng)為良好的員工由崗位計(jì)件工資的90%、津貼和獎(jiǎng)金組成。被評(píng)為優(yōu)異員工由崗位計(jì)件工資的100%、津貼和獎(jiǎng)金組成。上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

5.4一線(xiàn)生產(chǎn)員工試用期為二個(gè)月，管理人員試用期為三個(gè)月，若試用期表現(xiàn)未達(dá)到公司要求而卻因公司需要的情況下可延長(zhǎng)至六個(gè)月，在延長(zhǎng)試用期期間表現(xiàn)良好可辦理轉(zhuǎn)正，試用期間第一個(gè)月一線(xiàn)生產(chǎn)員工的薪資為總工資的80%，第二個(gè)月的薪資為總工資的90%，第三個(gè)月的薪資為總工資的100%。管理人員在試用期時(shí)績(jī)效考核工資按照90%計(jì)算，試用期滿(mǎn)后根據(jù)績(jī)效考核實(shí)際得分計(jì)算工資。

5.5員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正，如員工績(jī)效考核得分達(dá)到100分以上者，能在較短時(shí)間扭轉(zhuǎn)不利工作局面提高士氣者，或者給公司創(chuàng)造增值價(jià)值超出5萬(wàn)元以上者等等。但是管理人員試用不應(yīng)低于兩個(gè)月。6.0 工資調(diào)整

6.1每年進(jìn)行工資審核后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人可以對(duì)所屬員工的崗位系數(shù)提出調(diào)整建議，并說(shuō)明調(diào)整的理由。

6.2人事行政部根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果、期間的考勤、獎(jiǎng)懲狀況的匯總情況，對(duì)調(diào)整建議作出審核意見(jiàn)。

6.3員工工資的調(diào)整建議，有人事行政部經(jīng)理匯總后，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.4工資級(jí)別爭(zhēng)議的處理。

6.4.1員工對(duì)工資級(jí)別有爭(zhēng)議的，可向人事行政部說(shuō)明理由，由人事文員進(jìn)行調(diào)查。

6.4.2人事行政部經(jīng)理根據(jù)調(diào)查結(jié)果作出處理方案，經(jīng)爭(zhēng)議人及其各級(jí)上級(jí)協(xié)商同意后，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.4.3若確需對(duì)崗位系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，只能在下月執(zhí)行；已經(jīng)發(fā)放的工資，不再進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。6.4.4員工無(wú)論在試用期還是已經(jīng)轉(zhuǎn)正，表現(xiàn)特別突出者可獲得晉升，如連續(xù)六個(gè)月績(jī)效考核得分均超過(guò)100分者可晉升職務(wù)。7.0 績(jī)效考核工資比例

7.1績(jī)效工資確定：廠長(zhǎng)/經(jīng)理級(jí)績(jī)效工資比例為其標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，主管/副主管級(jí)績(jī)效工資比例為其標(biāo)準(zhǔn)工資的25%,組織/副組長(zhǎng)級(jí)績(jī)效工資比例為其標(biāo)準(zhǔn)工資的20%，物料員/采購(gòu)員/倉(cāng)管員績(jī)效工資比例為其標(biāo)準(zhǔn)工資的15%，特殊情況由人事行政部提出調(diào)整意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7.2績(jī)效工資在員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪時(shí)由人事行政部提出，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)執(zhí)行，一經(jīng)確定不得隨意更改。

7.3績(jī)效工資確定：績(jī)效工資金額=崗位績(jī)效工資基數(shù)*員工月度績(jī)效考核得分系數(shù)。8.0 加班管理

8.1員工加班可以以正常上班時(shí)間1︰1申請(qǐng)換休。周日加班人員經(jīng)其部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)后若未換休則按其本人標(biāo)準(zhǔn)工資的1︰1計(jì)算，其他時(shí)間除任務(wù)緊急外一般不鼓勵(lì)加班。

8.2員工工資結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)效益情況可進(jìn)行年度加薪。由部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行年度考評(píng)，合格者名單報(bào)人事行政部復(fù)核后報(bào)總經(jīng)理簽核加薪。

8.3因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，員工應(yīng)滿(mǎn)負(fù)荷工作，個(gè)別工作量不滿(mǎn)的崗位，員工應(yīng)兼職工作，兼崗不兼薪，基本工資按較高崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

8.4當(dāng)月新進(jìn)和離職員工的工資按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算和支付。

8.5關(guān)于請(qǐng)假薪資核算，由當(dāng)月總工資按30天折算日工資，周日調(diào)休按照有薪假計(jì)算，請(qǐng)事假、病假日薪的計(jì)算統(tǒng)一按當(dāng)月績(jī)效系數(shù)為1時(shí)候的總工資除以30來(lái)計(jì)算。如連續(xù)請(qǐng)假超過(guò)7天，則請(qǐng)假期內(nèi)的調(diào)休作無(wú)薪處理。8.6員工個(gè)人所得稅按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8.7員工全勤總工資經(jīng)核算不足佛山區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的按690元/月，若沒(méi)有出全勤則根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)折算。9.0 工資核算與發(fā)放

9.1工資實(shí)行隔月發(fā)放制，下月20日至25日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日視情況提前或順延發(fā)放。

9.2考勤月結(jié)束后，由人事專(zhuān)員根據(jù)員工考勤情況，以及員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資核算，編制工資表，經(jīng)人事行政部經(jīng)理審核，交財(cái)務(wù)部復(fù)核并報(bào)總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放。9.3工資以現(xiàn)金的形式支付。9.4支付工資時(shí)，財(cái)務(wù)部打印工資明細(xì)表清單并負(fù)責(zé)發(fā)放，詳列各項(xiàng)應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣項(xiàng)目及金額，由員工本人親自領(lǐng)取，非經(jīng)員工本人授權(quán)，他人不得帶領(lǐng)。

9.5公司工資標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，績(jī)效考核辦法公開(kāi)，但員工工資保密，員工間不得互相透露工資金額。

9.6員工對(duì)工資明細(xì)單中的項(xiàng)目或金額產(chǎn)生異議時(shí)，可在三日內(nèi)以書(shū)面形式向人事文員咨詢(xún)，以便及時(shí)解決。10.0 附則

10.1本規(guī)定由人事行政部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改或終止時(shí)亦同 10.2本規(guī)定由人事行政部負(fù)責(zé)解釋并貫徹落實(shí)。

10.3本規(guī)定實(shí)施后，凡既有的類(lèi)似規(guī)定自行終止，與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。10.4本規(guī)定自2006年10月份起執(zhí)行。

第二篇：薪酬管理規(guī)定

報(bào)酬待遇管理規(guī)定

第一條 為保障員工的合法利益，貫徹多勞多得，獎(jiǎng)勤罰惰原則，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所指各種報(bào)酬待遇僅適用于正式聘用員工，短期聘用員工待遇由合同書(shū)確定。

第三條 凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述四類(lèi)報(bào)酬待遇：工資類(lèi)，津貼類(lèi)、獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)和福利類(lèi)。

(一)工資類(lèi)包括：

1.基本工資

2.工齡工資

3.浮動(dòng)工資

4.年終雙薪

(二)津貼類(lèi)包括：

1.職務(wù)補(bǔ)貼

2.物價(jià)補(bǔ)貼

3.住房補(bǔ)貼

4.加班補(bǔ)貼

(三)獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)包括：

1.創(chuàng)匯獎(jiǎng)

2.全勤獎(jiǎng)

3.年終獎(jiǎng)

4.年終先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)

(四)福利類(lèi)包括：

1.夏季飲料費(fèi)

2.勞保費(fèi)

3.節(jié)日補(bǔ)助

4.醫(yī)療費(fèi)

5.獨(dú)生子女費(fèi)

6.子女教育費(fèi)

7.煤氣補(bǔ)助

8.喪葬補(bǔ)助

第四條 各類(lèi)報(bào)酬待遇的標(biāo)準(zhǔn)如下：

(一)工資類(lèi)

1.基本工資分成四類(lèi)十等(附表略)；

2.工齡工資以服務(wù)公司的時(shí)間計(jì)算，每月一年5元；

3.浮動(dòng)工資，由公司拿出相當(dāng)全部員工基本工資15%的獎(jiǎng)金，作為浮動(dòng)工資(其分配原則另定)；

4.年終雙薪，每年12月對(duì)在本公司干滿(mǎn)一年以上的員工發(fā)雙薪。

(二)津貼類(lèi)：

1.職務(wù)補(bǔ)貼：分成六級(jí)(附表略)；

2.物價(jià)補(bǔ)貼：根據(jù)物價(jià)上漲浮動(dòng)確定，一般每月每人不低于10元。

3.住房補(bǔ)貼：對(duì)公司應(yīng)該提供住房而沒(méi)有提供住房的員工，限經(jīng)理以下，每人每月補(bǔ)助300元，部門(mén)經(jīng)理以上，每人每月補(bǔ)助500元；

4.加班補(bǔ)貼：加班補(bǔ)貼為單位時(shí)間工資的2倍。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)：

1.創(chuàng)匯獎(jiǎng)：達(dá)到核定指標(biāo)的100%獎(jiǎng)給人民幣80元，每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)人民幣5元； 2.全勤獎(jiǎng)：全勤每人每月50元；

3.年終獎(jiǎng)：根據(jù)年終經(jīng)濟(jì)效益確定；

4.年終個(gè)人獎(jiǎng)500-1000元。

(四)福利類(lèi)：

1.夏季飲料費(fèi)：1-9月，每人每月30元；

2.勞保費(fèi)：每人每月20元；

3.節(jié)日補(bǔ)助：春節(jié)每人200元，元旦每人100元，國(guó)慶節(jié)每人100元，三八婦女節(jié)，婦女每人50元；

4.醫(yī)療費(fèi)：?jiǎn)T工每月發(fā)醫(yī)療津貼40元，住院治療經(jīng)醫(yī)院證明支付90%，工傷醫(yī)療費(fèi)由公司全額負(fù)擔(dān)；

5.獨(dú)生子女費(fèi)，屬獨(dú)生子女家屬員工，每年發(fā)獨(dú)生子女費(fèi)500元(獨(dú)生子女年滿(mǎn)18歲停發(fā))；

7.子女教育費(fèi)：有子女在校學(xué)習(xí)的員工，按在校子女每人每月10元發(fā)給子女教育費(fèi)；

8.煤氣補(bǔ)助；

8.喪葬補(bǔ)助：直系親屬(父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女)喪葬，每次補(bǔ)助800元。

第五條 員工的每月工資、獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼，在發(fā)薪日一并領(lǐng)取，每月5日為發(fā)薪日，當(dāng)月發(fā)上月工資。

第六條 有關(guān)扣薪扣獎(jiǎng)事宜的處理：

(一)缺勤扣除

1.遲到、早退、私自外出；

2.病假；

3.事假。

按考勤管理規(guī)定扣除工資、資金及其它待遇。

(二)工作負(fù)傷疾病的缺勤

因工作負(fù)傷疾病缺勤時(shí)，應(yīng)于一周內(nèi)提出醫(yī)院證明，工資及其它(待遇)照常付給。

(三)特別休假

下列情況下，沒(méi)超出公司其它規(guī)定范圍的，報(bào)酬待遇照常付給。

1.婚假、喪假；

2.有薪休假；

3.行使公務(wù)權(quán)時(shí)；

4.法定節(jié)假日；

5.女性員工產(chǎn)假；

6.休假日加班后補(bǔ)休；

7.公假。

第七條 報(bào)酬待遇的調(diào)整

公司員工報(bào)酬待遇的調(diào)整審定屬公司總經(jīng)理，任何人和部門(mén)都無(wú)權(quán)決定。其基本程序是每年年初或特定時(shí)

期，由人事部作出調(diào)整備案，交總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

(一)員額申請(qǐng)：各部門(mén)如須增添人員，應(yīng)將所需員額，條件以及需求期限，填具增用人員通知單呈準(zhǔn)后交人事單位依限盡速辦理，并設(shè)法于半個(gè)月內(nèi)完成為原則。

(二)征招：無(wú)論征招或介紹，必須先經(jīng)人事單位面談口試合格后，再移申請(qǐng)單位考試或試用，需考試者，應(yīng)通知人事單位會(huì)同辦理。

(三)新進(jìn)人員經(jīng)人事單位口試或會(huì)同考試后應(yīng)將合格者呈請(qǐng)雇用，經(jīng)批準(zhǔn)后方可通知到職(限月薪人員及技術(shù)性工員)。

(四)報(bào)到：新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)應(yīng)先繳驗(yàn)學(xué)歷證件及離職證明，并繳交全戶(hù)戶(hù)籍謄本，1寸半身照片三張，再填具人事調(diào)查基本資料卡一式二份，保證書(shū)一份，(經(jīng)管財(cái)務(wù)者須殷實(shí)鋪保)保防聯(lián)保切結(jié)一份，指模筆跡一份。

(五)考核：新進(jìn)人員不論其為考取，介紹以及有無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，均須先經(jīng)試用，并由主管(用人單位)考核一周，合則繼續(xù)試用，不合者即予辭退。

(六)試用及升正：

1.試用開(kāi)始，職員先由所屬單位主管引謁上級(jí)主管及介紹本單位同仁與有關(guān)單位工員則僅介紹本單位同仁。

2.試用期間月薪者定為40天，日薪者定為40天，升正時(shí)間定為每月一日，凡試用(月薪)期滿(mǎn)認(rèn)為成績(jī)合格者即與次月一日統(tǒng)一辦理升正，其成績(jī)較差者，可視情形延長(zhǎng)試用，最多以四個(gè)月為限，日薪者最多以40天為限，不理想者，即予淘汰。其升正的計(jì)算如下例：3月2日到職，如果二個(gè)月升正則應(yīng)于9月1日辦升正手續(xù)，(日薪者亦依此辦理)。

3.試用人員升正，必先經(jīng)安全調(diào)查辦妥無(wú)問(wèn)題方可，因安全調(diào)查延遷，凡已升正者如安全有問(wèn)題者，即通知離職，不予錄用。

(七)核薪：

1.核薪程序參照薪資表實(shí)施細(xì)則第十條規(guī)定辦理。

2.員工經(jīng)試用后于每月10日及25日統(tǒng)一辦理核薪手續(xù)，其于核薪前離職者按其職等的最低試用薪計(jì)給。

3.采薪資保密制，薪資核定經(jīng)人事單位登記后徑送財(cái)務(wù)部主管。

(八)員工升正后應(yīng)即與公司簽訂合約，凡未簽約者，其薪資仍按試用計(jì)算，并須遵守下列原則。

1.員工升正于合約簽訂日期生效。

2.員工升正合約簽訂后，服務(wù)未滿(mǎn)一年，而故意曠職(工)離去，視為自請(qǐng)辭職，并以違背聘雇合約第一條論。

(九)臨時(shí)雇用人員另訂辦法。

(十)本細(xì)則實(shí)施后無(wú)論升正員工的合約已簽未簽雙方均應(yīng)以此為據(jù)。

(十一)本細(xì)則由經(jīng)理級(jí)會(huì)議研討通過(guò)并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，如有未盡事宜得隨時(shí)呈請(qǐng)修正。

第一條 依據(jù) 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第七條規(guī)定訂定。

第二條 人員的增補(bǔ) 各部門(mén)因工作需要，需增補(bǔ)人員時(shí)，以廠處為單位，提出“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書(shū)”依可能

離職率及工作需要，臨時(shí)工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)，女性現(xiàn)場(chǎng)操作人員由各部門(mén)定期(視可能變化訂定期限)擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)；其他人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。并于每月5日前將上月份人員增補(bǔ)資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長(zhǎng)。

第三條 人員甄選主辦部門(mén) 經(jīng)核準(zhǔn)增補(bǔ)人員的甄選，大專(zhuān)以上由總管理處經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心主辦，高中以下由各公司(事業(yè)部)自辦，并以公開(kāi)登報(bào)招考為原則。主辦部門(mén)核對(duì)報(bào)名應(yīng)考人員之資格應(yīng)詳加審查，對(duì)不合報(bào)考資格或認(rèn)有不擬采用的情況者，應(yīng)即將報(bào)名的書(shū)表寄還，并附通知委婉說(shuō)明未獲初審?fù)ㄟ^(guò)之原因。

第四條 甄選委員會(huì)的組成 新進(jìn)人員甄選時(shí)應(yīng)由主辦部門(mén)籌組甄選委員會(huì)辦理有關(guān)下列事項(xiàng)：

(一)考試日期、地點(diǎn)。

(二)命題標(biāo)準(zhǔn)及答案。

(三)命題、主考、監(jiān)考及閱卷、人員及工作分配。

(四)考試成績(jī)?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及審定。

(五)其他考試有關(guān)事項(xiàng)的處理。

第五條 成績(jī)的評(píng)分 新進(jìn)人員甄選成績(jī)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分學(xué)科、術(shù)科、口試三項(xiàng)，其成績(jī)分比例視甄選對(duì)象及實(shí)際需要由各甄選委員會(huì)訂定，但口試成績(jī)不得超過(guò)總成績(jī)的40%。

第六條 錄用情形填報(bào) 各甄選主辦部門(mén)于考試成績(jī)?cè)u(píng)定后，應(yīng)將各應(yīng)考人員成績(jī)及錄用情形填報(bào)總管理處總經(jīng)理室。

第七條 錄取通知 對(duì)于擬錄取的人員，主辦部門(mén)應(yīng)通知申請(qǐng)部門(mén)填寫(xiě)“新進(jìn)人員試用申請(qǐng)及核定表”，大專(zhuān)畢業(yè)以上人員總經(jīng)理核準(zhǔn)，并列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長(zhǎng)。高中畢業(yè)程度以下(除現(xiàn)場(chǎng)女性操作人員及臨時(shí)人員由經(jīng)理核準(zhǔn)外)人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，即通知錄取人員報(bào)到。備取人員除以書(shū)面通知列為備取外，并說(shuō)明遇有機(jī)會(huì)得依序通知前來(lái)遞補(bǔ)。對(duì)于未取人員除應(yīng)將原書(shū)表檢還外，并附通知委婉說(shuō)明未錄取原因。自登報(bào)招考至通知前來(lái)報(bào)到的期間原則上不得超過(guò)一個(gè)月。

第八條 報(bào)到應(yīng)繳文件 新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)應(yīng)填繳人事資料卡、安全資料、保證書(shū)、體格檢驗(yàn)表、戶(hù)口譽(yù)本及照片，并應(yīng)繳驗(yàn)學(xué)歷證書(shū)、退伍證、以及其他經(jīng)歷證明文件。

第九條 試用 新進(jìn)人員均應(yīng)先行試用40天。試用期間應(yīng)由各廠處參照其專(zhuān)長(zhǎng)及工作需要，分別規(guī)定見(jiàn)習(xí)程序及訓(xùn)練方式，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)。

第十條 訓(xùn)練計(jì)劃 有關(guān)新進(jìn)人員的訓(xùn)練計(jì)劃規(guī)定另訂。

第十一條 試用期滿(mǎn)的考核 新進(jìn)人員試用期滿(mǎn)后由各該負(fù)責(zé)指導(dǎo)人員或主管于“新進(jìn)人員用申請(qǐng)及核定表”詳加考核(大專(zhuān)以上人員應(yīng)附實(shí)習(xí)報(bào)告)，并依第七條規(guī)定權(quán)限呈核，如確認(rèn)其適才適所則予以正式任用，如認(rèn)尚需延長(zhǎng)試用得酌予延長(zhǎng)，如確屬不能勝任或經(jīng)安全調(diào)查有不法情事者即予辭退。

第十二條 處分規(guī)定 新進(jìn)人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)定，如有受記過(guò)以上處分者，應(yīng)即辭退。第十三條 試用期間考勤規(guī)定 新進(jìn)人員于試用期間其考勤規(guī)定如下：

(一)事假達(dá)5天者應(yīng)即予辭退。

(二)病假達(dá)7天者應(yīng)即予辭退或延長(zhǎng)其試用期間予以補(bǔ)足。

(三)曾有曠職的記錄或遲到三次者應(yīng)即予辭退。

(四)公假依所需日數(shù)給假，其已試用期間予以保留，假滿(mǎn)復(fù)職后予以接計(jì)。

(五)其他假比照人事管理規(guī)則第二十一條規(guī)定辦理。

第十四條 停止試用或辭退 經(jīng)停止試用或辭退者，僅付試用期間的薪資不另支任何費(fèi)用，亦不發(fā)給任何證

明。

第十五條 試用期間的待遇，試用期間薪資依人事管理規(guī)則薪級(jí)表標(biāo)準(zhǔn)核支，試用期間年資、考勤、獎(jiǎng)懲均予并計(jì)。

第十六條 實(shí)施及修改 本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第三篇：?jiǎn)T工薪酬待遇規(guī)定

員工薪酬待遇規(guī)定

一、原則

一個(gè)人的能力、才華很重要，但缺乏責(zé)任感、責(zé)任意識(shí)、責(zé)任心，就不能大用，即使小用，也會(huì)令人擔(dān)心。

二、目的

給員工提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，提高個(gè)人積極性，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長(zhǎng)，保障公司員工的經(jīng)濟(jì)生活水平。

三、適用范圍 試用期員工

1、試用期員工即新進(jìn)員工及未被公司全面認(rèn)可的員工。

2、試用期員工期限為1—3個(gè)月，若在此期間還未成為正式員工，公司將予以辭退，特殊情況，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，延遲至6個(gè)月。

3、試用期員工指從公司報(bào)到過(guò)了試工期后至第6個(gè)月末為止都屬于試用期范圍。

4、員工進(jìn)入公司前三天為試工期，試工期不發(fā)放工資，試工期過(guò)后按試用期起算。

5、試用期員工可以在認(rèn)為自己達(dá)到轉(zhuǎn)正條件的時(shí)候，找部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)轉(zhuǎn)正，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)情況向公司總經(jīng)理提交申請(qǐng)，只要全部評(píng)定合格，即轉(zhuǎn)為正式員工。

6、總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人可以提前對(duì)符合正式員工條件的員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

7、人事部對(duì)到轉(zhuǎn)正期但未轉(zhuǎn)正的員工給予評(píng)定，如不符合轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)要與當(dāng)事人進(jìn)行交流，提出未轉(zhuǎn)正的原因，結(jié)合本人情況給予延長(zhǎng)試用期或辭退。正式員工。

1、正式員工，即：被公司全面認(rèn)可的員工。所謂“全面認(rèn)可”是指制度執(zhí)行情況；個(gè)人工作能力；與公司企業(yè)文化的契合度方面，評(píng)定結(jié)果為合格或優(yōu)秀。

2、正式員工的工資結(jié)構(gòu)為：基本工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡+補(bǔ)貼

四、員工評(píng)定

1、員工每月要填寫(xiě)一次員工鑒定表（手工填寫(xiě)）,鑒定表由人事部發(fā)給各部門(mén)，三個(gè)工作日填寫(xiě)完畢交回人事部。

2、各部門(mén)主管每月初5日前對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行一次考核，主管由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核，三個(gè)工作日交人事部。

3、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作和崗位考核結(jié)果，結(jié)合企業(yè)薪酬策略，確定正式員工的薪級(jí)待遇。

4、其工資待遇相應(yīng)為：翻譯基本工資 900 元+崗位工資 500 元+績(jī)效資金 500-1000 +元。

因國(guó)家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更、公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化，員工所在城市或公司經(jīng)營(yíng)狀況以及其它原因時(shí)，公司可對(duì)工資做結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

第八條 工資構(gòu)成：本規(guī)定提及的薪酬是指包括月工資、五險(xiǎn)金額及相應(yīng)補(bǔ)助。第十條 支付方式：?jiǎn)T工月工資以轉(zhuǎn)賬方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人。工資正常支付日為次月15日內(nèi)，如遇特殊情況聽(tīng)從公司財(cái)務(wù)通知。

第十一條 中途離職：若員工正常辭職或被辭退離開(kāi)公司，未付的費(fèi)用(包括工資、補(bǔ)助費(fèi)等)將根據(jù)情況在員工辦理離職手續(xù)后一個(gè)月后發(fā)放。

第十二條 薪酬保密

1、公司實(shí)行薪金保密制度，責(zé)任人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

2、除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工不得泄露薪酬秘密，否則根據(jù)具體情況給予相應(yīng)處分。

§3.18.2試用期及非正式員工薪酬及福利待遇規(guī)定

根據(jù)公司發(fā)展的需要會(huì)不斷引入人才, 隨著業(yè)務(wù)的開(kāi)展也要求員工不斷加強(qiáng)和提高個(gè)人能力及素質(zhì),會(huì)不斷出現(xiàn)試用期及非正式員工,對(duì)于試用期及非正式員工執(zhí)行以下規(guī)定。

第五條 被評(píng)為正式員工后，每個(gè)季度的最后一個(gè)星期要進(jìn)行一次評(píng)定，其中一項(xiàng)被評(píng)為60分以下的,觀察2周到一個(gè)月，如仍不能達(dá)到其中一項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，即轉(zhuǎn)為非正式員工，次月執(zhí)行非正式員工標(biāo)準(zhǔn)待遇。

第六條 試用期或非正式員工的工資按本制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不享受除工資待遇以外公司規(guī)定的一切福利待遇。

第七條 試用期或非正式員工的薪酬分三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：A檔、B檔、C檔。

1、各檔的劃分標(biāo)準(zhǔn)：A檔：雖未達(dá)到正式員工的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，但三方面表現(xiàn)較好，已基本具備正式員工的要求；B檔的標(biāo)準(zhǔn)：能正常工作，執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定，但主動(dòng)性積極性不夠，工作能力還須加強(qiáng)；C檔標(biāo)準(zhǔn)：工作能力及執(zhí)行制度情況一般，須盡快適應(yīng)公司及崗位規(guī)定，并盡快提高自身工作能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、其工資標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)為A檔： 保密 元，B檔 保密 元，C檔 保密 元。

第八條 試用期（非正式）員工的休假不執(zhí)行公司的休假制度，只能在國(guó)家規(guī)定的法定假日內(nèi)休息，平時(shí)不執(zhí)行靈活的休假規(guī)定，休假超過(guò)法定天數(shù)的，超過(guò)部分在工資中扣除，加班則給予加班補(bǔ)助。

第九條 希望所有員工盡快達(dá)到并保持本制度中所述的三項(xiàng)要求，成為一名合格的正式員工，享受公司福利制度的相關(guān)規(guī)定。

第四篇：計(jì)件管理

1.首先應(yīng)該完善你的生產(chǎn)工藝流程.這不是客套話(huà),流程管理好了,自然對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提高有幫助;針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和改進(jìn),提高效率和效益.2.對(duì)操作工進(jìn)行培訓(xùn),合格后再上崗.對(duì)次品/廢品率高的,待崗培訓(xùn),并影響其個(gè)人薪酬.3.制定較為實(shí)用的產(chǎn)生/設(shè)備管理制度及詳細(xì)的操作規(guī)范,再制定好每個(gè)崗位的職責(zé)分工,并有效執(zhí)行.理想狀態(tài)是:“有法可依有法必依執(zhí)法必嚴(yán)違法必究”“人人有事干,事事有人干”“四個(gè)人的事三個(gè)人干”

4.對(duì)每個(gè)訂單進(jìn)行工藝分析,核定勞動(dòng)定額,可能開(kāi)始比較煩,但養(yǎng)成習(xí)慣后對(duì)以后的改進(jìn)會(huì)有幫助;確定每道工序的報(bào)酬,然后再和質(zhì)量及產(chǎn)量掛鉤.PS:之所以要提1.2.3.,是因?yàn)槟阕罱K想要解決的是產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量,薪酬制度只是解決問(wèn)題的要件之一而非全部,也就是說(shuō),盡管你有了好的薪酬激勵(lì),沒(méi)有上面的1.2.3.所講內(nèi)容,你的質(zhì)量和產(chǎn)量也不一定能完全保證.關(guān)于計(jì)件,還是有必要的,只是開(kāi)始可能會(huì)有些不理想,但只要堅(jiān)持并逐步改進(jìn),應(yīng)該取得好的效果.設(shè)計(jì)薪酬時(shí)可參考下列要素:

底薪(可以設(shè)為0):與合格產(chǎn)品產(chǎn)量成正比,殘次廢品達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)底薪降為0

計(jì)件工資:與合格產(chǎn)品產(chǎn)量成正比,殘次廢品率達(dá)每到一定標(biāo)準(zhǔn)就降低一個(gè)單個(gè)計(jì)件的工資標(biāo)準(zhǔn),超過(guò)警戒線(xiàn)則待崗培訓(xùn)

對(duì)違紀(jì)違規(guī)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),超過(guò)時(shí)降低底薪及計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)待崗培訓(xùn)者提供基本生活保障,培訓(xùn)不合格者考慮下崗或辭退

對(duì)優(yōu)秀員工(質(zhì)優(yōu)量高者),適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)

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月工資工資福利工資最低工資保障病假工資離職工資追討工資退休工資拖欠工資曠工工資民工工資扣發(fā)工資工傷工資標(biāo)準(zhǔn)工傷期間工資年假工資實(shí)習(xí)期工資婚假工資雙倍工資加班工資產(chǎn)假工資最低工資標(biāo)準(zhǔn)工資證明工資證明怎么寫(xiě)教師工資待遇勞動(dòng)法 病假工資2010退休漲工資細(xì)則

勞動(dòng)法 工資拖欠工資怎么辦工傷工資待遇試用期工資規(guī)定

[提要]《勞動(dòng)法》第三十六條規(guī)定：“國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作不超過(guò)八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十四小時(shí)的工時(shí)制度”，1995年出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》，將勞動(dòng)者工作時(shí)間修正為“每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)...推薦閱讀： 工資制度 加班工資計(jì)件工資制度和加班工資

高某是某公司的員工，從事的具體工作是產(chǎn)品加工，公司對(duì)產(chǎn)品加工生產(chǎn)線(xiàn)的員工實(shí)行計(jì)件工資，公司對(duì)產(chǎn)品加工生產(chǎn)線(xiàn)的員工實(shí)行計(jì)件工資制度，根據(jù)工作量計(jì)發(fā)工資待遇，高某的工資待遇也因此按每月產(chǎn)品加工量計(jì)算領(lǐng)取。合同履行期間，公司因產(chǎn)品訂單不均勻，生產(chǎn)任務(wù)時(shí)緊時(shí)松，既有工作量安排不足的情況，也有要求員工在正常工作時(shí)間以外加班的情況。對(duì)此，高某雖然服從公司的工作安排，但要求公司在安排延長(zhǎng)工作時(shí)間時(shí)支付加班工資。

公司表示生產(chǎn)任務(wù)有緊緊有松，況且公司實(shí)行的是計(jì)件工資制度，工資收入多勞多得，不可能再另行支付加班工資。高某對(duì)公司的說(shuō)法表示異議，在多次要求公司支付加班工資都得不到滿(mǎn)意的答復(fù)后，高某就向公司提出解除勞動(dòng)合同，并要求公司按八小時(shí)正常工作后的超時(shí)工作記錄支付其延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班工資。公司對(duì)高某的要求予以拒絕，雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。雙方理由：

高某認(rèn)為：自己在履行合同期間經(jīng)常超時(shí)工作，按照勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，超時(shí)工作應(yīng)計(jì)發(fā)加班費(fèi)，但公司從未支付過(guò)自己加班費(fèi)?，F(xiàn)因上述原因解除勞動(dòng)合同，公司應(yīng)當(dāng)結(jié)算支付工作期間的加班工資。公司認(rèn)為：高某的工作崗位實(shí)行的是計(jì)件工資制度，并非實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度，因此高某要求計(jì)算加班時(shí)間無(wú)依據(jù);高某的工資待遇已按每月實(shí)際工作量計(jì)發(fā)，高某現(xiàn)又要求支付加班工資沒(méi)有依據(jù)。評(píng)析：

本案的爭(zhēng)議焦點(diǎn)是：高某按計(jì)件工資制度領(lǐng)取工資后是否還可以要求公司支付延時(shí)工作的加班工資?！秳趧?dòng)法》第三十六條規(guī)定：“國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作不超過(guò)八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十四小時(shí)的工時(shí)制度”，1995年出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》，將勞動(dòng)者工作時(shí)間修正為“每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)”，根據(jù)以上規(guī)定，我國(guó)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度為每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)。按標(biāo)準(zhǔn)工作制度計(jì)發(fā)工資待遇的，是計(jì)時(shí)工資制度。實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度的用人單位，在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以外安排勞動(dòng)者工作的，應(yīng)當(dāng)支付加班工資。

企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制度的，那么勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資該如何計(jì)算?《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：“對(duì)實(shí)行計(jì)件工作的勞動(dòng)者，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本法第三十六條的工時(shí)制度合理確定其勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)”。根據(jù)該條規(guī)定，企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制度的，勞動(dòng)者勞動(dòng)定額和工資報(bào)酬應(yīng)當(dāng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度合理確定，即計(jì)件工資是以標(biāo)準(zhǔn)工資制度為計(jì)算基礎(chǔ)。根據(jù)1994年勞動(dòng)部印發(fā)《工資支付暫行規(guī)定》第十三條第三款，實(shí)行計(jì)件工資的勞動(dòng)者，在完成基本定額任務(wù)后，由用人單位安排延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)價(jià)單價(jià)的150%支付其工資。

根據(jù)以上規(guī)定，實(shí)行計(jì)件工資制度的單位，由企業(yè)安排勞動(dòng)者在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的(非勞動(dòng)者自愿延長(zhǎng))，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的延長(zhǎng)工作時(shí)間，應(yīng)當(dāng)根據(jù)上述“延長(zhǎng)工作時(shí)間按照不低于本人工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付工資”的規(guī)定，調(diào)整計(jì)件工資單價(jià)，在計(jì)件工資的核算中體現(xiàn)出延時(shí)工作的加班工資。本案中，公司盡管對(duì)產(chǎn)品加工崗位的勞動(dòng)者實(shí)行計(jì)件工資制度，但是按照有關(guān)規(guī)定，由公司安排高某延長(zhǎng)工作時(shí)間的，高某可以要求公司在計(jì)件工資基礎(chǔ)上支付其延長(zhǎng)工時(shí)工作時(shí)的工資增加額，公司應(yīng)當(dāng)按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的延長(zhǎng)工時(shí)工資支付規(guī)定調(diào)整計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，并支付高某延長(zhǎng)工時(shí)期間的工資差額。

第五篇：家具企業(yè)員工薪酬計(jì)件管理辦法

員工薪酬計(jì)件管理辦法

一、目的

為激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，公司按產(chǎn)品流程分配模式，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行計(jì)件制度，以充分發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向功能和激勵(lì)作用。改變目前吃大鍋飯的現(xiàn)象，真正做到能者多得。

二、適用范圍

本制度適用公司所有計(jì)件員工。

三、基本原則

經(jīng)濟(jì)性：依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，薪酬總額嚴(yán)格同公司的經(jīng)濟(jì)效益掛勾;公平性:根據(jù)崗位職能、崗位價(jià)值、崗位責(zé)任和個(gè)人素質(zhì)，保證企業(yè)中所有員工所獲工資與各自的貢獻(xiàn)成正比。經(jīng)體現(xiàn)薪酬與勞動(dòng)成果掛勾：

四、計(jì)件暫行辦法

4.1公司生產(chǎn)員工實(shí)行全計(jì)件薪酬制，所有產(chǎn)品生產(chǎn)加工單價(jià)將全部公開(kāi)。4.2公司生產(chǎn)計(jì)劃原則上按生產(chǎn)員工人數(shù)人平均2.5萬(wàn)-4萬(wàn)產(chǎn)值/月計(jì)核下單。4.3所有產(chǎn)品單價(jià)按產(chǎn)品出廠銷(xiāo)售價(jià)的18%-20%，比例進(jìn)行分配，（含工段主管及以下人員工資和社會(huì)保險(xiǎn)金、加班費(fèi)、崗位補(bǔ)貼等），核定工序單件加工單價(jià)。4.4組長(zhǎng)當(dāng)做好各工序員工的生產(chǎn)產(chǎn)量報(bào)表，于次日上午8點(diǎn)鐘上交主管/生產(chǎn)跟單存檔（交單時(shí)間可視生產(chǎn)狀況決定按時(shí)或者延遲，但交單時(shí)間延遲最多不得超過(guò)二天），9:00生產(chǎn)跟單將經(jīng)理審核后報(bào)表交財(cái)務(wù)交財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)員，便于核算工資與計(jì)劃達(dá)成情況。本組保留存根一份。

4.5產(chǎn)品報(bào)表要整套完成方可核算，否則不予計(jì)數(shù)。未完成的整套半成品直到完成方能計(jì)數(shù)。

4.6所有產(chǎn)品要有工段主管簽認(rèn)的轉(zhuǎn)序交接單或成品入庫(kù)單，并通過(guò)品管驗(yàn)收后的合格品才能計(jì)數(shù)，無(wú)品管員核簽的作不合格品不予計(jì)算工資。4.7所有生產(chǎn)量按產(chǎn)品訂單核算，多余部分的不予計(jì)算。

4.8所有返工產(chǎn)品由質(zhì)檢、工段主管和相關(guān)責(zé)任部門(mén)經(jīng)理鑒定，由造成品質(zhì)問(wèn)題的責(zé)任人和班組承擔(dān)返工產(chǎn)生一切費(fèi)用。

4.9每月1號(hào)至30號(hào)或31號(hào)為一個(gè)月核算單位。中途辭職者只能核算完成部分工資，未完成的半成品不予計(jì)算。

4.10當(dāng)公司貨源不足或待料候工，必須以公司通知為準(zhǔn)，進(jìn)行候工考勤，連續(xù)候工超過(guò)三天以上（不含三天）公司補(bǔ)貼30元/天/人（期間有個(gè)人請(qǐng)假行為的不享受此標(biāo)準(zhǔn)）。

4.11產(chǎn)品原則上是個(gè)人計(jì)件，不能個(gè)人計(jì)件的按班組集體計(jì)件，按考勤時(shí)間及個(gè)人底分分配工資。

4.12無(wú)論個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，如計(jì)件工資達(dá)不到約定的保底工資標(biāo)準(zhǔn)，則按保底工資標(biāo)準(zhǔn)的90%計(jì)算工資。

五、員工團(tuán)隊(duì)計(jì)件分配

因公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品需多人協(xié)助完成，考慮到各員工之間機(jī)械操作的熟練程度不同，品質(zhì)意識(shí)及專(zhuān)業(yè)水平的差異，大家在工作中相互督促協(xié)助，為了體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在分配中做到合理公平化，分配方案如下：

5.1所有計(jì)件員工分A、B、C、D、E五級(jí)。5.1.1 A級(jí)員工原則上是指能看懂圖紙，對(duì)本工序所有設(shè)備均能熟練操作，并有獨(dú)立分析處理問(wèn)題、預(yù)防出錯(cuò)能力的熟手，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能帶學(xué)徒。

5.1.2 B級(jí)員工原則上指能看懂圖紙，能熟練操作本工序各機(jī)機(jī)械，并有獨(dú)立分析處理問(wèn)題的能力，刻苦勤勞、服安排。

5.1.3 C級(jí)員工原則上指能獨(dú)立操作本工序生產(chǎn)所用機(jī)械，能看懂圖紙，服從管理，但無(wú)獨(dú)立分析處理問(wèn)題的能力。5.1.4D級(jí)員工原則上是指能看懂簡(jiǎn)單的圖紙，由別人調(diào)好機(jī)的情況下，能單獨(dú)操作者。

5.1.5E級(jí)員工原則上是指生手需要培訓(xùn)者。

5.2級(jí)數(shù)比例分配:A、B、C、D、E級(jí)比例分配按10: 9: 8:7: 6.5.3根據(jù)公司的實(shí)際情況，有些產(chǎn)品要數(shù)天才能完成的，在工作分配時(shí)將根據(jù)每個(gè)員工上班工時(shí)進(jìn)行分配。

5.4特殊情況下，公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)或外派的員工工資按計(jì)時(shí)處理，公司內(nèi)調(diào)、外派員工按出勤員工底薪計(jì)時(shí)薪酬。路費(fèi)、伙食費(fèi)、住宿費(fèi)由申請(qǐng)用工部門(mén)按公司規(guī)定出差標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)安排支付。生產(chǎn)工段崗位人員調(diào)派由本工段內(nèi)部負(fù)責(zé)分配計(jì)酬。

5.5所有員工評(píng)級(jí)或晉級(jí)都由組長(zhǎng)申報(bào)，工段主管主持民主評(píng)議，報(bào)請(qǐng)經(jīng)理審核、副總經(jīng)理核準(zhǔn)后上報(bào)人事部驗(yàn)審備案。

5.6員工晉級(jí)原則上6個(gè)月申報(bào)一次，特殊情況除外。

5.7員工晉級(jí)在每個(gè)月20號(hào)開(kāi)始申報(bào)，經(jīng)核準(zhǔn)后下個(gè)月就可是按晉級(jí)分配工資。

5.8如果工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，偷懶，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作者，組長(zhǎng)有權(quán)申報(bào)，經(jīng)主管或經(jīng)理核后作降級(jí)處理。

5.9組長(zhǎng)按A級(jí)10分，小組人數(shù)在五人以下（含5人）補(bǔ)助組長(zhǎng)300元/每月代班費(fèi)，六人以上（含六人）補(bǔ)助組長(zhǎng)500元/月帶班費(fèi)。

吉星家居人力資源管理部

2016年1月25日