第一篇：物資設(shè)備部就職上崗匯報

物資設(shè)備部就職上崗管理思路匯報

一、物資設(shè)備部工作職責(zé)范圍

1.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司三級機(jī)構(gòu)物資采購、出入庫、信息化管理；設(shè)備進(jìn)出場、點(diǎn)檢維修、備案等業(yè)務(wù)的管理規(guī)范及檢查制度。

2.協(xié)助法務(wù)部檢查辦事處、項目部物資采購合同簽訂和評審是否符合管理規(guī)范。3.負(fù)責(zé)推動集團(tuán)公司三級機(jī)構(gòu)物資管理信息化上線實施工作。4.負(fù)責(zé)公司物資、設(shè)備管理人員的教育、培訓(xùn)及考核工作。6.市場詢價，了解主材在各個時段市場價，隨時提供價格信息。

6.項目巡檢，監(jiān)督物資、設(shè)備管理是否規(guī)范并按實際情況填寫考核表；統(tǒng)計物資計劃、耗用、結(jié)算情況并編制報表上報。

7.督促在建項目建立設(shè)備臺賬，建立集團(tuán)公司特種設(shè)備技術(shù)檔案，準(zhǔn)備總承包資質(zhì)申報設(shè)備考核所需資料。

二、2012年度工作目標(biāo)

1.按集團(tuán)公司要求完成三級管理手冊中物資管理流程與檢查制度的編寫。2.通過編寫管理手冊、項目巡檢確保2012年度集團(tuán)三級機(jī)構(gòu)在A類物資管理上提升管理水平。

3.集團(tuán)公司，辦事處物資管理業(yè)務(wù)部門信息化軟件使用率達(dá)到80%以上。4.制定物資管理專項培訓(xùn)計劃，定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，切實提高物資管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

5.編寫集團(tuán)公司三級機(jī)構(gòu)設(shè)備管理手冊。6.自營項目巡檢率達(dá)到100% 7.集團(tuán)公司，各辦事處設(shè)備管理業(yè)務(wù)部門信息化軟件使用率達(dá)到80%以上。8.完成市政、水利、礦山、裝飾裝修總承包資質(zhì)申報設(shè)備考核資料。

三、集團(tuán)三級機(jī)構(gòu)物資設(shè)備管理存在的弊端

1.采購方面，無正規(guī)采購計劃，隨意性大；未明確采購計劃提起人，一般由項目分包隊口頭提，我方未進(jìn)行管控；容易造成施工現(xiàn)場某些材料積壓或是采購數(shù)量過大的情況。

2.出入庫方面：只有驗收入庫單據(jù)，沒有出庫領(lǐng)料單據(jù)，實際耗料只能通過估算；缺乏反應(yīng)耗料真實數(shù)據(jù)的單據(jù)和有效控制耗料的手段。

3.結(jié)算方面：不能按月辦理結(jié)算，項目管理部在材料結(jié)算方面比較被動，容易造成資金緊張或混亂，同時難以避免分包隊和供應(yīng)商勾結(jié)套取現(xiàn)金。

4.設(shè)備管理方面：某些設(shè)備進(jìn)場，不簽租賃合同，責(zé)任、費(fèi)用不明確，存在法律方面的風(fēng)險；大型機(jī)械設(shè)備未能實現(xiàn)定期檢修，某些操作人員無上崗證，存在安全隱患。

四、工作改進(jìn)方案

1.結(jié)合實際情況及存在的問題，有針對性的編制管理手冊并在三級機(jī)構(gòu)施行，通過模式化和通俗易懂的作業(yè)流程使項目物資設(shè)備管理人員提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)敏感性。

2.自營項目A類物資采購權(quán)統(tǒng)一收歸辦事處或項目部物資采購部門，嚴(yán)禁由分包隊代為采購。

3.A類物資采購計劃建議由項目部我方預(yù)算員提，其他物資采購計劃由項目部我方技術(shù)員提，嚴(yán)禁分包隊提口頭計劃后直接采購，我方材料員在無紙質(zhì)計劃或紙質(zhì)計劃無項目經(jīng)理簽字的情況下不得采購A類物資。

4.物資到貨當(dāng)日必須開驗收單，嚴(yán)禁延期開單，單據(jù)日期與到貨日保持一致。5.按月上交各類物資驗收單至財務(wù)，不得延期交單。

6.物資部項目巡檢時，把督促與指導(dǎo)項目盤存工作作為一項重要任務(wù)，上月盤存剩下的A類材料，庫管員有義務(wù)提醒預(yù)算員，避免重復(fù)提計劃，重復(fù)購進(jìn)，減少材料浪費(fèi)。

6.配合法務(wù)部敦促設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具租賃簽訂租賃合同，避免口頭協(xié)議。7.通過巡檢，敦促大型設(shè)備定期檢修，檢查維修保養(yǎng)記錄是否完備，特種作業(yè)人員是否持證上崗，防止造成安全事故。

8.如物資管理人員在辦理結(jié)算時發(fā)現(xiàn)以下情況應(yīng)報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，要求財務(wù)部門予以配合延期付款：①有發(fā)票無驗收單，②驗收單無領(lǐng)用人、材料負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理的簽字，③同一編號的驗收單反復(fù)出現(xiàn)，④有驗收單無發(fā)票。

五、確保措施——項目巡檢

1.巡檢的頻次為：省內(nèi)項目為一次/月，省外項目為一次/季度。

2.項目巡檢：一要監(jiān)督項目物資、設(shè)備管理業(yè)務(wù)是否按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，二要統(tǒng)計項目材料相關(guān)數(shù)據(jù)向副總匯報，強(qiáng)化集團(tuán)公司對項目材料的掌控程度，三要兼顧項目材料人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，四要在條件允許的情況下，協(xié)助材料管理人員盤點(diǎn)現(xiàn)場剩余主材，五要監(jiān)督設(shè)備管理人員定期檢修大型設(shè)備，檢查維修保養(yǎng)記錄是否完整。六要通過考核表反映巡檢結(jié)果。

匯報人：物資設(shè)備部 2012年3月12日

第二篇：物資設(shè)備部總結(jié)

物資設(shè)備部總結(jié)

尊敬的項目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事:

您們好!

滬昆客專自開工以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團(tuán)滬昆客專江西段站前工程HKJX-1標(biāo)段五分部物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司物資設(shè)備管理規(guī)定，嚴(yán)格按照公司物設(shè)部和局指下達(dá)的有關(guān)物資管理要求，對工程物資從計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理。對工程物資的每一個流通環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。并最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，通過近一年來的實踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級業(yè)務(wù)部門的肯定?？偨Y(jié)經(jīng)驗是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設(shè)備部2011的工作進(jìn)行總結(jié)，請大家予以指正。

１、項目部領(lǐng)導(dǎo)對物資工作高度重視，多次開會討論如何加強(qiáng)物資設(shè)備管理工作，并把做好物資管理工作納入項目盈虧的關(guān)鍵來抓，在總結(jié)以往項目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項目的物資設(shè)備工作。物資設(shè)備部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運(yùn)輸、另一方面，迅速制訂各項管理制度和辦法其中包括管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、物資計劃管理、物資的采購供應(yīng)管理和物資紀(jì)律等，設(shè)備制度中包括設(shè)備管理辦法、運(yùn)架設(shè)備管理細(xì)則、運(yùn)架設(shè)備操作規(guī)程、運(yùn)架設(shè)備安全操作規(guī)程、運(yùn)梁車、架橋機(jī)維護(hù)保養(yǎng)計劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運(yùn)行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準(zhǔn)備階段，物資設(shè)備做到有序可控。２、我項目部今年的工作重點(diǎn)是900T箱梁架設(shè)，圍繞這個重點(diǎn)我們物資設(shè)備部的重點(diǎn)就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上來。因為我標(biāo)段支座型號眾多，共計兩大類二十四小類，積極會同工程技術(shù)部門對支座型號進(jìn)行確定統(tǒng)計，聯(lián)系局指物資部門進(jìn)行計劃報批，因今年鐵路建設(shè)大環(huán)境影響，建設(shè)資金不能及時保證，在此形勢下積極聯(lián)系廠家，開誠布公，和供應(yīng)商交朋友，取得供應(yīng)商的信任，使供應(yīng)商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工。砂漿料是集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)的，我部積極和生產(chǎn)廠家聯(lián)系保供應(yīng)，因該材料保質(zhì)期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進(jìn)多以免過期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時要貨隨時發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%。因為工程建設(shè)資金的緊張，局指油料供應(yīng)站的停供，我部柴油供應(yīng)異常困難。今年四季度因為柴油的降價，導(dǎo)致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應(yīng)不上，我部不得不靠主動出擊，積極聯(lián)系供油商，用130貨車?yán)嫌屯暗郊佑驼?，說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運(yùn)行。因我部主要工程量是900T箱梁架設(shè)和長軌鋪設(shè)，設(shè)備可以說是我們的生命線，大型設(shè)備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點(diǎn)就是低位運(yùn)梁車的拼裝和運(yùn)行、架橋機(jī)過隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修，積極配合廠家技術(shù)人員做好設(shè)備的銜接，技術(shù)的交底，有管設(shè)備的副部長全程跟蹤，做好的設(shè)備的管、修、養(yǎng)、護(hù)工作，建立健全了兩套運(yùn)

架設(shè)備的技術(shù)檔案，檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任到人，是每一處部件設(shè)備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點(diǎn)降到最低，物資設(shè)備部會同其他相關(guān)部門每月進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊，做到有據(jù)可查，實行可朔性追查，對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問題進(jìn)行問責(zé)制。

３、今年集團(tuán)公司對全集團(tuán)做了項目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點(diǎn)，對我們的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專人進(jìn)行錄入，使現(xiàn)場的實際和項目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及和產(chǎn)值相匹配。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評。

４、新學(xué)員的到來為項目輸入了新鮮的血液，公司領(lǐng)導(dǎo)為了讓新學(xué)員能迅速熟悉

和勝任自己的崗位，組織了導(dǎo)師帶徒活動，針對新手，工作經(jīng)驗不足的特點(diǎn)，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認(rèn)識高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識物資供應(yīng)在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識。

５、我部就安排專門人員對各種物資進(jìn)行及時點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺帳、周轉(zhuǎn)料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調(diào)查表、?；非鍐蔚取⒉⒓皶r向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃、周轉(zhuǎn)料動態(tài)信息表、季度材料出廠價格表、物資結(jié)算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、主要物資統(tǒng)計報表等。

６、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的賬期，嚴(yán)格控制款項支付，因為應(yīng)

收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制的比較嚴(yán)格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和時間關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產(chǎn)正常的進(jìn)行前題下，我們實現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本。例如，在零星采購上爭取以最低價購買，燃料隨要隨買盡量不占庫存，現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，施工機(jī)械，運(yùn)輸車輛及其他輔助設(shè)備總成件，根據(jù)生產(chǎn)、維修實際需要由現(xiàn)場管理人員提供采購清單，項目領(lǐng)導(dǎo)審核后做到隨要隨買，盡量少備料。做到不過多占用資金。

２０１２年工作的重點(diǎn)則是：

１、在公司資金緊張的情況下，還要做好各個項目的物質(zhì)供應(yīng)工作，通過招標(biāo)平臺降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

２、在已建立好的物質(zhì)信息庫中，及時將新增的合格供應(yīng)商資料錄入，做到全員性、長期性、準(zhǔn)確性、及時性、全面性要求，繼續(xù)擴(kuò)大對

新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)的資源積累和知識儲備。

３、大型機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格的機(jī)械

進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好機(jī)械租用及使用臺帳，做到機(jī)械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述。

４、加強(qiáng)項目現(xiàn)場材料方面的現(xiàn)場管理，組織開展專職檢修人員的培

訓(xùn)；對操作人員的崗位技能培訓(xùn)；對設(shè)備檢修人員、檢修人員的資

格確認(rèn)工作；對物質(zhì)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)等。

第三篇：物資設(shè)備部職責(zé)

物資設(shè)備部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)和上級物資主管部門業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息溝通并組織貫徹執(zhí)行。

2.負(fù)責(zé)“物資采購申請計劃”、“原材料試驗委托”、“顧客財產(chǎn)管理臺帳”的編制、管理及相關(guān)報表的上報。

3.負(fù)責(zé)組織物資供方的調(diào)查、評價工作，依據(jù)公司《合格供方名錄》編制項目《合格分供方名單》。

4.負(fù)責(zé)物資招標(biāo)采購的組織實施工作，負(fù)責(zé)職權(quán)內(nèi)物資的采購，并編制和簽訂采購合同。

5.負(fù)責(zé)組織物資進(jìn)場驗收、委托試驗、標(biāo)識、存儲管理、發(fā)放、廢舊物資處理工作。

6.參與施工工班材料定額的編制、核算、分析、成本管理工作。7.負(fù)責(zé)物資資料的保管工作。

機(jī)械設(shè)備工程師崗位職責(zé)

1.執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定。

2.負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備配備計劃編制及小型設(shè)備的購置和新到設(shè)備的驗收。收集并保管設(shè)備原始資料。

3.建立健全設(shè)備管理各類臺帳、履歷書、技術(shù)檔案，掌握設(shè)備的數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況。

4.落實公司下達(dá)的設(shè)備大修計劃，制定本單位設(shè)備二、三保計劃并落實，負(fù)責(zé)對保修的設(shè)備進(jìn)行竣工檢驗并對修理決算資料進(jìn)行審核簽認(rèn)。

5.負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、檢查、調(diào)試、驗收、使用、維修和管理。6.識別評價機(jī)械設(shè)備安裝、檢查、調(diào)試、驗收、使用、維修和管理過程中的環(huán)境因素和危險源，制定并實施管理方案，對重要環(huán)境因素和重大危險源實施有效控制。

7.定期開展設(shè)備大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報公司。8.對報廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，按規(guī)定審核、上報有關(guān)資料。9.對設(shè)備進(jìn)行安全管理，執(zhí)行安全操作規(guī)程，裝設(shè)防護(hù)罩、漏電保護(hù)器、圍欄警示等標(biāo)志；做好防潮、凍、塵、火、雨、洪等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備一般事故的處理。

10.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備配件的管理。

11.配合有關(guān)部門做好機(jī)械人員培訓(xùn)工作。12.負(fù)責(zé)本單位的機(jī)使費(fèi)核算及上報工作，參與經(jīng)濟(jì)活動分析。13.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。

物資設(shè)備部部長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)和上級物資主管部門業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息溝通和本項目物資設(shè)備日常管理工作。

2.掌握物資供應(yīng)的即時信息和生產(chǎn)計劃的完成情況，確保倉庫物料存儲與工段生產(chǎn)物料供應(yīng)的供需平衡。

3.主持本部門工作會議，及時傳達(dá)上級部門工作精神并組織執(zhí)行，培養(yǎng)本崗位工作人才，提高員工工作能力與素質(zhì)。

4.建立健全有效的物資供應(yīng)組織系統(tǒng)，使管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、秩序化。

5.審核物料需求計劃、采購計劃，督促物料采購計劃的實施，監(jiān)督檢查倉庫管理以及采購物資的數(shù)量和質(zhì)量，結(jié)合相關(guān)部門對供應(yīng)商進(jìn)行評估，及時向上級有關(guān)部門通報物資供應(yīng)情況。

6.貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，結(jié)合本項目具體工作，不斷優(yōu)化管理。

7.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的聯(lián)系。8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。

物資管庫員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)物資的收料、發(fā)料、庫存管理、消耗考核工作，參與成本管理工作。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行物資領(lǐng)料制度。

3.負(fù)責(zé)主管物資帳登記和各類報表的填報工作；

4.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調(diào)查、分析原材料的使用情況，做到面向現(xiàn)場、面向生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)，及時解決生產(chǎn)中的物資供應(yīng)；

5.積極主動同相關(guān)部門溝通聯(lián)系，了解信息資料和材料使用量變動情況。

6.負(fù)責(zé)庫房物資的收、發(fā)、存管理，根據(jù)物資的特性和用途進(jìn)行具體的分類管理。

信息錄入員的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)物資設(shè)備部物資管理軟件系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)信息的輸入、接收、核對、管理等工作，保證信息更新及時準(zhǔn)確。

2.負(fù)責(zé)上級部門網(wǎng)絡(luò)信息的接收及報送。

3.對接收的信息進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時將有用信息匯報給物資部長。提出工作中存在的問題和改進(jìn)辦法，并向領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報。

4.負(fù)責(zé)信息資料的整理和儲存，保證資料的安全性和完整性。

內(nèi)業(yè)資料管理員的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)物資設(shè)備部各種管理制度、質(zhì)量文件、管理文件、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等文件工作的接收的管理工作。

2.負(fù)責(zé)對收到的資料進(jìn)行管理分析，組織學(xué)習(xí)并總結(jié)匯總，查找工作中存在的問題，提出合理的改進(jìn)辦法。對于良好的建議的意見要及時總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3.負(fù)責(zé)物資文件和業(yè)務(wù)資料的整理、儲存及交接，保證資料的安全性和完整性。

主管材料員職責(zé)

1、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。

2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃。

3、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。

4、熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按計劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。

5、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。

6、需要復(fù)檢的材料，按檢驗批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。

7、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

8、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。

9、對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

10、掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格≥預(yù)算價格及時反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報批手續(xù)。

11、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。

12、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。

13、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。

第四篇：物資設(shè)備部職責(zé)

物機(jī)部職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府和建設(shè)單位、公司的規(guī)章制度及物資、設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格按公司精細(xì)化管理辦法完成本部門工作，并配合其他部門完成相關(guān)工作，對接公司機(jī)物部各項工作。負(fù)責(zé)工程項目成本管理信息系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容上線運(yùn)行工作。

2.負(fù)責(zé)配合工程部完成公司集中采購物資申請計劃的提報和自采物資的采購、供應(yīng)、結(jié)算工作，協(xié)助公司做好集中采購物資的市場詢價招標(biāo)工作。

3.了解、掌握物資和設(shè)備市場價格和租賃行情，組織或參與對供方的考察和評價，編制本項目物資合格供方名單并報公司物資部門備案。

4.負(fù)責(zé)物資的催發(fā)、驗收、儲運(yùn)、保管、發(fā)放及安全管理。

5.負(fù)責(zé)物資核算和物資、設(shè)備費(fèi)用消耗統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)組織物資盤點(diǎn)。

6.負(fù)責(zé)配合試驗員完成原材進(jìn)場試驗工作，負(fù)責(zé)收集材料合格證并整理后交資料員歸檔管理。

7.負(fù)責(zé)施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的管理及租賃工作。8.參與項目部工程施工組織設(shè)計的編制，按施組確定的設(shè)備配備計劃組織設(shè)備進(jìn)場，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場驗證。

9.配合安檢部門編制項目施工設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程和機(jī)械安全使用管理制度。

10.掌握項目部設(shè)備數(shù)量、狀態(tài)、分布情況，按規(guī)定填寫自有設(shè)

備的履歷、技術(shù)檔案。

11.施工任務(wù)完成后，對租賃設(shè)備及時清退并結(jié)算租賃費(fèi)，對自有設(shè)備及時進(jìn)行整修。

12.負(fù)責(zé)組織項目部物資、機(jī)械設(shè)備綜合檢查，并形成檢查記錄。指導(dǎo)、督促施工小組、作業(yè)隊做好物資消耗管理、設(shè)備安全使用工作。

13.嚴(yán)格執(zhí)行國家特種設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)特種設(shè)備管理。14.參與實施性施工組織設(shè)計的編制、驗工計價、事故調(diào)查。15.接受上級部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)項目部物資人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

16.做好物資、設(shè)備內(nèi)業(yè)管理和統(tǒng)計工作。17.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

物機(jī)部部長崗位職責(zé)

1.按照建設(shè)單位、集團(tuán)公司、公司和項目部對物資、機(jī)械設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合本項目的具體情況，負(fù)責(zé)物資、機(jī)械設(shè)備管理辦法的制定、修改及實施，做好物資、機(jī)械設(shè)備管理工作。按照公司精細(xì)化管理辦法，完成本部門的各項管理工作，并配合其他部門完成相關(guān)工作。

2.根據(jù)工程部編報的物資月、季度申請計劃和申請計劃，結(jié)合施組安排，進(jìn)行分析匯總，并上報公司相關(guān)部門。

3.參與項目部工程施工組織設(shè)計的編制，按照招投標(biāo)承諾和施組，編制、報送設(shè)備配置計劃，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場和驗證。

4.組織人員進(jìn)行物資、設(shè)備市場價格和租賃行情的調(diào)查工作，開展對供方的考察和評價，編制本項目物資合格供方名單并報公司物資部門備案。

5.按照項目物資采購權(quán)限，主持或參與有權(quán)采購項目的物資采購、料具租賃協(xié)議的洽談等工作，組織參與本項目有權(quán)采購物資的集中招標(biāo)采購工作。負(fù)責(zé)物資采購租賃和設(shè)備采購租賃的合同起草工作，本部門的合同管理工作。

6.熟悉項目的機(jī)械設(shè)備狀況、物資供應(yīng)和庫存情況，及時了解項目施工進(jìn)度，確保機(jī)械、物資滿足施工生產(chǎn)的需要。

7.組織或參與項目機(jī)械、物資的檢查工作，指導(dǎo)、督促施工小組或作業(yè)隊做好物資消耗管理、設(shè)備安全使用工作。

8.主持項目主要材料、設(shè)備方面的消耗統(tǒng)計分析工作。

9.參與驗工計價和事故的調(diào)查。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

機(jī)械員崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級的機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度。參與項目機(jī)械設(shè)備管理辦法的編制工作。

2.組織項目部機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、核算等管理工作。組織處理機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、改造中的疑難技術(shù)問題。

3.掌握項目部機(jī)械設(shè)備動態(tài)，了解機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)情況。

4.負(fù)責(zé)配合物機(jī)部長調(diào)查設(shè)備租賃行情，參與對供方的考察和評價，參與對租賃方的比選，協(xié)助起草并組織評審租賃合同。

5.參與項目部工程施工組織設(shè)計的編制，按照招投標(biāo)承諾和施組，協(xié)助物機(jī)部長編制、報送設(shè)備配置計劃，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場和驗證。

6.監(jiān)督租賃設(shè)備的臺班簽認(rèn)、收集和審核工作，參與項目部機(jī)械使用費(fèi)的統(tǒng)計分析工作。

7.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)和安全操作規(guī)程的編制工作。8.組織項目機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)、安全檢查工作，落實上級部門提出的整改措施。督促檢查機(jī)械設(shè)備的安全使用情況，防止各類安全事故的發(fā)生。

9.總結(jié)推廣機(jī)械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修等方面的新技術(shù)、新工藝、新材料。

10.參與事故的調(diào)查、分析工作。

11.收集、整理、編制、報送有關(guān)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計報表等資料，建立健全機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計臺帳。

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物資員崗位職責(zé)

1.在部長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府和建設(shè)單位、公司的規(guī)章制度及物資管理的相關(guān)規(guī)定，參與制定項目部物資管理工作細(xì)則并組織落實。

2.了解物資市場價格，參與對供方的考察和評價，編制本項目物資合格供方名單并報公司物資部門備案，參與對供方的比選，起草并組織評審采購（租賃）合同。

3.參與甲供、集中采購物資申請計劃的提報和自采物資的采購供應(yīng)結(jié)算工作，協(xié)助做好物資采購工作；負(fù)責(zé)編制、下達(dá)施工小組或施工小組物資采購供應(yīng)計劃并督促落實，以保證施工需要。

4.編制自采物資的采購計劃，審批后組織實施。

5.負(fù)責(zé)物資的催發(fā)、驗收、儲運(yùn)、保管、發(fā)放及安全管理。6.負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的管理及租賃工作。

7.做好物資盤點(diǎn)工作，盤活庫存，做好施工小組物資庫存的協(xié)調(diào)工作。

8.做好工程剩余料、廢舊物資的回收處理工作。

9.建立物資管理臺賬，做好物資核算和物資費(fèi)用消耗統(tǒng)計、分析工作。

10.負(fù)責(zé)組織項目部物資綜合檢查，并形成檢查記錄。指導(dǎo)、督促施工小組或施工小組、工班組做好物資消耗管理工作。

11.負(fù)責(zé)資料的收集和整理，向項目部領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)物資供應(yīng)情

況。.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：物資設(shè)備部崗位職責(zé)

物資設(shè)備部崗位職責(zé)

在項目經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)物資設(shè)備管 理的方針政策、法律、法規(guī)。對項目部工程所需物資的申請，采購 和應(yīng)用與管理負(fù)責(zé)。

一、負(fù)責(zé)項目部物資設(shè)備的管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、評比工 作。制定本部門所有人員的崗位職責(zé)。

二、負(fù)責(zé)和局向莆鐵路建設(shè)指揮部、上級主管部門及其他相關(guān) 業(yè)務(wù)部門的溝通，協(xié)調(diào)好與供貨單位之間的供需銜接，確?，F(xiàn)場物資 設(shè)備的需求。

三、參與指揮部物資設(shè)備的招標(biāo)工作，隨時掌握物資設(shè)備供應(yīng)計 劃執(zhí)行情況。做好地材、二三項料和大型工程機(jī)械設(shè)備的市場調(diào)查，公開采購方式，嚴(yán)格按照招標(biāo)采購價格進(jìn)行采購和監(jiān)控。

四、負(fù)責(zé)甲供、甲控、物資計劃匯總編報工作，并參與局指揮 部組織的供應(yīng)商履約評價工作。

五、負(fù)責(zé)做好進(jìn)場物資的驗收、發(fā)放、標(biāo)識、評審的記

錄及其檢測、試驗等原始記錄，保證全部資料的可追溯性。

六、負(fù)責(zé)與試驗部門聯(lián)系，與其密切配合，做好進(jìn)場

物資的檢驗和實驗工作，確保進(jìn)場物資符合要求。

七、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備堅持和質(zhì)量嚴(yán)重工作，使之符合國家有關(guān)的 勞動安全保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源等規(guī)定。

八、負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的相關(guān)文件、資料的收集整理歸檔 工作。建立健全完善各種臺帳，按時上報各種報表個信息資料。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物資設(shè)備部長崗位職責(zé)

在項目經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行國家和上級有關(guān)物資設(shè)備 管理方針政策、法律、法規(guī)、。負(fù)責(zé)落實上級及指揮部的物資管理 辦法。

一、根據(jù)不同的物資供應(yīng)方式，負(fù)責(zé)項目部的物資采購供應(yīng)和作 業(yè)隊伍的用料協(xié)調(diào)工作。

二、定期編報甲供物資申請計劃，并負(fù)責(zé)組織落實。

三、隨時掌握項目部物資設(shè)備供應(yīng)計劃執(zhí)行情況。認(rèn)真做好地 材、二三項料和大型工程機(jī)械設(shè)備的市場調(diào)查，監(jiān)督采購人員按照 招標(biāo)采購價格進(jìn)行采購。

四、對自購和顧客提供的物資，嚴(yán)格按照上級有關(guān)規(guī)定進(jìn) 行控制。主動與試驗部門聯(lián)系，與其密切配合，做好進(jìn)場物資 的驗收、發(fā)放、標(biāo)識、評審的記錄及其檢測、實驗等原始記錄，保證全部資料的可追溯性。

五、協(xié)調(diào)好項目部門與供貨單位之間的供需銜接，滿足工程施工 需要，及時辦理相關(guān)業(yè)務(wù)結(jié)算。

六、負(fù)責(zé)督促本部門工作人員做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)文件、資料 的收集整理歸檔工作。按規(guī)定建立健全各種臺帳，定期上報各種報 表和信息資料。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

材料工程師（員）崗位職責(zé)

在項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理以及部長的領(lǐng)導(dǎo)下，在指揮部和本公司

物資部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級的規(guī)定及紀(jì)律，做好本單位 的物資供應(yīng)工作。

一、認(rèn)真做好物資調(diào)撥、調(diào)劑、購料、驗收、供應(yīng)的組織和管理

工作。

二、根據(jù)施工項目及時向指揮部、業(yè)主提報年、季用料計劃，保

證施工需要。

三、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解工程進(jìn)展情況和工程、計合部門密

切聯(lián)系核算工程成本、堅持“服務(wù)施工，現(xiàn)場第一”的原則，及時解 決供應(yīng)問題，確保施工進(jìn)展順利。

四、負(fù)責(zé)做好增收節(jié)支工作，抓好三大材、煤、水電、油的管理，為項目部節(jié)省開支，確保成本有效在控。

五、負(fù)責(zé)檢查和掌握工地大堆、大宗材料的使用和保管情況，掌

握月末預(yù)料的數(shù)量，及時抄報節(jié)約或超耗情況。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門交辦的其他任務(wù)。

設(shè)備工程師（員）崗位職責(zé)

在物資設(shè)備部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行國家有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的方針政策、法律、法規(guī)。

一、負(fù)責(zé)合理配制項目部的機(jī)械設(shè)備，挖掘設(shè)備潛力，提高機(jī)

械利用率。

二、掌握機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，建立健全機(jī)械設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案，做好原始資料的收集、累積、保管、分析并及時準(zhǔn)確上報。

三、指定機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，檢查機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)情況。

四、進(jìn)行機(jī)械設(shè)備檢查和質(zhì)量驗證工作，使之符合國家有關(guān)的勞

動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源等規(guī)定。

五、做好事故上報工作，參與事故的調(diào)查、分析處理工作。積極

推行現(xiàn)代設(shè)備管理辦法，認(rèn)真作好現(xiàn)場服務(wù)及協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)、管 理工作。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

實驗室職責(zé)范圍

1、執(zhí)行工程現(xiàn)行施工規(guī)范、驗標(biāo)、試驗規(guī)程、試驗規(guī)章制度、設(shè)計文件以 及顧客、監(jiān)理單位對試驗工作提出的要求，解決施工中有關(guān)試驗的問 題。

2、了解有關(guān)工程數(shù)量、質(zhì)量和施工進(jìn)度，及時安排試驗工作。

3、配合物質(zhì)部門完成水泥、砂、石、外加劑、石材、鋼筋、鋼絞線、路基填料等工程用原材料的取樣檢驗；配合質(zhì)檢、施工部門作好砼、砂漿澆注,路基填筑,金屬焊接等質(zhì)量檢測試驗及監(jiān)督管理;承擔(dān)砼、砂漿、泥漿配合比設(shè)計、土工擊實等標(biāo)準(zhǔn)實驗。在開工之前，為工程施工質(zhì)量提供控制依據(jù)。

4、參加工地調(diào)查，協(xié)助物資、技術(shù)、質(zhì)檢等部門作好工程采購，進(jìn)行檢驗試驗。過程控制及其標(biāo)識等工作，及時作好各項質(zhì)量記錄和試驗資料的填寫、收集、整理、保存和交付工作。

5、參加有關(guān)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，參加或組織有關(guān)新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，并提供實驗依據(jù)。

6、配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢的并為作好試驗工作檢查和工程質(zhì)量抽查復(fù)驗工作。

7、定期對工程完成亮、質(zhì)量、成本、技術(shù)應(yīng)用等情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時將分析結(jié)果進(jìn)行匯報和傳遞。

8、負(fù)責(zé)全項目部檢驗、測量和試驗儀器設(shè)備管理和計量工作管理，作到在用儀器設(shè)備，記量器具完好，按規(guī)定及時送驗、校驗（檢驗）處于有效期和合格狀態(tài)，保證其準(zhǔn)確度和精確度，并作好標(biāo)識。

試驗室管理制度

1、試驗室是進(jìn)行檢測試驗的工作場所，禁止將與檢測工作無關(guān)人 員和物品帶入。

2、檢測環(huán)境、儀器設(shè)備布置合理，零件樣品妥善保存，常用趕緊排 列整齊，專門存款。

3、試驗室是進(jìn)行檢測試驗的工作場所，禁止將與檢測工作無關(guān)的溫 室箱禁止隨意開門或有影響恒溫效果的作法。

4、易燃、易炸、放射性等危險品應(yīng)由負(fù)責(zé)人指定專人保存并按各自

性能要求采取相應(yīng)的安全措施。

5、不次隨意接線，任意挪動電器文字，禁止公電私用。

6、作好防火、防盜、防煤氣中毒工作，離崗前應(yīng)檢查儀器電源、水

源、關(guān)好門窗確保人員、儀器設(shè)備安全。

7、建立健全各種規(guī)章制度，張掛招牌，并保持室內(nèi)外光線充足、作 到窗明幾凈、水溝暢通、無異味。禁止隨地吐痰，亂扔臟物，試 樣按指定位置存放，并作好標(biāo)識。

8、建立考勤制度、作到定期開會、定期學(xué)習(xí)。

檢測試驗工程師（員）崗位職責(zé)

1、對本人的檢測試驗結(jié)果的質(zhì)量負(fù)責(zé)

2、掌握產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范、驗標(biāo)等對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測項目及

頻率、方法的要求。

3、嚴(yán)格按試驗規(guī)程操作，在保證質(zhì)量的前提下，試驗檢測工作及 時，不得借故拖延。

4、檢測過程中認(rèn)真做好原始記錄，原始記錄實事求是，不得弄虛作

假。原始記錄結(jié)果要嚴(yán)格簽名，不得將數(shù)據(jù)隨意告訴他人。

5、掌握測試儀器設(shè)備工作原理、技術(shù)指揮、操作規(guī)程及維護(hù)知識，發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備異常時，立即報告負(fù)責(zé)人采取措施處理，并在儀器 設(shè)備檔案，使用記錄中詳細(xì)記錄，不得使儀器設(shè)備帶病工作。

6、作好儀器設(shè)備使用和檢測儀器物品溫濕度記錄。

7、深入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)程施工控制和質(zhì)量檢測，及時作好施工日記和有關(guān)原始資料的收集、整理、保管、并及時作好信息傳遞。

8、遵照《安全技術(shù)操作規(guī)范》。推行各項安全制度，保證檢測試 驗，杜絕設(shè)備和人身安全事故。

9、堅持原則、廉潔奉公、實事求是，工作善于研究，有安全、衛(wèi) 生、時間和節(jié)約觀念并作到事后及時總結(jié)、分析、匯報。

試驗室主任崗位職責(zé)

1、對項目部試驗工作全面負(fù)責(zé)，組織完成工程要求的各項檢測及其管理工

作。

2、負(fù)責(zé)試驗工作安排、監(jiān)督檢查和總結(jié)經(jīng)驗，提出節(jié)約成本，提高工程質(zhì) 量及管理水平、技術(shù)推先的建議和意見，并作到信息傳遞。

3、及時對工程完成量、質(zhì)量、成本、技術(shù)應(yīng)用等情況進(jìn)行總結(jié)、分析、及 時傳遞信息。

5、參與檢測試驗，承擔(dān)檢測試驗報告的審核和簽發(fā)，結(jié)其質(zhì)量負(fù)責(zé)，作到

建立并作好各類試驗臺帳的管理工作；組織檢測試驗人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng) 驗交流；負(fù)責(zé)試驗儀器設(shè)備購置、報廢和送檢申請。

6、參加工程工地調(diào)查、工程采購、施工質(zhì)量檢查、工程竣工驗收及事故分

析處理；組織完成上級安排的技術(shù)推先項目中的有關(guān)實驗工作。