第一篇：安全質(zhì)量部2009年工作總結(jié)==上報三公司

安全質(zhì)量部2009年年度工作總結(jié)

本年度上半年我工區(qū)無重大安全、質(zhì)量事故。各項安全、質(zhì)量管理基本達到總體目標的要求。在公司及局項目部的統(tǒng)一部署和領導下，通過全體在建員工的不懈努力，我工區(qū)安全、質(zhì)量工作逐步走向標準化、規(guī)范化。同時，京滬鐵路質(zhì)量要求高，施工難度大及施工人員經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)將2009年年度的主要工作及存在的問題分述如下：

一、上半年安質(zhì)工作

1、認真落實各項管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。在日常生產(chǎn)工作中都能嚴格遵守工區(qū)管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處；加強對各施工隊、拌合站及作業(yè)班組的管理，為工區(qū)的綜合管理奠定堅實基礎。

2、專項安全施工方案的編制及管理工作，尤其加強了對危險性較大的已開工點（跨丹拉高速公路連續(xù)梁專項安全方案）的安全管理工作，作好了安全技術(shù)交底工作。在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，安全質(zhì)量部對施工隊進行綜合交底，施工隊安全員都能根據(jù)施工組織設計的要求，編寫有針對性的安全技術(shù)交底書，對班組工人進行交底。加強日常檢查，現(xiàn)場每個工點至少有一名專職安全人員。

3、加強施工過程的安全管理，嚴防 “五大類傷害”，加強事故多發(fā)處的防護及作業(yè)過程中的高空墜落防護，在結(jié)構(gòu)、設備吊裝時嚴防墜落。杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故?，F(xiàn)場設專人指揮進行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律等。

4、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評，并將教育考評記錄存檔。

5、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大監(jiān)管力度。2009年度安全質(zhì)量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的復查和監(jiān)管。

6、加強施工現(xiàn)場用電管理，嚴格實行二級漏電保護措施，嚴格執(zhí)行“一機、一閘、一漏電開關保護”。

7、文明標準化工地建設方面：各施工隊、作業(yè)工班基本改變臟、亂、差的現(xiàn)象，現(xiàn)場各種標識標牌、安全警示牌布置齊全、醒目。

二、存在問題 安全文明施工方面：

1、安全制度貫徹不力，責任落實不夠，對外部勞務隊安全管理還相對薄弱，安全意識還不強。

2、在安全管理過程中，個別作業(yè)工班對安全工作重視性認識不夠，存在僥幸心理，安全意識不夠。對安全防護材料不愛惜，損壞嚴重。對安全管理人員提出的問題不整改，不落實。

3、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。針對多數(shù)的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止。質(zhì)量方面：

1、關鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制不嚴，“三檢”制度執(zhí)行力度不夠。

3、兼職質(zhì)檢員沒有充分發(fā)揮作用，工序間質(zhì)量控制不到位。

4、技術(shù)人員對過程質(zhì)量控制不嚴。

5、個別工班施工現(xiàn)場依然存在現(xiàn)場混亂現(xiàn)象。

三、2010年工作計劃 安全文明施工方面：

1、進一步加強對作業(yè)工班的安全文明檢查工作，小的問題邊查邊改，嚴重隱患，下達整改通知書。

2、加大安全問題的處罰力度，對不執(zhí)行安全交底、控制不嚴格，不按要求整改的工班進行經(jīng)濟處罰。

3、繼續(xù)加強并對現(xiàn)場施工人員的安全文明培訓工作，保證整個作業(yè)過程的順利進行以及施工人員的人身安全。

4、加強安全防護，及時更新安全設施。加強對工班的管理，對損壞安全防護材料的工班，嚴格罰款制度。

5、堅持定期不定期檢查制度，并做到有檢查、有落實、有總結(jié)、有考核，對安全重點部位加強管理。

6、加強對橋面系施工，防水層及底座板施工的監(jiān)控工作。質(zhì)量方面：

1、加強過程質(zhì)量控制，有效落實“三檢”制度。

2、加強對關鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制措施的落實工作，充分發(fā)揮施工隊、作業(yè)工班質(zhì)檢員作用。同時，通過培訓，提高現(xiàn)場技術(shù)人員的質(zhì)量意識。

3、強化過程質(zhì)量控制，有效運行《質(zhì)量自控體系》，進一步明確人員質(zhì)量職責。

4、及時傳達上級有關質(zhì)量指令，按時上報質(zhì)量報表。

5、繼續(xù)加強質(zhì)量管理規(guī)范化、標準化建設，層層落實責任。

6、繼續(xù)作好施工隊、作業(yè)工班的培訓工作。

第二篇：安全質(zhì)量部工作總結(jié)

XXXXX

安全質(zhì)量部工作總結(jié)

2010年，XXXXX安全質(zhì)量部，在路橋建設、華南公司、滬昆客專路橋建設指揮部的正確領導下，以 “質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標。以“高標準、講科學、不懈怠”為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗，并在此基礎上有所繼承和突破。

一、技術(shù)工作情況

XXXXX安全質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點、難點，對每一重點施工部位及施工環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場勘查，精密計算確定合理施工工藝，配合工程部制定行之有效的施工技術(shù)方案。并在工藝實施前安排技術(shù)交底，集思廣議反饋問題。在施工過程中全程監(jiān)控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。并對關鍵部位技術(shù)難點進行技術(shù)攻關。

二、質(zhì)量工作情況

1、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序，按照部位將責任落實到人。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。

2、對各個架子隊出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴格按照滬昆公司工程架子隊質(zhì)量管理處罰辦法，對架子隊進行有效管理。

3、對外觀質(zhì)量嚴格把關，加強日常檢查。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總，保證工程計量及竣工資料的及時完整。

在2010年的工作中雖然取得了一些成績，但是還是有許多的不足有待提高。展望2011年的工作，我對XXXXX安全質(zhì)量部新的一年的工作有以下幾點想法：

一、施工管理方面

1、首先，安全質(zhì)量部應加強與各個部室橫向的聯(lián)絡與溝通，任何一個部門都不可以獨立存在、單獨運行，各部室之間應建立互相配合，互相協(xié)作的關系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關鍵。同時也要明確各部門之間的責、權(quán)、利的劃分，尤其是應注意細節(jié)上的問題。應該避免由于部門之間職責劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應加強同班組之間的聯(lián)系配合，班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。

3、建立各個部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關系，使部門工作能夠高效有序的進行。

4、應加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術(shù)部人員更應熟悉合同，這樣才能明確雙方的責、權(quán)、利的關系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。

二、技術(shù)質(zhì)量方面

在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制；二是工程相關的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗；三是技術(shù)資料的整理。

1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

2、應加強對試驗工作的管理。首先應保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進料及使用情況。并根據(jù)進料情況及規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴格控制試驗費用。

3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應嚴格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。

三、工藝創(chuàng)效方面

在制定工藝方案的過程中，應根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標最好的方案作為施工的技術(shù)指導書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。

四、工作展望

作為外XXXXX安全質(zhì)量部的每一個成員在今后的工作中，更要加強團隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位，我們應一如既往地堅持嚴謹務實的作風，不斷完善自己提高自己，進一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階。

第三篇：2011安全質(zhì)量部工作總結(jié)

2011安全質(zhì)量部工作總結(jié)

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，在行業(yè)政策逐步嚴格和市場環(huán)境迅速變化下，公司面臨著生存發(fā)展和安全生產(chǎn)的雙重壓力。為此，安全質(zhì)量部在公司黨政的領導下，在各級各部門的大力配合下，在部門成員的共同努力下，以國家、行業(yè)標準規(guī)范和省、市、集團公司安全工作精神為指導，堅持提高自身素質(zhì)、改進工作作風、創(chuàng)新工作方式，在安全制度建設、安全教訓培訓、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整體安全工作，監(jiān)督協(xié)調(diào)其他部門安全工作。扎實開展群眾性的“反三違、查隱患、堵漏洞、防事故”、“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場” 的安全活動和“安全生產(chǎn)專項整治工作”、“安全生產(chǎn)百日安全大檢查活動”有效提高了企業(yè)安全管理水平，保障了今年安全目標順利實現(xiàn)?；仡櫼荒陙淼闹饕ぷ魅缦拢?/p>

一、提升自身素質(zhì)、打造學習型部門

安全質(zhì)量部是公司安全、質(zhì)量監(jiān)督和綜合管理部門，部門現(xiàn)有人員15人，由于安全、質(zhì)量涉及面較廣、專業(yè)性較強，各級對安全、質(zhì)量工作越來越重視，要求越來越嚴格，相關法規(guī)、制度更新較快，為了適應形勢發(fā)展要求，部門以打造 “學習型平臺”為目標，把提升員工業(yè)務水平作為創(chuàng)建“學習型平臺”的核心理念，通過每周集中學習交流、部門領導現(xiàn)場指導等方式，增加了員工的安全意識和專業(yè)業(yè)務水平，增長了才干和能力，切實在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了保駕護航的作業(yè)。

二、完善安全制度、落實安全責任

今年年初部門所有安全生產(chǎn)相關制度、標準、規(guī)程的專項檢查，針對不符合公司實際和工藝操作的部分進行了修訂，規(guī)范完善了隱患排查長效機制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序，對照國家、行業(yè)新標準重新核定了公司重大危險源、應急救援預案等管理制度，將36種安全管理制度進行了一次大修訂，使各項制度符合實際，更加具體、更加具有可操作性。并依照上級要求，結(jié)合行業(yè)實際，下發(fā)了全年安全工作決定，層層分解指標，層層落實責任，傳遞壓力。

三、加強安全培訓、提高知識技能水平

今年以來，我們把提高員工素質(zhì)作為強化基礎管理的重中之重，借集團公司開展“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動的有利契機，制定了公司培訓專項方案，明確了“什么人講、什么時候講、講什么、講多少、工作進度”五個方面要求，并按照方案有序開展：一是利用以會代培的形式，利用星期六中心組和干部學習日的時間，對中層以上管理人員，由公司領導親自編寫教案、親自授課，開展安全意識、干部工作作風、管理能力、行業(yè)規(guī)定等方面的知識培訓，各級管理人員培訓率達100%；二是以部門、車間、班組為單位，“周二、周五”安全活動為載體，認真開展了崗位操作標準、安全應知應會、相關事故案例的學習；三是開展了脫產(chǎn)集中培訓，利用停產(chǎn)、休息日，集中員工開展了“兩個三”、規(guī)程措施、安全質(zhì)量標準化、危險性分析及預控為主要內(nèi)容的培訓，參培率98%，并組織了考試，對考試不符合標準要求的員工，按照個人安全技能帳戶考核規(guī)定進行考核；四是組織公司專業(yè)技術(shù)骨干，不定期的開展了以安全生產(chǎn)、工藝、設備、產(chǎn)品質(zhì)量等為主要內(nèi)容的知識講座，營造了良好的學習氛圍，提高了專業(yè)技術(shù)人員和崗位操作人員的安全知識、技術(shù)水平。

四、扎實推進各項工作，確保安全生產(chǎn)

1、今年以來安質(zhì)部堅持每月組織全面安全大檢查16次，共查出問題165條，此外，還組織了對規(guī)程制度、防雷接地、消防設施、用電管理春檢和夏季“三防”、冬季“三防”的專項檢查，共計組織檢查20余次，各類問題100余條；隱患排查嚴格執(zhí)行班組每班排查，車間部室每周排查，公司每月排查機制，每月至少對公司所轄范圍100%全面排查一次，做到早發(fā)現(xiàn)，早治理，截止目前，組織各類排查100余次，A、B類隱患48條；所有問題都按照“四定”原則進行了安排落實。

2、加大對重大危險源管理力度。按照上級要求安裝了全省統(tǒng)一的重大危險源信息管理系統(tǒng)，建立了重大危險源管理檔案。同時進一步完善了重大危險源管理制度，各重大危險源所屬部門結(jié)合隱患排查制度，開展每班排查，每天巡查，每月檢查。另外，進一步對視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行了調(diào)整，確保清晰完好有效監(jiān)控，并采用防火巡查刷卡的先進技術(shù)管理手段，加強了日常監(jiān)控和巡查，使巡查監(jiān)控檢查不流于形式。

3、扎實推進安全質(zhì)量標準化工作。為進一步推進質(zhì)量管理體系建設，不斷規(guī)范工作行為和管理流程，全面提升管理水平，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量，全方位滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需，提高公司核心競爭力和信用度。在全公司范圍內(nèi)開展以質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的百日活動。出臺了活動方案，對各部門都提出了嚴格的要求，對反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)控點，重點排查監(jiān)控，嚴格考核，針對性采取措施，有序推進，建立長效機制。使得百日質(zhì)量管理活動收到了預期效果。公司安全質(zhì)量標準化實行日常安全工作和安全質(zhì)量標準化檢查兩部分，其中一、二、機電車間、供銷部按日常安全工作占30%，安全質(zhì)量標準化檢查占70%，；其余各部室按日常安全工作完成情況，統(tǒng)一制定了日常安全管理工作的具體內(nèi)容評分標準和結(jié)合行業(yè)特點分系統(tǒng)制定安全質(zhì)量標準化檢查表，每月對照進行檢查打分，90分達標，同時，堅持嚴格檢查驗收，嚴格考核獎懲，強力推進安全質(zhì)量準標化建設。

3、六月安全生產(chǎn)月活動。積極開展了以“安全責任、重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動。并結(jié)合安全生產(chǎn)年活動，根據(jù)自身實際制定了安全生產(chǎn)月活動方案，以宣傳國家法律法規(guī)、全面貫徹落實民爆行業(yè)安全管理規(guī)程、增強全體員工的安全意識、加大安全生產(chǎn)專項整治治理力度為重點，加大安全檢查、督查力度，有效地控制了各類事故的發(fā)生。6月12日在公司主干道兩側(cè)，開展了安全宣講、發(fā)放安全宣傳小知識、安全生產(chǎn)月活動宣傳?？约皻v年來事故圖片展出等活動，現(xiàn)場公司領導動員、講解，將宣傳聲勢推向了高潮；另外，組織公司生產(chǎn)骨干27人方隊參加了陽泉市組織開展的安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?，使員工對國家安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)月的主題有了更深的理解，強化了員工的安全意識，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。

4、“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動情況。按照集團公司要求，結(jié)合實際，公司組織召開專題會議，研究制定了詳盡的實施方案。從2月21日開始到12月底，在全公司范圍內(nèi)開展了“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動。真正把安全工作落實到現(xiàn)場，集中力量到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把一些不好的苗頭、隱患及時排除。一是明確了各級領導干部、管理人員、班組長、崗位員工的職責。針對公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)定了活動督查重點，下達了各級人員“查隱患、反三違”指標。二是公司領導親自帶頭查隱患、反三違，并籌集3萬元，利用正激勵的方法，廣泛調(diào)動每個員工參與活動的積極性，同時，對違章、違規(guī)人員，以正面教育為主，對員工舉報違章指揮的干部、違章作業(yè)的工人，可根據(jù)違章者的態(tài)度，采取從輕或免于處罰、寫檢查保證等措施，規(guī)范各級人員的不良行為。三是活動期間，對所查出的A、B類隱患由安質(zhì)部統(tǒng)一建檔、登記、整改責任、整改時限、復查消號進行全過程管理。截止目前，共排查出各類安全問題80余條，全部按“四定”原則進行了整改落實。真正從源頭上防止事故的發(fā)生。四是充分發(fā)揮了青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和各級兼職安全員的監(jiān)督作用，做好自保、互保、互查，個人不違章、身邊無“三違”，同時，利用周二、五安全活動廣泛收集員工合理化建議，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

5、“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作。為認真貫徹集團公司職工教育培訓工作會議精神，細化落實“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的工作要求，結(jié)合公司實際情況，按照五個明確的要求，全面安排部署，制定下發(fā)了公司“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”實施方案。

6、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治工作。為進一步搞好安全工作，全面貫徹執(zhí)行上級部門的有關文件精神，結(jié)合公司實際，從七月上旬開始，在公司范圍內(nèi)深入開展了以落實企業(yè)主體責任，嚴格依法進行生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、強化隱患排查治理為重點的安全生產(chǎn)專項整治工作，為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展提高了安全保障，在此階段各級管理人員供排查出各類安全問題40余條，現(xiàn)場整改35條，列計劃整改5條；由安全質(zhì)量部牽頭，各部門配合，組織了覆蓋面100％的安全大排查，對前一段排查出的各類隱患和問題的整改情況進行逐條逐項落實，動態(tài)監(jiān)管，確保隱患排查到位、整改到位。此次大檢查共查出隱患7條，全部按“四定”原則進行了安排整改，一一進行了跟蹤落實。做到了“及時發(fā)現(xiàn)，及時治理”，有效地防范了各類事故發(fā)生。

7、認真開展了安全生產(chǎn)百日大檢查活動。按照省、市和集團公司《關于開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動》的通知，結(jié)合公司實際，研究制定了公司安全生產(chǎn)百日大檢查活動方案，分三個階段進行，各部門嚴格按照方案要求，層層進行宣傳動員，全面有序開展，要求明確責任、突出重點，分級負責、著重督查，重在落實。真正起到大檢查的作用，并要對檢查出的問題，定人、定措施、定時間、定標準，整改落實，建檔動態(tài)監(jiān)管，確保檢查到位、落實到位?；顒悠陂g，公司分別組織了三次安全大檢查，查出各類問題26條，全部按照“四定”原則落實整改，并于8月23日、24日，迎接了省民爆局組織專家進行專項督查驗收，獲得了檢查組專家的好評。

五、落實安全投入、提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平

根據(jù)高危行業(yè)安全費用提取辦法規(guī)定，公司今年安全投入預計提取100萬元。截止目前，行業(yè)要求的動態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)（視頻監(jiān)控和信息采集）上傳投入3萬余元已實施完成；民用爆炸物品警示標識、登記標識投入6萬元已實施完成；各類安全培訓、職工勞動防護、消防設施購置檢驗、各類安全設施檢驗和安全隱患整改，投入了30余萬元；

六、嚴格安全獎懲，落實好安全經(jīng)濟政策

進一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考評方法，通過月度安全獎、安全風險抵押金、評優(yōu)評先等方式激勵安全先進、鞭策落后，及時對全公司的技能賬戶進行審核，充分發(fā)揮安全獎懲的激勵約束作用，強化安全生產(chǎn)責任的落實。今年以來，安全獎共計發(fā)放 52余萬元，安全技能賬戶注入共計80余萬元，對安全責任人處罰28人次，共計7000余元。

第四篇：三公司安全生產(chǎn)部工作總結(jié)匯報

三公司安全生產(chǎn)部工作總結(jié)匯報

今年，安全生產(chǎn)部在集團安全生產(chǎn)部及公司領導的正確領導下，以集團公司2014年工作會議“管理安全年”為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，以開展安全生產(chǎn)月為契機，有針對性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查、培訓、教育等活動，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的安全監(jiān)管，加大對各項目部安全隱患的排查力度，使各項工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關工作總結(jié)匯報如下：

1、年初部門人員進行了具體工作的分工：周立慧負責計劃、統(tǒng)計和部門貫標資料工作，高文佳配合學習。趙亮負責勞資定額工作。溫小匯負責安全工作和部門安全資料。楊斌負責部門日常工作主要負責公司安全工作。

2、部門根據(jù)集團要求制定了2014年施工項目管理策劃書和公司安全生產(chǎn)管理制度匯編。部門每月召開一次業(yè)務學習和制定工作、檢查計劃的會議，在做好自身工作的同時加大對各項目部的幫助、指導、檢查力度；

3、根據(jù)我司目前各項目安全生產(chǎn)、文明施工管理狀況，以集團公司2014年工作會議“管理安全年”作為載體，在生產(chǎn)經(jīng)理的指導下部門制定了《安全生產(chǎn)標準管理流程》，詳細制定了對項目部和勞務隊的檢查內(nèi)容和處罰金額。將該流程發(fā)至每個項目部和勞務隊。部門檢查第一次提出整改要求，在復查或第二次檢查時問題仍然存在未整改的，依據(jù)流程對相關責任人和勞務隊進行處罰。上半年共處罰責任人10人次4600元，勞務隊4家9410元。進一步落實各項目部施工現(xiàn)場所有作業(yè)過程的安全防護和管理責任，有效預防建筑施工“五大傷害”，促進公司安全發(fā)展。

4、針對項目部日常安全技術(shù)資料填寫不全，歸檔整理較為凌亂，部門制定了《安全技術(shù)資料作業(yè)指導書》及時進行幫扶指導，要求項目部專職安全員根據(jù)JGJ59-2011檢查標準，按保證項目和一般項目進行建立資料，每個項目為一項資料，資料內(nèi)容、簽字、日期齊全。再按19個大項分類歸檔。每個檔案盒貼好名稱和目錄，便于檢查、使用。

5、我司目前項目部管理人員年輕人較多，對標準化防護理解不透，為此部門制定了《安全防護設施作業(yè)指導書》，發(fā)至各項目部。要求各項目部嚴格執(zhí)行，現(xiàn)在我司各項目已按標準化進行安全防護設施的工作。

6、根據(jù)我司管理人員崗位變動和投標需要新辦“三類人員”考核證13人，安全員證11人。給二個項目部配備了施工經(jīng)驗較為豐富的專職安全員，加強了項目部安全生產(chǎn)管理人員。并基本解決我司投標的需要。

7、針對公司管理人員年輕人較多，業(yè)務知識不全面，公司積極組織了業(yè)務培訓并邀請集團安全生產(chǎn)部負責人講課。從安全生產(chǎn)、文明施工、法律法規(guī)、規(guī)范標準等方面進行講解，同時積極參加蘭州市質(zhì)安站、建投、集團組織的各類安全知識培訓。公司給項目部配備了相應的規(guī)范，組織項目部管理人員到農(nóng)大、二院項目參觀，通過學習參觀，使不同崗位的管理人員掌握比較全面的知識，提高了我司安全生產(chǎn)管理能力。

8、認真貫徹落實集團公司2014年安全生產(chǎn)指導思想，認真領會五 句話精神：落實公司、項目部兩級安全生產(chǎn)責任制，強化項目安全常態(tài)化管理；深化勞務改革，推廣自有隊伍；做到五個統(tǒng)一，推行項目一體化建設；以重點項目為龍頭，擴大標準化項目比例；全面提升公司的安全生產(chǎn)水平。

（落實）五個統(tǒng)一：起重機械、砼、設備料、勞務、專業(yè)分包必須是集團兄弟公司；推進一體化項目建設,土建公司項目部發(fā)揮總包作用，行使總包責任對集團公司所有參建單位統(tǒng)一管理。做到一個聲音，共同策劃；一起工作，互相學習；執(zhí)行制度，共同管控；一起跨越，共同發(fā)展。

（強化）五個堅持：堅持無策劃不施工、堅持按策劃施工、堅持過程控制監(jiān)督、堅持驗收評價、堅持績效考核。

（正確處理）五個第一的辯證關系：安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、經(jīng)濟效益、社會信譽。（做到）三個先進：思想先進、政治先進、管理先進。9、2014年上半年對公司在建工程進行了認真的檢查，每周對在蘭各項目部進行不定期的巡檢，每周對蘭州新區(qū)項目部進行定期的巡檢。其中下發(fā)《現(xiàn)場檢查記錄》和《問題整改通知單》的共有35次。所有《現(xiàn)場檢查記錄》和《問題整改通知單》均已得到整改并反饋，經(jīng)復查所提出的問題均已得到整改落實，符合要求。部門上半年特別對華隴經(jīng)適房、新區(qū)大得利兩項目部重點進行檢查幫助、指導。從檢查施工現(xiàn)場平面圖的合理布置到區(qū)域劃分并落實區(qū)域責任人；安全通道的搭設、文明施工各項設施的建立、進行幫助實施。防護、腳手架、上人爬梯、卸料平臺、臨邊、洞口的搭設，危險源告知、現(xiàn)場警示標志等方面進行多次檢查、指導。經(jīng)過項目部和部門的積極努力取得了一定的成績。大得利項目主體結(jié)構(gòu)按期封頂，華隴主體結(jié)構(gòu)也將在8月初封頂。在2014年上半年按照JGJ59-2011標準對各現(xiàn)場進行評分檢查。其中華隴經(jīng)濟適用樓評分4次，平均得分83.16分；明居〃印象江南評分4次，平均得分84.06分；蘭州大得利生物制藥研發(fā)配售中心評分4次，平均得分78.96分；

10、執(zhí)行隱患排查制度查出各類隱患24條，其中《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）14條，《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）10條，對隱患排查治理工作，公司按照集團公司要求并結(jié)合項目部實際對各項目部進行認真排查，對排查的隱患進行監(jiān)督和專項治理： 11、2014年三公司上半年共審核施工組織設計、專項施工方案27項，方案基本能提前編制、報審。在編制還存在語句不嚴謹、詳圖不全。專項交底不細未告知重大危險源、實際操作中過程中檢查驗收不及時等問題。

12、公司繼續(xù)利用班前活動講評臺和農(nóng)民工夜校組織學習培訓班提高工人專業(yè)操作知識。要求項目部不光從書面安全技術(shù)交底簽字，還要從理論到實際現(xiàn)場操作示范交底，全員普及相關安全知識，提高安全操作技能。針對勞務市場人員流動性大的特點，安全生產(chǎn)部加強對新入場勞務人員的安全教育方式以及內(nèi)容。

13、嚴格執(zhí)行集團公司建筑起重機械使用報告報審制度。經(jīng)集團公司批準蘭州明居〃印象江南項目使用塔吊2臺，安寧華隴經(jīng)適房使用塔吊3臺、施工升降機2臺，蘭州大得利生物制藥研發(fā)配售中心使用塔吊4臺。

14、公司和各項目部組織人員學習《國務院安委會辦公室關于開展2014年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》（安委辦【2014】7號）、《甘肅省安全生產(chǎn)委員會辦公室關于開展2014年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（甘安辦發(fā)【2014】32號）及集團公司《2014年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》文件，突出“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的主題，并按相關要求開展活動的安排部署。部門和各項目部根據(jù)具體安排，組織管理人員和工人學習《習近平就做好安全生產(chǎn)工作重要指示》和《李克強：深刻汲取近期安全生產(chǎn)事故沉痛教訓》文件的重要精神。各項目部組織觀看典型事故案例和安全警示教育片《血的代價》、《人命關天》、《以人為本 安全第一》等影片，反思事故原因，汲取教訓。

甘肅第七建設集團股份有限公司

三公司安全生產(chǎn)部 2014年7月15日

第五篇：公司質(zhì)量安全工作總結(jié)

2003年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司“～”工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，落實安全管理職責，不斷持續(xù)改進ISO9000質(zhì)量體系，將各部門制定的相關安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進安全管理。并進一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點，強化安全日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為全處生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、安全防范意識都有很大的提高，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。主要生產(chǎn)物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務質(zhì)量事故，保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運行。一年來，我們主要做了以下工作：

1、完善管理網(wǎng)絡，整章建制，把質(zhì)量、安全職責落到實處。根據(jù)公司領導層的變動情況結(jié)合機構(gòu)調(diào)整，及時調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡，明確了各級人員的質(zhì)量職責，對領導干部重點要害部位安全掛點進行及時調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對組織的各種質(zhì)量、安全活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《QHSE管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，嚴格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監(jiān)督現(xiàn)場整改422個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達到了100%。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關鍵部位安全 2003年全國上下對質(zhì)量、安全工作高度重視，上級相應加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標準和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。

3、持續(xù)實施運行并不斷改進ISO9000質(zhì)量體系，保證安全工作不松懈 為確保安全生產(chǎn)，滿足顧客需求，提高供應服務質(zhì)量，在有效運行ISO9000質(zhì)量體系的同時，持續(xù)改進質(zhì)量體系文件，根據(jù)ISO9001-2000標準的要求，修改完善了ISO9000質(zhì)量體系2000版的質(zhì)量手冊、24個程序文件43個管理標準和102個崗位責任制，將崗位安全職責納入崗位規(guī)范，并進行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應各個流程制定了目標、形成了標準，規(guī)范了行為。順利實施了ISO9000質(zhì)量體系標準2000版轉(zhuǎn)版工作，目前整個質(zhì)量體系工作運行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。

4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴把物資供應質(zhì)量關，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。要求供應部門嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關，利用信息網(wǎng)絡優(yōu)勢加強采購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關鍵和批量物資招標競價采購，加大直采比率，預防和減少不合格產(chǎn)品進入公司，全面落實采購物資質(zhì)量終身負責制和采購合同履約追究制，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴把物資檢驗關，嚴格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，所有到貨產(chǎn)品全部進行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，全年委托質(zhì)量檢驗162批次，發(fā)現(xiàn)不合格4批次，比上9批次下降56%。對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時處理，不合格產(chǎn)品后處理率達到100%，確保了供應物資質(zhì)量。從源頭堵住了因為產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務部門對加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴格進行工序質(zhì)量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按服務規(guī)范和承諾主動到各用戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況，對用戶的意見、抱怨認真調(diào)查分析，采取措施加以改進，并將結(jié)果及時反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關注為焦點，不斷改進服務質(zhì)量，服務水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“安全、高效”進行。

5、廣泛動員，全員參與，積極開展質(zhì)量安全宣傳教育活動 根據(jù)今年機構(gòu)調(diào)整和人員變動的實際情況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學習例會，組織學習體系文件，重點針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進行交流探討，傳達學習上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關精神傳達到本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為體系的良好運行打好基礎。同時加強部門人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動，取得了較好成績。并要求從自身做起，嚴格執(zhí)行辦公設備操作規(guī)范，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進的質(zhì)量管理方法，將有關書籍及時發(fā)放到相關人員手中，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)，達到了良好的效果。

6、協(xié)助抓好基層基礎管理工作，全力強化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和安全基礎工作。從重點要害部門和崗位入手，以落實現(xiàn)場“三標” “三好”和“5s”管理為標準，聯(lián)合開展檢查監(jiān)督，加強現(xiàn)場管理，促進安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理了多年來存在的驗收工作較為粗心、服務態(tài)度不達標的問題。同時對在用標準進行清理，采用國際標準和國外先進標準取代已不適用的標準，配置各種新標準103個，使公司職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和設備“十字”作業(yè)的自覺性提高，工作現(xiàn)場設備附件齊全，工具擺放整齊，各種標識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時歸檔裝訂。職工的責任心、主動性