第一篇：淺談加強煤礦黨風廉政建設(shè)的有效途徑

淺談加強煤礦黨風廉政建設(shè)的有效途徑

胡錦濤總書記在中紀委二次全會上的重要講話中強調(diào)，要全面加強國有企業(yè)的黨風廉政建設(shè)工作，努力推進反腐倡廉工作的力度，這是黨中央從黨和國家事業(yè)興衰成敗的高度，從全面建設(shè)小康社會，構(gòu)建社會主義和諧社會的高度提出的黨的建設(shè)的一項重大戰(zhàn)略任務。對煤礦企業(yè)而言，加強黨風廉政建設(shè)，推進反腐倡廉力度，更是推進“五型企業(yè)”實現(xiàn)又好又快的重要保證。如今，進一步深化改革，擴大開放，加速發(fā)展，對反腐敗工作和黨風廉政建設(shè)提出了更高的要求，必須標本兼治，采取有效措施，將此項工作深入持久的進行下去。

一、嚴格落實領(lǐng)導責任制，提高企業(yè)負責人對黨風廉政建設(shè)工作的認識

加強煤礦企業(yè)黨風廉政建設(shè)首先要從加強思想建設(shè)入手，應充分認識到加強思想建設(shè)，既是我們黨的政治優(yōu)勢，也是我們黨在長期的革命建設(shè)中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和基本經(jīng)驗。廉政建設(shè)工作是黨的宣傳建設(shè)工作中的重要組成部分，是搞好黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的基礎(chǔ)性工作和治本之策，必須引起煤礦企業(yè)足夠的重視，使其真正發(fā)揮預防作用，才能把住反腐敗工作的第一道關(guān)口。企業(yè)的負責人應對本單位的黨風廉政建設(shè)工作負總責，要每年制定具體的工作目標規(guī)劃，采取層層分解的形式，逐項落實。然后對落實情況嚴格考核，完不成責任目標的，要追究領(lǐng)導的責任，使其真正從思想上對黨風廉政建設(shè)工作重視起來。

加強煤礦企業(yè)黨風廉政建設(shè)，要從加強干部隊伍作風建設(shè)抓起，實現(xiàn)干部作風的轉(zhuǎn)變。要在領(lǐng)導干部中倡導堅持勤奮學習、學以致用，實現(xiàn)思想認識和工作思路上的轉(zhuǎn)變。由于煤礦企業(yè)當前安全生產(chǎn)壓力大，推進“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)任務重，各級領(lǐng)導干部更要把學習當作生活和工作的第一要務。本著學習是前進的基礎(chǔ)原則，加快知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好領(lǐng)導工作的知識武裝和知識儲備。要自覺成為學以致用，用有所成的表率，把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領(lǐng)導工作的本領(lǐng)，特別是要轉(zhuǎn)化為建設(shè)“五型企業(yè)”和諧礦區(qū)的能力，轉(zhuǎn)化為推動煤礦企業(yè)健康發(fā)展的能力。

二、加強部門之間協(xié)調(diào)工作，形成黨風廉政建設(shè)人人有責的良好局面

黨的十六屆三中全會和中央紀委第三次全會明確指出，黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭要“建立健全與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的建設(shè)、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防體系”，將黨風廉政建設(shè)提高到了一個新的地位。2004年3月，中紀委、監(jiān)察部在紀檢監(jiān)察宣傳建設(shè)工作座談會上，又明確了“大宣教”的概念，要求黨組織各級部門都要對黨風廉政建設(shè)齊抓共管。因此，煤礦企業(yè)必須把握好這一方向，理順當前各部門在黨風廉政建設(shè)中的職能。

煤礦企業(yè)的各級領(lǐng)導干部要充分發(fā)揚民主、團結(jié)共事、自覺接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。團結(jié)是干事創(chuàng)業(yè)最基礎(chǔ)的條件，各單位主要領(lǐng)導要嚴格按照執(zhí)行民主集中制的各項規(guī)章制度規(guī)定，嚴格按照領(lǐng)導班子內(nèi)部議事和決策機制辦事，不能個人說了算，更不能搞獨斷專行。一個好的領(lǐng)導班子，只有充分發(fā)揚民主，才能更好地團結(jié)共事，有了濃厚的民主空氣，各種不同的意見才能充分表現(xiàn)。領(lǐng)導干部要從發(fā)揚民主做起，要心胸開闊、虛懷若谷、從善如流、平等待人、樂于聽取各種意見包括不同意見，自覺接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。有了部門之間的協(xié)調(diào)工作，有了領(lǐng)導干部發(fā)揚民主、團結(jié)共事，自覺接受黨組織、黨員和群眾監(jiān)督的良好風氣，才能形成企業(yè)黨風廉政建設(shè)人人有責的良好局面。

三、黨風廉政建設(shè)的針對性和主動性

一是針對理想信念問題，經(jīng)常開展理論建設(shè)。人的行為是受理想信念支配的，如果理想信念發(fā)生了偏差，就走上了違紀違法的邪路。一些人因“一念之差”而犯錯誤，這個“念”不是簡單的念頭的“念”，而是理想信念的“念”。因此，黨風廉政建設(shè)要把加強馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想學習擺在首位，認真開展以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性建設(shè)活動，切實解決黨員隊伍在思想上、組織上、作風上存在的突出問題。

二是針對法紀觀念的問題，開展經(jīng)常性黨紀政紀法紀建設(shè)。黨紀國法是黨員干部必須嚴格遵守的行為準則，觸犯了黨紀國法就要受到相應的懲處。要通過經(jīng)常性地黨紀政紀法紀建設(shè)，使廣大黨員干部懂得哪些可以為，哪些不可為，什么是違紀，違紀后將受到什么樣的處罰。要增強法紀觀念，做到依法行政和廉潔從政，少犯或不犯錯誤。

三是針對心存僥幸的問題，經(jīng)常性地開展正反典型教育。特別是發(fā)揮紀檢監(jiān)察機關(guān)的優(yōu)勢，抓好反面典型的警示教育。一些黨員干部自恃位高權(quán)重，別人不敢查，或覺得手段高明，別人查不了，或認為法不責眾，查不到自己頭上，有恃無恐，心存僥幸。要通過“現(xiàn)身說紀說法”警示教育，使廣大黨員干部常懷律己之心，常思念欲之害，常除非分之想，警鐘長鳴，拒腐防變。

四、加強黨風廉政建設(shè)要教育領(lǐng)導干部心系群眾、服務人民，牢固樹立馬克思主義的群眾觀點

領(lǐng)導干部的權(quán)力是群眾賦予的，為群眾謀利益是共產(chǎn)黨人全部活動的出發(fā)點和歸宿。心系群眾、服務人民就要牢固樹立馬克思主義的群眾觀點，始終堅持黨的群眾路線，時刻擺正自己和人民群眾的位置，在思想感情上貼近人民群眾，下大氣力解決好群眾反映強烈的突出問題，下大氣力做好關(guān)心困難職工生產(chǎn)生活的工作，努力讓職工群眾得到實實在在的利益。要教育各級領(lǐng)導干部堅持求真務實，進一步形成實干的工作作風。在建設(shè)“五型企業(yè)”的新形勢下，煤礦企業(yè)要繼續(xù)發(fā)揚“艱苦奮斗、勇于拼搏”的優(yōu)良傳統(tǒng)，這就需要在黨員領(lǐng)導干部中大力倡導身先士卒、率先垂范、雷厲風行的實干作風。做到關(guān)口前移，深入現(xiàn)場。找準最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場解決問題，特別是煤礦的安全生產(chǎn)，各級領(lǐng)導干部更要時刻盯在現(xiàn)場解決問題，而不是在辦公室聽匯報、做指示。

加強煤礦企業(yè)黨風廉政建設(shè)最基礎(chǔ)的工作就是要教育領(lǐng)導干部公正廉明，嚴以律己，正確行使手中的權(quán)力。作為領(lǐng)導干部，應該自覺地把國家利益、民族利益、人民利益、集體利益擺在第一位。還要堅持秉公用權(quán)，廉潔從政，善于守紀。作為領(lǐng)導干部，要想做到“不為名利失心，不為權(quán)欲熏心”，就必須有一種力排一切干擾的能力，有一種不為外物所動的境界。領(lǐng)導干部只有常想著黨的宗旨和群眾的需要，始終對黨和群眾負責，時刻有一種如臨深淵、如履薄冰的危機感，才能正確處理好權(quán)與責的關(guān)系，正確行使手中的權(quán)力。

五、引導煤礦各級領(lǐng)導干部講操守、重品行，注重培養(yǎng)健康的生活情趣

領(lǐng)導干部的生活作風和生活情趣，不僅關(guān)系著領(lǐng)導干部個人的品行和形象，而且關(guān)系到黨在群眾中的威信和形象。領(lǐng)導干部不能認為只要工作上有成績、有能力、生活作風上有點問題沒關(guān)系，這種認識是錯誤的、有害的。領(lǐng)導干部應自覺加強思想道德修養(yǎng)。模范遵守社會公德，堅決抵制腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕。要時刻檢點自己生活的方方面面，做到臺上和臺下一個樣，工作時間和業(yè)余時間一個樣，有監(jiān)督和沒監(jiān)督一個樣，始終保持共產(chǎn)黨員的政治本色。

加強黨風廉政建設(shè)要求各級領(lǐng)導干部堅持令行禁止、顧全大局、有創(chuàng)造性地開展工作。命嚴方可以肅兵威，令重始足于整綱紀。對每個領(lǐng)導干部來說，能不能做到令行禁止，顧全大局，說到底是一個政治態(tài)度問題、黨性原則問題。煤礦各級領(lǐng)導干部，都要從講政治的高度看待這個問題，切實樹立大局意識、紀律意識、責任意識和使命意識，真正做到顧全大局、令行禁止。自覺與黨中央、與集團、與公司保持高度一致，自覺堅持小道理服從大道理，局部服從全局，同時緊密結(jié)合實際，創(chuàng)造性的開展工作，真正做到對上負責與對下負責的統(tǒng)一。

黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的實踐告訴我們，領(lǐng)導干部是黨風廉政建設(shè)的重點，黨風廉政建設(shè)是一項長期而艱巨的任務。在新的形勢下，任何時候都不能放松，這就需要我們繼續(xù)解放思想、實事求是，積極探索、銳意進取，將黨風廉政建設(shè)抓深、抓實、抓出成效。只有搞好煤礦企業(yè)黨風廉政建設(shè)，才能實現(xiàn)“五型企業(yè)”的持續(xù)發(fā)展，才能為構(gòu)建和諧社會提供強有力的保證。

第二篇：煤礦降本增效的有效途徑

新觀念，實現(xiàn)全員降本增效

面臨激烈的市場競爭，企業(yè)能否生存、發(fā)展，增強自身的競爭力，很大程度上取決于成本費用管理水平的高低。實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)成本費用起了關(guān)鍵性和決定性作用。根據(jù)我礦的實際情況，要采取各種有效途徑，狠抓成本費用管理，努力降低成本費用，提高企業(yè)的效益。

一、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證 “企業(yè)興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，積極行動起來，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約” 降耗增效。工作時間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關(guān)閉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”。

二、打造“精品工程”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑

面對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴格的《工程質(zhì)量管理制度》，落實崗位質(zhì)量職責，并實行質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質(zhì)量標準，如出現(xiàn)質(zhì)量

問題，直接追究責任者，依照質(zhì)量獎懲制度進行處罰，嚴格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負責，并統(tǒng)一驗收。

三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程

生產(chǎn)是一個不斷變化、循環(huán)往復的動態(tài)過程，只有對生產(chǎn)過程加以認真周密的組織，通過查找最佳指標，保持生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時間最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

第三篇：煤礦企業(yè)員工培訓機制及有效途徑

煤礦企業(yè)員工培訓機制及有效途徑

劉耀華

摘要：煤礦企業(yè)員工培訓活動,是人力資源管理的重要組成部分,是維持整個組織有效運轉(zhuǎn)的必要手段。及時地、連續(xù)地、有計劃地培訓和開發(fā)組織內(nèi)部的人力資源,是保持和增進組織活力的可行、有效途徑。同煤集團公司培訓全體員工的文化內(nèi)涵和崗位知識,各自崗位職責、工作標準,熟練多種技能,改進績效,從而為公司的戰(zhàn)略奠定人才基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)培訓員工的重要性

培訓為實現(xiàn)組織目標服務。從培訓開發(fā)和組織目標的關(guān)系看,培訓過程首先應當有利于組織目標的實現(xiàn)。培訓不是一種時尚,為培訓而培訓是不會收到良好效果的,必須從組織的功能著手,找出對員工培訓的具體目標。同時,要從思想上高度重視培訓工作,要結(jié)合集團公司的管理特色,圍繞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,深入研討,加大實踐力度,采用合適的教學方法、選取切合實際的教學內(nèi)容,搞好案例教學,通過生動的案例討論分析,變灌輸式教學為啟發(fā)式教學,使學員能夠記得牢,達到理論聯(lián)系實際、警示教育的目的。要根據(jù)煤礦企業(yè)的新老礦井對人員的需求狀況,結(jié)合不同層面、不同層次的需求,找準培訓方向,加強針對性,培養(yǎng)專業(yè)的、高技術(shù)、高素質(zhì)的人才,緩解集團公司專業(yè)型、技術(shù)型人才緊缺的現(xiàn)狀,要將“愛企敬業(yè),創(chuàng)新發(fā)展”企業(yè)精神的培訓,融入到教學實踐中,使廣大學員入心入腦,為同煤集團公司和諧健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層管理人員和集團全體管理人員,由人力資源部組織,每月一次,每次不少于90 min。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,每次不少于90 min。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等,負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次,每次不少于1 h。利用每天的班前會班后會,反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。煤礦企業(yè)培訓的內(nèi)容

同煤集團公司培訓員工一般可以分為上崗培訓和在職培訓。

3.1 上崗培訓

上崗培訓是對新員工提供必要的指導,幫助他們具備完成工作所必備的知識和技能。新工人素質(zhì)的高低是直接影響今后安全生產(chǎn)的重要因素,因此,新入礦人員需系統(tǒng)地進行安全知識、安全經(jīng)驗等方面的培訓。使每個員工到崗后本崗位的工作職責范圍,本崗應知、應會,應做;本崗位工作標準、操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗2個月后要有書面考試,考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月一次崗前培訓,這種集中式的訓練其目的是要解決一些共同的問題,讓新員工盡快熟悉和了解公司的基本情況,為將來順利工作打下良好的基礎(chǔ)。

3.2 在職培訓

煤礦企業(yè)在職員工培訓要做好以下幾個方面的工作:

(1)煤炭企業(yè)“五職礦長”安全資格證復訓及副科級以上安全生產(chǎn)管理人員的安全資格證復訓,在不影響煤礦安全生產(chǎn)的前提下,積極組織管理人員進行外出脫產(chǎn)培訓。

(2)根據(jù)安全生產(chǎn)實際需要及各區(qū)隊辦證情況,對礦井特種作業(yè)人員加大培訓、復訓力度,積極組織新增人員和轉(zhuǎn)崗職工參加公司培訓的取證培訓班,使特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。

(3)加大生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化和精細化管理培訓,管理人員和主要崗位要深入學習質(zhì)量標準化和精細化管理流程,以質(zhì)量標準化和精細化管理流程帶動工作質(zhì)量的提高。有計劃、有針對性地合理安排生產(chǎn)管理人員參加后續(xù)學歷學習,結(jié)合社會多種形式提高基層管理干部文化的知識水平。

(4)煤礦企業(yè)在崗位技能培訓方面:①根據(jù)安全生產(chǎn)實際情況,井下受頂板、瓦斯、煤塵、水、火等災害的威脅,特組織“一通三防”、“頂板管理”、“防治水”專項學習。②技能鑒定是國家和企業(yè)對職工的技術(shù)水平的認定,要配合公司職工培訓,學校搞好職業(yè)技能鑒定培訓工作,提高職工技能水平,更好地為煤礦企業(yè)服務。③為進一步加強生產(chǎn)安全事故應急救援工作,提高對重大事故、災害的應變和控制能力,最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,組織開展礦井救護、礦工自救及自救器使用學習。④在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)之上,繼續(xù)建立特殊工種實習基地,大力開展崗位練兵活動。

(5)開展“人人都是通風員”培訓:①認真加強宣傳教育,提高通風安全認識。通過宣傳教育,讓員工充分認識到認真開展通風安全培訓對于煤礦安全生產(chǎn)的重要性。②制定教學計劃,加強教學管理,注重培訓質(zhì)量。認真開展以“一通三防”為重點的通風安全培訓,重點是要抓好培訓質(zhì)量,在培訓質(zhì)量上下工夫。2009年三季度共舉辦22期“人人都是通風員”業(yè)余培訓班,培訓人員3 800人次。通過脫產(chǎn)和業(yè)余培訓,煤礦井下員工的通風安全意識提高到了一個新的水平,為煤礦構(gòu)建牢固的通風安全管理體系奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(6)對煤礦特殊工種與五大員培訓。①同煤集團公司從2009年3月1日起有計劃、有步驟地開展了職業(yè)健康培訓,并與安全技術(shù)培訓相結(jié)合,側(cè)重特殊工種。7月份對井下電鉗、井下爆破、瓦斯檢查、煤機司機、安檢共5個工種、500人進行了為期15天的特種作業(yè)復訓。專門聘請集團公司工大老師授課,授課效果和學員們的反響都很好,成績合格率達到100%。此外按年計劃分別對各單位的區(qū)隊長、質(zhì)管員進行了職業(yè)健康培訓,培訓班共舉辦6期,培訓員工320人。經(jīng)過培訓,員工的安全意識、職業(yè)健康意識、防災避災能力都有了顯著提高。②五大員培訓:2009年公司工會、組織部、團委、武裝部分別針對群監(jiān)網(wǎng)員、聯(lián)保員、黨員監(jiān)督員、青年監(jiān)督員、民兵哨員進行了為期5天的培訓,培訓人員達970人。此次培訓參與人員多,培訓效果好,在生產(chǎn)中充分發(fā)揮了各種監(jiān)督力量的作用。③實驗室的直觀演示是(采、掘、機、運、通、地質(zhì)測量安全技術(shù))應知應會培訓班的最大亮點。工人們走進剛建成的實驗室,分別觀摩了瓦斯爆炸直觀演示、風電閉鎖演示、安全避災演示和通風系統(tǒng)演示。這些實驗設(shè)備再現(xiàn)了井下瓦斯爆炸、風電閉鎖、通風系統(tǒng)、安全避災的場面,工人們對井下各種系統(tǒng)的工作運行,災害發(fā)生有了直觀的認識,對于提高工人的安全知識,安全意識幫助很大。特別是瓦斯爆炸的威力和避災路線的選擇對井下員工的心靈震撼頗深。

經(jīng)過脫產(chǎn)培訓學習,每位井下員工全部通過考試,成績合格。培訓班結(jié)業(yè)時,組織學員撰寫了個人學習體會。為確保培訓的質(zhì)量,做到培訓一個會一個,會一個就沒有一例違章行為。職工學校為每位參加培訓的井下員工建立了跟蹤調(diào)查表,經(jīng)職工學校下基層摸排調(diào)查,受培訓的井下員工全部沒有違章行為,達到了培訓預期效果。

(7)培訓的考核和評估,培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來,對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案,把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己擞袃蓚€方面:一是對培訓組織者的考核,二是對員工參訓后的評價和考核,要保證培訓工作落實到位,使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,培訓真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,變員工要我培訓為我要培訓,以適應公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,塑造學習型組織,體現(xiàn)公司和個人的價值。煤礦企業(yè)培訓的成效

同煤集團公司通過對企業(yè)員工的培訓,可以使員工充分地了解到公司的經(jīng)營理念,這樣,員工就可以以這樣的理念為榮,以這樣的理念為主題,發(fā)揮自己的能力;同時,也可以使員工充分地了解到企業(yè)的社會存在意義,了解公司的社會使命,這樣才能為公司創(chuàng)造利益。同時,通過培訓可以使員工充分了解公司的工作流程,了解公司上下級關(guān)系的重要性,了解公司的橫向聯(lián)系和合作關(guān)系,這樣能使員工之間更加和睦融洽。培訓也可以使員工充滿干勁,能夠主動去學習工作進展的方法,增強員工的時間觀念,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

總之,通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務知識,明確各自崗位職責、工作標準,熟練掌握多種業(yè)務技能,改進績效,進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),提高公司的管理水平,達到公司和員工的雙贏,為做大做強同煤集團公司奠定強有力的人力優(yōu)勢。

第四篇：淺談煤礦高技能人才隊伍建設(shè)的有效途徑

淺談煤礦高技能人才隊伍建設(shè)的有效措施

作者姓名：劉文豪 作者單位：十二礦職教中心完成日期：

2017年6月 淺談煤礦高技能人才隊伍建設(shè)的有效措施

十二礦職教中心 劉文豪

摘要：高技能人才，是指具有必要的理論知識，掌握了現(xiàn)代設(shè)備，在生產(chǎn)和服務領(lǐng)域中能完成中級技能人才難以掌握的高難或關(guān)鍵動作，并有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)勞動者。煤礦企業(yè)職工中的高技能人才是推動技術(shù)創(chuàng)新和實現(xiàn)安全生產(chǎn)不可缺少的重要力量。本文根據(jù)《中國平煤神馬集團中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要2010—2020年》中平發(fā)?2010?47號精神，綜述了煤礦技師、高級技師等高技能人才隊伍建設(shè)存在一些不容忽視的問題，提出了幾點解決問題的辦法。

關(guān)鍵詞：高技能人才 隊伍建設(shè) 措施

當前，國家供給側(cè)改革、社會化職能分離取得階段性成果，企業(yè)參與市場競爭能力不斷增強。煤礦企業(yè)利用新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備等日益增多，安全生產(chǎn)需要越來越多的具有現(xiàn)代化專業(yè)知識和實際操作技能水平的高素質(zhì)人才，他們同企業(yè)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員一樣是企業(yè)的核心力量，同時也是實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要保障。

一、高技能人才隊伍建設(shè)中存在的問題

近年來，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的用工性質(zhì)也發(fā)生了一些變化，大量的農(nóng)民工、勞務工等新工人走向了生產(chǎn)一線等崗位，他們普遍存在學歷低、專業(yè)技能差等共同特點。同時，各單位也忽視了技能人才隊伍的培養(yǎng)與建設(shè)，導致企業(yè)技能操作隊伍中高素質(zhì)技能人才短缺現(xiàn)象嚴重，影響了企業(yè)的安全發(fā)展和科技創(chuàng)新。具體說來，有以下一些不容忽視的問題：

一是對技師、高級技師等高技能人才在認識上存在偏差。長期以來，煤礦企業(yè)缺乏對高技能人才隊伍的正確認識，從現(xiàn)狀看，尊重知識、尊重人才，在某種程度上更多地傾向于具有高學歷、高職稱的知識分子，傾向于在管理和專業(yè)技術(shù)崗位上工作的干部。這主要表現(xiàn)在宣傳和輿論導向上過多地強調(diào)高學歷的作用，而對技術(shù)工人、能工巧匠的作用宣傳、強調(diào)得不夠。從人們的思想觀念看，重學歷、重文憑、重職稱的意識比較濃厚，對經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員是人才，技師、高級技師等高素質(zhì)技術(shù)工人也是人才缺乏深刻的認識。

二是技師、高級技師等高技能人才數(shù)量偏少、人員分布不合理。由于種種原因，煤礦多數(shù)企業(yè)技師、高級技師等高技能人才數(shù)量偏少，且人員分布不合理。以筆者所在企業(yè)為例，一般從業(yè)人員3500多人，其中高級工72人、技師19人、高級技師5人，高技能人才占一般從業(yè)人員的不足1%。

三是技師、高級技師等高技能人才沒有專門設(shè)崗，限制了其作用的發(fā)揮。由于目前煤礦企業(yè)技師、高級技師大多沒有專門設(shè)崗，而是依附于其原先所擔任的崗位（工種），而技師等高技能人才的考評，更多地依據(jù)職工本人的文化程度、崗位工作年限的長短、本人工作資歷以及某些特定的因素，與所在崗位的重要程度、技術(shù)難度沒有掛起鉤來，使得技師、高級技師等高技能人才的積極性未能調(diào)動起來，他們的作用未得到充分的發(fā)揮。

四是技師、高級技師等高技能人才的知識更新亟待加強。近年來，集團舉辦的技師、高級技師培訓班，也是企業(yè)結(jié)合自身實際開展的一些專題培訓，培訓設(shè)施簡陋，形式單一。未形成培訓體系，使得技師、高級技師等高技能人才知識更新速度慢，跟不上科技發(fā)展的步伐。

二、轉(zhuǎn)變思想，充分認識企業(yè)在高技能人才隊伍建設(shè)中的地位和作用

人才工作直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，直接關(guān)乎企業(yè)核心競爭力的提升。具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對企業(yè)作出貢獻的人，都是企業(yè)所珍惜的人才。在科學技術(shù)飛速發(fā)展的今天，無論是技術(shù)精度還是安全生產(chǎn)的現(xiàn)實需要，都給技師、高級技師等高技能人才的技術(shù)水平提出了挑戰(zhàn)，迫切需要高素質(zhì)技能人才隊伍更新知識、提高技能，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。要轉(zhuǎn)變思想觀念方面的誤區(qū)。一是人才觀念的誤區(qū)。目前社會上普遍認為有高學歷，有專業(yè)技術(shù)職稱的人是人才，因此忽略了技能型人才的培養(yǎng)，挫傷了職工學技術(shù)的積極性。二是部分職工自身認識上的誤區(qū)。認為煤礦工人只要有力氣能干活就行，不需要什么技術(shù)，解決技術(shù)問題靠專業(yè)技術(shù)人員。三是單位領(lǐng)導的觀念差異，對高技能型人才的培養(yǎng)無計劃，高技能人才后繼無人。

一是要充分認識企業(yè)在技能人才隊伍建設(shè)中的重要地位和作用。首先，企業(yè)的生產(chǎn)實踐對技能人才的培養(yǎng)具有決定作用。技能人才與企業(yè)生產(chǎn)實踐密不可分，一個真正的技師必須在企業(yè)生產(chǎn)實踐中才能培養(yǎng)成才。

二是企業(yè)需求是技能人才培養(yǎng)成果的最終評價標準。各種渠道、方式培養(yǎng)的技能人才，都需要經(jīng)過企業(yè)實踐的檢驗。

三是企業(yè)是技能人才發(fā)揮作用的重要舞臺。高技能人才離不開企業(yè)的培養(yǎng)，企業(yè)也是高技能人才的主要服務對象，只有在企業(yè)的沃土上才能真正展現(xiàn)才能，實現(xiàn)自我價值。加快高技能人才隊伍建設(shè)，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展的現(xiàn)實需要，使高技能人才自覺成為企業(yè)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略性資源。同時通過加強高技能人才隊伍建設(shè)，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力，發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。

三、加強高技能人才隊伍建設(shè)的有效措施

筆者認為應在中國平煤神馬集團的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各單位采取強有力的措施，大力加強技師、高級技師等高技能人才隊伍建設(shè)，齊抓共管，標本兼治，樹立大“人才觀”，重視對中青年高技能人才的培養(yǎng)，打破常規(guī)不拘一格選拔高技能人才，充分發(fā)揮技師、高級技師等高技能人才的作用，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻。具體說來要做到以下幾點：

一是樹立科學人才觀，為高技能人才的成長營造良好氛圍。中央人才工作會議明確提出“只要具有一定的知識或技能，能夠進行創(chuàng)造性勞動，為推進社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)，在建設(shè)中國特色社會主義的偉大事業(yè)中做出積極貢獻，都是黨和國家需要的人才”。即衡量人才的主要標準已發(fā)生了根本的改變，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷和身份，注重的是品德、知識能力和業(yè)績。因此，煤礦企業(yè)必須充分發(fā)揮廣播電視、報紙等新聞媒介的宣傳導向作用，引導職工轉(zhuǎn)變觀念，鼓勵人人都作貢獻，人人都能成才，樹立科學的人才觀，同時利用各基層單位的黑板報、宣傳欄，大力弘揚技術(shù)工人中的先進模范事跡。

二是采取多種形式，大力加強高技能人才隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)。建立正常的職業(yè)技能鑒定工作程序，完善相關(guān)制度，使職業(yè)技能鑒定工作程序化、正?；Ｂ殬I(yè)技能鑒定是人力資源管理的一項基礎(chǔ)工作，是培養(yǎng)高技能人才工作的重要環(huán)節(jié)之一，各單位應按照《國家職業(yè)標準》或《技術(shù)等級標準》經(jīng)常性地開展職業(yè)技能鑒定工作，使其制度化、程序化、經(jīng)?；?。通過職業(yè)技能鑒定，實行職業(yè)資格證書。在競爭上崗考試考核中實行上崗資格準入，以促使員工學習專業(yè)理論知識，提高生產(chǎn)技能操作水平，促進員工隊伍整體素質(zhì)的提高。通過企業(yè)職業(yè)技能競賽選派優(yōu)秀的中青年技能人才參加集團公司舉辦的職業(yè)技能競賽，進一步拓寬選拔高技能人才的“綠色通道”。

三是結(jié)合企業(yè)實際，采取有效措施，充分發(fā)揮高技能人才的作用。技師、高級技師等高技能人才是企業(yè)生產(chǎn)一線的骨干，充分發(fā)揮他們在生產(chǎn)建設(shè)中的作用，用好這一重要的“第一資源”，是每個企業(yè)的工作目標。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)線長，人員分布廣，給他們委以重任，廣大技師感到企業(yè)對他們越來越重視，所發(fā)揮的作用也越來越明顯，企業(yè)職工隊伍的培養(yǎng)也會越來越穩(wěn)定。

四是加強高技能人才的培訓與考核。技師、高級技師是企業(yè)的高技能人才，是企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化和推動技術(shù)創(chuàng)新的不可替代的重要力量。加強對他們的培養(yǎng)，建立對技師、高級技師等高技能人才的常態(tài)化培訓機制，通過系統(tǒng)有效的培訓，保證他們的理論知識專業(yè)水平及創(chuàng)新創(chuàng)效都能達到更高的要求，這是擺在各企業(yè)面前的一項復雜而艱巨的任務。這項任務需要上下齊心通力合作方能完成。具體地說，依靠上級領(lǐng)導的力量抓好對技師、高級技師的脫產(chǎn)培訓，通過脫產(chǎn)培訓，使他們較為系統(tǒng)地學習所在裝置最新的理論知識，先進的工藝生產(chǎn)技術(shù)，以此帶動本裝置技能操作人員；各企業(yè)要結(jié)合自身實際，根據(jù)崗位（工種）要求，制定切實可行的培養(yǎng)計劃，通過采取給技師、高級技師定任務、壓擔子等方式培養(yǎng)鍛煉他們，堅持技師、高級技師與學徒簽訂（師徒合同），鼓勵技師對青年工人“傳、幫、帶”，建立責任制，明確責權(quán)利，使技師、高級技師成為所在車間（裝置）、班組的頂梁柱和解決生產(chǎn)難題的專家；突出對技師、高級技師工作業(yè)績、傳授技術(shù)、技術(shù)業(yè)務和技術(shù)成果的考核，擇優(yōu)聘任，使技師、高級技師隊伍迅速成長、壯大，適應當前企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的要求。

煤礦企業(yè)如何在激烈的競爭中取勝，除了保證安全生產(chǎn)第一前提外，更主要是靠企業(yè)的人力資源，而一支以高級工為骨干、技師和高級技師為核心，結(jié)構(gòu)合理、作風過硬、一專多能，滿足安全生產(chǎn)建設(shè)需要的高技能人才隊伍是必不可少的。只有這樣一支隊伍，才能參與競爭，迎接挑戰(zhàn)，為企業(yè)的安全可持續(xù)發(fā)展提供堅強有力地人才支撐。

第五篇：淺談煤礦特色安全文化建設(shè)的重要性及其有效途徑

淺談煤礦特色安全文化建設(shè)的重要性及其有效途徑 黨政辦公室談興興

煤礦特色安全文化是煤礦企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，具有煤礦特色的企業(yè)文化，是企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。它是以人為本，保護人的身心健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的安全價值，是企業(yè)安全形象的重要標志，是凝聚員工的強力磁石和樹立企業(yè)安全精神的動力。如何建設(shè)制度規(guī)范、管理科學、技術(shù)先進、人機環(huán)境高度和諧統(tǒng)一，安全保障水平高的本質(zhì)安全型礦井。筆者結(jié)合近年來創(chuàng)建安全文化實踐，談一點自己粗淺的認識，與大家共同探討。

一、安全文化是煤礦安全工作的靈魂

安全文化是煤礦在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成具有本企業(yè)特色的思想、作風、意識、行為等凝煉出的規(guī)范總和，并成為員工遵循崇尚的準則。是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的強有力保障。是企業(yè)文化的一個重要組成部分，首先是從生產(chǎn)實踐出發(fā)，經(jīng)過歸納總結(jié)形成，再返回來指導于安全生產(chǎn)實踐。因此，安全文化在煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)中有著舉足輕重的作用和意義。安全文化建設(shè)作為煤礦企業(yè)發(fā)展進程中的重要內(nèi)涵，代表著煤礦企業(yè)是否具有新鮮頑強的生命力和創(chuàng)造力，代表著煤礦安全管理進程中的文化發(fā)展方向，有著明顯地時代特征，是一項任重道遠的長期任務，這就需要煤礦企業(yè)上下的高度重視，特別是各級領(lǐng)導的高度重視。

二、加強煤礦安全文化建設(shè)的有效方法 必須樹立正確科學的安全理念。樹立正確科學的安全理念，是煤礦安全生產(chǎn)過程中應當遵循的基本出發(fā)點，是一個煤礦可否持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的基石，是煤礦安全文化教育的重要組成部分和核心內(nèi)容，務必要把握好以下幾點：

一是明確提高安全意識觀念的重要性。人只有有了安全意識，才會有安全行為；有了安全行為，才能保證安全。對煤礦企業(yè)來說，最根本的就是應當抓好提高安全意識主要環(huán)節(jié)，增強員工的安全意識，讓每一名員工從執(zhí)行制度開始，接受安全的培訓教育，逐步將形成行為規(guī)范從感性上升到理性，再由理性上升到通過意識的能動性來指導施工安全工作，做到可以在現(xiàn)場施工中及時預見隱患，消除隱患，達到安全生產(chǎn)的目的。

二是明確完善安全措施觀念的必要性。必須以合理的組織、措施去按章操作，同時，必須堅持不懈的組織員工學習和熟練掌握技術(shù)要領(lǐng)，熟知崗位操作程序，實行“雙述”，增強安全防護意識，提升安全行為認識，居安思危。三是明確體現(xiàn)安全生產(chǎn)的價值性。安全生產(chǎn)事關(guān)員工的根本利益，杜絕和減少人身安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，是煤礦企業(yè)一種有形的價值體現(xiàn)，對提升企業(yè)社會形象都具有十分重要的意義。豐富煤礦安全文化建設(shè)的內(nèi)涵。

第一，堅持以人為本是加強煤礦安全文化建設(shè)的關(guān)鍵。首先要依靠強有力地思想政治工作，利用各種形式組織員工學習安全法規(guī)法令、操作規(guī)范、事故處理方法等，特別是要利用每月一天的安全警示教育，反復強調(diào)安全注意事項。其次要以健全的安全工作制度來規(guī)范員工的行為，尤其是要強化班前安全確認和行為規(guī)范工作力度，推行科室到區(qū)隊再到班組的三級管理模式，落實安全第一責任人。三是向員工灌輸親性理念，讓員工真正明白安全關(guān)系到整個家庭幸福與否的大事，全身心地搞好自主保安。

第二，有針對性開展好安全培訓，提升素質(zhì)是根本。培育打造高素質(zhì)的員工隊伍，根本的問題是要徹底解決人的不安全狀態(tài)和安全意識的增強與綜合素質(zhì)的提升。因此，提高員工安全文化素質(zhì)的根本途徑就是依據(jù)煤礦特點，繼續(xù)采取請進來、送出去、脫產(chǎn)培訓、函授教育、以師帶徒、崗位練兵、知識競賽、技術(shù)比武等一系列傳統(tǒng)有效地培訓方式，又要大膽創(chuàng)新實施變招工為招生，變農(nóng)合工為產(chǎn)業(yè)工人，探索實踐技能型人才培養(yǎng)機制，促進技能型人才總量逐年提升。針對當前煤礦安全工作面臨的新形勢和新任務，切實加強學習型企業(yè)、技能型區(qū)隊、技能型班組建設(shè)，促工作學習化、學習工作化、工作技能化、形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氛圍。

與此同時，要經(jīng)常性地通過安全視覺文化，讓職工熟悉和牢記各種安全知識，安全理念，使職工一入礦、一進門、一上班就被方方面面，時時處處各具特色，內(nèi)容豐富多彩的安全文化、安全氛圍所吸引所感染，并從中受到安全熏陶教育，形成預防為主，我要安全的文化理念；遵章守紀、規(guī)范操作的安全行為文化；科學嚴明、切實可行的安全制度文化；設(shè)施完備，標準規(guī)范的安全物質(zhì)文化；筑起完善的安全生產(chǎn)管理體系、安全文化教育體系和安全生產(chǎn)防線。同時，要不斷延伸安全文化宣傳陣地，如有井口進行行為規(guī)范、安全確認，并在井口設(shè)立“親性安全寄語”，在井下大巷建立“安全宣傳一條街”在峒室、工作面設(shè)立安全警示語牌板等等，讓每一位職工在工作與業(yè)余時，在有意識或無意識中受到潛在的安全意識教育；在有形或無形中、在接受與非接受之間提高安全意識和自主保安意識。第三，依靠制度強化達標基礎(chǔ)和現(xiàn)場監(jiān)管。要有效解決煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全狀況和環(huán)境的不安全因素，必須持續(xù)不斷地強化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，特別是要結(jié)合煤礦實際和國家頒發(fā)的《礦井質(zhì)量標準化標準》，明確制定《安全質(zhì)量標準化工作規(guī)劃》與考核獎懲辦法，下大力氣、下大決心解決制約質(zhì)量標準化達標升級的突出矛盾和問題，深入持久地開展質(zhì)量標準化升級活動，加大質(zhì)量標準化的投入，堅持重獎重罰原則，嚴格執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資與全員收入的掛鉤考核，夯基固本，完善機制，高標準嚴要求，擠水分防滑坡，努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

同時，重點要強化區(qū)隊、班組管理，控制輕重傷事故，重點在于加強區(qū)隊、班組建設(shè)，充分調(diào)動區(qū)隊、班組抓安全工作的主動性和積極性，保證區(qū)隊班組現(xiàn)場安全跟值帶班責任的落實到位、技術(shù)措施貫徹到位、安全監(jiān)督履職到位。要全面推行精細五化流程管理，強化全員、全過程、全天候、全方位的安全監(jiān)控，特別要強化節(jié)假日、雙休日、中夜班等重點時段、薄弱環(huán)節(jié)與重點部位的重點監(jiān)控和動態(tài)巡視。堅持定期或不定期的安全大檢查，有效杜絕安全空檔和死角。要加大安全隱患排查整治力度，實行三級隱患排查，整治、落實、信息反饋的閉環(huán)式管理，落實重大安全隱患一把手負總責的制度，進一步強化安監(jiān)隊伍執(zhí)法力度，以鐵石心腸、鐵面無私和鐵的紀律，從嚴從重懲處“三違”，杜絕“三違”現(xiàn)象，不斷塑造本質(zhì)安全型的員工隊伍。

第四，依靠科技創(chuàng)新，為安全提供新的支撐。推進安全文化建設(shè)，是煤礦安全發(fā)展的一項長期、艱巨、復雜的重要任務，要在加大硬件投入，增強安全保障的同時，繼續(xù)堅持實施科技興安戰(zhàn)略，科學制定煤礦科學發(fā)展規(guī)劃，健全完善產(chǎn)學研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，緊緊抓住礦井安全生產(chǎn)重大技術(shù)難題不放松，大力研發(fā)推廣應用各類新技術(shù)、新工藝和新材料，增強安全自主創(chuàng)新能力，不斷提高科技貢獻率。結(jié)合當前煤礦重特大事故頻發(fā)的實際，重點抓好水、火、瓦斯、煤層、頂板以及其他自然災害的防治技術(shù)攻關(guān)。特別是要結(jié)合目前礦井資源衰減的實際，加快5#煤下分層和10#煤層開采技術(shù)攻關(guān)，突出解決制約礦井安全發(fā)展的瓶頸，不斷提高礦井科學防災與綜合抗災能力，為礦井安全發(fā)展筑牢科技防線，切實推動煤礦安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

第五，創(chuàng)新方式方法，組織作風是保障。深化安全文化建設(shè)，不僅是安監(jiān)、宣傳部門的事，而且是煤礦全員的共同責任，必須形成黨政工團齊抓共管，全體員工廣泛參與的格局。這就要求煤礦企業(yè)必須高度重視，落實責任，創(chuàng)新方法，完善機制，切實做到安全文化建設(shè)與安全質(zhì)量標準化建設(shè)同時安排、同時部署、同時檢查和同時考核，實行重獎重罰，促進內(nèi)部競爭態(tài)勢，營造你追我趕的濃厚氛圍，形成安全文化建設(shè)的長效機制。要求煤礦各級黨政領(lǐng)導班子強化領(lǐng)導，明確責任，凝心聚力，增強安全文化建設(shè)的組織與制度保障，而且要牢固樹立科學、安全發(fā)展觀，永懷親民愛民之心，大力轉(zhuǎn)變工作作風，始終保持關(guān)口前移，重心下移，切實深入現(xiàn)場，深入實際，及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場各類安全技術(shù)難題，堅決杜絕作風漂浮、精力分散、監(jiān)管乏力、遙控指揮、工作不實不細的現(xiàn)象，不斷增強各級領(lǐng)導和管理者的安全責任心與工作執(zhí)行力。

三、安全文化建設(shè)中應注意的問題

首先，在現(xiàn)實工作中，應注意加強領(lǐng)導干部的安全業(yè)務知識培訓，進一步提高安全素質(zhì)，使其在安全管理上自覺自律，成為煤礦安全工作的領(lǐng)頭雁。

其次，在安全管理程序中，要切實加大“硬件”投入比例，健全完善全方位信息管理網(wǎng)絡(luò)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度規(guī)范礦井的安全管理工作。再次，注意安全生產(chǎn)過程中的有效監(jiān)督，應健全完善黨政工團齊抓共管的綜合聯(lián)保長效機制，使安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理的更高目標邁進。事實證明，加強生產(chǎn)過程中的有效監(jiān)督，是切實可行的辦法之一。

總之，安全文化建設(shè)的運籌部門務必要得到組織的協(xié)調(diào)、單位領(lǐng)導的支持、參與和管理，以便安全工作的順利進行和有效實施。通過統(tǒng)一部署，分步實施，建立長效機制，改變員工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氛圍，用安全文化引導、規(guī)范、提升員工的安全行為，隨著以人為本安全理念的逐漸深入，安全管理工作才能逐漸被人們所理解，安全理念、安全管理才能被人們所接受。君安而不意危，存而不忘亡，治而不忘機，才能保證煤礦企業(yè)健康、安全、持續(xù)的發(fā)展，也是時代賦予的歷史重任。