第一篇：2012年年中安全生產(chǎn)工作總結(jié)

第六工程項(xiàng)目部2012年年中安全生產(chǎn)工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天我懷著愉快的心情參加今年的年中安全總結(jié)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，與各位同仁共同探討安全管理工作的得失成敗。認(rèn)真聽取各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的良好建議和寶貴意見，向各項(xiàng)目部學(xué)習(xí)寶貴的安全管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我項(xiàng)目部半年來的安全管理工作做一個(gè)簡要的總結(jié)。

2012年上半年我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀況良好，未發(fā)生輕傷事故，重傷事故為零，死亡事故為零，基本實(shí)現(xiàn)了我項(xiàng)目部上半年的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，為下半年的安全生產(chǎn)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。今年上半年，我項(xiàng)目部順利實(shí)施了三環(huán)檢修項(xiàng)目、三環(huán)公司磷酸廠10萬噸濃縮裝置非標(biāo)制作及設(shè)備安裝項(xiàng)目、三環(huán)公司450非標(biāo)制作及設(shè)備安裝項(xiàng)目、江川江林集團(tuán)500噸石灰生產(chǎn)線非標(biāo)制作及設(shè)備安裝項(xiàng)目。截止目前為止，10萬噸濃縮及450項(xiàng)目已順利竣工，江川項(xiàng)目正處于收尾階段。在上半年四個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我們本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把安全管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)違章行為，第一時(shí)間糾正違章行為。督促我們的安全管理人員及現(xiàn)場施工管理人員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，大力推行班前安全教育制度，有效的減少了施工現(xiàn)場違章行為的發(fā)生。從一定的角度來說，安全是第一生產(chǎn)力，不但關(guān)系到我們員工的生命安全和身體健康，也關(guān)系到我們項(xiàng)目部的健康穩(wěn)定發(fā)展。我們也將不遺余力做好各項(xiàng)安全管理工作，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)決把安全管理工作做好，落到實(shí)處。

自本年一月份至今，我們的安全管理工作綜述如下：

1、自2011年下半年推行班組班前安全教育制度以來，我項(xiàng)目部組織各個(gè)施工班組認(rèn)真執(zhí)行。自今年以來，班前安全教育制度已在我項(xiàng)目部各個(gè)施工班組中廣泛開展，并基本形成了常態(tài)化、日?；?。同時(shí)，我們組織所有施工管理人員及各施工班組學(xué)習(xí)了《云南建工集團(tuán)有限公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)意見的通知》，為2012年的安全管理工作形成了一個(gè)的良好的開端。2、2月份，根據(jù)公司【2011】77號(hào)文《2012年安全文明標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作計(jì)劃及實(shí)施方案》的要求，我項(xiàng)目部共購買工作服278套，安全帽200頂，實(shí)現(xiàn)了我項(xiàng)目部在建項(xiàng)目員工安全帽、工作服的統(tǒng)一。2月底，對(duì)三環(huán)檢修項(xiàng)目的居住地進(jìn)行了搬遷，較大的改善了員工的居住環(huán)境。3、3月份，我項(xiàng)目部按照公司【2012】4號(hào)文《關(guān)于組織清理施工現(xiàn)場不符合使用要求的安全防護(hù)用品的通知》要求，對(duì)在建的所有項(xiàng)目的安全防護(hù)用品進(jìn)行了徹底清查。對(duì)破損的安全帶、安全帽、鋼繩、葫蘆等進(jìn)行了取締及銷毀，及時(shí)對(duì)各類安全防護(hù)用品進(jìn)行了購買及補(bǔ)充，對(duì)公司安全檢查要求整改的項(xiàng)目進(jìn)行了及時(shí)有效的整改。4、4月份，我項(xiàng)目部組織了2012年度全員安全教育考試，較好的普及了安全知識(shí)，為項(xiàng)目部的安全管理工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的安全氛圍。5、5月份，根據(jù)公司“反三違”活動(dòng)的要求，我項(xiàng)目部三環(huán)檢修及

江川兩個(gè)在建項(xiàng)目均懸掛了“反三違，除隱患，強(qiáng)意識(shí)，保安全”的宣傳橫幅，并組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)。6、6月份，根據(jù)“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的主題，我項(xiàng)目部共懸掛安全宣傳橫幅3幅，撰寫安全征文3篇，發(fā)放“一法四卡”宣傳卡片120份，6人參加了交通安全知識(shí)講座，4人參加了職業(yè)健康衛(wèi)生安全知識(shí)講座，8人參加了三環(huán)中化化肥有限公司安康杯安全知識(shí)競賽答題活動(dòng)。

縱觀半年來我項(xiàng)目部的安全管理工作，

第二篇：年中安全工作總結(jié)

2014年上半年安全工作總結(jié) 2014年上半年，在項(xiàng)目部全體員工的努力下，按照分公司年初制定的安全工作思路和安全生產(chǎn)目標(biāo)，扎實(shí)工作，確保了2014年上半年無一例輕傷以上事故發(fā)生。上半年無安裝和機(jī)械設(shè)備事故，無爆破、頂板、片幫等事故，無環(huán)境污染事故，無火工品被盜事故，順利地完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。上半年安全工作主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念：

1、安裝、掘進(jìn)、輔助各重要崗位大部分都是在項(xiàng)目部干了幾年的老員工，具有嫻熟的操作技能，安全意識(shí)較強(qiáng)。

2、新招的員工安排老員工一對(duì)一傳、幫、帶傳授安全生產(chǎn)技能，安全教育培訓(xùn)率100%。

3、利用員工學(xué)校、班前例會(huì)、周例會(huì)、安全技術(shù)交底時(shí)間組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。員工學(xué)校培訓(xùn)共舉行了6期，到課率90%以上。

4、特種作業(yè)人員包括爆破員、信號(hào)工、擁罐工、電機(jī)車司機(jī)、鑿巖工、出渣工、提升機(jī)司機(jī)的培訓(xùn)率100%，持證上崗率100%。

5、組織安全技術(shù)交底26次。

二、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針：

1、上半年項(xiàng)目部完善了《項(xiàng)目部火工品領(lǐng)用管理制度》等九項(xiàng)管理制度及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)、抓好安全管理制度宣貫工作。

2、班組長以上人員簽訂了《班組長安全生產(chǎn)責(zé)任書》，所有員工簽訂了《員工安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書》，明確了安全責(zé)任，做到凡事有人負(fù)責(zé)、有章可循、有人監(jiān)管。

3、積極開展“4·6”安全生產(chǎn)日，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，懸掛宣傳條幅，張貼宣傳標(biāo)語，組織員工學(xué)習(xí)活動(dòng)精神并對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行測驗(yàn)。

三、堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)”原則

加大安全檢查、隱患治理和反“三違”力度，上半年項(xiàng)目部組織參與有規(guī)模安全檢查24次，查出和整改隱患87條，查出“三違”人員17人次，處罰1400金元，有力地遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高了員工的安全意識(shí)，規(guī)范了員工的安全行為。

四、對(duì)各項(xiàng)安全措施追蹤監(jiān)督落實(shí)到位：

1、嚴(yán)格執(zhí)行盡力值班制度和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班執(zhí)行情況進(jìn)行公示。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班現(xiàn)場處理情況進(jìn)行記錄和交班，保證了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，班組長兼職安全員，實(shí)行項(xiàng)目部班組兩級(jí)現(xiàn)場安全管理、及時(shí)排除隱患，督促員工改正習(xí)慣性違章、遠(yuǎn)離“三違”、做到“四不傷害”、爭創(chuàng)“三零”班組，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

3、加強(qiáng)了防汛、防雷電、防暑等季節(jié)安全施工的管理工作。并進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和整治行動(dòng)。

4、完善了《新鋼良礦項(xiàng)目部應(yīng)急救援方案》組織應(yīng)急救援小分隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)、演練，提高了項(xiàng)目部事故救援的應(yīng)急處理能力。

5、加強(qiáng)了對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的安全管理工作，進(jìn)行了設(shè)備點(diǎn)檢記錄，將以前的故障搶修改變成現(xiàn)今的設(shè)備維修，把故障隱患消除在萌芽狀態(tài)。

6、健全、提高了職業(yè)病防范措施，年初開工后對(duì)全體員工進(jìn)行了體檢，有效預(yù)防控制和消除職業(yè)病危害。

五、推動(dòng)項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作:

1、對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完善了項(xiàng)目部各項(xiàng)安全資料。

2、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)與生活現(xiàn)場進(jìn)行了達(dá)標(biāo)整改?；仡?014年上半年的安全工作，也發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部安全管理方面的不足。2014年下半年必須進(jìn)一步做好做細(xì)以上工作外，還要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作；

1、反“三違”力度不夠，跟班領(lǐng)導(dǎo)視察疲勞，有所放松，管理人員必須提高自我認(rèn)識(shí)，對(duì)習(xí)慣性違章加大出發(fā)力度。

2、教育引導(dǎo)不到位，必須加大員工學(xué)校的辦學(xué)力度，提高全員安全意識(shí)。

3、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作還未進(jìn)一步深入到每個(gè)員工的心里，生產(chǎn)過程中還需從細(xì)節(jié)方面著手，從管行為方面來抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。2014年下半年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，切實(shí)抓好2014年下半年安全生產(chǎn)工作，根據(jù)項(xiàng)目部自身特點(diǎn)，制定項(xiàng)目部下半年的安全工作計(jì)劃如下：

一、“三個(gè)堅(jiān)持”指導(dǎo)安全工作思路：

1、堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念；

2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；

3、堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)”原則；

二、“六個(gè)杜絕”確保安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、杜絕一般及以上安全事故，因工死亡人數(shù)為零，重傷人數(shù)為零，輕傷率為零。

2、杜絕設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。

3、杜絕安裝、提升運(yùn)輸、爆破、頂板、片幫等安全事故。

4、杜絕環(huán)境污染事故。

5、杜絕較大及以上職業(yè)病危害事故，職業(yè)病人數(shù)控制指標(biāo)為零。

6、杜絕火工品被盜事故。

三、“抓好以下安全工作重點(diǎn)”確保全年安全管理任務(wù)：

1、繼續(xù)深化安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，將安全融入每一項(xiàng)日常作業(yè)中，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)、深入、有效的落實(shí)到安全管理和生產(chǎn)每一個(gè)細(xì)節(jié)中。

2、落實(shí)員工培訓(xùn)制度，項(xiàng)目部員工培訓(xùn)課程每月一期，一如既往地開展下去，新招員工的安全教育必須進(jìn)行。并一對(duì)一安排老員工傳、幫、帶，熟練掌握本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。通過多種渠道讓大家全面了解崗位操作規(guī)程，這就是員工學(xué)校的必要性、嚴(yán)律性和持效性。特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)取得操作證后方可上崗。

3、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場下井帶班制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部管理人員井下帶班計(jì)劃?，F(xiàn)場帶班人員及時(shí)檢查、發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患，當(dāng)碰到有處理不了的問題，必須詳細(xì)交班，并作好井下帶班記錄，及時(shí)上報(bào)上月帶班下井執(zhí)行情況和本月帶班下井計(jì)劃。

4、落實(shí)安全周例會(huì)制度，堅(jiān)持每周召開一次班組長以上人員參加的安全生產(chǎn)例會(huì)。對(duì)上半月安全生產(chǎn)完成情況作一次點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半月安全生產(chǎn)作一個(gè)安排。堅(jiān)持每班都有班前會(huì)，敘述著重當(dāng)班作業(yè)人員所要注意的安全事項(xiàng)。作為每天必

上的第一課，借此提高員工安全意識(shí)，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，堅(jiān)持安全生產(chǎn)技術(shù)交底，嚴(yán)格按規(guī)范程序作業(yè)。

5、落實(shí)安全檢查與隱患整改工作制度，項(xiàng)目部每月組織進(jìn)行四次安全檢查，跟班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督生產(chǎn)班組每班檢查，對(duì)查出的隱患嚴(yán)格按“三定”表及時(shí)整改。

6、落實(shí)下半年一系列安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。積極組織開展“百日安全無事故”等活動(dòng)。利用安全板報(bào)、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等進(jìn)行多樣形式的宣傳，提高員工的安全知識(shí)技能。

7、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理工作，對(duì)裝巖機(jī)、電機(jī)車、礦車、風(fēng)鉆及電器設(shè)備做到勤檢查、勤保養(yǎng)，把機(jī)械設(shè)備隱患處理萌芽狀態(tài)，做到所有設(shè)備不帶隱患工作，保證安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。

8、加強(qiáng)職業(yè)病防范措施，年初對(duì)全體員工進(jìn)行職業(yè)病檢查，有效預(yù)防控制和消除職業(yè)危害。井下所有作業(yè)點(diǎn)保證通風(fēng)良好，個(gè)人要佩戴好防護(hù)用品，作業(yè)前灑水洗幫，嚴(yán)禁在井下吸煙和睡覺。

9、加大反“三違”力度，對(duì)“三違”現(xiàn)象處罰要嚴(yán)厲，不講情面、不做老好人，有效遏制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范員工安全行為，養(yǎng)成良好安全習(xí)慣。

10、嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)用管理制度，誰領(lǐng)用、誰負(fù)責(zé)，杜絕火工品丟失現(xiàn)象。

11、加強(qiáng)對(duì)特殊季節(jié)的安全施工管理工作。對(duì)節(jié)前、節(jié)后復(fù)工、汛期、暑期、冬季施工等季節(jié)性工期必須進(jìn)行專項(xiàng)檢查和整治行動(dòng)。

12、加強(qiáng)對(duì)上級(jí)安全文件的宣貫和資料上報(bào)工作。項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理資料保證及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄歸檔，需要上報(bào)的有關(guān)安全資料必須及時(shí)上報(bào)。

13、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化施工隊(duì)的建設(shè)，提升班組安全建設(shè)能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全健康持續(xù)發(fā)展，確保項(xiàng)目部2014年全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

新鋼良礦（安裝）項(xiàng)目部

2014年6月30篇二：2014年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理方針

不斷提高安全生產(chǎn)管理水平

----2014年上半年安全工作總結(jié) 2014年上半年通過堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，警鐘長鳴，常抓不懈，堅(jiān)持不懈的抓教育，抓隱患，抓違章，開展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參與安全管理，不斷提升基層基礎(chǔ)安全管理水平，通過各級(jí)各部門共同努力，2014年上半年實(shí)現(xiàn)了無大事故發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

1、增強(qiáng)全員安全意識(shí)，安全教育常抓不懈。

（1）每周五下午組織生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員召開安全例會(huì)，每周組織各部門安全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全管理理念，分析典型事故案列，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，上半年組織安全例會(huì)學(xué)習(xí)39次，并要求各部門將會(huì)議精神貫徹傳達(dá)到全體職工，不斷提高全員安全意識(shí)。

（2）對(duì)新進(jìn)廠職工開展公司級(jí)安全教育，開展外來施工人員安全教育，在6月2日-5日安全月期間組織全體職工觀看了《盲洞.迷途》警示教育光盤，組織開展事故案例警示教育，監(jiān)督各車間每天召開班前班后會(huì)，安全天天講、班班講，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)，使職工深刻認(rèn)識(shí)事故的殘酷性，安全教育和演練的重要性，遵章守紀(jì)的必要性。

2、強(qiáng)化隱患排查治理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（1）每周五組織公司級(jí)安全檢查，督促各車間每周開展車間級(jí)安全檢查，督促各車間深入開展全員排查隱患工作，查改各種安全隱患，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。上半年共組織公司級(jí)檢查19次，合計(jì)罰款21021元。

（2）加強(qiáng)日常安全檢查。安全科人員每天進(jìn)行日常巡檢，重點(diǎn)查看關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位落實(shí)整改，通過“走動(dòng)式”安全管理及時(shí)消除安全隱患，避免事故發(fā)生，上半年累計(jì)檢查出389項(xiàng)安全隱患。

3、強(qiáng)力推行安全制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。

沒有規(guī)矩就沒有方圓，沒有制度就沒有安全，只有嚴(yán)格安全規(guī)章制度，安全才有保障。根據(jù)《橡膠助劑車間目標(biāo)管理績效考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，安全科根據(jù)每月安全事故、安全科日常檢查及值班檢查違章違紀(jì)現(xiàn)象等，對(duì)車間進(jìn)行嚴(yán)格考核及綜合績效評(píng)分，落實(shí)車間管理責(zé)任，上半年對(duì)各車間累計(jì)考核、處罰36505元，通過嚴(yán)格考核，增強(qiáng)了各車間制度意識(shí)，強(qiáng)化了車間安全管理責(zé)任意識(shí)。

4、強(qiáng)化應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急處置能力。

為加強(qiáng)公司應(yīng)急救援體系建設(shè)，6月16-26日組織各車間、各班組開展了應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)，安全科組織了考核驗(yàn)收。各車間均高度重視，精心組織，員工均認(rèn)真對(duì)待，積極參與。通過演練，強(qiáng)化了應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和聯(lián)合處置機(jī)制，完善了應(yīng)急預(yù)案體系，提高了預(yù)案的嚴(yán)謹(jǐn)性、針對(duì)性和可操作性，鍛煉了應(yīng)急救援隊(duì)伍，完善了應(yīng)急救援器材。通過演練，使班組長在獨(dú)立處置突發(fā)事件和應(yīng)急水平上得到了很大提升，基本達(dá)到達(dá)到了沉著穩(wěn)定、指揮有序。通過演練，提升了員工應(yīng)急意識(shí)和自救、互救、搶險(xiǎn)救援能力，明晰了在事故面前的個(gè)人職責(zé)，職工安全意識(shí)、安全技能不斷增強(qiáng)。

下半年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)強(qiáng)化安全教育。安全科抓好每周二安全員學(xué)習(xí)和每周五安全例會(huì)教育，督促各車間抓好每天班前班后會(huì)安全教育，做好車間黑板報(bào)、宣傳欄安全教育，強(qiáng)化安全確認(rèn)意識(shí)，堅(jiān)持“安全優(yōu)先”原則，強(qiáng)化班組安全管理，形成“遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的安全行為文化。

2、強(qiáng)化隱患排查治理工作。安全科組織好每周五安全文明清潔生產(chǎn)檢查，繼續(xù)加強(qiáng)日常安全巡檢，抓好?；费b卸、儲(chǔ)存、使用等各環(huán)節(jié)的安全管理，督促檢查防護(hù)器具的規(guī)范使用情況，以及各類“三違”現(xiàn)象；督促各車間開展好安全文明清潔生產(chǎn)檢查，落實(shí)好職工自查隱患工作，對(duì)查出的問題和隱患，制定措施，限期整改，落實(shí)考核，通過“深入檢查、嚴(yán)格考核”提高員工安全意識(shí)，規(guī)范員工安全行為，消除各種安全隱患。

3、強(qiáng)力推行各種安全制度。結(jié)合實(shí)際深入落實(shí)安全生產(chǎn)確認(rèn)制、交接班制度、巡回檢查制度、安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)41條禁令和有關(guān)的安全規(guī)定，對(duì)發(fā)生的問題嚴(yán)格落實(shí)考核，落實(shí)各部門安全管理主體責(zé)任，提升基礎(chǔ)安全管理水平。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升職業(yè)化水平。安全科人員要提高學(xué)習(xí)力，學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，在不斷的工作學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識(shí)，掌握干好工作的基本技能和知識(shí)，提高安全監(jiān)管能力?？傊?，我們一定充分認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性，認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)具有的長期性、復(fù)雜性、艱巨性、反復(fù)性的特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，抓教育，抓隱患，抓違章，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，完善安全技術(shù)措施，強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)控，查改各類事故隱患，提高安全管理水平，防范各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。篇三：2014年上半年安全工作總結(jié)

實(shí)驗(yàn)室2014年

上半年安全工作總結(jié)和下半年安全工作計(jì)劃

一、上半年安全工作總結(jié) 2014年已經(jīng)過了半年，實(shí)驗(yàn)室安全工作以公司年安全工作目標(biāo)責(zé)任為指導(dǎo)，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)準(zhǔn)，以 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 的方針為原則，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，做到零傷亡、零事故，現(xiàn)對(duì)上半年的安全工作做一總結(jié)。

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)、明確落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

①、過去的半年里，實(shí)驗(yàn)室所有安全工作的順利開展，都是以“不斷強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保障職工生命健康安全”為準(zhǔn)繩。通過開展班組安全活動(dòng)，組織安全培訓(xùn)，組織消防應(yīng)急演練，來灌輸和強(qiáng)化“安全第一”的工作思想意識(shí)，讓員工身臨其境或者設(shè)身處地地感受到“安全”的重要性和“不安全”的毀滅性，最終促使員工在工作和生活中養(yǎng)成自覺遵守安全秩序，自覺學(xué)習(xí)安全知識(shí)技能，自覺創(chuàng)造安全的工作生活環(huán)境，為自己和身邊人的安全著想的良好習(xí)慣；

②、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)管理，落實(shí)單元負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。按照安全標(biāo)準(zhǔn)要求，部門逐級(jí)全員簽訂了《2014年實(shí)驗(yàn)室安全、環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書》，責(zé)任書中明確了相應(yīng)人員的安全環(huán)保目標(biāo)和工作職責(zé)；部門通過月度安全環(huán)?？己?，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)每一個(gè)人；

③、各單元完善各自崗位的“安全操作規(guī)程”，編制本單元“危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法”。

2、安全教育培訓(xùn) ①、嚴(yán)格執(zhí)行新進(jìn)員工的三級(jí)安全教育制度，給員工建立三級(jí)安全教育卡，考核合格后方可上崗。

②、建立實(shí)驗(yàn)室安全培訓(xùn)計(jì)劃，以班組安全活動(dòng)為載體組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全教育活動(dòng)，來強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)，鍛煉員工的應(yīng)急救援技能。上半年共組織開展部門級(jí)安全教育培訓(xùn)四場12學(xué)時(shí)，班組級(jí)安全教育培訓(xùn)24場次48學(xué)時(shí)。

3、部門安全環(huán)保監(jiān)督檢查

①、安全環(huán)保監(jiān)督檢查包括日常檢查、專項(xiàng)檢測、節(jié)假日檢查、季度檢查、月度考核、日常抽查以及上級(jí)機(jī)構(gòu)組織的各種安全環(huán)保檢查。實(shí)驗(yàn)室制定了《2014年安全、設(shè)備、環(huán)境工作檢查計(jì)劃》，其中列入38項(xiàng)檢查，上半年已完成20項(xiàng)，發(fā)放部門整改通知單12份，整改完成11份，1份正在整改。通過監(jiān)督檢查能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保工作中存在的問題和隱患，能督促員工做好相關(guān)安全環(huán)保工作，保證了部門上半年安全環(huán)保工作目標(biāo)的完成。

②、堅(jiān)持做好部門對(duì)個(gè)檢測室的月度安全環(huán)保工作考核，并通在部門內(nèi)部報(bào)考核結(jié)果，對(duì)查出的問題和隱患及時(shí)與班組安全員及班組長溝通解決，分析原因、研究整改措施，整改措施的落實(shí)，整改結(jié)果的驗(yàn)證，整改記錄的整理都嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。

4、加強(qiáng)部門風(fēng)險(xiǎn)管理，加大隱患排查治理

①、組織部門全員開展2014實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。部門于2014年2月20日至2014年3月25日開展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，對(duì)部門的作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了危害性分析，評(píng)價(jià)出實(shí)驗(yàn)室作業(yè)活動(dòng)135個(gè)、作業(yè)危險(xiǎn)源125個(gè)、不可接受風(fēng)險(xiǎn)源1個(gè)、環(huán)境因素32個(gè)、重要環(huán)境因素0個(gè)，形成了實(shí)驗(yàn)室2014年《危險(xiǎn)源清單與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》、《不可接受風(fēng)險(xiǎn)清單》、《環(huán)境因素清單與評(píng)價(jià)表》《重 要 環(huán) 境 因 素 清 單》、，編寫了《實(shí)驗(yàn)室2014年風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告》。對(duì)部門存在的不可接受風(fēng)險(xiǎn)制定了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和巡檢制度，并加強(qiáng)安全教育，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，使不可接受風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)，保證現(xiàn)場作業(yè)安全開展。②、通過大量的檢查排查及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。檢查出的安全隱患及時(shí)上報(bào)部門主任，并建立《重大事故隱患治理情況登記表》和《實(shí)驗(yàn)室安全隱患治理臺(tái)賬》，每月把部門安全隱患排查和整改情況上報(bào)公司安全環(huán)保部，現(xiàn)場當(dāng)時(shí)能糾正的隱患就現(xiàn)場糾正，現(xiàn)場糾正不了的給相應(yīng)檢測室組長下發(fā)部門主任簽發(fā)的安全環(huán)保整改通知單限期整改，由部門安全員對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，整改完成的歸檔記錄。上班年共檢查出安全隱患3項(xiàng)，整改完成2項(xiàng)，1項(xiàng)正在整改。

5、職業(yè)健康和危險(xiǎn)物品管理

①、在職業(yè)健康方面按照公司計(jì)劃和要求，對(duì)部門員工的勞動(dòng)防護(hù)用品配置進(jìn)行了評(píng)價(jià)和更新，上報(bào)的部門上半年個(gè)人勞保用品更換清單，組織開展了安全

設(shè)施及個(gè)人勞保用品專項(xiàng)檢查，安排各檢測班組組織開展了勞動(dòng)防護(hù)用品的培訓(xùn)和演練，建立了部門全員《勞動(dòng)者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案》。

②、建立健全危險(xiǎn)化學(xué)品檔案和安全技術(shù)說明書，集中收集和處理部門產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢棄物，并做好登記。

二、下半年安全工作計(jì)劃

1、繼續(xù)做好安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施手冊，繼續(xù)完善實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和要素管理，以部門2014安全環(huán)保工作目標(biāo)為中心，以班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位安全事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作為常態(tài)，落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面。

2、認(rèn)真做好安全環(huán)保工作考核，確保部門安全環(huán)保工作目標(biāo)順利完成認(rèn)真開展各項(xiàng)安全環(huán)保檢查和部門月度考核，通過檢查、糾正、整改、完善、督促各檢測班組做好日常安全生產(chǎn)工作來支撐部門全年目標(biāo)的完成。

3、確保實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的順利通過 2014年是實(shí)驗(yàn)室通過能力認(rèn)可的關(guān)鍵一年，經(jīng)過前期的努力雖然已經(jīng)通過了現(xiàn)場評(píng)審，但是還存在很多問題，下半年的安全工作在做好安全標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)要嚴(yán)格按照cnas認(rèn)可準(zhǔn)則開展，確保實(shí)驗(yàn)室安全工作符合認(rèn)證準(zhǔn)則要求。xxxxx 2014年6月16日篇四：2013年上半年安全管理工作總結(jié) 2013年上半年工作總結(jié) 2013年上半年，安全管理科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下及各車間科室員工的大力支持和努力配合下，通過認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，強(qiáng)化管理，持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，著力于完善安全規(guī)章制度，安全教育培訓(xùn)，安全檢查，隱患排查治理等工作。上半年未出現(xiàn)重特大安全生產(chǎn)事故，公司安全生產(chǎn)形勢整體穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的既定目標(biāo)?，F(xiàn)將公司上半年安全管理工作總結(jié)如下：

一、上半年安全管理工作完成情況

1、明確工作目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任 2013年初，公司組織召開了2013安全環(huán)保工作會(huì)議，確定了公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，全面部署了2013年公司的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。并與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書》明確安全生產(chǎn)具體目標(biāo)，分解安全生產(chǎn)工作具體任務(wù)，細(xì)化安全生產(chǎn)工作具體要求。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高安全意識(shí)

利用業(yè)余時(shí)間組織公司全體行車工、起重工開展了特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育工作。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及特種設(shè)備的基本檢測規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、起重機(jī)基本傳動(dòng)原

理、起重機(jī)電器系統(tǒng)、起重機(jī)安全操作規(guī)程及操作注意事項(xiàng)等。共31名行車工、起重工參加了安全培訓(xùn)教育。通過播放起重傷害事故案例分析影像資料片的形式，從中吸取他人血的教訓(xùn)，使行車工、起重工意識(shí)到本崗位的特殊性和重要性。又一次的提高了安全意識(shí)。教育結(jié)束后通過檢查發(fā)現(xiàn)，工作中玩手機(jī)、上網(wǎng)、看書、閑聊、做與工作無關(guān)的事情等違章現(xiàn)象明顯減少，使其注意力在工作中更為集中了。同時(shí)在焊接車間備料組兩臺(tái)行車遙控操作改進(jìn)后，嚴(yán)格按照“四新”教育制度，聯(lián)合設(shè)備部門對(duì)焊接車間所有的行車工進(jìn)行了新設(shè)備使用安全教育。對(duì)新設(shè)備的操作方法、注意事項(xiàng)、操作規(guī)程及安全性能逐一進(jìn)行了學(xué)習(xí)。從而進(jìn)一步促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作，達(dá)到了安全教育學(xué)習(xí)的目的。

3、加強(qiáng)安全檢查，做好隱患排查

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，通過檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種缺陷、危險(xiǎn)有害因素和隱患，督促整改；通過檢查監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；通過檢查制止違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。安全檢查工作主要從以下兩方面入手的：

一是加強(qiáng)日常安全檢查，每天勤下現(xiàn)場，查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及作業(yè)現(xiàn)場。檢查過程

中發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)，要求責(zé)任部門立即整改，較大問題下發(fā)隱患整改通知書限期整改；發(fā)現(xiàn)人的不安全行為，立即批評(píng)、教育，同時(shí)進(jìn)行處罰、通報(bào)。通過走動(dòng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正“三違”行為，杜絕事故發(fā)生。上半未出現(xiàn)重大事故隱患，隱患排查臺(tái)賬上半年累計(jì)一般隱患143項(xiàng)，整改141項(xiàng)，整改率98.6％。

二是組織車間開展安全自查，安全工作如果光靠安管科進(jìn)行而沒有車間安全管理人員的參與將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉車間安全管理人員和一線員工的眼睛，所以必須督促車間認(rèn)真開展安全隱患自查活動(dòng)（下發(fā)了隱患自查活動(dòng)表）。

4、開展安全活動(dòng)，提高防范意識(shí) 為進(jìn)一步貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防安全方針，公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部職工開展了消防應(yīng)急演練活動(dòng)。在演練活動(dòng)之前安管科首先對(duì)公司全范圍的所有消防設(shè)施器材進(jìn)行了徹底的清查，檢查消防設(shè)施點(diǎn)34處，更換過期滅火器97具。檢查完畢后便邀請(qǐng)興業(yè)消防科配合組織開展了消防應(yīng)急演練活動(dòng)，此次演練活動(dòng)涉及各防火重點(diǎn)部門和關(guān)鍵設(shè)備（部位）的操作者共34人參與。主要目的是通過開展火災(zāi)事故的應(yīng)

急演練，使每位參與者能學(xué)會(huì)滅火器的正確使用方法，掌握突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)能力，提高自我安全意識(shí)，化解風(fēng)險(xiǎn)。通過這次消防演練，增強(qiáng)了廣大干部職工的防范意識(shí)和自救的能力，了解和掌握如何識(shí)別危險(xiǎn)、如何采取必要的應(yīng)急措施等基本操作，以便在事故中達(dá)到快速、有序、及時(shí)、有效的效果。

5、定期組織培訓(xùn)，保證持證上崗

按照公司年初制定的培訓(xùn)教育計(jì)劃，并根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門下達(dá)的文件精神及要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》的通知。牢固樹立“培訓(xùn)不到位就是重大隱患”的意識(shí)，堅(jiān)持依法培訓(xùn)、按需施教的工作理念，以落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度為核心。組織對(duì)涉及各崗位的電焊工、行車工、起重工、電工等29名特種作業(yè)人員參加了特種作業(yè)人員培訓(xùn)。同時(shí)按照規(guī)定對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。保證100％持證上崗。

6、加大安全投入，提升生產(chǎn)裝備

建造良好的工作環(huán)境少不了安全投入。安全資金的投入落實(shí)，等同于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。上半年公司累計(jì)安全生產(chǎn)投入 2.72 余萬元。用于各類安全教育培訓(xùn)和設(shè)備設(shè)施的更換改造。公司按計(jì)劃對(duì)焊接車間備料 組兩臺(tái)行車改良了地面遙控操作裝置，使行車工在炎熱的夏季不受熱處理表淬時(shí)高溫蒸汽的侵害，改善行車工作業(yè)環(huán)境，保障職工職業(yè)健康安全。

二、存在的問題和不足

安全生產(chǎn)具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然有了一定程度的提高，但還有很多不足之處。

1、在安全技術(shù)知識(shí)的掌握方面和安全管理上需要繼續(xù)提高，工作中有漏洞，監(jiān)督檢查有盲區(qū)，有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章。

2、安全培訓(xùn)教育工作做的不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些員工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章仍存在，員工三違現(xiàn)象仍未杜絕，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后要根據(jù)員工的需求，以實(shí)用性為主，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。同時(shí)，對(duì)習(xí)慣性違章加大處檢查及罰力度。決不能放松懈怠，要切實(shí)做到警鐘長鳴，從零抓起。

三、下半年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)各類宣傳教育培訓(xùn)工作，營造學(xué)習(xí)氛圍。在安全生產(chǎn)過程中，員工的習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，因篇五：2014上半年安全工作總結(jié) **** 2014上半年安全工作總結(jié) 2014年上半年，安全管理工作在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安?？粕舷碌母叨戎匾曄?，認(rèn)真貫徹落實(shí)2014年全省系統(tǒng)安全管理工作電視電話會(huì)議精神，堅(jiān)持市局（公司）“加強(qiáng)安全管理六項(xiàng)工作”總體任務(wù)，以安全隱患排查為重點(diǎn)，以“安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)為主線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極推進(jìn)安全管理“三化”建設(shè)，不斷加大安全設(shè)施投入、隱患排查治理、應(yīng)急預(yù)案演練、安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人才培養(yǎng)力度，繼續(xù)保持了“零責(zé)任事故”、“零因公死亡”記錄，有力支持和保障了全市系統(tǒng)的安全發(fā)展?，F(xiàn)將我科室半年來的安全工作總結(jié)如下：

一、安全工作開展情況

（一）安全生產(chǎn)經(jīng)營崗位責(zé)任制得到有效落實(shí)。1月份, 為進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)省局（公司）出臺(tái)的《山西省**系統(tǒng)2013安全管理綜合考核評(píng)分細(xì)則》,市局（公司）與各縣市局（營銷部）、市局機(jī)關(guān)各部門簽訂了《社會(huì)管理綜合治理責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，將安全工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)控制指標(biāo)分解落實(shí)到各科室、各崗位，有效形成了較為科學(xué)的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

（二）安全隊(duì)伍素質(zhì)、員工安全意識(shí)得到提升和增強(qiáng)。安全工作無小事，今年，我科室繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)教育，認(rèn)真組織開展系統(tǒng)的安全培訓(xùn)工作，針對(duì)不同對(duì)象和不同工作重點(diǎn)，開展各種層次和內(nèi)容的培訓(xùn)，以此提升了全員安全意識(shí)與素質(zhì)，做到了經(jīng)常抓、抓經(jīng)常、反復(fù)抓、抓反復(fù)，保證了安全工作在各個(gè)環(huán)節(jié)的有效落實(shí)。一是把對(duì)全員的安全日常教育納入全局政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，逢會(huì)必講安全，在職工上下牢固樹立“求安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思想，讓員工在學(xué)習(xí)中不斷提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和規(guī)范自己的安全行為。二是二月份為增強(qiáng)單位各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和明確各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)中層干部開展了安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)。三是三月份對(duì)于新進(jìn)職工，為了使他們對(duì)**有一個(gè)全面的了解，能夠盡快達(dá)到上崗要求，對(duì)新職工進(jìn)行以企業(yè)規(guī)章制度、安全知識(shí)、操作規(guī)程為內(nèi)容的教育培訓(xùn)。四是根據(jù)國家**專賣局2014年的培訓(xùn)計(jì)劃安排，市局黨組安排安?？崎L到中國**總公司職工進(jìn)修學(xué)院接受相關(guān)安全知識(shí)的教育，進(jìn)一步提高了安全領(lǐng)導(dǎo)在安全方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。五是為努力提高職工安全意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范交通秩序、預(yù)防交通事故，切實(shí)有效應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)突發(fā)事件、事故或?yàn)?zāi)害，根據(jù)省局《2014年山西省**系統(tǒng)安全管理工作要點(diǎn)》的通知，于4月底參加省局舉辦的交通安全警示教育、現(xiàn)場處

置及消防應(yīng)急救援培訓(xùn)。六是為進(jìn)一步提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的安全意識(shí)、安全決策水平，嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度。根據(jù)市安監(jiān)局的安排,4月19日—25日，在市安監(jiān)局對(duì)我局(公司)的主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員進(jìn)行為期一周的安全資格培訓(xùn)，我局公司共有12人參加培訓(xùn)。七是為加強(qiáng)消防安全管理工作，進(jìn)一步健全市局（公司）消防安全工作責(zé)任體系，落實(shí)消防工作責(zé)任制，根據(jù)市局（公司）安委辦的安排，5月份，在市局（公司）培訓(xùn)中心對(duì)各部門指定人員進(jìn)行了兼職安全員培訓(xùn)。截止上半年，共組織開展和參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)6次，培訓(xùn)人次達(dá)70余人次,12人取得安全管理員證書，3人取得特種設(shè)備證書。

（三）安全檢查和工作考核逐步強(qiáng)化。

一是根據(jù)安排部署，一月份我科室組織相關(guān)人員走訪各縣市局（營銷部），扎實(shí)開展了“除火患、保平安”的春季專項(xiàng)行動(dòng)。二是在三月份對(duì)新建的市物流中心做了全面細(xì)致的檢查，針對(duì)其存在的隱患限期進(jìn)行了整改。三是六月份組織開展了2014年上半年行業(yè)安全檢查，對(duì)各縣市局（營銷部）存在的問題下達(dá)整改通知書，明確整改時(shí)限，并督促其進(jìn)行認(rèn)真整改，使全市安全管理工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。四是強(qiáng)化日常安全檢查，深入開展專項(xiàng)安全檢查。通過認(rèn)真排查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)監(jiān)督整改，消除各種事故隱患。截止7月份，共深入開展日常檢查10余次，專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查1 次，共下發(fā)書面隱患整改通知書4份，查出隱患整改14項(xiàng)，完成整改項(xiàng)14項(xiàng)。五是認(rèn)真落實(shí)防雷辦5月份對(duì)我局（公司）檢查整改的各項(xiàng)要求，對(duì)整改要求提出相應(yīng)的整改方案，制定了明確的整改落實(shí)完成時(shí)間表，截止6月23日，全面完成了防雷辦安全檢查的各項(xiàng)整改要求。

（四）安全規(guī)章制度得到完善。

市局（公司）制定了《**市**行業(yè)安全制度匯編》，其中包含安全目標(biāo)管理制度等79項(xiàng)制度。加強(qiáng)對(duì)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路交通安全法》和《機(jī)動(dòng)車駕駛證申領(lǐng)和使用規(guī)定》（公安部令第123號(hào)）等法規(guī)的教育、培訓(xùn)和執(zhí)行，不斷加大依法依規(guī)管理企業(yè)安全的力度，同時(shí)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》等八項(xiàng)預(yù)案也在市安監(jiān)局備案，為建立健全安全生產(chǎn)“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”長效機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。

（五）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得到深入推進(jìn)。

目前我局（公司）的安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)正在達(dá)標(biāo)階段，爭取本七月份左右完成達(dá)標(biāo)任務(wù)。今年上半年，我科室在做好安全狀況評(píng)估的基礎(chǔ)上,完善組織機(jī)構(gòu)、安全投入、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急管理等方面的資料，同時(shí)認(rèn)真向臨汾市局（公司）學(xué)習(xí)，借鑒了它們的一些良好經(jīng)驗(yàn)。

（六）外來施工作業(yè)安全監(jiān)管得到強(qiáng)化。通過參加工程項(xiàng)目落地、進(jìn)度跟蹤專題會(huì)議，收集全市**系統(tǒng)報(bào)建、在建項(xiàng)目工程信息資料，統(tǒng)計(jì)2014年上半年在建工程和技改項(xiàng)目，嚴(yán)格投資項(xiàng)目安全管理程序，出臺(tái)外來施工作業(yè)安全管理規(guī)定，進(jìn)一步明確了相關(guān)方安全責(zé)任，同時(shí)通過安全達(dá)標(biāo)評(píng)審，不斷加大安全基礎(chǔ)設(shè)施“三同時(shí)”管理力度，有效提高了基建工程項(xiàng)目的安全監(jiān)管水平。

（七）加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)

一是截止5月底全面完成了物流中心和**市局（營銷部）的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、防盜報(bào)警、視頻監(jiān)控、巡更等系統(tǒng)的安防設(shè)施建設(shè)安裝。二是對(duì)所有基層部門按照上級(jí)有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置或更換攝像頭。截止七月份，新增探頭65個(gè)。三是定期檢查消防設(shè)備，聘請(qǐng)專業(yè)消防檢測機(jī)構(gòu)對(duì)市局機(jī)關(guān)消防設(shè)備進(jìn)行檢測，對(duì)存在問題的部位及時(shí)做了整改，并全部更換了到期的滅火器。

（八）組織消防逃生演練

為增強(qiáng)員工消防安全意識(shí)，熟練掌握逃生救援、自救互救等消防知識(shí)，提高緊急情況下的逃生和救護(hù)能力，4月14日，我們邀請(qǐng)**特勤中隊(duì)在**市局(公司)組織開展了辦公樓消防專項(xiàng)逃生演練活動(dòng)。增強(qiáng)了大家的消防安全防范意識(shí)和應(yīng)急處理能力，為進(jìn)一步提高市局(公司)安全防范及管理水平奠定了良好的基礎(chǔ)。

第三篇：2013年中安全工作總結(jié)

2013年上半年工作總結(jié)

一、工作開展情況：

㈠、按照省、市公司2013年安全工作的各項(xiàng)部署，根據(jù)我局具體情況，制定2013年安全工作計(jì)劃。認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司“安全管理提升”活動(dòng)方案和月度計(jì)劃，深入基層站所切實(shí)做好宣貫、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。二月份完成了節(jié)日及“兩會(huì)”保電任務(wù)；三月份完成了工區(qū)、站所春檢計(jì)劃審核、春檢材料和安全工器具領(lǐng)取工作；四月份完成了對(duì)“四種人”的《安規(guī)》考試工作；五月份開展了安全大檢查工作；六月份扎實(shí)開展了“安全月”活動(dòng)，對(duì)各站所深入村社、學(xué)校宣傳安全用電知識(shí)活動(dòng)進(jìn)行了督導(dǎo)和檢查。

㈡、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合我局安全管理的實(shí)際情況，加大了安全管理力度。

1、加強(qiáng)對(duì)各站所春檢現(xiàn)場、農(nóng)網(wǎng)施工現(xiàn)場和其它作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，查找安全隱患，責(zé)令限時(shí)整改。編制一季度《安全簡報(bào)》，對(duì)個(gè)別作業(yè)現(xiàn)場的不規(guī)范行為進(jìn)行公示，起到一定“鞭策”作用。

2、加強(qiáng)對(duì)各站所安全管理的制度執(zhí)行、檔案資料健全等工作的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)就安全活動(dòng)記錄、班站長工作日志、班前班后會(huì)議記錄以及春檢周匯報(bào)等內(nèi)容進(jìn)行檢查。通過定期巡檢與抽檢，各站所安全管理制度執(zhí)行有力，檔案資料填

寫趨于規(guī)范。

㈢、組織各部門站所認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司《安全生產(chǎn)反違章實(shí)施細(xì)則》，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司《安全簡報(bào)》與《事故快報(bào)》，加強(qiáng)職工安全思想教育。

第四篇：生產(chǎn)部年中工作總結(jié)

生產(chǎn)部年中工作總結(jié)

自2月15日正式入職公司以來，已有近5個(gè)月之久，在這段時(shí)間里，根據(jù)前期所規(guī)劃的工作目標(biāo)，目前沒有任何進(jìn)展，但對(duì)公司目前實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況已經(jīng)有了較深的認(rèn)知，現(xiàn)對(duì)主要工作情況總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)計(jì)劃的制定及達(dá)成從3月15日起開始成立了計(jì)劃部，由肖偉擔(dān)任計(jì)劃員及跟單員，同時(shí)，肖偉還兼做成品發(fā)貨及財(cái)務(wù)部分工作，沒有很好的深入，生產(chǎn)計(jì)劃的制定及跟進(jìn)、達(dá)成，沒能達(dá)到預(yù)期效果，只能維持常規(guī)工作的進(jìn)行；

計(jì)劃的達(dá)成率每月度只有36%，其余的都是延期的訂單（按照油漆車間后端完成時(shí)間）

下步改善措施：

將所有訂單的進(jìn)度跟進(jìn)由各車間主管各自負(fù)責(zé)，并列入績效考核及周期達(dá)成率的獎(jiǎng)罰，8月份開始實(shí)施。

2、品質(zhì)管理

生產(chǎn)先前的品質(zhì)部，就是肖乃志負(fù)責(zé)后端包裝前的檢驗(yàn)及油漆制程檢驗(yàn)，李長松負(fù)責(zé)家具木飾面白胚的檢驗(yàn)，這樣的操作方式，給生產(chǎn)員工造成依賴，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，大多員工會(huì)直接說這是質(zhì)檢的責(zé)任，他沒有檢驗(yàn)出來，這樣的品質(zhì)檢驗(yàn)毫無意義，還會(huì)給后續(xù)的品質(zhì)改善措施、獎(jiǎng)罰等帶來很大的阻力；

改善措施：

宣導(dǎo)品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的理念，以個(gè)人、班組為單位，自產(chǎn)自檢，主管監(jiān)督的模式來開展，對(duì)當(dāng)班主管在制程中的返工率、售后投訴返修比率進(jìn)行重點(diǎn)考核，每月度匯總各類數(shù)據(jù)，并進(jìn)行張貼通報(bào)，一并算入當(dāng)月績效考核；

3、現(xiàn)場管理

在管理介入上也是三分鐘熱度，沒有形成規(guī)律來進(jìn)行檢查評(píng)比，車間主管自

身標(biāo)準(zhǔn)不高，加之員工的行為沒能有效監(jiān)督，車間現(xiàn)場管理的隨意性太大，占用通道、材料及半成品、輔助材料擺放混亂，車間員工穿拖鞋的盛行、勞動(dòng)紀(jì)律非常差；

改善措施：

強(qiáng)化日常工作中的監(jiān)督，現(xiàn)場管理列為績效考核，每周一次會(huì)同生產(chǎn)、行政的檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行張貼公布，以《6S管理規(guī)定》來每月度進(jìn)行匯總評(píng)比，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰，進(jìn)行雙重考核監(jiān)督；

4、工藝改善及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂

下半年將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)件的制定當(dāng)做重點(diǎn)工作來開展，組織成立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)小組，并分階段設(shè)定完成周期，全面提升公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)工作不是獨(dú)立的某個(gè)部門或者個(gè)人能完成的，需要各個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合，積極協(xié)調(diào)，一起努力才能完成的。

5、各項(xiàng)制度的落實(shí)

目前有個(gè)現(xiàn)象，就是公司所出臺(tái)的每一項(xiàng)規(guī)章制度或者通知，沒有進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn)、考核，只是通過會(huì)議、張貼來實(shí)現(xiàn)傳達(dá)的目的，但具體落實(shí)及具體操作流程如何對(duì)接，沒有明確，甚至部分骨干人員都不知道如何去做；建議由行政部牽頭，將我司所有的規(guī)章制度，涉及全員的進(jìn)行全員培訓(xùn)，部分需要相關(guān)崗位參加的分類培訓(xùn)，并簽到，這樣在執(zhí)行上會(huì)有明顯的改善。

總而言之，執(zhí)行力就是生產(chǎn)力，生產(chǎn)力就是企業(yè)的生命力，沒有強(qiáng)大的執(zhí)行，做什么都是徒勞，下部工作，尤為在此方面我個(gè)人要以身作則。

張磊2014.07.10

第五篇：2014生產(chǎn)部年中工作總結(jié)

2014年中總結(jié)匯報(bào)

2014年已悄然去半，值此半年總結(jié)之際，我首先誠摯感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期望，其次我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來，深刻對(duì)本部門半年以來工作的不足之處做出細(xì)致總結(jié)，相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司一定會(huì)蒸蒸日上。

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理

2014年上半年，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，盡最大努力合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到各車間，有效遏制了以前生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)逐步進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，盡可能的提高零部件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了各汽車廠訂單的交貨，保證訂單完成率，但是生產(chǎn)計(jì)劃完成率還存在一定問題，這是我們生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2014年上半年，生產(chǎn)部按照公司14年一年的整體目標(biāo)，認(rèn)真規(guī)劃各月的生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格按照各月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有序生產(chǎn)，基本完成了半年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,并盡可能的完成公司制定全年目標(biāo)。比較過去三年，14年上半年比11年上半年產(chǎn)值增長3.64%，14年上半年比12年上半年產(chǎn)值增長22.27%，14年上半年比13年產(chǎn)值增長1.89%，以下為2011-2014年各年上半年升降器生產(chǎn)的付數(shù)（沖壓件折合成付數(shù)）與每個(gè)月的產(chǎn)值量對(duì)比圖

2011-2014年產(chǎn)量/值對(duì)比圖

生產(chǎn)部已經(jīng)成立半年多，圍繞人的管理我們做了一定工作。我們深知“人”是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們所有要展開的工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開也必須得到大多數(shù)員工的理解和支持，只有這樣一項(xiàng)好的制度才能充分落實(shí)，公司才能穩(wěn)步前進(jìn)；

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，逐步完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們制定的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、細(xì)致化”；

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工逐步表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化、細(xì)致化”，下一步更要與辦公室多溝通，盡量完善我們的管理制度，提供更好的管理標(biāo)準(zhǔn)。

1、配合各部門利用生產(chǎn)淡季時(shí)間對(duì)各個(gè)層面的員工進(jìn)行必要有效的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

2、上半年對(duì)廣大員工反饋的幾個(gè)重點(diǎn)部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)及工資標(biāo)準(zhǔn)，以后將優(yōu)勝劣汰。

3、下半年將繼續(xù)配合辦公室完善生產(chǎn)部考核辦法，制定車間主任的考核方案，根據(jù)目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。

2014年上半年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)培訓(xùn)檢查，加強(qiáng)沖壓、點(diǎn)焊操作安全，灌輸防火、防盜等安全意識(shí)。根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告及處罰，四、現(xiàn)場管理

2014年上半年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)目前生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲，下一步將繼續(xù)堅(jiān)定不移的落實(shí)現(xiàn)場5S管理，將5S管理日常化，并定期檢查，并將今年8月份定為5S管理月，對(duì)優(yōu)秀的車間、個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不足的地方進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

2014年下半年工作計(jì)劃

一、貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。牢固樹立“安全第一”思想意識(shí)：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識(shí)，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。爭取全年實(shí)現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1、制定生產(chǎn)《沖壓產(chǎn)能分析表》、《點(diǎn)焊產(chǎn)能分析表》《交叉臂產(chǎn)能分析表》來反映工作產(chǎn)能。

2、通過制定半成品、成品庫最低庫存、最高庫存、安全庫存來調(diào)節(jié)庫存量，加大零部件的流轉(zhuǎn)速度來提高資金流動(dòng)率。

3、聯(lián)合質(zhì)檢部門通過《廢品統(tǒng)計(jì)表》來反映控制失效成本，控制廢品指標(biāo)。

4、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命，聯(lián)合質(zhì)檢部門將質(zhì)量獎(jiǎng)落到實(shí)處。

2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量要求，明確質(zhì)量的重要意義，強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。

3、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

四、強(qiáng)化管理，四個(gè)進(jìn)一步

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠度。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們公司的生產(chǎn)服務(wù)。

3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)更統(tǒng)一、更細(xì)致。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

2014年上半年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的還不夠理想，致使我們在工作中配合的一般，盡管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響，但我認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的資源的浪費(fèi)。2014下半年年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。

五、展望：

2014下半年年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對(duì)下半年年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

xxxxxx有限公司

生產(chǎn)部

2014-07-14