第一篇：沙曲選煤廠 2012年干部走動(dòng)管理考核辦法

沙曲選煤廠 2012年干部走動(dòng)管理考核辦法

廠屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：

為提高我廠精細(xì)化管理和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化干部管理行為在工作中實(shí)施有效監(jiān)督，全面推行干部走動(dòng)式管理，要求各級(jí)管理人員按管理權(quán)限、崗位職責(zé)要求，深入生產(chǎn)一線，實(shí)現(xiàn)重心下移，重點(diǎn)放在安全隱患排查、查處三違、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明衛(wèi)生動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、作業(yè)計(jì)劃落實(shí)兌現(xiàn)、規(guī)章制度執(zhí)行等方面，最終達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無“三違” 安全無隱患。特制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

（一）干部走動(dòng)管理領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長(zhǎng)：廠長(zhǎng)、黨總支書記

副組長(zhǎng)：工會(huì)主席 經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng) 機(jī)電廠長(zhǎng) 總工程師 安全廠長(zhǎng)

（二）下設(shè)干部走動(dòng)考核辦公室：

主 任：常 勝

成 員：郭 梅 李小麗 梁少杰 秦海斌

干部走動(dòng)考核辦公室設(shè)在安監(jiān)站。

二、走動(dòng)要求及問題處理

（一）廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每人每月必須組織一次由當(dāng)日值班人員參加的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)檢查，檢查區(qū)域由廠領(lǐng)導(dǎo)選擇，廠領(lǐng)導(dǎo)填寫廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)表，廠副值班填寫干部走動(dòng)記錄卡（表一），交安監(jiān)站存檔。

（二）職能部門綜合辦、安監(jiān)站、機(jī)電工程管理科、政工科、生產(chǎn)調(diào)度科、供應(yīng)科每月各組織一次業(yè)務(wù)性檢查，檢查方法和內(nèi)容由各職能部門根據(jù)自身特點(diǎn)和分管業(yè)務(wù)自行確定，但要注重實(shí)效，同時(shí)做好檢查記錄。

（三）廠主、副值班、每月按實(shí)際值班天數(shù)走動(dòng)生產(chǎn)崗位，每次至少走動(dòng)廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域一個(gè)，全部“三期”施工現(xiàn)場(chǎng)，但不能一次全部走完生產(chǎn)區(qū)域。同時(shí)到集控室、鍋爐房了解生產(chǎn)及有關(guān)情況，按規(guī)定填寫干部走動(dòng)記錄卡（表一）。

（四）廠副值班每月還必須走動(dòng)全廠所有門衛(wèi)、瓦斯監(jiān)控室和杜峪、堡上排矸點(diǎn)一次，并按規(guī)定填寫干部走動(dòng)記錄卡（表二），每次至少走動(dòng)一個(gè)區(qū)域，也可一次全部走完。

（五）生產(chǎn)部門值班中層，隨時(shí)掌握本部門生產(chǎn)情況，全部走完管轄區(qū)域的所有崗位，填寫干部走動(dòng)記錄卡（表一），同時(shí)每月必須走動(dòng)全廠區(qū)域一次。涉及既是廠副職班，又是生產(chǎn)部門值班人員，原則上按照生產(chǎn)部門值班考核。

（六）所有走動(dòng)者要嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定的走動(dòng)時(shí)間、走動(dòng)范圍與次數(shù)進(jìn)行走動(dòng)式查崗巡檢，所到崗位由崗位司機(jī)在《干部走動(dòng)記錄卡》上填寫、時(shí)間、姓名，走動(dòng)者在干部走動(dòng)卡和《崗位記錄本》上填寫走動(dòng)日期、時(shí)間、姓名、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及處理情況等，每走動(dòng)一次填寫一張記錄卡，記錄卡填寫要格式規(guī)范、字跡清楚。

（七）值班期間，必須對(duì)我廠所有施工單位進(jìn)行不定時(shí)走動(dòng)，所到施工區(qū)域由施工單位監(jiān)理人員和現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人簽字，方能作為走動(dòng)有效，否則視為無效走動(dòng)。

（八）所有走動(dòng)者每次至少發(fā)現(xiàn)隱患2條。

（九）所有走動(dòng)者每季度必須抓“三違”一人次。

（十）所有走動(dòng)者發(fā)現(xiàn)的問題盡量與自己所管轄業(yè)務(wù)有關(guān)。

（十一）所有走動(dòng)者對(duì)走動(dòng)區(qū)域?qū)嵭兄蛋鄷r(shí)間負(fù)責(zé)制。

三、走動(dòng)范圍

為了加強(qiáng)走動(dòng)效果，使走動(dòng)范圍覆蓋到廠房的每一個(gè)角落，增加走動(dòng)者與一線職工的交流互動(dòng)時(shí)間，結(jié)合我廠實(shí)際情況，把全廠生產(chǎn)崗位和所有門衛(wèi)、排矸點(diǎn)、施工單位分為四個(gè)區(qū)域。

（一）生產(chǎn)崗位劃分：

第一區(qū)域：準(zhǔn)備車間管轄范圍涉及的施工單位

第二區(qū)域：主洗車間管轄范圍、集控室、水洗矸石倉(cāng)涉及的施工單位

第三區(qū)域：洗水凈化車間管轄范圍、煤質(zhì)化驗(yàn)室、鍋爐房涉及的施工單位

第四區(qū)域：運(yùn)銷車間管轄范圍涉及的施工單位

（二）所有門衛(wèi)和矸石山劃分：

第一區(qū)域：東大門、原公司辦公樓、廠區(qū)門衛(wèi)

第二區(qū)域：廠辦公樓、原煤磅房、西大門門衛(wèi)

第三區(qū)域：汽運(yùn)公司、加油站、精煤磅房門衛(wèi)

第四區(qū)域：杜峪或堡上排矸點(diǎn)（根據(jù)汽運(yùn)公司排矸路線只選擇走一處即可

四、走動(dòng)時(shí)間

所有走動(dòng)者每月必須有一次走動(dòng)時(shí)間在 23：00－6：00之間，其余次數(shù)可根據(jù)生產(chǎn)情況自行確定走動(dòng)時(shí)間。

五、信息反饋及處理辦法

（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題返”的原則，能在現(xiàn)場(chǎng)解決的問題，盡量現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)不能解決的，交由安監(jiān)站、機(jī)電工程管理科匯總，查找原因，分清責(zé)任，進(jìn)行安排落實(shí)、復(fù)查、反饋、形成閉合。屬重大安全隱患的問題，由安監(jiān)站匯報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)后，組織相關(guān)部門進(jìn)行落實(shí)。

（二）所有干部在走動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題填寫在《干部走動(dòng)記錄卡》和崗位記錄本上（其中“三違”行為要當(dāng)事人、當(dāng)班班組安全員、值班主任分別進(jìn)行簽字），并及時(shí)通知廠副值班人員，由廠副值班人員在次日早調(diào)會(huì)通報(bào)，屬“三違”罰款行為的，由安監(jiān)站當(dāng)日下罰款通知單，在月底統(tǒng)一交綜合辦勞資備案，并由綜合辦在部門工資中扣除；屬“三違”培訓(xùn)班行為的，按“三違”人員培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行。其它問題由各分管廠長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況安排處理，其處理結(jié)果由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)督促落實(shí)，并納入相應(yīng)單項(xiàng)考核。

（三）巡查互動(dòng)簽字，實(shí)現(xiàn)雙向管理。干部走動(dòng)者在巡查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要持“干部走動(dòng)記錄卡” 在巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正，對(duì)當(dāng)時(shí)處理不完的要如實(shí)填寫到走動(dòng)表上，并讓該作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字。同時(shí)，干部也要在所巡查作業(yè)區(qū)的職工崗位記錄本上簽字，以此實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng)管理。

（四）履行反饋責(zé)任，實(shí)現(xiàn)信息暢通。干部走動(dòng)式管理表由安監(jiān)站統(tǒng)一發(fā)放、收回、保管。干部走動(dòng)表必須在次日上午早調(diào)會(huì)前放入帶班室文件盒內(nèi)，由安監(jiān)站負(fù)責(zé)整理。

（五）安監(jiān)站及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，抓好考核。并抽專人將巡查發(fā)現(xiàn)的遺留問題如實(shí)登記清楚，在協(xié)同網(wǎng)上將所發(fā)現(xiàn)的問題、隱患反饋到責(zé)任部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，報(bào)安監(jiān)站備案。

（六）安監(jiān)站每月負(fù)責(zé)對(duì)干部走動(dòng)式管理次數(shù)、班次、巡查區(qū)域、崗位及解決問題的數(shù)量、處理結(jié)果等情況進(jìn)行核實(shí)后，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便掌握每個(gè)干部近期的工作情況和生產(chǎn)管理中存在的問題，并匯總進(jìn)行考核。

六、考核辦法

（一）考核對(duì)象：廠主、副值班人員，生產(chǎn)部門值班中層。

（二）對(duì)主值班、副值班、生產(chǎn)部門值班中層人員未能按要求完成走動(dòng)任務(wù)的進(jìn)行如下處罰：漏走崗位，罰款 10元/個(gè)；當(dāng)日值班未走動(dòng)的，罰款 200元/次；發(fā)現(xiàn)問題條數(shù)不夠，罰款 20元/條；發(fā)現(xiàn)問題但不注明處理建議，罰款 10元/條；一片區(qū)域漏走崗位累計(jì)達(dá)到 50%，該次走動(dòng)無效；未完成發(fā)現(xiàn)“三違”人數(shù)的，季度考核時(shí)扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)。

（三）涉及施工單位的地方，每個(gè)施工點(diǎn)（一個(gè)施工單位至少一個(gè)點(diǎn)）務(wù)必走動(dòng)到位，并由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字方生效，否則按照未走動(dòng)處理，罰款 200元/次。

（四）對(duì)干部走動(dòng)式管理表檢查出的問題，沒有在期限內(nèi)得到及時(shí)整改而進(jìn)行處罰的，要實(shí)行責(zé)任連帶。罰款的金額為 20元／條（次）。處罰只針對(duì)干部，由安監(jiān)站在次月 2日前，將處罰情況統(tǒng)計(jì)匯總并經(jīng)分管廠長(zhǎng)簽字后從安全獎(jiǎng)中扣除。

（五）廠主、副值班人員出差、請(qǐng)假、調(diào)班于當(dāng)月 25日前將出差派遣單、請(qǐng)假條、調(diào)班申請(qǐng)單經(jīng)廠長(zhǎng)審批后報(bào)安監(jiān)站備案，以此核減走動(dòng)次數(shù)。

（七）按要求完成所有走動(dòng)者，將按考核得分發(fā)放當(dāng)月安全獎(jiǎng)。

（八）干部走動(dòng)情況將在我廠 LED顯示屏上和帶班室進(jìn)行公布。

七、本辦法解釋權(quán)歸安監(jiān)站。

八、本辦法從 2012年1 月 1 日開始實(shí)施，原《干部下現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理考核辦法》同時(shí)廢止。

附件：

1、《干部走動(dòng)記錄卡表一》

2、《干部走動(dòng)記錄卡表二》

沙曲選煤廠 二〇一二年二月二十七日

第二篇：沙曲選煤廠手指口述考核辦法

沙曲選煤廠“手指口述”工作法管理考核辦法

為進(jìn)一步提高職工素質(zhì),規(guī)范崗位操作行為，塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全人，促進(jìn)我廠本質(zhì)安全型的創(chuàng)建，以注重實(shí)效、持續(xù)推廣的原則，在我廠推行“手指口述”操作法。為保證此項(xiàng)工作的順利實(shí)施，特制定本管理考核辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

（一）成立“手指口述”領(lǐng)導(dǎo)考核組

組長(zhǎng)：左曉鳴段中保

副 組 長(zhǎng)：王文清武樹恩李劍周海淵薛學(xué)勇 成員：生產(chǎn)調(diào)度科、總工辦、安監(jiān)站、機(jī)電工程管理科、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、書記

設(shè)“手指口述”領(lǐng)導(dǎo)組考核辦公室，辦公室主任常勝兼任（電話：4303546）。

（二）職責(zé)

1、組長(zhǎng)對(duì)全廠的“手指口述”工作全面負(fù)責(zé)，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自分管業(yè)務(wù)部門日常的“手指口述”檢查、督促工作。

2、辦公室主任對(duì)“手指口述”日常工作全面負(fù)責(zé)，落實(shí)“手指口述”開展情況；月底考核、獎(jiǎng)評(píng)、匯報(bào)。

（三）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的“手指口述”管理工作，相互之間學(xué)習(xí)改進(jìn)，確保“手指口述”工作法落實(shí)在工作中去。

二、推行范圍

全廠所有生產(chǎn)崗位

三、考核辦法

“手指口述”考核工作本著集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合、手指口述與現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程措施相結(jié)合、手指口述與安全帳戶考核相結(jié)合的原則考核。

（一）各部門要按照“手指口述”工作法要領(lǐng)，每天組織人員在班前會(huì)集中學(xué)習(xí)，班組現(xiàn)場(chǎng)演練，班組長(zhǎng)是“安全確認(rèn)”和“手指口述”主要負(fù)責(zé)人，在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真組織實(shí)施。

（二）對(duì)不認(rèn)真開展、執(zhí)行、落實(shí)“手指口述”的車間或職工，檢查出一次，對(duì)車間處罰200—500元/次。對(duì)個(gè)人直接扣除工資安全績(jī)效獎(jiǎng)中的安全獎(jiǎng)一半，對(duì)拒不執(zhí)行人員，停崗處理，停崗期間工資按照進(jìn)入“三違”培訓(xùn)班制度執(zhí)行。

（三）每月“手指口述”辦公室組織檢查，將班組“手指口述”情況納入本部門月度安全績(jī)效考核中，根據(jù)檢查情況月度匯總評(píng)選出一個(gè)得分高的車間、班組，一個(gè)得分低的車間、班組。給予推行實(shí)施“手指口述”得分高的車間獎(jiǎng)勵(lì)300元，給予得分低的車間300元的罰款處理。給予得分高的班組獎(jiǎng)勵(lì)200元，另行獎(jiǎng)勵(lì)車間負(fù)責(zé)人200元，班長(zhǎng)100元。給予得分低的班組200元的罰款處理，車間負(fù)責(zé)人罰款200元，班長(zhǎng)罰款100元，并全廠通報(bào)批評(píng)。累計(jì)三月被評(píng)為得分最低的車間、班組取消該“優(yōu)秀班組”及“安全先進(jìn)集體”的評(píng)先資格。

（四）“手指口述”辦公室于每月月底將各車間及班組本月“手指口述”考核情況匯總后，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組審核，并在下一月廠安全辦公會(huì)進(jìn)行通報(bào)。

四、相關(guān)要求

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門必須把此項(xiàng)工作作為“一把手”工程，確實(shí)抓好，抓出成效。要深刻認(rèn)識(shí)推廣“手指口述”工作法對(duì)安全生產(chǎn)的重要意義，按照我廠統(tǒng)一部署，立即行動(dòng)起來，從嚴(yán)從細(xì)強(qiáng)化落實(shí)，班組長(zhǎng)要率先垂范，從我做起，按照標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的執(zhí)行，確?！笆种缚谑觥惫ぷ鞣樌麑?shí)施。

（二）認(rèn)真組織、嚴(yán)格考核。各部門要認(rèn)真組織全員參與，以準(zhǔn)軍事化管理為手段，嚴(yán)肅紀(jì)律、強(qiáng)化各級(jí)執(zhí)行力；以“手指口述”工作法為主要內(nèi)容，嚴(yán)格各崗位工種程序化管理；以行為規(guī)范為目標(biāo)，消滅習(xí)慣性違章，確保安全生產(chǎn)

（三）認(rèn)真制定本部門各崗位的實(shí)施方案、手指口述具體內(nèi)容，積極組織職工學(xué)習(xí)、了解和掌握“手指口述”安全確認(rèn)法操作要領(lǐng)、確認(rèn)內(nèi)容以及操作內(nèi)容，并在每天的交接班、現(xiàn)場(chǎng)操作等方面有針對(duì)性地對(duì)各崗位工種進(jìn)行演練操作，針對(duì)存在問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解點(diǎn)評(píng)，讓職工逐步理解、熟悉和掌握，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣。

（四）領(lǐng)導(dǎo)組要及時(shí)指導(dǎo)各部門的推進(jìn)工作，并在全廠確定幾個(gè)廠級(jí)示范崗位，以點(diǎn)帶面，樹立標(biāo)桿，強(qiáng)化引導(dǎo)。與此同時(shí)，著手對(duì)各個(gè)工種、各個(gè)崗位的“手指口述”安全確認(rèn)整理、歸納，編印覆蓋全廠范圍的確認(rèn)法內(nèi)容，促進(jìn)活動(dòng)步入規(guī)范化、制度化的軌道，從而

提升管理水平，全面創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

五、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

后附：“手指口述”考核細(xì)則

沙曲選煤廠

二〇一一年四月一日

“手指口述”考核細(xì)則

備注：每月由“手指口述”辦公室組織有關(guān)人員對(duì)考核部門進(jìn)行檢查，并現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)行無記名打分，月底匯總評(píng)分，總結(jié)評(píng)分。評(píng)分結(jié)果決定評(píng)先資格。

第三篇：沙曲選煤廠瓦斯鍋爐材料201212

沙曲選煤廠瓦斯鍋爐房

匯報(bào)材料

2012年12月6日 沙曲選煤廠瓦斯鍋爐房匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

沙曲選煤廠瓦斯鍋爐房，共有燃?xì)忮仩t5臺(tái)?，F(xiàn)有職工28名，其中司爐工13人，瓦檢工4人，水處理工4人，檢修工7人。沙曲選煤廠從2008年對(duì)鍋爐房進(jìn)行了徹底的改造，用5臺(tái)10噸燃?xì)忮仩t替代了原來的4臺(tái)6噸燃煤鍋爐，主要由瓦斯管道、瓦斯氣柜以及調(diào)壓站和鍋爐燃燒自動(dòng)控制系統(tǒng)等組成瓦斯鍋爐系統(tǒng)，供熱面積達(dá)到16萬平方米，使4000多職工受益的供熱管網(wǎng)。

瓦斯鍋爐房是沙曲礦區(qū)的配套工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目冬季為沙曲礦區(qū)（主井區(qū)、副立井和選煤廠生產(chǎn)廠房）生產(chǎn)和生活提供不低于0.3MPa的蒸汽，夏季則主要為沙曲礦區(qū)職工澡堂和食堂供蒸汽。充分利用沙曲礦抽采的瓦斯能源，合理優(yōu)化改造，達(dá)到了節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境的目的。

五臺(tái)鍋爐本體采用廣州天鹿集團(tuán)生產(chǎn)的WNS10-1.25Q燃?xì)忮仩t,額定蒸發(fā)量為10T。瓦斯鍋爐系統(tǒng)具備可靠的蒸汽超壓保護(hù)、高低水位聯(lián)鎖保護(hù)、燃?xì)鈮毫^低保護(hù)、排煙溫度過高等故障報(bào)警保護(hù)功能，實(shí)現(xiàn)瓦斯鍋爐的聯(lián)鎖停爐保護(hù)。同時(shí)本系統(tǒng)安裝有壓力變送器、溫度傳感器、濃度傳感器、給水和蒸汽流量計(jì)等30余套計(jì)量器具，鍋爐運(yùn)行相關(guān)參數(shù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)娇刂剖译娔X上，可供司爐工在控制室操作、監(jiān)視及記錄實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。

鍋爐燃燒自動(dòng)控制系統(tǒng)為瓦斯鍋爐系統(tǒng)的核心。鍋爐主控制器采用西門子公司MCG16燃燒控制系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)燃?xì)庹羝仩t的安全自動(dòng)監(jiān)控和管理功能。每臺(tái)鍋爐均能夠由獨(dú)立的PLC自動(dòng)完成單臺(tái)鍋爐系統(tǒng)的自動(dòng)運(yùn)行與安全檢測(cè)。鍋爐燃燒系統(tǒng)自動(dòng)控制的實(shí)現(xiàn)，減少了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，正常情況下，操作人員只需監(jiān)視鍋爐系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)即可，使其有更多的精力投入到鍋爐及其附屬設(shè)備的巡檢和管理中。

瓦斯鍋爐系統(tǒng)充分利用沙曲礦南翼瓦斯抽放站含量30%以上的瓦斯氣為燃料，每年可節(jié)約燃煤21000噸，單臺(tái)鍋爐耗氣量（混合量）大約為1500m3/h左右，年利用瓦斯總量為3500萬m3。瓦斯中可燃成分主要是CH4（甲烷）、CO（一氧化碳）和C2H6（乙烷），其含硫量和含氮量均比煤中的含量低，燃燒后生成CO2（二氧化碳）、H2O及微量煙塵，不會(huì)造成環(huán)境污染。改造后瓦斯鍋爐年排放二氧化硫0.38噸，年消減二氧化硫156噸，節(jié)能減排效果非常顯著，對(duì)企業(yè)的節(jié)能減排起到非常積極的作用，取得了良好的社會(huì)效益。

沙曲選煤廠今年對(duì)所有的供熱管網(wǎng)進(jìn)行了優(yōu)化改造，鍋爐進(jìn)行了清洗大修，更換了兩臺(tái)60㎡的熱交換器，大修了三臺(tái)羅茨鼓風(fēng)機(jī)，現(xiàn)在五臺(tái)鍋爐運(yùn)行全部正常，蒸汽壓力能夠滿足礦區(qū)所有井下及其地面生產(chǎn)所需，鍋爐蒸汽壓力暫時(shí)控制在0.4Mpa左右，水暖回水溫度控制在58℃左右。瓦斯鍋爐現(xiàn)在運(yùn)行方式是四臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)一臺(tái)備用，根據(jù)氣溫和生產(chǎn)所需，隨時(shí)進(jìn)行安全合理，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)的負(fù)荷調(diào)節(jié)，保證整個(gè)礦區(qū)的采暖工作順利完成。

沙曲選煤廠 2012年12月6日

第四篇：干部帶班走動(dòng)式管理

干部帶班走動(dòng)式管理 九定十二查，五帶五拓展

李演珍 20120712

一.九定。

即定責(zé)任、定次數(shù)、定線路、定區(qū)域、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定程序、定獎(jiǎng)罰、定考核通報(bào)講評(píng)。

1.定責(zé)任。確定每一名干部帶班走動(dòng)式管理的基本責(zé)任。

2.定次數(shù)。一定要體現(xiàn)“厚待職工、嚴(yán)管干部”的理念，對(duì)于干部入井次數(shù)，不能聽任何人說情或者說風(fēng)涼話，一定要嚴(yán)管干部。煤炭干部分成這樣幾個(gè)層面：決策層、現(xiàn)場(chǎng)管理層、業(yè)務(wù)技術(shù)層。大量的現(xiàn)場(chǎng)管理干部必須到井下工作，一定要學(xué)習(xí)鄂莊的這種精神，干部下井的次數(shù)絕對(duì)不能少，次數(shù)少了不行。建議各個(gè)礦在集團(tuán)規(guī)定次數(shù)的基礎(chǔ)上，從書記、礦長(zhǎng)開始自我加碼加次數(shù)，自我加壓加動(dòng)力。不加次數(shù)、不往井下和現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，老想當(dāng)甩手大掌柜的干部終究干不長(zhǎng)久。

3.定線路。把全礦井下（包括地面）分成若干條線。干部走動(dòng)管理，每一次去哪一條線要明確。目前的情況看，面和點(diǎn)管得不錯(cuò)，關(guān)鍵在于線。澄合王村礦推行線長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，礦上的主管副職擔(dān)任線長(zhǎng)，配業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副線長(zhǎng)，帶領(lǐng)下面的干部，明確責(zé)任管好每一條線。線長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，可以半年一更換或一年一更換，把這條線上所有的問題都揭露出來解決掉。

4.定區(qū)域。在線長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)每個(gè)區(qū)域的區(qū)域長(zhǎng)責(zé)任制。區(qū)域長(zhǎng)必須研究解決本區(qū)域內(nèi)的大量問題，比如區(qū)域?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)之間的配合協(xié)調(diào)，區(qū)域之間的運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)的管理，區(qū)域長(zhǎng)一定要高度注意區(qū)域的完整通風(fēng)系統(tǒng)和可能會(huì)遭到破壞的因素，把區(qū)域通風(fēng)作為一個(gè)關(guān)鍵抓好。

設(shè)臵線長(zhǎng)和區(qū)域長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)專業(yè)干部盡快成長(zhǎng)是大有好處的。5.定重點(diǎn)。每一次帶班走動(dòng)式管理，都要確定這次的重點(diǎn)是什么。6.定時(shí)段。時(shí)段和班次不是一個(gè)概念，不能簡(jiǎn)單地用定班次來考慮，4.查工程質(zhì)量。要上尺上線，看工程質(zhì)量做的怎樣，特別要查看隱蔽工程。

5.查規(guī)程措施落實(shí)。對(duì)照煤礦規(guī)程，對(duì)照集團(tuán)以及公司的要求，對(duì)照本工作面和本崗位的規(guī)程，仔細(xì)查看，哪一條沒有辦，或者沒有執(zhí)行到位。

6.查工序銜接配合。工序之間、不同的作業(yè)團(tuán)隊(duì)之間，如何銜接的、如何配合的，要作為走動(dòng)式管理的內(nèi)容。特別要關(guān)注輔助部門與生產(chǎn)一線的配合情況。

7.查作業(yè)環(huán)境、文明生產(chǎn)。文化文明是長(zhǎng)期積累積淀的，持續(xù)的“雙標(biāo)”即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，才能有過硬的文明生產(chǎn)秩序和作業(yè)環(huán)境。峰峰的牛兒莊礦，十幾年狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，每一根道枕都合規(guī)合矩穩(wěn)固牢實(shí)，每一次敲幫問頂都簽字確認(rèn)，所以才有十多年的安全周期。其中的關(guān)鍵就是干部抓現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)、抓操作過程。井下的文明生產(chǎn)環(huán)境是檢驗(yàn)一個(gè)煤礦管理水平的一個(gè)重要尺度。作業(yè)環(huán)境、文明生產(chǎn)，影響人，造就人。有的礦在作業(yè)過程中，仍然是現(xiàn)場(chǎng)亂七八糟、原始森林原生態(tài)，管理者和操作者保持幾十年的惡習(xí)、陋習(xí)、劣習(xí)。我們有的文明煤礦、企業(yè)文化示范礦、五精樣板礦，根本沒有持續(xù)狠心抓現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)。行為養(yǎng)成要靠干部嚴(yán)格的持續(xù)地在現(xiàn)場(chǎng)抓，一代人的文明要靠管理者的悉心培育，這就是文化。

8.查成本物耗情況。每個(gè)崗位都是利潤(rùn)源，每個(gè)崗位也都是消耗源?，F(xiàn)場(chǎng)管理要管成本、管物耗，一分一分的錢我們一定要撿回來，不能讓它損毀丟失。

9.查“兩述一化”和應(yīng)知應(yīng)會(huì)。要查崗位描述、手指口述，查準(zhǔn)軍事化。要看現(xiàn)場(chǎng)的操作者和管理者，應(yīng)該知道的知道不知道，應(yīng)該會(huì)的會(huì)不會(huì)。手指口述重點(diǎn)查關(guān)鍵操作、涉危操作、多人聯(lián)合作業(yè)，是否會(huì)做？是否堅(jiān)持做？準(zhǔn)軍事化在現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)要查報(bào)告制、復(fù)命制、指揮制。有特殊情況要報(bào)告請(qǐng)示，不準(zhǔn)僥幸心理遇事不報(bào)告，等到事故蔓延無法遮掩時(shí)才報(bào)告。聯(lián)合作業(yè)一定要設(shè)總指揮，凡是有兩人及兩人以上作業(yè)的，一定要有人指揮，一定要加強(qiáng)指揮。井下、地面一定要注意指揮制，遙控指揮也算，一定要有人指揮，這就叫管控。

由于需要“五帶”，干部下井就要背包。今后凡是企業(yè)文化示范礦和五精管理樣板礦，必須做到干部帶包到現(xiàn)場(chǎng)，大家都不要當(dāng)甩手掌柜。要從礦長(zhǎng)書記開始背包。開始看到棗礦的干部帶包下井，現(xiàn)在不少煤礦做了。皖北的劉一煤礦和祁東煤礦，干部不僅帶包，而且記得很認(rèn)真，五十多歲接近離崗的老資格的書記礦長(zhǎng)們都很認(rèn)真。別的煤礦尤其是年輕干部更應(yīng)該認(rèn)真做。這就是學(xué)習(xí)精神，是終身學(xué)習(xí)，是建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨和學(xué)習(xí)型社會(huì)的具體的現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)。我們要培育出一代學(xué)習(xí)型的專家型的煤礦管理者、職業(yè)經(jīng)理人，就要鍥而不舍積跬步，千里之行足下始。

四.“五拓展”。

即干部每季度跟一次完整循環(huán)工序，每年一個(gè)干部至少包兩個(gè)五精示范崗，每次到現(xiàn)場(chǎng)至少發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，每月至少對(duì)工人進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考試，每年至少研究一個(gè)管理課題。

1.每季度跟一次完整的作業(yè)循環(huán)、跟一道完整的操作工序。好多干部都沒有當(dāng)過工人，當(dāng)工人也沒有在多個(gè)崗位磨練過。直接跟循環(huán)、跟工序，既是了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、解決現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)問題的有效手段，也是培養(yǎng)干部、提升干部素質(zhì)的重要路徑。同時(shí)，要做人機(jī)系統(tǒng)優(yōu)化工程，不跟循環(huán)和工序就做不下去。所以建議45歲以下的干部更要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班，每月要跟一次完整的作業(yè)循環(huán)、跟一道完整的操作工序。有一些作業(yè)循環(huán)是幾道工序連著的，這個(gè)班跟一道循環(huán)，下個(gè)班再跟別的工序，幾次就可以把完整的循環(huán)跟下來。各工種的主要作業(yè)循環(huán)和工序，排開順序或者交錯(cuò)開，用一年時(shí)間把自己主管業(yè)務(wù)的作業(yè)循環(huán)跟下來，用三年時(shí)間把全礦各工種的主要循環(huán)跟完。

2.每年至少包兩個(gè)五精示范崗。干部包五精崗位，與崗位工人在一起深入研究學(xué)習(xí)，認(rèn)真打造五精崗位，將對(duì)崗位管理水平的提升起到至關(guān)重要的作用。

3.每次到現(xiàn)場(chǎng)至少發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題。要堅(jiān)信三個(gè)理念：一是把問題作為資源，問題是管理創(chuàng)新進(jìn)步的最好資源。二是發(fā)現(xiàn)不了問題的干部不能當(dāng)干部。三是發(fā)現(xiàn)了問題不解決或者解決不了的干部不是好干部。經(jīng)過這幾

第五篇：淺談走動(dòng)管理（本站推薦）

淺談走動(dòng)管理

管理顧名思義就是管好和理順，有一種管理方式能解決和處理“管好”和“理順”的問 題，這種方式叫做“走動(dòng)管理”。其意思可理解為管理人員在生產(chǎn)或服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)或服務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效的監(jiān)督和管理，以確保餐品和服務(wù)的質(zhì)量。

IBM、HP等公司能成為世界卓越的知名企業(yè)的一個(gè)重要元素，就是管理人員與工人打成一片，大家共同創(chuàng)造業(yè)績(jī)。在管理中，走動(dòng)管理的重要性更為突出。因?yàn)樵诘晗M(fèi)的顧客源存在多樣性和復(fù)雜性，突發(fā)事件較多，走動(dòng)管理對(duì)突發(fā)問題的處理優(yōu)勢(shì)尤為突出。

“走動(dòng)管理”的優(yōu)點(diǎn)首先表現(xiàn)于“我在你左右”，始終出現(xiàn)在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，常給服務(wù)員一份溫馨和支持，協(xié)助服務(wù)員完成服務(wù)工作。

“走動(dòng)管理”能立即處理現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的基層管理者所不能解決的各種事件。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并立即處理，以確保服務(wù)質(zhì)量。“走動(dòng)管理 ”讓服務(wù)員感受到上下一致，共同努力，而不是“你”坐在辦公室看報(bào)品茶，上網(wǎng)聊天，“我”在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)忙的焦頭爛額、熱火朝天，這樣替“你們”賣命。而“你”卻是“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”。

“走動(dòng)管理”能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，給他們一個(gè)無限的平臺(tái)，讓其盡情展示自己的才華，證明自己的價(jià)值。以人為本，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性和積極性，因?yàn)槿瞬攀沁_(dá)成目標(biāo)和創(chuàng)造利潤(rùn)不可缺的根本。

“走動(dòng)管理”能夠留意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)開源節(jié)流和降低成本有很大的作用。店的每一位管理者，都應(yīng)竭力防止利潤(rùn)損失和成本上漲現(xiàn)象的發(fā)生。只有不斷地提醒員工他們的個(gè)人行為與店鋪利益的因果關(guān)系，才能確保利潤(rùn)不致下降。

管理者如果想發(fā)揮管理效能，自己就得勇于承擔(dān)責(zé)任。須時(shí)常嚴(yán)格謹(jǐn)慎地檢討自己所采用的管理方式，要懂得因人而宜和因人而異，這樣才可以應(yīng)變眾多員工不同的心理動(dòng)態(tài)，更好地做好管理工作。

作為一名管理者，不需要也不可能事必躬親，但一定要明察秋毫，能夠在注重細(xì)節(jié)當(dāng)中比他人觀察的更細(xì)致、更周密。在細(xì)節(jié)的操作上做出榜樣，成為員工的榜樣，并形成一種威懾力，使每個(gè)員工都牢牢記住并養(yǎng)成工作和生活中的習(xí)慣。

每件事都要向前多“走動(dòng)一步”，工作才能真正做細(xì)?！爸袊?guó)人”不缺勤勞智慧，我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神、做細(xì)節(jié)的忠實(shí)者。