第一篇：商貿(mào)超市7月度工作總結(jié)

2014年商貿(mào)超市月度工作總結(jié)

經(jīng)過(guò)一個(gè)月來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及領(lǐng)導(dǎo)、同事的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，學(xué)到了很多的知識(shí)。在初任職期間由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。如何快速提高自己的業(yè)務(wù)能力、獨(dú)自處理異常能力以及管理能力，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)尤為重要，我通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)、同事積極請(qǐng)教下，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與支持下，明確了自己的業(yè)務(wù)能力。在工作中，獲取了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這一個(gè)月的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡櫳弦粋€(gè)月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、對(duì)2014年上個(gè)月工作進(jìn)行總結(jié)如下： 1、2014年7月主要是學(xué)習(xí)工作，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)馬上應(yīng)用于工作，在工作中檢驗(yàn)，熟悉，改進(jìn)，這使我提升很快。這一階段主要熟練了收銀機(jī)操作系統(tǒng)，接收供應(yīng)商貨物，退貨，報(bào)損相關(guān)流程以及對(duì)客戶(hù)介紹流程的掌握。

2、熟練BOSS機(jī)和電子磅稱(chēng)的使用，小倉(cāng)庫(kù)和退貨物操作與管理，相關(guān)單據(jù)使用公司銷(xiāo)貨清單進(jìn)行錄入保存以及傳財(cái)務(wù)單據(jù)等等。

3、通過(guò)重復(fù)工作進(jìn)一步熟悉公司相關(guān)流程和工作技巧，提高工作效率，同時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)布置的一些比較重要工作進(jìn)行鍛煉。

4、對(duì)制作退貨單，報(bào)損單等有關(guān)單據(jù)進(jìn)行審單，配合商品部進(jìn)行重點(diǎn)商品盤(pán)點(diǎn)等等。

5、因2014年上半年超市盤(pán)點(diǎn)出現(xiàn)錯(cuò)誤，因而超市人員把工作重心移到平時(shí)出入收銀系統(tǒng)，相關(guān)單據(jù)錄入審核以及轉(zhuǎn)送，重點(diǎn)商品管理等等。保證了一入一出，使得超市盤(pán)點(diǎn)正確。

二、2014年上個(gè)月工作中的不足

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

2、崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。不能?chē)?yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于工作繁雜，處理事情必須快、精、準(zhǔn)。在這方面，我還有很多不足，3、對(duì)銷(xiāo)售流程、處理異常掌握還有所欠缺，對(duì)業(yè)務(wù)熟悉不全面，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。這就要求必須細(xì)心有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，思路縝密。在這方面任有不足，我必須嚴(yán)格要求自己必須做到細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)。

三、2014年下個(gè)月工作計(jì)劃

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升理論素養(yǎng)。在信息時(shí)代，學(xué)習(xí)是不斷地汲取新信息，獲得事業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。

2、努力實(shí)踐，自覺(jué)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)化。理論是灰色的，生活之樹(shù)常青，只有將理論付諸于實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)理論自身的價(jià)值，也只有將理論付諸于實(shí)踐才能使理論得以檢驗(yàn)。同樣，一個(gè)人的價(jià)值也是通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，也只有通過(guò)實(shí)踐才能鍛煉人的品質(zhì)，彰現(xiàn)人的意志。

3、提高工作積極性和主動(dòng)性，在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我，努力創(chuàng)造業(yè)績(jī)，繼續(xù)在自己的工作領(lǐng)域創(chuàng)造更多的價(jià)值。

海螺商貿(mào)超市工作，本著服務(wù)于集團(tuán)各子公司、內(nèi)部員工、以及外部單位、散客的原則，積極配合做好宣傳服務(wù)工作。未來(lái)工作還是會(huì)更加的困難，在市場(chǎng)同行越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，有時(shí)候會(huì)給我們的銷(xiāo)售工作帶來(lái)更大的壓力，但是化壓力為動(dòng)力，這才是我們一直以來(lái)不斷的進(jìn)步的根本。在不斷的進(jìn)步中，我們才能取得更大的進(jìn)步，在進(jìn)步中我們也有困惑，但是這些都是暫時(shí)的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展才是我們一直想達(dá)到的目的！保證以?xún)?yōu)質(zhì)、優(yōu)越、優(yōu)化的工作態(tài)度，相信我們的工作會(huì)做的更好，商貿(mào)超市的客源和各方面的銷(xiāo)售會(huì)直線(xiàn)上升。

二○一四年八月五日

超市服務(wù)員：

第二篇：商貿(mào)工作總結(jié)

2011年邾城街商貿(mào)工作總結(jié)

2011年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，我街按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排和部署，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定了以“商貿(mào)、文化、宜居”為主體的“十二五”規(guī)劃，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。同時(shí)根據(jù)區(qū)商貿(mào)局的正確領(lǐng)導(dǎo)，突出商貿(mào)工作的重要性，拓展工作思路，拓寬市場(chǎng)，廣泛的聯(lián)系外地客商，商貿(mào)工作取得突破性的進(jìn)展。一年來(lái)，我街不斷的加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范商貿(mào)市場(chǎng)，商貿(mào)績(jī)效目標(biāo)基本完成，極大的促進(jìn)街道經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步的發(fā)展。回顧一年的工作，現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)如下：

一、具體做法及取得的成效

（一）強(qiáng)化目標(biāo)管理，確保目標(biāo)完成。

根據(jù)區(qū)政府下達(dá)的社會(huì)消費(fèi)品零售總額和小進(jìn)限的績(jī)效目標(biāo)，我街制定了相應(yīng)的計(jì)劃安排，有條不紊的完成績(jī)效目標(biāo)。一是抓好商貿(mào)統(tǒng)計(jì)，確保準(zhǔn)確性。街道選派一名專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)商貿(mào)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和申報(bào)，對(duì)全街36家小進(jìn)限企業(yè)進(jìn)行每月核查，按時(shí)登記上報(bào)。二是積極的擴(kuò)充小進(jìn)限單位。我街組織專(zhuān)班宣傳和落實(shí)小進(jìn)限的政策，鼓勵(lì)和支持企業(yè)進(jìn)行申報(bào)，并落實(shí)小進(jìn)限的鼓勵(lì)優(yōu)惠政策。目前，我街全年完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額17.485億元，完成績(jī)效目標(biāo)的129.5%。超目標(biāo)值29.5%。招商引資5 億元，完成績(jī)效目標(biāo)的125%，超目標(biāo)值25%，完成目標(biāo)進(jìn)度居全區(qū)前列。目前小進(jìn)限企業(yè)為36家，新增小進(jìn)限9家，另有4家正在審批申報(bào)。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作方式。

商貿(mào)作為我街的城鎮(zhèn)建設(shè)的三個(gè)定位之一，是能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵。自今年年初以來(lái)，街道辦事處主任親自?huà)鞄浬藤Q(mào)工作，給予極大的支持，并選派一名黨工委委員具體負(fù)責(zé)。在經(jīng)發(fā)辦下設(shè)商貿(mào)辦公室，選派一名經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)干能力強(qiáng)的科長(zhǎng)擔(dān)任辦公主任。同時(shí)，創(chuàng)新工作方式，在商貿(mào)活動(dòng)比較集中的村、社區(qū)中選派一名兩委班子成員負(fù)責(zé)商貿(mào)工作，協(xié)助商貿(mào)辦開(kāi)展工作。在街道內(nèi)部形成了多層級(jí)、全覆蓋的商貿(mào)工作結(jié)構(gòu)，過(guò)去的政令不通，無(wú)人辦事的局面得到改觀，形成上行下效的良好局面。在街道外部，積極的協(xié)調(diào)地稅所、財(cái)政所等相關(guān)部門(mén)，配合相應(yīng)工作。

（三）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)作為商貿(mào)工作的直接對(duì)象，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最重要的主體，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，服務(wù)企業(yè)發(fā)展需要，是建設(shè)服務(wù)型政府的題中之義。一是樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格考核制度。把商貿(mào)工作作為年終考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)玩忽職守，出現(xiàn)重大失誤的將嚴(yán)格的追究其責(zé)任。二是樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，改變工作態(tài)度。每月召開(kāi)一次商貿(mào)工作例會(huì)，著重強(qiáng)調(diào)要改變以前“臉難看、事難辦”的局面，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，和諧干群關(guān)系。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的走訪(fǎng)和溝通，初步得到了企業(yè)的認(rèn)同，主動(dòng)的配合街道的工作，提高了工作效率。

（四）落實(shí)惠民政策，推進(jìn)利民工程

邾城街作為歷史悠久的重要商埠，是武漢乃至鄂東地區(qū)重要商貿(mào)集散地，突出特色，利民惠民是謀求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破口。一是做好“萬(wàn)

村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程。我街對(duì)全街40個(gè)行政村，逐一進(jìn)行排查核實(shí)，今年，有鐵衖、永立、邱橋、破月、鐵甲、東港、新港和站橋等8個(gè)村納入再續(xù)工程，極大便利了群眾生活。二是廣泛宣傳家電下鄉(xiāng)和以舊換新惠農(nóng)補(bǔ)助政策。我街采取集中宣傳、召開(kāi)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、走村串戶(hù)發(fā)傳單和電視媒體滾動(dòng)廣告等多種形式，把家電下鄉(xiāng)優(yōu)惠政策傳達(dá)到各家各戶(hù)。三是引導(dǎo)餐飲業(yè)提檔升級(jí)。我街積極組織全街餐飲店參加全區(qū)“第二屆文化旅游節(jié)”、“第二屆烹調(diào)技能大賽”，政和樓和綠色食府等2家企業(yè)獲得了特等金獎(jiǎng)，并榮獲“江城餐飲名店”稱(chēng)號(hào)。15名廚師獲得“江城名廚”和“江城名菜、新洲名菜”稱(chēng)號(hào)。

（五）加強(qiáng)商貿(mào)管理，維護(hù)市場(chǎng)秩序

一是加強(qiáng)全街社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理。我街組織專(zhuān)人對(duì)全街16個(gè)社區(qū)和肖橋老街共計(jì)17個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全方位摸底排查登記，對(duì)全街超市、菜市場(chǎng)、餐飲、美容美發(fā)、家電維修、服裝等100余家企業(yè)，逐戶(hù)登記，進(jìn)行規(guī)范管理，幫助解決經(jīng)營(yíng)中遇到的具體問(wèn)題，促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)健康發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，方便群眾。二是認(rèn)真開(kāi)展酒類(lèi)專(zhuān)賣(mài)整治工作。對(duì)全街酒類(lèi)經(jīng)售批發(fā)和零售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了2輪專(zhuān)項(xiàng)整治，并進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)備案。配合區(qū)酒類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)整治辦公室，嚴(yán)查了16家門(mén)店，查封偽劣30瓶，發(fā)出整改通知，限期整改。三是加強(qiáng)對(duì)加油站得管理。我街認(rèn)真清理了全街加油站，進(jìn)行了政策宣傳和安全管理檢查，對(duì)無(wú)證無(wú)照6家經(jīng)營(yíng)企業(yè)，進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查登記，并報(bào)請(qǐng)市區(qū)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。四是開(kāi)發(fā)農(nóng)家樂(lè)休閑旅游市場(chǎng)。目前，全區(qū)從事農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)的有36家，我街逐一登記，規(guī)范管理，已有6家獲得市

級(jí)審批資格。

（六）加大招商力度，促進(jìn)商貿(mào)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，招商引資是關(guān)鍵。街道黨工委高度重視招商引資工作，圍繞兩個(gè)強(qiáng)化工作，一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。進(jìn)一步明確了黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)，經(jīng)發(fā)辦具體負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)，努力搞好招商工作。二是強(qiáng)化工作班子，調(diào)整充實(shí)招商工作力量。街道調(diào)整了經(jīng)發(fā)辦的相關(guān)負(fù)責(zé)人和人員結(jié)構(gòu)，成立了招商專(zhuān)班。自3月份以來(lái)，街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)，多次牽頭，到廣東、江浙招商等地招商，引進(jìn)企業(yè)十幾家，總投資5億元。高度重視硬件設(shè)施的建設(shè)，路面硬化、亮化工程、政策的落實(shí)，極大的改善了投資環(huán)境。大量資金的注入，帶動(dòng)市場(chǎng)的活躍，推動(dòng)了商貿(mào)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、存在的問(wèn)題

一是酒類(lèi)和成品油存在著工作經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題，沒(méi)有相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi)支持，難以完成工作任務(wù)，難以推動(dòng)工作開(kāi)展。因財(cái)政沒(méi)有安排專(zhuān)項(xiàng)資金，難以保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是歷史遺留的成品油經(jīng)營(yíng)戶(hù)較多，大多屬無(wú)證經(jīng)營(yíng)，有些農(nóng)村經(jīng)營(yíng)點(diǎn)設(shè)計(jì)不規(guī)范，安全系數(shù)低，人為地留下了嚴(yán)重的安全隱患。一次性全部取締將影響農(nóng)村正常生產(chǎn)生活。三是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠，財(cái)政收入質(zhì)量不高。全街缺少引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的龍頭企業(yè)。盡管邾城工業(yè)園建設(shè)取得了一定的進(jìn)展，但目前存在“資金不足、空間不夠、規(guī)模不大、質(zhì)量不高、速度不快”的問(wèn)題。

三、下步的打算

為了有效的解決工作中存在的不足，同時(shí)為2012年工作開(kāi)好頭，應(yīng)從以下幾個(gè)著手：

一是加大行業(yè)管理力度，做好日常監(jiān)管工作，特別是成品油行業(yè)的監(jiān)管，消除安全隱患。將對(duì)現(xiàn)有的無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)應(yīng)區(qū)別對(duì)待，符合網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃的且有積極性的經(jīng)營(yíng)戶(hù)要幫助和指導(dǎo)其辦理申報(bào)手續(xù)，培育一批合法經(jīng)營(yíng)戶(hù)。認(rèn)真開(kāi)展全街專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。二是進(jìn)一步抓好農(nóng)村商品流通市場(chǎng)建設(shè)的良好機(jī)遇，加快“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施進(jìn)度，擴(kuò)建農(nóng)家超市，保障農(nóng)民方便消費(fèi)，放心消費(fèi)。三是做好企業(yè)項(xiàng)目申報(bào)工作，掌握企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，幫助企業(yè)解決存在的問(wèn)題，落實(shí)各級(jí)政府支持企業(yè)發(fā)展政策，幫助企業(yè)申報(bào)扶持項(xiàng)目。對(duì)投產(chǎn)“規(guī)下”企業(yè)加大協(xié)調(diào)力度，組織企業(yè)申報(bào)“小進(jìn)限”。四是進(jìn)一步做好酒類(lèi)市場(chǎng)的清理整頓工作，規(guī)范酒類(lèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，建立酒類(lèi)市場(chǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，把好酒類(lèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。保證人民群眾飲酒安全。

邾城街道辦事處 2011年12月

第三篇：商貿(mào)公司工作總結(jié)

商貿(mào)公司工作總結(jié)

今年是商貿(mào)系統(tǒng)的“重點(diǎn)工作突破年”，也是深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神的重要一年。一年來(lái)，我系統(tǒng)全體干部職工在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十七大精神為指導(dǎo)，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密?chē)@目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新思路，拓展領(lǐng)域，強(qiáng)化招商引資力度，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)管理，做好信訪(fǎng)穩(wěn)定工作，促進(jìn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我系統(tǒng)全年綜合目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報(bào)如下：

一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況：

1、固定資產(chǎn)投資。投資完成4272萬(wàn)元，完成全年任務(wù)4000萬(wàn)元的106%。其中臨潼西景花園住宅項(xiàng)目全年固定資產(chǎn)投資3882萬(wàn)元，完成計(jì)劃3860萬(wàn)元的101%。

2、招商引資。全年我總公司招商引資簽訂合同3040萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)1200萬(wàn)元的253%；實(shí)際到位資金4447萬(wàn)元，較目標(biāo)任務(wù)800萬(wàn)元超額完成3647萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)的556%。

3、商品銷(xiāo)售總額完成5238萬(wàn)元，完成年計(jì)劃4806萬(wàn)元的107%；消費(fèi)品零售總額2932萬(wàn)元，完成年計(jì)劃2887萬(wàn)元的101%；工業(yè)生產(chǎn)總值1551萬(wàn)元，完成年計(jì)劃1450萬(wàn)元的106%。

二、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保投資目標(biāo)任務(wù)完成

今年我總公司精心組織，狠抓區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目工作落實(shí)，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作，使占地約30畝的臨潼西景花園商貿(mào)住宅樓建設(shè)順利實(shí)施。今年我公司重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃投資4000萬(wàn)元，其投資內(nèi)容為：項(xiàng)目建設(shè)用地投資1000萬(wàn)元；項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)手續(xù)審批，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、拆遷等投資230萬(wàn)元；配套服務(wù)設(shè)施投資320萬(wàn)元；三棟多層帶電梯高檔商住樓投資2450萬(wàn)元。目前，臨潼西景花園商住樓項(xiàng)目2#、3#樓已竣工，1#樓5層封頂，已完成建設(shè)投資3882萬(wàn)元，完成計(jì)劃2200萬(wàn)元的176%。

三、職能工作

1、搶抓機(jī)遇，大力推進(jìn)招商引資。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，我們通過(guò)各種渠道，采取多種形式和各種優(yōu)惠措施，吸引資金，加大招商引資力度，以此作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑。今年，我總公司招商引資項(xiàng)目為臨潼西景花園住宅項(xiàng)目、臨潼億天帝王鞋城項(xiàng)目和億天時(shí)裝商城項(xiàng)目。臨潼西景花園住宅項(xiàng)目于今年4月在西洽會(huì)上簽訂合同資金2200萬(wàn)元，臨潼億天帝王鞋城今年8月份簽訂項(xiàng)目合同資金480萬(wàn)元，億天時(shí)裝商城項(xiàng)目9月份簽訂項(xiàng)目合同資金360萬(wàn)元。全年我總公司招商引資共簽訂合同3040萬(wàn)元，完成計(jì)劃1200萬(wàn)元的253%。

目前，已簽約的三個(gè)項(xiàng)目已全部實(shí)施，臨潼西景花園住宅項(xiàng)目到位資金（含土地出讓金、辦理前期規(guī)劃、建設(shè)、拆遷等投資）3882萬(wàn)元，臨潼億天帝王鞋城項(xiàng)目到位資金（含商品資金175萬(wàn)元）420萬(wàn)元，億天時(shí)裝商城項(xiàng)目實(shí)際到位資金145萬(wàn)元。全年我總公司招商引資實(shí)際到位資金4447萬(wàn)元，完成區(qū)政府下達(dá)實(shí)際到位資金任務(wù)800萬(wàn)元的556%。

2、認(rèn)真組織實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程，擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)

按照市商貿(mào)局、區(qū)政府的工作部署和要求，今年以來(lái)我總公司在前三年“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程加盟連鎖店布點(diǎn)建店的基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)市區(qū)發(fā)展農(nóng)村商貿(mào)流通業(yè)，擴(kuò)大城鄉(xiāng)消費(fèi)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我區(qū)農(nóng)村商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，采取有效措施，創(chuàng)新工作思路，將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織的發(fā)展和農(nóng)村消費(fèi)流通市場(chǎng)綜合網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)作為今年工作的重點(diǎn)。今年我總公司配合陜西新貿(mào)物流配送連鎖有限公司完成了對(duì)我區(qū)158個(gè)村級(jí)農(nóng)家店、20個(gè)鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)家店的建設(shè)工作任務(wù)，設(shè)立雨金配送中心一個(gè)，建設(shè)直營(yíng)加盟店2個(gè)，超額完成計(jì)劃任務(wù)。

3、抓好鹽品、肉食品管理等商品市場(chǎng)供應(yīng)管理工作，努力促進(jìn)商品銷(xiāo)售。

食品安全工作責(zé)任重大，系關(guān)全區(qū)城鄉(xiāng)群眾身體健康和我區(qū)社會(huì)穩(wěn)定，為了保證我區(qū)城鄉(xiāng)群眾食品安全，總公司根據(jù)區(qū)政府和區(qū)食品安全委員會(huì)的食品安全管理工作要求，成立了食品安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的食品安全監(jiān)管工作，并結(jié)合本系統(tǒng)肉食品公司、鹽業(yè)公司、醫(yī)藥公司、糖酒公司等單位主營(yíng)食品、藥品的情況制訂了《XX市XX區(qū)商貿(mào)總公司食品藥品安全工作方案》，按照方案開(kāi)展具體食品安全監(jiān)管工作。

為保證我區(qū)肉品、鹽品、食品市場(chǎng)的供應(yīng)安全，總公司主管領(lǐng)導(dǎo)多次到肉食公司、鹽業(yè)公司、糖酒副食公司檢查落實(shí)供應(yīng)情況，組織商貿(mào)總公司食品安全放心工作領(lǐng)導(dǎo)小組到基層單位開(kāi)展食品安全宣傳周和節(jié)日期間食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治大檢，監(jiān)督所屬單位做好食品安全工作，認(rèn)真處理好群眾對(duì)食品質(zhì)量投和服務(wù)質(zhì)量投訴。

今年我總公司全面貫徹落實(shí)區(qū)食安委專(zhuān)項(xiàng)整治工作部署，打擊私屠亂宰，嚴(yán)查鹽品非法銷(xiāo)售，確保食品安全工作落到實(shí)處。

元旦、春節(jié)、五

一、端午前我總公司組織肉食公司對(duì)城區(qū)肉品供應(yīng)市場(chǎng)和重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的肉品供應(yīng)情況、餐館、酒店肉品合格情況進(jìn)行了五次大檢查和一次抽查，根據(jù)國(guó)家商務(wù)部《生豬屠宰專(zhuān)項(xiàng)整治方案》主要對(duì)那些違反《生豬屠宰條例》的經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行了打擊，共處罰病死病豬三起，收繳、無(wú)害化處理病害肉1150公斤，查處私屠濫宰事件8起，收繳豬肉940公斤。

十一、中秋節(jié)期間我們組織有關(guān)部門(mén)對(duì)私屠亂宰和病死豬、病害豬非法交易加大稽查力度，進(jìn)行了三次大檢查，處罰3起，罰銷(xiāo)毀病害豬700余公斤，保證了我區(qū)肉品市場(chǎng)供應(yīng)的安全。

加強(qiáng)鹽業(yè)行業(yè)的專(zhuān)營(yíng)監(jiān)管，總公司在一、二季度開(kāi)展了二次大的專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。組織鹽業(yè)公司對(duì)全區(qū)509家特許經(jīng)營(yíng)戶(hù)和村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，做到100%食鹽安全。全年共出動(dòng)宣傳車(chē)6臺(tái)次，20多人，共檢查商店29次，查獲用工業(yè)鹽做食用鹽2起，總計(jì)3噸，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的有2余起，分別報(bào)相關(guān)部門(mén)做了處理，確保了全區(qū)食鹽市場(chǎng)秩序安全穩(wěn)定。

4、強(qiáng)化管理，做好節(jié)能工作 今年，我總公司按照國(guó)家、省、市、區(qū)有關(guān)節(jié)能工作要求，通過(guò)抓思想意識(shí)節(jié)能、機(jī)關(guān)辦公經(jīng)費(fèi)支出節(jié)能、系統(tǒng)生產(chǎn)加工企業(yè)技術(shù)節(jié)能和商場(chǎng)水電費(fèi)節(jié)能管理等四個(gè)方面工作，系統(tǒng)的水電、車(chē)輛、辦公、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)費(fèi)用全面下降，較好的完成了今節(jié)能工作目標(biāo)任務(wù)。

四、高度重視，耐心細(xì)致抓好信訪(fǎng)穩(wěn)定工作

1、完善制度，開(kāi)展活動(dòng)，有力的推進(jìn)信訪(fǎng)維穩(wěn)工作。近幾年來(lái)，我們把信訪(fǎng)穩(wěn)定工作做為當(dāng)前和今后工作的首要任務(wù)。一是抓制度建設(shè)，保穩(wěn)定。系統(tǒng)各單位成立信訪(fǎng)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，各公司法人代表為第一責(zé)任人，建立健全信訪(fǎng)穩(wěn)定責(zé)任追究制度。年初，經(jīng)總公司黨委、總公司研究決定，總公司制定并下發(fā)了《信訪(fǎng)維穩(wěn)工作責(zé)任制和責(zé)任追究獎(jiǎng)罰辦法》；二是開(kāi)展矛盾糾紛大排查活動(dòng)。在全系統(tǒng)深入開(kāi)展矛盾糾紛大排查活動(dòng)，對(duì)全系統(tǒng)不穩(wěn)定、不安全的因素進(jìn)行大摸底、大排查，把各類(lèi)矛盾糾紛化解在基層，確保系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定；三是做好接訪(fǎng)下訪(fǎng)工作，充分了解職工工作、生活中存在的困難問(wèn)題，按照實(shí)際情況加以解決；四是要做好思想疏導(dǎo)勸誡工作，化解矛盾；五是做到重大信息及時(shí)上報(bào)，有事報(bào)情況，無(wú)事報(bào)平安，大事快報(bào)，特事特報(bào)。2．關(guān)心困難職工生活，維護(hù)系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。由于政策及體制等多方面原因，導(dǎo)致我系統(tǒng)企業(yè)規(guī)模不斷縮小，經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)下滑，下崗職工、困難職工較多，職工工資、養(yǎng)老金不能按時(shí)發(fā)放和繳納。針對(duì)這種情況，我們把關(guān)心、幫助、扶持困難下崗職工做為系統(tǒng)抓好穩(wěn)定工作的一項(xiàng)重要措施，想職工之所想，急職工之所急，謀職工之所需，把職工利益，職工所需放在第一位，疏導(dǎo)情緒，化解矛盾，將不和諧、不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。下屬企業(yè)飲食服務(wù)公司已病故職工張轉(zhuǎn)濤家庭生活困難，總公司給予5500元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助；下屬企業(yè)肉食公司職工王玉川長(zhǎng)期半身不遂，嚴(yán)重喪失勞動(dòng)能力，總公司三次在西安附屬二院為王玉川做傷殘鑒定，四次到市社保局為其上報(bào)審批材料，并同區(qū)社保局領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)題協(xié)商，經(jīng)過(guò)多方努力，王玉川于今年11月份辦理了病退手續(xù)，解決了生活的后顧之憂(yōu)。

總公司下屬改制企業(yè)區(qū)制藥廠因多種原因，企業(yè)長(zhǎng)期存在拖欠職工養(yǎng)老金、失業(yè)金、工資等系列問(wèn)題，為解決這些問(wèn)題，總公司黨委成立解決制藥廠遺留問(wèn)題工作小組，徹底理清制藥廠遺留的各種問(wèn)題，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，多次努力，今年為職工解決拖欠的養(yǎng)老金360多萬(wàn)，失業(yè)金70多萬(wàn)，買(mǎi)斷工齡補(bǔ)償金240多萬(wàn)，拖欠工資80多萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)金30多萬(wàn)。目前，制藥廠大部分職工已買(mǎi)斷工齡，其余職工的養(yǎng)老金繳納和職工退休已進(jìn)入正常辦理程序。

3、重點(diǎn)做好“兩會(huì)”、“上海世博會(huì)”及“國(guó)慶”期間信訪(fǎng)穩(wěn)定工作?！皟蓵?huì)”、“上海世博會(huì)”及“國(guó)慶”期間，我系統(tǒng)狠抓信訪(fǎng)穩(wěn)定工作。從上至下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想高度重視，多次召開(kāi)下屬企業(yè)信訪(fǎng)穩(wěn)定專(zhuān)題會(huì)、信息溝通會(huì)，對(duì)各單位存在的不穩(wěn)定因素，信訪(fǎng)重點(diǎn)人物進(jìn)行摸排、掌控，要求各基層單位每天反饋信息，成立以總公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理馮浩為組長(zhǎng)的穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂“兩會(huì)”、“上海世博會(huì)”及“國(guó)慶”期間穩(wěn)控工作方案，實(shí)行信訪(fǎng)維穩(wěn)一票否決制度。從各單位抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人員組成攔截勸返組，由總公司主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，配備專(zhuān)車(chē)，每天派兩名同志去西安火車(chē)站蹲守，對(duì)進(jìn)京人員進(jìn)行攔截勸返。

第四篇：2011商貿(mào)黨建工作總結(jié)

榆科商貿(mào)公司2011黨建工作總結(jié)1、2011年榆科商貿(mào)公司轉(zhuǎn)正黨員3人，新發(fā)展黨員3人，參加入黨積極分子培訓(xùn)班培訓(xùn)3人，受街道黨工委、黨委表彰6人；

2、截止2011年底，榆科商貿(mào)公司共有黨員29名，其中在職黨員18名，預(yù)備黨員3名，已離職關(guān)系掛靠黨員8人，全年繳納黨費(fèi)1272元；

3、榆科商貿(mào)公司2011年舉辦黨員活動(dòng)1次，參與黨委牽頭的黨員活動(dòng)3次（五星黨員游世園、七一表彰、選舉活動(dòng)）。

第五篇：商貿(mào)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)

商貿(mào)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)

龍湖商貿(mào)公司財(cái)務(wù)報(bào)告

公司董事長(zhǎng)、董事會(huì)及各股東：

公司于是2014年11月14日注冊(cè)成立，實(shí)收資本金為：200萬(wàn)人民幣。到2014年9月10日止，**基本戶(hù)頭現(xiàn)金余額為158612.14元，老撾庫(kù)存余額1012.71美元，扣還分公司1萬(wàn)美元的借款后，實(shí)際公司還留余資本金：15853.69美元。按公司預(yù)算管理還能夠維持正常運(yùn)行2個(gè)月。

現(xiàn)就龍湖商貿(mào)公司截止2014年9月10日為止資金的使用按用途分類(lèi)及項(xiàng)目分類(lèi)。分別匯報(bào)如下：

一、按用途分類(lèi)

1、收入312868.28美元實(shí)收股本

312868.28美元

2、支出287014.59美元、購(gòu)固定資產(chǎn)56122.32美元、管理費(fèi)用開(kāi)支235290.67美元其中：差旅費(fèi)72373.72美元招待費(fèi)17914.84美元住宿費(fèi)3704.94美元生活費(fèi)3240.63美元

水費(fèi)229.77美元

一

電費(fèi)3758.7美元

會(huì)誤費(fèi)127.91美元

攢助費(fèi)778.06美元

汽車(chē)汽油費(fèi)8711.29美元

汽車(chē)修理費(fèi)649.84美元

汽車(chē)使用費(fèi)294.26

辦公費(fèi)3538.41

電話(huà)及通迅費(fèi)4785.7

職工福利費(fèi)736.95

低值易耗品2480.37

購(gòu)生活用品3020.47

職工工資89467.52

物業(yè)管理費(fèi)3791.92

簽證費(fèi)3559.24

東南亞考察團(tuán)開(kāi)支

柬埔塞考察費(fèi)開(kāi)支

財(cái)務(wù)費(fèi)用6.98、個(gè)人備用金欠款5601.60、借典當(dāng)公司-10000.00

3、帳面資金余額25853.69

基中:**基本戶(hù)留余24840.98

老撾庫(kù)存余額1012.71

4、實(shí)際現(xiàn)金結(jié)余15853.69

美元 美元 美元 美元 美元 美元 美元美元 美元 美元 美元 美元 美元 美元 美元 美元美元

美元二3750.508368.65

財(cái)務(wù)總結(jié)與分析：

1、費(fèi)用比例不合理，工作重心偏差。龍湖商貿(mào)公司費(fèi)用總額為23.53萬(wàn)

美元，其中差旅費(fèi)、招待費(fèi)、職工工資為7.24萬(wàn)美元、1.79萬(wàn)美元、8.95萬(wàn)美元，分別占30.76%、7.61%、38.02%，是主要的開(kāi)支來(lái)源。

原因：其中首先差旅費(fèi)主要是公司

人員往返機(jī)票360＄/人/往返費(fèi)，按公司預(yù)算4000元/月遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；其次是招待費(fèi)較大，主要是國(guó)內(nèi)過(guò)

來(lái)人員、考察人員、朋友、簽訂合同項(xiàng)目宴餐級(jí)別及次數(shù)較多，以后

這部分費(fèi)用應(yīng)重點(diǎn)控制，以便減輕公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)與員工工作以外的負(fù)

擔(dān)，把精力重心調(diào)到工作上來(lái)。最后職工工資為固定費(fèi)用不可控費(fèi)用，為公司必要開(kāi)支，主要是2014年開(kāi)始公司新增人員較多，人

員增加所至，目前領(lǐng)取工資人數(shù)為11人。

2、資金費(fèi)用開(kāi)支不明確，重此輕彼。發(fā)生在吃、喝、住、行上的差旅費(fèi)、招待費(fèi)較大，而實(shí)際用于公司發(fā)展上的資金較少。而像公司裝修、采

購(gòu)辦公用品、辦公用俱、購(gòu)固定資產(chǎn)等必要開(kāi)支時(shí)手續(xù)繁多難與支付。

二、按項(xiàng)目分類(lèi)

1、收入312868.28美元實(shí)收股本312868.28美元

2、支出287014.59美元、固定資產(chǎn)購(gòu)置56122.32美元、典當(dāng)公司項(xiàng)目費(fèi)用18042.75美元、凱旋門(mén)地產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支161841.24美元、天湖項(xiàng)目前期費(fèi)用13405.89 美元

三、柬埔塞金邊地產(chǎn)項(xiàng)目8368.65美元、公司行政辦公費(fèi)用33632.14美元、個(gè)人備用金欠款5601.60美元、借典當(dāng)公司-10000.00美元

3、帳面資金余額25853.69美元

基中:**基本戶(hù)留余24840.98美元

老撾庫(kù)存余額1012.71美元

4、實(shí)際現(xiàn)金結(jié)余15853.69美元

財(cái)務(wù)總結(jié)與分析：

從老撾公司成立開(kāi)始，公司所有員工就圍繞著公司行政辦公、分公司項(xiàng)目、凱旋門(mén)地產(chǎn)項(xiàng)目、天湖項(xiàng)目、柬埔塞金邊地產(chǎn)項(xiàng)目這5大內(nèi)容開(kāi)展工作，對(duì)各項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)一步說(shuō)明：

1、公司行政辦公。用在本部行政辦公費(fèi)為33632.14美元，其中主要開(kāi)支為

水電、電話(huà)通訊、生活費(fèi)、物業(yè)、簽證、辦公費(fèi)等，應(yīng)有別墅a9辦公室承擔(dān)的開(kāi)支部分。

2、典當(dāng)公司項(xiàng)目。此項(xiàng)目分?jǐn)傎M(fèi)為18042.75美元，主要是典當(dāng)?shù)怯浨暗钠?/p>

間費(fèi)用及未找到房屋租賃前的費(fèi)用，針對(duì)典當(dāng)公司目前為止暫未招聘員工，公司花費(fèi)了較大的人力成本，具體費(fèi)用為：辦公費(fèi)、辦證、會(huì)議及人員開(kāi)支。

3、凱旋門(mén)地產(chǎn)項(xiàng)目。應(yīng)分?jǐn)偨痤~為161841.24美元，從2014年8月份到目

前為止長(zhǎng)達(dá)1年多的時(shí)間，為拿到此項(xiàng)目公司投入了大量的人力、物力、財(cái)力。主要分為三個(gè)階段，前期主要是考察、調(diào)研、測(cè)量工作，中期主 四

要是與地主談判與協(xié)議，后期主要是簽訂土地買(mǎi)賣(mài)合同。在此期間國(guó)內(nèi)合作單位及公司多人次多人數(shù)派遣相關(guān)人員進(jìn)行考察，給出了好多合理化的建議與有力數(shù)據(jù)。與之相應(yīng)的發(fā)生費(fèi)用開(kāi)支主要為：差旅費(fèi)、招待費(fèi)、考察費(fèi)、會(huì)議費(fèi)及人員開(kāi)支。

4、天湖項(xiàng)目。此項(xiàng)目發(fā)生 13405.89美元，因?yàn)樘旌壳盀橹惯€暫未與公司

分開(kāi)核算，為此，公司對(duì)這一項(xiàng)目投入了較大的人力、物力、財(cái)力，以后部分費(fèi)用還會(huì)發(fā)生與劃入。由于路途比較遠(yuǎn)，目前為止主要費(fèi)用還是油費(fèi)、路費(fèi)、修理費(fèi)、及今年2月26-27日吳、陳總帶隊(duì)的東南亞南亞考察團(tuán)開(kāi)支。

5、柬埔塞金邊地產(chǎn)項(xiàng)目。此項(xiàng)目發(fā)生 8368.65美元，此項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用比較

單一，主要是今年3月5-7日吳超、陳總、王行長(zhǎng)帶隊(duì)3天2晚金邊考察費(fèi)、機(jī)票、辦證及差旅費(fèi)。

最后，老撾公司截止9月10日庫(kù)存現(xiàn)金余額為 1012.71美元。資金的緊張給工作開(kāi)展帶來(lái)相當(dāng)不便。請(qǐng)盡快調(diào)撥后繼資金，以便支撐公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

專(zhuān)此報(bào)告！

龍湖商貿(mào)公司

2014年9月10日

五