第一篇：“百日安全無事故”活動計劃

“百日安全無事故”活動計劃

積極響應公司關于開展《2017年“百日安全無亊故”活動的通知》精神、結合我項目部施工現(xiàn)場的實際情況認真開展“百日安全無事故”活動，推動本項目部的安全生產(chǎn)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展；確保施工安全生產(chǎn)的順利進行；圓滿完成2017年度安全管理目標的實現(xiàn)，特制定活動計劃如下：

一、成立百日安全無事故活動領導小組： 組 長：許江鵬 副組長：鄧繼業(yè)

組 員：衷可庚、李顯卓、林永寧、黃國龍、袁健、吳清輝、陳勝輝、鄧能榮、劉曉東、鄭江濤、陳子陽、王藝河、冉瑞陽

二、活動時間：

2017年11月18日至2018年2月28日共計100天。

三、活動主題：

查處隱患、堅守紅線。

安全第一、預防為主、綜合治理、提高安全意識、確保安全生產(chǎn)。

四、活動目標：

緊緊圍繞本次活動主題為中心、突出重點、注重實效；有效提高項目部全員的凝聚力和戰(zhàn)斗力；提高項目全體管理人員的安全意識和安全責任感，做到安全工作齊抓共管、人人有責。在活動中抓細每一個小小的環(huán)節(jié)、才能做到防微杜漸；確保無傷亡事故、無中毒事故、無火災事故、輕傷率控制在18％以內。

五、活動步驟：

（一）布置階段

為把“百日安全無事故”活動搞得有聲有色；項目部制定本次活動計劃。同時成立了活動領導小組、加大活動期間安全工作的管理力度，把安全生產(chǎn)工作落到實處。

① ．11月19日成立了百日安全無事故活動領導小組。

②．（施工經(jīng)理、安全員）對活動的安排、落實工作；施工經(jīng)理負責現(xiàn)場的安全防護工作；安全員負責現(xiàn)場的安全教育、宣傳、考核、檢查、防護驗收工作。

③．小組成員：按各自專業(yè)積極配合活動要求及各專業(yè)安全的檢查、實施工作。

2、廣泛開展安全生產(chǎn)教育：

安全室負責組織各施工隊現(xiàn)場負責人認真學習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》、《四個安全防護標準》及（消防四個能力的學習）有關法律、法規(guī)和建筑安全技術標準、規(guī)范。

計劃每周一組織全體施工人員進行安全教育一次；對特殊工種進行專項教育。

對新進場工人進行三級、入場、安全教育、考核。通過安全教育使全體工人繃緊安全生產(chǎn)弦，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，真正掌握安全知識，增強安全自我保護意識。保證所有施工人員的教育覆蓋率達100%。

3、搞好安全宣傳活動：

根據(jù)現(xiàn)場實際情況，利用宣傳欄、標語、口號、彩旗、條幅等形式進行宣傳動員工作。宣傳欄1塊、懸掛條幅現(xiàn)場3條、現(xiàn)場圍墻周邊張貼標語5張、彩旗20面。三角安全串旗300米。

4、安全教育考核：在活動中，計劃至少對全體職工進行一次安全知識競賽考核，考核覆蓋率達到100%。

5、安全檢查計劃：

每天上午由監(jiān)理公司牽頭，召集現(xiàn)場施工員及安全管理人員對現(xiàn)場安全進行排查，并落實整改。由業(yè)主組織每周1/3//5下午4點召開安全、質量會議，并做好記錄。

6、消防工作：

加強現(xiàn)場安全防火工作，由安全室安排專人負責，嚴格履行動火審批手續(xù)，各種用火作業(yè)做到嚴格控制并及時跟蹤查看；對易燃易爆物品專庫存放、專人管理；并做好登記手續(xù)。

嚴格控制現(xiàn)場吸煙、打架斗毆、小偷小摸、酗酒、聚眾鬧事等違法行為，發(fā)現(xiàn)后給予嚴肅依法處理。

（二）、檢查階段：

本次活動的日常主要檢查內容如下：

1、腳手架搭設、模板存放、材料堆放、預留洞口和臨邊防護、安全防護用品的正確佩戴。易燃、易爆物品的存放、現(xiàn)場各種大小型機械、由安全員負責檢查。

2、現(xiàn)場消防：現(xiàn)場和生活區(qū)消防器材、易燃易爆物品、明火作業(yè)的管理、電氣焊工持證上崗情況及用火手續(xù)，由安全員負責。

3、機械安全：特種設備使用狀態(tài)、各類機械的安全防護設施及操作規(guī)程，操作人員的教育由材料員負責。

4、現(xiàn)場臨電：漏電保護器、配電箱及防護，各種接地保護的接地電阻遙測及記錄，現(xiàn)場的照明線路及設施，配電設施等，杜絕亂接亂拉，一閘多機的等問題的發(fā)生，由電氣施工員負責。

5、后勤管理：食堂衛(wèi)生管理制度及落實情況，生活區(qū)宿舍衛(wèi)生的管理情況，以及生活區(qū)消防安全管理情況，做到責任到人，杜絕隱患的發(fā)生，具體情況由安全員負責。

以上自查問題備有檢查整改和復查記錄。

（三）、獎罰制度：

為把活動搞得轟轟烈烈，掀起比、學、趕、幫、超的生產(chǎn)熱潮；經(jīng)過每周一的綜合檢查進行評比，到活動結束進行匯總；對表現(xiàn)好的單位當眾表揚和獎勵、對表現(xiàn)差的單位當眾批評教育并重罰。

福建安裝重慶維爾美項目部

2017年11月19日

第二篇：“百日安全無事故”活動計劃

“百日安全無事故”活動計劃

積極響應集團分公司關于開展《2011年“百日安全無亊故”活動的通知》精神、結合我項目部施工現(xiàn)場的實際情況認真開展“百日安全無事故”活動，推動本項目部的安全生產(chǎn)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展；確保施工安全生產(chǎn)的順利進行；圓滿完成2011安全管理目標的實現(xiàn)，特制定活動計劃如下：

一、成立百日安全無事故活動領導小組：

組長：王旭輝、周本林

副組長：趙立、官實賓、賈其志

組員：陳為剛、董新剛、夏國平、姬彥廷、朱建章、康雷、金廣忠、胥廷華、耿萬成、吳南、張小全。

二、活動時間：

2011年 10月10日 至 2012年1月18日共計100天。

三、活動主題：

增強安全意識、完善組織、提高安全保障能力。

安全第一、預防為主、綜合治理、提高安全意識、確保安全生產(chǎn)。

四、活動目標：

緊緊圍繞本次活動主題為中心、突出重點、注重實效；有效提高項目部全員的凝聚力和戰(zhàn)斗力；提高項目全體管理人員的安全意識和安全責任感，做到安全工作齊抓共管、人人有責。在活動中抓細每一個小小的環(huán)節(jié)、才能做到防微杜漸；確保無傷亡事故、無中毒事故、無火災事故、輕傷率控制在零‰以內。

五、活動步驟：

（一）布置階段

為把“百日安全無事故”活動搞得有聲有色；項目部制定本次活動計劃。同時成立了活動領導小組、加大活動期間安全工作的管理力度，把安全生產(chǎn)工作落到實處。

①．10月11日成立了百日安全無事故活動領導小組。

②．（工程經(jīng)理、項目書記、安全主管、）對活動的安排、落實工作；

工程經(jīng)理負責現(xiàn)場的安全防護工作；書記、安全主管負責現(xiàn)場的安全教育、宣傳、考核、檢查、防護驗收工作。

③．小組成員：按各自專業(yè)積極配合活動要求及各專業(yè)安全的檢查、實施工作。

2、廣泛開展安全生產(chǎn)教育：

安全室負責組織各施工隊現(xiàn)場負責人認真學習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》、《四個安全防護標準》及（消防四個能力的學習）有關法律、法規(guī)和建筑安全技術標準、規(guī)范。

計劃每月20號組織全體施工人員進行安全教育一次；對特殊工種進行專項教育。

在本次活動中項目部最少兩次組織各施工管理人員觀看建委下發(fā)的安全生產(chǎn)教育片和消防光盤；

對新進場工人進行三級、入場、安全教育、考核。通過安全教育使全體工人繃緊安全生產(chǎn)弦，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，真正掌握安全知識，增強安全自我保護意識。保證所有施工人員的教育覆蓋率達100%。

3、搞好安全宣傳活動：

根據(jù)現(xiàn)場實際情況，利用板報、標語、口號、彩旗、條幅等形式進行宣傳動員工作。計劃宣傳板報2塊、懸掛條幅現(xiàn)場 12條、現(xiàn)場圍墻周邊張貼標語50張、宣傳漫畫40張、彩旗60面。三角安全串旗20米。

4、安全教育考核：在活動中，計劃至少對全體職工進行一次安全知識競賽考核，考核覆蓋率達到100%。

5、安全檢查計劃：

由付組長周本林、官實兵、賈其志、牽頭組織甲方、監(jiān)理、各分包單位對施工現(xiàn)場每周一進行一次綜合大檢查，并做好檢查記錄；

每周五下午2點由工程、安全室牽頭召集各施工單位安全管理人員例會，并由例會記錄。

6、消防工作：

加強現(xiàn)場安全防火工作，由安全室安排專人負責，嚴格履行動火審批手續(xù)，各種用火作業(yè)做到嚴格控制并及時跟蹤查看；對易燃易爆物品專庫存放、專人管理；并做好登記手續(xù)。

嚴格控制現(xiàn)場吸煙、打架斗毆、小偷小摸、酗酒、聚眾鬧事等違法行為，發(fā)現(xiàn)后給予嚴肅依法處理。嚴格控制非現(xiàn)場人員入內，并做好來客登記。

（二）、檢查階段：

本次活動的日常主要檢查內容如下：

1、腳手架搭設、大模板存放、材料堆放、預留洞口和臨邊防護、安全防護用品的正確佩戴。易燃、易爆物品的存放、現(xiàn)場各種大小型機械、主體施工隊由工程室、安全室負責檢查。

2、現(xiàn)場消防：現(xiàn)場和生活區(qū)消防器材、易燃易爆物品、明火作業(yè)的管理、電氣焊工持證上崗情況及用火手續(xù)，由安全室負責。

3、機械安全：特種設備使用狀態(tài)、各類機械的安全防護設施及操作規(guī)程，操作人員的教育由機械員朱建章負責。

4、現(xiàn)場臨電：漏電保護器、配電箱及防護，各種接地保護的接地電阻遙測及記錄，現(xiàn)場的照明線路及設施，配電設施等，杜絕亂接亂拉，一閘多機的等問題的發(fā)生，由董新剛負責。

5、后勤管理：食堂衛(wèi)生管理制度及落實情況，生活區(qū)宿舍衛(wèi)生的管理情況，以及生活區(qū)消防安全管理情況，做到責任到人，杜絕隱患的發(fā)生，具體情況由張小全負責。

以上自查問題備有檢查整改和復查記錄。

（三）、獎罰制度：

為把活動搞得轟轟烈烈，掀起比、學、趕、幫、超的生產(chǎn)熱潮；經(jīng)過每周一的綜合檢查進行評比，到活動結束進行匯總；對表現(xiàn)好的單位當眾表揚和獎勵、對表現(xiàn)差的單位當眾批評教育并重罰。

中鐵建設集團第15項目經(jīng)理

2011年10月12目

第三篇：百日安全無事故活動計劃

關于開展2013年夏季“百日安全無事故”

活動的計劃

夏季天氣炎熱、高溫多雨，強對流天氣增多，是各類生產(chǎn)安全事故的易發(fā)期，給安全生產(chǎn)帶來諸多不利因素。為切實抓好夏季安全生產(chǎn)工作，給公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，根據(jù)武鋼北湖經(jīng)濟開發(fā)公司安全環(huán)保部《關于開展夏季“百日安全無事故”活動的通知》（北安環(huán)通[2013]5號）文件，公司決定于2013年7月15日至10月15日，在全公司開展夏季“百日安全無事故”活動。根據(jù)北湖公司的通知，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合公司實際，現(xiàn)組織開展“百日安全無事故”活動，計劃安排如下

一、活動目標

1、公司無重傷，單位無輕傷，班組無“三違”（上級查處），人員無中暑。

2、3、二、活動內容

1、加強組織領導，切實抓好夏季安全生產(chǎn)工作

針對夏季和汛期安全生產(chǎn)工作的難點、重點和薄弱環(huán)節(jié)，對上級檢查、自查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患整改落實率100%。班組反“三違”做到班班自查，違章查改率100%。

重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點人群、重點時段，突出抓好以反“三違”查處、隱患排查及防暑降溫、防雷防汛、防火防爆等為重點的夏季高溫和汛期安全生產(chǎn)工作，在7月份召開專題會議。明確各職能部門的責任及具體工作內容、要求，結合實際制定工作方案。

要突出抓好高溫期間的防暑降溫及勞動組織工作，采取合理工作時間、輪換作業(yè)、增加高溫時段室外作業(yè)等措施。我分公司目前有兩個施工現(xiàn)場，要求最高氣溫達到40℃以上，停止作業(yè)；最高氣溫達到37℃－40℃，室外作業(yè)時間不得超過5小時，并在12點――15點不行安排室外作業(yè)。根據(jù)實際情況我公司現(xiàn)場安裝隊伍在氣溫超過35℃以上在上午10點――下午15點避開高溫時段停止作業(yè)。

2、組織開展日常、專業(yè)、專項等安全檢查。

在每個月的28日我公司定期組織安全月檢查，由公司一把手帶隊各職能部門參加，針對各個時期突出重點，以檢查表的形勢對安全基礎工作、重點部門、特殊時期、危險作業(yè)等進行檢查。另外針對高溫時期的防暑降溫工作在日常檢查中落實好防暑藥品的發(fā)放和配合辦公室落實好送清涼工作。

3、深入開展反“三違”工作

組織每周一次的安全綜合檢查并由生產(chǎn)、設備、安全、勞資、工會等職能部門組成的聯(lián)合檢查組對重點時段（雙休日、高溫等）的反“三違”聯(lián)合檢查。按要求公司領導每月必須親自帶隊一次。

每次檢查情況要有記錄。

以上安排內容，公司領導、鋼構車間、各項目部、機關各職能部門應逐一對照，按照計劃積極參加活動，職能部門應督促指導基層落實好各項工作。

湖北盛泰建設工程有限公司鋼結構分公司2013年7月24日

第四篇：百日安全無事故

仲景商城“百日安全無事故”競賽活動

實

施

方

案

為切實開展好“落實責任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”競賽活動；強意識、查隱患、保安全，努力做好年末歲尾的安全工作，為明年安全生產(chǎn)奠定堅實基礎，特制定本實施細則。

一、指導思想及活動目標

以“落實責任、消除隱患、保證安全”為主題，強化意識、查找隱患、確保安全；樹立“我要安全”理念，提高全員安全意識，消除事故隱患，杜絕個人不安全行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

二、組織機構

成立“百日安全無事故”競賽活動領導小組，確保組織到位、人員到位、措施到位。組成人員如下： 組 長：白平均 副組長：張學敏 閆加軍

成員：王林 吳廷珍 胡許南 孫玉鵬 周建軍 錢立新 白先鋒 下設辦公室，辦公室設在綜合辦，王林任辦公室主任。

三、活動時間：2011年10月10日至2012年元月10日

四、活動內容：

1、利用黑板報、宣傳欄、標語等形式開展好宣傳發(fā)動工作。

2、制作以“落實責任、消除隱患、保證安全”為內容的橫幅開展員工、商戶百人簽字活動。

3、發(fā)動員工和商戶，為安全管理群策群力、獻計獻策，積極開展安全合理化建議征集活動，提高本市場安全管理整體水平。

4、通過不間斷的檢查考核，嚴格制度落實，確保在日常安全生產(chǎn)活動當中人人掌握禁令、人人自覺遵守禁令，養(yǎng)成尊章守紀的自覺性。

5、開展“安全六個一”活動，即：“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預防事故的實事、憶一次事故教訓、讀一本安全教育方面的書籍的活動。

6、開展自查、整改活動，查找事故隱患、個人不安全行為，查出的問題立即整改。把消除個人不安全行為作為一項重要內容來抓。努力提高員工和商戶安全意識，消除麻痹思想。

7、嚴格落實責任制，誰主管，誰負責，每個員工對分包商戶從貨物擺放、煤爐使用、線路規(guī)范情況、滅火器有效期、消防安全通道、店內“三合一”、“二合一”等方面逐戶排查，并做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時匯報，及時解決，及時整改，確保市場安全。

8、執(zhí)行全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，通過現(xiàn)場常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設備檢查相結合的方法，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正“違章”行為，全面消除安全隱患。

9、層層簽訂安全目標管理責任書，建立健全考核機制，把年終考評、個人評先等掛鉤，做到責任明確，獎罰分明。

10、完善應急預案，進一步提高員工應急反應能力，正在進行的《應急預案》完善簡化工作要及時完成，并及時組織員工進行學習，使每位員工熟悉預案內容，明確掌握自己在應急活動中的位置和職責。

11、對“百日安全無事故”競賽活動要進行認真總結，有那些成績、經(jīng)驗教訓、先進事跡及存在的不足，形成文字材料歸檔。對表現(xiàn)突出的給予表揚獎勵。推廣典型經(jīng)驗，鞏固活動成果，建立安全生產(chǎn)長效機制，促進商城安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

宛運仲景商城

2011年10月10日

第五篇：百日安全無事故2011

質量安全總結

2011年三分公司施工項目19個，在全年工作中分公司緊緊圍繞公司整體工作目標，認真貫徹公司精神，積極落實公司開展的各項活動，由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，職工的質量、安全防范意識都有很大的提高，實現(xiàn)了生產(chǎn)無質量安全事故。

在施工中，分公司重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，加強領導、健全機構，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控，制定切實可行的安全措施，避免了傷亡事故發(fā)生。另外，抓好安全教育及培訓工作，對進場職工進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，項目管理過程中堅持定期進行安全技術教育，班組每日由班組長或安全員進行安全交底，提出當天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結合，從而確保安全生產(chǎn)，另外，落實安全生產(chǎn)崗位責任制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。全年分公司對職工培訓總計18次，接受培訓人員300多人次。施工中，項目部注重現(xiàn)場管理，萊蕪雪野強夯項目部、鄒城公租房強夯項目部堅持每周進行安全生產(chǎn)大檢查，項目部安全員負責日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患，做到獎優(yōu)懲劣。凱旋新城項目部、西客站公租房樁基項目部加強對分包隊伍的管理，項目經(jīng)理做到每日檢查，施工現(xiàn)場要求做到布局合理，場地平整，機械設備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設施安裝漏電保護器，保證“一機、一閘、一箱、一鎖”。為了營造現(xiàn)場施工安全氛圍，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場都設有醒目的安全標語和安全警示標志，對“三保四口五臨邊”重要防護，三分公司

今年在公司組織的“春季安全大檢查活動”、“安全月活動”、“我為安全學規(guī)程活動“及“百日安全無事故活動“中，共制作安全條幅22條，安全警示牌36個，宣傳欄6個，投入資金4200余元。分公司在管理上還要求各項目部針對自己所施工項目的工程特點，分析評價本工程的重大危險源，制定相應的控制措施，并進行上墻，通過這一制度的落實各項目部職工能明確自己施工工程的主要危險源，在施工中做到有效預防。

分公司根據(jù)工程施工情況，組織開展多種形式的安全檢查，注重收集當前安全生產(chǎn)工作的重點、難點和突出的問題，深入一線、認真貫徹公司的值班帶班制度，到現(xiàn)場認真傾聽職工的意見和建議，著力解決職工反映強烈，影響安全生產(chǎn)的突出問題。并要求項目部注重日常管理、日常檢查，項目部專職安全員每天對施工現(xiàn)場、勞務人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，在規(guī)定整改期限內進行整改，雙方簽字確認，整改完畢后進一步進行復查。通過分公司的定期檢查和項目部的日常檢查，杜絕了很多安全隱患。六月份萊蕪航空展覽館強夯工程，400強夯機在每周的定期檢查中，發(fā)現(xiàn)變幅繩有一處由于滑輪變形，鋼絲繩斷絲嚴重，并且該處比較隱蔽，在夯機下面很難看到，爬臂后才能看到，所以，通過這次日常檢查避免了一次大的事故；另外，項目部在檢查過程中采取了圖文并茂，有文字，有影像資料，濰坊陽光100支護工程，胡國明在對分包隊伍的檢查中注重小時細節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患用相機進行拍攝，附上整改通知單，讓分包隊伍對照整改，復查時對照照片復查，一目了然。

分公司在今年工作中結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，全年組織的各項檢查48次，共查出大小隱患問題63個，處罰責任人13人，處罰金額3100元，監(jiān)督現(xiàn)場整改53個，后整改10個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，例如設備問題，也制定了相應的糾正預防措施。通過檢查與考核的有機結合，促進了項目部人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

“百日安全無事故”活動總結

根據(jù)公司關于開展‘百日安全無事故’活動的通知要求，我分公司高度重視，認真按照“活動方案”開展各項工作，并以此為契機，開展了一系列針對開展“百日安全無事故”的安全教育和綜合檢查工作，期間我分公司未發(fā)生任何安全責任事故?，F(xiàn)將我分公司“百日安全無事故”活動匯報總結如下：

一、精心組織、積極宣傳、加強培訓。

活動通知下發(fā)后，三分公司立即召開了管理人員會議，認真對開展“百日安全無事故”競賽活動進行了傳達，分公司要求管理人員統(tǒng)一思想，提高認識，重視本次活動開展，結合各自分管的工作，把安全生產(chǎn)工作落到實處。分公司積極將活動精神對廣大職工進行宣傳，外地項目部及時以電話和傳真形式把活動要求傳達到每一位職工。在活動的第一階段，分公司制作宣傳條幅10條，安全宣傳牌22個，各項目部制作宣傳欄4個，通過各種形式的宣傳，營造了很好的活動氛圍?；顒悠陂g，分公司加大了對職工的安全知識培訓，深入各工地進行培訓12次，職工培訓率達到100%，組織管理人員、職工學習《安全生產(chǎn)法》和國發(fā)23號文、市建委20號文等文件，通過開展安全知識學習、培訓教育，提高了大職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，加強了全體員工的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)意識及技能教育，提高了其遵章守法的自覺性，增強事故防范能力和應急處理能力。

二、深入開展安全檢查，消除安全隱患。

分公司根據(jù)活動要求組織開展多種形式的安全檢查，注重收集當前安全生產(chǎn)工作的重點、難點和突出的問題，深入一線、認真貫徹公司的值班帶班制度，到現(xiàn)場認真傾聽職工的意見和建議，著力解決職工反映強烈，影響安全生產(chǎn)的突出問題。分公司10月、11月分別對鄒城公租房強夯工程、西客站公租房樁基工程、黃金九九強夯工程進行了安全大檢查。通過檢查，總體來說各項目部對安全工作的制度落實較好，基本符合公司活動的要求，但也發(fā)現(xiàn)有個別項目部存在一定的安全隱患，如西客站公租房樁基項目部，分包隊伍在安全用電管理上還有細節(jié)做得不到位，帳篷內還有大功率燈泡，鄒城強夯項目部使用的滅火器個別有過期的，檢查不及時，黃金九九項目部安全資料的整理不齊全、有的職工對安全

知識了解不夠、安全意識不強等情況。針對以上問題，分公司都非常重視，要求項目部立即整改。在本次活動期間分公司共檢查出隱患32項，處罰責任人7人，處罰金額1950元。

三、認真組織、積極落實

項目部根據(jù)公司活動要求，積極認真落實，并用豐富多彩的形式配合活動的開展，西客站公租房樁基工程項目部10月16號組織分包隊伍的負責人、隊長、班長等18人開展了“安全我來管一天”的討論會，在會上，針對自己所處的崗位，如果我來管一天安全怎么管理進行了闡述，通過活動的開展，一是分包隊伍說出了自己的安全隱患源，二是通過他們自己對安全管理意識和思路，我們管理時可以對癥下藥，通過這次活動，也增強了分包隊伍的安全意識，提高了他們的管理責任心。11月3日鄒城強夯項目部結合本工程實際開展了“看事故案例，查自身隱患”活動，項目部結合本工程特點從網(wǎng)絡上下載了3個典型的事故案例和背景，施工人員以班組為單位根據(jù)事故案例圖片分析事故的發(fā)生原因，預防類似事故發(fā)生的措施，并闡述自己對安全事故的認識。在討論過程中，員工當場進行自我對照，講出工作中存在的不安全意識，分析危險點及解決方案。通過這種“以案說法、以案學規(guī)”形式的開展，收到了很好的效果。分公司有的項目部為了“百日安全無事故活動”的順利進行職工寫下了一份“百日安全的合理化建議”和“百日安全的保證書”，在活動中，主要以強

化作業(yè)程序和操作規(guī)程的執(zhí)行，培養(yǎng)員工良好的安全習慣為重點，指導糾偏，查遺補漏，加強對主要危險源，關鍵作業(yè)，重點人員的預防控制。

四、落實三好和七防工作

今年一入冬，何經(jīng)理就安排人員購買了棉鞋、棉帽、電暖氣、煤塊等，共計花費8000多元，并立即把棉鞋、棉帽、送到工地，職工非常感動，感受到了溫暖，鼓舞了干勁，增強了凝聚力。在“七防”工作上，也積極按照公司要求進行落實，特別是對防火上要求各項目部認真查找隱患，積極整改，如用電不規(guī)范，缺少漏電保護器，滅火器過期等問題。在搞好各工地現(xiàn)場檢查的同時，對后勤車間存在的問題也及時進行了整改。

五、不足之處

通過這次活動的開展，對三分公司的安全管理工作起了極大的推動作用，分公司也借此在各方面的工作上有了提高，但是在工作中還有許多進一步改進的地方:

1、習慣性違章還在一定范圍內存在，安全帽佩戴不正確、高處作業(yè)不戴安全帶、違章接電和違章使用電動工具等現(xiàn)象在一定范圍內發(fā)生，分公司雖然在對工地的檢查中比較仔細認真，但對項目部的監(jiān)管力度和處罰力度不到位，有時還是存在心慈手軟現(xiàn)像，活動中只處罰7人次，導致一些常識性的、低級的安全違章行為屢屢發(fā)生，在以后的安全管理工作中要加大處罰力度，做到“寧聽罵聲、不?？蘼暋保还孟⑦w就，切實

把安全工作抓到實處

2、個別項目經(jīng)理及部分班組交接班制度落實不到位，項目經(jīng)理對安全交底不及時，班組長在班前會上交待安全事項不夠全面，安全活動不夠深入、記錄不夠規(guī)范。

3、少數(shù)職工自我安全保護意識不強，一些操作規(guī)程掌握不透徹，安全隱患自我排查能力較差。

以上這些現(xiàn)象的存在說明我們在今后的工作中要更加嚴格管理，認真按章辦事，科學規(guī)范管理，努力提高我們的安全管理水平。

在這次的“百日安全無事故活動”中我們在宣傳工作及組織實施方面增強了大家的安全意識，做到了職工學習安全知識利用安全知識，每一位職工都認識到安全的重要，并利用安全知識來保護自己、保護他人?？傊曳止驹诠镜年P懷和幫助下，認真把安全生產(chǎn)工作的部署和要求落到實處。無論經(jīng)營任務再重，事情再多，壓力再大，“安全第一，預防為主”的方針始終不會動搖，繃緊安全生產(chǎn)這根弦始終不會放松。

三分公司

2011/12/25