第一篇：水廠擴建輸配水管線工程監(jiān)理總結(jié)[最終版]

XXXXXXXXX水廠擴建工程輸配水管線第二標段

監(jiān) 理 總 結(jié)

編制：

審核：

XXXXX石油化工工程建設(shè)監(jiān)理公司

XXXXXX年XXXX月

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

XXX石墩子山水廠輸配水管線工程第二標段，自XX月XXX日開工至XXXX月XXX日完成各類資料驗收，共計121天。XXXX年X月至XX月完成了剩余的176米及整改項目。XXXX年XXX月至XXX月又完成了兩段新增的管線施工。經(jīng)過XXXX監(jiān)理公司與市政公司、城建股份、自來水工程公司、天一建工等廣大建設(shè)者們的辛勤勞動，終于實現(xiàn)了我們的即定目標。使大家都感到了欣慰。在此，監(jiān)理公司全體同仁向在本標段監(jiān)理工作中給予我們極大支持和幫助的自來水公司領(lǐng)導(dǎo)、基建科全體同志、西北設(shè)計院、自來水供銷公司、施工單位及其它協(xié)作單位表示深深的謝意。對本次監(jiān)理工作總結(jié)如下： 一。工程概況

第二標段計劃管線總長XXXXXm，實際施工XXXXX1m，另在施工中又增加一號管理站DN1200砼泄水管XXXXm，二號管理站增加DN1200砼泄水管XXXXm兩段，與原施工管線采取同溝輻射施工。XXXXX年又新增XXXXXXDN400給水管XXXXm，XXXXDN700給水管XXXm。根據(jù)業(yè)主要求在沿線部分地段增加了若干三通井和用戶井。

由于主管線為沿地形順勢設(shè)計，地基施工難度較大，上下山段大多為堅硬巖，開鑿困難。公路上施工時，基礎(chǔ)地下水量豐富，水位較高，大多采取立插片石、回填戈壁、澆注砼現(xiàn)澆帶等方式進行地基處理。

工期要求：本工程中標單位是市政公司，下面又分為五個施工段，合同規(guī)定XX月XXX日開工，工期XXX天，要求XXX月25日向業(yè)主交工。由于外部協(xié)調(diào)的原因，XXXX段XXX月XXX日才允許開工，綠化基地段XXX月8日才開工，致使外業(yè)施工工期推遲至XXX月21日方才結(jié)束，25日完成對各單位的施工資料審查。XXXXX年XX月至XXX月新增的XXXX和XXXX段管線均由自來水工程公司完成。

勘察單位：XXX地質(zhì)工程勘察院 設(shè)計單位：XXXXX設(shè)計研究院

施工單位：XXXXXX市政工程有限責任公司 監(jiān)理單位：XXXXXX工程建設(shè)監(jiān)理公司 二。監(jiān)理組織機構(gòu)及其配備

按照監(jiān)理合同，根據(jù)本工程特點，XXX監(jiān)理公司組織了以總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)配備齊全的監(jiān)理部進行正常的監(jiān)理活動，并配套了相應(yīng)的監(jiān)理設(shè)施。其配備人員如下：

總監(jiān)：XXX 土建：XXXXXX 管道測量：XXX 工藝安裝：XXXX 三．工程特點

1．該工程采用DN1400大口徑管材，所用管材除少量為砼管，其余為球墨鑄鐵管，其球墨管又分T型和K型兩種，K型主要用于上山段，T型管又來自河北新興和江蘇永益兩家，多種管材混裝，給施工造成一定難度。

2．本工程第一施工段位于XXXXX，梁上地基大多為堅硬巖，開挖最深處為10m，開挖比較困難，下山坡后又從垃圾回填區(qū)通過，部分地段采取強夯方式進行地基處理，中間設(shè)立箱涵一座，恢復(fù)工程中還新增一條170m的防洪渠。3。二、三、四施工段基本位于公路上，地基處理主要是控制塌方和阻隔地下水，根據(jù)地下水不同流量，分別采取立插片石、回填戈壁土、澆注砼現(xiàn)澆帶等形式進行。

4．第五施工段前段從居民區(qū)和廠區(qū)通過，施工及安全控制難度較大，XXXXXXX處開始上山時又遇人防設(shè)施，管線重新改線，增加了若干個拐點，上山地基均為頁巖，平均挖深6米，北山坡下山段為XXX禁區(qū)內(nèi)施工，受XXX內(nèi)部管理限制，施工難度可見一斑。

5．XXXX和XXXXX段施工時，氣候已近冬季，給焊接、試壓、回填帶來一定困難。

6．另外,XXXX剩余的141.25m于XXXX年X月施工完成。為增加供水需要，又在東大梁新增了一條DN400球墨管380m，于X月施工完成。

7．XXX年X月在訓練大隊至紅橋路口又新增一條DN700球墨管800m，于XX月施工完成。

總之，該工程施工雖有一定難度。但經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理人員的指揮、督促、協(xié)調(diào)，施工單位的多方努力，在XX月25日基本完成了任務(wù)，最終于XXXXX年XX月完成了所有施工。XXX月10日由業(yè)主組織進行了單位工程竣工驗收。四．監(jiān)理工作開展情況

我們的監(jiān)理宗旨是，“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)”，管理好這項工程。在如何做好監(jiān)理工作這個問題上，我們的做法是，首先按合同要求XXX月18日就進入現(xiàn)場，5日內(nèi)向業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃。在施工準備階段向業(yè)主、設(shè)計院、施工單位多方了解、熟悉本工程前期準備情況。各分項工程開工前，對施工單位首先進行監(jiān)理交底，明示監(jiān)理工作方針和日常工作規(guī)程。要求施工單位嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范要求施工。對本工程重要工序和主要環(huán)節(jié)，如地基驗槽、砂墊層回填和碾震、管道安裝、無損檢測、砼澆注等，都要求施工單位在兩級自檢合格后報驗監(jiān)理復(fù)檢，滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求則簽字認可。不滿足時，監(jiān)理提出整改意見，監(jiān)督整改直至合格。

從XXX月10日開始堅持每周一次監(jiān)理例會，會上對各單位施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、進度問題、施工矛盾、須業(yè)主解決事宜等進行協(xié)調(diào)，形成會議紀要，于次日下發(fā)與會單位執(zhí)行。監(jiān)理例會共計召開14次。當遇到技術(shù)難題時分別另開專題會討論解決。

要求監(jiān)理人員對施工單位提出問題或?qū)ι陥笫乱嘶貜?fù)時，均用監(jiān)理通知形式往來，重大問題則發(fā)工程暫停令，留下工作證據(jù)。本工程針對施工中的各類問題共計發(fā)出監(jiān)理通知12份，工程暫停令1份，對業(yè)主以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式進行業(yè)務(wù)往來聯(lián)系，共計2份。

每月25日向業(yè)主報送本月監(jiān)理月報，及時反映施工進度、質(zhì)量、情況和問題，提出工作建議及施工中需要協(xié)商解決的問題。共計提交監(jiān)理月報3期。

審核施工單位每月申報的工程進度款報表19份，實行專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)分別進行兩級審核核，公司造價中心進行套價核定的原則，確認無誤簽字后再提交業(yè)主審批。

另外，特別注重了對施工安全的監(jiān)督，除認真審核施工單位的安全施工組織設(shè)計外，還利用各種會議強調(diào)文明施工、安全生產(chǎn)，平時監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，也特別重視對安全隱患的發(fā)現(xiàn)和處臵。發(fā)現(xiàn)重要隱患就下達工程暫停令，在監(jiān)督施工單位整改完后再下令繼續(xù)施工，確保了本標段施工期內(nèi)未發(fā)生各類人身機械事故。

在監(jiān)理活動中，我們首先對施工單位提交的施工組織設(shè)計、安全施工組織設(shè)計、進度計劃，針對施工方案、勞力、材料、機械設(shè)備的組織、工程質(zhì)量保證體系、安全、工期、控制造價等方面的措施進行了詳細審核。凡不符合要求的均退回重新進行返工或修訂。在單位工程開工前檢查了施工單位測量儀器鑒定手續(xù)和放線、標高復(fù)測資料。審批單位工程開工報告。具體在施工管理是從以下四個方面入手的：

（一）進度控制

1．首先對施工單位人員、設(shè)備配套到位情況進行落實，嚴格審核提交的施工進度計劃，對能夠壓縮的部分，均與施工單位協(xié)商進行了必要的壓縮，在每月付款進度申報中，對完成的每項工程量逐一核實，對未按期完成的部分，進行減扣處理。

2。施工單位進場后，根據(jù)施工單位提出的進度計劃，在核實修訂后確認 同意執(zhí)行，從組織措施上加強檢查到位率。對拖延計劃的項目進行動態(tài)調(diào)整。如：第三施工段受交通占道手續(xù)影響，部分地段不能正常開工，監(jiān)理就通過多方協(xié)調(diào)，將與第二施工段銜接的170m拿出組織先期開工，避免了窩工現(xiàn)象。

3．XXXXX開工較晚，又時至入冬，為保證整體工期，監(jiān)理要求天一建趕快多方增調(diào)隊伍，實行加班加點作業(yè)，監(jiān)理人員則白天、晚上跟班作業(yè)。力爭要把損失的工期搶回來，使工程高峰期時，天一建始終保持著200人多的隊伍，確保了施工進度需要。

3．XXXXX綠化基地受手續(xù)影響遲遲不能開工，監(jiān)理一方面做好施工單位工作，對基地提出的配合給予滿足，另一方面與施工單位共同多方督促業(yè)主，盡快完善外部協(xié)調(diào)，到XX月8日終于可以施工了，監(jiān)理要求必須進行晝夜連續(xù)施工，以保證XXX月20日完成試壓和回填工作，在施工單位全力以付配合下，終于按期實現(xiàn)了既定目標。

4．因各種原因，本工程設(shè)計問題較多，應(yīng)采用設(shè)計變更進行處理。但監(jiān)理在實際操作中感到，從問題發(fā)現(xiàn)到下發(fā)設(shè)計變更周期太長影響進度，因此建議采用現(xiàn)場會同施工單位協(xié)商，以各方會簽的工程洽商單先行施工，最后問題匯總一并出設(shè)計變更確認方式，收到較好效果。

5．對所有影響進度的問題，都以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式事先后提醒業(yè)主，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，協(xié)助業(yè)主提出諸多建議處理解決，進行組織協(xié)調(diào)，使總體施工進度基本按期達到。

（二）質(zhì)量控制

1．以監(jiān)理規(guī)范標準出發(fā)，在施工監(jiān)理中著重抓了質(zhì)量監(jiān)理這一環(huán)節(jié)。首先要求各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)各自承擔的任務(wù)，按監(jiān)理規(guī)范標準和監(jiān)理規(guī)劃要求編制了各專業(yè)監(jiān)理細則，用以指導(dǎo)監(jiān)理工作。要求特別注重施工中各個關(guān)鍵部位的事前、事中、事后質(zhì)量控制，即工序開始前，只要監(jiān)理能想到的，都事先作好交代后才令其施工。同時加強對承包商的資質(zhì)、質(zhì)保體系、特種人員上崗資質(zhì)的審核，對到場的材料、配件、半成品等，進行型號、規(guī)格、品種、數(shù)量是否符合設(shè)計要求的審核。施工中嚴格按施工規(guī)范把好工序質(zhì)量關(guān)，對所有隱蔽工程在隱蔽前均進行嚴格核查，如：基槽超深處理、安裝對口檢查、胸腔下0.5m的搗振密實等，合格后予以簽字認可，不合格的工序堅決返工，須經(jīng)再次檢查合格后，才同意進行下道工序。對基槽驗收、墊層密實度檢驗、管子安裝對口、焊接、壓力試驗等重要工序，實行旁站監(jiān)理，一般工序也必須到場檢查，加強監(jiān)理人員的跟班作業(yè)和日常巡視密度。以確保工程質(zhì)量控制處在最佳狀態(tài)。做到了只要施工單位有人在干，就有監(jiān)理在場，堅持上道工序不合格不能進行下道工序，每道工序完成后進行檢查驗收。對工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時通知施工單位糾正并嚴格按施工標準核檢，該返工的決不姑息。如：在檢查第三施工段地基報驗時發(fā)現(xiàn)，管溝寬度偏差嚴重超規(guī)范，淤泥雜質(zhì)沒有清除等問題，施工單位急著要進行墊層回填下管，監(jiān)理則堅決要求返工，施工單位又找到監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)進行疏通，但現(xiàn)場監(jiān)理人員堅持對業(yè)主和工程負責的原則，誰疏通也不行，直到施工單位把片石挖出，將溝底清理干凈，監(jiān)理重新檢查合格后，才同意進行下道工序。又如：監(jiān)理在巡檢時發(fā)現(xiàn)K型管安裝管材存在質(zhì)量問題，除要求安裝對口全部返工外，還會同供貨單位、施工單位技術(shù)人員及時請?zhí)焐狡迯S配合，用2m卡尺對管材管子進行了抽樣檢測，提交了對該管材使用的意見。第一施工段112о鋼配件存在焊接和角度制作質(zhì)量問題，由此影響后續(xù)6根管子安裝軸線達不到規(guī)范要求，監(jiān)理先后兩次發(fā)監(jiān)理通知要求更換或整改，從而引起業(yè)主重視，經(jīng)多方整改，取得了較好的處理結(jié)果。另外，在對待各類檢查中所提出的問題，監(jiān)理都要求施工單位整改或返工重做，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)下。

2．監(jiān)理對各類管材、配件、焊件等，都按規(guī)定進行了抽樣檢查，如對XXXXXX遺留的砼管可否使用問題，監(jiān)理人員親自到場逐根測量確認，將可用的管材拉回使用。對各類原材、商砼在使用前都進行了現(xiàn)場見證取樣，在提交檢驗合格報告后，才同意用于本工程中。

3．嚴格對各分項、分部、單位工程進行了驗收，本著為業(yè)主負責的原則，除平時從嚴要求驗收外，在工程基本完成時還專門進行了“三查四定”檢查驗收，特別注重了對使用功能的檢驗，對問題一一羅列后提出了整改意見，分發(fā)各單位整改，要求必須返工至監(jiān)理滿意為止。

4．嚴格按監(jiān)理規(guī)范和施工規(guī)范的標準，要求施工單位進行資料整理，規(guī)定了各單位資料的統(tǒng)一編號，各類申報必須填寫A類監(jiān)理表格，監(jiān)理通知須用回執(zhí)單答復(fù)。在整個施工過程中要求各類資料及時填寫，及時申報，監(jiān)理及時核實簽認。對繪制不合格的資料，一律要求返工重做，大大提高了施工資料的及時性和真實可靠性。

5按監(jiān)理規(guī)范要求，將監(jiān)理資料的收集整理工作納入日?；?，并得到了業(yè)主和各施工單位的極大支持，使本工程監(jiān)理資料收集比較完整，經(jīng)公司多次檢查，始終得到好評。

（三）投資控制

1．特別注重了對經(jīng)濟簽證的審核，要求經(jīng)濟簽證發(fā)生前，必須征得業(yè)主和設(shè)計同意，監(jiān)理必須在核實工程量，確認無誤后會同業(yè)主共同簽字認可。

2．要求施工單位根據(jù)完成的實際工程量，每月進行應(yīng)付工程款申報，專業(yè)監(jiān)理工程師對照施工合同條款逐項進行審核，扣除多報、虛報項目，核算后予以簽字，再交總監(jiān)會同造價中心第二次核定認可。確認無誤后簽發(fā)工程款支付證書，上報業(yè)主現(xiàn)場代表，使工程款支付始終保持在正常審批渠道內(nèi)。

（四）安全施工控制

在本工程施工中，特別加強了對安全生產(chǎn)的監(jiān)督。XXXXX發(fā)生的塌方壓死人的教訓雖不屬于我們的責任，但從另一方面也向我們敲了警鐘。使我們在各種會議上，都反復(fù)提醒施工單位要切實注重安全施工，時常會同業(yè)主對施工現(xiàn)場安全進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即通知進行整改。針對該標段施工位于道路中心和居民區(qū)內(nèi)，時常車來人往，開挖基槽較深，塌方較多，部分基坑不能及時回填的特點，要求施工單位必須采取安全措施，在人員來往頻繁地段搭設(shè)便民橋7座，不能及時回填的基槽，都做了遮擋保護，易塌方地段和必須加支撐保護的地方都監(jiān)督施工單位進行了加固保護，現(xiàn)場了配備專職安全員，進行巡視等，確保了路人、車輛和自身的安全。使整個工地始終保持著安全生產(chǎn)節(jié)奏，始終未發(fā)生各類重大事故。

（五）監(jiān)理工作建議

縱觀本工程監(jiān)理的全過程，我們感到還是存在一些遺憾，對此建議： 1． 在制定計劃工期時應(yīng)留有充分的余地，對相關(guān)單位的協(xié)調(diào)時間要納入 計劃工期內(nèi)，使施工和試壓時間盡量避開冬季。

2． K型管。不管是安裝還是抗拉力，都不能滿足施工或使用要求，建議上 山段不宜使用該型管材。另外應(yīng)要求相關(guān)廠家必須做好現(xiàn)場服務(wù)和配合。

3． 鋼制配件加工，應(yīng)選擇加工質(zhì)量、交貨期限信譽較好的廠家委托進行。4． 加強與監(jiān)理公司的聯(lián)系，業(yè)主的意圖和要求就能及時貫徹，監(jiān)理公司 也會全力維護業(yè)主的利益。

五、繼續(xù)提高我們的監(jiān)理水準

總結(jié)對本工程的監(jiān)理工作，深深的感到我們的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平還需要提高。要進一步提高監(jiān)理公司內(nèi)部的管理水平，形成一整套完善的管理措施，首先合格的監(jiān)理工程師自身要同時具備建筑施工管理的多項專長和知識，我們的人員還要再學習。注重加強質(zhì)量方面的事前控制，這就要求對施工單位質(zhì)量保證體系加大管理力度，工作要做細。進度上要隨時進行進度計劃的監(jiān)督調(diào)整，不能等到即成事實了再調(diào)。投資上最好設(shè)立專門的管理人員，確保業(yè)主的資金使用最佳。同時加強各類資料收集完整。努力使內(nèi)部管理上新臺階。總之，在本工程監(jiān)理工作中，盡管完成了預(yù)定目標，但與我們的初衷設(shè)想還差距較大。因為我們做的還很不夠，不能說達到了全方位為業(yè)主服務(wù)的宗旨，這就要求我們繼續(xù)努力學習，努力提高，力爭把今后的工作做得更好。最后，為能有幸在本工程監(jiān)理中得到各位的大力支持和協(xié)作，再一次的表示感謝。

XXXXXX工建設(shè)監(jiān)理公司

XXXX項目部

XOOX年XXXX月

第二篇：長輸管線工程竣工驗收總結(jié)報告

西氣東輸“寶應(yīng)-大豐港”天然氣支線項目

竣 工 驗 收 總 結(jié) 報 告

新地能源工程技術(shù)有限公司

鹽城項目部 2012年9月19日

西氣東輸“寶應(yīng)-大豐港”天然氣支線項目工程經(jīng)過兩年的施工，已接近尾聲，現(xiàn)通過工程概況、施工依據(jù)、工程施工概況、主要施工過程控制情況、安全文明施工、工程技術(shù)資料整編情況、工程質(zhì)量評定等七個部分對項目進行分析總結(jié)。

一、工程概況

建設(shè)單位：江蘇大通管輸天然氣有限公司

設(shè)計單位：新地能源工程技術(shù)有限公司；江蘇石油勘探局勘察設(shè)計研究院 勘察單位：江蘇石油勘探局勘察設(shè)計研究院 監(jiān)理單位：江蘇石油勘探局工程監(jiān)理部 施工單位：新地能源工程技術(shù)有限公司

監(jiān)督單位：江蘇省特種設(shè)備安全監(jiān)督檢驗研究院鹽城分院、揚州分院

線路西起冀寧聯(lián)絡(luò)線的寶應(yīng)分輸閥室，沿線經(jīng)寶應(yīng)、鹽城、大豐等市（縣），止于大豐港調(diào)壓站。管線沿線地形主要以耕地、水田為主，水系發(fā)達，湖蕩交錯，水網(wǎng)縱橫，村鎮(zhèn)密集。沿線地勢平坦，地面平均海拔為2.2-5.0m。土壤分布的概貌，是自東向西呈水平面分布,有鹽土類--潮土類--水稻土類--沼澤土類。沿線地處里下河平原上。

管道線路全長約137公里，其中寶應(yīng)—鹽城線路長81km，管徑323.9，管壁厚度為6.4mm；管道材質(zhì)為L390；鹽城—大豐港線路長56km，管徑219.1，管壁厚度為5.6mm，管道材質(zhì)為L360。本工程有寶應(yīng)門站、鹽城調(diào)壓站、大豐市調(diào)壓站、大豐港調(diào)壓站共4座站場工程；共設(shè)獨立截斷閥室8座和4座與站場進站閥聯(lián)合建設(shè)的截斷閥室。閥室內(nèi)的閥門截斷閥選擇氣液聯(lián)動式全通徑全焊接埋地球閥。

本工程自2010年4月29開工，至2012年3月28日順利竣工。施工進度滿足合同工期的要求，施工過程中未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，未發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資事件。

二、施工依據(jù)

1、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同；

2、本工程經(jīng)審查合格的施工圖紙及設(shè)計單位出具的設(shè)計變更單；

3、國家、行業(yè)現(xiàn)行法律法規(guī)及相關(guān)建筑施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準；

4、國家現(xiàn)行頒布的強制性標準；

5、施工單位經(jīng)審批的施工組織設(shè)計及各專項施工方案；

三、工程施工概況

（一）施工組織與管理

1、在開工之初，建立了質(zhì)量責任制，根據(jù)公司《綜合管理體系程序文件》和《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》把質(zhì)量工作落實到各個職能人員和各個工作崗位，各行其職，各盡其責，對工序和工程負責到底。

2、抽調(diào)一批項目骨干組成強有力的項目經(jīng)理部及管理班子，落實經(jīng)項目經(jīng)理負責制，選調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高，施工經(jīng)驗豐富，責任心強的專業(yè)施工隊伍施工。

3、強化創(chuàng)優(yōu)意識，在全體管理和施工人員中開展創(chuàng)優(yōu)目標教育努力使創(chuàng)優(yōu)目標活動深入人心。

（二）技術(shù)管理情況

工程開工前，組織項目部施工技術(shù)人員熟悉、審查設(shè)計圖紙，進行圖紙會審；并由技術(shù)負責人組織編制好施工組織設(shè)計，報公司總工程師及監(jiān)理單位審批，通過后方可進行施工。在每個分項工程施工前，由技術(shù)負責人編制專項施工方案，并組織施工員向施工班組長進行質(zhì)量技術(shù)交底。各班組長負責在每天作業(yè)前向本班職工進行施工交底，嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量保證措施。項目部制定各項技術(shù)管理制度和技術(shù)資料管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運行。

（三）質(zhì)量管理制度

1、編制并執(zhí)行了創(chuàng)優(yōu)計劃和各分部分項的作業(yè)指導(dǎo)書，加強過程控制和工序管理，實行“三檢制”，及時完整地做好了質(zhì)量記錄和驗評資料。

2、執(zhí)行公司綜合管理體系程序文件，建立項目質(zhì)量保證體系和建立各級質(zhì)量責任制來明確質(zhì)量責任。

3、加強施工過程控制，嚴把原材料復(fù)試和成品、半成品質(zhì)量關(guān)，嚴格控制工序質(zhì)量，嚴格實施隱蔽工程驗收，每個分部、分項工程的關(guān)鍵工序（位置）設(shè)立質(zhì)量管理點，貫徹實行自檢互檢和交接檢制度。

4、在施工隊伍的組建上，選擇施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)型操作工人參與施工，推行工程施工質(zhì)量獎罰制度。對班組承包價格采用固定單價加浮動單價，根據(jù)各個分項的施工質(zhì)量進行獎罰。

5、認真做好各類計量器具及檢測設(shè)備的檢定工作，使其所有檢測數(shù)據(jù)和檢測結(jié)果更具有效性、可靠性。

四、主要施工過程控制情況

1、管道焊接

1）焊口組對采用手工對口。組對時兩相鄰管段原有焊縫在對口處應(yīng)錯開，錯開距離不小于100mm。

2）管口組對時如有錯邊，應(yīng)使其均勻地分布在整個圓周上，且錯邊量嚴格控制在≮1.5mm允許范圍內(nèi)，嚴禁用錘擊方法強行組對。根焊道焊接后嚴禁校正管子接口的錯邊量。

3）焊接前，按焊接工藝規(guī)程檢查管口的坡口、鈍邊、間隙和錯邊量等，被焊接表面應(yīng)均勻、光滑，不得有起鱗、裂紋、夾層、油脂、油漆、毛刺、污垢及其它影響焊接質(zhì)量的有害物質(zhì)，檢查合格后，辦理工序交接手續(xù)后，方可施焊。

4）焊條烘干設(shè)專人負責，經(jīng)烘干的焊條，存入溫度在80℃~120℃的恒溫箱內(nèi)，隨用隨取。時間不得超過4h，超過4h交回焊材庫重新烘烤。焊條重新烘干后首先使用，重新烘干次數(shù)不得超過兩次，并作好詳細的烘干記錄。

5）根焊道起弧點須保證熔透，根焊道內(nèi)成型均勻凸起。填充層層數(shù)符合工藝要求，填充焊道距管外表面1-2mm，蓋面前可根據(jù)填充情況在立焊部位增加立填焊。焊接時，焊條不宜擺動太大。

2、管道補口補傷

1）手工將焊口及兩側(cè)涂層的油污、泥土清理干凈。清理范圍大于熱收縮套（帶）與防腐層搭接的寬度。

2）手工除銹時勻速沿管道軸線往復(fù)移動，從管頂?shù)焦苤鸩竭M行，手工除銹質(zhì)量達到St2.5級的要求。

3）將補口搭接處的兩側(cè)PE涂層各80-90mm范圍內(nèi)人工打毛，但不得損傷補口區(qū)以外的防腐層。4）管道兩側(cè)對稱加熱管口，加熱要均勻。加熱后用點溫計測量管頂、管兩側(cè)、管底4點溫度達到熱縮帶（套）生產(chǎn)廠規(guī)定的溫度要求，4點有溫差不大于5℃。

5）外觀：100%的檢查，熱收縮套（帶）表面應(yīng)光滑平整、無折皺、無氣泡、涂層兩端坡角處與熱縮套（帶）貼合緊密，無空隙、表面無燒焦碳化現(xiàn)象。

6)搭接：100%檢查熱收縮套（帶）與防腐層搭接寬度不小于100毫米；采用熱收縮帶時，固定片周向搭接寬度不小于80毫米。

7)電火花檢漏：100%的用電火花檢漏儀檢查，檢漏電壓15KV，無針孔為合格。如出現(xiàn)針孔，則重新補傷。

3、管道下溝回填

1）管線下溝后處于管溝中心線上，其偏差應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。

2）管底如出現(xiàn)懸空，采用清除高凸的土方或用細土填實的方法，使管線懸空得以解決，不得出現(xiàn)淺埋。

3）管線下溝后，在回填前要將陰極保護測試電纜安裝完，并引出溝外。4）下溝后再一次用電火花檢漏儀檢查防腐層，對碰傷處立即補傷并復(fù)驗合格。

5）下溝為停止檢查點，應(yīng)及時向監(jiān)理單位呈報測量成果表、隱蔽工程檢查記錄，請監(jiān)理組織檢查，合格后向監(jiān)理申報“管溝回填通知單”，由監(jiān)理批準后，下達至管溝回填方。

6）管道穿越地下電纜、管道、構(gòu)筑物的保護處理，應(yīng)在管溝回填時按設(shè)計要求作好保護措施施工，并請其主管部門監(jiān)護。

7）管溝回填土應(yīng)高出原地面0.3m，覆土要與管溝中心線一致，其寬度為管溝上開口寬度，并做成有規(guī)則的外形（弧形）。

8）施工時破壞了的擋土墻，田埂、排水溝、便道等地面設(shè)施，按原貌恢復(fù)。

4、定向鉆穿越

根據(jù)設(shè)計交底（樁）與施工圖紙放出鉆機場地控制線及設(shè)備擺放位置線，對于丟失的控制樁，根據(jù)交接樁記錄、測量成果表等資料進行補樁。

確保鉆機中心線與入土點、出土點成一條直線。在設(shè)計給定的控制樁位置和穿越軸線的范圍內(nèi)進行物探，確認地下障礙和管線分布：

1）對地面有標識的地下障礙物和管線，應(yīng)根據(jù)埋藏的方位、方向和深度，繪出分布圖示； 2）對地面無標識的地下障礙物和管線，應(yīng)通過業(yè)主、查找有關(guān)資料確認其地下障礙物和管線的埋藏方位、方向和深度，繪出分布圖示；

3）對地面無標識、但有可能存在的（或歷史遺留的）地下障礙物和管線，應(yīng)通過業(yè)主、周邊當?shù)厝罕姴檎矣嘘P(guān)資料或挖探坑來確認其地下障礙物和管線的埋藏方位、方向和深度，并繪出分布圖示；

通過上述方法確定地下障礙物和管線的埋藏分布后，調(diào)整和設(shè)計施工穿越軌跡，以保證穿越施工安全、順利的進行。

4）測量放線要放出線路軸線和施工作業(yè)帶邊界線，并在其上設(shè)置50米樁； 5）測量放線過程中做好各項記錄，包括控制樁測量（復(fù)測）記錄，放線加樁記錄。6）在入、出土點前后范圍內(nèi)根據(jù)穿越長度和設(shè)備型號放出合理的作業(yè)場地。

7）如發(fā)現(xiàn)線路走向與圖紙不符或設(shè)計不合理時，及時向穿越工程部匯報，由穿越工程部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計反映，求得妥善解決。

五、安全文明施工

在整個施工過程中，我們嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)；嚴格執(zhí)行公司頒布的工程管理規(guī)范，實施施工現(xiàn)場文明標化管理。努力做到文明施工、安全生產(chǎn)、不擾民，使職工置身于文明施工的氛圍下。整個施工過程中未發(fā)生安全事故。

六、資料整編情況

工程技術(shù)資料收集和整編歸檔及時、完整和真實。工程開工、竣工形成的各項程序文件；工序施工前、后形成的技術(shù)資料；以及原材料進場復(fù)試等質(zhì)保資料等，都及時進行收集，報監(jiān)理單位備

案，以便對整個施工過程進行全方位控制。同時認真做好安全資料、文明工地資料及貫標資料的收集和整理。

七、工程質(zhì)量評定

我公司對本工程進行了全面檢查，符合法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性條文標準規(guī)定，符合設(shè)計文件及合同要求，施工技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料基本齊全，并已裝訂成冊。經(jīng)我公司核驗，本工程質(zhì)量等級自檢合格。

2012

新地能源工程技術(shù)有限公司

年9月19日 5

第三篇：長輸天然氣管線無損檢測監(jiān)理實施細則

無損檢測監(jiān)理實施細則

工程

無損檢測監(jiān)理實施細則

編

制：

審

核：

工程項目監(jiān)理部

年月日

為適應(yīng)工程無損檢測監(jiān)理工作，促進檢測單位質(zhì)量管理，確保無損檢測結(jié)果的準確性、公正性、及時性及焊接質(zhì)量的真實，無損檢測監(jiān)理工程師對無損檢測檢測單位的行為質(zhì)量和檢測質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，以促進檢無損檢測單位質(zhì)量管理體系的有效運行。

無損檢測管理是監(jiān)理質(zhì)量控制的重要工作內(nèi)容之一，是從科學的角度

無損檢測監(jiān)理實施細則

在不破壞構(gòu)件的前提下驗證產(chǎn)品是否合格的主要手段，因此必須加強對無損檢測的管理，根據(jù)法律、法規(guī)、標準規(guī)范、招標文件、投標文件、工程合同、初設(shè)、監(jiān)理規(guī)劃、施工圖設(shè)計、監(jiān)理細則、項目管理手冊及無損項目管理辦法的要求,無損檢測工程中主要控制工作如下：

●對于RT無損檢測

1）核查檢測單位的底片質(zhì)量和評片質(zhì)量；

2）不定時對檢測單位的底片質(zhì)量和評片質(zhì)量進行隨機核查； 3）將核查結(jié)果與檢測單位交換意見，經(jīng)檢測單位確認后，簽字確認； 4）對評片有建議權(quán)，無決定權(quán)，對底片評定結(jié)論不承擔責任。●對于超聲波檢測。

1）主要核查檢測單位的檢測操作質(zhì)量和報告；

2）當進行檢測工作，應(yīng)對檢測單位現(xiàn)場操作進行一次核查； 3）在核查過程中發(fā)現(xiàn)操作不當?shù)模袡?quán)要求停止檢測，由檢測單位負責整改；

4）對檢測結(jié)果有建議權(quán)，無決定權(quán)，對評定結(jié)論不承擔責任； 做為無損檢測監(jiān)理工程師應(yīng)盡到以下職責：

1、負責監(jiān)理部無損檢測工作的全面管理；

2、負責對監(jiān)理區(qū)段無損檢測管理人員的技術(shù)指導(dǎo)及工作協(xié)調(diào)；

3、負責審核無損檢測單位的施工組織設(shè)計和相關(guān)檢測方法工藝規(guī)程；

4、負責工程特殊地段（部位）無損檢測方案的審核；

5、全面掌握所在區(qū)段無損檢測的質(zhì)量和進度情況；

6、負責監(jiān)理部的匯報與溝通；

7、負責組織、策劃無損檢測檢查工作，制定工作計劃，無損檢測監(jiān)理實施細則

并參加實施。

8、負責收集檢測質(zhì)量信息，并對檢測結(jié)果進行分析，提出建議。區(qū)段檢測的要求： ●檢測程序

1、施工單位焊接結(jié)束，經(jīng)自檢、互檢、專檢合格，由現(xiàn)場監(jiān)理核查后，方可向監(jiān)理部提交無損檢測申請。監(jiān)理部依照無損檢測申請向檢測單位下達無損檢測指令單，檢測單位按照指令單內(nèi)容及時組織檢測，并在應(yīng)在24小時內(nèi)向監(jiān)理部提無損檢測結(jié)果通知單。

2、連頭口、返修口應(yīng)在焊接24小時后實施檢測。

3、場站、閥室無損檢測除申請單外，還應(yīng)附加工藝單線圖和無損檢測申請單，且應(yīng)在開工前報監(jiān)理部審批。

4、當發(fā)現(xiàn)母材（包括制管焊縫）有缺陷時，對表面開口缺陷，應(yīng)書面報告監(jiān)理； 對內(nèi)部缺陷，應(yīng)沿缺陷延伸方向擴檢，然后書面報告監(jiān)理。

5、現(xiàn)場監(jiān)理人員核對檢測位置，焊口數(shù)量、焊口標識、外觀質(zhì)量等情況，各項指標合格后簽字確認無損檢測申請單。

6、無損檢測人員在實施檢測作業(yè)前，應(yīng)首先確認焊縫外觀合格，對外觀不合格的焊口有權(quán)拒絕檢測，并要求其整改到完全合格。要求在焊道完成24小時后進行檢測。

7、檢測單位接到檢測指令后，應(yīng)在24小時內(nèi)完成檢測任務(wù)，并將檢測結(jié)果及時上報監(jiān)理部

8、對于不合格焊口，檢測單位要向監(jiān)理提供一份檢測報告

無損檢測監(jiān)理實施細則

和一份返修通知單，檢測工程師復(fù)審確認后向施工單位簽發(fā)返修指令。

9、對于裂紋缺陷，施工單位應(yīng)提交書面報告，經(jīng)監(jiān)理檢測工程師復(fù)審確認后上報監(jiān)理部，收到批復(fù)意見后方可處理?！穹敌抟?/p>

1、統(tǒng)一執(zhí)行返修通知單制度，不得采用電話、口頭或便條告知的做法。

2、返修結(jié)束，自檢合格后執(zhí)行無損檢測復(fù)探委托單。

3、根據(jù)標準焊口在同一部位的返修不得超過2次，根部只允許返修1次，否則應(yīng)將該焊縫切除。返修后，按原標準檢測。檢測中發(fā)現(xiàn)裂紋缺陷，直接割口處理；

4、監(jiān)理部檢測工程師應(yīng)對返修口（含返修后復(fù)檢）檢測結(jié)果及時進行復(fù)審確認?！駸o損檢測人員基本要求

1、無損檢測單位必須按規(guī)定建立組織機構(gòu)。檢測人員必須按組織機構(gòu)布置，檢測人員必須符合川氣東送管道江西支線小池工業(yè)園管道遷改工程檢測標準的要求和投標文件的承諾。

2、無損檢測單位的主要崗位人員必須持有與其工作相適應(yīng)的國家有關(guān)部門頒發(fā)的II級以上無損檢測資格證書。●檢測技術(shù)文件的編制

1、無損檢單位在工程開工前要編制無損檢測施工組織設(shè)計

無損檢測監(jiān)理實施細則

及相關(guān)檢測工藝規(guī)程；檢測工藝卡等文件。

2、編制的施工組織設(shè)計和各種方法檢測工藝規(guī)程，必須符合川氣東送管道江西支線小池工業(yè)園管道遷改工程設(shè)計和施工驗收標準要求，并在開工前報監(jiān)理部審批。

3、檢測承包商應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場檢測實際工作，建立各崗位規(guī)章制度及工作流程，各種文件資料要分類保管，及時歸檔?！駥κ褂迷O(shè)備、材料的要求

1、要保管好檢測設(shè)備的技術(shù)文件和資料證明，要有定期檢查校驗記錄報告。

2、檢測材料（包括膠片、藥液等）必須具有出廠合格證明，要達到投標文件承諾的質(zhì)量，同時符合相關(guān)標準的要求。工程開工前，檢測材料經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主確認，檢測單位不得隨意改變檢測材料，改變檢測材料必須向監(jiān)理和業(yè)主申請。

3、檢測單位的放射性物質(zhì)（r射線），必須到當?shù)胤派湫l(wèi)生防護監(jiān)督機構(gòu)申請使用許可證，領(lǐng)到許可證書后方可從事許可登記范圍內(nèi)的放射工作?！駲z測方法和標準的要求

工程施工中需要射線波檢測（如穿跨越或彎頭、連頭等）檢測的部位應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件或施工規(guī)范中要求的檢測方法和標準進行，不得隨意改變檢測方法，更不得擅自取消。當實施檢測確有困難時，可書面報告監(jiān)理部和業(yè)主，獲得批準后方可變更。

無損檢測監(jiān)理實施細則

● HSE管理

1、檢測單位應(yīng)按工程要求，建立HSE管理體系，編制相關(guān)程序文件、作業(yè)文件；根據(jù)檢測實際工作，組織HSE風險識別、評估，并制定風險控制措施。

2、檢測單位必須建立HSE組織機構(gòu)，要有專職的HSE檢查管理人員，要定期對職工進行培訓，并有培訓記錄。

3、檢測單位必須制定有害物質(zhì)處置措施。

4、現(xiàn)場檢測時，射線檢測人員必須配帶防護器具（包括X、Y射線劑量筆、劑量牌、劑量報警儀等），并建立警示牌、警示帶等隔離設(shè)施。

5、使用γ源的檢測單位必須建立管理制度，對γ源的發(fā)出、收回要有專人管理，并且有記錄，必須符合國家的有關(guān)規(guī)定。

6、檢測單位應(yīng)切實建立現(xiàn)場HSE應(yīng)急程序，并配備應(yīng)急資源。

7、檢測單位必須按規(guī)定把放射源存放在國家規(guī)定的儲存容器內(nèi)，容器的保管要有安全防范措施，要設(shè)置明顯的放射線警示標志。

8、檢測單位必須確保放射源的運輸符合國家有關(guān)規(guī)定。

9、檢測單位應(yīng)有足夠的放射劑量儀、報警儀等設(shè)備，以便在放射源（含X射線）使用過程中監(jiān)測放射危險區(qū)域?！?射線底片保管

1、長片（片長≥400mm）的保管：射線底片評定結(jié)束，在無損檢測監(jiān)理實施細則

每張底片的左上角粘貼口曲紙，在口曲紙上寫明焊口編號，并標識上下片或片號、及主要缺陷，然后裝箱。

2、短片（片長小于 400mm）的保管：射線底片評定結(jié)束，以焊口為單位，將底片排好順序，片間襯紙，將底片放在特制的底片袋里。底片袋正面應(yīng)標明工程名稱、樁號或單線號、焊口號、規(guī)格、壁厚、缺陷描述、評級等信息，也可將部分檢測信息打印后放在底片袋內(nèi)，然后裝箱。

3、線路的射線底片按樁號（由小到大）、按焊口號（順 氣流）順序排列，卷成螺旋狀平放在箱內(nèi)（長片）。

4、閥室的射線底片以閥室為單位單獨裝箱，按單線號（由小到大）、按焊口號順序排列，長片卷成螺旋狀平放在箱內(nèi)，短片立放。

5、場站的射線底片以分區(qū)為單位單獨裝箱，按單線號（由小到大）、按焊口號順序排列，長片卷成螺旋狀平放在箱內(nèi)，短片立放。

6、箱子的幾何尺寸一般為長×寬×高=400mm×400mm×120mm（可用原膠片盒代替）料為紙質(zhì)。為防止底片劃傷，應(yīng)在箱內(nèi)襯以軟質(zhì)材料。

7、底片箱應(yīng)放在特制的貨架上，貨架同地面和墻壁應(yīng)保持一定距離，以防止底片受潮。

8、底片箱正面應(yīng)標明工程名稱、標段（或場站、閥室）、機組、樁號、焊口號、數(shù)量等信息，以方便查找。

無損檢測監(jiān)理實施細則

9、連頭、返修、割口及重焊底片是各相關(guān)部門重點復(fù)審片，檢查頻率相對高，為方便提片，可將這些底片集中裝箱單放（該項不做為硬性規(guī)定，檢測單位可結(jié)合實際自定））。

10、工程結(jié)束，射線底片由檢測單位自存，針對射線底片包裝、運輸、儲存等環(huán)節(jié)，各檢測單位按存檔要求進行妥善保存?！?建立電子數(shù)據(jù)庫

檢測單位要建立專門的檢測信息數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫內(nèi)容至少應(yīng)包括：檢測文件、檢測報告、各種檢測記錄、報表、臺帳等。每天檢測工作結(jié)束，及時將相關(guān)檢測信息錄入數(shù)據(jù)庫，以方便查找。為防止數(shù)據(jù)丟失，還應(yīng)定期備份。

無損檢測監(jiān)理工程師的具體工作如下：

1、檢查檢測單位QHSE管理體系文件；

2、檢查關(guān)鍵崗位人員（評片員、審核員）持證情況，到崗情況；

3、檢查使用的檢測儀器、設(shè)備是否合格，計量器具是否在有效期內(nèi)；

4、檢查使用的檢測材料是否有質(zhì)量證明文件；是否符合設(shè)計及規(guī)范要求；

5、檢查拍片現(xiàn)場的安全防護情況，射線檢測設(shè)備的使用、運輸、保管情況。

6、檢測承包商的資源配置、質(zhì)保體系運行、施工組織、管理制度等質(zhì)量行為以及實體質(zhì)量。

7、檢測方法選擇、檢測比例等是否按設(shè)計要求執(zhí)行。

8、檢測標準、工藝規(guī)程執(zhí)行情況。

無損檢測監(jiān)理實施細則

9、審核無損檢測指令單執(zhí)行情況和信息反饋及時率。

10、審核返修通知單以及返修復(fù)探程序執(zhí)行情況。

11、檢查暗室、評片室等是否符合要求。

12、對管道焊口射線底片檢查：

檢查確認底片的真實性；

檢查底片的成像質(zhì)量； 射線底片進行不定時隨機抽查；

檢查底片評定原始記錄和檢測報告簽發(fā)工作；

抽查底片的評定準確性（如缺陷定性、定量、定位）；檢測報告復(fù)審。

13、對其他檢測方法（如UT、MT、PT）的基礎(chǔ)資料、檢測報告復(fù)審。

第四篇：水畔花園工程監(jiān)理總結(jié)專題

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

我公司于2009年12月承接了水畔花園9、10號樓工程的監(jiān)理任務(wù)。該工程是由天津億城地產(chǎn)有限公司開發(fā)。工程地址: 紅旗路與青年路交口、津河南側(cè)。共有 2棟高層公寓住宅樓，層數(shù):25層，建筑面積:41784平方米,結(jié)構(gòu)類型:框剪結(jié)構(gòu).工程自2009年12月18日開工，至2012年**月**日竣工。監(jiān)理周期:****天。

二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有6名成員。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、安排專人負責填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各施工現(xiàn)場巡檢,關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

3、由總監(jiān)組織召開工地例會，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重

點解決。

4、每月由總監(jiān)總結(jié)本月監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文

件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)

量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、配備電腦、打印機，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委第1頁

托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查安全生產(chǎn)許可證、管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求。

在環(huán)境控制方面，我們針對工程及周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。

（二）安全控制

依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《建設(shè)工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、和天津市施工現(xiàn)場管理規(guī)定進行控制，督促施工單位安全文明施工，無安全事故發(fā)生。

（三）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部

結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多

存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（四）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（五）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受業(yè)主的信任和委托，我項目監(jiān)理部于2009年12月18日進駐施工現(xiàn)場。項目監(jiān)理人員

監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，三年來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、安全、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

2、該工程2012年**月**日正式通過驗收.至此，我公司所承擔的水畔花園9、10號樓工程的監(jiān)理工作已按簽訂的《委托監(jiān)理合同》全面完成。

3、回顧三年來的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在我公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，監(jiān)理部在水畔花園項目建設(shè)過程中取得了一定的工作成效，同時也在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，是和天津億城地產(chǎn)開發(fā)公司的工作支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深感謝意！

4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為工程建設(shè)多創(chuàng)精品。

北京帕克國際工程咨詢有限公司

水畔花園工程項目監(jiān)理部

2012.4

第五篇：城市水工程監(jiān)理

第一章

監(jiān)理制度的發(fā)展:1988-1992為試點階段；1993-1995為擴大試點階段；1996開始在全國全面推行。

建設(shè)工程監(jiān)理：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托承擔其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。

工程監(jiān)理企業(yè)：是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟組織。

建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律法規(guī)、章程和標準規(guī)范，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。

工程范圍P4：下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理

1國家重點建設(shè)工程

2大中型公用事業(yè)工程

3成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程

4利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程

5國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程

項目法人、監(jiān)理企業(yè)和承包商之間的關(guān)系P5

建設(shè)工程監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督在性質(zhì)上是有區(qū)別的。建設(shè)工程監(jiān)理具有委托性、服務(wù)性、公正性、科學性和微觀性，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則具有強制性、執(zhí)法性、全面性和宏觀性。監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位，而工程質(zhì)量監(jiān)督主體是工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

建設(shè)工程各階段工作內(nèi)容

1項目建議書階段

2可行性研究階段

3設(shè)計階段

4施工準備階段

5施工安裝階段

6生產(chǎn)準備階段

7竣工驗收階段

第二章

監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書，并經(jīng)注冊，從事建設(shè)工程監(jiān)理活動的專業(yè)人員。

監(jiān)理工程師應(yīng)具備以下素質(zhì)

1較高的專業(yè)學歷和復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)

2豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗

3良好的品德

4健康的體魄和充沛的精力

監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格遵守如下通用職業(yè)道德守則P22

1維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。

2執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責

3努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)工程監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平

4不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)

5不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職6不為所監(jiān)理項目制定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法

7不收受被監(jiān)理單位的任何禮金

8不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項9堅持獨立自主地開展工作

實行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的意義在于

1促進監(jiān)理人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平

2統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)能力標準

3有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具

備監(jiān)理工程師的資格

4合理建立工程監(jiān)理人才庫

5便于同國際接軌，開拓國際工程監(jiān)理市場

申請注冊監(jiān)理工程師人員出現(xiàn)下列情形之一不能獲得注冊：1.不具備完全民事行為能力；

2.受到刑事處罰，自刑事處罰執(zhí)行完畢之日起至申請注冊之日不滿5年；

3.在工程監(jiān)理或者相關(guān)業(yè)務(wù)中有違法、違規(guī)行為或者犯有嚴重錯誤，受到責令停止執(zhí)業(yè)的行政處罰，自行政處罰或者行政處分決定之日起至申請注冊之日不滿2年；

4.在申報注冊過程中有弄虛作假行為；

5.同時注冊于兩個及以上單位；

6.年齡在65周歲及以上；

7.法律、法規(guī)和國務(wù)院建設(shè)、人事行政主管部門規(guī)定不予注冊的其他情形。

第三章

工程監(jiān)理企業(yè)是指從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)并取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的經(jīng)濟組織。

工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)技術(shù)能力、管理水平、業(yè)務(wù)經(jīng)驗、經(jīng)營規(guī)模、社會信譽等綜合性實力指標

工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)包括主項資質(zhì)和增項資質(zhì)。

工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)按照等級分為甲級、乙級和丙級，按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點分為14個專業(yè)工程類別，每個專業(yè)工程類別按照工程規(guī)?；蚣夹g(shù)復(fù)雜程度又分為3個等級。P30

新設(shè)立的工程監(jiān)理企業(yè)，其資質(zhì)等級按照最低等級核定，幷設(shè)1年的暫定期。

工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理，主要是指對工程監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立、定級、升級、降級、變更、終止等的資質(zhì)審查或批準以及資質(zhì)年檢工作等

資質(zhì)審批制度：

不應(yīng)發(fā)生下列行為：1.與建設(shè)單位或者工程監(jiān)理企業(yè)之間相互串通投標，或者以行賄等不正當手段謀取中標；

2.與建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量；

3.將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字；

4.超越本單位資質(zhì)等級承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；

5.允許其他單位或個人以本單位的名義承攬工程；

6.轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；

7.因監(jiān)理責任而發(fā)生過三級以上工程建設(shè)重大質(zhì)量事故或者發(fā)生過兩起以上四級工程建設(shè)質(zhì)量事故；

8.其他違反法律、法規(guī)的行為。

工程監(jiān)理企業(yè)申請晉升資質(zhì)等級，在申請之日前1年內(nèi)有上述八條行為之一的，建設(shè)行政主管部門將不予批準。工程監(jiān)理企業(yè)因破產(chǎn)、倒閉、撤銷、歇業(yè)的，應(yīng)當將資質(zhì)證書交回原發(fā)證機關(guān)予以注銷。

年檢的目的在于督促企業(yè)不斷加強自身建設(shè)，提高企業(yè)管理水平和監(jiān)理工作業(yè)務(wù)水平

年檢內(nèi)容包括：檢查工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)條件是否符合資質(zhì)等級標準，是否存在質(zhì)量、市場行為等方面的違法、違規(guī)行為

工程監(jiān)理企業(yè)年檢結(jié)論分為合格、基本合格、不合格3種

工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當遵循“守法，誠信、公正、科學”的準則。

違規(guī)現(xiàn)象：P35

監(jiān)理在施工階段業(yè)務(wù)內(nèi)容：P36

第四章

合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、中止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議

附加工作：是指與完成正常工作相關(guān)，在委托正常監(jiān)理工作范圍以外監(jiān)理人應(yīng)完成的工作 額外工作：是指服務(wù)內(nèi)容和附加工作以外的工作，即非監(jiān)理人自己的原因而暫?；蚪K止監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)前不超過42天的準備工作時間。

合同的有效期為雙方簽訂合同后，工程準備工作開始，到監(jiān)理人向委托人辦理玩竣工驗收或工程移交手續(xù)，承包人和委托人已簽訂工程保修責任書，監(jiān)理人收到監(jiān)理報酬尾款，監(jiān)理合同才終止。

監(jiān)理人義務(wù)：P44

合同的暫?；蚪K止：P46

合同管理工作大體分5個部分：1合同分析

2合同數(shù)據(jù)檔案的建立

3合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

4合同監(jiān)督

5索賠管理

解決爭端的途徑有4種： 1協(xié)商

2調(diào)解

3仲裁

4訴訟

第五章

城市水工程建設(shè)監(jiān)理目標控制主要有投資目標控制、進度目標控制和質(zhì)量目標控制，通常稱為“三大控制”

控制工程投資：即控制實際建設(shè)投資不超過計劃投資，確保資金合理使用，使資金和資源得到最有效的利用，以提高投資效益。

控制工程進度：即控制工程實際建設(shè)進度，使工程建設(shè)按期完成。

控制工程質(zhì)量：即控制工程實際建設(shè)質(zhì)量，使工程達到預(yù)定的質(zhì)量標準和質(zhì)量等級。

控制過程一般包括3個步驟：即確定目標標準，檢查成效，糾正偏差。

協(xié)調(diào)是建設(shè)工程監(jiān)理成功與否的關(guān)鍵，可以說，沒有協(xié)調(diào)，就沒有監(jiān)理。

第六章

負責城市水工程建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)理單位，一般可按照以下程序組織建設(shè)工程監(jiān)理活動：

1委派總監(jiān)理工程師、組建監(jiān)理組織

2收集有關(guān)資料、熟悉工程情況、掌握開展監(jiān)理工作的依據(jù)

3制訂工程項目監(jiān)理規(guī)劃

4制訂各專業(yè)監(jiān)理工作計劃或?qū)嵤┘殑t5根據(jù)制訂的監(jiān)理工作計劃和運行制度，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作

6監(jiān)理工作總結(jié)

項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式有幾種及優(yōu)缺點

1直線制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”。

2職能制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。缺點是由于下級人員受多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果上級指令互相矛盾，將使下級在工作中無所適從。

3直線職能制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點是這種形式保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點

缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報

4矩陣制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)

缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，包括以下兩個方面內(nèi)容 1合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)

2合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)

影響項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的主要因素

1工程建設(shè)強度

2建設(shè)工程復(fù)雜程度 3監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平

4項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工

人數(shù)計算：P74

第七章

【P77 表格】 監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師的支持下編制的，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

目的是將監(jiān)理委托合同規(guī)定的監(jiān)理組織承擔的責任即監(jiān)理任務(wù)具體化，并在此基礎(chǔ)上制定出實現(xiàn)監(jiān)理任務(wù)的措施

監(jiān)理大綱是工程監(jiān)理單位為獲得監(jiān)理任務(wù)在投標階段編制的項目監(jiān)理方案性文件，它是標書的組成部分。

監(jiān)理大綱的作用是為工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營目標服務(wù)的，起著承接監(jiān)理任務(wù)的作用

監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，針對工程項目中的某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。

第八章 所謂安全可靠性，就是要保障工程項目的大部分或全部的使用價值不致喪失，投資不致白費。

所謂適用性，就是工程項目要具有良好的使用功能和優(yōu)美的效果。

設(shè)計階段監(jiān)理工作的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容為

1提出設(shè)計要求，組織評選設(shè)計方案

2協(xié)助選擇勘察、設(shè)計單位、設(shè)計合同并組織實施

3審查設(shè)計和概算

工程設(shè)計階段一般是指工程項目建設(shè)決策完成，即設(shè)計任務(wù)書下達之后，從設(shè)計準備開始，到施工圖設(shè)計結(jié)束這一時間階段

工程設(shè)計案工作進程和深度不同，一般分為：可行性研究（方案設(shè)計）、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計

工程概算書 ：分為1.工程費用項目；

2.其他費用項目；

3.不可預(yù)計的工程和費用。

設(shè)計方案競賽的特點：P106 工程設(shè)計招標與設(shè)計方案競賽的區(qū)別：參賽者只提交參賽設(shè)計方案，而投標者除提交設(shè)計方案以外，還應(yīng)提交包括設(shè)計進度和設(shè)計費報價在內(nèi)的投標文件；參賽獲得第一名者不一定是設(shè)計任務(wù)的當然承擔者，而投標者誰中標誰就是設(shè)計任務(wù)的承擔者。

判斷：投標文件一經(jīng)發(fā)出，招標單位不得擅自改變；

邀請招標的單位數(shù)量一般不得少于3個；

開標到定標的時間，按國家規(guī)定，一般不得超過一個月；

評標委員會成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。

施工圖紙一般還要經(jīng)過會審（或交底），經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后，方可交施工單位依圖施工。無總監(jiān)理工程師簽認，施工單位不得依圖施工。

第九章

交鑰匙工程：一項城市水工程建設(shè)項目，從項目建議書、可行性研究報告、勘測設(shè)計、設(shè)備及材料供應(yīng)、工程施工、生產(chǎn)準備、聯(lián)動調(diào)試、交付使用等一系列全過程進行招標，實行總承包。

工程施工招標是業(yè)主為實現(xiàn)其所投資的項目實施工程施工階段特定目標選擇其實施者的行為。

施工招標階段監(jiān)理的任務(wù)，具體內(nèi)容包括： 1協(xié)助業(yè)主申請及組織招標工作

2參與招標文件和標底的編制

3參與審查投標資格、組織投標單位現(xiàn)場勘察、答疑

4協(xié)助業(yè)主組織開標、評標及定標等工作

5協(xié)助業(yè)主與中標的承包商簽訂工程承包合同等工作。

工程施工招標一般可分為準備階段、招標投標階段和決標成交階段

編制招標文件的工作是城市水工程施工招標階段監(jiān)理的一項重要內(nèi)容，它必須遵循“嚴肅、公正、完整、統(tǒng)一”的原則。

招標工程項目的標底，就是招標單位在招標前根據(jù)設(shè)計圖紙和國家有關(guān)規(guī)定，編制的工程造價測算，并經(jīng)上級主管部門或建設(shè)銀行審定批準后確定的發(fā)包造價。其作用一是作為業(yè)主籌集資金的依據(jù)，一是作為業(yè)主選擇承包商的參考。

編制標底的常用方法有：

1以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)確定標底

2以工程概算為基礎(chǔ)確定標底以擴大綜合定額為基礎(chǔ)確定標底

城市水工程項目常用的幾種招標方式

1公開招標

2邀請招標

3協(xié)商議標

4指定投標單位的招標

若中標單位借故不承包、或招標單位另行改換中標單位均屬違約行為，應(yīng)按中標總價的一定百分率補償對方的經(jīng)濟損失。

第十章

城市水工程施工的主要任務(wù)是：在一定客觀條件下，有計劃地、合理地對人力、物力和財力進行綜合使用，完成城市水工程建設(shè)并實現(xiàn)城市水工程建設(shè)的最佳效益。

三控制

兩管理 一協(xié)調(diào)

P136

為了實現(xiàn)施工階段監(jiān)理的基本任務(wù)，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)我國現(xiàn)行“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定”和城市水工程施工階段的實際情況，完成以下主要工作：

1協(xié)助項目法人與承包商編寫開工報告

2審查承包商選擇的分包單位

3審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見

4審查承包商提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量 5督促檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準

6調(diào)解項目法人與承包商之間的爭議

7檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護措施

8檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收部分、分項工程，簽署工程付款憑證

9整理合同文件和技術(shù)檔案資料

10組織設(shè)計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告

11審查工程結(jié)算

所謂質(zhì)量控制，按國際標準定義是：為滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，對項目工程質(zhì)量而言，就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列監(jiān)控措施、手段和方法。

停工令的下達：P143

施工階段監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的依據(jù)，大體上有以下4類：

1工程合同文件

2設(shè)計文件

3國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件

4有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門法規(guī)性文件

施工階段質(zhì)量控制方法

1審核技術(shù)文件、報告和報表

2指令文件與一般管理文書 3現(xiàn)場監(jiān)督和檢查

4規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序

5利用支付手段

旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動

施工質(zhì)量驗收的有關(guān)術(shù)語P147 1.驗收：建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的相關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進行抽樣復(fù)驗，根據(jù)相關(guān)標準以書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否作出確認。

2.檢驗批：按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。3.主控項目：建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公共利益起決定性作用的檢驗項目。4.一般項目：除主控項目以外的項目都是一般項目。

5.抽樣檢驗：按照規(guī)定的抽樣方案，隨機地從進場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或建筑工程檢驗項目中，按檢驗批抽取一定數(shù)量的樣本所進行的檢驗。6.觀感質(zhì)量：通過觀察和必要的量測所反映的工程外在質(zhì)量。7.返修：對工程不符合標準規(guī)定的部位采取整修等措施。

8.返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

施工進度控制的基本任務(wù)就是在保證項目總進度要求的條件下，編制或?qū)徍烁鞣N類型的施工進度計劃，監(jiān)督施工單位按進度計劃施工，以保證項目按期竣工。

影響施工進度的因素有 1資金不到位

2物資材料不能按期供應(yīng)

3有關(guān)技術(shù)問題懸而未決

4臨時改變設(shè)計

5其他原因打亂

施工進度控制方法

1收集施工信息，了解現(xiàn)場施工進度情況

2比較分析進度情況，確定施工調(diào)整方案

3施工進度計劃的調(diào)整

施工進度控制的實施，主要分事前控制

事中控制 事后控制三個階段