第一篇：工程維修中心2009年工作總結(jié)暨2010年安排

工程維修中心2009年工作總結(jié)

暨2010年工作安排

鄯善物業(yè)管理公司工程維修中心

二ＯＯ九年十月

工程維修中心2009年工作總結(jié)

暨2010年工作安排

第一部分、2009年工作總結(jié)

2009年，工程維修中心按照公司的具體部署和要求認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部和公司“三會”精神，緊密圍繞礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部提出的“一個中心”、“三大戰(zhàn)略”、“五個一流”、“兩個滿意”，結(jié)合維修工作的特點(diǎn)和任務(wù)，認(rèn)真分析形勢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，以提高維修質(zhì)量，樹立窗口形象為宗旨，進(jìn)一步持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，圍繞中心全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)整體奮斗目標(biāo)，狠抓具體措施的落實(shí)，在管理水平、服務(wù)質(zhì)量、安全環(huán)保等方面有了較大提高，取得較好的成績。

一、經(jīng)營情況

（一）1-9月，外部成本計(jì)劃570.36萬元，實(shí)際成本發(fā)生597.641萬元，包括年初春節(jié)亮化材料42萬元在內(nèi)，實(shí)際成本相比計(jì)劃超支24.24萬元。

1-9月,公司內(nèi)部計(jì)劃收入 122.1萬元，實(shí)際收入169.50萬元，計(jì)劃成本4.25萬元，實(shí)際發(fā)生成本2.27萬元，內(nèi)部收入盈余45.4萬元，較好的完成了經(jīng)營目標(biāo)。

（二）、修舊利廢情況

1-10月中心修舊利廢完成8.26萬元，與公司下達(dá)的6.36 萬元計(jì)劃指標(biāo)相比超出1.9萬元。

二、生產(chǎn)情況

（一）1-10月中心完成各類報(bào)修10431 項(xiàng)/次。在工作量增幅較大、人員未增加，設(shè)施、設(shè)備未更新的情況下，中心發(fā)揚(yáng)不畏艱難的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極進(jìn)取，較好的完成了各項(xiàng)維修任務(wù)。

（二）完成公司安排的各類大型維修改造19項(xiàng)/次。

三、安全工作情況

截至目前為止，中心共辦理各類作業(yè)票778項(xiàng)/次，其中動火作業(yè)票 158 項(xiàng)，進(jìn)入有限空間 40 項(xiàng)，吊裝作業(yè)票12項(xiàng)，登高作業(yè)票 284項(xiàng)，動土作業(yè)票28項(xiàng)，臨時用電230項(xiàng)。

下面我將工程維修中心2009年的工作情況及2010年的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)。

一、各類會議精神的傳達(dá)、學(xué)習(xí)和落實(shí)情況

為使廣大員工能夠深入領(lǐng)會油田公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部及公司各類會議精神，掌握油田公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部及公司整體發(fā)展形勢和方向，明確奮斗目標(biāo)，中心制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃對全體員工進(jìn)行形式任務(wù)教育。一是充分利用中心員工業(yè)余時間和早上班會半小時時間，組織員工學(xué)習(xí)文件精神，以使員工能夠充分理解會議精神。二是分班學(xué)習(xí)和集中輔導(dǎo)相結(jié)合，在中心員工對各類會議精神整體理解掌握的基礎(chǔ)上，每周對所有員工進(jìn)行集中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，特別是對三會精神進(jìn)行深入剖析，使廣大員工能夠深刻領(lǐng)會其精神內(nèi)涵，真正起到明確目標(biāo)、激發(fā)斗志的作用。三是 組織全體員工進(jìn)行形式任務(wù)知識提高和心得體會的撰寫，結(jié)合中心實(shí)際，提出了中心全年的奮斗目標(biāo)及具體的工作措施，并將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，將員工思想統(tǒng)一到油田公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部及公司發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)上來。

二、管理和隊(duì)伍建設(shè)方面的情況

今年年初，按照公司的統(tǒng)一部署，原工程維修中心和原設(shè)備租賃中心合并，工程維修中心整合原設(shè)備租賃中心所有業(yè)務(wù)，并將整合后的原設(shè)備租賃中心實(shí)行班組化管理，成立工程維修中心車輛服務(wù)班，部分富裕人員轉(zhuǎn)崗到中心其他班組，在一定程度上緩解了中心人員不足的實(shí)際困難，為中心更快更好的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年以來，中心在隊(duì)伍建設(shè)方面主要做了以下工作： 一是加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水品。為提高班組管理水平，年初重新劃分中心四個班組的工作范圍，并對班組長進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，中心四名主任分別在四個班組進(jìn)行掛點(diǎn)，要求掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要直接參與班前會、班組安全活動、班組考核等班組的日常管理工作，班組工作出現(xiàn)問題，掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，以此來提高班組管理水平。再次，不斷加大對班組長的考核力度，細(xì)化班組考核，做到“目標(biāo)量化、責(zé)任明確”。進(jìn)一步明確班組長獎、懲標(biāo)準(zhǔn)和辦法，班組出現(xiàn)問題班組長要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，使班組長做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，有效提高了班組長執(zhí)行力和工作積極性，促進(jìn)班組工作上水平。三是大力抓好班組的日常技能培訓(xùn) 工作，使學(xué)習(xí)、培訓(xùn)落到實(shí)處、見到實(shí)效，為提高維修質(zhì)量和樹立窗口單位形象奠定基礎(chǔ)。四是抓好班組總結(jié)、改進(jìn)工作。要求班組每周都要開展一次討論會，對一周安全、生產(chǎn)、精細(xì)化管理、修舊利廢等工作中的成績、不足進(jìn)行討論，針對存在的問題要提出具體的改進(jìn)措施，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)目的。

二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。為豐富廣大員工業(yè)余生活，釋放廣大員工工作壓力，調(diào)動廣大員工工作積極性，中心堅(jiān)持積極參加公司及油田公司舉辦的各類文體活動，并在各類文體活動中取得了優(yōu)異的成績，榮獲公司“坎兒井杯籃球賽”男女冠軍，排球賽女子組冠軍等榮譽(yù)。中心堅(jiān)持開展形式多樣的文體娛樂活動，富教于樂，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)、協(xié)作意識和集體榮譽(yù)感。其次，大力開展“合理化建議”、“安全諫言”征集活動，充分發(fā)揮光大員工的聰明才智，為中心發(fā)展獻(xiàn)技、獻(xiàn)策，截止目前已征集合理化建議七十余條。堅(jiān)持開展“溫馨提示”、“安全家書”評比活動，為暢通溝通渠道，中心還設(shè)立了意見箱，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)，以更好的了解員工的意見和想法。再次，針對中心短期員工人數(shù)較多的實(shí)際情況，及時召開短期員工大會，了解短期員工思想動態(tài)，幫助短期員工解決工作和生活中的困難。對短期員工提出的住宿、吃飯等問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各兄弟單位及機(jī)關(guān)科室的支持下都給予了妥善解決，從而穩(wěn)定了短期員工思想，提高了他們的工作積極性。

通過中心上下全體員工的共同努力，今年9月，中心所屬四 個班組均被公司評選為“五型班組”，其中工程維修中心小區(qū)班榮獲吐哈油田公司“十佳五型班組”稱號。

三是中心將安全常識、操作規(guī)程、技術(shù)技能常識在匯編成冊的基礎(chǔ)上，班組根據(jù)班組工作性質(zhì)，進(jìn)行每日以問答的形式進(jìn)行崗位練兵。中心設(shè)立電工、維修工崗位練兵室，為員工開展崗位練兵活動提供場所。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持中心學(xué)習(xí)日活動，采用、理論、實(shí)踐相結(jié)合的方式，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)用性，為使在學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)的理念落到實(shí)處，以學(xué)習(xí)提高技能，以技能提高服務(wù)質(zhì)量，中心組織全體員工結(jié)合實(shí)際簽訂師徒協(xié)議，采取導(dǎo)師帶徒的方法對青工進(jìn)行一對一輔導(dǎo)，加快青工成長。將導(dǎo)師帶徒協(xié)議的效果納入年底評優(yōu)考核，效果明顯的對師徒同時給與獎勵，沒有效果的拆散，重結(jié)對子。

三、精細(xì)化管理主要做法

如何有效推進(jìn)精細(xì)化管理是基層建設(shè)中的一個課題，今年以來，我們緊密圍繞提高維修質(zhì)量，樹立窗口形象為中心，以建立完善、清晰、操作性強(qiáng)的各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)信息資料為要點(diǎn)，以制定一套易操作、有實(shí)效的檢查、考核、獎懲機(jī)制為目標(biāo)，不斷規(guī)范中心基礎(chǔ)管理工作，尤其是要在各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)上狠下工夫，使中心各項(xiàng)活動，尤其是重點(diǎn)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)、有改進(jìn)，促使中心各項(xiàng)工作上水平。一是對中心操作規(guī)程和崗位職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行完善，使職責(zé)權(quán)限、范圍更為清晰，使員工明確知道“哪些是應(yīng)該做的，哪些是不能做的”，將操作規(guī)程和實(shí)際操作相對照，逐一進(jìn)行修訂，使操作規(guī)程和實(shí)際結(jié)合的更加緊密。二是進(jìn)一步對中心管轄范圍內(nèi)的各類基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，進(jìn)一步完善了鄯善基地大院內(nèi)排污管網(wǎng)等各項(xiàng)配套基礎(chǔ)設(shè)施，確保了鄯善前線居民的正常生活。三是進(jìn)一步完善中心服務(wù)范圍內(nèi)空調(diào)及各類制冷設(shè)備的基礎(chǔ)資料，對每臺設(shè)備逐一登記造冊，填寫各類基礎(chǔ)信息，方便了日后的維修及后續(xù)工作。四是進(jìn)一步完善、建立各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備操作規(guī)程在不斷完善和修訂中規(guī)范化，程序化，標(biāo)準(zhǔn)化，為全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五是進(jìn)一步修訂、完善各類管理制度。對中心的考核等十余項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂、完善，使各項(xiàng)制度更加精煉、更加規(guī)范、也更具有操作性。六是與班組簽訂了QHSE目標(biāo)管理責(zé)任書和內(nèi)部治安管理責(zé)任書，將安全、經(jīng)營、精細(xì)化等各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組、分解到個人，并將指標(biāo)完成情況及時通報(bào)，形成工作重?fù)?dān)多人挑，人人身上有壓力，以此來增強(qiáng)員工的集體責(zé)任感，從而提高節(jié)能降耗、修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性。

四、安全管理工作的主要做法

今年年初，中心在同全體員工簽訂安全承諾書、目標(biāo)責(zé)任分解書和員工安全生產(chǎn)合同的基礎(chǔ)上，結(jié)合中心點(diǎn)多面廣，工作頭緒繁雜，結(jié)合工作戰(zhàn)線東到紅臺西到雁木西的特點(diǎn)，在安全生產(chǎn)中重點(diǎn)抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

一是充分利用中心員工業(yè)余時間和早上班會半小時時間，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和安全操作技術(shù)。通過不斷地學(xué)習(xí)，中 心員工的安全操作技能和安全生產(chǎn)知識有了較大水平的提高，在日常工作中的“三違”行為明顯減少，取得了較好的效果。

二是及時傳達(dá)集團(tuán)公司、油田公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部和公司的文件精神，并組織各班組、各崗位在認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會文件精神的前提下，做好各項(xiàng)工作，確保了安全生產(chǎn)工作地有序開展。

三是繼續(xù)營造安全文化氛圍，增強(qiáng)全員安全意識。繼續(xù)發(fā)揮安全積分牌曝光、考核作用的同時，通過違章行為分析、案例分析等方法，對員工的違章行為進(jìn)行記錄、警示，使員工明白導(dǎo)致違章發(fā)生的根本原因及預(yù)防措施，以此來進(jìn)一步提高員工的安全意識和反“三違”的能力。

四是以中心工作的實(shí)際情況為基本出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合公司要求，對操作崗位員工的崗位風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行辨識和評價，不斷修訂和完善《工程維修中心HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)書》。通過中心安全管理小組開會討論來確定各崗位工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及危害因素，并針對識別出的風(fēng)險(xiǎn)及危害因素，制定明確可行的風(fēng)險(xiǎn)削減措施。從而使HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)書更切合工作實(shí)際，進(jìn)一步豐富了HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)涵，增強(qiáng)其在日常工作中的實(shí)用性。

五是豐富安全活動，提高員工的安全技能。今年以來，中心采取班組為主中心為輔的安全活動模式，化整為零，以班組為單位，定時間、定內(nèi)容，著重從基本的安全技能入手，如安全帶、安全帽的正確使用，正壓式空氣呼吸器的使用以及各類設(shè)備、工具的正確操作、中心應(yīng)急演練等，要求人人過關(guān)，并采取員工互 相點(diǎn)評，逐步提高員工的安全技能，達(dá)到我會安全、我能安全的目標(biāo)。

六是加強(qiáng)特殊作業(yè)管理，嚴(yán)格落實(shí)特種作業(yè)安全措施。針對中心登高、有限空間、動火等特種作業(yè)較多的實(shí)際情況，為促使特種作業(yè)的安全措施在現(xiàn)場得到有效落實(shí)，使具有較大安全風(fēng)險(xiǎn)的特種作業(yè)得到有效管理，中心要求特種作業(yè)嚴(yán)格按照油田公司及公司的相關(guān)要求辦理作業(yè)票，并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，按章作業(yè)，將特種作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)最大限度的進(jìn)行削減。

七是積極開展隱患排查活動，增強(qiáng)員工事故預(yù)防能力。在中心內(nèi)部開展“安全隱患排查競賽”活動，由全員對中心內(nèi)部所有作業(yè)過程中存在的安全隱患進(jìn)行識別，從作業(yè)過程、危險(xiǎn)點(diǎn)源、事故類別、傷害方式、預(yù)防措施等幾個方面對識別的安全隱患進(jìn)行分析。通過分析，提高全體員工識別風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防事故發(fā)生的能力，為實(shí)現(xiàn)中心全年的“三零”目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

八是進(jìn)一步落實(shí)交通安全責(zé)任制，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查力度和整治駕駛員“十大”不安全駕駛行為，切實(shí)有效的約束駕駛員不安全行為，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，全面提升駕駛員交通安全素質(zhì)。對中心的特種車輛進(jìn)行定期檢查，建立完善檢查記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。堅(jiān)決不出帶病車。建立、健全長途車輛及夜間車輛安全管理制度，確保長途出車的安全。

九是加強(qiáng)總結(jié)安排和分析，不斷提高安全管理水平。每月底或每季度末由中心監(jiān)督員對本月或本季度安全生產(chǎn)工作做出總 結(jié)，查找日常工作中的不足，按照中心業(yè)績考核辦法，嚴(yán)格考核，并制定下一步整改措施和整改意見；工作中做的較好的方面，提出表揚(yáng)并予以嘉獎，并對下月工作情況進(jìn)行安排，以此來不斷提高中心安全環(huán)保工作質(zhì)量。

五、質(zhì)量管理工作組織開展情況

今年中心圍繞如何進(jìn)一步提升維修質(zhì)量、用戶滿意度和維修及時率主要采取了以下做法：

一是不斷規(guī)范窗口崗位服務(wù)行為。為使中心服務(wù)質(zhì)量全面得到提升，年初中心重新修訂并完善了《維修人員服務(wù)規(guī)范》和《夜間值班制度規(guī)范》，對調(diào)度員、夜間值班人員的言、行進(jìn)行了規(guī)范，以發(fā)揮窗口崗位形象的作用，提高用戶滿意度。

二是加強(qiáng)維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。在加強(qiáng)“六個一”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，中心結(jié)合工作實(shí)際提出了“八個一”服務(wù)模式、維修人員“十不準(zhǔn)”和維修服務(wù)“四快”的標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中重點(diǎn)抓落實(shí)，在規(guī)范維修服務(wù)行為，不斷提升服務(wù)質(zhì)量方面起到了積極的促進(jìn)作用。

三是大力開展崗位練兵活動。中心將安全常識、操作規(guī)程、技術(shù)技能常識在匯編成冊的基礎(chǔ)上，班組根據(jù)班組工作性質(zhì)，進(jìn)行每日以問答的形式進(jìn)行崗位練兵。中心設(shè)立電工、維修工崗位練兵室，為員工開展崗位練兵活動提供場所。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持中心學(xué)習(xí)日活動，采用、理論、實(shí)踐相結(jié)合的方式，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)用性，為使在學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)的理念落到實(shí)處，以學(xué)習(xí)提高技能，以技能提高服務(wù)質(zhì)量，并通過維修人員技能的提高和綜合素養(yǎng)的提升來不斷樹立中心窗口的形象。

四是加強(qiáng)質(zhì)量回訪和質(zhì)量監(jiān)督。中心專門由QHSE監(jiān)督員對中心當(dāng)天的維修工作進(jìn)行6項(xiàng)電話回訪、2項(xiàng)現(xiàn)場用戶回訪，及時收集用戶意見。對反映的問題在最短的時間內(nèi)予以整改、答復(fù)，力爭顧客滿意。同時，在每張派工單上都留下維修人員及中心監(jiān)督員聯(lián)系電話，方便用戶反饋寶貴意見。中心要求每個維修員工當(dāng)天內(nèi)對自己的維修項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足，并在第一時間內(nèi)予以解決、整改，力求用戶滿意。這些措施的實(shí)施有效的減少了用戶投訴現(xiàn)象發(fā)生，提高了維修服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意度。

五是加強(qiáng)特種作業(yè)和重點(diǎn)工作現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。中心每天的重點(diǎn)工作和特種作業(yè)，由監(jiān)督員或主任全程跟蹤。在確保特種作業(yè)和重點(diǎn)工作安全進(jìn)行的同時，對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，從而有效的保障了各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成進(jìn)度和工作質(zhì)量。

六、重點(diǎn)工作完成情況

中心堅(jiān)持“兩書一表”制度，對公司安排的和中心重點(diǎn)工作一律編寫HSE作業(yè)計(jì)劃書，嚴(yán)格執(zhí)行先審批后作業(yè)制度。按照執(zhí)行作業(yè)前學(xué)習(xí)，作業(yè)中監(jiān)督檢查，作業(yè)后總結(jié)的程序開展工作。目前已順利完成春季排污管網(wǎng)檢查，低壓配電春季檢修，接地電阻檢測，防洪壩的日常巡檢工作，鄯善基地大院部分樓宇電纜改 造工程，二次供熱管網(wǎng)改造工程，4450臺空調(diào)及制冷設(shè)施的巡檢，消防支隊(duì)宿舍樓電路改造，文體中心地下室集中制冷機(jī)組拆除，基地亮化與亮化拆除，溫米養(yǎng)殖場彩棚、豬舍、魚塘供電線路改造，溫米養(yǎng)殖場冷庫制冷設(shè)備的修復(fù)，飲品開發(fā)中心辦公室接地極整改，1#辦公樓對地射燈絕緣線路的整改，油三食堂琉璃瓦的修復(fù)，完成小區(qū)住宅公寓樓供水總閥門的巡檢和更換工作，完成1#—23#公寓紗窗的更換工作，完成30#、23#公寓的防盜窗加工制作和安裝工作，完成口7、1#、2#公寓樓進(jìn)戶水管線的改造，完成小區(qū)住宅1棟—24棟地下室照明線路的整改工作，完成神泉生活點(diǎn)埋地供水管線、天然氣管線、供熱管線的更換及維修工作，完成10#公寓，11#公寓，口

1、口

2、口3公寓主排污管線的更換工作，完成18棟—南鄰帶排污井的維修工作，完成17公寓各宿舍內(nèi)潔具的檢查與維修工作，幼兒園墻面馬賽克的修復(fù)，大院內(nèi)外各食堂設(shè)備設(shè)施的巡檢及保養(yǎng)維護(hù)，完成各類疏通17項(xiàng)次、抽吸96項(xiàng)次，維修電視機(jī)91臺、洗衣機(jī)14臺、冰箱92臺，完成大院內(nèi)外各食堂及前線各生活站點(diǎn)的生活物資配送，完成車輛換季保養(yǎng)等工作。對重點(diǎn)工作監(jiān)督員全程跟蹤，落實(shí)防范措施，確保了重點(diǎn)工作的順利完成。

七、節(jié)能降耗方面的主要做法

在公司“突出降本增效，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的號召下，中心各班組大力開展增收節(jié)支活動，2009年主要做了以下工作：

一是及時調(diào)整路燈中控，降低成本，節(jié)約能源。針對季節(jié)特 點(diǎn)，中心領(lǐng)導(dǎo)及時安排機(jī)電班對管轄范圍內(nèi)路燈中控進(jìn)行調(diào)整，在保證正常照明需要的前提下，合理節(jié)約用電。截止2009年10月30日為止，全年共節(jié)約用電1319度。

二是進(jìn)一步核實(shí)車輛油耗，降低燃油成本。工程維修中心是公司燃料消耗大戶，年初中心采取單車定額進(jìn)行核定后再根據(jù)工作區(qū)域和工作性質(zhì)細(xì)定的車輛油耗定額，如特種車輛：清掃車、疏通車等車型實(shí)行跟車測算等辦法，逐個核定百公里單耗，并制定了嚴(yán)格的考核制度，使得人人身上有壓力。截止目前為止，共節(jié)約汽油300公斤，柴油500公斤。

三是中心各班組大力開展小改小革和修舊利廢活動，降本增效，并與班組考核掛鉤，截止目前為止中心修舊利廢達(dá)9.1萬元，超額完成中心年初下達(dá)的指標(biāo)。

四是在土建維修工作上，中心采取自己能干的決不讓施工隊(duì)干的方法，先后完成防滲漏工作43項(xiàng)/次，節(jié)約成本4.3萬元。

八、設(shè)備管理工作組織開展落實(shí)情況： 在設(shè)備管理工作方面，中心主要抓住以下環(huán)節(jié)：

一是建立、健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。年初中心對中心領(lǐng)導(dǎo)班子的分工進(jìn)行了調(diào)整，重新修訂了工程維修中心設(shè)備管理小組成員名單，明確了設(shè)備管理工作的主要負(fù)責(zé)人及其職責(zé)。按照班組工作性質(zhì)的不同，將設(shè)備日常管理工作分配到各班組，由班組進(jìn)行日常管理和維護(hù)保養(yǎng)。各班長負(fù)責(zé)抓好本班設(shè)備管理工作的落實(shí)，做到管理到人，職責(zé)明確。二是按照公司要求和日常安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，新增并修訂、完善工程維修中心設(shè)備管理規(guī)章制度。按照中心質(zhì)量作業(yè)文件關(guān)于設(shè)備管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步明確了一類、二類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)期限及保養(yǎng)內(nèi)容。不定期按照“十字”作業(yè)法進(jìn)行設(shè)備例保，定期定時對設(shè)備進(jìn)行一保、二保、三保及大修。將制度落實(shí)到設(shè)備管理工作當(dāng)中，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行制度，并將設(shè)備管理工作納入考核，加大了獎懲力度，從而提高了設(shè)備管理工作水平，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常無故障。

三是不斷加大設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程的現(xiàn)場培訓(xùn)。年初，中心轉(zhuǎn)變工作思路，采用書本聯(lián)系實(shí)際的方法，本著實(shí)用的態(tài)度，結(jié)合中心實(shí)際，以班組為單位，現(xiàn)場組織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程及日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。通過轉(zhuǎn)變工作方式，按步驟正確的演示操作規(guī)程，使設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程更直觀的為廣大員工所接受，取得了較好的效果。

四是加大日常設(shè)備管理工作的檢查與考核力度。將日常設(shè)備管理工作作為中心月度工作的重點(diǎn)及重要考核依據(jù)，加大設(shè)備管理工作的日常監(jiān)督檢查。每周由設(shè)備負(fù)責(zé)專人對設(shè)備的衛(wèi)生、性能及工作情況等進(jìn)行檢查。每月由中心設(shè)備工作主管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督員、技術(shù)員對設(shè)備進(jìn)行檢查，做到設(shè)備日常使用和定期保養(yǎng)有記錄，各項(xiàng)基礎(chǔ)資料齊全、完善。工房設(shè)備擺放整齊、衛(wèi)生清潔，特種車輛運(yùn)行正常，設(shè)備完好率達(dá)到98%以上。

五是加強(qiáng)特種車輛的管理工作。疏通車、抽吸車、登高車、清掃車、養(yǎng)護(hù)車、垃圾車六部特種車輛，在鄯善區(qū)域僅鄯善物業(yè)管理公司擁有，而且各有1部，沒有替換車輛。在日常管理和使用過程中慎之又慎，盡量派駕駛技術(shù)過硬的司機(jī)操作，維護(hù)保養(yǎng)及時到位，發(fā)生意外故障連夜處理，最大限度縮短修理期限，保證日常各項(xiàng)重點(diǎn)工作不受影響。

九、應(yīng)急管理工作組織開展落實(shí)情況：

應(yīng)急管理工作一直是中心工作的重中之重，應(yīng)急預(yù)案是突發(fā)事件發(fā)生后的補(bǔ)救措施，應(yīng)急預(yù)案編制是否合理、實(shí)用，日常演練是否到位，將直接決定突發(fā)事件發(fā)生時造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

年初，中心領(lǐng)導(dǎo)本著對員工和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織全體員工對原有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行討論、分析，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)在突發(fā)事件發(fā)生時的實(shí)用性，并在充分討論、分析的基礎(chǔ)上，對原有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂、完善，形成現(xiàn)有的工程維修中心應(yīng)急預(yù)案。

中心根據(jù)季節(jié)、氣候及工作特點(diǎn)，有針對性的組織全體員工開展應(yīng)急預(yù)案演練活動。截止10月30為止，共組織員工開展各類應(yīng)急演練10次，參加總?cè)藬?shù)達(dá)412人/次。每次應(yīng)急演練結(jié)束，中心領(lǐng)導(dǎo)親自對應(yīng)急演練情況進(jìn)行點(diǎn)評，對存在問題深刻剖析，并針對存在問題，做出進(jìn)一步的要求，使應(yīng)急演練活動達(dá)到預(yù)期的效果。

通過組織全體員工參加各類應(yīng)急演練活動，有效地提高了中心整體應(yīng)急反應(yīng)速度和處理突發(fā)事件的能力，為員工的生命財(cái)產(chǎn) 安全起到了保價護(hù)航的作用。

十、黨建方面的主要工作

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)。通過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，保證每兩周集中學(xué)習(xí)一次，支部嚴(yán)格落實(shí)，共集中學(xué)習(xí)14次，同時嚴(yán)格執(zhí)行了支部“三會一課”制度，召開黨員大會2次，支委會10次，民主生活會1次。落實(shí)了“兩規(guī)定、兩書寫”,提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。按照公司黨委要求，適時鞏固黨員先進(jìn)性教育成果，在黨日活動時，黨員逐一重溫先進(jìn)性具體要求,使“長期受教育、永葆先進(jìn)性”長效機(jī)制落到實(shí)處。

二、深入開展“三大一提高”活動，依照年初制訂的班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每周四學(xué)習(xí)一次，圍繞“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，不斷規(guī)范崗位練兵內(nèi)容，提高了學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)用性，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組打下基礎(chǔ)，逐漸完善崗位練兵體系。今年我們要按照“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么，學(xué)什么練什么，練什么比什么”的原則，扎實(shí)開展“三大一提高”活動，切實(shí)的提高員工基本技能。

三、充分發(fā)揮工、團(tuán)群眾組織作用，緊密聯(lián)系群眾。工會組織是黨聯(lián)系群眾的基礎(chǔ)。工會組織是支部聯(lián)系群眾的一條紐帶，工會在民主監(jiān)督、民主管理、廠務(wù)公開，以及抓好群眾寓教于樂活動方面發(fā)揮了重要作用，不斷探討思想教育與健康向上的文體娛樂活動相結(jié)合的教育方式，讓群眾參與其中，樂在其中，使全體員工在潛移默化中感受激勵人的力量。

十一、維穩(wěn)方面的主要工作

烏魯木齊“七五”打砸搶燒殺嚴(yán)重暴力犯罪事件發(fā)生后，油田公司立即對維穩(wěn)工作做出了具體安排。工程維修中心按照公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部及油田公司的相關(guān)要求，編制《工程維修中心防恐應(yīng)急預(yù)案》，及時組織中心全體員工進(jìn)行演練，提高全員防控應(yīng)急處理能力。此外，集中員工進(jìn)行維穩(wěn)教育，及時傳達(dá)公司下發(fā)的各類文件，并將棍棒等自衛(wèi)器械及時發(fā)放至各班組，夜間安排專人負(fù)責(zé)值班，對中心管轄范圍內(nèi)的場所進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)可疑人員或可疑情況，立即向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時處理。通過全體員工的不懈努力，中心按照公司要求較好的完成了全年的安保工作，但維穩(wěn)工作始終不能掉以輕心，要在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)治安維穩(wěn)保衛(wèi)工作力度，確保中心各項(xiàng)工作的穩(wěn)定。

存在的不足

1、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化還要進(jìn)一步完善。日常維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、落實(shí)上還要下工夫，進(jìn)一步提高維修質(zhì)量。

2、部分員工的技術(shù)素質(zhì)還達(dá)不到要求。還需進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)練兵制度，提高工作技能。

需公司解決的問題：

1、中心需成立技術(shù)室，配備電器、供排水、土建方面的技術(shù)人員和資料員，為維修工作的規(guī)范化，科學(xué)化奠定基礎(chǔ)，并解決實(shí)際工作中的施工方案設(shè)計(jì)無人操作和技術(shù)資料收集整理不 規(guī)范的問題。

2、工程維修中心原公司內(nèi)部收入由材料費(fèi)用和人工費(fèi)用兩部分構(gòu)成。今年9月，公司內(nèi)部結(jié)算只核銷材料部分，人工部分不予以核銷，這給中心完成全年的經(jīng)營目標(biāo)帶來了巨大的壓力，希望公司能予以重視。

第二部分、2010年工作安排

2010年，工程維修中心面臨的形勢是非常嚴(yán)峻的。鄯善基地各類公建設(shè)施，設(shè)備隨著使用年限的不斷增加，損壞的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，這給維修工作增加了很大的工作量。在人員短缺，點(diǎn)多面廣，工作頭緒繁雜，工作量大的困難形勢下，如何圍繞公司的各項(xiàng)整體目標(biāo)和重點(diǎn)工作，結(jié)合維修工作的實(shí)際，以工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)入手，樹立大局意識，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，在精細(xì)化管理上下功夫，在提高經(jīng)濟(jì)效益和注重社會效益上做文章、樹形象，是擺在我們面前的艱巨任務(wù)。

面對嚴(yán)峻的形勢，2010年工程維修中心將全面貫徹油田公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部和公司“三會”精神，在具體工作中將取長補(bǔ)短、振奮精神、全力以赴、精誠團(tuán)結(jié)、不畏艱難、開拓創(chuàng)新，以全新的經(jīng)營管理理念和精細(xì)化管理手段、過硬的作風(fēng)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，全身心的投入到工作之中。

隨著礦區(qū)后勤服務(wù)板塊的進(jìn)一步整合，物業(yè)管理空間不斷擴(kuò)大，按照專業(yè)化服務(wù)的要求和特性，維修中心將按照公司的整體 部署和安排，繼續(xù)以提升維修質(zhì)量，樹立窗口形象為目標(biāo)，克服困難，積極進(jìn)取，全力做好維修服務(wù)工作。

一、2010年的總體工作思路

圍繞公司的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，把服務(wù)理念植根于員工心田，以提高員工基本素質(zhì)；持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，努力提高維修服務(wù)質(zhì)量為基礎(chǔ)，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

二、奮斗目標(biāo)

1、進(jìn)一步精細(xì)經(jīng)營核算，加大修舊利廢和節(jié)能降耗力度，確保全年經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。安全永遠(yuǎn)是管理最薄弱的環(huán)節(jié)，不能抱任何僥幸心理。要把行之有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步延伸，狠抓崗位安全責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)程序的落實(shí)工作。加大員工基本安全素質(zhì)、基本技能的培訓(xùn)，提高全員安全意識、安全能力，為總體實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)而努力。

3、深入開展“三基”工作。主要“以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練”為核心內(nèi)容開展。

（1）基層建設(shè)以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主要方向。結(jié)合支部實(shí)際，將重心放在支部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上。推進(jìn)業(yè)務(wù)流程及資料管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐漸規(guī)范支部日常工作運(yùn)行，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員旗幟作用。

（2）基礎(chǔ)管理以進(jìn)一步規(guī)范各類基礎(chǔ)資料、完善各類標(biāo)準(zhǔn) 為重點(diǎn)。加強(qiáng)修訂后的崗位責(zé)任制度，操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)工作，推行標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的建設(shè)，開展無監(jiān)督班組、無監(jiān)督崗位的創(chuàng)建活動，調(diào)動員工自主管理的積極性。

（3）員工基本素質(zhì)的提高以崗位練兵為核心內(nèi)容。以增強(qiáng)“三種意識”，提高“三種能力”為目的，加大崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、各類標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)力度，堅(jiān)持分階段、分層次、按步驟、有重點(diǎn)地強(qiáng)化員工基本素質(zhì)，提高員工技能。

4、精細(xì)管理方面，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為主要著力點(diǎn)，目標(biāo)是“標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、規(guī)范精”。強(qiáng)化“六個一” 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即：進(jìn)門一聲您好，態(tài)度誠懇熱情；套上一幅鞋套，保持地面清潔；帶上一塊墊布，以免損壞地板；維修一次完成，達(dá)到維修標(biāo)準(zhǔn)；留下一張名片，方便用戶聯(lián)系；事后一個電話，回訪服務(wù)質(zhì)量；“八個一”服務(wù)模式，即：上門維修時，說一聲“您好”；進(jìn)門要穿一副鞋套；維修時鋪上一塊墊布；清潔現(xiàn)場用一塊抹布；維修完畢后對服務(wù)范圍內(nèi)的設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查；維修后讓用戶簽上一張意見單；離開后說一聲“再見”，當(dāng)天內(nèi)打一個回訪電話；維修人員“十不準(zhǔn)”，即：不準(zhǔn)坐用戶沙發(fā)（床），不準(zhǔn)使用用戶器皿喝水；不準(zhǔn)吸煙；不準(zhǔn)吃東西；不準(zhǔn)拿用戶錢物或吃請；不準(zhǔn)在室內(nèi)亂竄；不準(zhǔn)隨意觸摸用戶生活物品；不準(zhǔn)使用用戶工具；不準(zhǔn)讓用戶幫助干活；不準(zhǔn)不帶鞋套進(jìn)屋；維修人員“四快”，即：報(bào)修派工快、到達(dá)現(xiàn)場快、處理問題快、服務(wù)回訪快，在具 體工作中提高各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的執(zhí)行力度，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為、工作流程。

三、主要做法

為完成上述目標(biāo)，我們在2010年的工作中將做好以下工作：

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)，作風(fēng)扎實(shí)，講求效率，團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工隊(duì)伍，抓好隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)的根本保證。我們要樹立以優(yōu)秀的群體創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的隊(duì)伍管理理念。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹油田公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部和公司的“兩會精神”，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)言行，在員工隊(duì)伍中大力提倡互助學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，克服麻痹懶惰意識，以“我的服務(wù)你放心，我的崗位無差錯”為遵旨，向一流維修服務(wù)看齊，培養(yǎng)員工的不斷進(jìn)取精神，和過硬扎實(shí)的作風(fēng)。在人的因素上為完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)中心內(nèi)部考核，細(xì)化考核指標(biāo)，嚴(yán)抓考核制度，制定以工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的考核標(biāo)準(zhǔn)，提高考核、評比、兌現(xiàn)的透明度，實(shí)行按業(yè)績?nèi)—?，鼓勵全體員工追求個人最佳業(yè)績，引導(dǎo)員工在平凡的崗位完善自我，從根本上指導(dǎo)員工綜合競爭能力，達(dá)到控制費(fèi)用，完成收入目標(biāo)的效果。

3、切實(shí)抓好經(jīng)營管理工作，樹立向管理要效益的觀念，從一點(diǎn)一滴抓起，使效益成為我們做好各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們在制定各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的同時，對各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，同各班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書，做到人人肩上有任務(wù)，千斤重?fù)?dān)大家挑。并全面修訂土建維修、家電維修、電機(jī)維修等管理辦法和規(guī)定，在抓好維修效率的同時，進(jìn)一步降低費(fèi)用成本。在費(fèi)用控制中，做到事先預(yù)算，注重過程控制，事后細(xì)算，力求將費(fèi)用控制在指標(biāo)以內(nèi)，使經(jīng)營管理工作上臺階。

4、牢固樹立安全意識，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理工作。我們在員工中開展經(jīng)常性的安全教育和形式多樣的安全活動的同時，要在員工思想上樹立安全就是效益，安全就是形象的意識。安全永遠(yuǎn)是管理最薄弱的環(huán)節(jié)，不能抱有任何僥幸心理，要把行之有效的安全管理活動進(jìn)一步延伸，狠抓崗位安全責(zé)任制，操作規(guī)程和作業(yè)程序的落實(shí)工作，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，為實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)而努力。

5、強(qiáng)化精細(xì)化管理工作，努力開創(chuàng)維修工作的新局面。精細(xì)化管理工作是提高維修工作水平的有效途徑之一。我們將把維修優(yōu)質(zhì)服務(wù)=維修質(zhì)量+及時率+一次合格率+文明服務(wù)，這個公式貫穿在全年的工作之中，抓住“服務(wù)”這個總體環(huán)節(jié)，制訂出維修人員進(jìn)戶服務(wù)“十不準(zhǔn)”，即：不準(zhǔn)坐用戶沙發(fā)（床），不準(zhǔn)使用用戶器皿喝水；不準(zhǔn)吸煙；不準(zhǔn)吃東西；不準(zhǔn)拿用戶錢物或吃請；不準(zhǔn)在室內(nèi)亂竄；不準(zhǔn)隨意觸摸用戶生活物品；不準(zhǔn)使用用戶工具；不準(zhǔn)讓用戶幫助干活；不準(zhǔn)不帶鞋套進(jìn)屋（僅限住宅小區(qū)）；“八個一”服務(wù)模式，即：上門維修時，說一聲“您好”；進(jìn)門要穿一副鞋套；維修時鋪上一塊墊布；清潔現(xiàn)場用一塊抹布；維修完畢后對服務(wù)范圍內(nèi)的設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查；維修后讓用 戶簽上一張意見單；離開后說一聲“再見”，當(dāng)天內(nèi)打一個回訪電話，做好報(bào)修派工快，到達(dá)現(xiàn)場快，處理問題快，服務(wù)回訪快，在“精”字上做文章，在“細(xì)”字上下功夫，使服務(wù)達(dá)到及時全面、及時、有效。

四、主要措施

一是積極開展形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立服務(wù)意識及全體員工都能夠在自己的崗位上創(chuàng)新、創(chuàng)效、建功立業(yè)，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上，積極進(jìn)取的工作氛圍。

二是廣泛開展崗位練兵活動，著重培養(yǎng)專業(yè)服務(wù)技能過硬的員工隊(duì)伍，堅(jiān)持每周一次技術(shù)學(xué)習(xí)制度的同時，力爭每季舉行一次崗位技能練兵競賽，使隊(duì)伍向著技術(shù)過硬、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、用戶滿意度不斷提升的目標(biāo)邁進(jìn)。

三是基層建設(shè)以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主要方向，緊密圍繞黨支部“六個一”工程創(chuàng)建活動，結(jié)合支部實(shí)際，將重心放在支部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上。推進(jìn)業(yè)務(wù)流程及資料管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐漸規(guī)范支部日常工作運(yùn)行，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的旗幟作用。

四是基礎(chǔ)管理以進(jìn)一步規(guī)范各類基礎(chǔ)資料、完善各類標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)。加強(qiáng)修訂后的崗位責(zé)任制度，操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)工作，推行標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的建設(shè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場管理與監(jiān)督，中心領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場，對特殊作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度和開工前驗(yàn)收制度，做好風(fēng)險(xiǎn)削減工作，使 安全工作落在實(shí)處。

總之，我們在具體工作中將不斷克服困難，學(xué)習(xí)新知識，轉(zhuǎn)變舊觀念，采用新方法，解決老問題，變壓力為動力，以百倍的信心千倍的努力投入到2010年的各項(xiàng)工作之中，為完成公司全年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而努力。

年10月29日2009

第二篇：酒店維修中心工作職責(zé)

酒店維修中心工作職責(zé)

1.遵守操作規(guī)程及酒店規(guī)章制度。

2.按計(jì)劃檢修客房，檢修公共區(qū)域，根據(jù)客房損壞情況排出先后次序。

3.完成綜合性臨時任務(wù)，如檢查VIP房;負(fù)責(zé)客房、餐廳、大堂等設(shè)備檢修工作。

4.完成賓客提出的小修工作。

5.完成維修領(lǐng)班安排的其它工作。

6.提供客房設(shè)施現(xiàn)狀、公共區(qū)域現(xiàn)狀，提出補(bǔ)救意見。

7.熟悉暖通、強(qiáng)電、弱電等專業(yè)知識。

酒店維修中心工作職責(zé)2

負(fù)責(zé)電力的正常供給

協(xié)助值班工程師完成每天工作分派，確保供電系統(tǒng)可靠運(yùn)作，以及所有電氣設(shè)備安全運(yùn)行

確保供電系統(tǒng)運(yùn)作正常

每天檢查配電房運(yùn)作情況

每年一次保養(yǎng)清潔總配電房電器裝置

每年一次檢查緊固分配電箱螺絲及檢查使用狀況

確保緊急停電時有效處理

每月定期檢查緊急電源及緊急照明

每年模擬突發(fā)停電操作發(fā)電機(jī)

定期檢查消防設(shè)施

確保電氣裝置安全可靠運(yùn)行

照明及動力線路可靠接線

記錄每天電氣供應(yīng)負(fù)荷及用量

酒店維修中心工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)酒店冷熱水系統(tǒng)，送排風(fēng)系統(tǒng)，消防系統(tǒng)設(shè)備的維修保養(yǎng)

2、負(fù)責(zé)酒店各部門機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作

3、處理客房報(bào)修

酒店維修中心工作職責(zé)41、制定工程部的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理。

2、總結(jié)歸納運(yùn)行和維修、制定和審定設(shè)備設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、3、負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤，控制水、電、油、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用。

4、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

6、審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

酒店維修中心工作職責(zé)51、根據(jù)工程部設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行檢查和保養(yǎng)

2、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備(如水景、公共照明等)的調(diào)試與開閉

3、負(fù)責(zé)配電柜、控制柜、雨水泵站的巡查與保養(yǎng)

4、按規(guī)范及要求做好業(yè)戶的上門維修

5、按維修計(jì)劃，進(jìn)行公共設(shè)施設(shè)備的維修

6、定期對排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查與疏通工作

7、按規(guī)范做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄

酒店維修中心工作職責(zé)6

1.負(fù)責(zé)酒店內(nèi)的維修工作;

___對酒店區(qū)域巡視，發(fā)現(xiàn)公用設(shè)施有損壞、隱患或其他異常情況，保證設(shè)備正常運(yùn)行;

3.負(fù)責(zé)供電設(shè)備等機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

酒店維修中心工作職責(zé)71、完成運(yùn)營中酒店、餐廳專項(xiàng)工程維修和改造工作，對工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé);

2、完成籌建酒店、餐廳部分專項(xiàng)工作，對工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé);

3、協(xié)助門店完成日常硬件及系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備的維修維護(hù)工作;

4、協(xié)助門店完成工程倉庫及機(jī)房、工作間整理工作;

5、參與公司和門店組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和考核;

6、完成公司交辦的其他工作。

第三篇：疾病控制中心工作安排

2012工作安排

2012年，我們疾控中心將在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下和有關(guān)部門的指導(dǎo)下，以縣衛(wèi)生工作會議精神為指南，以提高全縣疾病預(yù)防控制能力建設(shè)為抓手，以免疫規(guī)劃管理、重大傳染病防控、突發(fā)公共衛(wèi)生事件和基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，加快人才培養(yǎng)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，促進(jìn)疾病預(yù)防控制工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

工作思路：

一、扎實(shí)推進(jìn)國家免疫規(guī)劃工作

要切實(shí)強(qiáng)化對鄉(xiāng)、村免疫規(guī)劃工作的督導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)，確保兒童免疫接種率達(dá)95%以上，確保今年示范門診、規(guī)范門診、合格門診的建設(shè)，繼續(xù)保持無脊灰狀態(tài)，如期實(shí)現(xiàn)消除麻疹目標(biāo)工作。

二、完善傳染病疫情管理，加強(qiáng)傳染病監(jiān)測與疫情處置 強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)，重點(diǎn)做好手足口病、季節(jié)性傳染病、人禽流感、不明原因肺炎、脊灰、麻疹、霍亂、狂犬病、布病、流感等重點(diǎn)傳染病、重大疾病的防控能力。確保艾滋病、結(jié)核病項(xiàng)目管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，確保法定傳染病報(bào)告率、及時審核率達(dá)99.98%以上。同時，還要加強(qiáng)傳染病突發(fā)衛(wèi)生事件現(xiàn)場處置能力培訓(xùn)。

三、強(qiáng)化疾控隊(duì)伍建設(shè)，提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力 一是要繼續(xù)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，探索建立疾病預(yù)防控制綜合防治或又懂醫(yī)療、又懂公共衛(wèi)生的復(fù)合型人才的長效培養(yǎng)機(jī)制。

二是要落實(shí)績效考核工作，強(qiáng)化疾控機(jī)構(gòu)的公共衛(wèi)生服務(wù)職能，推動疾病預(yù)防控制工作規(guī)范化管理，通過績效考核，提高疾控機(jī)構(gòu)工作能力和管理效能。

四、加強(qiáng)慢性病防控和地方病防治工作

強(qiáng)化慢病防控體系建設(shè)，深入開展慢病綜合防治工作創(chuàng)建，進(jìn)一步推進(jìn)全民健康生活方式“一二一”活動，逐步開展高血壓、糖尿病、精神病流行病學(xué)調(diào)查，以及死因監(jiān)測工作，規(guī)范管理、有效干預(yù)。根據(jù)《河南省重點(diǎn)地方病防治規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)》，進(jìn)一步加強(qiáng)碘缺乏病、地方性氟中毒病情監(jiān)測，強(qiáng)化監(jiān)測與防治干預(yù)措施有機(jī)結(jié)合。開展土源性線蟲病防治工作，進(jìn)一步降低腸道線蟲病感染率。做好中央補(bǔ)助地方公共衛(wèi)生專項(xiàng)資金地方病防治項(xiàng)目工作。

五、加強(qiáng)疾病預(yù)防控制工作宣傳和中心文化建設(shè) 圍繞3.24世界防治結(jié)核病日等多個活動主題，統(tǒng)籌安排，利用多種形式開展防控工作和防病知識宣傳，營造全社會關(guān)心、支持、參與疾控工作的良好氛圍。推進(jìn)文化建設(shè)與行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，建立疾控系統(tǒng)的核心價值體系，增強(qiáng)疾控人員素質(zhì)，激發(fā)疾控隊(duì)伍活力，建設(shè)一支素質(zhì)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的疾控隊(duì)伍。

第四篇：XX年廣電中心工作總結(jié)暨XX年工作計(jì)劃

XX年廣電中心工作總結(jié)暨XX年工作計(jì)劃

**縣廣電中心XX年工作總結(jié)暨XX年工作計(jì)劃

XX年，在縣委、縣政府及縣委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)下，在市廣電局的指導(dǎo)下，**縣廣電中心始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神為動力，緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，緊扣軟環(huán)境建設(shè)，堅(jiān)持“三貼近”原則，牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，按照“以宣傳為中心、事業(yè)建設(shè)為基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理為保障”的工作思路，努力開創(chuàng)廣播電視工作新局面，在廣播電視安全播出、新聞內(nèi)外宣、廣播電視事業(yè)建設(shè)等方面的工作取得了一定的成績，為**經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供有力的輿論支持和精神動力。今年，廣電中心獲XX年至XX全省電視新聞宣傳工作先進(jìn)集體，獲縣級關(guān)心下一代先進(jìn)集體、解放思想大討論活動先進(jìn)集體、禁毒防艾工作先進(jìn)集體, 并積極申報(bào)了縣級文明單位。今年8月，國家廣電總局辦公廳巡視員兼辦公廳副主任羅建輝對**廣播電視事業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，對**廣電積極探索建立農(nóng)村廣播電視公共服務(wù)體系，確保廣大人民群眾聽到聽好廣播、看到看好電視給予了充分肯定?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、XX年工作總結(jié)

宣傳工作

新聞宣傳工作是縣廣電中心工作的重中之重。為了切實(shí)做好廣播電視宣傳工作，XX年廣電中心牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，著眼于服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和全縣工作大局，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)鼓勁、求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新精神，大力宣傳我縣各行各業(yè)各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措、新經(jīng)驗(yàn)、新突破和新成果，為實(shí)現(xiàn)全縣“十一五”規(guī)劃的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提供了有力的輿論支持。

1、內(nèi)宣工作方面：內(nèi)宣工作緊緊圍繞全縣工作大局，貼近實(shí)際、貼近基層、貼近群眾，突出重點(diǎn)、展示亮點(diǎn)、解決難點(diǎn)，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。今年以年，**電視臺、**人民廣播電臺在做好時政報(bào)道等常規(guī)宣傳報(bào)道的基礎(chǔ)上，對縣委、政府的重大部署、重點(diǎn)工作、重要活動進(jìn)行了多層次、多角度、全方位的宣傳。

一是做好全縣各級各部門學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、省委八屆四次、市委三屆五次和縣委十屆八次全會精神的情況報(bào)道。

二是做好縣委、政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣干部群眾，克服困難，頑強(qiáng)奮斗，全力做好低溫冷凍災(zāi)害抗災(zāi)救災(zāi)和災(zāi)后恢復(fù)重建工作的情況。加強(qiáng)正面輿論引導(dǎo)，報(bào)道了全縣社會各界情系汶川地震災(zāi)區(qū)，踴躍捐款獻(xiàn)愛心，以實(shí)際行動支援地震災(zāi)區(qū)人民恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園的情況。

三是積極參與由中央宣傳部、國家安監(jiān)總局、公安部、廣電總局、共青團(tuán)中央、中華全國總工會主辦的“安全生產(chǎn)萬里行”活動的宣傳報(bào)道工作。

四是做好解放思想大討論活動宣傳報(bào)道。在全縣開展“解放思想、深化改革、擴(kuò)大開放、科學(xué)發(fā)展”大討論活動期間，**縣電視臺、**人民廣播電臺充分發(fā)揮廣播電視新聞媒體的宣傳作用，整體發(fā)動，緊緊圍繞大討論活動的總體目標(biāo)要求，制定周密的宣傳報(bào)道方案，通過廣播電視，充分調(diào)動廣大黨員干部參與大討論活動的積極性和主動性。同時在新聞前制作播出宣傳標(biāo)語，在兩臺開設(shè)了《思想大解放、促進(jìn)大發(fā)展》專欄，派出記者深入基層采訪報(bào)道，積極組織稿源，及時報(bào)道各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門開展大討論活動的最新動態(tài)，挖掘活動中涌現(xiàn)出來的亮點(diǎn)、典型，為解放思想大討論活動開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。

五是做好迎奧運(yùn)相關(guān)宣傳報(bào)道工作。宣傳好“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德宣傳，進(jìn)一步做好未成年人思想道德建設(shè)工作，深入宣傳群眾性文化創(chuàng)建活動，并著力做好促進(jìn)文化發(fā)展繁榮的宣傳。

六是做好旅游節(jié)宣傳報(bào)道。**縣電視臺、**人民廣播電臺嚴(yán)格按照縣委、政府安排部署，充分發(fā)揮廣播電視新聞媒體的宣傳作用，以第四屆文化旅游節(jié)活動為中心，以對外宣傳為主攻方向，與省市臺密切協(xié)作，形成合力，根據(jù)各自特 色、定位，創(chuàng)新和改進(jìn)宣傳報(bào)道方式方法，以鮮活的事實(shí)和豐富的內(nèi)容，采用群眾喜聞樂見的宣傳報(bào)道形式，集中力量多層次、多形式、全方位宣傳旅游節(jié)系列活動，超額完成了文化旅游節(jié)宣傳報(bào)道任務(wù)計(jì)劃數(shù)，著力提高“錢王之鄉(xiāng)”的知名度和美譽(yù)度，提升**旅游的競爭力和影響力。其中電臺聯(lián)合云南人民廣播電臺、昆明人民廣播電臺、大理人民廣播電臺、XX人民廣播電臺、XX人民廣播電臺、德宏人民廣播電臺、曲靖人民廣播電臺，組成強(qiáng)大的廣播宣傳報(bào)道陣容，開展了180分鐘的全省大型連線直播報(bào)道。此次活動連線直播以“和諧**、魅力**”為主要內(nèi)容，其間穿插當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩?、風(fēng)土人情、水城漢代古墓群與“夜郎古國”、會館寺廟、堂瑯古樂、紅軍長征過**、斑銅工藝、鑄錢局及**的名城、名鎮(zhèn)、名山、名川、名人、名鳥、名吃等，同時還向聽眾介紹了這次節(jié)會的相關(guān)活動情況，通過這次“八方名嘴話名城”活動的開展，擴(kuò)大了宣傳面，增加了**知名度，對促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步、構(gòu)建魅力**起到了積極的促進(jìn)作用。

七是做好全省扶貧開發(fā)工作現(xiàn)場會暨社會扶貧表彰會、全國扶貧開發(fā)工作理論與實(shí)踐研討班召開期間廣播電視宣傳報(bào)道工作。廣電中心兩臺嚴(yán)格按照縣委、政府的安排部署，堅(jiān)持以人為本、開發(fā)式扶貧的方針，進(jìn)一步擴(kuò)大**知名度，全力以赴做好全縣扶貧開發(fā)典型經(jīng)驗(yàn)的宣傳報(bào)道，充分展示 **扶貧工作亮點(diǎn)，為全省扶貧開發(fā)工作現(xiàn)場會暨社會扶貧表彰會及全國扶貧開發(fā)工作理論與實(shí)踐研討班在**的隆重召開營造良好的輿論環(huán)境。

八是做好紀(jì)念改革開放30周年系列活動的宣傳報(bào)道工作。拍攝制作一部專題片，專題片采用紀(jì)實(shí)、采訪、對比、旁白解說等敘述方法，通過大量的前后對照背景圖像，全面反映**改革開放30年來的偉大歷史進(jìn)程和全縣經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會事業(yè)和黨的建設(shè)取得的偉大成就，進(jìn)一步堅(jiān)定廣大干部群眾堅(jiān)持改革開放的信心和決心。在廣播、電視《**新聞》節(jié)目中，開設(shè)“改革開放三十年、輝煌成就譜新篇”的宣傳專欄，推出改革開放30周年系列報(bào)道，宣傳報(bào)道我縣各項(xiàng)紀(jì)念活動，有計(jì)劃地刊播背景資料、紀(jì)念文章、回憶訪談等，全面展示改革開放30年來我縣經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)等各個方面取得的巨大成就。廣播、電視節(jié)目公益廣告時段播出歌唱新中國、歌唱共產(chǎn)黨、歌唱改革開放、歌唱**的歌曲。

此外，**電視臺緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，積極籌劃，先后開辦了《為黨旗增輝》、《建設(shè)縱橫》、《政法之窗》等欄目，突出了“三貼近”和服務(wù)功能。**人民廣播電臺適時開辦相應(yīng)欄目，在原來開辦的《**新聞》、《與你同行》、《科技文化進(jìn)山村》欄目的基礎(chǔ)上，開辦了《扶貧攻堅(jiān)在烏蒙》、《**旅游》、《關(guān)愛女孩》、《回眸30年，精彩**》等專欄，從不同的角度和側(cè)面反映了我縣發(fā)生的巨 大變化。同時為進(jìn)一步豐富廣大人民群眾的精神文化生活，播出了《亮劍》、《狼毒花》、《恰同學(xué)少年》等一大批革命題材的優(yōu)秀劇目，全年共播出40余部，深受群眾喜愛。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1至11月,**電視臺本臺共發(fā)新聞2285條，專題28部；**人民廣播電臺在本臺播出新聞2186篇、專題38部、專欄58期。

2、外宣工作方面：外宣工作中，**縣廣電中心進(jìn)一步加大與省、市媒體的綜合協(xié)調(diào)與合作力度，通過精心選題，組織有影響的宣傳報(bào)道，取得了重大突破。在縣委宣傳部精心指導(dǎo)下，通過不懈努力，今年4月18日，中央電視臺《新聞聯(lián)播》節(jié)目頭條播出了**電視臺與曲靖電視臺合作拍攝的**扶貧模式典型經(jīng)驗(yàn)報(bào)道《創(chuàng)新扶貧開發(fā)機(jī)制，小資金有大作為》。這條新聞的播出，標(biāo)志著我縣新聞對外宣傳工作歷史性的實(shí)現(xiàn)了上中央電視臺《新聞聯(lián)播》頭條節(jié)目的零突破，大大提高了**的知名度。**人民廣播電臺積極向上級廣播媒體編發(fā)稿件，與曲靖電臺合作的專題《中華一絕——**斑銅》于4月3日被中國國際廣播電臺華語臺《中國之窗》節(jié)目采用，并在國際互聯(lián)網(wǎng)上登載一個月，最大限度地宣傳了**，擴(kuò)大了**的知名度。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，1至9月，**電視臺在中央臺播出新聞2條，在省電視臺共播發(fā)新聞 83條，預(yù)計(jì)年底可達(dá)到100條左右，可居全省前2 位,在曲靖臺播出新聞233條，專題12部；1 至11月，**人民廣播電臺在在市臺播出新聞791 條，省臺播出新聞8條。

節(jié)目創(chuàng)優(yōu)

在增加節(jié)目制作、播出數(shù)量的同時，進(jìn)一步加大節(jié)目創(chuàng)優(yōu)工作力度，創(chuàng)作出了一批質(zhì)量好、有深度和影響力的廣播電視作品，在省市級新聞、專題評獎中多次獲獎。**電視臺在全市各類電視新聞評獎中，先后獲得二等獎2件、三等獎2件。電臺獲得省級三等獎1件，市級二等獎3件、三等獎3件。

事業(yè)建設(shè)

1、抓好“866”工程試點(diǎn)村的廣播電視項(xiàng)目建設(shè)。今年以來，根據(jù)縣委、政府要求，廣電中心全面實(shí)施好“866”工程試點(diǎn)村的廣播電視項(xiàng)目建設(shè)工作，為確保工程項(xiàng)目按時保質(zhì)完成，在各項(xiàng)目點(diǎn)分別派駐一名業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)員負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，為圓滿完成建設(shè)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)了社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

2、認(rèn)真抓好農(nóng)村中央廣播電視節(jié)目無線覆蓋工程建設(shè)。廣電中心把此項(xiàng)工程當(dāng)作政治工程、民心工程來認(rèn)識，認(rèn)真進(jìn)行研究和部署，及時成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，對項(xiàng)目進(jìn)行選址、規(guī)劃。通過努力，已于5月29日正式投入試播運(yùn)行。通過此項(xiàng)工程的實(shí)施，**縣城附近未通有線電視的12個村民委員會45個自然村，共計(jì)7132 戶，29197人能夠無償收看到中央第一套和第七套電視節(jié)目，標(biāo)志著我縣的農(nóng)村廣播電視公共服務(wù)水平又上了新的臺階。

3、抓好508個“村村通”工程項(xiàng)目點(diǎn)建設(shè)。根據(jù)我縣在“十一五”期間廣播電視“村村通”工程建設(shè)任務(wù)計(jì)劃，在“十一五”期間，我縣擬建設(shè)“村村通”工程項(xiàng)目點(diǎn)508個。縣廣電中心把加強(qiáng)農(nóng)村廣播電視工作作為廣電部門為“三農(nóng)”服務(wù)的重中之重，積極爭取“村村通”工程建設(shè)指標(biāo)。經(jīng)過努力，XX年6月爭取到了508個村的廣播電視“村村通”工程建設(shè)任務(wù)。按照國家要求采用直播衛(wèi)星覆蓋方式，即每戶1套地面衛(wèi)星接收站，可以收看收聽數(shù)十套廣播電視節(jié)目。目前縣廣電中心已經(jīng)按省廣電局要求組織完成了轄區(qū)內(nèi)直播衛(wèi)星地面接收測試工作，由于中央、省市目前建設(shè)方案未定，尚處于前期準(zhǔn)備階段。

4、積極推進(jìn)文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動。由省委宣傳部組織牽頭，15個單位參加的XX——XX文化科技“三下鄉(xiāng)”于XX年12月12日在我縣舉行。廣電中心高度重視這項(xiàng)活動，把“三下鄉(xiāng)”活動當(dāng)作政治任務(wù)和民心工程來完成，多次與省廣電局溝通協(xié)調(diào)。通過努力，在此次“三下鄉(xiāng)”活動中，為支持**縣廣電中心做好廣播電視覆蓋建設(shè)和維護(hù)管理工作，云南省廣播電視局贈送**縣價值77100元的廣播電視設(shè)備器材，包括工程型數(shù)字衛(wèi)星接收機(jī)40臺，衛(wèi)星地面接收天線30套，鐘控?cái)U(kuò)音設(shè)備20套，21寸彩色電視機(jī) 20臺。

(四）安全播出

為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸安全，廣電中心自始至終嚴(yán)抓安全播出工作，堅(jiān)決防范“法輪功”等敵對勢力利用廣播電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行反動宣傳等破壞活動。在日常管理中，廣電中心強(qiáng)化安全播出意識和管理，嚴(yán)格按照“突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，消除隱患，抓出實(shí)效”的安全播出原則，完善了安全播出及傳輸工作制度，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和專人負(fù)責(zé)制度，明確安全播出領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、人員及所屬各部門職責(zé)，制定完善了《廣播電視安全播出應(yīng)急預(yù)案》，與網(wǎng)絡(luò)公司**支公司加強(qiáng)協(xié)作，認(rèn)真落實(shí)加強(qiáng)安全播出的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行值班規(guī)定，確保機(jī)房24小時有人值守。加強(qiáng)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及轉(zhuǎn)播節(jié)目的監(jiān)播、監(jiān)看，保證聯(lián)絡(luò)暢通,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,重要問題及時上報(bào)，特別在節(jié)假日、國家、省、市重大會議及活動期間，精心部署，嚴(yán)防死守，中心領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場直接檢查，坐陣指揮，確保廣播電視節(jié)目的安全優(yōu)質(zhì)播出。

機(jī)關(guān)效能建設(shè)

為全面加強(qiáng)單位效能建設(shè)，努力開創(chuàng)廣電工作新局面，根據(jù)縣委、政府《關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)的實(shí)施意見》文件精神，縣廣電中心結(jié)合解放思想大討論活動的開展，精心組織、積極按照要求抓好貫徹落實(shí)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高辦事效率，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展軟環(huán)境。通過開展經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)活動，建設(shè)廣電服務(wù)型機(jī)關(guān)、服務(wù)型媒體，優(yōu)化廣電系統(tǒng)的社會服務(wù)環(huán)境、法制管理環(huán)境和人文道德環(huán)境，為建設(shè)和諧**發(fā)揮廣播電視的優(yōu)勢作用。

1、扎實(shí)開展解放思想大討論活動。自開展解放思想大討論活動以來，**縣廣電中心高度重視，認(rèn)真組織干部職工積極參與，結(jié)合工作實(shí)際，強(qiáng)化措施，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進(jìn)，按照要求抓好落實(shí)，引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步更新發(fā)展觀念，以思想大解放促進(jìn)廣播電視工作新的發(fā)展，確?；顒禹樌_展。具體工作中做到了“五抓”： 抓組織領(lǐng)導(dǎo)，部署到位；抓方案制定，策劃到位；抓宣傳發(fā)動，認(rèn)識到位；抓輿論引導(dǎo)，宣傳到位；抓方法創(chuàng)新，工作到位。通過全體干部職工的努力，整個活動取得了實(shí)效，干部職工的思想得到了進(jìn)一步解放，更加堅(jiān)定了科學(xué)發(fā)展觀的信念，促進(jìn)了廣播電視工作的發(fā)展。各科室、臺站推進(jìn)發(fā)展的熱情進(jìn)一步高漲，工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進(jìn)一步增強(qiáng)，更多的干部職工把心思放在工作上，作風(fēng)有了新的轉(zhuǎn)變。廣電中心也被評為“解放思想大討論活動先進(jìn)集體”。

2、積極開展軟環(huán)境建設(shè)活動。按照相關(guān)文件和會議精神，縣廣電中心的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)活動在縣委、政府及縣軟環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下、充分發(fā)揮機(jī)關(guān)效能建設(shè)在行風(fēng)建設(shè)中的載體作用，緊密結(jié)合廣電工作實(shí)際，始終把糾正部門及行業(yè)不正之風(fēng)和軟環(huán)境建設(shè)工作當(dāng)成促進(jìn)廣電事業(yè)發(fā)展的大事來抓，認(rèn)真組織開展軟環(huán)境建設(shè)工作，不斷完善規(guī)章制度，根據(jù)《中共**縣委關(guān)于在全縣實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制的決定》和《中共**縣委關(guān)于印發(fā)＜**縣服務(wù)承諾制＞、＜**縣限時辦結(jié)制＞、＜**縣首問首辦責(zé)任制＞的通知》等文件精神，制定了：《**縣廣電中心服務(wù)承諾制》、《**縣廣電中心限時辦結(jié)制》、《**縣廣電中心首問首辦責(zé)任制》、《**縣廣電中心領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦法》、《**縣廣電中心優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)投訴暫行辦法》，進(jìn)一步優(yōu)化廣電的社會服務(wù)環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)意識，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率，有力地推動了廣電系統(tǒng)行風(fēng)和軟環(huán)境工作的順利開展，為廣播電視事業(yè)健康有序發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。同時全面完成了全縣軟環(huán)境建設(shè)活動的宣傳報(bào)道和各單位公開承諾的播放工作，為**的軟環(huán)境建設(shè)營造良好的輿論氛圍。

加強(qiáng)黨的建設(shè)

1、抓好宣傳教育。中心黨支部進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，通過組織觀看反腐倡廉的警示教育片、集體學(xué)習(xí)、聽專題報(bào)告和個人自學(xué)等多種形式，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部的廉潔自律意識。制定了各項(xiàng)工作規(guī)章制度，堅(jiān)持重大事項(xiàng)由黨支部集體研究決定，在原則問題上不亂開口子，嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)政策辦事。在工作中，黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶 頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。此外，加強(qiáng)了入黨積極分子的培養(yǎng)考查和新黨員發(fā)展工作。

2、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。廣電中心教育、引導(dǎo)和督促黨員干部及職工提高執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性和自覺性，對縣委、政府的重要決策部署貫徹落實(shí)情況加強(qiáng)了監(jiān)督檢查。同時緊緊圍繞廣播電視宣傳這一中心工作，加強(qiáng)宣傳輿論導(dǎo)向的監(jiān)督，確?？h委政府重大決策、中心工作得到有效的宣傳。

3、開好民主生活會。廣電中心嚴(yán)格按照相關(guān)要求，開好民主生活會，嚴(yán)把學(xué)習(xí)、征求意見、交心談心、撰寫發(fā)言提綱關(guān)“四關(guān)”，確保領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會質(zhì)量，做到民主生活會既堅(jiān)持原則，又不糾纏細(xì)枝末節(jié)，自始至終洋溢著和諧、共勉的氣氛，達(dá)到了溝通思想、提高認(rèn)識、共同提高的目的。

4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照縣紀(jì)委、縣直機(jī)關(guān)黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律方面的要求，在全體黨員中積極開展警示教育，教育黨員干部以勤為本、以儉修身、以德律己，決不逾越制度這條紅線，不碰及紀(jì)律這條警戒線，不觸犯法律這條高壓線，做到慎言、慎行、慎獨(dú)、慎思，筑牢拒腐防變的堤壩和思想道德防線。

二、存在困難和問題

總結(jié)一年來的工作，廣播電視工作在全中心干部職工的共同努力下取得了一定的成績，在看到成績的同時，也清醒地認(rèn)識到我們工作中存在的問題和困難。

“村村通”的維護(hù)資金缺口大。**“村村通”站點(diǎn)大多位于偏遠(yuǎn)山區(qū)，交通不便，群眾生活條件艱苦，維護(hù)工作難度大、投資大。而廣播無線發(fā)射的運(yùn)行和維護(hù)、“村村通”站點(diǎn)的電費(fèi)及設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)都需要不小的投入。另外，維護(hù)人員的工資發(fā)放需要經(jīng)費(fèi)，維護(hù)人員解決到“村村通”站點(diǎn)的交通問題需要經(jīng)費(fèi)，沒有運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)的保障，“村村通”要達(dá)到長期通就很困難。

辦臺經(jīng)費(fèi)緊張。中心工作在縣委、政府的大力支持下，在全體廣播電視工作者的努力下，取得了一定的進(jìn)步，但現(xiàn)在廣電中心主要是靠有限的廣告收入來解決日常所需資金，而廣電行業(yè)是個投入大的行業(yè)，擔(dān)負(fù)著黨和政府賦予的宣傳任務(wù)和安全播出等任務(wù)，有限的收入難以滿足設(shè)備的運(yùn)營維護(hù)和日常辦公需要，嚴(yán)重制約了廣電事業(yè)的發(fā)展。

職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。一年來雖然狠抓了干部職工的學(xué)習(xí)教育，職工的素質(zhì)有了一定提高，但出類拔萃的記者、編輯不多，這些與日新月異的廣播電視發(fā)展形勢不相適應(yīng)，必須進(jìn)一步加快干部職工隊(duì)伍建設(shè)，提高思想政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，為廣電事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

三、XX年工作計(jì)劃

新的一年，廣播電視工作指導(dǎo)思想是：以十七大精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)和諧廣電為目標(biāo)，全力服務(wù)縣委、政府的中心工作，提高廣播電視的節(jié)目質(zhì)量和輿論引導(dǎo)水平，推進(jìn)廣播電視體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)廣播電視的隊(duì)伍建設(shè)，開創(chuàng)廣播電視各項(xiàng)工作新局面。

新聞宣傳

1、服務(wù)中心和大局，提高廣播電視宣傳質(zhì)量和水平。圍繞縣委、政府中心工作進(jìn)行服務(wù)，在全縣上下營造群策群力謀發(fā)展、一心一意搞建設(shè)的輿論氛圍。新聞節(jié)目中要多推出貼進(jìn)百姓的節(jié)目，進(jìn)一步提高質(zhì)量，形成宣傳整體合力。

2、繼續(xù)做好對外宣傳工作，保持廣播電視新聞宣傳的強(qiáng)勁勢頭，在市臺上稿量要穩(wěn)居全市縣級臺首位，在省臺和中央臺的上稿量要有更大的突破。

3、繼續(xù)改進(jìn)新聞報(bào)道，優(yōu)化欄目設(shè)置，進(jìn)一步辦好《為黨旗增輝》、《建設(shè)縱橫》、《政法之窗》、《農(nóng)村天地》、《走向市場》、《與你同行》等廣播電視欄目，使之形成品牌欄目。

4、繼續(xù)做好廣播電視節(jié)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，爭取更多的節(jié)目在省、市廣播電視節(jié)目評獎中獲獎，力爭有參評作品獲得省級一、二等獎項(xiàng)。

事業(yè)建設(shè)

1、繼續(xù)做好508個“村村通”工程項(xiàng)目點(diǎn)建設(shè)。為保 證“村村通”工程建設(shè)的順利實(shí)施，在設(shè)備尚未到位之前，本著因地制宜、注重實(shí)效的原則，一方面做好衛(wèi)星直播平臺的宣傳工作，另一方面抓緊培訓(xùn)基層技術(shù)人員，為廣大農(nóng)村用戶打造一支穩(wěn)定的宣傳指導(dǎo)、技術(shù)維護(hù)服務(wù)隊(duì)伍，也為建立長效機(jī)制中提出的建立廣播電視公共服務(wù)體系農(nóng)村衛(wèi)星地面接收設(shè)施的規(guī)范管理創(chuàng)造有利的條件。一旦中央、省市出臺實(shí)施建設(shè)方案和設(shè)備到位就立即開展工作，爭時間，搶進(jìn)度，確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成“村村通”工程建設(shè)任務(wù)。

2、繼續(xù)支持網(wǎng)絡(luò)公司**支公司實(shí)施有線電視由模擬向數(shù)字整體轉(zhuǎn)換工作，以適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展要求。

內(nèi)部管理

1、繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作，在鞏固申報(bào)全縣精神文明建設(shè)先進(jìn)單位成果的基礎(chǔ)上，把廣電中心文明建設(shè)工作提升到一個更高的層次，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)而努力。

2、完善安全播出體系，提高安全播出保障能力。要始終做到思想重視、組織落實(shí)，確保任何時情況下萬無一失。

3、提高隊(duì)伍素質(zhì)。大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升全體從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷改善人才結(jié)構(gòu)，積極營造有利于廣電工作者成長、工作的良好環(huán)境，抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高廣電隊(duì)伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。要加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督查督辦，明確工作措施、完成時限和工作要求，嚴(yán)格按照行政問責(zé)辦法和服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制等四項(xiàng)制度的要求，切實(shí)提高工作效率和質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

二○○八年十二月

第五篇：供銷社工作總結(jié)暨工作安排

今年以來，我社在縣委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省、市供銷社的指導(dǎo)下，以“聚焦改革發(fā)展、倡行群眾路線”和“講政德、愛**、干成事、出亮點(diǎn)”活動為抓手，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)功能，全力推進(jìn)供銷合作社綜合改革。各項(xiàng)工作取得良好進(jìn)展?，F(xiàn)將**年工作總結(jié)及**年工作計(jì)劃報(bào)告如下：

一、**年工作

（一）踐行群眾路線 扎實(shí)開展教育實(shí)踐活動 從2月份開始，縣社黨組組織全體黨員干部開展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，圍繞“為民務(wù)實(shí)清廉”的主題和“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，制定活動方案，有序推進(jìn)活動開展，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。通過召開會議、學(xué)習(xí)教育，聽取意見、個別走訪等形式，查擺梳理出單位和個人在“四風(fēng)”等方面存在的七個類型的問題共35條，并認(rèn)真加以整改。以此為契機(jī)，積極促進(jìn)政德建設(shè)常態(tài)化、長效化，認(rèn)真加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。一是大力加強(qiáng)素質(zhì)教育和作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)一支肯干事、會干事、干成事的供銷干部隊(duì)伍；二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)與專業(yè)“實(shí)踐”相結(jié)合，建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。三是多措并舉加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)，大力開展干部整訓(xùn)活動，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。通過邊整邊改，“四風(fēng)”突出問題和黨群干群關(guān)系的突出問題得到切實(shí)解決，隊(duì)伍建設(shè)成效顯著，基層群眾也切實(shí)得到實(shí)惠。

（二）推進(jìn)綜合改革 構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系

我們按照省政府《關(guān)于批轉(zhuǎn)供銷合作社綜合改革構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的實(shí)施方案》的要求，扎實(shí)推進(jìn)供銷合作社綜合改革，一是制定符合**實(shí)際情況的實(shí)施方案。二是開展摸底調(diào)研，摸清全縣的各類專業(yè)合作社的數(shù)量、資產(chǎn)以及生產(chǎn)現(xiàn)狀，做到情況清、底數(shù)明。三是重點(diǎn)突破，以組織創(chuàng)新和專業(yè)社建設(shè)為突破口，探索發(fā)展村級農(nóng)民合作社和組建基層農(nóng)民合作社聯(lián)合社。以河北省新合作投資擔(dān)保公司**辦事處為依托，探索組建供銷社為主導(dǎo)，農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織為基礎(chǔ)，農(nóng)村金融、小額貸款、農(nóng)信擔(dān)保、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易等為支撐的涉農(nóng)金融服務(wù)體系，將逐步規(guī)范完善，見到成效。四是強(qiáng)化龍頭項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)打造提升東關(guān)供銷合作社特色養(yǎng)殖、種植、加工經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目。上級給予經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目扶持資金10萬元。**年完成二期投資100萬元。五是建設(shè)信息化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營體系，有序推進(jìn)“冀鹽連鎖”信息平臺、煙花爆竹安全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)科技在傳統(tǒng)經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。

(三)維護(hù)信訪穩(wěn)定，服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局

我社所屬企業(yè)下崗職工多，弱勢群體多，不穩(wěn)定人員多，維穩(wěn)任務(wù)十分繁重，為此，我社始終把維穩(wěn)工作當(dāng)作頭等大事來抓，加強(qiáng)了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織制度建設(shè)，對信訪隱患實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包案制，每周都安排一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員接待來訪者，把每一件案件，每一個重點(diǎn)人員都落實(shí)到人頭，對來訪者的訴求，能當(dāng)時解決的當(dāng)時解決，需要協(xié)調(diào)解決的積極予以協(xié)調(diào)，不能解決的給予耐心解釋疏導(dǎo)。對重點(diǎn)人員實(shí)行盯守、穩(wěn)控，全年全系統(tǒng)未發(fā)生越級上訪和集體上訪事件。同時，積極協(xié)調(diào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，解決上訪職工生活中存在的實(shí)際問題，用實(shí)際行動感化。截止目前，共接待來信來訪案件38起，排查化解矛盾糾紛31件。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督管理 確保生產(chǎn)生活安全有序

為確保安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營無事故，我社堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，勤查隱患，綜合治理”的安全工作方針，重點(diǎn)保障“三類安全”即“鞭炮儲運(yùn)安全”“食鹽供用安全”“房屋租賃安全”。一是與所屬企業(yè)簽訂安全責(zé)任書，針對鞭炮儲運(yùn)和基層社租賃房屋安全下功夫，每季度召開主任專項(xiàng)安全辦公會，分工負(fù)責(zé)，每月開展2—3次安全生產(chǎn)檢查；二是與職能部門密切配合，每季度組織一次打擊儲運(yùn)、販?zhǔn)鬯禁}、不合格鹽專項(xiàng)行動，上下聯(lián)動，共同確保我縣人民群眾食鹽安全，**年供應(yīng)市場綠標(biāo)鹽500余噸。由于責(zé)任明確，措施得力，今年以來全社未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

（五）加強(qiáng)組織建設(shè) 充分發(fā)揮基層供銷潛力

為了適應(yīng)供銷社綜合改革和新時期基層供銷社干部制度改革的需要，今年以來我們加強(qiáng)了基層社社有資產(chǎn)和人員管理，一是制度先行，制定了“**供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于加強(qiáng)基層供銷社資產(chǎn)的管理制度”和“**供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于基層供銷合作社領(lǐng)導(dǎo)班子管理暫行辦法”。二是切實(shí)執(zhí)行，黨組一班人多次深入基層單位，摸底調(diào)研，對基層社的資產(chǎn)和人員情況進(jìn)行清理整頓，打造一支聽指揮、有正氣、能成事、會管理、謀發(fā)展的干部隊(duì)伍。保持社有資產(chǎn)的保值增值，使社有資產(chǎn)在供銷社改革發(fā)展中充分發(fā)揮優(yōu)勢作用。

（六）存在的主要問題

體制，機(jī)制和各類不穩(wěn)定因素和人員的存在仍是供銷社當(dāng)前面臨的突出問題。一是供銷社企業(yè)改制晚，遺留問題多；二是基層供銷社仍沒改制，房屋狀況差，人員待遇得不到保障；三是不穩(wěn)定上訪群體多。

二、**年工作計(jì)劃

總體思路：以學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中全會文件精神為指針，做到人人講德，人人踐德，人人干事，人人成事，統(tǒng)一干部職工思想，結(jié)合供銷社實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)供銷社改革發(fā)展，取得新突破。

（一）鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動成果，以加強(qiáng)縣供銷社黨組班子建設(shè)為組織保障，抓好黨建工作，以“三嚴(yán)三實(shí)”精神為指導(dǎo)，促進(jìn)供銷社改革發(fā)展與穩(wěn)定。

（二）推進(jìn)供銷社綜合改革工作，積極構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。

（三）指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社安全、健康、有序運(yùn)作服務(wù)三農(nóng)。

（四）做好全系統(tǒng)維穩(wěn)和安全工作。

（五）完成縣委縣政府下達(dá)給我社的各項(xiàng)任務(wù)。