第一篇：2012年度工作總結(jié)暨2013年度工作計(jì)劃安排

一、2012年度個(gè)人工作總結(jié)

在那個(gè)如火的八月里，我懷揣這一顆奮進(jìn)前行的心，從中鐵隧道局一步邁入了金融行業(yè)—黃金投資領(lǐng)域，第一次面對這個(gè)如此陌生的行業(yè)，突然間感覺茫然了，專業(yè)知識(shí)的缺乏，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的不足，系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的不到位，面對這些嚴(yán)重的不足，初出社會(huì)的我感覺到上行壓力空前加大，看著這些，我告訴自己，不能退縮，用堅(jiān)韌的毅力和精神履行著自己的選擇和責(zé)任。

一、正確認(rèn)識(shí)不足，不斷提升自我。俗話說，隔行如隔山，但是面對當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展趨勢，必須全面的認(rèn)識(shí)自身發(fā)展的不足和缺失，具備愚公移山的精神，跨越行業(yè)的束縛和局限，從根本上認(rèn)識(shí)自我，在短暫的四天培訓(xùn)里，讓我從一個(gè)一無所知的門外漢到對黃金、白銀現(xiàn)貨電子盤交易的簡單了解，從黃金的屬性，市場的形成、市場的機(jī)制、運(yùn)行方式、交易平臺(tái)、避險(xiǎn)措施、技術(shù)維護(hù)等方面的進(jìn)行了詳細(xì)系統(tǒng)的講解和闡述，通過對這些方面的了解我清楚的認(rèn)識(shí)到，黃金市場的魅力和博大，此時(shí)提升自我顯得尤為重要，突出特點(diǎn)，提高層次，發(fā)散思維，找出差距，不斷完善自我修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

二、努力開拓市場，整合資源配臵。在這個(gè)充滿巨大商機(jī)的市場里，人們隨時(shí)都面臨著市場的變數(shù)和挑戰(zhàn)，市場開發(fā)是資源配臵的有機(jī)結(jié)合，市場優(yōu)化是資源發(fā)散的集中體現(xiàn)，站在市場和行業(yè)的角度上觀察發(fā)展的動(dòng)向和趨勢，充分展現(xiàn)市場自由配臵的典范。首先，利用現(xiàn)有的資源，有針對性的整合和梳理資源，營造良好的人脈關(guān)系；其次，排查現(xiàn)有資源，發(fā)散思維，嫁接資源，轉(zhuǎn)換思想，提高認(rèn)識(shí)，向

趨勢資源靠攏，形成封閉的優(yōu)良的人脈關(guān)系網(wǎng)。

三、加強(qiáng)市場營銷力度和執(zhí)行力。隨著市場的變換，營銷管理是市場開發(fā)的基礎(chǔ)，市場開發(fā)是營銷開發(fā)的導(dǎo)向，兩者相互滲透，缺一不可，本著開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的精神，通過電銷、網(wǎng)絡(luò)、陌生拜訪、轉(zhuǎn)介紹等方式，和客戶建立良好的合作關(guān)系，隨時(shí)溝通，積極約見，提高成交率。針對客戶的層次和個(gè)人意愿的不同分條件和方式的進(jìn)行溝通和交流，通過引導(dǎo)和溝通，把握發(fā)展方向，定位及時(shí)，明確終端客戶和居間人及居間商的方向，確保市場開發(fā)的可持續(xù)和執(zhí)行力。

四、提高客戶維護(hù)，提升公司信譽(yù)?？蛻艟S護(hù)是公司發(fā)展的基石，客戶是我們發(fā)展的源泉和動(dòng)力，所以做好客戶的維護(hù)工作顯得至關(guān)重要，建議組建維護(hù)團(tuán)隊(duì)，每天在特定時(shí)間內(nèi)做好金評工作，定時(shí)通過語言或者QQ群進(jìn)行喊單，把握行情動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決客戶遇到的各種問題，確?？蛻糍Y金安全。

五、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚團(tuán)結(jié)氛圍。在這個(gè)大家庭里，每個(gè)職工都心存團(tuán)結(jié)，心系團(tuán)聚，心想團(tuán)隊(duì)，扎扎實(shí)實(shí)的開展好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)工作和任務(wù)，明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心和方案，積極優(yōu)化人脈網(wǎng)，發(fā)展個(gè)人團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間形成一種謙讓互助的良好氛圍，集中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力和可塑性。

通過對黃金市場的了解和總結(jié)，我清楚的認(rèn)識(shí)到，黃金市場開發(fā)的潛力和動(dòng)力，更加堅(jiān)定了自己的信念，加強(qiáng)自我業(yè)務(wù)知識(shí)和市場開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，努力開拓自我，堅(jiān)持創(chuàng)新，從根本上提升自己。

二、2013年度工作計(jì)劃安排

轉(zhuǎn)眼即逝的2012，站在你飄逸的尾巴上，我們回顧過去，展望理想的未來，在每個(gè)人的心中，2013年的藍(lán)圖已初步雛形，對于自己新一年里的目標(biāo)和計(jì)劃都做了詳細(xì)的規(guī)劃和安排。

1、進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)知識(shí)，充實(shí)自我。首先針對產(chǎn)品（黃金、白銀），屬性以及特點(diǎn)做全面完善的了解和掌握，理清思路，其次拓寬相應(yīng)的業(yè)務(wù)基本知識(shí)面和其他方面的知識(shí)覆蓋面，揚(yáng)長避短，查找差距，逐步縮小層次間距。學(xué)習(xí)同行或者相似行業(yè)的一些有效可行的運(yùn)作方式和標(biāo)準(zhǔn)，以此提升自我業(yè)務(wù)水平和操作技能。

2、學(xué)習(xí)技術(shù)分析，掌握趨勢動(dòng)向。從基本的盤面著手，了解相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)和布線分布，熟練掌握線面分析的一些簡單的方法和技術(shù)，全面系統(tǒng)的掌握K線圖和均線圖示的含義和解釋，加強(qiáng)盤面的分析和總結(jié)工作，做好詳細(xì)的記錄和數(shù)據(jù)查看，能夠依靠一些數(shù)據(jù)和支撐，確定一段時(shí)間的支撐位和阻力位以及拐點(diǎn)的出現(xiàn)等方面的問題，強(qiáng)化思想，善于總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自我。

3、市場多元化，覆蓋全面化。在開拓市場方面，積極行動(dòng)，意識(shí)超前，做好詳細(xì)的市場調(diào)查和記錄工作，努力拓寬現(xiàn)有的業(yè)務(wù)鏈和關(guān)系網(wǎng)，對于終端客戶必須一對一的業(yè)務(wù)介紹，定期跟蹤，對于居間商和居間人采取加強(qiáng)督促，監(jiān)管到位。將現(xiàn)有資源優(yōu)化配臵，從市場的角度出發(fā)，建立良好完善的營銷體系和團(tuán)隊(duì)，將多元化的市場全面覆蓋，整合高端人士資源和信息，細(xì)致整理調(diào)查，同時(shí)加強(qiáng)溝通和交流，發(fā)散信息，掌握市場動(dòng)向，趨勢而行。

4、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，每天的自己都面臨著一種空前的挑戰(zhàn)和壓力，所以加強(qiáng)個(gè)人文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)至關(guān)重要，在前進(jìn)中奮進(jìn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，培養(yǎng)超前的學(xué)習(xí)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，不斷接受新的事物，接受新的創(chuàng)新，同時(shí)注重培養(yǎng)個(gè)人的文化修養(yǎng)和素質(zhì)修養(yǎng)，提高層次，提升自我，全方位的展現(xiàn)自己。

5、明確個(gè)人目標(biāo)，理清思路。從個(gè)人實(shí)際出發(fā)，制定詳細(xì)的年度目標(biāo)和計(jì)劃，針對年度目標(biāo)和計(jì)劃，根據(jù)季度和月份情況劃分階段目標(biāo)，層層分解，逐個(gè)完成，在后期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，根據(jù)情況適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整方向，避免出現(xiàn)死角和盲區(qū)，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

新的一年，新的開始，2013是我們展望的一年，是我們奮斗的一年，是我們不斷創(chuàng)新不斷超越的一年，美麗的2013，我們來了，我們帶著自信，帶著堅(jiān)持，帶著那份對理想生活的向往，憑著一種不折不屈的毅力堅(jiān)強(qiáng)的邁進(jìn)。

王旭

2013/1/22

第二篇：供銷社工作總結(jié)暨工作安排

今年以來，我社在縣委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省、市供銷社的指導(dǎo)下，以“聚焦改革發(fā)展、倡行群眾路線”和“講政德、愛**、干成事、出亮點(diǎn)”活動(dòng)為抓手，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)功能，全力推進(jìn)供銷合作社綜合改革。各項(xiàng)工作取得良好進(jìn)展?，F(xiàn)將**年工作總結(jié)及**年工作計(jì)劃報(bào)告如下：

一、**年工作

（一）踐行群眾路線 扎實(shí)開展教育實(shí)踐活動(dòng) 從2月份開始，縣社黨組組織全體黨員干部開展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，圍繞“為民務(wù)實(shí)清廉”的主題和“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，制定活動(dòng)方案，有序推進(jìn)活動(dòng)開展，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。通過召開會(huì)議、學(xué)習(xí)教育，聽取意見、個(gè)別走訪等形式，查擺梳理出單位和個(gè)人在“四風(fēng)”等方面存在的七個(gè)類型的問題共35條，并認(rèn)真加以整改。以此為契機(jī)，積極促進(jìn)政德建設(shè)常態(tài)化、長效化，認(rèn)真加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。一是大力加強(qiáng)素質(zhì)教育和作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)一支肯干事、會(huì)干事、干成事的供銷干部隊(duì)伍；二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)與專業(yè)“實(shí)踐”相結(jié)合，建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。三是多措并舉加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)，大力開展干部整訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。通過邊整邊改，“四風(fēng)”突出問題和黨群干群關(guān)系的突出問題得到切實(shí)解決，隊(duì)伍建設(shè)成效顯著，基層群眾也切實(shí)得到實(shí)惠。

（二）推進(jìn)綜合改革 構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系

我們按照省政府《關(guān)于批轉(zhuǎn)供銷合作社綜合改革構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的實(shí)施方案》的要求，扎實(shí)推進(jìn)供銷合作社綜合改革，一是制定符合**實(shí)際情況的實(shí)施方案。二是開展摸底調(diào)研，摸清全縣的各類專業(yè)合作社的數(shù)量、資產(chǎn)以及生產(chǎn)現(xiàn)狀，做到情況清、底數(shù)明。三是重點(diǎn)突破，以組織創(chuàng)新和專業(yè)社建設(shè)為突破口，探索發(fā)展村級農(nóng)民合作社和組建基層農(nóng)民合作社聯(lián)合社。以河北省新合作投資擔(dān)保公司**辦事處為依托，探索組建供銷社為主導(dǎo)，農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織為基礎(chǔ)，農(nóng)村金融、小額貸款、農(nóng)信擔(dān)保、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易等為支撐的涉農(nóng)金融服務(wù)體系，將逐步規(guī)范完善，見到成效。四是強(qiáng)化龍頭項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)打造提升東關(guān)供銷合作社特色養(yǎng)殖、種植、加工經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目。上級給予經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目扶持資金10萬元。**年完成二期投資100萬元。五是建設(shè)信息化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營體系，有序推進(jìn)“冀鹽連鎖”信息平臺(tái)、煙花爆竹安全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)科技在傳統(tǒng)經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。

(三)維護(hù)信訪穩(wěn)定，服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局

我社所屬企業(yè)下崗職工多，弱勢群體多，不穩(wěn)定人員多，維穩(wěn)任務(wù)十分繁重，為此，我社始終把維穩(wěn)工作當(dāng)作頭等大事來抓，加強(qiáng)了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織制度建設(shè)，對信訪隱患實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包案制，每周都安排一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員接待來訪者，把每一件案件，每一個(gè)重點(diǎn)人員都落實(shí)到人頭，對來訪者的訴求，能當(dāng)時(shí)解決的當(dāng)時(shí)解決，需要協(xié)調(diào)解決的積極予以協(xié)調(diào)，不能解決的給予耐心解釋疏導(dǎo)。對重點(diǎn)人員實(shí)行盯守、穩(wěn)控，全年全系統(tǒng)未發(fā)生越級上訪和集體上訪事件。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，解決上訪職工生活中存在的實(shí)際問題，用實(shí)際行動(dòng)感化。截止目前，共接待來信來訪案件38起，排查化解矛盾糾紛31件。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督管理 確保生產(chǎn)生活安全有序

為確保安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營無事故，我社堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，勤查隱患，綜合治理”的安全工作方針，重點(diǎn)保障“三類安全”即“鞭炮儲(chǔ)運(yùn)安全”“食鹽供用安全”“房屋租賃安全”。一是與所屬企業(yè)簽訂安全責(zé)任書，針對鞭炮儲(chǔ)運(yùn)和基層社租賃房屋安全下功夫，每季度召開主任專項(xiàng)安全辦公會(huì)，分工負(fù)責(zé)，每月開展2—3次安全生產(chǎn)檢查；二是與職能部門密切配合，每季度組織一次打擊儲(chǔ)運(yùn)、販?zhǔn)鬯禁}、不合格鹽專項(xiàng)行動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)，共同確保我縣人民群眾食鹽安全，**年供應(yīng)市場綠標(biāo)鹽500余噸。由于責(zé)任明確，措施得力，今年以來全社未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

（五）加強(qiáng)組織建設(shè) 充分發(fā)揮基層供銷潛力

為了適應(yīng)供銷社綜合改革和新時(shí)期基層供銷社干部制度改革的需要，今年以來我們加強(qiáng)了基層社社有資產(chǎn)和人員管理，一是制度先行，制定了“**供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于加強(qiáng)基層供銷社資產(chǎn)的管理制度”和“**供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于基層供銷合作社領(lǐng)導(dǎo)班子管理暫行辦法”。二是切實(shí)執(zhí)行，黨組一班人多次深入基層單位，摸底調(diào)研，對基層社的資產(chǎn)和人員情況進(jìn)行清理整頓，打造一支聽指揮、有正氣、能成事、會(huì)管理、謀發(fā)展的干部隊(duì)伍。保持社有資產(chǎn)的保值增值，使社有資產(chǎn)在供銷社改革發(fā)展中充分發(fā)揮優(yōu)勢作用。

（六）存在的主要問題

體制，機(jī)制和各類不穩(wěn)定因素和人員的存在仍是供銷社當(dāng)前面臨的突出問題。一是供銷社企業(yè)改制晚，遺留問題多；二是基層供銷社仍沒改制，房屋狀況差，人員待遇得不到保障；三是不穩(wěn)定上訪群體多。

二、**年工作計(jì)劃

總體思路：以學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中全會(huì)文件精神為指針，做到人人講德，人人踐德，人人干事，人人成事，統(tǒng)一干部職工思想，結(jié)合供銷社實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)供銷社改革發(fā)展，取得新突破。

（一）鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，以加強(qiáng)縣供銷社黨組班子建設(shè)為組織保障，抓好黨建工作，以“三嚴(yán)三實(shí)”精神為指導(dǎo)，促進(jìn)供銷社改革發(fā)展與穩(wěn)定。

（二）推進(jìn)供銷社綜合改革工作，積極構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。

（三）指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社安全、健康、有序運(yùn)作服務(wù)三農(nóng)。

（四）做好全系統(tǒng)維穩(wěn)和安全工作。

（五）完成縣委縣政府下達(dá)給我社的各項(xiàng)任務(wù)。

第三篇：國家稅務(wù)局2021年工作總結(jié)暨來年工作計(jì)劃安排

國家稅務(wù)局2021年工作總結(jié)暨來年工作計(jì)劃安排

一、年工作總結(jié)

（一）組織收入工作實(shí)現(xiàn)新突破。

年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅收收入萬元，同比增長.%，增收萬元，實(shí)現(xiàn)地方公共財(cái)政預(yù)算收入（縣本級）萬元，增長.%、增收萬元，圓滿完成了市縣兩級目標(biāo)任務(wù)。

（二）征管工作質(zhì)效進(jìn)一步提升。

通過制定系列相關(guān)業(yè)務(wù)流程指引，大力推行實(shí)名辦稅，加強(qiáng)戶籍管理、稅務(wù)登記注銷管理、發(fā)票管理、欠稅管理以及個(gè)體雙定戶管理等工作，確保了征管工作有序開展，減少了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)；通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，扎實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工作，取得顯著成效。年，實(shí)現(xiàn)評估核查收入.萬元，稽查查補(bǔ)收入.萬元。

（三）稅制改革平穩(wěn)有序推進(jìn)。

扎實(shí)做好“營改增”試點(diǎn)，順利完成了戶“營改增”納稅人的管戶接收和相關(guān)工作，認(rèn)真開展稅負(fù)測算分析和后續(xù)管理工作，實(shí)現(xiàn)了稅制平穩(wěn)轉(zhuǎn)換；全面深化國地稅合作，在聯(lián)合辦證、干部互派、聯(lián)合推動(dòng)“銀稅互動(dòng)”、聯(lián)合開展信用評價(jià)、聯(lián)合開展納稅人學(xué)堂、聯(lián)合開展稅務(wù)稽查等領(lǐng)域，國地稅“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，全年達(dá)成合作事項(xiàng)項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)征管數(shù)據(jù)互換共享余條。

（四）納稅服務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化。

以辦稅服務(wù)廳整體入駐政務(wù)中心為契機(jī)，打破了國地稅分設(shè)辦稅廳服務(wù)格局，聯(lián)合共建辦稅服務(wù)廳，實(shí)現(xiàn)納稅人“走進(jìn)一道門，來到一個(gè)窗，辦完兩家稅”；深入開展“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”，通過推行首問責(zé)任、限時(shí)辦結(jié)、預(yù)約辦稅、自助辦稅、網(wǎng)上辦稅、延時(shí)服務(wù)等便利化服務(wù)措施，增強(qiáng)了納稅的獲得感；聯(lián)合縣地稅局，對全縣納稅人開展信用等級評價(jià)工作，保障了納稅信用公信力，擴(kuò)大了納稅信用社會(huì)影響，營造了“守法經(jīng)營、誠信納稅”的社會(huì)氛圍。

（五）機(jī)關(guān)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

深入開展兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨；修訂完善了《縣國家稅務(wù)局財(cái)務(wù)管理辦法》等各項(xiàng)規(guī)章制度個(gè)；加強(qiáng)基層組織建設(shè)，按照“支部+科室”的原則，在縣局新成立個(gè)支部，配齊配強(qiáng)黨務(wù)隊(duì)伍，充分發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，定期開展稅收風(fēng)險(xiǎn)排查；主動(dòng)作為，在推進(jìn)“營改增”過程中，在縣委常委會(huì)上宣講營改增政策，撰寫營改增工作效應(yīng)分析，主動(dòng)匯報(bào)營改增工作對地方財(cái)力的影響并提出建議，多次受到縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定批示和表揚(yáng)，國稅形象進(jìn)一步提升。

二、年工作安排

（一）大力組織稅收收入，實(shí)現(xiàn)稅收收入穩(wěn)步增長。

今年，縣委縣政府下達(dá)給我局的縣本級收入任務(wù)為萬元，同比增長.%，總體來看，組織收入壓力極為巨大，我們將努力做到信心不減，措施有力，通過強(qiáng)化重點(diǎn)稅源監(jiān)控，提高稅收分析和稅收預(yù)測的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，努力把握稅收的發(fā)展趨勢和組織收入工作的主動(dòng)權(quán)，確保圓滿完成市縣兩級收入目標(biāo)任務(wù)，努力謀求實(shí)現(xiàn)稅收收入新突破。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)征管基礎(chǔ)建設(shè)，大力提升征管質(zhì)效。

一是加強(qiáng)依法征管能力。

加強(qiáng)管隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源調(diào)配，促進(jìn)征管能力的有效發(fā)揮。二是加強(qiáng)征管源頭控管。全面推行實(shí)名辦稅，加強(qiáng)發(fā)票領(lǐng)、用、存和管理，加大對不開具發(fā)票、違規(guī)使用發(fā)票和發(fā)票違法行為的檢查、懲處力度，規(guī)范發(fā)票的領(lǐng)購和使用。三是提高信息管稅水平。充分利用金三系統(tǒng)，全面做好信息管理及數(shù)據(jù)應(yīng)用，提高了稅源管理的針對性和有效性。四是加強(qiáng)征管質(zhì)量考核。建立健全征管基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)，明確征管流程的細(xì)節(jié)和操作規(guī)范。五是加強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)抓好建筑房地產(chǎn)、教育醫(yī)療、金融、生活服務(wù)、酒類、家具等六大行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)對工作；

（三）創(chuàng)新舉措，確保各項(xiàng)改革任務(wù)落地。

一是繼續(xù)深入抓好國稅、地稅征管體制改革。結(jié)合實(shí)際，建立健全責(zé)任分工、序時(shí)推進(jìn)機(jī)制，深入落實(shí)《國地稅合作規(guī)范.版》。二要持續(xù)抓好“營改增”后續(xù)管理。探索創(chuàng)新“四大行業(yè)”分類管理，深入開展“營改增”后基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理和疑點(diǎn)數(shù)據(jù)專項(xiàng)分析工作，及時(shí)開展稅負(fù)異常、虛開虛抵發(fā)票、稅率混用等營改增后增值稅發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。三要繼續(xù)抓好“放管服”改革。積極推行網(wǎng)上審批、并聯(lián)審批，提升行政效能，有效減輕納稅人負(fù)擔(dān)，全面實(shí)施權(quán)責(zé)清單，嚴(yán)格履行權(quán)責(zé)事項(xiàng)，全面規(guī)范稅收執(zhí)法，加強(qiáng)重大稅務(wù)案件審理和稅務(wù)行政復(fù)議工作，進(jìn)一步規(guī)范稅務(wù)行政處罰裁量權(quán)和稅收規(guī)范性文件制定管理，提升稅務(wù)法治水平。

（四）扎實(shí)推進(jìn)依法行政，爭創(chuàng)依法行政示范單位。

一是規(guī)范稅收執(zhí)法行為。加強(qiáng)規(guī)范性文件管理，規(guī)范稅務(wù)行政裁量權(quán)，減少執(zhí)法隨意性。二是強(qiáng)化稅收執(zhí)法監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化稅收執(zhí)法權(quán)的監(jiān)督約束，解決不作為、亂作為等問題。三是加強(qiáng)執(zhí)法責(zé)任考核與過錯(cuò)責(zé)任追究，充分利用稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化疑點(diǎn)信息問題的核查，構(gòu)建人機(jī)結(jié)合的稅收執(zhí)法責(zé)任考核機(jī)制。

（五）持續(xù)優(yōu)化納稅服務(wù)，提升納稅人滿意度。

一是推進(jìn)辦稅服務(wù)廳規(guī)范化建設(shè)，建立健全以辦稅服務(wù)、納稅咨詢、辦稅服務(wù)廳管理、投訴舉報(bào)處理等制度為核心的服務(wù)制度體系，更好地引導(dǎo)和促進(jìn)納稅人依法誠信納稅，提升納稅人獲得感。二是深繼續(xù)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+納稅服務(wù)”，逐步推行網(wǎng)上配售發(fā)票，進(jìn)一步深化網(wǎng)上辦稅、自助辦稅、移動(dòng)辦稅、實(shí)體辦稅“四辦聯(lián)動(dòng)”的辦稅服務(wù)體系。三是深入開展“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”，升級國地稅聯(lián)合辦稅業(yè)務(wù)，將目前的“一窗雙人雙機(jī)”升級為“一窗一人一機(jī)”

（六）全面從嚴(yán)治黨治隊(duì)，實(shí)現(xiàn)干部能力大提升。

一是持續(xù)抓好基層黨建工作。加強(qiáng)黨員教育管理，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，抓好思想_和制度治黨，全面貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，引導(dǎo)廣大黨員干部牢記黨員身份，堅(jiān)守黨員底線，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。二是持續(xù)抓好干部培養(yǎng)特別是青年干部的培養(yǎng)。積極適應(yīng)新形式，大力加強(qiáng)教育培養(yǎng)，抓好崗位技能培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí)，以教育培訓(xùn)促能力提升，組建“智能國稅”SQL學(xué)習(xí)小組，為“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”建設(shè)做好知識(shí)儲(chǔ)備。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)懲防體系建設(shè)。持續(xù)改“四風(fēng)”轉(zhuǎn)作風(fēng)，嚴(yán)守“八項(xiàng)規(guī)定”，進(jìn)一步落實(shí)好“兩個(gè)責(zé)任”，深入開展崗位腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，完善“三級聯(lián)動(dòng)內(nèi)控機(jī)制”，規(guī)范“兩權(quán)”運(yùn)行，增強(qiáng)稅務(wù)干部廉潔從政意識(shí)，促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，進(jìn)一步改善國稅形象。僅供參考

第四篇：2013工作總結(jié)暨2014工作計(jì)劃

2011工作總結(jié)暨2012工作計(jì)劃

一、2011完成的工作

1、部門文職

A、完成了部門《規(guī)章制度》、《管理表格》、《績效考核》、《客服培訓(xùn)》等管理資料，初步形成了部門管理流程；

B、同行信息庫、客戶信息庫正在建設(shè)中、因資源較少，暫不成有效體系。

2、網(wǎng)站

A、建設(shè)：初步建成臨時(shí)的公司官方網(wǎng)站，完成上傳工作，新的網(wǎng)站已在設(shè)計(jì)中；

B、推廣：截止2012年1月10日，完成了網(wǎng)址推廣和博客、行業(yè)網(wǎng)站等輔助平臺(tái)推廣。例如：百度搜索“陜西 新媒體”等公司名稱關(guān)鍵詞，可以搜到公司官網(wǎng)；在同城、慧聰、企業(yè)博客等行業(yè)和信息平臺(tái)搜“西安 企業(yè)宣傳片”等關(guān)鍵詞，可以找到公司信息。

3、外聯(lián)

A、完成“廣告代理資源報(bào)價(jià)”、“公司業(yè)務(wù)參考報(bào)價(jià)”，協(xié)助設(shè)計(jì)部完成“公司宣傳冊”、“稅務(wù)系統(tǒng)提案”；

B、跟進(jìn)的項(xiàng)目有國稅系統(tǒng)、文藝路改造紀(jì)錄片/雜志、銀行系統(tǒng)互動(dòng)軟件、中農(nóng)陜西實(shí)業(yè)公司企業(yè)宣傳片、完美先生、翡皇珠寶開業(yè)典禮、學(xué)生實(shí)訓(xùn)、北客站廣告牌、團(tuán)省委活動(dòng)；

C、資源的建立：如盛嬰廣告、冠杰廣告、分廣廣告、騰龍制作、大明宮、農(nóng)業(yè)科技報(bào)、延安寶塔區(qū)宣傳部、市國稅教育處、珍愛網(wǎng)商務(wù)部、世紀(jì)佳緣執(zhí)行部、西部網(wǎng)論壇、吃喝玩樂雜志、西京培訓(xùn)、99.9美食娛樂天地、卡吧等。

三、2012工作計(jì)劃

1、部門建設(shè)及分工

A、編制及分工，三個(gè)人

一個(gè)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（網(wǎng)站所有工作，包括內(nèi)容、圖片等整理、上傳、后臺(tái)維護(hù)），推廣（分為官網(wǎng)和行業(yè)網(wǎng)站），推廣資料的整理搜集等；

一個(gè)負(fù)責(zé)部門文案、兩個(gè)信息庫的整理、電話營銷、輔助客戶經(jīng)理進(jìn)行客戶維護(hù)；

一個(gè)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)同行聯(lián)系，資源開發(fā)，市場開發(fā)，以跑外為主。

B、培訓(xùn)

部門培訓(xùn)形式可以多樣，時(shí)間可以定期不定期。但目的有二：

一，部門人員接受市場拓展培訓(xùn)，如電話營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、工作流程、客服培訓(xùn)等，主要是增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；二是策劃部、設(shè)計(jì)部、制作部等部門對本部門進(jìn)行培訓(xùn)，主要是市場部上下游相關(guān)知識(shí)，充分熟悉公司業(yè)務(wù)、項(xiàng)目運(yùn)作流程，增強(qiáng)部門間合作意識(shí)。

2、網(wǎng)站

A、新網(wǎng)站的建設(shè)：

盯緊設(shè)計(jì)部盡快做出新網(wǎng)站來，盡可能想的長遠(yuǎn)一些，主體框架不要輕易修改，數(shù)據(jù)庫制作時(shí)必須要有后臺(tái)，便于網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、推廣；

B、網(wǎng)站維護(hù)：

內(nèi)容資料、圖片、新聞、案例等的審核、上傳、修改、更新；

C、官網(wǎng)推廣：

SEO優(yōu)化，鏈接互換、關(guān)鍵詞添加修改，切記這是主動(dòng)客戶，要格外重視；如有條件的話，可以考慮專業(yè)推廣公司；

D、同城、慧聰?shù)绕脚_(tái)的推廣：

類似于58同城、慧聰、阿里巴巴、企業(yè)博客、企業(yè)微博等信息發(fā)布平臺(tái)，要循序漸進(jìn)、有計(jì)劃的更新、維護(hù)、做的是知名度傳播和業(yè)務(wù)推廣。

3、項(xiàng)目跟進(jìn)

A、老項(xiàng)目：條件成熟后，合理分工現(xiàn)有市場部三個(gè)人員，緊跟目前項(xiàng)目，協(xié)助策劃部、設(shè)計(jì)部等順利完成現(xiàn)有項(xiàng)目；

B、新項(xiàng)目：第一、發(fā)掘內(nèi)部員工（如薛總、高總、劉主管、金智等）手頭資源和關(guān)系，逐個(gè)拜訪，積極尋求新項(xiàng)目；第二通過市場拓展（如網(wǎng)絡(luò)、電話、陌拜等），由客戶經(jīng)理開發(fā)新項(xiàng)目。

4、資料信息搜集

A、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣需要的資料和信息庫

以公司、基地內(nèi)部為主，若內(nèi)部缺乏，跟不上更新需要，那就實(shí)行外部整理，修改成為我們自己的；

B、同行、競爭對手信息庫

信息庫由專人負(fù)責(zé)整理，逐步建立，每次做完項(xiàng)目、談完客戶甚至新搜集內(nèi)容都要入庫；

C、業(yè)務(wù)信息搜集

及時(shí)關(guān)注有關(guān)業(yè)務(wù)開展類信息，搜集匯總，進(jìn)行有效性分析，挖掘潛在業(yè)務(wù)，例如：近期大型活動(dòng)、大企業(yè)動(dòng)態(tài)、政府部門動(dòng)態(tài)。

5、市場外聯(lián)

A、網(wǎng)絡(luò)營銷

通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布業(yè)務(wù)信息，還可以開展網(wǎng)絡(luò)上的事件營銷，增加公司官網(wǎng)點(diǎn)擊率，增大業(yè)務(wù)頁面投放量；

B、電話營銷

通過企業(yè)黃頁、網(wǎng)絡(luò)搜集到的信息等，進(jìn)行電話營銷，雖是市場拓展的輔助渠道，但前期可安排專人固定時(shí)間每天持續(xù)工作，形成成熟的電話營銷模式；

C、上下游資源建立

尋求上下游客戶，既可以建立合作關(guān)系，同時(shí)可以儲(chǔ)備業(yè)務(wù)資源，將公司宣傳出去，通過上下游客戶的介紹、推廣，開發(fā)新業(yè)務(wù)；

D、現(xiàn)有資源、關(guān)系客戶的拜訪對接

利用內(nèi)部員工手頭資源，開發(fā)新客戶，利用關(guān)系客戶開發(fā)新項(xiàng)目；

E、按行業(yè)分類

分電信類、煙酒類、政府部門類等尋求策劃部配合，制定不同行業(yè)的提案，有針對性的開發(fā)新客戶，例如稅務(wù)、銀行；

F、按業(yè)務(wù)分類

分企業(yè)宣傳片、大型活動(dòng)、視覺導(dǎo)入、動(dòng)漫/建筑漫游等尋求策劃部配合，制定不同業(yè)務(wù)類型的策劃案，有針對性的開發(fā)新業(yè)務(wù)，通過業(yè)務(wù)需求，尋找客戶，例如相親活動(dòng)、完美先生；

G、廣告牌等媒介的開發(fā)

戶外廣告牌，同行廣告資源代理等。

第五篇：工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

****年工作總結(jié)暨****年工作計(jì)劃

第一部分：****年工作總結(jié)

****年是公司艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，在全體員工的共同努力下，在生產(chǎn)經(jīng)營上取得了比較滿意的成果，生產(chǎn)系統(tǒng)初具規(guī)模，各項(xiàng)管理工作、規(guī)章制度得到貫徹落實(shí)，為今后的發(fā)展打下了較好的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、在經(jīng)營管理方面，制定了相關(guān)管理制定，建立了比較可行的管理架構(gòu)。

**公司的前身是一個(gè)掛靠企業(yè)，管理基礎(chǔ)比較薄弱，職責(zé)不清。當(dāng)轉(zhuǎn)入獨(dú)立經(jīng)營后出現(xiàn)了各種不相適應(yīng)的狀況。為此有針對性的制定了公司管理架構(gòu)、崗位職責(zé)、管理制度及工作流程等基礎(chǔ)性文件，并在日常生產(chǎn)管理中將其逐步、全面的推行和落實(shí)。經(jīng)過幾個(gè)月的磨合，各項(xiàng)管理工作分工明確、職責(zé)分明、工作流程順暢合理，取得比較明顯的效果。

二、強(qiáng)化的人力資源管理，理順了工資分配。

企業(yè)管理的成敗很大程度上取決于人的管理工作是否到位，人的管理是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。同時(shí)，人是企業(yè)最為重要的資源，管好了，他會(huì)給企業(yè)帶來無窮的效益，相反會(huì)極大的阻礙企業(yè)的生存與發(fā)展。在建廠初期，各種原因?qū)е碌饺诵谋容^渙散，個(gè)別員工紀(jì)律散漫，有甚者起到很壞的副作用。對此我們從勞動(dòng)紀(jì)律著手整治普遍存在的不良風(fēng)氣，對屢教不改的予以嚴(yán)肅處理。加快了班組建設(shè)，重新任命了班組長，讓有能力、自律性強(qiáng)、敢于管理的優(yōu)秀員工參與日常管理工作。同時(shí)也借助幾次人員調(diào)整，對不同時(shí)期形成的、比較無序的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了初步的規(guī)范。經(jīng)過一段時(shí)間的規(guī)范和整頓，人員相對精簡了、各項(xiàng)紀(jì)律制度得到了落實(shí)，生產(chǎn)效率得到的保證和提高，制程損耗減少了，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率提高了。

三、推行管理系統(tǒng)，建立和完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

首先我們從規(guī)范實(shí)際操作流程著手，規(guī)范單據(jù)的填制與傳遞，然后根據(jù)操作流程對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化配置，并對相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。整個(gè)系統(tǒng)上線先從**部下訂單開始逐步向生產(chǎn)環(huán)節(jié)推廣。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合后，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)基本符合要求，再以生產(chǎn)系統(tǒng)為中心將其他模塊聯(lián)系起來，如發(fā)貨管理、存貨管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理等。到目前為止整個(gè)系統(tǒng)80%以上的功能得到了較好的運(yùn)行，基本達(dá)到實(shí)時(shí)化的要求。

四、建立和完善財(cái)務(wù)核算

財(cái)務(wù)核算是整個(gè)管理系統(tǒng)的核心，為了能做好財(cái)務(wù)核算工作，確保資金流暢，我們依據(jù)國家相關(guān)財(cái)政法規(guī)，結(jié)合公司管理要求制定了一系列財(cái)務(wù)核算流程及財(cái)務(wù)管理制度。以目前的情況看，整個(gè)財(cái)務(wù)核算工作基本達(dá)到要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，但在出賬及時(shí)性方面有待提高，成本核算還比較粗糙，有待進(jìn)一步明細(xì)化。

五、企業(yè)文化建設(shè)及行政工作的開展

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂的體現(xiàn)，是企業(yè)各方面管理成果的沉淀。我們通過建立和健全企業(yè)管理制度，規(guī)范員工的行為，著力培養(yǎng)和樹立高效的工作作風(fēng)，全面推行“一流設(shè)備、一流管理、一流質(zhì)量、一流服務(wù)”的管理理念，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才。以近期的工作為例，各工序配合得當(dāng)、流程順暢、班組及個(gè)人間配合比較默契，整個(gè)效率明細(xì)提高，工作熱情比較高漲，體現(xiàn)出積極向上的良好氛圍。在繁忙的工作中，我們適時(shí)的開展了第一屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，以活動(dòng)為契機(jī)加深班組、個(gè)人間的合作，通過比賽的形式讓大家體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的力量，引導(dǎo)員工將團(tuán)隊(duì)合作的精神注入日常工作中。

做好行政工作，就是要樹立服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的后勤保障。我們切實(shí)從員工的生活著手，在食宿方面盡力提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。結(jié)合生產(chǎn)需求做好員工招聘、日常管理等工作。加強(qiáng)企業(yè)安保工作的建設(shè)，重點(diǎn)在安全、消防、防盜防搶等方面著手開展工作，****年沒有發(fā)生類似案件。

六、安全生產(chǎn) ****年最不滿意的工作就是安全生產(chǎn)，盡管提出和制定了比較嚴(yán)格的勞動(dòng)安全操作規(guī)程，也針對安全生產(chǎn)進(jìn)行了一次再一次的教育和再教育，但是大小工傷事故仍舊不斷出現(xiàn)。究其原因有幾個(gè)方面：1是思想麻痹，對待操作要求過于自以為是，這是最為根本的原因；2是管理督查不到位，對待安全隱患沒有一起足夠重視；3是安全管理制度沒有得到很好的落實(shí)，基本處于喊口號的階段；4是對違章造成工傷的事件沒有嚴(yán)肅處理。

****年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但是機(jī)遇把握得不多，挑戰(zhàn)卻時(shí)刻在發(fā)生。可以說****年，我們是在風(fēng)雨中渡過的坎坷的一年。鳳凰必須經(jīng)過烈火才能磐涅重生，金子經(jīng)過錘煉才能閃光。我堅(jiān)信，經(jīng)過****年的風(fēng)雨洗禮，只要我們切切實(shí)實(shí)將各項(xiàng)工作做好，將制度措施落到實(shí)處，我們所付出的努力在****年將會(huì)得到豐碩的回報(bào)。

第二部分：****年工作計(jì)劃

如果說****年是打基礎(chǔ)的一年，那么****年將是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉目標(biāo)關(guān)鍵的一年。全年經(jīng)營計(jì)劃收入是在6000萬元的基礎(chǔ)上追求8000萬元，終極目標(biāo)1個(gè)億。為達(dá)成以上目標(biāo)，公司行政方面需完成以下工作：

一、提高人力資源管理水平，做好員工招聘與培訓(xùn)

****年，按照生產(chǎn)計(jì)劃整體產(chǎn)能必須在原有基礎(chǔ)上增長3-4倍，以目前的人員配置很難達(dá)到此要求。預(yù)計(jì)生產(chǎn)一線員工需要25-30人，至少確保***班可以開兩班，其他班組可以三班連續(xù)生產(chǎn)。另外還需要部分統(tǒng)計(jì)文員和繪圖員。為此，在人員招聘方面主要采用老員工回鄉(xiāng)招聘和勞務(wù)市場招聘兩個(gè)渠道進(jìn)行，我們已經(jīng)制定回鄉(xiāng)招聘的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并密切與勞務(wù)市場聯(lián)系，年后借農(nóng)民工返城高峰進(jìn)行現(xiàn)場招聘。對于新員工的培訓(xùn)工作主要是公司制度講解、勞動(dòng)安全教育、技能培訓(xùn)等幾大方面，由行政部與生產(chǎn)部聯(lián)合實(shí)施。

二、建立和完善企業(yè)工資結(jié)構(gòu)

建立和完善工作結(jié)構(gòu)目的是通過建立完整的工資體系，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，提高勞動(dòng)積極性和生產(chǎn)效率；給員工建立上升通道，最大限度得維護(hù)生產(chǎn)骨干的穩(wěn)定性；規(guī)避勞動(dòng)主要爭議的風(fēng)險(xiǎn)。1是建立工資結(jié)構(gòu)主要是按崗位、職務(wù)建立基本工資體系，這是整個(gè)工作結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)；2是在生產(chǎn)一線建立計(jì)件工資，將個(gè)人收入與產(chǎn)質(zhì)量掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得；3是將與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系密切的部門、個(gè)人建立體現(xiàn)效益的績效考核工資，將其部分或大部分工資與一線掛鉤；4是在后勤部門推行已基本工資體現(xiàn)向適應(yīng)的崗位工資制度，并逐步將績效考核引入向績效考核工資轉(zhuǎn)變。

三、完善財(cái)務(wù)核算，重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、成本核算明細(xì)化和成本控制工作

完善財(cái)務(wù)工作就是要求財(cái)務(wù)部門除了做好財(cái)務(wù)核算工作以外，要將工作重點(diǎn)放在管控上。也就是說要立足核算，通過財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控，將財(cái)務(wù)職能延伸到采購計(jì)劃的審核、執(zhí)行、應(yīng)付款的管理；銷售計(jì)劃完成情況的監(jiān)控、訂單的審核及應(yīng)收款管理；生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制；費(fèi)用開支合理性控制與把關(guān)；在賬務(wù)工作方面要將成本核算明細(xì)化作為提高內(nèi)部工作質(zhì)量的手段，為企業(yè)經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的數(shù)據(jù)支持。

四、做好資金安排與稅務(wù)籌劃工作

****年要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量的大幅提升，對資金安排提出了很高的要求。因此資金安排的原則是“開源節(jié)流，合理安排”，也就是說要在產(chǎn)銷量井噴的同時(shí)做好應(yīng)收款的管理，實(shí)現(xiàn)資金流入的井噴，做好“開源”。這就要求在訂立銷售合同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行信用條款和收款條款的審核程序，提前介入應(yīng)收款管理；2是要充分利用資金收支的時(shí)間差提高資金的使用效率和高速的流動(dòng)性。主要手段是合理分布資金，減少中間環(huán)節(jié)的積壓，做好應(yīng)收款、應(yīng)付款在時(shí)間上的配合，謀求以最少的資金投入，以最快的流轉(zhuǎn)速度創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而降低資金占用成本。

稅收籌劃主要依據(jù)是合理、平衡，具體安排視不同時(shí)期要求及政策規(guī)定執(zhí)行。

五、完善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)

完善管理系統(tǒng)主要任務(wù)1是以目前的基礎(chǔ)導(dǎo)入成本計(jì)算、應(yīng)收、采購、應(yīng)付等模塊，將整個(gè)系統(tǒng)的功能全部實(shí)現(xiàn)。目前具備條件的是應(yīng)收、采購及應(yīng)付，現(xiàn)已著手開展。至于成本核算力爭在3月前將操作流程建立規(guī)范起來，4月份正式鋪開。2是年后對整個(gè)系統(tǒng)的操作進(jìn)行一次全面的檢查，解決存在的問題，并對整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行一次優(yōu)化。3是補(bǔ)充部分表單，為公司經(jīng)營決策及各部門管理工作提供適用的數(shù)據(jù)。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

加強(qiáng)安全生產(chǎn)要堅(jiān)持教育和檢查督促與嚴(yán)肅處罰三管齊下一起抓，通過教育提高安全防范的技能和安全生產(chǎn)的意識(shí)；通過檢查督促排查隱患，常敲警鐘，消除麻痹；借助必要的行政處罰，樹立制度的威信。

七、健全制度建設(shè)，提高企業(yè)整體管理水平

主要工作有幾點(diǎn)，1是推進(jìn)員工手冊中相關(guān)制度的落實(shí)、檢查工作；2是完善和公布財(cái)務(wù)管理制度；3是借助ISO和3C認(rèn)證完善生產(chǎn)系統(tǒng)的制度與流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督該系統(tǒng)制度的實(shí)施；4是起草合同評審制度及操作流程，明確經(jīng)營部門的分工與職責(zé)，建立公司合同評審機(jī)制；5是加強(qiáng)對制度實(shí)施的檢查，執(zhí)行制度要求，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

八、做好企業(yè)文化建設(shè)及其行政后勤工作

做好企業(yè)文化建設(shè)，就是要給嚴(yán)肅、緊張的工作注入輕松活潑的氛圍，倡導(dǎo)良好健康的工作和生活作風(fēng)，凝聚員工的向心力。今年除繼續(xù)舉辦員工運(yùn)動(dòng)會(huì)外，還計(jì)劃在5月份舉辦一次員工卡拉OK大賽。

行政后勤工作主要是做好廠規(guī)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，協(xié)助各部門做好員工管理工作。在規(guī)范的基礎(chǔ)上將員工宿舍管理提上一個(gè)新的高度。同時(shí)要做好廠區(qū)、宿舍范圍內(nèi)的防盜、防火工作。