第一篇：2013年企業(yè)工作總結(jié)及2014年工作計劃

篇一：2013年公司工作總結(jié)報告暨2014年工作計劃 勇?lián)鷷r代使命 激揚xx夢想 在奮力打造xx集團公司的進程中 譜寫壯麗篇章

——xx公司2013年工作總結(jié)報告暨2014年發(fā)展思路（2014年1月14日）

2013年在董事長的正確領(lǐng)導下，在全體員工的不懈努力下，取得了可喜的成績。在生產(chǎn)方面，xx廠產(chǎn)量穩(wěn)定，xx廠試生產(chǎn)成功，xx車間設(shè)備安裝調(diào)試工作進入尾聲，xx車間基礎(chǔ)建設(shè)工作完成；在土建方面，完成了新辦公大樓、新廠房、綠化用地、籃球場的修建工作；在設(shè)備安裝方面，xx廠、xx公司、xx廠設(shè)備安裝調(diào)試成功；在管理工作方面，拓寬思路，申請新科技公司名稱、注冊銷售分公司，力爭形成產(chǎn)業(yè)鏈，為創(chuàng)建集團公司打好基礎(chǔ)；在人力資源方面，積極做好人員招聘工作，員工6s培訓、安全培訓工作、人員考核工作；在文化建設(shè)方面，積極參加工業(yè)區(qū)組織的各項文體活動，并取得優(yōu)秀成績，提升公司在園區(qū)內(nèi)的影響力，積極組織公司各項集體活動，增強員工凝聚力，團隊合作能力。公司發(fā)展勢頭喜人。2013年工作總結(jié)

1—12月，公司生產(chǎn)xx板萬m2，同比增加萬m2，增加 %；生產(chǎn)xx砂漿 萬噸，完成全年基本目標產(chǎn)量的 %，同比增加 萬噸，增長 %；xx板銷售收入 萬元，xx漿銷售量萬噸，銷售收入 萬元，同比增長 %；繳納稅金萬元，同比增長%。公司發(fā)展總體態(tài)勢良好，xx板、xx砂漿市場反應(yīng)良好，后發(fā)優(yōu)勢明顯。

一、確定公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理體制和機制。

公司發(fā)展目標是公司發(fā)展的方向，發(fā)展戰(zhàn)略是實現(xiàn)目標的方式和策略，體制和機制是實現(xiàn)目標的重要保證。公司根據(jù)近幾年來的發(fā)展情況、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景、國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及公司自身優(yōu)勢，確定做大做強建筑裝飾材料產(chǎn)業(yè)，新注冊xx公司、xx公司、xx公司、xx分公司，形成xx產(chǎn)業(yè)鏈，打造xx集團公司，引領(lǐng)建筑裝飾材料產(chǎn)業(yè)的革命。

（一）、統(tǒng)一思想認識，明確發(fā)展目標。公司組織管理團隊，認真分析公司近兩年發(fā)展的成績與不足、公司產(chǎn)品優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及發(fā)展前景、公司發(fā)展的瓶頸及其原因等，統(tǒng)一思想認識，明確發(fā)展目標，確定發(fā)展思路，制定全年奮斗目標，落實各項工作措施，為公司全年的發(fā)展堅定了信心，奠定了基礎(chǔ)。

（二）、創(chuàng)新管理體制和機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。科學的、富有生命力的管理體制和機制是實現(xiàn)發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略的重要前提。為了實現(xiàn)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和今年的奮斗目標，采取多種重要舉措，構(gòu)造新的管理體制和機制。主要表現(xiàn)在：一是根據(jù)組建集團公司的要求，新注冊xx公司、xx公司、xx公司、xx公司，為組建集團公司做好準備；二是重組公司管理構(gòu)架體系，搭建科學的管理體系，促進公司高效運作，三是重組公司管理團隊，根據(jù)公司發(fā)展需要、崗位職責能力要求，對公司高管團隊進行調(diào)整，明確職責與權(quán)力，理順管理關(guān)系，提升公司管理決策能力，增強公司的“戰(zhàn)斗力”。

四、提高生產(chǎn)工藝和效率，強化產(chǎn)品質(zhì)量管理。

決定產(chǎn)品市場拓展的力度和速度，重要因素是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理。加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，提高產(chǎn)品工藝及科技含量，提升生產(chǎn)效率，強化質(zhì)量管理，是公司生存、發(fā)展、強大的前提和根本。

（一）、加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)是企業(yè)的核心，其產(chǎn)品質(zhì)量、成本、產(chǎn)能等決定企業(yè)的效益和發(fā)展。2013年，生產(chǎn)總體上比較正常，1—12月，生產(chǎn)xx萬噸，平均煤耗xxkg/噸（指標 kg/t），電耗xx度/噸（指標 度/噸），維修費單耗為xx元/t（指標xx元/t），油耗為xx升/t（指標xx升/t），辦公費為xx元/t（指標xx元/t），全年無重大安全事故發(fā)生；生產(chǎn)xx板xx萬平米，電費xx度/m2（節(jié)約xx度/m2），維修費用xx元/ m2（節(jié)約xx元/m2），叉車油

2耗xx升/ 100m（節(jié)約xx升/100m2），產(chǎn)品合格率98.7%（節(jié) 約2.7%），發(fā)生x次安全事故，2次色差事故。主要體現(xiàn)在：一是加強對員工的培訓和教育，先后組織員工崗位職責學習、6s管理培訓、安全生產(chǎn)培訓286人次（其中xx廠76 人次、xx廠92人次，物流中心 62人次），通過學習，提升員工的工作熱情、責任感、職業(yè)技能和安全意識；二是嚴格生產(chǎn)工藝和操作流程，制定和健全各項規(guī)章制度和運行記錄，強化標準化管理，確保生產(chǎn)、運輸正常有序運行。

（二）、強化設(shè)備維護，提高設(shè)備完好率。設(shè)備能否正常運行，直接影響到能否正常生產(chǎn)，強化設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和正常運行率，是保證生產(chǎn)正常運行的前提。為此，一是抓現(xiàn)有設(shè)備的維護保養(yǎng)，定期和不定期對設(shè)備進行巡查檢修，將故障消除在萌芽之中。二是加強對重要設(shè)備的監(jiān)控與維護，針對輥筒機、砂光機對xx生產(chǎn)及質(zhì)量的影響較大的特性，加強對輥筒機、砂光機運行狀況的重點跟蹤、檢查和維護，提高了運行率和完好率；三是針對一線設(shè)備存在的不足，提出技改方案，并組織機修人員自行實施技改項，提高設(shè)備正常運行率，降低維護成本；四是加強對新廠、公司（xx公司、xx公司、xx廠）設(shè)備的檢查與維護。根據(jù)各廠、公司的實際情況，加強對新設(shè)備的了解，熟悉新設(shè)備的性能、特征，加強對新設(shè)備的檢測監(jiān)控，找出設(shè)備運行中存在的問題。

（三）、加強質(zhì)量管理，打造知名品牌。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，一是嚴把原輔材料入口關(guān)。對各項原材料供應(yīng)商實行比選，在材料進廠時，嚴格采購標準及質(zhì)量要求，并做好質(zhì)量抽檢，對不合格的原輔材料拒絕入庫。二是嚴格生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督。對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝、操作流程等環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢測跟蹤，降低不合格率。三是加強對產(chǎn)品出廠的管理。對出廠的產(chǎn)品嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求進行抽檢，杜絕不合格產(chǎn)品的流出，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的信譽。1—12月，xx板合格率為98%。為“xxxx”品牌的打造奠定堅實的基礎(chǔ)。

五、加強新產(chǎn)品的研發(fā)力度，強化安裝技術(shù)質(zhì)量管理。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須加大產(chǎn)品的研發(fā)力度，不斷開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的新技術(shù)、新產(chǎn)品，才能在市場競爭中取得先機，贏得發(fā)展的主動權(quán)。2013年公司成功開發(fā)出新型特種砂漿產(chǎn)品——xx砂漿，為公司發(fā)展注入新鮮血液。

開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，是企業(yè)健康、長久發(fā)展的關(guān)鍵。一是公司與有關(guān)科研院校合作，加強新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)；二是公司利用自身技術(shù)力量，組織篇二：公司2013年黨工委工作總結(jié)及2014年工作計劃(終結(jié)版)****公司黨工委2013年工作總結(jié)

2013年，是學習貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是集團公司面對復雜國內(nèi)經(jīng)濟形勢和嚴峻企業(yè)內(nèi)部形勢負重前行的關(guān)鍵一年。****公司黨工委在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的十八大、十八屆二中、三中全會及集團公司兩會重要精神；以“空談?wù)`企、實干興企”為行動指南，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，動員和組織廣大黨員干部大力弘揚“至精 至誠 更優(yōu) 更新”的企業(yè)精神，堅定不移地踐行“抓管控 克時艱 增效益 促發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進領(lǐng)導班子和干部人才隊伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作、反腐倡廉建設(shè)以及和諧企業(yè)建設(shè)，為項目順利完成年度生產(chǎn)目標提供組織保障和精神動力。

一、加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，不斷增強其把握大局能力

處黨工委把學習宣貫十八大精神、開展好“實現(xiàn)偉大中國夢，建設(shè)和諧新路橋”主題教育、黨的群眾路線教育實踐活動與“四好班子”建設(shè)結(jié)合起來，建設(shè)學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型領(lǐng)導班子。堅持用企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)績檢驗班子建設(shè)的得失，用職工群眾的滿意度來檢驗班子建設(shè)的成效，始終把黨的先進性建設(shè)作為企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)的主線，確保黨工委領(lǐng)導班子不負集團黨委的信任與重托，不負公司黨員干部職工的支持與期盼！

（一）、抓學習，重實踐，提升干部思想境界。處黨工委中心組學習以年度計劃為綱，結(jié)合時政，與時俱進的學xxx股份公司和集團公司黨委的重要會議精神。今年，共開展中心組學習9次，重點學習了黨的十八大精神、中央八項規(guī)定和中國中鐵十項措施，并根據(jù)企業(yè)實際，制定了《****公司領(lǐng)導班子及合福八標項目經(jīng)理部關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系職工群眾的十項具體措施》，認真研讀《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》和《厲行節(jié)約 反對浪費—重要論述摘編》，不斷提高提升理論水平和思想境界，不斷增強踐行群眾路線的自覺性和主動性。

（二）、抓機制，重考核，推進干部管理規(guī)范化。為加強對干部隊伍的約束力，****公司不斷完善和修訂了《中鐵隧道集團路橋工程處黨風廉政建設(shè)責任制》、《中鐵隧道集團路橋工程處黨政會簽制度》、《公司領(lǐng)導班子成員目標責任管理考核辦法》等一系列約束制度，堅持對領(lǐng)導班子成員和基層單位班子成員進行考核測評工作，在2013年公司和基層單位兩級“職代會”召開時，共測評處領(lǐng)導班子6人，基層單位領(lǐng)導班子54人，職工滿意度達98%以上。同時，處機關(guān)堅持每月對系統(tǒng)部門負責人進行互評，真正做到互相監(jiān)督，互相學習，互相進步。

（三）、抓引領(lǐng)，重示范，樹立企業(yè)道德新風尚。****公司班子以貫徹黨的十八大精神為主，以落實中央八項規(guī)定、黨的群眾路線教育為輔，不斷加強自身道德建設(shè)，并發(fā)揮先進性的引領(lǐng)示范作用，培育知榮辱、講正氣、做奉獻、促和諧的良好風尚，教育引導黨員干部及職工做社會主義道德的示范者、誠信風尚的引領(lǐng)者、公平正義的維護者，以實際行動彰顯共產(chǎn)黨人的人格力量。

（四）、抓和諧，重民意，夯實干部群主基礎(chǔ)。處領(lǐng)導班子堅持踐行《****公司領(lǐng)導干部對基層單位包保承諾制度》，繼續(xù)貫徹落實集團公司《關(guān)于廣泛開展“雙學雙扶10項行動”的實施意見》文件精神，以****公司制定的《合福八標（****公司）“雙學雙扶行動”細化實施方案》為準繩，繼續(xù)深化領(lǐng)導干部幫扶分部、領(lǐng)導干部幫扶困難職工、服務(wù)職工在基層行動等活動，經(jīng)常深入現(xiàn)場，查看施工現(xiàn)場存在問題，幫助分部排憂解難。同時，結(jié)合中央八項規(guī)定和黨的群眾路線主題教育實踐活動，對一線職工開展幫扶活動，經(jīng)常與職工開展交流談心活動，傾聽他們工作及生活中遇到的問題，并積極幫助他們解決，贏得了一線職工的信任和支持，切實擔負起了萬眾一心求團結(jié)，凝心聚力謀發(fā)展的領(lǐng)導重任，發(fā)揮了領(lǐng)導集體的核心作用。

（五）抓中心，重決策，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。今年“兩會”中，公司提出完成施工產(chǎn)值100967萬元，職工收入與企業(yè)經(jīng)濟效益同步增長的目標。****公司領(lǐng)導班子認真執(zhí)行黨工委參與重大問題決策的決定，認真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度，做到智出一班、令出一人。在涉及項目管理、合同管理、二次經(jīng)營、施工隊伍引進、施工方案調(diào)整、勞動競賽考核、優(yōu)化人力物力資源配置、基層干部隊伍調(diào)整等重大問題上，黨工委不斷提出自己的意見和看法，促進重大事項得以充分討論，決策，不斷推動企業(yè)各項工作順利發(fā)展。尤其是在勞動競賽方案制定和月度考核中，通過合理制定施工計劃、優(yōu)化施工組織等方式，不斷促進施工生產(chǎn)大幅度提高。截止11月份，****公司已完成施工產(chǎn)值109961萬元，已完成年度計劃的100.26%；單位工程一次驗收合格率達100%；無重大責任死亡事故發(fā)生，職工收入與項目效益同步提高，安全質(zhì)量管控有力，系統(tǒng)管理不斷強化，綜合實力不斷提高。有望全面完成年初制定的各項目標任務(wù)和集團公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)管理指標。

二、加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，不斷夯實黨建工作基礎(chǔ)

（一）、增強基層黨組織的綜合實力。****公司黨工委不斷加大對基層黨組織干部的培訓和教育力度，不斷加強對基層黨支部工作的幫扶指導與檢查考核工作。全年共開展基層黨組織培訓學習5次，培訓基層黨務(wù)工作人員70人次，帶領(lǐng)他們學習了黨的十八大精神、黨的群眾路線教育、新黨章、中國中鐵法律法規(guī)讀本等內(nèi)容，并為他們訂閱《黨課》等雜志，下發(fā)了《黨支部工作實務(wù)手冊》等書籍，切實提高他們的綜合素質(zhì)和能力。同時，以開展“量化考核強基礎(chǔ)、黨建工作達規(guī)范、保證監(jiān)督上水平”黨支部工作提升活動為契機，堅持每月開展黨支部提升檢查活動，通過檢查內(nèi)業(yè)資料、文化建設(shè)、主題活動建設(shè)等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)各基層黨組織標準化建設(shè)中存在的問題，并督促其進行整改，促進基層黨支部組織設(shè)置、制度建設(shè)、參與決策、主題活動、文化建設(shè)、資料管理等“六個標準化”建設(shè)不斷增強，進一步增強了黨支部的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，全面提高基層黨組織的綜合服務(wù)能力。

（二）、認真組織召開民主生活會。2013年1月上旬組織各基層單位召開2012年度民主生活會，會前黨工委進行了周密部署，發(fā)布了《關(guān)于召開2012年度黨員領(lǐng)導干部民主生活會的通知》，提出了民主生活會的指導性議題，制定了民主生活會的會議流程。并對各單位確定的具體議題進行嚴格審核把關(guān)，要求各基層黨支部認真組織集中學習、廣泛征求群眾意見、深入開展談心活動、認真撰寫發(fā)言提綱、切實開展批評與自我批評、切實抓好整改落實。會后對照各單位上報的民主生活會材料逐一進行整改落實情況檢查，提高了民主生活會的質(zhì)量。全處應(yīng)召開民主生活會單位9個，實際召開9個，召開率達100%，各單位應(yīng)到會黨員干部118人，實際到會118人，參會率100%。民主生活會上，全體黨員開誠布公，暢所欲言，依次開展批評與自我批評，并提出明確的整改措施，收到良好的效果。

（三）、全面推進向協(xié)作隊伍委派政治指導員工作。****公司黨工委認真貫徹落實集團公司黨委《關(guān)于向協(xié)作隊伍委派政治指導員的指導意見（試行）》的通知精神，詳細制定了工作方案，并下發(fā)了《****公司黨工委關(guān)于向協(xié)作隊伍委派政治指導員工作實施細則》，從組織領(lǐng)導、宣傳動員、人員選配、推進計劃、培訓教育、考核評議、激勵獎懲等方面做了詳細的規(guī)定。4月17日，舉行了“****公司黨工委向協(xié)作隊伍委派政治指導員工作啟動儀式”，為首批11位政治指導篇三：公司2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃 公司2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃 2013工作總結(jié)，工作概況：

1、基本保質(zhì)保量的主持部門完成本職工作；

2、積極主動，能合理安排工作，并有高度參與；

3、與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；

4、做好年初部門方針：“協(xié)調(diào)、服務(wù)、參謀、承辦、管理”的相關(guān)事宜。2013年度公司工作環(huán)境發(fā)生較大變化，部門工作氛圍也有所提升，員工素質(zhì)普遍提升，在各級主管及部門領(lǐng)導的配合下，高層領(lǐng)導的指導和支持下，部門完成以下工作：

一、行政管理：

行政工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，年度具體實施工作如下：

1、基礎(chǔ)設(shè)施：安裝窗簾、空調(diào)、防盜窗、車間標語、看板、文化長廊、保安站臺、消防器材等設(shè)計、安裝及配置。

2、基建工作：垃圾房、配電房、車間防雨臺、辦公室臺階、報檢庫臺階、材料庫門口水泥地修復、簡易房門口斜坡、食堂的基建投入使用；同時添置許多辦公設(shè)備，改造了線路、調(diào)整了工作電話等。

3、在5月1日前完成路搬遷遺留物質(zhì)的清理工作。

4、廢品處理：保證每2天至少清理一次，否則廠區(qū)內(nèi)便是垃圾滿天飛。

5、水電費用控制管理：每月2次的費用支付，監(jiān)督找異常，保證快速處理和修復。

6、安全管理：公司規(guī)模不斷擴大，給安全工作帶來很大困難，實施安保、保潔承包，監(jiān)控器、報警器安裝等措施，一年來公司未出現(xiàn)過偷盜、火災事故。

7、辦公設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)信息的管理和維護：各種辦公設(shè)備不斷增加，部分易耗資產(chǎn)逐步進入老化期，能夠積極采取維修措施。

8、車輛管理，車輛能夠及時維護和維修，未出現(xiàn)過安全事故，保障正常用車，司機的精神面貌和工作積極性也能夠被認可。

9、采購工作：辦公易耗品、日常辦公用品、勞保用品，報分管副總和總經(jīng)理同意后做好采購、保管、領(lǐng)用等管理,為各部門做好服務(wù)工作。

10、溝通協(xié)調(diào)：與房東洽談，企業(yè)資質(zhì)年檢、標準補貼、商標注冊、新產(chǎn)品申報、名牌產(chǎn)品申報、中小企業(yè)開拓資金等項目申報工作。保障內(nèi)外部有效溝通。

11、協(xié)助進行三體系咨詢認證工作。（iso9001：2008，iso14001：2004，gb/t28001）

12、文化建設(shè)：通過文化長廊、宣傳品、禮品制作、廣告語征集、各類培訓及會議等增強了企業(yè)文化的宣傳，同時參與組織了旅游、文藝匯演、茶話會等活動，增強了員工的凝聚力。

13、實施會議記錄和跟蹤，更有效的協(xié)助主持人組織召開各類會議。

14、加強了檔案的管理：分為體系文件、行政文件、集團來文、外來文件、企業(yè)證書、企業(yè)資質(zhì)、會議資料等。

15、強化公章管理：收回部門印章，防患法律責任風險，實施用章監(jiān)控登記。部門負責人及責任人簽字方可生效。

16、強化了服務(wù)意識：做好文印、打印、復印及客戶來訪接待工作。

17、制度執(zhí)行：加強了安全衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和管理。

二、人力資源管理：

1、加強了員工檔案管理：個人履歷存檔100%、身份證有效性100%、外來人員暫住證辦理100%、勞動合同簽訂100%、畢業(yè)證書、資質(zhì)證書存檔。

2、人員招聘及流失情況：年度招聘人數(shù)為167人，人員招聘及時率到位率為99 %，年度人員流失率為7%（其中4、5、6、7月份由于注塑項目及生產(chǎn)線調(diào)整事宜人員離職率均達11%）。

3、培訓：高層全員培訓；管理層培訓16人，844個人課時；新員工培訓167人次，167*3小時=500 課時；在職員工436人次，68課時，特殊工種（電工、會計、行車、消防安全培訓）6人次，144課時，總的培訓計劃完成率為90 %。

4、考核：加強了管理人員轉(zhuǎn)正考核實施個人述職及其他員工的轉(zhuǎn)正考核；實施了部門經(jīng)理季度kpi值考核；實施了業(yè)務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及管理人員年度360度考核，各類考核完成率 94 %。

5、工資福利：進行年度2次市場薪資福利調(diào)研，及時調(diào)整工資福利方案，保障了員工對此基本滿意的程度。但增加了公司薪資福利成本，超預算預計萬元。薪資核算準確率達99%。在原有福利外（五險一金、年休假、婚嫁、產(chǎn)假、喪假、護理假、降溫飲料、三八禮物、節(jié)日禮金卷、誤餐補貼、工作服），增加了福利（住房補貼、工齡工資系數(shù)補貼、超億元產(chǎn)值福利等）

6、勞動關(guān)系：不斷調(diào)節(jié)不滿員工情緒，加強員工忠實理念的灌輸，進行員工滿意度調(diào)查,發(fā)放滿意度調(diào)查表 份，收回 份，參與率為92..5%；調(diào)查四大項22小項內(nèi)容，結(jié)果如下：從此可以看出員工的滿意度88.75%比一般企業(yè)70-75%的滿意度高，超出我們的預計，但也存在一些不足之處，員工建議如下：

1、活動：要求公司多組織些旅游、體育等方面的活動。

2、培訓：希望能在質(zhì)量、安全及崗位技能加強培訓。

3、福利：讓員工了解更多的福利政策。

4、伙食：伙食質(zhì)量有待提升。

5、提升空間：讓員工覺得在公司內(nèi)更有發(fā)展前途。

6、考核：要求部門領(lǐng)導考核后要溝通，建議公司多舉辦技能比賽。同時，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后，給予了員工不滿意事宜的處理和回饋?？偨Y(jié)了行政、后勤、人事管理方面以上的工作業(yè)績，同時也存在以下方面的不足之處，有待2014年改進：

1、三體系文件管理方面：如作業(yè)文件的管理及質(zhì)量記錄的管理。

2、企業(yè)文化宣貫：不夠深入人心。

3、制度執(zhí)行方面：如安全、衛(wèi)生監(jiān)督檢查，無反饋及處理結(jié)果。（環(huán)境因素及重大危險源管理方面）

4、行政費用預算控制方面：辦公用品及勞保用品現(xiàn)是按需發(fā)放，而不是按規(guī)發(fā)放。

5、招聘方面：關(guān)鍵崗位人才引進（業(yè)務(wù)及技術(shù)）力度還不夠。

6、培訓體制：組織了各類培訓但是否達到預期效果，跟蹤不到位。

7、激勵方案：雖然有了些措施，如考核、培訓機會、內(nèi)部招聘等但體制還不夠健全，利用最小的資源，作用最大化。2014年重點工作計劃及措施 2014年度自身部門建設(shè)目標是：

1、部門工作方針為：“協(xié)調(diào)、服務(wù)、參謀、承辦、管理”

2、健全部門工作職能

3、提升部門工作人員技能及素養(yǎng)

4、提高部門工作質(zhì)量

1、建立和健全公司統(tǒng)一的企業(yè)文化

優(yōu)秀的文化是企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動企業(yè)發(fā)展，2014年度我辦將結(jié)合公司在經(jīng)營當中已形成的工作環(huán)境和管理氛圍情況，聯(lián)系相關(guān)的專家，為公司制定相應(yīng)的企業(yè)文化：企業(yè)理念、企業(yè)宣傳語、質(zhì)量方針等。還需要同其它各部緊密合作，建立文化傳播和推廣機制，通過宣傳欄、網(wǎng)站、員工活動、員工培訓等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。

2、加強與地方政府部門的聯(lián)系和溝通

多與科技局、經(jīng)濟局、發(fā)展服務(wù)局、社保局等部門的各科室進行緊密聯(lián)系與溝通，獲取有關(guān)的政策，在2014年將《再就業(yè)基地》的申辦工作順利完成，并力爭將適合于公司的補貼政策爭取到位，為公司爭取必要的經(jīng)濟效益。

第二篇：企業(yè)財務(wù)會計年終工作總結(jié)及工作計劃

2011.11.22，我第一天來到**公司就職，工作崗位是一名會計。

從事會計工作有兩年時間，之前一直在會計公司做代理記賬，接觸到的工作有限。所以，來到**，才可以算作是，我以一個財務(wù)人員的身份近距離接觸一個企業(yè)的財務(wù)工作。所以，我倍加珍惜這樣一個機會。

一個擁有很大業(yè)務(wù)量的單位，其財務(wù)核算內(nèi)容，比那些小規(guī)模的企業(yè)要多得多，而且更加細致入微，要求也會更嚴格，當然工作量不容小覷。剛到公司的時候，聽唐莉講公司各部門的分劃、聯(lián)系，以及涉及到的一些業(yè)務(wù)，不同部門的不同人員，負責的不同工作等，雖然不是一頭霧水那樣嚴重，但思路也不是很清晰。所以，起初拿到的一些單據(jù)，做賬并沒問題，但是按部門區(qū)分起來，就有一定困難?？赡苓@也是所謂的工作細致嚴謹?shù)姆矫嬷话?，所以我不敢懈怠。遇到不懂的問題，就問其他的同事，有時候我也會覺得自己問題多，麻煩別人不好意思，但是多問別人幾句，總比少問了而出錯誤要強。我并不是很聰明，腦子反應(yīng)也不夠快，有時候同一個問題要重復幾遍問。有時候，我的工作會出錯，當然有個人原因，也可能會有外因，但是每次出錯，我會反省，會自責，可能也會向別人解釋原因，但是多數(shù)情況下，我還是會虛心接受別人的批評指正。畢竟，工作是死的，人是活的，并且人的能力就是要做工作，改變工作內(nèi)容的各種形態(tài)。于是，面對各種問題，便能平和對待。

當然，有缺點和不足，我并不逃避，但是能夠盡快適應(yīng)工作并投入到工作狀態(tài)中，才能一點點改正缺點和彌補不足。就現(xiàn)在的出納工作來講，通過這大約三周的熟悉和適應(yīng)，我已經(jīng)能夠獨立完成我的工作，并且正在逐步將工作安排的有條不紊。能夠完全熟悉和掌握出納的工作流程和內(nèi)容，也方便將來做會計更得心應(yīng)手。于是乎，我坦然面對現(xiàn)在的出納崗位。

在此，我真的要感謝唐莉、小雷、婉妮對我的幫助，也要感謝她們能夠不厭其煩的接受我的“麻煩”。感謝她們在我工作出錯時，對我的包容和理解。當然，還有唐文君。這并不是感恩盛典，只是想作為同事，還是希望以后大家能夠開心搭檔做好工作。

我現(xiàn)在在出納崗位上，鞏固出納的能力，進一步提升自己，會計工作對我來說并不陌生，所以我現(xiàn)在做好各種準備，做到會計崗位，接受更多的工作任務(wù)。2011年，這算是我努力地一個方向，也是一個目標。我相信這個目標不難實現(xiàn)。

第三篇：企業(yè)工作總結(jié)及2022年工作計劃

開源節(jié)流 深化管理 努力完成“一五”目標

---張慶濤董事長在2021年工作會議上的講話

（2021年1月1日）

各位事業(yè)同仁、同志們：

我們今天在此召開2021工作會議，主要任務(wù)是對一年來的工作進行全面總結(jié)，重點部署2022年的工作。

2021年工作的簡要回顧和存在的問題

2021年是公司基礎(chǔ)管理年、營銷規(guī)范年，我們以基礎(chǔ)管理以及規(guī)范營銷管理為主線，狠抓基礎(chǔ)管理管理及銷售方案落實，夯實基礎(chǔ)管理、拓展銷售渠道，著力推進銷售額提升，大力開展品牌建設(shè)活動，深化技術(shù)研究和開發(fā)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，推進企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象，推動公司實現(xiàn)了新發(fā)展。

一、營銷規(guī)范年效果明顯。

截至2021年12月31日，公司實現(xiàn)銷售收入8236.57萬元，完成2020年確定任務(wù)的96.2%，較2020年同比增長35.4%。

一年來，綠禾蔬菜育苗種植基地、中央廚房、全方味快餐、世紀盛宴海鮮自助餐廳、綠禾超市、金豐公社在公司董事長張慶濤帶領(lǐng)下將公司產(chǎn)品和市場營銷工作實際緊密結(jié)合，大力開展產(chǎn)品市場份額，不斷強化團隊建設(shè)，全面推進了營銷流程化和標準化工作，為公司突破銷售“瓶頸”奠定了良好的基礎(chǔ)，2021年實現(xiàn)銷售收入8236.57萬元，同比增長35.4%。

彭莊煤礦、婦幼保健院、行政服務(wù)審批大廳、鄆城師范學校先后建立營養(yǎng)餐配送對接，每天服務(wù)人次1.8萬人次；每天的營業(yè)收入22.5萬元；外圍配餐通過解放思想，“走出去”不斷提升服務(wù)意識和效率，大力推動了拓展業(yè)務(wù)開展，2021年實現(xiàn)銷售收入771萬元。

金豐公社新型農(nóng)資銷售模式試點工作進展順利，“技術(shù)服務(wù)＋基地配送+播收種管”農(nóng)資銷售模式取得初步進展，2021年實現(xiàn)銷售收入310萬元。

剛剛成立的綠禾供應(yīng)鏈公司，是全方位服務(wù)鄆城及周邊縣市的大型生活物資供應(yīng)公司，直接工廠拿貨，剔除中間環(huán)節(jié)，服務(wù)于民，全面造福鄆城大眾，大品牌，質(zhì)量保證基礎(chǔ)上，價格低于市場批發(fā)價，送貨到家，極大滿足了老百姓足不出戶就能吃上放心菜，用上放心生活物資，極大豐富了老百姓的餐桌，使老百姓確確實實得到實惠。

二、基礎(chǔ)管理工作進步較大。

重點工作計劃穩(wěn)步推進。全年重點工作計劃完成21項。

流程化建設(shè)工作進展順利。一年來綠禾種植種苗基地、中央廚房、世紀盛宴、全方味快餐、綠禾超市等相互配合、相互促進，流程化、標準化工作模式不斷強化；深入開展庫存管理工作，確保了企業(yè)物資安全；不斷發(fā)現(xiàn)和破解影響訂單交付的環(huán)節(jié)和難點，初步形成穩(wěn)健和持續(xù)運行的格局。

企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)手續(xù)全面完成。截止2021年底，公司新增綠色認證產(chǎn)品3個，公司綠色認證產(chǎn)品達12個，2021年公司通過ISO9001質(zhì)量體系認證、商品售后服務(wù)評價認證；2021年公司通過全國蔬菜質(zhì)量標準中心試驗示范基地認證，認證編號：***49；（全國共計25家）蔬菜質(zhì)量追溯及食品安全物聯(lián)網(wǎng)工作全面推廣落實，時時刻刻就能監(jiān)督確保我們公司所有蔬菜食品的安全性。

基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項制度，大力推進落實，開展能者上、庸者下；精簡部門，增加競爭力和凝聚力，2021年全年通過技能考核節(jié)約勞動力，提升競爭力，增加生產(chǎn)效率，為公司節(jié)約120多萬元。

品牌建設(shè)工作扎實推進。公司先后獲得“省農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)先進單位”、“省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”為公司突破銷售“瓶頸”奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、運營體系建設(shè)工作進展順利。

20021年中央廚房各類蔬菜食品物資累計入庫7880噸，生產(chǎn)力提升工程進展順利，節(jié)能降耗工作穩(wěn)步推進；生產(chǎn)費用管控效果明顯；質(zhì)量管控不斷推進，持續(xù)優(yōu)化供需管理。初步建立供應(yīng)商業(yè)績評定制度，積極開展了各類蔬菜食品物資供求信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作。

這些成績的取得，是我們堅持計劃不動搖，重點抓好執(zhí)行力的結(jié)果；也是我們管理規(guī)范化、流程化不斷推進的結(jié)果；更是全體員工立足崗位、埋頭苦干、努力拼搏的結(jié)果。這些經(jīng)驗更值得我們在2022年的工作中繼續(xù)保持和發(fā)揚。

一年來，公司全體管理人員和廣大員工堅持“基礎(chǔ)管理年”“營銷規(guī)范年”的總體要求不動搖，創(chuàng)新工作方式，全面提高工作效率，勤勤懇懇、任勞任怨，努力作好了各項工作，為公司的發(fā)展付出了辛勤的汗水，作出了巨大的貢獻。工作在一線，工作上兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻，為公司發(fā)展做出了貢獻。

在此，對一年來為公司發(fā)展付出辛勤勞動的廣大員工，我代表公司向你們表示衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們更應(yīng)該冷靜思考，保持高度理智，清醒地看到差距和不足。這些不足有些是對管理導向理解出現(xiàn)偏差造成的，有些是團隊建設(shè)和發(fā)展過程中出現(xiàn)的，有些則是我們一直強調(diào)但是沒得到根本轉(zhuǎn)變的。

我們以規(guī)范化要求檢視全年的工作，我們還存在很多需要破解的問題。這些問題主要是：

一、管理工作急需規(guī)范化和進一步深化。公司管理的方向是協(xié)同達成目標，提高效率、降低成本。后勤保障工作急需提高工作效率；費用控制效果不明顯成為制約我們效益提升的直接因素；市場反應(yīng)慢，工作效率低下，依舊是制約我們加快發(fā)展的重大原因。

二、執(zhí)行力不強成為制約公司加快發(fā)展的突出問題。遇到問題沒有破解萬難達成結(jié)果的決心，連續(xù)出現(xiàn)“部門短板”現(xiàn)象，“短板部門”普遍存在“有困難沒辦法”、“安排即完成”“說到即完成”、“無法克服”、“虎頭蛇尾”等心態(tài)和做法。

個別部門對公司管理制度不熟悉，甚至出現(xiàn)漠視和違背管理制度的現(xiàn)象，也是制約執(zhí)行力提升的關(guān)鍵因素。

三、營銷管理任務(wù)繁重。突出表現(xiàn)為營團隊建設(shè)不完善與市場開拓壓力并重，數(shù)據(jù)化管理與工作效率壓力并重。市場推廣需要進一步加強。

四、部門和個人本位主義嚴重。管理工作缺少系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，服務(wù)和效率意識不強；部門和個人能與公司同甘不能共苦，成績面前一馬當先，困難面前怨言滿腹，口號漫天。

2022年的工作

2022年是公司“一五”計劃的第一年，也是公司加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。2022年公司確定為“營銷突破年”。今年的總體要求是：開源節(jié)流，提升效率，深化管理，破解銷售“瓶頸”，全面實現(xiàn)“一五”計劃目標---1.2個億，為“二五”計劃奠定發(fā)展基礎(chǔ)。具體工作中，明確“一個目標”，把握“三個原則”，重點抓好“中心工作”。

“一個目標”：

全面完成銷售收入1.2個億的任務(wù)，構(gòu)建綠禾發(fā)展新平臺。綠禾蔬菜育苗種植基地、中央廚房、全方味。世紀盛宴餐廳、綠禾超市、金豐公社渠道銷售完成銷售收入1.1億元任務(wù)，外圍配送業(yè)務(wù)完成銷售收入1000萬任務(wù)；為成為國內(nèi)一流的食物鏈配送企業(yè)最大限度提升和實現(xiàn)綠禾人的價值構(gòu)建綠禾發(fā)展新平臺。

“三個原則”：

---堅持以解放思想促發(fā)展的工作思路。

我們每年的年初都要求樹立信心，增強決心，但是離開會場進入工作現(xiàn)場就會出現(xiàn)“任務(wù)很難實現(xiàn)”的情緒或者表現(xiàn)。我們必須明白：我們在為公司工作，更是為自己工作，因此要從心底真樹立信心和決心，要有“舍我其誰”的工作霸氣，不是喊口號隨便應(yīng)付，也不是在向我表決心，應(yīng)付的結(jié)果是任務(wù)不但不能達成而且工作會很累。我們必須明確：信心和決心是我們確定目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。

我們要解放思想，敢想敢干，事爭一流，堅定發(fā)展的信心和決心，始終保持清醒頭腦，克服畏難情緒，振奮精神，把握機遇，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定詳細計劃和周密方案，保持旺盛的斗志，駕馭全局，開拓前進，借公司蓬勃發(fā)展新氣象堅實基礎(chǔ)上推進一五目標的實現(xiàn)。

---堅持結(jié)果導向的工作原則。

我們工作的目標是實現(xiàn)結(jié)果，不是為過程而工作。各級人員必須把“結(jié)果導向”確定為基本工作原則，要日事日畢，日清日高。要徹底摒棄畏難情緒、得過且過思想，只為困難找辦法，不為困難找借口。要把結(jié)果導向貫穿于整個工作的全過程，為達成結(jié)果克服一切困難，創(chuàng)造一切條件達成結(jié)果。

---堅持以服務(wù)意識提高工作效率的工作方法。

堅持工作過程的服務(wù)意識，要把下一部門作為“客戶”來對待。要為協(xié)同部門做好一切配套服務(wù)工作，正確全面履行崗位職責；服務(wù)過程要牢牢把效率提升作為第一要素，克服“已經(jīng)很好”工作心態(tài)，站在更高起點上促進自身和部門、公司的更快發(fā)展。

一、以營銷工作為公司的中心工作。

今年是營銷突破年，各級人員一切工作要圍繞市場做好服務(wù)工作，始終堅持將營銷工作作為公司的中心工作。

（一）明確目標，完善營銷管理體系建設(shè)。

2022年公司傳統(tǒng)銷售渠道任務(wù)是1.1億元，上半年計劃任務(wù)量是8000萬。

加強客戶、產(chǎn)品、團隊管理力度，進一步深化費用管理，采取有力措施推進銷售額度的提升，開啟營銷管理新局面。

強化市場推廣過程管理，進一步推動市場服務(wù)銷售客觀化、數(shù)據(jù)化。初步建立市場服務(wù)銷售標準和基礎(chǔ)管理制度。

改變完善金豐公社農(nóng)資新型銷售模式的開展，初步建立制度健全、費用明確、效益合理的農(nóng)資營銷新模式，推進農(nóng)資營銷新型模式年內(nèi)實現(xiàn)500萬銷售任務(wù)。

（二）加強過程管理，開展標準化工作模式。

1、建立全員月度考核工作制度。

建立全員月度考核制度，推動考核實現(xiàn)客觀化、數(shù)據(jù)化，推進考核實現(xiàn)政策導向作用。堅持內(nèi)培外引的團隊建設(shè)方式，積極開展各類“以會代培”業(yè)務(wù)提升活動，建設(shè)分工明確，相互協(xié)作的營銷團隊。

完善財經(jīng)紀律，開展市場督查工作；采取多種舉措加快營銷團隊建設(shè)工作。

2、以完善運營體系作為服務(wù)市場的中心工作。

（一）成立并明確運營中心職責與權(quán)限，建立運營工作標準。

成立運營中心使之成為運營信息的處理中心，供應(yīng)、生產(chǎn)、檢驗、工藝工作的調(diào)度中心，一站式服務(wù)營銷、物資鏈工作的保障中心。

完善供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)管、技術(shù)工作職責和標準，固化流程化工作。

持續(xù)開展管理活動，建立以訂單處理、產(chǎn)品生產(chǎn)流程為基礎(chǔ)的物流標準化程序；建立應(yīng)收、應(yīng)付款處理流程為基礎(chǔ)的資金流標準化程序；全力推進流程標準化的建立。

加大對庫存有效物資管控力度；實現(xiàn)物資儲備與產(chǎn)品生產(chǎn)匹配相統(tǒng)一。大力加強物資安全工作，定期開展原材輔料、五金庫、成品庫盤點和抽查工作。

（二）大力開展生產(chǎn)能力提升工程，不斷提高生產(chǎn)效率。

從“人、機、料、法、環(huán)”五個環(huán)節(jié)開展生產(chǎn)能力提升工程。大力開展團隊建設(shè)工作，推動各類業(yè)內(nèi)活動開展，不斷提升團隊工作效率；推動各類業(yè)外活動開展，做好團隊穩(wěn)定建設(shè)工作。落實設(shè)備責任制，深入開展6S活動，進一步改善生產(chǎn)環(huán)境，探索建設(shè)同行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境示范企業(yè)。

改進生產(chǎn)系統(tǒng)激勵評定和發(fā)展機制，推進生產(chǎn)效率提升。完善節(jié)能降耗工作。

（三）完善技術(shù)質(zhì)檢工作，切實為市場做好服務(wù)工作。

建立技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)操作等原始記錄備查制度，開展產(chǎn)品質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量追溯體系建設(shè)，科學理清技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢責任制，探索實施質(zhì)量追溯獎懲制度。

（四）進一步推動供應(yīng)工作改進。

在確保原材物料充足的情況下，全面改進供應(yīng)工作，重點提升物料供應(yīng)效率和質(zhì)量，堅決杜絕供應(yīng)影響生產(chǎn)現(xiàn)象出現(xiàn)；試點開展蔬菜食品價格對比工作；完善回款機制，降低生產(chǎn)成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。

二、以抓好執(zhí)行力作為基礎(chǔ)管理的中心工作。

（一）健全執(zhí)行力考核工作的常態(tài)化機制建設(shè)。

不斷深化月度考核細則，持續(xù)推進數(shù)據(jù)采集客觀化，減少基本職責的考核力度，加大相關(guān)聯(lián)部門考評力度和細度。重點加強市場和運營服務(wù)工作效率的考核，著力推進部門間協(xié)作。

強化日常工作流程化、數(shù)據(jù)化、標準化管理，堅持PDCA工作方法，推動精細化管理的發(fā)展。進一步加強日常月度數(shù)據(jù)的收集、整理、分析力度，堅持考核為決策服務(wù)；改進財務(wù)分析工作。

（二）完善考核體系化建設(shè)，構(gòu)建綠禾發(fā)展新平臺。

改進和完善公司各系統(tǒng)考核制度，建立統(tǒng)一、完善、客觀考核體系。進一步樹立“綠禾發(fā)展靠大家，大家發(fā)展需綠禾”正確職業(yè)心態(tài)，深化個人激勵與工作業(yè)績掛鉤建設(shè)工作；不斷量化部門、崗位工作目標和考核指標；推進公司運營指標與各部門、崗位量化指標統(tǒng)一與融合。

各級人員要將推進公司經(jīng)濟效益增長，成本費用降低作為開展工作的原則；凡事進行成本效益分析，強化對資金流和物資流的管理，不斷推動日常費用開支的降低；

堅持對非營銷系統(tǒng)或試點部門實施即時獎懲的考評原則。重點提升中層管理人員管理和業(yè)務(wù)技能。

四、以標準化建設(shè)作為品牌建設(shè)的中心工作。

2022年綠禾公司將以申報高新技術(shù)企業(yè)為起點，三年內(nèi)將菏澤市中央廚房配送中心中心提升為山東省級配送中心；積極推進公司項目列入省、國家計劃。

積極開展項目政策研究預分析，拓展項目多元開發(fā)方式。

五、以文化建設(shè)作為綠禾平臺建設(shè)的中心工作。

（一）積極開展企業(yè)文化活動，大力實施文化興企戰(zhàn)略。

全面總結(jié)“綠禾發(fā)展我獻計”活動成果，做好公司“二五”發(fā)展規(guī)劃制定工作。

大力開展企業(yè)文化宣傳工作，切實將文化融入到制度建設(shè)和日常工作中，提高全員對文化的認同感和歸屬感。

編制綠禾文化手冊和員工培訓教材，推進企業(yè)文化活動開展。

繼續(xù)開展企業(yè)文化軟、硬件建設(shè)和宣傳工作，嘗試開展企業(yè)文化示范企業(yè)建設(shè)工作，提升企業(yè)影響力。

（二）深入開展業(yè)余文化生活建設(shè)工作。

制定業(yè)余文化生活計劃，切實改變現(xiàn)狀，試點以紙媒及電媒方式開展各類活動，豐富各級人員業(yè)余活動；開展多元化業(yè)余活動，進一步促進營銷、后勤、生產(chǎn)人員之間的交流。

大力開展業(yè)余文化活動，積極開展部門間、與外部單位間的活動交流工作，豐富各級人員業(yè)余文化生活，提升文化設(shè)施利用率。

（三）深入開展公司創(chuàng)新機制建設(shè)。

鼓勵全員參與，積極開展合理化建議、工作方法、項目創(chuàng)新等活動，實施鼓勵創(chuàng)新工作，完善創(chuàng)新激勵制度，切實推動創(chuàng)新機制建設(shè)工作。

（四）規(guī)范關(guān)懷制度，提升“綠禾家園”觀念。

公司、個人共建基金，建立對婚、生、病、困員工實施關(guān)懷制度，提升“綠禾家”觀念，共同推進綠禾發(fā)展平臺建設(shè)。

各位事同仁、同志們：

新的一年已經(jīng)開始，在新的征程上，我們的責任更大、擔子更重，必須以更加堅定的信念、更加頑強的努力，全面推擠各項工作的開展。

最后，我再次向公司全體員工表示衷心地感謝；向支持和理解我們工作的各位員工的家人表示最真誠的感謝與問候；同時祝愿各位在新的一年里身體健康，闔家幸福，萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：企業(yè)財務(wù)科工作總結(jié)及工作計劃

寫寫幫文秘助手(004km.cn)之企業(yè)財務(wù)科工作總結(jié)及

工作計劃

1、宣傳和執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，完善本公司的財務(wù)規(guī)章制度，明確財務(wù)職責分工，奠定了完成目標任務(wù)的基礎(chǔ)。

2、組織科室人員學習政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，努力建設(shè)“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結(jié)一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。

3、按照國家財經(jīng)法規(guī)和公司財務(wù)制度正確進行會計核算，準確核算公司收入成本，嚴格費用管理，真實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，努力為公司領(lǐng)導提出增收節(jié)支的措施，提高公司經(jīng)濟效益。

4、利用優(yōu)惠政策，真正保障公司的既得利益。(1)辦理完成了增值稅免征事宜，使我公司xx年1-6月份免稅收入35.9萬元。(2)辦理完成了加氣砼砌塊復審及硅酸鈣板產(chǎn)品綜合利用認定手續(xù)。(3)辦理完成了貨物進出口權(quán)，今后產(chǎn)品不但直接可以出口，還可享受稅收優(yōu)惠政策。(4)辦理完成了貸款卡、法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼的年審。

5、及時發(fā)放工資，按時繳納養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金、住房公積金，切實保障職工的合法權(quán)益。

6、大力壓縮各種會議經(jīng)費、招待費等非生產(chǎn)性開支，縮減行政成本。加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策提供有用的信息。

7、合理調(diào)度資金，保證公司發(fā)展的需要。根據(jù)預算和發(fā)展需要，及時調(diào)度資金，保證了公司日常工作的正常運轉(zhuǎn)。

xx年下半年在財務(wù)科現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，將再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮整個財務(wù)群體的整體作用，不斷學習新的業(yè)務(wù)知識，克服實際工作中出現(xiàn)的具體困難，使公司的財務(wù)工作再上新臺階。

現(xiàn)將下半年的工作計劃匯報如下：

1、進一步加強與內(nèi)部各部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)科應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導分憂、解難。

2、進一步加強公司內(nèi)各部門人員既當家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動公司財務(wù)工作再上新臺階。

3、堅持“財務(wù)收支兩線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則?？刂?、使用好公司有限的資金，使公司的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

4、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算、監(jiān)督、報告工作。

5、認真清理以前的財務(wù)會計帳目和往來帳款，完善貨款催收制度，積極努力催收欠款，加速資金回籠。

6、進一步加強與財政、稅務(wù)、銀行等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為公司爭取更多的優(yōu)惠政策。

7、認真完成好公司領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作。

總之，今年上半年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在各科室的配合下，按照集團公司的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，下半年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

第五篇：企業(yè)安全工作總結(jié)和工作計劃

企業(yè)安全工作總結(jié)和工作計劃

2012年我廠在集團公司及地方政府安全主管部門的指導下，在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導和大力支持下，各級管理人員共同努力，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，始終把安全工作放在首位，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為工廠各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、加強領(lǐng)導，落實安全生產(chǎn)責任制

我廠認真學習貫徹國發(fā)【2011】23號《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的內(nèi)容和精神，始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，堅持以人為本的科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，堅持每月召開工廠安全生產(chǎn)例會，分析解決當月安全生產(chǎn)形勢，及時傳達集團和地方政府主管部門有關(guān)安全工作指示精神，明確廠長是安全第一責任人，貫徹誰主管誰負責的原則，把責任落實到每個崗位、每個職工身上，使每個員工責任明確化。

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，強化安全生產(chǎn)管理，年初，廠長與各部門負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，把安全責任落實到工廠各部門，明確了部門一把手負全面責任的安全生產(chǎn)管理機制。將安全管理工作作為各部門月度績效考核的重要依據(jù)，出現(xiàn)重大安全事故，當月工作將被一票否決。各部門將安全生產(chǎn)責任層層分解，逐級分解到班組等各個崗位，具體責任落實到人。2012年安全生產(chǎn)責任書簽訂11個部門，簽訂率100%.形成了工廠領(lǐng)導總負責，各部門和部門負責人重點負責的安全生產(chǎn)責任模式。同時對全體員工簽訂了《安全責任書》，簽訂率達到100%.二、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，認真落實安全管理制度。

為保證安全工作的順利開展，工廠于今年年初重新調(diào)整了工廠安全管理委員會，各部門設(shè)立了兼職安全員，具體負責安全工作，形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，人人參與安全管理，人人負責安全生產(chǎn)，逐步達成“我的安全我負責，他的安全我有責”這樣一種共識，為安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。并力圖要求我們的員工在生產(chǎn)活動中做到“四不傷害”.沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我們重新修訂了5項安全生產(chǎn)管理制度、編制了工廠的綜合應(yīng)急救援預案、重新對工廠的安全生產(chǎn)責任制進行修訂等，為工廠的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保工廠的安全生產(chǎn)運營。

三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識

為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對員工的安全教育的培訓力度。

1、工廠從員工入廠開始為抓手，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、工廠的安全管理規(guī)章制度”,到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”,最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”,一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的安全教育。確保新員工入廠 “三級”安全教育率達100%并保證了培訓的有效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)集團公司文件精神的要求，組織全體員工崗位技能訓練，開展了安全生產(chǎn)知識論文競賽活動。在全廠各生產(chǎn)車間懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語；組織收看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片，開展安全生產(chǎn)警示教育活動，以提高員工的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、消防演練、消防知識培訓：工廠于4月份邀請市消防中心的專業(yè)講師，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，為工廠的員工講述的生動形象的一堂教學課，不僅教會員工一些平日中使用得到的滅火常識，還手把手教授我們員工如何正確的使用各類滅火器，起到了很好的效果。

為提高全員消防意識，增強員工在緊急情況下的應(yīng)變能力，自我防護能力，工廠于6月份在塑料配件車間組織員工舉行了防火演練，通過這次演練使員工的防范意識和應(yīng)急自救能力得到了加強，團隊凝聚力得到了升華。應(yīng)急領(lǐng)導小組的組織能力、指揮能力和應(yīng)急應(yīng)變能力也得到了鍛煉?；旧线_到了防火演練的目的。

通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、獨立處理問題的能力和技能，增強了全體員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

四、開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

工廠在春季安全大檢查、冬季安全大檢查以及重點節(jié)假日定期檢查的基礎(chǔ)上，每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對檢查的要求是檢查從嚴，有問題不遷就。對查出的問題嚴格按照《安全生產(chǎn)管理檢查考核細則》規(guī)定，該扣分的扣分，該整改的整改，絕不姑息遷就。2011年共組織工廠級別的安全大檢查20余次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

各部門也每月至少四次檢查，每天進行日檢，針對檢查的情況和存在的問題及時整改并記錄在案，做到有檢查、有落實、有整改、有復查，使各項安全工作層層有人管，事事有人抓，環(huán)環(huán)相扣，不出空檔，不留死角，及時消除各種安全隱患，保證了工廠全年各項工作的順利開展。

綜合管理部安全管理人員每天不定時對整個廠區(qū)進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時召集相關(guān)部門要求消除隱患，對一時消除有困難的協(xié)助相關(guān)部門一起采取臨時安全措施并要求排出整改計劃。

在日常工作中我們特別注重各項檢查制度的落實情況：查思想，看員工對安全教育和對安全工作重視程度；查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查交接班，看交接班記錄是否完備。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實有效。

五、存在的問題

1、部分車間兼職安全員專業(yè)工作量占其工作總量比重較高，一線操作人員工種不固定，以至造**全管理不夠深入細致、到位，操作人員操作技能不熟練。

2、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

六、2013年安全工作規(guī)劃

為確保2013年無重大安全事故發(fā)生，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，在新的一年工作中，重點做以下工作：

1、全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實安全管理制度。

2、突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，加強操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓學習、宣傳、教育、兼職安全員監(jiān)管的力度，全面促進安全生產(chǎn)順利有序進行。

綜上所述，在過去的一年里我廠在安全方面做了大量的工作，保證了工廠各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中要進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗！