第一篇：濱州濱嶺文化發(fā)展有限公司半年度總結(jié)

2013年上半年工作計劃與總結(jié)

轉(zhuǎn)眼之間半年又將要過去，回顧半年來的工作，各部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和積極配合下，各部門人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為公司的各項工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

送走2012年，這2013年也過去了將近一大半，在這將近半年的時間中我們通過努力的工作，也有了不少收獲，我感覺有必要對大家的的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高工作質(zhì)量，以至于把工作做的更好，有信心也有決心把下半年的工作做的更好。下面對這半年的工作各部門進(jìn)行了簡要的總結(jié)。

一、財務(wù)部

今年年初公司經(jīng)歷了一段艱難的時期，2012年年末材料及人工費負(fù)債10萬元，產(chǎn)品負(fù)債15萬元，并且還有去年一部分沒有完工的工程，公司及財務(wù)工作展開困難重重，舉步維艱。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，動用一切可以動用的力量，公司員工團(tuán)結(jié)一心，即使不發(fā)工資也要讓小區(qū)工程盡快展開，在大家的共同努力下公司克服了第一階段的各項困難，使工作得以順利的展開。經(jīng)過公司同仁的努力，今年上半年公司開了十多家工程，合同額135、6萬，收入現(xiàn)金81、45萬、差不多相當(dāng)于去年全年的收入，工程產(chǎn)品以及其他各項管理費用銷售費用支出80萬，使去年的債務(wù)得以償還，工作可以有調(diào)不紊地進(jìn)行。

當(dāng)然財務(wù)工作的進(jìn)行也遇到了很多困難。首先，公司成立時間不長，各項財務(wù)制度還不完善，有些錢借走了不能及時報單據(jù)，有的是忘了報單據(jù)最后單據(jù)丟失，時間長了自己也忘了。其次，公司還有一個現(xiàn)象，就是每簽一筆單子，不出兩天這筆錢就會花到別的工程上，最后導(dǎo)致這項工程的工程款不夠再用下一個工程的工程款，拆了東墻補(bǔ)西墻。面對這些情況，公司應(yīng)該完善公司的各項財務(wù)制度，配合、督促有關(guān)各部門，及時處理各項暫收、暫付款項。同時，公司應(yīng)該合理調(diào)度資金，保證工程的需要。根據(jù)年度預(yù)算和工地進(jìn)度的需要，及時調(diào)度資金，保證了公司日常工作的正常運轉(zhuǎn)。明確拿一部分錢該花，那一部分不該花，那一部分先花，那一部分后花。重視日常財務(wù)收支管理，收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們應(yīng)該建立健全各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，對一些中期尾期款積極進(jìn)行催收，使得公司能夠集中財力辦事業(yè)。通過財務(wù)科認(rèn)真落實執(zhí)行，一定能取得非常明顯收效，在經(jīng)費相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證了公司一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

以上是財務(wù)部上半年的主要工作問題，還有與公司搞好過渡銜接、各種物資管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是財務(wù)的一些本職工作，“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實、誠信”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，我們將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

二、市場部

市場部上半年共營銷操作小區(qū)12個，組織大中型活動6場，邀約客戶3000余名，到店客戶200余名，量房客戶300余名。其中簽約合同25項，合同額100萬左右。

在這個月中，市場部同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題：

1、隨著天氣一天天變熱，人們外出時間減少，于非正常時間外出，導(dǎo)致我們無法在正常上班。

2、公司設(shè)計是較少，目前公司設(shè)計師手中均有5名客戶以上客戶，導(dǎo)致市場部下單為難不暢。

3、市場部與客戶溝通較少，市場部在邀約完客戶以后就不再和客戶聯(lián)系，這是非常不好的一點。

4、由于市場部剛剛改制，可能有所不適應(yīng)，激情不足。市場部計劃性比較差，隨意性太強(qiáng)，員工心態(tài)問題及服務(wù)意識不足。

市場部總的來看存在很多不足，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能一如既往的關(guān)心我們成長、支持市場部的工作，指出我們的不足、指點我們的方向。促使我們進(jìn)一步提高與完善，為我們順利成為強(qiáng)者做好準(zhǔn)備。

三、設(shè)計部 通過不斷的知識累積，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對濱州裝飾市場有了一個大概的認(rèn)識和了解。設(shè)計部可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了很多成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度。對于一個項目可以全程的操作下來，通過這半年來的公司發(fā)展，結(jié)合設(shè)計部的發(fā)展特總結(jié)如下： 1、2013年上半年簽單量：設(shè)計部在2013年上半年共簽單25戶，上半年簽單總量達(dá)到100余萬元。2、2013年上半年意向客戶與簽單率：設(shè)計部在2013年上半年意向客戶170余人，進(jìn)店客戶140余戶，簽單總數(shù)25戶，簽單率達(dá)到20%，相對于去年下半年有了較明顯的提高。

3、工地管理：設(shè)計部在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對工地的管理，并對相關(guān)的工地管理制度進(jìn)行了完善和促進(jìn)，每個設(shè)計師都要定期視察工地，減少了工地質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

4、公司在年初新增加了部分產(chǎn)品，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的共同努力下，也取得了很好的效益。

針對今年上半年的簽單量，設(shè)計部存在的缺點：

對于濱州裝飾市場了解的還不夠透徹，不能十分清晰快速的了解客戶，和工程部配合得不夠完美，施工管理不能夠完全到位，導(dǎo)致后期出現(xiàn)一系列不必要的麻煩，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的相信客戶，同時設(shè)計師也還不夠成熟，以至于引起很多不必要的糾紛，以上出現(xiàn)的種種問題，都嚴(yán)重的影響了設(shè)計部的簽單，導(dǎo)致簽單率始終達(dá)不到一個新的臺階。

通過總結(jié)經(jīng)驗，分析：設(shè)計部增強(qiáng)與工程部之間的交流，更有利于工程的順利進(jìn)行，加強(qiáng)與客戶的交流，更有助于我們設(shè)計師對客戶心理的了解，有助于我們更好的抓住客戶，增加一個單的成功率，加強(qiáng)對設(shè)計師的培訓(xùn)，通過實戰(zhàn)訓(xùn)練，讓市場帶動設(shè)計師更快成熟，從而達(dá)到提高公司效益的目的，也便于我們?yōu)榭蛻舾玫姆?wù)，更減少后期不必要的麻煩，為公司建立良好的口碑，形成無形的設(shè)計市場，帶來長久的效益。

四、產(chǎn)品部

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部員工上下一心以產(chǎn)值為中心開展工作，完成目標(biāo)，圍繞公司年初制定的目標(biāo)為核心，強(qiáng)化對自有產(chǎn)品的專業(yè)及優(yōu)勢的學(xué)習(xí)，樹立信心。

自六月份以來、產(chǎn)品部支出各項產(chǎn)品費用如下： 墻磚地磚：67143元左右（不含安裝及上料費）木門：49000元左右（不含安裝及上樓，含定金）

吊頂：15000元左右

木地板：6192元左右 衛(wèi)浴：14000元左右 衣柜櫥柜：5440元左右 燈具：1670元整。

壁紙：5000左右

總合計：163445元左右

目前公司正在完善產(chǎn)品體系，現(xiàn)有產(chǎn)品： 德瑞地板、格林春天地板、洛基地板、世家櫥柜、世家推拉門、泰坦壁紙、格林春天、嘉禾成品門、神田集成吊頂、COCO衛(wèi)浴、居佳伴窗飾、魏源墻衣世家衣柜、潘帕斯瓷磚共11項產(chǎn)品。

對合作類產(chǎn)品的主材商進(jìn)行有效的管理，統(tǒng)一進(jìn)行合同簽定，規(guī)范施工過程。加強(qiáng)與設(shè)計師的配合，有效對客戶進(jìn)行把控，對產(chǎn)值的促動起了關(guān)健的作用。與工程部有效溝通配合，及時跟蹤工地的施工進(jìn)度，減少了工地因為產(chǎn)品的延期以及產(chǎn)品出現(xiàn)的問題，提高了客戶滿意度。部分合作產(chǎn)品在施工過程中，缺乏對施工人員的把控及完工后自檢工作的自覺意識。

工作中很多瑣事占用了很多時間，降低了工作質(zhì)量及效率。為以后我部門工作的順利開展，產(chǎn)品部對下半年工作計劃、人員及服務(wù)問題做以下計劃：

下半年工作計劃：

1、目標(biāo)產(chǎn)值：100萬 ；

單

值：2萬；

單

量：50單；

2、洛基地板，選好新樣品，計劃在七月份上新品，并對新樣品進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，讓每位設(shè)計師及主材設(shè)計師了解及熟悉洛基地板的優(yōu)勢；

3、神田吊頂，計劃七月份新樣品上樣完畢，并安排專業(yè)人員到廠家學(xué)習(xí)，然后全方位培訓(xùn)；

4、COCO衛(wèi)浴，計劃七月份樣品上樣完畢，并與近期去廠家學(xué)習(xí)，然后進(jìn)行培訓(xùn)；

5、潘帕斯瓷磚計劃七月份進(jìn)行新樣品更新，并利用晨會培訓(xùn)；

6、世家推拉門計劃七月份進(jìn)行新樣品更新，并利用晨會培訓(xùn)；

7、嘉禾成品門計劃在8月中旬前樣品上樣完畢，并培訓(xùn)；

8、居家伴窗飾計劃在8月中旬前樣品上樣完畢，并培訓(xùn)。人員：

1、主材部狀態(tài)很好，富有激情，但缺乏經(jīng)驗，專業(yè)知識，有效的溝通技巧，對客戶的把控能力。計劃下半年加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。提升專業(yè)知識，定期安排產(chǎn)品知識及銷售技巧的培訓(xùn)。

2、定期組織主材商人員溝通交流會，以便產(chǎn)值促動最大化。

3、和設(shè)計師溝通，在保證產(chǎn)值完成的情況下，以自有產(chǎn)品為主讓利潤最大化。服務(wù)：

1、完善業(yè)務(wù)流程：加強(qiáng)與設(shè)計師及客戶經(jīng)理的溝通，盡量在客戶簽合同時，簽完整方案。

2、提前與設(shè)計師溝通整體設(shè)計方案，在確定主材完整方案的時候，盡量將產(chǎn)品的型號、花色、數(shù)量等確定，提高主材設(shè)計師的工作效率，并考慮到許多細(xì)節(jié)之處，提前與客戶溝通到位，真正做到讓客戶省心、省時。

3、對產(chǎn)品施工過程進(jìn)行把控，提升施工人員的形象與素質(zhì)。

五、工程部

工程部具體工作總結(jié)如下：

1、團(tuán)隊建設(shè)方面

現(xiàn)本部門共有員工4名，通過半年的磨合，我們部門相對來說并沒有想象中的那么強(qiáng)大和健全，從我最開始的要把裝飾工程部打造成一個業(yè)務(wù)工程及設(shè)計為一體的裝飾工程部的目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。下半年在團(tuán)隊建設(shè)方面我部門的目標(biāo)是排除毒瘤，吸收新鮮血液的輸入，加強(qiáng)員工的技能和非技能的培訓(xùn)工作，爭取再下半年中把我工程部建設(shè)成最優(yōu)秀的部門，建設(shè)成全方位的一個嶄新工程部。

2、制度方面

可以說在上半年的工作中，我工程部的制度基本等同于虛設(shè)，沒有按照公司的正常制度來執(zhí)行，以至于造成了員工的惰性和松散，此方面的責(zé)任人完全在我個人，我做出深刻檢討希望公司領(lǐng)導(dǎo)對我做出深刻批評！下半年的目標(biāo)是：不管是任何人任何事，一視同仁，沒有感情可言，只有制度辦事。嚴(yán)卡公司制度，加強(qiáng)執(zhí)行力。做到功獎過法。在這些方面我也出了相應(yīng)的一些制度措施，雖然在今后實行起來肯定有難度，但是我希望大家監(jiān)督我領(lǐng)導(dǎo)支持我。

3、工地管理方面

在上半年我們部門的共同努力下，我們共接單26戶（含去年未交工）分別為：田園牧歌5戶，杏林家園9戶，香格里拉4戶，華紡4戶，市立醫(yī)院2戶，錦繡城1戶，麒麟閣1戶，在公司資金嚴(yán)重短缺的情況下，我工程部員工頂住壓力成功交工14戶，其余工地也正在有條不紊的正常運行。但是其中我們也遇到了這樣那樣的困難，這樣那樣的錯誤。一是由于公司產(chǎn)品不到位拖延工期，致使業(yè)主發(fā)難，最后我們通過跟設(shè)計師唱雙簧，附加贈送保潔等的方法交工。就單純?nèi)斯げ牧峡钸@方面我就感覺真是壓力大；二是由于監(jiān)理本身不負(fù)責(zé)任也造成了許多方面的影響，某些員工說到不做到等方面造成了業(yè)主的強(qiáng)烈不滿，以至于杏林家園兩家目前也不交納尾期款；三是和各部門之間的溝通不到位，不能做到不同部門一條船的原則，在工作中也造成了許多失誤；四方面是我個人對部門的監(jiān)管不力和我個人的惰性導(dǎo)致了部門的一些不良行為。以上是我們在工作中犯得一些錯誤，同時我們在工作中也遇到了很多問題：資金不到位，導(dǎo)致工期順延，業(yè)主生氣，交工不好交。同時工人沒勁干活，材料商不敢供貨等等的問題隨之產(chǎn)生。再就是前期一直實行工料分開的施工方法，導(dǎo)致了后來的各工種之間的銜接不到位，衛(wèi)生清理不到位，后期售后部到位，從而導(dǎo)致資金的一部分流失，現(xiàn)在實行項目經(jīng)理制，以上問題迎刃而解。在后半年中我部門將繼續(xù)改善以上的不足，加強(qiáng)工地的管理，更好的把項目經(jīng)理制實行下去，加強(qiáng)監(jiān)理的監(jiān)督和材料的監(jiān)督控制，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，更好的把工地質(zhì)量，形象，管理搞上去。

4、工地營銷方面：

在以前由于監(jiān)理是一個材料員，抗樓衛(wèi)生清理員，導(dǎo)致工地營銷一直沒有做起來。從現(xiàn)在開始我們實行項目經(jīng)理之后，相對來說監(jiān)理的工作任務(wù)相對減輕了不少，所以我要把工地營銷做起來，實行到具體任務(wù)到個人，完成不完成的獎罰制度，為公司的業(yè)務(wù)也填一片綠葉，同時也增加員工的一部分收入，同時能為公司將來有一天能做到?jīng)]業(yè)務(wù)員就能照常有業(yè)務(wù)做好鋪墊。

以上是我部門2013年上半年的工作總結(jié)和下半年的工作計劃，有不足和過失的地方望大家能包容和指正，我會在下半年把我部門帶到一個嶄新的階段。

總之，上半年我公司在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員的密切配合下，取得了一定的績效，當(dāng)然，各部門都存在著各種不足，希望領(lǐng)導(dǎo)能提出寶貴意見，我們及時更正，下半年的工作任務(wù)極其繁重，還有更多的問題等著我們?nèi)ソ鉀Q、更大的任務(wù)等著我們?nèi)ネ瓿?，我公司人員將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)寄予我們的厚望，以求實、求新、求進(jìn)的工作態(tài)度，帶著熱情、飽滿的工作精神迎接我們下半年新的工作挑戰(zhàn)。

濱州濱嶺文化發(fā)展有限公司

2013-7-12

第二篇：金智慧文化發(fā)展有限公司

金智慧文化發(fā)展有限公司

1、企業(yè)簡介

金智慧文化發(fā)展有限公司是專業(yè)從事幼兒園裝備與教材研究和推廣、幼兒體智能教學(xué)和研究的文化創(chuàng)意型企業(yè)，秉持“以人為本、追求卓越”的經(jīng)營理念，與國內(nèi)外多家最具有影響力的兒童教育服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，融合了先進(jìn)的教育理念，為揚州的廣大幼兒園提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品包括幼兒體智能教學(xué)、幼兒學(xué)習(xí)教材、幼兒玩教具、幼兒園配套設(shè)施四大系列。

金智慧企業(yè)定位為揚州幼教行業(yè)的綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)，十年來，扎根幼教，以“把世界最好的教育帶給孩子”為己任，積極響應(yīng)國家大力發(fā)展學(xué)前教育事業(yè)的號召，全面支持幼兒園科學(xué)保教工作，滿足幼兒在園一日活動所需，是目前揚州最大的幼教行業(yè)的綜合服務(wù)供應(yīng)機(jī)構(gòu)。

金智慧人將用“發(fā)揚幼教、激發(fā)潛能”來詮釋對學(xué)前教育的深刻理解，傳播先進(jìn)的教育理念，全心全意服務(wù)園所，為推動揚州幼兒教育進(jìn)步而不懈努力。

2、文化理念

經(jīng)營理念

以人為本、追求卓越” 價值觀

把世界最好的教育帶給孩子 教育觀

發(fā)揚幼教、激發(fā)潛能

第三篇：廣州巨網(wǎng)文化發(fā)展有限公司

廣州巨網(wǎng)文化傳媒有限公司

公司簡介：

廣州巨網(wǎng)文化傳媒有限公司成立于2011年4月28日，投資1000萬，是由微信互動營銷第一人熊冠亮先生及其胞兄熊冠武先生一手創(chuàng)建的微信營銷以及微信文化傳播，為廣州三九文化傳媒有限公司旗下全資有限責(zé)任公司。

2012年9月份，騰訊公司推出了微信公眾平臺，這把火迅速燒紅了整個商業(yè)界，有關(guān)微信營銷的新聞?wù)紦?jù)了各大新聞媒體頭條，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各種“大?！睂τ谖⑿艩I銷的研究更是深透到了各個行業(yè)，一時間，全國各地都豎起了自媒體的招牌，傳統(tǒng)媒體在做，個人媒體也在做。到2013年年初，這把火燒得更旺，微信4.5版本的更新讓各種企業(yè)家更加堅信微信的商業(yè)價值，紛紛建立起了屬于企業(yè)的微信公眾平臺，一支微信大軍正在蓄勢待發(fā)，但是苦于沒有“統(tǒng)帥”，行業(yè)更加需要一個擁有更多實現(xiàn)微信營銷盈利案例的“統(tǒng)帥”來指揮，廣州巨網(wǎng)文化傳媒有限公司的建立，就是為了服務(wù)于這支軍團(tuán)。廣州巨網(wǎng)文化傳媒有限公司的創(chuàng)始人熊冠亮先生被譽(yù)為“微信互動營銷第一人”，其胞兄熊冠武也具有十多年的營銷經(jīng)驗，擁有數(shù)十個微信營銷的盈利案例，自發(fā)研究出一套“熊氏微信營銷規(guī)則”，對于微信營銷駕輕就熟，更有許多企業(yè)受益。

2012年9月份，公司正式接入微信業(yè)務(wù)，旗下經(jīng)營有39會銷網(wǎng)、V美推推、中國影視圈、韶關(guān)人網(wǎng)、咱爸咱媽等等的公眾平臺，其中，多個平臺已經(jīng)實現(xiàn)盈利，39會銷網(wǎng)微信公眾平臺更是突破了一個月盈利20萬。2013年6月份，廣州巨網(wǎng)文化傳媒有限公司借助微信的力量迅速鋪開各種線上線下渠道，得到了許多各行各業(yè)的認(rèn)可，吸引了不少人的加盟，在廣州巨網(wǎng)文化傳媒有限公司創(chuàng)立不久，綿陽分公司、南京分公司、東莞分公司、德陽分公司迅速建立，形成強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。

經(jīng)營范圍：

廣州巨網(wǎng)文化傳媒有限公司是一家集微信營銷創(chuàng)意、微信方案、微信策劃、微信布局、微信落地實施于一體的專業(yè)微信營銷傳播服務(wù)機(jī)構(gòu)，另外，公司從事電視廣告片創(chuàng)意、策劃，企事業(yè)形象宣傳片、專題片、紀(jì)錄片、招商片、匯報片、資料片、教學(xué)課件片、多媒體、音樂電視（MV）的攝制；各類開業(yè)慶典、運動會、文藝晚會、年會、產(chǎn)品展銷會的攝制，力求為客戶打造商藝結(jié)合的宣傳精品。

經(jīng)營理念：

“誠信為根本，服務(wù)無止境”

經(jīng)典案例：

2012年12月微信營銷幫助北京一招商公司，7天內(nèi)實現(xiàn)300萬的回款。

2013年1月微信營銷幫助江蘇武育農(nóng)業(yè)科技在微信上40天賣出去100萬斤大米。2013年2月幫助鄰家女孩無店鋪經(jīng)營，在微信上賣水果，一天純利過千元大關(guān)。再次

彰顯微信營銷的魅力。

2013年3月微信營銷再次幫助廣州醫(yī)療器械公司三天實現(xiàn)400萬的回款。

2013年3月攜手影視大亨鄧建國，打造中國影視圈。并計劃6月份推出微信選美大賽。承接影視大亨鄧建國的微信運營業(yè)務(wù)。率先幫助旗下藝人建立微信營銷平臺，在微信上賣衣服、飾品，月入萬元。

2013年3月份，用了兩個月幫助長春吉林皓月集團(tuán)宣傳品牌，使之在會銷保健品行業(yè)，一夜成名。

2013年4月份，幫助廣州一影樓一個月快速拓客2萬個，實現(xiàn)7天300萬的銷售額。2013年4月份，幫助一保健品策劃公司實現(xiàn)一個星期15萬的回款，持續(xù)了近兩個月。2013年5月份，利用微信找兼職，使微信成為大學(xué)生最受歡迎的新平臺。

2013年6月份，幫助朋友用微信營銷賣車，一小時貨200多咨詢電話，兩天賣出兩部車。

2013年6月，廣東巨網(wǎng)傳媒V美推推江西公司成立。V美推推，專注高端抗衰、美容、養(yǎng)生、修身健體，老板們的財富專屬平臺。微信營銷第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)。一經(jīng)推出全國上千家高端美容連店爭先入住V美推推，不乏有伊莉莎白、自然堂、柔婷、等一線品牌。

服務(wù)對象：

1.中小型企業(yè)的老板、總經(jīng)理、經(jīng)理；

2.大型企業(yè)的銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售顧問；

3.食品、金融、房地產(chǎn)、汽車、婚介、攝影、教育、咨詢、傳媒等行業(yè)企業(yè)；

4.適用于需要拓展新渠道、招商加盟的企業(yè)；

5.適用于需要維護(hù)現(xiàn)有客戶的企業(yè)；

6.適用于需要拓展增加新客戶的企業(yè)；

7.適用于創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)或個人。

第四篇：長沙萬虎嶺農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司簡介

企業(yè)簡介

長沙萬虎嶺農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“萬虎”），主要從事度假觀光，高尚休閑娛樂運動，農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、配送于一體的大型休閑農(nóng)業(yè)開發(fā)公司。公司經(jīng)過今年的投入，無論從資產(chǎn)規(guī)?；蚪?jīng)營規(guī)模，都以成為本行業(yè)在長沙市目前最大的民營企業(yè)之一，在業(yè)界和社會上都享有較高的聲譽(yù)。

萬虎堅持“國際化標(biāo)準(zhǔn)、生態(tài)型產(chǎn)業(yè)、商業(yè)化運作”的經(jīng)營理念，以健康、自然、環(huán)保、生態(tài)為主題，以社會頂尖高端市場為標(biāo)，定位在生態(tài)綠色、高科技農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和生態(tài)文化休閑產(chǎn)業(yè)。

為了滿足廣大市民對生鮮蔬菜及農(nóng)副產(chǎn)品的健康要求，并向全社會提供安全環(huán)保的農(nóng)業(yè)無公害了色產(chǎn)品，為此我公司經(jīng)多方面調(diào)研、精心策劃特建造一個集大棚蔬菜、畜牧飼養(yǎng)加工、農(nóng)家傳統(tǒng)蔬菜工藝、定點屠宰、傳統(tǒng)肉食熏烤、農(nóng)副產(chǎn)品配送、科技人才培訓(xùn)與一體的現(xiàn)代大型生態(tài)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)加工基地。

萬虎秉承中國的傳統(tǒng)文化，恪守“禮、義、仁、智、信”的儒家思想，言出隨行，朝著現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)科技發(fā)展趨勢前進(jìn)。幾年來，投入7000多萬元，規(guī)劃用地1100畝（已征地76.5畝，待征地300畝），新建了包括標(biāo)準(zhǔn)客房、別墅、商務(wù)中心、多功能會議廳、大小餐廳（豪華包廂）、酒吧、KTV、醫(yī)療保健按摩及足浴中心、健身房、室外網(wǎng)球場、室外籃球場、乒乓球、臺球、牌藝室、游泳池、垂釣、書法、生產(chǎn)加工廠房以及中國南方歷史農(nóng)具博物館等各類建筑。

萬虎的發(fā)展規(guī)劃是在未來三年內(nèi)，通過戰(zhàn)略合作，加快萬虎嶺生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑山莊的建設(shè)步伐，全面拓展市場，將公司發(fā)展成集高科技生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游、別墅酒店、度假觀光、房地產(chǎn)開發(fā)于一體的集團(tuán)化公司，成為在國內(nèi)具有影響的生態(tài)旅游和高科技生態(tài)農(nóng)業(yè)投資開發(fā)和經(jīng)營管理專業(yè)團(tuán)隊。計劃在完成三期投資后，公司投資規(guī)模達(dá)到3億元人民幣，年實現(xiàn)凈利潤0.4億元人民幣。我們堅信萬虎嶺農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司將成為生態(tài)旅游及高科技生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的成功典范。

地址：長沙市望城區(qū)格塘鎮(zhèn)柏葉村萬虎嶺

加盟：400-008-2598

熱線：0731-88349999400-001-7078

聯(lián)系人：王經(jīng)理***

第五篇：西安大唐西市文化發(fā)展有限公司

西安大唐西市文化發(fā)展有限公司簡介

西安大唐西市文化發(fā)展有限公司是西安市政府批準(zhǔn)成立，由西安大唐西市文化產(chǎn)業(yè)資訊有限公司獨立投資設(shè)立的有限責(zé)任公司。公司成立于2011年，注冊資本金3000萬元人民幣，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員20人、文化推廣人員20人、廣告策劃人員50人。公司自成立以來，以資本為紐帶，以文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為向?qū)В⒆闱椛淙?，實現(xiàn)了從單一的文化項目投資向多元化的文化產(chǎn)業(yè)投資的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了以文化藝術(shù)交流活動、大型演出活動、大型國際展會、工藝美術(shù)品制作、廣告設(shè)計制作等為核心的文化產(chǎn)業(yè)集群，已成為涉足多個文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的大型文化企業(yè)。

西安大唐西市文化發(fā)展有限公司緊緊圍繞西安文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和聚集這個中心，服務(wù)整個城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。自成立以來，公司參與主辦了“2012大唐西市春節(jié)文化廟會”等大型會展活動，吸引游客135萬人次，成為春節(jié)廟會里的“人氣王”；公司保護(hù)傳承并投資開發(fā)了“西秦刺繡”這一國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目，被文化部評為首批“國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)生產(chǎn)性保護(hù)示范基地”，目前公司已在西安、武功、扶風(fēng)等地建設(shè)了5個培訓(xùn)生產(chǎn)基地，進(jìn)一步擴(kuò)大了“西秦刺繡”的影響力和美譽(yù)度。特別值得一提的是，公司在武功紅太陽特殊培訓(xùn)學(xué)校開設(shè)生產(chǎn)中心，教授該校聾啞兒童學(xué)習(xí)“西秦刺繡”，并免費在大唐西市提供銷售場所，以實際行動幫助聾啞兒童解決就業(yè)與生存問題，體現(xiàn)出

一家優(yōu)秀文化企業(yè)的責(zé)任與愛心。

公司積極涉足影視、動漫行業(yè)，采取多種合作方式，進(jìn)行影視劇攝制，建立后期制作基地及發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。公司結(jié)合西市歷史創(chuàng)作的《破鏡重圓》大型歷史愛情題材電視劇已進(jìn)入初創(chuàng)階段；公司開發(fā)的“七斗星”系列專題動漫產(chǎn)品也已成為動漫市場上追捧的熱點；此外，公司還負(fù)責(zé)“國家4A級景區(qū)”大唐西市的管理、經(jīng)營、廣告代理等工作，公司承辦的“第三屆西部非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展演暨文化產(chǎn)業(yè)洽談會”成為“第十六屆中國東西部合作與投資貿(mào)易洽談會”的重要活動內(nèi)容；為落實李長春同志的重要講話精神，進(jìn)一步推動西安建設(shè)具有歷史文化特色的國際化大都市進(jìn)程，公司協(xié)助曲江新區(qū)管委會，計劃于今年5月28日在大唐西市召開“絲綢之路”城市領(lǐng)導(dǎo)人會晤，介紹西安投資政策和投資環(huán)境，加深絲綢之路城市對西安投資環(huán)境的了解，深化和擴(kuò)大城市間經(jīng)貿(mào)合作。

面向未來，西安大唐西市文化發(fā)展有限公司將繼續(xù)以陜西“文化強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略為依托，秉承“傳承文化、續(xù)寫歷史”的核心價值觀，充分發(fā)揮大唐西市巨大的歷史品牌優(yōu)勢，通過大資本運作、大項目帶動、大板塊拉動、大集群構(gòu)建等方式，以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)規(guī)范化管理為重心，走出曲江、示范陜西、面向全國、影響世界，打造中國的知名文化企業(yè)，為實現(xiàn)社會主義文化大發(fā)展大繁榮而不懈努力。