第一篇：綜合組2011年工作總結(jié)

綜合組二〇一一年工作總結(jié)

一、輸油指標(biāo)完成情況

原油接油量：塔一聯(lián)凝析油46590.095噸，塔二聯(lián)5756001.614噸，塔三聯(lián)492058.998噸，合計(jì)6294650.707噸。

原油外輸量：6018225.946噸，其中反輸星美首站1953733.312噸，塔庫(kù)管線外輸4017902.539噸，塔輪管線外輸凝析油46590.095噸。

混合原油外銷量：火車外銷960935.478噸，管輸外銷3447681.5噸，非生產(chǎn)用油2426.92噸，合計(jì)4411043.898噸。

混合原油Ⅱ外銷量：火車外銷13745.161噸，汽車外銷48112.713噸，合計(jì)61857.874噸。

原油損耗率：0.165%。輕烴外銷量：20844.06噸。液化氣外銷量：37728.02噸。

（以上數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)截止至2011年10月31日）

二、各項(xiàng)工作開展情況

1、生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)及時(shí)高效

2011年，通過(guò)職責(zé)梳理，綜合組對(duì)各崗職責(zé)進(jìn)行了逐一細(xì)分，并對(duì)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的職責(zé)進(jìn)行了明確分工，強(qiáng)化了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。同時(shí)，綜合組主管生產(chǎn)運(yùn)行的班組長(zhǎng)開通“24小時(shí)”熱線，各站生產(chǎn)的緊急事件可以在第一時(shí)間向綜合組匯報(bào)，多次有效的處理了各站出現(xiàn)的緊急情況： 1）2011年5月2日，塔庫(kù)首站中控匯報(bào)塔-雅線外輸壓力突然從4.3Mpa降低至2.7Mpa，1#中間站進(jìn)站壓力也有所下降，綜合組立即安排塔庫(kù)首站采取降量運(yùn)行的應(yīng)急措施（在原因未明的情況下不能停輸），并進(jìn)行下列檢查：一是排查污油池液位是否上升；二是立即查看安全閥是否起跳；三是立即查看外輸泵是否有異響；四是立即查看站內(nèi)流程是否有泄漏并通知下站檢查是否泄漏；五是了解短時(shí)間內(nèi)是否進(jìn)行了流程切換；同時(shí)立即上報(bào)生產(chǎn)科安排巡線。經(jīng)過(guò)逐一排查后了解到塔庫(kù)首站剛把外輸罐由3#罐切換為1#罐外輸，于是立即將流程切換回原流程，壓力很快恢復(fù)到正常。針對(duì)這種情況，判斷壓力下降是因?yàn)?#罐含水量高，隨后在罐根閥取樣的化驗(yàn)結(jié)果也驗(yàn)證了這一點(diǎn)，雙螺桿泵不適合輸送水，由于水的粘度小，會(huì)造成內(nèi)循環(huán)滲漏嚴(yán)重，導(dǎo)致壓力急劇下降。此次事件的應(yīng)急處理十分得當(dāng)，如最終判斷為管線破裂，將啟動(dòng)油氣運(yùn)銷部一級(jí)應(yīng)急預(yù)案，造成大量人力、物力消耗。由于此次事件是首次出現(xiàn)，也為今后壓力突降的應(yīng)急處理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

2）2011年5月18日，塔庫(kù)首站向塔一聯(lián)輸送重質(zhì)原油時(shí)，由于使用的流量計(jì)發(fā)生轉(zhuǎn)子卡堵，造成管線壓力急劇上升至3.26Mpa，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于正常的0.2～1.0Mpa。發(fā)現(xiàn)這一緊急狀況，職工尚曉青立即導(dǎo)通進(jìn)星美首站儲(chǔ)罐流程，進(jìn)站管線壓力立即降了下來(lái)，憋壓險(xiǎn)情立即被排除了。

綜合組在接到匯報(bào)后，立即做出了如下安排：一是立即查看反輸管線進(jìn)站、塔庫(kù)首站出站流程；二是立即查看安全閥是否正常；三是匯報(bào)生產(chǎn)科安排輸氣隊(duì)查線；四是立即查看流量計(jì)前后壓力表運(yùn)行情況。

經(jīng)過(guò)逐一排查判斷此次憋壓是因?yàn)榱髁坑?jì)轉(zhuǎn)子卡死造成的，綜合組及時(shí)向生產(chǎn)科進(jìn)行了匯報(bào)，并采取大罐交接的方式與塔一聯(lián)進(jìn)行交接，使自壓油運(yùn)行未受影響。之后，綜合組又對(duì)塔庫(kù)首站原先從二廠來(lái)油流程上拆除的另外一臺(tái)流量計(jì)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)和自壓油使用流量計(jì)為同型號(hào)后及時(shí)將信息反饋給生產(chǎn)科，并協(xié)調(diào)進(jìn)行安裝，迅速恢復(fù)了正常交接流程。

3）多次接到塔庫(kù)首站匯報(bào)二聯(lián)來(lái)油啟輸前五級(jí)樣及出口液面樣合格，但啟輸后油頭超標(biāo)的情況，綜合組立即安排塔庫(kù)首站對(duì)來(lái)油進(jìn)行加密取樣，含水仍不合格立即停輸；針對(duì)1、2#罐借給二聯(lián)，一旦交接直接外輸?shù)奶厥馇闆r，安排塔庫(kù)首站接油前監(jiān)督二聯(lián)先壓水后外輸，及時(shí)有效的阻止了高含水油輸?shù)较掠?，保障了原油外銷的順利進(jìn)行。油頭樣超標(biāo)含水結(jié)算時(shí)，嚴(yán)格按照交接協(xié)議與采油廠結(jié)合，以最高含水作為平均含水進(jìn)行結(jié)算；同時(shí)，針對(duì)首站1、2#罐直接外輸?shù)奶攸c(diǎn)，與采油廠結(jié)合，油頭按400方計(jì)算，確保了我方利益不受損失。

綜合組全年未發(fā)生一起因指揮協(xié)調(diào)不當(dāng)造成的事故，良好的發(fā)揮發(fā)揮了調(diào)度的樞紐作用，圓滿的完成了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、計(jì)量交接工作精準(zhǔn)細(xì)致 1）火車交油

針對(duì)今年各站長(zhǎng)期低庫(kù)存運(yùn)行的現(xiàn)狀，綜合組積極與廠家、星美、火車站及上級(jí)調(diào)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，一是針對(duì)客戶提出的提高裝車液位和火車站提出的裝車限高問(wèn)題，及時(shí)組織客戶和火車站及星美裝車人員進(jìn)行“四方會(huì)談”，最終達(dá)成一致：通過(guò)查詢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將所有罐型的裝油上限、下限制成表格交給客戶、綜合組交油人員和星美末站裝車人員，在檢尺時(shí)嚴(yán)格按照上限標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，將裝車液位控制在上限以下10mm以內(nèi)，圓滿解決了客戶和火車站提出的問(wèn)題。二是圓滿解決高含水油裝車的問(wèn)題。4月底以來(lái)，由于塔庫(kù)首站來(lái)油含水多次出現(xiàn)輸送初期超標(biāo)嚴(yán)重的情況，造成星美末站來(lái)油含水也超標(biāo)。由于星美末站儲(chǔ)罐沒有脫水功能，而且長(zhǎng)期低庫(kù)存運(yùn)行，造成火車進(jìn)站后含水還不符合裝車要求。為此，綜合組及時(shí)向生產(chǎn)科提出建議：星美首站提高一天向下游的輸油量，這樣就可以盤活整個(gè)環(huán)節(jié)；星美末站裝車儲(chǔ)罐進(jìn)油液位高于8.5米再切換流程，這樣可以在火車進(jìn)站前向其他儲(chǔ)罐壓油1米，降低裝車含水。通過(guò)上述措施，火車裝車未受影響，含水也控制在1.5%以內(nèi)。三是改變硫化氫檢測(cè)方式，降低脫硫劑添加量。去年下半年，星美末站火車裝車時(shí)頻繁出現(xiàn)硫化氫超標(biāo)的情況，而且出現(xiàn)過(guò)因?yàn)槊摿騽]有及時(shí)送到，造成火車進(jìn)站無(wú)法裝車的狀況。2011年，綜合組安排交油人員專門對(duì)裝車時(shí)硫化氫不同地點(diǎn)檢測(cè)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)以往超標(biāo)多是因?yàn)閷?duì)超標(biāo)概念理解不正確造成的。之后將檢測(cè)位臵由罐口提高至罐口上方10cm，硫化氫超標(biāo)情況大大減少，降低脫硫劑使用量的同時(shí)保證了裝車的順利進(jìn)行。

2）混合原油Ⅱ銷售

2011年第一季度末，在全面保障混合原油銷售順暢的同時(shí)，按照油氣運(yùn)銷部統(tǒng)一部署，開始通過(guò)汽車?yán)\(yùn)的方式銷售混合原油Ⅱ。由于采油廠酸化油存在生產(chǎn)能力不穩(wěn)定、脫水效果不穩(wěn)定、銷售路途長(zhǎng)、客戶資金到位不及時(shí)、拉運(yùn)車輛無(wú)法長(zhǎng)期保障等問(wèn)題，給拉運(yùn)工作和計(jì)量交接帶來(lái)很多困難。綜合組指定專人負(fù)責(zé)混合原油Ⅱ外銷的各項(xiàng)工作，通過(guò)多方協(xié)調(diào)、及時(shí)匯報(bào)、調(diào)整思路等多種措施，圓滿解決了各類問(wèn)題：一是在生產(chǎn)運(yùn)行處組織的協(xié)調(diào)會(huì)上，如實(shí)反映含水不穩(wěn)定的問(wèn)題，最終確定了拉運(yùn)含水標(biāo)準(zhǔn)，消除了爭(zhēng)議；二是嚴(yán)格按照銷售計(jì)劃執(zhí)行，隨時(shí)計(jì)算月累量，避免超裝情況的出現(xiàn)；三是在采油廠庫(kù)存高，而客戶車輛無(wú)法及時(shí)到位的情況下，及時(shí)匯報(bào)，積極協(xié)調(diào)，多次有效化解了危機(jī)。

在混合原油Ⅱ的結(jié)算上，結(jié)合二聯(lián)、生產(chǎn)科的要求，綜合組制定了一整套細(xì)密有效的管理控制措施，在各個(gè)環(huán)節(jié)上均用有效的書面手續(xù)控制，消除人為因素的影響。客戶要求單車計(jì)算含水，由于混合原油Ⅱ拉運(yùn)地點(diǎn)有三處，每處均有若干儲(chǔ)罐，拉運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)我方人員監(jiān)控，因此無(wú)法確定拉運(yùn)車輛具體在哪個(gè)儲(chǔ)罐裝油，造成統(tǒng)計(jì)和結(jié)算工作量巨大。綜合組統(tǒng)計(jì)人員和審核人員都本著耐心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)對(duì)待這件事，把每天的含水化驗(yàn)單與每車的磅票、采油二廠車輛拉運(yùn)儲(chǔ)罐臺(tái)帳逐一核對(duì)，精確計(jì)算每車的扣水量，并詳細(xì)告知客戶我方的計(jì)算方法，力爭(zhēng)讓客戶滿意，截止到9月30日，共計(jì)拉運(yùn)結(jié)算混合原油Ⅱ880車，無(wú)一差錯(cuò)。

2011年9月17日，針對(duì)前期混合原油Ⅱ含水超標(biāo)現(xiàn)象，綜合組指定專人配合生產(chǎn)科到單井、二聯(lián)處理站、塔庫(kù)首站卸油點(diǎn)、星美末站裝車點(diǎn)進(jìn)行了從源頭到裝車全線環(huán)節(jié)的取樣跟蹤，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總化驗(yàn)結(jié)果并形成分析報(bào)告，為查找含水超標(biāo)原因提供了依據(jù)。

截至到9月30日，汽車銷售混合原油Ⅱ累計(jì)3.81萬(wàn)噸，火車銷售混合原油Ⅱ累計(jì)1.37萬(wàn)噸，開創(chuàng)了油品銷售的新局面，為全面完成油氣運(yùn)銷部年度油氣銷售計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)。

3）輸差分析

2011年西北油田分公司對(duì)交接時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整，由原先的24點(diǎn)改為現(xiàn)在的20點(diǎn)，因此統(tǒng)計(jì)人員做報(bào)表的時(shí)間也由以前的每天早上改為每天晚上，報(bào)表審核時(shí)間也相應(yīng)進(jìn)行了調(diào)整。為了為了確保運(yùn)銷數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，綜合組堅(jiān)持問(wèn)題不過(guò)夜的原則，每天晚上對(duì)星美線和塔庫(kù)線進(jìn)行日輸差分析，在日輸差較大的情況下，對(duì)塔庫(kù)首站、庫(kù)車末站、雅克拉末站和星美首末站分別進(jìn)行單站輸差分析，認(rèn)真核對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)，及時(shí)找出問(wèn)題所在，確保了報(bào)表的準(zhǔn)確性。在做好日輸差分析的同時(shí)，綜合組還堅(jiān)持每旬對(duì)全線輸差進(jìn)行分析，及時(shí)查找影響輸差的原因，保障我方利益最大化。

4）節(jié)能減排工作

成立了輸油隊(duì)節(jié)能降耗小組，制定輸油隊(duì)節(jié)能降耗獎(jiǎng)懲考核制度及節(jié)能管理辦法，嚴(yán)格按照輸油隊(duì)2011年節(jié)能工作計(jì)劃開展節(jié)能減排工作。在指標(biāo)分解方面，遵循總量約束的原則，結(jié)合2010年各站能耗情況及各站申報(bào)的2011年能耗預(yù)算，將油氣運(yùn)銷部下達(dá)的能耗指標(biāo)分解到各站、班組。在節(jié)能工作管理方面，制定了輸油隊(duì)節(jié)能考核表，利用月度考核的契機(jī)，對(duì)各站節(jié)能工作開展情況進(jìn)行考核。在活動(dòng)開展方面，按照上級(jí)要求，積極開展“節(jié)能我行動(dòng)、低碳新生活”知識(shí)答題、樹立“節(jié)能減排示范區(qū)”及“節(jié)能減排宣傳周”等各項(xiàng)活動(dòng)，將活動(dòng)開展落到實(shí)處，取得實(shí)效。

5）全面預(yù)算工作

成立了輸油隊(duì)全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)長(zhǎng)親自掛帥，小組成員涵蓋了所有與成本預(yù)算、管理、控制有關(guān)的人員，設(shè)立了全面預(yù)算管理辦公室和全面預(yù)算管理統(tǒng)計(jì)員，明確了職責(zé)，對(duì)成本控制管理進(jìn)行了分工。在費(fèi)用分解方面，遵循“總量控制與動(dòng)態(tài)平衡相結(jié)合”的原則，全隊(duì)指標(biāo)與費(fèi)解指標(biāo)實(shí)行“八二”方針，即將全隊(duì)成本的80%分解到站、班、組，20%由全面預(yù)算管理小組掌握，時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析各站成本發(fā)生情況，在各站、班、組分解費(fèi)用的基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算不足的站、班、組經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后予以追加，同時(shí)給基層班組施加一定的壓力，樹立過(guò)緊日子的意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)全年費(fèi)用不超標(biāo)的目標(biāo)。在預(yù)算編制方面，遵循總量約束的原則，本著先急后緩、抓大放小、先生產(chǎn)后后勤服務(wù)的方針，根據(jù)各站生產(chǎn)運(yùn)行、辦公現(xiàn)狀，由各站、班、組申報(bào)業(yè)務(wù)需求量，由全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)申報(bào)業(yè)務(wù)量的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、緊迫性進(jìn)行全面評(píng)估，最終確定業(yè)務(wù)量預(yù)算，再結(jié)合單元成本標(biāo)準(zhǔn)最終確定成本預(yù)算。在預(yù)算管理方面，制定了預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)。考核內(nèi)容包括預(yù)算的編制、分解、完成率、基礎(chǔ)臺(tái)帳、格式和時(shí)間要求等十二項(xiàng)量化指標(biāo)。通過(guò)比較預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定之間的差異，并分析差異形成的原因，據(jù)以評(píng)價(jià)各站、班、組的工作業(yè)績(jī)，納入整體績(jī)效考核，與年終績(jī)效工資掛鉤。

6）施工項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)督 各站施工項(xiàng)目監(jiān)督方面，綜合組按照隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求建立了有效的工程簽認(rèn)、工程監(jiān)督制度，嚴(yán)格把好五道關(guān)，確保工作量認(rèn)證準(zhǔn)確，工程記錄詳盡。同時(shí)，綜合組還每天下午18:00前收集、整理好各站工程施工日?qǐng)?bào)，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，并匯報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各站工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行積極協(xié)調(diào)，確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

7）車輛管理

2011年，綜合組在車輛調(diào)派中嚴(yán)格執(zhí)行《外租車輛派車計(jì)算單》制度，按照派車單隊(duì)長(zhǎng)不簽字堅(jiān)決不派車、中途變更行車路線不申請(qǐng)堅(jiān)決不去、夜間行車備案的原則，本著先急后緩、先生產(chǎn)后服務(wù)的指導(dǎo)思想，合理調(diào)派，安全行駛，未出現(xiàn)一次因車輛調(diào)派不合理影響生產(chǎn)的情況。同時(shí)，綜合組堅(jiān)持每周和技術(shù)組一起對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，并建立了車輛技術(shù)檔案、駕駛員培訓(xùn)檔案、車輛檢查檔案、車輛維修保養(yǎng)記錄等相關(guān)臺(tái)帳，始終向駕駛員灌輸不超速、不酒駕的安全行車思想，確保了交通安全。

8）文檔管理

綜合組在文檔管理方面嚴(yán)格執(zhí)行“行政章審批登記”制度、“來(lái)文登記”制度、“發(fā)文登記”制度、“收發(fā)傳真登記”制度，認(rèn)真管好各項(xiàng)文檔、文件。及時(shí)處理上級(jí)部門下發(fā)的文件、通知，將文件精神傳達(dá)到相關(guān)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、站、班、組。對(duì)我隊(duì)向上級(jí)有關(guān)部門起草的報(bào)告、申請(qǐng)，嚴(yán)格按照QHSE管理體系的要求進(jìn)行編號(hào)、登記，及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)辦公用品計(jì)劃、輸油隊(duì)考勤表，報(bào)銷輸油隊(duì)職工路費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)，為職工做好服務(wù)工作。9）安全管理

綜合組始終貫徹以安全生產(chǎn)為銷售服務(wù)為指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，以各項(xiàng)安全活動(dòng)促管理，全面提升輸油隊(duì)安全環(huán)保管理水平。實(shí)現(xiàn)無(wú)重大安全生產(chǎn)事故上報(bào)，無(wú)重大事故隱患，無(wú)重大污染事故的安全管理“〇〇〇”目標(biāo)。杜絕油氣著火爆炸事故和油氣泄漏造成的污染事故；杜絕加熱爐壓力容器爆炸事故和責(zé)任性設(shè)備事故；杜絕特大生產(chǎn)事故和責(zé)任性生產(chǎn)事故；杜絕人身傷亡事故和責(zé)任性交通事故。

（1）加強(qiáng)綜合組安全知識(shí)的培訓(xùn)與考核，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。為使安全工作一步一個(gè)腳印地開展，安全知識(shí)是保障。通過(guò)綜合組自行組織與主管部門統(tǒng)一組織的有機(jī)結(jié)合，組織綜合組全體人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)四大系統(tǒng)工藝規(guī)程、各類預(yù)案及安全常識(shí)等。由于綜合組人員變化比較頻繁，綜合組始終堅(jiān)持對(duì)新上崗工作人員的安全意識(shí)培訓(xùn)；每月對(duì)綜合組人員進(jìn)行技術(shù)、安全考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。通過(guò)堅(jiān)持進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練、參加周安全檢查等活動(dòng)，營(yíng)造一種警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍，使安全意識(shí)牢固樹立在職工的思想里面。

（2）嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制。建立從上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)，首先對(duì)組長(zhǎng)提出特別要求，要對(duì)存在的隱患心中有數(shù)，抓好整改和技改工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)改造“三同時(shí)”制度，與綜合組成員簽定責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行日?？己?、每周檢查、月度檢查與年度安全大檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行中存在的安全隱患，并督促整改，層層將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。認(rèn)真執(zhí)行安全承包管理制度，做到有計(jì)劃、有安排、有檢查、有考核、有改進(jìn)；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和管理制度，深化要害生產(chǎn)部位的監(jiān)督管理，落實(shí)重大事故隱患的防范措施及相關(guān)預(yù)案的演練，采取有效措施，杜絕各類事故發(fā)生。形成專管成線，群管成網(wǎng)的管理格局。

（3）狠抓各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查“進(jìn)戰(zhàn)通知書”、“臨時(shí)用電票”、“動(dòng)火作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”、“特殊工種操作證”等相關(guān)手續(xù)，沒有手續(xù)堅(jiān)決不讓施工，從根本上確保施工的安全。

（4）積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)。綜合組認(rèn)真組織全體人員學(xué)習(xí)“中石化安全十大禁令”、“油氣運(yùn)銷部安全運(yùn)行方案”、“ 油氣運(yùn)銷部冬季安全運(yùn)行方案”，做到每名職工都對(duì)安全運(yùn)行參數(shù)心中有數(shù)。綜合組還積極參加“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“隱患整改月”、“百日安全無(wú)事故”等各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高職工安全執(zhí)崗技能。

三、2012年工作計(jì)劃

在2011年的工作中，綜合組取得了一定成績(jī)，但也還存在一些不足。在2012年的工作中，綜合組將再接再礪，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，迎難而上，充分發(fā)揮綜合組的調(diào)度、管理職能，走好新的一年。

1、生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)：平穩(wěn)輸油，降本增效，全年不發(fā)生一起指揮協(xié)調(diào)不當(dāng)造成生產(chǎn)事故。

2、安全環(huán)保：實(shí)現(xiàn)無(wú)重大安全生產(chǎn)事故上報(bào)，無(wú)重大事故隱患，無(wú)重大污染事故的安全環(huán)保管理“000”目標(biāo)。

3、運(yùn)銷工作：火車裝運(yùn)、完成計(jì)劃率100%，計(jì)量失誤率“0”，運(yùn)銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤率“0”。

4、輸油指標(biāo)：完成輸油計(jì)劃率100%。

5、全面預(yù)算管理：嚴(yán)格控制在上級(jí)下達(dá)的成本指標(biāo)范圍內(nèi)。

6、節(jié)能減排工作：嚴(yán)格控制在上級(jí)下達(dá)的能耗指標(biāo)范圍內(nèi)。

第二篇：綜合組工作總結(jié)

2016—2017學(xué)年第二學(xué)期馬橋小學(xué)綜合教研組工作總結(jié)

學(xué)期已經(jīng)過(guò)去，我們組在學(xué)校各級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，積極進(jìn)取，堅(jiān)持以教學(xué)為中心，以教研為先導(dǎo)，以課堂教學(xué)為重點(diǎn)，以服務(wù)于學(xué)校大型活動(dòng)、積極配合學(xué)校各部門工作為宗旨，極力完善教研組建設(shè)，在作風(fēng)建設(shè)、教育教學(xué)(教學(xué)常規(guī)、備課、上課、聽課、評(píng)課)、校園文化建設(shè)、業(yè)務(wù)進(jìn)修、課余活動(dòng)等方面有了一定收獲，其小結(jié)如下：

一、完善教研組建設(shè)(一)學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念

我組教師充分利用教研活動(dòng)時(shí)間，認(rèn)真開展課程標(biāo)準(zhǔn)研究活動(dòng)，對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn)已有了新的認(rèn)識(shí)，為學(xué)生與學(xué)校發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)積極鉆研教材教法、學(xué)科教學(xué)與信息技術(shù)的整合，有目的地滲透新課改理念，不斷反思與改進(jìn)，提高自身的理論素養(yǎng)。

(二)教研組活動(dòng)開展有序，活動(dòng)氣氛濃厚。

我組的教研活動(dòng)討論積極，發(fā)言涌躍，使許多教育教學(xué)問(wèn)題迎刃而解，提高了教師們的陣地意識(shí)、教育教學(xué)能力及學(xué)科的育人價(jià)值意識(shí)。

(三)教研組為年輕教師們提供展示自我的平臺(tái)

本學(xué)期教研組進(jìn)行了鎮(zhèn)級(jí)教學(xué)公開課比賽，黃幼麗這位年輕教師精心設(shè)計(jì)，突出以學(xué)生發(fā)展為本的教學(xué)理念，讓學(xué)生探究，注重學(xué)生的探究性學(xué)習(xí)與自主合作學(xué)習(xí)方式，組員們認(rèn)真聽課、評(píng)課，提出了建議與改進(jìn)措施，通過(guò)聽課評(píng)課活動(dòng)，使青年教師突顯出來(lái)，快速成長(zhǎng)

(四)積極搞好學(xué)校的文體活動(dòng)，建設(shè)學(xué)校的校園文化。

我組配合學(xué)校成功舉辦了“六一”兒童節(jié)活動(dòng),參與校學(xué)生進(jìn)退場(chǎng)組織、學(xué)生方陣安排、校園文化布置等，使整個(gè)學(xué)校充滿了生機(jī)與活力,得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。水少華老師在課余時(shí)間指導(dǎo)學(xué)生畫畫和書法，李瑩瑩老師利用每天中午休息時(shí)間給學(xué)生排練合唱和戲曲，這些老師給學(xué)生充分展示自己的特長(zhǎng)，通過(guò)校內(nèi)和校外的比賽，使學(xué)生得到了鍛煉和成長(zhǎng)。

二、反思：

1、教研組建設(shè)是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，而體、美教師的課堂教學(xué)和學(xué)校的各種文體活動(dòng)、競(jìng)賽等又直接顯示了學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)，反映了一個(gè)學(xué)校學(xué)生的精神風(fēng)貌等，因此，我們組教師還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極提升每位教師的理論素養(yǎng)，使新課改理念逐步內(nèi)化，把課堂真正還給學(xué)生，提升師生的生命質(zhì)量，讓課堂充滿生命的活力，并積極把課堂延伸到課外。

2、教研組教師重視校本課程和校隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)校音樂、美術(shù)經(jīng)歷，出人才、出成果。

3、積極準(zhǔn)備材料，對(duì)照優(yōu)秀教研組的評(píng)比細(xì)則，努力實(shí)現(xiàn)我們教研組的奮斗目標(biāo)——校優(yōu)秀教研組。

2017年5月31日

第三篇：綜合組工作總結(jié)

綜合組工作總結(jié)

在本學(xué)期中，綜合教研組在校長(zhǎng)室、教導(dǎo)處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極開展教研活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行教學(xué)六認(rèn)真，順利完成初期制定的各項(xiàng)計(jì)劃，老師們，握協(xié)作之手，新教研之風(fēng)，掌百家之長(zhǎng)，結(jié)豐碩之果，現(xiàn)總結(jié)如下

一?思想表現(xiàn)，積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)教育教學(xué)法規(guī)，課無(wú)被無(wú)故擠占、挪用。學(xué)期中組織學(xué)習(xí)了部分關(guān)于學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展的文章，明確了我綜合各學(xué)科的基礎(chǔ)教育重要地位，各教師能及時(shí)更新觀念，關(guān)心學(xué)生全面發(fā)展。

二?嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)六認(rèn)真，在教學(xué)中做到備詳案，精心設(shè)計(jì)，以發(fā)揮學(xué)生主體學(xué)習(xí)，加強(qiáng)活動(dòng)為主的教案，能主動(dòng)使用多種教學(xué)手段優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，學(xué)生普遍喜歡上綜合類學(xué)科。

三?溫馨的合作氛圍，良好的合作氛圍建立在老師們良好的師德修養(yǎng)基礎(chǔ)上，在教研組中我們互相支持，密切合作，大家心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人的得失，這一切都體現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事中。

四?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕逃L(fēng)，教研組的主要任務(wù)是教研，除了平時(shí)學(xué)科教學(xué)中的教研外。我們還能主動(dòng)的創(chuàng)造性的開展工作，形成了良好的教研風(fēng)氣。

1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)新課改的改革實(shí)驗(yàn)，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間或空余時(shí)間、周間組織教師學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)，提高教師對(duì)課程改革的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，以適應(yīng)新時(shí)代教學(xué)的要求，以新課程標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量課堂教學(xué)，改進(jìn)學(xué)科評(píng)價(jià)方式，形成正確的評(píng)價(jià)觀，嘗試以自評(píng)互評(píng)等多種評(píng)價(jià)形式，建構(gòu)多元化評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)教師更新課堂教學(xué)與評(píng)價(jià)觀點(diǎn)，提高教學(xué)質(zhì)量.2.積極開展教學(xué)研究活動(dòng)，各教師在新課程理念指導(dǎo)下，以教學(xué)活動(dòng)為載體，深化課題研究工作，各教師確定個(gè)人教研專題，并根據(jù)課題進(jìn)行教改實(shí)踐，積極開展組內(nèi)教師說(shuō)課上課聽課評(píng)課活動(dòng)，教師們互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短.3，提高教師的自身素質(zhì)，服務(wù)于教育科研，教師素質(zhì)的高低決定著教學(xué)學(xué)生能力的高低，決定一個(gè)學(xué)校教育的成功與否，我們教研組的老師們都意識(shí)到了，惟有不斷提高自身的素質(zhì)，不斷更新自己的教學(xué)理念方法，才能不負(fù)于教師的職責(zé)，才能培養(yǎng)出創(chuàng)新型的人才，上述點(diǎn)點(diǎn)滴滴說(shuō)明了我校綜合組老師對(duì)教學(xué)研究的真誠(chéng)和執(zhí)著，面對(duì)如火如荼的教學(xué)改革，我們確信：明天是今天的延續(xù)，明天還將迎來(lái)新的發(fā)展，我們定將沿著確定的目標(biāo)前進(jìn)，進(jìn)而尋求新的突破，追求新的超越。

第四篇：綜合組工作總結(jié)

2013—2014學(xué)年一期綜合組工作總結(jié)

江上漁者

緊張而又繁忙的2003至2004學(xué)一學(xué)期已經(jīng)過(guò)去，在這一學(xué)期內(nèi)，我們綜合組在學(xué)校、教導(dǎo)處的統(tǒng)一指揮下，在全體組員的齊心努力下，勝利完成了本學(xué)期的教學(xué)常規(guī)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作概述

綜合組由政治、歷史、地理、生物六位教師組成。雖然所教學(xué)科不同，所教年級(jí)不同，但大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切合作在教學(xué)、日常工作中取得了輝煌成績(jī)。辦公室衛(wèi)生清潔，物品擺放整齊。

1.各位教師配合班主任加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。

教學(xué)常規(guī)是一教學(xué)工作中的一件大事，今年我們綜合組在學(xué)校教導(dǎo)處的領(lǐng)導(dǎo)下從嚴(yán)從細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求學(xué)生的日常行為規(guī)范，取得了一定的成績(jī)。在秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)上各負(fù)其責(zé)，保障了運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿召開。

2、主要抓好了課堂教學(xué)技能的提高，由于我們綜合教研組是一個(gè)復(fù)雜的教研組，所教的課程設(shè)置較多，雖然大多數(shù)教師均為兼職，但課堂管理規(guī)范。

3、認(rèn)真落實(shí)了教研活動(dòng)，我們綜合教研組今年規(guī)范教研活動(dòng)，大家都積極參加了學(xué)校的匯報(bào)課，金貞淑老師又代表文科做了 歷史的校級(jí)公開課《內(nèi)戰(zhàn)烽火》。全組教師都參加了全國(guó)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，各位教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，都獲得了結(jié)業(yè)證書。

二、取得的成績(jī)

今年我們綜合教研組在學(xué)校的大力支持下也取得了一定的成績(jī)，具體如下：

1、整體教學(xué)常規(guī)管理工作有一定的起色，特別是我校的多媒體使用常規(guī)教學(xué)有了落實(shí)。

2、教研活動(dòng)開展的有聲有色，今年我組教師積極參加大型活動(dòng)都十分成功，且取得了較好的效果，為今后的教研工作帶了一個(gè)好頭，收到了良好效果。

3、注重了課堂教學(xué)的改革工作，先學(xué)后教的教學(xué)模式在各科全面落實(shí)。

4、搞好學(xué)期結(jié)束時(shí)的教學(xué)質(zhì)量考核工作，做到了有形式，有內(nèi)容，有成績(jī)，有分析。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)綜合組的各個(gè)學(xué)科教學(xué)教學(xué)效果都十分好。

三、基本經(jīng)驗(yàn)

取得了以上成績(jī)我的基本經(jīng)驗(yàn)是：

1、要以學(xué)校教導(dǎo)處為龍頭認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作，要注意學(xué)校各教研組的橫向聯(lián)系工作。

2、要注重發(fā)揮全組所有教師的集體力量，注重每一位教師的參與，才能把本組的教學(xué)教研工作搞上去。

3、要注重形成一定的制度，使每一位教師對(duì)教研組的管理工作形成一定的共識(shí)。

4、要認(rèn)真抓好每一次活動(dòng)的開展，才能更大的調(diào)動(dòng)全組成員的工作積極性。

四、不足與今后打算

今后我們將努力做好如下幾項(xiàng)工作：

1、加大綜合組政治、歷史、地理、生物的教學(xué)力度，使我校綜合教研工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

2、加強(qiáng)綜合組各位教師的學(xué)習(xí)工作。不斷提高教師教學(xué)水平。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)綜合組所有學(xué)科的常規(guī)管理工作。

2013—12—30

第五篇：綜合組工作總結(jié)

小洋小學(xué)綜合教研組 2015-2016第二學(xué)期工作總結(jié)

綜合教研組形成了學(xué)習(xí)、研究、改革的濃厚氛圍。教師的理論前所未有的豐厚起來(lái)，這種濃厚的教研氛圍，為課程教學(xué)改革注入了長(zhǎng)久的活力。

在學(xué)校校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在教研室指揮下，通過(guò)全組老師的辛勤努力，工作取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、教研組建設(shè)方面。

隨著基礎(chǔ)教育課程改革工作的進(jìn)一步深化，時(shí)代對(duì)我們教育工作者提出了越來(lái)越高的要求，我們切實(shí)感受到了自身的壓力，并有著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。因此，我們教研組十分重視教師基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)的問(wèn)題。我們將更新教育教學(xué)觀念、完善教師自身知識(shí)結(jié)構(gòu)、不斷探索新的教學(xué)模式、方法，從而提高教學(xué)質(zhì)量作為教研組建設(shè)的首要目標(biāo)。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度。制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃，鼓勵(lì)教師深鉆教學(xué)。本學(xué)期教研組活動(dòng)中要求自學(xué)研討，并經(jīng)常交流心得，形成勤奮好學(xué)，積極向上的好風(fēng)氣。

2、關(guān)注教育科研新動(dòng)態(tài)，注意收集新信息，虛心向兄弟學(xué)校求教學(xué)習(xí)。我們的途徑：一是爭(zhēng)取一切外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。二是發(fā)動(dòng)教師與兄弟學(xué)校建立聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，虛心求教，互相交流信息。

3、加強(qiáng)教研組凝聚力，培養(yǎng)組內(nèi)老師的團(tuán)結(jié)合作精神。我們教研組人員少，學(xué)科繁多，辦公地點(diǎn)分散，老師承擔(dān)教學(xué)任務(wù)均很重，因此教研組老師聚少離多。我們努力創(chuàng)造一些機(jī)會(huì)、增進(jìn)老師之間的交流、了解，密切聯(lián)系，并在工作上互相幫助，增進(jìn)老師之間合作精神，以集體的智慧和力量來(lái)完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。使每一個(gè)人倍感集體的溫暖和同事的友愛。因此組內(nèi)風(fēng)氣較好，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)處的指示和要求，及時(shí)上傳下達(dá)。工作任務(wù)布置下來(lái)，大家互相幫助合作完成，不傳小道消息，不說(shuō)不利于學(xué)校形象的言論。集中精力圍繞教學(xué)教改努力地做好各項(xiàng)工作，教研組內(nèi)具有一種團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的工作環(huán)境和氛圍。

二、常規(guī)教學(xué)方面。

1、認(rèn)真落實(shí)常規(guī)教學(xué)各項(xiàng)任務(wù)。

全組教師認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃及各項(xiàng)制度要求，落實(shí)在實(shí)處。在常規(guī)教學(xué)檢查中，老師的教案規(guī)范，備課充分。內(nèi)容完整。在復(fù)習(xí)考查階段，全組老師按照教學(xué)常規(guī)，認(rèn)真制定復(fù)習(xí)計(jì)劃;全組教師聽課任務(wù)均達(dá)到學(xué)校要求。

2、推出高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)課。

一學(xué)期來(lái)我們組每人都講了一堂高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)課。這些研討課都經(jīng)過(guò)了反復(fù)試教，精心準(zhǔn)備，集中全組教師的集體智慧，從而取得良好的教學(xué)效果，也獲得同行的好評(píng)，充分展示了我們教研組強(qiáng)大的整體實(shí)力水平。學(xué)生的個(gè)性得到充分的展現(xiàn)與培養(yǎng)，師生互動(dòng)，生生互動(dòng)，組際互動(dòng)，環(huán)境互動(dòng)，在有限的時(shí)間內(nèi)，每一位學(xué)生都得到了較為充分的鍛煉和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，讓學(xué)生成為課堂上真正的主人。

三、今后工作的努力方向。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)和研究，不斷更新先進(jìn)的教育理念，以更加適應(yīng)課改的需要。

2、努力克服學(xué)科雜，人員分散的困難，進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富教研組的教學(xué)、教研活動(dòng)，使本組教師的水平進(jìn)一步提升。在團(tuán)結(jié)、和諧的環(huán)境中我們綜合組的工作會(huì)更上一層樓。