第一篇：調(diào)度班上半年工作總結(jié)

調(diào)度班工作總結(jié)

調(diào)度作為供電企業(yè)的生產(chǎn)指揮中心，安全更為重要。一年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持貫徹“安全第一”的方針，大力開展落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施活動，使我們的安全意識大大提高，作到全年無事故，順利完成我局下達各項供電指標。下面就我們班的2012年工作作以下總結(jié)。

一、工作概況：

分析此次負荷高峰形成的背景和形勢，主要原因是廣大農(nóng)民收麥后集中澆地引起的農(nóng)業(yè)排灌負荷激增，另外，受近期悶熱天氣和家電下鄉(xiāng)等因素的影響，居民降溫負荷持續(xù)增長也是形成該負荷高峰的重要原因。另一方面，在南樂縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)部分新企業(yè)投產(chǎn)運行背景下出現(xiàn)的。

為確保電網(wǎng)夏季大負荷時保持平穩(wěn)運行，我局深入分析了今年的負荷形勢，充分估計夏大負荷對電網(wǎng)的影響，科學(xué)合理調(diào)整電網(wǎng)運行方式，針對薄弱緩解加強預(yù)控，做好事故預(yù)想。同時，采取各種有效措施努力做到“限電不限服務(wù)，缺電不缺真情”，加強需求側(cè)管理，及早發(fā)布電力負荷階梯分配方案及工業(yè)錯峰、避峰預(yù)案，優(yōu)先保證了居民生活、政府機關(guān)、醫(yī)院學(xué)校、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等涉及公眾利益和公共安全的客戶用電，實現(xiàn)了電力平穩(wěn)有序供應(yīng)。

調(diào)度員值班期間，認真監(jiān)屏，根據(jù)負荷變化情況，及時投退主變，確保主變經(jīng)濟運行；根據(jù)母線電壓、主變力率變化情況，及時投退電容器，及時調(diào)整變壓器有載調(diào)壓分頭，確保了電壓質(zhì)量合格。

二、安全生產(chǎn)管理：

在兩票執(zhí)行方面，我們每周開展安全活動，對具體問題進行專題分析，兩票的填寫，要求使用仿宋體，操作走向規(guī)范化，制度化。

在安全管理方面，我們重點堅持開展安全日活動，在安全日活動中，我們組織全班人員學(xué)習(xí)有關(guān)事故通報以及上級安全部門的文件，不斷提高全體人員的安全意識，并結(jié)合安全生產(chǎn)周活動的要求，針對三不傷害保證措施，搞好安全性評價工作。結(jié)合我班實際情況，開展反誤操作、誤調(diào)度的活動；積極開展 “安全生產(chǎn)月”活動，查找問題并制定整改措施，還制定“調(diào)度負荷分配措施”、“控制負荷措施”，并及時制定里節(jié)假日保供電方案，確保系統(tǒng)的安全運行。

加強安全知識和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計劃，要求每人都做好培訓(xùn)記錄，為安全工作奠定基礎(chǔ)。3月份我們組織并參加了2011年度南樂電網(wǎng)運行方式書的培訓(xùn)，全員參加了我局組織每年一度的安規(guī)考試并全部合格。4月份配合人力資源部組織兩名副職調(diào)度員轉(zhuǎn)正考試，并以優(yōu)異成績達到正值調(diào)度員標準。

三、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，追求電網(wǎng)運行最佳經(jīng)濟效益

電力市場推向市場以后，如何合理調(diào)度，實行最佳經(jīng)濟效益，成為其生存與發(fā)展的關(guān)鍵。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高線路供電可靠性，是企業(yè)達星級的基礎(chǔ)工作，為了開發(fā)電力設(shè)施的最大潛力，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。我們實行了零點工程，能在后半夜檢修的設(shè)備，就在后半夜檢修，決不在大負荷時期檢修，調(diào)度員時時積極配合，線路檢修執(zhí)行時戶票，提高了供電量。另外，根據(jù)主變參數(shù)制定各站主變的經(jīng)濟運行點，降低了損耗。根據(jù)各站的電壓和負荷情況，及時投切電容器、調(diào)整變壓器有載調(diào)壓分頭，提高供電質(zhì)量。在迎峰度夏前期，提前做好我局迎風(fēng)度夏方案并以局文件形式下發(fā)，做好迎峰度夏期間有序供電工作，在用電高峰期間，盡量做到限電不拉路，提高抗旱供電利用率。

“調(diào)度是電力企業(yè)的重要服務(wù)窗口”，電話必須是有問必答。由于今年供電矛盾突出，不論電話詢問人態(tài)度如何，我們調(diào)度員先說“你好”，然后耐心解釋，不厭其煩，直到用戶滿意為至，除緊急情況及重要工作外，決不先放電話；線路掉閘后積極聯(lián)系專責(zé)人，通知其查找處理故障，盡快恢復(fù)送電，減少停電所造成的損失，保證人民生活用電。在國家規(guī)定的節(jié)假日，圓滿的完成保電任務(wù)，保電方案具體，保電小組成員各負其責(zé)。

第二篇：調(diào)度班工作標準

調(diào)度班工作標準

QB/RNDL-407-02

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了汝南電業(yè)局調(diào)度班工作的責(zé)任與權(quán)限、工作內(nèi)容及要求、檢查與考核。本標準適用于汝南縣電業(yè)局調(diào)度班日常工作。

2責(zé)任與權(quán)限

2.1 負責(zé)本地區(qū)發(fā)供電系統(tǒng)的安全運行和經(jīng)濟調(diào)度，完成電量計劃和上級調(diào)度下達的各種指令。

2.2 負責(zé)監(jiān)督和掌握電網(wǎng)頻率、電壓、負荷潮流以及廠礦和電廠的運行，保證系統(tǒng)處于正常狀態(tài)。

2.3 負責(zé)全網(wǎng)無功電壓的管理、無功規(guī)劃及配置、受電力率的調(diào)整。

2.4參加電網(wǎng)規(guī)劃工作，審核有關(guān)新建、改建、擴建工程的設(shè)計，審核送電方案，負責(zé)全網(wǎng)的運行管理工作。

2.5負責(zé)全網(wǎng)負荷管理工作，執(zhí)行由調(diào)度所編制的全網(wǎng)拉閘限電方案。3工作內(nèi)容與要求

3.1 無功電壓工作管理

3.1.1 根據(jù)電壓合格率指標制定工作計劃。每年、季下達分解指標，每季考核。

3.1.2 督促各運行單位電容器投切及調(diào)壓工作，發(fā)現(xiàn)問題及時通報。

3.2.3 每季度對電壓合格率及受電力率情況進行分析總結(jié)。

3.2 調(diào)度運行管理

3.2.1 安全運行管理

3.2.1.1 不發(fā)生調(diào)度責(zé)任事故。

3.2.1.2 不發(fā)生調(diào)度責(zé)任障礙。

3.2.2 操作票管理

3.2.2.1 操作票合格率達100%。

3.2.2.2 設(shè)有專人對操作票進行檢查，并對操作票完成情況進行考核。

3.2.3 反事故學(xué)習(xí)活動。

3.2.3.1 每月組織一次反事故學(xué)習(xí)活動。

3.2.3.2 每次反事故學(xué)習(xí)有方案，學(xué)習(xí)完畢有總結(jié)和評價。

3.2.4 事故預(yù)想管理

3.2.4.1 每月至少作兩次事故預(yù)想。

3.3.4.2 事故預(yù)想要填寫在事故預(yù)想記錄簿中，統(tǒng)一匯總評講。

3.2.5 安全活動

3.2.5.1 每周一次安全與運行分析活動，并記入安全活動記錄簿內(nèi)。

3.2.5.2 上級頒發(fā)的事故通報要及時學(xué)習(xí)貫徹，并保存完整。

3.2.5.3對安全活動中提出的問題，要有專人負責(zé)督促解決。

3.3 調(diào)度日常工作管理

3.3.1 要嚴格執(zhí)行調(diào)度命令，不得以任何借口拖延調(diào)度命令的進行。

3.3.2 對于地區(qū)超指標用電，應(yīng)按上級調(diào)試運行領(lǐng)導(dǎo)意見認真安排。

3.3.3 及時向上級調(diào)度報規(guī)定的報表。

3.3.4 對上級調(diào)度布置的任務(wù)要按時完成。

3.3.5 設(shè)專人負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作，技術(shù)問答、考題講解，每季每人不得少于一次。

3.3.6 調(diào)度員深入現(xiàn)場次數(shù)每年不少于6次，并填寫現(xiàn)場實習(xí)報告交填寫記錄簿內(nèi)。

3.3.7 推行現(xiàn)代化管理，開展目標管理，要從實際出發(fā)，解決生產(chǎn)中的實際問題，積極推廣使用微機管理。

3.4 文明生產(chǎn)管理

3.4.1 調(diào)度室整潔，模擬盤對位，調(diào)度員著裝整齊并佩帶標志。

3.4.2 調(diào)度室衛(wèi)生管理要有制度，承包到人。

3.4.3 值班休息室要整潔，被褥要干凈。

3.4.4 各種記錄要擺放整齊，取用方便，報表記錄要規(guī)整。

3.4.5 圖紙資料要齊全規(guī)整，并要符合實際。

本標準是根據(jù)汝南縣電業(yè)局《管理標準、工作標準編寫的規(guī)定》編制而成。本標準由汝南縣電業(yè)局標準化委員會提出并歸口。

本標準由汝南縣電業(yè)局調(diào)度所負責(zé)起草并解釋。

本標準起草人： 張長根

審核人： 桂明義

審定人：

第三篇：xx年10月生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)

xx年10月生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年10月生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)

生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個方面入手：

一.內(nèi)強管理，外塑形象。

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應(yīng)先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應(yīng)手，游刃有余。

其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個車間的調(diào)度員，而是整個公司的調(diào)度員，應(yīng)時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。

二.堅持原則，實事求是。

生產(chǎn)中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。而且要實事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實。對原則性的問題應(yīng)一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不擔(dān)

三.廉潔自律，公平公正

作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)力，行為檢點，作風(fēng)正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。

四.務(wù)實創(chuàng)新，團結(jié)奮進。

干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實。認真體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。

凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責(zé)，以誠相待，同舟共濟，團結(jié)奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，拼搏奮進。

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第四篇：調(diào)度工作總結(jié)

XX縣水利電業(yè)有限公司

2006年調(diào)度工作總結(jié)

2006在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，公司調(diào)度所全體員工齊心協(xié)力努力提高本縣電網(wǎng)管理水平，強化電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，搞好電力市場工作。2006年各項工作取得了較好的成績：完成供電量7.16億千瓦時（區(qū)公司下達的指標為5.4億千瓦時）,同比增加2億千瓦時，增長率40.5%；完成售電量6.65億千瓦時,同比增長1.9億千瓦時，增長率42.38%；綜合線損率為7.11%,低于區(qū)公司指標1.17個百分點，35KV直供線損率為3.1%，同比分別下降了1.23和0.37個百分點；實現(xiàn)利稅2724萬元，同比增長42萬元。中樞點電壓合格率100%，全年最高負荷14.8萬千瓦，平均負荷8.17萬千瓦。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10KV及35KV誤操作事故。全年執(zhí)行第一種線路工作票（調(diào)度許可）499張，合格率100%。回顧一年的工作，主要做了以下幾個方面：

一、堅持做好基礎(chǔ)性的安全日活動

保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行是電網(wǎng)調(diào)度的主要職責(zé)。在安全制度、思想意識、工作規(guī)范上，我們層層落實安全責(zé)任制，制訂了安全生產(chǎn)管理目標，使全所每個員工都明確自己的安全責(zé)任。由于調(diào)度工作實行倒班制，調(diào)度人員在交接班時對上一值所下達的倒閘操作命令及事故處理過程，不一定都非常清楚。為杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生，調(diào)度員在交接班期間都非常認真，詳細交接系統(tǒng)的運行方式、保護投退情況及設(shè)備缺陷，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程。1

每月還開展安全日活動，目的有兩個，一是學(xué)習(xí)，二是總結(jié)。即學(xué)習(xí)文件、規(guī)程，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，掌握調(diào)度規(guī)程；總結(jié)過去，吸取教訓(xùn)，結(jié)合工作實際提出近期安全目標，做到對安全工作時時提醒，警鐘長鳴。調(diào)度人員通過交流工作經(jīng)驗，探討疑難技術(shù)問題，分析電網(wǎng)的不安全因素，大大提高了安全意識及電網(wǎng)安全運行水平。

二、多措并舉加強經(jīng)濟調(diào)度

XX電網(wǎng)小水電豐富，但均為徑流式電站，基本上無調(diào)節(jié)能力，機組出力變化大，但上網(wǎng)電價適中，按照優(yōu)化配置資源的原則，充分合理利用本地資源，做好負荷預(yù)測及前期生產(chǎn)安排工作，時刻注意天氣預(yù)報，提高負荷突變的應(yīng)急處理能力；同時經(jīng)常走訪用戶，及時解決用戶用電上的問題，并在技術(shù)和設(shè)備搶修上給予大力扶持，做好電力供應(yīng)計劃，積極引導(dǎo)高耗能企業(yè)生產(chǎn)，盡可能避免小水電向大網(wǎng)倒送電，全年共購小水電電量48030萬千瓦，僅向大網(wǎng)倒送電量310萬千瓦時。使政府稅收、電力企業(yè)、小水電站及用電戶多方在經(jīng)濟效益上四贏。

三、嚴格執(zhí)行“兩票三規(guī)四制”

認真審查停電申請票及線路工作票，尤其對停電申請票做到五查，即查工作內(nèi)容、執(zhí)行時間、工作單位、停電范圍和檢修運行方式(結(jié)線、保護、潮流分布等)。有疑慮之處及時向有關(guān)人員詢問清楚，嚴把調(diào)度安全關(guān)。盡可能減少非計劃性停電申請，避免在時間緊、操作任務(wù)多的情況下，造成可能考慮不周引起誤操作事故。結(jié)合交接班制開展班前班后會，杜絕口頭交底形式，以避免口頭交底不全或不清。

四、以人為本抓好安全及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，大量新技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用，調(diào)度人員必須加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，只有深入了解設(shè)備的原理、構(gòu)造、性能、操作方法等，才能把握好設(shè)備的實際狀況、掌握設(shè)備異常運行的特征及處理辦法，當設(shè)備出現(xiàn)異?；蚬收蠒r，能做到迅速、準確的判斷和處理，確保電網(wǎng)安全運行。為此，調(diào)度所開展了“手拉手”師傅帶徒弟活動，培養(yǎng)出一批工作能手，保證了調(diào)度工作的安全穩(wěn)定。

五、加強現(xiàn)場調(diào)度的管理

安排調(diào)度人員進行現(xiàn)場調(diào)度，一方面可以減輕值班調(diào)度員的工作壓力，將注意力集中到日常的調(diào)度工作中。另一方面對現(xiàn)場中遇到的問題，可以結(jié)合實際情況進行解決，縮短停、送電操作時間，提高工作效率。2006年三項制度改革后，調(diào)度所聘用了幾位新員工。為了讓新調(diào)度員更深入的了解全縣電網(wǎng)的基本情況、各變電站設(shè)備狀況及各鐵合金企業(yè)的生產(chǎn)狀況，9月4～8日，調(diào)度所組織調(diào)度員，對各變電站及部分企業(yè)進行了實地學(xué)習(xí)。通過這次學(xué)習(xí)，調(diào)度員們對全縣電網(wǎng)的整體情況有了深刻的認識，為在工作中發(fā)布準確的調(diào)度指令，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

六、制定事故預(yù)案，強化反事故演習(xí)

針對惡劣天氣，特殊運行方式，電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)等情況，積極進行事故預(yù)想，并制定各種事故預(yù)案，尤其是全網(wǎng)瓦解的黑啟動方案。電力事故的發(fā)生往往是突發(fā)的，同時伴有許多不正常的工作狀態(tài)，例如：調(diào)度電源消失，電網(wǎng)瓦解等。如果沒有良好的反事故應(yīng)變能力，就可能在處理事故時，發(fā)生誤判斷、誤操作，將事故擴大。實踐證明，反事故演習(xí)為整個電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行打

下了堅實的基礎(chǔ)。

七、圓滿完成各項保電任務(wù)

面對2006年保電任務(wù)多而重的情況，調(diào)度所按照公司的部署，多措并舉確保電網(wǎng)安全運行。迎峰度夏期間，調(diào)度所采取削峰填谷的措施，在負荷高峰時段，嚴格限制高耗能鐵合金企業(yè)的用電；在夜間負荷處于相對低谷時段，積極引導(dǎo)各高耗能企業(yè)開爐生產(chǎn)，盡可能的提高電網(wǎng)負荷率，確保迎峰度夏工作的完成。同時調(diào)度所圓滿完成公司 “五〃一”、“十〃一”、“中秋”、“兩會”、“春節(jié)”等重大節(jié)日和本縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的各種活動的各項保電任務(wù)，受到了當?shù)卣坝秒姂舻母叨仍u價。

八、存在的問題

1、因我縣電網(wǎng)主要依靠徑流式小水電，電網(wǎng)運行情況受天氣影響較大，所以在合理控制用電負荷，盡量避免向大網(wǎng)倒送電方面的調(diào)度工作仍需加強。

2、電網(wǎng)負荷率要進一步提高，電網(wǎng)運行方式在保持電網(wǎng)安全穩(wěn)定的前提下要靈活多變。

2007年區(qū)公司實施加強企業(yè)內(nèi)部管理的第三年，也是我公司改革開放發(fā)展的關(guān)鍵年。我們將緊緊圍繞區(qū)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營工作重點，加強經(jīng)營管理，加大調(diào)度管理力度，力爭安全、經(jīng)濟、高效，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行，為2007實現(xiàn)年生產(chǎn)經(jīng)營管理目標而努力奮斗。

XX縣水利電業(yè)有限公司

二○○七年三月九日

第五篇：調(diào)度工作總結(jié)

東 煌 集 團 調(diào) 度

2014年工作總結(jié)和2015年工作規(guī)劃

2014年，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。結(jié)合公司各礦實際情況，集團公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心時刻與各礦工作步調(diào)保持高度一致，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開展工作，以做精做細煤礦調(diào)度管理工作為突破口，自主加壓，創(chuàng)新思路，不斷提高工作標準；強化執(zhí)行力，狠抓落實，使各項工作流程形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達，下情上報”作用，通過大量扎實的工作有效推動了礦井各項任務(wù)目標的順利完成。

一、2014年-2015.1月份調(diào)度工作總結(jié)

本在東煌集團總經(jīng)理張立俊的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅強決心和蓬勃昂揚的工作斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實；以專業(yè)的技術(shù)能力科學(xué)組織安全生產(chǎn)和巷道貫通，確保公司管理的煤礦高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展；穩(wěn)中求進地推動安全質(zhì)量標準化工作和管理；以高度負責(zé)、嚴謹果斷的工作作風(fēng)完善調(diào)度管理工作，以強大的使命感，堅持“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀，確保煤炭發(fā)熱量逐月達到標準，極大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下：

（一）精心調(diào)度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能 1、2014年-2015.1月份，調(diào)度指揮中心不斷加強對各礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，積極開展各項專項治理工作，并嚴格排查安全隱患及治理，為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障。及時調(diào)度處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患和問題，對各煤礦反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實迅速匯報，并明確隱患責(zé)任單位、隱患處理工作標準和完成時限，定期考核落實。

2、對金竹煤礦1514工作面形成、安裝和工作面初采初放、1522工作面的回撤。久源煤礦主回風(fēng)巷的擴修、主井的貫通等。大營煤礦的瓦斯治理和防突工作是工作重中之重，并從源頭加強原煤生產(chǎn)、運輸各個環(huán)節(jié)的管理，統(tǒng)一調(diào)度指揮進行煤矸分離運輸，嚴格考核有效的保證了煤質(zhì)的質(zhì)量。公司調(diào)度對巷道貫通、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等進行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。并對重點工程及薄弱環(huán)節(jié)、安全隱患重點督辦，專題調(diào)度，做到每天一班一匯報。

3、對各礦副礦長以上的管理人員進行每天下井匯報考核，每10天一考核一通報，月底進行總結(jié)。主要是加強管理人員的責(zé)任心和事業(yè)心，出滿勤、干滿點，為東煌集團的經(jīng)濟效益提升貢獻自己的一份光和熱。

（二）創(chuàng)新思維，嚴格考核管理

1、完善修訂各項管理制度。為加強調(diào)度綜合管理能力，強化調(diào)度的綜合管理職能，公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，將各位工程師的工作范圍權(quán)責(zé)進一步細化明確。結(jié)合現(xiàn)實情況，本我部完善修訂了《安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度》、《調(diào)度匯報制度》等制度，并嚴格“按章執(zhí)法”。對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，調(diào)度指揮中心安排專人按四不放過的原則進行分析，建立分析檔案，出具分析報告，明確事故經(jīng)過、事故原因、防范措施、處理意見，及時將各類事故分析向總經(jīng)理匯報，堅決遏制了類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，達到了教育本人、警戒他人，消除生產(chǎn)影響的目標。

2、創(chuàng)造性地明確職責(zé)及工作標準。每天下午4:00定時召開危險源排查會議，總結(jié)一天各礦工作進度及各迎頭工作重點，及時排查出工作難點。

3、質(zhì)量標準化建設(shè)在大營煤礦取得實績。久源煤礦正在逐步完善推行質(zhì)量標準化建設(shè)，今年，我們在制定工作標準、完善制度修訂的基礎(chǔ)上，一直堅持著質(zhì)量標準化工作、按章管理的規(guī)范化工作思路，并將以善始善終、善做善成的精神，形成穩(wěn)定的常態(tài)化工作運行模式。

二、2015年工作規(guī)劃

1、認真落實上級管理部門和集團公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署、會議、文件等，并組織開展督促檢查，既傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，在工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，保證全礦上下政令暢通。

2、抓好均衡生產(chǎn)，組織好礦下達的各項生產(chǎn)指標的兌現(xiàn)，抓好落實；掌握日、旬、月、季的原煤生產(chǎn)、掘進進尺、開拓進尺完成情況，堅持生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報，做到安全生產(chǎn)。

3、建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范管理流程，結(jié)合調(diào)度工作實際，推動各項工作的穩(wěn)步開展。根據(jù)國家質(zhì)量標準化的標準進行試運行，制定相應(yīng)制度，向規(guī)范化、常態(tài)化穩(wěn)步邁進。

4、加強煤質(zhì)管理，確保煤炭發(fā)熱量達到市場要求，保障我公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

5、全面提高調(diào)度指揮中心工作人員的整體素質(zhì)，不斷加強業(yè)務(wù)水平；同時樹立高度的服務(wù)意識，為礦井上下溝通提供良好周到的服務(wù)。與此同時要求調(diào)度員深入采掘一線，掌握生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、加強調(diào)度指揮中心設(shè)施建設(shè)，科技保安，提高調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督工作效率。